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石化工程建設(shè)項(xiàng)目的控制要素論文
摘要：石化工程控制管理和別的工程建設(shè)管理基本上是差不多的，工程項(xiàng)目控制要素主要分為幾個(gè)方面，首先是項(xiàng)目進(jìn)度、合同以及費(fèi)用的控制，其次就是質(zhì)量控制與HSE控制。項(xiàng)目控制的因素相互之間都是有緊密關(guān)系的，因此必須避免單項(xiàng)控制，使用綜合控制可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
關(guān)鍵詞：石化工程;建設(shè)項(xiàng)目;控制因素
1項(xiàng)目控制的基本理念
近段時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化已經(jīng)成為石化工程建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)配，工程建設(shè)項(xiàng)目的各種體制和管理技術(shù)改革正在一步步深化。單一的施工或者是采購設(shè)計(jì)已經(jīng)跟不上現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展要求，并且逐漸被工程建設(shè)項(xiàng)目總包及現(xiàn)代項(xiàng)目管理總包等有效模式所替代。項(xiàng)目控制的最終目標(biāo)就是及時(shí)糾正各方面對項(xiàng)目建設(shè)存在的偏差，盡可能使工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際施工中不會(huì)出現(xiàn)偏差。因此，項(xiàng)目控制已逐漸成為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。著眼于理論方面，石化工程項(xiàng)目控制要素關(guān)鍵是相關(guān)項(xiàng)目的控制點(diǎn)在于：HSE、合同、質(zhì)量、費(fèi)用與進(jìn)度。無論什么樣的工程建設(shè)項(xiàng)目，可以說其項(xiàng)目控制和管理內(nèi)容的對象是非常相似的，項(xiàng)目控制理論也可以說是接近相同的。
2進(jìn)度、成本控制及合同控制
在企業(yè)合同控制指標(biāo)中，進(jìn)度以及成本控制是最直觀的體現(xiàn)形式。就目前工程項(xiàng)目而言，為更好地整合合同控制指標(biāo)，必須采用科學(xué)合理有效的方式進(jìn)行指標(biāo)控制。然而隨著我國建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目控制方式已不能滿足現(xiàn)代項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度。80年代至今，國外的項(xiàng)目評價(jià)原則已基本轉(zhuǎn)化為EVC（贏得值），以此對項(xiàng)目實(shí)際效果和成本進(jìn)行有效控制，繼而大大提升工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。EVC的基本原理包括以下三個(gè)方面的參數(shù)：“計(jì)劃”（成本預(yù)算工作計(jì)劃，簡稱）：（BudgetedCostforWorkScheduled，簡稱BCWS）；“預(yù)算（已完成的預(yù)算費(fèi)用）”（BudgetedCostforWorkPerformed，簡稱BCWP即贏得值）；“損耗（已完成的損耗費(fèi)用）”（ActualCostforWorkPerformed，簡稱ACWP）。如果將EVC的“計(jì)劃”“預(yù)算”“損耗”三個(gè)基本參數(shù)以曲線圖的形式進(jìn)行數(shù)據(jù)對比，就不難發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體項(xiàng)目費(fèi)用以及進(jìn)展情況。因此在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過對基本參數(shù)的對比，就可以及時(shí)跟進(jìn)了解項(xiàng)目進(jìn)度。在項(xiàng)目實(shí)施過程中隨時(shí)可以通過預(yù)算的工作和項(xiàng)目預(yù)算的時(shí)間價(jià)值來評價(jià)和衡量其工作進(jìn)度。在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，引入成本概念的EVC，可以系統(tǒng)評價(jià)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體效果。費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是嚴(yán)格準(zhǔn)確的費(fèi)用估算。對于項(xiàng)目成本估算而言，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施階段的各個(gè)階段的不同性質(zhì)，做出評估程度和精細(xì)度均不相同的成本估算，是合理有效的對項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行控制的關(guān)鍵所在。工程項(xiàng)目的成本評估以及成本控制二者間存在動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程。項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及施工進(jìn)展都存在成本控制的因素，三者息息相關(guān)。因此，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，務(wù)必嚴(yán)格地進(jìn)行費(fèi)用控制方能收獲到最好的效果。對于項(xiàng)目的投資控制，原則上應(yīng)保證項(xiàng)目的質(zhì)量，在合同的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)有效可靠的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目制造以及項(xiàng)目施工準(zhǔn)則來控制項(xiàng)目建設(shè)成本。在項(xiàng)目費(fèi)用評估階段，大力提升評估的有效性和準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，對于不能準(zhǔn)確評估的費(fèi)用進(jìn)行謹(jǐn)慎處理，做好工作，避免因緊急流動(dòng)性造成的停機(jī)時(shí)間及經(jīng)濟(jì)損失。盡力排除一切影響綜合利益的因素，避免成本管理過程中所做的無用功，降低人力消耗，從根本上提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。追求項(xiàng)目建設(shè)工期一次完成，降低項(xiàng)目返工率過高造成的經(jīng)濟(jì)效益大大降低。從實(shí)際出發(fā)，投入與實(shí)際建設(shè)相適應(yīng)的建材，避免過度供應(yīng)。同理，項(xiàng)目進(jìn)度控制的根基也取決于定制一個(gè)科學(xué)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
3石化工程建設(shè)項(xiàng)目控制要素
當(dāng)前，我國很多項(xiàng)目可行性研究、評價(jià)、報(bào)批以及商討和合同生效等前期工作時(shí)間都很長，只要項(xiàng)目在相關(guān)職能部門獲得準(zhǔn)許、合同生效后，工程項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行時(shí)間卻很短。因此，項(xiàng)目工期所引起的矛盾往往是項(xiàng)目控制的關(guān)鍵。為了滿足進(jìn)度要求，工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備材料的采購等工作程序就不得不做相應(yīng)的調(diào)整和更改：比如依照設(shè)計(jì)工作順序，土建工程的基本設(shè)計(jì)應(yīng)在設(shè)備、管道和鋼結(jié)構(gòu)中進(jìn)行。然而，在工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用過程當(dāng)中，為了爭取時(shí)間，每每在設(shè)計(jì)進(jìn)行時(shí)土建基礎(chǔ)就動(dòng)工了。在計(jì)劃順序與動(dòng)工順序產(chǎn)生沖突時(shí)，為了使業(yè)主滿意，只好選擇多版次設(shè)計(jì)方式。從業(yè)主的角度來看，項(xiàng)目成本的含義是項(xiàng)目的成本預(yù)計(jì)將花費(fèi)和具體費(fèi)用的所有固定資產(chǎn)投資成本。成本控制的基礎(chǔ)條件是保證成本控制成功的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目成本控制可以說是非常嚴(yán)格和準(zhǔn)確的估算。項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)在項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理的全過程和不同深度、準(zhǔn)確度的成本估算過程中進(jìn)行。成本控制通常是為了減少或避免損失的過程中投資成本，盡可能提高建設(shè)資金的效率。過程成本控制和管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，通常是石油和天然氣項(xiàng)目周期較長，而其具有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)導(dǎo)致石油和天然氣工程建設(shè)的成本非常復(fù)雜，所以業(yè)主方面必須充分運(yùn)用且剖析建設(shè)過程當(dāng)中具體環(huán)節(jié)，并掌握市場經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)，把工程資金控制管理落實(shí)于整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)程中來。
4結(jié)束語
總之，石化工程項(xiàng)目的各個(gè)方面的控制因素是相互關(guān)聯(lián)和相互影響的，其中的變化將導(dǎo)致其他變化。所以在石化工程建設(shè)項(xiàng)目施工中要盡量避免單項(xiàng)控制，采用綜合性管制技術(shù)，以便于尋求項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
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