路橋工程施工成本控制與分析論文
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，路橋工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。由于受到國家的重視，質(zhì)量控制已經(jīng)成為了路橋工程施工單位普遍重視的問題，成本問題就此成為課施工單位最新需要考慮的問題。在保質(zhì)保量的前提下，如何節(jié)省成本成為了路橋工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn)。文章分析了路橋工程在施工成本控制上可能面臨的問題，并就這些問題提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：路橋工程；成本控制；措施
目前，我國經(jīng)濟(jì)正處于快速上升時(shí)期，依然存在許多不穩(wěn)定的因素。路橋工程涉及到的投入資本巨大，因而路橋工程資本控制問題對(duì)于路橋工程施工的資金使用有著重大意義。同時(shí)，路橋工程成本控制問題在提高競(jìng)爭(zhēng)力方面也占有重要的地位。但是就現(xiàn)階段來看，路橋工程的施工成本并沒有得到很好的控制，這也成為了制約我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素，需要盡早對(duì)路橋施工的成本控制問題進(jìn)行探討和分析，提出有效的改進(jìn)方法。
1路橋工程的成本控制存在的問題
1.1成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足
我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)有了很大的'規(guī)模，進(jìn)入了十分成熟的階段，但是在施工成本控制方面依然不夠重視。路橋工程的施工成本受多方面因素的影響，許多人都不夠了解，認(rèn)為施工成本的多少只與預(yù)算有關(guān)，這種想法太過片面。要全面思考影響路橋工程施工成本的因素，認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于路橋工程的重要性，嚴(yán)格控制施工成本。
1.2缺乏明確的施工成本管理制度
通過相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，我國目前大部分的路橋工程缺乏明確的施工成本管理制度。已知的路橋工程項(xiàng)目的施工成本控制主要是分層管理控制，由多部門疊加控制，匯總每一個(gè)部門在工程項(xiàng)目中的施工投入。這樣權(quán)責(zé)不明，最終工程施工成本出了問題，項(xiàng)目出現(xiàn)虧損或是其他經(jīng)濟(jì)問題，很難追究出第一責(zé)任人。即使成本控制得到改善，為企業(yè)謀得利益，相關(guān)工作人員也難以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣獎(jiǎng)懲不明的管理制度，不利于施工單位的長期發(fā)展。同時(shí)缺乏明確的管理制度還會(huì)引起工作人員之間相互推脫責(zé)任，影響工作人員的管理質(zhì)量，造成施工工期的延誤以及資本的流失，阻礙了施工基層人員的發(fā)展和進(jìn)步。路橋工程施工成本管理制度的缺失，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程在成本控制上出現(xiàn)問題，這將直接影響路橋工程的整體質(zhì)量。
1.3施工成本控制方法相對(duì)落后
除去成本控制不受重視這一點(diǎn)，部分路橋工程的施工單位實(shí)施成本控制的方法也比較落后，沒有隨著時(shí)代的發(fā)展而有所改進(jìn)，依然停留在舊有的觀念上。很多路橋施工企業(yè)成本管理辦法粗糙落后，常常會(huì)有不顧及成本，盲目追求結(jié)果，搶占市場(chǎng)份額而出現(xiàn)資本虧損。由于成本控制不當(dāng)引發(fā)施工過程中的其他問題，直到工程完工后才能計(jì)算出是否收回成本，這對(duì)施工成本信息的采集十分不利，自然也會(huì)阻礙施工成本控制方法的改變，造成了惡性循環(huán)的狀態(tài)。由此可見，企業(yè)的發(fā)展是離不開順應(yīng)時(shí)代的先進(jìn)理念的，只有這樣才能發(fā)揮出控制資本的真正作用。
2路橋工程施工成本控制措施
2.1完善路橋工程施工成本控制制度
據(jù)目前情況來看，路橋工程施工制度的完善是當(dāng)前最重要的解決對(duì)策。要加強(qiáng)控制手段，保障工程內(nèi)部控制制度的完整性，避免任何一個(gè)部門出差錯(cuò)。充分發(fā)揮每一個(gè)項(xiàng)目人員在施工成本控制中的作用，一旦發(fā)生成本問題，明確追究到個(gè)人及部門的責(zé)任，從而加強(qiáng)項(xiàng)目人員對(duì)成本控制的重視程度，促進(jìn)施工成本控制的制度化發(fā)展。
2.2改進(jìn)成本控制方法、定期培訓(xùn)
定期開展對(duì)施工成本控制人員的專業(yè)培訓(xùn)，不斷改進(jìn)施工成本控制方法，摒棄粗糙落后的方法，重視細(xì)節(jié)控制。在施工之前擬定合理地、科學(xué)地施工成本控制預(yù)算方案，以便高效地控制施工成本。施工過程中時(shí)刻記錄施工費(fèi)用的使用情況，做到有依有據(jù)，詳細(xì)說明；注重與預(yù)算方案進(jìn)行比對(duì)，反復(fù)核對(duì)項(xiàng)目花費(fèi)與預(yù)算增減，出現(xiàn)問題及時(shí)矯正，使施工花費(fèi)不至于偏離預(yù)算太多。并且事后對(duì)此過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄以及分析產(chǎn)生錯(cuò)差的因素，為各部門的施工成本控制提供合理的依據(jù)，保障各項(xiàng)工作能夠根據(jù)實(shí)際情況采用正確的方式。這樣也可以避免事故發(fā)生后缺乏資料報(bào)告，無法進(jìn)行事故總結(jié)與原因分析，從而提高施工效率。
2.3抓住細(xì)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行控制
細(xì)節(jié)決定著工程的完美程度，抓住細(xì)節(jié)就能在成本控制上有質(zhì)的提升。必須從細(xì)節(jié)上控制成本，主要措施如下：①加強(qiáng)對(duì)工程使用材料成本的控制。一般工程中材料費(fèi)占總工程費(fèi)用比例很大，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響。由于材料的價(jià)格受采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、市場(chǎng)等多方面因素的影響，控制難度較大，從貨物源頭開始控制成本。做到貨比三家，選擇最優(yōu)貨源，不但要物美價(jià)廉，還要求距離遠(yuǎn)近適中，以便節(jié)約運(yùn)輸成本；②在儲(chǔ)存保管方面也要采用最佳方案，以節(jié)約成本為目標(biāo)，減少資金浪費(fèi)；③加強(qiáng)對(duì)工程施工工藝和工序方面的控制，關(guān)注工藝細(xì)節(jié)。設(shè)備機(jī)械不使用時(shí)一定要及時(shí)關(guān)閉，施工工藝采用最簡(jiǎn)流程，結(jié)合施工預(yù)算與施工目標(biāo)，對(duì)施工工藝方案進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。
2.4提高成本控制、降低人工成本
除了材料和施工占成本很大比例外，人工成本也是工程占比較大的成本之一，并必不可少。然而管控力不足，施工人員責(zé)任心和積極性都不夠，經(jīng)常出現(xiàn)工作散漫、工作素質(zhì)低下的現(xiàn)象。要保證節(jié)約人工成本，就要提高施工人員的工作效率和素質(zhì)，主要措施如下：①加強(qiáng)施工中的管理和監(jiān)督，防止施工人員由于態(tài)度不端正導(dǎo)致的工作效率低下、工期延遲以及成本增大。只有有效的完成施工任務(wù)，才能最大化的節(jié)約人工成本；②做好對(duì)施工人員的防護(hù)工作，保障施工人員的生命安全，使施工任務(wù)能順利完成，不給工程帶來額外支出；③注重對(duì)施工人員的篩選，對(duì)素質(zhì)不高的施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高工作素質(zhì)，高效完成施工任務(wù)。
3結(jié)束語
路橋施工工程成本的控制工作要從繁到簡(jiǎn)，多方面考慮。既要考慮制度、管理，還要考慮實(shí)施步驟、相關(guān)內(nèi)容與人員，簡(jiǎn)化到細(xì)節(jié)，對(duì)施工材料、施工工藝、施工人員帶來的不同成本影響分別考慮，制度出一套全面的、科學(xué)的、細(xì)致的、具有指導(dǎo)作用的成本控制方案。這樣才能更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)路橋工程的發(fā)展，從而獲取更大的社會(huì)效益。
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