淺談區(qū)隊薪酬分配實施以量計資新模式論文
【摘 要】
創(chuàng)新內(nèi)部市場化管理，實現(xiàn)區(qū)隊薪酬分配由“以量計分”到“以量計資”。這種分配模式，員工當(dāng)班就能核算出自己的勞動所得，人工費實現(xiàn)日清日結(jié)，勞動報酬體現(xiàn)更直觀，激勵作用更直接。
【關(guān)鍵詞】
薪酬分配以量計資
二三級市場核算鶴煤八礦按照鶴煤集團(tuán)推行“工資全額浮動制”的要求，創(chuàng)新內(nèi)部市場化管理，實現(xiàn)了區(qū)隊薪酬分配由“以量計分”到“以量計資”的轉(zhuǎn)變。
這種分配模式，員工當(dāng)班就能核算出自己的勞動所得，人工費實現(xiàn)了日清日結(jié)，勞動報酬體現(xiàn)更直觀，激勵作用更直接。實施以來，員工工作熱情空前高漲，礦井安全形勢明顯好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)任務(wù)超額完成，經(jīng)濟效益顯著提高。
一、主要做法
所謂“以量計資”就是對直接工以其當(dāng)班工作量及單價確定個人收入，對輔助工按其崗位價值量確定個人收入，改變了“以量計分”模式下分值不固定，員工無法知道當(dāng)班工資額，時效性不強的弊端。
１.細(xì)分工序、制定單價和工作標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)隊首先根據(jù)本隊工作內(nèi)容對工序（崗位）進(jìn)行細(xì)分，并按照工序的難易程度進(jìn)行排序，然后結(jié)合工序（崗位）技術(shù)含量、工作環(huán)境等因素，參照工資水平，制定出工序（崗位）單價，制定工作標(biāo)準(zhǔn)。為保證工序（崗位）價格相對科學(xué)、合理，在測定時堅持“量入為出”的原則，保證區(qū)隊通過“以量計資”結(jié)算的工資不超過一級市場結(jié)算的工資，并將差額幅度控制在１０％以內(nèi)。
如采煤隊分層采工作面工序主要有：打眼、工作面維修、清理浮煤、裝藥、放炮、聯(lián)網(wǎng)、被頂、攉煤、推槽、移架、維修等�！耙粤坑嬞Y”工序單價如下（僅列出部分工序單價）：
１．１懸移支架支護(hù)：４５元／棚；
１．２п
型梁支護(hù)：９０元／槽；
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采上安全口３６０元；
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采下安全口３４０元；
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放尾巴１５元／個；
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小班電工：１００元／工，下班清理皮帶巷浮煤并灑水加２０元；
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輸送機司機：８５元／工，下班清理皮帶巷浮煤并灑水加２０元；
１．８
大班電工：８５元／工，包含檢修、維修及當(dāng)班臨時安排的工作量；
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其他崗位：７８元／工，看工具料場、站崗加２０元；
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送水送饃工：６６元／工，站崗加２０元。
�。�.開展二、三級市場核算。區(qū)隊按照班組的工作量大小及單價對班組的人工費進(jìn)行核算，班組按照員工完成工作量時個人投入量及工序價格對個人進(jìn)行人工費核算。
如煤巷掘進(jìn)，
�。招团镏ёo(hù)（斷面８ｍ２及以上），每架一棚（進(jìn)尺０．７米），區(qū)隊給班組結(jié)算４６０元，班組根據(jù)員工完成該工作量的投入量及工序價格（打眼、放炮５０元，上一架Ｕ型棚計９０元，栽腿一根６０元，上鐵拉桿一根計１０元，按標(biāo)準(zhǔn)鋪網(wǎng)、背幫、背頂、出貨及出班文明衛(wèi)生計１７０元）對員工的人工費進(jìn)行結(jié)算。
�。�.選擇區(qū)隊模擬運行，優(yōu)化價格。
２０１１年元月份，八礦首先在三個采煤隊全面實施了工資全額浮動制，區(qū)隊內(nèi)部模擬按“以量計資”分配工資。區(qū)隊對員工全部按工作量多少、工程質(zhì)量好壞，對照“以量計資”標(biāo)準(zhǔn)核算人工費，每天由跟班隊長、班長、驗收員聯(lián)合驗收工作量，工程質(zhì)量合格后，按工作量多少給予核算人工費，工程質(zhì)量有問題，扣減相應(yīng)的人工費。月底用“以量計資”核算的工資與以前工資分配模式核算的工資進(jìn)行對比，對不合理的工序（崗位）價格進(jìn)行優(yōu)化、完善，２０１１年２月份，區(qū)隊全部正式實施“以量計資”分配工資。
�。�.一級市場結(jié)算與二級市場結(jié)算差額的應(yīng)對及處理。由于一級市場結(jié)算與二級市場結(jié)算的依據(jù)不同，必然會產(chǎn)生差額。當(dāng)一級市場結(jié)算的工資大于二級市場結(jié)算的工資時，區(qū)隊根據(jù)本隊制定的工資二次分配制度進(jìn)行分配。如采煤隊：制度規(guī)定當(dāng)月出勤２４個班及以上者可參與二次分配，工資余額除以符合分配條件員工的人工費總額，得出數(shù)值，然后用該數(shù)值乘以符合條件員工的人工費，即為該員工二次工資分配額。二次分配過程同樣體現(xiàn)多勞多得。或者將剩余額存入資金市場的工資賬戶中，實現(xiàn)以豐補歉。
當(dāng)一級市場結(jié)算的工資小于二級市場按計資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算的工資時/，區(qū)隊可按照程序向礦貸款補缺，由區(qū)隊下月還貸。
二、實施效果
�。�.區(qū)隊實行“以量計資”的分配模式，提高了出勤率、激發(fā)了員工的工作熱情。由于“以量計資”的分配模式體現(xiàn)的更直觀，更公平、公正、公開，員工歡迎、支持，工作的積極性會大大提高。不僅提高了出勤率，而且員工為了多掙工資，除了干完當(dāng)班正常分配的工作量以外，還主動承擔(dān)其他的工作，如打掃衛(wèi)生，挖回頭煤坑，回收復(fù)用舊材料，修復(fù)鉆機等。有的輔助工為了多拿工資，還主動申請到煤墻第一線工作。
�。�.區(qū)隊實行“以量計資”的分配模式，促使了工程質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，產(chǎn)量、進(jìn)尺超額完成計劃，成本大幅度下降。員工養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢明顯提升，過去為了迎接檢查需停產(chǎn)兩三個小班對工作面整改，檢查過后，為了趕產(chǎn)量又要開足馬力生產(chǎn)�，F(xiàn)在根本不用停產(chǎn)，按部就班生產(chǎn)就能迎接檢查，既減少了影響生產(chǎn)時間，又保證了安全。員工養(yǎng)成了節(jié)約材料使用的習(xí)慣，平時作業(yè)時，做到能省則省，能復(fù)用則復(fù)用。
�。玻埃保蹦辏保乖路�，標(biāo)煤計劃產(chǎn)量６３．１萬噸，實際完成６４．６９萬噸，完成計劃的１０３％�？傔M(jìn)尺計劃５８５５米，實際完成６５３４米，完成計劃的１１２％。
�。玻埃保蹦晟习肽�，噸煤制造成本比計劃降低３２．２６元，上半年噸煤制造成本降幅之大，在集團(tuán)公司上半年工作會上，指標(biāo)完成排序位居第二名，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
３.區(qū)隊實行“以量計資”的分配模式，促使了員工收入提高。如抽放隊實施工資按“以量計資”分配之后，每個人都能算出自己當(dāng)天掙的工資，工資激勵更直接，員工的積極性也更高。月鉆孔進(jìn)尺由以前的６０００－７０００米提高到１５０００米以上，８月份打鉆進(jìn)尺達(dá)到了３０４６２米，瓦斯抽放濃度由以前的`１６％提高到了２３％，員工收入也相應(yīng)增加，月均工資從以前的２３００元提高到現(xiàn)在的３２７８元。
三、幾點體會
�。�.礦對區(qū)隊工資結(jié)算必須實行全額浮動，才能保證區(qū)隊內(nèi)部按“以量計資”分配工資。礦對區(qū)隊結(jié)算工資實行全額浮動，即全部按產(chǎn)量、進(jìn)尺、服務(wù)、維修量結(jié)算，年功工資、夜班補助等全部包含在內(nèi)。我礦組織勞資科、市場辦、生產(chǎn)科、調(diào)度室等相關(guān)單位，考慮各區(qū)隊業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作范圍、定崗定員標(biāo)準(zhǔn)、工作量水平、工資水平、今年的工資預(yù)計增幅等因素，測算一級市場工資結(jié)算單價。每月按產(chǎn)量、進(jìn)尺、服務(wù)、維修量的多少，乘以結(jié)算單價，核算出礦對區(qū)隊一級市場結(jié)算的工資。在礦對區(qū)隊工資結(jié)算實行全額浮動的基礎(chǔ)上，區(qū)隊內(nèi)部才能實施按“以量計資”分配工資。
２.領(lǐng)導(dǎo)重視，鐵制度、硬執(zhí)行，才能推行“以量計資”分配辦法。領(lǐng)導(dǎo)必須重視，思想統(tǒng)一，一把手要親自抓，要制定嚴(yán)格措施，強力推行。
如我礦制定了區(qū)隊如不嚴(yán)格執(zhí)行“以量計資”分配制度，隊長、支書開基本工資，取消所有獎項等措施。
�。�.區(qū)隊內(nèi)部必須有完善的核算辦法，收支明確，有“以量計分”分配基礎(chǔ)，“以量計資”分配辦法才能順利實施。區(qū)隊內(nèi)部市場化運作規(guī)范，有“以量計分”分配基礎(chǔ)，建有完善的管理制度，工資分配核算制度，建有相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，建有完善的定額、價格體系，滿足市場結(jié)算需要，各級市場建有完善的考核、結(jié)算管理體系，才能保證“以量計資”分配辦法順利實施。
４.“以量計資”分配模式與工作標(biāo)準(zhǔn)考核、成本費用考核及科室現(xiàn)場考核相結(jié)合，才能發(fā)揮“以量計資”顯著的作用�！耙粤坑嬞Y”分配模式具有體現(xiàn)直觀，日清日結(jié)，激勵作用顯現(xiàn)的特點，若單單只實行這一種辦法，而不與其他考核相結(jié)合，仍然達(dá)不到預(yù)期目的。只有與工作標(biāo)準(zhǔn)考核相結(jié)合，才能使員工在作業(yè)時按標(biāo)準(zhǔn)操作，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量的提高；只有與成本費用考核相結(jié)合，才能使員工在作業(yè)時用材料做到能省則省、能復(fù)用則復(fù)用，達(dá)到節(jié)約成本的目的；只有與科室現(xiàn)場考核相結(jié)合，才能使員工養(yǎng)成按章作業(yè)的習(xí)慣，保證安全生產(chǎn)。
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