如何完成電力企業(yè)后勤保障工作論文
摘要：在我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸穩(wěn)定下來的背景下，電力企業(yè)發(fā)展速度較為迅猛，電力企業(yè)后勤管理是電力企業(yè)管理的重要構(gòu)成成分，后勤管理水平甚至可以直接代表企業(yè)整體管理水平。但是目前我國電力企業(yè)后勤保障領(lǐng)域中仍然存在一些問題，筆者依據(jù)實際工作經(jīng)驗及相關(guān)文獻資料的記載，詳細分析目前電力企業(yè)后勤保障領(lǐng)域中存在的問題，并提出一些解決辦法，希望能夠在日后相關(guān)工作人員對這個問題進行分析的時候，起到一定借鑒性作用。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；后勤保障；提升
1問題研究背景及意義
電力企業(yè)的規(guī)模一般情況下比較大，也包含很多個部門，如果想要對電力企業(yè)運行安全性及穩(wěn)定性做出保證，一定需要妥善完成后勤保障工作。電力企業(yè)后期保障工作既是管理工作也是服務(wù)工作，是電力企業(yè)的重要構(gòu)成成分，在我國電力企業(yè)體制不斷改革的背景下，傳統(tǒng)型電力企業(yè)后勤管理機制難以企業(yè)發(fā)展過程中提出的實際要求，會在電力企業(yè)發(fā)展的過程中造成一定負面影響。因此應(yīng)當(dāng)詳細分析電力企業(yè)后勤保障領(lǐng)域中存在的問題，并提出一些問題解決辦法，從而也就可以促使電力企業(yè)逐漸走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上，最終在我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中，做出一定貢獻。
2開展電力企業(yè)后勤保障工作的意義
后勤服務(wù)部門是電力企業(yè)的重要構(gòu)成成分之一，在電力企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，占據(jù)的地位十分重要，后期服務(wù)部門在電力企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮出來的作用越發(fā)重要起來，后勤服務(wù)部門的作用具體在下文中所說的幾個方面上有所體現(xiàn)。分別是保障共層、后勤部門的安全性功能，電力企業(yè)形象性工鞥。后勤服務(wù)部門實際運行的過程中，除去需要提升電力設(shè)備維護及管理力度之外，在電力設(shè)施遭受到破壞之后對其進行理賠，除此之外房屋及裝飾物修繕工作也應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值刂匾暎虼撕笄诜⻊?wù)部門的.保障性作用十分重要。后勤服務(wù)部門工作水平直接關(guān)系到電力企業(yè)當(dāng)中的全部工作，企業(yè)的安全性具體在工作人員人身安全以及財產(chǎn)安全上有所體現(xiàn)，除此之外，后勤部門的安全性功能也應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值刂匾�，針對企業(yè)來說，企業(yè)的形象不單單是產(chǎn)品質(zhì)量決定的，后勤服務(wù)部門在塑造一個企業(yè)形象的過程中，發(fā)揮出來的作用十分重要。
3電力企業(yè)后勤保障領(lǐng)域中存在的問題
3.1后勤保障管理機制難以滿足市場經(jīng)濟體制提出的要求
在社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸完善起來的背景下，電力企業(yè)后勤管理機制和市場經(jīng)濟體制之間的矛盾越發(fā)突出。電力企業(yè)后勤管理的服務(wù)宗旨和對外開放之間的矛盾十分明顯；后勤管理部門和被服務(wù)對象之間存在一定利益沖突；電力企業(yè)員工逐漸對服務(wù)提出更高的要求，但是后勤管理部門當(dāng)中各個工作人員的實際服務(wù)能力水平卻較為低下，因此想要對電力企業(yè)后勤保障力度做出保證，是一件十分困難的事情。
3.2后勤保障隊伍建設(shè)力度低下
在電力體制改革深化水平不斷提升的背景下，自然會對電力企業(yè)后勤保障能力提出更高的要求。雖然對后勤保障人員專業(yè)素質(zhì)水平提出比較高的要求，但是電力企業(yè)實際運行的過程中，在后勤保障部門當(dāng)中投入的資金卻比較少，因此想要切實提升電力企業(yè)后期保障能力，是一件比較困難的事情。傳統(tǒng)型后勤保障服務(wù)模式實際應(yīng)用的過程中，難以滿足電力企業(yè)實際運行的過程中提出的要求。后勤保障人員長期不更新自己的知識結(jié)構(gòu)，并且沒有在實際工作的過程中養(yǎng)成服務(wù)意識，從而想要對電力企業(yè)后勤保障服務(wù)水平做出保證，是一件十分困難的事情。
3.3分散性后勤管理模式
現(xiàn)階段我國電力企業(yè)實際運行的過程中，后勤管理領(lǐng)域當(dāng)中應(yīng)用到的仍然是分散型管理模式，后勤部門是各個電力企業(yè)自己建設(shè)起來的，后勤管理部門直接對業(yè)主負責(zé)，后勤管理工作進行的過程中，容易受到各個因素的影響，因此管理模式的分散性比較強，難以統(tǒng)一完成管理工作，假如在實際工作的過程中出現(xiàn)問題，出現(xiàn)相互推諉責(zé)任這種問題的幾率比較高，因此想要讓電力企業(yè)后勤保障水平得到保證，是一件十分困難的事情。
4電力企業(yè)后勤管理辦法
在這里所說的精細化管理，指代的是切實落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化和精細化處理，爭取可以讓每一位管理者實際工作的過程中切實履行自身的責(zé)任。精細化管理是電力企業(yè)的核心內(nèi)容，是日后電力企業(yè)后期改革的重要方向之一，目前我國社會各個行業(yè)相關(guān)企業(yè)都提倡精細化管理模式，拋棄粗放型管理模式。電力企業(yè)后勤保障工作，可以對企業(yè)的運行安全性及穩(wěn)定性做出一定保證，為了可以促使企業(yè)走上穩(wěn)定發(fā)展道路上，一定需要在后勤保障領(lǐng)域中應(yīng)用精細化管理模式。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的在后勤保障領(lǐng)域中應(yīng)用精細化管理模式，促使資源的利用率得到大幅度提升。精細化管理模式實際應(yīng)用的過程中，能夠促使電力企業(yè)在實際運行的過程中呈現(xiàn)出來更為強勁的市場競爭力。從而讓電力企業(yè)在實際運行的過程中獲取更多經(jīng)濟效益，最終在我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中，做出一定貢獻。
5結(jié)束語
總而言之，電力企業(yè)后勤管理領(lǐng)域中仍然存在很多有待解決的問題，電力企業(yè)后勤保障是電力企業(yè)管理領(lǐng)域中的重要構(gòu)成成分，后勤保障水平直接關(guān)系到企業(yè)整體管理水平，因此電力企業(yè)后勤保障工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值刂匾�，切實提升后勤保障人員的專業(yè)素質(zhì)水平及實際工作能力，以便于可以促使電力企業(yè)后勤保障水平大幅度提升，促使電力企業(yè)走上穩(wěn)定發(fā)展道路上，最終在我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中，做出一定貢獻。
參考文獻
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