工程監(jiān)理中有效控制工程造價論文
一、在工程監(jiān)理中控制工程造價的有效方法
1.1以合同為主要依據(jù)
工程監(jiān)理工作進行的第一個標準就是施工合同，因為工程監(jiān)理作為第三方機構(gòu)，對工程的投資方和承建方都負有責任，就必須以投資方和承建方簽訂的合同為工作開展的主要依據(jù)。一般情況下，施工合同中有對工程工期、質(zhì)量、所需資金方面的嚴格規(guī)定，包括工程檢驗時間和工程款發(fā)放的時間。但是，施工合同中僅對造價方面進行工程款數(shù)額的控制，并沒有細節(jié)上的規(guī)定，這是不符合造價要求的。因此，在以施工合同為造價控制的總體范圍的前提下，還需要對工程中各項施工內(nèi)容進行細節(jié)上的造價合同擬定。在工程投標時，承建單位均會給出工程的清單造價，包括原材料的數(shù)量、單價、總額以及施工人力所需的花費，對這個報價清單形成合同，是控制工程造價的第一步。
1.2進行嚴格的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是工程監(jiān)理中與造價平行的工作內(nèi)容，很多監(jiān)理人員會將這兩部分工作區(qū)分開來，這種做法是不對的。因為造價直接決定了工程中所使用的材料的質(zhì)量以及人工花銷，單純從質(zhì)量檢查上控制質(zhì)量是不現(xiàn)實的，脫離了質(zhì)量控制，造價控制就會被架空。有效的方法是形成嚴密的質(zhì)量控制辦法，對工程每個階段的原材料使用、工人工作效率、建筑結(jié)果都進行細節(jié)化的界定，形成質(zhì)量控制手冊，手冊上應該包括影響工程質(zhì)量的各種因素、調(diào)控行為和所要達到的結(jié)果。通過質(zhì)量控制手冊，造價管理人員可以按照計價清單仔細核算每個細節(jié)的花銷，達到不浪費一分錢，不多花一分錢。另外，工程全過程造價中存在很多變動性的花銷，比如材料的損耗、工人誤工等，質(zhì)量控制中的預后計劃為工程的流動式造價提供了參考，其中關于材料、機械使用的變更，對可能出現(xiàn)的返工情況的估計，為精確的造價控制提供依據(jù)。
1.3實現(xiàn)科學的人力資源管理
工程管理與造價控制也是密不可分的。因為造價控制是貫穿于整個施工過程的，要不斷進行財力使用的核算和對照，實際上就是對錢的管理，而工程管理是對整個工程的金錢、人力、物力的調(diào)配，無論從哪一方面講，工程管理都對造價控制有重要的影響。不少建筑工地的工程管理都局限在工人出席的頻率和建筑機械的時候用上，管理責任是由下自上的，工人出了問題，工長負責；工長出了問題，項目經(jīng)理負責。這種責任制度不符合建筑工地的現(xiàn)實需要，通過扣工資的方式也不能解決已經(jīng)出現(xiàn)的疏漏，反而使相應的計價控制變動更大。將企業(yè)管理中的“360度管理”方法引入到建筑工地中，能夠?qū)崿F(xiàn)責任平均和互為監(jiān)管的科學管理。對每個工人的工作進行細節(jié)的制定，以工作量作為工資發(fā)放的標準，不強制要求工人的'出工時間，而在工資方面實行績效工資制，同時設計工人、工長、項目經(jīng)理三方互相考核的績效評價制度，不僅使管理權(quán)力達到管理者和被管者之間的互相制約，也給予工人一定的話語權(quán)，使工資的發(fā)放有規(guī)律可循、保證勞動報酬的公平性。科學的人力資源管理穩(wěn)定了工程中在工人工資方面的造價，使整個工程造價變得清晰、明確。
二、有效控制工程造價的原則
2.1提高工程監(jiān)理人員的造價控制意識
一項措施的實施和可能產(chǎn)生的結(jié)果，單有計劃和條例的支持是不夠的，工程最后完工的時間和質(zhì)量實際上受人為影響更多，造價控制也是如此。提高監(jiān)理工作人員的造價控制意識，對造價控制形成全面的認知十分必要。
2.2重視管理與控制之間的關系
控制是實現(xiàn)工程造價合理、經(jīng)濟的手段，而對工程細節(jié)管理行為的重視，是實現(xiàn)造價控制的輔助手段。究其根源，造價控制也是工程管理的一部分，因此，要達到有效的造價控制，就必須認識到工程管理所扮演的“動力性”角色。
三、總結(jié)
綜上所述，要在工程監(jiān)理工作中達到有效的造價控制，首先需要以造價和管理合同作為控制的依據(jù)，同時，對工程的質(zhì)量控制進行嚴格要求，將先進的企業(yè)管理方法引入到工程管理中來，也是能夠改善造價控制現(xiàn)狀的有效方法。相信本研究的結(jié)果能夠為工程監(jiān)理工作提供建議和幫助。
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