工程項目管理論文（薦）
無論是在學習還是在工作中，大家都寫過論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。寫起論文來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的工程項目管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程項目管理論文1
摘要：由于近年來的建筑工程項目的投資和規(guī)模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實現(xiàn)最大限度的滿足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進行全過程的管理，針對建設過程中的細小環(huán)節(jié)進行嚴格控制和管理，以此來確保整個工程任務的完成，對整個項目工程的施工方法進行管理。
關鍵詞：建筑工程；項目；施工管理
一、創(chuàng)新建筑設計的基本概念和原則
1、創(chuàng)新建筑設計的基本概念
所謂創(chuàng)新，就是創(chuàng)造新事物的能力，是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。建筑設計是現(xiàn)代科學技術和藝術創(chuàng)作的結合體，是創(chuàng)新思和現(xiàn)實條件合成的產(chǎn)物，是運行過程中設計構思組合所產(chǎn)出的全新設計理念。現(xiàn)代建筑設計是以人為宗旨，滿足人性化需求，以改善城市環(huán)境和效率為目標，綜合將城市各個要素融入到建筑設計之中，最終形成科學、合理、環(huán)保、節(jié)約的建筑群體。
2、建筑設計的創(chuàng)新原則
在建筑設計實踐中，建筑設計涉及的范圍比較廣，利益相關者比較多，設計要求較高，一些設計師創(chuàng)新思維過于活躍，在實現(xiàn)設計方案的過程中嚴重脫離設計原則，片面追求異性化、獨特性，造成實用功能和視覺效果不佳的結果，因此必須創(chuàng)新設計必須堅持一定的原則。
（1）聯(lián)系性和動態(tài)性設計原則
聯(lián)系性原則主要是指在設計過程中，不僅要注意建筑系統(tǒng)各方面因素，還要對建筑周圍環(huán)境進行深刻的分析。動態(tài)原則主要是指把握建筑設計的內(nèi)外聯(lián)系以及設計發(fā)展變化的方向、趨勢、動態(tài)，還要研究建筑設計的發(fā)展規(guī)律、應用效果等。動態(tài)性原則對于建筑設計來講要立足于現(xiàn)實、兼顧未來、把握時代的發(fā)展方向。
�。�2）整體性和綜合性設計原則
整體性設計原則是從建筑設計的整體效果來考慮，正確分析整體和部分關系、結構、功能，充分發(fā)揮兩者之間相互制約、相互依賴、相互結合的作用。綜合性設計原則是指把設計各要素、內(nèi)容、結構、關系、功能等進行綜合考慮，從綜合的角度上進行分析，最后再歸納綜合各功能。建筑設計要逐層次分析、反饋，按照差異化原則重新進行分析、修改、整合，最終達到部分和整體的高度統(tǒng)一。
�。�3）可能性和效益原則
創(chuàng)新設計必須要在現(xiàn)實條件下進行設計，要立足于當前建筑水平和技術，保證設計的可實現(xiàn)性。同時還要依據(jù)預算額度進行設計，以最低的成本實現(xiàn)最大的效果和收益。某些設計不分情形和建筑功能類型的差異，用一種特例所采用的方式、片面追求奇異空間的體驗。在空間尺度或組合中，片面追求精神要素的創(chuàng)新，忽視功能、經(jīng)濟等要素和效率的原則，這些所謂的設計創(chuàng)新是萬萬不可取的。
二、建筑設計中的創(chuàng)新設計方向
1、生態(tài)設計
生態(tài)建筑是一門獨立的學科，主要研究的是建筑和生態(tài)之間的關系。生態(tài)建筑是多種技術綜合在一起的結果，在進行建筑設計的時候要對環(huán)境保護問題非常的重視，將建筑物和種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及環(huán)保和能源保護結合在一起，在滿足建筑物使用功能的同時也要使建筑物的使用者身心健康得到保證。在進行建筑物施工的時候，能夠創(chuàng)造出符合環(huán)境保護要求的工作和生活空間。生態(tài)建筑是以后建筑發(fā)展的重要趨勢。在進行設計的時候，可以充分利用自然條件，在建筑中盡量少用能源。在生態(tài)建筑中，可以在屋外進行電伏板設置，這樣在夜間的時候，電伏板就可以為房間提供照明，在進行窗戶設計的時候，可以采用落地窗，這樣可以更好的對陽光進行接收，使房屋的采暖效果更好�，F(xiàn)在進行居民建筑設計的時候，最重要的就是快速建筑，不斷的擴大居住容量，對人們的居住感受和居住需求重視不夠。出現(xiàn)了樓盤之間距離越來越小的情況，同時窗戶也出現(xiàn)了越來越矮的情況，這種房屋在居住感覺是非常差的，但是現(xiàn)在房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非常快的，價格也越來越高，使得人們在購買住房的時候，考慮最多的不是居住感受也是價格。為了更好的提高人們的生活質量，政府和房地產(chǎn)開發(fā)商要不斷提高綠化面積，提高空氣質量，這樣不但可以改變?nèi)藗兊木幼…h(huán)境，同時也能提高城市的品味。
2、建筑工程的成本控制管理
對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關影響成本因素進行有效的調(diào)整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學物質降到最低，如何設計可以使室內(nèi)達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內(nèi)保持良好的通風等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設計有助于滿足市場的.需求
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質量要求越來越高的現(xiàn)代社會，是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場中房價只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來高質量的住房。此時，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費者力求環(huán)保、節(jié)能的消費需求的同時，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、綠色建筑設計方法
1、重視整體設計
綠色建筑設計中的“綠色”雖然是重點，但是我們不能把精力過多的投入到節(jié)約和環(huán)保上去，而是應該重視建筑的整體設計。由于綠色建筑的性能和成本直接受到建筑整體設計的影響，因此建筑的設計應該結合當?shù)氐臍夂颉⒌匦蔚孛�、風俗、文化以及經(jīng)濟水平能夠等多種因素。絕對不能盲目效仿某些優(yōu)秀的綠色建筑設計，不能盲目引進所謂的先進綠色技術，也不能只著眼于局部設計而不顧全整體。不能顧全整體的綠色設計是很難滿足人們的消費需求的。因此，在設計過程中我們應該注意做到：因地制宜；適合當?shù)匚幕胶惋L俗習慣；以近年的經(jīng)濟水平為基礎，切勿奢侈鋪張；將綠色環(huán)保理念融入建筑的整體等。
2、防止垃圾污染
人類總是把生產(chǎn)和生活的各種垃圾如工業(yè)三廢、化肥殘余以及生活垃圾等，不經(jīng)過處理就投向大自然，垃圾污染帶來的無窮災難已經(jīng)使人們受到慘痛的教訓。因此，在綠色建筑理念中的防止垃圾污染也是一個十分值得注意的問題。那么，如何防止垃圾污染呢？其中的一個有效措施就是對垃圾進行分類處理�？梢栽O立可回收垃圾和不可回收垃圾箱的垃圾處理系統(tǒng)；食物垃圾處理和非食品式垃圾箱的垃圾處理系統(tǒng)；在建筑中設立中央吸塵系統(tǒng)，也可以減少了普通家用吸塵器的能源浪費和二次揚塵污染等。
3、運用靈活的設計手法設計“靈活”的建筑
綠色建筑設計理念的還應具有其靈活性，建筑師在設計過程中應提前預想到用戶可能會提出不同的要求。因此，設計的建筑應能根據(jù)用戶的要求進行改造。同時，設計師還可利用靈活性設計，既能減少建筑的材料消耗、能源浪費、環(huán)境污染，提高建筑整體資源利用率和使用效益，也能延長建筑的使用壽命。
結束語
當前，綠色建筑設計是一個重要的發(fā)展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關懷。綠色建筑設計設計到眾多方面的內(nèi)容，科學的規(guī)劃是前提，有關部門也要制定相應的政策保障其發(fā)展。[5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問題探討，20xx，(10). [5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問題探討，20xx，(10).
參考文獻
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[4]吳向陽.綠色建筑設計的兩種方式［J］.建筑學報，20xx，(7).
工程項目管理論文2
摘要：如今隨著社會的進步，再加上建設工程項目的不斷增多，建筑領域發(fā)展也越來越迅速，在各種科學技術的支持下建筑形勢也開始逐漸向著多方向發(fā)展，對于建設工程項目來說，如何有效進行管理，提高工程效率，進而降低工程施工的成本，主要通過對建設工程項目管理模式進行分析，進而指明發(fā)展與管理方向，通過分析目前存在于其中的問題，并結合實際有針對的提出了對應研究方法，希望對建設工程項目管理有所助力。
關鍵詞：建設工程項目；管理模式；探討
我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得各種各樣的工程項目日益增多，在眾多工程建設過程中，復雜的建設內(nèi)容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理，長效的管理機制進行合理管理，才能夠使我國建設中的工程順利進行，進而更好的為人們服務。下面通過筆者研究與分析，旨在提高建設工程管理能力，進而提高建設工程項目科學有效的進行。具體分析如下：
1建設工程項目管理現(xiàn)狀
通過對建設工程管理現(xiàn)狀的分析，可以有效提出對應的管理模式，進而通過模式的提出找出符合并使用的管理方法。
1.1政府管理不善
從政府方面的管理來看，我們可以了解到其主要的職能就是發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，促進建設工程等行業(yè)在健康，正確的道路有效并穩(wěn)定發(fā)展。而實現(xiàn)這些管理職能也需要依靠相關法律規(guī)范，對參與建設施工項目的主體部門也要進行約束與管理，這樣才能夠保障建設工程項目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負責建設工程的主管部門還需要嚴格依據(jù)行業(yè)規(guī)范進行管理，必須要配備專業(yè)的人員對相關的注冊工作以及專業(yè)機構進行資質管理，通過項目規(guī)劃審批以及使用許可制度等對建設中的工程項目質量進行全面控制。但是我國目前現(xiàn)有的相關法律法規(guī)還不夠完善，雖然各級地方政府也都相繼頒布了關于建設工程管理等方面的法律法規(guī)，但結合實際看也存在不足，處于初級階段，并且對于所涉及的內(nèi)容不完善并非常不利于其發(fā)展，尤其是在施工規(guī)范以及工程驗收管理上，標準仍需進一步完善，不然若導致建筑質量問題就會很難控制，這也就造成了建設工程項目在設計和施工上的不規(guī)范問題，不能夠不規(guī)范地進行管理必然也會造成設計方案不合理及工程不過關等嚴重后果。
1.2建設工程設計不夠完善
設計上的問題在管理上是非常重要的環(huán)節(jié)，也是導致我國建設工程項目管理工作無從開展的原因之一，設計方面的職能是從工程的使用要求出發(fā)，通過對該工程的最大限度的了解分析，進而實現(xiàn)適用性，達到某種意義上的經(jīng)濟性。但是受到傳統(tǒng)建設模式的影響，我國在建設工程管理方面還存在一些問題，不能真正將建設工程項目管理的各種功能發(fā)揮出來。
1.3管理部門工作能力不強
管理部門本身的工作能力不強也是我國建設工程管理中的普遍現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為相關的工程技術人才緊缺，對于所施工工程中各項技術并不了解，有些時候也存在無法進行相關設備的操作，從而導致大量的設備閑置等情況，造成了浪費問題。管理人員掌握的技術的程度不高，在建設工程中對于各種先進技術的使用更是不能保障，對于管理部門來說，更應該加強部門間的工作能力，而不是單一的進行規(guī)劃與管理。
2加強當前建設工程項目模式的措施
2.1完善建設工程管理模式制度
每項工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標準衡量，但都需要結合實際情況，進行量身定做建設工程管理措施，遵照規(guī)范管理模式，嚴格依照客觀實際情況，進行有效并有序的管理措施，對于特殊崗位來說，在管理上更要加強，有必要的時候適當進行培訓，到達任務的有效完成，通過管理模式的完善，具體到每個人，每項工作，讓建設工程工作標準化進行。同時也要進一步完善競爭機制，約束和獎勵機制。在項目管理過程上，必須明確責任分配，避免發(fā)生工程承包等責任問題，將管理工作明確，進一步提出有效的模式管理，并結合管理模式制度進一步完善工程建設。
2.2加強工程成本管理
成本是工程施工資金的保證，加強成本管理即是對工程的整個施工過程進行全面、有效的成本控制。從工程中標開始到竣工結束，整個過程中都要進行細致的成本管理。施工企業(yè)的財務部門要及時地對工程資金進行成本核算、預算，控制、管理工程所需的材料、機械設備、成品構件和大型水暖電氣設備等在市場中的成本差價，以減少成本浪費。此外，還應對人力資源成本、物資資源成本進行科學、有效的成本管理，控制成本流向，合理規(guī)劃施工組織管理。通過有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的`利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本利益。
2.3增強創(chuàng)新精神與提高對員工的理解力
在我國目前的項目管理中已建立了管理責任制，但就責任制中的細節(jié)問題還需要進行調(diào)整和完善。也要完善相關的競爭機制、監(jiān)管機制、約束體制和激勵體制等，堅持公平、公開、公正的原則，管理和培訓企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為創(chuàng)新型人才。此外，要調(diào)動員工的積極性，保證激勵機制的完善和實行，保證管理工作有章可循，并通過相應的獎懲機制督促工作人員，從而保證項目的施工和管理向著文明化的方向前進。同時管理責任制中的細節(jié)問題需要進行調(diào)整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關的競爭體制、監(jiān)管機制、約束機制和激勵體制，管理和培訓企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，通過相關的獎罰機制督促工作人員。提高工作人員對管理模式的認知，有相應的選撥制度和考核機制，重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才，對各種管理模式的開始時間、管理的范圍、業(yè)主付出的工作差異、對項目負責程度等加深了解。
2.4借鑒國外建設工程項目管理模式
當前，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，努力改進與完善我國工程項目管理模式，隨之與我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展相適應。建設工程項目管理模式應具有多樣性，采用傳統(tǒng)模式不是長久之計，當前各國的建設工程項目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng)新。與之相應，建設工程項目管理模式的創(chuàng)新的應嘗試運用立法的手段保證其得以實現(xiàn)。
綜上所述，如今各項建設工程飛速發(fā)展，也越來越多的關系到人們生活，各種工程對于技術要求也不斷提高，在建設工程管理方面若不提高管理水平必然會影響建設工程質量，通過分析得出，只有通過對建設工程管理過程出現(xiàn)的問題進行研究，再通過結合實際建設工程進行對應管理，找出最合理的管理形式，通過不斷的研究，進而有效的提高建設工程管理水平。
參考文獻
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工程項目管理論文3
在企業(yè)的項目建設中，由于人工、技術等問題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導致了項目無法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行管理，企業(yè)首先要設置項目成本控制的目標，通過技術等手段達到控制成本的目的，降低項目運營中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當前項目成本管理中存在的問題，并提出了項目成本控制的策略。
一、工程項目成本管理
1.主要內(nèi)容。工程項目的成本管理包括對生產(chǎn)成本、質量成本、技術成本等的預測，成本控制目標的制定，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營情況以及工程項目的內(nèi)容，進行成本的預算，進行目標的制定，然后運用科學合理的手段來對成本進行控制，節(jié)約項目運營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應的績效考核對成本的控制效果進行考核評估，督促工程項目建設中成本控制工作的開展，嚴格控制工程項目運行成本。
2.重要意義。企業(yè)的工程項目開展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時相對較長，因此項目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經(jīng)常會出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對資源進行更加合理的分配，同時也能提升項目的管理水平，促進項目經(jīng)濟效益的提升，增加企業(yè)的利潤。
二、工程項目成本管理存在的問題
1.管理方面。許多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過程當中沒有對成本控制的責任人進行界定，項目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有具體的負責人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標準不一致，影響了整個項目的成本管理效果。在管理的過程當中，也沒有對成本控制過程進行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實施，加上沒有對成本的控制制定考核的標準，因此對于工作人員執(zhí)行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實施開展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。
2.技術層面。企業(yè)在工程項目的建設中存在一些技術層面的問題，一般在工程項目的策劃階段，企業(yè)都會采用專業(yè)的策劃人員、設計人員和技術人員來進行項目的策劃，同時技術人員也會參與在整個工程項目的建設中，對工程施工的技術進行指導。但是在施工中具體的施工人員大都是技術能力不強的農(nóng)民工，這些施工人員對于施工技術的'掌握有限，專業(yè)知識了解的也不多，學歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術要求進行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時在施工中也會出現(xiàn)一些材料浪費現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項目的建設中對于人員的合理調(diào)配是工程項目成本控制的關鍵，項目建設中的人員素質和能力對于項目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當前的項目建設中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導致項目實施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質，施工人員沒有成本控制的意識，在施工的過程中對于材料的使用存在隨意性，導致了資源的浪費，再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費。
三、工程項目成本控制策略
1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時了解市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本控制目標和成本管理的方案進行完善。同時要加強對員工的培訓，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節(jié)約成本的意識，在項目工程的實施中能夠主動避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進行項目設計和策劃中，企業(yè)應該充分考察市場環(huán)境，并結合自身發(fā)展情況和項目的類型進行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標，避免制定不合理的目標，出現(xiàn)無法實現(xiàn)目標或是實施效果不好的情況。對于工程項目的實施環(huán)節(jié)中各項資源的使用進行詳細的規(guī)劃，并制定具體的實施措施和制度，達到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項目建設階段工期的延長會造成大量資源的浪費，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加，進行工期的控制，保障工程按照預期進度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業(yè)在控制工期的過程中，要對可能造成工程延期的因素進行規(guī)避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實施中可能出現(xiàn)的風險進行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。
3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設中占據(jù)比例很大的支出，對人員進行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業(yè)要根據(jù)項目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的進度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質進行嚴格的要求，對工作人員進行技術和能力的培訓，提升工作效率和工作質量，避免工作水平不高帶來的資源浪費。
3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進行合理的規(guī)劃，計算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進行采購，采購人員要詳細調(diào)查市場材料價格，選擇性價比最高的材料，嚴格控制材料質量，對進場的材料進行嚴格的質量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個環(huán)節(jié)的材料使用進行詳細的規(guī)劃，避免材料使用的浪費。
4.工程質量管控。加強工程質量的控制可以防止因質量不達標造成的返工帶來的成本浪費，質量的控制需要管理人員、技術人員和監(jiān)理人員共同的配合，對工程建設的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對每一個環(huán)節(jié)進行質量檢測，保障工程質量，避免返工的情況出現(xiàn)。
5.機械設備的管理。加強對機械設備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購機械設備，在建設期間根據(jù)每一個環(huán)節(jié)的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進行合理的維護，避免設備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時在施工之前要對設備進行檢測和維修，防止施工期間設備故障帶來不良影響。
四、結語
工程項目建設中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項目的實施過程中，企業(yè)應該合理制定項目成本控制目標，完善成本控制方案，進行有效的成本控制，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
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工程項目管理論文4
摘要:海外EPC工程承包模式具有跨地域、跨文化、建設周期長、資金風險高等特征，我國公司的海外工程項目管理往往忽視管理過程中財務管理的重要性。隨著國際化步伐的加快，我國海外工程承包業(yè)務將會越來越多，在總結原有工程項目管理的基礎上，需要不斷的將現(xiàn)代財務管理理論引入到海外EPC項目的財務風險控制中，優(yōu)化工程承包企業(yè)財務管理手段，提高工程管理水平。本文以J項目公司作為研究對象，研究了海外EPC工程總承包模式下的財務管理，分別從EPC項目成本控制、費用控制、全面預算與決算管理、稅務籌劃等方面，分析了海外工程項目財務管理現(xiàn)狀，并在此基礎上，針對問題提出了相應的財務優(yōu)化建議，為公司其他海外工程項目提供借鑒。
關鍵詞:EPC;海外工程項目;財務管理
隨著經(jīng)濟全球化向縱深發(fā)展，國際上大型工程項目的EPC總承包模式比例越來越高，對于基礎設施建設等大規(guī)模投資的工程項目都釆用EPC總承包模式運作。海外EPC工程項目財務管理貫穿整個項目運行周期，包括項目評估、項目簽約、項目施工、項目完工、工程質保期間。海外EPC工程項目的特點決定了總承包商在通過EPC項目獲取高額利潤的同時，也面臨著巨大的財務風險。本文重點分析在海外EPC項目運作過程中海外子公司產(chǎn)生的財務風險，并針對產(chǎn)生的財務風險提出解決建議，以此來提高公司運作海外EPC項目的管理水平。
一、J項目公司財務管理現(xiàn)狀
J項目公司是在柬埔寨當?shù)卦O立的項目公司。J項目公司僅僅負責整個EPC項目土建和安裝工作，因此J項目公司的財務是依據(jù)柬埔寨當?shù)氐呢斦吆投愂照�，進行財務核算，記錄柬埔寨項目在當?shù)匕l(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，每月按時完成納稅申報并繳納稅款。本文將從以下幾個方面分析J項目公司財務管理過程中出現(xiàn)的問題。
(一)成本控制
J項目公司負責項目的土建和安裝部分分別對外分包。土建部分分包給柬埔寨當?shù)毓?R公司；機器安裝部分分包給F公司。因此，J項目公司的成本，主要就是分包商的成本。土建分包商R公司是柬埔寨當?shù)毓�，施工人員也都是柬埔寨當?shù)毓と恕Ｓ捎诋數(shù)毓と说墓ぷ鞣e極性差，因此在和R公司簽訂分包合同時，特別附加了對工程期限的要求，并要求對方開出保函。機器設備的安裝是由國內(nèi)公司在柬埔寨當?shù)爻闪⒌淖庸?F公司來負責的。F公司的施工人員均是國內(nèi)派去工人，由于對柬埔寨當?shù)氐呢敹愓卟涣私�，導致對費用預計不足，造成工程報價過低。F公司不斷與我單位協(xié)商成本費用事宜，而我單位在與F公司簽訂分包合同時，對于F公司發(fā)生的稅費項目說明過于含糊，給F公司提供了與我單位議價的理由。最終導致項目公司承擔了部分F公司施工人員的往來機票、簽證等費用，增加了項目公司成本支出。
(二)費用控制
J項目公司費用相對固定，重點是避免發(fā)生不必要支出。項目組人員相對經(jīng)濟法律意識淡薄，經(jīng)常造成一些不必要的損失。針對公司現(xiàn)有項目組人員財務經(jīng)濟知識缺乏的現(xiàn)狀，應加強相關人員的培訓工作。并且給每一位項目組人員，發(fā)放外海子公司基本情況卡，上面標明海外子公司基本信息（名稱、地址、稅號等），使每一位海外業(yè)務人員在當?shù)夭少�，需要對方開具收據(jù)發(fā)票憑證時，均能準確提供本單位信息。
(三)全面預算與決算管理
J項目公司的全面預算主要有以下四部分預算組成：第一部分是工程進度預算。在J項目公司與業(yè)主簽訂分包合同時，與業(yè)主共同協(xié)商確定了項目進度計劃，項目公司每月根據(jù)實際工程進度情況，出具項目進度報告并上報總公司項目組。第二部分是收付款預算。業(yè)主對J項目公司付款按照“預付款-工程進度款-質保金”模式付款。開工前支付工程總額15%的預付款；施工期間，業(yè)主按工程進度支付進度款，進度款=工程進度*合同總額*75%；完工后一年支付質保金，質保金占合同總額的10%。J項目公司對分包商付款，基本是按照工程進度付款。J項目公司整體的工程預算毛利率在10%左右，根據(jù)這樣的收付款計劃安排，就會造成在工程前期，J項目公司擁有大量的閑置資金，而隨著工程進度的增加，J項目公司就會出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。第三部分是費用預算。每個月月末，要求J項目公司上報下個月的費用支出計劃，由總公司項目管理部等部門審核，項目公司在費用額度內(nèi)實際列支。柬埔寨當?shù)卮蠖鄶?shù)單位和個人是無法開具正式發(fā)票的，多數(shù)情況只有簡單的手寫收據(jù)，針對這樣的情況，要求項目經(jīng)理審核每一張收據(jù)。第四部分是盈利預算。柬埔寨項目作為海外子公司，需要按照柬埔寨當?shù)氐亩愂找?guī)定，進行納稅。為了保證企業(yè)利益的最大化，減少不必要的稅金支出，就需要平衡各個財政年度項目公司的利潤情況，最大限度少支付企業(yè)所得稅。項目決算管理更多的是財務決算，每月的財務報表、年度決算等，但項目決算并未與項目預算結合起來，未能體現(xiàn)財務決算所應具備的監(jiān)督職能。如前文所述，業(yè)主付款計劃表未按實際情況編制，僅僅流于形式，財務每月根本無法對收款情況進行考核。建立全面預算制度的同時，一定要認真貫徹執(zhí)行項目決算制度，以項目決算來考核EPC項目預算執(zhí)行情況，從中總結經(jīng)驗教訓，為日后進一步提高工程管理水平提出借鑒。
(四)稅務籌劃
海外工程項目稅務籌劃是指工程承包商在按照當?shù)囟惙ㄒ?guī)定，對工程項目涉及納稅的事項進行事先籌劃，從而實現(xiàn)合理避稅，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。稅務籌劃同樣貫穿海外EPC項目全周期，特別是在項目初期一定要進行稅務籌劃，在招投標階段首先要了解項目所在地的稅務規(guī)定、項目具體要求及其對稅負的影響等，只有在通過以上了解分析的基礎上，才可以計算出稅收籌劃的空間，調(diào)整海外EPC項目投標價款。問題一，由于J項目公司和業(yè)主談判中處于弱勢地位，在業(yè)主支付15%工程預付款時，J項目公司不但開出收據(jù)，同時要開出正式發(fā)票，這意味著，J項目公司當月產(chǎn)生了較大的銷項稅額，但項目初期，只有土建分包商可以為我單位開具發(fā)票，并且按照正常的付款進度，項目公司取得的進項稅額要遠遠小于銷項稅額，下月將面臨要支付大額增值稅的風險。問題二，購買商品及接受勞務未明確劃分清楚接受服務部分，而導致多繳納代扣稅。柬埔寨當?shù)囟悇諜C關規(guī)定，在無法取得增值稅發(fā)票的前提下，若一張收據(jù)上，假如沒有明確劃分清楚，購買商品和接受勞務部分，需要全額計提代扣稅。由于柬埔寨稅法規(guī)定，代扣稅是不允許所得稅前扣除的，屬于所得稅調(diào)增事項，因此應盡量避免代扣稅的產(chǎn)生。因此在選擇供應商時，對于價格的比較，還要考慮稅金的因素。問題三，人工成本。柬埔寨當?shù)厥杖胨较啾葒鴥?nèi)要低很多，個人所得稅起征點相比國內(nèi)也要低很多。一般工作人員在柬埔寨每月工資收入為900美元，個人所得稅為65美元，再加上每月的餐費補助300美元左右，最后個人承擔的所得稅基本占個人收入的10%。假如一年內(nèi)在柬埔寨境內(nèi)天數(shù)不滿180天的，個人所得稅是按20%計征。另外，辦理在柬埔寨辦理工作人員的簽證，不但要交納15%的代扣稅，還要交納20%的福利稅。J項目公司的翻譯人員，是從國內(nèi)委派人員，三個月更換一次，頻換的更換進一步增加了J項目公司的稅金支出。
二、財務管理優(yōu)化建議
(一)項目評估階段
從海外EPC項目財務管理的角度來看，只有合理的項目評估分析才能讓公司準確地估計潛在項目成本，從而準備具有競爭力及盈利的投標。前期的項目評估很大程度上決定了整個工程項目的成敗，很多失敗的海外EPC工程項目都是因為過于注重項目取得后的成本控制和風險管理，而忽視了更重要的前期項目評估。為了防止項目財務風險的發(fā)生，前期項目評估分析時應考慮以下幾個方面：施工現(xiàn)場氣候、當?shù)厝宋那闆r等前期調(diào)查；對當?shù)刎斦岸悇照叩姆治�，合理安排國�?nèi)外投入比例，降低整體稅費支出，在保證利潤的情況下，以更有競爭力的價格投標；對項目發(fā)包方的信用分析及付款條款分析，確保我方有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，不影響整體施工進度；對海外EPC工程項目的分包商分析，同等條件下，優(yōu)先選擇內(nèi)部控制制度完善的企業(yè)。與分包商協(xié)商，充分共享項目施工地的稅收政策，與分包商作為利益共同體，以整個供應鏈參與投標競爭。
(二)合同簽約階段
公司在海外EPC總承包合同簽約階段，由于公司處于相對弱勢地位，海外EPC合同商務部分的財務結算條款的設置往往對公司不利。由于承包商談判議價能力較低，公司相關部門為了EPC合同的'訂立或者取得預收款，往往接受一些相對茍刻的條件，使公司面臨較大的財務風險，為了防止以上被動局面的出現(xiàn)，相關財務工作人員參與合同的簽署就顯得尤為重要。總承包商在與分包商簽訂合同需要特別注意以下兩個方面：加強分包商合同管理，明確各級分包商工程任務及期限；細化分包商各項費用支出歸屬明細，在合同中鎖定成本支出總額。另外，對于接受勞務或服務型的支出，應特別注意對方是否能提供正規(guī)發(fā)票，在合同中單獨注明。
(三)建立全面預算管理、落實決算監(jiān)督
盡管目前公司對海外EPC工程項目運行各階段建立了費用控制制度，但針對每個海外EPC工程項目的全面預算管理制度并未建立起來。在工程施工前期，根據(jù)工程進度計劃，編制資金使用計劃和原材料、輔助材料采購計劃；每月根據(jù)實際工程進度，不斷修正資金使用計劃。按照全面預算的編制原則和編制順序，公司項目管理部需編制以下具體預算：收入預算、成本及付款總預算、稅費預算、盈利預算、資金收支預算。項目公司財務人員在編制上述各項預算時要注意以下幾點：一是預算的可操作性，要將各項預算數(shù)據(jù)分解到月；二是預算的確性和時效性，由于各項預算編制完成后實際情況不是一成不變的，預算編制人員要根據(jù)項目實際實施情況進行滾動調(diào)整；三是落實財務決算的監(jiān)督職能，專項考核現(xiàn)場項目組預算執(zhí)行情況，特別是對施工進度、費用超標、收款不及時等情況重點關注；四是建立定期的預決算分析制度，總結經(jīng)驗教訓，提高項目管理水平。
(四)優(yōu)化人工成本核算方式
J項目公司現(xiàn)有核算人工成本模式是把工資和餐費補助分開核算。按照《財政部、外交部關于印發(fā)<臨時出國人員費用開支標準和管理辦法>的通知》標準，一般人員30美元/天的補助；參考當?shù)匚飪r水平，餐費10美元/天。企業(yè)所負擔的稅費為125美元。建議公司項目管理部門把餐補并入工資一起發(fā)放，則計算的個人所得稅為105美元。每人每月人工成本支出減少20美元。為柬埔寨現(xiàn)場項目組人員辦理的簽證費，假如一起并入工資核算，將會帶來更大的節(jié)稅效果。以一年期工作簽證為例，J項目公司一般是找中介機構代辦，簽證費用290美元�，F(xiàn)在的核算方式，J項目公司按接受勞務核算，如上表所示，需要分別繳納代扣稅和福利稅，并且繳納的43.5美元的代扣稅是不允許所得稅前扣除的，也就是說還存在8.7美元的所得稅風險。若是把簽證費用計入個人工資核算，僅僅只需要承擔29美元的個人所得稅。
(五)建立信息化財務及文控管理平臺
J項目公司在柬埔寨施工現(xiàn)場沒有設置常駐會計人員，僅安排一名工程預算人員兼職出納，負責日�，F(xiàn)金的支付及票據(jù)收集等工作。J項目公司的會計人員一般在國內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)場掃描的電子單據(jù)負責會計記賬。由于會計人員與原始單據(jù)是相互分離的，因此需要建立一整套財務信息化制度，來提高日常的財務核算工作。建立適應本公司管理需求和符合國際化要求財務ERP財務管理系統(tǒng)。在保證信息安全的情況下，實現(xiàn)海外登陸系統(tǒng)查詢；海外子公司配備掃描儀，對所有文檔實現(xiàn)電子化備份。需要國內(nèi)外項目組人員審批文件，記錄相關人員審批過程；所有單據(jù)應當及時保存電子記錄。四、結束語海外EPC工程項目相比國內(nèi)項目面臨更高的項目風險，若是忽視項目的財務管理，將會使許多海外EPC項目面臨較高的財務風險。本文以J項目公司為研究對象，分別從成本控制、費用控制、全面預算與決算管理、稅務籌劃等角度出發(fā)對海外EPC模式下財務管理的優(yōu)化策略作了一定的研究，提出一些建議。將財務管理引入到項目管理中，一方面可以為項目決策提供數(shù)據(jù)支持；另一方面可以識別項目風險、保證EPC項目正常運行，提高EPC項目的內(nèi)部控制水平，保證資金的高效率運轉及資金安全。因此需要加大對海外EPC工程項目管理過程中財務管理的重視程度，從而有效提高公司海外EPC項目的運作能力。
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工程項目管理論文5
【摘要】：信息化已經(jīng)成為當前社會發(fā)展的潮流，計算機應用技術的發(fā)展適應了這一趨勢。計算機應用技術不僅影響著生活中的方方面面，對工程項目管理的影響也尤為突出。在任務分配、項目形成、項目建設以及后期完善方面影響巨大。本文針對計算機應用技術在工程建設領域項目管理中的應用及計算機應用技術在工程項目管理中存在的局限性進行深入探討，以期為工程項目管理者提供參考性意見。
【關鍵詞】：計算機；應用技術；工程項目；應用方向
前言
經(jīng)濟的發(fā)展離不開技術的進步，技術的進步應逐步應用到具體領域中發(fā)揮其作用。計算機應用技術的發(fā)展影響著工程建設項目的發(fā)展。而工程建設離不開工程管理，雖然計算機應用技術在工程項目管理中存在諸多問題，但是計算機應用技術在項目工程管理中的作用是不可替代的。工程項目管理是建筑領域的必要環(huán)節(jié)，計算機應用技術在工程項目管理中應用較為廣泛，故本文的研究勢在必行。
1計算機應用技術與工程項目管理的內(nèi)在聯(lián)系
計算機應用技術的含義是以網(wǎng)絡、移動終端、數(shù)據(jù)庫、計算機設計等先進技術為主，充分了解諸多計算機軟件的特點和功能，通過計算機為人們提供定制服務的一門技術，是當今科學技術的發(fā)展前沿和發(fā)展方向。工程建設具有高投入，規(guī)模大，周期長等屬性，此類屬性決定了項目的建設并非只靠人力所能完成的。所以，在建筑工程領域，其項目管理工作需要技術的支撐，其發(fā)展與計算機應用技術息息相關。計算機應用技術存在于項目工程管理的每一個方面。具體的項目建設當然也不能舍棄計算機應用技術，計算機應用技術得以發(fā)展進步，工程項目管理就會隨之發(fā)展。
2在工程項目管理的應用中存在的制約因素
雖然計算機應用技術因其自身的特殊性，在實際應用中與工程項目密不可分，呈現(xiàn)出一定的關聯(lián)性，但是計算機應用技術仍存在制約因素。其制約因素體現(xiàn)在技術落后，設備陳舊，軟件更新不及時等方面。我國計算機技術發(fā)展迅猛，但日益發(fā)展的經(jīng)濟缺乏與其相匹配的`技術人員作支撐，長此以往，定會造成經(jīng)濟的緩慢發(fā)展。技術人員專業(yè)技能不足，面臨巨大工程項目任務時完成任務情況事與愿違成為諸多項目工程的通病，企業(yè)急需高技術的項目負責人，培訓熟練使用計算機技術的高科技人才。部分公司缺乏大量資金更新計算機設備，導致機體老化難以完成巨大的工程項目管理工作[1]。軟件方面，軟件的更新?lián)Q代不適用于當今項目管理工程的要求。表現(xiàn)在開發(fā)更新的軟件適用范圍小，科研人員并未針對現(xiàn)今工程項目的需求開發(fā)軟件，導致軟件利用率的低下，工作效率也隨之下降。
3對工程建設和項目管理的作用
計算機應用技術雖然具有較多的優(yōu)勢，能夠幫助人們解決一些棘手的問題，其制約因素同樣較多，嚴重阻礙了管理工作的穩(wěn)步進行。但依據(jù)實際情況而言，其在工程項目管理中發(fā)揮的作用也是不可替代的，其首要作用便是資源共享。工作人員可以利用計算機進行在線的交流，溝通經(jīng)驗等。在面臨巨大的項目工程時正確利用計算機應用技術有利于項目工作人員對項目的整體把握，使工作任務的完成更有效率。資源的實時共享，實時更新使項目工程的完成程度一目了然。其在項目工程形成之前的作用也尤為突出。利用計算機技術形成大數(shù)據(jù)庫，將可能預測的，可以避免的錯誤提前模擬出來，減少了很多在建設過程中的麻煩，大大減少了項目建設時的風險系數(shù)，很大程度上保證了員工的生命安全，也使企業(yè)較少損失。數(shù)據(jù)庫的及時更新也為形成工程項目提供良好模本。安全系數(shù)較高的計算機軟件可以將難懂、復雜的工程問題簡單化，保證了工程資料的安全性，使管理工作更加嚴密，提高工作人員的效率。在多媒體技術方面，諸多軟件的應用，多種畫面效果廣泛應用與工程項目當中[2]。隨著適用范圍的加大，部分不能預測的問題將影響軟件某些功能的實施，這便會影響了軟件的利用率[3]。因此，在項目工程中不能因為不可預測的風險而盲目的拒絕應用計算機技術。
4結論
綜上所述，計算機應用技術廣泛的應用到項目工程建設管理當中，解決了諸多人力無法解決的問題。信息化的發(fā)展帶動了計算機技術的發(fā)展，將計算機技術應用到項目建設中提高了項目工程建設的透明度，避免出現(xiàn)權責不明的情況，工作效率也就隨之提升。我國計算機技術雖然在工程建設方面起到諸多積極作用，但也在存在問題。解決計算機技術的疑點難點是發(fā)展網(wǎng)絡化，信息化的必然要求，應堅持發(fā)展計算機應用技術，使之更好的為項目工程建設服務。
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工程項目管理論文6
通信工程是一項比較復雜的項目，它的主體和客體之間的關系相當復雜，因此，人們對通信工程項目的可靠性、穩(wěn)定性和安全性等提出了較高要求。本文以通信工程項目管理現(xiàn)狀為出發(fā)點，分析了通信工程項目管理存在的風險，并提出了管理對策。
１通信工程項目管理的現(xiàn)狀
我國的通信工程項目的建設經(jīng)驗和施工經(jīng)驗不足，通信工程項目管理制度也不夠完善。在通信行業(yè)發(fā)展的初級階段，各個運營商注重的是工程的規(guī)模和速度，反而忽略了最重要的項目管理方法，使得我國的通信行業(yè)的項目管理水平整體不高。同時，隨著通信發(fā)展，市場競爭日益激烈，４Ｇ等新技術的應用給通信行業(yè)的運營商帶來了不確定因素。就目前情況而言，通信工程項目管理存在以下問題。
（１）項目合同監(jiān)管不到位合同監(jiān)管既是通信工程項目的基礎，也是整個通信工程的核心。合同監(jiān)管不僅僅是對通信工程項目進行依法管理的依據(jù)，還是處理在通信工程項目的管理過程出現(xiàn)的各種糾紛的法律條令。就目前情況來看，我國的通信工程項目管理對相關法律法規(guī)沒有引起足夠重視，也沒有明確規(guī)定項目管理過程中雙方的責權效益，對合同的監(jiān)管工作做得遠遠不夠。
�。ǎ玻╉椖匡L險管理不周全盡管社會在快速發(fā)展，我國的通信工程項目管理仍然處于初級階段，一直在走實踐的道路，還沒有形成一套完備的管理體系，存在著多方面的管理問題，其中以風險管理問題尤為突出。通信工程項目對風險的管理直接影響了企業(yè)通信業(yè)務的應用和運行，從而影響了用戶對通信項目的信任。與風險意識較強的發(fā)達國家相比，我國的通信企業(yè)對風險的管理意識不夠明確，只是一味地依靠以往的工作經(jīng)驗對通信項目進行管理。有些企業(yè)只是停留在制定出風險管理計劃的層面，卻沒有真正的實施風險管理方案，有些企業(yè)甚至都沒有考慮對風險的管理。究其原因，還是通信企業(yè)沒有真正重視風險管理，缺乏相應的風險管理意識，在企業(yè)遇到問題時沒有辦法及時地采取相應的措施，從而損失了企業(yè)的利益。
�。ǎ常╉椖啃袨楣芾聿灰�(guī)范通信工程項目的管理是一項系統(tǒng)性的管理工作，人既是項目管理工作的參與者，也是項目管理工作的執(zhí)行者，在整個項目的管理工作中發(fā)揮著重要的作用。而在實際的通信工程項目管理工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些行為不規(guī)范的事情，問題就是出在合同上。合同的雙方對于合同里的某些條款的意見達不到統(tǒng)一，就只能在背地里“下黑手”，做一些損害對方利益的事情，甚至會破壞對方的物品。在通信工程的項目管理過程中，有些施工單位利用人情關系、在評定時不實事求是，嚴重阻礙了通信工程的順利實施。
（４）項目管理工具不全面在目前的項目決策評估中，受傳統(tǒng)預測手段和方法的限制，主要是靠經(jīng)驗來判斷，缺少科學、完整、統(tǒng)一的分析方案。在項目的管理過程中需要一些管理工具的支持，如管理工作分解結構、責任歸屬矩陣及網(wǎng)絡規(guī)劃技術等。
２通信工程項目管理的風險
（１）偶然性與必然性在通信工程的項目管理過程中，風險的發(fā)生既有偶然性，又有必然性。從淺層次來看，通信工程項目的風險轉化為實質上的經(jīng)濟損失是一種偶然現(xiàn)象，但是從深層次理解，風險是經(jīng)過長時間大量累積的必然的利益受損現(xiàn)象。因此，了解風險的偶然性和必然性之間的聯(lián)系和區(qū)別，找出兩者轉化的規(guī)律，找出相應的解決措施，從而可以最大化地減少風險對工程項目帶來的經(jīng)濟損失。
�。ǎ玻┛陀^存在性通信工程項目管理工作是一項極其復雜的工作，它的規(guī)模相當大，周期也比較長，使得企業(yè)投入的資金也比較大，這就對施工人員的專業(yè)水平要求比較高。越復雜的工程風險性越高，而這種風險是客觀存在的，不會因為人的意志而發(fā)生轉移，因此，通信工程項目的風險管理人員需要調(diào)整工作態(tài)度，正確認識項目管理的風險，做好隨時應對風險的工作。
�。ǎ常┒鄬哟涡燥L險不會以一種形式存在，它會隨著工程項目建設的深入而變成多種類型，層次也會變得比較復雜，除了與通信工程項目內(nèi)部的復雜程度有關之外，還與外界環(huán)境有關系，外界環(huán)境的變化和工程內(nèi)部因素的共同作用會影響通信工程項目的施工進度。因此，層次多樣、種類多樣的風險存在是必然的。
�。ǎ矗┳兓燥L險不是一成不變的，它是隨著通信工程項目的時間和各個環(huán)節(jié)的復雜性變化的。在每一個項目管理的施工過程中，人員的更換、施工進度的快慢以及外界環(huán)境的改變都會造成風險的`變化，因此，企業(yè)應該嚴格按照施工標準進行施工，控制好已經(jīng)出現(xiàn)的風險，防范新的風險對通信工程造成更大的影響。
３通信工程項目管理的對策
（１）完善項目管理制度管理一項工程的首要任務就是要建立一套與之相關的完整的管理制度，并且在整個工程項目的管理過程中，明確劃分好每一部分的項目任務，并進行管理，實現(xiàn)不同階段不同任務的明確分工，從而形成一個各部分相互監(jiān)督并且相互制約的項目管理體系。由于通信工程項目的管理比較復雜，建立一個相對完善的監(jiān)管機制和內(nèi)部控制機制是十分有必要的，同時還要在事情發(fā)生前做好預防工作，在事情發(fā)生后要及時處理，并且要嚴格控制工程的質量，最大程度減少外界因素對通信工程項目管理的影響。
（２）加強項目監(jiān)管力度通信工程的項目管理工作在整個通信工程中占有十分重要的地位。管理人員需要從源頭上重視通信工程的項目管理工作，對通信工程產(chǎn)生的風險進行有效地監(jiān)督與控制，同時確保整個通信工程項目的順利、全面實施。此外，還要加強對通信工程中重點項目的管理，加強對重點項目的人員管理和施工材料的管理，同時還要對工程建設的施工方法、器械設備進行控制，實現(xiàn)對人才、資源的優(yōu)化配置。
�。ǎ常┨岣唔椖咳藛T素質通信工程項目管理質量的好壞與從業(yè)人員的專業(yè)水平素養(yǎng)緊密相關。通信企業(yè)需要加強對施工人員的管理技術培訓，提高他們的專業(yè)管理水平，從而更好地掌握新的管理技術。此外，企業(yè)還需要培養(yǎng)施工人員嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和敬業(yè)的工作精神，同時引進新設備、新技術，提高從業(yè)人員的專業(yè)管理水平和操作業(yè)務水平，從而保證通信工程項目管理的順利進行。
�。ǎ矗┘訌婍椖控攧湛刂瓢凑兆钚碌呢攧展芾碇贫�，通信工程企業(yè)需要建立健全的財務管理制度，并且要不斷地完善工程成本的標準，規(guī)范財務部門的監(jiān)管行為。根據(jù)收支平衡的經(jīng)營原則，企業(yè)需要編制一套完整的財務審批流程，同時還要加強財務部門的考核工作，提高財務部門的管理水平。
４結束語
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的通信工程項目管理水平在日益提高，但是仍然有一些風險因素影響著通信工程行業(yè)的發(fā)展，而這些影響因素造成的損失是不可估量的，因此，通信工程企業(yè)必須要加倍重視項目管理環(huán)節(jié)，建立完善的內(nèi)部調(diào)控與監(jiān)管機制，提高企業(yè)在市場上的核心競爭力。
工程項目管理論文7
摘要:對于建筑工程項目來說，工程質量不僅關系到施工單位的信譽，更關系到用戶的人身安全保證，要想保證建筑工程的質量，做好工程項目的施工現(xiàn)場管理工作至關重要，施工單位只有不斷優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理，才能最大限度的保證工程質量。加強對建筑工程項目的現(xiàn)場管理，采用科學的管理措施來改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，通過對原料、設備、技術等進行優(yōu)化管理，來達到經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。本文就根據(jù)相關經(jīng)驗，對建筑工程施工現(xiàn)場管理的影響因素進行簡要分析，并提出優(yōu)化與改進措施，為保證各施工階段的安全有序進行做出保證，確保建筑工程項目保質保量完成。
關鍵詞:建筑工程；現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施
伴隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展與社會進步，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，在建筑行業(yè)發(fā)展中，通過合理有效的現(xiàn)場管理可以提升作業(yè)人員的安全意識，有利于強化人員管理，從而最大限度的降低工程項目事故發(fā)生的可能性。對建筑工程項目實施有效的現(xiàn)場管理可以最大限度的降低項目成本，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化意義重大。通過對大量的建筑工程案例與數(shù)均進行分析，我們可以看出工程現(xiàn)場管理對于施工質量影響重大，很大一部分存在安全隱患的施工方案或偷工減料都是由于現(xiàn)場管理不到位導致的，因此做好施工現(xiàn)場管理監(jiān)控，及時對違規(guī)行為進行發(fā)現(xiàn)處理，對于建筑工程項目質量是重要的保證。
1建筑工程的施工組織設計
為了保證建筑工程施工中各項生產(chǎn)活動的順利完成，進行科學有序的施工進度控制，就需要加強施工現(xiàn)場的組織設計。實施科學有效的建筑工程施工組織設計，對于保證建筑工程的施工安全與質量控制非常重要，也可以很好地進行施工過程的人力、物力、財力的優(yōu)化配置，可以做到物盡其用，是開展建筑工程各項活動的主要依據(jù)。除此之外，進行合理的建筑工程施工組織設計，對于施工中各種技術問題的解決都是非常有利的.，是保證建筑施工中每個環(huán)節(jié)順利完成的重要依據(jù)。進行合理的施工組織設計可以很好地保證施工資源的合理配置，可以保證建筑工程施工現(xiàn)場中各生產(chǎn)要素見得投入始終保持在最佳狀態(tài)，保證施工中各階段的順利完成與經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，各種施工環(huán)境、建筑材料、施工設備以及勞動力需求都處在一個動態(tài)的供求變化當中，因此現(xiàn)場管理可以很好地做到資源的合理規(guī)劃與編制，保證各生產(chǎn)要素間的供求平衡，確保施工進度，最大限度的節(jié)約施工材料，降低工程成本，保證建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益。
2施工現(xiàn)場安全管理
對于任何工程項目來說，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工會涉及到材料、設備、人員的動態(tài)影響，施工環(huán)境較為復雜，臨時施工人員較多且人員流動性大，因此安全管理工作較為困難。建筑工程施工現(xiàn)場的安全隱患較多，甚至很多安全隱患會最終造成嚴重的生命財產(chǎn)損失，影響建筑工程項目的順利完成。通常情況下，建筑工程的施工現(xiàn)場由于環(huán)境復雜，因此安全事故較為頻發(fā)，加強施工現(xiàn)場的事前控制，認真排查不安全因素，對施工人員不規(guī)范行為及時制止，這些都有助于安全隱患的排查消除。是實際工作中，制定嚴格的工程現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，認真落實各種安全管理政策，加強工程現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決措施，做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時消除。在建筑工程中，由于工作人員素質參差不齊且人員流動性大，因此做好施工人員的安全培訓可以很好地避免施工中的操作不當，避免事故的發(fā)生。在施工過程中，要嚴格執(zhí)行安全責任制度，落實安全生產(chǎn)責任制，將工程的現(xiàn)場管理落實到部門、落實到個人，加強組織與人員見得協(xié)調(diào)合作，建立健全施工現(xiàn)場的安全體系，保證建筑工程項目順利完成。
3施工現(xiàn)場質量管理
在建筑工程中，質量管理對于施工企業(yè)的社會效益非常重要。因此在施工的現(xiàn)場管理中，要嚴格按照施工順序進行。對于所有的工程施工記錄，要保證監(jiān)理人員等相關單位簽字確認，才可以進行下一步工序的施工。對于建筑中對質量影響的關鍵部位應設為重要的質量管理點，并組織專人負責。在建筑工程施工過程中，在質量標準規(guī)定下的檢查之外，還應在重點工序施工前，嚴格復查關鍵項目，保證工程質量。對建筑工程要嚴格執(zhí)行“三檢”制度。對每一道完成的工序，首先由作業(yè)班組進行認真自查自檢，再由項目經(jīng)理組織施工人員、安檢人員與技術人員進行互檢。建立完善敏捷的質量信息反饋系統(tǒng)，在建筑工程中，建立以質檢人員、技術人員為中心的質量動態(tài)決策機構。對于異常情況信息，決策機構應迅速做出反應，認真調(diào)整施工部署，對錯誤進行及時糾正，建立一套完善、迅速的封閉式信息網(wǎng)。
4嚴格進行施工進度管理
施工進度應保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識不強，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質量，且因拖延施工時間，造成工程不能按時竣工。首先，在施工現(xiàn)場應嚴格按照施工進度計劃，加強對施工過程的監(jiān)督控制，通過一定的現(xiàn)場督導和監(jiān)控，在保證工程質量和安全的前提下，強化施工人員的進度意識，保證工程能有條不紊地按照施工進度計劃進行。其次，施工進度應根據(jù)實際情況適時進行調(diào)整，對于工程難點部分和關鍵部分，應適當放寬施工時間，以在充裕的時間下較好地保證施工質量。另外，對于施工中出現(xiàn)的工程問題，應給予施工人員足夠的返工時間，在這種情況下，可將整個施工計劃時間適當延長，以避免在返工貽誤一定時間后，施工人員因怕不能按時完工而出現(xiàn)一味追求施工速度的現(xiàn)象，對工程質量和安全性等產(chǎn)生不利影響。
5加強施工成本管理控制
對施工企業(yè)來說，成本是企業(yè)生存發(fā)展的重要指標，一個工程項目只有保證成本最優(yōu)化，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理貫穿在建筑工程的整個施工階段，首先，在施工招投標階段，要全面進行工程項目分析，認真考察施工能力與技術水平，確定合理的工程報價，對其他競爭單位進行認真的報價與市場調(diào)查，爭取在競標階段獲得最大利益。在建筑工程施工組織階段，要認真分析工程實際情況，做好施工成本預算。在施工材料的選擇上，應盡量做到就地取材，保證施工原材料與設備的性價比達到最佳。加強施工階段的資源優(yōu)化配置，保證工程順利進行的基礎上，實現(xiàn)成本最優(yōu)化。施工企業(yè)應組織專門的成本監(jiān)控部門，負責工程項目的成本控制，現(xiàn)階段我國的建筑工程項目在成本控制方面還不夠健全，因此要在工程中不斷累積經(jīng)驗，形成成本概念與意識，保證工程項目的成本最低化，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。
6結束語
綜上所述，進入二十一世紀，我國的建筑工程呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢，進行嚴格的施工現(xiàn)場管理對于保證建筑工程的順利完成，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收至關重要。在建筑工程的現(xiàn)場管理中，應綜合成本控制、質量控制、進度控制與安全管理，只有將這些工作做到位，才能保證建筑工程項目獲得成功，既能實現(xiàn)企業(yè)的形象，也能保證工程質量，建筑工程施工企業(yè)應當對建筑工程施工現(xiàn)場管理的影響因素進行簡要分析，并提出優(yōu)化與改進措施，為保證各施工階段的安全有序進行作出保證，確保建筑工程項目保質保量完成。
參考文獻:
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工程項目管理論文8
【摘要】隨著我們國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各種建筑設施都投入到了比較大規(guī)模的建設當中，這便給了建筑工程企業(yè)帶來了很好的發(fā)展前景。由于建筑工程項目具有投資大、周期長等特點，所以建筑工程項目的成本管理在建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中起到了巨大的作用，項目成本管理的是否得當，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從建筑工程項目成本管理的特點來分析一下我國建筑工程項目成本管理存在的問題以及措施。
【關鍵詞】建筑工程；成本管理；措施
1建筑工程項目成本的構成以及概念
建筑工程項目成本就是指在建筑工程從最開始的設計投標一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建筑工程項目成本是從始至終貫穿于整個工程項目的，成本管理的目的便是要實現(xiàn)建筑工程項目成本最低化，企業(yè)效益最大化。可以說建筑工程項目成本管理是整個工程項目管理的核心，因為建筑工程項目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。建筑工程項目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預算成本、計劃成本和實際成本三部分。
2我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問題
我們國家目前正處在經(jīng)濟發(fā)展的初期，有很多工程項目需要建設，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營管理。建筑工程項目是企業(yè)的落腳點和經(jīng)濟效益的源頭，管理好工程項目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是建筑工程項目企業(yè)的根本目的。我們國家建筑工程項目成本管理目前普遍存在以下幾個問題：2.1項目經(jīng)理成本管理意識弱在很多建筑工程項目施工前并沒有具體的'項目成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過程中也不會重視，項目經(jīng)理往往只關心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個人經(jīng)驗來管理工程項目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項管理工程沒有落到實處。在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)用工無定量、領料無限量、費用無標準、安全無措施等現(xiàn)象，導致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現(xiàn)虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。2.2預算成本和實際成本嚴重不符很多建筑工程企業(yè)，在工程項目施工前制定了預算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)制定了預算成本卻完全無視，導致了最后施工的實際成本與預算成本嚴重不符，僅僅是在工程項目結束以后才知道把實際成本和預算成本進行核對，但是這時候發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。2.3缺乏成本管理的具體落實很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項目實施前根本不進行成本預算和計劃，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒有意識，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開始做項目成本預算，但是預算和具體實施根本是兩回事，沒有根據(jù)預算成本去多施工中的實際成本進行合理的管理和制約，沒有具體的落實成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。2.4成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性建筑工程項目成本管理既應該重視結果，也應該重視整個過程的監(jiān)控，因為結果就是過程的終極體現(xiàn)，而過程也是導致結果的直接原因，所以二者都應該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標以內(nèi)，根本不考慮在整個成本管理過程中是如何實施的。如果整個工程施工過程沒有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗教訓就得不到有效的總結，工程項目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題以及解決方法也不能及時的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項目成本管理沒有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項目成本管理戰(zhàn)略的制定對于具體的施工過程中也有很強的指導意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗來實施工程設計和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗來制定目標成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結果就會對最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。2.5非生產(chǎn)性支出過高目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個是主觀上的一個是客觀上的。客觀上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域不斷擴大，建筑施工規(guī)模也在擴大，管理人員自然需要增多，費用也相應增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個是沒有嚴格的執(zhí)行財務預算管理，還有就是沒有有效的設置非生產(chǎn)性費用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現(xiàn)象。
3建筑工程項目成本管理的相應措施
3.1提高管理人員的素質建筑工程企業(yè)需要加強管理人員的業(yè)務素質學習，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環(huán)境中有足夠的危機意識、創(chuàng)新意識和管理意識。要建立相應的技術進步和管理創(chuàng)新的獎勵機制，營造一種創(chuàng)新管理和技術提升的積極氛圍，來贏得建筑工程企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。3.2建立完善的成本管理體系建筑工程企業(yè)要建立一種責、權、利想結合的建筑工程項目成本管理體系。以項目經(jīng)理為成本管理的主導核心，全體施工人員為主體，形成一個完善的項目成本管理體系。要對整個項目成本管理體系的每個部門及個人制定出相應的職責范圍，賦予其相應的權利，但是同時又要履行其相應的責任，在ARBONWORLDLOWCARBONWORLD20xx/9履行責任的同時合理的完成任務，要進行相應的獎勵，來刺激每個部門和個人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣切實的落實到每一個人身上，使項目成本管理做到責、權、利相結合，事事有人管，責任有人擔，一切施工過程中的出現(xiàn)的問題都有章可循，有據(jù)可查，形成一個完善的項目成本管理體系。3.3加強質量成本管理建筑工程企業(yè)應該采取先進的技術措施，讓技術和經(jīng)濟相結合，利用科學合理的施工方案和工藝技術，來降低工程項目成本，從而取得更好的經(jīng)濟效益。建筑工程企業(yè)應該制定出科學合理的施工方案和施工技術，不斷的提高工程施工的技術，與時俱進，用科學的方式方法達到提高質量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴謹科學可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設計的具體實施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質量的新材料、新工藝、新技術、新器具，利用科學水平不斷的達到技術革新，提高經(jīng)濟效益。3.4嚴格控制非生產(chǎn)性支出建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費用越來越高，主要是跟社會風氣以及相關競爭過于強烈有一定關系。建筑工程企業(yè)應該制定出一套嚴格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實施過程中要辦實事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現(xiàn)象。3.5加強工程安全管理自古安全無小事，建筑工程企業(yè)一定要加強對每一個施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現(xiàn)場的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過程中現(xiàn)場施工人員也應該對機械設備做好定期的維護和檢修，這樣就可以有效的防止因為設備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進行，施工人員可以安全施工。
4總結
建筑工程企業(yè)一定要做好工程項目成本管理，加強對于建筑工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環(huán)節(jié)都落實到實際的施工過程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。
工程項目管理論文9
一、大型工程項目所包含的風險。
1、項目決策階段的風險。一般為政策風險、市場風險、體制風險、法制風險和內(nèi)部決策機制風險。
2、施工階段的風險。它主要是由承包商承擔的風險，包括：業(yè)主延遲付款的風險、勘察設計風險、施工風險、監(jiān)理風險、合同風險、銜接風險、政策風險等。此外，在大型工程項目的設計和運營階段也存在著風險。如設計階段的設計風險、地質勘測風險、設計變更風險；運營階段的人員管理風險、經(jīng)濟效益風險以及不可抗力風險等。
二、大型工作項目風險的特點。
1、大型工程項目風險存在的客觀性和普遮性。所有的工程項目都存在風險，它不以任何人的意志為轉移。這就是為什么項目管理者越來越重視對風險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不可能完全消除風險。
2、項目中某一具體風險發(fā)生的偶然性和大量風險發(fā)生的必然性。任一具體風險的發(fā)生都是諸多風險因素和其他因素共同作用的結果，是一種隨機現(xiàn)象，但風險事故的發(fā)生是必然的.。對大量風險事故資料的統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運動規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計及其他現(xiàn)代風險分析方法去計算風險發(fā)生的概率和損失程度，從而加強對風險的控制。
3、大型工程項目風險的可變性。在項目的整個過程中，有些風險會得到控制，有些風險會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一階段又可能產(chǎn)生新的風險。尤其是大型項目中，由于風險因素眾多，其可變性更加明顯。
4、風險的多樣性和多層次性。大型項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風險因素數(shù)量多且種類繁雜，致使在全壽命周期內(nèi)面臨的風險多種多樣，而且大量風險因素之間的內(nèi)在關系錯綜復雜，各風險因素之間并與外界因素交叉影響又使風險顯示出多層次性，這是大型項目中風險的主要特點之一。
三、將風險管理的理論和方法應用于工程項目管理中。
風險管理方法的不斷改進及其在西方工業(yè)國家的成功應用吸引了許多項目組進行自身風險管理。一方面，風險管理以對風險的預測、識別、評估和科學分析為基礎，為管理人員運用各種對策的最佳組合對風險進行全面、合理地處置提供了可能性，是現(xiàn)代管理風險的一種科學而直接的方法；另一方面，那種傳統(tǒng)的以保險為單一手段處置風險的局限性（保險雖然可以將項目的風險轉移，使項目自身承擔的損失減小，但它并不利于項目自身的風險管理），綜合利用各種控制風險的措施，并使處置風險的方法日益完善，這些都使得越來越多的項目組自覺地爭相采用風險管理方法。
由于科技的飛速發(fā)展及其在社會生產(chǎn)各方面的廣泛應用，從而使各種風險因素及風險發(fā)生的可能大大增加，并且擴大了風險事件造成的損失，這使各項目組不得不加強自身的風險管理水平，使風險管理的各種手段應用于工程項目中。
四、大型工程項目風險管理的過程和方法。
整個風險管理過程是一個閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風險處置計劃的實施，風險會出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息可及時反饋，風險預測和識別者就能及時地對新情況進行風險評估和分析，從而調(diào)整并實施新的風險處置計劃，這樣循環(huán)往復，保持風險管理過程的動態(tài)性就能達到風險管理的預期目的。
1、項目風險預測與識別。
對項目可能面臨的風險進行預測和識別是風險管理的基礎，它要回答以下問題：項目中有哪些潛在的風險因素？這些因素會引起什么風險？這些風險的嚴重程度如何？簡單地說，項目風險預測和識別就是要找出風險之所在和引起風險的主要因素，并對其后果作出定性的估計。對項目風險進行預測和識別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法（DelPhiMethod）、頭腦風暴法（Brain stotming）、情景分析法（Seenado，Analysis）等。
2、項目風險評估與分析。
即在對項目風險進行前期預測和識別的基礎上，建立問題的系統(tǒng)模型，對風險因素的影響進行定量分析，并估算出各風險發(fā)生的概率及其可能導致的損失大小，從而找到該項目的關鍵風險，為重點設置這些風險提供科學依據(jù)，以保障項目的順利進行。
對項目進行風險評估和分析的方法很多，Monte Carlo模擬法，計劃評審技術pERT（Projm Evaluation and Review Teehniques），主觀概率法（subjeetive Protability Method），效用理論（Utility Theory），灰色系統(tǒng)理論（Grey Syste mThery），故障樹分析法FTA（Faul trrree Analysis），外推法
工程項目管理論文10
一、財務管理在電力工程項目中存在的諸多問題
(一)財務管理在電力工程項目中的監(jiān)管缺失。主要表現(xiàn)在監(jiān)管薄弱、預算管理脫離實際和監(jiān)管人員水平不高三個方面。由于電力工程配置的審計人員較少，一旦遇到復雜性強、項目數(shù)量多的實際操作狀況，審計的成效就受到了制約。另一方面，很多單位的審計在項目跟進時隨意性大、缺乏階段性跟進監(jiān)督，致使審計環(huán)節(jié)表現(xiàn)異常薄弱。在預算管理方面，為了使資金達到最大的利用率，工程資金被納入了預算管理體制當中，企業(yè)能夠有效率控制開支，實現(xiàn)資金配置最優(yōu)化。但在實際工作中，由于各種客觀原因的存在，為了完成考核，在建設施工項目還未建設完成的情況下，企業(yè)讓財務對建設工程的支出提前做出確認，財務的監(jiān)管失去效力。財務人員在工程項目建設中必須嚴格執(zhí)行支出的審批，根據(jù)合同規(guī)定，嚴格控制并規(guī)范資金的使用，避免由于領導為完成業(yè)績而損害企業(yè)長遠利益風險的發(fā)生。監(jiān)管人員的素質在電力工程建設中大多不是很高，多表現(xiàn)為相關知識或經(jīng)驗的缺乏，核實工程清單明細不到位等方面。在實際工作中，現(xiàn)場與財務辦公是分離的，對現(xiàn)場數(shù)目監(jiān)管人員稽核不力，材料大多沒有經(jīng)過倉庫，物資的流失現(xiàn)象頻發(fā)。由于監(jiān)管人員普遍對這個環(huán)節(jié)的監(jiān)管意識不高，經(jīng)常造成錯誤損耗統(tǒng)計，電力工程項目監(jiān)管缺失表現(xiàn)尤為嚴重。
(二)財務管理在電力工程項目中的管理手段缺乏。首先，審批過程傳遞性差，大多走走形式，工程變更申請流程不正規(guī)、變更編制不合理。由于財務人員欠缺專業(yè)基建知識，現(xiàn)場管理經(jīng)驗缺乏，實地盤點難度大，決算資料真實性無法及時核實。其次，決算資料整編不完整、不規(guī)范。由于電力工程報表間缺乏數(shù)據(jù)共享且報表繁多，建設單位往往不重視對這些文檔的整編，完整資料財務人員難以按時取得，加之人員變動頻繁，被人為弄丟合同現(xiàn)象極為常見，后來的審計查實困難。
(三)電力工程財務管理人員缺乏相關專業(yè)知識和工程管理經(jīng)驗，項目管理松懈。工程項目財務管理人員對工程量清單審核不夠重視，有些項目費用出現(xiàn)更改，工程項目費用提高。雖然，現(xiàn)在部分企業(yè)已交由外部審計進行電力工程決算，但是內(nèi)外串通給企業(yè)資產(chǎn)造成損失的現(xiàn)象仍有發(fā)生。對于物資報銷發(fā)票，電力工程財務管理人員要對工程明細進行詳細審核，保障企業(yè)資產(chǎn)不受到損失。另外，由于基建員工對廢舊物資的意思不高，損耗統(tǒng)計環(huán)節(jié)的誤差也很難發(fā)現(xiàn)，因此，加強財務精細化管理，降低工程風險顯得尤為重要。
二、對于電力工程項目如何實現(xiàn)財務精細化管理提出合理化建議
(一)實現(xiàn)財務精細化管理需提高電力工程隊伍中財務人員的素質。隨著電力企業(yè)日益激烈的競爭發(fā)展，所呈現(xiàn)的問題也更加復雜話，如果我們的'財務管理人員沒有應對問題的能力，不能面對時代發(fā)展的挑戰(zhàn)，那么多好的財務管理方法對企業(yè)來說都是無用的。所以，電力企業(yè)針對財務管理人員要加大后期培訓，定期邀請專業(yè)的財務管理精細化人員指導培訓。增加財務管理人員之間的溝通交流，提高本企業(yè)人員財務管理水平。
(二)實現(xiàn)財務精細化管理需對電力工程項目資料質量管理進行提升。建立健全電力工程項目財務管理分析系統(tǒng)，包括設計造價、資金單據(jù)管理、資金編制、項目財務事后分析、概結算管理等模塊，可自動引用填報并稽核數(shù)據(jù)，與現(xiàn)有EＲP財務管理、項目管理模塊形成互補，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享。作為法律證明，電子文檔有一定的局限性，如果數(shù)據(jù)遭外來入侵攻擊或是不能及時保存都可能造成數(shù)據(jù)丟失，因此，紙質文檔的整理與保存不能摒棄，這其中與工程相關的會議紀要也都包括在內(nèi)，及時交與檔案部門，與工程決算資料一起永久保存。
(三)實現(xiàn)財務精細化管理需提升財務考核機制質量，正確認識考核目的，完善電力工程項目財務考核指標體系。竣工決算完成率、資產(chǎn)、預算、資金管理同業(yè)目標是電力工程項目管理經(jīng)營責任指標考核的主要體現(xiàn)。在實際應用中，對于期末虛列工程支出的做法，在財務考核體系中應予以杜絕，這種做法不僅使考核偏離正軌，更加大了電力工程項目的財務風險。
(四)實現(xiàn)財務精細化管理需電力工程企業(yè)重視項目監(jiān)管和項目審計力度。實現(xiàn)財務精細化管理在電力工程項目中的管理，其重要環(huán)節(jié)是加強工程審計、工程監(jiān)督工作。強化電力工程項目的審核工作，對電力工程財務開支審計部門進行不定期稽查，對問題賬單予以公開處理。各部門之間加強溝通，尤其是財務部門與其他部門之間要及時溝通，提高電力工程決算的編制效率，時刻掌握電力工程進展程度。
三、結束語
精細化管理是時代的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)工業(yè)化的時代標志，電力工程項目在我國盡管處于不斷的發(fā)展中，但是，相關的財務管理機制還需進一步完善，財務精細化管理在電力工程項目管理中依然面臨著諸多考驗，提高項目工程財務管理人員素質，重視項目監(jiān)管與審核力度，確保財務精細化管理在電力工程項目的展開，降低風險，是我國電力企業(yè)當前乃至未來一段時間必須思考和研究的問題。
工程項目管理論文11
[摘 要]闡述工程項目快速施工管理的重要性，分析影響工程施工進度的主要因素，提出了快速施工管理的方法，總結施工管理成果。
[關鍵詞] 快速施工管理；進度計劃糾編；動態(tài)分析管理
水利工程施工管理經(jīng)過了多年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理。國家對建設項目管理體系和有關法律法規(guī)也逐步完善，同時建立了從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度等提高從業(yè)人員素質的規(guī)定。但是面對激烈的市場競爭和不斷壓縮的投資周期，同時人工工資、市場物價大幅度上漲等因素。普通的、按部就班的項目施工管理已不能滿足建筑市場的要求，這就要求我們對項目進行快速施工。結合項目實際施工情況，從現(xiàn)場施工管理的角度，提倡全員科學管理，滿足市場的需求。
1、 項目快速施工管理的意義
建設項目管理最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質量、進度及成本控制。進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，加快進度就有可能增加施工成本，但工期提前也會提高效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度 ；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與成本三個目標是一個系統(tǒng)，項目施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要成本低、質量好。工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮和企業(yè)的信譽。例如：由我項目處施工的某水庫工程項目，由于是為了解決城鎮(zhèn)用水緊缺需建的水庫，計劃工期是一年半，而實際業(yè)主要求工期是15個月，①由于建設要求工期的縮短，就需增大設備投入，增加趕工成本；②提前完工卻又節(jié)約了施工管理費用，同時取得了良好的市場信譽；參建各方都獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2、影響工程進度的主要因素
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
�。�1） 對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了參加工程建設的各方的工作不協(xié)調(diào)；對項目建設必需的“四通一平”情況不了解；對于施工物資的供應安排不清楚。
�。�2） 項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉；建設業(yè)主不能及時決策；施工單位對勞務分包隊伍的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間等。
�。�3） 不可預見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、瘟疫、工程事故、企業(yè)倒閉等天災人禍的發(fā)生。
3、項目快速施工管理需要做好的工作
要搞好項目的快速施工管理，需要重點解決以下問題：
（1） 建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的.管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標與企業(yè)文化。
（2） 建立一個嚴密的項目管理。一個較大的工程，是由很多施工班組的共同體組成，這就需要有一個嚴密的管理體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互坼臺、扯皮。
4、建立計劃進度管理體系
4.1 計劃進度管理體系的人員架構
所有項目管理人員必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。
4.2 計劃進度管理體系的貫徹途徑
完善例會制度，每周召開至少一次有各班組負責人參加的工程例會；每月召開至少一次項目全體員工的工程例會；讓全體員工了解項目的計劃要求。必要時召開有關進度問題的專題會議。
建立溝通渠道，各施工班組負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系；相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表；班組之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。
5、計劃進度管理體系的工作流程
（1）總控制進度計劃，此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵線路�？偪赜媱澲懈鞣植�、分項工程的工期制定，原則上：①要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；②要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領性文件，各部門均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改。
�。�2）月施工計劃或分部工程計劃，月施工計劃的制定是為了保證總計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一分部工程的生產(chǎn)任務做出安排。月施工計劃的制定，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求。月施工計劃的貫徹力度，主要取決于項目自身的管理水平，各班組應對月施工計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn)，為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎。
�。�3）周計劃的制定是將月計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。周計劃的制定最主要是切合現(xiàn)場實際需要，具有相當?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操性等方面給總計劃及月計劃以極大彌補。
6、項目進度計劃的動態(tài)管理
在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正，我們通常對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。主要方法是嚴格控制關鍵線路上的重要節(jié)點工期，發(fā)現(xiàn)工期帶后及時查明原因，及早協(xié)調(diào)解決。當現(xiàn)場實際進度同計劃工期出入1周以上時，則必須解決進度滯后的原因，同時調(diào)整工序，縮短后續(xù)工序工作的時間，調(diào)整各施工要素的配置，在總工期不變的前提下調(diào)整網(wǎng)絡的關鍵線路。
7、結束語
項目快速施工管理是一項系統(tǒng)工程，需要參建各方的配合的同時還需不斷提高項目員工的管理能力。我公司多年來一直致力于提高項目快速施工能力，并針對性地制定了“員工培訓制度”“項目管理跟蹤檢查制度”等，有效地提升了公司形象和履約能力。
工程項目管理論文12
1供電配網(wǎng)工程項目管理的現(xiàn)狀
1.1工程項目管理內(nèi)容不夠明確
一般情況下，供電配網(wǎng)工程項目管理應明確項目管理內(nèi)容，這樣才更有利于供電配網(wǎng)工程項目管理工作的順利實施。然而，作者在對現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項目管理實施的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多項目實施的過程中，未能明確項目管理的主要內(nèi)容，使得管理工作變得很被動，一些隱性因素未能對其實施有效的管理，不僅會影響到工程整體的管理效率，甚至會導致供電配網(wǎng)工程項目出現(xiàn)質量問題、安全問題。
1.2工程項目管理落實不足
管理工作作為供電配網(wǎng)工程項目進行的關鍵工作之一，對工程項目是否能夠順利進行有著直接的影響，而在工程項目管理落實不足的情況下，將會給管理工作效率造成極大的影響，主要表現(xiàn)有:工程項目管理力度落實不足;工程管理落實的不夠全面，工程項目管理涉及到大量的人力、材料、工藝，如果管理落實不夠全面，勢必會影響到工程實施的質量。
1.3管理者的綜合素質有待提高
隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，供電企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，尤其是在配網(wǎng)工程項目建設的過程中，為了滿足人們的用電需求，對配網(wǎng)工程項目建設的要求有所提升，同時對各個崗位人員的綜合素質也提出了更高的要求。而就現(xiàn)階段一些供電配網(wǎng)工程項目管理者來說，由于自我能力提升意識不高，致使管理者的綜合素質不斷下降，從而對供電配網(wǎng)工程項目管理質量造成極大的影響。
1.4信息化管理水平不高
信息化技術的發(fā)展，也推動了供電企業(yè)信息化管理的進程，然而，作者通過大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，供電企業(yè)配網(wǎng)工程項目管理的信息化技術應用不足，很多信息化技術都已經(jīng)過時，而且，在硬件設備以及軟件上也存在陳舊的問題，整體信息化管理水平不高，從而影響到供電配網(wǎng)工程項目管理的效率。
2供電配網(wǎng)工程項目管理的策略
2.1明確配網(wǎng)工程項目管理的內(nèi)容
通過以上的分析了解到，當前在供電配網(wǎng)工程項目管理中，由于對項目管理內(nèi)容的不明確，致使供電配網(wǎng)工程項目管理工作未能落實到實處，從而對管理質量造成極大的影響，因此，在供電配網(wǎng)工程項目管理中，應明確項目管理的內(nèi)容。在社會經(jīng)濟體制不斷變化的'過程中，電力企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，而且，在電力體制不斷改革下，供電配網(wǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅要注重對配網(wǎng)的改建，同時也涉及到很多配網(wǎng)工程的維護，同時，配網(wǎng)工程項目管理的內(nèi)容也變得多樣化，而要提升項目管理效率，需要在配網(wǎng)工程項目實施之前明確項目管理的主要內(nèi)容。從現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項目的實施情況來看，項目主管部門在對項目實施管理時，主要從供電配網(wǎng)工程投資規(guī)模、機構以及方向等方面進行管控，當然，由于供電配網(wǎng)工程項目由承辦單位、建設單位、監(jiān)理單位等多個組織共同進行，因此，要確保項目管理實施的全面性，應明確各個單位的工作內(nèi)容，尤其是對管理內(nèi)容的確定更為重要。另外，工程項目管理應通過可行性報告、項目建議書、完工驗收交付等環(huán)節(jié)進行完善，這樣才能切實有效的保證供電配網(wǎng)工程項目管理工作的順利實施。
2.2不斷強化配網(wǎng)工程項目的管理
配網(wǎng)工程項目管理涉及到的因素比較多，例如人力管理、材料管理、工藝管理等，一旦項目管理落實力度不足，將會影響到管理的質量，甚至是因管理上的失誤而出現(xiàn)工程項目質量問題、安全問題，因此，應不斷的強化配網(wǎng)工程項目管理。在近些年的發(fā)展中，配網(wǎng)建設不斷進行著，配網(wǎng)工程項目也趨于規(guī)范化管理，因此，在這個過程中，工程項目管理也應趨于規(guī)范化的管理，在這個過程中，要充分發(fā)揮出項目管理的作用，確保供電配網(wǎng)工程項目的順利實施。另外，應采用科學的管理方法來做好工程項目的合同、質量、招投標、進度等方面的管理，進一步保證配網(wǎng)工程項目的順利進行，全面提升配網(wǎng)工程的社會效益以及投資效益。
2.3全面提升管理者的綜合素質
通過以上對供電配網(wǎng)工程項目管理的現(xiàn)狀分析，供電配網(wǎng)工程項目在進行的過程中，管理者對其項目的順利實施起到?jīng)Q定性的作用，但是，在實際的過程中，卻存在一些管理者的綜合素質不高，無法達到崗位要求的問題，而且，在供電配網(wǎng)工程項目要求不斷提升的情況下，很多管理人員缺乏自我素質提高的意識，正所謂逆水行舟不進則退，這勢必會給供電配網(wǎng)工程項目管理工作造成影響，對此，應全面提升管理者的綜合素質。供電企業(yè)應重視管理人員的培養(yǎng)，在市場不斷變革的過程中，應通過多種方式來提升管理者的綜合素質，同時，應培養(yǎng)管理人員的能力提升意識，在工作中不斷的強化自身的綜合素質，例如:供電配網(wǎng)工程施工技術、施工用材知識、施工工序等，通過學習上述內(nèi)容，能夠確保供電配網(wǎng)工程項目管理工作的順利進行。應加強項目管理團隊的建設，不斷的吸納高素質管理人員，壯大管理團隊，并將其作為供電企業(yè)發(fā)展的重點。
2.4加強信息化技術的引用
隨著信息化時代的不斷發(fā)展，信息化技術也被廣泛的應用到各個領域中，其包括供電配網(wǎng)工程項目管理，也引入了信息化技術，信息化技術的引用更有利于工程項目管理工作的順利實施，因此，在原有的基礎上應加強信息化技術的引用。①要加大信息化技術應用的投入，信息化技術的實施需要硬件以及軟件支持，其中硬件設備的引用主要以計算機客戶端為主，具體要根據(jù)供電配網(wǎng)工程項目管理的實際情況進行引用。②在信息化技術應用之下，應對工程項目管理進行程序化、規(guī)范化，具體應結合供電配網(wǎng)工程項目的實際情況來完善工程項目信息化管理體系。
3結語
隨著供電企業(yè)的發(fā)展，供電配網(wǎng)工程項目的建設在不斷的進行著，因此，配網(wǎng)工程項目管理也應該進行不斷的完善、發(fā)展和創(chuàng)新，在配網(wǎng)工程項目中，應通過實踐來創(chuàng)新，積極探索高效的管理模式，完善管理制度，以促進供電企業(yè)的良好發(fā)展。
作者:麥桂玲 單位:深圳供電局有限公司
工程項目管理論文13
一、輸電工程檔案管理概述
輸電施工、運檢與維護工程是電力企業(yè)檔案信息系統(tǒng)的必要部分，輸電工程項目檔案是工程立項、設計、施工和監(jiān)理等整個工程的原始記錄，是工程進度與質量是否與合同一致、是否達到相關標準及工程運行、改造和維修的法律憑證，是工程建設交付使用的必備資料。輸電施工、運檢與維護工程具有實時性，打破了傳統(tǒng)檔案的特性范疇，不僅反映輸電工程施工質量和水平，還能體現(xiàn)工程管理水平，是企業(yè)發(fā)展過程的真實記錄與歷史見證，對于輸電企業(yè)的決策和管理以及生產(chǎn)的安全性有重要參考價值，特別是對于項目的合法性和隱蔽工程的維護與完善，檔案的作用與地位是十分顯著的。踐行輸電檔案管理，檔案管理制度尚需繼續(xù)健全與完善[4]81，檔案管理尚需規(guī)范，檔案保管條件與電子化程度有待改善與提高，檔案管理人員的綜合素質與學習能力尚需不間斷地通過各種方式培訓加強[5]19。信息化人才缺乏是輸電工程檔案管理普遍存在的問題，是檔案信息化的障礙。如何利用檔案信息，輔助工程項目的控制和管理，提高工程項目的管理效率，提高預測控制風險的能力，保證工程質量及降低工程成本是時下輸電工程檔案管理更高的標準與目標。
二、輸電工程檔案管理的機遇與挑戰(zhàn)
信息技術為電力檔案管理的規(guī)范化、電子化提供技術支持，如何將信息技術應用到電力企業(yè)的檔案管理中，已成為重要的科研課題[6]39。計算機技術的運用對工程項目檔案資料的科學利用及步入數(shù)字信息化管理起到了重要作用。利用計算機技術、網(wǎng)絡技術、數(shù)據(jù)庫技術，實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享的系統(tǒng)工程，是系統(tǒng)建立數(shù)字檔案的契機，是輸電工程檔案管理系統(tǒng)性提高的前提，是完善電力工程檔案的有利條件。信息資源的系統(tǒng)化管理納入檔案管理，擴大檔案管理范圍與功能。電力企業(yè)信息化水平和電力企業(yè)正努力實施的以信息化帶動管理，以管理促進信息化的管理模式，是提升輸電工程檔案管理功能的機遇，是保障檔案信息的準確性與真實性，提高利用率的必要條件。輸電工程檔案具有一定的專業(yè)性，源于輸電工程檔案的構建體系，不同行業(yè)、部門、專業(yè)建立工程檔案的出發(fā)點及標準存在一定的差異，使得接收工作復雜，極易造成資料的散失，資料難免有遺漏，準確性、真實性、完整性不易達到規(guī)范要求[7]78。輸電工程檔案管理的規(guī)范化、電子化、數(shù)字化是未來發(fā)展的必然趨勢[8]27，輸電工程施工企業(yè)檔案管理的標準化，給企業(yè)與社會帶來諸多便利的同時，檔案信息保密問題所存在的安全隱患[9]147，也是我們必須面對的挑戰(zhàn)，云計算服務平臺在數(shù)據(jù)存儲安全方面具有無法比擬的優(yōu)勢，可有效地解決數(shù)據(jù)安全存儲等問題[10]76。
三、輸電工程檔案管理的組卷原則
案卷是具有“關聯(lián)”的文件組合而成的檔案保管單位。來源原則是檔案的分類單元，來源原則在檔案檢索中具有重要作用，來源原則是檔案整理的基本原則。來源原則可以有效地恢復已被破壞和被分散在不同卷宗中檔案的順序。尊重全宗原則是來源原則產(chǎn)生的標志。檔案管理原則在實踐中不斷演繹與發(fā)展，信息技術的廣泛應用使單一來源原則再次受到?jīng)_擊，突破了實體機關與案卷唯一對應的傳統(tǒng)模式，現(xiàn)代機構的頻繁變動也使按照機構來源劃分全宗面臨新的挑戰(zhàn)，新來源觀應運而生，受到業(yè)界的關注。自由來源為來源共同性基礎上的事由共同性，對專門檔案整理具有指導意義。來源原則的實質是事由原則，事由原則是專門檔案的整理原則[11]25。事由聯(lián)系沒有客觀的界限，是檔案形成過程中事由類同性所具有的聯(lián)系。廣義來源聯(lián)系與狹義事由聯(lián)系從本質上來說統(tǒng)一于“有機聯(lián)系”[12]84，廣義來源聯(lián)系是電子文件時代“新來源觀”的產(chǎn)物。檔案整理的本質是為了保持檔案材料之間的有機聯(lián)系，便于更好地保管與利用。有機聯(lián)系并不只有來源聯(lián)系，最緊密的聯(lián)系也并不只是來源聯(lián)系，在尊重檔案形成規(guī)律的前提下，任何有機聯(lián)系都可成為檔案的分類原則。來源原則與事由原則都有各自獨立的適用范圍，踐行來源聯(lián)系進行組卷，割裂了輸電建設項目檔案與其建設過程之間的聯(lián)系，應以有機聯(lián)系在整個檔案集合中最為明顯的原則為依據(jù)。輸電建設項目按照項目來組成一個案卷，是最簡便也是最理想的，當某一項目形成的科技文件超過案卷組合度時，如何將同一項目的檔案材料整理成多個案卷，需要參考建設項目檔案的特點。輸電建設項目按階段組卷形成的檔案有更深層的'聯(lián)系，但它不是項目檔案案卷組織的統(tǒng)一模式，最緊密的有機聯(lián)系是指導組卷方式的正確理念。借鑒檔案管理原則，不糾結、不拘泥于各種原則的紛爭之中，結合輸電檔案的特點組卷、建檔，充分運用來源聯(lián)系和事由聯(lián)系，編制多維聯(lián)系的實用性、安全性輸電檔案是最科學的。明確了組卷原則，建檔過程要注意區(qū)分不同的工程項目及項目階段，工程檔案收集和整理要與建設進程同步，統(tǒng)一歸檔要求，明確歸檔文件材料內(nèi)容，在工程竣工階段，建設單位要對設計、施工、監(jiān)理單位移交的文件材料進行鑒定，提出移交的時限和質量要求。在施工過程中，定期檢查施工現(xiàn)場，收集施工照片記錄，列為電子版資料歸檔。
四、輸電工程檔案管理的正確思路與具體措施
面對輸電工程檔案管理的機遇與挑戰(zhàn)，如何更好地解決其存在的問題？尊重和維護檔案的本質特性，保持檔案之間的有機聯(lián)系是檔案整理工作的根本性原則，觀念的改變是當代輸電工程檔案管理的核心前提，建立完善的管理體系，保持各建設單位與運營、維護單位的有效溝通是輸電工程檔案管理的保障，健全的檔案管理制度是檔案安全與充分發(fā)揮其作用的必要條件，而強化檔案管理的標準化、規(guī)范化，強調(diào)檔案管理的及時性是加快檔案建設步伐的正確思路，利用現(xiàn)代化的管理工具，不斷踐行檔案管理的電子化、數(shù)字化，向前看，把握未來每一個輸電工程項目文件資料的完整性是行之有效的方法。什么樣的指導思想能更好發(fā)揮輸電工程檔案管理的功能?踐行輸電工程檔案管理，樹立檔案管理為利用服務的效益理念，向管理要效益；樹立技術為需求服務的科技理念，加強信息軟件系統(tǒng)升級及管理創(chuàng)新，實現(xiàn)工程檔案管理模式與管理思想與時俱進；樹立系統(tǒng)工程的整體理念，把系統(tǒng)工程的整體理念和綜合性技術人才培養(yǎng)貫穿于檔案建設的全過程；夯實輸電工程檔案管理的根基，輸電工程檔案的功能將彰顯廣達。有了正確的理念，有了開啟輸電工程檔案建設和運行之門的人才，如何正確使用檔案管理工具，加快檔案建設步伐？在符合國家相關法規(guī)和企業(yè)檔案管理要求的前提下，強化檔案管理制度的嚴肅性、權威性及公正性，制定適應輸電工程施工企業(yè)特點的具有較強可操作性的規(guī)章制度，在規(guī)章制度允許的范圍內(nèi)，不斷完善檔案的規(guī)范化管理；加強檔案的收集、整理工作；強化教育和培訓；推進電子文檔的積累、保管與利用，遵循“利用為本、常用為上”的思路，同步建設檔案目錄和全文數(shù)據(jù)庫，適應電子文件歸檔的發(fā)展趨勢。電子文件帶來的挑戰(zhàn)要求檔案管理工作進行根本性的質變，我國當前實行的雙套制歸檔策略時間越長，越不利于電子文件管理工作的與時俱進[13]41。實現(xiàn)從傳統(tǒng)的檔案管理一步到規(guī)范化、電子化的跳躍，必將面臨一定的險灘與溝壑，然而跳躍的結果，會使我們的電力企業(yè)實現(xiàn)立項、設計、施工、維護、運營、管理的一體化，電力檔案管理的功能有質的突破，成為企業(yè)的樞紐、企業(yè)的技術與成本信息與控制平臺。有了平臺，有了機遇，輸電工程項目檔案管理如何能舞出精彩篇章？歷史是鏡子，實踐是真理，適應變革，完善標準，與時俱進是必由之路。綜觀歷史，傳統(tǒng)的檔案管理原理面對專門檔案與文書檔案整理原則的巨大差異，在不斷適應變革的環(huán)境中得以完善和發(fā)展，“主體全宗”、“客體全宗”的提出，就是對“來源聯(lián)系”和“事由聯(lián)系”的充分運用。文件連續(xù)體理論在認識文件運動的線性、階段性、整體性的基礎上，研究了文件運動的非線性、橫向性、回流性、跳躍性等異�，F(xiàn)象，盡管文件運動理論在實踐的指導性方面有一定的局限性，但這些理論的發(fā)展對增強我們的信念，把握踐行工作的方向有著重要意義。應對變革，我們正積極行動，多維聯(lián)系體系的建立，標準規(guī)范的不斷出臺，使我們能夠感知領導的決心與魄力。要克服由于時間跨度造成的信息的缺失及不準確等問題，提高檔案管理工作者的技能勢在必行，掌握相關的專業(yè)知識，同時還需具備檔案管技理能，熟悉檔案管理知識的同時，還要熟悉國家及行業(yè)的法規(guī)、標準及規(guī)定。與此同時，電網(wǎng)專業(yè)的檔案員培訓應常抓不懈，常年實施培訓以適應檔案管理發(fā)展的需求，提高檔案管理水平。踐行輸電工程管理，必須重視現(xiàn)場施工檢查與指導工作的時效性，確保歸檔的輸電電網(wǎng)工程項目檔案正確地記錄工程施工過程與結果，確保歸檔的輸電電網(wǎng)工程項目檔案的全面性與準確性、及時性。踐行輸電工程檔案管理，管理者要熟悉項目施工文檔所包含內(nèi)容，為確保施工材料的齊全和真實性，應堅持時實構成的原則，堅持事前控制、事中控制、事后把關驗收的程序。具體文件收集按施工資料的形成順序分類，可行性研究階段的文檔、招投標文件、項目設計文檔、物資供應文檔、項目施工文檔、項目監(jiān)理文檔等，由相關機構分別構成與匯聚，施工資料的組卷應嚴格按國家電網(wǎng)公司編制的輸變電工程檔案管理實施細則進行。踐行輸電工程的檔案管理，在保密的前提下發(fā)揮檔案信息作用是永恒主題。眾所周知，檔案利用給科研人員帶來方便的同時，也給那些想方設法竊取技術機密的不法分子帶來可乘之機，稍有疏忽就會給國家的安全和利益帶來危害，這就是檔案的“雙重性”。檔案的“雙重性”為輸電科技檔案開發(fā)利用帶來挑戰(zhàn)，使得其在信息交流與保密之間的界限尺度難以把握。如何解決充分利用與技術安全保密的矛盾？提高檔案管理人員保密意識及綜合素質是關鍵；當然沒有保密意識不能勝任，只具有保密意識也是不夠的，綜合素質是解決問題的保障。主觀條件具備是一方面，客觀條件制約必不可少，建立健全保密制度是做好輸電檔案保密工作的基礎和前提，是實現(xiàn)法制化、規(guī)范化管理的必要條件。加強信息化建設中保密安全應對措施，嚴格確保單位內(nèi)部局域網(wǎng)與外部互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)徹底的物理隔離，嚴禁涉密計算機通過各種形式連接互聯(lián)網(wǎng)和其他公共信息網(wǎng)；并應嚴格落實各級人員責任制，定期進行網(wǎng)上信息檢查，做好網(wǎng)絡的動態(tài)管理。具備較強的保密意識，不斷更新的專業(yè)技能，檔案管理者才能做到保密工作與檔案管理的有機結合，正確解決電力檔案保密與充分利用電力檔案的矛盾。踐行輸電工程的檔案管理，合理測評體系的構建與完善，是電力檔案發(fā)展和電力工程項目建設與維護的質量保障[14]57。通過合同管理強化項目檔案管理，建立健全檔案管理測評體系，利用云計算實現(xiàn)建設工程檔案的全過程監(jiān)管，輸電工程檔案管理才會按設計的軌道前行。
五、輸電工程檔案管理的未來
在計算機管理的平臺上，利用數(shù)據(jù)庫等現(xiàn)代化技術手段，建立數(shù)字化、規(guī)范化、標準化的檔案體系，使多維的輸電工作產(chǎn)生交集，以工程檔案為樞紐，強化多維管理體系與制度的建立，這是輸電工程檔案管理的正確思路，這個過程需要一段時間，需要分步進行，對那些重要和使用頻率較高的部分檔案優(yōu)先實施數(shù)字化管理是明智之舉。實現(xiàn)檔案管理標準與國際標準接軌，易于實現(xiàn)檔案、圖書、情報的一體化，彰顯檔案管理的監(jiān)督、指導、關聯(lián)作用；有利于發(fā)揮檔案管理的功效，有利于實現(xiàn)資源共享，突破傳統(tǒng)檔案管理的屏障，更利于實現(xiàn)各個部門乃至國際合作，規(guī)避重復工作，提高效率；彰顯檔案的多功能性，凸顯技術與設計的指導意義，縮短先進技術與設計的應用時間與程序，節(jié)約成本、利于運營與維護，提高經(jīng)濟效益。向檔案管理要效益，是檔案管理數(shù)字化的新功能、新方向，標準的國際化是檔案管理的發(fā)展方向。數(shù)字化檔案管理為企業(yè)直接向檔案要效益提供了必要條件，它在類似工程建設與管理中尤為突出，檔案管理數(shù)字化建設是輸電工程檔案管理的發(fā)展趨勢，是貫徹每一項企業(yè)檔案管理制度的根本，利用云計算將是實現(xiàn)項目的信息化，從而實現(xiàn)項目建設精細化管理的有效途徑，是輸電工程檔案管理的未來。
工程項目管理論文14
【摘要】本文對我國工程項目管理的發(fā)生和發(fā)展作出了介紹，同時提出要發(fā)展我國的工程項目管理，適應國際國內(nèi)建筑市場更加激烈的競爭環(huán)境，我國的工程項目管理必須科學化。
【關鍵詞】工程項目管理；建筑市場；科學化
我國于1982年從西方國家引進工程項目管理，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣以來，至今已經(jīng)20來年了。
在各級政府、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，工程項目管理已成為我國工程建設管理方式之一，并且它較好的解決了以往傳統(tǒng)的建設工程組織管理模式中存在的部分缺陷，較大程度的滿足了業(yè)主對建設工程目標進行全面控制和對建設工程實施進行全過程控制的需要，極大地解放和提高了我國工程建設的生產(chǎn)力。
工程項目管理發(fā)展是與我國建筑市場的建設與發(fā)展相結合的，它從最初為業(yè)主提供招標服務以及施工階段的監(jiān)督和管理服務發(fā)展到現(xiàn)在的為建設工程的全過程服務，即既包括實施階段又包括決策階段，其管理服務的內(nèi)容囊括可行性研究院投資機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究），工程設計（概念設計、基本設計、詳細設計），工程招標（編制招標文件、評標、合同談判），材料設備采購，施工管理（監(jiān)理），生產(chǎn)準備，調(diào)試驗收，后評價等一系列工作，讓它最大限度的發(fā)揮了全過程控制和早期控制。
為了發(fā)展我國的工程項目管理，迎接我國工程建設新的高潮，適應國際國內(nèi)建筑市場更加激烈的競爭環(huán)境，把我國的建筑市場培育發(fā)展得更加完善，使市場機制能夠有效發(fā)揮它應有的作用，我國的工程項目管理必須科學化。
我國工程項目管理科學化的方向應有以下幾個方面：
1 項目管理理論、方法的科學化。
系統(tǒng)論，信息論、控制論、行為科學等現(xiàn)代管理理論在項目管理中的應用；預測技術、決策技術、數(shù)學分析方法、數(shù)理統(tǒng)計方法、模糊數(shù)學、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡技術、圖論、排對論等現(xiàn)代管理方法的應用。
2 項目管理的社會化、專業(yè)化。
在現(xiàn)代社會中，需要專業(yè)化的項目管理公司，專門承接項目管理業(yè)務，提供全套的專業(yè)化咨詢和管理服務，這是世界性的潮流�，F(xiàn)代不僅發(fā)達國家，甚至發(fā)展中國家上馬大型的工程項目都聘請或委托項目管理（咨詢）公司進行項目管理，這樣能取得高效益，達到投資省，進度快、質量好的目標。
3 項目管理的標準化和規(guī)范化。
項目管理是一項技術性非常強的十分復雜的工作，要符合社會化大生產(chǎn)的需要，項目管理必須標準化、規(guī)范化。這樣項目管理工作才有通用性，才能專業(yè)化、社會化、才能提高管理水平和經(jīng)濟效益。規(guī)范化的目的是在總結成功經(jīng)驗的基礎上做到統(tǒng)一方向，促進發(fā)展。
4 項目管理國際化。
項目管理的國際趨勢不僅在中國而且在全世界越來越明顯。項目管理的國際化，即按國際慣例進行項目管理。國際慣例能把不同文化背景的人包羅進來，提供一套通用的程序，通行的準則和方法，這樣統(tǒng)一的文件就使得項目中的協(xié)調(diào)有一個統(tǒng)一的基礎。
5 在思想上要有創(chuàng)新觀念。
我們要敢于創(chuàng)新、敢于改革、敢于做外國人做不到和做不好的事。只有具備創(chuàng)新觀念，才能把我國的工程項目管理發(fā)展為國際領先水平，而不是總跟在發(fā)達國家的后面跑。
6 使用科學的工程項目管理方法。
工程項目管理最主要的方法應該是“目標管理方法”，即“ＭＢＯ”方法。它的.精髓是“以目標指導行動”，即以實現(xiàn)目標為宗旨而開展科學化、程序化、制度化、責任明確化的活動。
目標管理方法必須要求進行投資（成本）、進度和質量三大控制目標�？刂仆顿Y（成本）目標的最有效的方法就是核算方法。控制進度目標的最有效方法是“工程網(wǎng)絡計劃”方法�？刂瀑|量目標的最有效方法就是“全面質量管理（ＴＱＣ）方法”，它主要是進行“三全”、“一多”，即進行“全員、全公司和全過程的管理”和“管理方法多樣化”。
投資（成本）、質量、進度三大控制目標的關系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個建設工程項目的三大目標之間都有其最佳結合點，不可能三者都優(yōu)，但更不能偏廢某個目標而片面強調(diào)另一個目標，應做到綜合優(yōu)化，以滿意為原則。
7 工程項目管理科學化，必須與建筑市場運行的正�；嘟Y合。
建筑市場運行的正�；癁楣こ添椖抗芾硖峁┩獠凯h(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是要法制完善、管理得力和主體健全。
如果工程項目管理的主體—建設單位和施工單位的行為不正常，工程項目管理必然走向歪路。所以我們必須以項目管理科學化為運轉正常的建筑市場環(huán)境作保證，大力培育、發(fā)展和完善我國的建筑市場，把工程項目管理和建筑市場結合起來，用這兩個車輪把工程建設推向知識經(jīng)濟新時代。
8 工程項目管理手段必須實現(xiàn)計算機化，或信息化。
現(xiàn)代化的工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有很強的關聯(lián)性，管理業(yè)務又十分復雜，有大量的數(shù)據(jù)需要計算，有各種復雜的關系需要處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學、高效管理的。
利用互聯(lián)網(wǎng)能促進建設項目參與各方突破時間和距離的限制，能及時、有效地進行信息的交流與共享。
但我們要熟練靈活的運用計算機就必須要進行兩項建設：一是計算機硬件和軟件的建設（以軟件建設為重）；二是人的文化素質建設。只有將這兩項建設好，才能適應知識經(jīng)濟時代工程項目管理科學化的要求。
工程項目管理科學在工程建設不斷的積累中不斷的得到發(fā)展，是一個實踐和理論性結合較強的科學，工程建設管理者應積累經(jīng)驗，學習高效的管理技能，不斷提高文化素質，努力實現(xiàn)工程項目管理的科學化。
工程項目管理論文15
一、建設工程項目管理模式的內(nèi)涵
建設工程項目管理是一種采用先進觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目標明確的管理的手段。職能包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項目最終成功。在業(yè)主與工程項目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項目管理服務方式、內(nèi)容、權限、取費和責任等，具體包括項目管理的范圍、采購、安全、合同、時間、成本、質量、資源、環(huán)境、信息、風險、收尾。
二、建設工程項目管理存在的問題
（一）工程項目管理的法律法規(guī)不完整
我國現(xiàn)在執(zhí)行的《建設工程質量管理條例》《招投標法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設單位和參與工程建設的設計、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關系和相應權責。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項目管理行為。管理過程中由于權責不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設部推出了《建設工程項目管理試行辦法》和《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，各省市也明確了相應的工程項目管理實施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。
（二）項目管理市場不健全
社會各方對項目管理的認可程度有差別。目前，對項目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟相對落后地區(qū)對這一新生事物不了解，也無法接受，給項目綜合管理帶來了較大難度。
（三）建筑企業(yè)管理體制不合理
1、組織結構及管理制度不適應需求
企業(yè)成立時形成的組織結構以及長期管理制度，還不適應工程項目管理需求。在我國，各企業(yè)的組織機構大多數(shù)采用直線管理制。項目變了，但組織結構還保持原樣，每個項目是否能完成完全依靠項目經(jīng)理，嚴重阻礙了項目管理的`發(fā)展。
2、企業(yè)缺乏高素質的工程項目管理人才
工程建設企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術、經(jīng)營能力強的項目管理專業(yè)人才。他們在組織大型工程項目中具有豐富的管理經(jīng)驗，能夠嚴格按照項目管理規(guī)范模式、程序、方法、標準進行管理。同時，他們熟悉各種操作軟件，能進行全過程控制管理。
3、工程項目管理方法和手段單一
目前，企業(yè)對工程項目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術，而依靠經(jīng)驗制定項目成本、質量、工期控制，風險較大。
4、項目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟效益低下
目前，企業(yè)項目工程管理模式仍采用計劃經(jīng)濟模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競爭機制和合理的用人機制，人才無法施展其才華，導致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。
三、結語
我國社會經(jīng)濟正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場改革逐步展開，建設工程項目管理方面也在不斷完善。社會上采用不同的項目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項目管理模式的還不夠合理。本文以建設工程項目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構建建設工程項目管理的評價指標體系，綜合考慮成本指標、質量安全指標、進度指標、合同關系指標與風險指標五方面，采用多級模糊綜合評價法，體現(xiàn)權重分配的科學性和可信性，使評價結果更合理，為建筑企業(yè)準確判斷項目提供科學依據(jù)。
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