工程造價(jià)影響因素及控制分析的論文
1當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目工程造價(jià)影響因素
1.1合同管理不夠規(guī)范。合同管理的規(guī)范性直接影響著工程造價(jià)控制的效果。一方面，在合同編制過(guò)程中，如簽訂雙方對(duì)于合同條款沒(méi)有進(jìn)行充分的協(xié)商，或合同中所使用的語(yǔ)言不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在漏洞，就有可能造成在施工過(guò)程中的一些問(wèn)題上產(chǎn)生分歧，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)影響。另一方面，對(duì)于合同簽訂后的管理不規(guī)范，導(dǎo)致合同中的相關(guān)文件丟失，或被篡改，這也將導(dǎo)致合同的法律效力與約束力下降，不利于工程造價(jià)的有效控制。
1.2驗(yàn)工計(jì)價(jià)信息失真。驗(yàn)工造價(jià)信息作為工程項(xiàng)目辦理結(jié)算價(jià)款的基礎(chǔ)依據(jù)，其真實(shí)性對(duì)于工程結(jié)算環(huán)節(jié)工作的高質(zhì)量完成有著重要的意義。驗(yàn)工計(jì)價(jià)信息的失真將會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)核算結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性，以此為依據(jù)進(jìn)行的工程結(jié)算也將缺乏合理性，進(jìn)而導(dǎo)致最終得到的結(jié)算價(jià)款與實(shí)際不符，嚴(yán)重影響工程造價(jià)的控制效果。
1.3項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)不足、管理方法落后。部分建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目工程施工中對(duì)于項(xiàng)目成本的管理缺乏足夠的重視，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)不足，在成本管理方法的創(chuàng)新上也十分的滯后，使成本管理方法傳統(tǒng)落后，不能適應(yīng)不斷發(fā)展和變化的項(xiàng)目工程施工的成本管理需求，這也就導(dǎo)致了施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理效果十分不理想，無(wú)法發(fā)揮出控制成本的有效作用，也導(dǎo)致了工程造價(jià)控制的失效。
1.4缺乏工程成本預(yù)算。成本預(yù)算是保障工程項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵，而一些施工企業(yè)在工程成本預(yù)算方面十分不重視，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算對(duì)于工程施工的重要意義，成本預(yù)算十分隨意，甚至完全不進(jìn)行預(yù)算，這都將導(dǎo)致在施工過(guò)程中，項(xiàng)目成本及資源控制的'失效，導(dǎo)致資源分配與項(xiàng)目資金的使用存在不合理性，也容易產(chǎn)生成本的浪費(fèi)，這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)的控制帶來(lái)不利的影響，甚至導(dǎo)致工程無(wú)法在規(guī)定的成本范圍內(nèi)完成。
2工程造價(jià)的控制分析
2.1決策階段的控制分析。決策階段是論證項(xiàng)目工程的必要性與可行性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的決定性環(huán)節(jié)。首先，要結(jié)合當(dāng)前的施工技術(shù)水平以及施工企業(yè)的施工能力對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行準(zhǔn)確分析，避免因項(xiàng)目缺乏可行性而造成造價(jià)管理的失效。其次，要針對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)際要求與國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定，對(duì)工程中所用的材料進(jìn)行分析對(duì)比，制定合理的用料方案。最后，要根據(jù)施工材料市場(chǎng)價(jià)格的變化趨勢(shì)，以及對(duì)其他各項(xiàng)成本的科學(xué)估算，確定投資預(yù)算的精準(zhǔn)度，并做好成本預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。
2.2設(shè)計(jì)階段的控制分析。設(shè)計(jì)方案的完善性與合理性是工程項(xiàng)目高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)，也是成本控制的關(guān)鍵。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)將成本控制作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案中，應(yīng)努力確保設(shè)計(jì)方案的完善性與可行性，并盡可能避免成本過(guò)高的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中還要結(jié)合施工的實(shí)際成本要求，合理選擇施工材料與技術(shù)，使資源得到高效利用，通過(guò)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。
2.3招標(biāo)階段的控制分析。在招標(biāo)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)過(guò)程的管理，確保招標(biāo)過(guò)程的公平性及最終中標(biāo)價(jià)格的合理性，避免暗箱操作或最低價(jià)中標(biāo)情況的發(fā)生。招標(biāo)單位也應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，合理確定標(biāo)底價(jià)格，并要對(duì)各競(jìng)標(biāo)單位情況進(jìn)行全面的了解，包括其資質(zhì)、信譽(yù)、施工能力等，要防止一些競(jìng)標(biāo)單位以不合理的低價(jià)中標(biāo)，在結(jié)算時(shí)通過(guò)一系列操作或施工中的變更抬高造價(jià)的行為，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制。
2.4實(shí)施階段的控制分析。首先，項(xiàng)目管理者要制定出合格的材料和設(shè)備價(jià)格動(dòng)態(tài)管理庫(kù)，了解材料的市場(chǎng)行情，及時(shí)地購(gòu)入材料設(shè)備，對(duì)于入庫(kù)和出庫(kù)的材料設(shè)備必須做好監(jiān)控工作。另外，管理者與監(jiān)理人員對(duì)施工人員要進(jìn)行高質(zhì)量的技能培訓(xùn)，提高他們對(duì)材料設(shè)備的節(jié)約意識(shí)。最后，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好工程項(xiàng)目中的花費(fèi)記錄，及時(shí)優(yōu)化浪費(fèi)環(huán)節(jié)。
3以某工程施工階段分析工程造價(jià)的控制
3.1工程概況。黑龍江省內(nèi)某公路，起點(diǎn)于丙鎮(zhèn)，終點(diǎn)于甲乙兩城間的公路相接。公路按二級(jí)公路新建。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要技術(shù)指標(biāo)如下：路基寬12m，路基兩側(cè)各留2m綠化帶，路面寬9m，路面結(jié)構(gòu)為20cm，含灰量為10%的灰土基層，6cm瀝青貫入式聯(lián)結(jié)層，2.5cm中粒式瀝青混凝土面層，通過(guò)城鎮(zhèn)的路段，兩側(cè)設(shè)置漿砌片石矩形排水邊溝。
3.2施工階段造價(jià)控制措施。（1）把控好工程材料、設(shè)備價(jià)格。工程施工階段的主要成本都是由材料及設(shè)備產(chǎn)生的，因此，在施工階段要加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備價(jià)格的控制，對(duì)于鋼筋、混凝土、路基等材料，要在確保其性能滿足工程要求的同時(shí)，盡可能選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的工程材料。（2）優(yōu)選施工單位，優(yōu)化施工方案。施工單位的施工技術(shù)與能力對(duì)于工程造價(jià)也有著很大的影響，因此在施工前應(yīng)對(duì)各施工單位的施工技術(shù)水平與施工能力進(jìn)行充分的比較與合理的選擇，對(duì)于擁有先進(jìn)施工技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)施工成本的節(jié)約的單位，優(yōu)先考慮。同時(shí)，也要將造價(jià)控制融入到施工方案的設(shè)計(jì)中，對(duì)施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化。（3）有效控制現(xiàn)場(chǎng)變更�，F(xiàn)場(chǎng)變更對(duì)于工程造價(jià)控制的影響是較大的，在施工中，要盡可能減少現(xiàn)場(chǎng)變更，在出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)變更情況時(shí)，要確保變更項(xiàng)目具有必要性與合理性，避免因現(xiàn)場(chǎng)變更造成的不必要的成本增加，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制。
4新形勢(shì)下實(shí)行工程造價(jià)管理的實(shí)踐和創(chuàng)新戰(zhàn)略
4.1限額設(shè)計(jì)中應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在限額設(shè)計(jì)中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理是企業(yè)造價(jià)管理實(shí)踐中的一個(gè)有效的方法，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工情況的結(jié)合，形成準(zhǔn)確合理的限額，在保障工程施工順利進(jìn)行的同時(shí)，避免施工成本的不合理利用，再結(jié)合內(nèi)部及外部環(huán)境的變化，適時(shí)適當(dāng)?shù)膶?duì)管理方案進(jìn)行合理調(diào)整，從而確保工程造價(jià)控制的有效性與科學(xué)性。
4.2加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)概預(yù)算的審查。在工程造價(jià)管理過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)概預(yù)算的審查，以確保設(shè)計(jì)概預(yù)算的準(zhǔn)確性與合理性，對(duì)于概預(yù)算的各項(xiàng)目及內(nèi)容，都要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，從而使設(shè)計(jì)概預(yù)算能夠有效的指導(dǎo)工程施工中的成本控制，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的目標(biāo)。
4.3改進(jìn)設(shè)計(jì)收費(fèi)辦法，激勵(lì)設(shè)計(jì)單位主動(dòng)控制造價(jià)。基于設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的重要影響，建設(shè)單位要對(duì)設(shè)計(jì)收費(fèi)的辦法進(jìn)行想應(yīng)改進(jìn)，并建立合理的獎(jiǎng)懲制度，將設(shè)計(jì)的質(zhì)量與設(shè)計(jì)單位的效益相掛鉤，從而激勵(lì)設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中自覺(jué)控制造價(jià)，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的優(yōu)化。
4.4科學(xué)地制定施工方案，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制。在工程造價(jià)管理的過(guò)程中還要注意施工方案制定的科學(xué)性，應(yīng)在施工方案制定的過(guò)程中充分考慮工程造價(jià)的管理，進(jìn)而保障以施工方案為指導(dǎo)的施工中造價(jià)管理的有效性。同時(shí)還要加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部控制，減少內(nèi)部的成本浪費(fèi)與流失，確保工程造價(jià)管理工作有效進(jìn)行。從當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目工程造價(jià)的影響因素著手，對(duì)工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行探討，工程造價(jià)管理工作對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言是十分重要的，必須要貫穿于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的始終，這不僅是建筑工程效益實(shí)現(xiàn)的要求，同時(shí)也是我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件。
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