工程項目論文

　　在日常學習和工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學研究能力。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的工程項目論文，歡迎大家分享。

工程項目論文1

　　1 國內(nèi)工程項目竣工結(jié)算的審計

　　我國的工程造價，因為國內(nèi)的計劃經(jīng)濟的施行原則，采取的模式有所不同，一般是采用“量價合一、固定收費”的形式。由于采用的是這種形式，工程造價的審計，往往是在事后進行的，存在一定程度的弊端。因此，我國已經(jīng)慢慢開始推行工程量清單計價模式，但是盡管如此，卻沒有被普遍使用，至于原因，還是很多的。我們這邊所說的工程項目竣工結(jié)算，是指建設(shè)單位完成建筑工程后，并經(jīng)過驗收，質(zhì)量達到合格后，來進行整個工程的造價結(jié)算。工程項目竣工結(jié)算，是個非常重要的環(huán)節(jié)，可以節(jié)約工程成本，提高效益，在一定程度上還可以避免不必要的浪費。

　　2 竣工結(jié)算的編制

　　2.1 竣工結(jié)算方式

　　2.1.1施工圖預算加簽證結(jié)算方式

　　這種結(jié)算方式，主要是以原施工圖的預算作為依據(jù)，一旦在實際施工過程中，發(fā)生了突發(fā)情況：增加或減少工程，這種結(jié)算方式，就很難來估計由于這種變化所帶來的費用變化。

　　2.1.2預算包干結(jié)算方式

　　這種結(jié)算方式，與之前說的第一種結(jié)算方式有所不同，除了進行施工圖預算外，還另外預算了包干費。其中包干費的計算，是由施工單位與建設(shè)單位共同商定后確定的，這樣一來可以避免簽證方面的扯皮現(xiàn)象。

　　2.1.3每平方米造價包干結(jié)算方式

　　建設(shè)單位根據(jù)工程材料，首先來計算出每平方米需要的造價，再概算出整個建筑需要的造價，最終確定出總的工程價款。

　　2.1.4招、投標結(jié)算方式

　　以招、投標的方式，來確定報價。主要根據(jù)承包方式、工期時間、質(zhì)量要求等來簽訂相關(guān)合同，在合同中所規(guī)定的造價就是我們所說的結(jié)算造價。當然，當實際工程完成時，所產(chǎn)生的獎勵、處罰及其它相關(guān)的費用則另行結(jié)算。

　　3 竣工結(jié)算審計的目的

　　竣工結(jié)算，可謂是一種關(guān)系的'終結(jié)，也就是建設(shè)單位與施工單位終止合同的象征，整個工程的造價，也是依據(jù)此來確定的。因此，竣工結(jié)算是一個重要的環(huán)節(jié)，它需要非常細致地去完成，還要嚴格地遵行國家的相關(guān)法規(guī)、政策。隨之而來的對竣工結(jié)算的審計也是一樣的重要，但是目前對此方面的審計，常常出現(xiàn)高估的情況，不能以實際情況作依據(jù)。如此說來，竣工結(jié)算審計可以替企業(yè)節(jié)約成本，提高效益，意義也非常久遠。

　　4 工程結(jié)算審計前的準備

　　工程在竣工結(jié)算審計時，需要完成的準備工作有很多，主要概括一下，有以下幾點：

　　4.1 收集工程基本資料

　　收集基本資料，主要包括工程進行中的各種設(shè)計圖紙、設(shè)計方案、安裝配件圖等。審計前，要好好地閱讀這些工程基本資料，對此有全面的了解，才能在審計過程中不重復計算，取得很好的效果。

　　4.2 決算執(zhí)行標準

　　把預算的定額作為決算執(zhí)行的標準，同時參考市場的定價，使得定額的標準來得更加準確。4.3 工程承包合同建設(shè)

　　單位與施工單位，通常在工程正式施工前，會簽署一份工程承包合同，約定雙方需要共同遵守的規(guī)則。在這份工程承包合同中，規(guī)定了在施工過程中種種細節(jié)，包括工期、費用、造價、收費標準等等。當然在實際操作過程中，以上的這些規(guī)定會產(chǎn)生變化，不管如何地變化，都要以工程承包合同當中的規(guī)定作為大前提，來進行相應(yīng)的調(diào)整。

　　5 竣工結(jié)算審計的形式

　　竣工結(jié)算審計的形式，總結(jié)一下，主要有這么幾個：聯(lián)合審查，主要是由多家單位(建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等)共同派代表來組成審計小組。由此組成的審計小組審查的速度快、審計所涉及的方面比較廣，質(zhì)量也比較高;獨立審查，竣工結(jié)算時，把需要審計的文件分別交由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等單獨進行審查，如發(fā)現(xiàn)問題，各自提出后進行改進;建設(shè)單位自審，當建設(shè)單位具備審計能力后，可以自己進行審查，及時發(fā)現(xiàn)問題后及時解決;委托審查，當建設(shè)單位沒有具備自審能力時，可以委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行審查，發(fā)現(xiàn)問題時，與建設(shè)、施工單位協(xié)商后，能很好地解決問題。

　　6 竣工結(jié)算審計遇到的問題

　　竣工結(jié)算審計時，常常因為一些施工單位有意提高某些費用標準、加大工程量等，影響到審計的準確性，主要總結(jié)起來有以下幾點：1)違反規(guī)則，不是多算，就是少算或是重復計算工程量;2)違反定額規(guī)定，常常把定額定得過高;3)違反收取費用規(guī)定，亂收費，亂計費。

　　7 小結(jié)

　　工程項目竣工結(jié)算審計，是一項非常繁瑣的工作，不僅要按照國家規(guī)定的政策與制度，還要根據(jù)工程的實際情況來看。在實際施工過程中，一定會遇到問題與困難，但是如果做好了充分的準備工作，那么后面的審計工作就會達到事半功倍的效果。本文先概述了國內(nèi)工程項目竣工結(jié)算的審計的情況，然后通過竣工結(jié)算的編制，提出了竣工結(jié)算審計的目的，還總結(jié)出了在竣工結(jié)算審計時會遇到的問題。由此我們不難看出，竣工結(jié)算審計是控制工程項目成本的最后一道防線，可以有效地防止浪費，提高施工單位的企業(yè)競爭力，對建立有序的建筑市場，都有著非常重要的現(xiàn)實意義。

工程項目論文2

　　摘要：由于近年來的建筑工程項目的投資和規(guī)模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求，建設(shè)工程的項目管理要從立項到交付進行全過程的管理，針對建設(shè)過程中的細小環(huán)節(jié)進行嚴格控制和管理，以此來確保整個工程任務(wù)的完成，對整個項目工程的施工方法進行管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；施工管理

　　引言

　　隨著當前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，從而實現(xiàn)對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會和經(jīng)濟效益的基本，整個工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進行管理的時候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進行研究，從而提升整個項目工程的管理水平，實現(xiàn)對項目工程的有效管理。

　　一、建筑工程項目施工管理概述

　　項目施工主要是指企業(yè)自整個項目工程開始施工時的投標到保修期滿為止的全過程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點、科學技術(shù)以及理論對施工項目進行有序的組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著對項目經(jīng)理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，以此來適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個生產(chǎn)過程中要實現(xiàn)合理配置。

　　但由于國家電力設(shè)備眾多，絕緣子面十分廣大，這也導致了長時間斷電進行絕緣子試驗檢測的不可行性，只能選擇帶電進行作業(yè)，檢查絕緣子運行狀態(tài)，對于不合格的進行帶電更換。

　　2、帶電工作的經(jīng)濟性

　　帶電作業(yè)可以帶來眾多的經(jīng)濟效益，減少因斷電造成的經(jīng)濟損失，滿足居民用戶用電穩(wěn)定的要求。一般維修斷電是需要申請手續(xù)之后才可以斷電進行維修，帶電作業(yè)則可以減少辦理手續(xù)的時間，跨過程序，提高工作效率。帶電作業(yè)在處理線路問題中，可以避免環(huán)網(wǎng)供電、雙回路供電，節(jié)省設(shè)備費用，維護供電可靠穩(wěn)定性。對進行帶電作業(yè)的人員需要安排培訓學習、設(shè)備采購等，需要一定的經(jīng)濟投入，但帶電作業(yè)人員工作的設(shè)備利用率極高，也會收獲較好的經(jīng)濟效益。如果出現(xiàn)一些不常見項目的'維修，比如修補導地線斷裂等，與委托專業(yè)技術(shù)人員維修的費用相比較，安排組織人員培訓學習的費用要低很多，也可以解決各種難題。節(jié)省費用，帶來經(jīng)濟效益。

　　3、帶電作業(yè)提高供電可靠性

　　選擇帶電作業(yè)的方式進行對線路、設(shè)備的維護，可有效避免斷電現(xiàn)象，提高供電可靠性。加上國家要求電力部門爭創(chuàng)一流技術(shù)，保證供電可靠率達到 99.9%，限制了斷電的次數(shù)及時間，為了達到供電可靠率，進行帶電作業(yè)，加強供電管理是十分重要的。

　　二、建筑工程的成本控制管理

　　對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進行有效的調(diào)整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術(shù)。

　　三、現(xiàn)場施工管理措施

　　1、加強質(zhì)量控制管理

　　現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因為質(zhì)量控制要對相應(yīng)的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應(yīng)的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來對工序進行檢查，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個工程項目的建設(shè)中要對相應(yīng)的重點工序進行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現(xiàn)各個工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個過程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗以及專業(yè)知識來提高整個施工管理水平。

　　2、加強工期控制管理

　　對于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對整個工程項目的現(xiàn)場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計劃進行嚴格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標準，對整個工程項目進行有效的質(zhì)量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調(diào)整，以此來確保整個進度符合計劃目標，從而實現(xiàn)整個合同的預期目標。

　　3、綠色建筑有助于人們健康生活

　　建筑師在綠色建筑設(shè)計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設(shè)計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計可以使室內(nèi)達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內(nèi)保持良好的通風等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。

　　4、綠色建筑設(shè)計有助于滿足市場的需求

　　在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來越高的現(xiàn)代社會，是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場中房價只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來高質(zhì)量的住房。此時，綠色建筑設(shè)計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費者力求環(huán)保、節(jié)能的消費需求的同時，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　結(jié)束語

　　當前，綠色建筑設(shè)計是一個重要的發(fā)展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設(shè)計設(shè)計到眾多方面的內(nèi)容，科學的規(guī)劃是前提，有關(guān)部門也要制定相應(yīng)的政策保障其發(fā)展。

　　參考文獻

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工程項目論文3

　　摘要:近年來，建筑行業(yè)取得了突破性進展，建筑物的規(guī)模及數(shù)量不斷擴大，建筑物類型也復雜多樣，這為建筑施工的管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。工程項目管理的水平直接影響企業(yè)的形象，項目工程的進度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點分析和探討了施工管理過程中出現(xiàn)的問題和不足，并且根據(jù)自身的經(jīng)驗和知識，提出了相關(guān)的解決方案和措施，以便于為工程現(xiàn)場管理提供借鑒和幫助，促進工程管理質(zhì)量的進一步提升。

　　關(guān)鍵詞:建筑施工現(xiàn)場；管理；問題；改進對策

　　1建筑工程項目施工管理中存在的問題

　　1．1缺乏完善的現(xiàn)場管理機制

　　許多建筑施工企業(yè)并沒有創(chuàng)建完善的現(xiàn)場管理機制，導致施工現(xiàn)場存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行、不按照標準執(zhí)行、不按照計劃執(zhí)行等現(xiàn)象，導致施工現(xiàn)場管理非�；靵y，這樣不僅會影響施工質(zhì)量、施工進度、施工安全，還會影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽，不利于施工企業(yè)以及整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1．2材料管理存在的問題

　　造成施工現(xiàn)場材料管理不力的主要原因是工程建設(shè)所需的材料數(shù)量類別繁多、工程設(shè)備的損耗與老化，以及工程技術(shù)無法有效應(yīng)用到實際建設(shè)中，這都會造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有為材料的存儲、進出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高了工程的成本;其次，當施工設(shè)備出現(xiàn)磨損和老化后，沒有迅速對其進行維護和更換，這就會影響工程的順利進行，嚴重影響了施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定;最后，相關(guān)建筑知識無法在工程建設(shè)中得到有效應(yīng)用，后勤缺乏保證等等，這些均會給工程的順利建設(shè)帶來了阻礙。

　　1．3施工現(xiàn)場的施工安全意識不強

　　在工程現(xiàn)場，很多工程管理人員并沒有意識到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現(xiàn)。其根本原因是因為工程人員自身對安全施工的不重視。在進行工程建設(shè)時，主觀意識較強，并不能遵守相關(guān)的規(guī)定及制度。一旦出現(xiàn)安全事故，便會影響工程的進度和質(zhì)量，同時也會給企業(yè)帶來負面的影響和經(jīng)濟損失。

　　1．4建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責不明

　　市場經(jīng)濟體制深化改革的過程中，以往以事業(yè)編制為主體的建筑質(zhì)量監(jiān)督部門受到體制改革的影響，建筑質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費無法按照以往狀態(tài)下?lián)�，質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費大大削減，建筑質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)受到影響，相應(yīng)的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體縮小自己的管理范圍，大大影響了建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果。因此，建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責不明，也是影響建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果的因素之一。

　　2新形勢下建筑工程項目施工管理措施

　　2．1加強建筑工程多方主體責任監(jiān)督落實

　　建設(shè)部明確了建筑工程質(zhì)量五方責任主體，除此之外，還應(yīng)增加檢測主體責任，檢測主要是對建筑材料和工程實體質(zhì)量的科學判斷，為質(zhì)量監(jiān)督部門提供監(jiān)督依據(jù)，檢測數(shù)據(jù)的精確與否直接關(guān)系工程質(zhì)量的有效監(jiān)督，因此應(yīng)加強檢測等多方主體責任的落實，使其充分發(fā)揮各自的職責，形成群防群治，相互監(jiān)督，相互促進的良好局面。

　　2．2完善現(xiàn)場組織管理

　　工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容要包括人力、材料、設(shè)備、環(huán)境等多方面的影響，對工程管理進行優(yōu)化和創(chuàng)新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構(gòu)建一個專業(yè)的和高素質(zhì)的管理團隊和制度體系，全面細致的管理工程中的各個建設(shè)步驟。從工程的經(jīng)濟性、規(guī)范性和科學性出發(fā)，對工程的性價比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設(shè)的合理性進行衡量，即便在面對更加繁瑣、復雜的工程問題時也能夠做到施工的井井有序和切實有效。

　　2．3嚴格管理施工的材料和設(shè)備

　　房建工程中必須嚴格管控工程現(xiàn)場的設(shè)備及建材，只有合格的建材和設(shè)備才能為構(gòu)建高質(zhì)量的房建工程奠定基礎(chǔ)。對設(shè)備及材料采購人員進行專業(yè)的培訓和教育，促進其專業(yè)能力和素質(zhì)的提升，在進行建材的采購時，事先做好相關(guān)的市場調(diào)查，如建材的價格變動等，同時也要對所有報價廠商的相關(guān)信息進行調(diào)查和分析，優(yōu)先選擇信譽度高、實力強和服務(wù)好的供應(yīng)商，當供應(yīng)商的其它方面條件差距不大時，要選擇報價較低的供應(yīng)商。施工中設(shè)備及配件的質(zhì)量也非常重要，必須采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施，所購買的設(shè)備必須有質(zhì)量保證書。

　　2．4加強施工進度管理

　　以“三控制，一管理”的原則作為工程現(xiàn)場管理的準則，不斷對工程現(xiàn)場管理機制進行優(yōu)化和改進，進一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進度管理是工程現(xiàn)場管理中非常重要的的一項內(nèi)容，根據(jù)工程計劃有效管控各階段的工程進度，根據(jù)現(xiàn)場進度有效協(xié)調(diào)各施工部門間的關(guān)系，對工程實施動態(tài)監(jiān)控。盡可能確保工程進度按照計劃進度進行，工程進度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其它項目管理的質(zhì)量與效率，同時它也與工程的最終收益與成本造價密切相關(guān)。對控制性進度計劃進行有效的調(diào)整和優(yōu)化，對工程的全過程實施動態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進行。

　　2．5加強施工方法管理

　　施工方法管理需要嚴格貫徹到整個工程建設(shè)之中，比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規(guī)劃的管理等等。工程建設(shè)過程中，對于工程中的各個關(guān)鍵項目都要重點管理，如混凝土的制備、鋼構(gòu)建設(shè)、混凝土澆筑作業(yè)等項目。對每個施工項目中的細節(jié)部分進行嚴格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對項目中各項資源的調(diào)控，如建材、設(shè)備及人員等，合理科學的資源配置是工程施工進度和質(zhì)量的有理保證，所以，在工程建設(shè)之前，必須對工程的各個部分進行考慮和分析，以施工方案為決策基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置。

　　2．6加強工程施工過程的管控

　　對于建筑工程監(jiān)理單位及設(shè)計單位等相關(guān)單位，要積極研究對建設(shè)單位發(fā)放的常見問題專項治理任務(wù)書。對于其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學可行的專項治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現(xiàn)場設(shè)立展板以及樣板段等，同時還要開展QC小組活動，對此進行深入研究。在專項治理技術(shù)方案經(jīng)過監(jiān)理審批合格以后，監(jiān)理單位也要制定出科學合理的監(jiān)理實施細則，對于其中的細節(jié)問題進行詳細闡述，并提出專項治理自評報告。

　　2．7建立健全EHS管理體系

　　職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標:為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護物品，并為其提供相應(yīng)的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時還需要構(gòu)建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進行詳細的'整理和存儲。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、物品儲藏等，同時還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標識、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實現(xiàn)對其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過相應(yīng)的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進了社會及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進行探索、研究和實踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。

　　2．8注重危險源的識別和控制工作

　　要根據(jù)工程的實際情況找出潛在的危險源并對其進行標示和控制，做好相關(guān)的防治措施，降低安全事故的發(fā)生率。工程中常見的危險源有臨時用電、高空作業(yè)以及某些特殊設(shè)備的使用。必須注意的是，必須按照施工規(guī)定及標準完成對危險源的識別與控制，這樣才可以事半功倍。在施工中發(fā)現(xiàn)危險源時，工程安全管理人員要迅速采取相應(yīng)的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險程度升級的情況，必須嚴格做好安全防護措施，杜絕安全事故的出現(xiàn)。

　　3結(jié)束語

　　工程項目的施工管理是非常復雜而且繁重的，施工企業(yè)只有從實際出發(fā)結(jié)合自身的特點和優(yōu)勢，對工程現(xiàn)場管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng)新，并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì)，才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。

工程項目論文4

　　摘要:本文主要介紹工程項目管理的過程以及如何進行更加有效的工程項目管理，通過項目的具體分析來闡述項目管理對于一個優(yōu)質(zhì)工程的重要性。通過科學有效的方法管理好工程，達到雙贏。

　　關(guān)鍵詞:工程管理過程 管理方法 重要性

　　1概述

　　工程項目管理主要通過建設(shè)工程項目的各承包單位(包括設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方和材料設(shè)備供應(yīng)商等)的監(jiān)督和管理協(xié)調(diào)，以期達到縮短工期，節(jié)約資源，提高工程質(zhì)量的目的。工程項目管理對業(yè)主委托的項目進行全過程全方位的策劃管理監(jiān)督工作起到重要作用。

　　2項目管理過程

　　一個工程能夠順利的開始至工程收尾工作結(jié)束，每一個過程都是重要而缺一不可的。工程施工任務(wù)全過程包括五個方面。

　　2.1組織工作

　　組織工作主要包括建立管理組織機構(gòu)，制定工作制度，明確各方面業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。施工項目全過程的管理初期明確了項目經(jīng)理在工程建設(shè)施工項目管理中的核心地位，以及項目管理組織機構(gòu)建立的重要性，施工準備期的幾項重要工作。項目主要分為幾個重點部門:經(jīng)理室、總工辦、書記室、合同部、財務(wù)部、質(zhì)檢部、工程部、辦公室、安全部、測量室及實驗室。制定施工過程管理中每個部門的具體工作及明確人員分配。具體提出每個部門的職責所在。提出考核制度，規(guī)范每個部門的工作要求。

　　2.2合作項目

　　簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準備;合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。?合同管理只是項目管理中的一個環(huán)節(jié)。只通過合同管理不可能實現(xiàn)進度、成本、質(zhì)量的完全控制。合同管理包括前期控制、工程控制、后期控制。前期控制，就是在合同條款中對進度、成本、質(zhì)量的目標做出明確規(guī)定。過程控制，就是在執(zhí)行合同的過程中，比較實際值和期望值的偏差，執(zhí)行合同的相應(yīng)獎罰條款。如必要，簽訂補充條款，做到動態(tài)控制。后期控制，就是根據(jù)合同做目標考核、結(jié)算、合同終止。

　　2.3進度控制

　　包括施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實施，做好計劃進度與實際進度的比較及時調(diào)整進度計劃。工程項目中進度控制和質(zhì)量控制都是這個項目能夠順利完成的重要條件之一。進度控制在施工過程中起著越來越重要的作用。由于項目中不確定因素的影響、計劃的變化是必然的，傳統(tǒng)的目標控制方法(靜態(tài)控制)必然導致計劃趕不上變化的結(jié)果出現(xiàn)，而過程控制方法(動態(tài)控制)由于具有變化應(yīng)對機制，能夠有效的處理變化，從而使變化在計劃允許的范圍內(nèi)，或及時作出計劃調(diào)整，保證進度控制目標的實現(xiàn)。

　　在具體項目過程中主要有幾個措施可以保證項目進度的順利完成:編制工程進度計劃; 簽發(fā)施工任務(wù)書;做好施工進度記錄、填制施工進度統(tǒng)計表;定期召開工程協(xié)調(diào)會議;各專業(yè)隊按總進度計劃另編制詳盡作業(yè)計劃，以保證控制計劃實現(xiàn);做好施工中的調(diào)度工作，施工中的調(diào)度是是組織施工各階段、各環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各專業(yè)、工種的指揮核心;工程所用材料、機械、設(shè)備在統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃下;運用現(xiàn)代化管理方法指導生產(chǎn)、加強動態(tài)管理;優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃管理;強化項目經(jīng)理部的領(lǐng)導，健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人。

　　2.4費用控制及財務(wù)管理

　　包括編制施工預算，費用計劃確定施工價格，對成本進行預測預控和成本核算，處理索賠事項和作出工程施工結(jié)算等。項目的'成本控制主要分為以下幾個方面: (1)成本控制要以降低成本計劃、費用開支標準及范圍和財經(jīng)紀律、法規(guī)、制度為準繩，對施工生產(chǎn)全過程進行控制。特別是嚴格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段;(2)工程項目部全過程的控制，包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現(xiàn)場管理費成本。1對人工費的控制認真執(zhí)行各種工資實效。2對材料成本的控制，一是要加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失;二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用;三是要加強文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費和損失。周轉(zhuǎn)材料一是要按規(guī)定進行攤銷;二是減少使用數(shù)量，并注意維修、保管;租賃的要及時辦理退租手續(xù)。3施工機械的使用控制，一是提高施工機械的完好率和利用率;二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，三是合理施工組織設(shè)計，減少二次搬運。4現(xiàn)場管理費的控制，一是控制和合理搭建臨時設(shè)施;二是壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工;三是嚴格執(zhí)行開支標準，堵塞管理中的漏洞。

　　3項目管理的具體分析

　　黃武公路及連接線工程是中交二航局一個聯(lián)營項目，公司主要派經(jīng)理總工及各部門主要管理層參與施工管理，每個工區(qū)有相對應(yīng)本單位技術(shù)人員管理，施工人員及現(xiàn)場材料及設(shè)備均由聯(lián)營施工單位負責，由于本項目屬于黃陂區(qū)本地項目，業(yè)主在簽訂合同前指派施工單位參與。這些施工單位均屬于黃陂本地施工隊伍，相對于大型單位缺乏相應(yīng)的管理水平，對質(zhì)量意識薄弱。由于聯(lián)營的施工隊伍大部分屬于私人單位更多的追求利潤，很多方面不按規(guī)定操作及管理，使得施工質(zhì)量無法達標，整個項目的進度嚴重滯后。質(zhì)量資料無法及時完成造成計量無法按時完成。

　　資金鏈無法良性的循環(huán)。本工程的工期為二年，但是由于種種管理方面的缺失造成工期一直延期，到工程后期，項目領(lǐng)導針對這些問題積極采取了相應(yīng)的措施，針對質(zhì)量問題，要求本公司所派的技術(shù)人員每天現(xiàn)場監(jiān)督施工進程，由于項目領(lǐng)導意識到工程延期是有很多其他因素原因。積極安排合同部門要求索賠以及相應(yīng)工期延期造成單價上漲導致成本上漲造成的損失，積極與業(yè)主溝通關(guān)于拆遷及天氣原因造成工期延期的索賠。針對各聯(lián)營施工單位進行質(zhì)量獎懲制度。

　　每個月下達施工計劃。按時完成計劃的工區(qū)給予獎勵。針對施工材料方面，項目領(lǐng)導同業(yè)主商議統(tǒng)一由項目部參與采購管理，材料款從結(jié)算款中扣除。通過一系列的項目管理，工程質(zhì)量問題得到了很大的改善。通過了各分項工程的驗收。工程質(zhì)量進度得到適時的補進也完善成本控制。一個工程的順利的完工包括很多方面，工程質(zhì)量，工程進度及工程安全及工程成本管理等幾個方面。在開始對聯(lián)營項目錯誤認識，松懈項目管理導致整個項目陷入錯誤的方向發(fā)展。后期通過對聯(lián)營項目更加深入了解我們意識到項目管理在一個工程中的重要性。無論何種管理模式，文章中所提到針對施工質(zhì)量、施工進度及費用控制等幾個重要的管理辦法。我們不僅要學習方法完善管理還要總結(jié)經(jīng)驗，為以后每個工程的管理奠定基礎(chǔ)。

　　4結(jié)束語

　　本文不僅是對工程項目管理方法的總結(jié)，也是闡述項目管理對于工程重要性的總結(jié)。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，國家對于基礎(chǔ)建設(shè)的重視以及行業(yè)競爭激烈的大形勢下，對于我們施工管理人員提出了更高的要求。我們只有真正認識了解項目管理的過程以及其中的方法，才能建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程。

　　參考文獻

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　　[4]趙濤.項目成本管理.北京:中國紡織出版社，20xx.

工程項目論文5

　　【摘要】信息時代進程的不斷加快，促使當下的通信工程獲得了較大的提升。相對而言，通信工程在自動化、智能化、高速化方面的研究力度較大，與傳統(tǒng)的工程相比，通信工程帶來的收益更大，對國家和社會的影響也更加的長遠。在目前的通信工程項目中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一項核心的內(nèi)容，其不僅直接影響到通信工程項目的速度、質(zhì)量，同時對未來的項目拓展和豐富，也將產(chǎn)生較大的影響。因此，今后針對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的研究，需進一步的深入，健全技術(shù)體系，推動通信工程項目的全面發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)；項目

　　一、通信工程進度控制方法

　　通信工程項目在目前是社會發(fā)展的重點項目，其在很多方面都能夠創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟效益和社會效益，并且實現(xiàn)的長久價值提升，是非常值得肯定的。但是，由于通信工程本身所涵蓋的內(nèi)容較多，受到的影響因素較多，因此在進度控制方面一直都不理想。一般而言，針對通信工程項目的進度控制，多數(shù)會選擇甘特圖進行控制。甘特圖作為一個二維平面，縱維表示的各項工作的內(nèi)容，橫維表示的時間、進度。日常進度控制工作中，根據(jù)項目進度規(guī)劃的具體需求，時間度量的劃分比較精細，包括小時、天、周、月等等。從理論上來分析，甘特圖的應(yīng)用，可以較好的控制通信工程進度，但該項措施仍然要在實踐上做出努力，否則無法發(fā)揮出真正的價值。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當下的工作標準，甘特圖在應(yīng)用方面，集中在以下幾項步驟：第一，針對通信工程項目進行分析，了解各個組成部分的特點和具體工作內(nèi)容。第二，針對項目分解后的情況，計算出具體的工作量，將工作量的消耗時間，進行合理的分配與計算。第三，確定每個項目的開展順序，嚴格按照順序來執(zhí)行。第四，制作甘特圖，做好相應(yīng)的標記工作，并嚴格執(zhí)行。就現(xiàn)階段的通信工程項目施工來看，進度的控制比較理想的，很多內(nèi)容都得到明確，各項影響因素所造成的影響也有所降低，對工程本身產(chǎn)生了較大的積極作用。今后，應(yīng)針對通信工程項目的甘特圖工作，進一步的分析，全面提高進度。

　　二、通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

　　對于通信工程項目而言，其未來的前景雖然非�？捎^，但在部分工作方面仍然表現(xiàn)出了一定的挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，是實現(xiàn)項目價值提升的關(guān)鍵部分。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是目前比較重要的技術(shù)體系，且得到了很多領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。針對通信工程項目，有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，是一項可行性較高的工作內(nèi)容，日后值得深入研究。

　　2.1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

　　對于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)而言，其主要是依靠編制網(wǎng)絡(luò)圖，對工程項目的進度進行有效規(guī)劃，在具體方案的執(zhí)行過程中，會針對階段性的目標實施有效控制和有效優(yōu)化，從本質(zhì)上完成工程項目的良好控制。在多數(shù)情況下，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的執(zhí)行，網(wǎng)絡(luò)圖是一個核心的部分，其主要是由箭線、節(jié)點組組成的，是一種具有指定方向、具有順序的網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在實施過程中，可以根據(jù)工程的變化而變化，也可以提前做好各方面影響因素的分析，從而針對具體工作采取有效的措施。因此，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與通信工程項目具有較高的貼合度，在工程當中執(zhí)行，是非�？尚械�。

　　2.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在通信工程中的應(yīng)用

　　任何一項技術(shù)的.研究和分析，最重要的目的就是促使技術(shù)創(chuàng)造出較大的價值，同時要為工程本身進行有效的控制，將各方面的影響因素降到最低，將工程的總體價值提升到最高，同時還要為將來的持續(xù)進步提供動力。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在通信工程項目中的應(yīng)用，取得了較大的進展。在此，主要以某移動公司十一期通信工程項目為例。首先，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施過程。根據(jù)本工程初步設(shè)計方案，十一期工程要在S地址建設(shè)一個基準站，并架設(shè)獨桿鐵塔，高約50m左右，目的是為了解決S地點無線網(wǎng)覆蓋問題。項目開展前，須向當?shù)毓╇姴块T申請380V市電。確定目標后，須對任務(wù)進行分解，并列明項目全部工作明細。根據(jù)項目實際情況，確定每項工作之間的相互關(guān)系及持續(xù)時間。繪制網(wǎng)絡(luò)草圖、計算網(wǎng)絡(luò)時間、計算相關(guān)時差，進而確定核心路線，最終選擇出最優(yōu)方案。其次，在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)后，繪制出了比貼合實際的網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用，將工程進行了有效的分解，尤其是在勘察站址、建設(shè)機房、安裝設(shè)備等方面，均實現(xiàn)了有效操作，未出現(xiàn)任何的突發(fā)情況，全部工作均在規(guī)定時間內(nèi)有效完成。第三，將各個項目之間的邏輯關(guān)系，進行明確的分析，根據(jù)最終的邏輯關(guān)系及現(xiàn)實條件的影響，繪制出了比較理想的基站建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖。第四，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)后，還對通信工程項目進行了較為細膩的檢查和分析。由于在施工過程中，會將工程分化，因此部分工作的特點表現(xiàn)突出，可直接進行針對性的檢查與分析，將細節(jié)影響因素有效解決，提高項目的整體功能，提高價值。

　　三、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)化

　　通信工程項目當中，有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)后，雖然獲得了很大的積極成果。但通信工程項目追求的是長久的效益和客觀功能的提升。因此，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在應(yīng)用后，必須完成階段性的優(yōu)化和技術(shù)組成的優(yōu)化，應(yīng)確保技術(shù)提供的幫助，可在多方面實現(xiàn)工程項目的更快建設(shè)、更加優(yōu)質(zhì)的建設(shè)，避免造成工程的停滯不前。相對而言，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在針對性方面較強，時間的優(yōu)化和資源的優(yōu)化，將會成為今后的重點優(yōu)化內(nèi)容，并且要在很多方面進行深入分析，避免進入到錯誤的優(yōu)化路線。本文認為，在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)化當中，可嘗試從以下幾個方面進行努力：第一，時間優(yōu)化。根據(jù)工程項目實際情況，鐵塔建設(shè)須在核心線路上完成，因此工期最長，需要及時開展施工。也就是說，有效縮短鐵塔建設(shè)的是施工周期，可使整個工程項目建設(shè)周期得到控制。設(shè)計、保養(yǎng)工作往往是鐵塔建設(shè)所需時間最長的項目，若從項目質(zhì)量及成本投入兩個角度考慮，設(shè)計及保養(yǎng)工作很難做到縮短工期。因此，要想進一步優(yōu)化工期，則需充分將網(wǎng)絡(luò)圖組織關(guān)系打破，進而使每項工作有效銜接起來。本工程通過這種方式，將鐵塔建設(shè)工期縮短8d。第二，時間——資源優(yōu)化。采用“資源有限—工期最短”進行優(yōu)化，資源主要是指設(shè)備、材料和人員。將各項資源輸入，根據(jù)類型進行有效劃分，并輸入每種資源標準費率及最大用量。

　　四、總結(jié)

　　本文對通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)展開討論。從目前的技術(shù)執(zhí)行來看，其所創(chuàng)造的價值是持續(xù)性的，推動了通信工程項目的較大進步，確保了工程的質(zhì)量、效率、功能等等，在多個方面，均推動通信工程項目向前發(fā)展。今后，可針對通信工程項目的發(fā)展趨向，針對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的具體內(nèi)容，進行雙向分析，確保二者的結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的共同進步。

　　參考文獻

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工程項目論文6

　　摘要：工程項目成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，特別是有效的加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為 企業(yè) 能否 發(fā)展 和壯大的關(guān)鍵所在。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 成本管理

　　1成本管理基本原則

　　1.1具體問題具體對待的原則建筑業(yè)是一個相當特殊的行業(yè)，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個別化，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗，而不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗。

　　1.2堅持動態(tài)控制原則。工程項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的過程控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是為今后的成本控制做好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來不及糾正。

　　1.3領(lǐng)導重視和全員參與的原則在進行成本控制時，如果單位領(lǐng)導不夠重視，成本控制意識不強，一般員工也會受到影響，有力使不上。或者領(lǐng)導雖然強調(diào)成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達到理想的效果。所以，在進行成本控制時，要做到領(lǐng)導重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。

　　1.4全程全面成本管理與控制的原則成本管理與控制，從時間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設(shè)計及施工全過程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。大致有以下幾個方面。

　　1.4.1資金占用成本的管理與控制資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中預先支付的資金，一般用相對數(shù)表示。不同工程所需的資金、資金占用成本是不同的。企業(yè)在進行資金籌集成本的控制時，并不成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌姿方式的結(jié)構(gòu)，目的上一使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。

　　1.4.2產(chǎn)品成本的管理與控制在工程施工過程中，工程材料、質(zhì)量、進度與目標成本發(fā)生矛盾時，就要運用價值工程方法剔除過剩功能，以降低工程成本，達到技術(shù)為 經(jīng)濟 服務(wù)的目標。

　　1.4.3材料采購成本的'管理與控制材料采購成本的控制，主要是選擇材料的質(zhì)量、確定供應(yīng)商，以達到成本控制為目的。掌握市場供應(yīng)量、價值，必要時需要保存庫存量。

　　1.4.4工程項目成本的管理與控制標準成本制度是以標準成本為依據(jù)，通過成本差異的分析與報告，揭示成本差異產(chǎn)生的原因，以便及時控制成本的一種成本控制體系。

　　1.4.5戰(zhàn)略成本管理原則市場競爭孕育了戰(zhàn)略成本管理理論。戰(zhàn)略成本管理可以使企業(yè)站在一個戰(zhàn)略高度上，全面加強成本管理，提高成本控制水平，為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。

　　1.4.6堅持成本最低化原則。工程項目成本管理的根本目的，從實際出發(fā)，通過成本控制的各種手段，不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。

　　2建立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制

　　責權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。

　　3項目成本控制措施

　　3.1組織措施項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。

　　3.2技術(shù)措施①制訂先進的、 經(jīng)濟 合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。②在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。③嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

　　3.3經(jīng)濟措施

　　3.3.1人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù) 教育 和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

　　3.3.2材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

　　3.3.3機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

　　3.3.4間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。

　　4項目成本核算

　　4.1建立嚴密的成本核算組織體系，各業(yè)務(wù)人員均應(yīng)承擔成本核算責任，并應(yīng)處理好項目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關(guān)系，實行分級核算和分口核算；

　　4.2要把項目的成本核算基礎(chǔ)扎在業(yè)務(wù)核算上，首先做好實物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準確性和可靠性；

　　4.3分期搞好施工“三算”，開工前搞好預算，以便預測盈虧，確定項目的責任成本；施工中搞好 會計 核算、工程價款結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后搞好項目的成本竣工結(jié)算；

　　4.4要為成本核算創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部條件，良好的外部條件包括明確定價方式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟法規(guī)等；良好的內(nèi)部條件包括完善成本核算制度、定額、計量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，健全的指標體系，嚴明的考核方法，建立完整的成本臺帳等。

　　5結(jié)論

　　施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本。因此建筑施工企業(yè) 必須提高管理水平，加強經(jīng)濟核算，努力控制成本，在施工項目中采用適合市場經(jīng)濟的責任成本管理方法，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

工程項目論文7

　　第1篇：路橋工程項目管理與控制探討

　　路橋工程是保證經(jīng)濟發(fā)展以及地域聯(lián)通的重要命脈，實行項目管理和控制，才能保證項目的順利開展和建設(shè)，創(chuàng)造良好社會效益，項目管理和控制是系統(tǒng)化的工作，關(guān)系到項目開展的所有環(huán)節(jié)，因此，要做好路橋工程項目管理和控制工作，保證路橋工程項目進展。

　　一、概述

　　1）項目管理。對于路橋工程來說，項目管理是從投資階段到設(shè)計以及施工和竣工階段的一個重要的管理過程。路橋工程屬于社會公益性的工程，需要結(jié)合城鄉(xiāng)布局與規(guī)劃，從整體上對其社會效益進行可行性分析，之后形成投資決策，這種決策屬于政府性的行為，需要對其社會效益進行重點分析。而對路橋公司來說，這種建設(shè)屬于企業(yè)行為，需要在確保工程良好質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，需要對投資經(jīng)濟效益進行重點分析。路橋工程的投資規(guī)模比較大，資金需求多，施工工期比較長，因此，資金回收期也比較長。一般的公司沒有充足資金開展路橋工程建設(shè)，因此，需要從各個方面進行籌資，在保證籌資充足的情況下，開展設(shè)計以及投資還有施工等，并在事后進行評價[1]。

　　2）工程控制。一般來說，工程控制主要就是與業(yè)主有關(guān)的投資以及財務(wù)與費用等的監(jiān)理工作，對于路橋工程來說，其工程控制主要有兩個方面：一個是投資控制，另外一個就是成本控制。第一，投資控制。業(yè)主對路橋工程進行建設(shè)，最為主要的目的就是實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益，因此，需要聘請相關(guān)專業(yè)人員研究投資機會以及投資額還有投資效益和投資方案等，保證投資具有良好可行性以及收益安全性。第二，成本控制。對于路橋工程來說，成本控制從一定程度上來說其實就是事后控制，主要體現(xiàn)在施工階段。業(yè)主委托相關(guān)監(jiān)理工程師對在資金支出計劃進行編制，從而對工程成本變化進行分析，并開展成本控制工作。

　　二、強化項目管理和控制的幾點建議

　　1）做好風險管理以及財務(wù)管理等工作。第一，在項目開始建設(shè)之前，需要從微觀以及宏觀的角度對項目進行分析，主要分析國家經(jīng)濟政策以及社會政治形勢和資源供求，選擇正確的投資時機，利用各種指標測算預期收益率以及現(xiàn)金流量，保證投資方案最佳[2]。第二，風險具有不確定性，因此，需要保證投資組合的多元化，從而對風險進行有效控制。由于多個項目風險要比單獨一個項目投資風險小，因此，需要利用合適的投資組織減少風險發(fā)生，或者是利用其他措施轉(zhuǎn)移投資風險。第三，做好籌資和投資管理工作。對于路橋工程來說，其投資是巨大的，需要從多個方面進行籌資，在籌資的時候要開展成本以及風險和效益權(quán)衡，確保其及時性以及效益性與科學性，統(tǒng)一籌資和投資管理，在保證風險原則的同時，要盡可能控制籌資成本，實現(xiàn)最大的投資效益。因此，在籌資的時候應(yīng)該采用效益性原則，保證財務(wù)資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)最佳。

　　2）做好成本控制工作。第一，要在項目建設(shè)全過程中，做好成本管理工作。在項目實施的時候，需要提升全體人員成本管理意識，在開始施工前，需要將目標成本制定出來，并確保其科學性和合理性，在施工階段和竣工階段將其作為基礎(chǔ)，保證目標實現(xiàn)。在對目標成本進行編制的時候，需要將最有可能獲勝的相關(guān)標價水平作為基礎(chǔ)，將目標利潤和應(yīng)稅費扣除之后，對于成本中的各個因素加以預算，對全部階段和環(huán)節(jié)之中的成本和質(zhì)量成本做好預算，之后對于項目成本的所有構(gòu)成因素加以分解，從而將所有分期工程的具體成本正確估算出來。第二，實行責任制度，對成本管理秩序進行理順。對成本管理體系進行完善，從而對工程成本進行有效管理。項目經(jīng)理是成本管理的主要責任人，其經(jīng)營管理活動都是為了減少成本，提升效益。項目會計師是對項目成本進行控制的中心，是成本管理體系的重要負責人。工程中的技術(shù)人員需要配合會計師將成本預測以及成本計劃與成本檢查等工作做好。經(jīng)理部需要確保會計師權(quán)力，確保其工作的順利開展，由會計師對所有部門的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，結(jié)合各個部門的具體目標成本，對成本計劃以及設(shè)計成本方案進行編制，并組織成本核算以及分析還有控制與考核工作。為了對成本進行有效控制，要求相關(guān)人員和部門之間進行協(xié)調(diào)配合，將主觀能動性發(fā)揮出來，及時匯報成本目標具體執(zhí)行狀況，制定有效措施，有效控制成本。

　　3）做好質(zhì)量管理工作。對于路橋工程來說，工程質(zhì)量是關(guān)系到項目是否成功的一個關(guān)鍵，也直接關(guān)系到人們的生命安全，路橋的使用年限是一定的，它是長期收效項目，工程質(zhì)量對項目遠期收益有著直接關(guān)系。對工程質(zhì)量進行有效管理，能夠保證工程的順利交付和使用，同時也能夠延長其使用壽命，使項目收益得到提升。對于工程項目開展質(zhì)量管理工作，可以及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，并及時進行反饋，防止由于質(zhì)量問題導致返工，浪費人力和成本。

　　4）構(gòu)建進度監(jiān)督和檢查機制。依據(jù)施工進度對工期進行安排，能夠提升機械使用率，樹立起工期意識，并提升施工效率，將項目合同中規(guī)定的竣工時間作為基礎(chǔ)，對各個工段以及工期進行合理組織，保證其開展的同步性，這樣能夠提升工作效率，防止人員浪費，同時還能對各個工段的具體項目目標進行細化，將施工責任落實好，開展量化檢查，確保工程施工的整體過程處在可以監(jiān)督的狀態(tài)。對其中比較困難的工序以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要集中力量推進，確�？偣て谀軌虬凑沼媱濋_展。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，路橋工程的數(shù)量以及規(guī)模在不斷提升，對于項目管理以及控制的要求也越來越高。對于路橋工程來說，其項目管理與控制工作具有復雜性和系統(tǒng)性，需要在實施項目的過程中，堅持以理論作為指導，結(jié)合項目特點具體進行分析，在項目實施全過程中，落實好風險管理，并對成本進行有效控制，做好質(zhì)量管理以及安全管理工作，實現(xiàn)對工程項目的良好管理和控制。

　　第2篇：試論路橋工程項目管理中存在的問題與應(yīng)對策略

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和人們生活水平的提高，人們的生活質(zhì)量也在進一步提高。為了給廣大人民提供更好的生活環(huán)境，國家相關(guān)部門都在加強基礎(chǔ)設(shè)施方面的建設(shè)。也正因為如此，我國路橋項目工程的數(shù)量在不斷增加，確實給人們的生活以及社會經(jīng)濟的發(fā)展提供了較大的便利。與此同時，我們不得不注意這樣一個問題：當前很多地區(qū)的'路橋工程項目在施工以及后續(xù)的使用過程中都出現(xiàn)了這樣或者那樣的問題。

　　1路橋工程項目管理中存在的問題

　　就目前路橋工程項目的管理過程來看，很多工作并不到位。下面，筆者將從質(zhì)量管理工作、安全管理工作以及進度管理三個方面進行深入地分析。

　　1.1質(zhì)量管理工作不到位。質(zhì)量和安全是路橋工程項目管理的兩大核心。只有高質(zhì)量的工程項目，才能保證所有的成本投入用之有道，才能為廣大人民提供便利，為他們謀福利。但是，很多路橋項目建設(shè)單位都忽視了質(zhì)量管理工作的重要性。他們過分追求經(jīng)濟效益，努力控制工程建設(shè)的造價，盡量壓低各種成本支出等。例如，在選擇原材料時，部分項目單位并沒有對市場上所有材料的價格及產(chǎn)品質(zhì)量進行深入的了解和認識，只是選擇價低廉的材料，導致項目的質(zhì)量大大下降。同時，很多工作人員為了一己私利，做出違規(guī)行為，導致工程項目的質(zhì)量不達標。

　　1.2安全管理工作有待于進一步提高。正如上面所提到的，安全是項目建設(shè)過程中關(guān)注的焦點之一。加強路橋項目的安全管理工作，才能為施工人員及其他人員提供安全保障，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。但是，實踐表明，很多路橋項目單位忽視了這方面的工作，或者說，并沒有將項目安全管理擺在與項目質(zhì)量以及企業(yè)項目同等重要的位置上。部分路橋項目的管理人員自身的安全素質(zhì)較差，無法完全勝任自己的安全管理工作。同時，很多單位都沒有從各個施工人員的人身安全出發(fā)，項目施工過程中的安全防護措施不到位。另外，路橋項目的施工是一項危險系數(shù)較高的工作，會對周圍人與環(huán)境形成一定的威脅。但是，很多項目的施工過程中并沒有在一項特定地點設(shè)立警示牌，導致一些意外事故的發(fā)生。

　　1.3進度管理效率低。路橋項目建設(shè)進度的合理與否，將會對建筑工程的效益產(chǎn)生十分重要的影響。因此，每個項目單位都要從工程建設(shè)的實際情況出發(fā)，設(shè)立合理的工期，并加強各項管理工作，保證施工進度。不少路橋項目施工過程中，由于各種主客觀限制性因素的影響，導致工期延長。而后期的施工過程中，又沒有合理地調(diào)整施工進度，導致很多工程不能按時竣工.

　　這些問題的存在，從很大程度上暴露出我國路橋工程項目單位的管理工作還存在很多漏洞，嚴重影響了工程項目的順利施工和正常使用，影響了我國社會主義市場經(jīng)濟的順利發(fā)展。

　　2加強路橋工程項目管理的對策

　　針對上面提出的幾個問題，筆者認為，各個路項目單位必須轉(zhuǎn)變和更新管理意識，加強項目管理人員隊伍建設(shè)，加大資金投入，確保各個方面的管理工作都落實到位。

　　2.1加強路橋工程項目的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是工程的競爭力所在。首先，各個項目管理人員都要提高自身的質(zhì)量管理意識，充分認識質(zhì)量好壞對路橋項目及社會發(fā)展的影響，從而積極主動地投入到項目管理的過程中；要樹立“質(zhì)量第一”的管理意識，熟悉某一工程項目建設(shè)的質(zhì)量標準及要求，從而能夠勝任質(zhì)量管理工作。其次，要成立專門的質(zhì)量管理小組，落實項目質(zhì)量管理責任制度，將每一項質(zhì)量管理的工作具體劃分到每個人，提高其責任意識。一旦出現(xiàn)問題，要追究個別工作人員的責任。再次，要十分重視施工過程中的質(zhì)量管理工作；要梳理全面的質(zhì)量管理意識，加強對施工原材料的質(zhì)量管控工作，為工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)；加強對施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，確保各個環(huán)節(jié)的施工到位。

　　2.2加強路橋工程項目的安全管理工作。項目單位及工作人員要高度重視路橋項目的安全管理工作，并從各個方面做起，將安全管理工作落實到位。首先，管理人員要審查項目建設(shè)的安全防護措施與與否、工作人員是否佩戴安全護具等、以及安全防護措施與應(yīng)急措施是否到位等。一旦發(fā)現(xiàn)不完善的地方，工作人員必須及時指出，并進一步優(yōu)化和完善。其次，要加強對施工設(shè)備的檢修與管理工作，對所有的設(shè)備性能進行檢測和試運行。一旦發(fā)現(xiàn)存在故障的設(shè)備，應(yīng)該及時送修或者作報廢處理等。再次，要加強對項目施工人員等的安全教育配合和技術(shù)交底工作，提高他們的安全意識和自救技能等，以便能盡量避免各種安全事故的發(fā)生。

　　2.3加強路橋工程項目的進度管理工作。首先，管理人員要對該路橋項目的細節(jié)有較為深入的了解，包括工程的性質(zhì)、工期的設(shè)置以及施工時間的分配等。這樣才能更加勝任進度管理工作。其次，管理人員要深入了解工程的具體施工過程，對施工進度進行嚴格的控制。對于那些進度超過預期的路橋工程項目，管理人員要仔細審查，看其施工過程中是否有偷工減料行為的發(fā)生等；而對于那些工期延遲較長的項目，管理人員也要了解其原因，對于那些“無正當理由的”工期推遲行為，要追究相應(yīng)負責人的責任等。

　　除了上面所提到的三個方面之外，路橋項目的管理人員還要做好工程建設(shè)的成本管理工作。我們都知道，項目建設(shè)的成本與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)。但是，我們決不能為了追求經(jīng)濟利益，而采用一切違規(guī)手段降低成本投入。成本管理的目標是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少各種不必要的成本投入等，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場競爭力。工作人員必須注意，成本管理工作并不是以犧牲工程質(zhì)量為代價的，兩者是相互配合，“攜手并進的”。

　　3結(jié)語

　　路橋工程的項目管理工作是一項較為復雜的任務(wù)，需要多方面的努力與配合。正如上面所提到的，路橋項目管理工作主要包括三個大的組成部分項目質(zhì)量管理工作、項目安全管理工作以及項目的進度管理工作。要做好以上各項管理工作，路橋項目管理人員要加強學習，不斷學習新的管理理念和管理方法，做到與時俱進，以便能圓滿完成本職工作。要端正工作態(tài)度，樹立對工作積極認真負責的工作理念和責任意識，提高工作的完成效率及效果。路橋項目的管理工作，不僅僅要依靠管理人員，其他工作人員要積極配合管理人員，保證各項管理工作的順利開展，每個工作人員都要從工程建設(shè)的實際出發(fā)，從自己的責任范圍做起，提高各項工作的科學合理性。相信在各方的共同努力之下，我國路橋工程項目的管理工作將會進一步完善。

工程項目論文8

　　摘要：水利工程項目內(nèi)部審計風險的科學防范，是提高項目施工質(zhì)量管理的重要保障。分析了強化水利工程項目內(nèi)部審計的必要性，內(nèi)部審計風險的成因，并在此基礎(chǔ)之上，從提高審計人員的綜合素質(zhì)、優(yōu)化內(nèi)部審計技術(shù)、健全內(nèi)部審計制度三個方面，闡述了水利工程項目內(nèi)部審計風險的防范措施。

　　關(guān)鍵詞：水利工程；內(nèi)部審計；風險；防范措施

　　1強化水利工程項目內(nèi)部審計的必要性

　　隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，水利工程項目建設(shè)成為支撐社會經(jīng)濟發(fā)展，提高人民生活水平的重要保障。水利工程項目一方面具有較大的效益，所形成的社會經(jīng)濟價值巨大；另一方面，水利項目對環(huán)境影響較大，水利項目的安全穩(wěn)定運行，直接關(guān)系到社會經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，水利工程項目內(nèi)部審計工作的推進，就是強化項目施工管理，從工程項目的財務(wù)收支、規(guī)劃設(shè)計，到預概算、招投標、物質(zhì)采購等，都要進行全面而有效的內(nèi)部審計，確保項目施工建設(shè)管理的各項活動，緊緊圍繞工程項目展開。依托內(nèi)部審計對項目管理活動展開監(jiān)督、檢查，并提出相應(yīng)的建議，對存在的管理問題、違法違規(guī)行為及時進行反饋處理。因此，強化水利工程項目內(nèi)部審計，一是提高項目管理效率，確保項目施工建設(shè)有序開展；二是推進內(nèi)部控制制度的建立，在提高項目管理效率的同時，有效提高項目的投資效益；三是營造良好的管理環(huán)境，通過內(nèi)部審計的開展，科學控制工程造價，保障項目資金的安全使用，避免違法違規(guī)行為的發(fā)生。

　　2水利工程項目內(nèi)部審計風險的成因

　　水利工程項目內(nèi)部審計風險的產(chǎn)生，是多方因素綜合作用的結(jié)果。有主觀原因，如審計人員綜合素質(zhì)偏低、審計技術(shù)與方法滯后；也有客觀原因，如審計制度不完善。這些影響因素的存在，很大程度上提高了內(nèi)部審計風險的可能性。

　　2.1內(nèi)部審計人員素質(zhì)偏低，職業(yè)道德因素影響審計風險

　　審計是一項嚴肅而認真的工作，強調(diào)內(nèi)部審計人員良好的綜合素質(zhì)。但是，由于利益關(guān)系的存在，審計人員職業(yè)道德因素所帶來的審計風險尤為突出。一方面，內(nèi)部審計人員專業(yè)知識水平不高，在審計工作中存在工作漏洞，審計程序不執(zhí)行、操作不規(guī)范等問題的出現(xiàn)，都會造成審計風險的發(fā)生；另一方面，審計人員缺乏嚴謹?shù)穆殬I(yè)性與高度的責任感，在項目審計的過程中，疏忽大意，一些重大的異常情況未能及時發(fā)現(xiàn)。并且，在經(jīng)濟利益的驅(qū)使之下，一些審計人員違背職業(yè)道德，作出違法行為，對存在的重大事故瞞報，這同樣會造成審計風險。

　　2.2內(nèi)部審計技術(shù)不到位，審計方法存在較大的局限性

　　審計技術(shù)與方法是支撐審計工作的重要基礎(chǔ)，審計技術(shù)不到位、審計方法存在局限性，都會對審計造成較大的風險。首先，審計技術(shù)方法相對比較落后，審計中存在的問題難以及時有效發(fā)現(xiàn)，導致審計工作的滯后性；其次，水利工程項目的復雜性，強調(diào)審計技術(shù)與方法的創(chuàng)新性發(fā)展。但是，在審計的過程中，審計人員憑借主觀經(jīng)驗審計的情況十分普遍，這顯然無法實現(xiàn)全面而科學的審計。2.3內(nèi)部審計制度不完善，審計工作存在諸多漏洞目前，內(nèi)部審計方面的法律法規(guī)尚未出臺，這就導致內(nèi)部審計在制度建設(shè)等方面，仍存在諸多的不足。水利工程項目中的內(nèi)部審計，由于缺乏完善的內(nèi)部審計制度，領(lǐng)導層的重視程度不夠，導致審計行為、責任不明確，內(nèi)部審計質(zhì)量不高。與此同時，審計工作存在諸多漏洞，審計判斷、評價缺乏權(quán)威的法律依據(jù)，進而影響審計結(jié)論的執(zhí)行，進而造成審計風險。

　　3水利工程項目內(nèi)部審計風險的防范措施

　　構(gòu)建良好的內(nèi)部審計環(huán)境，提高內(nèi)部審計質(zhì)量，是確保水利工程建設(shè)全面有序推進的重要基礎(chǔ)。由于內(nèi)部審計存在諸多的影響因素，進而導致內(nèi)部審計風險的發(fā)生。為此，水利工程項目內(nèi)部審計風險的防范，關(guān)鍵在于提高審計人員的綜合素質(zhì)，提高內(nèi)部審計技術(shù)與方法，并強化內(nèi)部審計制度的建立與完善，為水利工程項目內(nèi)部審計風險的防范夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外環(huán)境。

　　3.1提高審計人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德

　　內(nèi)部審計人員具有良好的綜合素質(zhì)，是審計工作有效開展的重要保障。首先，應(yīng)強化內(nèi)部審計人員的職業(yè)道德教育，始終保持嚴謹?shù)穆殬I(yè)素質(zhì)、認真負責的職業(yè)態(tài)度，出色的完成內(nèi)部審計工作；其次，強化內(nèi)部審計人員的職業(yè)道德教育，規(guī)范自我行為，嚴格工作職責，杜絕不良經(jīng)濟利益對思想行為的侵蝕；再次，建立完善的教育培訓制度，強化對審計人員的專業(yè)培訓，提高審計人員的專業(yè)知識水平，掌握現(xiàn)代審計技術(shù)與方法，更好地勝任內(nèi)部審計工作的崗位要求。

　　3.2優(yōu)化內(nèi)部審計技術(shù)與方法，提高內(nèi)部審計質(zhì)量

　　從實際而言，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計技術(shù)無法滿足水利工程項目內(nèi)部審計的需求。為此，要逐步優(yōu)化內(nèi)部審計技術(shù)與方法，提高內(nèi)部審計的質(zhì)量。特別是先進審計技術(shù)的應(yīng)用，對于優(yōu)化水利項目內(nèi)部審計工作，起到十分重要的作用。一方面，要積極推進風險基礎(chǔ)審計模式，強化對風險的識別與控制，將內(nèi)部審計風險降低至最��；另一方面，強化信息化管理模式的應(yīng)用，依托先進的.數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段，提高內(nèi)部審計效力，彌補傳統(tǒng)審計技術(shù)存在的不足。

　　3.3建立健全內(nèi)部審計制度，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部審計環(huán)境

　　完善的內(nèi)部審計制度，是規(guī)范內(nèi)部審計行為、明確審計職責的重要保障。為此，在水利工程項目內(nèi)部審計的過程中，應(yīng)建立完善的內(nèi)部審計制度，為內(nèi)部審計工作的開展，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境。首先，建立完善的內(nèi)部審計質(zhì)量控制體系，從內(nèi)部審計責任，到職業(yè)道德規(guī)范，都形成相應(yīng)的控制體系；其次，建立完善的審計質(zhì)量考核制度，提高內(nèi)部審計人員的積極性；再次，建立內(nèi)部審計責任追究制度，對失職瀆職，或不履行內(nèi)部審計職責的行為，進行嚴厲的責任追究�？偠�言之，水利工程項目的特殊性、復雜性，要求內(nèi)部審計工作有效開展的重要性。但是，內(nèi)部審計人員素質(zhì)偏低、審計制度不完善等問題的存在，造成了項目內(nèi)部審計風險的發(fā)生。因此，從內(nèi)部審計制度的建立與完善入手，強化內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)化內(nèi)部審計技術(shù)與方法，都有助于提高水利工程項目內(nèi)部審計的風險防范，確保工程項目的有序推進。

　　參考文獻

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　　[4]王春梅.試論水利工程審計風險及其防范措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx（2）.

工程項目論文9

　　【摘要】對于項目管理而言，應(yīng)加強項目溝通及管理方面工作。電網(wǎng)工程開展階段，更應(yīng)加強溝通管理，這樣才能使電網(wǎng)工程管理落到實處。本文針對電網(wǎng)工程項目展開相關(guān)探討，并對如何加強溝通管理提出相應(yīng)策略，希望有助于促進溝通體系科學建立。

　　【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)工程；項目；溝通管理；策略；分析

　　電網(wǎng)工程管理實施階段，借助于管理相關(guān)手段，能使項目人員積極性得以有效調(diào)動，并能促進資源利用率得到不斷增進，從而最終促進項目目標達成。電網(wǎng)工程管理開展階段，與溝通密切相關(guān)。溝通通常涵蓋了不同人員之間、不同組織之間相應(yīng)交流，這個過程不僅包括思想信息方面交流，同時還包括情感的傳遞及分享。電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)長期發(fā)展階段，為促進自身建設(shè)事業(yè)真正實現(xiàn)不斷發(fā)展，并能與當前新形勢相匹配，應(yīng)加強自身工程管理工作，同時力求實現(xiàn)良好溝通體系的形成。

　　1溝通管理對于整個電網(wǎng)工程管理作用

　　1.1溝通管理為項目決策提供基礎(chǔ)

　　對于電網(wǎng)工程項目組而言，為制定科學戰(zhàn)略決策，應(yīng)將完善科學信息作為保障和前提[1]。只有針對項目內(nèi)外環(huán)境，不斷加強項目之間溝通交流，使項目實現(xiàn)良好信息溝通，才能有助于信息的獲取，使信息得以更多更豐富，這樣才能有助于實現(xiàn)良好戰(zhàn)略決策，使決策開展過程中具備一定依據(jù)。

　　1.2溝通管理為項目組織提供依據(jù)

　　電力工程項目組人員之間，一旦缺乏相應(yīng)信息溝通，彼此之間情況不明，將難以實現(xiàn)良好組織及管理[2]。為此，只有將溝通管理貫徹落實，才能有助于對項目情況進行科學掌握，這樣才能為組織管理提供一定保障，有助于實現(xiàn)良好科學組織管理，并使項目組織效能得到科學改善。

　　1.3溝通管理有助于人際關(guān)系的建立和不斷完善

　　只有通過加強信息溝通，實現(xiàn)彼此之間意見方面交流，才能使一系列相互獨立個人及團體進行有機結(jié)合，最終促進成為相應(yīng)整體。信息溝通從本質(zhì)上說，主要基于人與人實現(xiàn)交流心理需求，使不同人員之間，能實現(xiàn)思想及情感方面科學交流，并有助于尋求彼此之間的友誼，形成良好信息溝通，從而有效避免彼此之間沖突，使項目人員相互關(guān)系得到有效改善。

　　1.4溝通管理有助于項目經(jīng)理實現(xiàn)成功領(lǐng)導

　　項目經(jīng)理實施管理過程中，主要利用不同方式方法，從而將自身意圖進行傳遞，并最終促進下級成員得到充分理解。一旦出現(xiàn)溝通不暢等現(xiàn)象，下級成員難以充分理解相關(guān)內(nèi)容，并不能嚴格進行執(zhí)行，項目也隨之難以實現(xiàn)科學有效開展，甚至會最終出現(xiàn)項目混亂等方面問題。為此，需不斷增強項目經(jīng)理溝通管理，這樣才能有助于實現(xiàn)成功領(lǐng)導。

　　2電網(wǎng)工程項目實現(xiàn)溝通管理相關(guān)措施

　　2.1注重加強雙向溝通

　　雙向溝通實際開展階段，通常伴隨一定反饋，這樣才能讓信息發(fā)送者充分了解，并能切實加強雙向溝通，并有助于接受者實現(xiàn)良好表達，能使接受者充分獲取相應(yīng)幫助，從而使問題充分進行解決。

　　2.2加強多種渠道合理利用

　　對于項目組織而言，通常為開展溝通，綜合采用各種手段。也只有通過如此，才能有助于溝通效應(yīng)得以不斷改善[3]。通常來說，不同電力企業(yè)之間也存在一定相似性，彼此之間具有較多共性，部分電力企業(yè)已經(jīng)形成自身信息系統(tǒng)，所以利用加強同類企業(yè)方面交流，有助于信息獲取。

　　2.3科學使用文字語言

　　按照對象方面不同，通過不同專業(yè)術(shù)語開展溝通，可以是通俗，也可以是相應(yīng)專業(yè)，無論任何對象，需力求實現(xiàn)溝通過程中的簡潔明了，在意思表達方面應(yīng)力求實現(xiàn)清晰。應(yīng)通過專業(yè)性表達，將經(jīng)理想法通過一定形成加以科學表達，并力求讓接受者理解。

　　2.4應(yīng)力求實現(xiàn)有目的溝通

　　實際開展溝通環(huán)節(jié)，應(yīng)具備一定目的'性。在開展溝通之前，項目人員需加以明確，真正理解溝通實際目的，并針對于對方理解，開展科學溝通。一旦溝通出現(xiàn)漫無目的，將難以體現(xiàn)出溝通實際意義，溝通將變得無效。

　　2.5有效考慮溝通環(huán)節(jié)帶來影響

　　通常來說，溝通環(huán)境涉及多項內(nèi)容，例如溝通過程中相應(yīng)背景，溝通面臨社會環(huán)境，溝通者環(huán)境等。此外，還應(yīng)加強溝通歷史情況了解，這樣才能有助于實現(xiàn)溝通信息有效傳遞，并能使信息和環(huán)境之間相適應(yīng)。

　　2.6加強信息追蹤及反饋

　　信息溝通完成之后，還應(yīng)注重信息反饋，只有采用一定方法獲取反饋，才能對下屬掌握信息情況得以科學掌握，包括下屬是否嚴格執(zhí)行相關(guān)命令，下屬是否進行了相關(guān)措施等。

　　2.7避免無休止爭論

　　實際開展溝通環(huán)節(jié)，爭論等問題難以避免，但是一味進行爭論下去，難以形成科學有效結(jié)論，并使大量時間進行浪費。對于此種爭論，應(yīng)對其進行終結(jié)。通常來說，最為有效手段主要力求改變雙方之間立場。實際開展爭論階段，只有雙方彼此之間充分認識到，彼此之間對于爭論問題而言，從地位方面始終保持對等，從關(guān)系的角度也始終保持對稱。對于項目經(jīng)理而言，應(yīng)充分體現(xiàn)出權(quán)威性特點，并對項目決策權(quán)進行科學合理利用。

　　2.8注重現(xiàn)代化工作科學使用

　　通常來說，現(xiàn)代化工作可循合理適應(yīng)，能切實有助于溝通效率方面不斷加強，通常使溝通距離得到有效拉近，并盡量避免不必要會議的開展。常見現(xiàn)代化工具主要包括，電子郵件、相關(guān)工程軟件等。

　　3電網(wǎng)工程項目實施管理過程中溝通體系的建立

　　3.1加強溝通計劃編制

　　3.1.1溝通需求

　　對于溝通需求而言，主要是指項目職工總體實際需求，包括所有信息需求總量。信息需求還應(yīng)通過一定價值探討，以一定信息格式形式加以科學定義。信息溝通階段，只有力求實現(xiàn)項目成功，才能使項目資源得到充分拓展。通常而言，信息溝通階段，應(yīng)切實遵循四個不同方面，即明確項目組織及人員之間存在責任，切實了解項目相關(guān)規(guī)定及部門，對參與項目人員進行充分了解，切實掌握一定外部信息需求。

　　3.1.2溝通技術(shù)

　　對于項目要素而言，在進行信息傳輸過程中，無論是技術(shù)方面還是方法方面，普遍存在較大差別。無論是簡單談話還是相應(yīng)會議，無論是簡單書面資料還是相應(yīng)計劃，乃至數(shù)據(jù)庫，無不體現(xiàn)項目要素存在差別。概括來說，項目溝通技術(shù)容易受到下面幾個方面影響：①信息需求方面實時作用，例如對于定期發(fā)布相關(guān)資料，能否切實符合實際需求等。②技術(shù)可用性，例如當前體系是否合理等。③項目人員配置因素，包括溝通系統(tǒng)能否匹配等。

　　3.1.3項目干系人方面分析

　　需加強項目干系人分析，并按照其實際不同需求，注重加強信息途徑開發(fā)，使其充分符合相關(guān)信息需求。分析開展階段需切實考慮通過有效項目技術(shù)，并切實避免資源浪費等現(xiàn)象。

　　3.1.4加強溝通管理計劃制定

　　通常來說，溝通管理計劃主要涉及到下面幾個方面內(nèi)容：①結(jié)構(gòu)的歸檔。主要進行說明存儲信息相應(yīng)措施。②發(fā)布結(jié)構(gòu)，主要進行科學說明信息流向，通過何種措施開展不同信息發(fā)布。③即將發(fā)布信息相關(guān)敘述，例如信息內(nèi)容、信息格式等。④生產(chǎn)進度計劃。主要是指溝通何時開展等。具體見表1。

　　3.2項目信息發(fā)送

　　3.2.1溝通技能只有具備一定溝通技能，才能有助于信息交換順利開展。

　　對于信息發(fā)送人而言，本身具備一定責任，讓信息得以更加清晰和完善，不會出現(xiàn)歧義等現(xiàn)象，保障信息的完整性特點，從而讓信息接受者能夠有效接受信息，同時也能科學理解信息。為此，從接收人角度考慮，具備一定確認信息的責任。

　　3.2.2信息查詢體系

　　信息共享過程中，能切實按照不同手段進行，并經(jīng)過相應(yīng)隊伍成員最終實現(xiàn)傳遞。其中，涵蓋了數(shù)據(jù)庫、人工存檔等諸多子系統(tǒng)。同時，也包括設(shè)計圖紙及其相應(yīng)管理軟件等。

　　3.2.3信息發(fā)送系統(tǒng)

　　對于項目信息而言，信息發(fā)布應(yīng)按照不同手段開展進行。信息發(fā)布涵蓋了項目會議等諸多內(nèi)容，同時也包括文檔復印件、相應(yīng)電子數(shù)據(jù)庫以及語音郵件等諸多方面。

　　3.3執(zhí)行情況報告

　　執(zhí)行情況報告階段，主要涵蓋了情況收集等內(nèi)容，同時也包括情況發(fā)布，這樣才能有助于項目干系人實現(xiàn)良好信息提供。概括來說，該過程涉及下面幾個方面：①狀態(tài)報告。主要用來對項目位置加以判斷及描述。②進度報告。主要用來概括當前隊伍成績。③預測，主要預測項目前景，包括未來項目情況以及進度等。④情況報告的科學執(zhí)行。通常需要進行相關(guān)信息提供，信息包括項目質(zhì)量、進度以及范圍等。

　　3.4偏差分析

　　偏差分析開展過程中，主要通過實際項目同計劃之間形成一定對比。目前來說，常見分析方法包括成本偏差等。然而，加強項目質(zhì)量分析，做好項目風險防控，并從計劃偏差角度加以分析，同樣是常見十分重要手段。

　　4結(jié)語

　　本文針對電網(wǎng)工程項目展開相關(guān)探討，并對如何加強溝通管理提出相應(yīng)策略。溝通能切實有助于實現(xiàn)不同人員之間開展信息分享及其傳遞，因而溝通在電網(wǎng)工程開展階段至關(guān)重要。無論是實現(xiàn)制度方面創(chuàng)新，還是實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長，電網(wǎng)企業(yè)都應(yīng)結(jié)合實際，加強溝通體系科學構(gòu)建，這樣才能有助于溝通管理，最終實現(xiàn)項目成功。

　　參考文獻

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　　[2]張然.淺談加強電網(wǎng)工程項目管理[J].科技創(chuàng)新導報，20xx（32）：118.

　　[3]田啟斌，麻國風.淺論電網(wǎng)基建工程的標準化管理[J].中國科技博覽，20xx（36）：449.

工程項目論文10

　　摘要：主要對10kV配電網(wǎng)工程項目的質(zhì)量管理展開了探討，系統(tǒng)分析了10kV配網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理中存在的問題，并提出了一系列相應(yīng)的質(zhì)量管理措施，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：10kV配電網(wǎng)；質(zhì)量管理；施工質(zhì)量；設(shè)計圖紙

　　隨著電力體制改革的不斷深入和電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，用戶對供電可靠性提出了更高的要求。因此，我們必須要做好10kV配電網(wǎng)工程項目的質(zhì)量管理工作，以保障10kV配電網(wǎng)的正常供電，最大限度地滿足用戶的需求。基于此，就10kV配電網(wǎng)工程項目的質(zhì)量管理進行了探析。

　　110kV配網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理中存在的問題

　　1.1設(shè)計質(zhì)量不過關(guān)

　　10kV配網(wǎng)工程通常穿梭在居民社區(qū)之間，地上樓房等構(gòu)筑物多，地下污水、燃氣等管線交叉多。由于設(shè)計人員對施工區(qū)域的勘察、勘測不夠全面、詳細，特別是地下管線的鋪設(shè)埋深情況，只憑經(jīng)驗或套圖設(shè)計出圖紙，造成設(shè)計圖紙與實際施工存在很大的偏差，增加了項目設(shè)計變更量和項目的成本。

　　1.2施工質(zhì)量不過關(guān)

　　施工單位水平參差不齊，電建施工單位人員變動頻繁，大多數(shù)施工單位采用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時工，而新人員的經(jīng)驗不足，技術(shù)、施工工藝水平低下，施工時易出現(xiàn)質(zhì)量問題。在配網(wǎng)工程建設(shè)過程中，一般為施工單位墊資施工，完工后才能結(jié)算拿錢，導致項目極易缺少資金，項目質(zhì)量管理資金投入減少，項目質(zhì)量管理人員很難開展項目質(zhì)量控制活動。

　　2設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理措施

　　一般情況下，工程設(shè)計依據(jù)工作進程和深度的不同分為兩個方面，分別是初步設(shè)計和施工圖紙設(shè)計。10kV配網(wǎng)工程所涉及的面廣，施工環(huán)境復雜，既要考慮自然條件，又要考慮施工沿線的社區(qū)居民生活環(huán)境。因此，加強對配網(wǎng)工程設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理是實現(xiàn)配網(wǎng)工程項目整體質(zhì)量管理的重要措施之一。在設(shè)計環(huán)節(jié)，要加強對工程施工區(qū)域的調(diào)查、勘察、勘測，詳細了解施工區(qū)域周邊的建筑物和綠化情況以及施工區(qū)域內(nèi)地下管線的鋪設(shè)情況，避免在電纜管線敷設(shè)或架空導線架設(shè)時出現(xiàn)交叉碰頭的現(xiàn)象。10kV配網(wǎng)工程的設(shè)計要充分考慮這些因素，仔細斟酌線路通道、施工方案等，并對施工區(qū)域進行實地勘察，定點劃線后再確定最終的施工圖紙。

　　3施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理措施

　　相對于整個10kV配網(wǎng)工程的建設(shè)而言，施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理最為關(guān)鍵。施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理主要是為了保障10kV配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量，建立一整套保證優(yōu)質(zhì)施工的質(zhì)量管理體系。

　　3.1施工準備階段的質(zhì)量管理措施

　　3.1.1組織準備

　　公司任命項目經(jīng)理，組建施工項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制；建立項目部質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理權(quán)責明確到個人。

　　3.1.2人員準備

　　人員準備主要是合理分配人員，其中包括工程管理技術(shù)人員和一線操作人員。對于工程管理技術(shù)人員，要經(jīng)過嚴格的篩選、考核后確定，要求工程管理技術(shù)人員不僅應(yīng)該有較高的技術(shù)水平、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，熟悉整個10kV配網(wǎng)工程項目的運作流程，還應(yīng)該有良好的職業(yè)道德；對于一線操作工人，要加強對他們基本操作技能、操作規(guī)范和工藝水平的考核與培訓，使他們能夠按照規(guī)范、技能要求操作，滿足施工質(zhì)量要求。

　　3.1.3技術(shù)準備

　　項目技術(shù)負責人（總工）召集技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)人員，審核設(shè)計圖紙，現(xiàn)場實地勘查供電路徑，形成審圖和查勘記錄。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有誤或供電路徑不合理等問題，應(yīng)及時將問題以書面形式提交給監(jiān)理、設(shè)計單位或建設(shè)單位，請其盡快就存在的問題給予書面答復。

　　3.1.4物資準備

　　各類原材料、成品、半成品必須具有質(zhì)量合格證明資料，并經(jīng)檢驗合格或見證取樣送檢檢驗合格。施工機具（械）設(shè)備根據(jù)施工進度組織進場，機具（械）設(shè)備性能和對應(yīng)操作人員的資格需符合要求。

　　3.1.5交底準備

　　書面技術(shù)交底：單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責人對全體人員（包括項目部人員和分包單位的人員）進行書面技術(shù)交底，使施工人員詳細了解工程的特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與安全措施等，以便科學地組織施工活動，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的'發(fā)生�，F(xiàn)場技術(shù)交底：每天工程開工前，由施工（隊）班長或施工工作負責人對全體施工人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底，使施工人員清楚工作任務(wù)、技術(shù)要點、質(zhì)量安全要求等。

　　3.2施工階段的質(zhì)量管理措施

　　3.2.1按圖施工

　　施工單位要對10kV配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量負責。施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)標準和相關(guān)操作規(guī)程施工，不得偷工減料或更改設(shè)計，野蠻施工。工程設(shè)計的修改由原設(shè)計單位負責，施工單位不得擅自修改工程設(shè)計。

　　3.2.2樣板制度

　　工程施工實行樣板示范制度，即在重要的分項工程開工前，按施工圖紙的要求預先做出樣板，經(jīng)過多次嘗試確定最終的施工示范樣板。例如電纜溝壓頂混凝土示范樣板，需經(jīng)過多次適配確定混凝土最優(yōu)的水灰比、塌落度、水泥用量等技術(shù)參數(shù)，最終澆筑出質(zhì)量優(yōu)良的壓頂混凝土實體。實體樣板示范做出后，后續(xù)的分項工程施工就要嚴格參照實體樣板的施工工序進行，這樣才能確保工程質(zhì)量。

　　3.2.3“三檢制”

　　工程施工過程執(zhí)行施工質(zhì)量的三級檢查制度，簡稱“三檢制”，即自檢、互檢和專檢相結(jié)合的檢驗制度。自檢：班組施工人員對自己已完成的施工作業(yè)或分項工程進行自我檢驗，實施自我控制、自我把關(guān)，及時消除異常因素，以防不合格產(chǎn)品進入下道工序�；�檢：也稱交接檢，是指同組施工人員之間互相檢查所完成的作業(yè)或分項工程，或本班組的質(zhì)量檢查員抽檢，或下道工序作業(yè)人員對上道工序作業(yè)的交接檢驗�；�檢是對自檢的復核和確認。專檢：項目專職質(zhì)量檢驗人員對分部、分項工程進行檢驗，用以彌補自檢和互檢的不足。

　　3.2.4“WHS”

　　工程施工過程執(zhí)行施工關(guān)鍵質(zhì)量控制點驗收制度，簡稱“WHS”驗收制度，即見證點（W）、停工待檢點（H）、旁站點（S）。W點：見證點，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等對關(guān)鍵過程（工序）進行現(xiàn)場見證的控制點。H點：停工待檢點，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等對關(guān)鍵過程（工序）施工前必須經(jīng)過停工檢查，檢查合格后方可開始后續(xù)施工的控制點。S點：旁站點，對關(guān)鍵過程（工序）進行全過程連續(xù)監(jiān)控的控制點。

　　3.2.5關(guān)鍵工序的控制

　　對關(guān)鍵工序施工過程的控制還應(yīng)編制專項作業(yè)指導書，設(shè)置地基處理、樁基礎(chǔ)施工、防水施工、電纜敷設(shè)、電纜頭制作、設(shè)備安裝、接地裝置等關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制要點，并從開工準備到工程結(jié)束驗收依次列出施工步驟，逐項確定每一步驟所必須遵循的控制要點、檢查方法、受檢量應(yīng)達到的質(zhì)量目標及驗收標準。

　　3.3施工驗收階段的質(zhì)量管理措施

　　3.3.1分項、分部、單位工程驗收

　　分項、分部、單位工程的質(zhì)量驗收應(yīng)按照所劃分的分項工程、分部工程、單位工程依次進行。在施工單位自行質(zhì)量檢驗合格的基礎(chǔ)上，由參與工程項目建設(shè)的有關(guān)單位，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位等共同對工程施工質(zhì)量進行抽樣復檢，對質(zhì)量合格與否作出書面確認。

　　3.3.2隱蔽工程驗收

　　隱蔽工程驗收是指在配網(wǎng)工程施工過程中，對將被下一工序所封閉的分部、分項工程進行檢查驗收，一般包括地下結(jié)構(gòu)工程、給排水工程、地下管線工程、防水工程等。由于隱蔽工程在隱蔽后，其施工質(zhì)量就很難檢驗和認定，如果發(fā)生質(zhì)量問題，還要返工，會造成非常大的損失，所以必須做好隱蔽工程的驗收工作。

　　3.3.3成品保護制度

　　項目部要實行嚴格的成品保護制度，總體把控，全局考慮，合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，以減少交叉作業(yè)造成的成品損壞；做好實體成品的保護工作，可采用覆蓋、包裹、木板加蓋等方式將實體成品與破壞源隔離開來；明確各工序人員對成品保護的責任，轉(zhuǎn)序應(yīng)做好成品保護的責任移交記錄。

　　4施工質(zhì)量管理措施的持續(xù)改進

　　項目部應(yīng)定期召開工程質(zhì)量分析會，探討工程施工和質(zhì)量管理過程中存在的問題、潛在的危險，并及時采取應(yīng)對措施。質(zhì)量管理應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，實施標準的“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，持續(xù)改進過程控制。例如項目部開展的質(zhì)量管理（QC）小組活動，鼓勵員工積極參與質(zhì)量創(chuàng)新和持續(xù)改進活動，調(diào)動和發(fā)揮員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，提高施工質(zhì)量管理水平和工程建設(shè)質(zhì)量水平。

　　5結(jié)束語

　　綜上所述，作為我國供電系統(tǒng)的重要組成部分，10kV配電網(wǎng)一直都是電力企業(yè)非常重視的工程建設(shè)項目。因此，我們必須要認真分析工程建設(shè)施工管理中存在的問題，并采取有效的措施做好質(zhì)量管理的工作，以提高10kV配網(wǎng)工程項目施工的質(zhì)量和安全性。

　　作者:鐘建偉 單位:廣東南海電力設(shè)計院工程有限公司

　　參考文獻

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工程項目論文11

　　[摘 要]隨著科學技術(shù)的飛速進步，我國已全面步入了信息化社會，通信行業(yè)作為科技前沿的產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度同樣驚人，并且隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的進一步發(fā)展，通信與其他項目融合程度越來越高�，F(xiàn)代化的通信技術(shù)得到普及，各種新型的信息技術(shù)越來越多的應(yīng)用到人們的生產(chǎn)生活中，已經(jīng)成為人們生活的重要組成部分。因此，在新的發(fā)展時期，做好通信工程的建設(shè)管理工作，保障其建設(shè)的合理性、科學性，發(fā)揮出通信技術(shù)的應(yīng)用效能，使其更好地服務(wù)大眾。

　　[關(guān)鍵詞]通信工程；項目管理；質(zhì)量研究

　　1 通信工程項目質(zhì)量管理概述

　　1.1 通信工程項目質(zhì)量管理內(nèi)涵

　　通信工程項目質(zhì)量管理，指的是在通信工程項目的實施過程中，從項目設(shè)計、施工再到后期的投入使用以及維護階段的過程，在遵守國家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，利用通信工程方面的知識來確保工程質(zhì)量，使其符合經(jīng)濟上、質(zhì)量上以及性能上的一系列要求。通信工程項目的質(zhì)量不僅與通信網(wǎng)絡(luò)的順暢使用息息相關(guān)，而且還關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此，關(guān)注通信工程項目質(zhì)量問題具有重要的意義。

　　1.2 通信工程項目質(zhì)量管理的意義

　　質(zhì)量是確保企業(yè)可以長遠發(fā)展的有效保障，通信工程項目質(zhì)量管理是通信企業(yè)不斷發(fā)展的重要前提，對廣大人民群眾的正常通信以及通信企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。注重通信工程項目的質(zhì)量研究，可以確保通信工程項目質(zhì)量足以提供便捷、快速的通信服務(wù)，提升通信企業(yè)的競爭力，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，通信企業(yè)也面臨著越來越激烈的競爭，通信工程企業(yè)要想在市場中處于不敗之地，長遠的發(fā)展下去，必須要高度重視通信工程項目的質(zhì)量問題，關(guān)注通信工程項目質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。

　　1.3 通信工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　通信工程項目質(zhì)量管理已經(jīng)引起了關(guān)注與重視，但是，由于我國對質(zhì)量管理這一問題推行的較晚，當然，通信工程項目質(zhì)量管理仍然存在很多問題，主要表現(xiàn)在：整個通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范，在通信工程項目的實施過程中，缺乏統(tǒng)一有效的質(zhì)量管理體系和方法，落后的質(zhì)量管理觀念使得整個通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面存在一定的問題；當前，很多通信企業(yè)沒有將項目質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重點來抓，在質(zhì)量管理過程中，存在職責劃分不明確，管理方式不到位的現(xiàn)象；通信工程項目質(zhì)量管理沒有連續(xù)性，對整個項目的生命周期認識不科學，無法從通信工程項目的全過程進行質(zhì)量管理。

　　2 通信工程項目質(zhì)量管理原則

　　為了保證通信工程項目的質(zhì)量，在進行質(zhì)量管理過程中就要遵循以下幾點管理原則：一是質(zhì)量第一原則，通信工程實施的本質(zhì)是為人民服務(wù)的，因此在開展過程中就應(yīng)該以用戶的需求為研究方向，堅持質(zhì)量第一，從而為用戶提供更加良好的服務(wù)；二是以工作人員為核心原則，由于在實施通信工程項目的過程中，離不開工作人員的努力，因此要想做好項目質(zhì)量管理工作，就要以工作人員為核心，增加對工作人員的重視和管理；三是以數(shù)據(jù)說話的管理原則，要想保證質(zhì)量管理工作公平、準確。在進行質(zhì)量管理過程中，就要用數(shù)據(jù)來證明，通信工程是否滿足質(zhì)量管理標準；四是“以防為主”原則，只有做好前期預防工作，才能在后期施工過程中進行嚴格的把關(guān)工作，因此就要堅持“以防為主”原則，做好通信工程項目質(zhì)量事前、事中的預防工作，為后期施工打下良好基礎(chǔ)。

　　3 通信工程項目管理的幾種經(jīng)典模式分析

　�。�1）項目管理模式的矩陣結(jié)構(gòu)。矩陣組織管理不是傳統(tǒng)的垂直功能管理模式，它與對角線和垂直網(wǎng)格之間管理模式較為相似，其項目管理模式的基本原則強調(diào)忠誠度，要求每一個管理人員必須根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)劃做事情，項目團隊人員要將所有的精力和時間放在項目上，由傳統(tǒng)的水平管理和垂直管理相結(jié)合。要求建立最為有效的溝通方式，項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間融洽溝通，從而才可以依據(jù)實際狀況，通過對公司資源進行合理優(yōu)化安排，進而實現(xiàn)通信工程項目的順利開展，還要具備有效的沖突解決能力；可分配給多個項目給專項專家和技術(shù)骨干，在提升人力資源利用效率的同時有效降低工程項目管理成本。（2）項目管理以產(chǎn)品為導向。以產(chǎn)品為導向的管理模式，其本質(zhì)上基于組織結(jié)構(gòu)的對象，根據(jù)對產(chǎn)品本身特性和產(chǎn)品市場的特性進行嚴謹?shù)姆治�，避免產(chǎn)品與其他相似產(chǎn)品的市場定位發(fā)生沖突，同時，每個成員會將直接與工作團隊中的上級溝通匯報，建立最為有效的溝通方式，能夠及時撤銷不利于公司發(fā)展的產(chǎn)品，從而避免更多虧損。但是，這種模式組織成本高，人員流動快，人才損失嚴重，項目交換和技術(shù)交流比較少。（3）團隊或工作隊項目管理模式�；�于項目經(jīng)理的全權(quán)領(lǐng)導之下，同時嚴格遵循公司項目的相關(guān)要求和規(guī)定，從而組成工作隊來實現(xiàn)各項工作的順利執(zhí)行。其中對于項目經(jīng)理的要求相對較高，其應(yīng)具備精湛的技術(shù)，出色的管理能力。同時項目經(jīng)理需接受工程處長的監(jiān)督和領(lǐng)導，并領(lǐng)導工作隊開展各項工作任務(wù)。

　　4 當前我國通信工程質(zhì)量管理的問題

　　4.1 項目設(shè)計存在問題

　　首先，在當前我國的通信行業(yè)質(zhì)量管理中，項目設(shè)計存在問題。通信工程的建設(shè)并不簡單，需要對各個系統(tǒng)要素進行綜合考量。為了形成科學的施工圖紙，設(shè)計人員必須對施工環(huán)境進行勘探，把握當?shù)氐乃�文地質(zhì)環(huán)境和氣候條件等等，以此為依據(jù)調(diào)整項目的設(shè)計圖。但是在具體設(shè)計的過程中，許多設(shè)計人員都沒有進行實地勘查，而是根據(jù)以往經(jīng)驗設(shè)計施工方案。還有一些設(shè)計人員為了趕工期，忽略了實地勘察的重要性，對施工設(shè)計產(chǎn)生了不利影響，阻礙了項目質(zhì)量的提升。

　　4.2 項目建設(shè)存在問題

　　其次，在當前我國的`通信工程質(zhì)量管理中，項目建設(shè)存在問題。在項目的建設(shè)過程中，想要對工程進行質(zhì)量管理，需要對工作人員進行管理，提升工作人員的自身責任感和質(zhì)量意識。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，通信企業(yè)的數(shù)量呈持續(xù)上升的趨勢，專業(yè)性人才供不應(yīng)求，許多通信企業(yè)盲目聘用項目的工作人員，極大地影響了工程質(zhì)量。這些工作人員由于沒有具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在施工的過程中會出現(xiàn)違反質(zhì)量標準的情況，阻礙項目建設(shè)的持續(xù)推進。endprint

　　4.3 項目驗收存在問題

　　再次，在當前我國的通信行業(yè)質(zhì)量管理中，項目驗收存在問題。通信行業(yè)的項目工程在竣工之后，需要進行項目的驗收，如果驗收結(jié)果符合國家標準，可以將項目工程投入使用。如果驗收結(jié)果不符合國家標準，需要對項目工程進行二次完善。在驗收的過程中，許多工作人員都沒有按照嚴格的驗收流程對工程質(zhì)量進行檢驗，這些工作人員的專業(yè)水平較低，即便項目工程出現(xiàn)了問題，驗收人員也無法發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量缺陷，這就給項目工程留下了安全隱患，如建筑物塌陷等等。

　　5 項目管理在通信工程中的應(yīng)用措施

　　5.1 明確項目質(zhì)量管理目標

　　只有確定質(zhì)量管理目標，才能更好地開展質(zhì)量管理工作。因此在通信工程項目質(zhì)量管理過程中，首先就要建立明確的項目質(zhì)量管理目標。通信工程項目是一項系統(tǒng)化的大工程，在建設(shè)過程中不僅出現(xiàn)了個多個承包關(guān)系，更出現(xiàn)了多個承包商，因此在明確項目質(zhì)量管理目標的基礎(chǔ)上，應(yīng)該將最終目標下傳至每一個通信工程施工承包商，并根據(jù)通信工程中每一個分項目的技術(shù)難度、質(zhì)量控制重點，實現(xiàn)對通信工程中不同項目質(zhì)量管理目標的細化，并制定出具體的書面交底和質(zhì)量保證措施，明確在分項目質(zhì)量管理過程中，施工人員應(yīng)該承擔的責任，從而提高質(zhì)量管理有效性。

　　5.2 加強對項目質(zhì)量驗收工作的控制

　　通常情況下，驗收環(huán)節(jié)是通信工程的最后一個環(huán)節(jié)，也是保證通信工程質(zhì)量最重要的環(huán)節(jié)，只有好最后的驗收工作才能實現(xiàn)對通信工程項目的質(zhì)量控制，因此相關(guān)工作人員就應(yīng)該提高對通信工程驗收環(huán)節(jié)的重視，從細節(jié)入手，做好每一項分項目的驗收工作。這就要求施工隊伍要做好以下幾方面工作：一是借助自我驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，由于在加強對施工現(xiàn)場的管理下，施工過程仍可能出現(xiàn)失誤，自我驗收能夠及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中忽略的問題，并進行有效的控制與解決，減小后期事故發(fā)生率；二是邀請專業(yè)驗收隊伍進行驗收，專業(yè)驗收隊伍有著豐富的驗收經(jīng)驗，能夠更加細致的發(fā)現(xiàn)在通信工程中存在的問題，從而實現(xiàn)對整體通信工程質(zhì)量的管理與控制。

　　5.3 提升企業(yè)管理水平

　　通過對通信工程監(jiān)理行業(yè)運用IT生產(chǎn)管理系統(tǒng)的效果情況上來看，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到了IT生產(chǎn)管理系統(tǒng)對提升企業(yè)管理水平的重要性，對生產(chǎn)管理系統(tǒng)的資金投入較多，并且取得了較高的投資回報率。通信工程監(jiān)理行業(yè)通過引入IT生產(chǎn)管理系統(tǒng)，改變了傳統(tǒng)的管理模式，確保了監(jiān)理工作的科學化和規(guī)范化，優(yōu)化了業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程，提高了信息的真實性和完整性，增強了監(jiān)理行業(yè)的整體行業(yè)競爭力。

　　5.4 視項目質(zhì)量監(jiān)督管理

　　重視通信工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理是控制通信工程項目質(zhì)量重要手段。近年來，出現(xiàn)了多起通信工程質(zhì)量事故，其主要原因就是缺少完善的監(jiān)督管理機制，無法實現(xiàn)對項目質(zhì)量的全面控制。因此為了保證通信工程項目質(zhì)量管理工作能夠發(fā)揮良好的作用，企業(yè)和相關(guān)管理部門就應(yīng)該建立完善的監(jiān)督機制，實現(xiàn)嚴格的監(jiān)督管理。同時在建立監(jiān)督機制，嚴格管理過程中應(yīng)該考慮到通信工程項目實際情況，了解通信工程項目實施全過程，從而把各項監(jiān)督制度都落實到實處，實現(xiàn)從初始階段至最終階段的全面監(jiān)督，提高監(jiān)督管理有效性。

　　6 結(jié)束語

　　綜上所述，通信工程項目質(zhì)量管理對通信工程乃至通信事業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義，相關(guān)單位在進行通信工程項目建設(shè)時要加強對工程項目的整體規(guī)劃，加強質(zhì)量管理，力爭將通信工程質(zhì)量做到最好，促進通信工程事業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻

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工程項目論文12

　　摘要：隨著我國十二五規(guī)劃的出臺，西藏又掀起了新一輪電力工業(yè)發(fā)展狂潮。面對一大批重點電力建設(shè)項目，如何做好電力工程項目的管理就成為了廣受各方關(guān)注的問題。本文將針對西藏電力工程項目管理的實際情況及存在的問題來淺談建設(shè)單位優(yōu)化電力項目管理的方法對策。

　　關(guān)鍵詞：西藏；電力工程；項目管理；問題；對策

　　一、西藏電力工程質(zhì)量管理中存在的問題及對策

　　電力工程項目施工程序復雜，其質(zhì)量受到施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項目管理增加了難度。且多民族聚居的現(xiàn)狀，導致安全因素也是施工過程中必須要考慮到的因素。由于施工過程一般都在露天條件下，基本沒有穩(wěn)定的施工環(huán)境，使得工程質(zhì)量的波動性較大；電力工程的施工具有連續(xù)性，上一工序的問題，如果不及時發(fā)現(xiàn)解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規(guī)模較大，花費的時間較長，這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監(jiān)管不力，導致電力工程質(zhì)量存在波動性和隱蔽性，給電力設(shè)施的使用帶來巨大隱患。近幾年來，西藏電力工程設(shè)施質(zhì)量事故不斷，從建設(shè)單位角度出發(fā)，建議從以下幾個方面提升項目質(zhì)量管理工作。

　�。ㄒ唬┟鞔_各參建單位對工程項目的分工

　　電力工程項目涉及到設(shè)計、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)以及項目管理等多家單位，故在施工過程中，建設(shè)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，使各部門各負其責，緊密配合，共同努力，嚴格按建設(shè)程序施工，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　�。ǘ�）加強對工程項目質(zhì)量的監(jiān)管

　　首先，建設(shè)單位應(yīng)從項目方案的設(shè)計上加強管理力度，嚴格執(zhí)行國家標準規(guī)范、規(guī)程；其次，在施工時合理選擇設(shè)備、材料，力爭提高西藏電力工程設(shè)備質(zhì)量；同時，施工現(xiàn)場加大監(jiān)督檢查力度；最后，完善資料整理等移交工程的服務(wù)。

　　二、西藏電力工程工期管理中存在的問題及對策

　　西藏地區(qū)地域遼闊，通常情況下一個標段的長度達到幾十公里，施工人員、設(shè)備隨作業(yè)點移動，使得施工具有覆蓋面積大、流動性強的特點，加之地形復雜，氣候條件惡略，給施工點的轉(zhuǎn)移和項目的管理帶來了很大不便。導致建設(shè)單位難以及時了解施工的具體進程，施工人員不能將工程中遇到的問題及時反映。上下級不能及時溝通協(xié)調(diào)，使得工程施工中的問題難以及時解決致使工期的延誤。

　�。ㄒ唬┯绊懯┕ろ椖窟M度的因素

　　參建單位（建設(shè)、設(shè)計、物資、運輸單位及政府有關(guān)主管部門）的影響；施工條件的變化；技術(shù)失誤；施工組織不力；自然災害及意外事件等等。

　�。ǘ�）解決施工進度拖延的措施

　　建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)進度拖延，應(yīng)及時找到延誤原因并進行消除，從源頭上杜絕進度拖延現(xiàn)象的再次發(fā)生，同時消除延誤因素引發(fā)的一系列不良影響，避免造成進一步延遲。具體應(yīng)做好以下幾個控制：

　　1、施工前進度管理

　�。�1）確定進度管理的工作內(nèi)容與特點，控制方法與具體控制，進度目標實現(xiàn)風險分析，尚待解決的問題。

　�。�2）編制施工組織管理總進度計劃，對工程準備工作及各項任務(wù)做出時間上的安排。編制施工組織管理總進度計劃應(yīng)重點考慮以下內(nèi)容：所動用人力、施工設(shè)備是否滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)劃與技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的工作能力是否滿足工程需要；預留的時間是否足夠清理現(xiàn)場；材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否到位；竣工、驗收計劃是否完善等。

　　2、施工中進度管理

　　（1）定期收集施工數(shù)據(jù)，預測施工進度的發(fā)展趨勢，實時監(jiān)管施工進度。進度管理的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定，工期較緊的進度控制周期一般為一周。

　　（2）隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)外部條件的變化等，及時分析研究并采取相應(yīng)的措施。

　�。�3）及時做好各項施工準備，加強作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工設(shè)備物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準備。

　　3、施工后進度管理

　　指完成工程后的進度控制工作，包括組織工程驗收，處理工程索賠，資料整理、歸類、編目和建檔等，實際工作過程中，主要出現(xiàn)的問題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。

　　三、西藏電力工程成本管理中存在的問題及對策

　　電力工程項目成本管理是項目管理的重要組成部分，是項目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項目的成功與否。工程項目最終管理目標是使項目達到質(zhì)量高、工期短、耗費低、安全性高等等目標，而成本是這些目標經(jīng)濟效果的綜合體現(xiàn)。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結(jié)算不及時的.問題，故應(yīng)加大引入咨詢單位參與工程結(jié)算的力度，確保保質(zhì)保量的情況下以最低能耗完成工程。

　　四、西藏電力工程安全管理中存在的問題及對策

　�。ㄒ唬┪鞑仉娏�工程安全管理存在的問題

　　1、安全與效益的矛盾

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但部分管理者往往認識不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導致對安全工作認識片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見肘。

　　2、部分工程存在違法分包、以包代管

　　為滿足國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對電力的需求迅猛增加，西藏電力建設(shè)工程的規(guī)模也隨之不斷擴大，建設(shè)速度不斷加快，由于進度緊、任務(wù)重，勞務(wù)分包工作中安全管理形同虛設(shè)。

　　3、安全措施不嚴密

　　大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個中內(nèi)容只流于形式、無針對性；或者方案有內(nèi)容，但不落實。所有這些，都是措施不嚴密的表現(xiàn)。而安全措施的不嚴密、不落實，卻往往對工程項目安全管理造成致命性的危害。

　　（二）工程安全管理改進措施

　　1、正確處理好安全與效益的關(guān)系

　　正確處理安全與效益這一關(guān)系，是擺在我們面前亟待解決的問題。安全生產(chǎn)是電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟效益的前提和條件。故當安全與效益發(fā)生矛盾時，首先考慮的應(yīng)是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發(fā)生。建設(shè)單位作為工程項目的投資者，總攬工程項目的建設(shè)，應(yīng)該也必須履行好自己的職責，做好安全監(jiān)管工作。

　　2、正確處理激勵機制與安全教育的關(guān)系

　　安全生產(chǎn)中使用激勵機制，是一種管理方式，一項思想政治工作。當前，物質(zhì)動力能夠調(diào)動員工的積極性，有利于促進安全生產(chǎn)，但是必須認識到它并不是萬能的，我們既要有物質(zhì)激勵，同時又要有必不可少的精神激勵。

　　3、安全技術(shù)交底是落實的最好手段

　�。�1）交底方法：各級技術(shù)人員、施工負責人應(yīng)將《施工方案》作為技術(shù)交底、安全交底的主要內(nèi)容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分，并付諸實施。

　　（2）交底主要內(nèi)容：施工順序和主要施工方法；施工質(zhì)量、工程進度、物資供應(yīng)要求；保證施工安全的主要措施；其他注意事項等。

　�。�3）必須明確各級安全責任：施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。

　　4、主動服務(wù)，降低安全風險

　　由于施工單位大多是區(qū)外單位，對當?shù)卣�策、電力系統(tǒng)情況及運作不太熟悉。因此，項目管理單位應(yīng)在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問題上，主動協(xié)助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問題上，同時通過《安全合同》及《施工安全技術(shù)措施》強化安全管理。

　　五、西藏電力工程員工管理問題及對策

　�。ㄒ唬┞毠す芾韱栴}

　　由于施工隊伍龐大，施工點流動性強等不良因素的制約，使得建設(shè)單位對職工的管理培訓工作難以開展。而多數(shù)基層施工人員為農(nóng)民工等缺乏施工安全意識的職工，為建設(shè)單位的統(tǒng)籌管理帶來了極大地難度。

　�。ǘ�）員工素質(zhì)提高對策

　　為解決非熟練員工盡快提高作業(yè)水平，參與正常施工工作的問題，建設(shè)單位可要求將非熟練員工與作業(yè)熟練員工搭配安排作業(yè)，使其在工程實踐中以及熟練工的實時指導下能盡快掌握作業(yè)技能。同時，可根據(jù)生、熟工的不同作業(yè)水平和特點，將工作進行進一步細化，合理的分配給各施工人員。根據(jù)各施工人員的作業(yè)水平以及工作量，劃定工資及獎金的分配方式，一方面，充分權(quán)衡了作業(yè)熟練的員工工作量和作業(yè)水平；另一方面，使得技術(shù)非熟練的員工看到了技術(shù)水平差距和報酬差距。這樣不僅是對熟練工的肯定，更是對非熟練工在現(xiàn)實上的鞭策，推動其向著專業(yè)能力提高的方向發(fā)展。

工程項目論文13

　　摘要：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨讓整個通信行業(yè)變得炙手可熱，同時讓眾多通信企業(yè)之間的競爭也開始白熱化。在這種外部大環(huán)境的影響下，一個企業(yè)的競爭力就顯得尤為重要，而通信企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)大致都是通過每個工程項目的質(zhì)量來客觀反映的。當然，任何通信工程項目的質(zhì)量管理都是確保整個移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶體驗的關(guān)鍵。所以，本文試圖對通信工程項目的質(zhì)量管理加以討論研究。

　　關(guān)鍵詞：通信工程；工程項目；質(zhì)量管理

　　在整個國家都步入移動互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景下，通信行業(yè)的發(fā)展速度也進入了快車道，這個時候通信工程每個項目的質(zhì)量管理就越發(fā)變得重要起來。通過分析影響工程項目質(zhì)量的各種因素開始，結(jié)合通信企業(yè)目前對項目管理的現(xiàn)狀，本文就試圖從此背景下尋找合理的解決辦法，以應(yīng)對通信工程項目的質(zhì)量管理缺陷，改善整個服務(wù)體驗，保證每個項目的合格、合理完成。

　　一、通信工程項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　隨著整個社會環(huán)境的快速發(fā)展，我國的很多通信企業(yè)在工程項目的質(zhì)量管理上也學習了較多外國的先進經(jīng)驗。例如，IBM和愛立信等他們采取的是一種項目管理模式，而且還獲得了相當好的成效。就以中國華為舉例的話，他們也是借鑒了國外的這種模式，對自身進行項目管理的培訓，也算是比較成功的案例，可是在我國的整個通信行業(yè)中，除了極少數(shù)個別的情況，整個行業(yè)并沒有一套完善的項目管理范本，而且，就算很多企業(yè)都有所意識，可其項目管理的應(yīng)用實踐卻是處在特別初期的階段。這里有幾個具體方面的表現(xiàn)：首先公司對整個項目的周期規(guī)劃不清晰，這樣在不同階段的時候，不同的部門之間是缺乏高效率的溝通合作的，因為整個項目是有好幾個部門共同分階段實施的，所以不能有效的溝通協(xié)作就會導致整體項目的'管理和責任劃分不夠明確。其次，就算是有意識運用項目管理模式的公司，其在整個項目建設(shè)過程中還是沒有一套完整的可以始終貫穿的方案來操作，很多時候就會導致決策和運用的不統(tǒng)一和不對稱。最后，由于缺少完整的一套流程方案，在整個項目建設(shè)中就會有意無意地回避項目管理，還有整個前面的操作資料或者有價值的文件也就缺乏一個有效的存儲和保管，這就導致了實際經(jīng)驗難以總結(jié)和學習。

　　二、通信工程項目質(zhì)量管理的重要意義

　　通信工程項目的質(zhì)量管理其意義是非常重要的，它是每一個做通信的企業(yè)命脈之所在，是每一個項目中的核心之所在，所以研究其重要性意義關(guān)鍵、不容忽視。整個通信行業(yè)的發(fā)展為我們的生活、學習和工作等提供了很大意義上的效率改善，讓我們節(jié)約了時間成本，為整個社會的發(fā)展推波助力�？梢栽囅�，假如通信產(chǎn)生了故障，我們的生活會不會受到影響，會受到多大影響，我想答案是明顯的。在當今社會，通信幾乎是和我們密不可分的東西了，我們離不開它，當然也不允許它動不動就出現(xiàn)故障。所以確保其質(zhì)量的管理意義是非常重要的，我們不能允許由于人為的大意而造成不必要的連鎖損失。不希望出現(xiàn)不必要的通信故障，從而造成蝴蝶效應(yīng)產(chǎn)生一系列不忍看到的財產(chǎn)或者更重要的損失。當今，伴隨著我國通信產(chǎn)業(yè)的不斷開放發(fā)展，很多國外著名的通信巨頭已經(jīng)開始涉足我國的通信行業(yè)，這時我國的通信企業(yè)就更加應(yīng)該注重其自身競爭力的培養(yǎng)，否則在越來越激烈的行業(yè)競爭面前就漸漸失去了市場占有率。當然，要想有一批忠誠的用戶，有一個良好的市場占有比，就必須注重一個最基本的問題，質(zhì)量管理。由這些方面我們都可以發(fā)現(xiàn)，討論研究通信工程項目質(zhì)量管理的重要意義是非常明顯的。

　　三、通信工程項目質(zhì)量管理的影響因素

　　1、人為的因素人為因素在任何行業(yè)都是存在的，也是非常重要的而且還很容易被忽略。那么在通信工程項目質(zhì)量管理中的人為因素主要是指，項目施工過程中的組織者和操作者，項目經(jīng)理等等。為了防止可避免的人為因素發(fā)生造成不良后果，在工程下項目中就必須主動激發(fā)相關(guān)人員的積極性，確保其規(guī)范操作避免失誤。2、材料的因素有時候在某些企業(yè)中會發(fā)現(xiàn)，其所使用的建筑材料是三無產(chǎn)品，而且這種現(xiàn)象在我國很多小的通信企業(yè)中還是屢禁不止，時常發(fā)現(xiàn)。這屬于個別企業(yè)的操作漏洞還是管理漏洞我們不加詳談，但對于通信工程項目而言，最關(guān)鍵的是工程質(zhì)量，材料的好壞、是否合格是工程質(zhì)量的關(guān)鍵保障。所以這種三無材料的使用是必須要解決的首要問題。3、設(shè)備機器的因素一個工程質(zhì)量的關(guān)鍵除了人和材料方面還有一個比較客觀又重要的點，就是工程施工中所使用的機器設(shè)備，使用不過關(guān)的機器設(shè)備不僅僅會影響整個工程的進展，還是這個工程質(zhì)量中潛在的一顆炸彈，為日后埋下安全隱患。所以在施工前和施工過程中一定要確保其使用的機器設(shè)備是安全合格的，確保合格操作，杜絕質(zhì)量隱患。4、操作方法和環(huán)境因素對不同的施工項目而言，其環(huán)境因素也是比較客觀又重要的一方面。在面對不同的環(huán)境條件時，我們也會采取不一樣的應(yīng)對措施，所以要因地制宜不可盲目的一根筋。良好合格的操作方法是工程質(zhì)量的又一個隱藏點，它不易被人們發(fā)現(xiàn)但卻占有著舉足輕重的位置，所以要選擇精通全過程的項目經(jīng)理，挑選技術(shù)精干的相對應(yīng)操作人員。

　　四、通信工程項目質(zhì)量管理的應(yīng)對策略

　　1、分階段加強管理從施工前，施工中和施工后三個不同階段出發(fā)，做出相對應(yīng)的管理策略，確保質(zhì)量達標。比如，施工前要嚴格審核圖紙了解計劃，分析地形等其它客觀條件，科學的安排相關(guān)人員，開展施工前準備工作。施工中要注意規(guī)范操作，按照計劃流程有序進行，同時做好檢查和記錄加強施工中的質(zhì)量控制。在施工后也不能完全放松，要確保驗收和其它審核的順利通過。2、從相對應(yīng)的突出環(huán)節(jié)入手確保質(zhì)量管理從那些重點環(huán)節(jié)切入，比如，人員的管理、材料的把控、實施器械的規(guī)范、操作方法和環(huán)境因素的分析等。確保施工人員的職業(yè)操守和勞動紀律，培養(yǎng)其規(guī)范良好的操作技術(shù)，嚴格杜絕不懂裝懂，不規(guī)范操作。對購買的材料要嚴格把關(guān)，在購買時和試用前進行嚴格驗收確保質(zhì)量，杜絕三無材料的流入。合理使用操作器械，規(guī)范嚴格按照操作標準去執(zhí)行操作，避免不當操作。環(huán)境因素也是很重要的一個環(huán)節(jié)，所以在施工進行時要盡力減少不良環(huán)境因素的影響，確保文明施工，為科學施工創(chuàng)造必備的外部環(huán)境條件。

　　五、結(jié)束語

　　通信工程是當今社會非常時尚和流行的一個行業(yè)角色，其發(fā)展是有著舉足輕重的位置，它確保了其它很多行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以保障其質(zhì)量就變成了管理中的首要問題。隨著我國通信行業(yè)的競爭加劇，每個企業(yè)都必須更加重視質(zhì)量管理問題。對我國大多數(shù)通信企業(yè)而言，學習國內(nèi)外先進的項目管理經(jīng)驗是必須的，然而要因地制宜的學習，決不可盲目照搬。

　　參考文獻：

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　　[2]曾海彬.通信工程施工中質(zhì)量控制有效方法[J].通訊世界，20xx（11）.

工程項目論文14

　　摘要：本論文首先對施工機械成本的歸集范圍進行了簡單的介紹，并且介紹了一些對其進行統(tǒng)計和分析的好方法，然后認真的分析了施工機械成本控制的方法，通過這些方法可以使工程達到系統(tǒng)管理機械成本的目的，最終使工程的經(jīng)濟效益得到更好的提高。

　　關(guān)鍵詞：工程項目；施工機械成本；統(tǒng)計分析；控制措施

　　在工程的總成本中，工程的機械成本就占了很重要的一部分，所以一個工程項目要想獲得最大的經(jīng)濟利益，就必須控制好工程項目的成本。那么應(yīng)該怎么更好的控制項目的成本呢？在核算的時候，我認為應(yīng)該秉承會計核算的基本原則,工程項目核算工作應(yīng)該由項目財務(wù)部門來擔任，由財務(wù)部門來將成本費用分配和歸集。工程施工的成本是由多個部門的成本組成的，在上報成本的時候一般都會出現(xiàn)一些狀況,這些上報狀況會使實際的成本出現(xiàn)一些偏差。要想使核算更加的準確，就應(yīng)該對機械成本進行系統(tǒng)的管理。

　　1.施工機械成本的歸集范圍

　　若想要更好對機械成本進行核算以及分析，我認為第一部要做的就是確定哪些需要核算，這可以通過機械用途以及工程的性質(zhì)。分包出碴運輸、施工用設(shè)備以及租賃設(shè)備都在機械成本的范圍內(nèi)。但是有一些是不能計入機械成本的，比如工具車以及指揮車，它們的費用應(yīng)該計入間接成本，作業(yè)臺架以及襯砌模板臺車的成本應(yīng)該計入周轉(zhuǎn)性材料，因為它們是非標設(shè)備。當本工程完成后將處理費用進行沖減材料成本處理，且不計入機械成本。砂石料的生產(chǎn)機械費用應(yīng)該計入材料費用，因為它是施工建筑原材料所用機械，所以計入材料費用而不計入機械成本。機械成本組成部分非常的多，主要有小型設(shè)備分攤費用、其他機械人工費用、分包出碴運輸費用、設(shè)備消耗費用、沖減機械設(shè)備費用、租賃設(shè)備費用、以及其他機械費用這幾種。設(shè)備消耗費用主要是由人工費和動力燃料費、大修理費、沖減機械設(shè)備費用包括折舊費、安裝拆卸及輔助設(shè)施費以及經(jīng)常修理費這幾種組成。安裝拆卸及輔助設(shè)施費主要是由現(xiàn)場的機械安裝和拆卸費用、安裝輔助機械費用、機械費以及試運轉(zhuǎn)費等費用組成的。設(shè)備人工費主要是由操作人員工資組成的。折舊費主要是由機械設(shè)備逐漸收回的設(shè)備原值費用組成的。大修理費主要是由機械隔臺班的修理費組成的。經(jīng)常修理費主要是由除去大修理之外和檢查臨時故障用到費用的修理費用組成的。

　　2.施工機械成本的統(tǒng)計

　　在對機械成本進行統(tǒng)計核算工作之前，第一步要做的就是對機械成本的核算對象進行確認，簡單的來說就是確定分配與歸集機械成本費用的承擔者。以機械在施工中調(diào)配交叉使用的特征為主要依據(jù)，但是要注意的是核算對象不要過分細化，如果這樣做會使工作量增加，還會使最終的結(jié)構(gòu)算的極其不準確。但是也不可以分的太粗，這樣做會使實際的機械成本難以表現(xiàn)出來，同時也會影響到對成本的升降狀況進行合理的分析與考核。在對成本進行統(tǒng)計核算的時候，我認為應(yīng)該以基礎(chǔ)統(tǒng)計工作為出發(fā)點，做好統(tǒng)計核算的每一個步驟并將其化簡。

　　2.1施工機械設(shè)備總臺賬的確定

　　工程項目施工機械費用管理與控制王衛(wèi)興陜西化建工程有限責任公司陜西咸陽712100任何工程的配置設(shè)備都不會少，所以在配置的時候一般都會采取多種方法，比如分包、調(diào)拔、租賃以及新購。如果想要更好的了解這些配置設(shè)備的使用狀況、參數(shù)、分布以及機況，我認為可以將動態(tài)臺帳設(shè)計成電子表格，這樣做可以起到非常好的效果。

　　2.2施工機械成本

　　把機械成本以明細帳的方式表現(xiàn)出來，可以使機械成本核算范圍、開累合計、核算對象以及月累合計看起來更清楚,并且通過這個方法能夠幫助單機成本的統(tǒng)計更好的完成，還能夠為接下來的機械成本分析做鋪墊。

　　2.3施工機械成本費用統(tǒng)計

　　怎樣把機械成本的統(tǒng)計工作做好。機械的成本費用的涉及面非常的廣，它會涉及到很多部門，這點我們能從明細賬中看出來，以下是部門涉及的費用：項目物資部門主要涉及的油料和其他材料費用。項目人事部門主要涉及的是機械工作人員的工費。項目驗工計價管理部門主要涉及的是出碴運輸費用。項目財務(wù)部門主要涉及的是小型設(shè)備分攤費用與折舊費。所以在進行機械成本的統(tǒng)計的時候一定要結(jié)合各部門的費用數(shù)據(jù)來確定。

　　3.施工機械成本分析

　　那么機械成本分析具體是什么呢？其實它是成本管理的內(nèi)容之一以及重要步驟，成本分析的主要是為了找到減少機械成本的方法，從而更好地實現(xiàn)機械成本的控制。要想實現(xiàn)成本分析其實有非常多的辦法，比如比率法、比較分析法、差額法以及因素分析法。若想從多角度以及多側(cè)面來分析成本，一般情況下可以利用多個分析法來分析。最真實的一種方法是立即成本分析法，一般此方法是通過表格的形式來變現(xiàn)分析結(jié)果。

　　4.施工機械成本控制

　　企業(yè)根據(jù)機械成本真實的盈虧狀況，應(yīng)該積極的將機械成本控制好，這個工作主要是由項目設(shè)備管理部門來做，降低虧損增加企業(yè)盈利，認真分析機械成本盈虧的原因，力求做到早預防，合理的對其進行控制，最后做好考核工作。以下是我總結(jié)的幾點方法：一是一定要保障機械成本費用的真實。二是將施工要用到的機械設(shè)備分配合理了，在分配的時候可以以實際的施工狀況為準。但是要注意的是在施工之前不要將所有的機械設(shè)備都帶入施工地，避免產(chǎn)生過量的機械費用。應(yīng)該盡快將閑置下來的.設(shè)備帶出施工地。三是應(yīng)該將機械的設(shè)備的利用和完好率逐漸提升。做好設(shè)備的日常管理工作，提高使用率。四是做好單車和單機的經(jīng)濟核算的開展工作，將出現(xiàn)異常的費用檢查清楚，以保障單機費用的合理。五是加強對監(jiān)控租賃設(shè)備的管理。保障用油的合理性。六是聘用有較高專業(yè)能力的人，增強本公司工作人員的專業(yè)技術(shù)能力。

　　5.結(jié)束語

　　由以上內(nèi)容我們可以知道，若想要更好的順應(yīng)施工企業(yè)市場經(jīng)濟，施工企業(yè)必須不斷提高自己的經(jīng)濟效益以及減少自己的施工成本。我認為只有這么做施工企業(yè)才能更好的提高自己的管理水平，使自己的企業(yè)發(fā)展的越來越好，形成更好的企業(yè)凝聚力。因此企業(yè)應(yīng)該逐漸的去提高自己的施工成本管理力度和控制力度，只有做好這一點，才能使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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工程項目論文15

　　1公路工程項目進度管理研究

　　公路工程項目進度管理，顧名思義，即是指對整個公路工程項目的工作內(nèi)容、工作時間、工作關(guān)系以及各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系進行系統(tǒng)的管理。通過資源的優(yōu)化整合，科學編制計劃，并付諸實施。目前，公路工程項目進度管理大致有以下三個方面。

　　1．1公路工程項目進度管理程序

　　公路工程項目進度管理程序大致如下，首先，根據(jù)施工合同確定的開工、竣工日期確定工程施工的進度目標，并制定詳細的施工計劃，確定各分項目的批次開、竣工時間。其次，科學編制公路工程施工進度計劃。再者，提出開工申請報告，之后，準確實施施工進度計劃，最后，在公路工程項目完成后編寫進度控制總結(jié)報告。

　　1．2公路施工項目進度計劃及實施工作

　　公路施工項目進度計劃對于公路工程項目的順利、有序開展十分重要，在制定該計劃時，一定要結(jié)合自身項目實際情況，以合同工期為目標，進行科學編制。首先，公路施工項目進度計劃的編制需要遵循一定的程序和方法。衡道圖的編制程序相對比較簡單，在此不再贅述。網(wǎng)絡(luò)計劃的編制步驟比較繁瑣:調(diào)查研究、確定方案、劃分工序、估算時間、編工序表、劃網(wǎng)絡(luò)圖、畫時標網(wǎng)絡(luò)圖、畫資源曲線圖、可行性判斷、優(yōu)化程序判別。每一項工序都是需要根據(jù)公路工程項目實際情況進行設(shè)計。其次，優(yōu)化公路工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間。在公路工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃中，最重要的是關(guān)鍵線路，搞好關(guān)鍵線路，既可以縮短工期。故而，縮短工期的方法可以如下進行:將順序作業(yè)調(diào)整為搭接作業(yè)，對公路工程項目進行科學合理的排序，相應(yīng)推遲非關(guān)鍵工序的開始時間、延長非關(guān)鍵工序的`持續(xù)時間，多方從計劃外增加資源，以上幾種方法操作得當，對于縮短工期而言會起到事半功倍的效果。最后，施工項目進度計劃的實施工作。為保證公路施工項目的順利實施，必須確定好施工項目進度計劃，并有序的逐步實施，需要做好以下工作:認真檢查公路工程各層次計劃，并編制月或者旬作業(yè)計劃，優(yōu)化配置主要素，簽訂承包合同、簽發(fā)施工責任書，實行層層計劃交底工作，做好施工記錄、調(diào)度工作，防范未然，預測未知干擾因素，并制定有效的預防措施。

　　1．3公路工程項目進度調(diào)整

　　為保證公路工程項目進度順利進行，其中工程進度的調(diào)整不可避免，故而，在工程管理過程中，應(yīng)該對工程的進度進行及時的了解和掌握，做好科學的分析，并制定有效的策略。調(diào)整工程進度計劃主要有兩個方法:一個方法是盡力壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間:通常有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和一些配套措施。組織措施如增加工作面、延長工作的勞動時間;技術(shù)措施有通過改進施工工藝和施工技術(shù)來縮短工作時間，采取更加先進的施工技術(shù)，采用更加先進的機械設(shè)備等;經(jīng)濟措施有提高資金數(shù)額、對技術(shù)措施的一定資金補償?shù)�。另一個方法是組織搭接作業(yè)或平行作業(yè):這種方法通俗的來講即是通過改變工作的起始、完成時間，不改變公路工程施工工作的持續(xù)時間，實現(xiàn)調(diào)整工程進度計劃。組織搭接作業(yè)比較適合單位工程項目，而平行作業(yè)的方法比較適合大型工程項目。

　　2公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理之間的相互關(guān)系

　　公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理之間存在著密切的關(guān)系，二者在諸多方面均相互影響、密不可分。

　　2．1質(zhì)量目標與進度目標對立統(tǒng)一

　　在公路工程施工中，工程質(zhì)量與進度之間是對立統(tǒng)一的，一方面，工程質(zhì)量與進度互相對立，工程質(zhì)量要高，進度必須慢下來，強調(diào)質(zhì)量目標的同時，必須降低進度目標和投資目標。如果強調(diào)進度，則質(zhì)量目標就必須降低，故而，二者是對立的。另一方面，工程質(zhì)量與進度兩大目標存在著統(tǒng)一性，即以工程計劃制定的科學優(yōu)化的前提下，二者能夠達到高度的統(tǒng)一。

　　2．2質(zhì)量與進度相互影響

　　公路工程施工中，質(zhì)量與進度是相互影響的，工期合理，質(zhì)量就高，工期不合理，質(zhì)量就可能低。反之，質(zhì)量高，必然要求工期合理，質(zhì)量低，則工期有失科學合理。工期太長或者太短，對于質(zhì)量而言都得不到保證，故而，質(zhì)量與進度之間相互影響。

　　3結(jié)語

　　近年來城市經(jīng)濟的發(fā)展帶動了公路事業(yè)的發(fā)展，公路工程項目大批量的建設(shè)，為我國交通事業(yè)的發(fā)展注入了活力。然而，公路工程項目中出現(xiàn)的問題，也讓社會各界高度關(guān)注，筆者基于自身多年工作經(jīng)驗，從公路工程項目質(zhì)量控制、公路工程項目進度管理、公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理之間的相互關(guān)系這三個方面出發(fā)，對此展開系統(tǒng)的論述，由此拋磚引玉，希望有助于我國公路工程事業(yè)的發(fā)展。

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