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石油工程成本控制模式論文
中國石油行業(yè)近些年來得到了極大地發(fā)展，與此同時(shí)，石油項(xiàng)目管理方面也或多或少的暴露出來一定的問題，例如在預(yù)算石油項(xiàng)目的成本過程中，沒有依據(jù)科學(xué)的方法、沒有提高項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程的監(jiān)控水平等等，這些問題的存在在一定程度上導(dǎo)致對(duì)石油工程成本控制的難度加大了，不利于石油工程經(jīng)濟(jì)效益水平的提高，也不利于石油工程項(xiàng)目管理水平的提高。正因如此，石油項(xiàng)目成本管理在這種背景下顯得愈發(fā)的重要。
一、石油工程成本構(gòu)成
石油工程項(xiàng)目依照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及目的的不同可以分為五類，這五類分別是鉆井工程項(xiàng)目、地質(zhì)勘探工程項(xiàng)目、科技協(xié)作項(xiàng)目、基本建設(shè)項(xiàng)目、專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。通常情況下，石油工程的項(xiàng)目成本也包括五大類，這五大類分別是礦區(qū)取得成本、勘探成本、開發(fā)成本、生產(chǎn)成本和輔助成本。以下，筆者就從這幾大類系統(tǒng)的闡述石油工程成本的構(gòu)成。
1.礦區(qū)取得產(chǎn)生成本該成本的形成是指在通過租賃和購買以及其他途徑獲得一個(gè)礦區(qū)的時(shí)候，所產(chǎn)生的成本。礦區(qū)成本主要包括以下幾個(gè)方面，這幾個(gè)方面分別是：購買或是租賃礦區(qū)所產(chǎn)生的費(fèi)用以及產(chǎn)生的相關(guān)定金；在采礦的過程中需要支出的費(fèi)用；在獲取礦區(qū)的時(shí)候所產(chǎn)生的相關(guān)法律費(fèi)用、租金費(fèi)用等等。
2.礦區(qū)勘探產(chǎn)生的成本工作人員對(duì)礦區(qū)進(jìn)行勘探作業(yè)的過程中，也會(huì)或多或少的產(chǎn)生一定的費(fèi)用支出。礦區(qū)勘探產(chǎn)生的成本主要分為兩部分，這兩部分分別是礦區(qū)非鉆進(jìn)勘探成本和鉆進(jìn)勘探成本�？碧疆a(chǎn)生的成本比較多，例如勘探人員的薪金、勘探過程中產(chǎn)生的調(diào)查費(fèi)用以及干井貢獻(xiàn)和井底貢獻(xiàn)所產(chǎn)生的費(fèi)用等等。
3.開發(fā)礦區(qū)產(chǎn)生的成本所謂的開發(fā)礦區(qū)產(chǎn)生的成本其實(shí)就是指為了探明礦區(qū)石油儲(chǔ)量和為了開采、處理、集輸和儲(chǔ)存天然氣和石油資源所產(chǎn)生的各種費(fèi)用。開發(fā)礦區(qū)產(chǎn)生的成本相對(duì)來說比較多，包括為了儲(chǔ)備天然氣而產(chǎn)生的費(fèi)用、為了集輸天然氣和石油所產(chǎn)生的費(fèi)用等等。
4.生產(chǎn)所產(chǎn)生的成本所謂的生產(chǎn)成本是指處理和維護(hù)礦區(qū)井及相關(guān)設(shè)備所產(chǎn)生的費(fèi)用，這些費(fèi)用主要包括設(shè)備的損壞與折舊、操作相關(guān)機(jī)器所產(chǎn)生的費(fèi)用等等。
5.輔助設(shè)備和設(shè)施所產(chǎn)生的費(fèi)用輔助設(shè)備和設(shè)施主要包括計(jì)算機(jī)設(shè)備、各種地震設(shè)備等等，這些設(shè)備的造價(jià)非常高，所以一旦進(jìn)行礦區(qū)開發(fā)那么勢(shì)必會(huì)引進(jìn)一大批的設(shè)備和設(shè)施，相應(yīng)的也會(huì)產(chǎn)生巨大的成本費(fèi)用�？偠灾�，石油工程成本構(gòu)成的種類較多，因此，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)的分析成本構(gòu)成，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)石油項(xiàng)目成本的控制。
二、石油工程成本管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，我國已經(jīng)建立了石油工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系，但是，總體上還是在依照財(cái)務(wù)核算以及保障資金安全的方面去進(jìn)行石油工程的財(cái)務(wù)管理，因此，并沒有對(duì)降低合同成本、加強(qiáng)管理預(yù)算等方面給予一定的重視，[2]這就在一定程度上導(dǎo)致了管理控制成本的方式過于粗放，達(dá)不到預(yù)期的效果。具體來說，我國石油工程成本管理方面存在以下幾點(diǎn)問題：
1.在投議標(biāo)的階段，沒有樹立成本意識(shí)。
2.沒有精確的對(duì)操作成本進(jìn)行預(yù)算。
3.全員控制成本的協(xié)作性不高。
4.沒有精準(zhǔn)的計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)成本。造成石油工程成本管理現(xiàn)狀的根本原因在于管理措施和管理手段的反饋和協(xié)作機(jī)制的缺乏，既沒有體現(xiàn)出系統(tǒng)性，也沒有動(dòng)態(tài)性。從本質(zhì)上來說，管理石油工程項(xiàng)目成本應(yīng)該是一個(gè)閉環(huán)控制系統(tǒng)，而且是一個(gè)全過程閉環(huán)控制系統(tǒng)。它應(yīng)該是將整個(gè)項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都統(tǒng)一起來，形成的一個(gè)有機(jī)整體，只有這樣，石油工程成本管理才能夠切實(shí)的展開下去。
三、石油工程成本控制模式
只有快速降低石油工程的成本，石油企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有這樣，才能夠謀取更大的利益。石油工程成本的降低是提高石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，也是石油企業(yè)發(fā)展的需求。筆者通過長時(shí)間的研究，提出了以下成本控制模式。該控制成本控制模式主要從四個(gè)方面構(gòu)成的，這四個(gè)方面分別是目標(biāo)、原則、控制機(jī)制和保障措施。并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，這些運(yùn)行機(jī)制是以“事前預(yù)算、事中精細(xì)核算和動(dòng)態(tài)監(jiān)控、事后全面分析評(píng)價(jià)”的管理邏輯進(jìn)行設(shè)計(jì)的，隨著石油項(xiàng)目業(yè)務(wù)的逐步展開，這些機(jī)制也會(huì)發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì)，有效地降低石油項(xiàng)目成本。以下是石油工程成本控制模式的運(yùn)行機(jī)制：
1.以WBS為基礎(chǔ)的成本預(yù)算機(jī)制。該機(jī)制的展開首先要做的就是進(jìn)行成本預(yù)算編制。由于石油項(xiàng)目的范圍以及項(xiàng)目內(nèi)容存在差異性，所以，在進(jìn)行成本預(yù)算編制的過程中一定要以WBS為基礎(chǔ)進(jìn)行。
2.以ABC為基礎(chǔ)的成本核算機(jī)制。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本核算是該機(jī)制主要解決的問題。因?yàn)橛猩弦粰C(jī)制作為基礎(chǔ)，所以成本核算機(jī)制的運(yùn)行就變得順其自然了。[4]該機(jī)制一方面能夠提供合理的、細(xì)致的成本信息，還能夠盡可能的使預(yù)算機(jī)制同核算機(jī)制的口徑保持一致。
3.以EV為基礎(chǔ)的成本動(dòng)態(tài)控制機(jī)制。實(shí)現(xiàn)石油項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制的重要工具以及總要環(huán)節(jié)之一就是掙值法管理。掙值法管理主要是綜合評(píng)估項(xiàng)目費(fèi)用以及進(jìn)度，評(píng)估和測(cè)算石油工程項(xiàng)目資源的執(zhí)行效果。
4.以BSC為基礎(chǔ)的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制，該機(jī)制的主要作用是綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目運(yùn)作。能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)比的考核項(xiàng)目決策初期效果以及后期實(shí)際達(dá)成的項(xiàng)目效果，能夠科學(xué)的、客觀的、公正的評(píng)估項(xiàng)目在建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)、社會(huì)等方面產(chǎn)生的效益及影響。
四、結(jié)束語
近些年來，雖然我們加大了對(duì)石油企業(yè)的成本管理，但是由于諸多因素的影響，現(xiàn)階段，我國石油成本管理方面讓然存在著一系列的問題，這些問題的存在在一定程度上不利于我國石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，所以，我們必須對(duì)其予以高度的重視，采用多種方式，多管齊下，將問題解決掉。
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