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建筑工程中級職稱論文

時間:2021-06-19 09:59:37 論文范文 我要投稿

建筑工程中級職稱論文

  由于現(xiàn)今社會經(jīng)濟飛速的發(fā)展,我國民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高,各位建筑工程的朋友, 下面是為大家?guī)淼南嚓P(guān)的額職稱論文,請看:

建筑工程中級職稱論文

  建筑工程中級職稱論文

  摘 要:對于建筑工程項目來說,為了達到設(shè)計和規(guī)范的質(zhì)量要求不僅僅要注重施工人員的實際施工能力和施工技術(shù),還要注重對施工進度的控制,再有一點也是非常關(guān)鍵的對于工程項目的管理來說那就是對工程的成本控制,F(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè),都單單的注重施工的質(zhì)量控制和施工的進度控制,多少的忽略了對工程成本進行合理的有效的控制,從而得到更大的經(jīng)濟效益。因此本為對施工管理中的成本控制進行了分析。

  關(guān)鍵詞:建筑工程;施工成本控制;施工進度

  在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現(xiàn)。因此,為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展,在施工過程中不但要重視對工程總體的施工質(zhì)量進行監(jiān)督,還要對工程的施工成本進行合理、科學(xué)的控制。從而在保證質(zhì)量的前提下,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,隨之在社會上建立良好的企業(yè)道德,樹立企業(yè)的威信,以便于能夠長期穩(wěn)定的立足于同領(lǐng)域的競爭中。因此,制定一套符合相應(yīng)工程的、具有實際意義的、科學(xué)的施工項目成本控制計劃,是非常的必要的。

  1 建筑施工中的成本控制原則

  所謂的施工成本其實就是在整個的建筑施工的過程中,對于人工、材料、機械和設(shè)備的實際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過程中所投入的實際資金,還體現(xiàn)了再實際的施工中根據(jù)相應(yīng)的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設(shè)備相互結(jié)合后的實際工作效率,同時還體現(xiàn)了在施工過程中施工管理的水準。所以它是一項具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現(xiàn)施工建筑企業(yè)的一項經(jīng)營理念,也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質(zhì)量的一個全面性的指標。

  在實際的施工過程中通過施工成本的實際操作,能夠提前的控制施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象,將不必要的支出和浪費控制到最低的程度,以便提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在保證施工的質(zhì)量和施工進度的前提下,對工程進行有效的成本控制,通過實際的前期計劃和組織現(xiàn)場的管理加以對成本的目標進行控制,從而最大幅度的降低在實際施工中所用到的成本輸出以至于實現(xiàn)利潤、質(zhì)量雙贏的良好效果。

  項目成本管理控制,是展現(xiàn)企業(yè)的綜合實力的一項重要指標,在實際的管理控制的過程中很多企業(yè)都會出現(xiàn)一些問題:

  首先,在認識上對成本控制有著錯誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財務(wù)人員的工作中去,往往很多的施工企業(yè)對于成本輸出的控制不夠嚴格,不合理的投入了大量的人力財力和物力,從而浪費了成本,并且由于成本控制的不夠嚴格還會導(dǎo)致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經(jīng)濟利益,就要從施工工作的前期設(shè)計開始到施工的結(jié)束的整個過程都要進行施工成本的合理控制,同時施工企業(yè)的每一個部門都要進行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經(jīng)濟利益。

  然后,在施工過程階段的成本控制不夠具體。對于施工項目的總體管理都是由項目的負責人也就是項目經(jīng)理來負責。通常情況下,在項目施工前都會建立施工的領(lǐng)導(dǎo)班組,但是領(lǐng)導(dǎo)班組的具體責任制度沒有落實到人頭上,導(dǎo)致施工成本控制出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。由于工程的成本控制不由嚴格而導(dǎo)致問題的出現(xiàn),會影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。這都是由于領(lǐng)導(dǎo)層對工程的成本控制不夠重視導(dǎo)致的。

  第三,應(yīng)該要建立成本控制的'獎勵機制。對于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項工作落實的具體的管理人頭上,還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本控制獎勵的機制,只有在強制性的要求下才能大力度的對施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的程度,從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。大多企業(yè)在員工的考核方面,尤其是成本控制的這方面的考核,很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性,往往使成本控制管理工作開展不順利。

  第四,在施工過程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設(shè)成本中占最大的比重,但在施工過程中,由于企業(yè)對施工過程缺乏有效的管理,沒能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控,產(chǎn)生的偏差,造成材料超期儲存積壓導(dǎo)致了材料的浪費和窩工,這大大增加了工程項目的成本。

  2 成本控制的方法

  2.1 加強成本控制管理體系

  施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現(xiàn),首先,施工企業(yè)應(yīng)明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責任和相應(yīng)的獎罰,提高項目部門的積極性。其次,項目經(jīng)理作為項目的直接負責人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施,組織項目小組的成員培訓(xùn),強化成本控制理念,建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位,定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法,還要就工程成本控制的情況進行定期檢查,找出其中的問題并及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足,使之與項目組人員績效掛鉤,按項目組內(nèi)部的獎罰措施實施獎罰。

  2.2 明確工程成本控制的內(nèi)容進行成本控制

  但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中,我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。

  施工項目的各種經(jīng)濟活動,都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn),如果合同條款不嚴謹,容易讓對方鉆空子,造成自己的經(jīng)濟損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立,所以必須細致周密地訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿,使各項條款的內(nèi)涵清楚,嚴謹不漏;再根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標,開展編制施工預(yù)算、成本計劃,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯ぁ⒉牧、機械的市場價,測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責任,自覺地履行各自的職責,以保證項目能按預(yù)期的目標順利完成。

  3 結(jié)束語

  對于施工項目的成本控制來說,它是一項非常復(fù)雜的工作,并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現(xiàn)今社會逐漸的走向市場經(jīng)濟化的模式,因此在行業(yè)的同領(lǐng)域中的競爭非常的激烈,不僅僅需要質(zhì)量高還需要價格的合理,而成本則是控制價格的主要方式,所以在保證施工質(zhì)量的前提下,提高工程項目的成本控制,降低成本的輸出量,才能在建筑市場中占有穩(wěn)定的地位,從而加快企業(yè)的發(fā)展。

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