- 工程造價論文 推薦度：
- 工程造價論文 推薦度：
- 工程造價論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
【推薦】工程造價論文
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都嘗試過寫論文吧，論文是進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編收集整理的工程造價論文 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程造價論文 1
摘要：在我國經(jīng)濟(jì)高速增長時代背景下，我國建筑行業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也日漸邁向了新進(jìn)程。施工企業(yè)想要在眾多的企業(yè)中立足腳跟，首先需要做到的就是，在施工的過程中嚴(yán)格控制工程造價，將工程造價貫徹工程項目建設(shè)的全過程中。本文就項目建設(shè)中合同管理對工程造價的影響展開分析與論述，并提出幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：施工建設(shè)；合同管理；工程造價；影響因素
引言
于工程造價控制與管理而言，加強(qiáng)合同管理對其有著重要作用。建立相應(yīng)的工程建設(shè)合同管理體制，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，降低成本，減少實(shí)際資金支出與預(yù)算資金的差距，并將該體制貫穿于工程造價控制與管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中可有助于推動工程項目建設(shè)不斷進(jìn)步和完善，還能有效實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)與社會效益雙贏局面，進(jìn)而推動我國市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。
一、合同管理的定義
廣義合同包括全部法律部門所規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)協(xié)議。狹義合同指一切民事合同。在工程建設(shè)項目中訂立合同，是為了對承包人以及發(fā)包人相互權(quán)益予以明確，確立彼此間義務(wù)關(guān)系，權(quán)責(zé)分明，協(xié)調(diào)合作，依靠法律的形式，設(shè)計工程建設(shè)項目，減少日后在施工過程中的經(jīng)濟(jì)利益糾紛。合同作為聯(lián)系雙方的具有法律效益的契約，是工程項目建設(shè)中的一個重要部分，同時也是一個不可缺少的部分。合同管理的管理效果如何，影響著這個工程項目是否能夠按時完成、是否能夠順利的進(jìn)行。同時，也是管理與控制工程造價又一核心手段。
二、合同管理對工程造價的影響
對工程造價的控制與管理是為了更及時的發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)的問題，當(dāng)出現(xiàn)偏差的時候，及時的采取相應(yīng)的手段與措施，將建設(shè)項目資金控制于一定范圍中。同時降低成本，為工程建設(shè)正常運(yùn)作提供保障。影響其工程造價的因素有許多，例如：是否采用合理的建設(shè)指標(biāo)、是否制定合理路線、是否全面收集相關(guān)資料、是否針對問題作出相應(yīng)措施等等，其中一個十分重要的影響因素就是：合同管理。例如：內(nèi)容包括項目結(jié)算、支付等條例、建設(shè)費(fèi)用地管理等，都影響著工程造價控制與管理。由此可以分析出，強(qiáng)化合同管理力度，構(gòu)建良好健全管理體制，是控制與管理工程造價一大關(guān)鍵手段與措施。要求相關(guān)的管理人員仔細(xì)的審查相關(guān)的合同條款內(nèi)容，及時的針對工程造價的控制內(nèi)容，對合同內(nèi)容進(jìn)行審查。防止出現(xiàn)因?yàn)槠缌x、不明確的合同條例，造成的資源的浪費(fèi)與資金的流失，把工程造價維持在合理范圍當(dāng)中，最大限度地減少工程成本投入與支出，促進(jìn)工程建設(shè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.合同簽定前對工程造價的影響
合同簽訂前的合同管理是指在建設(shè)項目招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的合同管理。在工程項目建設(shè)的過程中，工程造價管理與控制人員，會依據(jù)項目的建設(shè)質(zhì)量、施工進(jìn)程、建設(shè)投資等因素進(jìn)行分析與評估，確定符合該工程項目的資金計劃。這些考慮的因素就需要在招投標(biāo)階段的工程建設(shè)項目合同中體現(xiàn)出來。并且將一些預(yù)測因素考慮其中，作為工程造價信息的參考因素和重要依據(jù)。杜絕日后由于條款不明而出現(xiàn)的糾紛。只有具備這些因素的合同，才是一個科學(xué)、完整的工程建設(shè)項目合同。才可以為項目施工提供有力保障，促進(jìn)工程項目建設(shè)正常開展。因此，要采取相應(yīng)措施，保證工程建設(shè)招標(biāo)文件以及合同條款一起發(fā)放。雖然任務(wù)艱巨，但是這一行為所帶來的意義確實(shí)非常大的。只有在開始的階段不怕麻煩，才能減少日后施工過程中的麻煩。
2.履行合同時對工程造價的影響
由于一個工程項目建設(shè)并不是一日而就，而是需要一個過程。由于時間因素具有不可控性，因此，對工程造價控制與管理也不能輕視。這就需要加強(qiáng)工程項目施工階段的合同管理。首先我們要明確在施工過程中，影響工程造價控制與管理的因素有什么，再依據(jù)這些影響因素，加強(qiáng)對合同管理的力度，最大限度的減少工程造價的偏差，保持工程項目的平穩(wěn)運(yùn)行。一旦合同管理出現(xiàn)偏差，將對工程造價的控制與管理帶來巨大的影響，甚至失去控制，后果難以想象。因此在合同履行過程中的合同管理中，首先，要控制工程變更問題，通過相應(yīng)的管理措施，最大限度的減少工程項目實(shí)施過程中的變更問題。其次，對于支付工程款階段合同管理，也不容忽視。如果出現(xiàn)沒有按照規(guī)定的時間付款或者付款不及時的現(xiàn)象，可能就會導(dǎo)致承包人受到損失。如果出現(xiàn)超出合同規(guī)定的付款時間或者額外支付了款項的現(xiàn)象，也會造成難以想象的被動局面。第三，就是工程索賠的管理。工程索賠是合同管理一項重要內(nèi)容，是指根據(jù)合同中所簽訂的權(quán)利而提出的符合情理的補(bǔ)償要求，同時其也是工程造價管理與控制的核心內(nèi)容。如果合同在編擬的過程中質(zhì)量不高或是合同管理出現(xiàn)偏差，都有可能出現(xiàn)索賠爭端。
3.合同后期對工程造價的影響
在工程項目竣工階段加強(qiáng)合同管理，同樣具有著重要意義，不容忽視。工程項目竣工的合同管理是對工程造價的總結(jié)，要對工程結(jié)算的所有資料進(jìn)行清算與審核，包括工程簽證單，竣工圖，招投標(biāo)文件，合同書，結(jié)算書等。并且建立完備的檔案記錄。當(dāng)在審查的過程中出現(xiàn)問題時，要及時的采取相應(yīng)的措施補(bǔ)救。
三、結(jié)束語
合同管理具有極強(qiáng)地嚴(yán)謹(jǐn)性與系統(tǒng)性，其不僅維護(hù)了工程建設(shè)項目各方核心利益，以及正當(dāng)權(quán)益，還能有利于良好商業(yè)合作關(guān)系的建立，最大限度的減少出現(xiàn)的糾紛問題，保障施工單位項目順利進(jìn)行，以達(dá)到科學(xué)管控工程造價的目的。獲得企業(yè)的長效發(fā)展。不管是在工程項目施工的前期準(zhǔn)備、中期施工還是后期的審核，都需要加強(qiáng)合同管理，控制工程造價。降低成本，獲取經(jīng)濟(jì)效益。在工程造價的控制與管理的過程中，合同管理需要貫徹其中，最大限度的.減少工程項目的資金支出的偏差，將實(shí)際的工程造價與預(yù)算的成本相符合，充分的利用施工單位的資源，減少設(shè)備、機(jī)器的損壞率，并且應(yīng)重視設(shè)備清潔工作，增加其使用周期。此外，調(diào)動一切因素，激發(fā)相關(guān)人員工作主觀能動性，讓其更好地參與到施工建設(shè)當(dāng)中。只要在工程項目施工當(dāng)中，采取相應(yīng)的手段與措施，加強(qiáng)建設(shè)合同管理體制、機(jī)制，才能將工程造價真正的落實(shí)下去，工程建設(shè)項目就可以收獲可觀經(jīng)濟(jì)效益，就可以促使企業(yè)穩(wěn)步向前，推動我國市場經(jīng)濟(jì)長效發(fā)展。除此之外，在施工的過程中難免會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，相關(guān)管理人員要及時的進(jìn)行總結(jié)與分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化工程造價控制與管理力度，加大專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不要在合同的編寫內(nèi)容上出現(xiàn)問題，例如出現(xiàn)內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、不符合法律法規(guī)的現(xiàn)象，讓對方找到漏洞。其次在要求相關(guān)管理人員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與職業(yè)素養(yǎng)的提高，依據(jù)簽訂的合同有效的控制與管理，降低工程造價。使得施工企業(yè)獲得最大效益的經(jīng)濟(jì)效益，同時，樹立一個嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的企業(yè)形象，獲得社會效益，雙臂出擊，推動施工企業(yè)的長效發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳大仁.工程建設(shè)項目中的合同管理對造價控制的作用[J].基建優(yōu)化.20xx(02)
[2]齊清華,李林革.淺談合同管理在工程項目建設(shè)管理中的作用[J].今日科苑.20xx(08)
[3]吳秋菊,姜金劍.合同管理對工程造價的影響及對策[J].德州學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版).20xx(04)05.
[4]薛玉影.施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理對控制工程造價的意義[J].山西建筑.20xx(31)
[5]王洪健.工程造價管理是建設(shè)項目的關(guān)鍵與核心[J].中國科技信息.20xx(03)
[6]楊夫江.試論施工合同管理對工程造價的影響[J].科技信息(學(xué)術(shù)研究).20xx(25)
工程造價論文 2
摘要：建筑工程預(yù)算是確定建筑工程所需全部費(fèi)用的重要文件。工程預(yù)算的編制是一項政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)要求精的工作，在編制時運(yùn)用技巧可提高預(yù)算編制的效率與準(zhǔn)確性。另外，預(yù)算對投資者也很重要，它直接影響著投資者對要投資的項目的取舍。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；預(yù)算編制
1工程概況
本工程為某商住小區(qū)第三期工程；二層地下室（負(fù)二層局部人防地下室）、10#、11#、12#、13#、14#、15#、19#、20#、21#商鋪及塔樓工程，總建筑面積185759.29m2。在該工程中，地下室面積為56939.20m2，人防地下室面積為21800㎡，10、11#樓面積為33378.74m2，12～15#樓面積為63733.05m2，19～21#樓面積為31708.3㎡，基礎(chǔ)類型分為筏板基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)配合錨桿。
2預(yù)算編制依據(jù)
�、賵�(zhí)行GB50500—20xx《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《20xx廣東省建設(shè)工程計價通則》、20xx年《廣東省建筑與裝飾工程綜合定額》；②土建工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：地區(qū)類別按四類地區(qū)，利潤按人工費(fèi)的18%計算，安全文明施工措施費(fèi)按分部分項合計的3.18%計�。活A(yù)算包干費(fèi)按分部分項費(fèi)的2%計算，材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)按分部分項費(fèi)的0.3%計算；③防洪工程維護(hù)費(fèi)按（分部分項合計）的0.1%計算，危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi)不計算；稅金按3.48%計��；不計算施工噪音排污費(fèi)；④材料價格參照20xx年《茂名工程造價信息》第三季度7月份綜合價格，缺項的參照市場價。
3預(yù)算編制內(nèi)容
3.1土建部分
�、俦竟こ趟型练桨慈愅量紤]計算，大開挖開挖到筏板墊層底，然后開挖獨(dú)立基礎(chǔ)土方；本預(yù)算外運(yùn)土方及泥漿按10km考慮，場內(nèi)回填土方開挖時考慮1km內(nèi)堆放，回填時再由1km回運(yùn)，回填土方按一二類土考慮運(yùn)回。②錨桿工程：平均錨桿深度按11m計算，其它入巖石深度平均按6.6m計算，錨孔成孔直徑為180mm，錨桿主筋為3根直徑28(HRB400級鋼)計算。③泥漿池（槽）砌筑及拆除費(fèi)用暫按措施其他項目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)收取26.26元/m3，結(jié)算時按實(shí)計算。④本工程所有基礎(chǔ)砼均考慮泵送，包括框架部分、地下室頂板及底板細(xì)石砼找平層部分、地下室墊層部分。⑤所有地下室模板（除墊層）部分按磚�？紤]計算；地下室基礎(chǔ)、底板、側(cè)壁板、負(fù)二層板、負(fù)一層板、頂板采用外加劑為SJY抗裂纖維劑的混凝土，SJY的摻量為8%；地下室基礎(chǔ)、底板、側(cè)壁板、負(fù)二層板、負(fù)一層板、頂板后澆帶，后澆帶內(nèi)外加劑的SJY摻量為12%。⑥構(gòu)造柱、圈過梁的砼標(biāo)號，除圖紙有說明外，均按C20砼計算。⑦地面工程：公共樓梯間及梯級地面鋪貼白色瓷質(zhì)防滑地磚600*600，梯級鋪貼白色瓷質(zhì)防滑梯級磚；踢腳線為瓷質(zhì)耐磨磚500*100；其它地面20厚1：2水泥砂漿面加水泥粉抹平。⑧墻面工程：除大堂及電梯間面磚做20厚1：2.5水泥砂漿找平層外，其它內(nèi)墻做法為15厚1:1:6水泥石灰砂漿打底掃毛、5厚1:0.5:3水泥石灰砂漿后白色內(nèi)墻涂料二遍；集水坑立面20厚1：2.5水泥砂漿；內(nèi)墻抹灰在砌體與梁柱結(jié)合處加掛鐵絲網(wǎng)，寬度按300mm計算。⑨天棚工程：所有天棚底層做法7厚1:1:4水泥石灰砂漿，5厚1:0.5:3水泥石灰砂漿；公共樓梯間面刷白色內(nèi)墻涂料二遍。⑩標(biāo)高±0.00以上南北向外墻1：4CL30水泥砂漿抹灰，12厚打底，8厚罩面；東西向外墻15厚1:4CL30水泥砂漿找平毛面，11厚1:4CL30水泥砂漿抹灰罩面，兩遍成活，滿掛鍍鋅鐵絲網(wǎng)（直徑0.7網(wǎng)格10x10），外墻均按甲方設(shè)計更改說明，貼紙皮磚及砂巖石。門窗工程：商鋪門由二層裝飾重新設(shè)計及住戶門均不計算入本次預(yù)算范圍內(nèi),門窗玻璃均按每棟大樣說明計算；樓梯欄桿參考樓梯欄桿圖集11ZJ401第17頁不銹鋼欄桿、扶手計算。大堂及電梯前室：地面鋪貼200*200的瓷質(zhì)耐磨磚，1:3水泥砂漿25厚；墻面1:3水泥砂漿15厚鑲貼400*400拋光磚內(nèi)摻801膠；天棚鋁合金T型龍骨基層；石膏板面層。地下室按規(guī)定記取暗室增加費(fèi)，塔樓按規(guī)定記取超高降效費(fèi)。人防設(shè)備按照人防設(shè)備廠家提供的型號、材料、造價記取。結(jié)施圖與建施圖大樣不符時，本預(yù)算均按結(jié)施圖計算。
3.2安裝部分
①消防管道因設(shè)計圖紙沒有注明管厚，本預(yù)算按茂名信息價鍍鋅水管價格計入（信息價亦沒有注明管厚）。②因設(shè)計圖紙沒有具體說明消防栓箱體大小，本預(yù)算的消防栓箱按950*650*240mm計算。③因設(shè)計圖紙首層平面圖沒有標(biāo)明消防水泵接合器的具體位置，本預(yù)算把消防水泵接合器列成一個分部計算。④因設(shè)計圖紙沒說明防火卷簾的安裝大樣，本預(yù)算工程量計算方法為：寬度按防火卷簾洞口的寬度計算，高度按防火卷簾洞口高度加50cm計算。
3.3電氣部分
①配電房里的變壓器、高壓配電柜及發(fā)電機(jī)組不包含在本次預(yù)算中；②電氣包括公共照明、動力配電系統(tǒng)，戶內(nèi)、商鋪布線屬于二次裝修。給排水部分；③給水系統(tǒng)只引管至各用戶的廚房并預(yù)留接口；④排水系統(tǒng)只在在衛(wèi)生間預(yù)留接口，不包含衛(wèi)生間內(nèi)所含的衛(wèi)生器具。
4提高預(yù)算編制的'措施
4.1廣泛搜集資料，為預(yù)算編制做好準(zhǔn)備
設(shè)計、編制預(yù)算的基礎(chǔ)資料的正確與否直接關(guān)系到設(shè)計及預(yù)算文件的質(zhì)量，是一項基礎(chǔ)而又重要的工作。預(yù)算人員應(yīng)注重現(xiàn)場調(diào)查�，F(xiàn)場調(diào)查是編制施工組織設(shè)計的重要環(huán)節(jié)，是選擇施工方法、決定就地取材、材料運(yùn)輸方法、和確定預(yù)算費(fèi)用的重要依據(jù)，因此，要深入調(diào)查了解情況，對已有資料加以核對并適當(dāng)補(bǔ)充。
4.2準(zhǔn)確計算工程量
工程量是編制單位工程施工圖預(yù)算的原始數(shù)據(jù),是編制預(yù)算的核心和重要組成部分。因此,工程量計算要經(jīng)得起審查的考驗(yàn)，計算工程量時應(yīng)注意：①確定好分項工程量計算順序，采取正確的分項工程量計算順序可以保證預(yù)算的質(zhì)量。②嚴(yán)格按工程量的計算規(guī)則。預(yù)算人員在計算工程量時，若能掌握好本工程面積的計算規(guī)則，將會提高工程量計算的準(zhǔn)確率，快速地計算出工程量。為了使所編制的預(yù)算更加準(zhǔn)確，預(yù)算人員應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)地填寫工程量計算表的內(nèi)容，這可以極大地方便選套定額項目。③統(tǒng)籌主體兼顧其他工程。主體結(jié)構(gòu)工程量計算是全部工程量計算的核心。在計算主體工程量時,要積極地為其他工程量計算提供基本數(shù)據(jù)。
5結(jié)束語
建筑工程造價預(yù)算的編制不是唾手可得的工作。正確合理編制工程預(yù)算，不僅可以有效地把項目投資控制在批準(zhǔn)的造價限額內(nèi)，還可以合理使用人力、物力和財力，取得最大的投資效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]佘桂平.建筑工程概預(yù)算編制對工程造價的影響研究[J].建筑與預(yù)算,20xx,(10):14-16.
工程造價論文 3
摘要:土木工程的建設(shè)周期是很長的，而且土木材料的市場價格變化非常快，要想對土木工程造價進(jìn)行有效的控制是具有一定難度的。造價一般都是貫穿整個工程的，需要做好各個階段的成本控制工作，才能提高土木工程建設(shè)的效率，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障。因此，本文就根據(jù)這一現(xiàn)狀，分析了如何在土木工程造價各階段中進(jìn)行成本控制。
關(guān)鍵詞:工程藍(lán)圖;發(fā)展勢態(tài);協(xié)調(diào)資源;市場環(huán)境
隨著我國市場的不斷開放，建筑行業(yè)的整個利潤空間是越來越小，企業(yè)之間存在的競爭力是越來越大，這就給一些建筑企業(yè)的管理帶來了巨大的困難。為了讓更多的企業(yè)滿足時代的需求，就需要不斷提升自身的核心競爭力，讓企業(yè)能夠更快的適應(yīng)競爭激烈的市場，為此，在土木工程各個階段中，就要對其成本進(jìn)行控制，這也是讓企業(yè)保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
1概述土木工程造價成本控制的認(rèn)識
對土木工程造價進(jìn)行成本控制是為了提高投資的成本效益，這種成本控制工作是貫穿整個工程的，是從工程的投資決策到竣工驗(yàn)收都無法避免的。隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，投資者越來越多，土木工程的估算情況也越來越復(fù)雜，資金在不同的階段中就會有不同的作用，可見，土木工程成本控制是一項非常復(fù)雜的工作。其中投資決策就是工程建設(shè)的開始，設(shè)計是整個工程布局的作用，這兩者之間都存在一定的戰(zhàn)略和整體性，它們可以對整個工程起到統(tǒng)攝作用。因此，需要重視各階段的成本控制，從全局出發(fā)，一旦完成投資決策階段開始進(jìn)行建設(shè)，就需要重視設(shè)計階段，考慮各方面的因素，包括管理、經(jīng)濟(jì)、審計等方面的專業(yè)知識，相關(guān)人員也需要出具一個能夠有效控制土木工程成本的設(shè)計方案，并讓該方案在后期的實(shí)施中得到應(yīng)有的成效［1］。
2當(dāng)前土木工程成本控制存在的節(jié)點(diǎn)分析
2．1企業(yè)的成本控制意識薄弱
雖然現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在受到市場環(huán)境的影響下，開始重視成本控制，但在土木工程實(shí)際成本控制中，并沒有確切的落實(shí)到工作中，企業(yè)對于成本控制的意識還是相對薄弱的，在成本控制中也沒有采取正確的控制方法。比如一些建筑企業(yè)在土木工程成本控制中，為了壓縮建筑材料的`成本，總是選用一些較為廉價的建筑材料，這樣的成本控制不僅達(dá)不到原有的控制效果，還會影響到土木工程的施工質(zhì)量，給整個工程埋下安全隱患。
2．2不重視結(jié)構(gòu)設(shè)計階段的成本控制
在土木工程的整個費(fèi)用支出中，設(shè)計費(fèi)用僅僅占了總數(shù)的1%，而這些費(fèi)用并不能給工程成本造成影響，但是材料、人工、設(shè)備等費(fèi)用就占據(jù)了整個工程費(fèi)用的75%。在土木工程成本控制中，建筑企業(yè)還是只重視施工成本控制，忽略了設(shè)計成本控制，有材料顯示，雖然土木工程的設(shè)計費(fèi)用只占1%，但設(shè)計階段的工程成本控制對整個工程成本控制的影響達(dá)到了70%，而施工的成本控制卻只占了10%左右。由此可見，設(shè)計階段對工程成本控制有著很重要的作用，如果只重視施工成本控制，不重視設(shè)計成本控制，那么只會出現(xiàn)舍本逐末的現(xiàn)象。
2．3成本控制管理機(jī)構(gòu)不健全
現(xiàn)在很多建筑企業(yè)開始對工程成本控制引起了重視，但是企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理機(jī)構(gòu)并沒有健全。在土木工程施工中，成本控制一般都是由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員進(jìn)行掌管，這種管理方式雖然能夠?qū)Y源進(jìn)行合理的規(guī)劃和利用，也能對工程費(fèi)用進(jìn)行成本控制，但實(shí)際效果并沒有那么顯著。加上財務(wù)人員對施工過程并不了解，只是一味的去壓縮成本而過度的控制施工的資源，這給施工進(jìn)程和質(zhì)量就造成了嚴(yán)重的影響。
3土木工程造價在各個階段的成本控制措施
3．1投資決策階段的成本控制
土木工程的初始階段就是投資決策階段，也是整個工程投資的重要環(huán)節(jié)，它的存在對工程造價的影響達(dá)到了70%，因此，在這個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是很有必要的。展開工程的主要依據(jù)是根據(jù)前期對現(xiàn)場地質(zhì)的勘查報告，通過這個報告的實(shí)際數(shù)據(jù)來整合施工的規(guī)模，協(xié)調(diào)各方面的資源，讓造價的成本能夠得到合理的規(guī)劃和編制。根據(jù)不同項目的用途，對施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，從而起到節(jié)約成本的作用，與此同時，也可以根據(jù)技術(shù)指標(biāo)來合理安排相關(guān)的人員、設(shè)備、工藝等，保證工程造價的用途更合理。投資估算是決策的基本環(huán)節(jié)，這就需要對整個工程規(guī)劃方案進(jìn)行估算，保證工程的費(fèi)用、利息、預(yù)用費(fèi)等能夠詳細(xì)的進(jìn)行估算［2］。
3．2設(shè)計階段的成本控制
土木工程的設(shè)計階段有承上啟下的作用，只有做好這個環(huán)節(jié)的工作，才能更好的進(jìn)行成本控制，但如果設(shè)計不合理，那么就會給工程造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。因此，設(shè)計人員需要控制好設(shè)計階段的造價成本，避免在后期施工中無法實(shí)現(xiàn)投資的真正目的:(1)在限額設(shè)計中:這種設(shè)計的資金是固定的，要想發(fā)揮工程各方面的功能，就需要對資金充分利用，嚴(yán)格按照前期的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，減少工程中的變動，控制投資金額;(2)在設(shè)計招標(biāo)中:這種環(huán)節(jié)存在的可能性就很多，而且能夠?qū)こ痰乃{(lán)圖進(jìn)行更好的設(shè)計，給整個工程起到了一定的指導(dǎo)作用。因此，在進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)的時候，需要與設(shè)計水平較高的公司進(jìn)行合作，做好設(shè)計招標(biāo)，對招標(biāo)的內(nèi)容嚴(yán)格保密，避免泄露任何消息導(dǎo)致招標(biāo)失敗。除此之外，設(shè)計環(huán)節(jié)所牽扯到的金額是很大的，這就需要嚴(yán)厲打擊人情效應(yīng)，保證各項工作能夠公平展開。
3．3招投標(biāo)階段的成本控制
在土木工程造價中，招投標(biāo)階段也很重要，這個階段對每一項所需要花費(fèi)的資金都會做出明確的安排，如果招投標(biāo)很順利，那么工程就會很快進(jìn)入建設(shè)階段，反之，這個階段出現(xiàn)問題，就會給整個工程造價造成嚴(yán)重的影響。因此，為了能夠進(jìn)一步確定資金的分配情況，就需要對工期、造價、質(zhì)量有所保證，科學(xué)的采取項目管理方法，有效控制工程的成本［3］。
3．4施工竣工階段的成本控制
施工階段主要是把前期的施工圖紙轉(zhuǎn)換為實(shí)際的工程內(nèi)容，是對工程工期、質(zhì)量、造價能否順利實(shí)現(xiàn)的重要驗(yàn)證方法。在實(shí)際施工中，施工可能會受到時間、市場價格等方面的因素，給工程的成本造成影響。因此，相關(guān)人員就需要嚴(yán)格按照施工工藝和規(guī)劃來對工程造價進(jìn)行有效的控制，對竣工階段的成本提前預(yù)知，在實(shí)際竣工后進(jìn)行審核，運(yùn)用科學(xué)的方法來檢驗(yàn)工程的質(zhì)量和使用料的實(shí)際單據(jù)［4］。
3．5加強(qiáng)成本控制隊伍建設(shè)
土木工程成本控制需要依靠專業(yè)的管理人員來展開，因此，只有組建一支高素質(zhì)、高水平的專業(yè)成本控制隊伍，才能有效解決工程中出現(xiàn)的任何問題，保證工程成本控制能夠得到有效的落實(shí)［5］。作為建筑企業(yè)，需要加強(qiáng)土木工程成本控制的隊伍建設(shè)，定期對這些人員展開專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平、技能和技術(shù)。同時，也可以給這類人員提供更好的薪酬待遇和發(fā)展空間，提高崗位的吸引力，幫助企業(yè)留住更多的專業(yè)人才，讓他們能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感，發(fā)揮自己的作用，只有這樣，才能從根本上控制土木工程的成本，提高成本控制的效率。
4結(jié)論
根據(jù)以上的闡述和分析，對土木工程造價在各個階段的成本控制是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地，除了要擁有較強(qiáng)的成本控制意識，還需要在實(shí)際的各階段中采取相關(guān)的措施，解決成本控制中存在的問題，合理運(yùn)用造價方式來對成本進(jìn)行把控，不斷提高成本控制的效率，使得造價效益能夠得到最大化的體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
［1］吳瓊．關(guān)于土木工程造價成本控制的各個階段的探討［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，20xx(31):192．
�。�2］張于．土木工程造價在各個階段的成本控制對策分析［J］．科技與企業(yè)，20xx(14):72．
�。�3］李勇，劉婉瑩，李潔等．土木工程造價控制管理［J］．湖南農(nóng)機(jī)，20xx，40(1):221，223．
�。�4］辛丹．土木工程造價的控制管理［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，20xx，(21):3375－3375．
�。�5］趙迎花．關(guān)于土木工程造價成本控制的各個階段的探討［J］．價值工程，20xx，32(06)
工程造價論文 4
1現(xiàn)階段建設(shè)工程造價管理的內(nèi)容
建設(shè)工程造價管理的內(nèi)容是依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等確定合理的工程造價，并采取積極有效的措施進(jìn)行造價控制的過程。在現(xiàn)階段——建設(shè)工程造價管理發(fā)展的新階段，工程建設(shè)造價管理的內(nèi)容為：以前期決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的造價管理為內(nèi)容的全過程造價管理；以建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期、拆除期四個階段的造價管理為內(nèi)容的全壽命期造價管理；以工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本為內(nèi)容的全要素造價管理，這五個要素之間相互制約、相互影響，要協(xié)調(diào)、平衡好各要素之間的先后關(guān)系，確保各要素相對滿足功能要求，并把造價控制在預(yù)想的范圍內(nèi)；以與建設(shè)項目有關(guān)各方的管理和項目建設(shè)的各專業(yè)人員的管理為內(nèi)容的全方位造價管理。
2實(shí)施有效的工程造價管理應(yīng)堅持的原則
在全過程造價管理中以設(shè)計階段為重點(diǎn)的原則：現(xiàn)階段工程造價管理已貫穿工程建設(shè)全過程的各個階段，在各階段造價管理中設(shè)計階段的造價管理尤為重要。因?yàn)�，設(shè)計一旦形成，工程的各項功能已定，工程造價基本已成定數(shù)，其它各階段對造價的影響和設(shè)計階段相比不是太大，起不了決定性作用。在建設(shè)工程全面造價管理中以主動控制與被動控制相結(jié)合的原則：純粹地采取其中任何一種控制措施都是不完善的，只有把二者結(jié)合起來才能很好的做好造價管理。主動控制是進(jìn)行提前預(yù)防的控制，在預(yù)計偏差出現(xiàn)前，就采取一定的預(yù)防措施，盡力把能預(yù)想到的偏離提前消滅在萌芽狀態(tài)。被動控制是在后期實(shí)施的過程中采取的措施，能發(fā)現(xiàn)偏離，不能預(yù)防偏離。施工階段以前進(jìn)行的造價控制相當(dāng)于進(jìn)行主動控制。采取技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合的原則：技術(shù)和經(jīng)濟(jì)在工程造價管理中是既對立又統(tǒng)一的關(guān)系，工程項目在設(shè)計上要求產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、功能先進(jìn)，相應(yīng)的在經(jīng)濟(jì)投入方面就會增加，甚至增加很多；一味地強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)中節(jié)約投資，相應(yīng)的建筑的技術(shù)先進(jìn)性、功能的適用性等方面就會降低。兩者之間相互制約、相互影響，如何在建設(shè)工程造價管理中把握兩者之間的關(guān)系，尋求兩者之間的最佳切合點(diǎn)，做到既技術(shù)先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)合理，是工程建設(shè)造價管理中應(yīng)解決好的課題。
3當(dāng)前形勢下建設(shè)工程造價管理的要領(lǐng)
3.1設(shè)計階段的造價管理
設(shè)計是在工程項目決策之后進(jìn)行的工作，是把決策階段形成的建設(shè)項目的系統(tǒng)框架和具體而明確的建設(shè)內(nèi)容通過特定的語言表達(dá)出來，為建造者提供有技術(shù)依據(jù)的設(shè)計文件和圖紙。設(shè)計是工程建造過程中的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計階段是解決工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)投入兩者之間對立矛盾的關(guān)鍵階段，并對控制工程造價起到至關(guān)重要的作用。根據(jù)相關(guān)資料分析顯示，在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性很大，大約為75~90%。在設(shè)計階段進(jìn)行工程造價管理的主要方法是進(jìn)行多個不同方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，優(yōu)化設(shè)計方案等，并將限額設(shè)計貫穿其中進(jìn)行工程造價控制管理。價值工程在設(shè)計階段的應(yīng)用能使建設(shè)工程的價值大大提高，獲得的經(jīng)濟(jì)效益較高。運(yùn)用價值工程把建設(shè)項目的功能、價值、成本三者作為一個整體同時考慮，而不是片面地孤立地進(jìn)行，在進(jìn)行方案比選分析時，綜合考慮三者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，最終創(chuàng)造出既技術(shù)先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)合理的建筑產(chǎn)品，同時又兼顧用戶利益，這樣的工程才是總體價值最高的工程。設(shè)計優(yōu)秀了，才能建造出優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品。
3.2招投標(biāo)階段的造價管理
招投標(biāo)中要根據(jù)工程項目的特點(diǎn)選擇合適的計價方式和相應(yīng)的合同類型。在現(xiàn)階段，建設(shè)工程在招投標(biāo)中一般要求用工程量清單計價。從發(fā)包方的角度出發(fā)，選擇專業(yè)的、實(shí)力強(qiáng)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價咨詢單位很重要，因?yàn)檎袠?biāo)現(xiàn)價的合理與否直接影響工程的發(fā)包、后期的實(shí)施及發(fā)包單位的利益。從投標(biāo)方的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)力，發(fā)揮企業(yè)的特長，合理的進(jìn)行投標(biāo)報價并中標(biāo)是關(guān)鍵，這對投標(biāo)單位的技術(shù)實(shí)力、報價水平、投標(biāo)技巧是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，投標(biāo)單位應(yīng)選擇各個方面業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的`人員聯(lián)合起來進(jìn)行投標(biāo)，投標(biāo)文件的質(zhì)量直接影響其中標(biāo)與否及施工中的獲利大小。
3.3施工階段的造價管理
施工階段是將設(shè)計成果轉(zhuǎn)化為實(shí)物的主要階段，也是投入人力、物力最大、最集中的階段，由于施工中參與人員多，影響施工及造價的因素多，因而該階段造價管理的難度亦大。建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行造價控制最有效的方法是編制符合工程實(shí)際的具有可操作性的資金使用計劃，將工程造價的總目標(biāo)值按照一定的分解方式層層逐級分解，與各個工作單元一一對應(yīng)，形成相應(yīng)的分目標(biāo)值，這樣可以及時地將工程項目中各個工作單元的實(shí)際支出費(fèi)用與對應(yīng)的目標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差，并找出偏差發(fā)生的原因及時采取措施糾偏，如加強(qiáng)合同管理，控制好變更和索賠等，這樣既能將工程造價控制在力所能及的范圍內(nèi)，又能做到心中有數(shù)。在實(shí)際工作中，有的建設(shè)單位對造價控制很盲目，缺乏相應(yīng)的知識，有的則是管理不到位，盲目的支付工程款，到猛然發(fā)現(xiàn)工程款支付超支，有些甚至連工程預(yù)留金都支付出去了，還不知道哪兒的原因，這對投資控制極為不利，這樣也使得后期的工作很被動。建設(shè)單位一定要編制符合工程實(shí)際的資金使用計劃，使工程造價控制有據(jù)可依。施工單位在該階段要做好施工成本管理，成本管理的方法較多，最核心的內(nèi)容是成本控制，這也是工程項目成本管理中最基礎(chǔ)的內(nèi)容，不確定因素多、復(fù)雜程度高，因?yàn)橐刂频囊囟�，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)，針對這些要素做好事前、事中和事后控制，并在成本核算、分析的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)、提高，做到既節(jié)約成本又高效，既經(jīng)濟(jì)又安全，加強(qiáng)施工管理，提高企業(yè)收益和在行業(yè)中的競爭能力，推進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展。
4結(jié)束語
建設(shè)工程造價管理是專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量較高的一門學(xué)科，既有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識又有工程技術(shù)等方面的技能。隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，工程造價管理最終是要形成市場形式的價格機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程造價管理市場化，形成社會化的、更專業(yè)的、高水平的工程造價咨詢服務(wù)業(yè)，更好的服務(wù)于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
[1]楊茂英，楊映芬.建設(shè)工程造價管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，20xx.
[2]陳德義.工程造價管理改革的目標(biāo)與途徑[J].建筑經(jīng)濟(jì)，20xx（11）.
[3]梁思德.論施工過程中的工程造價管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，20xx，21（15）
工程造價論文 5
主題：工程項目下土木工程的造價控制
摘要：工程造價作為一項工程建設(shè)中的重要組成部分。是整個項目能夠得到充分準(zhǔn)備的重要因素。合理科學(xué)的造價，將能夠使得前期工程的投入有一個很好的投入標(biāo)準(zhǔn)。正確的衡量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支出。將經(jīng)濟(jì)支出能夠在一個可控的范圍內(nèi)，從而使工程的建設(shè)又快又好的完成。
關(guān)鍵詞：土木工程建設(shè)；工程造價；問題與對策
我國工程造價體系不完善，很多的企業(yè)也并沒有對其有著足夠的重視，有的企業(yè)在工程建設(shè)的過程中，只是走形式的進(jìn)行工程的報價。使得企業(yè)對于整個土木工程的建設(shè)沒有形成一個總體的資金投入狀況的把握，增加了許多不必要的資金投入。并且在整個工程建設(shè)的過程中，企業(yè)之間缺乏有效合理的溝通使的企業(yè)之間對于整個工程各個方面缺乏有效的聯(lián)系，造成了資源之間的不相協(xié)調(diào)。對于工程的造價也造成了一定的障礙，最終使得整個工程的建設(shè)有著過高的成本，造成工程建設(shè)過于困難，甚至以爛尾的形式而告終。所以說對于一項工程的科學(xué)合理的造價是十分重要的。本文將從工程造價在土木工程過程中的重要意義，土木工程造價過程中出現(xiàn)的`問題以及應(yīng)對措施進(jìn)行分析。
1工程造價在土木工程施工過程中的重要意義
科學(xué)合理的工程造價對于土木工程建設(shè)具有十分重要的意義。
1.1有利于加強(qiáng)整個土木工程造價的管理
在土木工程建設(shè)的開始階段，事先對整個工程的建設(shè)進(jìn)行一個科學(xué)合理的工程造價，使得在工程還沒有開始建設(shè)之前企業(yè)單位已經(jīng)對于整個工程項目建設(shè)過程中的材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用有了一個大體的了解，同時還可以對于整個工程過程中一些細(xì)節(jié)建設(shè)的資源進(jìn)行一個合理的分析，可以有效的逐步降低整個工程的成本，既不會造成資源的浪費(fèi)，又能保證工程的質(zhì)量，這種合理科學(xué)的工程造價管理體系對于整個工程建設(shè)有著十分關(guān)鍵的作用。這樣才能夠不斷的提高企業(yè)的效率，增加企業(yè)利潤，促進(jìn)我國土木工程建設(shè)的健康持續(xù)發(fā)展。
1.2有利于方便施工后期的結(jié)算工作
工程項目結(jié)束后，要對工程的進(jìn)行結(jié)算，其中，結(jié)算內(nèi)容要囊括整個項目施工中所有的關(guān)于資金出入的內(nèi)容，施工雙方必須進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)嚴(yán)格的核算，從而計算出項目中關(guān)于建筑材料和人員的所有支出。在土木工程開始之前進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)算控制工作，使得在工程結(jié)束之后對于各項工程的支出能有一個合理可控范圍內(nèi)的結(jié)算，方便了最終的結(jié)算工作。
1.3有利于為企業(yè)提供競標(biāo)的資料
在市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的背景下，往往都是通過各單位的互相競標(biāo)而產(chǎn)生施工單位，所以這就要求建筑單位要明確具體項目的情況，認(rèn)真、合理的做出工程預(yù)算，使得企業(yè)能夠獲得最大利益，從而贏得此次競標(biāo)。進(jìn)行科學(xué)合理的土木工程造價工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的在進(jìn)行競標(biāo)工作時有一個可靠的依據(jù)材料，在增強(qiáng)自身競爭力的同時也能為自身企業(yè)的競標(biāo)提供一個大體的競爭方向和經(jīng)濟(jì)支出方向。
2關(guān)于土木工程造價控制中的一些問題
2.1工程設(shè)計人員水平不高
一個工程造價的合理科學(xué)性是設(shè)計人員對于設(shè)計方案和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的重要影響因素。但是在我國的設(shè)計工程造價的人員中，很多設(shè)計人員由于設(shè)計水平不高，害怕工程出現(xiàn)設(shè)計險患，就會盲目的提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加造價，造成了許多不必要的資源的浪費(fèi)。而且在施工過程中遇到施工問題時，常常隨意改變設(shè)計方案，給工程結(jié)算造成了阻礙。
2.2不科學(xué)的造價管理體系
大部分建筑企業(yè)，在工程造價階段，缺乏系統(tǒng)的造價管理體系，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)很多不科學(xué)，不合理的現(xiàn)象。比如過高的衡量材料的投資份額，出現(xiàn)了不必要的資源浪費(fèi)。尤其是在當(dāng)前我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，許多企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭力，在沒有形成足夠的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者是企業(yè)資質(zhì)的情況下就開始進(jìn)行招標(biāo)，很容易造成許多不可控制的問題的產(chǎn)生，給造價管理也造成了許多的問題。
2.3有關(guān)監(jiān)管人員不嚴(yán)格
在土木工程建設(shè)有關(guān)部門中，很多監(jiān)理人員職業(yè)道德不高，缺乏足夠的責(zé)任心，面對施工過程中的不合格操作常常不予以制止，很多不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目不經(jīng)過審合就直接過關(guān)，甚至有些審查都沒有進(jìn)行仔細(xì)的審查或者是監(jiān)理人員根本沒有審查，給土木工程建設(shè)造成了很大的問題。
3對于土木工程造價管理中問題的解決方法
3.1合理有效的造價控制體系
對整個工程的施工人員數(shù)量、施工材料質(zhì)量、施工設(shè)備、施工技術(shù)工藝等進(jìn)行工程造價。在土木工程決策階段，應(yīng)對施工地點(diǎn)進(jìn)行深入勘察，并且詳細(xì)對當(dāng)?shù)氐乃摹庀�、地質(zhì)等因素進(jìn)行分析，詳細(xì)對施工中可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行分析和確定，制定總體進(jìn)度、成本計劃。
3.2改善工程人員的造價管理思想
要想改善造價的現(xiàn)狀，必須首先從傳統(tǒng)思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高人員素質(zhì)水平，比如要求工作人員了解項目后并進(jìn)行深入的考察和分析，明確工程是否能夠?qū)嵤�、是否有條件完成，然后再進(jìn)行項目的成本分析和核算，同時列好詳細(xì)的工程規(guī)劃。在保證設(shè)計方案新穎、可操作的前提下，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)高效節(jié)能的目標(biāo)。
3.3完善工程造價管理制度
首先，工程建筑單位要對工程圖紙進(jìn)行仔細(xì)核查和保護(hù)，認(rèn)真核查施工現(xiàn)場，盡量減少對于圖紙的修改次數(shù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)定價格和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)負(fù)責(zé)單位的制度進(jìn)行控制。同時，工程造價人員要認(rèn)真審核、核對合同中關(guān)于項目建設(shè)中的所有相關(guān)費(fèi)用，對于超出合同范圍的費(fèi)用，要參考國家或者地方的標(biāo)注進(jìn)行更正。另外，還要認(rèn)真核查合同中各條款內(nèi)容是否跟工作內(nèi)容吻合，從而來控制工程建設(shè)中的費(fèi)用。
4結(jié)束語
改善工程造價人員的思想，加強(qiáng)造價管理制度，有效控制造價管理體系等，從各方面加強(qiáng)對工程的管理，減少資源浪費(fèi)，建設(shè)高效節(jié)能型工程，對于工程實(shí)際具有重要意義。
參考文獻(xiàn)
[1]探究工程造價全過程管理重點(diǎn)和對策[J].綠色環(huán)保建材，20xx（09）.
[2]周麗紅.設(shè)計階段控制工程造價的實(shí)踐途徑分析[J].河南建材，20xx（03）.
[3]周虹.工程概預(yù)算對工程造價的影響與質(zhì)控方法研究[J].居業(yè)，20xx（07）.
工程造價論文 6
摘要：:做好土木工程管理與工程造價控制工作，能夠有效保證土木工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使土木工程造價大幅度降低，實(shí)現(xiàn)土木工程經(jīng)濟(jì)利益最大化，足以見得土木工程管理與工程造價有效控制對于土木工程質(zhì)量及其事業(yè)長足發(fā)展來說是多么的重要。對此，本文作者基于自己對工程管理原理及工程造價的了解，結(jié)合自身的土木工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對土木工程管理與工程造價的有效控制進(jìn)行了詳細(xì)分析。
關(guān)鍵詞：:土木工程;管理;工程造價;有效控制;措施
土木工程一直以來都是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力，已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展得到一定程度上的發(fā)展，推動了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)及經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。土木工程管理與工程造價有效控制是土木工程質(zhì)量得以有效保證和提高的關(guān)鍵，所以引來了很多相關(guān)人士關(guān)注。土木工程管理不僅包括了工程質(zhì)量管理，還包括了工程施工進(jìn)度管理與施工成本控制等環(huán)節(jié)，而工程造價則包括工程決策、設(shè)計、投標(biāo)、施工、審計變更及竣工審核等階段的全部費(fèi)用控制，所以工程造價需要施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)同進(jìn)行有效控制。對此，下文分別詳細(xì)分析了土木工程管理措施及工程造價有效控制措施。
1土木工程管理措施
1．1加強(qiáng)對土木工程質(zhì)量與安全的管理力度
第一，在施工階段土木工程施工管理人員及施工人員要深刻認(rèn)識到土木工程質(zhì)量與安全管理的重要性，因?yàn)楹侠碛行У馁|(zhì)量與安全管理能夠有效提高土木工程施工安全性及質(zhì)量，降低土木工程施工中安全事故及返工發(fā)生率;第二，在施工過程中建設(shè)單位必須與監(jiān)理和施工單位根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定簽訂標(biāo)準(zhǔn)合法的施工合同看，以實(shí)現(xiàn)對施工標(biāo)準(zhǔn)范圍的確定控制，進(jìn)而達(dá)到控制和提高土木工程施工質(zhì)量的目的;第三，要盡可能選擇高質(zhì)量且安全性能強(qiáng)的'施工材料，并在材料使用過程中引用先進(jìn)的施工技術(shù)，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同時提高，從而提高土木工程質(zhì)量;第四，施工單位需要對施工人員進(jìn)行定期化、專業(yè)化及系統(tǒng)化施工技術(shù)培訓(xùn)，以促進(jìn)施工人員技術(shù)應(yīng)用能力的提高，另外還需要對施工人員進(jìn)行思想政治教育與道德教育，以促進(jìn)施工人員責(zé)任心的提高;第五，監(jiān)理單位要加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督及管理力度，以保證土木工程施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時還可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題扥等［1］。
1．2加強(qiáng)對土木工程施工進(jìn)度的管理力度
土工工程因具有施工周期長、施工技術(shù)要求要、施工項目多等特點(diǎn)，到土木工程施工難度增大，最終影響土木工程施工進(jìn)度，導(dǎo)致土木工程經(jīng)濟(jì)效益受到影響，所以要加強(qiáng)對土木工程施工進(jìn)度的管理度。具體加強(qiáng)措施如下:第一，施工設(shè)計階段，設(shè)計人員需要與施工人員及工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通與交流，并到工程施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘查，然后根據(jù)溝通結(jié)果及勘查結(jié)果制定相應(yīng)的的施工進(jìn)度計劃表;第二，施工階段，監(jiān)理單位需要深刻意識到自己的監(jiān)督及管理責(zé)任，并自己的工作職責(zé)落到實(shí)處，即督促施工人員施工過程中嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖及進(jìn)度計劃進(jìn)行;第三，土木工程施工過程中施工負(fù)責(zé)人及總監(jiān)需要嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃表要求，結(jié)合施工技術(shù)要求，將施工進(jìn)度作進(jìn)一步的優(yōu)化及細(xì)化，并認(rèn)真落實(shí);第四，對于工程變更問題，監(jiān)理人需要與設(shè)計人員及施工人員及時進(jìn)行會議召開，以及時對施工設(shè)計圖進(jìn)行針對性調(diào)整和修改，并重新制定出相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃表［2］。
1．3加強(qiáng)對土木工程成本的管理力度
土木工程的特點(diǎn)決定土木工程成本高，為實(shí)現(xiàn)土木工程經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對土木工程成本的管理。具體加強(qiáng)措施有以下幾點(diǎn):第一，在土木工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度得以保證的前提下，對土木工程施工材采購費(fèi)、施工人員勞務(wù)費(fèi)、施工設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)及其他費(fèi)用進(jìn)行控制，以降低土木工程成本。第二，要對材料的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備的購買標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理化調(diào)整，如盡可能選擇質(zhì)量好且價格適中的施工原材料;選擇使用壽命長、性能齊全且維修費(fèi)用低的施工設(shè)備;聘用施工技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)且施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)工作人員［3］。
2土木工程造價有效控制措施
2．1決策與設(shè)計階段的土木工程造價控制措施
第一，工程規(guī)模方面，通過市場調(diào)查并結(jié)合類似工程進(jìn)行對比研究，確定工程規(guī)模，確保工程投資正確性。第二，項目設(shè)計方面，要充分了解工程項目建設(shè)地理特征和氣候特點(diǎn)。
2．2施工階段土木工程造價控制措施
第一，招標(biāo)投標(biāo)造價控制。要對招標(biāo)的過程進(jìn)行監(jiān)督，以保證招標(biāo)的公正性、公開性及客觀性，同時還要在土木工程現(xiàn)場進(jìn)行勘察，以全面了解工程的特點(diǎn)、類型、規(guī)模、設(shè)備及材料供應(yīng)、計價清單等;第二，審計設(shè)計變更造價管理控制，審計人員及設(shè)計人員進(jìn)行變更施工方案設(shè)計及造價核算時，需要與施工人員進(jìn)行溝通，以了解工程的實(shí)際變化，然后分別對已經(jīng)發(fā)生變動的施工材料、施工人員等進(jìn)行調(diào)整，并對相應(yīng)施工設(shè)計圖、施工進(jìn)度計劃表和施工造價進(jìn)行調(diào)整。第三，加強(qiáng)對土木工程造價管理的完善，這要求監(jiān)理工作人員要將自己的監(jiān)督及管理職責(zé)落到實(shí)處，以保證施工人員的工作工作效率，進(jìn)而提高土木功臣施工效率。
2．3竣工決算階段土木工程造價控制措施
第一，一定要根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同及工程實(shí)際等，來對土木工程造價進(jìn)行核算，進(jìn)行核算過程中還要遵守“以現(xiàn)行計價方式為基準(zhǔn)”的原則;第二，土木工程審計工作人員不要紙上談兵，而是要到土木工程施工現(xiàn)場進(jìn)行全面性的勘察，以獲取準(zhǔn)確度高施工參數(shù)，然后根據(jù)工程量計算方法及原理，核算出土木工程的造價。
3結(jié)語
土木工程是我國建筑工程體系中最重要的一種，通常情況下與房屋建筑工程一起存在于大型的建筑項目中，不但對人們的生活產(chǎn)生了最大影響，還在一定程度上推動了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)、城市化建設(shè)與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使人們對土木工程的重視度及關(guān)注度越來越高，尤其是對土木工程管理與工程造價控制的重視。
參考文獻(xiàn):
［1］馮海霞．電視臺檔案管理存在的問題及對策［J］．蘭臺內(nèi)外，20xx，05:73．
［2］張萍．淺談文書檔案管理存在的問題及對策［J］．辦公室業(yè)務(wù)，20xx，07:103+111．
�。�3］高文．淺談當(dāng)前電子檔案管理存在的問題及對策［J］．四川水力發(fā)電，20xx，06:166-167+169．
工程造價論文 7
摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展，一系列地土木工程項目如雨后春筍般遍地開花。在我國土木建設(shè)工程蓬勃發(fā)展的同時，我們要加強(qiáng)對其的監(jiān)督和管理，這其中很重要的一點(diǎn)就是，我們要做好工程造價上的控制和管理。土木工程造價是指在土木工程建設(shè)中對工程建設(shè)所需資金進(jìn)行合理的有效的估量。土木工程造價能否得以有效的控制，將直接關(guān)系到工程建設(shè)的成敗與否。
關(guān)鍵詞：工程造價 造價控制 土木工程 對策
引言
土木工程的造價管理，就是需要對工程建筑的整體做出合理的預(yù)算并且加以有效的控制。工程造價管理不僅僅是把建筑項目的投資資金進(jìn)行合理有效的控制，同時也是在建筑工程的整體過程上對人力、物力以及財力進(jìn)行有效的控制，從而提高效益。建筑工程造價人員一定要在建筑立項之后，從項目的整體設(shè)計以及施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，確保項目的投資貫穿于項目建設(shè)的全過程。下面我將闡述對土木工程管理中造價控制中的認(rèn)識并提出問題和解決問題的對策：
1、對土木工程管理的造價控制的基本認(rèn)識
對工程造價的控制管理來說，這是一項較為系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，在進(jìn)行相關(guān)的管理和控制的過程中，需要進(jìn)行全面的控制，主要的任務(wù)就是避免實(shí)際的'支出和計劃支出之間的偏差，這就要求我們在土木工程建設(shè)和管理的過程中，對于相關(guān)的造價管理問題進(jìn)行全面的了解和分析。對于工程的額造價，不僅需要反映投資上的決策要求，同時還需要更加主動地完善投資決策，影響設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制土木工程造價。那么，在這個控制和管理的過程中就需要相關(guān)的管理部門造價控制項目上的研究，對項目施工過程中所需要的造價和成本進(jìn)行科學(xué)的管理和分析，科學(xué)的控制好成本，并且能夠始終貫穿于土木工程建設(shè)的全過程。包括項目投資決策階段、項目設(shè)計階段、項目招投標(biāo)階段、項目施工階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制管理。投資能否獲得收益或者獲得多大收益，是大多數(shù)投資者最為關(guān)心的問題，而工程造價作為直接影響工程收益的核心因素，緊密地關(guān)系著工程項目投資者的核心利益。因此，正確的造價估算和得力的管理控制能夠有效地促進(jìn)工程項目收益的合理化和最大化。
2、當(dāng)前我國土木工程造價中容易出現(xiàn)的問題
2.1市場調(diào)節(jié)不完善難以穩(wěn)定建材價格
當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)整體的優(yōu)越性極大地促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康有序的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時，我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國建筑業(yè)在工程管理和造價控制上未能與經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的軌跡亦步亦趨。管理模式和控制理念都非常落后，對工程造價的判斷力和分析水平也都十分有限，特別是建筑材料的定價問題。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑材料價格的漲跌主要受材料市場行情的影響，而不受國家宏觀調(diào)控的主導(dǎo)。僅憑市場調(diào)節(jié)會造成資源的浪費(fèi)，國家應(yīng)在市場調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上對建筑材料市場進(jìn)行適度調(diào)控和充分完善，從而切實(shí)促進(jìn)建筑材料價格的總體穩(wěn)定。
2.2制度不健全難以保證造價控制順利實(shí)施
為了保證土木工程行業(yè)的健康發(fā)展，我國政府機(jī)關(guān)陸續(xù)頒布了一系列相關(guān)的法律條文和規(guī)章制度，這些制度一方面推動了土木工程行業(yè)總體的規(guī)范操作，但另一方面它沒有把工程管理中的造價控制列入重點(diǎn)的保障內(nèi)容中，這就造成了在實(shí)際的工作過程中，造價控制無法可依，法律監(jiān)督的缺失使得建筑市場的惡性競爭愈演愈烈，工程施工的質(zhì)量問題也隨之不斷涌現(xiàn)，因此，我國現(xiàn)階段的建筑工程制度需要大力完善才能更好地促進(jìn)造價控制的順利實(shí)施。
2.3專業(yè)人才不專業(yè)難以適應(yīng)新時期對人才質(zhì)量的要求
改革開放以來，我國堅持“引進(jìn)來、走出去”的政策方針，科學(xué)技術(shù)水平快速提高，專業(yè)性人才也大幅增加。但我們需要承認(rèn)的是，我國缺少優(yōu)秀的造價工程師，專業(yè)知識水平的有限導(dǎo)致預(yù)算中不合理的情況時常發(fā)生，這無疑會給投資者帶來不必要的損失，甚至是巨大的損失。我國很多造價工程師都是依靠工程中的定額來進(jìn)行工程預(yù)算的，原因何在？因?yàn)樵趯I(yè)水平上欠缺，在個人能力上不足。這樣的造價工程師越來越難以適應(yīng)高速發(fā)展著的中國建筑業(yè)。要想有一套合理的優(yōu)秀的工程預(yù)算控制方案，前提就是要先有一個專業(yè)水平高的有真才實(shí)學(xué)的工程造價專業(yè)團(tuán)隊。因此，在工程管理和造價控制上，從業(yè)人員的專業(yè)水平亟待提高。
3、針對當(dāng)下我國工程管理中造價控制問題的對策
3.1健全建筑行業(yè)的法制建設(shè)
為了保證能對建筑工程項目實(shí)現(xiàn)行之有效的工程管理和造價控制，國家需要制定新一套更為全面的能夠滿足當(dāng)今建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的法律制度，確保建筑行業(yè)價格的穩(wěn)定，減少市場調(diào)節(jié)的不規(guī)律和資源配置的不合理所帶來的弊端。實(shí)現(xiàn)造價控制有法可依、有章可循，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體的規(guī)范化。
3.2改變傳統(tǒng)的定額計價模式，按工程量清單報價
現(xiàn)階段，我國的工程造價師常用傳統(tǒng)的定額計價模式來開展造價工作，這樣具有一定的盲目性。如果實(shí)行按工程量清單報價的方法，將有效地減少工程招標(biāo)過程中的盲目性。工程量清單報價，就是在工程項目招投標(biāo)的過程中，依據(jù)我國明文規(guī)定的工程量清單來使建筑材料價格統(tǒng)一的規(guī)范化，招標(biāo)負(fù)責(zé)人來提供工程量，投標(biāo)人則進(jìn)行自性報價，這種新的報價方式不僅符合我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，而且它促進(jìn)了我國招標(biāo)與投標(biāo)的規(guī)范化操作，有利于招投標(biāo)行業(yè)的發(fā)展。
3.3大力培養(yǎng)專業(yè)性人才
由于我國現(xiàn)階段的工程造價從業(yè)人員普遍專業(yè)技術(shù)水平不足，難以滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，因此加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度是新時期我國建筑業(yè)發(fā)展要走的必由之路。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入新的階段，這種新的局面對各行業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力提出了更高的要求。現(xiàn)階段的造價工程師及造價行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員也要努力提高自身的造價控制水平，要恪盡職守，精益求精，做好工程造價的合理控制，實(shí)現(xiàn)工程項目的科學(xué)開展。特別是與時俱進(jìn)緊跟時代腳步，開拓進(jìn)取積極學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，為行業(yè)新人樹立優(yōu)秀的標(biāo)桿。
4、結(jié)束語
土木工程管理的造價控制是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的管理活動，它的發(fā)展和完善之路還任重道遠(yuǎn)，在這個過程中，我們要處理好各個環(huán)節(jié)的問題，進(jìn)行全面的評估和合理的分析，從工程管理的各個環(huán)節(jié)和要求出發(fā)，尋求有效的解決機(jī)制或者是有效的方法，從而減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高投資效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]柯洪.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，20xx．
[2]王紅兵，胡愛珍.淺析建筑工程造價現(xiàn)狀及進(jìn)行有效控制對策[J].福建建材，20xx（02）．
[3]吳靜.我國工程造價管理體制中存在的問題及對策[J].工程建設(shè)與設(shè)計，20xx（03）.
工程造價論文 8
摘要:現(xiàn)今，隨著社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，建筑工程相關(guān)單位和人士都更加重視工程項目造價管理工作，對工程造價的有效管理能夠?yàn)楣こ添椖康恼?shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。文章針對招投標(biāo)工作在管理工程造價方面的問題展開了一系列討論。
關(guān)鍵詞:招投標(biāo)；管理工程造價；問題
1、招投標(biāo)對管理工程造價工作所帶來的影響
1）有效降低工程價格。招投標(biāo)實(shí)施的過程主要是招標(biāo)人開展工程價格競爭的過程，在這個過程中必然有許多的投標(biāo)人競爭工程項目，通過一系列的價格競爭可以更好地達(dá)到降低工程價格的目的，促使工程價格更加合理化，達(dá)到在一定程度上節(jié)約資金，提升工程項目經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2）降低社會勞動的消耗水平，實(shí)現(xiàn)工程造價的管理。在工程項目領(lǐng)域，人們的勞動消耗水平存在差異，在招投標(biāo)的推行階段，投標(biāo)人的個別勞動消耗水平能夠?qū)ν稑?biāo)的最后獲勝起重要作用。在開展招投標(biāo)活動過程中，投標(biāo)人需要采取一些有效措施盡自身最大努力將個別勞動消耗水平降到最低，以最終取得投標(biāo)的全面勝利。所以，一些投標(biāo)人會為了競爭成功不斷降低自身的勞動消耗水平，這樣的方式一方面能夠?qū)ιa(chǎn)力資源形成合理性的規(guī)劃配置，另一方面確保投標(biāo)最終勝利。只要個人的勞動消耗水平有所降低，那么整個社會的勞動消耗水平一定會有很大程度上的降低，進(jìn)而促使工程價格更為合理，同時也可以對工程造價形成有效管理。
3）有利于對價格形成良好規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了公平公正的管理原則。面對工程造價的管理工作推行招投標(biāo)能夠有效控制工程項目價格的全面發(fā)展，堅持公正公平的原則開展所有活動，將欺騙行為發(fā)生的可能性降到最低�，F(xiàn)在，對于招投標(biāo)管理工作，我國制定了一些相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，可以起到有效控制工程造價的作用，這些法律法規(guī)和規(guī)章制度制定時是綜合考慮工程造價、自身特點(diǎn)等方面問題的基礎(chǔ)上展開的，使招投標(biāo)活動能夠做到有法可依，有據(jù)可查。推行招投標(biāo)方式可以有效監(jiān)督工程建設(shè)中的腐敗現(xiàn)象，對工程項目價格形成良性規(guī)范。
2、招投標(biāo)在管理工程造價方面存在的問題
1）工程造價方面制定合同條款存在漏洞。導(dǎo)致工程造價糾紛的原因很多，常見的有建筑工程雙方在擬訂合同條款時，對一些關(guān)鍵性的問題說明的非常模糊，沒有根據(jù)招投標(biāo)的.相關(guān)法律法規(guī)對各自的行為進(jìn)行規(guī)范。舉例說明，雙方擬訂合同時對以下內(nèi)容（工程的質(zhì)量、周期的長短以及價格如何調(diào)整問題等）沒有明確的說明，一些非常重要的合同條款在雙方招投標(biāo)的過程中完全是一紙空文，對一些必須要說明的地方?jīng)]有明確，雙方都是抱著等到招投標(biāo)結(jié)束之后在簽訂合同時再進(jìn)一步協(xié)商討論的想法，但是這種想法對雙方利益都沒有保障性，而且很可能引起一系列的工程造價控制和管理問題。
2）招投標(biāo)工作落實(shí)的不到位，合理性比較差。在招投標(biāo)工作開展過程中，廣大的招標(biāo)人在選擇投標(biāo)單位時要擇優(yōu)錄取，從中選出最優(yōu)秀的投標(biāo)單位，但是在開展評標(biāo)工作時，現(xiàn)在還有許多的問題。第一，招標(biāo)人選擇投標(biāo)單位時會受到自身主觀情緒的影響，部分招標(biāo)人對于自己比較熟悉的單位或者是對之前有過合作的單位傾向性大，在編制招標(biāo)文件時，會有意無意地增加一些不合理條款，如要求投標(biāo)單位在本地做個類似工程，得過獎項，未投標(biāo)前就在本地有固定辦公場所等等；第二，一些評標(biāo)專家因自身的專業(yè)知識水平和對招標(biāo)文件的理解不透，在評標(biāo)過程中是會帶有一些主觀因素影響的,這些因素是非常不利于評標(biāo)活動順利開展；除此之外，招標(biāo)文件的擬定是很重要的，針對不同的工程項目，應(yīng)根據(jù)項目的特點(diǎn)編制適合的招標(biāo)文件，而不是千篇一律，照搬照套，現(xiàn)在的評標(biāo)方法非常多，各種各樣的方法都有自身的問題，一旦評標(biāo)方法科學(xué)性不夠,評標(biāo)結(jié)果必然也會受到影響，后期工程項目的實(shí)施工作同樣會受到一定程度的影響。
3、如何有效改善招投標(biāo)在管理工程造價方面問題的策略
1）重視管理工程造價問題，加大對投標(biāo)單位資格的審查力度。建設(shè)單位在開展招投標(biāo)工作之前，一定要對投標(biāo)單位的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，其中投標(biāo)單位的發(fā)展?fàn)顩r、資金狀況、相關(guān)人員的管理水平、技術(shù)水平等等都是我們需要了解的重點(diǎn)內(nèi)容，可以以網(wǎng)絡(luò)或者是相關(guān)的實(shí)踐渠道掌握單位的投標(biāo)資格審查，選擇能力強(qiáng)的投標(biāo)單位更能強(qiáng)化對工程造價的管理。
2）為了更好地規(guī)范招投標(biāo)活動，工作人員必須遵守相關(guān)法律法規(guī)。在開展招投標(biāo)活動過程中，部分招標(biāo)業(yè)主自身的自律能力并不高，無法從根本上確保招投標(biāo)工作的科學(xué)性和合理性。所以，相關(guān)部門要不斷加強(qiáng)依法監(jiān)督的力度，從法律法規(guī)方面對招投標(biāo)工作進(jìn)行規(guī)范限制，保證招投標(biāo)工作遵循公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則。
3）運(yùn)用公開化的招投標(biāo)工作形式。在具體的招投標(biāo)工作進(jìn)行過程中，招標(biāo)人應(yīng)盡可能地采取公開招標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇中標(biāo)人，無論是發(fā)布招投標(biāo)信息方面還是征集相關(guān)單位審核時都要參照相關(guān)的招投標(biāo)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，為招投標(biāo)工作的科學(xué)性和合理性打下良好的基礎(chǔ)。發(fā)布招投標(biāo)信息時必須注重公開性，通過這樣的方式保證招投標(biāo)工作的公正性、公平性，防止出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象以及營私舞弊的情況，影響到招投標(biāo)工作的順利開展。
4）制定科學(xué)性、合理化的評標(biāo)方法和評標(biāo)制度。如果評標(biāo)方法能夠保證科學(xué)化和合理化，那么招投標(biāo)工作的開展將會變得更加容易，招標(biāo)人也會獲得最符合項目要求的施工隊伍。所以，招標(biāo)人開展招標(biāo)工作時需要制定針對項目特點(diǎn)、滿足項目要求的評標(biāo)辦法。可采用綜合評分的方法，在對投標(biāo)單位資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績、項目班子組成、施工組織方案、報價等因素做出評分，對評標(biāo)的指標(biāo)進(jìn)行量化，指標(biāo)賦予的各種不同的權(quán)重將會產(chǎn)生不同的中標(biāo)單位，所以招標(biāo)人一定要注意，根據(jù)項目具體情況給予各指標(biāo)不同的權(quán)重，如果項目簡單，可以注重報價，如果項目復(fù)雜且技術(shù)難，那對業(yè)績和施工組織方案就必須側(cè)重點(diǎn)�？傊�，招標(biāo)文件的編制質(zhì)量直接影響招標(biāo)結(jié)果，高質(zhì)量的招標(biāo)文件會為招標(biāo)人選擇一個高水平的合作伙伴，對后期的造價管理也會起到重要的作用。例如某國賓館室內(nèi)裝飾工程，建筑面積約12585m2，框架4層，室內(nèi)為高檔裝飾工程。開竣工日期20xx年10月16日至20xx年6月30日。結(jié)算審計時，審計單位發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位采用了不平衡報價策略，把預(yù)計將來工程量可能增加的項目和將來可能取消不實(shí)施的項目，刻意地在報價中調(diào)整了綜合單價，以致結(jié)算造價增加了150多萬元。為避免這種情況招標(biāo)人完全可以在招標(biāo)文件中設(shè)定綜合單價調(diào)整幅度。通過這個案例可以看出制定科學(xué)性、合理化的評標(biāo)方法對工程造價的影響程度。
參考文獻(xiàn):
[1]劉玉萍.對招投標(biāo)對工程造價管理問題的探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.20xx(5):30-31.
[2]張素娥.淺析工程造價指標(biāo)在項目招投標(biāo)階段的作用[J].山西建筑.20xx(12):98-99.
工程造價論文 9
1水利工程造價管理中存在的問題
目前,我國的水利工程項目的造價管理還存在著諸多不完善的地方,在水利工程的項目開展中,缺乏對工程造價成本的有效控制,水利工程項目管理缺少科學(xué)性和規(guī)范性,經(jīng)濟(jì)效益不佳。
1.1投資決策的依據(jù)不合理
水利工程項目的投資決策是造價管理工作的源頭,在投資中所做出的決策決定整個工程項目的造價管理工作質(zhì)量,如果投資決策階段的決策依據(jù)不合理,會影響接下來的項目造價管理工作。目前,我國水利工程項目在投資決策階段過分強(qiáng)調(diào)全周期的成本控制,而成本最低的決策方案并不合理,沒有與水利工程項目的實(shí)際有效結(jié)合,就項目的全生命周期來考慮,并不一定是最優(yōu)的決策方案。
1.2管理體制不夠健全
我國水利工程造價管理體制還不夠完善,工程造價的智能化程度較低,工程造價仍然存許多問題亟待解決。另外,我國水利工程的管理體制分為中央管理和地方管理,行政主體和業(yè)務(wù)主體分離,使得管理體制條塊分割、無所適從、職責(zé)不清。這些問題如不有效解決,勢必會阻礙我國水利工程造價管理體制的發(fā)展。
1.3項目預(yù)算缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性
水利工程的項目都會在實(shí)施前進(jìn)行預(yù)算,而在現(xiàn)實(shí)中,經(jīng)常會出現(xiàn)針對水利工程項目制定的設(shè)計概算與審批預(yù)算差距大的情況,缺少嚴(yán)謹(jǐn)性,使得水利工程在運(yùn)行中問題不斷,后期還要反復(fù)修改,經(jīng)過再次的審批,無形中延長了工程的周期。另外,有些水利工程項目,由于缺乏有效的預(yù)算控制,造成工程預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo),使得水利工程項目施工預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)計概算,增加了水利工程的造價成本。
1.4計價方式不統(tǒng)一,方法不科學(xué)
目前,我國水利工程造價的計價方式不統(tǒng)一,多種計價方式并存,缺乏規(guī)范性,無法實(shí)現(xiàn)水利工程造價的全過程管理,不利于水利工程項目的管理和控制。另外,我國水利工程項目的計價方法還不夠科學(xué),基本采用預(yù)算確定工程造價,即按定額計算直接費(fèi)用,按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算各種間接費(fèi)、稅金以及利潤等,再根據(jù)文件要求進(jìn)行具體調(diào)整,計算出最后的水利工程造價。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展,各種材料的價格在不斷波動,這種計價方法已經(jīng)顯得不合時宜,不能及時準(zhǔn)確地反映當(dāng)時當(dāng)?shù)貙?shí)際的水利工程造價。
1.5以低質(zhì)量實(shí)現(xiàn)低工程造價
在水利工程項目的招標(biāo)投標(biāo)過程中,有些施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)惡性壓低價格,以低價中標(biāo),而在項目實(shí)施過程中,為了降低工程造價成本,這些施工企業(yè)便使用劣質(zhì)材料,或偷工減料,無形中增加了施工項目的安全隱患。另外,一些施工企業(yè)所雇傭的施工人員的素質(zhì)較低,不能夠保證施工項目的質(zhì)量,材料物資亂用和耗費(fèi)情況嚴(yán)重,導(dǎo)致水利工程項目的低質(zhì)量高耗能,忽略了水利工程項目造價的經(jīng)濟(jì)效益問題。
2提高水利工程造價管理的對策建議
水利工程造價管理直接關(guān)系到水利工程的質(zhì)量,以及工程的經(jīng)濟(jì)效益。只有對水利工程進(jìn)行科學(xué)合理的工程造價管理與控制,才能保證水利工程建設(shè)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。
2.1制定合理可行的投資決策
水利工程項目各不相同,每個工程項目所面臨的施工條件差異會較大,因此,每次都應(yīng)該對水利工程項目進(jìn)行具體考察,針對實(shí)際情況進(jìn)行分析,做好投資風(fēng)險分析,對風(fēng)險進(jìn)行合理的估算,最終做出合理可行的項目投資決策,將投資決策階段的造價管理納入到整個水利工程項目造價管理的控制體系中,盡可能降低水利工程項目實(shí)施的風(fēng)險,在項目實(shí)施過程中對投資進(jìn)行監(jiān)控,保證水利工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2健全工程造價管理體制
水利工程造價管理體制是對水利工程項目的系統(tǒng)調(diào)配與監(jiān)管,設(shè)置完善的工程造價管理機(jī)構(gòu)和管理體制,能夠有效推進(jìn)水利工程造價管理的規(guī)范化、科學(xué)化,理順工程造價管理部門之間的關(guān)系,可以實(shí)現(xiàn)部門和人員間的協(xié)調(diào)聯(lián)動,能夠保障水利工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量,加快工程造價管理工作的順利進(jìn)行。
2.3提高項目預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性
水利工程造價管理中,應(yīng)該建立起項目全過程綜合管理的意識,建立嚴(yán)密的預(yù)算監(jiān)控體系,避免差錯,有效控制水利工程項目成本,工程項目施工單位和設(shè)計單位應(yīng)該積極地配合,避免施工和設(shè)計不相符的情況,使得水利工程項目施工預(yù)算與設(shè)計概算基本相符。同時,設(shè)計中應(yīng)采用先進(jìn)的技術(shù),進(jìn)而降低水利工程造價成本。
2.4采用“實(shí)物量法”編制水利工程造價
目前,“實(shí)物量法”是國際上較為通用的'工程計價方法,使用這種計價方法能夠按照各水利工程項目的具體特點(diǎn),將設(shè)計和施工有效結(jié)合,準(zhǔn)確測算出工程實(shí)際所需的直接成本和間接成本,以及相應(yīng)的費(fèi)用。真實(shí)準(zhǔn)確地反映水利工程的實(shí)際成本,有利于水利工程造價的有效管理和控制工程造價。
2.5保證施工質(zhì)量,杜絕浪費(fèi)
水利工程項目施工中也要注意加強(qiáng)工程造價管理,施工企業(yè)要嚴(yán)格按施工合同中的材料用量確定材料價格,避免偷工減料。同時,施工企業(yè)要對雇傭的施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育,做好工程施工現(xiàn)場管理,加強(qiáng)水利工程施工過程中原材料和施工設(shè)備的管理與控制,降低材料物資亂用和耗費(fèi)率,保證施工的安全和質(zhì)量,降低水利工程項目施工中的造價。
2.6工程造價信息化管理
水利工程的造價管理應(yīng)該借助于信息化手段,提高造價管理效率。可以考慮使用包含工程造價預(yù)算、結(jié)算管理的工程造價管理系統(tǒng)軟件,連接各部門造價管理業(yè)務(wù)主體,實(shí)現(xiàn)主體間造價信息傳遞與信息的共享,提高工程造價管理水平。
3結(jié)語
總之,在我國水利工程項目的建設(shè)中,國家各部門,以及水利工程設(shè)計單位和施工單位都要強(qiáng)化對于水利工程造價管理的認(rèn)識和理解,對工程項目的造價要實(shí)行全過程的控制與管理,從整體上把握工程情況,要緊密圍繞水利工程的經(jīng)濟(jì)收益與社會效益這一核心,使工程造價管理有效貫穿于整個水利工程項目中,制定合理可行的投資決策,健全工程造價管理體制,提高項目預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性,采用合理的水利工程造價方法,實(shí)施信息化造價管理,保證施工質(zhì)量,杜絕浪費(fèi),確保水利工程項目順利完成。
工程造價論文 10
摘要：建筑工程具有連續(xù)、動態(tài)的特點(diǎn)，因此工程造價必須實(shí)現(xiàn)動態(tài)的管理與控制，研究一過程作為分析維度，對建筑工程決策立項、設(shè)計規(guī)劃、施工實(shí)施、竣工驗(yàn)收的工程造價展開了研討，提供了建筑工程動態(tài)管理和控制工程造價的要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：決策立項；工程造價；動態(tài)；設(shè)計規(guī)劃；管理；施工實(shí)施；控制；竣工驗(yàn)收
1、前言
動態(tài)工程造價管理使得建筑工程造價管理工作更為靈活，新時期建筑工程造價的動態(tài)管控不但能夠根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展做出相應(yīng)的調(diào)節(jié)，而且建筑工程造價還改革與創(chuàng)新了原有的工程造價管理，完善和彌補(bǔ)了原有工程造價管理的缺點(diǎn)，使得工程造價發(fā)展地更完善，使得建筑工程能夠順利施工。因此，從完善建筑工程造價工作體系上看，從加速建筑領(lǐng)域發(fā)展角度上看，都應(yīng)該將建筑工程造價的動態(tài)化管控作為整個產(chǎn)業(yè)的一項重要目標(biāo)。
2、決策立項中動態(tài)管理和控制工程造價的要點(diǎn)
建筑工程的決策立項一般處于一種連續(xù)變動的狀態(tài)，各方面因素都會造成決策立項的變更，這一時期的工程造價必須采用動態(tài)調(diào)整的策略，進(jìn)而確保決策立項中工程造價的科學(xué)性和可控性。決策立項中必須要有工程造價工作的主動參與，提供給決策立項更多準(zhǔn)確的信息和科學(xué)的建議，以便決策立項單位和個人能夠準(zhǔn)確進(jìn)行建筑工程估算，做好投資和效益的全面分析，進(jìn)而提升決策立項的有效性和科學(xué)性。對于決策立項中不同的方案和不同的意見，工程造價要有連續(xù)、動態(tài)的管控能力和意識，幫助決策立項人員明確投資的方向，做到對決策立項系統(tǒng)性和完整性的保障，在決策立項階段實(shí)現(xiàn)工程造價的基礎(chǔ)性價值和功能，做到對工程造價的全面控制和系統(tǒng)管理。
3、設(shè)計規(guī)劃中動態(tài)管理和控制工程造價的要點(diǎn)
在建筑領(lǐng)域里有“一半造價在設(shè)計”的說法，為了更好地控制工程造價水平，必須在持續(xù)波動和連續(xù)轉(zhuǎn)換的'設(shè)計規(guī)劃活動中堅持動態(tài)管理和控制工程造價，發(fā)揮工程造價的專業(yè)職能，有效控制建筑工程的成本和支持。作為工程造價人員要建立全范圍的大局觀和動態(tài)控制工程造價的理念，謹(jǐn)慎地考慮建筑工程項目，全面地將管理和控制工程造價融入到設(shè)計規(guī)劃的實(shí)際工作之中，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)的同時，有效實(shí)現(xiàn)工程造價的科學(xué)控制和管理。在篩選建筑工程備選設(shè)計時，工程造價要有連續(xù)、動態(tài)的思想，平衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展、工程投入、工程造價的深層次關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)合理性和成本可操作性作為基礎(chǔ)，確保高水平、高質(zhì)量的設(shè)計能夠在評定過程中得到充分展現(xiàn)，并做到對工程造價先決性和專業(yè)性的控制。在設(shè)計規(guī)劃中工程造價要將限定額度這一指標(biāo)動態(tài)化管理，通過對建筑工程數(shù)據(jù)、施工技術(shù)參數(shù)的全面分析，有效確定建筑工程的成本和額度，進(jìn)而能夠有效做到對設(shè)計方案的優(yōu)化，減少建筑工程建設(shè)產(chǎn)生不合理、不科學(xué)問題而導(dǎo)致的造價增加可能性。工程造價工作還應(yīng)在設(shè)計規(guī)劃時期建立起跟蹤和覆蓋建筑工程設(shè)計的體系，明確控制成本、降低浪費(fèi)的基本原則，使建筑工程資金、人員得到合理分配，在動態(tài)性和過程性上確保工程造價的管理和控制職能的穩(wěn)定發(fā)揮。
4、施工實(shí)施中動態(tài)管理和控制工程造價的要點(diǎn)
施工實(shí)施既是工程造價形成的重要時期，也是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法強(qiáng)化工程造價，以動態(tài)的工程造價管理和科學(xué)的工程造價控制，做到對施工階段成本、質(zhì)量等關(guān)鍵目標(biāo)的保障。工程造價要注意施工實(shí)施中合同的科學(xué)管理，特別對于相關(guān)主體的施工中行為和操作展開全面控制，優(yōu)化工程造價的過程和細(xì)節(jié)，控制工程施工實(shí)施中浪費(fèi)和重復(fù)，達(dá)到科學(xué)工程造價管理、合理工程造價控制的目標(biāo)。工程造價要將職能在材料采購方面動態(tài)強(qiáng)化，利用市場競爭和波動的有利條件進(jìn)行工程材料的造價控制，使工程材料價格進(jìn)一步下降，工程造價的水平進(jìn)一步合理，用動態(tài)的手段實(shí)現(xiàn)工程造價的科學(xué)管控。施工實(shí)施供材料的應(yīng)用處于連續(xù)、動態(tài)的狀態(tài)，因此工程造價也必須進(jìn)行動態(tài)化和系統(tǒng)化的自我完善，要嚴(yán)格控制施工實(shí)施中材料的使用要求、使用數(shù)量，避免出現(xiàn)大宗材料積壓、不足、浪費(fèi)等現(xiàn)象出現(xiàn)，控制好材料的庫存、運(yùn)輸和使用環(huán)節(jié)，有效降低工程施工實(shí)施中材料的成本，動態(tài)而全面地提升工程造價的管理和控制水平。施工實(shí)施過程跨度大，很容易受到來自于政府政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、業(yè)主改變等方面不可控因素的影響，因此工程造價要建立動態(tài)的控制體系和科學(xué)管理機(jī)制，抑制影響工程造價和工程實(shí)施的負(fù)面因素，擴(kuò)大促進(jìn)工程造價管理和控制的動態(tài)要素，避免不穩(wěn)定的外部條件對工程造價產(chǎn)生的意外、不連貫、突發(fā)性影響。
5、竣工驗(yàn)收中動態(tài)管理和控制工程造價的要點(diǎn)
根據(jù)系統(tǒng)控制理論竣工驗(yàn)收對整個工程建設(shè)會產(chǎn)生系統(tǒng)性的直接影響，并且實(shí)質(zhì)性地對工程造價產(chǎn)生制約作用，因此要高度重視竣工驗(yàn)收中工程造價，要以動態(tài)的管理和控制作為工程造價的切入點(diǎn)，要仔細(xì)審核工程造價的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，將市場因素、施工因素和政策因素列為縫工程造價的控制與管理新目標(biāo)，重點(diǎn)對稅費(fèi)、工程量清單、材料單價等信息加以掌控，通過實(shí)際施工情況的把握和合同變更檢驗(yàn)，形成工程造價對工程建設(shè)的全面覆蓋，確保結(jié)算信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)施工過程的真實(shí)性，進(jìn)而動態(tài)地控制工程造價，科學(xué)地管理工程造價，避免工程造價出現(xiàn)錯誤，造成工程建設(shè)資金浪費(fèi)和成本增加。
6、結(jié)語
市場經(jīng)濟(jì)具有動態(tài)變化和持續(xù)波動的特點(diǎn)，進(jìn)行工程造價要結(jié)合市場要素和施工隊伍的基本特點(diǎn)，以建筑施工過程為維度，展開控制與管理工程造價的新嘗試和新探索。應(yīng)該在工程造價中建立動態(tài)的管控體系，合理覆蓋建筑工程項目進(jìn)行的各過程和各時期，確保建筑工程在可預(yù)見、可調(diào)控的基礎(chǔ)上做到施工與成本的有效控制，有效提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與綜合效益，達(dá)到對市場、對任務(wù)、對發(fā)展的良好適應(yīng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張蕾.論建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，（7）:204－204.
[2]張佳麗.略論如何有效實(shí)現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，20xx，（6）:138.
[3]史茜倩.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，20xx，（4）:199－199.
[4]楊德才.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè)，20xx，（17）:104－104.
[5]王洪戶.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，20xx，（3）:42－42，43.
工程造價論文 11
1引言
隨著社會的發(fā)展，無論是生活用電還是工業(yè)用電，其用電量均在不斷增加。為了更好地滿足社會的用電需求，我國政府相應(yīng)地加大了電網(wǎng)的建設(shè)力度，但電力工程的造價問題也逐漸凸顯出來。為了更好地保證電力工程的經(jīng)濟(jì)收益，必須要對電力工程造價管理與控制措施進(jìn)行探討。如何有效提升電力工程造價管理與控制，儼然已經(jīng)成為我國大多數(shù)電力企業(yè)所廣泛關(guān)注的重點(diǎn)，并逐漸成為電力企業(yè)在新時期穩(wěn)定發(fā)展的重要目標(biāo)，同時也不斷影響著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。
2電力工程造價管理與控制的含義
電力工程造價管理與控制就是指電力工程施工過程所產(chǎn)生的各項費(fèi)用的管理與控制。其中的各項費(fèi)用主要包括以下兩個方面，一是對企業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行再利用[1]，二是有效地形成相對應(yīng)的無形資產(chǎn)，并且使流動資金能夠進(jìn)行一次性結(jié)清的費(fèi)用總和。在電力工程建設(shè)期間貫徹落實(shí)電力工程的造價管理與控制，并使其得到有效發(fā)展，就必須著重從電力工程造價管理與控制的不同角度入手，特別是在電力工程施工的設(shè)計階段，其有著顯著意義。應(yīng)使電力工程的施工質(zhì)量與施工效率得到有效保障，從而確保在施工的過程中能具備相應(yīng)的安全性，并進(jìn)行合理的造價控制，這樣才能使電力工程的建設(shè)達(dá)到利益最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3新時代背景下電力工程造價管理中出現(xiàn)的問題
3.1缺乏施工前期的準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時代，諸多電力企業(yè)將電力工程的前期準(zhǔn)備工作作為電力工程造價管理與控制的重要工作方向，但由于我國的電力工程企業(yè)在施工的過程中，只要求施工質(zhì)量能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，通常忽視了施工前期準(zhǔn)備工作規(guī)劃的重要性[2]。由于電力工程是一項施工周期較長且施工人員數(shù)量較多的工作，在施工過程中忽略了工程造價的管理與有效控制，且沒有形成較為全面的工作規(guī)劃，這勢必會給電力工程施工帶來巨大的影響，且其工程造價控制與預(yù)期的成本控制存在著較大的差異性，從而給電力企業(yè)帶來前所未有的財產(chǎn)損失。由于我國現(xiàn)今工程造價管理與控制缺乏一定的針對性、目的性，導(dǎo)致企業(yè)在工程施工中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而使我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到限制。3.2電力工程造價管理中缺乏競爭性。在精神文明與物質(zhì)文明的建設(shè)下，由于電力工程計劃經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)建，使得我國經(jīng)濟(jì)市場的建設(shè)仍處于有待發(fā)展的背景下，且依然存在著不同程度的影響因素[3]。就現(xiàn)今我國電力工程造價管理與控制對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，其有著至關(guān)重要的作用，也使得工程計價體系充分地體現(xiàn)出濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)色彩。即便我國諸多相關(guān)電力工程造價管理與規(guī)劃部門制定出不相一致的改善政策，但其未能得到有效落實(shí)，在實(shí)施政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相對專業(yè)的電力工程造價技術(shù)人才就現(xiàn)今電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r而言，從我國從事電力工程造價方面工作的人員來看，電力企業(yè)缺乏相對專業(yè)的電力工程造價技術(shù)人才，而高級專業(yè)技術(shù)人才更是極度缺少。此外，電力企業(yè)工作人員的流動性比較大，大多數(shù)已經(jīng)取得專業(yè)技術(shù)資格證的人才，會選擇離開這一工作崗位，這種情況進(jìn)一步導(dǎo)致了專業(yè)電力工程造價人才的缺乏。
4新時期加強(qiáng)電力工程造價管理與控制的幾點(diǎn)措施
4.1工程前期的造價控制。受我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷刺激，以及為了更好滿足社會日益增加的用電需求，我國的電力工程項目越來越多。電力工程的建設(shè)必須要以該區(qū)域的實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平以及實(shí)際用電需求為標(biāo)準(zhǔn)，不可盲目開展電力工程建設(shè)或者超出建設(shè)規(guī)模。對于電力工程建設(shè)而言，前期的造價管理控制是極為重要的，其主要包括對工程項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及可行性進(jìn)行科學(xué)、合理的`評估。因此，電力工程前期的造價管理工作必須要對該建設(shè)區(qū)域的實(shí)際情況，以及某段時期內(nèi)的發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合考量，確保工程規(guī)模的合理性。簡而言之，不可以使電力工程的規(guī)模過小，以免無法滿足該建設(shè)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對用電量的實(shí)際需求，同時也要確保工程規(guī)模不會過大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費(fèi)。4.2工程設(shè)計階段的造價控制。在電力工程正式開始施工之前，設(shè)計階段是最為重要的一項準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，其主要工作是對施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化。首先，要對方案中比較重要的投資收益進(jìn)行明確，并且借助可行性研究報告對施工全過程進(jìn)行限額設(shè)計；其次，對整體投資以及工程的所有工作流程，進(jìn)行細(xì)化分解，再依據(jù)限額標(biāo)準(zhǔn)重新界定之后，將其分配到各個單位，為各個施工單位的施工工作提供依據(jù)；再次，對設(shè)計方案進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)且全面的審查，保證每一個環(huán)節(jié)的設(shè)計投資限額均可以很好地滿足其施工過程中的實(shí)際需求，且不影響工程的整體建設(shè)質(zhì)量。比如，工程施工各個階段的人員數(shù)量、材料供給等[4]。通過設(shè)計階段的造價控制，能夠?qū)⑹┕と^程中可能對資金流動造成影響的行為全部體現(xiàn)出來，對整個電力工程的造價管理與控制有著非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價控制。施工階段是正式產(chǎn)生工程造價的階段，此階段工程造價的控制水平，不僅決定著前期準(zhǔn)備階段工程造價管理工作是否有意義，同時也影響著電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個電力工程造價管理最重要的一個階段。為了提高該階段造價管理的實(shí)際水平，必須要求施工人員嚴(yán)格按照工程設(shè)計方案進(jìn)行施工，不可私自更改，同時施工還要滿足施工合同的規(guī)定，在施工進(jìn)度、施工價款的索賠、變更以及現(xiàn)場簽證等諸多方面，進(jìn)行嚴(yán)格的掌控。電力工程的施工階段極為復(fù)雜，故在實(shí)際的施工過程中，不可避免地會發(fā)生突發(fā)性事件，此時便要求造價管理工作人員不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識，同時還要具有極強(qiáng)的現(xiàn)場應(yīng)變能力。4.4工程竣工結(jié)算階段的造價控制。在工程建設(shè)完成之后，會進(jìn)入竣工結(jié)算階段，該階段的造價管理工作也是比較重要的。在此階段，造價人員必須全面了解、掌握與該工程相關(guān)的信息資料，并將其與實(shí)際實(shí)施情況聯(lián)系到一起，總結(jié)整個電力工程的投資[5]。同時，還要核算資料中所有涉及的工程費(fèi)用，尤其是關(guān)于工程價款變更、索賠的問題。由于工程的竣工階段不需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行，故所有報銷單據(jù)的真實(shí)性、規(guī)范性都會對工程造價產(chǎn)生影響，若不認(rèn)真對待，則會給該項工程帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。
5結(jié)語
本文主要介紹了電力工程造價管理與控制的含義，并且對新時代背景下電力工程造價管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了介紹，同時分別從電力工程的前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段入手，提出了新時期加強(qiáng)電力工程造價管理與控制的幾點(diǎn)措施，力求顯著提高我國電力工程造價管理的實(shí)際水平，提高其經(jīng)濟(jì)收益，為整個電力行業(yè)的發(fā)展提供保障。
【參考文獻(xiàn)】
【1】鄧生東.電力業(yè)擴(kuò)工程招標(biāo)階段造價管理存在的問題及控制措施[J].福建建筑，20xx(02):83-88.
【2】邱型能.電力工程建設(shè)造價管理及控制措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx(35):186.
【3】夏軍.新時期電力工程造價管理與控制探究[J].建材與裝飾，20xx(38):171-172.
【4】韓強(qiáng).淺析電力工程造價管理與控制措施[J].河南建材，20xx(05):62-63.
【5】殷順富.建筑工程造價控制的存在問題及改進(jìn)[J].低碳世界，20xx(32):97-98.
工程造價論文 12
一、前言
近年來,城市軌道交通作為解決城市交通堵塞的問題發(fā)揮著重要作用。然而,城市軌道交通的建設(shè)是一項投資巨大、專業(yè)性要求極強(qiáng)的系統(tǒng)性工程。因此,如何有效地對軌道交通工程造價進(jìn)行有效控制成為了現(xiàn)今的研究課題。
二、我國軌道交通發(fā)展現(xiàn)狀及已經(jīng)存在的主要問題
1.現(xiàn)狀概述
1965年北京開始建設(shè)全國第一條地鐵線路,至今,全國已有北京、天津、上海、廣州、南京、沈陽、成都、武漢、西安、重慶、深圳、蘇州、杭州等13個城市相繼開通城市軌道交通,超過30座城市正在建設(shè)、籌建或規(guī)劃軌道交通線路。至20xx年全國規(guī)劃地鐵總里程將達(dá)6100km。隨著我國城市化進(jìn)程的加快,現(xiàn)代城市需要一個與其現(xiàn)代化生活相適應(yīng)的交通體系,要形成一個與城市發(fā)展布局高度協(xié)調(diào)的綜合交通格局。各大城市迫切需要修建軌道交通以緩解城市的交通壓力,而軌道交通又以其具有“能力大、快捷、安全和環(huán)�！钡葍�(yōu)點(diǎn),呈現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。
2.城市軌道交通發(fā)展中存在的主要問題
從國內(nèi)外的實(shí)際情況看,城市軌道交通具有運(yùn)量大,快速、節(jié)能、舒適、占地少等特點(diǎn),對解決城市公共交通具有不可替代的作用,且社會效益大。但從20xx年起,工程造價過高的問題已引起國家發(fā)改委和建設(shè)部的高度重視,審批項目明顯放緩,造價問題已成為制約我國城市軌道交通發(fā)展的重要問題之一。
由于軌道交通造價過高,形成了多地城市發(fā)展軌道交通,但在經(jīng)濟(jì)上負(fù)擔(dān)不起的局面。目前我國有百萬以上人口的城市122座,其中超過200萬人口的大城市近40座,計劃至20xx年前后規(guī)劃建設(shè)96條軌道交通線路,建設(shè)線路總長2500多km,按照每公里造價近6億元人民幣估算,需要建設(shè)資金超1.5萬億元。這對我國目前仍處于財政收入總量有限,各方面建設(shè)資金缺口很大的狀況來說,是難以承受和長期支持的�？梢哉f,不解決軌道交通的造價問題,把工程造價降下來,軌道交通建設(shè)大規(guī)模的可持續(xù)發(fā)展就很難實(shí)現(xiàn)。
三、軌道交通建設(shè)控制造價的原則
1.采用適當(dāng)?shù)脑O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
軌道交通工程應(yīng)采用適當(dāng)?shù)脑O(shè)計標(biāo)準(zhǔn),要結(jié)合城市的實(shí)際情況,量力而行,講究經(jīng)濟(jì)實(shí)用、安全可靠。設(shè)計質(zhì)量的高低,設(shè)備的選型,材料的選用都對工程造價產(chǎn)生直接的影響。一定要把工程建設(shè)設(shè)計概算降下來,而技術(shù)裝備的現(xiàn)代化可分階段實(shí)施,不必一步到位,防止出現(xiàn)功能過剩,同時也加大了設(shè)備維修工作量。
2.建設(shè)規(guī)劃要詳細(xì)周全
軌道交通規(guī)劃應(yīng)納入并服務(wù)于城市的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和相應(yīng)的交通規(guī)劃,要與城市地面交通配合,還需與公路、鐵路、民航等大交通協(xié)調(diào)。工程建設(shè)規(guī)劃要充分考慮城市未來的發(fā)展和沿線土地的開發(fā)利用,這樣既有利于建設(shè)資金的籌措,又有利于帶動城市的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的繁榮,同時還可以組織穩(wěn)定的客流,提高后期的運(yùn)營收入。
3.設(shè)備的國產(chǎn)化程度要提高
根據(jù)國內(nèi)外軌道交通工程建設(shè)的造價分析,一般情況下,設(shè)備的購置和安裝占總造價的45%~50%。因此,軌道交通設(shè)備國產(chǎn)化程度的高低對工程造價具有極大的影響。我國早期軌道交通工程的設(shè)備多以進(jìn)口為主,造價很高。但近年來,隨著我國科技的發(fā)展,通信設(shè)備國內(nèi)完全可以解決,信號系統(tǒng)也可由國內(nèi)廠家與國外合作生產(chǎn)加以解決,牽引供電,95%以上的裝備都能達(dá)到國產(chǎn)化,中國南車、北車的研發(fā)技術(shù)對整車的制造也有了很大的提升。隨著國產(chǎn)化設(shè)備利用率的提高,工程造價降低了約1/3。采用國產(chǎn)化設(shè)備,可以大幅降低工程造價,節(jié)約運(yùn)行成本,還可以為軌道交通設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
4.推行合理的造價控制方式
建立全國統(tǒng)一的軌道交通工程設(shè)計概算編制辦法和配套定額,全面推行《城市軌道交通工程預(yù)算定額-(GCG103-20xx)》,限額設(shè)計,嘗試新的計價體系。推行公開、公平、合理的招投標(biāo)體制,都能有效控制軌道交通工程造價。
四、影響造價的因素
據(jù)建設(shè)工程流程劃分,項目決策階段(項目建議書或可行性研究)、設(shè)計階段(初步設(shè)計和施工設(shè)計)、工程實(shí)施階段各有影響造價的不同因素。
1.項目決策階段的主要因素有建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的.確定、線路敷設(shè)方式及用地規(guī)劃及融資成本等。
2.設(shè)計階段的主要因素有采用的建設(shè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、征地拆遷賠償標(biāo)準(zhǔn)、土建工程規(guī)模、機(jī)電設(shè)備選型及設(shè)計費(fèi)用等。
3.工程實(shí)施階段的主要因素有招標(biāo)概算的確定、工程建設(shè)管理費(fèi)、征地拆遷及管理費(fèi)、工程變更設(shè)計、材料設(shè)備費(fèi)及運(yùn)雜費(fèi)等。
五、控制造價可采取的措施
1.做好城市軌道交通線網(wǎng)規(guī)劃
城市軌道交通工程建設(shè),必須結(jié)合城市總體規(guī)劃,對城市軌道交通線網(wǎng)做好近、遠(yuǎn)期規(guī)劃。在規(guī)劃線網(wǎng)的基礎(chǔ)上,對批準(zhǔn)立項建設(shè)的具體軌道交通線路走向、車站分布等進(jìn)行勘察設(shè)計,避免在沒有線網(wǎng)規(guī)劃的情況下,匆忙開展新線建設(shè)。
采用適宜的建設(shè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),控制工程建設(shè)規(guī)模
做好客流預(yù)測是開展軌道交通工程設(shè)計的基礎(chǔ),設(shè)計中通常采用“四階段法”進(jìn)行客流預(yù)測。該預(yù)測方法雖然理論上較為成熟,但針對具體項目預(yù)測的客流量,還應(yīng)結(jié)合軌道交通線網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)情況進(jìn)行合理修正,使預(yù)測的客流量基本接近實(shí)際,便于確定宜采用的建設(shè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),在滿足近、遠(yuǎn)期發(fā)展要求的條件下,合理確定建設(shè)規(guī)模,有效控制工程投資。
3.提高設(shè)計質(zhì)量是降低投資的關(guān)鍵
城市軌道交通技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長,影響久遠(yuǎn)。其設(shè)計過程通常包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖設(shè)計,應(yīng)保證各設(shè)計階段概預(yù)算的合理性
(一)選擇最適宜的敷設(shè)方式
城市軌道交通的敷設(shè)方式通常包括高架線、地面線和地下線3種。不同的敷設(shè)方式其工程建設(shè)費(fèi)用差別很大。地面、高架、地下土建工程造價比約為:1:1.8:2.5。線路敷設(shè)必須結(jié)合城市建設(shè)及發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域功能、路網(wǎng)規(guī)劃等諸方面因素綜合考慮,進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,選擇最佳的敷設(shè)方式。
(二)選擇最佳線路平面位置
城市軌道交通工程建成后要改建或擴(kuò)建較困難,因此,其路網(wǎng)規(guī)劃、車站及其出入口的設(shè)置,必須著眼長遠(yuǎn)、力求科學(xué)合理。車站位置的確定,首先應(yīng)滿足最大客流要求,并充分考慮與城市各類建筑相協(xié)調(diào)、相結(jié)合,再以此為基礎(chǔ)做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。位置的確定,要保證既能滿足客運(yùn)交通增長的需要,又能符合城市長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,減少拆除、遷移和影響既有建筑及地下管線等。
(三)確定最佳線路的縱斷面
在選擇、確定線路縱斷面方案時應(yīng)根據(jù)工程地質(zhì)、水文情況,施工難易程度,沿線地形、管線資料,并結(jié)合城市長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃等多方面因素,予以綜合確定。設(shè)計時,不但要認(rèn)真做好縱斷面的選線,還要增加橫斷面的選線設(shè)計。對不同地段要進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,確保線路縱斷面的設(shè)計質(zhì)量。
(四)確定最佳的工程施工方法
地下結(jié)構(gòu)設(shè)計宜采用信息化設(shè)計法,建立嚴(yán)格的監(jiān)控量測制度,選擇合理的施工方法和施工工序,力求施工簡便、經(jīng)濟(jì)合理,盡量減少對周邊環(huán)境的影響,合理選擇車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)形式,區(qū)間合理采用明挖法、礦山法、盾構(gòu)法等施工。
結(jié)束語
城市軌道交通工程建設(shè)涉及到方方面面的因素,因其作業(yè)環(huán)境特殊,設(shè)計要求極高,建設(shè)周期長,投資巨大,因此,要做好軌道交通的控制造價的難度也較大,需要參建各方在決策規(guī)劃和工程實(shí)施等階段,吸取國內(nèi)外已有軌道交通城市的經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)一思想、加強(qiáng)協(xié)調(diào),充分運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代化項目管理方法,方能有效地控制工程造價。
工程造價論文 13
我國的工程造價咨詢公司自 20 世紀(jì) 80 年代發(fā)展至今，經(jīng)歷過初期的迷茫，克服了很多問題；經(jīng)歷過快速發(fā)展的階段，取得了很多成績�，F(xiàn)階段大部分工程造價咨詢公司進(jìn)入了發(fā)展聚合期階段，社會環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境的.不斷變化和進(jìn)步，給工程造價咨詢公司帶來了一系列問題。
工程造價咨詢公司面臨的問題分為外部問題和內(nèi)部問題。外部環(huán)境如市場環(huán)境、國家宏觀政策方針變化等問題，都影響著公司的未來。公司可以根據(jù)外部環(huán)境的變化作出相應(yīng)的反應(yīng)，但無法左右外部環(huán)境。但是，公司可以主導(dǎo)內(nèi)部環(huán)境。
現(xiàn)階段，工程造價咨詢公司的成長和轉(zhuǎn)型迫切需要理論的指導(dǎo)。本文在客觀分析工程造價咨詢公司現(xiàn)實(shí)情況、現(xiàn)階段問題以及未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，闡述了工程造價咨詢公司應(yīng)該如何進(jìn)行內(nèi)部治理研究，如何建設(shè)風(fēng)險管控機(jī)制、激勵機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等內(nèi)部機(jī)制。這對工程造價咨詢公司的內(nèi)部治理提供了參考。
工程造價咨詢公司要想在僧多粥少的市場中占有一席之地，在第三產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展的同時壯大工程造價咨詢公司的實(shí)力，關(guān)鍵是做好公司內(nèi)部治理。及時更新觀念，探究自身的優(yōu)秀性和局限性，完善內(nèi)部治理機(jī)制，促進(jìn)工程造價咨詢公司最優(yōu)成長，是造價咨詢公司基于國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公司發(fā)展的必然選擇。
工程造價論文 14
引言
工程項目建設(shè)周期長，投資額大，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，許多建設(shè)項目還關(guān)乎國計民生，做好工程結(jié)算的審計對真實(shí)地反映工程造價、有效地控制工程投資意義都非常重大。
1、工程造價審計的重要意義
工程造價審計隸屬于固定資產(chǎn)審計的重要內(nèi)容，其在實(shí)施過程中需要由獨(dú)立的審計機(jī)構(gòu)來執(zhí)行，在相關(guān)法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不對固定資產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行審核監(jiān)督，使資產(chǎn)投資項目的真實(shí)性和編制方法的合法性得到有效保證。建設(shè)工程項目一般都需要經(jīng)過工程可行性研究、施工圖設(shè)計、施工建設(shè)及投入使用等幾個具體的階段，而且在一各階段都不可避免的會受到人力或是自然的約束，從而導(dǎo)致整個過程中存在著多變性，這就無形中使工程審計工作的難度和強(qiáng)度得以增加。工程項目實(shí)施過程的多邊形無形增加了審計工作的風(fēng)險，工程造價審計風(fēng)險也貫穿于工程項目的全過程，所以在工程造價審計中需要做好風(fēng)險的防范，對于造價審計中存在的問題，需要采取切實(shí)有效的措施來進(jìn)行解決。
2、工程造價審計風(fēng)險的分類
2。1技術(shù)因素
審計技術(shù)局限形成的造價審計風(fēng)險審計技術(shù)局限通常體現(xiàn)在抽樣審計或重點(diǎn)審計方法的慣用性，這種人為因素可能使樣本無法準(zhǔn)確地反映造價審計總體的性質(zhì)。一方面，在實(shí)施造價審計時，由于采用抽樣審計或采取的審計方法不當(dāng)往往會形成造價審計風(fēng)險。另一方面，由于承擔(dān)的工作任務(wù)繁重而時間、精力有限，造價審計工作人員往往采取重點(diǎn)審計方法，如側(cè)重于工程量大、單價高的分項工程，對零星工程則不夠重視；對采用清單計價和定額計價的工程項目各有側(cè)重等，以便節(jié)省時間和人力。
2。2人為因素
作為影響建筑工程造價審計最基礎(chǔ)、最重要的因素，在建筑項目造價的決策、設(shè)計與實(shí)施過程中，任何項目參與方或者負(fù)責(zé)人都能夠借助提前分析與預(yù)測的方法，決定某項工程項目的活動與具體的活動程序。但因?yàn)楣こ虒徲嫃臉I(yè)人員存在專業(yè)限制，對其負(fù)責(zé)的審計項目專業(yè)及計量規(guī)范的不了解，不能及時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)及造價編制單位錯誤或重復(fù)套取定額，重復(fù)計算工程量等提高工程造價的伎倆。另外，還有一些建筑工程審計人員在工作的過程中不能有效堅持公平、公正的原則，使其在審計工作中犯下嚴(yán)重錯誤同時也不能夠得到有效的反映，這也會對工程造價的真實(shí)性、合理性造成不利影響。
2。3缺乏對于建筑工程全程的跟蹤審計
就我國目前一般的建筑工程審計工作來說，大部分都將前期的工作直接忽略掉，而直接跳到竣工后的結(jié)算、決算審計，這樣無法有效將施工前、后期的情況進(jìn)行結(jié)合，使具體的審計事項無法真實(shí)、全面的反映出來。（2）由于目前缺乏大量具有專業(yè)知識基礎(chǔ)、熟練技能操作的審計人才，而且一些從事審計工作的工作者綜合素質(zhì)高低不一，面對繁雜的審計工作時，部分審計人員無法全面的將建筑工程中的實(shí)際情況進(jìn)行確切的了解，這些都造成了審計成果失真。
3、我國建設(shè)工程造價審計風(fēng)險的防范對策
3。1提高工程造價審計風(fēng)險管理意識，開展工程建設(shè)全面風(fēng)險管理
防范風(fēng)險的首要對策是提高工程造價審計風(fēng)險管理意識，在這個部分，首先相關(guān)政府部門需要做好工程造價審計風(fēng)險意識的選材和培訓(xùn)工作，普及工程擔(dān)保、工程保險的知識，這樣才能保證工程擔(dān)保體系的順利推行。其次，建設(shè)單位和建筑企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實(shí)施過程中，要對工程施工可能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險或者其他風(fēng)險的信息及時收集和分析，以便能夠今早的捕捉到風(fēng)險信號，預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生，若風(fēng)險無法規(guī)避，則可以做好有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，盡可能的降低風(fēng)險所帶來的損失。
3。2做好預(yù)算階段的造價審計
其中最為重要的工作是加強(qiáng)建筑工程造價的預(yù)算控制。預(yù)算應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，考慮建設(shè)方的要求，確定合理的總的投資預(yù)算情況，實(shí)現(xiàn)造價預(yù)算的可靠性。為提高預(yù)的可靠性，還需要對預(yù)算進(jìn)行祥細(xì)化分，嚴(yán)格規(guī)定每個環(huán)節(jié)的造價預(yù)算。預(yù)算還要以確保施工質(zhì)量為前提，避免施工中為了盲目的節(jié)約造價成本而保證不了工程的質(zhì)量。盡量減少由于價格變動而對建筑工程造成的影響。健全與完善工程建筑工程造價審計相關(guān)的法律法規(guī)，協(xié)調(diào)好造價部門的關(guān)系。一方面，需要通過健全建筑工程造價審計相關(guān)的法律法規(guī)，保證所有造價審計企業(yè)處于良性競爭環(huán)境當(dāng)中；另一方面，還需要協(xié)調(diào)好造價審計各部門之間的關(guān)系，從而更好地控制造價。
3。3加強(qiáng)竣工結(jié)算審計監(jiān)督和管理
在基建工程項目審計工作中要把握好最后的關(guān)隘，即加強(qiáng)竣工結(jié)算審計的管理。要嚴(yán)格依照合同的相關(guān)規(guī)定，逐項驗(yàn)收，保證決算材料的合法性，出現(xiàn)與合同不相符的情況，要有明確的相關(guān)說明。對于整個基建工程項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的違法現(xiàn)象，合同中要有明確的處罰條款及相依據(jù)的法律條文。對于在結(jié)算工作中出現(xiàn)不良情況的施工企業(yè)要登記在案，記入企業(yè)的誠信檔案，在條件允許的情況下，可以將信息共享給行業(yè)內(nèi)其他建設(shè)單位，在后續(xù)的項目招標(biāo)及施工管理活動中要重點(diǎn)檢查。
3。4做好合同規(guī)范管理工作
單位內(nèi)部審計人員要審查建筑工程造價項目文件的合理性和合法性，將審計工作開始于建筑工程造價項目的招標(biāo)工作，全程參與整個建筑工程造價項目的每個環(huán)節(jié)，包括收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)單位的資質(zhì)、招標(biāo)過程等。要從建筑工程造價的源頭開始控制、監(jiān)督，規(guī)范合同管理。建筑工程造價項目相關(guān)合同的'管理工作尤其重要，不但是竣工結(jié)算的依據(jù)，而且是維護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益、減少當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)糾紛、提高審計有效性的重要保障。企業(yè)可以從以下幾個方面規(guī)范合同管理。第一，合同中涉及有關(guān)工程造價和質(zhì)量方面的內(nèi)容要尤其慎重，審計人員要熟悉掌握相關(guān)規(guī)章和制度，將整個合同內(nèi)容納入法律保護(hù)的范疇，同時這方面的內(nèi)容也是日常管理的重點(diǎn)，進(jìn)行審計監(jiān)督檢查工作時要重點(diǎn)管理。第二，建立并完善合同簽訂的制度和規(guī)章及后續(xù)的合同
檔案管理機(jī)制，明確各個相關(guān)部門的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)各個部門的協(xié)作和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)提高合同管理質(zhì)量的目的。第三，合同內(nèi)容要保證與招標(biāo)文件一致，加強(qiáng)審計監(jiān)督，確保沒有內(nèi)容上的偏離，從而減少審計風(fēng)險，使得建筑工程造價審計工作能夠順序進(jìn)行。第四，在簽訂合同的過程當(dāng)中，工程造價審計人員要對合同進(jìn)行全面的檢查和把關(guān)，尤其要注意材料的價格與最終的索賠方面的問題，這樣可以有效避免由于不明確的簽證造成的工程造價的不真實(shí)。另外，工程造價審計人員在進(jìn)行合同審查中，應(yīng)該參照不同工程中的實(shí)際情況，對該工程合同文本進(jìn)行完善，對于沒有涉及到的問題要在專用條款中予以說明，進(jìn)一步增加合同的準(zhǔn)確性。
3。5如何與審計機(jī)構(gòu)有效溝通
由于建筑工程的審計工作涉及到建筑工程中各個部門的方方面面，因此，如果想要提高審計工作的整體質(zhì)量，就必須實(shí)現(xiàn)各部門之間有效的協(xié)作關(guān)系，不斷加強(qiáng)各部門之間的溝通、交流工作，使各部門的工作人員都能夠積極的參與到審計工作中來，擴(kuò)大審計工作的資料與信息量，使審計范圍不再受限；使各部門的員工或者領(lǐng)導(dǎo)十部參與到審計工作中來，可以使他們親身感受到審計工作的重要性，因此加強(qiáng)對于審計工作的重視程度。進(jìn)而促進(jìn)建筑工程審計的速度與質(zhì)量。
3。6加強(qiáng)對于審計工作者綜合素質(zhì)的培養(yǎng)
審計工作者綜合素質(zhì)的高低直接決定著建筑工程審計工作質(zhì)量的高低，因此，無論是缺乏專業(yè)性的審計工作者還是審計工作者綜合素質(zhì)較低的問題都會嚴(yán)重阻礙審計工作的順利開展。下面就從以下幾個方面來提高工程造價審計工作人員的水平，優(yōu)化建設(shè)工程的審計環(huán)境：（1）應(yīng)該加強(qiáng)對于審計工作者綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使其汲取學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀的知識經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合國情，應(yīng)用于國內(nèi)的建筑工程造價審計工作；（2）進(jìn)一步擴(kuò)大計算機(jī)在審計工作中的應(yīng)用范圍，及時掌握新施工工藝的、新建材的特點(diǎn)等；（3）培養(yǎng)自身職責(zé)的責(zé)任感與基本的職業(yè)道德，規(guī)范審計工作者的工作行為。
結(jié)束語
在今后的國內(nèi)建設(shè)工程造價及審計發(fā)展過程中，不僅要加強(qiáng)社會監(jiān)督力量的建設(shè)，還取藥建設(shè)工程審計從業(yè)人員應(yīng)該保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)建設(shè)工程專業(yè)知識，遵守相關(guān)法律規(guī)定，及時總結(jié)積累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作方法，只有這樣才能保證建筑工程審計工作質(zhì)量的不斷提高，保證建設(shè)工程造價愈趨合理。
工程造價論文 15
1在工程造價管理過程中出現(xiàn)的問題
1．1管理人員的素質(zhì)偏低
現(xiàn)階段，工程造價的管理人員缺乏了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及扎實(shí)的理論基本功，造價管理的執(zhí)行能力和理解能力較低;相關(guān)責(zé)任制度不夠完善;管理人員消極怠工，且人員的流動大，使得工程造價的管理存在著較為嚴(yán)重的問題。
1．2未能夠樹立較強(qiáng)的造價管理觀念
我國部分工程建設(shè)企業(yè)并沒有樹立較強(qiáng)的造價管理意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層以及造價管理工作人員缺乏了較強(qiáng)的造價管理觀念，對于造價管理方面缺乏了較強(qiáng)的責(zé)任意識。雖然所有造價管理工作人員分工較為明確，各司其職，然而并沒有形成造價管理核心思想，增加了造價管理問題。
1．3對“工期造價”的關(guān)注力度不足
“工期造價”指的是施工單位為了能夠達(dá)到工程施工目標(biāo)，需要花費(fèi)的所有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的總和。這是該施工單位需要注意的核心問題。每個項目均要制定完善的工期要求。然而因?yàn)槲茨軌蚶砬骞こ淘靸r以及施工工期這兩者之間的關(guān)系，盲目追趕施工工期，隨意延長施工工期，都會增加工程造價。
2工程造價的創(chuàng)新管理
(1)加強(qiáng)工作人員的造價管理意識，強(qiáng)化對目標(biāo)造價的有效管理。施工企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行造價管理方面的宣傳或經(jīng)濟(jì)宣傳，幫助所有工作人員樹立正確的造價意識與經(jīng)濟(jì)觀念。首先，統(tǒng)一企業(yè)員工的思想意識，加強(qiáng)管理階層以及專案人員的造價管理教育以及經(jīng)濟(jì)培訓(xùn);利用宣傳欄或標(biāo)語等加強(qiáng)宣傳，提高他們的造價管理水平。其次，強(qiáng)化對目標(biāo)造價的有效控管。工程項目的目標(biāo)造價包括了人工造價、材料造價、機(jī)械費(fèi)用造價等。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專業(yè)的評標(biāo)小組，選用素質(zhì)高、信譽(yù)高、實(shí)力強(qiáng)的分包隊伍。同時還需要加強(qiáng)施工材料的'控制，確保施工材料的質(zhì)量，合理利用施工材料，防止各種浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。
(2)對工程造價進(jìn)行精細(xì)化管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場的實(shí)際發(fā)展要求，樹立精細(xì)化管理觀念，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)在工程造價管理方面的經(jīng)驗(yàn)焦旭，按照本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立完善的工程造價管理機(jī)制;對信息化技術(shù)進(jìn)行充分的應(yīng)用，建立完善的承包信息機(jī)制，系統(tǒng)化管理資金預(yù)算、結(jié)算、合同管理以及付款等所有信息內(nèi)容;利用計算機(jī)系統(tǒng)，對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題加以分析研究，并找出其中存在的問題，制定解決方案。
(3)完善工程造價的管理責(zé)任制。首先，企業(yè)應(yīng)該建立完善的造價管理責(zé)任制，加強(qiáng)權(quán)責(zé)分配，落實(shí)造價管理工作。其次，常抓工程造價管理工作，貫徹制定各項規(guī)章制度，加大造價管理的執(zhí)行力度。其三，企業(yè)需要建立完善的應(yīng)急事故救濟(jì)機(jī)制，以預(yù)防為主，降低各種事故的法傷，減少安全施工。
(4)加強(qiáng)工程造價的信息化管理。企業(yè)應(yīng)加大對市場信息的關(guān)注力度，特別是對工程造價管理上的信息數(shù)據(jù)的關(guān)注力度，掌握最新市場信息情況;建立完善的造價數(shù)據(jù)庫，加大造價管理程序的開發(fā)力度;建立完善的造價資料累積制度等，對公路橋梁的工程造價加強(qiáng)信息化管理。
3結(jié)語
我國的公路橋梁在工程造價管理過程中，依然存在著某些問題，既有管理人員自身的問題，企業(yè)有關(guān)制度的建設(shè)問題，也有行業(yè)市場問題，這些問題明顯阻礙了工程造價的合理管理以及科學(xué)控制。因此為提高工程造價的管理效率，筆者建議企業(yè)該從信息化管理、人員管理意識以及工程造價的精細(xì)化管理、完善責(zé)任制這四個方面入手，促進(jìn)工程造價的有效管理。
【工程造價論文 】相關(guān)文章：
工程造價論文11-19
工程造價論文06-06
【熱】工程造價論文07-24
[熱]工程造價論文07-17
工程造價論文 (15篇)06-09
工程造價畢業(yè)論文05-31
工程造價畢業(yè)論文05-27
工程造價論文 15篇06-04
工程造價論文15篇(精選)06-12