淺析企業(yè)連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避論文
摘要：在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，越來越多的企業(yè)開始朝著連鎖經(jīng)營的方向發(fā)展，在市場競爭中連鎖經(jīng)營具有很大的優(yōu)勢，但是同樣依然存在很多風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)包括市場的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也包括政府政策的變動等等。作為企業(yè)管理者要想發(fā)展連鎖經(jīng)營這種模式就必須在認(rèn)清自身的同時(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)評估、發(fā)揮連鎖經(jīng)營的規(guī)模效應(yīng)，積極利用優(yōu)勢的同時(shí)做好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而才能做大做強(qiáng)。
關(guān)鍵詞：連鎖經(jīng)營;優(yōu)勢;風(fēng)險(xiǎn)
所謂連鎖經(jīng)營主要是指企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，幾個(gè)或者十幾個(gè)甚至幾十個(gè)企業(yè)在經(jīng)營某些同樣或類似的商品或者服務(wù)時(shí)，通過某種形式聯(lián)合起來，在提供某種商品或者服務(wù)時(shí)分工更加合理和專業(yè)化，采取集中的管理模式，將各個(gè)獨(dú)立運(yùn)營的個(gè)體整合起來形成一定的規(guī)模，這是一種充分利用規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的一種模式。企業(yè)連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢在于能夠運(yùn)用這種規(guī)模效應(yīng)將企業(yè)最新研發(fā)的成果投入到商業(yè)中并獲得最大的.經(jīng)濟(jì)效益，但是相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)同樣不可避免。
一、企業(yè)連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢
(一)規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢
企業(yè)在實(shí)行連鎖經(jīng)營的過程中，往往都是希望通過擴(kuò)大規(guī)模來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。一般情況下，連鎖經(jīng)營都是如下幾種模式：一是正規(guī)化的連鎖經(jīng)營;二是特許性的連鎖經(jīng)營;三是自由型的連鎖經(jīng)營，這三種模式都可以較快的吸收資本并聚集在一起。第一種是通過投入資金以自己搭建門店或者通過兼并的方式和其他企業(yè)合作或者通過對其他企業(yè)進(jìn)行收購或者以租賃的辦法擴(kuò)大直營店的規(guī)模;第二種是通過推廣加盟店的方式，不必注入大量的資金，不需要多長時(shí)間就能夠使門店的數(shù)量大量增加;第三種是采用雙方或多方協(xié)商的方式達(dá)成契約實(shí)現(xiàn)合作，讓大家自愿來加入連鎖經(jīng)營。例如，國美電器就是中國連鎖店中的翹楚，其連鎖經(jīng)營門店的數(shù)量每年都呈上升趨勢，國美電器的連鎖店在2000年時(shí)還只是41個(gè)，而到了2008年數(shù)量已經(jīng)增加到了1362個(gè)。在這八個(gè)年度中，尤其是2006年，增幅達(dá)到92%，已經(jīng)建立了820多個(gè)連鎖店，當(dāng)然其中一個(gè)很重要的原因是永樂電器的202個(gè)門店被國美收購。
(二)市場不斷向外擴(kuò)張的優(yōu)勢
企業(yè)連鎖經(jīng)營后，市場網(wǎng)點(diǎn)就無形增多，分布的范圍不僅跨地區(qū)甚至跨國界，市場占有的份額不斷增加�？v觀全球，零售業(yè)巨頭無一不是連鎖店遍布全球的企業(yè)，例如，法國的家樂福和美國的沃爾瑪在中國很多大小城市都有分布。其中沃爾瑪是全球零售業(yè)的大亨，沃爾瑪自從1961年成立以來發(fā)展勢頭就無人可擋，1995年就讓銷售額飆升到936億美元，2002年沃爾瑪?shù)匿N售業(yè)績就達(dá)到了世界500強(qiáng)的最巔峰。國內(nèi)連鎖企業(yè)中發(fā)展得比較好的當(dāng)屬上海的聯(lián)華超市，自1999年實(shí)現(xiàn)了73億元的銷售額全面轉(zhuǎn)變了以單體百貨店為主的銷售歷史。自此以后，數(shù)十年來，蟬聯(lián)國內(nèi)零售業(yè)榜首的始終都是大型的連鎖企業(yè)。
二、企業(yè)連鎖經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)
(一)增長過快帶來的風(fēng)險(xiǎn)
連鎖企業(yè)要想獲得規(guī)模效應(yīng)一般都是通過不斷的向外擴(kuò)張以獲得收益。但是，這種擴(kuò)張并不都是成功且順利的，他會受到來自各方面影響和制約。當(dāng)條件不具備的時(shí)候，單純的通過擴(kuò)大門店數(shù)量不一定能夠達(dá)到預(yù)期的效果，相反如果擴(kuò)張不好可能將本來就有很大優(yōu)勢的企業(yè)帶入劣勢。之所有擴(kuò)張無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期往往有以下幾點(diǎn)原因：第一，企業(yè)自身的資源儲備不充分，或者分配失衡;第二，企業(yè)自身的管理能力不足，效率低下;第三，市場環(huán)境不容該企業(yè)做出這樣的擴(kuò)張。當(dāng)然還有可能是由于社會、政治、歷史的原因，企業(yè)和企業(yè)之間難以實(shí)現(xiàn)融合，使得經(jīng)營秩序更加無序。
(二)企業(yè)地址選擇不當(dāng)
企業(yè)在進(jìn)行連鎖經(jīng)營時(shí)，其中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)就是選擇門店的營業(yè)地址。市面上經(jīng)�？梢钥吹剑芏嗥髽I(yè)在開張一段時(shí)間后就消失了，之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象當(dāng)然和選擇不無相關(guān)。地址選擇錯誤會有很多明顯或者潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如沒有經(jīng)過充分調(diào)查就到一個(gè)已經(jīng)被占領(lǐng)的地域建立新的門面，最后要么無法同其競爭要么由于利潤太過微博而關(guān)閉;或者是由于當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平不高而所售產(chǎn)品價(jià)格過高或者消費(fèi)水平比較高端的地域所售產(chǎn)品過于低廉等等;還有社會原因就是有的門店選在了交通不便或者車流量過大的地方，人員流通不暢同樣會對銷售造成不利的影響。同時(shí)，當(dāng)?shù)氐闹伟矤顩r以及政府對此地的規(guī)劃設(shè)計(jì)都會對選址產(chǎn)生影響。
三、結(jié)語
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)尤其是零售業(yè)要想做大做強(qiáng)走連鎖化模式是一個(gè)必然的趨勢。另外，“大力發(fā)展連鎖經(jīng)營”是當(dāng)前政府提到的要實(shí)現(xiàn)流通方式的重中之重，企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營具有規(guī)模大、市場廣的特點(diǎn)，不論是在成本控制上，還是品牌推廣上，具有其他中小企業(yè)不可比擬的優(yōu)勢。雖然連鎖企業(yè)通過其顯著的優(yōu)勢發(fā)展勢頭很強(qiáng)，但同時(shí)也隱藏很多危機(jī)。因此，企業(yè)必須對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對經(jīng)營理念不斷更新，從而不斷提高決策水平，讓員工素質(zhì)不斷增強(qiáng)的同時(shí)，通過科學(xué)合理管理策略，不斷擴(kuò)大連鎖經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快向前發(fā)展。
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