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對工民建工程施工中的質(zhì)量管理策略研究論文
摘要：工民建工程在我國建筑行業(yè)中所占比例較大，做好其施工中的質(zhì)量管理工作對我國建筑業(yè)的發(fā)展影響重大。隨著我國城鎮(zhèn)化現(xiàn)象越來越普遍，工民建工工程的質(zhì)量問題也變得更加明顯和突出。
關鍵詞：工民建工程；施工；質(zhì)量管理
工民建工程主要是工業(yè)和民用建筑，是我國建筑業(yè)的重要組成部分。然而，對經(jīng)濟利益的追求使得施工質(zhì)量問題越來越突出，其存在著較大的安全隱患，不利于企業(yè)和群眾的生命財產(chǎn)安全。要提高工程施工質(zhì)量，就要對設計、技術、人員及原料的質(zhì)量問題上堅持標本兼治，以人為本的原則。在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，不斷加強施工過程中的質(zhì)量管理工作，不僅能夠提高施工效率，降低用人成本，而且能夠提高企業(yè)形象，延長建筑物使用壽命，從而對企業(yè)效益造成直接影響。施工質(zhì)量問題不僅僅存在較大安全隱患，而且影響工程質(zhì)量，對建筑工程的質(zhì)量造成不良影響。
1、工民建工程施工質(zhì)量管理重要性
1.1工程質(zhì)量管理的核心。由于受到地形和氣候條件的影響，施工過程中難免會出現(xiàn)不按規(guī)章制度做事，從而影響建筑質(zhì)量的情況。對建筑工程來說，施工質(zhì)量的好壞對建筑工程的穩(wěn)固性以及完整性有重要影響，在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的今天，保證建筑的正常使用不僅是生產(chǎn)正常發(fā)展的基礎，還能為員工營造一個良好的環(huán)境，為居民打造適宜的生活環(huán)境，對建筑企業(yè)的信譽有重要影響。
1.2提高施工團隊形象。企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，信譽高是獲得訂單量的重要基礎，也是企業(yè)能夠長遠發(fā)展的重要保障。施工質(zhì)量的好壞對建筑企業(yè)的形象、信譽等關系重大，而施工團隊對施工質(zhì)量的管理工作中占主導地位。在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的今天，有效的團隊管理，是做好質(zhì)量管理工作，保證建筑工程質(zhì)量能夠保持企業(yè)訂單量，提高其在社會中的影響和地位的重要保障，因此，在經(jīng)濟發(fā)展過程中應不斷加強對施工人員的管理，提高其質(zhì)量意識和技能。
1.3保證建筑工程后期使用。建筑工程造價高，使用壽命長，質(zhì)量保證是建筑物長期穩(wěn)定使用的重要基礎。有效的施工質(zhì)量管理是整個建筑工程質(zhì)量的重要組成部分，做好質(zhì)量監(jiān)督工作，不僅能夠保證建筑物的正常使用，而且降低管理成本，減少維修次數(shù)，對固定資產(chǎn)的管理能夠保持一種平穩(wěn)狀態(tài)，保證了生產(chǎn)和生活的順利進行，保證員工及居民的生命財產(chǎn)安全，對社會的長期穩(wěn)定發(fā)展有重要影響。
2、工民建工程施工質(zhì)量管理準備工作
2.1嚴格審核設計。設計團隊與施工團隊的良好溝通是保證施工順利進行的前提，也是確保施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工過程進行前，對設計圖紙進行嚴格審核，組織相關管理人員和技術人員進行集中研究和討論，指出圖紙中不合理之處，并提出修改意見及建議。施工過程中，對不合理之處及時改進，結合當?shù)氐匦魏蜌夂虻鹊膶嶋H情況，加強管理，與設計人員討論其修改的可行之處，強化溝通，做好協(xié)調(diào)工作。
2.2做好團隊組建。做好團隊建設是優(yōu)化資源配置的重要組成部分，是工程施工順利進行的重要保證，做好人員配置工作尤為重要。配備好工程管理人員、技術人員、現(xiàn)場施工團隊，根據(jù)工程實際情況進行分配，做到科學配置。工程管理人員和技術人員對圖紙及現(xiàn)場情況要熟悉，才能在施工過程中管理好現(xiàn)場工作人員。施工人員進行操作前，應加強對其的培訓，使其對現(xiàn)場環(huán)境以及需使用的設備有進一步了解，在實施過程中進行指導，使其了解施工程序及要點，提高其質(zhì)量控制意識。
2.3對技術把好關。施工團隊熟悉了設計圖紙之后，應深入挖掘其問題，做好技術保障工作。對圖紙的設計和規(guī)劃方面，應與設計方達成雙方共識，施工團隊應及時、有效地提出其不合理之處，并提出改進措施，使得雙方最大限度地解決問題。做好技術人員招聘和管理工作，招聘適應工民建工程質(zhì)量要求的技術人員，在技術方面能夠把好技術關，能夠編制符合施工要求的指導書，并且能夠及時解決現(xiàn)場突發(fā)的緊急問題，發(fā)揮其在技術方面的重要作用。
2.4充分準備設備及材料。材料和設備是施工順利進行的基礎，收集好二者的合格材料也是通過驗收工作的重要一步。施工進行前，購買或者租賃施工設備和材料時，根據(jù)業(yè)主對建筑工程的質(zhì)量要求進行充分準備。嚴把設備質(zhì)量關，確保設備能夠保證生產(chǎn)的順利進行。對材料進行采購時，應貨比三家，在節(jié)約成本的基礎上保證原料質(zhì)量，原料是整個建筑工程質(zhì)量的基礎，做好其采購工作并對其質(zhì)量進行審核是建筑施工質(zhì)量管理的重要保證。
3、加強施工質(zhì)量管理的策略
3.1建立質(zhì)量管理體系。在工民建工程施工過程中，建立完善質(zhì)量管理體系是保證工程質(zhì)量，提高建筑物施工和使用過程中的安全性的重要一環(huán)。建立質(zhì)量管理體系，將施工質(zhì)量管理工作串聯(lián)到整個工程的質(zhì)量管理中，對做好整個工程質(zhì)量管理來說是一項重要工作。項目工程管理人員質(zhì)量過程中應發(fā)揮其監(jiān)督作用，合理利用技術人員，對施工團隊工作進行技術指導和質(zhì)量分析，避免出現(xiàn)施工人員疏忽或意識不強而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。
3.2加強人員的培訓及管理。施工團隊及其管理人員在專業(yè)素質(zhì)水平上有較大差別，施工過程中的溝通工作不能順利進行，形成溝通不良，不利于解決施工過程中質(zhì)量問題。優(yōu)秀人才對整個施工工程有重要影響，人員素質(zhì)提高，管理水平也會上升，從而提高整個工程的質(zhì)量�？梢詫κ┕と藛T實行培訓，通過短期培訓提高其專業(yè)素質(zhì)技能，鼓勵其在工作之余進行自學，以提高施工水平。增強人員素養(yǎng)，提高其質(zhì)量管理意識，保證施工質(zhì)量，以提升工程的總體水平和質(zhì)量水準。
3.3完善質(zhì)量管理制度。任何一個組織必須具備明確的管理制度，對員工的各項行為實行監(jiān)督和制約能夠使得團隊形成良好制約氛圍，遵守相關規(guī)定。管理制度是對工程質(zhì)量管理的一項重要制約，是做好施工質(zhì)量管理的重要指標。建立明確的質(zhì)量管理制度，將任務分配到每個環(huán)節(jié)中，減少對物料的浪費。明確施工質(zhì)量管理責任人，提高其責任意識，對物資調(diào)配有重要作用。
3.4實行全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理是項目進行的重要保證，針對工期較長的項目實行動態(tài)監(jiān)控。建筑工程實行全面質(zhì)量控制，從事前、事中著手，做好事后檢查和維修工作。做準備工作過程中，對設備和原材料進行仔細檢查，確保其來源可靠，技術有保障。熟悉技術流程，根據(jù)質(zhì)量要求做好不定時檢測工作，在使用過程中發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量問題的設備和原料，及時處理，減少控訴。
4、結語
工民建工程在建筑業(yè)中所占比重較大，保證其質(zhì)量能夠保證企業(yè)生產(chǎn)和人們生活的正常進行，提高工程施工質(zhì)量管理水平，打造適宜的工民建工程建筑物，是提高施工企業(yè)形象及其信譽的重要部分。施工團隊在施工前做好前期準備工作，發(fā)揮前瞻作用，通過建立健全完善質(zhì)量管理體系，增加培訓機會，增強其施工團隊專業(yè)技能，全面質(zhì)量管理加強事前、事中控制，工程完工后執(zhí)行嚴格驗收，促進工程項目的質(zhì)量管理。
參考文獻
[1]鄒文翰.工民建項目施工的質(zhì)量管理與控制研究[J].門窗，2016（05）.
[2]張勝利.工民建混凝土施工的質(zhì)量控制措施分析[J].智能城市，2016（05）.
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