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工程造價(jià)論文

時(shí)間:2024-08-04 18:19:41 論文范文 我要投稿

(熱門(mén))工程造價(jià)論文15篇

  現(xiàn)如今,大家都跟論文打過(guò)交道吧,借助論文可以達(dá)到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便,以下是小編整理的工程造價(jià)論文 ,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

(熱門(mén))工程造價(jià)論文15篇

工程造價(jià)論文 1

  摘要:伴隨我國(guó)城市的快速發(fā)展,人們對(duì)于城市交通的需求變得越來(lái)越高,在相關(guān)技術(shù)不斷革新的背景下,城市軌道交通目前得到了廣泛的重視,建設(shè)應(yīng)用的情況也較好。在城市軌道交通工程建設(shè)的過(guò)程中,工程造價(jià)是核心環(huán)節(jié),只有確保工程造價(jià)科學(xué)、合理,才能保證城市軌道交通工程建設(shè)的整體質(zhì)量。本文將簡(jiǎn)析城市軌道交通工程造價(jià)存在的問(wèn)題,并探析工程造價(jià)的全過(guò)程控制。

  關(guān)鍵詞:城市;軌道交通;工程造價(jià);問(wèn)題;全過(guò)程控制

  在城市軌道交通工程建設(shè)中,工程造價(jià)雖然得到了廣泛的重視,但在各方面因素的影響下,工程造價(jià)仍然存在很多問(wèn)題。因此,相關(guān)人員應(yīng)在城市軌道交通的工程建設(shè)過(guò)程中,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制。也就是說(shuō),相關(guān)人員應(yīng)在項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工、竣工等不同環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)分析,并將工程總體造價(jià)控制在合理范圍內(nèi),針對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行解決分析。

  1城市軌道交通工程造價(jià)存在的問(wèn)題

  1.1重視程度不夠

  一些軌道交通工程在建設(shè)中,工程造價(jià)工作就沒(méi)有得到足夠的重視,導(dǎo)致各建設(shè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)存在嚴(yán)重問(wèn)題,工程總體造價(jià)缺乏合理性。很多工程項(xiàng)目都過(guò)于重視前期投資及最終的利潤(rùn)情況,對(duì)于工程造價(jià)缺乏正確認(rèn)識(shí),導(dǎo)致該項(xiàng)工作無(wú)法得到有效開(kāi)展。

  1.2造價(jià)存在失衡

  目前,城市軌道交通工程造價(jià)工作比較重視施工階段的造價(jià)管理,但是卻并不重視施工前期階段的造價(jià)控制。這樣,就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)工作存在嚴(yán)重失衡,造價(jià)工作的質(zhì)量難以得到保證,造價(jià)開(kāi)展效果達(dá)不到相關(guān)要求。

  1.3相關(guān)人員素質(zhì)較低

  在城市軌道交通工程造價(jià)工作中,很多造價(jià)人員本身素質(zhì)較低,沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。這樣的造價(jià)人員在工作中無(wú)法應(yīng)用科學(xué)的造價(jià)方法,認(rèn)識(shí)不到造價(jià)工作存在的問(wèn)題,導(dǎo)致工程造價(jià)存在嚴(yán)重漏洞。

  2城市軌道交通工程造價(jià)的全過(guò)程控制

  某地區(qū)城市軌道交通2號(hào)線的總體長(zhǎng)度為21.88km,地下線路長(zhǎng)度達(dá)到了15.12km,工程的總體投資為136億元左右。本工程的主要內(nèi)容有土建施工、軌道工程施工、系統(tǒng)設(shè)備的施工安裝等,涉及方面有車(chē)站、軌道、變電站、電力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯、安全門(mén)、監(jiān)控系統(tǒng)等多個(gè)方面。筆者將以本工程為例分析工程造價(jià)的全過(guò)程控制。

  2.1決策階段

  傳統(tǒng)的城市軌道交通工程造價(jià)工作,很少重視決策階段的造價(jià)控制,導(dǎo)致城市軌道交通工程的造價(jià)工作及后續(xù)施工工作難以得到保障。決策階段的造價(jià)控制,對(duì)于城市軌道交通總體造價(jià)控制有極為重要的影響,工程項(xiàng)目的可行性分析及相關(guān)的投資決策等是否合理,是城市軌道交通工程建設(shè)最終能否成功的關(guān)鍵保證。在本工程的決策階段,決策人員具體對(duì)城市內(nèi)部功能、結(jié)構(gòu)、交通需求等進(jìn)行分析,將安全與功能保障作為重要前提,以交通需求為基本出發(fā)點(diǎn),對(duì)不同方案進(jìn)行合理的選擇分析,主要選擇安全適用性較好、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)模式。具體來(lái)說(shuō),在這一階段,應(yīng)對(duì)城市軌道交通的線形進(jìn)行選擇,盡量降低前期施工所需費(fèi)用,加強(qiáng)相關(guān)工作的勘測(cè)。這一階段的工程造價(jià)工作,主要就是對(duì)具體的城市軌道交通工程進(jìn)行決策,確定與城市發(fā)展相適應(yīng)的交通網(wǎng)。

  2.2設(shè)計(jì)階段

  雖然設(shè)計(jì)階段的具體費(fèi)用在本工程投資中所占的比例較小,但設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的具體影響可以達(dá)到75%左右,因此,本工程的造價(jià)人員對(duì)于設(shè)計(jì)階段的`工程造價(jià)也十分重視。在設(shè)計(jì)階段的具體工程造價(jià)中,該工程的相關(guān)人員采取了相應(yīng)的控制措施:第一,對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行招標(biāo),并在具體的招標(biāo)工作中應(yīng)用價(jià)值工程的相關(guān)理論來(lái)對(duì)具體方案進(jìn)行優(yōu)化選擇;第二,開(kāi)展限額設(shè)計(jì),利用已經(jīng)得到批準(zhǔn)的投資估算方案來(lái)進(jìn)行初步設(shè)計(jì),利用相應(yīng)的設(shè)計(jì)概算來(lái)對(duì)施工圖進(jìn)行有效控制;第三,在設(shè)計(jì)階段引入相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制,保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面的具體深度、精度,以此實(shí)現(xiàn)工程總投資方面的節(jié)約。本工程在設(shè)計(jì)階段,針對(duì)工程造價(jià)控制工作開(kāi)展了相應(yīng)的審查會(huì)議,邀請(qǐng)不同的專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)定,并將所有專(zhuān)家分別進(jìn)行分組,分為綜合組、土建組、經(jīng)濟(jì)組、交通組等。在經(jīng)過(guò)所有專(zhuān)家的審查與評(píng)定分析之后,該工程的設(shè)計(jì)概算比批復(fù)投資環(huán)節(jié)增加了111800萬(wàn)元,增幅為9.01%,符合城市軌道交通工程投資控制的相關(guān)規(guī)定。

  2.3招標(biāo)、投標(biāo)階段

  (1)確定招標(biāo)價(jià)。招標(biāo)控制價(jià)可以很好地體現(xiàn)施工圖紙的相關(guān)內(nèi)容,城市軌道交通工程的工程量相對(duì)較大。涉及范圍較廣、工期較長(zhǎng),若相關(guān)人員無(wú)法合理確定招標(biāo)控制價(jià),參與投標(biāo)的企業(yè)或人員就會(huì)將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素納入其中,并將相關(guān)的費(fèi)用轉(zhuǎn)到招標(biāo)人一方。這樣,就會(huì)使城市軌道交通工程投標(biāo)價(jià)格虛高,超出設(shè)計(jì)概算。合理確定招標(biāo)控制價(jià),需要造價(jià)人員控制好報(bào)價(jià)工作的具體上限,以防參與投標(biāo)的企業(yè)等哄抬招標(biāo)價(jià),經(jīng)過(guò)成本核算的招標(biāo)價(jià)格,可以使施工企業(yè)具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防御能力。(2)擬定相關(guān)合同。在擬定合同的過(guò)程中,造價(jià)人員需要對(duì)合同進(jìn)行細(xì)致的分析,確定相關(guān)的責(zé)任與權(quán)利,利用合同中相關(guān)的條款來(lái)對(duì)工程施工造價(jià)進(jìn)行合理控制。在本工程的實(shí)際工作中,在合同中明確規(guī)定了綜合單價(jià)、綜合合價(jià)等,實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的共同承擔(dān)。

  2.4施工階段

  在施工階段的工程造價(jià)控制工作中,造價(jià)人員首先需要對(duì)合同進(jìn)行科學(xué)管理,并且熟悉和理解合同中的相關(guān)條款。造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)利用合同中的相關(guān)條款去解決造價(jià)工作中存在的糾紛及問(wèn)題等,避免發(fā)生索賠現(xiàn)象。若是施工單位未能履行自身應(yīng)盡的相關(guān)義務(wù),就要及時(shí)提出索賠要求,減少自身?yè)p失。在本工程實(shí)際建設(shè)中,造價(jià)人員將工程的實(shí)際進(jìn)度與相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行比較分析,對(duì)已經(jīng)完成的工程進(jìn)行實(shí)際核實(shí),將其作為劃撥支付款的主要參考依據(jù),避免支付款超額支出。此外,本工程在施工階段的造價(jià)控制中,還引入了監(jiān)理制度。造價(jià)人員經(jīng)常深入工程現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)及科學(xué)簽證,保證對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合理控制。

  2.5結(jié)算階段

  在工程項(xiàng)目竣工之后,需要進(jìn)行竣工結(jié)算。這一階段的工程造價(jià)控制,帶有事后控制的性質(zhì),是工程造價(jià)中的最終環(huán)節(jié)。在這一階段,造價(jià)人員需要避免冒算、高估等問(wèn)題出現(xiàn)。當(dāng)施工項(xiàng)目的具體工程量變化范圍在10%之內(nèi),造價(jià)人員無(wú)需對(duì)工程的綜合單價(jià)進(jìn)行調(diào)整,可以沿用之前定好的綜合單價(jià)。若是工程項(xiàng)目的具體變化范圍超過(guò)10%,且不同分項(xiàng)的具體工程費(fèi)用超過(guò)定額的0.1%,造價(jià)人員就需要對(duì)工程的綜合單價(jià)進(jìn)行更為合理的調(diào)整。具體的調(diào)整方式為,城市軌道交通工程項(xiàng)目的具體承包者對(duì)增加或減少后的工程量進(jìn)行分析,預(yù)估新的綜合單價(jià),發(fā)包人在經(jīng)過(guò)確認(rèn)之后就可以對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。這一方式對(duì)于綜合單價(jià)的調(diào)整進(jìn)行了明確的范圍界定,造價(jià)人員在此范圍內(nèi)開(kāi)展具體造價(jià)工作,可以有效保證這一階段的造價(jià)質(zhì)量,也可以較好的對(duì)工程總結(jié)算價(jià)進(jìn)行控制分析。

  3結(jié)語(yǔ)

  城市軌道交通工程建設(shè)的工程造價(jià)環(huán)節(jié),不僅關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的投資、成本,還對(duì)工程建設(shè)的整體質(zhì)量有重要影響。當(dāng)前,城市軌道交通工程造價(jià)工作仍存在一些問(wèn)題,相關(guān)人員應(yīng)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行合理分析。在此基礎(chǔ)上,相關(guān)人員應(yīng)對(duì)城市軌道交通工程造價(jià)工作進(jìn)行全過(guò)程控制,確保各階段工程造價(jià)的科學(xué)、合理。只有這樣,城市軌道交通工程造價(jià)工作的質(zhì)量才能得到切實(shí)保證。

  參考文獻(xiàn)

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 。3]吳建群.城市軌道交通工程造價(jià)控制措施[J].鐵路工程造價(jià)管理,20xx(04).

 。4]陳偉.城市軌道交通工程建設(shè)中的造價(jià)控制[J].技術(shù)與市場(chǎng),20xx(06).

  [5]凌飛.城市軌道項(xiàng)目工程造價(jià)問(wèn)題研究———以某城市軌道交通工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理為例[J].價(jià)值工程,20xx(25).

工程造價(jià)論文 2

  摘要:由于工程建設(shè)對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響,為了使工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利的發(fā)展,要求相關(guān)建設(shè)單位不斷完善工程建設(shè)。在工程建設(shè)中,通過(guò)降低工程造價(jià)和工程造價(jià)管理,不僅可以有效地促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展,而且對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步起著重要的作用;诖耍疚尼槍(duì)降低工程造價(jià)的途徑及工程造價(jià)管理方法進(jìn)行分析和研究。

  關(guān)鍵詞:工程造價(jià);工程施工;造價(jià)管理

  前言

  隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,石油及其它工業(yè)領(lǐng)域?qū)ㄖこ痰男枨笕找嬖黾。在建筑工程施工過(guò)程中工程造價(jià)的確定有重要的意義。通過(guò)科學(xué)合理的措施,有效控制工程造價(jià),有利于最大限度地提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。此外,工程造價(jià)的管理在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系中有著重要的作用。

  1工程施工中工程造價(jià)現(xiàn)狀分析

  就當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工的現(xiàn)狀來(lái)看對(duì)工程造價(jià)提出了更高的要求。任何工程項(xiàng)目,從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工,直至完成整個(gè)過(guò)程需要大量的資金支持,所以在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,需要盡可能降低工程成本,以確保資源的合理利用。近年來(lái),隨著我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的增多,在工程造價(jià)管理中存在的一些問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。首先,由于缺乏完善的工程造價(jià)管理體系,在我國(guó)工程造價(jià)管理中,出現(xiàn)了多頭管理的情況,一些項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)統(tǒng)一的部門(mén)審核把關(guān)。第二,不是全過(guò)程的監(jiān)督的工程造價(jià)管理,工程建設(shè)過(guò)程中存在一個(gè)現(xiàn)象,不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),工期壓縮,超出預(yù)算以及物力人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,這樣就會(huì)對(duì)用戶(hù)的合法權(quán)益帶來(lái)巨大的損害,因此需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程的監(jiān)管,有效防止這些問(wèn)題的出現(xiàn)。

  2降低工程造價(jià)的途徑

  其一,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和采用合同的模式控制造價(jià)。建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)造價(jià)起著決定性的作用,在滿(mǎn)足功能和符合規(guī)范要求的前提下,盡量?jī)?yōu)化、簡(jiǎn)化設(shè)計(jì),控制造價(jià)減少投資。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程項(xiàng)目管理首先要加強(qiáng)效益的觀念和理念,管理人的理念會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的造價(jià),為了有效避免此現(xiàn)象的發(fā)生,可以采取合同方式,以此來(lái)有效約束相關(guān)工作人的`工作行為,通過(guò)法律效力對(duì)工作人員的工作進(jìn)行規(guī)范,并且按照相關(guān)的條款開(kāi)展工作。其二,加強(qiáng)人、材、物管理。建設(shè)項(xiàng)目總投資中人工費(fèi)所占的比例約近30%,所以通過(guò)對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的配置,制定有效的人員管理方案,以此來(lái)降低人力成本從而達(dá)到降低造價(jià)的目的。物資和材料的采購(gòu)也是國(guó)產(chǎn)項(xiàng)目管理中一個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié),將影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的投資。首先要制定完整的采購(gòu)計(jì)劃審批后進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),招投標(biāo)采購(gòu)和競(jìng)價(jià)采購(gòu)是有效的減低采購(gòu)成本從而控制造價(jià)的有效手段,從而是成本得到有效控制,增加經(jīng)濟(jì)效益,提高利潤(rùn)空間。其三,造價(jià)管理環(huán)節(jié)不可放松。招標(biāo)階段,遵守市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原則,要公開(kāi)、公平、公正、透明競(jìng)爭(zhēng),標(biāo)底的編制和商務(wù)標(biāo)評(píng)審是影響整體造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工期間,加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理的控制,嚴(yán)格工程變更審批,不得隨意變更,不得未經(jīng)批準(zhǔn),擅自擴(kuò)建,改變投資規(guī)模,對(duì)變更工程量進(jìn)行造價(jià)控制是有效監(jiān)督的一部分。

  3工程造價(jià)中后期管理分析

  3.1建立完善的工程造價(jià)管理體制

  通過(guò)建立和完善工程造價(jià)管理系統(tǒng),不僅可以規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,也促進(jìn)了施工人員的工作效率,對(duì)施工企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高有積極的促進(jìn)作用。通過(guò)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,可以有效地控制由于差異所造成的工程建設(shè)過(guò)程中的價(jià)格波動(dòng),以及嚴(yán)格的執(zhí)法過(guò)程中,以創(chuàng)造一個(gè)良好的工程建設(shè)氛圍。

  3.2不斷提升工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

  工程造價(jià)人員的素質(zhì)將直接影響工程造價(jià)管理質(zhì)量,尤其是在目前的新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工程造價(jià)管理不僅要隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,業(yè)務(wù)能力亟待提高,職業(yè)道德越來(lái)越凸顯其重要性,項(xiàng)目成本管理不能只滿(mǎn)足于估值,基本操作,更需要轉(zhuǎn)變觀念自我充電以適應(yīng)新環(huán)境新形勢(shì)。

  3.3優(yōu)化完工后的成本控制

  竣工驗(yàn)收后的結(jié)段是造價(jià)控制的最后階段,結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算已成建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)頑疾,也是造價(jià)管理需要解決的癥結(jié)問(wèn)題所在。通過(guò)審查工程質(zhì)量、竣工工程量、設(shè)計(jì)變更,材料消耗是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工規(guī)范,費(fèi)用支出是否符合相關(guān)規(guī)定,審核計(jì)價(jià)方法和費(fèi)用計(jì)取是否按合同條款執(zhí)行,按照規(guī)范嚴(yán)格審核杜絕高估冒算行為的發(fā)生。

  4結(jié)語(yǔ)

  綜上所述,在工程項(xiàng)目建設(shè)中,為了滿(mǎn)足現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)發(fā)展商業(yè)來(lái)獲得最大的收益,通過(guò)嚴(yán)格各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理減低造價(jià)、控制成本、減少投資。不但提高工程建設(shè)的效率,還最大限度滿(mǎn)足了提高經(jīng)濟(jì)效益的要求。

  參考文獻(xiàn):

  [1]路仲希.加強(qiáng)施工管理,合理安排施工組織是降低工程造價(jià)的重要途徑[J].鐵道工程學(xué)報(bào),20xx,01:197-203.

  [2]蘇愛(ài)萍.煤炭工程項(xiàng)目投資“概算超估算、預(yù)算超概算”的原因與控制方法[J].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx,18:257.

  [3]陳國(guó)照.淺談工程地質(zhì)選線對(duì)山區(qū)高速(高等級(jí))公路工程造價(jià)的影響[J].地質(zhì)災(zāi)害與環(huán)境保護(hù),20xx,01:101-103.

工程造價(jià)論文 3

  摘要:工程造價(jià)審計(jì)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程,應(yīng)把握立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工、結(jié)算等各個(gè)階段的特點(diǎn),抓住重點(diǎn),以點(diǎn)帶面實(shí)施全過(guò)程跟蹤審計(jì),并通過(guò)審計(jì)人員認(rèn)真細(xì)致的工作,客觀公正、高質(zhì)高效的審計(jì)服務(wù),在建設(shè)項(xiàng)目管理方面取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

  關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目;工程造價(jià);項(xiàng)目管理;全過(guò)程跟蹤審計(jì)

  因此,在開(kāi)展跟蹤審計(jì)工作時(shí),必須明確工作目標(biāo),合理定位,開(kāi)展工程跟蹤審計(jì)工作應(yīng)遵循下列原則:一是服從項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo)。工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)包括進(jìn)度、功能(質(zhì)量)和投資,跟蹤審計(jì)時(shí)必須明確具體要求,圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)開(kāi)展工作,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各建設(shè)目標(biāo)分析和評(píng)價(jià),做好各建設(shè)目標(biāo)的平衡與優(yōu)化。二是以投資控制為中心。建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的主要目標(biāo)是控制投資,因此在進(jìn)行跟蹤審計(jì)時(shí)應(yīng)緊緊圍繞這個(gè)中心開(kāi)展,監(jiān)督建設(shè)資金的運(yùn)用、投資的控制情況,同時(shí),應(yīng)用價(jià)值工程理論,對(duì)設(shè)計(jì)方案和施工方案進(jìn)行優(yōu)化,提出合理化建議,以最大限度地發(fā)揮投資效益。

  1跟蹤審計(jì)的內(nèi)容

  對(duì)國(guó)家投資建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì),其目的是通過(guò)協(xié)助業(yè)主控制項(xiàng)目建設(shè)成本和對(duì)整個(gè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的程序監(jiān)督控制,使工程項(xiàng)目合規(guī)合法,工程總造價(jià)有效控制在成本控制目標(biāo)之內(nèi),并順利完成竣工決算,因此國(guó)家投資建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)一般實(shí)行建設(shè)前期、建設(shè)期間、竣工決算幾個(gè)過(guò)程(本人認(rèn)為民間投資的跟蹤內(nèi)容在建設(shè)期間有一致性,因此不單獨(dú)展開(kāi)),主要內(nèi)容分別為:

 。1)建設(shè)前期主要跟蹤審計(jì)的程序性?xún)?nèi)容有:建設(shè)項(xiàng)目法人制是否建立;建設(shè)項(xiàng)目可研、立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、概算、規(guī)劃、消防、土地征用和環(huán)保等內(nèi)容是否經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查批準(zhǔn);項(xiàng)目是否列入年度建設(shè)計(jì)劃,資金來(lái)源是否合規(guī)、合法;建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、重要設(shè)備材料等是否按規(guī)定程序進(jìn)行招投標(biāo),并簽訂合同;勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的資質(zhì)是否符合要求,有無(wú)超越規(guī)定資質(zhì)要求;預(yù)算或標(biāo)底編制是否符合定額規(guī)定,工程的計(jì)價(jià)依據(jù)和原則是否合規(guī)、合法、準(zhǔn)確;建設(shè)項(xiàng)目的`管理單位(如代建單位)其內(nèi)控制度是否建立健全,如拔款會(huì)簽制度、工程變更會(huì)簽制度、無(wú)價(jià)材料會(huì)簽制度、會(huì)簽的各級(jí)權(quán)限設(shè)置等,并在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)是否得到有效執(zhí)行。

 。2)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期間跟蹤審計(jì)主要內(nèi)容有:概(預(yù))算執(zhí)行及調(diào)整的真實(shí)性、合法(規(guī))性,有無(wú)超出批準(zhǔn)概算范圍投資、擠占或者虛列工程成本等問(wèn)題;項(xiàng)目是否存在邊設(shè)計(jì)邊施工,或因投標(biāo)原因而提出的不合理設(shè)計(jì)變更,此種現(xiàn)象在大型景觀工程和裝修工程中較容易發(fā)生,因?qū)嵭泄こ塘壳鍐螆?bào)價(jià)后,投標(biāo)單位會(huì)存在不平衡報(bào)價(jià),中標(biāo)后往往會(huì)以各種理由使投標(biāo)報(bào)價(jià)中低報(bào)價(jià)的內(nèi)容通過(guò)設(shè)計(jì)變更變換,建設(shè)單位如沒(méi)有嚴(yán)格的工程變更內(nèi)控制度,非常容易造成管理上的缺陷,最終會(huì)造成增加投資和損失浪費(fèi)現(xiàn)象;對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、無(wú)價(jià)村料定價(jià)等進(jìn)行適時(shí)審計(jì),審查其是否真實(shí)、合理;根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件及合同,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的形象進(jìn)度,核實(shí)由施工單位上報(bào)的,經(jīng)監(jiān)理審核的月進(jìn)度款支付計(jì)量報(bào)表;參加監(jiān)理例會(huì)和各種涉及投資變更的各種會(huì)議;幫助業(yè)主單位及時(shí)督促施工等單位做好造價(jià)及各種工程驗(yàn)收資料,做到項(xiàng)目完工,資料也能及時(shí)完整上報(bào),以便順利通過(guò)竣工驗(yàn)收。

  (3)竣工決算內(nèi)容主要有:工程結(jié)算審計(jì)主要審查工程量計(jì)算,套用定額或采用的清單綜合單價(jià)是否準(zhǔn)確,設(shè)計(jì)變更、工程簽證和索賠等事項(xiàng)是否真實(shí),材料差價(jià)核實(shí)是否合理,工程費(fèi)用計(jì)取是否合規(guī),招標(biāo)文件中約定的人員、機(jī)械、質(zhì)量、工期等是否按履約承諾完成;竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)主要審查待攤投資的真實(shí)性、合法性,利息和資金占用費(fèi)用是否真實(shí),其分?jǐn)偸欠窈侠怼⒂袩o(wú)挪用資金、有無(wú)擠占工程投資支出,工程投資是否真實(shí)合法,竣工圖紙及相關(guān)資料是否真實(shí)、竣工資料與實(shí)物是否一致,建設(shè)單位管理費(fèi)的計(jì)取范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否符合有關(guān)規(guī)定,是否超出概算金額等。

  2建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題

 。1)跟蹤審計(jì)工作的定位作為工程項(xiàng)目建設(shè)中的一方,跟蹤審計(jì)人員在建設(shè)過(guò)程中一定要正確扮演自己的角色。務(wù)必保持審計(jì)獨(dú)立性,處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。在開(kāi)展跟蹤審計(jì)過(guò)程中防止兩種傾向:一是越俎代庖,大包大攬。應(yīng)正確處理好與基建管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合關(guān)系,明確各自職責(zé)和權(quán)限。保持審計(jì)的客觀性、獨(dú)立性、公正性,避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。二是將跟蹤審計(jì)工作等同于傳統(tǒng)的事后審計(jì),將工程造價(jià)審計(jì)工作與工程建設(shè)的其他工作隔離開(kāi),只關(guān)注工程造價(jià),不能動(dòng)態(tài)地監(jiān)督全壽命過(guò)程各階段運(yùn)作是否正常,也不能為工程建設(shè)提供合理、有效的審計(jì)建議。因此,審計(jì)工作一定要定位準(zhǔn)確。

  (2)提高跟蹤審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)傳統(tǒng)審計(jì)工作重點(diǎn)放在事后對(duì)數(shù)據(jù)和文字資料的審核上,審計(jì)人員很少深入施工現(xiàn)場(chǎng),不了解新工藝和新材料而可能會(huì)導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果失真。再加上部分審計(jì)人員對(duì)全過(guò)程跟蹤審計(jì)理論和方法缺乏了解,思想還停留在傳統(tǒng)審計(jì)模式,從而使跟蹤審計(jì)工作流于形式。因此,要高效地開(kāi)展跟蹤審計(jì)工作,首先要提升審計(jì)人員的政治素質(zhì),強(qiáng)化審計(jì)人員的責(zé)任心和敬業(yè)精神,樹(shù)立崇高的工作責(zé)任感和職業(yè)道德;其次,改進(jìn)工作方法,完善審計(jì)制度,讓審計(jì)人員充分了解建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的理論,制定出工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)制度和實(shí)施細(xì)則,保證跟蹤審計(jì)有效實(shí)施;最后,提高審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平,注重審計(jì)人員綜合能力的培養(yǎng),以提高全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作質(zhì)量。

 。3)制定切實(shí)可行的審計(jì)方案由于建設(shè)項(xiàng)目具有獨(dú)特性、復(fù)雜性和多樣性的特點(diǎn),是一次性非重復(fù)性工作。因此,跟蹤審計(jì)方案必須與工程項(xiàng)目相適應(yīng),切忌生搬硬套,否則非但不能起到指導(dǎo)性作用,反而讓被審單位認(rèn)為跟蹤審計(jì)只是走走過(guò)場(chǎng),搞形式主義,降低了審計(jì)的權(quán)威性。因此應(yīng)從實(shí)際出發(fā),根據(jù)不同項(xiàng)目特征、不同施工方案,有針對(duì)性地制定跟蹤審計(jì)方案,使審計(jì)方案切實(shí)可行,真正對(duì)審計(jì)工作具有指導(dǎo)作用。

 。4)設(shè)置審計(jì)查證作業(yè)關(guān)鍵控制點(diǎn)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理理論,工程造價(jià)的形成與建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的各個(gè)階段都密切相關(guān)。因此開(kāi)展跟蹤審計(jì)時(shí),應(yīng)當(dāng)以建設(shè)工程造價(jià)控制為主線,對(duì)建設(shè)工程全壽命過(guò)程實(shí)時(shí)跟蹤。為了保證跟蹤審計(jì)質(zhì)量,應(yīng)對(duì)建設(shè)工程全壽命過(guò)程中對(duì)工程投資有較大影響的環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)關(guān)注,在實(shí)施審計(jì)時(shí),可在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、簽訂合同、設(shè)備材料采購(gòu)、工程施工、竣工驗(yàn)收、變更簽證、索賠和竣工決算環(huán)節(jié)設(shè)置審計(jì)工作關(guān)鍵控制點(diǎn),制訂各環(huán)節(jié)跟蹤審計(jì)細(xì)則。確保建設(shè)項(xiàng)目投資得到有效控制。

  3結(jié)語(yǔ)

  開(kāi)展跟蹤審計(jì)需要在實(shí)踐中不斷完善跟蹤審計(jì);加強(qiáng)對(duì)投資效益的審計(jì)評(píng)價(jià),采用多種方法對(duì)公用、公益投資的社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià),符合績(jī)效審計(jì)這個(gè)大方向。工程審計(jì)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)審計(jì)向管理審計(jì)的延伸,將事后審計(jì)變?yōu)槭虑、事中和事后的全過(guò)程跟蹤審計(jì),按照全方位、全過(guò)程的審計(jì)要求,做到關(guān)口前移、全程監(jiān)控,在全面全過(guò)程的審計(jì)中找準(zhǔn)工程建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)。以規(guī)范工程建設(shè)行為,提高工程建設(shè)管理水平,促使工期、質(zhì)量、功能和投資最佳化,爭(zhēng)取最佳投資效果。

  參考文獻(xiàn)

  [1]姚梅炎,馮彬,投資項(xiàng)目審計(jì)工作手冊(cè)[M].北京:中國(guó)物價(jià)出版社,20xx。

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  [3]陸惠民,工程項(xiàng)目管理[M],南京:東南大學(xué)出版社,20xx。

  [4]尹貽林,工程造價(jià)與控制[M],北京:中國(guó)計(jì)劃出版社,20xx。

工程造價(jià)論文 4

  1施工項(xiàng)目中工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的主要內(nèi)容

  工程造價(jià)是企業(yè)預(yù)估收益、計(jì)量工程進(jìn)度的重要標(biāo)準(zhǔn),面對(duì)著當(dāng)前越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,每個(gè)施工企業(yè)要想獲得良好的收益就必須要對(duì)其施工的項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的工程造價(jià)管理,以現(xiàn)在的情況來(lái)看,施工項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:

  (1)投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)管理。投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是施工企業(yè)在投標(biāo)前要對(duì)工程業(yè)主進(jìn)行詳細(xì)深入的了解,以免發(fā)生因?yàn)榘l(fā)包人經(jīng)濟(jì)情況惡化而導(dǎo)致的不能履約事件,降低承包人的損失風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái),我國(guó)為了保證承包人的合法權(quán)益,實(shí)行了國(guó)家招標(biāo)備案制,以合理規(guī)范化的具有法律效率的文件形式對(duì)發(fā)包人進(jìn)行了約束,大大地降低了承包人的風(fēng)險(xiǎn)值。

  (2)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。一般現(xiàn)在的施工單位一拿到招標(biāo)文件后就馬上進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià),并沒(méi)有對(duì)招標(biāo)的條件進(jìn)行深入的分析研究,這就可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)工程所需的材料、設(shè)備了解不充分,造成中標(biāo)后施工成本大幅上漲問(wèn)題的發(fā)生。甚至有一些招標(biāo)方案中會(huì)存在需要墊付資金工程項(xiàng)目的存在,若是投標(biāo)承包商對(duì)此了解不透,就可能造成中標(biāo)后流動(dòng)資金短缺,無(wú)法履行墊付的承諾,從而給施工帶來(lái)極大的影響。

  (3)合同簽訂不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)管理還很不規(guī)范,投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,一些施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)經(jīng)常惡意壓價(jià)競(jìng)標(biāo),忽視了合同條款、形式中的不合法因素,導(dǎo)致公平性嚴(yán)重失衡,造成簽訂的合同只具有單方面的約束性,責(zé)權(quán)利不平衡,容易發(fā)生索賠達(dá)不到預(yù)期效果而帶來(lái)的工程虧損的.風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

  (4)工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)。做好工程管理環(huán)節(jié)是承包商項(xiàng)目獲得成功的最關(guān)鍵環(huán)節(jié),目前很多的施工項(xiàng)目都涉及到多個(gè)分包單位,做好他們之間利益關(guān)系的協(xié)調(diào)工作具有一定的難度,同時(shí)還要和政府及其他的管理部門(mén)做好協(xié)調(diào),一旦管理上存在問(wèn)題,就可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的失敗,由此帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

  2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目中的控制與防范

  工程建設(shè)周期隨著工程規(guī)模而增長(zhǎng),時(shí)間跨度巨大面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越多。各種風(fēng)險(xiǎn)之間相互關(guān)聯(lián),錯(cuò)綜復(fù)雜。只有將工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加以防范控制,才能避免減少索賠事件的發(fā)生。

  2.1造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

  (1)風(fēng)險(xiǎn)回避。在工程建設(shè)施工中,如果某項(xiàng)施工將引起風(fēng)險(xiǎn)事件,主動(dòng)采取拒絕方案的實(shí)施,將風(fēng)險(xiǎn)事件在發(fā)生之前提前扼殺在搖籃之中,可以避免因風(fēng)險(xiǎn)事件引起的損失。例如,對(duì)于存在技術(shù)不成熟的施工工藝堅(jiān)決的不采用,從根本上避免具有風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù),資源,施工等,從而劈開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)。

  (2)風(fēng)險(xiǎn)分離。在工程建設(shè)施工中,如若某一施工項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),因及時(shí)將其分離,避免產(chǎn)生連鎖反應(yīng),造成更多可避免的不必要損失,最終達(dá)到減少損失的目的。

  (3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指為減輕自身風(fēng)險(xiǎn)的壓力而將風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果,應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)利轉(zhuǎn)移給其他方的行為。

  (4)風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制。通過(guò)科學(xué)的成本管理,以預(yù)防為主,防控結(jié)合,制定損失控制方案并積極采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

  2.2造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的主要控制原則及措施

  (1)組織措施:施工單位需要具有守合同,講信譽(yù),服務(wù)態(tài)度好等方面的優(yōu)點(diǎn),在施工任務(wù)中高素質(zhì)的完成工程建設(shè)要求。承包單位最好是有能力,有同類(lèi)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn),技術(shù)裝備有保證的單位。能夠確保在實(shí)際施工中加強(qiáng)管理,嚴(yán)密監(jiān)控,做好嚴(yán)格的資質(zhì)審查。

  (2)技術(shù)措施:工程建設(shè)施工中技術(shù)是決定工程進(jìn)度,造價(jià),質(zhì)量等方面的重要因素。優(yōu)化技術(shù)措施是避免施工風(fēng)險(xiǎn)的重要保證,有限的選擇新的,不成熟的技術(shù)方案,避免因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題而不得已更改施工方案,從而造成不必要的損失。

  (3)管理措施:工程建設(shè)的管理很重要,管理人員得力,經(jīng)驗(yàn)豐富,可以以點(diǎn)帶面的將整個(gè)項(xiàng)目部規(guī)范有序的展開(kāi)工作。經(jīng)常組織管理人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等知識(shí),不斷提高科學(xué)管理水平。

  3造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

  (1)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警:做好對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施可以很好的杜絕風(fēng)險(xiǎn)放生的可能性。

  (2)內(nèi)部監(jiān)督:確保工程造價(jià)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和效果,杜絕因內(nèi)部原因而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

  (3)對(duì)新技術(shù)的使用慎重思考:新技術(shù)存在不確定的因素過(guò)多,不能保證其本身不存在風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)新技術(shù),新工藝,新設(shè)備的使用前,應(yīng)該做到詳細(xì)的核算,以確保工程造價(jià)不會(huì)增加。

  (4)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更:設(shè)計(jì)圖紙一旦制定就因避免變更的可能性發(fā)生。如設(shè)計(jì)非變更不可,因盡量控制在工程施工之前,否則會(huì)造成施工返工現(xiàn)象,導(dǎo)致工程造價(jià)的提高。而且要控制變更的隨意性,避免不必要的變更程序,造成變更浪費(fèi)。

  (5)避免索賠事件的發(fā)生。工程施工中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),其中索賠事件是導(dǎo)致工程造價(jià)增加的主要原因。避免索賠事件發(fā)生首先就要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,同時(shí)施工前做好前期準(zhǔn)備工作。

  4結(jié)語(yǔ)

  在工程造價(jià)管理中,風(fēng)險(xiǎn)因素是客觀存在的。對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理,可以把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。并且,風(fēng)險(xiǎn)因素具有客觀性,普遍性、復(fù)雜性、被動(dòng)性以及管理能動(dòng)性等特點(diǎn),可以通過(guò)選擇有效地科學(xué)策略,把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理可以是項(xiàng)目順利展開(kāi),最終獲得最大的投資效益。

工程造價(jià)論文 5

  摘要:介紹了土木工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容,從工程項(xiàng)目投資決策期、招投標(biāo)階段、施工階段等方面,闡述了土木工程建設(shè)中所產(chǎn)生的工程造價(jià)管理項(xiàng)目,并提出了造價(jià)控制與管理的措施,有利于提高土木工程造價(jià)管理的水平。

  關(guān)鍵詞:土木工程,造價(jià)管理,投資決策

  0引言

  土木工程是自有社會(huì)活動(dòng)以來(lái)就伴隨產(chǎn)生的一種社會(huì)發(fā)展的基本建設(shè),土木工程隨著社會(huì)的發(fā)展也變得越來(lái)越大,同時(shí)工程建設(shè)的復(fù)雜性與難度也隨之增大,為了對(duì)工程所耗費(fèi)的資金進(jìn)行有效控制與管理,便產(chǎn)生了土木工程造價(jià)這一體系,土木工程造價(jià)可以為經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng),然而,土木工程造價(jià)能否管理與控制好,決定了土木工程建設(shè)整個(gè)流程所付出的財(cái)力、人力與物力,決定企業(yè)機(jī)構(gòu)是否可以長(zhǎng)期運(yùn)作,為社會(huì)創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。因此,在土木工程造價(jià)上,建設(shè)方需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有針對(duì)性、科學(xué)性與道德性的規(guī)劃,應(yīng)持有可持續(xù)發(fā)展的思維建設(shè)設(shè)施,本文將會(huì)以土木工程造價(jià)的管理與控制作為本文核心內(nèi)容展開(kāi)闡述,了解其特點(diǎn)與探究其管理與控制的有關(guān)措施。

  1土木工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

  土木工程造價(jià)是指對(duì)要進(jìn)行的工程建設(shè)所有項(xiàng)目所耗費(fèi)的資金進(jìn)行估算、預(yù)算。首先,對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行估算,根據(jù)所投資的范圍以及期限估算整個(gè)項(xiàng)目要耗費(fèi)的資金;項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)圖紙包含了工程項(xiàng)目所需要的材料規(guī)格以及數(shù)量;然后對(duì)所估算的大概投入的資金,進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)與修正概算的工作;接下來(lái)是施工圖預(yù)算、工程總體建設(shè)結(jié)算以及竣工決算等有關(guān)造價(jià)流程。整個(gè)基本的流程需要按照工程建設(shè)步驟來(lái)完成,從工程項(xiàng)目投入到項(xiàng)目結(jié)算所經(jīng)的流程是工程項(xiàng)目決策、工程建設(shè)設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作、承包商包攬工程施工以及竣工驗(yàn)收,到最后投入使用,這些都需要進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理,在控制與管理過(guò)程中要考慮到工程概算與實(shí)際消費(fèi)會(huì)產(chǎn)生不穩(wěn)定的差異,把關(guān)好工程每個(gè)環(huán)節(jié)與每個(gè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容,仔細(xì)分析差異性,把偏差額降到最低,避免工程造價(jià)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),減少工程損失與工期滯后等問(wèn)題發(fā)生的情況。

  2土木工程建設(shè)中所產(chǎn)生的工程造價(jià)管理項(xiàng)目

  2.1工程項(xiàng)目投資決策期

  在對(duì)工程項(xiàng)目決策時(shí)必須要考慮到規(guī)劃的項(xiàng)目是否有其可行性的技術(shù)支持以及經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)工程項(xiàng)目需要把各個(gè)項(xiàng)目方案進(jìn)行詳細(xì)的分析與對(duì)比,判斷項(xiàng)目有關(guān)的提議和創(chuàng)新型的方法是否科學(xué)、與實(shí)際情況是否相符,然后選擇更好的一個(gè)工程項(xiàng)目方案作為擬建項(xiàng)目。對(duì)工程進(jìn)行投資決策對(duì)工程建設(shè)是否可以執(zhí)行,或者工程建設(shè)是否可以順利建設(shè)有重要的意義,也是工程項(xiàng)目可持續(xù)的必要過(guò)程。在工程投資決策期,對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響的是工程項(xiàng)目的規(guī)模、修建規(guī)范程度以及所建設(shè)的位置,影響工程造價(jià)大額度的預(yù)算,最后決定工程項(xiàng)目投資的具體資金。工程項(xiàng)目投資決策對(duì)工程造價(jià)管理與控制起到核心作用,在決策過(guò)程中,決策機(jī)構(gòu)會(huì)針對(duì)土木工程的每一項(xiàng)具體的建設(shè)進(jìn)行有方向性的思考,考慮到項(xiàng)目所需要的建設(shè)工期以及范圍大小,因此,工程造價(jià)的控制與管理過(guò)程中,必須要跟著投資決策的方向進(jìn)行合理造價(jià)控制與管理工作,結(jié)合決策中所產(chǎn)生的造價(jià)文件進(jìn)行程序性審視,在工程造價(jià)管理與控制工程中,把存在的投資決策風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)反饋,避免在工程進(jìn)行中產(chǎn)生損失現(xiàn)象,同時(shí)要把握好整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的預(yù)算,保留一定范圍的預(yù)算以提供實(shí)際產(chǎn)生的偏差。

  工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程所對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)控制與管理。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)所反映的工程造價(jià)是可以從設(shè)計(jì)圖紙中建設(shè)的項(xiàng)目需要材料以及規(guī)模進(jìn)行比較具體的預(yù)算,是工程建設(shè)造價(jià)的關(guān)鍵因素。從設(shè)計(jì)的階段來(lái)分析,工程設(shè)計(jì)需要設(shè)計(jì)方,根據(jù)工程實(shí)施的地帶進(jìn)行考察,了解建設(shè)地點(diǎn)的環(huán)境因素以及人們活動(dòng)情況,清晰建設(shè)方所要建設(shè)的內(nèi)容以及建設(shè)過(guò)程中需要的材料具體資料,然后設(shè)計(jì)工程圖紙。工程設(shè)計(jì)是工程造價(jià)中要預(yù)算的一個(gè)部分,雖然設(shè)計(jì)所耗的工程成本與其他工程階段所耗的成本不高于1%,工程規(guī)模大,考慮到建設(shè)方的決策方案,因此,在設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)采用一些新的材料,以及設(shè)計(jì)特色,對(duì)工程外在表現(xiàn)的便捷需求以及藝術(shù)性加以控制,整體設(shè)計(jì)費(fèi)都需要明確記錄。從工程設(shè)計(jì)圖上可以了解建設(shè)耗材規(guī)格與種類(lèi)、工程規(guī)模、工程的難易程度、技術(shù)性問(wèn)題,結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙資料,根據(jù)概預(yù)算知識(shí)與方法來(lái)預(yù)算工程架構(gòu)的造價(jià),因此,可以得知工程模型所要投入的資金,對(duì)不必要的或者需要大力度投入的工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制。

  2.2工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)流程的工程造價(jià)分析

  對(duì)于工程規(guī)模比較龐大,而且整個(gè)工程的體系比較復(fù)雜的情況,就需要進(jìn)行工程項(xiàng)目細(xì)分,實(shí)施分工合作完成項(xiàng)目的方案。因此,就需要對(duì)工程各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)工作,工程招投標(biāo)的范圍要視工程規(guī)模以及規(guī)范程度來(lái)評(píng)定,就大規(guī)模工程來(lái)分析,招投標(biāo)可以從勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料采購(gòu)等方面進(jìn)行招標(biāo)工作。實(shí)行的招標(biāo)是每個(gè)承包商對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo),如果工程造價(jià)方案合理,且承包商組織機(jī)構(gòu)有比較好的實(shí)力,將會(huì)中標(biāo),對(duì)其中工程項(xiàng)目招標(biāo)工作所產(chǎn)生的資金,應(yīng)詳細(xì)納入工程造價(jià)項(xiàng)目中。

  2.3工程施工階段所產(chǎn)生的工程造價(jià)分析

  工程施工是需要根據(jù)所設(shè)計(jì)的工程圖紙進(jìn)行修建的一個(gè)勞動(dòng)行為,在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的人力資源,機(jī)械儀器購(gòu)買(mǎi)或者租賃所產(chǎn)生的費(fèi)用需要進(jìn)行成本核算。施工過(guò)程中會(huì)受到施工技術(shù)、材料質(zhì)量、管理人員工作氛圍所影響,所影響的是工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題,進(jìn)而影響了成本的預(yù)算,所以土木工程的造價(jià)施工項(xiàng)目的因素有重要性的聯(lián)系。工程項(xiàng)目竣工所需進(jìn)行的工程造價(jià)管理與控制。工程竣工所反映的`就是實(shí)際工程施工的結(jié)果,其產(chǎn)生的具體耗資需要建設(shè)方與承包商雙方對(duì)所進(jìn)行的工程量進(jìn)行核算,對(duì)應(yīng)所產(chǎn)生成本偏差的問(wèn)題跟進(jìn)核對(duì),確保實(shí)際施工所產(chǎn)生的具體成本,其中物價(jià)突然上漲、勞資上升等有關(guān)問(wèn)題會(huì)影響成本,因此要保證信息的準(zhǔn)確性,避免產(chǎn)生不必要的利益上的沖突。

  3土木工程造價(jià)管理與控制的有關(guān)措施

  建立建設(shè)方本身的管理機(jī)構(gòu),完善建設(shè)體制。建設(shè)方是工程建設(shè)的發(fā)起者,所承擔(dān)的費(fèi)用是由建設(shè)方來(lái)負(fù)責(zé),為了避免在工程建設(shè)上產(chǎn)生難以控制的成本問(wèn)題,建設(shè)方應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)機(jī)構(gòu)的管理制度與規(guī)范,管理層次需要分明,安排對(duì)工程項(xiàng)目跟進(jìn)監(jiān)督的管理人員,核實(shí)工程具體的項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及所產(chǎn)生的成本,為工程造價(jià)提供有利數(shù)據(jù)。承發(fā)包關(guān)系分明,規(guī)范工程作業(yè)。建設(shè)方在做好工程建設(shè)決策方案后,針對(duì)工程的規(guī)模進(jìn)行招標(biāo),對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確性的發(fā)包,依據(jù)承包商所提供的工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行核算,招攬合理報(bào)價(jià)以及承包商管理體制完善的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該項(xiàng)目的作業(yè),同時(shí)雙方應(yīng)當(dāng)簽約有關(guān)的協(xié)議與合同,在成本存在差異時(shí),可以根據(jù)相關(guān)的合同與協(xié)議進(jìn)行協(xié)商解決,避免工程造價(jià)管理與控制的不當(dāng)。委托第三方進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的監(jiān)督管理。第三方是指建設(shè)方委托的監(jiān)理單位,對(duì)施工方的工程作業(yè)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào),反饋相關(guān)的信息給建設(shè)方,確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的期限完成,避免工程造價(jià)出現(xiàn)過(guò)大差異,這是有效的工程造價(jià)管理與控制措施。

  4結(jié)語(yǔ)

  土木工程造價(jià)的控制與管理的效果實(shí)現(xiàn)需要有效的措施,建立明確的工程建設(shè)體系,保證工程項(xiàng)目規(guī)范性進(jìn)行,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督,控制工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度,保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確范圍,避免工程投資的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)土木工程建設(shè)的效益。

  建設(shè)工程造價(jià)管理論文(二)

  一、建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的重要作用

  1、增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力

  工程預(yù)算是將工程的投入狀況以一種貨幣的方式展現(xiàn)出來(lái),以此來(lái)揭示工程的經(jīng)濟(jì)效果,是制定各項(xiàng)方案時(shí)必須要考慮的因素,忽視了工程預(yù)算這一環(huán)節(jié),制定出的各種方案也就不具有科學(xué)性、可行性。不可否認(rèn),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,取得最大的利潤(rùn)是每一個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)參與者的目的,建筑企業(yè)也不例外,那么為了達(dá)到這一目標(biāo),預(yù)算管理者便會(huì)千方百計(jì)地將資源用到該用的地方,同時(shí)將資源得到最大限度地利用,避免資源的閑置與浪費(fèi),以追求最大利潤(rùn)。

  2、提高員工的積極性

  通過(guò)工程預(yù)算可以使工程的預(yù)期價(jià)格得以顯示出來(lái),同時(shí),也會(huì)使工程所需的人力、物力得以反映出來(lái),此外,工程預(yù)算也會(huì)與每一個(gè)職能部門(mén)以及每一位員工相聯(lián)系,各個(gè)部門(mén)的工作對(duì)工程預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響,在科學(xué)完善的工程預(yù)算的前提下,每一個(gè)職能部門(mén)員工的積極性得以提高。

  3、加強(qiáng)企業(yè)管理

  工程預(yù)算管理并非是階段性的,或者針對(duì)某一對(duì)象進(jìn)行的,而是在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行的,與每一位員工有關(guān)的,在工程管理的每一個(gè)過(guò)程中都是不可缺少的。因此,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫üこ填A(yù)算,同時(shí)將工程預(yù)算貫徹到底,這當(dāng)然會(huì)對(duì)企業(yè)的管理起到強(qiáng)化的影響。

  二、建筑企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算存在問(wèn)題

  1、相關(guān)預(yù)算操作人員的自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)存在不足

  預(yù)算工作是一種技術(shù)要求和理論要求都非常高的審核工作,對(duì)執(zhí)行的審查人員有非常高的綜合性要求,不僅需要相關(guān)的預(yù)算審查人員建立起較強(qiáng)的核心綜合素質(zhì)能力,還需要審查人員擁有其他相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),從而達(dá)到使其能夠更好地應(yīng)對(duì)更多的突發(fā)狀況的目的。但在現(xiàn)實(shí)中,由于施工工程費(fèi)用計(jì)算的復(fù)雜性和多變性,往往會(huì)導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。比如高科技尖端技術(shù)的飛速發(fā)展引發(fā)的新材料的使用,普通的預(yù)算審計(jì)人員往往缺乏對(duì)其的基本認(rèn)知,進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)誤差。又或者是不同預(yù)算審計(jì)人員思考角度和經(jīng)驗(yàn)水平也存在一定差異,即使是對(duì)同一建筑工程的預(yù)算估價(jià)也會(huì)存在大量的差距,進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)大量的問(wèn)題。

  2、無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)算材料價(jià)格

  材料費(fèi)用的開(kāi)支在建筑工程所在的比重高達(dá)60%,由此可見(jiàn),材料費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的具體影響,限制了材料價(jià)格便會(huì)限制了工程造價(jià)。然而,由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化迅速,使得材料價(jià)格不可能始終維持一個(gè)特定的數(shù)字上,從而使得工程預(yù)算中的材料價(jià)格和結(jié)算價(jià)格有很大的出入。

  3、變更的隨意性較大

  不少建筑企業(yè)往往為了盡早地開(kāi)工,便在沒(méi)有通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的研究以及投資額的審批階段便制定出了工程預(yù)算,可想而知,這將會(huì)使得對(duì)預(yù)算的工程進(jìn)行調(diào)整變動(dòng),但是這種變動(dòng)往往比較隨意,也沒(méi)有某一部門(mén)或某一員工對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督,也沒(méi)有對(duì)變動(dòng)所造成的損失規(guī)定責(zé)任制度。

  三、強(qiáng)化工程預(yù)算管理的策略

  1、改善人為因素對(duì)工程預(yù)算編制的影響

  第一,制定有效的激勵(lì)措施.包括拓寬員工再培訓(xùn)、再提升機(jī)會(huì),特別是對(duì)預(yù)算管理人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)督校審人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)與提升;階段性成績(jī)?cè)u(píng)定,如肯定優(yōu)秀員工,給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。第二,預(yù)算人員專(zhuān)業(yè)化,要盡量保證預(yù)算管理人員工種的穩(wěn)定性。第三,提高預(yù)算人員的職業(yè)素養(yǎng)。建筑工程預(yù)算工作量大、繁瑣,需要工作人員具有較強(qiáng)的責(zé)任心,企業(yè)應(yīng)充分注重預(yù)算管理人員良好職業(yè)素養(yǎng)的形成,通過(guò)嚴(yán)格的制度規(guī)范他們的行為。預(yù)算人員也可深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解施工工序,注重市場(chǎng)價(jià)格信息的變化,學(xué)習(xí)建筑新技術(shù)、新工藝,了解新材料、新設(shè)備,增加設(shè)計(jì)知識(shí)。第四熟悉招標(biāo)文件的內(nèi)容。預(yù)算人員要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件,特別是要了解招標(biāo)文件中對(duì)投標(biāo)范圍的描述,招標(biāo)單位的招標(biāo)文件有的寫(xiě)得很簡(jiǎn)單,有的寫(xiě)得很模糊,這些都需要在答疑的時(shí)候提出。

  2、提高預(yù)算的準(zhǔn)確性

  工程預(yù)算的準(zhǔn)確性是合理確定工程造價(jià)的決定性因素,也是工程預(yù)算管理的主要目標(biāo)之一。加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理,控制和合理確定工程造價(jià),確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性,是建筑工程預(yù)算管理的首要任務(wù),提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性,核心是提高工程各組成要素的市場(chǎng)化程度,使工程預(yù)算價(jià)格更切合市場(chǎng)、切合實(shí)際,偏離了這點(diǎn),工程預(yù)算的準(zhǔn)確性無(wú)從談起,只能是紙上談兵、虛而不實(shí)。只有把握工程預(yù)算的價(jià)格市場(chǎng)化,才有利于投資人確定更具控制性的工程投資總額,才有利于施工企業(yè)進(jìn)行更全面、更具活力的競(jìng)爭(zhēng)。

  3、加強(qiáng)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理

  從廣義上講包括從投資立項(xiàng)開(kāi)始的投資估算管理、初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算管理、施工圖設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算管理和竣工階段的結(jié)算管理。因此工程預(yù)算并不是一個(gè)“固化的靜態(tài)的數(shù)字”,它隨著工程的壽命周期發(fā)生波動(dòng)。隨著項(xiàng)目工程自身的變動(dòng)而變動(dòng)。作為價(jià)格預(yù)期的'工程預(yù)算一旦固化,必將產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),若風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到合理的分解,最終將導(dǎo)致工程造價(jià)的扭曲。因此,必須實(shí)時(shí)跟蹤工程預(yù)算中“量”和“價(jià)”方面的變動(dòng),分析其變動(dòng)產(chǎn)生的原因并及時(shí)采取相應(yīng)措施,發(fā)揮工程預(yù)算管理的能動(dòng)作用。

  4、完善項(xiàng)目全過(guò)程預(yù)算

  工程造價(jià)管理需要實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制,對(duì)于預(yù)算而言,更是如此。在工程設(shè)計(jì)階段,必須著重強(qiáng)調(diào)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)控制,提升控制管理水平,提高投資利用程度。就我國(guó)而言,往往不夠重視工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,而都把造價(jià)控制的重點(diǎn)放在施工階段。然而,有效地控制工程造價(jià),必須結(jié)合設(shè)計(jì)階段、施工階段,進(jìn)行造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)行合理有效地預(yù)算編制工作,從工程前期,就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算控制,保證設(shè)計(jì)階段造價(jià)成本的可行性,發(fā)揮設(shè)計(jì)階段效益控制水平,使其在施工階段,項(xiàng)目造價(jià)更易控制。

  5、加強(qiáng)對(duì)變更的控制

  隨著工程項(xiàng)目的不斷深化進(jìn)行,如何有效控制變更,減少變更費(fèi)用,是工程預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于變更常采取前饋的方法,事先采取控制措施,盡可能減少工程施工階段時(shí)的變更。通過(guò)引入設(shè)計(jì)招標(biāo)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案,優(yōu)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,對(duì)方案反復(fù)審查,最終確定最佳設(shè)計(jì)方案。另外,在施工過(guò)程中,抓施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí),也要做到核算工程量、定期統(tǒng)計(jì)做到對(duì)工程的有效控制。

  6、 加強(qiáng)工程預(yù)算的監(jiān)督和校審

  做好工程預(yù)算校審工作,首先要分清工程預(yù)算校審的階段和重點(diǎn)。制定出工程預(yù)算校審程序,明確發(fā)包方、承包方、工程造價(jià)管理部門(mén)、貸款銀行、預(yù)算中介機(jī)構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任;其次要嚴(yán)明工程預(yù)算校審工作紀(jì)律,防止工程預(yù)算校審走形式,造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè);再次,工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn),有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。

  綜上所述,預(yù)算管理的作用不容忽視,其對(duì)整個(gè)工程有著至關(guān)重要的作用。只有預(yù)算管理,才可以幫助相應(yīng)的管理人員對(duì)工程中應(yīng)用的各種資源進(jìn)行有效的整合與管理,從而促進(jìn)整個(gè)施工過(guò)程的高效運(yùn)行。此外,有效的預(yù)算管理還是加固企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的有效手段,是企業(yè)保障工程經(jīng)濟(jì)收益的強(qiáng)有力的措施。

工程造價(jià)論文 6

  1.建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

  1.1建筑項(xiàng)目的選定階段

  要做好工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理,在建筑項(xiàng)目的決策選定階段就應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目的信息進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握,避免信息不全或者虛假信息的情況,建筑造價(jià)人員應(yīng)該對(duì)這方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估,從企業(yè)的自身狀況出發(fā),對(duì)比建筑項(xiàng)目的具體要求來(lái)決定是否參加投標(biāo)和以怎樣的一種成本來(lái)參加這樣的投標(biāo),在這種情況下,企業(yè)必須對(duì)招標(biāo)的建筑項(xiàng)目文件進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集和分析,規(guī)避大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,選擇風(fēng)險(xiǎn)比較小并且適合自身的項(xiàng)目發(fā)展。

  1.2建筑項(xiàng)目的招標(biāo)報(bào)價(jià)階段

  建筑企業(yè)在決定好參加某個(gè)建筑項(xiàng)目的投標(biāo)之后,就代表著建筑企業(yè)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的情況有了充分的了解,這種了解不僅處于數(shù)據(jù)上的了解,在判斷可以參加招標(biāo)之后,企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)的程序以及步驟,甚至包括建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況都要充分了解,在招標(biāo)和報(bào)價(jià)的過(guò)程中,要對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合考慮,采用多種多樣的手段來(lái)規(guī)避項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),以此來(lái)提高建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

  1.3建筑項(xiàng)目投標(biāo)完成階段

  建筑項(xiàng)目的招標(biāo)完成后,建筑項(xiàng)目的甲方和乙方要簽訂一份詳盡的合同,這種時(shí)候要在合同上下一定的文章,比如采用較為標(biāo)準(zhǔn)的格式,對(duì)合同中的條款進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)探究與推演,這樣才能避免風(fēng)險(xiǎn)在某些細(xì)節(jié)處對(duì)建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理造成影響。合同的簽訂要注意對(duì)各個(gè)方面的建筑風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的明確,做好法律和各個(gè)方面的區(qū)分,確保甲方和乙方的合法權(quán)益,這樣才能在這個(gè)階段將建筑項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理做到最好。

  1.4建筑項(xiàng)目的具體施工階段

  進(jìn)入建筑項(xiàng)目的具體施工階段以后,施工企業(yè)方面要尤其注意風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)控制在施工過(guò)程中的體現(xiàn),在工程質(zhì)量控制和工程紙都控制上都應(yīng)該有一定的注重。首先要對(duì)施工中需要的人力和物力進(jìn)行一定的控制和預(yù)算,這樣才能盡可能降低造價(jià)管理中的`風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也要注意對(duì)于工程進(jìn)度的監(jiān)督,值得注意的是,對(duì)于工程中成本和進(jìn)度的監(jiān)督是一定要控制的,并且要做到這兩者和造價(jià)管理的同步控制,盡可能地避免不同步的現(xiàn)象。另外還要注意應(yīng)該及時(shí)維護(hù)自身的權(quán)益,在建筑過(guò)程中如果發(fā)生了什么風(fēng)險(xiǎn),要按照之前所簽訂的合同,將責(zé)任進(jìn)行明確處理,使自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)在合法和合同簽訂的范圍內(nèi)達(dá)到最低,還要注意在施工中應(yīng)該建立項(xiàng)目安全管理的責(zé)任制,對(duì)項(xiàng)目管理中的安全目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的審查和進(jìn)度監(jiān)控。

  1.5建筑項(xiàng)目的最終驗(yàn)收結(jié)算階段

  結(jié)算的時(shí)候也要注意對(duì)建筑工程的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理,這種時(shí)候的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理主要體現(xiàn)在結(jié)算審核的規(guī)程和順序上,要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)收集與質(zhì)量保障,在接受審核的時(shí)候建筑企業(yè)也應(yīng)該努力維護(hù)自身的合法權(quán)益,降低自身的風(fēng)險(xiǎn)。

  2結(jié)語(yǔ)

  建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑企業(yè)降低自身成本、提高自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要工作方法,目前這種工作方法還沒(méi)有達(dá)到完善,需要建筑企業(yè)在實(shí)際建筑項(xiàng)目中根據(jù)自身的情況和要求,對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行一個(gè)良好的判斷,降低企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)。

工程造價(jià)論文 7

  摘要:當(dāng)今世界已經(jīng)是信息化的時(shí)代,信息技術(shù)發(fā)展越來(lái)越迅速,對(duì)工程造價(jià)的管理提出了新的要求,傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不符合時(shí)代發(fā)展的要求,漸漸被淘汰,工程造價(jià)信息化管理已經(jīng)成為主流。本文主要研究討論了工程造價(jià)信息化管理存在的一些問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析,提供相應(yīng)的解決策略,為工程造價(jià)信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

  關(guān)鍵詞:工程造價(jià);信息化管理;工程項(xiàng)目

  在項(xiàng)目的成本中,工程造價(jià)管理系統(tǒng)是最重要的,它決定著企業(yè)投資收益的多少。當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展,信息技術(shù)日益發(fā)達(dá),信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。我們應(yīng)該完善工程信息化,以保證工程造價(jià)管理體系在信息時(shí)代具有更大的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。

  1工程造價(jià)信息化的應(yīng)用意義

  隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展,以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),越來(lái)越多的行業(yè)都將計(jì)算機(jī)融入日常的工作中。工程造價(jià)管理是企業(yè)部門(mén)運(yùn)作過(guò)程中最重要的基礎(chǔ)組成部分,而在管理的過(guò)程中編制計(jì)價(jià)的依據(jù)又是尤為重要的。在編制依據(jù)的時(shí)候會(huì)涉及大量的信息,并且需要對(duì)這些信息進(jìn)行相應(yīng)的分析和處理,再加上材料等的市場(chǎng)價(jià)格隨著時(shí)間的推移在不斷地發(fā)生變化,這些都給信息的處理帶來(lái)了困難。傳統(tǒng)的管理方式很難解決這些問(wèn)題,我們必須要進(jìn)行信息化的管理。

  2工程造價(jià)信息化管理存在的問(wèn)題

  2.1信息管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

  目前,信息化管理已經(jīng)普遍運(yùn)用于工程造價(jià),但是信息管理缺乏規(guī)范性,沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)則,導(dǎo)致了建筑單位下屬的各部門(mén)間缺乏高效的溝通交流合作。信息傳遞緩慢,很容易失去價(jià)值。有些信息甚至不在部門(mén)之間傳遞,讓工程造價(jià)信息得不到充分利用。這就導(dǎo)致了建筑工程的造價(jià)管理很混亂,從而降低了工程造價(jià)的質(zhì)量與效率。

  2.2工程造價(jià)信息化管理機(jī)制不完善

  管理機(jī)制的不完善主要可以概括為以下兩個(gè)方面:一方面是工程造價(jià)信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)施不完備,隨著時(shí)代的發(fā)展,人們的思想已經(jīng)改變,越來(lái)越重視對(duì)工程造價(jià)的管理工作。但是當(dāng)前相關(guān)部門(mén)忽視了對(duì)信息化管理的.基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施的完善,例如缺少信息化管理所需要的一些基本軟件,再加上相關(guān)部門(mén)并沒(méi)有投入足夠的資金來(lái)進(jìn)行建設(shè),從而使得工程造價(jià)信息化管理水平還有待提高。另一方面是沒(méi)有給員工制定統(tǒng)一的工作機(jī)制,員工在進(jìn)行工程造價(jià)信息化的管理過(guò)程中,工作方法雜亂,各地區(qū)的管理方式也不統(tǒng)一,使得資源不能充分利用以及互相共享。

  2.3采集和處理信息資源的方式落后

  現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)被普遍應(yīng)用到工程造價(jià)管理工作中,它可以有效確保工程造價(jià)管理工作高效、高質(zhì)量進(jìn)行。但是,目前工程造價(jià)管理工作中對(duì)各種信息收集和處理方法還是比較落后的,存在信息庫(kù)存量小、獲取信息的質(zhì)量差、收集信息的時(shí)間長(zhǎng)、效率低等問(wèn)題。這些問(wèn)題容易讓很多工程造價(jià)管理方式不適應(yīng)時(shí)刻變化的現(xiàn)實(shí)情況,從而無(wú)法顯現(xiàn)出工程的真實(shí)造價(jià),削弱了信息技術(shù)在工程造價(jià)管理工作中的作用效果。

  2.4缺少信息化管理人才

  任何事物的進(jìn)步與發(fā)展都需要以人為基礎(chǔ),由人來(lái)推動(dòng),要想使工程造價(jià)信息化管理可以更加高效有序地進(jìn)行,必須要有相關(guān)的管理人才。但是,目前工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低,只具備了與工程造價(jià)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),在信息化的知識(shí)方面并沒(méi)有達(dá)到要求。除此之外,很多企業(yè)對(duì)管理人員沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn),使其在工作過(guò)程中既缺乏專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí),又沒(méi)有較高的管理能力,從而造成工程造價(jià)中信息化管理的作用沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái),阻礙了其進(jìn)一步的發(fā)展。

  2.5價(jià)格信息發(fā)布的滯后和缺失

  造價(jià)站等有關(guān)部門(mén)在發(fā)布價(jià)格信息時(shí),通常是采用月刊的形式。經(jīng)過(guò)收集、加工、印刷、發(fā)布等一系列的環(huán)節(jié)后,各種材料的市場(chǎng)價(jià)格才能夠發(fā)布出去,整個(gè)過(guò)程大約有十天左右,會(huì)造成信息的滯后,一些信息就會(huì)不準(zhǔn)確,失去價(jià)值。并且由于月刊有字?jǐn)?shù)限制,對(duì)于一些具體信息沒(méi)辦法清晰準(zhǔn)確地表達(dá)出來(lái),從而無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前工程造價(jià)信息化管理對(duì)信息的大量需求。另外,一些信息價(jià)格查詢(xún)網(wǎng)站更新速度較慢,服務(wù)質(zhì)量較差,提供的信息也不夠準(zhǔn)確,容易導(dǎo)致信息的滯后與缺失。

  3工程造價(jià)信息化管理策略

  3.1健全工程造價(jià)信息化管理機(jī)制

  想要將工程造價(jià)管理進(jìn)行信息化的改善,首先要采取的策略就是確立和完善管理機(jī)制。相關(guān)部門(mén)應(yīng)該積極地制定與工程造價(jià)信息化管理有關(guān)的規(guī)章制度,使其運(yùn)作過(guò)程中每個(gè)部門(mén)都能各司其職。同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行信息標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化制定,如果信息標(biāo)準(zhǔn)缺乏良好的規(guī)范化,那么不同地區(qū)都按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理,將會(huì)導(dǎo)致信息的交流性降低。只有將上述兩部分機(jī)制完善和落實(shí),才能推動(dòng)工程造價(jià)信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。

  3.2完善工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)

  信息化的前提就是數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的收集、處理和流通是完成工程造價(jià)管理信息化的基礎(chǔ)。首先,企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大收集數(shù)據(jù)的范圍并增加數(shù)據(jù)的收集量,使信息數(shù)據(jù)庫(kù)在數(shù)據(jù)的范圍和數(shù)量方面得到完善。其次,信息的變化速度很快,應(yīng)該不斷地對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行及時(shí)的更新和補(bǔ)充。最后,增加數(shù)據(jù)處理的深度,使得信息可以被充分利用,提高其利用率,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。例如,我們可以根據(jù)不同用戶(hù)的需求將數(shù)據(jù)庫(kù)分為相對(duì)應(yīng)的層次,從而使信息數(shù)據(jù)庫(kù)更完善。

  3.3提高工程造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

  一方面,在工程造價(jià)管理信息化進(jìn)程中,很多工程企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富,同時(shí)具備信息技術(shù)和工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí),并能把二者有效結(jié)合與高效利用的工程技術(shù)人員。因此,我國(guó)亟需出臺(tái)相應(yīng)的人才引進(jìn)政策,建立范圍廣、效率高的人才引進(jìn)制度,從而緩解工程造價(jià)管理中專(zhuān)業(yè)人才不足這一問(wèn)題。另一方面,工程企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行關(guān)于信息技術(shù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提升他們的專(zhuān)業(yè)技能,充實(shí)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí),從而更好地適應(yīng)目前工程造價(jià)管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)。

  4結(jié)束語(yǔ)

  在當(dāng)前我國(guó)的新形勢(shì)下,信息技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到各個(gè)行業(yè)并在其中起到重要作用。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求,工程造價(jià)的信息化管理漸漸進(jìn)入到相關(guān)企業(yè),成為一種發(fā)展趨勢(shì)。在工程造價(jià)的管理中使用信息技術(shù),能夠提高工人的工作效率,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,使企業(yè)有更好的發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

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  [3]楊桂清.工程造價(jià)信息化管理的新思考[J].門(mén)窗,20xx,05:103-108.

工程造價(jià)論文 8

  臨近畢業(yè),我們都會(huì)查閱很多的資料,花費(fèi)很多的心力去完成一份好的畢業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)題報(bào)告。在準(zhǔn)備的過(guò)程中,我們不僅要了解社會(huì)的狀況,同時(shí)要準(zhǔn)備好的知識(shí)進(jìn)行整理,構(gòu)成一條好的思路,并且把這個(gè)思路用文字表達(dá)出來(lái)。小編最近搜集編輯了一篇很優(yōu)秀的預(yù)算工程造價(jià)畢業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)題報(bào)告,各位讀者可以觀摩學(xué)習(xí)一下。

  選題的目的和意義

  工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分,它能夠在工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程(投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工階段)中采取有效措施,把工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生的全部費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi),并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到合理使用人力、物力、財(cái)力,獲得最大投資效益的目的。基于工程項(xiàng)目投資運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)和運(yùn)動(dòng)規(guī)律,工程項(xiàng)目投資的控制涉及到方方面面,其基本控制原理為:全過(guò)程、全方位的控制;不同投資主體的控制;合理設(shè)置控制目標(biāo);以主動(dòng)控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制。

  在投資決策階段工程造價(jià)的確定與控制可以進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,擇優(yōu)確定最佳建設(shè)方案,建立科學(xué)決策體系,合理確定投資估算,客觀、認(rèn)真地作好項(xiàng)目評(píng)價(jià)從而有助于避免由于依據(jù)不足、方法不當(dāng)、盲目決策造成的失誤,以便把有限的資源真正用于經(jīng)濟(jì)效益好的建設(shè)項(xiàng)目、優(yōu)選出最佳方案,達(dá)到控制造價(jià)的目的。

  在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)的確定與控制可以?xún)?yōu)化設(shè)計(jì)方案,在設(shè)計(jì)中加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析推行限額設(shè)計(jì),推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),從而主動(dòng)地影響工程投資,以達(dá)到有效地控制工程投資,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理的目的。同時(shí),對(duì)投資限額的控制與管理,也實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。進(jìn)而達(dá)到控制工程投資的目的。

  在施工階段工程造價(jià)的確定與控制可以把工程項(xiàng)目投資控制在承包合同價(jià)或投資估算內(nèi),并力求在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價(jià)低的建設(shè)(或建筑)產(chǎn)品。施工階段工程造價(jià)控制的主要方法是:進(jìn)行施工招投標(biāo)、合理選擇承建商,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)選施工方案,合理安排與使用建設(shè)資金,嚴(yán)格控制工程變更,處理好工程索賠等。

  總之,工程造價(jià)的確定與控制可以采用各種有效措施加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理,對(duì)工程質(zhì)量、安全方面的控制,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理都具有十分重要的意義,對(duì)我的綜合應(yīng)用能力也是一次檢驗(yàn),因此我選擇了安陽(yáng)區(qū)中心區(qū)六號(hào)地塊嘉寶錦園A幢工程工程量清單及工程報(bào)價(jià)這個(gè)題目。

  研究現(xiàn)狀

  改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額和工程造價(jià)管理工作以逐步適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為目標(biāo),按照調(diào)放結(jié)合、配套改革、小步快走、逐步到位的指導(dǎo)思想, 進(jìn)行了一系列的改革,并取得了較好的成果。建設(shè)工程造價(jià)確定方法形成的歷史及其現(xiàn)狀是從20世紀(jì)50年代起的,我國(guó)借鑒前蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn),逐步建立起適應(yīng)當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)需要的概預(yù)算定額制度,人工、材料、機(jī)械等價(jià)格均由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定,傳統(tǒng)的概預(yù)算定額作為建設(shè)工程造價(jià)定價(jià)依據(jù),對(duì)我國(guó)加強(qiáng)計(jì)劃管理,減少投資浪費(fèi),多、快、好、省地建設(shè)國(guó)家起到了積極的作用。進(jìn)入90年代,我國(guó)逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也日益復(fù)雜,原有的計(jì)價(jià)方式已不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,為此,我國(guó)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)定價(jià)辦法進(jìn)行了一系列的改革,如調(diào)整工程價(jià)格的費(fèi)用項(xiàng)目,修訂有關(guān)的費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),取費(fèi)改按工程類(lèi)別計(jì)取等等。

  例如現(xiàn)在實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià),它改變了以工程預(yù)算定額為計(jì)價(jià)依據(jù)的計(jì)價(jià)模式,適應(yīng)了工程招標(biāo)投標(biāo)和由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成工程造價(jià)的需要,推進(jìn)了我國(guó)工程造價(jià)事業(yè)的發(fā)展。它計(jì)價(jià)簡(jiǎn)單、真實(shí),由于是直接利用與工程量清單相配套的 企業(yè)清單定額 ,減掉了采用傳統(tǒng)定額的中間轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié),有效降低了工程量清單計(jì)價(jià)的`難度和社會(huì)成本,由于無(wú)論是在消耗量方面還是在人材機(jī)價(jià)格方面都和企業(yè)甚至是目標(biāo)項(xiàng)目的具體狀況高度一致,因此 企業(yè)清單定額 這種立體動(dòng)態(tài)的特征能夠真實(shí)反映企業(yè)的個(gè)別成本,這顯然較利用反映社會(huì)平均成本的定額來(lái)計(jì)價(jià)更真實(shí)。

  當(dāng)然其中也存在這一些問(wèn)題,由于目前建筑市場(chǎng)不夠完善,特別是投資體制的原因以及投資代理人行為的不規(guī)范,一些采用工程量清單計(jì)價(jià)方式投標(biāo)的項(xiàng)目, 中標(biāo)價(jià) 并不是一定是真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)。不過(guò)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善,相信清單計(jì)價(jià)將成為建筑市場(chǎng)的主要計(jì)價(jià)方式。再例如廣聯(lián)達(dá)等工程造價(jià)軟件的發(fā)展也是工程造價(jià)管理重要的研究成果,它以建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)為起點(diǎn),圍繞項(xiàng)目招投標(biāo)和全過(guò)程造價(jià)管理,它可以為項(xiàng)目各個(gè)參與方提供計(jì)價(jià)和招投標(biāo)管理的軟件產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)及服務(wù),逐步幫您實(shí)現(xiàn)自己的 企業(yè)定額 ,提高在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是面向未來(lái)建筑行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向的新一代工程造價(jià)管理工具。相信隨著工程造價(jià)管理軟件開(kāi)始被大量的使用,專(zhuān)門(mén)從事工程造價(jià)管理軟件開(kāi)發(fā)研究工作的軟件公司的繼續(xù)發(fā)展, 21世紀(jì)的工程造價(jià)管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),未來(lái)的工程造價(jià)管理必將成為信息化管理。

  所有這些改革,使建設(shè)工程造價(jià)逐步反映出其內(nèi)在的商品屬性,但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建設(shè)工程造價(jià)定價(jià)方法仍存在許多問(wèn)題,也說(shuō)明仍需要進(jìn)行深化改革。多年來(lái),傳統(tǒng)的概預(yù)算額一直作為建設(shè)工程造價(jià)確定的依據(jù),由于其是國(guó)家主管部門(mén)進(jìn)行編制、管理,企業(yè)實(shí)際并無(wú)定價(jià)的自主權(quán),建設(shè)工程造價(jià)的確定過(guò)程,不過(guò)是一種特殊計(jì)劃程序的執(zhí)行過(guò)程,按照現(xiàn)行的確定方法確定的建設(shè)工程造價(jià)實(shí)質(zhì)上仍然是一種計(jì)劃價(jià)格,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求相距甚遠(yuǎn),隨著改革的深化和開(kāi)放程度越來(lái)越高,現(xiàn)行的建設(shè)工程造價(jià)確定方法越來(lái)越顯示出很多弊端。

  建設(shè)工程造價(jià)難以反映價(jià)值規(guī)律的客觀要求價(jià)值規(guī)律要求按社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間確定商品的價(jià)值量,其傾向表現(xiàn)是成本加盈利的價(jià)格,建設(shè)工程造價(jià)也不例外。由于國(guó)家主管部門(mén)統(tǒng)一編制的概預(yù)算定額所反映的既不是現(xiàn)實(shí)的各個(gè)施工企業(yè)具體的勞動(dòng)生產(chǎn)率,也不可能是生產(chǎn)某種具體工程所需的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)消耗,工程造價(jià)水平不能反映社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)水平。因?yàn)樯a(chǎn)某種商品所需的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間是不可能人為規(guī)定的,必須通過(guò)生產(chǎn)條件互不相同的生產(chǎn)者之間的競(jìng)爭(zhēng)形成。因此,依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的編制的概算定額確定的建設(shè)工程造價(jià),是不能反映價(jià)值規(guī)律的客觀要求的。

  建設(shè)工程造價(jià)難以反映市場(chǎng)的供求關(guān)系現(xiàn)行定價(jià)方法規(guī)定,建設(shè)工程造價(jià)計(jì)算必須以建筑安裝工程概預(yù)算定額所規(guī)定的基本傾向指標(biāo)進(jìn)行。而工程概預(yù)算定額是由國(guó)家主管部門(mén)統(tǒng)一編制的,由于工程概預(yù)算定額的編制、研究、修改不能及時(shí)反映市場(chǎng)的變化,不能反映供求關(guān)系的變化,雖然各地區(qū)都設(shè)置了各種相關(guān)的調(diào)差系數(shù),但 系數(shù) 從測(cè)定到執(zhí)行仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于市場(chǎng)的變化速度,不利于接收市場(chǎng)的調(diào)節(jié),從而使現(xiàn)行的建設(shè)工程造價(jià)定價(jià)方法難以反映市場(chǎng)的供求關(guān)系,不能合理的確定建設(shè)工程造價(jià)。

  建設(shè)工程造價(jià)難以體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)原則按照公平、公開(kāi)、公正的原則實(shí)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),是培育、健全和發(fā)展市場(chǎng)的關(guān)鍵,而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然要圍繞價(jià)格這個(gè)核心進(jìn)行,這就勢(shì)必要求建設(shè)工程造價(jià)必須體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)原則,必須將各競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的優(yōu)劣明顯地顯示出來(lái),.但現(xiàn)行的建設(shè)工程造價(jià)定價(jià)方法,要求生產(chǎn)條件、所有制、級(jí)別不同的各競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)都必須按照相同的計(jì)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)來(lái)確定某一建設(shè)工程的造價(jià),各競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)所作出的價(jià)格水平相差無(wú)幾,無(wú)法反映企業(yè)的實(shí)力,毫無(wú)差異的價(jià)格是難以體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)原則的。

  建設(shè)工程造價(jià)難以體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則建設(shè)工程是一種特殊的商品,其質(zhì)量也有高低之分,目前的定額只規(guī)定了一種單價(jià),不符合按質(zhì)論價(jià)的商品交換原則,影響承包商提高質(zhì)量的積極性,難以體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則。

  不利于形成統(tǒng)開(kāi)放、有序的建筑市場(chǎng)現(xiàn)行的建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法,各省、各行業(yè)都編制了自己的工程概預(yù)算定額。由于歷史和習(xí)慣的原因,計(jì)算規(guī)則各不相同,分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)、內(nèi)容也各不相同,給建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)帶來(lái)了一定的難度,不利于形成統(tǒng)開(kāi)放、有序的建筑市場(chǎng)。

  綜上所述,建設(shè)工程造價(jià)確定方法改革應(yīng)符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,逐步與國(guó)際接軌。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善,我國(guó)建設(shè)行業(yè)體制改革的進(jìn)一步深化,建設(shè)工程造價(jià)確定方法的改革已迫在眉睫。建設(shè)工程造價(jià)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)由企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)情況和自身?xiàng)l件自主定價(jià),只有這樣,才能使建設(shè)工程造價(jià)反映價(jià)值規(guī)律的客觀要求,才能反映市場(chǎng)的供求關(guān)系,才能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)原則。但由于我國(guó)還處在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段,相應(yīng)的許多法律、法規(guī)還不健全,整個(gè)建設(shè)市場(chǎng)還不能在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成。基于當(dāng)前的實(shí)際情況,解決建設(shè)工程造價(jià)確定方法存在的問(wèn)題,首先可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:

  統(tǒng)一全國(guó)建設(shè)工程分部分項(xiàng)名稱(chēng)、內(nèi)容、計(jì)量單位、計(jì)算規(guī)則,使工程量的計(jì)算有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),有利于全國(guó)大市場(chǎng)的形成,使工程量計(jì)算清晰明了,減少承發(fā)包方計(jì)價(jià)的糾紛。

  全面實(shí)行定額的量?jī)r(jià)分離,把國(guó)家發(fā)布量?jī)r(jià)合一的概預(yù)算定額制度,改為國(guó)家發(fā)布工程消耗量定額,單價(jià)隨行就市,變指令性、指導(dǎo)性?xún)r(jià)格為發(fā)布市場(chǎng)信息價(jià)格,從而使不斷變化的價(jià)格同相對(duì)穩(wěn)定的實(shí)物消耗量相分離。

  定額消耗量應(yīng)劃分為由國(guó)家規(guī)定的法令性強(qiáng)制執(zhí)行的實(shí)體性消耗及企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件結(jié)合國(guó)家規(guī)定自主制定的措施性消耗兩部分,以利于施工企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

  在統(tǒng)一工程分部分項(xiàng)名稱(chēng)、計(jì)量單位、計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上,推行實(shí)物工程量的綜合價(jià)格計(jì)價(jià)法。按現(xiàn)行的定額計(jì)價(jià)方式,工程的各分項(xiàng)子目造價(jià)不能直接反映,必須重新計(jì)算取費(fèi)后才能知道,模糊了各分部分項(xiàng)工程的造價(jià)與總造價(jià)的關(guān)系。實(shí)行按直接費(fèi)加綜合費(fèi)用的直接確定分部分項(xiàng)工程造價(jià)的綜合計(jì)價(jià)方法,有利于投資控制和分包、設(shè)計(jì)變更等價(jià)款的計(jì)價(jià)工作,也有利于同國(guó)際慣例接軌。

  建立全國(guó)性的工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò),及時(shí)發(fā)布各種人工、材料、機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格,及時(shí)發(fā)布各類(lèi)建設(shè)工程的市場(chǎng)成交價(jià)格,對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)起指導(dǎo)作用。

工程造價(jià)論文 9

  一、高校工程造價(jià)實(shí)踐性教學(xué)的現(xiàn)狀

  目前,較多的高校都采用理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合的形式,理論教學(xué)主要包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)以及一些專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課的學(xué)習(xí),繪圖、計(jì)算等;而實(shí)踐內(nèi)容主要都包括課程設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)課實(shí)習(xí)等方面,這些都需要在室外進(jìn)行動(dòng)手操作。然而隨著高校的不斷擴(kuò)招,出現(xiàn)了人才過(guò)飽和的狀態(tài),不僅僅如此,高校內(nèi)部出現(xiàn)的教室、實(shí)驗(yàn)室的短缺的情況,導(dǎo)致,教室和實(shí)驗(yàn)室的使用過(guò)于集中化,實(shí)習(xí)的時(shí)候不允許私自實(shí)習(xí),即使是實(shí)習(xí)也要經(jīng)過(guò)層層的審批,到達(dá)實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)后也不能進(jìn)行實(shí)際的動(dòng)手操作,只能觀看,以便來(lái)保證學(xué)生的安全。而實(shí)習(xí)的評(píng)分制度也是根據(jù)公式的計(jì)算以及網(wǎng)上數(shù)據(jù)的參考進(jìn)行評(píng)分。這極大的簡(jiǎn)便實(shí)習(xí)過(guò)程;由于設(shè)計(jì)的題目過(guò)于單一化,很容易發(fā)生抄襲現(xiàn)象,學(xué)生的積極性與主動(dòng)性也被極大的打消。

  二、建立高校工程造價(jià)實(shí)踐性教學(xué)平臺(tái)

  高校工程造價(jià)應(yīng)該以培養(yǎng)工程造價(jià)人才為培養(yǎng)目標(biāo)。要充分的利用學(xué)生在校期間的時(shí)間,培養(yǎng)他們動(dòng)手實(shí)踐的能力,加強(qiáng)他們工程技術(shù)與實(shí)際相結(jié)合,重視各種實(shí)踐的銜接,以及實(shí)踐教學(xué)中的應(yīng)用。學(xué)生在以后的應(yīng)用中要注重啟迪學(xué)生的科學(xué)思維以及創(chuàng)新意識(shí)。當(dāng)今時(shí)代,培養(yǎng)高校工程造價(jià)人才以項(xiàng)目為核心,以培養(yǎng)出具有較高的工程素質(zhì)、科學(xué)素質(zhì)以及文化素質(zhì)的高端復(fù)合型人才為最終目標(biāo),并在以后的工作中發(fā)揮重大的作用。高校工程造價(jià)的實(shí)踐性教學(xué)是根據(jù)當(dāng)今的實(shí)際情況以及社會(huì)對(duì)這種人才的需求方向進(jìn)行人才的培養(yǎng),不斷的更新實(shí)踐教學(xué),是指按照社會(huì)的要求進(jìn)行發(fā)展。高校的教師要根據(jù)學(xué)生的知識(shí)接受情況不斷的改變教學(xué)方式,在實(shí)際教學(xué)中可以較多的采用討論式你教學(xué)、參與式、案例分析式、模擬式以及小組合作式等的教學(xué)模式。在教學(xué)模式的應(yīng)用中要以學(xué)生為中心,是學(xué)生自愿的參與到學(xué)習(xí)中來(lái)。全面的陪阿姨那個(gè)學(xué)生的綜合素質(zhì)。目前,大多數(shù)高校主要實(shí)行學(xué)分制,我們可以將原有的實(shí)踐教學(xué)模塊進(jìn)行分塊式教學(xué),以便來(lái)構(gòu)建多層次的、立體化的的實(shí)踐效果,是教學(xué)更加的生動(dòng)。通過(guò)這種不斷的實(shí)踐,來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)理論與實(shí)際相結(jié)合的能力,完善學(xué)生的系統(tǒng)知識(shí)體系,通過(guò)不斷的實(shí)踐,鍛煉學(xué)生的遇到困難時(shí)解決問(wèn)題的方法以及思考問(wèn)題的能力。在時(shí)間中要不斷的消除學(xué)科與學(xué)科之間的分裂性,將理論、課程設(shè)計(jì)以及實(shí)踐良好的結(jié)合在一起,形成一個(gè)較大的學(xué)科群。在工程造價(jià)的管理以及啥時(shí)間全過(guò)程中,要更加注重學(xué)校與企業(yè)之間的合作,為學(xué)生實(shí)習(xí)提供一個(gè)良好的機(jī)會(huì)。

  三、高校工程造價(jià)實(shí)踐性教學(xué)中采用“工學(xué)結(jié)合”的思考

  工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作崗位具有較強(qiáng)的實(shí)踐性的特點(diǎn),所以在實(shí)際的教學(xué)中要建立多元化教教學(xué)體系,積極調(diào)動(dòng)企業(yè)參與工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式的積極性,不斷的提高工程造價(jià)人才的素質(zhì)。要想建設(shè)優(yōu)秀的教師隊(duì)伍必須以工學(xué)結(jié)合為重要基礎(chǔ),不斷的`分析學(xué)生的自身特點(diǎn),根據(jù)不同學(xué)生的適應(yīng)能力以及學(xué)習(xí)方式的不同,對(duì)學(xué)生采取不同的教學(xué)方法,使學(xué)生能夠更好的接受,不僅如此,還要在供血結(jié)合的訓(xùn)練中,以高強(qiáng)的工作能力來(lái)考驗(yàn)學(xué)生,在實(shí)踐中增強(qiáng)學(xué)生的合作能力以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)實(shí)習(xí),可以使學(xué)生更好地學(xué)以致用,將課堂中學(xué)到的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,以便對(duì)今后的工作有一定的了解,更好的為今后求職打下良好的基礎(chǔ);實(shí)習(xí)單位也可以不斷的增加學(xué)生的實(shí)際能力,為將來(lái)的工作提供一些參考。

  四、結(jié)束語(yǔ)

  高校工程造價(jià)時(shí)間愛(ài)你行教學(xué)在實(shí)際教學(xué)生活中起到主導(dǎo)作用,本文根據(jù)高校工程造價(jià)的目前狀況,以及在高校實(shí)習(xí)中以及實(shí)踐性教學(xué)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決措施進(jìn)行探討。不斷的提高教學(xué)質(zhì)量,積極的參與學(xué)校組織的實(shí)踐性教學(xué),使理論與實(shí)踐相結(jié)合。成為一個(gè)綜合性的使用人才。

工程造價(jià)論文 10

  論文摘要:控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額,更重要的是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理,使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算三個(gè)階段分析工程造價(jià)失控的原因,并提出合理控制工程造價(jià)的建議。

  論文關(guān)鍵詞:造價(jià);電力工程;控制

  1概述

  近幾年來(lái),隨著社會(huì)用電量的高速增長(zhǎng),輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)投資規(guī)模也在不斷增加,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,造成投資浪費(fèi)和項(xiàng)目“三超”現(xiàn)象較為普遍。特別是這兩年,擬建和在建的輸變電建設(shè)項(xiàng)目很多,無(wú)論是在水電站、火電廠的配套工程還是電力系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目上,都存在著忽視工程造價(jià)控制和管理的現(xiàn)象,如何合理確定和控制工程造價(jià),使工程造價(jià)的增長(zhǎng)控制在一定范圍內(nèi),已成為當(dāng)前一個(gè)重要課題。

  工程造價(jià)的合理確定,就是在建設(shè)的各個(gè)階段,采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù),合理地確定投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及竣工決算。工程造價(jià)的控制,則是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段,把建設(shè)工程的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的`造價(jià)限額以?xún)?nèi),并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理地使用人力、物力、財(cái)力。控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額,更重要的是要促進(jìn)建設(shè)、工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理,使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文將結(jié)合工作實(shí)踐,談?wù)勅绾螐脑O(shè)計(jì)、施工、結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)合理確定與控制工程造價(jià)。

  2設(shè)計(jì)階段

  從設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度看,合理控制工程造價(jià),需從可研、初設(shè)和施工圖三個(gè)階段做起。

  (1)可研階段。深入現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查研究,搜集工程的有關(guān)資料,對(duì)工程進(jìn)行多方案分析比較,提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進(jìn)、可行,而且在經(jīng)濟(jì)上要合理。一般來(lái)說(shuō),先進(jìn)的技術(shù)方案勞動(dòng)生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好,但是所需的投資較大,因此,要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,根據(jù)我國(guó)國(guó)情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。在電力建設(shè)項(xiàng)目中,設(shè)備投資約占總投資的40%~50%,在設(shè)備設(shè)計(jì)與選型過(guò)程中應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化生產(chǎn)的設(shè)備,盡量立足國(guó)內(nèi)。

  (2)初步設(shè)計(jì)階段。初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì),控制概算不超過(guò)投資估算。主要是對(duì)工程中設(shè)備、材質(zhì)的控制。為此,初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設(shè)計(jì)和通用設(shè)計(jì)或類(lèi)似已建工程的實(shí)物工程量確定。在初步設(shè)計(jì)限額中,各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí),嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計(jì),力求將工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。為鼓勵(lì)、促進(jìn)設(shè)計(jì)人員做好設(shè)計(jì)方案選擇,要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入設(shè)計(jì)中,實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo),促進(jìn)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),增加危機(jī)感和緊迫感,克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經(jīng)驗(yàn)主義。例如,某電力工程,初設(shè)概算為800萬(wàn),預(yù)算為1040萬(wàn),工程結(jié)算為1082萬(wàn),經(jīng)分析主要是由于初步設(shè)計(jì)階段工作不夠深入,在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)了施工工藝的重大設(shè)計(jì)變更,使預(yù)算大大超出了概算。因此,在初步設(shè)計(jì)階段,一定要認(rèn)真搜集、調(diào)查、分析、研究工程資料,設(shè)計(jì)人員密切配合技經(jīng)人員將工程造價(jià)控制在一定合理的范圍內(nèi)。

  (3)施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖預(yù)算是確定工程造價(jià)、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、簽訂工程承包合同、控制工程進(jìn)度撥款的依據(jù),同時(shí)也是工程決算的基礎(chǔ)資料,因此,設(shè)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況,爭(zhēng)取把設(shè)計(jì)變更控制在最小范圍內(nèi)。同時(shí),技經(jīng)人員應(yīng)和工程管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通,例如,某變電站土建工程,由于技經(jīng)人員的疏忽,施工圖預(yù)算中落掉了變電站大門(mén)的費(fèi)用。經(jīng)工程管理人員的審核,及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行了補(bǔ)充。

  3施工階段

  施工階段造價(jià)控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè),正確地處理造價(jià)、工期、質(zhì)量三者關(guān)系,以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。由于施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)就是承包合同價(jià)。因此,在施工過(guò)程中要采取各種有效措施,嚴(yán)格控制支出,并將實(shí)際支出值與造價(jià)控制目標(biāo)值進(jìn)行比較,而后作出分析及預(yù)測(cè),對(duì)各種干擾因素加強(qiáng)控制,及時(shí)采取措施,以確保造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外,根據(jù)實(shí)際情況,允許對(duì)造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整,使之始終處于最佳狀態(tài)并切合實(shí)際。

  另一方面對(duì)于相當(dāng)多的工程現(xiàn)場(chǎng)更改較大,加上技術(shù)人員與技經(jīng)人員的脫節(jié),導(dǎo)致更改部分造價(jià)無(wú)法控制,而使結(jié)算價(jià)超出合同價(jià)甚多。比如,有些工程施工場(chǎng)地狹小,土方開(kāi)挖量大,先外運(yùn)再回填,結(jié)果往往要增加工程造價(jià)的5%左右。因此,在現(xiàn)場(chǎng)施工中,管理人員要實(shí)事求是地從控制造價(jià)的角度來(lái)審查施工方案,以提高施工簽證的準(zhǔn)確率。同時(shí),對(duì)隱蔽簽證,要以圖紙為依據(jù),標(biāo)明被隱蔽部分、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況;如果被隱蔽部分的工程量在圖紙上是不定值,還要標(biāo)明被隱蔽部分的幾何尺寸或原始數(shù)量,而不在簽證中簡(jiǎn)單地簽寫(xiě)工程量和工程造價(jià),以免與工程造價(jià)管理的有關(guān)規(guī)定發(fā)生矛盾,為合理確定工程造價(jià)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

  4工程結(jié)算

  工程決算審核是一項(xiàng)十分重要的工作,它直接關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō),要精打細(xì)算,盡可能降低工程造價(jià);對(duì)施工單位而方言,為了追求經(jīng)濟(jì)效益。通常多報(bào)結(jié)算。以增加工程造價(jià)。因此,從某種意義來(lái)講,工程決算審核實(shí)際上是雙方技術(shù)能力的較量。建設(shè)單位的預(yù)算人員,不但要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)的計(jì)算程序,而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系,唯此在應(yīng)用中才能融會(huì)貫通、得心應(yīng)手。此外,技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識(shí),既能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工提出合理化建議,又可對(duì)簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。另外,造價(jià)人員還要有耐心細(xì)致的工作作風(fēng),經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場(chǎng)情況,掌握工程動(dòng)態(tài)。

  5結(jié)語(yǔ)

  工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段,解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題,只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù),合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算,才能提高投資效益。隨著我國(guó)造價(jià)理論的進(jìn)一步完善和發(fā)展,造價(jià)工程師制度的推行,提高投資效益的要求將使合理確定與控制工程造價(jià)的地位更加重要。

工程造價(jià)論文 11

  摘要:隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展,節(jié)能建筑理念得到廣泛應(yīng)用,特別是在建筑工程造價(jià)管理方面取得不錯(cuò)成績(jī)。在建筑工程造價(jià)管理中引入節(jié)能理念,不但能夠合理利用資源,還可以避免不必要的人材機(jī)資源浪費(fèi),進(jìn)而促進(jìn)國(guó)家整體建設(shè)水平的提高。本文主要簡(jiǎn)述了建筑節(jié)能與工程造價(jià)的聯(lián)系,并提出若干管理措施,以期為工程造價(jià)管理提供幫助。

  關(guān)鍵詞:建筑節(jié)能理念;工程造價(jià)管理;經(jīng)濟(jì)效益;探討

  1前言

  近年來(lái),環(huán)境污染、資源緊缺問(wèn)題愈發(fā)明顯,大大制約了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。這與我國(guó)建筑工程沒(méi)有合理利用自然資源有關(guān),就目前建筑現(xiàn)狀來(lái)看,約有95%以上的既有建筑沒(méi)有進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì),而是依靠高能耗家用電器降溫、采暖等,屬于高能耗建筑。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)公共設(shè)施、住宅建筑每年用于空調(diào)、供暖的耗電量占總消耗電量的三分之一,若不改變現(xiàn)有建筑能耗狀況,將加劇我國(guó)能損、資源緊缺問(wèn)題。基于此,引入建筑節(jié)能理念勢(shì)在必行。而工程造價(jià)是工程項(xiàng)目的重要組成部分,它與工期、建設(shè)質(zhì)量、投資成本緊密相連,故強(qiáng)化建筑節(jié)能工程造價(jià)管理工作對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化工程造價(jià)具有重要意義。

  2建筑節(jié)能與工程造價(jià)的聯(lián)系

  2.1建設(shè)節(jié)能與建筑工程造價(jià)的相互影響

  工程造價(jià)由工程量、建筑材料、機(jī)械臺(tái)班等費(fèi)用組成,因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理有利于企業(yè)“抓效益、抓質(zhì)量”。但是,目前我國(guó)對(duì)工程造價(jià)沒(méi)有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),使得許多企業(yè)沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行很好的控制與規(guī)劃,從而難以實(shí)現(xiàn)節(jié)能理念下工程造價(jià)最優(yōu)化。在建筑節(jié)能的發(fā)展背景下,采用節(jié)能技術(shù)是提高工程造價(jià)水平的重要因素,因此企業(yè)要不斷學(xué)習(xí),提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

  2.2建設(shè)節(jié)能與建筑工程造價(jià)的相互適應(yīng)

  應(yīng)用建筑節(jié)能技術(shù)必然會(huì)使用到新型建筑節(jié)能產(chǎn)品、先進(jìn)工藝等,通常這些高性能建筑材料的成本會(huì)比普通建筑材料要高,增加了建筑成本。但就使用功能來(lái)看,節(jié)能建筑創(chuàng)造的價(jià)值更高。因此企業(yè)在建筑項(xiàng)目中滲透節(jié)能理念,有利于降低工程造價(jià)。隨著環(huán)境的不斷惡化,國(guó)家對(duì)綠色工程提出更高要求,使得建設(shè)單位不得不使用建設(shè)節(jié)能以緩解建筑污染問(wèn)題。其次,進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算時(shí),要充分考慮節(jié)能設(shè)計(jì)的要求,只有為節(jié)能建筑建立有效的工程造價(jià)監(jiān)管體系,才能對(duì)工程造價(jià)做到事前、事中及事后控制。

  3適應(yīng)建筑節(jié)能要求的'工程造價(jià)管理改革措施

  3.1建立主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理的造價(jià)管理體系

  將“全過(guò)程成本”控制原則滲透到項(xiàng)目管理當(dāng)中,企業(yè)要做好建筑工程造價(jià)管理結(jié)構(gòu)改革、優(yōu)化內(nèi)容重組工作,健全工程造價(jià)管理體系,比如完善費(fèi)用、概算、預(yù)結(jié)算定額和投資估算等。同時(shí)建立適應(yīng)節(jié)能建筑工程造價(jià)使用的計(jì)價(jià)體系,包括費(fèi)用管理制度和核算機(jī)制。值得注意的是,企業(yè)建立的計(jì)價(jià)體系必須能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、滿(mǎn)足節(jié)能減排要求。除此之外,推進(jìn)新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)提高節(jié)能技術(shù)水平有重要幫助,為實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、全面、合理的工程造價(jià)管理提供保障。

  3.2提高節(jié)能建筑工程造價(jià)管理水平

  企業(yè)想要提高節(jié)能建筑工程造價(jià)管理水平,就必須轉(zhuǎn)變思想、由傳統(tǒng)被動(dòng)工作模式向主動(dòng)控制轉(zhuǎn)變。比如建立統(tǒng)一的信息交互平臺(tái),一方面能夠促進(jìn)各主體單位(監(jiān)理、施工、造價(jià)、設(shè)計(jì)和供應(yīng)商)的交流與溝通,另一方面有利于工程造價(jià)管理由事后監(jiān)管向事前控制轉(zhuǎn)變。其次,要充分利用信息優(yōu)勢(shì),即利用推介平臺(tái)大力推廣節(jié)能材料、產(chǎn)品的應(yīng)用,可以采用對(duì)比的方法具體分析節(jié)能材料的優(yōu)勢(shì),同時(shí)宣傳國(guó)家建筑節(jié)能政策,突破傳統(tǒng)靜態(tài)管理模式,使工程造價(jià)逐漸向動(dòng)態(tài)控制發(fā)展。

  3.3造價(jià)工程師積極參與建筑節(jié)能工作

  造價(jià)工程師具有較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和豐富的經(jīng)驗(yàn),在建筑節(jié)能工程造價(jià)管理中發(fā)揮積極的作用。就拿編制可行性報(bào)告來(lái)說(shuō),造價(jià)工程師會(huì)結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)、投資估算對(duì)節(jié)能方案的經(jīng)濟(jì)性、可行性進(jìn)行評(píng)估并優(yōu)化,從而使節(jié)能方案更人性、合理化。其次,造價(jià)工程師的節(jié)能意識(shí)較強(qiáng),在分配投資限額時(shí)會(huì)充分考慮各專(zhuān)業(yè)的節(jié)能因素和調(diào)整限額分配。同時(shí),造價(jià)工程師可以利用職業(yè)優(yōu)勢(shì)選擇正確的施工工藝與建筑產(chǎn)品,對(duì)降低項(xiàng)目工程造價(jià)有重要作用。

  4基于節(jié)能的各階段造價(jià)控制

  4.1投資決策階段

  在投資決策階段,影響工程造價(jià)的因素有:項(xiàng)目選址、技術(shù)方案、建設(shè)規(guī)模和施工水平等。因此在施工過(guò)程中,施工單位要認(rèn)真執(zhí)行施工組織計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案和遵循總投資計(jì)劃等,除非遇到技術(shù)不可解決的難題,否則不能隨意變更,使其真正發(fā)揮約束與控制的作用,提高工程造價(jià)準(zhǔn)確性、可靠性。

  4.2設(shè)計(jì)階段

  通常到了設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目投資額基本上已經(jīng)確定,也就是說(shuō)投資估算已經(jīng)獲得批準(zhǔn)。為了更好的控制投資,許多企業(yè)采用限額設(shè)計(jì)的方法給予每個(gè)設(shè)計(jì)師不得超過(guò)一定費(fèi)用上限的條件。發(fā)展至今,限額設(shè)計(jì)已經(jīng)成為控制建設(shè)項(xiàng)目投資的重要手段。同時(shí)建筑節(jié)能貫穿整個(gè)施工過(guò)程,所以造價(jià)工程師要充分考慮節(jié)能因素,為控制建筑工程造價(jià)提供服務(wù)。

  4.3招標(biāo)及合同階段

  節(jié)能建筑采用總承包方式有利于對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段、采購(gòu)階段進(jìn)行一系列造價(jià)管理。因?yàn)榭偝邪贤灤┦┕せ顒?dòng)始末,所以對(duì)施工、材料采購(gòu)、試運(yùn)行工作的配合、交叉施工具有很好的協(xié)調(diào)作用,有利于如期竣工,降低工程造價(jià)變更風(fēng)險(xiǎn)。

  4.4施工階段

  施工階段就是不斷驗(yàn)證、落實(shí)施工組織計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案、進(jìn)度計(jì)劃的階段,也是實(shí)現(xiàn)節(jié)能造價(jià)目標(biāo)的關(guān)鍵階段。企業(yè)要實(shí)時(shí)收集行政部門(mén)公布的政策,掌握節(jié)能新設(shè)備目錄、新工藝和新材料并進(jìn)行推廣。設(shè)計(jì)人員、施工人員和造價(jià)人員通過(guò)掌握到的動(dòng)態(tài)信息對(duì)施工中的技術(shù)、機(jī)械、產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比、分析,并在國(guó)家公布的目錄范圍內(nèi)選擇經(jīng)濟(jì)、性?xún)r(jià)比高的組合,最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最優(yōu)化。

  5結(jié)束語(yǔ)

  節(jié)能建筑具有廣闊的發(fā)展空間,而工程造價(jià)管理工作貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目始末,因此節(jié)能理念下的工程造價(jià)管理工作應(yīng)得到企業(yè)的高度重視。將節(jié)能理念融入主體要素當(dāng)中,有利于造價(jià)人員充分考慮節(jié)能因素,真正落實(shí)節(jié)能工作。

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工程造價(jià)論文 12

  1建筑工程造價(jià)信息化管理重要性

  1.1運(yùn)用方式

  對(duì)于整個(gè)建筑工程管理來(lái)說(shuō),工程造價(jià)意義非凡。建筑行業(yè)的工程造價(jià)本身是指建筑工程整個(gè)項(xiàng)目所需要的全部費(fèi)用,涵蓋了“投資、設(shè)計(jì)、修正、施工、竣工”等所有環(huán)節(jié)的開(kāi)支費(fèi)用。工程造價(jià)主要是根據(jù)設(shè)計(jì)師繪制的施工圖紙、定額數(shù)目以及清單規(guī)范等實(shí)現(xiàn)的。一項(xiàng)完整的建筑工程需要耗費(fèi)大量的成本,包括人員、金錢(qián)以及物質(zhì)等等,這其中就有各種成本需要管理控制,工程造價(jià)就是主要管理這些成本。工程造價(jià)通過(guò)管理建筑施工中的各項(xiàng)成本,形成建筑施工的所有消耗與支出,形成工程的預(yù)算、造價(jià)清單等等,運(yùn)用科學(xué)的信息化手段管理工程施工的投入,一方面確保了管理的質(zhì)量與水平,另外一方面也提高了造價(jià)管理的綜合性能。

  1.2技術(shù)模式

  工程造價(jià)是通過(guò)專(zhuān)業(yè)的信息化造價(jià)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的,也就是在計(jì)算機(jī)軟件處理的前提下,實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的如實(shí)把控。系統(tǒng)化的操作方式,一方面能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人的科學(xué)管理,另外一方面能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的技術(shù)性,能夠在充分確保建筑施工的實(shí)際情況下,通過(guò)信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)工程的投標(biāo)管理、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理,然后建立科學(xué)的數(shù)據(jù)庫(kù),將其中的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)分開(kāi)進(jìn)行管理,并通過(guò)信息化技術(shù)建立專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)進(jìn)行操作,實(shí)現(xiàn)管理渠道的制度化和規(guī)范化,從而為建筑工程的財(cái)務(wù)管理提供更加專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的管理平臺(tái)。

  2建筑工程造價(jià)信息化管理運(yùn)用現(xiàn)狀

  2.1運(yùn)用度不高

  技術(shù)的不達(dá)標(biāo)以及人員的缺乏限制了建筑工程造價(jià)的信息化管理的進(jìn)行。其中主要表現(xiàn)為網(wǎng)站的設(shè)計(jì)美化不足,系統(tǒng)的運(yùn)用較為單一,除了一些簡(jiǎn)單的建筑法律政策規(guī)定的價(jià)格內(nèi)容之外,其他信息公布的較少,這也導(dǎo)致了工程造價(jià)相關(guān)的信息共享不暢,系統(tǒng)的設(shè)計(jì)存在明顯缺陷。就拿信息開(kāi)發(fā)、信息分類(lèi)以及資源共享等方面來(lái)說(shuō),系統(tǒng)的問(wèn)題就凸顯出來(lái),并且十分明顯,系統(tǒng)操作起來(lái)不符合要求,也不連貫,數(shù)據(jù)搜集較少,雜亂且不完整,最終導(dǎo)致造價(jià)管理滿(mǎn)足不了實(shí)際的市場(chǎng)需求,并且與預(yù)期偏離較遠(yuǎn)。

  2.2認(rèn)識(shí)不充分

  根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),我國(guó)大部分建筑施工單位將建筑成本看的很重,相反并不重視相關(guān)階段的造價(jià)管理。因此,在具體實(shí)施造價(jià)管理的過(guò)程中,管理者認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,導(dǎo)致其將運(yùn)營(yíng)管理與建設(shè)管理剝離開(kāi),最終基本很難形成科學(xué)有效的智能管理體系。一些管理人員,一開(kāi)始就沒(méi)有樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí),喜歡主觀猜測(cè)相關(guān)結(jié)果,僅僅單純地看中施工的進(jìn)度以及質(zhì)量等兩個(gè)方面的內(nèi)容,忽視工程之前的設(shè)計(jì)以及全面分析,從而導(dǎo)致最后施工結(jié)束后問(wèn)題重重,嚴(yán)重影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。另外,進(jìn)行的信息化管理只是簡(jiǎn)單的覆蓋一些環(huán)節(jié)或者過(guò)程中,沒(méi)有確保整個(gè)項(xiàng)目的完整性,導(dǎo)致信息傳遞的片面性,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的信息約束力也大大減弱,管理者也隨之喪失了對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的'監(jiān)管。

  3建筑工程造價(jià)信息化管理策略

  3.1增強(qiáng)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)性

  完成造價(jià)管理的優(yōu)化是整個(gè)建筑施工運(yùn)用信息化管理的關(guān)鍵,因此,建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中,必須對(duì)整個(gè)造價(jià)管理的優(yōu)化工作引起重視。使用造價(jià)管理系統(tǒng)時(shí),應(yīng)該重視動(dòng)態(tài)化造價(jià)的情況,從而確保能夠及時(shí)準(zhǔn)確的匯集大量的信息。另外,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理時(shí),應(yīng)該借助建立輔助系統(tǒng)的作用。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)化系統(tǒng)相關(guān)的信息發(fā)布、信息處理等等系統(tǒng)會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理水平的高低造成直接的影響,因此,必須在這個(gè)過(guò)程中進(jìn)行健全這些有關(guān)的系統(tǒng)?偠灾鰪(qiáng)工程造價(jià)管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性一方面能夠極大地提高造價(jià)管理效率,從而加快管理的進(jìn)程;另一方面,能夠通過(guò)剖析原始數(shù)據(jù)以及未來(lái)發(fā)展方向等手段來(lái)推進(jìn)整個(gè)工程造價(jià)管理的展開(kāi)。

  3.2交叉使用各系統(tǒng)

  盡管對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō),專(zhuān)業(yè)的造價(jià)信息系統(tǒng)發(fā)揮著主要的作用,但是也不能忽視這些系統(tǒng)的輔助系統(tǒng),比如計(jì)算機(jī)的輔助設(shè)計(jì)及輔助施工,還有企業(yè)信息化管理系統(tǒng)等等,這些輔助系統(tǒng)在合適的情況下與工程造價(jià)信息系統(tǒng)融會(huì)貫通,共同發(fā)揮作用,最終自動(dòng)展開(kāi)建筑施工的管理。同時(shí),這種管理并不是一時(shí)的,而是貫穿于整個(gè)信息化管理過(guò)程中。建筑相關(guān)產(chǎn)品從最初的想法到后面的具體設(shè)計(jì),再到竣工等環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化的管理。另外,可以很明顯地發(fā)現(xiàn),對(duì)于我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)來(lái)說(shuō),計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)構(gòu)建的科學(xué)的信息化平臺(tái)至關(guān)重要,取代了傳統(tǒng)工作習(xí)慣,帶來(lái)了極大的方便與幫助。另外,工程造價(jià)信息化管理的最終實(shí)現(xiàn),必須全面分析和挖掘數(shù)據(jù),并且依靠這些相關(guān)的信息展開(kāi)對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程的監(jiān)管。

  3.3運(yùn)行模式涉及到系統(tǒng)中

  建筑工程中設(shè)計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程時(shí),必須重視系統(tǒng)運(yùn)行模式以及監(jiān)管系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性,從而融合所有的內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管,綜合運(yùn)用各種制度和技術(shù),最大范圍進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)管。比如,為了確保建筑施工相關(guān)的資金使用透明,所有的資金使用都是公開(kāi)的狀態(tài),必須完善系統(tǒng)化管理模式,通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)審批、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督”等一系列業(yè)務(wù)流程來(lái)建立一套完整有效的資金管理體系。通過(guò)這個(gè)科學(xué)的體系,能夠監(jiān)管到每一筆具體的資金的使用與去向,并且能夠借助里面的相關(guān)系統(tǒng)管理每一筆資金,還能設(shè)置強(qiáng)大的預(yù)警系統(tǒng),如果流通環(huán)節(jié)中資金發(fā)生問(wèn)題,系統(tǒng)就會(huì)及時(shí)給予警告和提醒,管理者就能夠借助這些警報(bào)來(lái)及時(shí)調(diào)整。這樣一來(lái),就很好的解決了資金安全問(wèn)題,并且能夠自動(dòng)掃描每一筆資金的流通,全方面的跟蹤與監(jiān)控,將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

  4結(jié)語(yǔ)

  對(duì)于建筑行業(yè)的工程造價(jià)來(lái)說(shuō),計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的使用至關(guān)重要,一方面能夠確保工程造價(jià)管理模式的完善,另一方面還能夠通過(guò)實(shí)行信息化的管理方式來(lái)攻破造價(jià)管理技術(shù)的障礙,從而確保建筑施工公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),并帶來(lái)較高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

工程造價(jià)論文 13

  摘要:工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是建筑工程中的重要內(nèi)容,提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性,對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量起到促進(jìn)作用。從建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義、建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題、動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施闡述建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。

  關(guān)鍵詞:建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理與控制;研究

  工程造價(jià)是建筑工程中的重要環(huán)節(jié),在建筑工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中,就需要對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算,對(duì)整個(gè)工程需要的預(yù)算進(jìn)行一定的估算,建筑施工項(xiàng)目是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程,建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制必須進(jìn)行有效的整理,建筑工程對(duì)建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建筑管理各個(gè)階段都需要資金,必須科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算,因此工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是符合現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要,必須滿(mǎn)足現(xiàn)在建筑工程的發(fā)展需要,具有一定的實(shí)踐技能。

  1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義

  工程造價(jià)對(duì)建筑工程資金的預(yù)算,建筑工程在施工過(guò)程中,對(duì)建筑造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理符合現(xiàn)代工程造價(jià)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程,在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)處理,在預(yù)算與實(shí)際原材料的價(jià)錢(qián)等都必須進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,這就是工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,必須科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算,提升其應(yīng)用的過(guò)程,對(duì)質(zhì)量與造價(jià)形成統(tǒng)一的應(yīng)用過(guò)程,保障工程的安全施工。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中,對(duì)保障工程質(zhì)量,需要對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)進(jìn)行有效協(xié)調(diào),提升工程質(zhì)量,對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提升起到重要作用。

  2我國(guó)建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀和存在的'問(wèn)題

  現(xiàn)在建筑企業(yè)都非常重視工程造價(jià),工程造價(jià)對(duì)建筑工程的實(shí)際應(yīng)用起到重要作用,對(duì)建筑整個(gè)施工過(guò)程中起到重要保障措施,F(xiàn)在很多建筑企業(yè)都實(shí)施了造價(jià)管理,然而在實(shí)際的管理中不是很規(guī)范,往往只是浮于表面,將造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際作用沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。并且,因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的管理經(jīng)驗(yàn),使得在實(shí)際的管理控制當(dāng)中對(duì)于所產(chǎn)生的問(wèn)題很難及時(shí)的處理,造成在實(shí)際的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理中很難有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成。因此在建筑工程的動(dòng)態(tài)管理和控制中,對(duì)其如何實(shí)施合理的規(guī)范和實(shí)施,就需要做好施工成本的節(jié)省,使得經(jīng)濟(jì)效益不斷提升,在實(shí)際的建筑工程實(shí)踐中不斷加強(qiáng)其合理性。根據(jù)工程造價(jià)存在的實(shí)際問(wèn)題,必須有針對(duì)性提出解決措施,完善工程造價(jià)職能,體現(xiàn)出工程造價(jià)在建筑工程中的價(jià)值。

  3動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施

  3.1認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

  工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是符合現(xiàn)代建筑行業(yè)的需要,在我國(guó)現(xiàn)在建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)管理的重要性,并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中,盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下,要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的重要作用,提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)通過(guò)擴(kuò)大宣傳等手段,使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過(guò)程中積極建設(shè)工程造價(jià)管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu),保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性和合理性。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)過(guò)程,必須科學(xué)進(jìn)行有效的管理,體現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性。

  3.2建立完善的制度

  工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié),但工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要建立完善的制度,根據(jù)實(shí)際應(yīng)用的制度進(jìn)行科學(xué)有效的管理,必須認(rèn)真執(zhí)行其規(guī)章制度,讓工程造價(jià)在建筑工程施工過(guò)程中起到重要作用,建立完善的制度,保障制度的實(shí)施,這對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量都起到重要作用。

  參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)論文 14

  摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速提升,煉油化工企業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下,煉化企業(yè)建設(shè)也取得了很大的進(jìn)步,但這也加劇了行業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),煉油化工企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路,推動(dòng)企業(yè)在大環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中做的更大做的更強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的平穩(wěn)發(fā)展,就必須要對(duì)煉油化工企業(yè)在工程造價(jià)上進(jìn)行管控,并采取科學(xué)有效的措施來(lái)解決工程造價(jià)當(dāng)中的問(wèn)題;诖,文章就煉油化工企業(yè)在工程造價(jià)的控制和管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了探索和研究。

  關(guān)鍵詞:煉油化工企業(yè);工程造價(jià);控制;管理

  當(dāng)前煉油化工企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展取得了很大的進(jìn)步,也為企業(yè)創(chuàng)造了很大的經(jīng)濟(jì)效益,但是在煉油化工工程建設(shè)的造價(jià)管理方面卻暴漏出許多新的問(wèn)題,給工程投資造成了不小的影響。對(duì)此,建立一個(gè)科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系和對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管控已經(jīng)刻不容緩。不斷加強(qiáng)企業(yè)的工程造價(jià)管理,對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會(huì)的發(fā)展意義重大。

  一、工程造價(jià)概述以及重要意義

  工程造價(jià)是煉化企業(yè)在成本控制當(dāng)中的核心問(wèn)題之一,煉油化工企業(yè)對(duì)企業(yè)涉及的工程造價(jià)問(wèn)題必須進(jìn)行高度重視,近年來(lái)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,煉油化工企業(yè)的發(fā)展也取得到了快速的提升,煉油化工企業(yè)的工程造價(jià)工作由之前的政府定價(jià)、政府指導(dǎo)、國(guó)家調(diào)控等方式逐步向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方向轉(zhuǎn)移。煉化企業(yè)作為一支發(fā)展迅速的行業(yè),每年工程建設(shè)投資和各項(xiàng)工程費(fèi)用都是一項(xiàng)比較大的支出,這項(xiàng)支出主要包括:企業(yè)的發(fā)展建設(shè),裝置的新建、擴(kuò)建、改建,生產(chǎn)裝置設(shè)備的日常維護(hù)和定期檢修等的各項(xiàng)費(fèi)用。這就要求企業(yè)的造價(jià)部門(mén)在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí),需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,制定科學(xué)有效的措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。只有在保證工程質(zhì)量和工程完工期限的前提下,做好企業(yè)的工程造價(jià)投資控制,為企業(yè)投資保駕護(hù)航,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏,促進(jìn)煉化企業(yè)的降本增效的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  二、煉油化工企業(yè)工程造價(jià)控制的原則

  1.做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。工程設(shè)計(jì)在煉油化工建設(shè)的整體工程造價(jià)階段非常重要,制定科學(xué)合理的投資決策和對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行控制對(duì)于煉油化工工程建設(shè)意義重大,只有決策制定的合理,才能從根本上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制,使工程設(shè)計(jì)做到科學(xué)化和規(guī)范化,為煉化企業(yè)工程的造價(jià)打下良好的基礎(chǔ)。

  2.強(qiáng)化工程造價(jià)的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)管理。煉油化工建設(shè)在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的過(guò)程當(dāng)中,除了要反映出設(shè)計(jì)、施工、發(fā)包等因素外,還要體現(xiàn)出對(duì)工程造價(jià)控制的主導(dǎo)性;并且還要產(chǎn)生對(duì)投資決策的影響和對(duì)設(shè)計(jì)、施工、發(fā)包等產(chǎn)生影響,進(jìn)而對(duì)造價(jià)形成主動(dòng)和動(dòng)態(tài)的控制。

  3.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合。在技術(shù)上,要選用多方案設(shè)計(jì)策略滿(mǎn)足總體設(shè)計(jì)對(duì)方案的要求,對(duì)最初設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審查包括施工圖紙的設(shè)計(jì),施工組織的設(shè)計(jì)并對(duì)涉及的相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管,進(jìn)而找出造價(jià)最低的環(huán)節(jié);從經(jīng)濟(jì)角度分析,要對(duì)實(shí)際值和目標(biāo)值進(jìn)行比對(duì)分析,通過(guò)分析對(duì)各個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的支出進(jìn)行管控,強(qiáng)化材料和設(shè)備的購(gòu)置制度,將造價(jià)控制納入獎(jiǎng)懲措施的管控范圍等。

  三、煉油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制措施

  1.科學(xué)合理地設(shè)置工程造價(jià)控制目標(biāo).在對(duì)煉油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行控制管理時(shí),首先要對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制目標(biāo)進(jìn)行明確,掌握項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際規(guī)模,結(jié)合項(xiàng)目的建設(shè)周期,具體的項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,以及設(shè)備安裝調(diào)試程序等各項(xiàng)內(nèi)容。工程造價(jià)控制目標(biāo)的制定是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作,需要相關(guān)專(zhuān)家和技術(shù)人員參與其中,來(lái)對(duì)項(xiàng)目的工程量,各項(xiàng)費(fèi)用以及材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和審核,使工程造價(jià)控制目標(biāo)符合實(shí)際要求,并實(shí)現(xiàn)對(duì)不同建設(shè)階段的目標(biāo)的逐一分解,確立工程造價(jià)管理控制崗位的職責(zé)范圍,制定出可行的各項(xiàng)工程造價(jià)控制管理措施。

  2.在設(shè)計(jì)期間對(duì)工程造價(jià)的管控.實(shí)施合理的工程造價(jià)管控措施在設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中非常重要,合理的`對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管控,是保證工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ),是節(jié)約成本資金的前提。因此在設(shè)計(jì)階段,制定工程造價(jià)管控措施,對(duì)于后續(xù)施工環(huán)節(jié)的開(kāi)展意義深遠(yuǎn)。工程造價(jià)管理在設(shè)計(jì)期間,不僅要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理設(shè)置,對(duì)項(xiàng)目涉及的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)也要實(shí)施測(cè)算,并保證項(xiàng)目數(shù)據(jù)的測(cè)算能夠準(zhǔn)確無(wú)誤,使工程造價(jià)達(dá)到工程造價(jià)管控的要求。對(duì)工程確定的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一,并將得出的預(yù)算結(jié)果交予工程造價(jià)管理部門(mén),工程造價(jià)部門(mén)審核后給出最終的預(yù)算審核結(jié)果。之后就是設(shè)置獎(jiǎng)懲和獎(jiǎng)勵(lì)制度,通過(guò)獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)立對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方式實(shí)施管理,對(duì)于設(shè)計(jì)突出的設(shè)計(jì)人員以資鼓勵(lì)反之則懲罰。

  3.施工中的工程造價(jià)管控.在實(shí)際施工當(dāng)中對(duì)施工中的工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管控,是確保設(shè)計(jì)在實(shí)際施工當(dāng)中切實(shí)發(fā)揮作用的重要前提,只有嚴(yán)格對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管控,才能使工程有序進(jìn)行,才能消除負(fù)面問(wèn)題對(duì)工程的影響。對(duì)與工程造價(jià)有關(guān)的事宜進(jìn)行細(xì)致的分析,通過(guò)分析制定施工方案,在確保與項(xiàng)目相關(guān)人員聯(lián)系的基礎(chǔ)上和項(xiàng)目相關(guān)人員達(dá)成配合,推動(dòng)施工效率和效果的進(jìn)一步提升,加強(qiáng)施工方案在施工過(guò)程當(dāng)中的指導(dǎo)作用,形成對(duì)建設(shè)花費(fèi)的全面管控,進(jìn)而使項(xiàng)目建設(shè)的整體水平在上一個(gè)新的臺(tái)階。

  4.驗(yàn)收時(shí)期對(duì)造價(jià)的管控.工程驗(yàn)收是工程項(xiàng)目建設(shè)必不可少的一項(xiàng)工作,工程驗(yàn)收就是施工單位按照工程在實(shí)際當(dāng)中設(shè)定的要求來(lái)對(duì)工程事項(xiàng)進(jìn)行完善和處理的過(guò)程,并將處理的事項(xiàng)交付給專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)的檢測(cè),檢測(cè)合格建設(shè)方將各個(gè)工程的款項(xiàng)調(diào)撥給施工方,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的竣工、部分工程、以及分項(xiàng)施工的整個(gè)過(guò)程。驗(yàn)收時(shí)期的工程造價(jià)構(gòu)成是分部工程,對(duì)于檢查措施的使用要采取科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞絹?lái)對(duì)施工部分的簽證和計(jì)量進(jìn)行分析。

  5.采取必要的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施.在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中采取風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)措施,通過(guò)共同投資的形式,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所涉及風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)行分擔(dān),以此來(lái)強(qiáng)化項(xiàng)目對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力,確保過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。另外也可采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的形式,來(lái)降低項(xiàng)目建設(shè)在投資上的風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)保險(xiǎn)公司的介入按照事先與保險(xiǎn)公司簽訂的協(xié)議進(jìn)行損失賠償,保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。項(xiàng)目建設(shè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力取決于項(xiàng)目建設(shè)在風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方面的能力,項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,對(duì)于造價(jià)控制管理來(lái)講意義重大。

  四、結(jié)語(yǔ)

  綜上所述,煉油化工項(xiàng)目的是一項(xiàng)建設(shè)投資非常大的項(xiàng)目不僅項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)而且對(duì)施工要求很高,尤其是在工程造價(jià)控制管理方面要求謹(jǐn)慎,容不得半點(diǎn)馬虎和大意,否則將會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。所以,必須要強(qiáng)化項(xiàng)目工程造價(jià)管理的能力,采取科學(xué)的手段制定和完善項(xiàng)目工程造價(jià)的控制目標(biāo),對(duì)管理措施在實(shí)際當(dāng)中的應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,將項(xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)管理控制與項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)相結(jié)合,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的效益得到全面的體現(xiàn)。

  參考文獻(xiàn):

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  作者:李永慶 單位:大慶煉化公司工程造價(jià)部

工程造價(jià)論文 15

  :園林綠化作為改造大家生活環(huán)境的一個(gè)重要手段,加強(qiáng)園林綠化工程中的全過(guò)程控制勢(shì)在必行。在工程建設(shè)全階段(投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段、竣工階段),加強(qiáng)園林綠化工程中的全過(guò)程控制。

  關(guān)鍵詞:園林綠化;決策;設(shè)計(jì);招標(biāo);施工;竣工

  在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今,園林綠化為我們營(yíng)造了一個(gè)充滿(mǎn)綠意,親近自然,舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境,擁抱自然,人與自然和諧相處。園林綠化作為改造大家生活環(huán)境的一個(gè)重要手段,加強(qiáng)園林綠化工程中的全過(guò)程控制勢(shì)在必行。下面以我多年的工作經(jīng)驗(yàn),談?wù)勅绾卧诠こ探ㄔO(shè)全階段(投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段、竣工階段),加強(qiáng)園林綠化工程中的全過(guò)程控制。

  1園林綠化工程中的投資決策階段

  投資決策作為園林綠化工程的最初階段,往往得不到應(yīng)有的重視,容易被人們忽視。實(shí)際上做好該階段的造價(jià)控制也很重要,可以從源頭上控制好造價(jià)。

  1.1做好園林綠化工程中投資決策的準(zhǔn)備工作

  首先,要對(duì)工程所在地作好地質(zhì)勘察,了解地型、地貌,為下一步采取合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案做準(zhǔn)備。其次,查找類(lèi)似的園林綠化工程,為投資估算提供相關(guān)的依據(jù)。再次,了解工程所在地相關(guān)的材料價(jià)格,做好前期準(zhǔn)備工作。

  1.2根據(jù)所收集的資料,編制園林綠化工程的可行性研究報(bào)告

  將所收集的資料進(jìn)行編制整理,可以用表格或圖表形式。如:小區(qū)綠化工程要收集整理相關(guān)的地質(zhì)情況,根據(jù)當(dāng)?shù)靥鞖膺x擇相關(guān)樹(shù)種等,在預(yù)算范圍內(nèi)編制可行性研究報(bào)告。可以根據(jù)實(shí)際情況,編制多個(gè)方案以供選擇。

  1.3控制好園林綠化工程造價(jià)的關(guān)鍵是方案優(yōu)化

  前期工程造價(jià)80%的控制是取決于園林綠化工程的方案優(yōu)化,因此,控制好前期工程費(fèi)用的關(guān)鍵就是方案優(yōu)化。要做好一個(gè)園林綠化工程的優(yōu)化方案,首先要詳細(xì)的了解工程所在地的位置和情況,以及周邊建筑物、地下管網(wǎng)等,這樣才能合理的選擇綠化施工方案。其次,要確定綠化工程所在地的綠化施工標(biāo)準(zhǔn)水平,包括施工隊(duì)的人員配備、施工機(jī)械設(shè)備、綠化施工工藝流程等。再次,園林綠化工程的材料選擇、施工工藝流程與機(jī)械的配套。另外選擇合適的綠化工程建設(shè)時(shí)機(jī)。

  1.4要建立科學(xué)的綠化工程決策系統(tǒng),并合理確定投資估算

  可以通過(guò)收集信息資料,根據(jù)園林綠化項(xiàng)目特點(diǎn),組建決策小組,形成一個(gè)綠化工程決策系統(tǒng),根據(jù)本企業(yè)自身的施工水平,進(jìn)行方案決策。然后經(jīng)過(guò)多方評(píng)比,確定合理的投資估算。

  1.5重視園林綠化項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

  根據(jù)擬定好的項(xiàng)目方案,進(jìn)行多方比較、系統(tǒng)分析,從而選出最優(yōu)方案?梢院侠聿捎枚喾N手段與相關(guān)措施,來(lái)選出適合于園林綠化項(xiàng)目的具體方案。

  2園林綠化工程中的設(shè)計(jì)階段

  我們以前往往把造價(jià)的控制重點(diǎn)放在施工階段,這是一種錯(cuò)誤的做法,事實(shí)證明工程造價(jià)的80%以上的工程造價(jià)控制是取決于設(shè)計(jì)階段。故園林綠化工程的造價(jià)控制的重中之重就在設(shè)計(jì)階段。

  2.1專(zhuān)業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

  很多從事設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人員都不具備經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí),不能很好的把控造價(jià)。這就要求設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)、造價(jià)、經(jīng)濟(jì)等多方面基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),與工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、造價(jià)人員等進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),把園林綠化工程的造價(jià),控制在合理額度內(nèi),做出最佳的設(shè)計(jì)方案,詳細(xì)地做好園林綠化方案的估算。

  2.2在設(shè)計(jì)階段引入招標(biāo)

  園林綠化工程的業(yè)主,可以在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行招標(biāo)。業(yè)主可以組織有意向投標(biāo)的施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),提出自己的要求,然后讓施工單位提交相關(guān)的設(shè)計(jì)方案。業(yè)主再組織相關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)選,選擇適合綠化工程的最優(yōu)方案。

  2.3將監(jiān)理引入園林綠化工程設(shè)計(jì)階段的工作

  很多業(yè)主其實(shí)并不具備專(zhuān)業(yè)的園林綠化知識(shí),不知道如何選擇和把控設(shè)計(jì)階段的造價(jià)。引入專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理公司,讓監(jiān)理參與到設(shè)計(jì)中,監(jiān)理可以提出專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和建議,可以審核施工圖紙(如園林綠化工程規(guī)模、園林綠化工程的平面及布局、園林綠化工程的結(jié)構(gòu)形式等),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后讓設(shè)計(jì)人員修改,把整個(gè)園林綠化工程的費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。

  2.4在園林綠化的設(shè)計(jì)階段設(shè)立獎(jiǎng)懲制度

  可以在園林綠化設(shè)計(jì)人員中建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員給予獎(jiǎng)勵(lì),犯錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處罰。調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性,設(shè)計(jì)出較經(jīng)濟(jì)合理的綠化工程設(shè)計(jì)方案。

  2.5對(duì)園林綠化工程的材料與設(shè)備的選擇與控制

  業(yè)主可以在園林綠化工程的預(yù)算范圍內(nèi),選擇合適的材料與設(shè)備。園林綠化工程多受地域的限制,如苗木大多受氣候的影響,每個(gè)地方適合的苗木也不同。選擇適合于工程所在地生長(zhǎng)的苗木,從而提高苗木的成活率,降低成本。選材要盡量選擇本地材料,這樣可以節(jié)省大量的材料、運(yùn)費(fèi)。園林綠化機(jī)械設(shè)備的選擇,要盡量考慮施工企業(yè)的自有設(shè)備,選擇與該園林綠化工程相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,保證工程質(zhì)量的前提下,選擇最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械設(shè)備。

  3園林綠化工程招標(biāo)階段的造價(jià)控制

  我國(guó)規(guī)定除特殊的少部分工程外,大多數(shù)園林綠化工程項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)。現(xiàn)階段,園林綠化項(xiàng)目主要以工程量清單招標(biāo)為主。這個(gè)階段要避免圍標(biāo),業(yè)主除資格預(yù)審?fù),還要進(jìn)行資格后審。在公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上,選擇適合的施工隊(duì)伍。

  3.1園林綠化工程中的工程量清單計(jì)價(jià)

  工程量清單是由業(yè)主根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖,請(qǐng)專(zhuān)家編制,提供給多家施工單位進(jìn)行報(bào)價(jià),業(yè)主綜合考慮選擇施工企業(yè)。工程量清單招標(biāo),通常以“最低價(jià)中標(biāo)”為主。我國(guó)現(xiàn)建筑市場(chǎng)處于發(fā)展階段,還不夠完善。為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)選擇合理的最低價(jià)。合理的最低價(jià),是指不能低于工程成本,只有不低于工程成本價(jià),才能保證園林綠化工程的質(zhì)量。

  3.2防止園林綠化工程的'造價(jià)失控

  首先,要編制好園林綠化工程的招標(biāo)文件。招標(biāo)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行描述并提出業(yè)主對(duì)園林綠化項(xiàng)目的具體要求,好的招標(biāo)文件,可以避免經(jīng)濟(jì)糾紛,降低園林綠化索。如:是采取綜合單價(jià)還是固定單價(jià),后期如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更,應(yīng)如何處理,工程量的增減應(yīng)如何調(diào)控等。對(duì)于工期較長(zhǎng)的園林綠化工程,有關(guān)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的材料、設(shè)備,可以設(shè)置限價(jià)。其次,園林綠化工程中的工程量清單的編制與調(diào)整。工程量清單,業(yè)主一般會(huì)委托造價(jià)師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。編制清單要清晰、準(zhǔn)確、完整,避免漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng),給施工單位鉆空子,造成不必要的損失。然后,選擇合理評(píng)標(biāo)方法。園林綠化工程項(xiàng)目,可以根據(jù)工程的特點(diǎn)及需要,采用綜合評(píng)標(biāo)法、低價(jià)中標(biāo)法等。最后,要對(duì)園林綠化工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行評(píng)估。在工程建設(shè)中會(huì)存在一些不確定的因素,如天氣、地形、地質(zhì)、自然災(zāi)害等自然現(xiàn)象,清單漏項(xiàng),圖紙失誤等等,可以采取一些有效的措施減少損失。比如:購(gòu)買(mǎi)工程險(xiǎn),旁站監(jiān)測(cè),采取安全文明措施等手段,有效地控制園林綠化工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

  4園林綠化工程施工階段的造價(jià)控制

  園林綠化工程施工階段的造價(jià)控制是一個(gè)長(zhǎng)期而艱難的任務(wù),是將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為具體的園林綠化產(chǎn)品的實(shí)施階段,是整個(gè)造價(jià)控制的具體實(shí)施階段?梢詮囊韵聨讉(gè)方面加強(qiáng)工程造價(jià)的控制。

  4.1加強(qiáng)合同管理,有效控制綠化工程的造價(jià)

  首先,在訂立綠化工程建設(shè)合同時(shí)要注意合同的格式、條款,合同的內(nèi)容表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù),不能含糊不清,避免日后雙方發(fā)生糾紛、索賠,減少工程費(fèi)用。其次,要加強(qiáng)合同的管理,對(duì)合同進(jìn)行跟蹤。對(duì)合同進(jìn)行分類(lèi),便于管理。

  4.2加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)的管理

  控制好園林綠化工程的造價(jià)合理、高效的園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì),是進(jìn)行綠化施工的保障。編制施工組織設(shè)計(jì),要顧全大局,針對(duì)主要問(wèn)題提出合理建議,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。將多個(gè)施工組織設(shè)計(jì)方案,在技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性等方面進(jìn)行比選,確定最優(yōu)施工組織設(shè)計(jì)。

  4.3加強(qiáng)園林綠化工程中的變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠的管理

  (1)加強(qiáng)園林綠化工程中的變更管理。在園林綠化工程施工過(guò)程中,因?qū)嶋H情況與之前設(shè)想不一致、漏考慮一些因素等原因,工程設(shè)計(jì)變更在所難免。在這一過(guò)程中,就要求加強(qiáng)園林綠化工程的變更管理。按經(jīng)設(shè)計(jì)變更后確定的施工圖施工時(shí),要注意工程量的增減變化,要核實(shí)實(shí)際的工程量,并做好記錄,請(qǐng)總工程師和監(jiān)理工程師簽字確認(rèn),為日后的結(jié)算做準(zhǔn)備。(2)加強(qiáng)園林綠化工程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。及時(shí)辦理工程簽證,工程簽證必須施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位四方同時(shí)簽字確認(rèn)才有效。簽證要及時(shí)、范圍準(zhǔn)確并與綠化工程實(shí)際情況相符,才能有效的控制工程造價(jià)。(3)園林綠化工程中的索賠。園林綠化工程中的不確定因素,會(huì)導(dǎo)致索賠的發(fā)生,處理好索賠事件,可節(jié)約工程成本,控制工程造價(jià)。要注意隱蔽工程可能引起的索賠,如園林綠化工程中景觀亭的地基,因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符,變更施工圖,要及時(shí)處理。辦理相關(guān)工程簽證,要請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主同時(shí)一起驗(yàn)收,驗(yàn)收合格并簽字確認(rèn)后,才能進(jìn)行下一步工序的施工,否則容易增加工程費(fèi)用。

  4.4正確處理好園林綠化工程工期、質(zhì)量、造價(jià)之間的關(guān)系

  確定合理的綠化工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo),正確處理好園林綠化工程工期與造價(jià)、質(zhì)量之間的關(guān)系。在保證園林綠化工程質(zhì)量的前提下,合理的確定工程項(xiàng)目的工期,從而控制好工程造價(jià)。

  4.5加強(qiáng)園林綠化工程的現(xiàn)場(chǎng)管理

  按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工,工地上的材料要分類(lèi)并整齊堆放,便于施工。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備的管理,如:苗木的管理,要防止死苗、壞苗,保證苗木的成活率。栽種好的苗木要做好養(yǎng)護(hù)工作,防止苗木死亡,增加工程成本。

  4.6建立園林綠化設(shè)備、材料的詢(xún)價(jià)體系

  建筑市場(chǎng)上設(shè)備與材料的價(jià)格經(jīng)常波動(dòng),這就要求建立一個(gè)園林綠化的設(shè)備、材料詢(xún)價(jià)體系,便于及時(shí)了解價(jià)格變動(dòng)。價(jià)格詢(xún)價(jià)體系有本省的和全國(guó)的,可以查詢(xún)相應(yīng)的材料與設(shè)備價(jià)格,對(duì)常用材料與設(shè)備的價(jià)格繪制成價(jià)格曲線表,掌握價(jià)格的變化趨勢(shì),控制好園林綠化工程的造價(jià)。

  5園林綠化工程竣工階段的造價(jià)控制

  竣工階段,是園林綠化項(xiàng)目造價(jià)控制的最終階段,是對(duì)園林綠化工程的建設(shè)成果進(jìn)行檢驗(yàn),檢查園林綠化工程是否合格。做好造價(jià)的控制,要做到以下幾點(diǎn):

  5.1做好園林綠化工程的竣工圖、簽證、設(shè)計(jì)變更等的工程造價(jià)控制

  審核園林綠化竣工圖,對(duì)不合理的部分進(jìn)行修改,最后確定的竣工圖要與綠化工程的實(shí)際相符合。工程簽證要避免重復(fù)、多計(jì)工程量,要與實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比、核實(shí),審核并整理工程簽證。有關(guān)設(shè)計(jì)變更,要看手續(xù)是否齊全,要由施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確認(rèn)。

  5.2以施工合同為準(zhǔn)

  按國(guó)家規(guī)定的清單及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本地的定額,編制園林綠化工程的竣工結(jié)算竣工結(jié)算要依據(jù)施工合同編制,如:有些園林綠化工程的施工合同是固定單價(jià)合同。在合同內(nèi)的工程量,就要按合同規(guī)定的單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。在合同外的工程量,就根據(jù)工程量清單并結(jié)合本地定額組價(jià),這部分新增工程量的單價(jià),要報(bào)業(yè)主審核確定后,方可作為結(jié)算的依據(jù)。

  5.3園林綠化工程竣工報(bào)告的審核

  首先,要做好園林綠化工程竣工報(bào)告的準(zhǔn)備工作。收集工程所在地材料、設(shè)備的價(jià)格,收集當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)。其次,核實(shí)工程量、確定合理的單價(jià)。要按施工合同的規(guī)定分階段或一次結(jié)算。要注意隱蔽工程的驗(yàn)收。因隱蔽工程的特殊性,核實(shí)相關(guān)工程量,要有完整的手續(xù),工程簽證要經(jīng)總工程師、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字認(rèn)可,才能核算具體工程量。最后,還要防止竣工報(bào)告的各種計(jì)算誤差。

  5.4園林綠化工程的檢查與保修

  首先,按園林綠化工程所在地的計(jì)價(jià)規(guī)則及國(guó)家相關(guān)規(guī)定,以既定的比率計(jì)提工程保修金。其次,園林綠化工程的保修。按照國(guó)家規(guī)定,對(duì)園林綠化工程在后期使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題要進(jìn)行維修。如,后期苗木壞死,要補(bǔ)苗。苗木的管養(yǎng),定期灌溉、澆水。景觀施設(shè)在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,要進(jìn)行維修。景觀燈的電路故障要及時(shí)修理等。綜上所述,園林綠化工程的全面造價(jià)控制,可以從以上幾個(gè)方面全方位著手,在控制好園林綠化工程造價(jià)的前提下,打造精品園林綠化工程,為我們提供更加美好、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的生活環(huán)境。

  參考文獻(xiàn)

 。1]全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會(huì).建設(shè)工程造價(jià)管理[M].中國(guó)計(jì)劃出版社,20xx.05.

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