影響施工成本的因素及控制措施分析論文
成本控制對于保證企業(yè)獲得高額利益,實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有一定作用,所以在企業(yè)的管理系統(tǒng)中,其占據(jù)著重要位置。目前的市場經(jīng)濟條件下,面對日趨激烈的市場競爭,建筑企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟獲得發(fā)展,僅僅依靠高質(zhì)量的工程機械或者高超的建筑技術(shù)是遠遠不夠的。現(xiàn)代競爭是管理水平的競爭,而成本管理更是管理系統(tǒng)中的重中之重。所以,所有的建筑企業(yè)都在努力實現(xiàn)做好成本控制,提高管理水平,以期降低企業(yè)生產(chǎn)成本,幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
1.建筑施工成本控制的因素
1.1大量資源浪費
隨著建筑施工的推進,一些建筑企業(yè)的經(jīng)營范圍不斷擴大,因而不斷地增加管理人員,從而增加了各項開支,加上施工工程的各項預算,有時會出現(xiàn)與實際不符的虛高現(xiàn)象,大量的非生產(chǎn)性支出增多,造成了大量的資源浪費。
1.2管理意識欠缺
現(xiàn)代管理理念的缺乏,使得一些建筑企業(yè)還沒有認識到成本管理的重要性,忽視了對于成本控制的研究,不能很好地實現(xiàn)成本控制。將施工前、中、后期的定期核算和成本控制看的非常簡單,沒有提前制定相應的控制舉措,隨著工程推進,時常出現(xiàn)預算盈利和結(jié)算虧損的現(xiàn)象。而有一些建筑施工企業(yè)由于過分重視工程質(zhì)量和技術(shù),一味地增加建筑成本,而忽視了施工人員、財務人員和管理人員在整個成本控制中占據(jù)的地位,沒有認清成本控制的職屬部門。而實際情況證明,只有加強三者之間的溝通合作,才能有效節(jié)約資源,達到成本控制的目的。
2.建筑施工成本控制的策略
2.1施工前成本控制策略
(1)制訂高水平的投標文件。投標文件的制定是成本控制的最初部分。因而建筑施工企業(yè)要依據(jù)施工圖紙和招標文件所提出的要求,做好現(xiàn)場勘查工作,制定出完善的投標文件。完善的投標文件應該包含建筑企業(yè)的技術(shù)水平、成本控制情況、管理情況。制作投標文件時,施工企業(yè)要對成本項目心有謀算,因為一旦建筑施工企業(yè)中標,建筑部門就不會再給予補償,所以在謀算整個項目時,要在最節(jié)約的情況下,合理操作,發(fā)揮設備的'最大化作用,合理配置企業(yè)的人力財力物力,保證施工過程在各項成本支出合理有效。
。2)建設高質(zhì)量的項目部。項目部是建筑施工的核心部門,因而也是成本控制的核心。選擇正確的項目經(jīng)理自然也就成為成本控制的關(guān)鍵步驟。同時要保證項目部成員都懂得專業(yè)知識,有良好的團結(jié)合作意識,能夠?qū)⒔?jīng)理下達的各項任務積極落實到位。
。3)制定優(yōu)秀的施工方案。關(guān)于施工方案的制訂,要嚴格按照企業(yè)的經(jīng)濟利益進行分析,分析范圍有:施工辦法、施工工具、不同施工環(huán)節(jié)的前后順序等,可以同時做好幾個施工方案,反復對其進行對比,選擇有利于成本控制的施工方案進行施工。再有,提前制定多種具有可行性的預案,可以有效減少其他因素對于施工過程的影響,從而選擇最有利于成本控制的方案進行工程建設。
2.2施工過程中成本控制策略
。1)實行成本控制責任制:應當對所有的施工人員進行成本控制教育,讓項目的所有參與人員都具有成本控制意識,嚴格把控與成本有關(guān)的每一個因素,才能有效實現(xiàn)控制。要充分調(diào)動所有員工參與成本控制的積極性,讓每一位員工都認識到他們對成本管理也負有一定的責任和義務,這樣才可以,對相關(guān)的部門和人員實現(xiàn)時時監(jiān)管、人人監(jiān)督,才能夠不斷地規(guī)范每一位參與人員的行為,從而降低企業(yè)的施工成本,獲得效益最大化。
。2)落實材料消耗管理制度:在建筑施工中,使用的施工材料豐富多樣,數(shù)量巨大,所以一定要嚴格管理材料的進出場時間,達到降低成本的目的,可以為企業(yè)節(jié)約大量的建設資金。材料費一般情況下都會占施工成本的一半以上,所以在整個施工過程中都要注意材料成本的控制。通過控制材料申請,材料計量的把關(guān),不同工序材料用量的設置等手段,嚴格把控施工中材料的消耗,從而降低成本支出。
。3)節(jié)省施工現(xiàn)場管理費用:風險具有不可預見性,但事前可以指定完善的風險防范預案,這對分擔建筑施工過程中風險不均衡的危機來說,是極為有效的方法。項目風險成本預算主要包括如何應對風險,怎樣最大的降低風險帶來的損失。
2.3施工后成本控制策略
。1)完善工程結(jié)算材料:依據(jù)施工合同建設完成后,要督促驗收方加緊驗收,同時收集各種竣工驗收材料,可以為后面的竣工結(jié)算、成本核算、成本控制提供真實的資料,保證工程按期交付使用,可以及時收到工程款。
。2)做好施工善后工作:施工建筑完工后,清掃善后工作不可忽視。及時將剩余的施工原材料和設備送出現(xiàn)場,送到新的建筑工地使用,把租借的設備進行清點登記,并及時歸還,而在新的建筑工程中不再需要的工作人員需要及時辭退,對于項目組需要加強考核,落實獎懲措施。這些行為都是成本控制的范圍內(nèi),能夠有效節(jié)約成本。
3.結(jié)語
綜上所述,只有充分重視成本控制,在整個施工過程中嚴控成本,才能保證建筑企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟效益。相關(guān)的工作人員要在施工過程中相互配合,全程嚴格控制施工成本,才能保證企業(yè)的發(fā)展實力,保護企業(yè)在激烈的競爭中,穩(wěn)定健康發(fā)展。
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