工程造價估計與控制分析建筑工程論文

　　摘 要：工程造價計價與控制的最終結(jié)果取決于工程從立項、設(shè)計、發(fā)包、施工到竣工的全過程，它在各個階段互相影響聯(lián)系緊密，并且隨著時間的變化而改變。工程造價管理是關(guān)系企業(yè)生存的大事。文章針對這一問題，從設(shè)計方案的優(yōu)化，建設(shè)規(guī)模、建設(shè)水平和施工組織設(shè)計對造價的影響，招標(biāo)、評標(biāo)工作對工程造價的影響，對施工過程中的設(shè)計變更加強審查四個方面對工程造價計價與控制進行分析，從而使工程造價在各個階段都能得到有效控制，確保工程項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：工程造價；造價控制；全過程造價管理

　　就一個建設(shè)項目而言，其總工程造價就是指建設(shè)項目從籌建到竣工驗收交付使用所需要的全部建設(shè)費用。工程造價是項目決策、制定投資計劃和控制投資的重要依據(jù)，也是評價投資效果的重要指標(biāo)�，F(xiàn)對工程造價計價與控制主要從以下幾個方面進行簡單分析。

　　1 設(shè)計方案的優(yōu)化

　　優(yōu)化設(shè)計是指了解一個設(shè)計或一個項目的方案應(yīng)在合理的同時力求達(dá)到最優(yōu)。對工程而言，施工階段對工程造價的影響比設(shè)計階段小得多。因為，施工企業(yè)施工時要嚴(yán)格遵循施工圖紙，施工企業(yè)是不能隨意更改設(shè)計的，對于設(shè)計來講，設(shè)計的合理程度、對設(shè)備的選擇、材料的使用，設(shè)計單位選取的標(biāo)準(zhǔn)正確與否都直接影響到工程造價。

　　設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體安排實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目一經(jīng)決策，設(shè)計就成了工程建設(shè)和控制造價的關(guān)鍵階段。初步設(shè)計決定工程建設(shè)的規(guī)模、方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能，形成設(shè)計概算，確定了投資的最高限額，施工圖設(shè)計完成后，就能準(zhǔn)確地計算出工程造價。可見，設(shè)計階段是影響工程造價的關(guān)鍵一環(huán)。設(shè)計質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且會影響到建成后的使用效益。一個建設(shè)項目或一個單項工程，可能有多種不同的設(shè)計方案，因此，在滿足、使用功能的前提下，要進行方案比較和優(yōu)化設(shè)計，選用適度超前、經(jīng)濟合理，安全可靠的設(shè)計思想。設(shè)計方案的優(yōu)化可采用價值工程理論，在滿足功能或盡量提高功能的前提下降低成本。即在設(shè)計階段的工程造價控制方法，就是選擇最優(yōu)化的設(shè)計方案，因為先進合理的設(shè)計方案是工程造價的控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此要有效地控制造價，必須更新觀念，將造價控制重點轉(zhuǎn)移到建設(shè)項目的前期階段上來，尤其設(shè)計階段這個關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果，減少或避免建設(shè)資金的流失。

　　2 建設(shè)規(guī)模、建設(shè)水平和施工組織設(shè)計對造價的影響

　　任何一個建設(shè)項目都應(yīng)該選擇合理的建設(shè)規(guī)模。規(guī)模過小，資源得不到有效的配置，建設(shè)和生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟效益低下；規(guī)模過大，也會使資源配置不當(dāng)，影響工程造價總值。因此，合理的建設(shè)規(guī)模也是決策階段控制工程造價的關(guān)鍵。建設(shè)水平主要是指建設(shè)規(guī)模、建筑標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)裝備、配套工程等方面的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評優(yōu)項目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對控制工程造價有很大的影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不易過高或過低。過高，只能無謂地增加造價，浪費投資；過低，則達(dá)不到先進高效、安全可靠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，不利于技術(shù)進步。因此，現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項目應(yīng)采用適當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn)，既考慮現(xiàn)實投入，又考慮長遠(yuǎn)效益。編制施工組織設(shè)計是工程實施的總體方案。要使其方案優(yōu)化，工期合理，工藝先進，程序科學(xué)，措施周密，責(zé)任明確，關(guān)系協(xié)調(diào)，體現(xiàn)其合理性、嚴(yán)肅性、實踐性和先進性，做到技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合和統(tǒng)一。確定一個合理甚至優(yōu)化的施工組織設(shè)計能夠非常有效的控制工程造價。施工組設(shè)做得好，能夠統(tǒng)籌安排人力、物力，節(jié)約材料，縮短工期，在工程造價方面，可以節(jié)約大筆資金。然而，對施工組織設(shè)計的控制要在招投標(biāo)中嚴(yán)格把關(guān)，這是下一個問題將要談到的。

　　3 招標(biāo)、評標(biāo)工作對工程造價的影響

　　為更好地控制工程造價，準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算，嚴(yán)格公正評標(biāo)是非常必要的。嚴(yán)格管理編標(biāo)預(yù)算的目的，在于力求工程編標(biāo)預(yù)算準(zhǔn)確，工程合同造價科學(xué)合理。在決定工程造價高低的因素中，合同造價是最重要的一環(huán)，為達(dá)到合同造價的準(zhǔn)確合理，應(yīng)把好以下兩個關(guān)口：制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件，堅持嚴(yán)格的評標(biāo)制度及評標(biāo)程序�，F(xiàn)行招標(biāo)評標(biāo)活動實行合理低價中標(biāo)，而在以后工程造價體制和管理模式改革中，大型建設(shè)項目在招投標(biāo)中將積極推行工程量清單計價，即由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，計算并提供工程量清單，投標(biāo)人視自身的技術(shù)，管理水平和勞動生產(chǎn)率及市場價格進行自主報價。為了中標(biāo)，承包商會自覺提高技術(shù)和管理水平，編制企業(yè)內(nèi)部施工定額，從而降低工程造價。工程量清單計價對透明招投標(biāo)活動，減少施工合同糾紛，推行競爭和以市場定價，控制工程造價有著非常積極的作用。

　　4 對施工過程中的設(shè)計變更加強審查

　　設(shè)計變更是施工階段影響工程造價的又一個重要因素。設(shè)計變更是工程的一部分，因而也關(guān)系到進度、質(zhì)量和投資控制。所以，加強設(shè)計變更的管理，對確保質(zhì)量、工期和控制造價具有十分重要的意義。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。若在設(shè)計階段變更，則只須修改圖紙，其它費用尚未發(fā)生，損失有限；若在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還需要重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已經(jīng)施工的工程還需要拆除，勢必造成更大的變更損失。

　　設(shè)計變更發(fā)生后，審查則更為重要。設(shè)計變更無論是哪方面提出，都應(yīng)由監(jiān)理部門會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計部門發(fā)出通知，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)后付諸實施。設(shè)計變更應(yīng)是確屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計遺漏和確有錯誤及現(xiàn)場不符無法施工非改不可。因此，在施工過程中建設(shè)單位應(yīng)對設(shè)計變更簽證應(yīng)進行嚴(yán)格審查。

　　總之，工程造價計價與控制的最終結(jié)果取決于工程從立項、設(shè)計、發(fā)包、施工到竣工的全過程，它在各個階段互相影響聯(lián)系緊密，并且隨著時間的變化而改變。工程造價管理是關(guān)系企業(yè)生存的大事。各級管理人員應(yīng)掌握工程造價計價與控制的基本知識，并在企業(yè)經(jīng)營中認(rèn)真實施。將工程造價業(yè)務(wù)流程與項目造價計價與控制各階段相結(jié)合，規(guī)范造價業(yè)務(wù)行為，達(dá)到實時、動態(tài)與量化管理。工程造價的這些特性決定了我們在分析研究建筑工程造價控制和管理問題時，必須把它形成過程的各階段聯(lián)系起來進行綜合研究，建立起工程造價全過程綜合管理的思路和體系，從而使工程造價在各個階段都能得到有效控制，確保工程項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 張海霞.工程造價計價與控制淺析[J].中國集體經(jīng)濟，2011（18）.

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