市場經(jīng)營中的名牌戰(zhàn)略論文

　　論文導讀：“百年大計，質量第一”是我國的質量方針，隨著經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過度，建筑企業(yè)被推向市場，參與了激烈的市場競爭。企業(yè)名牌戰(zhàn)略是以創(chuàng)名牌、保名牌為核心，帶動整個企業(yè)向持續(xù)、穩(wěn)定、健康方向發(fā)展的戰(zhàn)略。

　　關鍵詞：市場經(jīng)，名牌戰(zhàn)略

　　“百年大計，質量第一”是我國的質量方針，隨著經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過度，建筑企業(yè)被推向市場，參與了激烈的市場競爭。工程質量的優(yōu)劣，就是我們建筑企業(yè)賴以生存及發(fā)展的關鍵。一個成功的企業(yè)，如果要得到社會的承認，就必須精心打造自己的品牌。品牌是參與市場競爭的入場券，品牌是信譽迭加產(chǎn)生的社會效益。要充分認識到品牌這一無形資產(chǎn)在企業(yè)中產(chǎn)生的良好效應。品牌是立足之本，形象是一座豐碑。保持品牌是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。

　　企業(yè)名牌戰(zhàn)略是以創(chuàng)名牌、保名牌為核心，帶動整個企業(yè)向持續(xù)、穩(wěn)定、健康方向發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)要增強競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須大力實施名牌戰(zhàn)略。良好的企業(yè)形象是企業(yè)的一項重要的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)在市場競爭中取勝的有力武器。名牌戰(zhàn)略懷企業(yè)形象息息相關，知名品牌往往就是企業(yè)形象良好的具體證明。

　　創(chuàng)優(yōu)質、樹名牌，就是企業(yè)發(fā)展史上的“里程碑”，對于參加創(chuàng)名牌的全員來說，也是個人歷史性的“里程碑”，因此，要從為企業(yè)發(fā)展和為歷史負責的高度來認識創(chuàng)名牌工程。

　　一、品牌工程

　　1.1是國內或地區(qū)內質量一流水平的工程

　　一個地區(qū)內或者一個企業(yè)，每年建成的工程中，真正能夠上品牌工程水平的還是很少的，因此某個企業(yè)的某個工程被所在地區(qū)評為當?shù)氐膬?yōu)質工程，該工程就是該地區(qū)或企業(yè)當時施工質量水平最高的工程。

　　1.2是安全、適用、美觀的工程

　　品牌工程必須是保證結構安全、滿足使用功能、達到裝飾效果的工程。論文參考網(wǎng)。

　　1.3是經(jīng)得起嚴格檢查的工程

　　對工程質量的檢查，既有宏觀的檢查，又有微觀的檢查。品牌工程是經(jīng)得起宏觀和微觀檢查的，越是嚴格地檢查越可顯出其精致細膩之處。

　　1.4是經(jīng)得起時間考驗的工程

　　有的工程在竣工時沒有發(fā)現(xiàn)什么質量問題，但在一段時間后，質量問題就逐漸顯露出來，甚至出現(xiàn)嚴重的質量問題，這些經(jīng)不起時間考驗的工程當然不能列為精品工程。

　　1.5是用戶非常滿意的工程

　　品牌工程的質量是高水平的，因此它能予滿足用戶明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望，甚至達到用戶無可挑剔的程度。

　　1.6是一次成優(yōu)的工程

　　當前還有不少優(yōu)質工程并不是一次成優(yōu)的.，而是通過修補出來的。修補出來的工程的質量成本是高的。修補的痕跡也影響工程質量的水平，因此精品工程就必須一次成優(yōu)，不僅質量水平高，而質量成本也低。不少企業(yè)在施工過程實行嚴格的控制和科學管理，一次成優(yōu)是能夠做到的。論文參考網(wǎng)。

　　2.市場競爭的前提：

強化質量管理，實施名牌戰(zhàn)略建筑市場的全面開放，通過招投標途徑才可以承攬工程任務的難度在逐年增加，而那些不太重視工程質量，無自身品牌工程的建筑企業(yè)，就更感經(jīng)營的困難。因此，很多有實力的建筑企業(yè)或企業(yè)集團，他們已實施著以“名牌產(chǎn)品為龍頭來調整企業(yè)結構”，形成技術先進和知識產(chǎn)權聚集的優(yōu)勢企業(yè)，以優(yōu)質工程為金鑰匙去打開建筑市場的大門，為企業(yè)求得生存，圖得發(fā)展。

　　實施名牌戰(zhàn)略，最根本就在于強化質量管理，實行比一般常規(guī)管理更為嚴格的質量管理體系。通過ISO9000體系標準的貫標認證，建立和健全企業(yè)質量保證體系，才能創(chuàng)出和擁有自己的優(yōu)質名牌工程。

　　3.如何創(chuàng)精品工程

　　企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略，力創(chuàng)優(yōu)質工程，就必須在管理體制和質量管理制度體現(xiàn)出一種精益求精、追求改進的精神。

　　3.1選擇合適的工程對象，確定創(chuàng)企業(yè)精品工程的質量目標。

　　企業(yè)應選擇那些工程規(guī)模大、影響面廣的工程項目，并從工程開始，質量計劃就要高起點。立足于創(chuàng)“魯班工程”和“省市優(yōu)良樣板”工程，在選擇工程項目上，應考慮下述條件：

　　3.1.1工程項目的業(yè)主有創(chuàng)優(yōu)質工程的質量意識和要求。

　　任何優(yōu)質工程，都離不開社會監(jiān)督和業(yè)主的支持，業(yè)主有優(yōu)質工程的要求，就會在為力和物力上給予支持和幫助，在質量管理工作上給予協(xié)調，在客觀上為我們企業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)提供條件。

　　3.1.2工程的自身條件必須符合“魯班工程”和“省市優(yōu)良樣板”評選范圍和評選條件。

　　3.2對創(chuàng)優(yōu)項目，應實行目標管理，有創(chuàng)優(yōu)目標、計劃和質量指標。

　　工程創(chuàng)優(yōu)應有高起點，要“三高”、“三嚴”： “三高”是“高的質量意識”、“高的質量目標”、“高的質量標準”；“三嚴”是“嚴格的質量管理”、“嚴格的質量控制”、“嚴格的質量檢查驗收”，高的質量意識不僅是領導要樹立，而且企業(yè)全員均要樹立，高的質量目標不僅發(fā)布而且要分解并采取相應的措施落實，高的質量標準是實現(xiàn)高質量目標的一個措施，“三嚴”也是實現(xiàn)高質量目標的措施。確立以“保省優(yōu)”創(chuàng)“魯班獎”為質量目標后，企業(yè)管理就應把創(chuàng)優(yōu)的目標和質量創(chuàng)優(yōu)指標進行分解。把責任目標落實到部門、崗位和個人，讓參與工程創(chuàng)優(yōu)的各個部門和個人都明確質量目標和應承擔的質量責任，以動態(tài)管理手段把各職能部門有機地組織起來。

　　在企業(yè)擬定質量目標時，除嚴格執(zhí)行國家的質量驗評標準外，對于適合企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質工程的工藝規(guī)程、技術指標和功法，大力貫徹執(zhí)行，以多渠道的質量體系去保證創(chuàng)名牌目標的實現(xiàn)。

　　3.3創(chuàng)精品工程要配備一個強有力的項目領導班子

　　創(chuàng)精品工程與項目班子，特別是項目經(jīng)理有著直接關系。論文參考網(wǎng)。如項目班子不精干，項目經(jīng)理質量意識不高，那不論如何支持、關注他，往往也創(chuàng)不出精品工程。

　　3.4創(chuàng)精品工程也要有必要的基礎條件

　　創(chuàng)精品工程并不是想創(chuàng)就能創(chuàng)出來的，也必須為其創(chuàng)下一些基礎條件。如有的工程投資不落實，施工過程中會發(fā)生打打停停的情況；再如有的工程壓價很低又不承諾優(yōu)質優(yōu)價；有的業(yè)主肢解分包工程；有的工程工期過緊而不可能正常組織施工。上述的一些工程是不宜創(chuàng)精品工程的，除非采取特殊措施。

　　4.企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略時，目前存在的主要問題

　　建筑市場全面開放后，工程招投?已經(jīng)走向規(guī)范化和法制化，政府行政主管的政策也加大了向“優(yōu)質優(yōu)價”政策傾斜。在這樣形式下，我們建筑企業(yè)的領導者們在意識上已認識到推行強化質量管理、實施名牌戰(zhàn)略、用爭創(chuàng)魯班工程和省市優(yōu)良樣板工程來樹立形象，以求得生存，圖得發(fā)展的必要性。但是在實施的具體過程中，目前存有下列的主要問題：

　　4.1企業(yè)通過近幾年的競爭實踐，清楚地看到創(chuàng)出優(yōu)質工程后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的有利影響，強烈地感受到有自己企業(yè)名片的必要成性，都在探索通過各種途徑去創(chuàng)自己的品牌。但往往是計劃的多，落實的少。

　　4.2科技投入應進一步加強。計劃中創(chuàng)優(yōu)的工程項目都是規(guī)模大、技術難度高、影響面廣的大型高、精、深項目，需要有新技術、新工藝、新材料、新設備作保證。因此，我們一要提高推廣應用建設部認定的十項新技術的積極性；二要克服頭腦中“惰性”，善用腦子，在創(chuàng)新工程中采用能結合工程實際的高技術含量的先進施工工藝。

　　4.3職工隊伍素質差，難以保證生產(chǎn)出優(yōu)質產(chǎn)品。嚴格的、科學的生產(chǎn)管理手段，由加大科技投入引申出來的先進施工技術都要求有一支高素質的職工隊伍去相適應。但由于建筑行業(yè)從業(yè)人員流動性大的特點，束縛了企業(yè)長期保有一支高素質的、穩(wěn)定的職工隊伍可能性。企業(yè)缺乏一支組織紀律嚴明、生產(chǎn)技能熟練、掌握先進設備的職工隊伍，在創(chuàng)優(yōu)工程的戰(zhàn)斗中把關守寨是難以創(chuàng)出優(yōu)質品牌的。

　　4.4創(chuàng)優(yōu)質精品工程必須做到：事先有計劃，心中有標準，手中有措施，崗位有責任，狑抧有力度要全體上下都昉創(chuàng)精品工程的積極性，又有明確的質量標準，措施得力，責任到?，管理到位，狠抓н實就一定聽?出優(yōu)謹?shù)木�品工程�?/p>

　　總之，企業(yè)提出強化質量管理，力創(chuàng)優(yōu)質工程的名牌戰(zhàn)略，目的就在于全面開拓經(jīng)營市場、提高工程質量、創(chuàng)一流精品工程，使用戶滿意，從而提高企業(yè)在社會的知名度和信譽，使企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中有較強的競爭力，以求得生存、圖得發(fā)展。

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