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工程項(xiàng)目成本控制論文

時(shí)間:2024-06-03 13:47:43 論文范文 我要投稿

工程項(xiàng)目成本控制論文精選(15篇)

  在學(xué)習(xí)和工作中,大家總免不了要接觸或使用論文吧,通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。你知道論文怎樣才能寫的好嗎?下面是小編收集整理的工程項(xiàng)目成本控制論文,歡迎大家分享。

工程項(xiàng)目成本控制論文精選(15篇)

工程項(xiàng)目成本控制論文1

  論文關(guān)鍵詞:建筑 工程項(xiàng)目

  論文摘要:房地產(chǎn)行業(yè)的大熱,為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制,成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點(diǎn),分析問題,解決問題,同時(shí)就建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制,進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

  一、建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀

  1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段

  目前,絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理中,只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上,忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為,人為的對(duì)建筑工程施工的費(fèi)用支出進(jìn)行控制,就是有效的控制了工程的成本,其實(shí)企業(yè)還忽略了在工程造價(jià)前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價(jià)控制與管理,但是也未能達(dá)到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出,工程的成本隨著工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn),其對(duì)成本的影響力逐漸減小,而投資的決策與設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響逐漸增大。

  2.對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識(shí)有待提高

  前面提到了建筑工程項(xiàng)目成本控制只停留在施工建設(shè)過程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識(shí)不夠全面,對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的意識(shí)不高,甚至有些人認(rèn)為對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制就是對(duì)施工建設(shè)過程的成本控制,對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制與管理的管理理念有待加強(qiáng)。工程造價(jià)管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束,實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理。

  二、建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制的意義

  1.節(jié)約工程項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化

  傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中的成本控制,較少從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本,而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

  針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制,有利于真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo),實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本,才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本,從根本上解決問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

  2.樹立全過程中工程造價(jià)管理理念,利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展

  樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理理念,有助于企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期提高認(rèn)識(shí)。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價(jià)管理理念,有助于提高對(duì)項(xiàng)目前期成本控制的重要性的認(rèn)識(shí),有助于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理的理念,為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ),同時(shí),也可以通過此知道企業(yè)工程造價(jià)的開展。

  3.利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

  實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制,與企業(yè)的'經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成,互相影響的。建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制,最關(guān)鍵的是要將建筑工程項(xiàng)目初期的成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。

  三、建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制的措施

  對(duì)于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制,提出以下幾點(diǎn)建議:

  1.提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化

  建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),是指導(dǎo)建筑工程實(shí)際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期,就應(yīng)該通過加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量,為工程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目的綜合勘探過程中,應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際勘探的科學(xué)性,為建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提供科學(xué)的依據(jù)。

  用價(jià)值工程為依據(jù),實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理中,通過應(yīng)用價(jià)值工程能使建筑工程項(xiàng)目各個(gè)功能更加合理化、能有有效控制成本,實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程資源,優(yōu)化配置的目的。價(jià)值工程的應(yīng)用,使設(shè)計(jì)人員精確的了解客戶需求,了解建筑工程內(nèi)部個(gè)部分的比重,同時(shí)還能充分考慮與吸收各個(gè)方面的意見與建議,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的科學(xué)特征。 2.確立成本控制原則

  所謂成本控制就是在項(xiàng)目前期的人力財(cái)力和物力的節(jié)省,是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約,絕對(duì)不是單純的限制與監(jiān)督,而是創(chuàng)造條件,著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制,從提高科學(xué)管理水平來入手。

  全面控制原則:對(duì)成本的控制涉及到工程項(xiàng)目組織的所有部門、人員的工作,并與每一個(gè)人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。

  目標(biāo)控制的原則:目標(biāo)控制時(shí)管理活動(dòng)的基本技術(shù)與方法。它是將計(jì)劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實(shí)。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中,對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實(shí)際,做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面,既要有工作方面的責(zé)任,又要有成本上的職責(zé)。

  3.利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本

  采取技術(shù)措施,是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)標(biāo)書中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。用以尋求比較經(jīng)濟(jì)可靠的手段,從而降低工程項(xiàng)目的成本。

  采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:第一,人工費(fèi)用的控制。蔡工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的百分之十左右,因?yàn)槠湔加械谋壤^大,所以應(yīng)嚴(yán)格控制;第二,材料費(fèi)用的控制。其中包括材料用量的控制和對(duì)材料買入價(jià)格的控制;第三,是考慮資金利用的時(shí)間價(jià)值,減少資金的占用率;第四,盡量減少施工中機(jī)械臺(tái)班的消耗量,通過合理的組織和調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)施的利用率。

  4.提高資源利用率,減少浪費(fèi)

  建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率,盡量杜絕資源的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。好的開始,是成功的一半,打好提前量,從工程項(xiàng)目的前期就實(shí)行成本控制,減少資源浪費(fèi),是工程完美竣工的保障。如果在項(xiàng)目前期一開始就不顧后果的浪費(fèi),勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的緊張,影響之后的工程進(jìn)展。

  同時(shí),應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì),從根本上解決浪費(fèi)這一陋習(xí)。

  結(jié)論:

  建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前提與保障。要實(shí)施建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制就要做到:提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化;確立成本控制原則;利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本;提高資源利用率,減少浪費(fèi)。只有這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制,才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。

  參考文獻(xiàn)

  [1]陳偉新.建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理與控制的重要意義[J].工程施工與管理,20xx.(11).

  [2]劉麗華.建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)控制—工程造價(jià)實(shí)施的基礎(chǔ)[J].工程項(xiàng)目管

工程項(xiàng)目成本控制論文2

  摘要:在工程項(xiàng)目相關(guān)工作進(jìn)行的過程中,為了可以使得經(jīng)濟(jì)效益水平得到一定程度的提升,是需要對(duì)工程項(xiàng)目成本采取控制措施的,但是現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域中尚且存在一定的問題,筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載,對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)之上提出了工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域中應(yīng)當(dāng)采取的措施,希望以后相關(guān)的工作人員對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行分析時(shí)起到一定程度的借鑒性作用,并在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。

  關(guān)鍵詞:加強(qiáng);工程項(xiàng)目;成本控制;措施

  1.首先對(duì)工程項(xiàng)目成本控制管理措施的重要性進(jìn)行分析

  自從出現(xiàn)金融危機(jī)以來,在我國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施了一系列的擴(kuò)大內(nèi)需的政策,在此基礎(chǔ)之上工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中的資金投入力度也呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢(shì),F(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目不斷的提升,規(guī)模不斷的擴(kuò)大,在此基礎(chǔ)之上自然也就對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因?yàn)橄噍^于傳統(tǒng)性的制造業(yè)來說,建設(shè)工程項(xiàng)目具有波及范圍大、投資資金多等相關(guān)問題的,因此在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)的成本控制措施,對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說是特別重要的。之所以在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)成本控制的措施,就是為了能夠?qū)こ添?xiàng)目的`質(zhì)量做出一定程度的保證,從而也就可以在此基礎(chǔ)上對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證,現(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目,工期一般情況之下都是會(huì)被壓縮在一個(gè)比較緊張的范圍之內(nèi),并且在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中需要使用到的技術(shù)的種類也是比較多的,所以針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域當(dāng)中實(shí)施成本控制的措施,是在對(duì)工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮之后,對(duì)項(xiàng)目發(fā)揮出來的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證,與此同時(shí)也可以使得企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平得到一定程度的提升。另外一個(gè)層面之上,成本管理措施其實(shí)也是可以在項(xiàng)目的順利施行做出一定程度的保證的,現(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目的建設(shè)周期一般情況之下都是比較短的,并且在施工過程中使用到的材料的種類是比較多的,項(xiàng)目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中涉及到的消耗資金數(shù)量最多的其實(shí)就是材料,一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據(jù)60%以上的,甚至在某些情況之下是可以達(dá)到80%,在實(shí)施成本控制措施的基礎(chǔ)上,可以在將工期作為實(shí)際依據(jù)的情況之下開展科學(xué)合理的調(diào)配和調(diào)度工作,自此基礎(chǔ)之上自然也就可以對(duì)材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。

  2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制措施的過程中應(yīng)當(dāng)采取的措施

  使得制度建設(shè)深化程度呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢(shì),使得物資采購控制措施真正意義上得到貫徹落實(shí),企業(yè)在實(shí)際工作的過程中是一定編制出來物資采購管理機(jī)制的,并且在物質(zhì)采購機(jī)制貫徹落實(shí)的過程中施行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理,應(yīng)當(dāng)盡量的在招標(biāo)領(lǐng)域中施行集中采購措施,以此為基礎(chǔ)達(dá)成降低采購成本這一個(gè)目標(biāo)就顯得較為容易。針對(duì)地方材料采購工作來說,在實(shí)際工作的過程中是應(yīng)當(dāng)對(duì)貨源展開廣泛的聯(lián)系工作的,在對(duì)質(zhì)量、價(jià)格以及運(yùn)輸距離展開綜合分析的基礎(chǔ)之上也就可以將渠道和價(jià)格確定下來了,以免在采購工作進(jìn)行的過程中出現(xiàn)一種甚至是十幾種材料交由一個(gè)供貨商展開供貨工作,在此基礎(chǔ)之上供貨商就會(huì)形成壟斷,在此基礎(chǔ)之上出現(xiàn)材料價(jià)格提升問題的幾率也就會(huì)顯得比較高。針對(duì)采購?fù)戤叺牟牧鲜菓?yīng)當(dāng)施行極為嚴(yán)格的把關(guān)工作的,需要站在施工材料的質(zhì)量以及數(shù)量層面之上施行嚴(yán)格的控制措施,既是需要對(duì)施工材料的質(zhì)量做出一定程度的保證的,也是需要對(duì)施工材料的數(shù)量做出一定程度的保證的,以免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量問題二使得材料出現(xiàn)退場(chǎng)抑或是二次進(jìn)場(chǎng)這樣的問題,與此同時(shí)在材料把關(guān)工作進(jìn)行的過程中,也是需要注意到實(shí)際數(shù)量和入庫數(shù)量之間的差異性這個(gè)問題的,以免在人為因素的影響之下,使得施工單位承擔(dān)不必要的損失。使得全體施工人員的節(jié)約意識(shí)水平得到一定程度的提升,在此基礎(chǔ)之上對(duì)材料的消耗問題形成有效的控制。嚴(yán)格的將領(lǐng)料制度控制在既定的范圍之內(nèi),在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中使得組織管理得到密切的管理落實(shí),在此基礎(chǔ)之上也就可以對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中形成的損耗問題形成有效的控制了,與此同時(shí)也是可以將因?yàn)椴牧鲜褂檬д`而引發(fā)的材料浪費(fèi)問題出現(xiàn)的幾率控制在既定的范圍當(dāng)中。科學(xué)合理的針對(duì)位于市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)中的材料展開布置工作,以免在實(shí)際施工的過程中出現(xiàn)二次搬運(yùn)問題,在此基礎(chǔ)之上自然也就可以將材料的不必要消耗問題控制在既定的范圍之內(nèi)了。

  3.結(jié)語

  總而言之,成本控制措施在實(shí)際實(shí)施的過程中需要全員、全過程都參與到其中,從事建設(shè)工程施工相關(guān)工作的企業(yè)在實(shí)際工作的過程中只有不斷的探尋嶄新的項(xiàng)目管理措施,使得各種類型的管理措施可以在工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行的過程中得以融合,在此基礎(chǔ)上自然也就可以將工程項(xiàng)目成本控制在既定的范圍之內(nèi)了,逐步實(shí)現(xiàn)成本管理整體優(yōu)化這樣一個(gè)目標(biāo),在此基礎(chǔ)上才可以使得企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力水平得到一定程度的提升,最終也就可以使得工程項(xiàng)目發(fā)揮出來應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益了。

  參考文獻(xiàn):

  [1]李絢.加強(qiáng)鐵路工程成本核算和控制的措施[J].企業(yè)改革與管理,20xx,(04):129.

  [2]杜麗峰.加強(qiáng)鐵路工程成本核算和控制的措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx,(10):333.

  [3]代增忠.加強(qiáng)鐵路項(xiàng)目工程成本控制的措施[J].現(xiàn)代商業(yè),20xx,(06):102.

工程項(xiàng)目成本控制論文3

  隨著我國(guó)教育事業(yè)的日益發(fā)展,高等教育逐漸大眾化、普及化,高校的發(fā)展規(guī)模也不斷擴(kuò)大。作為高等教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分,高;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)為高校教學(xué)、科研、生活、管理等工作提供了依托和保障。為了滿足高校不斷發(fā)展的需要,大量的高校新建、改建、遷建、翻新工程也不斷擴(kuò)展,高;ㄟM(jìn)入了快速發(fā)展階段。隨著國(guó)家對(duì)于高;ǖ耐度朐絹碓蕉啵咝;üこ痰某杀究刂票┞冻鲆恍﹩栴},這樣將大大地浪費(fèi)國(guó)家的投入并削弱了投入收益。因此,高;üこ坛杀竟芾盹@得尤為重要,本文將詳細(xì)的剖析我國(guó)高;üこ坛杀竟芾。

  1.高;üこ添(xiàng)目特點(diǎn)

  1)規(guī)模大,周期長(zhǎng)。面對(duì)招生規(guī)模的擴(kuò)大和高校的全面整合,我國(guó)高校校區(qū)資源顯得尤為缺乏,多數(shù)高校處于高負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中,高校的基建工程處于快速發(fā)展階段。同時(shí)高;ǖ耐顿Y額較為龐大,需要較長(zhǎng)的建設(shè)周期。2)多渠道籌資。由于投資大、周期長(zhǎng)、工期緊等特點(diǎn),高;üこ痰慕ㄔO(shè)資金緊缺。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)投資日益多元化,高;üこ痰'資金來源由單一的國(guó)家撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲阑I資,可以通過自籌、捐贈(zèng)、企業(yè)投資、銀行貸款等多種方式。3)非營(yíng)利性和公益性。高校基建工程旨在服務(wù)于高校教育、科研等,具有公益性和非營(yíng)利特點(diǎn),同時(shí)兼有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,社會(huì)效益更加顯著突出。

  2.高;üこ添(xiàng)目成本控制的途徑

  結(jié)合高;üこ添(xiàng)目的特點(diǎn),借鑒國(guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目成本控制的理論以及從事高校工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),分別從高;üこ虦(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段進(jìn)行探討成本控制管理的措施,希望找到高;üこ坛杀竟芾淼挠行緩,旨在提高高校工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

  2.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

  作為成本控制管理的首要因素,制定科學(xué)的投資決策尤為重要,決策包括立項(xiàng)、校址的選擇以及可行性分析,具體涉及到建設(shè)工程的各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策,決定高校基建工程的成本和竣工后的效益。高校應(yīng)該結(jié)合自身情況和國(guó)家、地方政策,認(rèn)真編寫項(xiàng)目建設(shè)書和可行性報(bào)告,同時(shí)科學(xué)地進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的評(píng)估。作為成本控制管理的基礎(chǔ),初步的設(shè)計(jì)是研究工程項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性。高校基建工程主要服務(wù)于教育科研,同時(shí)也是校園文化的重要組成部分,在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)在滿足基本功能的基礎(chǔ)上,注重經(jīng)濟(jì)、成本控制、美觀、實(shí)用等原則,確定高;üこ痰闹饕夹g(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),同時(shí)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證,選出最佳的設(shè)計(jì)方案。嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政策的要求,高;(xiàng)目應(yīng)實(shí)行招標(biāo)制度。首先,需要認(rèn)真審核參與投標(biāo)的企業(yè)的資格,主要從資質(zhì)條件、技術(shù)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、資金等多方面進(jìn)行預(yù)審。其次,委托具備相關(guān)資質(zhì)的招標(biāo)代理企業(yè),結(jié)合相關(guān)政策、規(guī)范、法律法規(guī)等,編寫科學(xué)合理規(guī)范的招標(biāo)文件。另外,為了更好地控制成本,需要認(rèn)真編寫工程量清單、施工方案等招標(biāo)文件。

  2.2 項(xiàng)目施工階段

  1)質(zhì)量、工期、成本三要素控制。在高校基建工程實(shí)施的過程中,為了更好地進(jìn)行成本控制管理,需要確定合理的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo),并通過經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施等手段有效地控制“質(zhì)量、工期、成本”三要素。在確定每個(gè)目標(biāo)值時(shí),不能同時(shí)實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)額最大化,需要充分考慮到其他目標(biāo)的影響,并科學(xué)有效地進(jìn)行分析比較,從而整體上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。

  2)控制人、機(jī)、料、法、環(huán)對(duì)成本的影響。高;üこ踢M(jìn)行成本控制管理時(shí),人是成本控制的決策者、組織者和操作者,增強(qiáng)人的成本理念和責(zé)任感,充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性并發(fā)揮主導(dǎo)作用,在任用人員時(shí)本著適才適用的原則。在現(xiàn)代化建設(shè)工程中,施工機(jī)械是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ),直接影響著建設(shè)工程的成本、質(zhì)量、工期等。因此,本著因地制宜、生產(chǎn)適用、技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理等原則選用機(jī)械設(shè)備,并制定合理的施工方案。在高;üこ虒(shí)施過程中,材料的成本控制是工程成本管理的核心內(nèi)容。及時(shí)充分地了解材料的質(zhì)量、價(jià)格等信息的基礎(chǔ)上,選擇擁有良好信譽(yù)、技術(shù)強(qiáng)、質(zhì)量好、實(shí)力雄厚的供貨廠商,從源頭上降低工程成本并確保質(zhì)量。供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料,需要進(jìn)行全檢或者抽檢,嚴(yán)格地把控材料的質(zhì)量。方法控制是指建設(shè)工程實(shí)施過程中所采用的工藝流程、技術(shù)方法、組織措施等,不合理的施工方案,直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確定施工方案時(shí),盡量保證技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施有效。在建設(shè)工程實(shí)施過程中,存在許多環(huán)境因素影響項(xiàng)目成本,環(huán)境因素對(duì)成本的影響存在一定的不確定性和復(fù)雜性。具體包括工資和稅費(fèi)調(diào)整等政策性環(huán)境、勞動(dòng)工具等勞動(dòng)環(huán)境、成本管理制度和質(zhì)量保證等工程管理環(huán)境、氣象和地質(zhì)等技術(shù)環(huán)境。

  3)合同管理的控制。合同管理是高;üこ坛杀究刂乒芾淼谋WC,建設(shè)工程實(shí)施就是履行合同的過程,規(guī)范科學(xué)的合同是勞資雙方保障權(quán)利義務(wù)的基礎(chǔ)。因此,需要增強(qiáng)合同管理意識(shí),提高合同管理水平。依據(jù)《合同法》和《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī),制定完善施工合同,并建立完整合理的管理體系,使合同管理組織更加專業(yè)化、科學(xué)化。在項(xiàng)目投標(biāo)和施工的全過程中實(shí)施合同管理,嚴(yán)格管理勞務(wù)分包,防止效益流失。

  2.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

  高;üこ炭⒐ず螅枰凑障嚓P(guān)規(guī)定編寫項(xiàng)目竣工決算報(bào)告,全面綜合地體現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)成果并總結(jié)分析財(cái)務(wù)狀況,是辦理支付使用資產(chǎn)的根據(jù),是考核項(xiàng)目投資效益的依據(jù),同時(shí)也是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要組成部分。通過比對(duì)施工預(yù)算、材料消費(fèi)、勞動(dòng)定額和費(fèi)用開支等,控制實(shí)際的成本費(fèi)用。高校的竣工審核結(jié)算需要由財(cái)政部相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審,結(jié)算審核后才能最終確定實(shí)際成本。

工程項(xiàng)目成本控制論文4

  1建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程中成本控制內(nèi)容及特點(diǎn)

  1.1直接成本控制一般指建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工過程中直接消耗的成本的控制,主要包括對(duì)建筑工程施工過程中材料費(fèi)用控制、設(shè)備及配件租賃使用費(fèi)用控制、施工過程工人勞動(dòng)費(fèi)用控制等。間接成本控制一般指建筑工程在進(jìn)行準(zhǔn)備、組織及管理過程中的成本控制,主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制等。

  1.2建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程中成本控制的特點(diǎn)建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程中成本控制是建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容,是企業(yè)的利潤(rùn)中心,其主要特點(diǎn)為成本控制具有能動(dòng)性、事先性和系統(tǒng)性,可以避免項(xiàng)目出現(xiàn)重大失誤,具有連續(xù)性,不能被孤立、片面。因此在進(jìn)行建筑工程成本控制時(shí)要把企業(yè)資金管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理等相結(jié)合,把所有相關(guān)管理對(duì)象、要素綜合考慮到成本控制中,才能充分發(fā)揮其綜合性和能動(dòng)性,達(dá)到實(shí)時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督、控制和修正,從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過程的動(dòng)態(tài)控制。

  2建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程的成本控制原則及實(shí)施步驟

  2.1建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程的成本控制原則

  建筑工程的設(shè)計(jì)與施工過程的成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作,也是核心工作,在進(jìn)行建筑工程成本控制時(shí),必須遵循如下原則:建筑工程成本最低化原則。在遵循成本最低化原則時(shí),必須考慮成本降低的合理性,不能為了降低成本而降低成本,要一方面發(fā)揮各項(xiàng)降低成本的可能,并使之轉(zhuǎn)為實(shí)際。另一方面要從建筑工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),確定符合當(dāng)前工程實(shí)際的合理科學(xué)的最低成本指標(biāo)。建筑工程全面進(jìn)行成本控制的原則,即進(jìn)行全企業(yè)、全過程和全員工的管理,保證企業(yè)各方面的成本控制,以免出現(xiàn)成本控制人人不管的現(xiàn)象。建筑工程動(dòng)態(tài)控制的原則,在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段就應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中具體方案進(jìn)行確立項(xiàng)目的成本目標(biāo),并進(jìn)行計(jì)劃成本,制定相應(yīng)方案,為項(xiàng)目的開展提供基礎(chǔ),達(dá)到從項(xiàng)目準(zhǔn)備到完結(jié)的全過程動(dòng)態(tài)控制。建筑工程目標(biāo)管理的'原則,通過對(duì)建筑工程管理目標(biāo)的設(shè)定并分解,將其責(zé)任到為,并強(qiáng)化執(zhí)行力、定期檢查其執(zhí)行結(jié)果,對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)并修正,從而形成了成本目標(biāo)的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理(即PDCA)循環(huán)。建筑工程責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則,在開展項(xiàng)目過程中,不僅給予項(xiàng)目各單位、部門的相關(guān)權(quán)利,也應(yīng)明確其責(zé)任,進(jìn)行有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定,實(shí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度,只有真正做到建筑工程的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的成本控制,才會(huì)達(dá)到成本控制的效果。

  2.2建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程的成本控制實(shí)施步驟

  在建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程中的成本控制主要分為設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。設(shè)計(jì)過程中成本控制,在建筑工程設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)建筑工程進(jìn)行把握,對(duì)于工程施工階段的成本進(jìn)行預(yù)算,以指導(dǎo)后期的建筑工程施工過程中的成本控制。施工前成本預(yù)算、決策、計(jì)劃是對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目未來的成本水平及成本發(fā)展進(jìn)行預(yù)算、決策和計(jì)劃。對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行合理分析,運(yùn)用一定的科學(xué)方法并結(jié)合決策人員的能力進(jìn)行決策和計(jì)劃。施工過程中的成本控制是對(duì)影響建筑工程施工的各項(xiàng)因素進(jìn)行有效控制,對(duì)于實(shí)際的消耗與計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格控制,并及時(shí)反饋,降低施工過程中的浪費(fèi)。施工結(jié)束成本核算是對(duì)建筑工程施工后各項(xiàng)消耗進(jìn)行核算,采用科學(xué)的核算方法計(jì)算施工過程中成本消耗。建筑工程施工項(xiàng)目成本考核是將建筑工程各項(xiàng)消耗與成本進(jìn)行對(duì)比、核算及分析,了解各項(xiàng)費(fèi)用使用情況,分析消耗變動(dòng)因素,從而降低成本。

  3建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程中成本控制策略

  3.1施工費(fèi)用策略施工過程中的成本控制是建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程中成本控制最關(guān)鍵的內(nèi)容,必須對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制,通過控制施工材料費(fèi)用、人工費(fèi)和機(jī)械租賃費(fèi)用等進(jìn)行降低成本,采用合理的統(tǒng)一的招標(biāo)手段進(jìn)行采購,以便用更低價(jià)格獲取更高質(zhì)量的材料。充分了解市場(chǎng)需求,根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行控制成本,選擇合理經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式減少成本,對(duì)于材料的采購根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行采購。

  3.2施工組織策略建筑工程的成本控制是企業(yè)全員性的工作,要明確各級(jí)部門的責(zé)任,堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)成本控制的要求,保證人人有責(zé),人人負(fù)責(zé),明確各級(jí)人員責(zé)任。在施工過程中合理進(jìn)行施工組織,在各級(jí)組織管理人員與施工人員共同協(xié)調(diào)下開展,有租住的進(jìn)行成本控制,不斷提高建筑工程項(xiàng)目的效益。在成本控制過程中要編制合理科學(xué)的計(jì)劃和方案,充分考慮各項(xiàng)影響成本控制的風(fēng)險(xiǎn)因素,對(duì)于施工過程中影響成本控制的主要因素進(jìn)行加以控制,降低成本控制的風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。

  3.3施工技術(shù)策略建筑工程的成本控制還要注意對(duì)施工技術(shù)的使用,綜合考慮施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)消耗的關(guān)系,在提高技術(shù)的前提下提升建筑工程的成本效益。在進(jìn)行工程前就應(yīng)該結(jié)合建筑工程實(shí)際情況,充分了解其規(guī)模、機(jī)械設(shè)備、工期以及材料等情況,因地制宜,選取合適的施工技術(shù)進(jìn)行施工,對(duì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入研究,選擇最優(yōu)方案,從而達(dá)到成本控制的目的。

  4結(jié)論

  建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程中的成本控制對(duì)于建筑工程項(xiàng)目至關(guān)重要,其包括建筑工程施工過程中材料費(fèi)用控制、設(shè)備及配件租賃使用費(fèi)用控制、施工過程工人勞動(dòng)費(fèi)用控制等方面。建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程中的成本控制主要原則有全面控制原則、成本最低化原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則及建筑工程責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則,建筑工程企業(yè)要深入分析成本控制策略,主要從施工費(fèi)用策略、施工組織策略和施工技術(shù)策略等方面入手,加強(qiáng)成本控制。

工程項(xiàng)目成本控制論文5

  摘要:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快,對(duì)建筑工程建設(shè)水平的提升產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,間接地?cái)U(kuò)大了工程的建設(shè)規(guī)模。結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)際概況,可知注重項(xiàng)目材料成本控制管理,有利于實(shí)現(xiàn)工程施工效益最大化的發(fā)展目標(biāo),需要采取可靠的管理措施提升材料成本控制管理水平;诖,本文將對(duì)有關(guān)建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理進(jìn)行必要地探討,實(shí)現(xiàn)建筑工程施工成本的有效把控。

  關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目;材料成本;控制管理水平

  加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理,有利于提高各種資金的利用效率,優(yōu)化資源配置,提高工程施工質(zhì)量的同時(shí)保持施工材料成本管理工作的良好性。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo),需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目材料成本實(shí)際概況的必要了解,靈活運(yùn)用各種控制管理措施增強(qiáng)工程材料成本管理效果,推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

  一、注重建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理的必要性

  結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況,可知在材料成本控制管理方面依然存在著一定的問題,需要采取必要的措施實(shí)現(xiàn)材料成本的控制管理。具體表現(xiàn)在:

 。1)某些建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中過于重視材料供應(yīng),但對(duì)材料成本管理缺乏足夠的重視,致使某些材料施工現(xiàn)場(chǎng)存在著隨意堆放的現(xiàn)象,間接地降低了材料質(zhì)量,影響了材料成本管理水平的提升,需要采取科學(xué)的措施改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀;

  (2)材料業(yè)務(wù)管理工作落實(shí)不到位,施工現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理機(jī)制不完善,工程余料浪費(fèi)問題突出,間接地加大了工程施工成本。因此,為了優(yōu)化材料管理流程,提高材料利用效率,應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目材料成本控制管理;

 。3)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中由于缺乏專業(yè)的材料及生產(chǎn)技術(shù)管理人員,影響了材料的合理使用,間接地加大了各種材料能耗,客觀地決定了開展工程項(xiàng)目材料成本控制管理的必要性。

  二、建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理要點(diǎn)分析

  1.開展必要的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng),選擇信譽(yù)度良好的材料供應(yīng)商

  作為物資采購的重要基礎(chǔ),建筑工程項(xiàng)目材料市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)的有效開展,有利于實(shí)現(xiàn)材料采購過程的有效控制,提升材料采購管理水平,實(shí)現(xiàn)對(duì)各種建筑材料采購成本的合理把控。因此,需要通過開展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng),選擇信譽(yù)度良好的材料供應(yīng)商,降低材料采購成本。具體表現(xiàn)在:

 。1)在信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的支持下,對(duì)建筑市場(chǎng)各種材料價(jià)格信息進(jìn)行整合,并通過制定科學(xué)的材料采購計(jì)劃,制定出完善的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,選擇出質(zhì)量可靠、信譽(yù)度良好、行業(yè)資質(zhì)良好的材料供應(yīng)商;

 。2)建筑工程項(xiàng)目材料采購人員應(yīng)充分考慮建筑市場(chǎng)材料信息的動(dòng)態(tài)變化,結(jié)合工程的實(shí)際概況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整,實(shí)現(xiàn)材料采購環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)管理。

  2.注重“陽光采購”方式的'合理運(yùn)用,降低材料采購成本

  在良好的采購模式支持下,可以使建筑工程項(xiàng)目材料采購成本控制在合理的范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。因此,需要注重“陽光采購”方式的合理運(yùn)用。這種方式是通過公開招標(biāo)實(shí)現(xiàn)的,能夠體現(xiàn)出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的公開、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)原則,充分發(fā)揮出材料生產(chǎn)商與供應(yīng)商的實(shí)際作用,降低材料采購成本,增強(qiáng)材料質(zhì)量可靠性的同時(shí)確保材料使用中能夠得到良好的售后服務(wù)保障。

  3.控制材料采購成本,提升材料采購管理水平

  為了提升建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理水平,需要采取必要的措施控制材料采購成本,保持各種建筑材料采購管理水平的良好性。這些措施主要包括:

 。1)健全材料采購管理機(jī)制,優(yōu)化具體的采購管理流程,規(guī)范材料采購過程中的各種行為;

 。2)充分考慮建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際概況,結(jié)合工程總成本控制的要求,促使材料采購成本控制能夠達(dá)到工程建設(shè)的實(shí)際要求,實(shí)現(xiàn)材料采購制度化、規(guī)范化。

  4.施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)方面的材料成本控制管理

  建筑工程項(xiàng)目材料質(zhì)量影響著工程質(zhì)量可靠性,因此,需要加強(qiáng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前驗(yàn)收環(huán)節(jié)方面的成本控制管理。具體表現(xiàn)在:

 。1)結(jié)合工程施工方案的具體要求,注重進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料性能可靠性的綜合評(píng)估,避免增加工程返工成本;

 。2)結(jié)合材料采購計(jì)劃及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的作用,對(duì)材料型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對(duì),開展必要的材料抽檢試驗(yàn),避免存在質(zhì)量缺陷的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)影響工程效益,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,實(shí)現(xiàn)材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)的全面控制管理。

  5.注重材料使用過程中控制管理

  采取限額發(fā)料方法對(duì)建筑工程項(xiàng)目材料進(jìn)行必要的控制管理,有利于提高材料的利用效率,降低工程建設(shè)成本。因此,需要注重材料使用過程中的控制管理。具體表現(xiàn)在:

 。1)結(jié)合具體的施工生產(chǎn)任務(wù),設(shè)定材料消耗定額,對(duì)不同施工階段材料領(lǐng)取數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制,超過定額(另經(jīng)批準(zhǔn)除外)不予發(fā)放;

 。2)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的組織管理,避免材料損壞或者偷盜現(xiàn)象的出現(xiàn),間接加大材料消耗率,并建立完善的材料發(fā)放管理機(jī)制。

  6.加強(qiáng)材料庫存量的有效控制,降低采購資金占用成本為了提升建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理水平,應(yīng)加強(qiáng)材料庫存量的有效控制,逐漸降低各種材料采購資金占用成本。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo),應(yīng)從這些方面入手:

 。1)根據(jù)工程施工進(jìn)度安排儲(chǔ)存材料,重視材料供貨周期設(shè)置的合理性,將材料庫存量控制在合理的范圍內(nèi);

 。2)注重信息管理系統(tǒng)構(gòu)建,提高材料信息傳遞效率,實(shí)現(xiàn)對(duì)材料信息核查的實(shí)時(shí)控制管理,確保工程材料賬目的合理性;優(yōu)化材料成本核算方式,避免材料過多堆積現(xiàn)象的出現(xiàn),促使材料成本控制管理能夠達(dá)到工程建設(shè)的實(shí)際要求。

  三、結(jié)束語

  綜上所述,通過對(duì)這些管理措施的合理使用,可以為建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理水平的不斷提升提供可靠的保障,促使工程項(xiàng)目材料成本能夠控制在合理的范圍內(nèi),增加建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此,未來建筑工程項(xiàng)目施工計(jì)劃實(shí)施時(shí),應(yīng)重視項(xiàng)目材料成本管理,確保這些材料從采購到具體應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本支出能夠得到必要地控制,為工程施工計(jì)劃的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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工程項(xiàng)目成本控制論文6

  1確定國(guó)有企業(yè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本值

  確定工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本值,即施工企業(yè)在完成和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量要求的同時(shí)應(yīng)確保的成本控制值。要確定國(guó)有企業(yè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本,就必須具備以下幾個(gè)方面的前提和要求:一是項(xiàng)目管理、技術(shù)設(shè)備、物資、安全規(guī)范、財(cái)務(wù)等方面的專業(yè)人員;二是制定一份具有完整性、可行性、經(jīng)濟(jì)性的施工方案,必須明確方案各階段的進(jìn)度、目標(biāo)、利潤(rùn)、管理制度等;三是統(tǒng)一項(xiàng)目施工內(nèi)部的花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人員數(shù)目、機(jī)械設(shè)備利用率等;四是進(jìn)行一定的市場(chǎng)調(diào)查,統(tǒng)一外購材料、機(jī)械、運(yùn)輸以及水電等費(fèi)用的價(jià)格;五是建立和完善施工進(jìn)程對(duì)應(yīng)的監(jiān)督評(píng)價(jià)、信息反饋以及責(zé)任追究等制度體系。

  1.1計(jì)劃成本值的預(yù)算編制

  (1)確定工程數(shù)量(根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案的施工步驟及施工細(xì)目);

  (2)確定施工項(xiàng)目的預(yù)算額度(根據(jù)行業(yè)或中標(biāo)工程的預(yù)算額度):降低6%~12%機(jī)械、人工方面的預(yù)算額度,降低國(guó)家規(guī)定節(jié)能、減排、降耗材料中鋼材3%~6%、木材2%~4%、燃油3%~5%、水泥4%~6%;

  (3)確定單價(jià)

 、俅_定項(xiàng)目管理人員的單日薪資:?jiǎn)稳招劫Y=項(xiàng)目部整體月薪÷人員數(shù)÷法定工作時(shí)間(天數(shù));

  ②確定各材料的單價(jià)(以市場(chǎng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn));③確定機(jī)械單臺(tái)價(jià)格(以市場(chǎng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn));

  (4)確定運(yùn)輸費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)施工所在地運(yùn)輸部門及相關(guān)部分公布的市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)。

  (5)確定間接費(fèi)用及轉(zhuǎn)讓費(fèi)用因地制宜地按照相關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。

  (6)實(shí)時(shí)調(diào)整施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本值針對(duì)計(jì)劃變動(dòng)、市場(chǎng)價(jià)格調(diào)幅、方案優(yōu)化等因素引起的預(yù)算調(diào)整進(jìn)行實(shí)時(shí)地、統(tǒng)一地預(yù)算調(diào)整。計(jì)劃成本的預(yù)算值=協(xié)定合同價(jià)格-施工支出總額+變更總額-拆遷賠款費(fèi)用-其它費(fèi)用。計(jì)劃成本預(yù)算計(jì)算公式為:C總=∑C項(xiàng)其中C項(xiàng)=ax1+bx2+cx3+dx4……+yxn式中:C項(xiàng)為橫行分解的某分項(xiàng)計(jì)劃成本;a、b、c、d為構(gòu)成某分項(xiàng)目標(biāo)成本中各要素單元價(jià)格;x為構(gòu)成某分項(xiàng)目標(biāo)的要素?cái)?shù)量;

  1.2制定完善的計(jì)劃成本預(yù)算控制體系

  根據(jù)上述確定工程項(xiàng)目施工的計(jì)劃成本預(yù)算編制,制定完善而可行的成本預(yù)算控制體系,一方面可以利用制度將各項(xiàng)費(fèi)用明確地指向各個(gè)施工單位,確保施工過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用責(zé)任到個(gè)體,貫徹落實(shí)施工中成本預(yù)算,另一方面也極大地增強(qiáng)各施工部門在項(xiàng)目施工中協(xié)調(diào)、溝通和合作,不僅有利于實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目成本預(yù)算工作的完成,更能促進(jìn)和提高施工各單位的責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí),從而深入促進(jìn)項(xiàng)目的.管理工作和質(zhì)量上的提高。

  2制約國(guó)有企業(yè)工程項(xiàng)目投資成本實(shí)現(xiàn)合理化控制的主要因素

  合理控制國(guó)有企業(yè)工程項(xiàng)目投資成本是建筑行業(yè)企業(yè)的共同期盼,同時(shí)更是我國(guó)建筑行業(yè)獲取更大發(fā)展的一大主要途徑。因此,分析和解決制約國(guó)有企業(yè)工程項(xiàng)目投資成本實(shí)現(xiàn)合理化控制的主要因素成為現(xiàn)階段提升國(guó)有企業(yè)發(fā)展的有效途徑。制約國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資成本的主要因素有以下幾點(diǎn):

  (1)項(xiàng)目施工中材料價(jià)格的管理和監(jiān)控力度較低對(duì)于現(xiàn)階段利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備施工的項(xiàng)目工程而言,在整體成本中材料費(fèi)用的占比是最大的,一般會(huì)達(dá)到60%~80%,我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)目前尚未制定和形成較為完善性的材料利用管理機(jī)制,致使項(xiàng)目施工中的材料在實(shí)際使用中造成施工不當(dāng)而浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,進(jìn)而提高了材料成本預(yù)算,在一定程度上增大了項(xiàng)目成本控制的難度。

  (2)項(xiàng)目施工中預(yù)算把控的力度不強(qiáng)在我國(guó)目前的建筑項(xiàng)目施工行業(yè)中,經(jīng)常出現(xiàn)大型企業(yè)將項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)拆分進(jìn)行外包,尤其是利潤(rùn)不高的環(huán)節(jié)外包給小型企業(yè),一方面造成項(xiàng)目施工審計(jì)、監(jiān)控漏洞,增加施工實(shí)際使用成本,加大項(xiàng)目成本控制力度;另一方面更為施工帶來施工安全、項(xiàng)目質(zhì)量等隱患。

  (3)施工單位的權(quán)責(zé)不明確一般而言,項(xiàng)目施工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行全面管理和責(zé)任監(jiān)督,同時(shí)所有項(xiàng)目參與人員以及施工人員具備相應(yīng)崗位的責(zé)任、義務(wù)以及管理權(quán)限,由此才能貫徹落實(shí)項(xiàng)目施工中權(quán)責(zé)制度,并踐行施工責(zé)任和義務(wù)。但由千我國(guó)部分施工企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的發(fā)展不均衡以及制度和條例的不夠完善,致使施工單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工中部分管理杈限不明確,導(dǎo)致暴露施工問題時(shí)無法明確到具體施工單位和部門,在一定程度上制約國(guó)有企業(yè)工程項(xiàng)目投資成本實(shí)現(xiàn)合理化的控制。

  3實(shí)現(xiàn)丨有企業(yè)工稅項(xiàng)丨丨投資成本實(shí)現(xiàn)合邢化控制的有效手段

  (1)確定計(jì)劃預(yù)算的編制,加強(qiáng)材料管理和監(jiān)控力度要、實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)工程項(xiàng)目投資成本實(shí)現(xiàn)合理化控制,就必須根據(jù)、其制約因素制定相應(yīng)的、具有可行性和優(yōu)化性的措施。確定計(jì)劃預(yù)算編制,加強(qiáng)材料管理和監(jiān)控力度,主要從成本占比最大的成本中進(jìn)行預(yù)算控制以及實(shí)際施工中提高材料利用率的兩個(gè)方面實(shí)施一系列的有效措施,從而在方案中矯正預(yù)算,降低計(jì)劃成本;在實(shí)際使用中提高材料利用率,嚴(yán)格保證材料的正當(dāng)使用,避免造成不必要的浪費(fèi)。

  (2)提高預(yù)算的把控力度提高預(yù)算的把控力度,主要通過建立符合建筑市場(chǎng)項(xiàng)目施工實(shí)情的管理體制,利用完善的管理體制在項(xiàng)目施工中試行并進(jìn)行相應(yīng)的完善,通過市場(chǎng)規(guī)律對(duì)制度的完善不斷提高項(xiàng)目管理水平,在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中提高相應(yīng)的預(yù)算把控力度,在建立健全管理體制的進(jìn)程中提髙預(yù)算的把控力度。

  (3)建立相應(yīng)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制,明確權(quán)責(zé)施工單位權(quán)責(zé)不明,不僅造成在項(xiàng)目施T中發(fā)生杈責(zé)爭(zhēng)議,造成杈責(zé)缺失的情況,同時(shí)更讓有些單位懷有僥幸心理,對(duì)項(xiàng)目施工帶來相應(yīng)的隱患。因此,建立相應(yīng)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制,明確權(quán)責(zé),不僅可以提髙施工企業(yè)成本調(diào)控能力,更能規(guī)范我國(guó)建筑行業(yè)的建設(shè),促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

  4結(jié)語

  綜上述,本文主要就我國(guó)國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目成本控制的相關(guān)概念以及依據(jù)原則進(jìn)行了闡述,并就其制約項(xiàng)目施工中材料價(jià)格的管理和監(jiān)控力度較低、項(xiàng)目施工中預(yù)算把控的力度不強(qiáng)以及施工單位的權(quán)責(zé)不明確作出相應(yīng)闡述,并在具體優(yōu)化措施中提出確定計(jì)劃預(yù)算的編制、加強(qiáng)材料管理和監(jiān)控力度;提高預(yù)算的把控力度;建立相應(yīng)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制、明確權(quán)責(zé)等手段,為我國(guó)國(guó)有企業(yè)工程項(xiàng)目投資實(shí)現(xiàn)可行性的成本控制提出一些看法。

工程項(xiàng)目成本控制論文7

  摘要:隨著城市化進(jìn)程的加快,工程項(xiàng)目也呈現(xiàn)日益增多趨勢(shì)。然而大多工程項(xiàng)目開展中,仍存在較多成本控制問題,難以保證項(xiàng)目的開展獲取更多的效益。這就要求將跟蹤審計(jì)方式引入其中,對(duì)于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可起到明顯效果。但如何做到跟蹤審計(jì)與成本控制的有效結(jié)合,又成為困擾建設(shè)單位的主要難題。本文將對(duì)跟蹤審計(jì)與工程項(xiàng)目成本控制相關(guān)概述、工程項(xiàng)目成本控制中跟蹤審計(jì)的應(yīng)用以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)策略進(jìn)行探析。

  關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;成本控制;跟蹤審計(jì);應(yīng)用

  作為反映工程造價(jià)與維護(hù)業(yè)主、各參建單位權(quán)益的重要手段,跟蹤審計(jì)近年來在工程建設(shè)領(lǐng)域中逐漸被重視起來。但由于審計(jì)工作水平相對(duì)較為滯后,在許多如設(shè)計(jì)、施工與竣工等階段難以發(fā)揮實(shí)際作用,成本控制目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。此時(shí)便需考慮審計(jì)工作開展中,將全過程跟蹤審計(jì)方式引入,保證工程項(xiàng)目的開展能夠獲取最大的效益。因此,本文對(duì)跟蹤審計(jì)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究,具有十分重要的意義。

  1跟蹤審計(jì)與成本控制的相關(guān)概述

  關(guān)于跟蹤審計(jì),其主要指為以國(guó)家政策方針為依據(jù),利用現(xiàn)代審計(jì)手段,使整個(gè)投資建設(shè)過程被跟蹤審查,以此使工程投資效益得以保證,維護(hù)業(yè)主以及各參建單位利益。從跟蹤審計(jì)的內(nèi)容看,主要集中在項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施與竣工結(jié)算等階段。其中項(xiàng)目準(zhǔn)備中,跟蹤審計(jì)要求對(duì)可行性研究、相關(guān)合同、資金籌備以及各審批文件進(jìn)行審核。而在項(xiàng)目實(shí)施階段,審計(jì)內(nèi)容包括合同履行情況、預(yù)算編制、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、資金運(yùn)行以及材料設(shè)備等。對(duì)于竣工結(jié)算階段,跟蹤審計(jì)主要表現(xiàn)在編報(bào)情況、財(cái)務(wù)決算、成本審計(jì)以及交付審計(jì)等。由這些審計(jì)內(nèi)容可發(fā)現(xiàn),其中涵蓋的大部分內(nèi)容以成本控制為主。對(duì)于這種成本控制,其貫穿于項(xiàng)目全過程,相關(guān)的費(fèi)用如工程分包、材料設(shè)備與人工費(fèi)等都需納入到控制中,且需考慮到其他如合同、技術(shù)與組織等各方面成本。由此可見,成本控制與跟蹤審計(jì)都以經(jīng)濟(jì)效益獲取作為目標(biāo),將跟蹤審計(jì)引入到工程項(xiàng)目中極為必要[1].

  2工程項(xiàng)目成本控制中跟蹤審計(jì)的應(yīng)用

  工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵在于跟蹤審計(jì)工作能夠落實(shí)其中。針對(duì)現(xiàn)行大多工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀,一般可能出現(xiàn)成本問題的主要集中在設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段。對(duì)此,在跟蹤審計(jì)工作開展中,需從這幾方面著手,對(duì)于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可起到突出的作用。

  2.1設(shè)計(jì)階段成本控制中的跟蹤審計(jì)

  作為建筑產(chǎn)品價(jià)值形成的主要階段,設(shè)計(jì)階段是影響國(guó)內(nèi)工程投資費(fèi)用的'關(guān)鍵所在。有相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),對(duì)于大多建筑工程項(xiàng)目,若在設(shè)計(jì)階段保證技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面合理,在工程造價(jià)上可降低5%~10%.但從設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制現(xiàn)狀看,仍有較多弊病存在,如業(yè)主將工程項(xiàng)目重點(diǎn)置于施工環(huán)節(jié)層面,忽視設(shè)計(jì)方案對(duì)工程的影響,或設(shè)計(jì)方領(lǐng)悟業(yè)主意圖有偏離,一旦設(shè)計(jì)不合理,便會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更問題。這種情況下,項(xiàng)目一次性投資將受到影響,且其他如維修、保養(yǎng)、能源消耗等各方面費(fèi)用也會(huì)隨之產(chǎn)生,成本控制目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。對(duì)此現(xiàn)狀,在跟蹤審計(jì)過程中,應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格審查,避免施工開展中頻頻出現(xiàn)施工圖變更問題,同時(shí)需對(duì)設(shè)計(jì)可施工性進(jìn)行判斷,如對(duì)于設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合,假若施工中場(chǎng)地較為狹窄,而設(shè)計(jì)中對(duì)于設(shè)備尺寸要求較大,這便面臨工作面受限問題,設(shè)備調(diào)裝極為困難,工程成本也因此增加許多。所以跟蹤審計(jì)開展中,應(yīng)做好設(shè)計(jì)可施工性判斷。另外,跟蹤審計(jì)應(yīng)用下,也可從經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益角度出發(fā),對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià),做到成本與工程比值控制合理,這樣才可提升建筑物價(jià)值[2].

  2.2施工階段成本控制中的跟蹤審計(jì)

  施工階段中的成本控制較為復(fù)雜,有較多不確定性因素可能出現(xiàn)在施工過程中,這對(duì)跟蹤審計(jì)也提出更高的要求。從其中的不確定性因素情況看,集中表現(xiàn)在政策性調(diào)整、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素、人為因素等方面。以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素為例,由于項(xiàng)目工程開展本身有一定的工期,該工期內(nèi)可能出現(xiàn)物價(jià)上漲問題,此時(shí)將面臨成本控制難題。因此,實(shí)際開展跟蹤審計(jì)工作中,應(yīng)注意將審計(jì)內(nèi)容界定在:①對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查,做好變更項(xiàng)目、隱蔽工程的分析,為結(jié)算審計(jì)工作的開展提供依據(jù);②充分考慮工程預(yù)算造價(jià)問題,審計(jì)中可結(jié)合圖紙內(nèi)容,對(duì)單體工程單價(jià)進(jìn)行核算,使領(lǐng)導(dǎo)決策有具體的參考;③核價(jià)定價(jià)工作的開展,由于施工中有設(shè)計(jì)、定額編制不統(tǒng)一情況存在,此時(shí)審計(jì)人員需對(duì)實(shí)際消耗量進(jìn)行計(jì)算,保證計(jì)價(jià)方法更具可行性、針對(duì)性;④分階段審計(jì)方式的應(yīng)用。由于施工過程中涉及到主體施工、安裝施工、裝飾施工以及裝飾等內(nèi)容,所以可采取分階段審計(jì)方式,在各部分審計(jì)結(jié)束后,開展最終結(jié)算審計(jì)。除此之外,為使成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),要求在定額運(yùn)用方面,與造價(jià)管理部門做好溝通工作[3].

  2.3竣工階段成本控制中的跟蹤審計(jì)

  項(xiàng)目竣工階段,部分企業(yè)為降低成本,多會(huì)在結(jié)算中采取弄虛作假、高估冒算等方式,使工程造價(jià)真實(shí)性受到影響。因此,在跟蹤審計(jì)過程中,首先應(yīng)在工程量上進(jìn)行審查,判斷工程量真實(shí)性是否得以滿足,包括隱蔽工程量、容易混淆項(xiàng)目以及分項(xiàng)工程等。其次,應(yīng)對(duì)工程直接費(fèi)用進(jìn)行審查。如稅金、定額費(fèi)、利潤(rùn)與間接費(fèi)等,都需以直接費(fèi)為基礎(chǔ)。所以在跟蹤審計(jì)開展中,主要需對(duì)定額基價(jià)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、定額編號(hào)等進(jìn)行判斷,分析定額套用準(zhǔn)確性。最后,跟蹤審計(jì)中應(yīng)對(duì)材料用量與價(jià)格進(jìn)行審查。審查的內(nèi)容集中在材料種類、材料用量、價(jià)差計(jì)算、材料價(jià)格套用等方面[4].

  2.4其他成本控制中的跟蹤審計(jì)

  除設(shè)計(jì)、施工與竣工階段中的審計(jì)外,將跟蹤審計(jì)方式引入工程項(xiàng)目中,也涉及其他審計(jì)內(nèi)容,如合同管理、招投標(biāo)審計(jì)以及材料供應(yīng)審計(jì)等。以招投標(biāo)審計(jì)為例,在跟蹤審計(jì)中主要考慮不平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)問題,避免有假招標(biāo)等行為存在,有利于規(guī)范招投標(biāo)工作。再如合同管理部分,一般影響成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素多集中在合同方面,如合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)、合同管理不善等,都可能產(chǎn)生較多成本問題,此時(shí)便要求審計(jì)工作開展中,做好跟蹤審計(jì)工作。尤其對(duì)于合同變更問題、合同履行情況、合同管理程序以及合同實(shí)效時(shí)間等,都需納入到審計(jì)內(nèi)容中。另外,對(duì)于材料供應(yīng)審計(jì),主要需對(duì)材料供應(yīng)方式進(jìn)行審計(jì),且判斷施工中的材料計(jì)劃是否合理,如材料采購方式、合同簽署以及材料性能檢驗(yàn)等,這樣在保證材料供應(yīng)合理的情況下,有利于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[5].

  3跟蹤審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)建議

  工程項(xiàng)目成本控制中,跟蹤審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的引入也存在一定審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題,其成為制約成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性因素。其中審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生的原因可歸結(jié)于外部與內(nèi)部原因兩方面:①外部原因:多表現(xiàn)為工程造價(jià)變化方面,如新工藝、新材料引入后,其涉及的造價(jià)問題,若在審計(jì)過程中未能將這些變化因素考慮其中,便會(huì)導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。②內(nèi)部原因:從成本控制角度看,如承包合同條款模糊、施工中的變更以及因超付工程款、進(jìn)度款比例高而帶來的結(jié)算問題,這些都可能帶來審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。再如來自審計(jì)人員自身方面的因素,包括人員專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)等,也是產(chǎn)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因[6].

  對(duì)此審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題,實(shí)際控制中要求審計(jì)人員對(duì)成本控制、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)給予正確的認(rèn)識(shí),保證合同審簽制度進(jìn)一步完善,有利于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范。同時(shí),在跟蹤審計(jì)中,可考慮將社會(huì)審計(jì)力量引入其中,其既可使跟蹤審計(jì)工作中工作量得以減少,而且在成本控制方面將更為有效。另外,為滿足審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與成本控制要求,也需在審計(jì)人員素質(zhì)上不斷提升,保證審計(jì)人員對(duì)施工中技術(shù)、施工管理等內(nèi)容熟練掌握,這樣在審計(jì)工作開展中才能做到游刃有余。同時(shí),在具體審計(jì)過程中,應(yīng)突出審計(jì)工作重點(diǎn),如成本控制中涉及的合同審查部分、項(xiàng)目實(shí)施中的成本管理以及其他文件資料審查等,以此使審計(jì)質(zhì)量得以提高,為成本控制提供保障[7].

  4結(jié)束語

  跟蹤審計(jì)的引入是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。實(shí)際開展跟蹤審計(jì)工作中,應(yīng)正確認(rèn)識(shí)跟蹤審計(jì)與成本控制的基本內(nèi)涵,立足于現(xiàn)行工程項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)階段、施工階段與竣工階段等存在的問題,將跟蹤審計(jì)貫穿于項(xiàng)目成本控制始終,并做好招投標(biāo)、合同管理、以及材料供應(yīng)等方面的審計(jì)。同時(shí),對(duì)于跟蹤審計(jì)中可能出現(xiàn)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題,也要求采取相應(yīng)的控制策略,以此使成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),促進(jìn)工程項(xiàng)目綜合效益的進(jìn)一步提高。

  參考文獻(xiàn):

  [1]張曉東。跟蹤審計(jì)在建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制中的應(yīng)用研究[D].鄭州大學(xué),20xx.

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  [7]高春艷。工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)方式的應(yīng)用與研究[D].同濟(jì)大學(xué),20xx.

工程項(xiàng)目成本控制論文8

  關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 工程項(xiàng)目 成本控制

  摘要:如何加強(qiáng)施工企業(yè)工程成本控制,有效地控制成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,已成為企業(yè)目前非常緊迫任務(wù)。如何進(jìn)行成本控制以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。本文通過對(duì)施工企業(yè)工程成本控制的重要性,指出存在的主要問題及原因,并對(duì)解決這些問題進(jìn)行粗淺的探討。

  經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中獲取生存能力,需要加強(qiáng)自身的成本管理,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。目前施工企業(yè)市場(chǎng)全面開放,全面施行招投標(biāo),管理機(jī)制日趨完善,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,利潤(rùn)空間已經(jīng)很小,施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益,現(xiàn)實(shí)的途徑是強(qiáng)化內(nèi)部管理,挖掘企業(yè)潛在效益,必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制。

  一 、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的重要性

  工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本控制要求在施工的過程中按照預(yù)定的計(jì)劃,采取科學(xué)有效的控制措施,指導(dǎo)與監(jiān)督工程施工的進(jìn)度。成本控制是以避免浪費(fèi)、增產(chǎn)節(jié)約為原則,追求經(jīng)濟(jì)有時(shí)效性,還能控制工程項(xiàng)目的開支在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與原定的計(jì)劃內(nèi); 成本控制還能保證項(xiàng)目的盈利,因此加大工程項(xiàng)目的成本控制力度,對(duì)企業(yè)能達(dá)到預(yù)期的目的有非常重要的意義。

  二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制存在的問題及分析

  (一)思想認(rèn)識(shí)不到位

  思想認(rèn)識(shí)對(duì)于施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本控制管理工作中是非常重要的,能否貫徹落實(shí)工作,工作是否進(jìn)行得順利,思想認(rèn)識(shí)都對(duì)其有重大的影響。思想認(rèn)識(shí)不足的體現(xiàn)主要有:注重工程的經(jīng)營(yíng)開發(fā)、而輕視輕項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn);重視增加收入、而忽略了節(jié)省開支;成本控制的工作不是自己的事情,而是某個(gè)部門的事情;成本控制的工作只停留在語言上,沒有實(shí)踐;成本控制管理過于嚴(yán)厲,影響了員工的利益等思想,這些認(rèn)識(shí)都能使成本控制在管理上的執(zhí)行力減弱,導(dǎo)致成本控制在管理執(zhí)行上的效率不高與效果不佳。

  (二)輕視事前預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)工作,計(jì)劃制定不到位,成本控制目標(biāo)欠缺細(xì)化

  企業(yè)不進(jìn)行事前成本預(yù)測(cè)及成本計(jì)劃,使得成本控制沒有目標(biāo),管理存在隨意性。不按成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制、實(shí)際的成本控制中無法細(xì)化到分項(xiàng)工程及主要成本控制點(diǎn)上,使成本管理走向形式化。

  (三)控制措施的執(zhí)行力不強(qiáng)

  在工程進(jìn)行前,缺少對(duì)工程項(xiàng)目的成本規(guī)劃與預(yù)算,工程中標(biāo)之后,也未依據(jù)工程項(xiàng)目的`真實(shí)情況,做好調(diào)查研究的工作,對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃與測(cè)算。在工程進(jìn)行中,對(duì)工程成本的控制執(zhí)行力與監(jiān)督力均不高,不按照生產(chǎn)計(jì)劃與定額控制成本進(jìn)出的數(shù)量,并且在選取材料供應(yīng)商時(shí)也不按照程序招標(biāo),采購的材料也缺少足夠的市場(chǎng)調(diào)查。

  (四)獎(jiǎng)罰力度不強(qiáng)

  施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制不能得到落實(shí),主要是因?yàn)闆]有把工程項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合,而且企業(yè)內(nèi)部也沒有建立關(guān)于成本控制的管理部門,不能明確工作職責(zé)。獎(jiǎng)罰不按照規(guī)定執(zhí)行,獎(jiǎng)勵(lì)的力度薄弱,處罰的力度也不強(qiáng),沒有很好的激勵(lì)與約束的作用,致使員工的積極性不高,嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本控制。

  三、提高施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的措施

  (一)加強(qiáng)對(duì)成本控制的思想認(rèn)識(shí)

  在目前的市場(chǎng)環(huán)境里,提高對(duì)成本控制的管理是必須的,因此企業(yè)的各個(gè)部門與全體員工應(yīng)達(dá)成共識(shí)。并且應(yīng)有效解決成本控制在管理工作上的開發(fā)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系,讓員工意識(shí)到加強(qiáng)對(duì)成本控制的管理同企業(yè)的生存發(fā)展是息息相關(guān)的,調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性與積極性,與企業(yè)共同參與對(duì)成本控制的管理。

  (二)建立健全各項(xiàng)成本管理制度

  發(fā)揮成本控制職能確保事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考核,確保執(zhí)行力貫穿全過程。首先,實(shí)施項(xiàng)目成本預(yù)測(cè),可以為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和編制項(xiàng)目成本計(jì)劃提供依據(jù);其次,制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本計(jì)劃和成本管理目標(biāo);再次,目標(biāo)成本的制定細(xì)化分解到各分項(xiàng)工程,按照成本核算的內(nèi)容細(xì)化成本控制目標(biāo),依據(jù)施工計(jì)劃將成本目標(biāo)分解到基層施工組織,編制項(xiàng)目部費(fèi)用收支控制明細(xì)表,以落實(shí)相關(guān)的成本控制責(zé)任和為績(jī)效考核提供依據(jù)。

  (三)完善物質(zhì)材料采購機(jī)制,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新

  進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物資招投標(biāo)和物質(zhì)采購監(jiān)督工作,規(guī)范物資管理工作。對(duì)于中標(biāo)的材料嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行采購。采購人員要深入材料市場(chǎng),在保證材料質(zhì)量和數(shù)量的前提下,選擇實(shí)惠優(yōu)質(zhì)的材料;加強(qiáng)對(duì)材料運(yùn)輸組織的管理,選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的運(yùn)輸方式,降低材料的運(yùn)輸費(fèi)用;加強(qiáng)材料的倉庫管理,并按要求及時(shí)辦理材料的進(jìn)出倉,領(lǐng)退料手續(xù),做好實(shí)物管理工作。加強(qiáng)物資驗(yàn)收,入庫檢驗(yàn)工作,確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。

  (四)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的管理,尤其是材料費(fèi)的管理

  降低材料費(fèi)用支出

  加強(qiáng)材料管理,強(qiáng)化用量控制,要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手,綜合考慮采取降低材料費(fèi)用支出的措施,對(duì)進(jìn)料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間以及運(yùn)輸方案等做出合理選擇,既要保證施工又不要形成積壓,減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸,合理使用新材料,制訂消耗定額、倉儲(chǔ)定額等各種合理的材料定額,做到控制有標(biāo)準(zhǔn),層層落實(shí),節(jié)超獎(jiǎng)懲。對(duì)材料的管理做到善始善終,達(dá)到對(duì)材料成本的有效控制。具體措施為:為了更有效加強(qiáng)工程物質(zhì)的管理,避免 物質(zhì)的損失與浪費(fèi),由物質(zhì)供應(yīng)部門的人員 對(duì)所有工程材料的領(lǐng)用統(tǒng)一開具領(lǐng)料單,進(jìn)行材料控制。根據(jù)預(yù)算管理部門的工程預(yù)算,將材料分為:嚴(yán)格控制與靈活控制。主要材料列入嚴(yán)格控制,實(shí)行嚴(yán)格的領(lǐng)料手續(xù)審批程序;輔助材料列入靈活控制。對(duì)于退料,剩余的材料退回倉管部門,倉庫按規(guī)定辦理退料手續(xù)。對(duì)于超預(yù)算的材料領(lǐng)用控制,由項(xiàng)目部門上報(bào)工程管理部門進(jìn)行審批手續(xù) ,物質(zhì)供應(yīng)部門方可開具發(fā)料單,對(duì)于工程材料移用控制,工程材料由一項(xiàng)目部移至另一項(xiàng)目部須經(jīng)項(xiàng)目管理部門審批,必須嚴(yán)加控制,辦理相關(guān)手續(xù)方可辦理領(lǐng)退料,嚴(yán)禁工程竣工后發(fā)生領(lǐng)實(shí)物料,若發(fā)生將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

  (五)加強(qiáng)竣工后材料的核算

  在工程結(jié)算時(shí),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際領(lǐng)料與俊工圖抽料不符的問題,要把握好三關(guān),工程項(xiàng)目部做好材料分析,把握好竣工圖紙準(zhǔn)確性,若有誤,會(huì)同預(yù)算部門查找原因,采取可行措施彌補(bǔ),并確認(rèn)材料缺失責(zé)任人及承擔(dān)責(zé)任;由工程管理部門負(fù)責(zé)對(duì)包干工程和按實(shí)結(jié)算工程進(jìn)行材料核算。

  (六)嚴(yán)格實(shí)行施工材料管理獎(jiǎng)罰及賠償制度

  根據(jù)工程結(jié)算情況,若材料發(fā)生缺失,將視具體情況并分析具體管理責(zé)任,對(duì)責(zé)任人從嚴(yán)處罰,由相關(guān)責(zé)任人賠償部分或確保損失。

  (七)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及其他檢查制度

  當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門與其他的檢查部門變得日益重要,因此企業(yè)更需注重成本控制的管理的作用。并由內(nèi)部審計(jì)部門提供的檢查報(bào)告,監(jiān)督工程項(xiàng)目的管理與成本控制的管理工作,及早發(fā)現(xiàn)與糾正違規(guī)的行為。

  總而言之,工程項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)重要的工作,在日常的工作中應(yīng)靈活的運(yùn)用。雖然工程的規(guī)模不同,建筑企業(yè)也不同,甚至是管理體制都不相同,不過成本控制能對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中消耗的人力、物力及費(fèi)用,能更好的監(jiān)督、指導(dǎo)、限制與調(diào)節(jié)。因此企業(yè)應(yīng)在實(shí)際的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處,以保證工程項(xiàng)目的成本控制工作能順利開展,提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益,促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)展越來越好。

  參考文獻(xiàn):

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工程項(xiàng)目成本控制論文9

  摘要:首先介紹了工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制,隨后分析了工程項(xiàng)目合同管理措施及責(zé)任成本控制措施。結(jié)論證實(shí),

  做好工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展,能為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約更多成本,也能保證工程的整體質(zhì)量,確保在獲得更高效益

  基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;合同管理;責(zé)任;責(zé)任成本

  1工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制

  1.1工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目在投資發(fā)展中,需要基于一定的發(fā)展目的,實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)和投資,保證建筑項(xiàng)目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議,具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系,也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項(xiàng)目合同管理工作,主要指各個(gè)部門、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等,會(huì)對(duì)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。當(dāng)對(duì)合同進(jìn)行管理的時(shí)候,能對(duì)其存在的合同糾紛問題進(jìn)行處理,避免一些違法操作行為,確保合同內(nèi)容的有效使用。

  1.2責(zé)任成本控制責(zé)任成本管理工作是成本管理的主要部分,其包括各個(gè)生產(chǎn)單位和責(zé)任中心,能詳細(xì)分析出工程項(xiàng)目的成本控制范圍和責(zé)任,也能基于責(zé)任中心,將其控制在合理的責(zé)任范圍內(nèi),符合企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),在對(duì)責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候,也能對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解。在責(zé)任成本控制工作中,根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等,能對(duì)其存在的權(quán)力、責(zé)任和利益進(jìn)行協(xié)調(diào),也能在各個(gè)環(huán)節(jié)工作中,激發(fā)工作人員的積極性,保證工程項(xiàng)目成本控制效果的實(shí)現(xiàn)[1]。

  2工程項(xiàng)目合同管理措施

  2.1提高人員素質(zhì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候,由于工作人員法律意識(shí)和合同觀念的缺乏,導(dǎo)致在合同中一些條款在未進(jìn)行詳細(xì)研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下,當(dāng)對(duì)方存在違約行為,自身的利益將受到影響。因此,如果對(duì)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂的時(shí)候,需要管理人員提高自身的法律意識(shí)和思想觀念,對(duì)合同中存在的內(nèi)容詳細(xì)分析,確保其嚴(yán)密性,降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生,保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時(shí),還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升,組織人員經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),形成有效的合同管理觀念,掌握經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)方面的知識(shí),豐富自身的專業(yè)性,保證能滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)要求[2]。

  2.2加強(qiáng)合同監(jiān)督在工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施期間對(duì)其有效監(jiān)督,是合同管理工作中的主要部分,能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性,這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容,對(duì)其提出有效的監(jiān)督措施,保證在幾方面得以完善。第一,詳細(xì)處理工程項(xiàng)目中各個(gè)人員之間的關(guān)系。針對(duì)工程小組、分包商等,對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo),保證認(rèn)識(shí)到合同的重要性。同時(shí),項(xiàng)目合同的管理人員還需要對(duì)工程小組、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,詳細(xì)分析施工中存在的變更情況;第二,保證合同評(píng)審制度的使用。基于一定的工作要求,在簽訂相關(guān)合同之前,需要對(duì)合同中的相關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審,分析其存在的問題和風(fēng)險(xiǎn),為其制定出完善的解決措施,保證能避免一些風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生;第三,在工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施期間,需要針對(duì)合同的實(shí)際情況,為其確立出合理目標(biāo),針對(duì)產(chǎn)生的各個(gè)情況實(shí)施跟蹤和管理,確保偏離問題的詳細(xì)處理[3]。

  2.3構(gòu)建索賠管理制度

 。1)促進(jìn)施工索賠的實(shí)現(xiàn)。在合同管理中,索賠為其中的.主要部分。當(dāng)在履行合同的時(shí)候,如果其中一方?jīng)]有履行合同,完全未履行合同上的義務(wù),將導(dǎo)致其中一方受到很大損失。在整體上,將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件,實(shí)際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實(shí)施的時(shí)候,當(dāng)合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時(shí),為了能維護(hù)自身的發(fā)展利益,需要對(duì)賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下,工程賠償是基于實(shí)際損失作為基礎(chǔ)條件的,因此根據(jù)工程的建設(shè)要求,將工程計(jì)算作為依據(jù)。并且賠償工作的實(shí)施也是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要手段,分析賠償工作的執(zhí)行水平,能詳細(xì)分析出項(xiàng)目的管理水平。因此,在賠償工作中,要為其收集更多信息和資料,保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。

 。2)建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中,工程項(xiàng)目管理工作逐漸產(chǎn)生,但是一些人員還未認(rèn)識(shí)到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對(duì)賠償制度進(jìn)行宣傳,發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作,保證人們?nèi)嬲J(rèn)識(shí),促進(jìn)合同管理工作作用的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施的時(shí)候,賠償問題是常見的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度,保證在合同簽訂和工程施工時(shí)都能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行整理,也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計(jì)不合理問題等,這樣才能促進(jìn)合同管理工作的有效實(shí)施。當(dāng)項(xiàng)目合同在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候,還需要根據(jù)法律法規(guī),對(duì)合同中的內(nèi)容詳細(xì)分析,對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查分析,確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展下的項(xiàng)目建設(shè)要求,這樣在總體上才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。

  3責(zé)任成本控制措施

  3.1完善項(xiàng)目責(zé)任成本控制項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系的建設(shè),能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展;跈(quán)、責(zé)、利三個(gè)發(fā)展方向,構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,當(dāng)確定出項(xiàng)目責(zé)任成本的總體目標(biāo)后,要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等,對(duì)人、物、工作內(nèi)容進(jìn)行分配。在各個(gè)責(zé)任單位中,為其構(gòu)建完善、配套責(zé)任成本控制制度,在工作中根據(jù)竣工計(jì)價(jià)和成本核算的內(nèi)容,為其確定出成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任,以保證在整個(gè)項(xiàng)目中獲得良好效果。

  3.2嚴(yán)格考核成本工程項(xiàng)目成本分析工作,主要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本、目標(biāo)成本、內(nèi)控成本進(jìn)行分析,按照成本計(jì)劃,分析出實(shí)際的建設(shè)情況,也能對(duì)其產(chǎn)生的偏差作出研究。同時(shí),根據(jù)不同的問題,還需要為其提出合理的參考意見,保證在一定條件下能實(shí)現(xiàn)調(diào)整。該工作方式為管理工作的主要部分,能為企業(yè)的后期招標(biāo)工作提供正確依據(jù),在對(duì)責(zé)任成本分析時(shí)也能實(shí)現(xiàn)全面分析

  3.3控制間接費(fèi)用當(dāng)工程項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行期間,經(jīng)費(fèi)支出情況將給項(xiàng)目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下,隨著項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大,管理費(fèi)用的開支也會(huì)增加。在工程項(xiàng)目管理中,費(fèi)用主要為人力方面,當(dāng)該因素增加的時(shí)候,將降低項(xiàng)目的整體效益。所以,需要加大力度對(duì)其嚴(yán)格控制。同時(shí),還要降低工程項(xiàng)目中的非生產(chǎn)人員,對(duì)人員指標(biāo)嚴(yán)格控制,降低非生產(chǎn)工作中的開支,以達(dá)到一定的節(jié)約目的。

  3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對(duì)于項(xiàng)目工程中的分包工作,要在工作中對(duì)其嚴(yán)格審查,詳細(xì)分析工作隊(duì)伍的資質(zhì),分析工程中的價(jià)格,科學(xué)確定出實(shí)際成本。在對(duì)工作隊(duì)伍實(shí)施管理的時(shí)候,還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),按照一定依據(jù)促進(jìn)合同的簽訂,保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時(shí),還需要詳細(xì)對(duì)工程項(xiàng)目的安全性和質(zhì)量進(jìn)行控制,根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是,當(dāng)實(shí)際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時(shí)候,要對(duì)其辦理和掛賬,確保收入能符合實(shí)際的成本核算。

  4結(jié)語

  基于以上的分析,工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系,做好工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展,能為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約更多成本,也能保證工程的整體質(zhì)量,確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1] 姜新林. 談工程項(xiàng)目合同管理與責(zé)任成本控制[J]. 建材與裝飾

  [2] 雷磊. 談工程項(xiàng)目合同管理與責(zé)任成本控制[J]. 城市建設(shè)理論研究(電子版)

  [3] 葛九嘉,樊琳琳. 強(qiáng)化工程造價(jià)管理,提高成本控制意識(shí)[J]. 房地產(chǎn)導(dǎo)刊

  [4] 丁德明. 淺談基于BIM技術(shù)的全過程造價(jià)管理在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用[J]. 裝飾裝修天地

  [5] 曾麗. 探討水利水電施工合同管理與造價(jià)[J]. 城市建設(shè)理論研究(電子版)

  [6] 柴偉明. 大型航電樞紐建設(shè)工程成本控制初探[J]. 中國(guó)科技縱橫

  [7] 郎春華,羅罡. 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究[J]. 城市建設(shè)理論研究(電子版)

工程項(xiàng)目成本控制論文10

  摘要:建筑土木工程項(xiàng)目不僅要保證工程質(zhì)量,合理安排工程進(jìn)度,工程項(xiàng)目成本也同樣是建筑工程管理中一項(xiàng)重要課題,成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系,合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開支,創(chuàng)造更大的工程價(jià)值。

  關(guān)鍵詞:建筑土木工程;成本控制

  1、引言

  項(xiàng)目成本控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,在保證項(xiàng)目有效和按時(shí)實(shí)施的前提下,運(yùn)用有效的管理,技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施對(duì)項(xiàng)目過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)督的過程。一項(xiàng)工程的開展,尤其是土木工程項(xiàng)目,其所創(chuàng)造的價(jià)值更多為無形價(jià)值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量,但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費(fèi)用支出,從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,不僅為整個(gè)工程的實(shí)施提供了良好的保證,同時(shí)保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此,成本控制對(duì)于土木工程建筑而言,更加具有實(shí)際管控意義。

  2、當(dāng)前建筑項(xiàng)目成本控制存在的問題

  2.1、建筑項(xiàng)目成本意識(shí)缺乏

  在當(dāng)前施工過程中,許多施工項(xiàng)目開工前缺少編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,再生產(chǎn)過程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)卻對(duì)成本開支狀況較少過問,缺乏成本意識(shí),不利于建筑成本的控制;其次,施工人員缺乏成本意識(shí)。節(jié)約在施工過程中非常重要,但是有些施工人員缺乏成本意識(shí),在施工過程中不注意節(jié)約,造成了很多原材料的浪費(fèi),無形中增加了成本。

  2.2、建筑項(xiàng)目成本控制方法不完善

  在當(dāng)前建筑工程過程中,很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制,工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法,把建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中成本的預(yù)算值與實(shí)際值進(jìn)行相應(yīng)的比較。這種辦法在重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)程應(yīng)用時(shí),很顯然是正確的。但是,工程項(xiàng)目控制其實(shí)是一個(gè)宏觀的范圍和概念,是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展過程的控制。因此,目前在施工過程中要逐漸改變這種方法,才能有所提升。

  2.3、建筑項(xiàng)目成本控制體制不健全

  成本控制制度沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn),針對(duì)工程成本形成的途徑和測(cè)算的方法,進(jìn)行詳細(xì)地描述,各制度條款銜接不流暢,出現(xiàn)管理縫隙;其次,成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中,成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序,而忽視了控制制度的可行性,往往會(huì)造成建筑工程進(jìn)度、建筑運(yùn)行實(shí)際成本以及建筑成本計(jì)劃的`偏差;再次,成本控制制度的編寫范圍過于狹窄,不能夠從建筑實(shí)際運(yùn)作的情況出發(fā), 這樣就無法設(shè)計(jì)到建筑項(xiàng)目成本控制的每個(gè)方面。

  3、建筑土木工程項(xiàng)目成本控制原則

  3.1、成本最低化原則

  項(xiàng)目成本控制要處理好個(gè)人與集體、長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系,保證項(xiàng)目成本控制的費(fèi)用不超過控制前的費(fèi)用支出,對(duì)于所花費(fèi)的人力、物力及財(cái)力的費(fèi)用不能超過節(jié)約的成本,因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對(duì)于其他因素提起重視,超出的費(fèi)用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批,而不能為了降低項(xiàng)目成本而降低工程質(zhì)量水平。

  3.2、成本責(zé)任制原則

  成本責(zé)任制就是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合,將項(xiàng)目進(jìn)行分解,落實(shí)到每個(gè)職能部門,將各個(gè)分解的項(xiàng)目成本目標(biāo)與各個(gè)班組聯(lián)系起來,組織起各項(xiàng)項(xiàng)目工作,實(shí)行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項(xiàng)目施工的責(zé)任制,尤其是以工程師為主的責(zé)任制,將項(xiàng)目劃分到責(zé)任人;二是做好對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分,將分解的成本目標(biāo)劃分到各個(gè)職能部門,做到責(zé)任分配合理,實(shí)現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。

  3.3、管理有效化原則

  成本管理有效化原則成本控制的基礎(chǔ)原則,是重于項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和過程控制的原則,通過改進(jìn)技術(shù)和方案、提高管理水平、加強(qiáng)人員素質(zhì)等方法事項(xiàng)成本管理的有效化。一方面,要通過最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,這就要求嚴(yán)格控制成本的預(yù)測(cè),處理好各分項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系。另一方面,通過最低的人力和財(cái)力,完成最大的項(xiàng)目工作,提升工作量,這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運(yùn)用。

  4、建筑土木工程成本控制的有效方案

  4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識(shí)

  建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視成本管理的重要性,要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手,嚴(yán)格制定各種成本管理制度,保證成本管理落到實(shí)處。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的控制和管理,加大監(jiān)督力度,加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力;其次,加強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本意識(shí)。企業(yè)員工要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理人制定的成本計(jì)劃進(jìn)行工作,充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要性。

  4.2、健全和完善建筑項(xiàng)目成本控制體系

  首先,構(gòu)建高效專業(yè)的建筑項(xiàng)目管理隊(duì)伍。一個(gè)完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不僅要有項(xiàng)目經(jīng)理,還包括項(xiàng)目專業(yè)部門和項(xiàng)目成員,他們分工合作,群策群力,負(fù)責(zé)好每一個(gè)環(huán)節(jié),保證建筑項(xiàng)目的順利開展和實(shí)施;其次,構(gòu)建合理完善的建筑成本控制管理框架。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言,要想更好地進(jìn)行成本控制,必須從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā),合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度,經(jīng)過數(shù)據(jù)分析,形成一個(gè)合理的成本控制框架,保證成本控制的有效運(yùn)行;再次,建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過建立分析制度,能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行相應(yīng)的比對(duì)和分析,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問題并且及時(shí)解決。

  4.3、不斷完善建筑工程項(xiàng)目的定額管理

  在建筑工程項(xiàng)目中,工程定額作為工程計(jì)價(jià)的重要基礎(chǔ), 完善工程成本控制的因素,同時(shí)也是建筑工程成本控制核心的工作。首先,提高建筑定額管理意識(shí)。在建筑工程的每個(gè)方面,從建筑項(xiàng)目的投標(biāo)到合同的簽訂,從工程計(jì)劃的開展到工程項(xiàng)目的實(shí)施,這這些過程中,都要樹立完善的定額管理意識(shí),杜絕浪費(fèi),保證建筑項(xiàng)目成本控制的順利開展;其次,強(qiáng)化對(duì)建筑定額編制工作的管理。在施工過程中,要對(duì)工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行培訓(xùn),更加及時(shí)的了解等額使用的相關(guān)信息。同時(shí),在日常工程造價(jià)編制過程中,要嚴(yán)格按照相關(guān)文件,進(jìn)行定額使用管理,不能夠出現(xiàn)遺漏或者偏離,最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù);再次,加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的培訓(xùn)。在建筑施工中,如果缺乏工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T,定額管理工作就很難進(jìn)行。因此,要想更好地進(jìn)行成本控制,必須提高造價(jià)咨詢?nèi)藛T的能力,完善定額管理,提升建筑工程的管理水平,保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。

  4.4、對(duì)于土木工程中的意外費(fèi)用合理控制

  如日常生活中的用電費(fèi)用,應(yīng)該制定合理的用電規(guī)范,節(jié)約用電和用水。此外,一定要保證施工人員的生命健康,施工人員的安全重于一切。因此,工程隊(duì)伍應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作的監(jiān)理人員,主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的安全進(jìn)行管理,避免出現(xiàn)意外事故。尤其是施工人員的安全防護(hù)用品,例如安全帽以及防護(hù)衣等,都需要進(jìn)行合理使用,避免出現(xiàn)意外,造成人員傷亡,對(duì)工程進(jìn)度也造成一定的影響。

  4.5、加強(qiáng)竣工核算

  對(duì)于竣工的核算要嚴(yán)格和科學(xué),為整個(gè)工程的造價(jià)工作做好依據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行結(jié)算,明確結(jié)算方式、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗(yàn)收項(xiàng)目,保證驗(yàn)收的全面性,確保整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量,確保工程的完成量,嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程合同進(jìn)行結(jié)算。四是采用工程量清單計(jì)價(jià)法,彌補(bǔ)預(yù)算單價(jià)法的弊端,保證增加的項(xiàng)目也可以及時(shí)的結(jié)算,保證工程項(xiàng)目結(jié)算的順利完成,提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

  5、結(jié)束語

  成本控制是整個(gè)建筑土木工程項(xiàng)目的核心工作,要想嚴(yán)格控制成本就要嚴(yán)格遵循成本控制的原則,不斷提升成本控制管理水平,保證成本控制在各個(gè)階段的實(shí)施,運(yùn)用各種有效措施來降低成本,建立節(jié)約型工程項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。

  參考文獻(xiàn):

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工程項(xiàng)目成本控制論文11

  1缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,整合度不高

  由于信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,使其在滿足局部業(yè)務(wù)需求的同時(shí)不顧及其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)使用,形成“信息孤島”。缺乏專門的組織部門全面負(fù)責(zé)企業(yè)中各項(xiàng)信息化推進(jìn)工作,IT人員分散于不同部門,沒有得以充分利用。IT人員普遍沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn),本地IT人員素質(zhì)、技術(shù)水平差異大。所有項(xiàng)目的開發(fā)、施工都完全請(qǐng)社會(huì)上的專業(yè)公司來完成,增加了雇傭人員數(shù)量,造成項(xiàng)目人員相關(guān)的成本開銷,增加成本投入。

  2信息工程項(xiàng)目的成本控制策略

  2.1人工成本的管理與控制

  人是影響成本的重要因素,合理利用公司的人力資源,總體上能降低成本。對(duì)公司中有技術(shù)潛力的人員集中進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì),結(jié)合外雇公司的技術(shù)指導(dǎo)共同完成項(xiàng)目開發(fā),可有效降低成本,提高生產(chǎn)率。

  2.2設(shè)計(jì)成本的管理與控制

  讓每位項(xiàng)目組成員明確認(rèn)識(shí)成本估算是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)非常重要的部分,要各個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣、各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相連。同時(shí),最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設(shè)備,在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采用先進(jìn)技術(shù),結(jié)合各種方法,縮短驗(yàn)收時(shí)間,杜絕返工現(xiàn)象,取長(zhǎng)補(bǔ)短,使得各流程最大程度把測(cè)試中可能出現(xiàn)的問題消滅在開發(fā)階段。

  2.3信息工程項(xiàng)目施工過程的成本控制

  2.3.1項(xiàng)目工時(shí)統(tǒng)計(jì)控制

  可按以下程序統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目工時(shí):項(xiàng)目組成員填寫工時(shí)統(tǒng)計(jì)表—項(xiàng)目經(jīng)理審核—部門領(lǐng)導(dǎo)審批—上報(bào)—匯總,這個(gè)階段是項(xiàng)目人工成本核算的關(guān)鍵,因?yàn)楣r(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確程度直接關(guān)系到人工成本核算的準(zhǔn)確度。核算出各階段實(shí)際耗費(fèi)的工時(shí),并與預(yù)算對(duì)比,檢查預(yù)算的執(zhí)行情況,亦可及時(shí)調(diào)整預(yù)算實(shí)現(xiàn)成本控制。

  2.3.2項(xiàng)目材料的控制

  信息項(xiàng)目中搭建系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生如下費(fèi)用:操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件和其他應(yīng)用軟件的購置費(fèi);購置計(jì)算機(jī)、擴(kuò)建機(jī)房、機(jī)柜等費(fèi)用。要在信息工程建設(shè)期間,結(jié)合實(shí)際情況充分考慮該系統(tǒng)可能用到的硬件環(huán)境及軟件環(huán)境情況,使用最適合項(xiàng)目的系統(tǒng)和設(shè)備,而不能“頂級(jí)化”購買;合理利用現(xiàn)有資源,采取“利舊”及與開發(fā)廠家聯(lián)合出資采購的方式來控制材料成本。

  2.3.3建立全員的成本控制觀念

  信息項(xiàng)目的成本控制涉及到方方面面,需要領(lǐng)導(dǎo)者提供正確的'經(jīng)營(yíng)決策,而經(jīng)營(yíng)決策階段的成本控制關(guān)鍵在于決策前科學(xué)而深入的市場(chǎng)調(diào)研及準(zhǔn)確分析,這和市場(chǎng)部門是分不開的,還需要技術(shù)部門提供專業(yè)的技術(shù)意見和人才支持,財(cái)務(wù)部門做好資金預(yù)算和計(jì)劃等。由此可知,一個(gè)項(xiàng)目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識(shí)才能實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

  3結(jié)語

  信息工程項(xiàng)目的成本復(fù)雜但可控,成本控制由各個(gè)具體的部分組成,綜合利用一切資源及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,制訂并貫徹節(jié)約的技術(shù)措施,合理使用,保持完整的有注釋的歷史記錄,降低項(xiàng)目實(shí)施成本,合理調(diào)度資金,可以很大程度上實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的有效控制。

工程項(xiàng)目成本控制論文12

  摘要:隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩,固定投資增速逐步放緩,工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,市場(chǎng)價(jià)格會(huì)逐步走低。在總價(jià)固定的前提下,項(xiàng)目成本控制成為決定項(xiàng)目效益的關(guān)鍵因素,目前,部分長(zhǎng)輸管道施工企業(yè)未建立完善的目標(biāo)成本管理體系,有的制度落實(shí)情況不理想,造成項(xiàng)目成本失控,如何增強(qiáng)成本控制能力,提高項(xiàng)目效益,作者從三個(gè)層面闡述了項(xiàng)目成本控制的具體做法,對(duì)長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目成本控制提供借鑒。

  關(guān)鍵詞:長(zhǎng)輸管道;工程項(xiàng)目;成本控制

  1項(xiàng)目成本控制相關(guān)概念及理論簡(jiǎn)介

  1.1項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容項(xiàng)目成本是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目實(shí)施工程中,通過合理調(diào)配資源、優(yōu)化實(shí)施方案,調(diào)整、控制項(xiàng)目實(shí)施要投入的人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料,降低項(xiàng)目實(shí)施直接成本,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)間接費(fèi)用的審核、監(jiān)督,通過定期的成本費(fèi)用分析,查找產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因,提出或預(yù)警費(fèi)用偏差的糾正措施,力爭(zhēng)將各項(xiàng)費(fèi)用開支控制在項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)成本內(nèi)。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成資料與編制成本報(bào)告。1.2項(xiàng)目成本控制的依據(jù)項(xiàng)目成本控制的主要依據(jù)有以下幾項(xiàng):①項(xiàng)目合同。項(xiàng)目承包合同是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ),合同額是項(xiàng)目成本控制的上限。②項(xiàng)目目標(biāo)成本。項(xiàng)目目標(biāo)成本是項(xiàng)目成本控制的綱領(lǐng)性文件,它明確了項(xiàng)目預(yù)期的成本控制目標(biāo)。③進(jìn)度報(bào)告。項(xiàng)目成本控制工作主要是通過實(shí)際成本支出情況與項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施或提出預(yù)警。進(jìn)度報(bào)告周期性的提供了工程實(shí)際完成量,工程項(xiàng)目成本實(shí)際支付情況等重要信息,為項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)。④工程變更。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,工程變更是在所難免的。任何工程變更都勢(shì)必對(duì)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生影響。利用變更是承包商增加合同收入,減少項(xiàng)目虧損的必要手段。⑤項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃明確了項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案、人員設(shè)備配置、進(jìn)度計(jì)劃安排,是人員、設(shè)備費(fèi)用和項(xiàng)目技術(shù)措施費(fèi)用控制的依據(jù)。⑥分包合同。隨著項(xiàng)目管理觀念、模式的不斷發(fā)展,項(xiàng)目分包已為大多數(shù)項(xiàng)目企業(yè)采用,以規(guī)避部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和降低項(xiàng)目成本。1.3項(xiàng)目成本控制的原則作為項(xiàng)目成本管理核心的項(xiàng)目成本控制,在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)遵循以下主要基本原則:①全面成本控制原則。全面成本控制原則是全員、全方位和全過程的管理,項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程,它涉及到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)部門、單位,也貫穿項(xiàng)目實(shí)施的`整個(gè)過程。②動(dòng)態(tài)控制原則。項(xiàng)目成本的發(fā)生隨著項(xiàng)目實(shí)施階段的不同而不同,而且貫穿項(xiàng)目的始終,項(xiàng)目成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的過程控制,即動(dòng)態(tài)控制,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)控制糾正。③目標(biāo)管理原則。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況測(cè)定項(xiàng)目的目標(biāo)成本,并將之細(xì)化分解,作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)其檢查、調(diào)整和考核。④責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目管理部各職能部門在成本控制上既承擔(dān)成本控制責(zé)任又享有成本控制的權(quán)力,同時(shí)要對(duì)各部門成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,將成本責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。⑤開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。項(xiàng)目成本控制包括兩個(gè)方面,一是控制成本支出,二是增加合同收入?刂瞥杀局С鼍鸵陧(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和分析,糾正費(fèi)用偏差,需找費(fèi)用結(jié)余的途徑;增加合同收入就是充分利用簽證、變更、索賠等途徑增加合同外收入。⑥節(jié)約原則。節(jié)約原則是項(xiàng)目成本控制的一項(xiàng)基本原則。主要從控制項(xiàng)目成本支出入手,建立明確的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,加強(qiáng)成本支出的監(jiān)督審核,提高管理水平和效率,將可能發(fā)生的浪費(fèi)控制在最小范圍。⑦例外管理原則。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,經(jīng)常有例外活動(dòng)發(fā)生,項(xiàng)目要充分利用這些“例外”問題,采取積極措施進(jìn)行檢查、分析,避免對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利完成產(chǎn)生不利影響。

  2成本控制方法

  2.1全面成本管理法全面成本管理法是指項(xiàng)目的各職能部門和全體參與人員以提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為重心,把專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理同現(xiàn)代技術(shù)手段相結(jié)合建立科學(xué)、嚴(yán)密、高效的項(xiàng)目成本控制體系,控制影響項(xiàng)目成本全過程、全方位的各種因素,對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、分解、核算、分析和控制。簡(jiǎn)言之,全面成本管理就是突出“以人為本”的管理思想,充分挖掘人的潛力和調(diào)動(dòng)人的積極創(chuàng)造性,對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全過程、全員參與、綜合性的、預(yù)防性的成本管理。2.2目標(biāo)成本管理法項(xiàng)目目標(biāo)成本是指在項(xiàng)目管理過程中作為目標(biāo)要努力保證消耗的成本,具有計(jì)劃的性質(zhì),是根據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)等測(cè)定的。目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理理論在項(xiàng)目成本管理方面的應(yīng)用,運(yùn)用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算與現(xiàn)代管理方法,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算、分解、控制、分析和考核。2.3質(zhì)量成本管理法質(zhì)量成本管理是在企業(yè)質(zhì)量管理的實(shí)踐中逐步發(fā)展起來的,早在20世紀(jì)50年代朱蘭就提出了“礦中黃金”的概念,指出了質(zhì)量成本分析的重要性。質(zhì)量成本一般認(rèn)為由兩部分構(gòu)成,一部分是為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而需要支出的費(fèi)用,即質(zhì)量控制成本;另一部分是指由于質(zhì)量問題而造成的損失費(fèi)用,也成質(zhì)量損失成本。在質(zhì)量成本中質(zhì)量控制成本和質(zhì)量損失成本是相對(duì)立的,質(zhì)量成本管理的決策依據(jù)“控制質(zhì)量成本”所增加的費(fèi)用不大于“結(jié)果成本”造成的損失,或“控制成本所帶來的經(jīng)濟(jì)效益可以抵消質(zhì)量問題引起的損失”。2.43+N網(wǎng)格化管理法首先是對(duì)公司項(xiàng)目按業(yè)主單位的隸屬關(guān)系,分為3類,即:A、B、C三大類,然后對(duì)具體工程項(xiàng)目再進(jìn)行分解,主要包括土石方、運(yùn)管、焊接、防腐、陰保、彎管、試壓等專業(yè),由項(xiàng)目部與各專業(yè)單位簽訂內(nèi)部承包合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系,主要包括中標(biāo)價(jià)格、目標(biāo)成本、工作界面,資源配置和材料消耗等,以此為依據(jù),由項(xiàng)目部每月對(duì)專業(yè)單位進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果,與單位月度獎(jiǎng)金掛鉤。

  3項(xiàng)目成本控制措施

  成本按形成機(jī)制分為顯性成本、隱性成本兩類,目前,各單位普遍重視顯性成本控制,對(duì)隱性成本控制重視不足,造成隱性成本占比逐年攀升,已經(jīng)成為影響項(xiàng)目效益的關(guān)鍵性因素。管道三公司西三東項(xiàng)目主要從三個(gè)層面對(duì)成本進(jìn)行控制。3.1企業(yè)層面企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的主要由決策成本,企業(yè)層面主要是從市場(chǎng)開發(fā)決策、制度層面、流程層面對(duì)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生影響。不同的項(xiàng)目組織模式、分包模式和施工資源的配置等對(duì)項(xiàng)目的成本將產(chǎn)生不同的影響。一是企業(yè)層面需要明確項(xiàng)目的組織模式,即具體的項(xiàng)目,如何進(jìn)行組織,這將對(duì)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生較大影響;二是外包模式,項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容是自行完成還是采取一定量工作任務(wù)外包以及外包標(biāo)段劃分,都將對(duì)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的影響。如果標(biāo)段過大,具備能力單位過少,競(jìng)爭(zhēng)不充分,價(jià)格偏高;標(biāo)段過小,投標(biāo)單位多,競(jìng)爭(zhēng)充分,價(jià)格低,將使外包單位公共費(fèi)用分?jǐn)傔^高,減薄項(xiàng)目利潤(rùn)。項(xiàng)目的資源配置是項(xiàng)目成本的關(guān)鍵因素,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制、上報(bào)資源配置計(jì)劃,由企業(yè)層面進(jìn)行審批后執(zhí)行,資源過多,容易造成資源閑置,形成成本增加,資源投入過少,會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生不良影響,同樣造成成本增加。因此,資源投入對(duì)成本的影響不容忽視,必須引起我們的足夠重視。3.2項(xiàng)目層面項(xiàng)目部層面主要控制管理費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)等指標(biāo),項(xiàng)目負(fù)責(zé)將將項(xiàng)目總成本進(jìn)行分解,并進(jìn)行分類控制;項(xiàng)目部總成本分為顯性成本和隱性成本.3.3作業(yè)層面項(xiàng)目部對(duì)焊接機(jī)組的成本控制,主要采取3+N網(wǎng)格化管理模式,項(xiàng)目部采取分專業(yè)進(jìn)行管理的措施,項(xiàng)目部與各專業(yè)機(jī)組簽訂內(nèi)部成本合同,包括中標(biāo)價(jià)格、工作量、目標(biāo)成本、工作職責(zé)、工作界面、月度考核和月度兌現(xiàn)。每月項(xiàng)目部組織機(jī)組召開成本分析會(huì),由機(jī)組匯報(bào)成本執(zhí)行情況,項(xiàng)目部按機(jī)組的成本節(jié)超情況按一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,并將考核結(jié)果等下發(fā)到各機(jī)組。項(xiàng)目部應(yīng)將焊接機(jī)組作為成本控制的重點(diǎn),主要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和設(shè)備費(fèi),人員和設(shè)備固定后,尤其以材料費(fèi)作為控制的重點(diǎn),項(xiàng)目部對(duì)機(jī)組可以采取限額領(lǐng)料、以舊換新的形式進(jìn)行控制;油料控制采取單公里包干的政策,對(duì)由于機(jī)組成本超支進(jìn)行處罰。焊接機(jī)組應(yīng)該將加強(qiáng)施工組織,提高焊接工效、提高焊接合格率等作為降低單公里成本的重點(diǎn)。

  4結(jié)語

  長(zhǎng)輸管道工程由于線路長(zhǎng)、影響因素多,成本控制歷來是難點(diǎn),健全目標(biāo)成本控制體系、完善成本控制方法和措施,是做好長(zhǎng)輸管道工程成本控制的關(guān)鍵因素。其次,企業(yè)決策、項(xiàng)目組織和機(jī)組施工工效也將對(duì)成本產(chǎn)生很大影響,本文通過對(duì)長(zhǎng)輸管道工程成本控制理論、方法和措施的論述,從三個(gè)層面對(duì)成本控制內(nèi)容和方法進(jìn)行了深入分析,以為長(zhǎng)輸管道工程成本控制提供借鑒。

  參考文獻(xiàn):

  [1]王志紅.不懂成本做不好管理[J].機(jī)械工業(yè)出版社:20xx,6.

工程項(xiàng)目成本控制論文13

  施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑,建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng),獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。文章將就建筑工程項(xiàng)目施工成本控制進(jìn)行探討。

  一、影響建筑施工成本的主要因素分析

  工程項(xiàng)目成本一般由兩部分構(gòu)成:第一部分是投標(biāo)成本,指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出,發(fā)生在施工項(xiàng)目部成立之前。因此,項(xiàng)目部對(duì)此無法控制。第二部分是施工成本,指從項(xiàng)目部成立直至項(xiàng)目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。本文只探討項(xiàng)目部對(duì)施工成本的控制。

  (一)施工成本控制體系的建立和運(yùn)行

  成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項(xiàng)目部進(jìn)行全員、全過程的控制,其中,全員控制包括:各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等,防止出現(xiàn)人人無責(zé)、人人不管的現(xiàn)象,全過程控制就是隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行成本控制,不能時(shí)緊時(shí)松,更不能疏漏,使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

 。ǘ┦┕そM織設(shè)計(jì)編制的科學(xué)合理性

  施工組織設(shè)計(jì)既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù),它對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,將起到極其重要的作用,其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。

  (三)施工隊(duì)伍的選擇與管理

  項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)直接擔(dān)負(fù)著工程施工,施工隊(duì)伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。

  (四)材料費(fèi)的控制

  在施工成本中,材料費(fèi)占的比重最大,一般可達(dá)60%~70%。因此,材料費(fèi)節(jié)余將極大地降低施工成本,在實(shí)際工作中,大多數(shù)項(xiàng)目部在釆購大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時(shí),無計(jì)劃的采購現(xiàn)象比比皆是,有的采購計(jì)劃非常隨意,控制權(quán)完全掌握在項(xiàng)目經(jīng)理及采購員身上,結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支;另外,有些項(xiàng)目部不掌握合理的價(jià)格信息,而買入大量的高價(jià)材料;釆購人員大多是項(xiàng)目經(jīng)理信得過的人,對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少,甚至購買不達(dá)標(biāo)的材料,更為嚴(yán)重的是有的采購人員暗箱操作,抬高材料價(jià)格,索要高額回扣,直接導(dǎo)致材料采購成本增加。在材料保管方面,不但堆放零亂,變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重,而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的'領(lǐng)用方面,不按定額發(fā)料,施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么,想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少,多發(fā)的材料就丟棄在工地上;對(duì)機(jī)械配件的領(lǐng)用通常不加審查,壞了就換,沒有人去修復(fù)。因此,控制材料費(fèi)是控制施工成本的關(guān)鍵。

  (五)機(jī)械費(fèi)用的控制

  對(duì)于機(jī)械化施工程度較高的工程項(xiàng)目,機(jī)械費(fèi)用在施工成本中占有較大的比重,施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。

 。┢渌绊懸蛩

  主要有:工程質(zhì)量控制水平,由于項(xiàng)目部自身原因造成施工質(zhì)量問題而返工,將增加材料消耗,影響工程進(jìn)度,造成經(jīng)濟(jì)損失;工程施工的安全管理,如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故,項(xiàng)目部將會(huì)被罰款甚至停工或被清理出場(chǎng);項(xiàng)目變更索賠,這一工作稍不細(xì)致就會(huì)加大成本支出;在竣工決算階段,若不嚴(yán)格把關(guān),列入不該支出的費(fèi)用,或因建設(shè)單位欠賬,項(xiàng)目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費(fèi)等開支,同樣會(huì)增加施工成本。

工程項(xiàng)目成本控制論文14

  摘要:根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本控制管理和工程預(yù)算定額計(jì)價(jià)模式,運(yùn)用遺傳全局優(yōu)化計(jì)算方法,分析了基于成本優(yōu)化控制下的工程項(xiàng)目劃分的可操作性。依據(jù)問卷調(diào)查資料,獲取優(yōu)化計(jì)算參數(shù),并綜合計(jì)算得到了建筑工程分部工程的劃分,重點(diǎn)為基礎(chǔ)工程、梁柱工程、墻體工程、土石方工程、屋蓋工程等工程實(shí)施項(xiàng)目,這種劃分方法對(duì)建筑工程建設(shè)與管理提供一定的借鑒。

  關(guān)鍵詞:成本控制;預(yù)算定額;工程項(xiàng)目劃分;最優(yōu)化

  一、建筑工程項(xiàng)目成本管理

建筑工程成本是指在建筑工程項(xiàng)目中所發(fā)生的全部費(fèi)用總和,是成本的一種具體形式,由直接成本和間接成本組成。在施工項(xiàng)目管理中,施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)用及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和就是工程成本。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目,其主體則是人的管理活動(dòng),其目的是合理地使用人力、物力、財(cái)力,降低成本,增加效益。

  目前,施工企業(yè)常用的成本控制方法是以分部工程作為成本控制的基本單元,然后通過成本管理責(zé)任制實(shí)現(xiàn)由物到人的成本管理模式,該模式已在許多施工企業(yè)中得到了廣泛運(yùn)用,然而由于工程環(huán)境的不可預(yù)見性、實(shí)施計(jì)劃的偏差、管理者個(gè)人的主觀能動(dòng)性等影響因素,使工程成本責(zé)任制不明晰,或部分工程成本沒落實(shí)到責(zé)任部門,從而導(dǎo)致目標(biāo)成本的管理實(shí)踐無法實(shí)現(xiàn)。鑒于此,筆者認(rèn)為,應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目這一客觀對(duì)象,并以此進(jìn)行成本控制下的項(xiàng)目劃分非常必要。

  二、預(yù)算定額項(xiàng)目劃分

  建筑工程項(xiàng)目劃分在工程量清單計(jì)價(jià)模式中的重要性不言而喻。在項(xiàng)目劃分的工作中,筆者基于建筑成本管理,剖析建筑工程施工圖預(yù)算計(jì)價(jià)項(xiàng)目,提出成本控制條件下項(xiàng)目劃分的實(shí)施。

  工程量清單項(xiàng)目劃分的核心在于確定分部工程層次上的劃分原則。目前國(guó)際建筑工程中有兩種通用的劃分原則,一是按工程部位、構(gòu)件結(jié)構(gòu)劃分,將具有相同結(jié)構(gòu)功能的'部分組織在一起,可劃分為基礎(chǔ)、墻體、梁柱、樓面、屋蓋等分部工程,代表性的劃分有《房屋建筑和現(xiàn)場(chǎng)工作分類體系》;二是按施工順序工藝、施工段工序劃分,可分為土石方工程、樁基礎(chǔ)工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、裝飾工程等,代表性的劃分有《標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量方法》。工程項(xiàng)目劃分是質(zhì)量考核與質(zhì)量評(píng)定工作的重要環(huán)節(jié),劃分正確與否對(duì)工程質(zhì)量和工程成本評(píng)定結(jié)果影響很大,以土建綜合預(yù)算定額為例,主要按工程部位、構(gòu)件結(jié)構(gòu)等層次劃分成分部工程、分項(xiàng)工程、分項(xiàng)子目和定額子目。這種劃分方法主要考慮的因素是便于準(zhǔn)確核算人工、機(jī)械、材料的消耗量,滿足計(jì)價(jià)準(zhǔn)確的要求。

  全國(guó)各地在推行工程量清單計(jì)價(jià)時(shí),沿用了施工圖預(yù)算計(jì)價(jià)中遵循的預(yù)算定額項(xiàng)目劃分。其中建筑工程預(yù)算定額計(jì)價(jià)子目劃分情況,分安裝、裝飾、土建、市政等專業(yè)單位工程。

  三、成本優(yōu)化下的項(xiàng)目劃分

  建筑工程的成本控制是業(yè)主負(fù)責(zé)制的重要責(zé)任目標(biāo),主要是盡可能使進(jìn)度較快、質(zhì)量?jī)?yōu)良、投資較省三個(gè)目標(biāo)達(dá)到均衡最優(yōu)。為此,在工程項(xiàng)目實(shí)施工程中,如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分應(yīng)為首當(dāng)其沖考慮的問題。這無論是在招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、后期管理等哪一具體過程中都有著重要的影響,因此這里就存在一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)的優(yōu)化問題,即項(xiàng)目劃分與投入成本最省之間的合理關(guān)系。本文基于遺傳算法的優(yōu)點(diǎn),在搜索過程中不容易陷于局部最優(yōu),即使適應(yīng)度函數(shù)在不連續(xù)、非規(guī)則的情況下,它也能以很大的概率找到整體最優(yōu)解。實(shí)踐和理論都已證明了在一定條件下,遺傳算法總是以概率1收斂于問題的最優(yōu)解,因而具有較好的全局最優(yōu)解得求解能力。其次,由于它固有的并行性,該方法非常適用于大規(guī)模并行計(jì)算機(jī)。其計(jì)算過程如下:(1)根據(jù)定額子目生成初始化群體P(0),交叉概率Pc,變異概率Pm。

 。2)定額子目評(píng)價(jià),計(jì)算P(t)中各子目的適應(yīng)度F(xi)=Fi,子目的適應(yīng)度越大,該子目被遺傳到下一代的概率也越大;反之,子目的適應(yīng)度越小,該子目遺傳到下一代的概率也越小。

 。3)計(jì)算比值Fi/∑Fi,即為各個(gè)子目在選擇操作中被選中的概率,進(jìn)行選擇操作,來確定各個(gè)子目被選中的次數(shù),得到中間群體。

 。4)交叉變異操作,即對(duì)每一個(gè)將要進(jìn)行變異的子目,由1到L之間隨機(jī)地設(shè)置一個(gè)隨機(jī)數(shù)k(變異點(diǎn)),得到第(t+1)代群體P(t+1)。

 。5)若t<T,則令t=t+1,轉(zhuǎn)(2)反復(fù)迭代計(jì)算,得到最大適應(yīng)度的定額子目作為最優(yōu)解,運(yùn)算停止。

  根據(jù)課題組的要求,采用問卷調(diào)查獲取概率值得方式,運(yùn)行參數(shù)如下:定額子目M=10終止代數(shù)T=200交叉概率Pc=0。7變異概率Pm=0。001該問題的最優(yōu)解,即工程項(xiàng)目分部工程劃分重點(diǎn)為基礎(chǔ)工程、梁柱工程、墻體工程、土石方工程、屋蓋工程。顯然,這種劃分能夠利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),將該定額子目作為網(wǎng)絡(luò)分析的工序,可以實(shí)現(xiàn)成本最省的目標(biāo)。

  四、結(jié)語

  建筑工程過程的復(fù)雜性,多樣性決定了成本管理模式的多樣性,也體現(xiàn)了工程項(xiàng)目劃分的多樣性。

  通過優(yōu)化分析,基于成本控制的工程項(xiàng)目劃分符合施工組織技術(shù),達(dá)到成本最優(yōu)控制的目的。

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工程項(xiàng)目成本控制論文15

  摘要:對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,最大化利潤(rùn)得實(shí)現(xiàn)需要實(shí)施科學(xué)有效的成本管理。接下來,本文從石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題入手進(jìn)行分析,提出具體的成本管理與控制對(duì)策,望能夠?qū)Υ蠹移鸬揭欢ǖ膮⒖純r(jià)值。

  關(guān)鍵詞:石油化工;工程項(xiàng)目;成本管理;控制

  1工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

  1.1工程項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

  很長(zhǎng)一段時(shí)間里,項(xiàng)目經(jīng)理在提及成本管理后就覺得這屬于財(cái)務(wù)部門及核銷人員的工作,與自己沒有任何關(guān)系,最終導(dǎo)致技術(shù)人員僅負(fù)責(zé)技術(shù)工作、質(zhì)檢人員僅負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程負(fù)責(zé)人僅對(duì)施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。最終造成,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體,這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)的存在必然會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理造成很大的阻礙。

  1.2工程項(xiàng)目欠缺統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)

  雖然目前國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展空間很大,工程項(xiàng)目中標(biāo)概率非常高,可是,工程施工隊(duì)伍參差不齊、協(xié)作型隊(duì)伍居多,一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務(wù)分包的形式來開展的,只是給分包單位指定一個(gè)清單價(jià),而項(xiàng)目部門自己的利潤(rùn)情況只能是在工程竣工結(jié)算后才能知道,可見,施工企業(yè)成本管理方面欠缺一套可操作性強(qiáng)的成本管理流程,欠缺統(tǒng)一的成本控制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

  1.3企業(yè)無具有可操作性的成本內(nèi)控程序

  實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理與控制的主要目標(biāo)是獲取最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中,內(nèi)部矛盾是非常突出的,項(xiàng)目成本管理僅僅是延續(xù)了以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式,管理人員、施工人員多、雜,項(xiàng)目獨(dú)立核算不到位,在使用資金上流程不規(guī)范,成本核算不清晰,欠缺統(tǒng)一的成本細(xì)化程序,監(jiān)督體系有待進(jìn)一步完善。

  1.4欠缺科學(xué)的、行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

  在目前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中,不少企業(yè)因上下各部門間、各崗位責(zé)權(quán)利不對(duì)應(yīng),致使項(xiàng)目考核工作無法順利的開展,然而這種只是安排工作,卻不實(shí)施考核的施工情況,不但會(huì)對(duì)有積極性的員工造成一定的打擊,更為嚴(yán)重的是為今后的項(xiàng)目成本管理及控制埋下巨大的隱患。

  2石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制對(duì)策

  2.1提高企業(yè)成本核算水平

  成本核算主要是把企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中發(fā)生的成本費(fèi)用遵循發(fā)生對(duì)象來實(shí)施具體的分配與整理,將總成本與單位成本加以最終的確定。成本核算作為企業(yè)成本預(yù)測(cè)及成本管理決策的基礎(chǔ)性因素,對(duì)企業(yè)成本控制管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理性的規(guī)劃則需以創(chuàng)建完善的成本核算系統(tǒng)為前提的。石油化工施工企業(yè)成本核算方面,需嚴(yán)格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入與相關(guān)的成本、費(fèi)用配比、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)以及重要的基本準(zhǔn)則來進(jìn)行,把石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)品、半產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)部門供應(yīng)的產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)作為核算對(duì)象,對(duì)于企業(yè)成本、施工過程中的花費(fèi)情況進(jìn)行系統(tǒng)性的精準(zhǔn)性核算,同時(shí)形成成本、費(fèi)用報(bào)表,便于企業(yè)在制定成本管理與控制措施上供應(yīng)詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。

  2.2強(qiáng)化成本預(yù)算管理

  要想促使石油化工施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制水平得到顯著的提高,進(jìn)行科學(xué)有效的成本預(yù)算管理是非常好的一個(gè)途徑,而這需要以創(chuàng)建完善的成本費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)為基本前提。第一,施工企業(yè)在編制預(yù)算的過程中,保證預(yù)算規(guī)劃的全面性,其中包含以下幾個(gè)方面:產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、單位完全費(fèi)用預(yù)算等;第二,編制成本預(yù)算管理過程中,需要把企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算詳細(xì)的劃分到各個(gè)職能部門中,同時(shí)按照各個(gè)職能部門的實(shí)際成本、費(fèi)用范圍來制定詳細(xì)的成本管理控制計(jì)劃,最后交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行總結(jié),按照石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)-供-銷計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目成本做好有效的把握,對(duì)企業(yè)成本管理措施中的費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行綜合性的分析,這樣才能夠做出企業(yè)成本費(fèi)用的'精準(zhǔn)性預(yù)算,形成合力的預(yù)算規(guī)劃;第三,編制預(yù)算規(guī)劃后,需要向各個(gè)成本責(zé)任中心來征求建議,后上報(bào)給管理層進(jìn)行審核,審批通過后便要嚴(yán)格的遵循成本預(yù)算規(guī)劃實(shí)施企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制,嚴(yán)格的以預(yù)算計(jì)劃來進(jìn)行成本的有效全方位掌控。

  2.3強(qiáng)化企業(yè)的成本分析與考核管理

  石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制過程當(dāng)中,成本管理控制部門要在特定時(shí)間內(nèi)針對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用狀況開展系統(tǒng)性的檢查,特別是單位成本、費(fèi)用總額進(jìn)行成本管理與控制的主要目標(biāo),同時(shí)需要及時(shí)的根基抽查的狀況對(duì)項(xiàng)目成本管理與控制成效做出系統(tǒng)性的淺析,同時(shí)把自身成本狀況與同行業(yè)成本做出縱向的比較與詳細(xì)的淺析,在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行淺析的基礎(chǔ)上,才能夠非常精準(zhǔn)的把握好石油化工施工企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行狀況、成本費(fèi)用的變化情況,及時(shí)的找出施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的成本管理控制問題,從這些問題中進(jìn)行分析,及時(shí)的監(jiān)督成本責(zé)任部門采取相關(guān)的成本管理與控制措施,這樣才能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理得到有效的改善,降低各項(xiàng)消費(fèi),促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提升。與此同時(shí),需要遵循施工企業(yè)目標(biāo)成本、責(zé)任成本及質(zhì)量成本等現(xiàn)代化成本管理規(guī)定,針對(duì)成本責(zé)任部門及成本管理責(zé)任個(gè)人進(jìn)行明確的獎(jiǎng)懲,調(diào)動(dòng)大家工作的積極能動(dòng)性。

  3結(jié)束語

  石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)性的作業(yè),從我國(guó)當(dāng)前基本國(guó)情來看,在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中,石油是非常重要的一方面因素,為此,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言,石油化工施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分關(guān)鍵,為此,做好使用化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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