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對工民建工程施工中的質量管理策略研究論文
摘要：工民建工程在我國建筑行業(yè)中所占比例較大，做好其施工中的質量管理工作對我國建筑業(yè)的發(fā)展影響重大。隨著我國城鎮(zhèn)化現(xiàn)象越來越普遍，工民建工工程的質量問題也變得更加明顯和突出。
關鍵詞：工民建工程；施工；質量管理
工民建工程主要是工業(yè)和民用建筑，是我國建筑業(yè)的重要組成部分。然而，對經(jīng)濟利益的追求使得施工質量問題越來越突出，其存在著較大的安全隱患，不利于企業(yè)和群眾的生命財產(chǎn)安全。要提高工程施工質量，就要對設計、技術、人員及原料的質量問題上堅持標本兼治，以人為本的原則。在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，不斷加強施工過程中的質量管理工作，不僅能夠提高施工效率，降低用人成本，而且能夠提高企業(yè)形象，延長建筑物使用壽命，從而對企業(yè)效益造成直接影響。施工質量問題不僅僅存在較大安全隱患，而且影響工程質量，對建筑工程的質量造成不良影響。
1、工民建工程施工質量管理重要性
1.1工程質量管理的核心。由于受到地形和氣候條件的影響，施工過程中難免會出現(xiàn)不按規(guī)章制度做事，從而影響建筑質量的情況。對建筑工程來說，施工質量的好壞對建筑工程的穩(wěn)固性以及完整性有重要影響，在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的今天，保證建筑的正常使用不僅是生產(chǎn)正常發(fā)展的基礎，還能為員工營造一個良好的環(huán)境，為居民打造適宜的生活環(huán)境，對建筑企業(yè)的信譽有重要影響。
1.2提高施工團隊形象。企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，信譽高是獲得訂單量的重要基礎，也是企業(yè)能夠長遠發(fā)展的重要保障。施工質量的好壞對建筑企業(yè)的形象、信譽等關系重大，而施工團隊對施工質量的管理工作中占主導地位。在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的今天，有效的團隊管理，是做好質量管理工作，保證建筑工程質量能夠保持企業(yè)訂單量，提高其在社會中的影響和地位的重要保障，因此，在經(jīng)濟發(fā)展過程中應不斷加強對施工人員的管理，提高其質量意識和技能。
1.3保證建筑工程后期使用。建筑工程造價高，使用壽命長，質量保證是建筑物長期穩(wěn)定使用的重要基礎。有效的施工質量管理是整個建筑工程質量的重要組成部分，做好質量監(jiān)督工作，不僅能夠保證建筑物的正常使用，而且降低管理成本，減少維修次數(shù)，對固定資產(chǎn)的管理能夠保持一種平穩(wěn)狀態(tài)，保證了生產(chǎn)和生活的順利進行，保證員工及居民的生命財產(chǎn)安全，對社會的長期穩(wěn)定發(fā)展有重要影響。
2、工民建工程施工質量管理準備工作
2.1嚴格審核設計。設計團隊與施工團隊的良好溝通是保證施工順利進行的前提，也是確保施工質量的重要環(huán)節(jié)。施工過程進行前，對設計圖紙進行嚴格審核，組織相關管理人員和技術人員進行集中研究和討論，指出圖紙中不合理之處，并提出修改意見及建議。施工過程中，對不合理之處及時改進，結合當?shù)氐匦魏蜌夂虻鹊膶嶋H情況，加強管理，與設計人員討論其修改的可行之處，強化溝通，做好協(xié)調工作。
2.2做好團隊組建。做好團隊建設是優(yōu)化資源配置的重要組成部分，是工程施工順利進行的重要保證，做好人員配置工作尤為重要。配備好工程管理人員、技術人員、現(xiàn)場施工團隊，根據(jù)工程實際情況進行分配，做到科學配置。工程管理人員和技術人員對圖紙及現(xiàn)場情況要熟悉，才能在施工過程中管理好現(xiàn)場工作人員。施工人員進行操作前，應加強對其的培訓，使其對現(xiàn)場環(huán)境以及需使用的設備有進一步了解，在實施過程中進行指導，使其了解施工程序及要點，提高其質量控制意識。
2.3對技術把好關。施工團隊熟悉了設計圖紙之后，應深入挖掘其問題，做好技術保障工作。對圖紙的設計和規(guī)劃方面，應與設計方達成雙方共識，施工團隊應及時、有效地提出其不合理之處，并提出改進措施，使得雙方最大限度地解決問題。做好技術人員招聘和管理工作，招聘適應工民建工程質量要求的技術人員，在技術方面能夠把好技術關，能夠編制符合施工要求的指導書，并且能夠及時解決現(xiàn)場突發(fā)的緊急問題，發(fā)揮其在技術方面的重要作用。
2.4充分準備設備及材料。材料和設備是施工順利進行的基礎，收集好二者的合格材料也是通過驗收工作的重要一步。施工進行前，購買或者租賃施工設備和材料時，根據(jù)業(yè)主對建筑工程的質量要求進行充分準備。嚴把設備質量關，確保設備能夠保證生產(chǎn)的順利進行。對材料進行采購時，應貨比三家，在節(jié)約成本的基礎上保證原料質量，原料是整個建筑工程質量的基礎，做好其采購工作并對其質量進行審核是建筑施工質量管理的重要保證。
3、加強施工質量管理的策略
3.1建立質量管理體系。在工民建工程施工過程中，建立完善質量管理體系是保證工程質量，提高建筑物施工和使用過程中的安全性的重要一環(huán)。建立質量管理體系，將施工質量管理工作串聯(lián)到整個工程的質量管理中，對做好整個工程質量管理來說是一項重要工作。項目工程管理人員質量過程中應發(fā)揮其監(jiān)督作用，合理利用技術人員，對施工團隊工作進行技術指導和質量分析，避免出現(xiàn)施工人員疏忽或意識不強而出現(xiàn)施工質量問題。
3.2加強人員的培訓及管理。施工團隊及其管理人員在專業(yè)素質水平上有較大差別，施工過程中的溝通工作不能順利進行，形成溝通不良，不利于解決施工過程中質量問題。優(yōu)秀人才對整個施工工程有重要影響，人員素質提高，管理水平也會上升，從而提高整個工程的質量�？梢詫κ┕と藛T實行培訓，通過短期培訓提高其專業(yè)素質技能，鼓勵其在工作之余進行自學，以提高施工水平。增強人員素養(yǎng)，提高其質量管理意識，保證施工質量，以提升工程的總體水平和質量水準。
3.3完善質量管理制度。任何一個組織必須具備明確的管理制度，對員工的各項行為實行監(jiān)督和制約能夠使得團隊形成良好制約氛圍，遵守相關規(guī)定。管理制度是對工程質量管理的一項重要制約，是做好施工質量管理的重要指標。建立明確的質量管理制度，將任務分配到每個環(huán)節(jié)中，減少對物料的浪費。明確施工質量管理責任人，提高其責任意識，對物資調配有重要作用。
3.4實行全面質量管理。全面質量管理是項目進行的重要保證，針對工期較長的項目實行動態(tài)監(jiān)控。建筑工程實行全面質量控制，從事前、事中著手，做好事后檢查和維修工作。做準備工作過程中，對設備和原材料進行仔細檢查，確保其來源可靠，技術有保障。熟悉技術流程，根據(jù)質量要求做好不定時檢測工作，在使用過程中發(fā)現(xiàn)影響質量問題的設備和原料，及時處理，減少控訴。
4、結語
工民建工程在建筑業(yè)中所占比重較大，保證其質量能夠保證企業(yè)生產(chǎn)和人們生活的正常進行，提高工程施工質量管理水平，打造適宜的工民建工程建筑物，是提高施工企業(yè)形象及其信譽的重要部分。施工團隊在施工前做好前期準備工作，發(fā)揮前瞻作用，通過建立健全完善質量管理體系，增加培訓機會，增強其施工團隊專業(yè)技能，全面質量管理加強事前、事中控制，工程完工后執(zhí)行嚴格驗收，促進工程項目的質量管理。
參考文獻
[1]鄒文翰.工民建項目施工的質量管理與控制研究[J].門窗，2016（05）.
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