工程項目控制成本內(nèi)容與策略論文
摘 要：本文就工程項目如何科學開展成本控制管理展開探討，對其實踐過程中存在的問題制定了切實有效的應對策略，對提升工程項目建設服務水平，促進工程項目領域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展有重要的實踐意義。
關鍵詞：工程項目；控制成本；實踐
1、工程項目控制成本主要內(nèi)容
工程項目建設發(fā)展中控制成本的主要內(nèi)容包括人工費用、設施材料費用、間管費用與機器施工費用等。參加工程項目建設發(fā)展相關人員支領的各類費用可統(tǒng)稱為人工費用，涵蓋額外獎金、基本工資、勞動保障及福利津貼等費用，為對該部分費用合理控制，我們應科學更新傳統(tǒng)依據(jù)工程預概算獲得的人工定額費用單價體制，單項工程項目人工費用應以人工定額費用單價為參考，對工程項目各個單項人員的工作時間、編制、工資標準及所在地勞工成本的行情進行綜合考量，詳細分析實際支付與預算人工費用兩者存在的差異性，采用數(shù)據(jù)科學解析模式，對不足問題迅速更正，進而確定控制成本符合實際的目標。再者，還應依據(jù)工程項目當?shù)貏诠r格行情在合同確立基礎上對人工費用進行適宜補貼，將該部分資金用于重要工序獎金或?qū)こ桃酝馊藛T支付的開銷費用。工程項目設施材料費用涵蓋施工建設進程中原材料耗費、補充材料、設備設施與運轉材料費用等，其費用成本在整體工程項目中占有較大比重，因此應成為重點研究分析對象。在進行設施材料費用預測實踐中應將補充材料、主要材料項目進行分別預測，對所有材料購買價格、供貨地、運輸方式、費用進行重新認定，將材料預測規(guī)格及應用之間包含的差異進行細化分析，同時應注重控制采購設施材料合同，完整設立內(nèi)部采購機制進而創(chuàng)建自律自控的良好體系。工程項目中相關對象產(chǎn)生的費用被稱為間管費用，涵蓋工程管理費用、占地費用、發(fā)展研究費用、各類稅費與監(jiān)管費用等。對該類費用預測方式較為簡便容易，可依據(jù)前期工程進行資料整理并采用科學控制方式。伴隨現(xiàn)代化科學技術的飛速發(fā)展，工程機械設施優(yōu)化更新速度越來越快，倘若仍然采用傳統(tǒng)工程預算定額方式進行機器設施原價值與折舊比率設置則體現(xiàn)了一定的滯后性，這是由于工程項目具有復雜特殊的性質(zhì)，在實際使用操作中，機器使用比率無法與預算比率控制在同一水平上，因此其使用機器實際費用通常較機器費用預算高，依據(jù)這一實際狀況應與相關負責單位實施協(xié)商進而合理補貼機器費用。
2、工程項目控制成本管理包含的現(xiàn)實問題
工程項目控制成本管理逐步得到了各方重視，然而其實踐管理中仍然存在一些現(xiàn)實問題，具體體現(xiàn)在管理單位成本控制意識有待進一步提升，沒有對工程項目費用成本進行良好預測，欠缺有效的成本分析研究及權責分明的審核體制。面對市場競爭的日益激烈，較多工程項目單位調(diào)整核心管理為技術與工程承接等，雖然在該領域取得了一定成績，然而控制成本卻始終在較低水平中徘徊，甚至還會令生產(chǎn)利潤值無法達到平均標準，進一步加劇了企業(yè)虧損現(xiàn)象。目標成本測算階段分解實物工程代替了分解生產(chǎn)力條件，由于受到目標成本影響，其無法依據(jù)需要的生產(chǎn)力狀況條件實施分解，常常只對實物進行分解，這樣一來實際消耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計存在嚴重流失現(xiàn)象，一些工程項目單位在控制目標成本管理中往往僅注重表面化工作，沒有科學重視成本數(shù)據(jù)的全面搜集。目標成本出現(xiàn)后依據(jù)成本核算資料將產(chǎn)生成本的差異與理由進行匯集整理與探究，最終將會明確產(chǎn)生成本升降現(xiàn)象的具體原因，可便于提供合理化的優(yōu)化建議，并為后續(xù)工程控制目標成本提供參考依據(jù)。該過程是促進工程項目企業(yè)提升經(jīng)濟利益的核心關鍵，然而當前較多工程項目單位卻欠缺正規(guī)有效的.控制目標成本管理策略。另外一些工程項目單位由于欠缺科學審核成本體制，對自身的可持續(xù)發(fā)展造成了不良阻礙，令其低成本發(fā)展戰(zhàn)略目標受到不良限制，因此工程項目單位應科學設立審核標準制度，創(chuàng)設企業(yè)有利的競爭環(huán)境。
3、工程項目控制成本科學策略
3、1工程項目單位應優(yōu)化實踐管理工作，創(chuàng)設適宜管理體制
工程項目單位為實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展應有效提升人力資源建設管理水平，建設一整套專業(yè)性管理體系，結合計算機系統(tǒng)大量數(shù)據(jù)搜集構成、構造人力資源信息，并對系統(tǒng)實行整理分類，選出可廣泛引進并培養(yǎng)深造的優(yōu)質(zhì)人才，匯總分析分散于各部門的人員資料，進而為單位雇傭、發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)人才提供科學參考依據(jù)。同時單位管理團隊應組織專業(yè)化學習，提升熟練操作水平與監(jiān)督管理實效。再者工程項目單位應創(chuàng)設行之有效的激勵人才體制，令優(yōu)質(zhì)人力資源真正發(fā)揮服務價值，并提升企業(yè)核心競爭力。
3、2嚴格控制工程項目采購流程
工程項目單位在采購進程中降低材料價格與消耗生產(chǎn)材料之間包含同樣重要的潛在力量，由于市場環(huán)境的持續(xù)變化，采購進程中實施挖掘十分必要，應遵循科學的規(guī)劃原則、實用原則、現(xiàn)勢原則，選取采購通道應確保具有穩(wěn)定的供貨途徑關系，并令其適宜擴展，工程項目設備機器應由滿足國家要求規(guī)定的工廠進行選購，倘若采購材料數(shù)量較大則應以超標采購模式實施供貨。同時對供貨廠商的選擇應確保正規(guī)，改進供貨形式，明朗化采購形式，進行價格分析對比，合理選擇購銷形式，規(guī)避決策管理失誤，發(fā)揮各方管理監(jiān)督職能，實現(xiàn)價格最低化、質(zhì)量最優(yōu)化、服務最好性，并最大化創(chuàng)設企業(yè)效益。采購進程中應盡量直撥材料，降低不必要中轉環(huán)節(jié)，避免二次運輸產(chǎn)生，還應對材料質(zhì)量研究檢驗，合理縮減各項費用開支，避免過多占用流動資金。
3、3實施工程項目全過程控制，強化財務審核制度
工程項目成本費用涉及到其整體項目各個層面，因此在準備施工前期應科學擬定施工計劃，依據(jù)施工規(guī)定與計劃要求開展全過程控制，并全面利用工程現(xiàn)有資料最大化降低工程項目費用成本開支，確保整體工程建設質(zhì)量，有效杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生并產(chǎn)生大量維修管理費用。工程項目成本控制要想滿足監(jiān)理管理專業(yè)化要求就應嚴格實施財務審核制度管理，創(chuàng)設先進的成本核算準則與結算成本體系。對成本收支具體范圍應嚴格控制管理，監(jiān)控每項產(chǎn)生的成本費用并自主制定有效防范措施，嚴格杜絕不良浪費損失。
4、結語
總之，針對工程項目控制成本科學重要性我們只有明晰具體控制內(nèi)容、現(xiàn)實管理中存在的問題并制定科學有效的應對策略，才能優(yōu)化成本控制管理效果，提升工程項目企業(yè)綜合發(fā)展水平并創(chuàng)設顯著經(jīng)濟效益與社會效益。
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