如何加強高職院校師資隊伍的建設(shè)論文
摘要：隨著我國高等教育事業(yè)跨越式發(fā)展和高校招生規(guī)模的不斷擴大，一些高職院校的師資隊伍建設(shè)所面臨的種種問題，已經(jīng)成為制約其進一步快速發(fā)展的瓶頸，本文將從分析高職院校現(xiàn)有師資隊伍的現(xiàn)狀入手，進而提出加強高職院校師資隊伍建設(shè)的對策。
關(guān)鍵詞：高職院校 師資隊伍 對策
發(fā)展職業(yè)教育事業(yè)，培養(yǎng)國家建設(shè)急需的人才，離不開教育者的高素質(zhì)，離不開優(yōu)良的教師隊伍。但是，目前高職院校師資隊伍發(fā)展卻遭遇了種種困境。
一、師資隊伍建設(shè)面臨的困境
1、數(shù)量不足。職業(yè)教育的迅速發(fā)展使高職院校的學生激增，而高職院校的師資卻出現(xiàn)了嚴重的不足。教師普遍課時較多，一周一般12課時至20課時，有的甚至更多。教師為了完成教學任務(wù)，根本沒時間去培訓，導致教學質(zhì)量下降。
2、質(zhì)量不高。部分教師沒有系統(tǒng)接受過教育理論與方法的培訓，教育教學能力相對較低，缺乏教學實踐和教學基本功，專業(yè)理論需進一步強化，尤其是課程開發(fā)能力弱，很難根據(jù)企業(yè)需要將新知識、新技術(shù)融入教學中。如“雙師型”教師普遍缺乏，課程開發(fā)能力弱，學歷層次低，缺乏專門針對專業(yè)課教師開展培訓的基地，追求學歷，忽視技能提高，教師課時多專業(yè)難對口，和企業(yè)銜接也很困難，兼職教師工作不穩(wěn)定等是當前高職教師中普遍存在的問題。
3、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。高職院�；A(chǔ)學科的教師相對過剩，專業(yè)技術(shù)的師資缺口較大，特別是工科為主的高職院校，缺少一大批理論知識豐富、實踐技能強的中青年骨干教師，不符合職業(yè)教育的工學結(jié)合要求。職業(yè)教育的特點決定了其師資必須是以專業(yè)性強的技能型教師為主，而現(xiàn)在高職院校里，教理論知識的教師過多，而教技能、帶實訓的專業(yè)課的師資嚴重不足，制約了高職教學質(zhì)量的提高。
4、激勵機制不足。部分民辦的高職院校，因其辦學帶有較強的市場經(jīng)濟的印記，其教師的工資水平、福利待遇、職業(yè)升遷等無法和正規(guī)國辦院校的教師相比，學校又無法建立一套合理的激勵機制，導致教師的教學積極性不高。
二、加強師資隊伍建設(shè)的對策
1、建立有機的教師管理系統(tǒng)。高職院校的人力資源部門以及各用人部門要積極做好每年度的教師需求分析與預測，并嚴格按照教師法和國家的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)因崗擇人、公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任等原則，建立相對穩(wěn)定的骨干教師隊伍和出入有序的流動相結(jié)合的教師隊伍管理模式。另外，建立教師人力管理的考核機制，對教師工作的情況做出相應(yīng)的考核，并和教師的使用、職務(wù)晉升、職稱評聘緊密結(jié)合起來，激發(fā)教師主動參與培訓的內(nèi)在動力，形成教師自我管理的新局面。
2、加強“校企合作”，提升教師實踐教學能力。教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學質(zhì)量的'若干意見》中指出，高等職業(yè)院校教師隊伍建設(shè)要適應(yīng)人才培養(yǎng)模式改革的需要，按照開放性和職業(yè)性的內(nèi)在要求，根據(jù)國家人事分配制度改革的總體部署，改革人事分配和管理制度。要增加專業(yè)教師中具有企業(yè)工作經(jīng)歷的教師比例，安排專業(yè)教師到企業(yè)頂崗實踐，積累實際工作經(jīng)歷，提高實踐教學能力。因此，高職院校必須加強與企業(yè)間的人才交流合作，才能實現(xiàn)產(chǎn)學研—體化。高職院�？梢越Y(jié)合自身實際情況，發(fā)揮其教師專業(yè)優(yōu)勢，安排一部分教師到企業(yè)中進行一段時間的掛職鍛煉，教師利用自身在理論方面的優(yōu)勢，面向生產(chǎn)一線開展科研活動，與企業(yè)技術(shù)人員一起做課題、搞研發(fā)，將產(chǎn)學研緊密結(jié)合起來，這樣就能很好地培養(yǎng)教師在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)技能素養(yǎng)。同時，學校還可根據(jù)自身專業(yè)優(yōu)勢，有選擇、有重點地自辦科技企業(yè)和高技術(shù)企業(yè)，使理論研究和生產(chǎn)實踐有機結(jié)合，使教師在多方面得到鍛煉和提高，成長為高素質(zhì)、應(yīng)用型人才，提高教師的雙師型素質(zhì)。
3、調(diào)整教師層次，優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)。根據(jù)教師的成長規(guī)律和專業(yè)教師的配置標準，結(jié)合近幾年來的實踐，高職院校的教師隊伍應(yīng)是以青年合格教師為基礎(chǔ)，“雙師型”專業(yè)教師為中堅、骨干教師為核心、專業(yè)帶頭人為領(lǐng)軍的梯形結(jié)構(gòu)。而針對高職院校普遍存在“雙師型”專業(yè)、骨干、專業(yè)帶頭人教師資源缺乏的現(xiàn)狀，學校應(yīng)重點加強這一部分人的引進及聘任工作。比如，拓寬師資來源，可以邀請知名院校的資深教授或企業(yè)中的專業(yè)人才和能工巧匠到學校擔任兼職教師，參與到學校的教學及對本校教師的培訓工作中來，從而帶動整個學校教師的學習風氣，更新教師的思想理念，激發(fā)和調(diào)動教師的自我發(fā)展意識，不斷提高教學業(yè)務(wù)水平，打造一支學習型的教師團隊。支持中青年教師學歷的提升，比如，有計劃地組織具備一定條件的中青年教師報考在職碩士學位，學校給予時間保證，取得碩士學位后的教師給予一定學費的報銷。通過各種渠道培訓教師，讓骨干教師、專業(yè)帶頭人在日常的教學工作中帶領(lǐng)青年教師從備課、授課、作業(yè)批改、考試、實驗實訓等每一個教學環(huán)節(jié)做到規(guī)范到位。建立教師激勵機制，如對“雙師型”專業(yè)教師、骨干教師、專業(yè)帶頭人給予一定比例的獎勵。
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