油田地面建設(shè)工程質(zhì)量控制分析論文
1油田地面建設(shè)工程所存在的問題
1.1工程造價矛盾突出
所謂的工程造價是指在實際的建設(shè)過程中，建筑單位為了確保工程質(zhì)量的最優(yōu)化而投入的成本費用。在油田地面建設(shè)的過程中，施工單位為了確保工程造價為了達到性價比最優(yōu)的建設(shè)目的，對招標工程有著嚴格的要求同時，又對施工工程提出苛刻的要求，這些沖突導(dǎo)致了工程造價與施工質(zhì)量之間的矛盾愈發(fā)不可調(diào)和。各級承包商在承包過程中均對下級承包商進行苛刻的壓價，這就很容易造成以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴重危害了油田地面工程的質(zhì)量，及投入使用的安全性。
1.2施工技術(shù)存在缺陷
在實際的施工過程中，因油田地面建設(shè)工程設(shè)計工種較多，這就導(dǎo)致在施工過程中不能夠?qū)崿F(xiàn)合理的技術(shù)人員安排，對實際的設(shè)計不能夠進行有序的合作分配，這就導(dǎo)致在施工過程中不能夠進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，容易造成施工過程中造成設(shè)計缺陷，影響油田地面建設(shè)工程的安全性、實用性。在實際的施工過程中，因圖紙的設(shè)計與施工過程并不同步，這就容易導(dǎo)致在實際的施工過程中要頻繁更改圖紙，導(dǎo)致圖紙越改越亂，嚴重影響了施工進度的進展，這就容易導(dǎo)致工程驗收的延遲，嚴重干擾了制定下一步能源戰(zhàn)略方針的展開。不斷地更改圖紙會嚴重增加施工難度，且容易暴露更改圖紙后的設(shè)計問題，從而造成工程進度緩慢，工程進度下降，不利于按時驗收工程。
1.3工程未形成有效的管理
在實際的油田地面工程建設(shè)過程中，因施工隊伍素質(zhì)良莠不齊、工程所涉及專業(yè)領(lǐng)域較多，工程質(zhì)量要求嚴格。容易在施工過程中因不能夠進行合理地協(xié)調(diào)合作而造成施工現(xiàn)場管理混亂。在施工過程中存在著非法轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象出現(xiàn)，這嚴重影響了施工管理的有效展開。
2石油地面工程的質(zhì)量管理措施分析
2.1進行市場調(diào)研，合理控制工程造價
在工程招標的過程中，石油地面工程施工隊伍在招標之前應(yīng)當要進行合理的市場調(diào)研。充分了解招標隊伍的綜合素質(zhì)、技術(shù)能力及材料設(shè)施價格。在保證合理的施工質(zhì)量前提下，提供出不同的施工方案，以確保選擇經(jīng)濟實用度最優(yōu)的設(shè)計方案，明確施工單位的責任，確立以工程造價管理，能夠有效地減少施工單位關(guān)于造價方面的沖突。
2.2培養(yǎng)技術(shù)人才，完善施工技術(shù)
在工程設(shè)計之初，要能夠根據(jù)現(xiàn)狀進行合理的篩選分析，能夠加強在施工過程中的工程施工質(zhì)量，順利地展開施工合作。通過嚴格的設(shè)計質(zhì)量控制，嚴格選擇設(shè)計方案。通過對新興技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效地提高工作效率。明確施工單位所提出的技術(shù)要求。在施工過程中要能夠有效地提高施工人員的專業(yè)技能水平，提高施工質(zhì)量，能夠有效地加強施工過程中對質(zhì)量的保障。對施工人員進行合理地培訓考核，能夠有效地使施工人員加強對施工質(zhì)量的控制。
2.3加強工程建設(shè)管理，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃
為了提高施工效率，能夠有效地提高工作效率，這就需要加強工程建設(shè)管理，實現(xiàn)對施工人員的'統(tǒng)籌規(guī)劃。明確施工項目的組織者和建設(shè)者的核心地位，明確責任到人，區(qū)域到隊的安全責任制度。制定合理的管理制度，將建設(shè)設(shè)計圖落實到實處，在建設(shè)過程中進行嚴格的監(jiān)管。通過對施工隊伍的強化管理，促進工程進度的整體推進。在竣工后，進行嚴格的驗收查驗，對比是否與施工投標承諾書一致。只有通過對工程建設(shè)過程中的管理才能夠減少在施工環(huán)節(jié)而導(dǎo)致的缺陷。
3結(jié)束語
綜上所述，油田地面工程在實際的施工過程中要調(diào)節(jié)諸多矛盾，通過合理地分析工程質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)狀，全面了解當前油田地面建設(shè)工程的建設(shè)現(xiàn)狀，進行合理地分析研究，以尋求對策。達到對油田地面建設(shè)工程制定制定合理的管理制度，并進行嚴格的監(jiān)督措施，能夠有效地提升工程質(zhì)量水平，達到促進祖國石油資源開采的合理應(yīng)用，保證國家重大能源戰(zhàn)略方針的有效實施。
作者:郎勇 單位:大慶油田創(chuàng)業(yè)集團薩南實業(yè)基建公司
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