大型設(shè)備石油工程論文

　　1.海洋石油工程設(shè)備采購(gòu)的基本概述

　　1.1海洋石油工程設(shè)備采購(gòu)的基本涵義

　　在當(dāng)前國(guó)家的大力支持以及重視之下，我國(guó)的海洋石油工程的開(kāi)發(fā)已經(jīng)陸續(xù)的開(kāi)始，在其設(shè)備的采購(gòu)方面也有著重要的作用，海洋石油工程的設(shè)備包含的較為廣泛，基本可以分為海洋平臺(tái)類和海洋工程建造安裝類以及船舶類，隨著我國(guó)的海洋石油工程愈來(lái)愈向著深海的領(lǐng)域開(kāi)展，這在很大程度上對(duì)于其設(shè)備也有著很高的要求，在當(dāng)前對(duì)于海洋石油工程的設(shè)備采購(gòu)的方式主要是通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)來(lái)完成，這里就包含了公開(kāi)招標(biāo)以及邀請(qǐng)招標(biāo)。

　　1.2海洋石油工程設(shè)備的特點(diǎn)和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的概念

　　對(duì)于海洋石油工程設(shè)備的特點(diǎn)主要可以概括為高投入、高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)。首先在海洋石油工程設(shè)備的應(yīng)用上所涉及的專業(yè)技術(shù)比較的廣泛，例如：一臺(tái)鉆機(jī)就涵蓋了動(dòng)力系統(tǒng)和機(jī)械系統(tǒng)以及電力系統(tǒng)等等，并且除此之外還有較為龐大的一些輔助的配套系統(tǒng)，數(shù)字化以及機(jī)械的構(gòu)造等，在專業(yè)性上都比較的強(qiáng)。還有就是投入方面較高一套海上石油的設(shè)備投資金額至少要達(dá)到幾百萬(wàn)，有的甚至是幾億美元，這就要求生產(chǎn)的前提是要有資金的高投入才能夠進(jìn)行。而在高風(fēng)險(xiǎn)方面則是來(lái)自多方面，最為主要的就是對(duì)設(shè)備在使用的過(guò)程中效率的大小以及可靠性的問(wèn)題常常會(huì)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)海洋石油工程中的大型設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，預(yù)期目標(biāo)可能會(huì)和實(shí)際的結(jié)果存在著一些差異，如果是沒(méi)有有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制就會(huì)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，最終會(huì)影響到資金的流失，故此，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理在這一過(guò)程中是必要的。

　　2.我國(guó)的海洋石油工程的現(xiàn)狀分析

　　我國(guó)的油氣資源相對(duì)來(lái)說(shuō)較為的豐富，根據(jù)有關(guān)的探明資料的分析顯示，石油的資源超過(guò)了90億噸，在大路上的將近70億噸，海洋石油將近達(dá)到了25億噸，在當(dāng)今的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)在海洋石油的開(kāi)采主要是集中在珠江口以及渤海和東海等幾個(gè)含油量較大的海洋區(qū)域，并且已經(jīng)形成了幾個(gè)重要的海洋石油的開(kāi)發(fā)區(qū)，我國(guó)的海洋石油在二零一五年的規(guī)劃是，要增加超過(guò)三十個(gè)的油田待開(kāi)發(fā)的地區(qū)，還要再建造超過(guò)七十座的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，在采油的導(dǎo)管架以及各種各樣的配套設(shè)施的相關(guān)需求也會(huì)進(jìn)一步的加大。在我國(guó)的海洋石油工程的起步與國(guó)外的發(fā)展相比相對(duì)較晚，而海洋石油工程的股份有限公司在我國(guó)基本是處于一個(gè)壟斷的地位，在設(shè)備的采購(gòu)方面以及管理的方面和國(guó)際的一些海洋石油的工程相比較還有些差距，在一些具體的深水鉆采的裝備設(shè)計(jì)能力方面還沒(méi)有具備，在當(dāng)前我國(guó)的下水開(kāi)采的深度還比較的淺，對(duì)于一些深海的開(kāi)采領(lǐng)域還處于一個(gè)比較初級(jí)的階段，還有就是在海洋石油的開(kāi)采設(shè)備方面比較的落后，主要的一些設(shè)備還基本上依靠著進(jìn)口，自主產(chǎn)權(quán)的一些設(shè)備成果很少，同時(shí)對(duì)于一些深海鉆采的平臺(tái)設(shè)計(jì)以及建造的設(shè)計(jì)等方面和國(guó)際的一些水平相比較還有著很大的距離，這些狀況對(duì)于我國(guó)的海洋石油的開(kāi)采有著嚴(yán)重的作用，對(duì)于海洋石油開(kāi)采的設(shè)備的采購(gòu)已經(jīng)是當(dāng)下亟需的解決的一個(gè)問(wèn)題。在當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)成了石油進(jìn)口的第二大國(guó)，在二零二零年的時(shí)候我國(guó)對(duì)于石油的依賴率將會(huì)超過(guò)百分之五十，而到了二零五零年的時(shí)候?qū)��?huì)超過(guò)百分之七十，如果在設(shè)備方面不能有一個(gè)很好的保障的話，將會(huì)給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步產(chǎn)生一定的影響，在我國(guó)的南海以及東海的石油較為的'豐富，可以說(shuō)為我國(guó)的發(fā)展提供了很好的石油資源，但是在設(shè)備方面還沒(méi)有創(chuàng)造一個(gè)很好的開(kāi)采條件，面對(duì)這種困難的局面，對(duì)于一些設(shè)備的采購(gòu)要得到足夠的重視，同時(shí)也要在其采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行有效的控制，在國(guó)家的高度重視之下，相信會(huì)在這些方面能夠找到很好的突破口。

　　3.對(duì)于海洋石油工程大型設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分析

　　在對(duì)海洋石油工程大型設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中會(huì)有一些重點(diǎn)和難點(diǎn)，這也是其風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，首先就是對(duì)于長(zhǎng)線的設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)較大，基本上都是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到投產(chǎn)使用有二十個(gè)月的時(shí)間，而對(duì)于國(guó)外的長(zhǎng)線設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候在簽訂合同以及設(shè)備可使用的時(shí)間大致需要九個(gè)月，還有其它的一些情況所需要的時(shí)間大致是一年，這就要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間占據(jù)了一半，這就需要對(duì)于設(shè)備的采購(gòu)的時(shí)間進(jìn)行有效的壓縮，盡快和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行在標(biāo)書(shū)方面加以完成，在對(duì)進(jìn)口的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控方面就比較的困難，在合同簽訂之后對(duì)于項(xiàng)目組來(lái)說(shuō)沒(méi)有辦法對(duì)于所需要的項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，這樣就存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響施工的質(zhì)量。對(duì)于海洋石油工程大型設(shè)備的采購(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)上主要分為步，首先就是對(duì)大型設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)的過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，在此過(guò)程中要把其分為三類風(fēng)險(xiǎn)，第一就是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。第二就是管理風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)。第三就包含著過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等等。首先對(duì)于過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)就是在對(duì)大型的設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中沒(méi)有按照法律的要求所產(chǎn)生的一些風(fēng)險(xiǎn)；而合同風(fēng)險(xiǎn)主要包含著合同的條款不清楚以及款項(xiàng)的遺漏和交貨的期限不及時(shí)等等風(fēng)險(xiǎn)因素；在預(yù)算方面的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在對(duì)于設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格上偏高，對(duì)于成本的預(yù)算過(guò)低，以及重新購(gòu)買的時(shí)候致使成本的追加等等；在設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)就比較容易理解了，主要就是供應(yīng)商的產(chǎn)品在質(zhì)量方面不達(dá)標(biāo)，還有就是廠家所提供的相應(yīng)技術(shù)達(dá)不到要求等。

　　4.針對(duì)海洋石油工程大型設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體探究

　　針對(duì)以上所分析的海洋石油工程大型設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，筆者根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析探究，并進(jìn)行了歸納總結(jié)形成了一套相對(duì)合理化的管理風(fēng)險(xiǎn)的措施。首先就是要能夠把管理水平得到全面的提高，對(duì)于人員的道德水準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)的水平等等，在經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)方面要能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，從而有效的提高經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)能力，在對(duì)海洋石油大型設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中要能夠嚴(yán)格的按照規(guī)范進(jìn)行對(duì)設(shè)備采購(gòu)，要堅(jiān)決杜絕一些不正風(fēng)氣從而確保公平，同時(shí)在合同風(fēng)險(xiǎn)方面的管理要得到充分的重視，對(duì)于合同的相關(guān)條款要進(jìn)行嚴(yán)格有效的制定，在法律意識(shí)方面得以增強(qiáng)從而防止合同的糾紛，對(duì)于設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量要請(qǐng)專業(yè)的工程師進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，從源頭抓起全方位的進(jìn)行監(jiān)控。海洋石油工程的大型設(shè)備采購(gòu)的過(guò)程中要涉及眾多的部門(mén)，故此，要對(duì)于這些相關(guān)的部門(mén)要能夠在工作的程序方面加以協(xié)調(diào)完善，對(duì)于采購(gòu)的信息要能夠及時(shí)的通知，這樣能夠?qū)τ谠诓少?gòu)的過(guò)程中所出現(xiàn)的一些信息的更換也能夠及時(shí)的傳達(dá)，從而提高采購(gòu)的效率，而在最后的設(shè)備安裝到貨這一環(huán)節(jié)，對(duì)于采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該和技術(shù)部門(mén)相聯(lián)合以及安全部門(mén)和使用單位也要得到有效的溝通，對(duì)于所出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決。同時(shí)對(duì)于設(shè)備采購(gòu)的管理流程要得到有效合理的優(yōu)化，這就要求在供應(yīng)商對(duì)設(shè)備的需求反應(yīng)速度上要得到加強(qiáng)，對(duì)于采購(gòu)的流程適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行簡(jiǎn)化，增強(qiáng)設(shè)備的采購(gòu)人員和其它部門(mén)的溝通聯(lián)系，對(duì)供應(yīng)商的管理也要得到有效的強(qiáng)化，由于海洋石油工程大型設(shè)備的技術(shù)性較高以及資金的投入量較大，專業(yè)性也較強(qiáng)，這就要求對(duì)供應(yīng)商的管理進(jìn)行優(yōu)化有著其必要性，如此能夠提高設(shè)備采購(gòu)的效率以及效益，對(duì)于供應(yīng)商的選擇要從戰(zhàn)略的視角進(jìn)行選擇，并且要和供應(yīng)商之間有著適度的競(jìng)爭(zhēng)，要以集中采購(gòu)的策略進(jìn)行操作。采購(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于設(shè)備的采購(gòu)活動(dòng)至關(guān)重要，所以要能夠?qū)Σ少?gòu)人員進(jìn)行有效的管理，提高專業(yè)素養(yǎng)，更好的服務(wù)于采購(gòu)工作，在采購(gòu)部門(mén)的各個(gè)職位方面要進(jìn)行認(rèn)真的分析，要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，從而在素質(zhì)以及專業(yè)技能上能夠有效的提高。在績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制方面的建立也是相當(dāng)?shù)闹匾�，在考核的制度上要有層次的進(jìn)行，同時(shí)還要在采購(gòu)的管理信息水平方面加以提高，要對(duì)采購(gòu)的管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)一個(gè)總體的目標(biāo)，遵從安全保密的原則和經(jīng)濟(jì)適用的原則以及系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)放、穩(wěn)定統(tǒng)一的原則，企業(yè)的內(nèi)部要和外部的信息進(jìn)行交換，從而更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，另外對(duì)于引進(jìn)的設(shè)備要嚴(yán)格的把關(guān)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　5.結(jié)語(yǔ)

　　隨著社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，人們的生活水平得到了很大程度的改善，社會(huì)的發(fā)展加大了對(duì)石油的開(kāi)采量，而石油的開(kāi)采過(guò)程中就需要一些比較先進(jìn)的設(shè)備來(lái)提高其開(kāi)采效率，從這一方面來(lái)說(shuō)設(shè)備的采購(gòu)就顯得尤為重要，針對(duì)在設(shè)備采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題要進(jìn)行認(rèn)真的分析探究，找出適當(dāng)?shù)墓芾矸椒◤亩�有效的進(jìn)行控制，把利益最大化的體現(xiàn)出來(lái)。

　　作者：張家輝 郭苗苗 單位：海洋石油工程股份有限公司項(xiàng)目管理中心 中海石油（中國(guó)）有限公司渤中28/34油田群區(qū)域開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目組

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