天然氣管道工程的建設(shè)論文
一、明確管道工程建設(shè)的重點
在管道工程的施工中，一定要明確施工的目標，施工的目標是要準時完成施工的項目，同時要保證是保證質(zhì)量的前提下。進行管道的施工，一定要保證施工的施工的重點，那就是施工的氣源一定要保證供應(yīng)，同時要保證氣源有足夠的市場可以進行銷售。管道工程的施工就是為了提供氣源，保證天然氣公司可以獲得更多的.效益，因此進行市場的開發(fā)是非常重要的。管道工程必須有氣源保證和銷售市場，這是其獲得政府部門批準立項的前提條件，也是項目穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)。在進行管道的施工時，要對進度、質(zhì)量、投資三項進行嚴格的控制。進度、質(zhì)量、投資是考核工程建設(shè)優(yōu)劣的三項重要指標。進度受客觀和主觀各種因素的影響，需要在工程進行的不同階段，采取有針對性的解決辦法。質(zhì)量是工程項目的基本要求，在設(shè)計、物資采購、施工過程中嚴格把關(guān)，是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。控制投資主要是在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，在各個環(huán)節(jié)有效地控制成本，降低費用。為了保證管道工程可以順利的完成對施工設(shè)計方面一定要進行嚴格的控制，施工設(shè)計是管道工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)和藍圖，按照有關(guān)規(guī)定，管道工程要進行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，必須按照各種設(shè)計規(guī)范要求，合理設(shè)計，確保準確無誤。要程序公正，公開透明，杜絕暗箱操作。通過招標工作，選擇質(zhì)量上乘、價格低廉的物資，配備經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量強的監(jiān)理和施工隊伍。在施工中要做好資金供應(yīng)和組織的協(xié)調(diào)工作。資金是工程的血液。一方面，要按要求落實項目資本金；另一方面，要落實好融資貸款。管道工程一般貸款數(shù)額大，所以審批周期長，手續(xù)繁多，必須提前籌劃，確保在項目施工之前建設(shè)資金到位。組織協(xié)調(diào)保證就是要協(xié)調(diào)處理好內(nèi)部和外部兩個關(guān)系。
二、加強管道工程建設(shè)管理的途徑
2.1統(tǒng)籌兼顧，合理安排
計劃是行動的先導。要遵循管道工程項目的特點和規(guī)律，制定詳盡的工作計劃，對各項工作統(tǒng)籌兼顧，合理安排。不僅要制定年度計劃、季度計劃，還要制定月度計劃、周計劃。計劃制定要采取先下后上、上下結(jié)合的方式，并與各方充分溝通，力求做到目標明確，措施明確，責任明確，人人頭上有指標。根據(jù)計劃執(zhí)行情況，適時進行調(diào)整，保證目標的實現(xiàn)。
2.2突出重點，抓住關(guān)鍵
管道工程的各個方面雖然內(nèi)容繁雜，環(huán)節(jié)眾多，但是也有主次之分，先后之別。要抓好主要矛盾，以便帶動次要矛盾的解決：抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制性工程，以促進其他附屬性工程的解決。
2.3科學管理，精心組織
管道工程一般線路較長，分項工程和參建單位眾多，因此在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)必須自覺按照工程建設(shè)的特點和項目管理的規(guī)范要求開展工作，科學管理，精心組織，充分發(fā)揮計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等各項管理職能，確保制度到位、組織到位、責任到位、監(jiān)控到位、獎懲到位，只有這樣，才能保證工程建設(shè)的順利進行。
三、結(jié)束語
在進行管道工程的施工中，一定要進行嚴格的控制。在管道施工以前要對施工的項目進行策劃，在策劃完成以后，要對施工的項目進行設(shè)計，對施工的質(zhì)量要進行嚴格的控制，保證施工工程可以順利的完成，同時對施工中出現(xiàn)的問題要及時進行解決，保證施工項目可以按期完成。
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