農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理問題研究論文
為了保證農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行的質(zhì)量，在進(jìn)行農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的過程之中，不僅僅需要對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程的泵站運(yùn)行技術(shù)進(jìn)行不斷的研發(fā)，還需要不斷的提升農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的水平。因此，研究農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理問題具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要分析了我國農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的現(xiàn)狀，提出了提高農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理水平的一些措施。
前言：近年來，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，我國越來越重視農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的問題，隨著我國不斷加大對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程事業(yè)的投資，現(xiàn)階段加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理顯得至關(guān)重要。但是，我國的農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理還存在技術(shù)更新緩慢、勞動(dòng)力過于密集和泵站運(yùn)行管理人員素質(zhì)較低等諸多的問題。因此，提高我國農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的水平是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理單位的重要任務(wù)。
一、我國農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的現(xiàn)狀
1.1機(jī)電設(shè)備老舊。目前，我們的農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理過程當(dāng)中，普遍采用的是型號(hào)比較古老的泵站電器設(shè)備，同時(shí)由于這些泵站電器設(shè)備的使用不是連續(xù)進(jìn)行的，從而造成了農(nóng)業(yè)水利工程泵站機(jī)電設(shè)備老舊問題嚴(yán)重。由于農(nóng)業(yè)水利工程中機(jī)電設(shè)備的老化，從而給給農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理帶來了很大的困難。
1.2管理的意識(shí)不足。首先，在農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的過程當(dāng)中，泵站運(yùn)行管理人員容易忽視對(duì)管理體制的完善工作。直接影響到整個(gè)農(nóng)業(yè)水利工程的管理效率，進(jìn)而影響到整個(gè)農(nóng)業(yè)水利工程的運(yùn)行。因此，很有必要對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理人員的管理意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高泵站運(yùn)行管理人員對(duì)管理制度的認(rèn)知。
1.3管理過程形式主義過于嚴(yán)重。目前，在我國農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的過程之中，農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理單位為了盡可能的獲取更多的利益，在農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行的過程中過于注重對(duì)效率追求，忽略了對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的要求，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理形同虛設(shè)。然而，這種形式的管理模式將難以滿足客戶的實(shí)際需要，最終導(dǎo)致農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理無法滿足現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)水利工程發(fā)展的需要。
1.4農(nóng)業(yè)水利工程泵站管理人員專業(yè)水平欠缺。目前，由于我國大部分農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理人員長期處于傳統(tǒng)的水利工程泵站運(yùn)行體制之下，在實(shí)際的工作之中知識(shí)機(jī)械的執(zhí)行上級(jí)單位的部署安排，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理人員缺乏必備的科學(xué)管理知識(shí)以及相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際的水利工程泵站運(yùn)行管理過程中，泵站運(yùn)行管理人員也不能根據(jù)泵站運(yùn)行過程之中存在的問題制定出相應(yīng)的管理改進(jìn)方案，以滿足農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的實(shí)際需要。
二、提高農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理水平的措施
2.1加強(qiáng)泵站運(yùn)行管理意識(shí)。為了保證農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的有效進(jìn)行，切實(shí)保證農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的質(zhì)量是非常重要的環(huán)節(jié)，因而需要農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理人員有著相應(yīng)的管理意識(shí)，在農(nóng)業(yè)水利工程泵站管理過程中將農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行中的各項(xiàng)工作都落實(shí)到位。其主要集中在以下幾個(gè)方面：首先，農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理人員要嚴(yán)格的遵守農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行相關(guān)的管理規(guī)范;其次，農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)泵站運(yùn)行的監(jiān)督管理;最后，農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套公平、合理的獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)體系和升遷體系，從而提高農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理工作人員的工作積極性。
2.2減少管理過程形式主義。農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理人員在整個(gè)農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理過程之中都扮演著重要角色，只有農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理人員高效的完成農(nóng)業(yè)水利工程管理的工作，才能夠保證農(nóng)業(yè)水利工程泵站能夠在一個(gè)穩(wěn)定有序的.狀態(tài)下運(yùn)行。因此，必須杜絕在農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理過程之中的形式主義，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的有效性：第一，農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理人員要以身作則，將管理落實(shí)到實(shí)處;第二，農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理人員要避免任何泵站運(yùn)行安全隱患的存在;第三，農(nóng)業(yè)水利工程工程泵站運(yùn)行管理企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程工程泵站運(yùn)行管理人員的人性化管理，促進(jìn)農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理工作的順利進(jìn)行。
2.3完善規(guī)章制度，加大執(zhí)行力度。為了提高農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的水平，制定完善的泵站運(yùn)行管理規(guī)章制度是重要的保障，并且還需要加大執(zhí)行力度，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)水利工程的泵站運(yùn)行管理的效率。首先，根據(jù)我國農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的實(shí)際需要，制定切實(shí)可行和全面的農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理制度。一般主要包括泵站運(yùn)行操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度等。其次，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行過程中的細(xì)節(jié)管理，以保證農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的制度能夠落實(shí)到位。因此，在農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的過程中，需要將泵站運(yùn)行管理的責(zé)任落實(shí)到人，以保證農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理有效進(jìn)行。
2.4需要加強(qiáng)與提升泵站管理人員的綜合素質(zhì)。為了保證農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的順利運(yùn)行，就需要提升農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。首先，要對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理人員進(jìn)行定期的管理知識(shí)培訓(xùn)，讓泵站運(yùn)行管理人員掌握現(xiàn)代化的管理理念，使得泵站運(yùn)行管理人員能夠針對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行的實(shí)際需要做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施;其次，要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理人員責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)，讓管理人員意識(shí)到自己的前途和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的，只有在積極參與工作才能夠促進(jìn)自身發(fā)展，切實(shí)提升泵站運(yùn)行管理人員的綜合素質(zhì)。
三、總結(jié)
總而言之，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，我國的農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理的水平也不斷提升，一些在過去的農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行過程之中存在的問題也找到了解決的契機(jī)。在農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行傳統(tǒng)的管理過程中，人們忽視了對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理模式的創(chuàng)新，導(dǎo)致在農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理過程之中普遍存在農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理人員綜合素質(zhì)水平不夠高。因此，現(xiàn)階段研究農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行管理問題具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。
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