- 工程造價(jià)論文 推薦度：
- 工程造價(jià)論文 推薦度：
- 工程造價(jià)論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
工程造價(jià)論文經(jīng)典【15篇】
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編精心整理的工程造價(jià)論文 ，希望對大家有所幫助。
工程造價(jià)論文 1
一、建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)
建筑工程各個(gè)階段都面臨風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理也要相應(yīng)的存在于建筑工程的每一個(gè)階段。通過有效地風(fēng)險(xiǎn)控制，可以讓風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率不斷地降低，使工程損失盡可能地減少。工程造價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)際上就是盡可能減少資金的投入從而減低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，或者在風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生的情況下減少資金的損失。以下是筆者總結(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義：一是有效地風(fēng)險(xiǎn)控制能夠給工程的決策人員在計(jì)劃制定的過程中提供有效地依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評定也能幫助決策者提供部分計(jì)劃參考與建議。這能夠幫助一個(gè)建設(shè)企業(yè)在建設(shè)的過程中使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化。二是風(fēng)險(xiǎn)控制可以從另一個(gè)角度體現(xiàn)出目前市場上的經(jīng)濟(jì)情況，減少了由于工程造價(jià)的升高導(dǎo)致的增加了施工單位的利益、給國家的資源和資金造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。
二、建筑工程造價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
工程造價(jià)對于一個(gè)建筑企業(yè)來說是一項(xiàng)煩瑣并且艱巨的工作，雖然如此，這項(xiàng)工作也不得不完成，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)具備廣泛的應(yīng)用范圍。工程造價(jià)也是具有多方面的因素，比如：承包土地費(fèi)用、施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用、施工建設(shè)費(fèi)用、市場變化導(dǎo)致原料費(fèi)用、工人工資、大型機(jī)械租用費(fèi)等，這些資金都是一些不穩(wěn)定的因素，都有可能導(dǎo)致造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。除了上述列舉的直接因素之外，還包括各種間接因素。有政府的按法律法規(guī)、市場的經(jīng)濟(jì)形勢變化以及氣候條件等。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，必須要把這些因素都涉及，才能夠?qū)τ谡麄�(gè)工程的財(cái)務(wù)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)有較為詳細(xì)的把握，當(dāng)真正面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，才能采取有效地規(guī)避措施減少資金的損失。
三、建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系目標(biāo)
通過上面的闡述我們已經(jīng)清楚，在建設(shè)工程施工的過程中會(huì)由很多不確定因素共同作用，讓建設(shè)單位的實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)與預(yù)算相比存在較大的差距。由此就不難理解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立的目標(biāo)就是采取措施讓建設(shè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)保持一種動(dòng)態(tài)的平衡，任何費(fèi)用的花銷都要控制在正常范圍內(nèi)，從而使建設(shè)單位的實(shí)際建設(shè)效果和預(yù)算結(jié)果之間的差距不斷減小。具體細(xì)化在以下幾個(gè)方面：一是不斷完善建筑單位內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，依據(jù)建設(shè)單位的特殊性形成特有的機(jī)制，筆者認(rèn)為內(nèi)部主要加強(qiáng)三大塊的建設(shè)，分別是決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和審計(jì)機(jī)構(gòu)，這三個(gè)機(jī)構(gòu)之間加強(qiáng)交流與合作，才能保障建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是強(qiáng)化審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，對于建筑工程的每個(gè)過程進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)準(zhǔn)確地檢查出工程進(jìn)行中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)問題，并且針對審核出的問題做出審計(jì)報(bào)告上交給財(cái)務(wù)部門，讓財(cái)務(wù)對于計(jì)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)，給之后的工作打好基礎(chǔ)，保障建設(shè)單位的`財(cái)務(wù)完整。三是規(guī)范財(cái)務(wù)部門工作人員的行為，讓部門內(nèi)部的會(huì)計(jì)資料始終完整準(zhǔn)確，從而提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保障國家的政策和法律制度能夠有效地落實(shí)和執(zhí)行。
四、建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立
�。ㄒ唬�(gòu)建原則
雖然本過程的目的是加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，但是也應(yīng)該遵守一定的準(zhǔn)則，按規(guī)定進(jìn)行完善。大體上應(yīng)該本著風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿所有建筑過程的特征，并且遵守以下的幾個(gè)原則：一是管理和監(jiān)控相統(tǒng)一的原則。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的完備中，要保證風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋在工程建設(shè)的每個(gè)階段中，保障對于建筑過程有完整的了解。依照建設(shè)單位目前的財(cái)務(wù)情況劃分每個(gè)階段的造價(jià)控制重點(diǎn)，及時(shí)的分析出造價(jià)中存在的問題，提出整改方案。二是集中與分工相統(tǒng)一的原則。完善整體評估和集中管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系，保證風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員也要明確自己的工作職責(zé)，保障財(cái)務(wù)的造價(jià)控制能夠與工程的建設(shè)統(tǒng)一起來，減少差錯(cuò)的發(fā)生。
�。ǘ┚唧w構(gòu)建方法
為了使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立出來以后能夠用到實(shí)際中去，最為重要的就是建立有效地建筑工程造價(jià)控制機(jī)制。建筑工程造價(jià)在建設(shè)中涉及的范圍是十分廣泛的，因此發(fā)揮的作用也是相當(dāng)大的。為了讓他發(fā)揮出應(yīng)有的作用，首先我們要認(rèn)識(shí)到不是一個(gè)人幾個(gè)人就能夠完成的，需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行支撐。將風(fēng)險(xiǎn)控制劃分成一個(gè)個(gè)的小的環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作流程，確保內(nèi)部的信息交流，從而打造出一種具有專業(yè)知識(shí)與能力的風(fēng)險(xiǎn)控制組織。一是在形成有序的風(fēng)險(xiǎn)管理組織與團(tuán)隊(duì)之后，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的準(zhǔn)備階段，應(yīng)該出臺(tái)一套風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。在計(jì)劃中，要充分認(rèn)識(shí)到建筑工程進(jìn)行的過程中會(huì)出現(xiàn)哪一些風(fēng)險(xiǎn)與問題，計(jì)劃完成后，要制定報(bào)告，將結(jié)果呈報(bào)給建筑工程的決策人員，給他們提供最為準(zhǔn)確的決策依據(jù)。對于可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，保證風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)能夠有效地快速的降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。二是在風(fēng)險(xiǎn)貫穿在建筑工程的任何一個(gè)階段，只要建設(shè)沒有完成，風(fēng)險(xiǎn)就隨時(shí)可以發(fā)生。因此，風(fēng)險(xiǎn)控制方案要及時(shí)反饋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制信息，指導(dǎo)控制方案進(jìn)一步施行。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，不僅要有預(yù)防措施，還要保證有另一套方案使原計(jì)劃照常進(jìn)行，使建設(shè)不會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而放慢腳步。
工程造價(jià)論文 2
摘要：土建工程造價(jià)控制方案是土建企業(yè)進(jìn)行建設(shè)過程的重要依據(jù)和前提，隨著時(shí)代和產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，土建工程的規(guī)模、范圍不斷地增長和擴(kuò)大，科學(xué)制定和全面優(yōu)化造價(jià)控制方案就顯得尤為重要。本研究以土建工程造價(jià)控制方案的制定和實(shí)施工作作為平臺(tái)，在深層次研討土建工程造價(jià)控制方案制定和實(shí)施存在問題的基礎(chǔ)上，提供了做好土建工程造價(jià)控制模式建設(shè)，強(qiáng)化土建工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)等對策，希望為優(yōu)化土建工程造價(jià)控制方案有所啟迪。
關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)方案；控制措施；控制模式；工程驗(yàn)收；控制方案
1前言
土建工程造價(jià)是土建企業(yè)綜合效益和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，實(shí)施全面性、市場化的造價(jià)控制，制定科學(xué)性、系統(tǒng)性、有效性的方案也已成為土建工程施工企業(yè)的根本需要。在土建工程逐步走向社會(huì)和走向市場的今天，如何制定和實(shí)施造價(jià)控制方案，科學(xué)組織工程造價(jià)管理與控制工作對于企業(yè)來講已經(jīng)越來越重要。而與此同時(shí)，土建工程造價(jià)工作，特別是造價(jià)控制方案的制定與實(shí)施卻存在諸多問題，不但影響了土建工程造價(jià)控制方案制定的全面性和科學(xué)性，同時(shí)也嚴(yán)重制約了土建工程造價(jià)控制方案的可執(zhí)行性，也影響了土建工程造價(jià)控制工作職能的發(fā)揮。因此，應(yīng)該在高度重視土建工程造價(jià)控制工作的同時(shí)，探尋優(yōu)化土建工程造價(jià)控制方案的措施和方法，使土建工程造價(jià)控制方案更加系統(tǒng)、有效、科學(xué)，進(jìn)而確保土建工程造價(jià)控制方案的順利實(shí)施，深層次地發(fā)揮土建工程造價(jià)控制方案的控制、管理、組織功能。
2土建工程造價(jià)控制方案制定和實(shí)施過程中存在的問題
2.1土建工程造價(jià)控制模式落后
當(dāng)前土建工程造價(jià)控制模式表現(xiàn)出陳舊、僵化和脫離實(shí)際等重要問題，很多土建工程造價(jià)控制方案沒有做到對市場的充分尊重，也沒有對企業(yè)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各組織的有效協(xié)調(diào)，出現(xiàn)了陳舊而僵化的思維影響土建工程造價(jià)控制方案的制定與實(shí)施問題，現(xiàn)存的土建工程造價(jià)控制模式難于適應(yīng)當(dāng)今實(shí)際等現(xiàn)象。這些落后的土建工程造價(jià)控制模式表現(xiàn)在實(shí)際工作中會(huì)產(chǎn)生土建工程造價(jià)人員的行為失控，對土建工程造價(jià)水平的約束力下降，土建工程造價(jià)控制體系的缺失，土建工程造價(jià)控制體系的疏漏，嚴(yán)重影響了土建工程的管理、經(jīng)濟(jì)、日常工作，難于發(fā)揮土建工程造價(jià)控制的專業(yè)價(jià)值和職能。
2.2土建工程造價(jià)控制方案的實(shí)際執(zhí)行問題
土建工程造價(jià)控制方案的功能和價(jià)值應(yīng)該由實(shí)際的執(zhí)行來表現(xiàn)，而在土建工程建設(shè)的實(shí)際過程中造價(jià)控制方案在實(shí)施過程中表現(xiàn)出執(zhí)行能力不足、管理細(xì)節(jié)不到位等問題。具體表現(xiàn)為：土建工程施工階段出現(xiàn)工程量、材料、人工的漏算、多算和重復(fù)計(jì)算，土建工程造價(jià)工作難于得到廣范圍地支撐，土建工程造價(jià)工作的重點(diǎn)難于落實(shí)，不但影響了土建工程造價(jià)控制方案的可執(zhí)行性，同時(shí)也給土建工程造價(jià)帶來執(zhí)行上、實(shí)質(zhì)上的隱患和不足。土建工程竣工階段出現(xiàn)造價(jià)方案執(zhí)行不完整，控制造價(jià)的力度不足，產(chǎn)生土建工程造價(jià)控制方案實(shí)施和執(zhí)行的問題，給土建工程造價(jià)帶來不必要的波動(dòng)，進(jìn)而加大企業(yè)土建工程的損失。
3優(yōu)化土建工程造價(jià)控制方案的措施與對策
3.1做好土建工程造價(jià)控制模式建設(shè)
優(yōu)化土建工程造價(jià)工作應(yīng)該從體系和模式等宏觀的角度出發(fā)，建立起適于控制造價(jià)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃體系，更好地指導(dǎo)土建工程造價(jià)控制方案的制定和實(shí)施，這是土建工程造價(jià)控制工作的關(guān)鍵，同時(shí)也是體現(xiàn)土建工程造價(jià)控制工作價(jià)值的前提。一方面，應(yīng)該建立工程量清單為計(jì)價(jià)模式的土建工程造價(jià)體系，進(jìn)而確定土建工程造價(jià)控制模式的前提，通過體系建設(shè)來協(xié)調(diào)、控制、規(guī)范土建工程造價(jià)控制方案的制定，使方案更加適合土建工程造價(jià)工作的實(shí)際，避免土建工程造價(jià)產(chǎn)生浪費(fèi)。另一方面，土建工程造價(jià)工作應(yīng)該與實(shí)際工作進(jìn)行有效地統(tǒng)一和充分綜合，避免土建工程造價(jià)人員的行為失控，提升造價(jià)管理工作對造價(jià)水平的控制和約束能力，避免工程造價(jià)控制產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性、體系性缺失，在提升土建工程管理、經(jīng)濟(jì)、日常工作水平的同時(shí)，提升土建工程造價(jià)控制方案的可執(zhí)行性與指導(dǎo)性。
3.2做好土建工程造價(jià)控制方案的實(shí)際執(zhí)行工作
土建工程造價(jià)控制方案的執(zhí)行要抓住施工和竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，本研究重點(diǎn)研討土建工程造價(jià)在在工程竣工之后的執(zhí)行工作。要做好相關(guān)的驗(yàn)收工作，也要保證施工環(huán)節(jié)的相關(guān)工程資料的收集，實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算環(huán)節(jié)的優(yōu)化，保證不出現(xiàn)漏算、多算的現(xiàn)象。通過對預(yù)算定額的控制，保證工程費(fèi)用定額的.有效計(jì)算，從而實(shí)現(xiàn)竣工結(jié)算模式的優(yōu)化。針對項(xiàng)目建設(shè)過程中的各個(gè)造價(jià)信息資料進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的建設(shè)是必要的，這樣有利于后續(xù)工程的穩(wěn)定進(jìn)行。通過對工程造價(jià)隊(duì)伍整體隊(duì)伍素質(zhì)的提升，可以滿足工程造價(jià)管理的需要，實(shí)現(xiàn)其各個(gè)訓(xùn)練環(huán)節(jié)、培訓(xùn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化。該環(huán)節(jié)的發(fā)展是一個(gè)見序漸進(jìn)的過程中，需要實(shí)時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保其土建領(lǐng)域的相關(guān)新興技術(shù)模式、材料、設(shè)備等的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)能力的開拓，保證其外語應(yīng)用和計(jì)算機(jī)水平的協(xié)調(diào)，以滿足現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)工作的需要。土建工程價(jià)格的控制是一個(gè)綜合應(yīng)用體系，需要實(shí)現(xiàn)其管理環(huán)節(jié)、技術(shù)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，這是現(xiàn)代土建工程綜合性系統(tǒng)的應(yīng)用需要。通過對土建工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，解決工程運(yùn)作過程中的各個(gè)麻煩，確保其建設(shè)的綜合效益的提升。
4結(jié)語
土建工程造價(jià)控制方案既是實(shí)施土建工程造價(jià)控制工作的前提，同時(shí)也是土建工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)性文件。在市場化的今天土建工程造價(jià)工作出現(xiàn)了控制范圍、工作難度方面的各種情況，導(dǎo)致土建工程造價(jià)控制方案在設(shè)計(jì)、實(shí)施的環(huán)節(jié)難于發(fā)揮出全面的指導(dǎo)、管理和約束職能，進(jìn)而出現(xiàn)土建工程造價(jià)失控、土建工程造價(jià)高漲等問題。新時(shí)期，要以市場化作為前提，立足于土建工程企業(yè)的特點(diǎn)，制定并優(yōu)化企業(yè)土建施工造價(jià)控制方案，以此來滿足土建工程建設(shè)和造價(jià)控制的需要，為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的振興提供先決性、體系性的支撐與基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李青.土建工程造價(jià)控制方案的優(yōu)化[J].中國科技信息.20xx(18)
[2]滿霞.土建工程造價(jià)控制措施的探析[J].中華民居(下旬刊).20xx(08)
[3]余澤.淺談土建工程造價(jià)管理控制方法[J].經(jīng)營管理者.20xx(11)
[4]李翠月.淺析土建工程造價(jià)控制中存在的問題及對策[J].科技風(fēng).20xx(23)
[5]游琴.土建工程造價(jià)控制中存在的問題與解決措施[J].商業(yè)文化(下半月).20xx(04)
工程造價(jià)論文 3
摘要：近年來,機(jī)電工程是目前各個(gè)工程施工建設(shè)使用較多，用途較為廣泛的主要專業(yè)工程之一，在目前施工項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。機(jī)電工程造價(jià)管理對于控制施工成本及為企業(yè)帶來高額利益具有較大意義。本文就目前機(jī)電工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行了說明，并提出了加強(qiáng)目前機(jī)電工程項(xiàng)目造價(jià)管理的相關(guān)改進(jìn)措施，為后期機(jī)電工程實(shí)施有效的工程造價(jià)管理提供參考。
關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；造價(jià)管理；改進(jìn)措施
本文對目前機(jī)電工程安裝造價(jià)管理存在的問題進(jìn)行了分析，就機(jī)電設(shè)備在項(xiàng)目工程安裝過程中所遇到的會(huì)影響到其造價(jià)控制的因素進(jìn)行了說明，對控制機(jī)電工程的費(fèi)用安裝管理的措施進(jìn)行了探討，力求可為后期企業(yè)機(jī)電工程項(xiàng)目施工提供參考。
1機(jī)電工程造價(jià)控制問題的分析與說明
目前機(jī)電工程屬于項(xiàng)目建設(shè)的主要工程，為保證機(jī)電項(xiàng)目有效實(shí)施，確保項(xiàng)目施工成本與預(yù)算指標(biāo)相接近必須加強(qiáng)機(jī)電工程項(xiàng)目管理，解決機(jī)電安裝環(huán)節(jié)中的造價(jià)管理問題。目前機(jī)電施工企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目施工過程中由于各種原因會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)超過預(yù)算成本，使得企業(yè)利潤減少或出現(xiàn)虧損的情況，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
1.1機(jī)電工程招投標(biāo)及施工階段存在失誤
機(jī)電工程屬于專業(yè)工程，其施工質(zhì)量與專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能素質(zhì)關(guān)系密切。落實(shí)機(jī)電工程造價(jià)管理應(yīng)從招投標(biāo)開始抓起。在招標(biāo)過程中按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程項(xiàng)目工程量清單編制是有效落實(shí)工程造價(jià)的關(guān)鍵。但在目前實(shí)際過程中存在工程量清單編制人員水平不夠?qū)е鹿こ塘壳鍐尉幹撇徽_使得工程造價(jià)數(shù)額整體偏高現(xiàn)象存在。此外，在合同簽訂中，也存在工程造價(jià)人員對合同涉及的價(jià)格、調(diào)價(jià)幅度及方法的條款缺乏有效地把握。而在合同簽訂后，工程造價(jià)人員未能對合同內(nèi)容的履行情況實(shí)施有效地監(jiān)督存在項(xiàng)目工程造價(jià)的落差情況發(fā)生。
1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工階段未重視造價(jià)管理
據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，一般項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)費(fèi)用約占整個(gè)工程費(fèi)用的1%左右，而設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞對工程造價(jià)影響程度高達(dá)75%以上，由此可見設(shè)計(jì)質(zhì)量及深度的重要性。當(dāng)前設(shè)計(jì)單位專業(yè)設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)差，管理及用人制度存在問題等對設(shè)計(jì)的質(zhì)量存在嚴(yán)重的影響。對工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位在人員安排上不能擇優(yōu)組合，可影響工程質(zhì)量、造價(jià)及工期等，同時(shí)也會(huì)使得設(shè)計(jì)單位聲譽(yù)受損和業(yè)主的收益降低。再者，受市場經(jīng)濟(jì)的沖擊及個(gè)人利益驅(qū)動(dòng)，設(shè)計(jì)人員從中收取生產(chǎn)廠商回扣，設(shè)計(jì)人員熱衷于對某品牌設(shè)備、材料的專一化設(shè)計(jì)，一定程度減少了業(yè)主對材料及其他的選擇機(jī)會(huì)，加大了業(yè)主的投資。最后，個(gè)別設(shè)計(jì)單位為追求經(jīng)濟(jì)效益，片面地設(shè)計(jì)使得設(shè)計(jì)質(zhì)量差、詳圖不全或相互矛盾，在施工過程中，設(shè)計(jì)變更頻繁而無法有效控制工程造價(jià)。
1.3施工企業(yè)管理觀念落后及制度不完善
以目前項(xiàng)目施工來講，對項(xiàng)目工程實(shí)施有效科學(xué)的管理可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的降低。但實(shí)際工程實(shí)施過程中，會(huì)存在管理人員法律意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致合同簽訂不合理，使得工程施工風(fēng)險(xiǎn)加大，最終導(dǎo)致成本增加。其次，由于合同管理及造價(jià)人員對整個(gè)工程情況的不熟悉也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。再者，由于企業(yè)缺乏有效的合同管理機(jī)構(gòu)，面對合同糾紛中不能有效地處理導(dǎo)致相互“扯皮”情況使得延誤工期增加工程造價(jià)。最后，由于企業(yè)經(jīng)營觀念落后、組織僵化導(dǎo)致造價(jià)信息資源管理缺乏系統(tǒng)性使得采集信息質(zhì)量不能滿足當(dāng)前市場需要，最終使得企業(yè)信息化管理不能趕上時(shí)代步伐，使得機(jī)電安裝工程量增加，安裝造價(jià)失去控制。
1.4工程計(jì)量與實(shí)際施工情況不符
在我國實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式下，工程造價(jià)管理水平逐步得到顯著提高，工程計(jì)量在工程中的作用越來越明顯。通常工程計(jì)量是工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理簽證計(jì)量報(bào)送項(xiàng)目批準(zhǔn)而確定的可最終確定工程報(bào)價(jià)。而在工程實(shí)際施工中，少數(shù)工作人員違章操作，未經(jīng)監(jiān)理部門同意，給施工單位計(jì)量等或由于建設(shè)方管理不細(xì)、監(jiān)理人員與施工單位弄虛作假，侵犯國家利益，造成工程造價(jià)嚴(yán)重超額現(xiàn)象頻發(fā)。
2機(jī)電安裝工程造價(jià)管控策略分析
2.1分析工程情況，制定安裝造價(jià)目標(biāo)
前面提到由于造價(jià)及管理人員對工程的`不熟悉使得造價(jià)超標(biāo)。因此，在工程開工前，造價(jià)及管理人員應(yīng)充分閱讀施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同并對各種因素綜合分析，制定對應(yīng)的防范措施�；跈C(jī)電工程的特殊性，安裝工程中管線布置問題若未做好施工圖紙交底會(huì)審工作，對施工單位提出問題的合理性、經(jīng)濟(jì)性未進(jìn)行有效地討論難免會(huì)出現(xiàn)管線布置不合理等情況發(fā)生。再者若各專業(yè)間圖紙出現(xiàn)矛盾，有可能出現(xiàn)返工現(xiàn)象使得資金不必要浪費(fèi)。
2.2加強(qiáng)機(jī)電安裝工程造價(jià)的信息化建設(shè)
針對前面提到的關(guān)于機(jī)電安裝工程造價(jià)信息化管理中存在的問題，造價(jià)部門要健全相應(yīng)機(jī)制以適應(yīng)信息化要求。首先應(yīng)通過建立建筑企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，客觀評價(jià)各企業(yè)信息和形象，增強(qiáng)信息透明度，建立公正的競爭秩序；其次相關(guān)部門應(yīng)以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)和利用信息資源，建立信息服務(wù)體系；最后應(yīng)采取多種方式加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)，促進(jìn)懂信息、懂機(jī)電安裝工程造價(jià)業(yè)務(wù)的人才培養(yǎng)。
2.3嚴(yán)控及加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)變更的審核工作
由于項(xiàng)目工程基本處于室外，在實(shí)際工程施工中會(huì)因施工條件及環(huán)境變化，或設(shè)計(jì)失誤使工程量、材料、設(shè)備以及工期發(fā)生變化，導(dǎo)致工程造價(jià)相應(yīng)改變。作為工程項(xiàng)目管理人員及造價(jià)管理人員應(yīng)仔細(xì)分析和審核工程設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格評價(jià)工程變更的可行性，最終綜合各方面因素確定正確變更決策，減少因變更造成工程量增加及工程造價(jià)的增加情況發(fā)生。
2.4加強(qiáng)工程造價(jià)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)
前面提及工程造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)對工程造價(jià)的管理具有重大影響。因此作為工程造價(jià)人員除了應(yīng)加強(qiáng)其專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)外，還應(yīng)對重視其綜合能力的培養(yǎng)及職業(yè)道德的提升，作為企業(yè)，應(yīng)通過各項(xiàng)培訓(xùn)制度及競爭制度來促進(jìn)員工自主積極地學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提升自己的綜合素質(zhì)，以便在工程施工造價(jià)管理中更能有效對項(xiàng)目實(shí)施管理，有利于施工成本的降低。
3結(jié)束語
綜上所述，由于各種原因?qū)е略靸r(jià)管理出現(xiàn)問題從而造成項(xiàng)目投資預(yù)算不符，最終導(dǎo)致施工方及投資方的利益受損。造成施工方及投資方的利益受損�；跈C(jī)電工程項(xiàng)目的特殊性，為防止機(jī)電工程造價(jià)超標(biāo)現(xiàn)象，作為機(jī)電工程造價(jià)管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段細(xì)節(jié)造價(jià)管理工作，保證項(xiàng)目的投資目標(biāo)，確保在滿足施工質(zhì)量的要求下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬紹豐.淺談機(jī)電設(shè)備的安裝維修與管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).20xx,(12).
[2]楊萬易.機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制[J].中國新技術(shù).20xx,(24).
工程造價(jià)論文 4
摘要：近年來我國的建筑市場迅速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，有一些企業(yè)經(jīng)不住市場環(huán)境中的競爭壓力紛紛破產(chǎn)。因此，為了保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)該在施工過程中采用科學(xué)的方法，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，這樣有利于降低施工成本的，同時(shí)還可以提高工程的施工質(zhì)量，使建筑企業(yè)的競爭力得到提高，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
關(guān)鍵詞：工程成本；造價(jià)成本；管理
隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，對工程的質(zhì)量和文明施工的要求越來越高，施工單位在這種情況下應(yīng)該盡最大努力在保障工程質(zhì)量的前提下，對工程施工成本進(jìn)行有效的控制，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。從目前情況來看對施工成本的管理主要包括縱向管理和橫向管理兩個(gè)方面，只有同時(shí)提高這兩個(gè)方面的管理水平，才能夠使工程成本的造價(jià)成本得到有效的控制，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
一、工程造價(jià)成本的影響因素
1、設(shè)計(jì)因素
設(shè)計(jì)方案是否合適對工程的造價(jià)有著重要的影響，設(shè)計(jì)方案應(yīng)該在滿足工程規(guī)劃的要求的前提下對建筑的布局、住宅小區(qū)的規(guī)劃、施工的技術(shù)、土地利用的情況等進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，只有在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的有效對比之下，才能設(shè)計(jì)出合理的施工方案。
工程方案設(shè)計(jì)旨在對工程的支出和建設(shè)資金進(jìn)行有效的控制，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該采用限額設(shè)計(jì)的方案。限額設(shè)計(jì)的方案主要是指在工程的功能能夠得到保障的前提下對工程建設(shè)金額進(jìn)行限制。如果在設(shè)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)中能夠做到最大程度的優(yōu)化，可以在一定程度上改變?nèi)藗冎丶夹g(shù)輕經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念，使工程中施工過程和結(jié)算同時(shí)進(jìn)行，這樣就可以有效的加強(qiáng)預(yù)算在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的審查，從而在各個(gè)環(huán)節(jié)都可以實(shí)現(xiàn)對造價(jià)成本的控制。
要想制定出科學(xué)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，必須采用先進(jìn)的科研成果一些成功的施工經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)科學(xué)的設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工可以加快施工的速度，還可以形成工業(yè)化的生產(chǎn)，從而提高工程的質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。
2、施工因素
施工因素對造價(jià)成本的影響雖然不及設(shè)計(jì)因素對造價(jià)成本的影響，但是施工技術(shù)中的施工的措施和施工的組織對造價(jià)成本也有重要的影響。
3、人為因素
概預(yù)算是建筑經(jīng)濟(jì)中的一項(xiàng)重要工作，是一項(xiàng)細(xì)致又復(fù)雜的工作，這就要求先關(guān)的工作人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，在預(yù)算中把節(jié)約資源和提高經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)。相關(guān)的工作人員在預(yù)算工作中應(yīng)該不斷的加強(qiáng)政策的觀念性，不蹲增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備，增加自己的理論知識(shí)和專業(yè)理論知識(shí)，這樣才能夠滿足社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。另外，預(yù)算人員應(yīng)該對建筑市場的信息有一定程度上的了解，學(xué)習(xí)一些預(yù)算的相關(guān)性法規(guī)，只有這樣，預(yù)算人員的預(yù)算工作才能做到準(zhǔn)確、沒有遺漏，避免其他錯(cuò)誤的出現(xiàn)。
二、對工程造價(jià)成本的管理
1、對施工內(nèi)部的管理
在工程開展之前相關(guān)工作人員應(yīng)該對施工的圖紙進(jìn)行審查，使施工設(shè)計(jì)得到最大程度的優(yōu)化。為了實(shí)現(xiàn)對施工組織的優(yōu)化可以對施工的器具進(jìn)行選擇，這樣就能充分的保障施工的進(jìn)程和對成本的控制同時(shí)進(jìn)行。另外，應(yīng)該根據(jù)施工工作人員的具體情況，對他們進(jìn)行合理的分工，這樣才能夠加快工程施工的速度，同時(shí)還可以保證施工的質(zhì)量。如果在施工過程中出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，應(yīng)該及時(shí)聯(lián)系相關(guān)工作人員，提供相應(yīng)的變更方案，使工程變更的損失縮小。
2、對生產(chǎn)資料的控制
對生產(chǎn)資料進(jìn)行有效的控制對工程造價(jià)成本具有重要的影響。如果工程在施工過程中出現(xiàn)其他方面的重大損失，就可以依靠對生產(chǎn)材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。為了實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)資料的控制，對相應(yīng)的收發(fā)料和采購制度應(yīng)該進(jìn)行完善。一般情況下，在不影響正常的施工過程的前提下，應(yīng)該在一定程度上減少生產(chǎn)材料的儲(chǔ)存量，這樣就可以加速資金的`周轉(zhuǎn)。在采購生產(chǎn)材料之前，應(yīng)該單一市場的具體情況進(jìn)行一個(gè)調(diào)查，在材料的性能和經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行對比，這樣就可以選擇出性能高有經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的施工材料。選擇性能比較高的施工材料，可以使工程的施工質(zhì)量得到保證，在一定程度上還可以防止暗箱操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，在施工過程中應(yīng)該有具體的工作人員對施工材料進(jìn)行管理，盡量減少施工過程中的材料損耗，這樣就可以達(dá)到節(jié)約的目的。同時(shí)負(fù)責(zé)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)工作的工作人員之間應(yīng)該相互監(jiān)督和相互制約，這樣就能夠保證施工的質(zhì)量和對造價(jià)成本的控制。
3、對人工成本和分包成本進(jìn)行控制
分包成本的具體原則就是“量入為出”，可以根據(jù)工程的實(shí)際情況選擇合理的招標(biāo)方式，嚴(yán)格按照分包合同執(zhí)行分包項(xiàng)目的結(jié)算�！墩袠�(biāo)投標(biāo)法》的頒布與實(shí)施，使我國的工程建設(shè)項(xiàng)目的承包等工作更加規(guī)范化，這有利于施工企業(yè)進(jìn)行良性的競爭，有效避免惡性競爭的出現(xiàn)。同時(shí)這也有利于實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的控制。在工程的分包工作中，對于包清工，其中的施工人員不僅應(yīng)該具有良好的施工技術(shù)還應(yīng)該具有較高的職業(yè)道德素質(zhì)，這樣才能保證工程的質(zhì)量。對于分包工作，可以采取一次包死的方法進(jìn)行零星材料和低值易耗材料的處理。同時(shí)這些工作程序都應(yīng)該按照相應(yīng)的合同內(nèi)容來進(jìn)行，避免出現(xiàn)其他的麻煩。
4、工程質(zhì)量的效益
一個(gè)企業(yè)最大的追求就是獲得利潤，但是對于一個(gè)項(xiàng)目來說成本才是它的中心。施工企業(yè)如果想要獲得最大化的利潤，在施工過程中必須在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能使企業(yè)獲得利潤，增加工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞對企業(yè)以后的發(fā)展具有極大的影響。在施工過程中只有在工程的質(zhì)量得到保證的前提下，才會(huì)考慮對工程成本的控制和對建設(shè)資金的使用。在對工程造價(jià)成本控制的工作中，工作人員應(yīng)該找到最理想的成本控制點(diǎn)，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡一切可能降低工程的成本。但是，在激烈的市場競爭中，施工部隊(duì)不能盲目的追求施工的速度，如果施工的質(zhì)量達(dá)不到要求，就會(huì)增加工程的造價(jià)成本，還可能會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量和安全方面的問題，就會(huì)嚴(yán)重影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。
三、加強(qiáng)對工作人員的管理
對施工中的造價(jià)成本進(jìn)行控制離不開對相關(guān)工作人員的管理。成本管理應(yīng)該實(shí)行全員管理，施工成本與各個(gè)部門、單位、工作人員都有密切的聯(lián)系，只有對這些工作人員加強(qiáng)管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)對造價(jià)成本的控制。應(yīng)該使這些工作人員樹立起成本節(jié)約的理念，讓他們認(rèn)識(shí)到對成本的有效控制和他們自身的利益息息相關(guān)。同時(shí)還可以加強(qiáng)各個(gè)部門之間相互監(jiān)督的力度，使工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到節(jié)約成本，這樣一來就能夠在整體上實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)成本的控制。
總結(jié)
對工程成本的造價(jià)成本進(jìn)行有效的管理可以實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代高科技術(shù)，使建筑材料和科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，對施工成本中的造價(jià)成本進(jìn)行控制，這樣還可以提高工程的施工水平。同時(shí)保證施工的質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是一個(gè)企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有保證工程的質(zhì)量，才能增加建筑業(yè)在市場中的競爭力。當(dāng)然在引入高科技技術(shù)的同時(shí)應(yīng)該注意施工過程中的安全問題，對相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能使他們更好的利用現(xiàn)代施工技術(shù)，如此一來就可以使我國的建筑業(yè)擁有更為廣闊的前景。
參考文 獻(xiàn)
[1] 李坤俠.關(guān)于施工企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理的探討[J]. 中國西部科技. 20xx（30）
[2] 徐亮.建筑工程成本控制與管理方法研究[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 20xx（01）
[3] 韓春林.房屋建筑中加強(qiáng)造價(jià)控制管理的措施探討[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 20xx（30）
[4] 朱光澤.建筑工程成本控制及存在的問題研究[J]. 經(jīng)營管理者. 20xx（03）
[5] 王文英.探討工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 20xx（09）
工程造價(jià)論文 5
摘要：
通常，建筑工程中的工程造價(jià)管理成效往往決定著整個(gè)工程建筑活動(dòng)的運(yùn)營成效。建筑工程中的工程造價(jià)管理是一種動(dòng)態(tài)的管理，對建筑活動(dòng)起著全程、全面的監(jiān)督管理，并貫穿于工程建筑活動(dòng)的設(shè)計(jì)、決策、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性都較強(qiáng)的工作。因此，建筑工程管理中，一定要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，對工程建筑活動(dòng)實(shí)現(xiàn)直接的控制和管理，以達(dá)到有效的節(jié)約成本，提高建筑活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)利益。
關(guān)鍵詞：
建筑工程管理；工程造價(jià)管理；應(yīng)用
1前言
社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得人們的物質(zhì)生活及精神生活受到了較大的改變，而建筑工程行業(yè)同時(shí)也受到了一定的沖擊。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下，建筑工程造價(jià)的構(gòu)成要素對招投標(biāo)有著較大的影響，所以要對建筑工程的造價(jià)構(gòu)成要素進(jìn)行深入的研究。同時(shí)，建筑行業(yè)要想得到不斷的發(fā)展，就要調(diào)整自身的管理方式，并充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，才能在激烈的市場競爭環(huán)境下得到生存和發(fā)展。
2建筑工程管理中工程造價(jià)管理的重要性
2．1工程造價(jià)管理的內(nèi)容
建筑工程中的工程造價(jià)管理，是依據(jù)市場規(guī)律中的具體要求，對各項(xiàng)建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備及工器具購置費(fèi)用及其他費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)確定及管理，并結(jié)合工程造價(jià)構(gòu)成要素中相應(yīng)物品的價(jià)格，進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)算編制［1］。而這些內(nèi)容的造價(jià)管理能夠?qū)Υ_保各個(gè)階段的材料、人力、物力等得到合理運(yùn)用。
2．2工程造價(jià)管理的目的
工程造價(jià)管理旨在通過合理的管理、控制手段，將項(xiàng)目資金控制在標(biāo)準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，對總造價(jià)進(jìn)行良好的控制。其次，工程造價(jià)管理還要將設(shè)計(jì)預(yù)算控制在合理的投資估算以內(nèi)，將施工圖紙的資金預(yù)算控制在設(shè)計(jì)預(yù)算以內(nèi)，使各投資項(xiàng)目得到合理的費(fèi)用分配，最大限度的使建筑施工單位得到盈利。在這個(gè)過程中，就需要對工程造價(jià)進(jìn)行管理，安排處理好施工周期、項(xiàng)目功能、綜合費(fèi)用等的關(guān)系。
2．3工程造價(jià)管理的迫切性
建筑工程造價(jià)管理有利于建筑單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并是國家能夠從宏觀調(diào)控上進(jìn)行固定資產(chǎn)的調(diào)節(jié)。同時(shí)，建筑工程中的造價(jià)管理，也是我國建筑行業(yè)迫切的發(fā)展需要，對解決建筑資金需求及有限供給間的矛盾具有重大的意義，能夠通過有效的工程控制，提高工程質(zhì)量，降低各行業(yè)的生產(chǎn)成本，使建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。
3建筑工程管理中工程造價(jià)管理的應(yīng)用
建筑工程中的工程造價(jià)旨在通過投資預(yù)算、設(shè)計(jì)預(yù)算、施工圖概算、工程階結(jié)算等，對項(xiàng)目工程資金進(jìn)行管理，合理非配各項(xiàng)施工費(fèi)用，使建筑單位得到最大限度的盈利。工程造價(jià)對整個(gè)工程的前期規(guī)劃、施工決策、設(shè)計(jì)方案、工程實(shí)況、工程驗(yàn)收等發(fā)揮著重大的作用，并具有工程評估、工程調(diào)控、工程預(yù)測、工程控制的職能。
3．1決策管理中工程造價(jià)管理的應(yīng)用
在建筑工程的前期規(guī)劃中，管理決策的相關(guān)內(nèi)容對工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生較大的影響。對工程造價(jià)的決策環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制，能夠使工程項(xiàng)目得到合理調(diào)整和監(jiān)管［2］。在工程造價(jià)管理中，要對造價(jià)的決策環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，通常需要從三方面入手，即:工程項(xiàng)目在進(jìn)行決策前，要對與工程相關(guān)的各項(xiàng)資料進(jìn)行收集，并做好決策前的.準(zhǔn)備工作，確保工程決策所需資料的完整和真實(shí);結(jié)合市場需求進(jìn)行充分的考慮，以確定項(xiàng)目具有可行性，并做出相應(yīng)的項(xiàng)目可靠性分析報(bào)告，對項(xiàng)目工程的建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定;對預(yù)算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，并編制出相應(yīng)的投資預(yù)算，結(jié)合相關(guān)參考資料，選用最合理的估算方法，并充分使用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目工程的前期估算，確保工程造價(jià)能夠在合理的范圍內(nèi)有所波動(dòng)，使項(xiàng)目成本得到有效降低。
3．2設(shè)計(jì)管理中工程造價(jià)管理的應(yīng)用
工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合理性在影響著工程質(zhì)量的同時(shí)，也對工程造價(jià)造成了一定的影響。所以，為了確保項(xiàng)目工程可達(dá)到預(yù)期投資估算的回報(bào)，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對建筑工程相應(yīng)的設(shè)計(jì)方面進(jìn)行控制管理。在設(shè)計(jì)管理中運(yùn)用造價(jià)管理，需要首先對項(xiàng)目工程進(jìn)行總體的規(guī)劃，明確規(guī)劃總目標(biāo)，確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)功能符合實(shí)際工程要求，合理控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的造價(jià)，以免項(xiàng)目工程實(shí)際施工中產(chǎn)生過高的建筑費(fèi)用，使工程工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益受到降低，施工設(shè)計(jì)沒有可行性。同時(shí)，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，還要做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)分析，對工程投資進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行招標(biāo)與監(jiān)理，盡量施行競爭制度，使設(shè)計(jì)方案得到不斷的優(yōu)化，確保項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的可行性有所保障。另外，在設(shè)計(jì)過程中還要充分考慮到價(jià)格變動(dòng)的因素，對審核預(yù)算提出相應(yīng)的改進(jìn)意見，提高設(shè)計(jì)預(yù)算的精準(zhǔn)性。
3．3建筑施工中工程造價(jià)管理的應(yīng)用
在實(shí)際施工過程中，常常會(huì)由于設(shè)計(jì)方面的誤差及市場價(jià)格的波動(dòng)使工程造價(jià)出現(xiàn)一定的問題，加大施工成本。所以，要對實(shí)際施工過程加強(qiáng)工程造價(jià)管理。工程項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，要依照招標(biāo)要求的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行，對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行充分考慮，并考察其過往的建筑記錄是否存在不合理的地方，對施工單位擬出的施工技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，且施工單位的設(shè)計(jì)施工方案應(yīng)由上級(jí)審核批準(zhǔn)過才能進(jìn)行施工。
另外，在施工過程中，要加大工程質(zhì)量的監(jiān)督力度及及時(shí)管理的監(jiān)督力度，以免實(shí)際施工與工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不相符，而造成較大的施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象。對于施工過程中所需要的各項(xiàng)施工材料、機(jī)械設(shè)備等也要進(jìn)行仔細(xì)審核，保證施工材料與機(jī)械設(shè)備符合施工要求，具有較強(qiáng)的安全性、可靠性，以免加大后期維修費(fèi)用，使工程造價(jià)成本加大。同時(shí)，還要對施工材料、機(jī)械設(shè)備做好保存及維修的工作，有效減小設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù)，并對材料丟失造成的施工成本加大現(xiàn)象進(jìn)行很好的預(yù)防［3］。
在實(shí)際施工過程中，還要對施工進(jìn)度進(jìn)行控管理，規(guī)劃、安排好各項(xiàng)目的施工時(shí)間，并對市場價(jià)格波動(dòng)狀況進(jìn)行提前的調(diào)查，對材料采購工作、機(jī)械設(shè)備施工工作進(jìn)行調(diào)整，以免在實(shí)際施工過程中由于材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格的波動(dòng)或材料運(yùn)輸延誤造成施工成本的加大。需要注意的是，在施工過程中，要對施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并安排好詳盡的月度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃、年度施工計(jì)劃等，對施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行著重控制，以免施工周期過長，加大施工成本。
4結(jié)語
建筑工程中的工程造價(jià)管理是一種結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展趨勢，利用科學(xué)的管理方式，提高工程造價(jià)管理效率，使施工項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了不斷的發(fā)展。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要提高自己的市場競爭力，就需要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，通過對工程建筑過程的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化建筑單位的施工質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。
參考文獻(xiàn):
�。�1］張?zhí)祢湥贐IM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用分析［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，20xx(06):224～225．
［2］劉荷花．建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制［J］．江西建材，20xx(03):258～259．
�。�3］孫婧婧．論建筑工程造價(jià)的控制與管理［J］．安徽建筑，20xx(05):185～186．
工程造價(jià)論文 6
1土木工程造價(jià)的全過程控制管理
1.1項(xiàng)目投資決策階段項(xiàng)目投資決策階段是指針對你建的工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析和技術(shù)論證，針對不同的建設(shè)方建設(shè)投資者要進(jìn)行比較，選擇適合投資的工程項(xiàng)目，針對其中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行分析和管理并確定的過程。初期的項(xiàng)目投資階段在工程項(xiàng)目當(dāng)中有著決定性的意義。這個(gè)階段是工程項(xiàng)目投資建設(shè)的前期階段，是整個(gè)工程能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。決策階段對工程造價(jià)也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響，其中的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)的水品和建設(shè)的地理位置環(huán)境都是影響工程造價(jià)的重要因素。這三個(gè)因素對工程管理有著一定的影響，這三個(gè)因素的布局是否合理能夠決定工程造價(jià)的高低。因此，在投資階段就必須做好工程造價(jià)的管理，做好科學(xué)的工程預(yù)算，充分考慮施工過程當(dāng)中容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，造價(jià)過程注意預(yù)留造價(jià)的空間，確保施工能夠順利進(jìn)行［3］。1．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要階段，其對投資的影響相當(dāng)巨大。設(shè)計(jì)過程當(dāng)中如何使用高效的材料，合理的設(shè)計(jì)方案，能夠有效的控制工程的建設(shè)費(fèi)用。因此，實(shí)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的招標(biāo)制度，使得各個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)能夠公平公開的競爭，從設(shè)計(jì)方案當(dāng)中選擇更適合，更美觀和適用的設(shè)計(jì)方案，以高效、合理和節(jié)約的方式進(jìn)行合理的布局。在設(shè)計(jì)過程當(dāng)中要嚴(yán)格的注意新工藝和新科技的應(yīng)用，使得建設(shè)項(xiàng)目更適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展方式。通過這樣的方式的制動(dòng)出的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案能夠滿足施工當(dāng)中的要求標(biāo)準(zhǔn)，也是有效控制資金投入的重要手段。1．3項(xiàng)目招標(biāo)階段招標(biāo)階段是前期的決策階段和工程設(shè)計(jì)階段完成后實(shí)施的階段，是工程準(zhǔn)備建設(shè)的階段，招標(biāo)階段就是將工程準(zhǔn)備實(shí)施過程當(dāng)中的所需要的設(shè)備與材料和勘察方面的所有前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行公開招標(biāo)，確定施工方，保證工程的正常運(yùn)行［4］。1．4項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目施工是將圖紙上的設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步落實(shí)，形成實(shí)體的`工程項(xiàng)目，這個(gè)過程是將所有的資源整合的過程。土木工程造價(jià)的目標(biāo)是質(zhì)量好、造價(jià)低和工期短。知識(shí)工程造價(jià)實(shí)施的最理想目標(biāo)，在施工過程當(dāng)中應(yīng)該盡量的貼近理想標(biāo)準(zhǔn)，降低工程建設(shè)的造價(jià)。在施工之前要做好施工準(zhǔn)備，確保工程能夠正常施工，能夠有效的縮短工期。配置好工程施工當(dāng)中的機(jī)械設(shè)施和合理的設(shè)計(jì)方案，能夠有效的降低施工成本。在針對施工當(dāng)中的材料使用時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的想市場了解材料的價(jià)格走勢，選擇供貨商進(jìn)行材料的對比，選購性價(jià)比最高的材料進(jìn)行配置和選購，減少相應(yīng)的成本，做到工程造價(jià)全過程的監(jiān)督和管理。1．5項(xiàng)目竣工階段工程的收尾階段是工程通過有關(guān)部門的驗(yàn)收后，承發(fā)包雙方將最后的工程款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算的方式，針對實(shí)際的工程量進(jìn)行最后的竣工結(jié)算。只有這樣，才能有效地控制土木工程的造價(jià)。
2土木工程造價(jià)有效控制管理措施
在現(xiàn)有的工程造價(jià)管理辦法當(dāng)中，還缺少一定的實(shí)踐性進(jìn)行結(jié)合，只有與實(shí)踐相結(jié)合總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)才是最趨于合理的方案。通過施工建設(shè)將施工費(fèi)用控制在合理的范圍，使得用最小的投入得到最大的回報(bào)。同時(shí)也應(yīng)該推行相應(yīng)的限額政策，在決策和設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中應(yīng)該注意成本的核算。限額設(shè)計(jì)方法是長時(shí)間實(shí)踐當(dāng)中的一個(gè)可行性方案，這不僅是一個(gè)簡單的經(jīng)濟(jì)問題，更是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)過程有效的控制相應(yīng)的限額，能夠在工程建設(shè)階段實(shí)現(xiàn)資本的有效控制。為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)過程當(dāng)中的預(yù)期目標(biāo)，設(shè)計(jì)過程應(yīng)該要其設(shè)計(jì)人員的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)過程充分考慮實(shí)用性和布局的合理性。講究工程建設(shè)過程的成本節(jié)約，進(jìn)一步控制造價(jià)的合理性。還有應(yīng)該注意的就是工程造價(jià)應(yīng)該多方案選擇，通過比較和篩選，選擇更具優(yōu)勢的合理化設(shè)計(jì)方案，并且要逐步完善其中欠缺的技術(shù)問題。有效的工程造價(jià)手段，應(yīng)該從管理上明確組織的管理機(jī)構(gòu)，明確造價(jià)人員針對相應(yīng)的造價(jià)部分專人負(fù)責(zé)。在技術(shù)上應(yīng)該運(yùn)用高效率的技術(shù)應(yīng)用，節(jié)省成本的支出。我國工程現(xiàn)狀是落后和缺乏相應(yīng)技術(shù)支持的，致使工程項(xiàng)目當(dāng)中缺乏技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相結(jié)合的方式，造成造價(jià)過程的成本相對較高。因此，我們應(yīng)該將工程設(shè)計(jì)思想更加先進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在工程建設(shè)當(dāng)中將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，通過得出的效果分析其具有的價(jià)值。
3結(jié)論
綜上所述，工程項(xiàng)目當(dāng)中的土木工程造價(jià)的控制和管理是一個(gè)相對復(fù)雜的過程。在土木工程實(shí)施過程當(dāng)中應(yīng)該注意各階段的控制和管理，認(rèn)真的分析建設(shè)當(dāng)中的重要信息。實(shí)時(shí)把握市場的經(jīng)濟(jì)脈搏，減少資金流失，提升經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)對工程建設(shè)過程當(dāng)中的控制與管理十分重要。
工程造價(jià)論文 7
[摘 要]隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問題了,在達(dá)到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟(jì)是每一個(gè)項(xiàng)目必須面對的問題。因此應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)和解決工程造價(jià)管理各方面存在的問題,建立科學(xué)的工程造價(jià)體系。把強(qiáng)化工程造價(jià)管理以確保建設(shè)工程進(jìn)度,建設(shè)工程質(zhì)量的理念,貫穿于工程項(xiàng)目的全過程,實(shí)現(xiàn)把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在合理的、批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi),保證投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到理想的投資效益和社會(huì)效益。
[關(guān)鍵詞]工程 工程造價(jià) 造價(jià)管理
一、前言
近年來,國民經(jīng)濟(jì)高速增長,實(shí)行積極的財(cái)政政策,社會(huì)固定資產(chǎn)額快速增長。作為固定資產(chǎn)投資的主要項(xiàng)目部分,建設(shè)工程投資大幅度上升,相應(yīng)地,建設(shè)工程造價(jià)管理工作的重要性也顯得越來越突出。搞好工程造價(jià)管理工作,一方面,可以直接控制、節(jié)省投資,在一定投資額度情況下,取得最大的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面,可以間接規(guī)范建設(shè)市場競爭秩序,引導(dǎo)建設(shè)市場健康有序發(fā)展,取得良好的社會(huì)效益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下工程造價(jià)的控制、管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,工程造價(jià)管理工作要始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程。為控制好工程建設(shè)資金,節(jié)約投資,做到有的放矢,下面就如何抓好工程造價(jià)管理工作,略談淺識(shí)。
二、工程造價(jià)管理的含義
工程造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程項(xiàng)目所花費(fèi)的全部費(fèi)用。我們所指的造價(jià)管理即是對建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實(shí)行全過程的管理,把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi),保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益。
工程造價(jià)管理是遵循工程造價(jià)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律和特點(diǎn),運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制,技術(shù)與經(jīng)濟(jì),經(jīng)營與管理等實(shí)際問題,達(dá)到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容是合理確定,提高效益,有效控制。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,面臨的競爭日益激烈。我國工程造價(jià)管理模式必須采取有效的措施才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。沒有工程造價(jià)管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新,當(dāng)今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場環(huán)境中強(qiáng)盛起來。
三、目前存在的問題
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和投資體制、價(jià)格體制改革的不斷深化,基本建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作在工程建設(shè)中的地位和作用越來越受到關(guān)注和重視。目前我國工程造價(jià)管理存在的問題與發(fā)達(dá)國家相比,我國的工程造價(jià)管理還有很大差距,還存在許多問題有待解決,其具體表現(xiàn)在以下幾方面:
1.工程造價(jià)管理計(jì)價(jià)模式落后
由于歷史原因,我國多年沿用了前蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式,在工程計(jì)價(jià)上一直采用定額計(jì)價(jià)。但由于定額的推廣模式浪費(fèi)大量時(shí)間,造成定額落后。因此,我們必須樹立“全過程、全方位、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的計(jì)價(jià)模式。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)。
2.難于產(chǎn)生公平合理的市場競爭機(jī)制
這與我國的國情息息相關(guān)。投資主體一元化,政府行為干預(yù)價(jià)格市場,加上區(qū)域壁壘、行業(yè)保護(hù)、暗箱操作等腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延,個(gè)別實(shí)權(quán)人物插手建筑企業(yè),以權(quán)謀私,擾亂了市場秩序,沒有合理公平的市場環(huán)境,就不可能形成科學(xué)的競爭機(jī)制。
3.法律、法規(guī)不健全
盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī),工程造價(jià)行為有章可循,但是在執(zhí)行上活口太大,人為操作因素多,這些法律、法規(guī)還不夠健全,在實(shí)踐貫徹中存在著許多問題。同時(shí)“有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象屢見不鮮。因此,加強(qiáng)行業(yè)立法,增強(qiáng)守法意識(shí)和合同意識(shí),與國際慣例接軌已成當(dāng)務(wù)之急。
4.工程造價(jià)管理從業(yè)人員素質(zhì)較低
我國工程造價(jià)管理領(lǐng)域的從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊,正規(guī)高等院校工程造價(jià)管理專業(yè)畢業(yè)的.比例非常小,造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步,雖然近些年來已經(jīng)培養(yǎng)了一批注冊造價(jià)師,但是這部分人占整個(gè)工程造價(jià)管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價(jià)師工作于咨詢單位,從事造價(jià)咨詢、決算審核工作。所有這些都嚴(yán)重影響了我國工程造價(jià)管理的發(fā)展。
四、如何加強(qiáng)造價(jià)管理
(一)工程前期的造價(jià)管理是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵
工程項(xiàng)目的造價(jià)管理能否合理定位和得到有效的控制,主要取決于可行性研究階段的深度與精度,以及設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段的合理管理和控制。國內(nèi)外大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設(shè)計(jì)結(jié)束,影響工程造價(jià)的程度為75%。因此,工程造價(jià)管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學(xué)、合理、真實(shí)地進(jìn)行造價(jià)管理。
1.加強(qiáng)投資決策階段的可行性研究工作。
2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制。
3.抓好招標(biāo)工作環(huán)節(jié)。
(二)工程施工階段是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要階段
造價(jià)管理在施工過程中有著重要的意義,施工單位應(yīng)“以合同為依據(jù),以事實(shí)為基礎(chǔ)”,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,科學(xué)地組織施工,做好全方位的造價(jià)管理工作,提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。具體體現(xiàn)在:
1.做好施工組織設(shè)計(jì)工作。
2.做好統(tǒng)計(jì)簽證管理工作。
3.建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)。
(三)竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)
竣工階段(事后總結(jié))竣工驗(yàn)收工程是完成建設(shè)目標(biāo)的標(biāo)志,即全面考核基本建設(shè)成果。竣工驗(yàn)收合格的項(xiàng)目即投資成果轉(zhuǎn)入使用�？⒐そY(jié)算是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際工程造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,為今后類似工程的建設(shè)提供資料、經(jīng)驗(yàn)和提高工程造價(jià)管理水平都有重要意義。
(四)大力推行工程量清單計(jì)價(jià)
大力推行工程量清單計(jì)價(jià),促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理質(zhì)的飛躍。
工程量清單計(jì)價(jià)是國際通用的計(jì)價(jià)方法,是我國計(jì)價(jià)改革的突破口。它提供了公平競爭的條件,也是與國際慣例接軌的具體措施。
(五)此外,加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè),嚴(yán)格按照國家各工程造價(jià)規(guī)定,加大管理力度。加強(qiáng)對工作人員素質(zhì)的培養(yǎng),提高工程造價(jià)管理人才素質(zhì)。加強(qiáng)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)信息化管理。
1.加強(qiáng)法律、法規(guī)建設(shè)。
2.提高工程造價(jià)管理人才素質(zhì)。
3.加強(qiáng)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)信息化管理。
五、結(jié)束語
綜上所述,建設(shè)工程造價(jià)管理的核心還在于建設(shè)工程造價(jià)全過程控制,它貫穿于決策評估階段、前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、工程承發(fā)包階段、施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收和決算審計(jì)階段等項(xiàng)目建設(shè)全過程,將建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在預(yù)定的投資額度之內(nèi),是提高項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵所在。
工程造價(jià)管理不僅僅是個(gè)經(jīng)濟(jì)問題,它是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價(jià)的高低,直接影響著投資效益的好壞,充分體現(xiàn)了我們建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以,在工程建設(shè)中,我們建設(shè)單位必須把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作來抓,最終達(dá)到降低工程造價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益。
[參考文獻(xiàn)]
[1]程鴻群,姬曉輝,陸菊春.工程造價(jià)管理[M].武漢:武漢大學(xué)出版社,20xx:365.
[2]劉國華,陳建俊.對加強(qiáng)工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].價(jià)值工程,20xx(5).
[3]王蘭甫.談工程造價(jià)管理[J].四川建筑,20xx(6).
[4]何秀英.談工程造價(jià)管理改革[J].山西建筑,20xx(2).
工程造價(jià)論文 8
摘要：在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中，由于過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了環(huán)境效益，這使得我國的自然環(huán)境不但沒有受到應(yīng)有的保護(hù)，而且還遭到了破壞。因此，為了改變這一現(xiàn)狀，國家提出了走保護(hù)自然環(huán)境，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的道路。為了相應(yīng)國家保護(hù)生態(tài)環(huán)境的號(hào)召，各行各業(yè)都在尋求綠色發(fā)展方式，本文中要研究的建筑工程行業(yè)也不例外。發(fā)展綠色建筑工程，不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量，而且還可以有利于環(huán)境保護(hù)。然而發(fā)展新型綠色建筑工程的同時(shí)，也給工程造價(jià)及成本控制帶來了新的挑戰(zhàn)，因此本文將對該問題進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出有效地改進(jìn)措施，希望通過這些舉措可以讓新型綠色建筑能夠不斷地發(fā)展下去，造福人類社會(huì)。
關(guān)鍵詞：綠色建筑;工程造價(jià);成本控制;有效途徑
1本文中相關(guān)概念分析
1.1新型綠色建筑
新型綠色建筑工程是一種明顯不同于傳統(tǒng)建筑工程的建筑方式。新型建筑工程具有很多新的功能，這些功能更符合自然生態(tài)環(huán)境與人類社會(huì)和諧發(fā)展的要求。新型綠色建筑不僅僅是為人們提供基本的建筑功能，還能為人們提供高質(zhì)量的生活環(huán)境。新型綠色建筑工程的覆蓋范圍很廣，包括室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)的.環(huán)保、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)、綠色環(huán)境設(shè)計(jì)等。
1.2工程造價(jià)預(yù)算及成本控制
新型綠色建筑工程造價(jià)指為完成一項(xiàng)綠色建筑工程，預(yù)期或?qū)嶋H所需的總費(fèi)用之和。這些費(fèi)用通常包括設(shè)備采購費(fèi)、建筑工程及安裝工程費(fèi)、預(yù)備費(fèi)等等。成本控制指的是從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目施工完成的整個(gè)過程中，對人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等進(jìn)行控制，以達(dá)到成本節(jié)約的最大化的目的。
2新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算及成本控制
2.1積極轉(zhuǎn)變思想觀念
由于新型綠色建筑工程不同于以往的建筑工程，因此在做工成造價(jià)預(yù)算時(shí)也應(yīng)該采取新的工作理念，剔除不必要的造價(jià)預(yù)算，嚴(yán)格把控每一項(xiàng)工程費(fèi)用的使用方向，減少工程費(fèi)用浪費(fèi)。而且在工程造價(jià)預(yù)算工作者的觀念中往往會(huì)存在著一定的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，即他們認(rèn)為發(fā)展綠色建筑工程會(huì)增加建筑工程的成本，因此受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，很多時(shí)候人們會(huì)放棄打造綠色建筑的工程。為了使綠色建筑工程真正被廣泛地應(yīng)用，這都需要負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的工作人員積極調(diào)整思想觀念，從而做出正確的決策。
2.2引入先進(jìn)的技術(shù)
先進(jìn)的技術(shù)是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ谌祟惖纳a(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，可以有效降低生產(chǎn)成本并且提高生產(chǎn)效率。本文中的綠色建筑工程的發(fā)展很大程度上有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，因?yàn)榫G色建筑工程對工程造價(jià)和成本控制有著嚴(yán)格的要求，如果采用全新的技術(shù)手段，一方面先進(jìn)的數(shù)據(jù)計(jì)算功能，可以為人們提供更為精確地做出成本預(yù)算;另一方面，可以通過模擬技術(shù)，來預(yù)測建筑施工的效果，通過對施工效果進(jìn)行評估，可以及時(shí)調(diào)整施工方案，這會(huì)盡可能地減少施工浪費(fèi)。因此，要想做好綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算和成本控制，必須重視先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用。
2.3采用動(dòng)態(tài)化管理方式
任何的事物都處于不斷地發(fā)展變化中，我們必須用發(fā)展的眼光看待問題。對待綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算及成本控制問題也應(yīng)如此，因?yàn)樵谡麄�(gè)施工過程中，某一因素發(fā)生變化，都可能影響到整個(gè)工程的預(yù)算和成本控制，如果不采用發(fā)展變化的、動(dòng)態(tài)的管理觀念，會(huì)使工程造價(jià)預(yù)算與實(shí)際工程建設(shè)不符。因此工程造價(jià)的負(fù)責(zé)人員，應(yīng)該及時(shí)對工程進(jìn)行監(jiān)測，根據(jù)對綠色建筑工程造價(jià)的檢測結(jié)果對整個(gè)工程采取動(dòng)態(tài)化的管理方式，以便提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到完成成本管理工作方面的任務(wù)要求。
3結(jié)語
由于幅員遼闊，使得我國擁有豐富的建筑面積，因此在開展建筑施工的工程中，對環(huán)境的影響程度和資源消耗量方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高于其他國家。為了避免這種情況對我國自然環(huán)境造成更多負(fù)面的影響，發(fā)展新型綠色建筑，已經(jīng)成為時(shí)代的主流，它的出現(xiàn)符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律。因此我們必須堅(jiān)持走發(fā)展新型綠色建筑工程的道路，為了能夠?qū)⑦@一道路長遠(yuǎn)地堅(jiān)持下去，首先要在人們心中堅(jiān)定發(fā)展綠色建筑工程的決心，其次要積極改變當(dāng)前建筑工程預(yù)算及成本控制當(dāng)中不合理的做法，努力探索新的工作方法，最終實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程朝著健康的方向不斷邁進(jìn)。
參考文獻(xiàn):
[1]唐新艷.新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制淺析［J］．建材與裝飾，20xx，(04)．
[2]郭艷玲.淺析新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx，(03):234－235．
[3]王麗姿.淺析新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制［J］．中國科技投資，20xx，(26)
工程造價(jià)論文 9
［摘要］隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，其中建筑行業(yè)表現(xiàn)的尤為明顯。建筑項(xiàng)目的增多及競爭形式的激烈化導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響。工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目中的重要樞紐。因此，要對工程造價(jià)管理進(jìn)行嚴(yán)格把控。建設(shè)工程造價(jià)不僅在項(xiàng)目施工中占據(jù)著主導(dǎo)地位，同時(shí)還影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及效率。為保障建設(shè)行業(yè)的良性發(fā)展，就必須要對項(xiàng)目質(zhì)量及安全實(shí)施有效管理。本文主要對建設(shè)工程造價(jià)的具體細(xì)節(jié)及項(xiàng)目施工中存在的主要問題進(jìn)行分析，以期望在建筑領(lǐng)域提供更多的參考價(jià)值。
［關(guān)鍵詞］建設(shè)工程；造價(jià)管理；相關(guān)問題
引言
建筑工程造價(jià)管理對建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的造價(jià)管理不僅能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，還為項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量提供有效保證。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)深入了解施工的每一項(xiàng)進(jìn)展，留意每個(gè)細(xì)節(jié)，對各項(xiàng)指標(biāo)和項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行著重處理，保證工程造價(jià)的精準(zhǔn)性，并優(yōu)化項(xiàng)目工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，以此提高工程的造價(jià)管理水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。
一、對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理
1.1投標(biāo)報(bào)價(jià)的前期準(zhǔn)備
招標(biāo)階段作為項(xiàng)目工程的初始階段。在招標(biāo)投期間，工作人員必須做好項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，對價(jià)格、材料、質(zhì)量等因素進(jìn)行一定的調(diào)研，制定與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各項(xiàng)事宜。一旦項(xiàng)目開始投標(biāo)，就必須立即進(jìn)行投標(biāo)生產(chǎn)，并以合理的方式對項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)。
1.2正確的項(xiàng)目投標(biāo)
招投標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人員必須在滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下努力爭取為公司獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。針對建設(shè)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)與要求，制定相應(yīng)的報(bào)價(jià)，發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢，增加中標(biāo)的概率。此外，負(fù)責(zé)招投標(biāo)的人員必須結(jié)合市場的詳情，這樣才可以規(guī)避或轉(zhuǎn)移在造價(jià)時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)，減免浪費(fèi)，給企業(yè)創(chuàng)造更高利潤。依據(jù)招標(biāo)的文件，合理的做出決策，確保招投標(biāo)的順利進(jìn)行，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造突出貢獻(xiàn)。
二、增強(qiáng)建設(shè)中施工合同的管理
為了保障施工按時(shí)進(jìn)行，企業(yè)要了解施工合同對于施工的重要性，科學(xué)的對于工程施工中資源的管理，合理的調(diào)配，如若資源不能得到有效利用，將會(huì)使施工工期造成延誤，更有甚者將造成經(jīng)濟(jì)的重大損失。所以，施工合同在施工成本管理中，各部門間需緊密聯(lián)系，增加每個(gè)部門間的調(diào)配與合作，保證建設(shè)工程按照約定時(shí)間完成。工程施工十分復(fù)雜，若想提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，必須加大對于工程施工的監(jiān)管，對成本預(yù)算提高意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹施工合同中的條款，增加對于施工合同的監(jiān)管力度。
三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理意識(shí)
3.1合理的制定施工計(jì)劃
施工計(jì)劃包括了全部工程的實(shí)施流程，施工方式通常情況會(huì)隨著現(xiàn)場施工情況進(jìn)行變換。施工計(jì)劃的完善可以使全部實(shí)施過程都處在可控范圍內(nèi)，一旦施工計(jì)劃發(fā)生失誤，將會(huì)致使工期延誤，加大施工成本，對企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。施工方案的科學(xué)可行性可以為施工過程提供一定的指導(dǎo)作用。項(xiàng)目管理人員也將根據(jù)建設(shè)目標(biāo)選擇不同的施工方法或管理方法。因此，一個(gè)好的施工方案是整個(gè)工程建設(shè)的保證。在項(xiàng)目正式施工前，成本管理人員應(yīng)對影響工程施工的各種因素進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)現(xiàn)場施工條件制定和完善計(jì)劃。
3.2確保材料質(zhì)量和價(jià)格的一致性
建設(shè)項(xiàng)目最重要的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量，保證建設(shè)質(zhì)量也是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。目前，我國建筑工程的質(zhì)量受到人們的關(guān)注。它要求我們必須嚴(yán)格遵守施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。只有施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，人們的需求才會(huì)更大，建筑行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。因此，在項(xiàng)目施工中，有必要對每項(xiàng)施工任務(wù)執(zhí)行嚴(yán)格的.檢查。特別是工程的施工材料，這將直接影響著施工質(zhì)量和工程造價(jià)。從選材和采購到項(xiàng)目的應(yīng)用到施工的嚴(yán)格審查，都必須把控好材料的品質(zhì)，保證材料的質(zhì)量和價(jià)格的協(xié)調(diào)。此外，在項(xiàng)目建設(shè)期間，應(yīng)該注意減少過度浪費(fèi)。對于項(xiàng)目的每個(gè)方面都要預(yù)算好成本，并按預(yù)算施工，做好總結(jié)。
四、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目完成階段的結(jié)算管理
在項(xiàng)目完成階段的成本管理中要執(zhí)行以下幾點(diǎn)：第一，施工單位必須掌握項(xiàng)目建設(shè)情況，確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)符合施工標(biāo)準(zhǔn)，做好各項(xiàng)工作項(xiàng)目中的發(fā)票的收集和保存，包括工程材料明細(xì)，設(shè)計(jì)計(jì)劃的修改，現(xiàn)場監(jiān)理的簽證表格和協(xié)商的施工計(jì)劃等。管理人員必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際確保這些文件的準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)核算過程中避免計(jì)算錯(cuò)誤。其次，在現(xiàn)場施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種意外情況。因此，這些緊急事件的索賠工作也十分重要。在開展索賠工作時(shí)，施工單位必須認(rèn)真考慮索賠的相關(guān)問題，同時(shí)總結(jié)相關(guān)管理部門的職責(zé)和采取的措施等。根據(jù)實(shí)際情況，出具報(bào)告以使索賠工作更加有效。
五、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本管理的對策
影響項(xiàng)目工程成本的原因很多，所以為了控制成本，需要從這幾方面著手：一是項(xiàng)目決策階段，準(zhǔn)備好基本資料的收集，仔細(xì)辨別資源，規(guī)避因資料有誤影響最終決策。同時(shí)，加大員工管理力度，以免造成不必要損失。二是控制設(shè)計(jì)成本，實(shí)施限額設(shè)計(jì)方針，設(shè)計(jì)多樣方案，比較各方案的實(shí)際可行性和成本，尋求性價(jià)比較高的方案。三是建筑施工階段，加大對工程現(xiàn)場的監(jiān)管力度，降低工程施工方案變更。如在選材上，選擇高品質(zhì)材料，嚴(yán)格審查施工圖紙，及時(shí)修改錯(cuò)誤項(xiàng)，與現(xiàn)場施工人員保持溝通，對工程實(shí)現(xiàn)高效的監(jiān)管。
六、結(jié)語
總之，建設(shè)項(xiàng)目的成本管理連接全部施工過程。造價(jià)管理中最重要的一步是建設(shè)階段。因此，如果企業(yè)要提高項(xiàng)目成本管理水平，就需要在項(xiàng)目建設(shè)中加強(qiáng)勞動(dòng)力，施工材料，施工設(shè)備等成本管理，并在保證施工質(zhì)量的前提下降低開支；不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整成本管理工作，為項(xiàng)目建設(shè)成本和建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]楊俊.基于新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對策[J].建材與裝飾，20xx（20）：153-154.
[2]施雯雯.探討建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的關(guān)系[J].四川水泥，20xx（04）：193.
[3]李林蘭.工程造價(jià)管理在建設(shè)項(xiàng)目全過程中的應(yīng)用分析[J]建材與裝飾，20xx（5）：163~164.
[4]劉茜.工程造價(jià)過程控制管理研究[D].天津：天津工業(yè)大學(xué)，20xx.
[5]杜蓓.建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制對策[D].武漢：湖北工業(yè)大學(xué)，20xx.
工程造價(jià)論文 10
摘要：電網(wǎng)工程造價(jià)需要全過程管控、全員參與的控制手段，公司全面管理體系中的重要組成部分———基建投資預(yù)算與工程造價(jià)控制的特點(diǎn)相契合，文章從貼合工程造價(jià)控制階梯化管理的視角，展望電網(wǎng)企業(yè)基建投資預(yù)算發(fā)展方向，以期進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮預(yù)算對電網(wǎng)基建工程成本的引領(lǐng)作用。
關(guān)鍵詞：基建投資預(yù)算;工程造價(jià);階梯化管理;發(fā)展困境
一、電網(wǎng)企業(yè)基建投資預(yù)算管理現(xiàn)狀
電網(wǎng)基建項(xiàng)目一直存在建設(shè)時(shí)間長、結(jié)算時(shí)間滯后、歷史遺留問題多、項(xiàng)目管理粗放等特點(diǎn)，推行基建投資預(yù)算有利于控制工程成本、提高執(zhí)行效率、加速項(xiàng)目流轉(zhuǎn)、精細(xì)項(xiàng)目管理。基建投資預(yù)算引入湖南電網(wǎng)的三年時(shí)間中，經(jīng)歷了從粗到細(xì)、從概念到觀念的重要轉(zhuǎn)變。
（一）建立起基建項(xiàng)目預(yù)算體系
目前基建投資預(yù)算遵循“二上二下”的編制程序，以財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)為依托，以工程項(xiàng)目估算和概算為預(yù)算編制依據(jù)，采取“一項(xiàng)目一表單”的預(yù)算編制方式，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目口徑與費(fèi)用口徑的預(yù)算分析功能�；�(xiàng)目成本從先前不超概算、結(jié)算金額進(jìn)一步精細(xì)到無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支，預(yù)算觀念日漸深入人心，貫穿基建項(xiàng)目管理始終。
（二）基本實(shí)現(xiàn)預(yù)算動(dòng)態(tài)管控
電網(wǎng)基建工程一般經(jīng)歷規(guī)劃、可研、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)、結(jié)算及竣工決算等環(huán)節(jié)，基建投資預(yù)算通過將投資計(jì)劃、概算、結(jié)算數(shù)據(jù)植入總投資預(yù)算編制依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管控。同時(shí)，年度投資預(yù)算在總投資預(yù)算的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行階段分解，既細(xì)化了項(xiàng)目管理過程，又促進(jìn)了階段性目標(biāo)的完成，最終達(dá)成整體目標(biāo)。（三）以考核促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量同業(yè)對標(biāo)體系中對基建投資預(yù)算從項(xiàng)目儲(chǔ)備、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行的全過程制定了數(shù)個(gè)考核指標(biāo)。嚴(yán)格控制項(xiàng)目準(zhǔn)入，項(xiàng)目儲(chǔ)備、預(yù)算編制與成本開支嚴(yán)格掛鉤，項(xiàng)目不進(jìn)行儲(chǔ)備，不得編制預(yù)算，無預(yù)算不得開支。嚴(yán)格考核預(yù)算執(zhí)行過程中預(yù)算超支情況，以及預(yù)算執(zhí)行的偏差率，督促提升預(yù)算編制、執(zhí)行的質(zhì)量。
二、基建投資預(yù)算與工程造價(jià)控制的契合
（一）工程造價(jià)控制的關(guān)鍵因素
電網(wǎng)基建項(xiàng)目的工程造價(jià)控制要素貫穿于工程全過程。投資決策階段，對設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、工程實(shí)施后效益分析及編制工程投資估算等前期準(zhǔn)備工作開展的.深度直接影響投資估算的準(zhǔn)確度；工程設(shè)計(jì)階段，從可研、初設(shè)到施工圖設(shè)計(jì)選取最優(yōu)方案，達(dá)到事半功倍的效果，有研究表明，設(shè)計(jì)費(fèi)用只占項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的1%，但卻能在75%~95%的可能性上影響工程造價(jià)；工程實(shí)施階段，可以依靠提高工程管理水平來實(shí)現(xiàn)有限的成本節(jié)約。
�。ǘ┗ㄍ顿Y預(yù)算的特點(diǎn)
一是全過程管控�；ㄍ顿Y預(yù)算始于投資估算，終于項(xiàng)目決算，通過不斷細(xì)化預(yù)算，強(qiáng)化對工程成本的控制，形成貼合工程開展過程形成一個(gè)動(dòng)態(tài)管控的完整閉環(huán)。二是全員參與�；ㄍ顿Y預(yù)算不僅是對單體工程項(xiàng)目的預(yù)算控制，也是對形成各個(gè)工程成本責(zé)任主體的預(yù)算控制，基建、物資、發(fā)策、運(yùn)檢、財(cái)務(wù)等部門共同組成了有機(jī)責(zé)任主體，各責(zé)任主體編制項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。如基建部門對本年度預(yù)算項(xiàng)目的建筑工程、安裝工程中施工費(fèi)的預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，物資部門對設(shè)備購置、安裝工程中裝置性材料的預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)等。
�。ㄈ┗ㄍ顿Y預(yù)算對工程造價(jià)控制的影響
基建投資預(yù)算的特點(diǎn)恰與工程造價(jià)控制要素契合，是控制工程造價(jià)的有效手段。通過對C公司20xx年201個(gè)批復(fù)決算項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況的分析，決算成本較估算預(yù)算值節(jié)約15.2%，較概算預(yù)算值節(jié)約13.41%。
三、基建投資預(yù)算管理的發(fā)展困境
�。ㄒ唬╊A(yù)算責(zé)任部門條塊分割，推諉責(zé)任
單個(gè)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用存在多個(gè)責(zé)任主體，僅分析項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，不能將執(zhí)行偏差進(jìn)行落責(zé)。各個(gè)責(zé)任部門有相應(yīng)的內(nèi)部管理要求，各行其是，造成預(yù)算執(zhí)行過程中的內(nèi)耗，阻礙預(yù)算完成效果。基建項(xiàng)目的主要預(yù)算責(zé)任主體為基建和物資部門，其負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用金額約占到項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的80%，且成本費(fèi)用與預(yù)算責(zé)任部門不存在一對一關(guān)系，如果不區(qū)分責(zé)任部門而按單個(gè)項(xiàng)目編制預(yù)算，就不能明確施工費(fèi)用和物資成本的具體預(yù)算，可能導(dǎo)致項(xiàng)目超總體預(yù)算的現(xiàn)象。在分析項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差時(shí)，兩個(gè)部門均會(huì)以對單個(gè)項(xiàng)目預(yù)算負(fù)責(zé)為由，推諉責(zé)任。
（二）預(yù)算編制準(zhǔn)確性欠缺，費(fèi)時(shí)耗力
前電網(wǎng)基建投資預(yù)算實(shí)行“二上二下”的編制流程和“一項(xiàng)目一表單”的編制方式。財(cái)務(wù)部門在年度預(yù)算總控目標(biāo)范圍內(nèi)與業(yè)務(wù)部門反復(fù)溝通確定單個(gè)項(xiàng)目預(yù)算，然后由財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中對本年度預(yù)算項(xiàng)目的總投資預(yù)算和年度投資預(yù)算進(jìn)行手工錄入，以C公司為例，20xx年預(yù)算項(xiàng)目482個(gè)，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模板費(fèi)用條數(shù)32條，按要求一周之內(nèi)完成需15424條預(yù)算金額的錄入，還要考慮增值稅抵扣因素，財(cái)務(wù)人員編制預(yù)算的工作量巨大，且容易發(fā)生手工錯(cuò)誤，降低預(yù)算準(zhǔn)確性。
�。ㄈ╊A(yù)算調(diào)整依據(jù)不充分，控制力不強(qiáng)
預(yù)算調(diào)整的情況主要分為三種：一是隨著項(xiàng)目推進(jìn)，從投資估算、概算到結(jié)算，項(xiàng)目總投資預(yù)算精度逐漸細(xì)化，其調(diào)整依據(jù)應(yīng)為投資計(jì)劃、批復(fù)概算及批復(fù)結(jié)算文件；二是由于項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，之前編制的項(xiàng)目預(yù)算不能滿足成本開支的變化而需要調(diào)整，其調(diào)整依據(jù)為經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件；三是因?yàn)槟瓿躅A(yù)計(jì)不足導(dǎo)致的年度預(yù)算偏差，需要在年度預(yù)算總控目標(biāo)內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目間預(yù)算的調(diào)劑，該原因預(yù)算調(diào)整依據(jù)不夠充分，容易造成預(yù)算隨意調(diào)整，降低預(yù)算調(diào)整的嚴(yán)肅性。財(cái)務(wù)管控中基建投資預(yù)算與ERP項(xiàng)目預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)同步，且財(cái)務(wù)管控中預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)對成本費(fèi)用的強(qiáng)控，僅通過事后分析發(fā)現(xiàn)超預(yù)算情況，項(xiàng)目預(yù)算與成本開支實(shí)際成為“兩張皮”。
�。ㄋ模╊A(yù)算分析針對性弱，缺乏指導(dǎo)性
目前基建預(yù)算執(zhí)行情況主要對本年度預(yù)算項(xiàng)目單個(gè)項(xiàng)目及總體項(xiàng)目費(fèi)用層次的總投資預(yù)算完成率和年度預(yù)算完成率進(jìn)行分析，通過在分析表中增加項(xiàng)目性質(zhì)和項(xiàng)目類型字段，提供分電壓等級(jí)項(xiàng)目和新建、續(xù)建、結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況。本階段預(yù)算分析的重點(diǎn)還處于關(guān)注“無預(yù)算開支，有預(yù)算超支”階段，對超預(yù)算及造成預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度偏差的落責(zé)無法明確，不能從根本原因著手進(jìn)行糾偏，對預(yù)算責(zé)任部門的成本歸集工作缺乏指導(dǎo)性。
四、融入造價(jià)控制過程的預(yù)算方向探索
�。ㄒ唬┚幹萍皥�(zhí)行時(shí)引入主要責(zé)任主體口徑
對項(xiàng)目各類成本費(fèi)用明確預(yù)算責(zé)任主體，形成按單個(gè)項(xiàng)目預(yù)算責(zé)任主體口徑的預(yù)算分析報(bào)表。按現(xiàn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)模板，除去工程保險(xiǎn)費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與研究試驗(yàn)費(fèi)等不允許列支在項(xiàng)目成本中，擬對主要預(yù)算責(zé)任主體進(jìn)行區(qū)分，詳見表2：
（二）預(yù)算編制前端與基建管控系統(tǒng)對接
電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)專業(yè)模塊存在多套業(yè)務(wù)系統(tǒng)，跨專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒有形成資源共享，造成大量重復(fù)工作。如基建管控系統(tǒng)中已經(jīng)維護(hù)項(xiàng)目投資計(jì)劃、概算、結(jié)算等信息，在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中錄入總投資預(yù)算時(shí)財(cái)務(wù)人員又通過線下的表格手工錄入該類信息，極易造成手工誤差，且效率低下。建立基建管控與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸接口，整合跨專業(yè)系統(tǒng)資源不僅將財(cái)務(wù)人員從繁重的重復(fù)勞動(dòng)中解放以轉(zhuǎn)移到關(guān)注管理效能，更是精深推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要信息保障。
�。ㄈ⿲�(shí)現(xiàn)預(yù)算強(qiáng)控，嚴(yán)格調(diào)整程序
統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)項(xiàng)目預(yù)算，按含稅和不含稅口徑對項(xiàng)目總投資預(yù)算及年度投資預(yù)算進(jìn)行強(qiáng)控，對無預(yù)算和超預(yù)算開支項(xiàng)目成本的，相應(yīng)入賬憑證不允許保存，必須先履行預(yù)算調(diào)整程序后再進(jìn)行入賬。對有概結(jié)算文件及設(shè)計(jì)變更原因需調(diào)整預(yù)算的，將通過將相關(guān)佐證材料固化到預(yù)算調(diào)整流程中，經(jīng)上級(jí)單位財(cái)務(wù)部門審核來規(guī)范；嚴(yán)格控制因人為因素估計(jì)不準(zhǔn)的預(yù)算調(diào)整，對該類原因產(chǎn)生的調(diào)整次數(shù)納入基建預(yù)算工作績效考評。
（四）強(qiáng)化預(yù)算分析，輔助經(jīng)營決策
梳理公司基建投資預(yù)算分析需求，分階段明確分析重點(diǎn)，如關(guān)注預(yù)算執(zhí)行規(guī)范性、預(yù)算執(zhí)行偏差落責(zé)與糾偏、按上年度預(yù)算完成情況對進(jìn)行本年度預(yù)算按總控目標(biāo)的調(diào)整、總投資預(yù)算完成的及時(shí)性等，滿足預(yù)算分析使用部門的經(jīng)營決策需求，控制工程造價(jià)，加速項(xiàng)目成本歸集，達(dá)到縮短項(xiàng)目投資回報(bào)周期、提高項(xiàng)目投資回報(bào)率的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]仇斐，劉令富.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)的控制與管理[J].中國電力教育，20xx，149：239-240
[2]國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部.電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理[M].北京：中國電力出版社，20xx.111-115
[3]張義昆.地區(qū)電力公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需求與設(shè)計(jì)[D].北京：華北電力大學(xué),20xx.14-15
[4]張麗娟.電力基建項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理研究[D].北京：華北電力大學(xué),20xx.13-14
[5]馬杰.談電力企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理[J]財(cái)會(huì)研究，20xx.3:225
工程造價(jià)論文 11
【摘要】工程造價(jià)直接關(guān)乎建筑工程項(xiàng)目總投資，采用科學(xué)的方法，實(shí)施造價(jià)控制，能夠減少不必要的資金和資源浪費(fèi)問題，提高工程效益及性價(jià)比。論文主要論述建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制意義及該過程中存在的問題，全面論述工程造價(jià)控制對策。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目投資；造價(jià)控制
1引言
工程造價(jià)控制取決于前期投資預(yù)算、中期設(shè)計(jì)、修正、施工及后期工程結(jié)算及竣工決算工作。依據(jù)實(shí)際工程情況，對建筑工程項(xiàng)目投資及施工全過程進(jìn)行控制，有助于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)及效益。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要對該項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，提高造價(jià)控制質(zhì)量，達(dá)到良好的建筑施工及成本核算效果。
2建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制意義
工程造價(jià)是施工全過程花費(fèi)的所有資金，即工程投資。造價(jià)控制能夠減少建筑工程項(xiàng)目投資，該過程中，需要借助科技原理及靈活的技術(shù)手段，合理調(diào)整工程建設(shè)所需資金，達(dá)到良好的工程造價(jià)控制效果。無論施工初級(jí)階段，還是工程竣工環(huán)節(jié)，造價(jià)控制工作都非常關(guān)鍵，其涉及建筑工程項(xiàng)目施工方方面面，甚至影響工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量、施工管理效果等。以往，建筑造價(jià)控制管理工作中，過于注重操作，沒有認(rèn)識(shí)到工程決策的重要性，過度重視技術(shù)作用，忽略經(jīng)濟(jì)價(jià)值，很大程度上增加了造價(jià)控制工作難度，很容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況。在建筑工程項(xiàng)目投資過程中，注重造價(jià)控制，對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理，并對修改方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，科學(xué)總結(jié)工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，形成系統(tǒng)完整的工程造價(jià)管理體制[1]。
3建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制問題
3.1建筑工程造價(jià)控制各環(huán)節(jié)脫節(jié)
工程造價(jià)即建筑工程項(xiàng)目全過程涉及的所有費(fèi)用，包含建筑工程項(xiàng)目初期論證、招投標(biāo)、立項(xiàng)，中期設(shè)計(jì)、施工及后期竣工驗(yàn)收一系列工作。各環(huán)節(jié)、工序相互聯(lián)系，互為配合。工程造價(jià)管理過程中，分別由不同部門承擔(dān)各環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作，以至于因缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制導(dǎo)致造價(jià)控制過程出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)因部門之間溝通不暢，出現(xiàn)施工暫停情況，延誤工期，增加成本，甚至?xí)绊懡ㄖこ添?xiàng)目的整體質(zhì)量[2]。
3.2建筑工程造價(jià)控制人員素質(zhì)低
建筑工程造價(jià)控制管理工作中，常因管理、技術(shù)人員操作不當(dāng)，或者管控不到位，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)過低，以至于無法達(dá)到良好的工程造價(jià)管理效果。當(dāng)前，我國建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐年增多，對工程造價(jià)人員需求量也越來越大，仍有很多造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，技術(shù)水平過低，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，干擾建筑工程造價(jià)控制工作質(zhì)量。加之，預(yù)算人員專業(yè)意識(shí)缺乏，出現(xiàn)超預(yù)算情況。其沒有依據(jù)具體建筑工程背景，深入一線施工現(xiàn)場，考察具體工程情況，也沒有對各項(xiàng)影響因素進(jìn)行綜合考慮，僅依從經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，導(dǎo)致該項(xiàng)預(yù)算不夠科學(xué)，超預(yù)算情況時(shí)有發(fā)生。
3.3建筑項(xiàng)目施工前期各類問題頻發(fā)
建筑工程項(xiàng)目投資過程中，常因工程設(shè)計(jì)或招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞或問題，影響工程造價(jià)控制效果。建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作非常重要，然而，相關(guān)設(shè)計(jì)單位或部門仍然不能夠認(rèn)識(shí)到該環(huán)節(jié)工作的重要性，以至于工程造價(jià)控制不嚴(yán)格，資金浪費(fèi)嚴(yán)重，出現(xiàn)了很多額外資金。設(shè)計(jì)概預(yù)算人員僅參照設(shè)計(jì)圖紙，對概預(yù)算工作進(jìn)行編制，忽略設(shè)計(jì)方案和投資效果評價(jià)。加之，由于未將設(shè)計(jì)招標(biāo)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位，該項(xiàng)工作在實(shí)施過程中存在諸多漏洞，僅注重在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)制定招標(biāo)方案，而沒有開展技術(shù)和施工圖招標(biāo)工作，導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位缺乏競爭力，造價(jià)控制及管理不能夠達(dá)到預(yù)期效果。該過程中，又因設(shè)計(jì)取費(fèi)方式不當(dāng)，影響設(shè)計(jì)方案質(zhì)量，甚至出現(xiàn)人為拉高造價(jià)情況。招標(biāo)過程中，常因前期準(zhǔn)備不到位，工程內(nèi)容考量不全，以至于評標(biāo)方法不夠科學(xué)合理，也無后續(xù)追蹤，出現(xiàn)新型材料虛假報(bào)價(jià)情況，增加工程造價(jià)。
3.4市場環(huán)境監(jiān)控不到位
建筑工程造價(jià)控制過程中，涉及諸多人力、物力資源等，會(huì)對工程費(fèi)用產(chǎn)生直接影響。通常情況下，原材料、機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)或者一線施工人員操作不當(dāng)，會(huì)使工程投資增加。在具體工程實(shí)踐中，由于缺乏全局意識(shí)，受計(jì)劃思想影響，人員素質(zhì)低，無法科學(xué)掃描、監(jiān)控市場環(huán)境，使人工成本和材料、設(shè)備費(fèi)用等增多，直接影響工程造價(jià)，產(chǎn)生額外費(fèi)用支出。
3.5施工結(jié)算方法不恰當(dāng)
施工階段常出現(xiàn)現(xiàn)場簽證管理混亂，定額計(jì)價(jià)差異大等問題，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)成本與市場情況不符合，無法對工程成本進(jìn)行科學(xué)管理。完成建筑工程施工工作之后，不能夠依據(jù)實(shí)際工程情況，進(jìn)行整體費(fèi)用編制，并上報(bào)相關(guān)部門審批，工程款項(xiàng)索賠不及時(shí)，無法對工程造價(jià)進(jìn)行全過程控制。加之，管理意識(shí)淡薄，技能水平低等，都會(huì)產(chǎn)生成本浪費(fèi)情況，從而增加工程造價(jià)。
4建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制對策
4.1構(gòu)建全過程造價(jià)控制管理體系
建筑工程施工管理過程中涉及很多造價(jià)控制工作及內(nèi)容，需要構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系。工程負(fù)責(zé)人和造價(jià)控制人員要結(jié)合整體建筑工程背景，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目調(diào)研工作，并注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算和投資決策，科學(xué)策劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及施工現(xiàn)場各類工作。結(jié)合整體建筑工程情況，對各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)和分析，并實(shí)施嚴(yán)格控制，采用組織結(jié)構(gòu)及跨部門運(yùn)作方式，提高建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量，使該項(xiàng)工作更加科學(xué)有序，將造價(jià)控制工作落實(shí)到建筑工程的方方面面。
4.2優(yōu)選及培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才
建筑工程造價(jià)管理工作專業(yè)性和政策性兼?zhèn)�，造價(jià)控制人員要具備豐富的'專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高造價(jià)管理工作質(zhì)量。同時(shí)，還要采用正確的方法，對造價(jià)管理人員進(jìn)行素質(zhì)測評，定期考核其工作質(zhì)量、效率、業(yè)績等，依據(jù)考核結(jié)果對其進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和再教育。除此之外，定期與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作交流，以學(xué)術(shù)研討會(huì)的形式，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制人員素質(zhì)提升，為建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制工作奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，還要注重獎(jiǎng)懲機(jī)制構(gòu)建，積極引進(jìn)人才，減少不必要的工程成本浪費(fèi)。
4.3編制投資估算，注重項(xiàng)目前期論證
在建筑工程項(xiàng)目前期論證階段，便要對建筑工程成本控制工作進(jìn)行嚴(yán)格考量，在合理論證基礎(chǔ)上，生成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，將其作為建筑工程立項(xiàng)依據(jù)。該文件中包含諸多建筑工程信息，便于后期工程決策。嚴(yán)格執(zhí)行前期論證工作，依托長期經(jīng)驗(yàn)和工程造價(jià)原理，開展投資估算，使這項(xiàng)工作更加精確、全面、合理。同時(shí)，還要落實(shí)好項(xiàng)目考察工作，了解資金籌措情況，參照原始資料和信息開展預(yù)算編制。
4.4嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)造價(jià)
建筑工程施工階段造價(jià)控制工作非常重要，直接關(guān)系到建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。依據(jù)實(shí)際工程情況，對施工工藝和方法進(jìn)行優(yōu)選，并對工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排。結(jié)合實(shí)際工程量、施工進(jìn)度、材料價(jià)格變動(dòng)等，提出科學(xué)的成本管理及控制方法，將施工過程中的材料成本降到最低，以有限的成本投入，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。
4.5優(yōu)化結(jié)算階段工程造價(jià)管理
竣工結(jié)算過程中，工程造價(jià)管理及控制工作也非常關(guān)鍵。結(jié)束工程建設(shè)及施工工作之后，要在第一時(shí)間制定各類完備的工程費(fèi)用表格，繼而交由相關(guān)單位和部門進(jìn)行審查批示。通過該種方式，保障建筑工程整體效益，有效杜絕資金浪費(fèi)問題。同時(shí)，還要加強(qiáng)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)信息化管理，確保建筑工程造價(jià)管理工作更加準(zhǔn)確高效，全面落實(shí)結(jié)算階段工程造價(jià)管理過程中的一系列工作內(nèi)容。
5結(jié)語
工程造價(jià)控制作為建筑工程項(xiàng)目投資中的重要內(nèi)容，涉及建筑工程整體質(zhì)量和效益等。施工負(fù)責(zé)人和造價(jià)控制人員要依據(jù)實(shí)際工程背景，明確工程造價(jià)控制過程中存在的各類問題，提出具體的工程造價(jià)控制管理方法，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工作的整體優(yōu)化，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力。
【參考文獻(xiàn)】
【1】趙云超.建筑工程造價(jià)控制問題與對策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,20xx(05):124-126.
【2】武小芳.建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制[J].時(shí)代金融,20xx(35):260-261.
工程造價(jià)論文 12
摘要：本文作者通過自己對工程造價(jià)的理解，和實(shí)際的工作經(jīng)歷，針對其控制闡述了如何去管理。以供同行借鑒。
關(guān)鍵詞： 建筑工程；造價(jià)；控制
1 建設(shè)工程造價(jià)
建設(shè)工程造價(jià)，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。
2 控制工程造價(jià)的主要措施
在項(xiàng)目建設(shè)前期階段按照項(xiàng)目管理要求必須實(shí)行監(jiān)理制度。通過對設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理，并積極推行常用的“限額設(shè)計(jì)”方法，使設(shè)計(jì)方案合理化，使建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制在限額范圍之內(nèi)，最大限度讓業(yè)主使用最小的投入取得最大的利益。為使“限額設(shè)計(jì)”達(dá)到預(yù)期目的，這就盡量要請懂技術(shù)、富有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師，讓設(shè)計(jì)方案是先進(jìn)、實(shí)用而且是造價(jià)合理的方案。在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)中有一定要進(jìn)行多方案比較，設(shè)計(jì)方案并不是一開始就能確定下來的，它是一個(gè)逐步完善的過程，有時(shí)在施工過程中都還有可能進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，以達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的最優(yōu)化。
3 工程項(xiàng)目實(shí)施各階段的造價(jià)控制管理
�。�1） 推行和完善招投標(biāo)制，遵循招投程序，合理確定工程造價(jià)。近年來從事工程造價(jià)咨詢、標(biāo)底編制等工作的中介組織發(fā)展很快，而相應(yīng)的管理制度卻不配套，中介組織對承擔(dān)的咨詢服務(wù)也不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，目前沒有完善的賠償制度和回避
制度。在實(shí)際工作中時(shí)有在標(biāo)底編制中，錯(cuò)算、漏算的情況發(fā)生，影響了招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。因此加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)階段管理，一定利用市場競爭達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價(jià)的目的。在這個(gè)階段的管理中要注意以下幾個(gè)方面的工作：第一，必須堅(jiān)持公平、公開、公正、誠實(shí)信用原則， 中介機(jī)構(gòu)應(yīng)該以“獨(dú)立、客觀、公正” 的態(tài)度對待中介咨詢，加強(qiáng)對投標(biāo)過程的監(jiān)督；第二，選擇合理設(shè)計(jì)方案，確定項(xiàng)目的實(shí)施成本。在招標(biāo)投標(biāo)過程中，投標(biāo)單位除了資職、業(yè)績的競爭外，其競爭重點(diǎn)之一就是項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格的競爭，而價(jià)格優(yōu)勢的形成要求造價(jià)編制人員憑借對市場信息的掌握。再根據(jù)工程需調(diào)遣的人員、設(shè)備費(fèi)用、現(xiàn)場管理費(fèi)用及本工程應(yīng)交的稅金、保修服務(wù)費(fèi)等計(jì)算出施工企業(yè)承攬?jiān)摴こ痰娜恐苯又С�。第三，施工企業(yè)根據(jù)212程項(xiàng)目確定投標(biāo)策略，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。有了一個(gè)項(xiàng)目的成本與造價(jià)，施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)優(yōu)勢自身的和劣勢以及招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定相應(yīng)的報(bào)價(jià)策略。按照工程項(xiàng)目的'不同特點(diǎn)、類別、施工條件等來選擇報(bào)價(jià)，對一個(gè)512程總報(bào)價(jià)基本確定的項(xiàng)目，靈活運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)法。第四，各級(jí)建設(shè)主管部門必須加強(qiáng)對標(biāo)底和合同價(jià)的審查把關(guān)，依法維護(hù)建筑市場主體各方的合法權(quán)益。
�。�2）施工合同簽訂階段管理。合同是工程得以持續(xù)進(jìn)行的有效保證，因此，合同的簽定必須以遵守國家的相關(guān)法律、法規(guī)為前提。施工合同是對實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)雙方權(quán)利的保護(hù)和履行義務(wù)的約束。合同條款明確了合同雙方的責(zé)任和權(quán)利。雖然項(xiàng)目實(shí)施與管理的簽訂，是爭取更多的權(quán)益。降低項(xiàng)目成本、提高工作、經(jīng)濟(jì)效益的原則。但在合同簽訂階段還是應(yīng)充分結(jié)合工程造價(jià)管理，雙方合理制定合同價(jià)款以及工程款支付， 對施工合同中涉及費(fèi)用都應(yīng)有明確的約定；在施工合同簽訂的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)不明確、不具體的內(nèi)容可通過談判，爭取得到有利于合理價(jià)格的合同條款， 必要時(shí)可約定第三方仲裁。
�。�3） 工程施工階段造價(jià)控制。這是設(shè)計(jì)方案后的以一重要工程造價(jià)控制， 在建筑產(chǎn)品形成階段，對建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理來說也是最難、最復(fù)雜的階段。他即要滿足成本的需求，又應(yīng)要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的需求，這樣才能有效的調(diào)節(jié)承包雙方的行為和利益，才能正確平衡技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理這兩方面的關(guān)系。因此，在該過程中必須做好以下四方面的工作：
�。╝） 編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算；
�。╞） 落實(shí)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制與管理；
（c） 做好成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度工程成本；
�。╠） 及時(shí)采取糾偏措施。根據(jù)設(shè)計(jì)變更、市場材料變化情況按合同和已經(jīng)約定的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)計(jì)算每次變更引起的造價(jià)變動(dòng)， 為造價(jià)控制提供依據(jù)。
�。�4） 工程竣工結(jié)算階段的管理。工程竣工結(jié)算階段是如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格和工程造價(jià)管理的終點(diǎn)站。對承建方而言，是對此建設(shè)項(xiàng)目確定最終是否有收益的階段，資料收集得完整與否、結(jié)算階段編制的決算書正確與否，將最終決
定此項(xiàng)工程的造價(jià)與控制。因此，此階段不僅是對承建單位在生產(chǎn)活動(dòng)過程的各方面的管理水平的小結(jié)，而且將直接確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣。所以，在竣工結(jié)算階段要做好以下三方面的工作：
�。╝） 全面的收集施工過程中發(fā)生的各種重要資料。
�。╞） 組織造價(jià)人員與財(cái)務(wù)人員認(rèn)真全面的核對資料與票據(jù)。
�。╟） 在工程竣工交付使用后，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將造價(jià)資料整理入檔，以供今后使用。
4 結(jié)語
綜上所述，作為建筑工程建設(shè)管理的重要組成部分，在建筑工程的造價(jià)控制中，如何合理確定和有效控制工程投資， 是工程項(xiàng)目建設(shè)的難題。鑒于建筑工程造價(jià)控制的重要性，建筑工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于全過程，并對分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行探索以實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益。工程造價(jià)的確定是一個(gè)非常復(fù)雜的過程。特別對于政府財(cái)政投資的項(xiàng)目來說，對工程造價(jià)的控制顯得尤為重要，既要保證建筑工程項(xiàng)目的高質(zhì)量要求，又要采取嚴(yán)格高效的措施合理控制工程造價(jià)， 即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目工程招投標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目竣工結(jié)算階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。工程造價(jià)管理控制與管理，實(shí)際上就是以工程合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本、實(shí)現(xiàn)業(yè)主宏志這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算和實(shí)際成本兩方面，在保時(shí)、保質(zhì)的前提下，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
韓慶哲.建設(shè)工程造價(jià)控制.交通世界（運(yùn)輸.車輛），20xx（5）
李幸，孫懷玉.我國建設(shè)工程造價(jià)控制及管理策略.中國高新技術(shù)企業(yè).20xx（7）.
工程造價(jià)論文 13
1煤礦建設(shè)工程造價(jià)存在的問題
1．1建設(shè)工程招標(biāo)程序不嚴(yán)謹(jǐn)
建設(shè)單位為了早日開工建設(shè)，早日投產(chǎn)掙業(yè)績，忽視招投標(biāo)程序，有的建設(shè)單位在沒有設(shè)計(jì)施工圖的情況下，采取費(fèi)率招標(biāo)，造成工程超概輕而易舉;有的低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算。
1．2合同簽訂不規(guī)范
在工程造價(jià)審核過程中發(fā)現(xiàn)，施工承包合同簽訂很不規(guī)范，合同簽訂與招投標(biāo)文件相違背，合同內(nèi)專用條款約定不明確，尤其是工程承包范圍、工程承包內(nèi)容以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和材差，存在約定不明確或未約定的現(xiàn)象，目的是為了工程結(jié)束后高報(bào)工程造價(jià)，為增加工程投資留下活口，使原本十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤チ思s束力，建設(shè)單位失去了對施工單位工程造價(jià)的有效監(jiān)督，容易造成結(jié)算價(jià)格偏高，同時(shí)，給結(jié)算審核工作帶來難度和風(fēng)險(xiǎn)。
1．3監(jiān)理單位不盡職
在工程結(jié)算時(shí)難以做到全過程跟蹤，因此結(jié)算審核所依賴的工程實(shí)體結(jié)算資料，只能以三方簽認(rèn)的簽證、工程變更為主要結(jié)算依據(jù)。在實(shí)際審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，提供的結(jié)算資料并不能真實(shí)的、客觀的反映工程的實(shí)際情況，或當(dāng)時(shí)或事后編造虛假記錄，或填寫不規(guī)范，或監(jiān)理單位不配備專業(yè)造價(jià)人員，或吃拿卡要等等，所述這些，反映出監(jiān)理單位未能按相關(guān)規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理存在“走過場”的現(xiàn)象，成了施工單位完善索賠依據(jù)的助手。
1．4施工階段造價(jià)控制不重視
施工過程中的工程造價(jià)控制是尤為重要的，對工程項(xiàng)目最終的造價(jià)控制發(fā)揮著非常重要的作用，因此必須加強(qiáng)施工過程中的造價(jià)控制。在建設(shè)工程的施工初始階段，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖對建設(shè)工程整體做出工程預(yù)算和施工方案，應(yīng)對建設(shè)工程的整體施工方案做出綜合的對比、分析，并有針對性地制定出最佳的工程技術(shù)方案。留有充足的識(shí)圖時(shí)間，做好施工圖紙的會(huì)審工作，對不合理和錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改，盡量減少施工中設(shè)計(jì)變更。實(shí)際工程建設(shè)中，很多建設(shè)單位只注重工程進(jìn)度，搶時(shí)間招標(biāo)，看重竣工階段的造價(jià)控制，不重視施工階段的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等造價(jià)控制，從而致使最終的工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工程概算。
2施工階段的造價(jià)管理
2．1扎實(shí)做好工程造價(jià)管理基礎(chǔ)性工作
首先建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須配備專業(yè)技術(shù)人員及造價(jià)人員，只有懂得技術(shù)與造價(jià)管理的專業(yè)人員，才能保障好施工安全，才能管控好工程造價(jià)，才能管理好工程質(zhì)量。其次必須熟悉工程合同約定條款，熟悉施工圖紙、工程變更、簽證單、施工方案，工程計(jì)價(jià)依據(jù)及可變與調(diào)整因素、材料價(jià)格信息、造價(jià)管理部門的造價(jià)信息等。
2．2注重合同管理
在工程履行完招標(biāo)程序后，必須及時(shí)簽訂施工承包合同，它是施工階段造價(jià)控制的重要依據(jù)。所以簽訂嚴(yán)密的工程合同，加強(qiáng)施工過程中的合同管理、跟蹤，將會(huì)減少履約雙方的糾紛，更有效的控制工程造價(jià)。在合同簽訂前，要對設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容提前談判，協(xié)商一致，主要對合同內(nèi)容中的專用條款，如取費(fèi)定額、材差、結(jié)算方式等必須明確約定。對工程的索賠要提前預(yù)測，要有前瞻性，盡量避免發(fā)生過多的索賠事件。
2．3加強(qiáng)工程變更、現(xiàn)場簽證監(jiān)督與管理
設(shè)計(jì)變更管理首先要做好設(shè)計(jì)施工圖的會(huì)審工作，多專業(yè)共同進(jìn)行，及時(shí)交流，仔細(xì)讀圖、識(shí)圖，把設(shè)計(jì)問題發(fā)現(xiàn)在工程開工前，盡量避免在施工過程中遇到設(shè)計(jì)變更。如發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，最好先設(shè)計(jì)變更審批后，再行施工，避免超概算現(xiàn)象。在辦理工程變更、現(xiàn)場簽證時(shí):1)要盡可能做到具體、詳細(xì)，不要含糊其辭，明確工程內(nèi)容，明確工程量，明確施工方法與工藝，甚至可附有因此而增加的預(yù)算書。2)對于不能簽認(rèn)工程量的，只簽認(rèn)實(shí)際發(fā)生的'機(jī)械臺(tái)班數(shù)量或人工工日，不考慮其他補(bǔ)償因素。3)時(shí)效原則，當(dāng)發(fā)生現(xiàn)場簽證、工程變更時(shí)，施工單位當(dāng)日及時(shí)申報(bào)，三方現(xiàn)場確認(rèn)后及時(shí)辦理資料，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未申報(bào)的，視為承包方自動(dòng)放棄索賠的權(quán)利，不予補(bǔ)辦等等。
3竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制
竣工結(jié)算階段是建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的最后一個(gè)階段，它是全面考核投資控制效果好壞的重要環(huán)節(jié)，也是建設(shè)單位控制建設(shè)投資的最終環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在此階段，嚴(yán)格把關(guān)，依據(jù)工程承包合同的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)開展竣工工程的結(jié)算�？⒐そY(jié)算階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn):1)抓好工程結(jié)算憑證資料審核，嚴(yán)格審查其有效性。2)把好工程量的核準(zhǔn)關(guān)，審查工程量的真實(shí)準(zhǔn)確性。3)把好材料價(jià)差調(diào)整關(guān)，審查材料單價(jià)和用量。4)把好建設(shè)工程造價(jià)管理專業(yè)人員素質(zhì)關(guān)，加強(qiáng)造價(jià)管理隊(duì)伍建設(shè)。
總之，做好煤礦施工階段工程造價(jià)管理工作，掌握好設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素，為公司的增源節(jié)流、轉(zhuǎn)型發(fā)展更好的進(jìn)行造價(jià)管理是管理者應(yīng)該慎重思考的。
作者:何宏恩 單位:山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)呂梁有限公司
工程造價(jià)論文 14
建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理研究
建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算，即工程造價(jià)。一些人認(rèn)為工程造價(jià)的主要工作內(nèi)容是指對建筑工程的預(yù)期開支所有費(fèi)用的總計(jì)，或者是對建筑工程實(shí)際開支的所有費(fèi)用的總計(jì)。這里面包括了設(shè)備開支、器具購買開支、安裝開支、工程建設(shè)開支、建設(shè)中的貸款利息開支、稅務(wù)開支等。還有很大一部分人則認(rèn)為工程造價(jià)就是工程價(jià)格，即建筑工程承發(fā)包的價(jià)格。本文在這里就第二點(diǎn)含義進(jìn)行重點(diǎn)討論。
1工程造價(jià)的組成和價(jià)格計(jì)算特點(diǎn)
一般情況下，建筑項(xiàng)目的總體造價(jià)要求和固定資產(chǎn)的投資額度相同，但是在承包和發(fā)包的過程中，工程造價(jià)還包括了建筑施工中的安裝工程方面的開支。這個(gè)時(shí)候的工程造價(jià)就由直接工程開支、間接工程開支、貸款利息開支以及納稅開支組成。建筑工程不僅具有一般商品的屬性，還具有不可移動(dòng)性，建設(shè)時(shí)間長，能源消耗大，影響元素多等特征。因此，在價(jià)格計(jì)算上，需要進(jìn)行單件性計(jì)算、多次性計(jì)算、分部組合計(jì)算。其中多次性的計(jì)算特征也表現(xiàn)出，隨著工程的不斷推進(jìn)，計(jì)算也會(huì)不斷增多，需要考慮的預(yù)結(jié)算因素也需要更加細(xì)致。為了讓工程建設(shè)滿足各個(gè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的成立，符合工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的需要，工作人員需要在工程設(shè)計(jì)階段和建設(shè)階段對其進(jìn)行多次的價(jià)格計(jì)算。
2工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的影響因素
第一，建筑市場的供求影響。建筑市場從微觀層面來說，就是指提供建筑商品交換的場地。從宏觀層面來說，就是各種建筑商品交換關(guān)系的相加。這些交換關(guān)系主要指承包商和發(fā)包商的關(guān)系，工程師和各方施工人員的關(guān)系，建筑商品的供應(yīng)和需求關(guān)系，建筑生產(chǎn)元素的供應(yīng)和需求關(guān)系等。第二，建筑工程技術(shù)的影響。建筑工程的技術(shù)高低對勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)產(chǎn)生直接的影響。主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)理論方面、新材料的制造方面、新技術(shù)新工藝方面、管理方面。因此，建筑工程技術(shù)在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理方面也有著巨大的影響。第三，設(shè)計(jì)師的技術(shù)影響。工程設(shè)計(jì)具有創(chuàng)造性的特點(diǎn)，建筑工程的質(zhì)量在極大程度上需要依靠設(shè)計(jì)師的技術(shù)水平。由于建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)時(shí)，不止一個(gè)人、一個(gè)單位參與，工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算管理就會(huì)受到參與設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平的制約。第四，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響。就我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況來看，建筑市場還沒有安全打開競爭的大門。建筑市場受本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響十分大。主要體現(xiàn)在，人工勞動(dòng)費(fèi)用方面、施工設(shè)備的裝置方面、建筑材料的供求方面、環(huán)境保護(hù)方面、項(xiàng)目需求方面。
3建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的改進(jìn)措施
3.1開放并完善相關(guān)的建筑市場
第一，要想建筑市場具有更大的空間彈性，就需要政府和企業(yè)分開管理，各司其職。讓企業(yè)擁有相對獨(dú)立的自主經(jīng)營權(quán)，在市場經(jīng)濟(jì)體制下能夠?qū)崿F(xiàn)公平、公正地競爭，不接受政府的行政領(lǐng)導(dǎo)，政府和企業(yè)之間不存在行政從屬關(guān)系。并且讓企業(yè)擁有自主應(yīng)變市場的能力。第二，政府加強(qiáng)對建筑行業(yè)的管理以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場的管理。只有通過這樣的方式，市場經(jīng)濟(jì)才不會(huì)變得混亂無序，企業(yè)才能夠良性競爭。首先，政府應(yīng)該加強(qiáng)對建筑企業(yè)的資格審查，制定相關(guān)的'技術(shù)規(guī)范要求。其次，對于各項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)、投標(biāo)活動(dòng)以及相關(guān)的合同業(yè)務(wù)加強(qiáng)管理，妥善處理各項(xiàng)建筑拆遷糾紛、建筑合同等糾紛。最后，加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督，增進(jìn)建筑行業(yè)間的信息交流，從國家層面對建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理地規(guī)劃。第三，從宏觀上，對建筑市場的供應(yīng)和需求關(guān)系進(jìn)行有效平衡。避免建筑市場出現(xiàn)供不應(yīng)求或者供過于求的情況，造成建筑市場的混亂。第四，針對建筑行業(yè)，建立相關(guān)的法律法規(guī)。使其生產(chǎn)活動(dòng)具有法律保障。
3.2對建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理進(jìn)行相關(guān)的制度完善
傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理主要有三個(gè)基本原則，第一，建立界限明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，按照這種界限標(biāo)準(zhǔn)度量相關(guān)的事實(shí)情況。第二，尋找出某一度量單位，弄清楚實(shí)際管理能夠產(chǎn)生的效果。第三，界限標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)情況進(jìn)行比較，任意區(qū)別都可以用作后續(xù)工作更正的依據(jù)。這種管理機(jī)制已經(jīng)比較過時(shí)、落后，不適用于現(xiàn)代的管理要求，不能夠滿足當(dāng)下工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的需求。因此，在當(dāng)下的工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理中，造價(jià)師要結(jié)合工程的具體情況，聯(lián)系自身以往的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理體制進(jìn)行不斷地完善和調(diào)整。
3.3對建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中的審核工作進(jìn)行加強(qiáng)
第一，綜合審核方法。依照施工方案圖的要求，結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)情況、施工組織情況、承包合同內(nèi)容、相關(guān)規(guī)定以及文件情況，綜合地對工程數(shù)量、建筑商品的單價(jià)等費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算。第二，重點(diǎn)審核方法。就是審核建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中的重點(diǎn)內(nèi)容。重點(diǎn)審核方法的優(yōu)勢在于，一定程度上能夠減少價(jià)格計(jì)算的工作量，價(jià)格計(jì)算的工作效率也更高。第三，對比審核方法。在進(jìn)行具體的建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作之前，造價(jià)師先對需要進(jìn)行預(yù)結(jié)算工作的各項(xiàng)資料進(jìn)行分析。然后，和同類型的工程造價(jià)對比，找到工料耗損的規(guī)律，結(jié)合工程的用途、結(jié)構(gòu)形式、地域，對工程的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析。第四，分組計(jì)算審核方法。將需要進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的項(xiàng)目細(xì)分成多個(gè)分組，通過分析和審查同組中的數(shù)據(jù)，得出分項(xiàng)的工程量。
4結(jié)束語
通過本文的分析可以知道，建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的管理工作還受到許多因素的影響和制約，但是這些問題不是不可以解決的。首先，開放并完善相關(guān)的建筑市場，讓企業(yè)獲得更多的自主經(jīng)營權(quán)。其次，對建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理進(jìn)行相關(guān)的制度完善，讓其管理工作有據(jù)可依。最后，對建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中的審核工作進(jìn)行加強(qiáng)，增強(qiáng)程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作的有效性。
工程造價(jià)論文 15
工程造價(jià)專業(yè)的畢業(yè)論文
橋梁工程造價(jià)計(jì)算與概預(yù)算編制
近年來，隨著我國橋梁工程規(guī)模的不斷地?cái)U(kuò)大，橋梁工程造價(jià)計(jì)算與概預(yù)算作為一項(xiàng)較為專業(yè)的知識(shí)，對橋梁工程的施工具有重要的影響。橋梁造價(jià)管理作為橋梁投資和管理的重要內(nèi)容，貫穿于整個(gè)橋梁工程。因此，橋梁造價(jià)管理要以工程造價(jià)控制為原則，將工程造價(jià)控制在橋梁工程批準(zhǔn)的造價(jià)范圍之內(nèi)，相關(guān)的人員要及時(shí)地糾正所發(fā)生的偏差，這樣就可以確保橋梁工程造價(jià)的合理性。同時(shí)，合理地進(jìn)行人力、物力、財(cái)力的分配，以此實(shí)現(xiàn)投資效益和社會(huì)效益的雙贏。
一、影響橋梁工程造價(jià)的因素
(一)橋梁工程的平面布局
對于橋梁工程的平面布局來說，不僅要對材料供應(yīng)進(jìn)行充分的考慮，還要對臨時(shí)工程、大型機(jī)械設(shè)備工作面、運(yùn)輸路線、加油站、服務(wù)區(qū)和供水供電等充分的考慮。因此，材料預(yù)算費(fèi)用、人工費(fèi)用和機(jī)械使用費(fèi)等預(yù)算與空間布局的設(shè)施具有直接的聯(lián)系。
(二)施工方式
為了使橋梁工程的費(fèi)用得到有效的降低，更有利于橋梁工程的施工，因此橋梁的設(shè)計(jì)要標(biāo)準(zhǔn)化，且橋梁的設(shè)計(jì)原則要做好安全和技術(shù)兼顧工作。由于施工方式不同，所采用的輔助設(shè)備也各不相同，并且工程造價(jià)和預(yù)算方法也不相同。
(三)工程的工期
在進(jìn)行橋梁施工的過程中，其質(zhì)量、工期進(jìn)度和預(yù)算費(fèi)用是一個(gè)統(tǒng)一的整體。在確保橋梁施工質(zhì)量的條件下，對施工工期和施工進(jìn)度進(jìn)行合理地安排，并做好施工費(fèi)用的管理工作。另外，工程施工的工期與材料供應(yīng)、勞動(dòng)力分配和設(shè)備分配也是一個(gè)統(tǒng)一的整體。
二、橋梁工程概預(yù)算的重要作用
(一)對確定產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)格具有重要的作用
對于橋梁工程來說，其建設(shè)費(fèi)用的確定與工程概預(yù)算的編制具有密切的關(guān)系，概預(yù)算的編制可以為橋梁工程的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。另外，以工程概預(yù)算的編制為根據(jù)，可以確保橋梁工程方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性。除此之外，橋梁工程概預(yù)算的編制也為經(jīng)濟(jì)核算制度的形成提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。因此，工程概預(yù)算的編制在橋梁工程中具有重要的作用。
(二)為工程招投標(biāo)以及承包合同提供了強(qiáng)有力的依據(jù)
在橋梁工程施工中，以合同相關(guān)的規(guī)定為依據(jù)，來確定建設(shè)方以及施工方的責(zé)、權(quán)、利。對于承包方合同的簽訂來說，工程概預(yù)算作為其重要的依據(jù)，不僅確保了橋梁工程造價(jià)，還可以提高工程管理的科學(xué)、合理性，以此為橋梁工程的管理提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。另外，由于工程概預(yù)算的質(zhì)量對工程招標(biāo)的標(biāo)底具有關(guān)鍵性的作用，在很大程度上對定標(biāo)具有重要的影響。同時(shí)，工程概預(yù)算為投標(biāo)單位掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)提供了有力的參考依據(jù)。
(三)為設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性提供了有力的依據(jù)
由于工程概預(yù)算編制各個(gè)階段的設(shè)計(jì)對橋梁工程的整體性具有重要的影響，所以每個(gè)階段的設(shè)計(jì)都可以在概預(yù)算的編制中得到充分的體現(xiàn)。對于科學(xué)合理的工程概預(yù)算來說，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益，確保設(shè)計(jì)的合理性，而且可以為投標(biāo)單位確定一個(gè)最為科學(xué)的設(shè)計(jì)方案。
(四)為橋梁工程的管理與經(jīng)濟(jì)核算的落實(shí)奠定了基礎(chǔ)
在進(jìn)行工程概預(yù)算編制時(shí)，通過貨幣指標(biāo)和實(shí)物指標(biāo)的應(yīng)用，在一定程度上可以確保施工管理的質(zhì)量。目前，經(jīng)濟(jì)核算已經(jīng)成為了施工單位必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，不僅對施工管理的質(zhì)量具有決定性的作用，還為施工單位的投資額和經(jīng)營利潤做出了相應(yīng)的預(yù)測。另外，施工單位還需要制定一套經(jīng)營指標(biāo)內(nèi)部考核體系，這樣就使經(jīng)濟(jì)核算的實(shí)效性得以增加，還可以確保經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性。
三、關(guān)于橋梁工程的工程量分析
(一)主體工程的工程量
對于橋梁工程來說，主體工程包括橋梁的上部工程、下部工程和基礎(chǔ)工程等。一般情況下，完成橋梁工程設(shè)計(jì)圖紙后，就可以確定橋梁主體的工程量。在嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定要求的條件下，才可以對橋梁計(jì)價(jià)的各個(gè)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確地確定。
(二)輔助工程的工程量
對于輔助工程來說，進(jìn)行橋梁的上、下部的輔助，主要包括施工電梯、吊裝設(shè)備、提升模架、支架和拱盔等。在進(jìn)行橋梁的基礎(chǔ)部分的輔助，主要包括工作平臺(tái)、循環(huán)系統(tǒng)、泥漿船、護(hù)筒、排水、圍堰和挖基坑等。另外，對于橋梁的上、下部工程和基礎(chǔ)工程來說，相關(guān)的輔助工程包括拌和站、控制場、蒸汽養(yǎng)生設(shè)施和附屬設(shè)施、混凝土構(gòu)件運(yùn)輸設(shè)施等。這些輔助工程的計(jì)價(jià)數(shù)量應(yīng)根據(jù)施工單位的相關(guān)要求和橋梁工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并與以往成功的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，以此使輔助工程的`工程量得以確定。
(三)臨時(shí)工程的工程量
對于臨時(shí)工程來說，主要具有兩方面的內(nèi)容，一方面是小型的臨時(shí)工程。一般都是通過費(fèi)率的形式將其計(jì)入現(xiàn)場的經(jīng)費(fèi)中。另一方面就是大型的臨時(shí)工程。需要按照施工方法和施工的設(shè)計(jì)方案對具體的工程量進(jìn)行確定，并將工程量列入橋梁造價(jià)中。
四、橋梁工程概預(yù)算造價(jià)的編制與確定
(一)上部工程預(yù)算造價(jià)
對于橋梁工程來說，一般都是采用預(yù)制安裝混凝土結(jié)構(gòu)。在編制橋梁結(jié)構(gòu)主體工程預(yù)算造價(jià)時(shí)，應(yīng)將運(yùn)輸、安裝和預(yù)制等工程量相剝離，并且要以構(gòu)件設(shè)計(jì)的體積為標(biāo)準(zhǔn)。因此，在進(jìn)行結(jié)構(gòu)輔助工程的預(yù)制和安裝時(shí)，需要注意的內(nèi)容如下：
1.根據(jù)工程規(guī)模的大小進(jìn)行預(yù)制場平整面積的確定，一般情況下采用碎石墊層進(jìn)行鋪設(shè);
2.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃以及可能的周轉(zhuǎn)使用次數(shù)來確定大型的預(yù)制構(gòu)件平面底座的數(shù)量;
3.根據(jù)計(jì)劃使用期調(diào)整設(shè)備的攤銷費(fèi)來確定設(shè)備的使用期限，通常預(yù)制廠的門架將施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)作計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
4.在預(yù)算定額中，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用范圍對所制訂的多種吊裝設(shè)備的施工方式及其配套的吊裝設(shè)備進(jìn)行預(yù)算編制，避免產(chǎn)生漏計(jì)、多計(jì)問題;
5.在進(jìn)行軌道鋪設(shè)的過程中，概預(yù)算項(xiàng)目表將所有的臨時(shí)工程都列為了一個(gè)項(xiàng)目，所以不能夠臨時(shí)工程歸類于上部工程的造價(jià)編制中;6.若預(yù)制場是公共的，應(yīng)對梁片的運(yùn)輸距離進(jìn)行充分的考慮。
(二)下部工程預(yù)算造價(jià)
對于橋梁工程來說，其下部工程具有現(xiàn)澆混凝土構(gòu)造、砌石構(gòu)造和預(yù)制安裝混凝土構(gòu)造等不同形式，所以，在進(jìn)行橋梁工程下部工程的預(yù)算造價(jià)編制與確定時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
1.在進(jìn)行下部工程預(yù)算造價(jià)編制時(shí)，需要根據(jù)工程的分布對工程量進(jìn)行逐一的提取，然后分別計(jì)價(jià)。墩臺(tái)的計(jì)價(jià)工程量包括橋臺(tái)、墩臺(tái)帽、墩身、耳背墻、蓋梁、拱座和翼墻等，兩層以下的帽石要對混凝土、砂漿、塊石和片石的標(biāo)號(hào)進(jìn)行區(qū)分，臺(tái)背內(nèi)的填土夯實(shí)要分別計(jì)價(jià);
2.橋臺(tái)、墩、帽石、拱石和墩鑲面、欄桿等采用砂漿混凝土進(jìn)行預(yù)制塊編制時(shí)，預(yù)制塊的數(shù)量應(yīng)以砌體乘0.92的系數(shù)為預(yù)制塊的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
3.在進(jìn)行墩臺(tái)砌石工程數(shù)量確定的過程中，若設(shè)計(jì)圖紙對塊石、片石沒有進(jìn)行具體的劃分，墩身應(yīng)按照40%的塊石、60%的片石，臺(tái)身應(yīng)按照25%的塊石、75%的片石進(jìn)行具體工程量的確定。
(三)基礎(chǔ)工程預(yù)算造價(jià)
對于橋梁工程來說，其基礎(chǔ)工程量具有灌注樁、打樁、沉井、混凝土和砌石等多種結(jié)構(gòu)形式。一般情況下，采用鉆孔樁、挖孔樁和混凝土進(jìn)行基礎(chǔ)形式施工的擴(kuò)大。另外，在進(jìn)行混凝土基礎(chǔ)預(yù)算編制的過程中，應(yīng)根據(jù)標(biāo)記是否相同以及是否摻有片石分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、記錄。若所采用的設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)與定額的規(guī)定存在較大的差別，就必須進(jìn)行抽換。同時(shí)，砌石也應(yīng)根據(jù)塊石、片石等分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、記錄。在進(jìn)行基礎(chǔ)工程編制預(yù)算的過程中，應(yīng)對砂漿的劃分和標(biāo)號(hào)進(jìn)行重點(diǎn)的檢查，若所采用的標(biāo)號(hào)與定額的規(guī)定存在較大的差別，就必須進(jìn)行抽換。五、結(jié)語綜上所述，工程造價(jià)計(jì)算與概預(yù)算的編制對橋梁施工的質(zhì)量具有重要的影響。因此，橋梁工程造價(jià)的計(jì)算和概預(yù)算的編制必要具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性，合理地運(yùn)用定額等多種編制方法，并嚴(yán)格控制各項(xiàng)實(shí)際的費(fèi)用，相關(guān)的人員要了解和掌握專業(yè)的知識(shí)，這樣可以確保橋梁工程造價(jià)的合理性，有效地降低施工的成本。
【工程造價(jià)論文 】相關(guān)文章：
工程造價(jià)論文11-19
工程造價(jià)論文06-06
【熱】工程造價(jià)論文07-24
[熱]工程造價(jià)論文07-17
【推薦】工程造價(jià)論文07-29
工程造價(jià)論文 (15篇)06-09
工程造價(jià)畢業(yè)論文05-31
工程造價(jià)畢業(yè)論文05-27
工程造價(jià)論文 15篇06-04
工程造價(jià)論文15篇(精選)06-12