工程造價論文(必備15篇)
在日常學習和工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。那么你有了解過論文嗎？下面是小編整理的工程造價論文 ，歡迎大家分享。
工程造價論文 1
一、工程造價管理信息化建設的策略
(一)健全工程造價信息化管理工作機制
工程造價的信息化管理工作中不僅包含了投資估算、預算和竣工結算等工作內容。同時也涉及到了工程的施工技術、管理和材料控制等方面的內容。對此，相關單位和部門應當在充分的調查之后制定出針對工程管理信息化建設的整體規(guī)劃方案。從工作機制的完善入手，制定工程造價的信息管理制度。以此來降低工程造價管理信息中存在的風險，使信息資源的共享得到開發(fā)和利用。
(二)完善造價管理信息化規(guī)劃
工程造價管理信息化建設是工程造價管理創(chuàng)新和改革中的重點內容。應與我國的工程造價管理發(fā)展和信息化建設的相關文件要求相符合、相統(tǒng)一。明確我國工程造價信息管理中的階段性目標和任務，逐層的進行信息化基礎建設。
(三)完善工程造價管理體系
在工程造價管理中，最重要的就是信息化系統(tǒng)建設。其中涵蓋了工程造價數據庫、電子評標系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的儲存量十分龐大，對工程造價的決策有著重要的作用。此外，應不斷的調整本地數據庫，為實現不同區(qū)域間數據交換奠定良好的基礎和條件。
(四)加快造價網絡平臺建設
網絡平臺是實現信息共享和傳遞的基礎要求。首先，各級的工程造價管理機構都應在內部建立起完善的網絡管理平臺，實現工作的自動化，以此來提升工作的質量和效率[2]。其次，應加速建設工程信息資料數據庫，不斷地添加新的工程造價信息，使工程造價的.內容能得到最大限度的另。此外，應強化工程造價的信息功能，帶動我國工程行業(yè)的整體信息化建設發(fā)展。
(五)加速信息開發(fā)
工程造價信息開發(fā)和利用是現代化建設的中的重要途徑。因此，應不斷的利用新科技，開發(fā)全新的軟件和技術，為用戶提供更加完善的工程造價信息服務。此外，可以通過遠程數據交換等形式來實現投標或者用戶訪問等，真正地發(fā)揮出工程造價管理信息化建設的作用[3]。
(六)提升人員素質
要想切實做好我國工程造價管理信息化建設，就應當重視起人才的培養(yǎng)。我國當前迫切的需要一批既懂得工程造價專業(yè)知識，同時又懂得專業(yè)計算機知識的復合型人才。因此，要在人才培養(yǎng)方面不斷的加大力度，積極的引進外界專業(yè)人士加入，并在此基礎上培訓現有工作人員，使員工的整體素質得到提升。
二、結語
工程造價管理信息化建設是一項涉及面廣泛的系統(tǒng)化工程，因此，應從實際出發(fā)，不斷的努力，在一點一滴的積累上逐漸的完成這個工作。雖然當前我國的工程造價管理信息化建設中仍然有很多的問題，但隨著機制的不斷完善和工作的逐步開展，相信很快就能使我國的工程造價管理信息化建設得到發(fā)展。
工程造價論文 2
摘 要：1固定總價前提下對工程造價優(yōu)化 1.1固定總價對工程造價問題優(yōu)化的促進作用 設定工程成本造價的固定總價，也就是在固定總價的前提下工程造價的管理更加具有優(yōu)勢，也更有利于保護廣大業(yè)主的經濟效益。
關鍵詞：工程造價論文
1固定總價前提下對工程造價優(yōu)化
1.1固定總價對工程造價問題優(yōu)化的促進作用
設定工程成本造價的固定總價，也就是在固定總價的前提下工程造價的管理更加具有優(yōu)勢，也更有利于保護廣大業(yè)主的經濟效益。具體表現在以下幾點：
(1)固定總價前提下工程造價更易于結算管理
可以說，在固定總價的前提下，工程造價的優(yōu)化問題的應對顯得更加的易操作、易管理，因為工程前期的成本總價固定，在業(yè)主或是投資商不變更建設施工內容的條件下，前期規(guī)劃設定好的成本造價價款便是最終承包商、施工單位的造價結算價款。這樣一來，避免了在施工過程中的種種變動，規(guī)避了一些可以影響成本控制的不良因素，大大降低了工程造價的總費用，特別是對于工程項目的投資者（業(yè)主）來說，固定總價前提下工程造價的優(yōu)化問題，可以按照預期的規(guī)劃進行應對與統(tǒng)計。由于沒有涉及到價款的變更，就非常有利于工程造價對整項建設項目的管理與控制，這大大降低了管理難度。固定總價前提下可以為后續(xù)的工程造價管理節(jié)省下大量的計算工作量、價位審核工作量，為更集中做好工程進度管理、工程施工質量管理，留下了充足的時間和精力。
(2)固定總價前提下工程造價的管理風險大大降低
工程項目造價管理中，資金金額的風險是造成成本造價優(yōu)化問題的一大阻礙。一直以來工程造價要對各個不同的承包單位，進行全過程一條龍式的成本消耗管理與監(jiān)督。但由于施工單位的不配合，以及在利益的驅使下，基于各種建設施工理由，工程項目的成本造價款變動多頻。鑒于工程項目的施工工程規(guī)模量大，系統(tǒng)復雜，對工程造價的管理增加了巨大的壓力與挑戰(zhàn)，也導致工程造價的管理過程中出現了各種管理上的漏洞，最終造成了成本造價的失控，導致了大量的資金由于工程造價管理問題的出現而白白的浪費。但是固定總價前提下，也就意味著項目工程中涉及到的成本量和成本價格上的風險都要由施工單位或是承包商來承擔，這樣一來，對于應對工程造價的優(yōu)化問題就變得更加容易。因為成本總價的固定前提下，承包商或施工單位在投標中出現的因價款計算失誤、施工過程中的市場價格變動而導致的價格成本風險等因素，都要由自己承擔，固定總價的設定為投資商提供了安全的發(fā)展空間，也讓工程造價的優(yōu)化問題的管理工作變得可行。另一方面，在固定總價前提下，承包商還要承擔起工程施工量的風險，因為在固定總價的合同中，只涵蓋了工程項目的施工建設圖和建設說明，在不超過固定的總成本量范圍之內，承包商可自行計算工程量單價，這樣的話，對于后期的施工過程中出現的工程量計算錯誤、漏算等經濟風險，都要自行承擔，這也在相當的程度上為工程造價的管理工作減少了問題發(fā)生的.可能性，也可以更好的應對工程造價的問題優(yōu)化。
(3)固定總價前提下工程造價的管理更規(guī)范
工程造價的優(yōu)化問題的解決，是為了更好地發(fā)揮工程造價對項目工程管理的作用。然而在總價固定的前提下，只有建筑投資商或是業(yè)主有權變更施工設計，以及增減工程量與成本價款。在沒有特別重大的特殊情況下，投資商不會輕易對規(guī)劃好的成本總價進行更改和變動，所以，承包商或施工單位的索賠風險幾率也會大大地被降低。投資商對于工程造價的管控工作也能做到心中有數，將成本控制在預算的范圍之內，在考慮到眾多風險因素后的工程造價管理工作也將更加規(guī)范，對于出現在工程造價中的問題也能夠在第一時間予以解決和應對。
（4）固定總價前提下成本總價不變、總價控制優(yōu)先
應對工程造價中的問題優(yōu)化，歸根到底是要排除一切可以造成成本升高、成本失控的不利影響問題，將工程成本造價控制在預期的價格范圍內是工程造價最主要的工作核心。而在固定總價的前提下，規(guī)定了固定成本的總價格，工程項目的總成本一次性的定型，決定了工程造價的總價控制優(yōu)先，所以從根本上就杜絕了工程造價管理會造成成本管理失控的可能。
1.2固定總價前提下對工程造價影響局限性分析
就工程項目的投資商或是業(yè)主而言，在固定總價前提下對工程造價的優(yōu)化問題的應對有著諸多的管理發(fā)展優(yōu)勢，但是在固定總價的前提條件下，工程造價的優(yōu)化問題解決也受到了相當程度上的制約�；趹獙こ淘靸r的優(yōu)化問題，固定總價予以的制約因素具體表現在以下幾點上：
(1)固定總價前提下，不適用于優(yōu)化所有規(guī)模的工程造價中的問題
由于成本投資被固定，承發(fā)包商雙方自然要承擔起后續(xù)施工建設過程中的全部風險。鑒于大型工程項目的建設周期長、工程量規(guī)模大，對于人力、物力、財力的消耗需求量更是驚人，加之金融市場環(huán)境的復雜性，導致企業(yè)彼此之間的激烈競爭力、變化多頻的市場價格，無疑讓承包商以及各大施工單位面臨著巨大的風險挑戰(zhàn)。所以在進行優(yōu)化工程造價的問題過程中，固定總價前提下，就制約了工程項目的規(guī)模，由上所述，超大型的工程項目施工工期過長，涉及的經濟領域過于寬泛，并不適用于固定總價設定，也無法在固定總價的前提下，處理工程造價的優(yōu)化問題。也就是說，固定總價的前提下，工程造價的優(yōu)化應對與統(tǒng)計工作，一般只適用于工程建設周期相對較短、材料價格供求較穩(wěn)定的中小型項目工程，可見，適用的工程范圍受到了一定程度的制約。
(2)固定總價前提下，不適用于優(yōu)化內部結構復雜的工程造價中的問題
成本總價格被固定的前提下，也就是工程造價管理過程中，不涉及任何價格和數量的調整，對于內部結構相對簡單的建設工程來說，施工單位在計算工程量的過程中出現的計算誤差相對較低、投標招標的報價價格的準確度也較高，對于更好地控制工程造價、應對工程造價的優(yōu)化問題都有很大幫助。但是在內部結構較為復雜的工程項目中，承包商以及施工單位在計算工程量的過程中，由于項目工程量巨大而無法在短時間做到最精準的計算，往往在工程量的計算中出現了大量的漏算和錯算的情況。且由于投資方與承包商在簽訂固定總價前提下，是通過彼此之間協(xié)商進行的，但是在面對規(guī)模量如此大的建設工程來自經濟市場以及內部管理能力的多方面風險壓力與挑戰(zhàn)時，承包商出現了巨大的經濟損失亦或是由于投資方給予的工程量計算時間短，導致了施工單位的被迫停工、逃工等不良現象時，最終還是會將工程造價管理的風險加注在投資方這邊，不僅對雙方的利益都造成了嚴重的影響，對于成本造價的管控工作以及應對工程造價的優(yōu)化問題，都造成了極為嚴重的管理阻礙。因此，對于內部結構相對簡單和單一的工程項目來說，固定總價前提下工程造價的優(yōu)化問題的應對更易操作，可以發(fā)揮出工程造價管理的功效。但是對于內部結構較為復雜的綜合性大規(guī)模建設工程來說，固定總價的前提條件反而制約了工程造價的管理，對于解決工程造價的問題優(yōu)化增加了困難性。
2固定總價前提下工程造價的優(yōu)化問題的應對與統(tǒng)計
2.1固定總價前提下前期設計階段的工程造價問題優(yōu)化
不同于一般的工程造價控制與管理，固定總價前提下的工程造價存在著較為獨特的制約因素，所以，在進行工程造價的優(yōu)化問題的應對時，要結合固定總價的前提條件，來針對性地對工程造價中的各個管理問題予以應對和解決。首先，基于固定總價的前提下，要做好工程設計的價格計算費用。升級改革設計收費方法是優(yōu)化工程造價問題的基礎性應對策略。利用工程造價在工程項目中的實施監(jiān)管者身份，采用當下最為先進的科學計算法，也就是在前期的成本價格設計階段，在總成本不發(fā)生變動的情況下，對于能夠影響成本造價管理失控的諸多風險，予以預期的計算，在符合當下經濟市場發(fā)展的原則下，最大程度地計算出能夠體現最優(yōu)質優(yōu)價的成本造價價格。其次，要在工程項目成本造價設計階段，實行計劃招標制度，進一步完善工程造價管理對工程項目設計方案的經濟層面上的配套評價標準體系。固定總價的前提下，實行設計價格招標的制度，有利于選擇出最佳的、最精準的工程量計算價格，可以為后續(xù)的施工發(fā)展階段，降低由價格計算失誤而造成的風險，有利于工程造價的管理，同時，在應對工程造價的優(yōu)化問題上也提供了有力的解決應對方案。
2.2固定總價前提下施工階段的工程造價問題優(yōu)化
無論是在固定總價的前提下，還是在一般性的工程項目中，工程造價管理上易出現問題幾乎全部集中發(fā)生在施工階段。由于工程項目在實際的施工過程中，涉及的經濟領域廣泛，經濟市場的環(huán)境更是復雜多變，導致未知性的風險因素多且難以進行預先的判斷與分析。所以在應對工程造價的優(yōu)化問題時，施工技術人員起到了一定的影響作用，施工技術人員在施工過程中，要時刻保持高度集中的經濟思維，并要十分明確工程造價優(yōu)化問題的應對管理目標，只有這樣，才能對工程造價管理中涉及到的多方面經濟信息予以最全面、最綜合的分析，以便最及時的應對工程造價中的問題，保證工程造價成本的最大化，避免和減少資金成本的浪費與流失，這樣工程造價才能在最大的程度上滿足工程項目的最大化社會經濟效益。
2.3固定總價前提下應對工程造價的優(yōu)化
在固定總價的前提下，應對工程造價的優(yōu)化問題統(tǒng)計可以分為工程造價管理的組織優(yōu)化、工程造價管理的技術優(yōu)化、工程造價管理的經濟優(yōu)化三方面。徹底應對工程造價的優(yōu)化問題，將工程項目發(fā)展中的組織優(yōu)化、技術優(yōu)化、經濟發(fā)展策略優(yōu)化結合起來，便形成了最完整的工程造價的優(yōu)化問題的應對策略。首先，工程造價管理的組織優(yōu)化取決于高素質的技術人才團隊，實現更好的工程造價管理，離不開高水平的管理人員，所以加強管理技術人員的專業(yè)知識素養(yǎng)很有必要。其次，結合利用最先進的管理措施手段進行工程造價的優(yōu)化，是實現有效降低工程成本的最佳途徑，新材料、新技術、新設備等工程造價管理環(huán)節(jié)，都離不開技術管理人才的支持。最后，在固定總價的前提下，統(tǒng)計工程造價的優(yōu)化問題的應對模式，管理技術和工程經濟發(fā)展原則相結合的工程造價管理，才是控制工程成本的根本性手段。因為在經濟利益的驅使下，結合技術的工程造價管理更能輕易地讓所有不同利益的參與者實現一致的發(fā)展目標，也就更利于工程造價的管理，對于應對工程造價的問題優(yōu)化也更容易實現。
3總結
固定總價前提下工程造價的優(yōu)化問題的應對與統(tǒng)計分析，為工程項目中的成本造價優(yōu)化工作提供了一個良好的管理發(fā)揮空間，工程造價控制管理工作發(fā)揮的好，為工程項目實現最高的社會經濟效益提供了非常大的可能性，對于未來項目工程的經濟發(fā)展、社會經濟效益的最大化獲取，具有十分重要的意義。
工程造價論文 3
1引言
隨著社會的發(fā)展，無論是生活用電還是工業(yè)用電，其用電量均在不斷增加。為了更好地滿足社會的用電需求，我國政府相應地加大了電網的建設力度，但電力工程的造價問題也逐漸凸顯出來。為了更好地保證電力工程的經濟收益，必須要對電力工程造價管理與控制措施進行探討。如何有效提升電力工程造價管理與控制，儼然已經成為我國大多數電力企業(yè)所廣泛關注的重點，并逐漸成為電力企業(yè)在新時期穩(wěn)定發(fā)展的重要目標，同時也不斷影響著電力企業(yè)經濟效益的發(fā)展。
2電力工程造價管理與控制的含義
電力工程造價管理與控制就是指電力工程施工過程所產生的各項費用的管理與控制。其中的各項費用主要包括以下兩個方面，一是對企業(yè)單位固定資產進行再利用[1]，二是有效地形成相對應的無形資產，并且使流動資金能夠進行一次性結清的費用總和。在電力工程建設期間貫徹落實電力工程的造價管理與控制，并使其得到有效發(fā)展，就必須著重從電力工程造價管理與控制的不同角度入手，特別是在電力工程施工的設計階段，其有著顯著意義。應使電力工程的施工質量與施工效率得到有效保障，從而確保在施工的過程中能具備相應的安全性，并進行合理的造價控制，這樣才能使電力工程的建設達到利益最大化，進而促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3新時代背景下電力工程造價管理中出現的問題
3.1缺乏施工前期的準備工作。在現今社會經濟不斷發(fā)展的時代，諸多電力企業(yè)將電力工程的前期準備工作作為電力工程造價管理與控制的重要工作方向，但由于我國的電力工程企業(yè)在施工的過程中，只要求施工質量能達到規(guī)定的標準，通常忽視了施工前期準備工作規(guī)劃的重要性[2]。由于電力工程是一項施工周期較長且施工人員數量較多的.工作，在施工過程中忽略了工程造價的管理與有效控制，且沒有形成較為全面的工作規(guī)劃，這勢必會給電力工程施工帶來巨大的影響，且其工程造價控制與預期的成本控制存在著較大的差異性，從而給電力企業(yè)帶來前所未有的財產損失。由于我國現今工程造價管理與控制缺乏一定的針對性、目的性，導致企業(yè)在工程施工中未能及時發(fā)現問題，進而使我國電力產業(yè)的發(fā)展受到限制。3.2電力工程造價管理中缺乏競爭性。在精神文明與物質文明的建設下，由于電力工程計劃經濟體系的創(chuàng)建，使得我國經濟市場的建設仍處于有待發(fā)展的背景下，且依然存在著不同程度的影響因素[3]。就現今我國電力工程造價管理與控制對電力企業(yè)的經濟發(fā)展而言，其有著至關重要的作用，也使得工程計價體系充分地體現出濃厚的計劃經濟色彩。即便我國諸多相關電力工程造價管理與規(guī)劃部門制定出不相一致的改善政策，但其未能得到有效落實，在實施政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相對專業(yè)的電力工程造價技術人才就現今電力企業(yè)的經濟發(fā)展狀況而言，從我國從事電力工程造價方面工作的人員來看，電力企業(yè)缺乏相對專業(yè)的電力工程造價技術人才，而高級專業(yè)技術人才更是極度缺少。此外，電力企業(yè)工作人員的流動性比較大，大多數已經取得專業(yè)技術資格證的人才，會選擇離開這一工作崗位，這種情況進一步導致了專業(yè)電力工程造價人才的缺乏。
4新時期加強電力工程造價管理與控制的幾點措施
4.1工程前期的造價控制。受我國經濟發(fā)展的不斷刺激，以及為了更好滿足社會日益增加的用電需求，我國的電力工程項目越來越多。電力工程的建設必須要以該區(qū)域的實際經濟水平以及實際用電需求為標準，不可盲目開展電力工程建設或者超出建設規(guī)模。對于電力工程建設而言，前期的造價管理控制是極為重要的，其主要包括對工程項目建設標準以及可行性進行科學、合理的評估。因此，電力工程前期的造價管理工作必須要對該建設區(qū)域的實際情況，以及某段時期內的發(fā)展趨勢進行綜合考量，確保工程規(guī)模的合理性。簡而言之，不可以使電力工程的規(guī)模過小，以免無法滿足該建設區(qū)域內經濟發(fā)展對用電量的實際需求，同時也要確保工程規(guī)模不會過大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費。4.2工程設計階段的造價控制。在電力工程正式開始施工之前，設計階段是最為重要的一項準備環(huán)節(jié)，其主要工作是對施工方案進行合理優(yōu)化。首先，要對方案中比較重要的投資收益進行明確，并且借助可行性研究報告對施工全過程進行限額設計；其次，對整體投資以及工程的所有工作流程，進行細化分解，再依據限額標準重新界定之后，將其分配到各個單位，為各個施工單位的施工工作提供依據；再次，對設計方案進行科學、詳細且全面的審查，保證每一個環(huán)節(jié)的設計投資限額均可以很好地滿足其施工過程中的實際需求，且不影響工程的整體建設質量。比如，工程施工各個階段的人員數量、材料供給等[4]。通過設計階段的造價控制，能夠將施工全過程中可能對資金流動造成影響的行為全部體現出來，對整個電力工程的造價管理與控制有著非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價控制。施工階段是正式產生工程造價的階段，此階段工程造價的控制水平，不僅決定著前期準備階段工程造價管理工作是否有意義，同時也影響著電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個電力工程造價管理最重要的一個階段。為了提高該階段造價管理的實際水平，必須要求施工人員嚴格按照工程設計方案進行施工，不可私自更改，同時施工還要滿足施工合同的規(guī)定，在施工進度、施工價款的索賠、變更以及現場簽證等諸多方面，進行嚴格的掌控。電力工程的施工階段極為復雜，故在實際的施工過程中，不可避免地會發(fā)生突發(fā)性事件，此時便要求造價管理工作人員不僅要具備扎實的專業(yè)知識，同時還要具有極強的現場應變能力。4.4工程竣工結算階段的造價控制。在工程建設完成之后，會進入竣工結算階段，該階段的造價管理工作也是比較重要的。在此階段，造價人員必須全面了解、掌握與該工程相關的信息資料，并將其與實際實施情況聯系到一起，總結整個電力工程的投資[5]。同時，還要核算資料中所有涉及的工程費用，尤其是關于工程價款變更、索賠的問題。由于工程的竣工階段不需要在施工現場進行，故所有報銷單據的真實性、規(guī)范性都會對工程造價產生影響，若不認真對待，則會給該項工程帶來極大的經濟損失。
5結語
本文主要介紹了電力工程造價管理與控制的含義，并且對新時代背景下電力工程造價管理中出現的問題進行了介紹，同時分別從電力工程的前期準備階段、設計階段、施工階段以及竣工結算階段入手，提出了新時期加強電力工程造價管理與控制的幾點措施，力求顯著提高我國電力工程造價管理的實際水平，提高其經濟收益，為整個電力行業(yè)的發(fā)展提供保障。
【參考文獻】
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工程造價論文 4
摘要：
通常，建筑工程中的工程造價管理成效往往決定著整個工程建筑活動的運營成效。建筑工程中的工程造價管理是一種動態(tài)的管理，對建筑活動起著全程、全面的監(jiān)督管理，并貫穿于工程建筑活動的設計、決策、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)，是一項專業(yè)性和技術性都較強的工作。因此，建筑工程管理中，一定要加強工程造價管理，對工程建筑活動實現直接的控制和管理，以達到有效的節(jié)約成本，提高建筑活動的經濟利益。
關鍵詞：
建筑工程管理；工程造價管理；應用
1前言
社會主義市場經濟的快速發(fā)展，使得人們的物質生活及精神生活受到了較大的改變，而建筑工程行業(yè)同時也受到了一定的沖擊。在社會主義市場經濟下，建筑工程造價的構成要素對招投標有著較大的影響，所以要對建筑工程的造價構成要素進行深入的研究。同時，建筑行業(yè)要想得到不斷的發(fā)展，就要調整自身的管理方式，并充分認識到工程造價管理的重要性，對項目成本進行控制，才能在激烈的市場競爭環(huán)境下得到生存和發(fā)展。
2建筑工程管理中工程造價管理的重要性
2．1工程造價管理的內容
建筑工程中的工程造價管理，是依據市場規(guī)律中的具體要求，對各項建筑安裝工程費用、設備及工器具購置費用及其他費用進行科學確定及管理，并結合工程造價構成要素中相應物品的價格，進行科學、合理的預算編制［1］。而這些內容的造價管理能夠對確保各個階段的材料、人力、物力等得到合理運用。
2．2工程造價管理的目的
工程造價管理旨在通過合理的管理、控制手段，將項目資金控制在標準的造價限額以內，優(yōu)化各項資源配置，對總造價進行良好的控制。其次，工程造價管理還要將設計預算控制在合理的投資估算以內，將施工圖紙的資金預算控制在設計預算以內，使各投資項目得到合理的費用分配，最大限度的使建筑施工單位得到盈利。在這個過程中，就需要對工程造價進行管理，安排處理好施工周期、項目功能、綜合費用等的關系。
2．3工程造價管理的迫切性
建筑工程造價管理有利于建筑單位進行經濟核算，并是國家能夠從宏觀調控上進行固定資產的調節(jié)。同時，建筑工程中的造價管理，也是我國建筑行業(yè)迫切的發(fā)展需要，對解決建筑資金需求及有限供給間的矛盾具有重大的意義，能夠通過有效的工程控制，提高工程質量，降低各行業(yè)的生產成本，使建筑行業(yè)的經濟效益得到有效提高。
3建筑工程管理中工程造價管理的應用
建筑工程中的工程造價旨在通過投資預算、設計預算、施工圖概算、工程階結算等，對項目工程資金進行管理，合理非配各項施工費用，使建筑單位得到最大限度的盈利。工程造價對整個工程的前期規(guī)劃、施工決策、設計方案、工程實況、工程驗收等發(fā)揮著重大的作用，并具有工程評估、工程調控、工程預測、工程控制的職能。
3．1決策管理中工程造價管理的應用
在建筑工程的前期規(guī)劃中，管理決策的相關內容對工程造價會產生較大的影響。對工程造價的決策環(huán)節(jié)進行管理控制，能夠使工程項目得到合理調整和監(jiān)管［2］。在工程造價管理中，要對造價的決策環(huán)節(jié)進行控制，通常需要從三方面入手，即:工程項目在進行決策前，要對與工程相關的各項資料進行收集，并做好決策前的準備工作，確保工程決策所需資料的完整和真實;結合市場需求進行充分的考慮，以確定項目具有可行性，并做出相應的'項目可靠性分析報告，對項目工程的建筑標準進行確定;對預算結果進行科學、合理的分析，并編制出相應的投資預算，結合相關參考資料，選用最合理的估算方法，并充分使用現代計算機技術進行項目工程的前期估算，確保工程造價能夠在合理的范圍內有所波動，使項目成本得到有效降低。
3．2設計管理中工程造價管理的應用
工程項目的設計合理性在影響著工程質量的同時，也對工程造價造成了一定的影響。所以，為了確保項目工程可達到預期投資估算的回報，提高工程項目的經濟效益，就需要對建筑工程相應的設計方面進行控制管理。在設計管理中運用造價管理，需要首先對項目工程進行總體的規(guī)劃，明確規(guī)劃總目標，確保工程設計質量與設計功能符合實際工程要求，合理控制設計環(huán)節(jié)中的造價，以免項目工程實際施工中產生過高的建筑費用，使工程工程項目的經濟效益受到降低，施工設計沒有可行性。同時，在設計環(huán)節(jié)中，還要做好相應的經濟分析，對工程投資進行科學合理的設計，在設計時進行招標與監(jiān)理，盡量施行競爭制度，使設計方案得到不斷的優(yōu)化，確保項目工程設計的可行性有所保障。另外，在設計過程中還要充分考慮到價格變動的因素，對審核預算提出相應的改進意見，提高設計預算的精準性。
3．3建筑施工中工程造價管理的應用
在實際施工過程中，常常會由于設計方面的誤差及市場價格的波動使工程造價出現一定的問題，加大施工成本。所以，要對實際施工過程加強工程造價管理。工程項目的招標過程中，要依照招標要求的規(guī)定嚴格進行，對施工單位的施工質量進行充分考慮，并考察其過往的建筑記錄是否存在不合理的地方，對施工單位擬出的施工技術方案進行嚴格的審核，且施工單位的設計施工方案應由上級審核批準過才能進行施工。
另外，在施工過程中，要加大工程質量的監(jiān)督力度及及時管理的監(jiān)督力度，以免實際施工與工程圖紙設計不相符，而造成較大的施工成本浪費現象。對于施工過程中所需要的各項施工材料、機械設備等也要進行仔細審核，保證施工材料與機械設備符合施工要求，具有較強的安全性、可靠性，以免加大后期維修費用，使工程造價成本加大。同時，還要對施工材料、機械設備做好保存及維修的工作，有效減小設備出現故障的次數，并對材料丟失造成的施工成本加大現象進行很好的預防［3］。
在實際施工過程中，還要對施工進度進行控管理，規(guī)劃、安排好各項目的施工時間，并對市場價格波動狀況進行提前的調查，對材料采購工作、機械設備施工工作進行調整，以免在實際施工過程中由于材料價格、設備價格的波動或材料運輸延誤造成施工成本的加大。需要注意的是，在施工過程中，要對施工計劃進行調整，并安排好詳盡的月度施工計劃、季度施工計劃、年度施工計劃等，對施工中的重點環(huán)節(jié)進行著重控制，以免施工周期過長，加大施工成本。
4結語
建筑工程中的工程造價管理是一種結合經濟市場發(fā)展趨勢，利用科學的管理方式，提高工程造價管理效率，使施工項目工程的經濟效益得到有效提高。隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了不斷的發(fā)展。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要提高自己的市場競爭力，就需要加強工程造價管理，通過對工程建筑過程的動態(tài)管理，強化建筑單位的施工質量，使企業(yè)的經濟效益得到有效提高。
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工程造價論文 5
1我國成本管理與控制中存在的問題和不足
就我國的安裝工程而言，在進行造價成本管理與控制工作中還存在著很多的問題和不足，其中大多采用了平行發(fā)包模式來作為建設單位的發(fā)包模式，這種模式下設計與施工并不是由同一單位進行的，比如很多項不同的工作都是由不同的單位來完成的。這樣設計人員對施工就會存在著脫節(jié)的現象，在施工過程中如果出現問題，那么也難以及時的進行溝通調整，并且在進行造價估算以及價值分析時，招標單位也沒辦法做出科學合理的工程量清單，這樣清單的內容也常常存在著描述不清以及漏洞多等多種問題，在這樣的情況下，投標單位獲得的報價也會存在很大的爭議。同時，施工人員對于施工設計也沒有足夠的認識，在進行施工過程中建設單位需要投入大量的人員進行具體的管理，這樣不僅承擔了更多的責任，同時也存在著很多的問題。特別是在建設單位制定合同時，由于結構存在著不合理的現象，這樣出現問題也會相應增多，并且工程管理的難度也會增加，這樣成本管理也會遇到很多的問題，因此這樣也直接影響了我國成本管理與控制的質量，也不利于工程經濟效益的提高。
2成本管理以及控制點主要內容
2.1對于工程決策的定位以及設計階段的管理和控制。主要內容包括了對市場研究、投資機會分析以及項目定位之后等影響等多方面內容，其中設計階段的管理和控制存在的風險主要是由人員素質、設計依據的完整性以及設計招投標等不同的內容來共同決定的，這樣在進行管理控制過程中就需要對不同內容進行綜合考慮。施工材料、設備定位不及時以及營銷策略的轉變是重要的影響因素，在進行建筑設計的過程中需要對市場上的材料以及各項用品的'成本進行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特征表述不夠清楚時，投標單位的報價也會受到一定的影響。而招標過程中的材料如果不夠真實，那么在進行施工時數量就會相應有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會相應有所上升。施工中的設計圖紙如果存在質量低的情況，那么工程中所產生的成本總量也會相應有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子項目過多等。同事在一些項目的預算中所包含的鋼筋、管材以及各項綜合內容對于施工圖進行優(yōu)化后，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設計進度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設計進度滯后，而主體工程招標以及競價不充分等都會影響到工程的成本。在設計變更時比如通風空調安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的變更等多方面內容也都決定著工程的造價控制。而在設計階段成本優(yōu)化的目標主要是對工程進度的控制，在這樣的情況下結構方案以及施工圖、景觀方案等多種內容的優(yōu)化工作需要對處理技術以及經濟之間的關系，這樣也是影響技術處理的主要方式。而成本結構分析時，歷史數據以及市場調查所形成的數據庫也是成本目標確定所需要的重要影響因素。
2.2招投標階段的影響因素。在進行投招標階段的成本風險中主要有招標文件和合同分揀的嚴密性、工程量清單質量、評標質量、施工單位不平衡報價等多方面內容。各項文件的嚴密性、完整性以及可操作性都存在著一定的問題，在工程項目中如果通風管道的結算方式合同中沒有進行確定，那么在進行款項結算時就會發(fā)生很大的麻煩，而項目中的材料價格與市場價格在發(fā)生變動時，也會在結算階段發(fā)生爭議。而項目中的投招標合同以及各項確定的價格內容也都需要在結算時進行確定，否則也會引起一定的爭議。而工程清單編制也是一項重要的影響因素，如果出現問題，那么施工中也會存在一定的成本問題；對于市場中材料價格的把握不夠，在成本結算時候也會存在一定的風險。
3不同階段加強成本管理的相關措施
3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對可行性研究質量和項目定位問題，如應用成本管理軟件系統(tǒng)可大大提高可行性研究的成本測算質量，充分預估項目實施可能存在的各類風險，為項目多方案比選提供科學可靠的成本參考依據，對合理確定建設規(guī)模和建設標準、及時準確完成項目定位具有重要意義。
3.2設計階段。充分借助信息化軟件平臺已建立數據庫中的有效數據，使優(yōu)化設計有理有據，進行限額設計和價值工程比選，督促設計單位盡可能提高項目的“性價比”；針對設計質量和結構成本失控問題，進行設計階段目標成本的評審和修正，及時提出成本控制建議。
3.3招投標階段。借助信息化平臺的建材管理，隨時掌握材料價格等動態(tài)信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執(zhí)行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動態(tài)管理。針對合同和評標質量問題，借助信息化軟件平臺，準確把握材料市場信息，通過將投標價與信息化軟件平臺中相應數據比較并作深層次成本分析，預防不平衡報價，降低各類風險，確定技術與經濟結合、成本與品質相適應的“合理低價”。
3.4施工及竣工結算階段。在工程的竣工階段，對于成本的管理控制需要對變更信息進行實時的采集，并且找出影響成本的相關因素，再對目標成本進行對比，而在發(fā)生變更時也要及時的進行決策；在對大額變更會前制度進行充分的技術經濟比較，這樣也可以有效的降低發(fā)生不必要的變更；對成本的變更來源進行分析，找出具體的操作方案來對其進行調整；制定出成本管理的計劃，并且按照計劃來對計劃的內容進行按步驟的實施，而這樣也可以避免發(fā)生超付現象；工程在出現費用變更時還要對工程結算的內容進行比較，進而預測出可能存在的風險，并且對風險實施有效的控制。
4結語
從上述內容可以看出，在工程項目中對于造價管理和成本控制是一項非常重要的工作，并且也影響著工程的經濟效益，然而工程的造價管理和控制是一項綜合性較強的工作，因此還需要通過科學的方法來進行。而建設單位必須要做好工作中的每個環(huán)節(jié)，并且利用先進的管理技術和經驗來盡量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業(yè)的經濟效益。
工程造價論文 6
時間匆匆，三年的時光，恍如昨日。數不清的畫面歷歷在目。在半年辛苦的努力下，論文終于完成�！安⿲W篤行，盛德日新”的湘潭大校訓始終激勵著我、熏陶著我。湘潭大學的求學經歷讓我獲得了知識，開拓了視野，磨礪了意志，提升了能力，這都得益于湘潭大學嚴謹的學風，利益于湘潭大學老師嚴格的教導，利益于同學們和睦的`相處。
首先，要感謝我的導師--姜軍松老師。從論文的選題，寫作方法和文章框架的擬定到最終論文的完成，姜老師以其嚴謹的治學態(tài)度及精益求精的工作作風，深深的影響著我。在此謹向姜老師致以誠摯的感謝和崇高的敬意。
其次，要感謝研究生期間給予我?guī)椭椭笇Ю蠋熍c同學們，讓我在這短暫的兩年時光不僅有了學術上的進步，提升了綜合素養(yǎng)，更收獲了寶貴的師生情誼和同學情誼，豐富了我的人生。
最后，要衷心感謝參加答辯請閱論文的各位教授、專家，懇請您的批評指正。
工程造價論文 7
摘 要：在時代的不斷發(fā)展中，大型商業(yè)蓬勃興起，與此同時，建筑行業(yè)也得到極大的發(fā)展，在進行其建筑過程中，機電安裝是一項必不可少的工程，需要進行關注。文章首先進行造價控制意義的分析，然后對招標過程中的控制進行了深入研究，最后，探討了施工過程中的控制策略。
關鍵詞：大型商業(yè)建筑；機電安裝工程；招標；施工造價；成本控制
1 引言
在建設大型商業(yè)場所中，存在著多項工程，其中機電安裝是一項不可或缺的施工建設，需要對其進行強化。在招標階段進行造價工作，可以使工程的合理性大大增強，同時在施工過程中，進行造價作業(yè)，可以使工程進度得到合理的保證，進一步推進了工程發(fā)展，具有極高的現實意義。
2 造價控制意義
在進行工程建設之前，進行合理的造價控制，可以使工程的質量得到更加合理的保障，同時也保證了工程的進度[1]。通常情況下，在工程招標的工程中，對工程建設中大部分的成本都可以確定，決定著之后建設中所需要投入的資金成本�；诖耍趯崿F招標過程中，必須對其建設成本進行預估和管理。
3 招標階段控制對策
3.1 統(tǒng)一工程清單
目前，我國的招標市場存在著一定的發(fā)展漏洞，同時缺乏一套完整的法律體系，導致在進行投標過程中，難以進行其生產造價的控制。目前在進行工程投標的過程中，存在哄抬報價的狀況，嚴重干擾工程造價的進行。如果不能對其進行有效的管理，會使工程造價工作出現失控的局面。部分業(yè)內人士已經明確在進行工程投標的過程中，機電安裝造價的意義，于是開始推行工程清單，將工程量作為計價標準，嚴格控制在進行招標過程中的造價，避免出現違規(guī)操作，影響投標過程的有序性。
3.2 完善招標清單
招標單位在實現文件的編制過程中，需要不斷完善設計圖紙，將其中的不足之處進行不斷完善。同時，將審查圖紙的工作進行提前，使其在本階段就得到合理的處理，及時更正與完善。然后把在工程進行中存在一定可能性會產生變化的內容在招標清單上注明，避免在工程施工進行中出現變動，從而避免發(fā)生成本的增加。在實現投標的過程中，清單的存在具有極其重要的意義，在標書的發(fā)放前，招標單位需要增加投入力度，對圖紙進行精確計算。同時進行各項制度的制定，進一步實現招標過程的有序性，完善清單中的施工項目，最大程度的避免出現項目的遺漏問題，給后期施工帶來困擾。
3.3 科學設定造價
在實現評標作業(yè)的過程中，標底具有決定性意義。在進行招標過程中，需要對其現有的`條件進行全方位考慮，同時全面咨詢相關費用。對其標底進行合理性確定，使評標工作具有合理的數據支撐。而且，需要對標底進行嚴格保密，最大程度的保證投標工作的有序性，避免出現漏標現象，使招標工作的可靠性出現阻礙，降低招標工作的公平性，進而影響其社會效益，在一定程度上，也使招標單位的效益得不到合理的保障，無法實現工程建設的良性發(fā)展，同時也會造成一定的社會問題。
3.4 強化資質審核
在實現招標的過程中，無論選擇哪種方式，在進行標書發(fā)放的過程中，必須對其投標單位進行資質審核，保證投標單位的可靠性，嚴厲禁止不符合投標需求的單位參與投標，避免在中標之后在發(fā)現投標單位資質不足，進而影響合同的簽署，進一步影響施工，給招標單位帶來巨大的損失，同時在一定程度上也使其社會效益大大降低，影響社會信譽，不利于和諧社會的構建�；诖耍谡袠斯ぷ鏖_始之前，一定要投標單位進行嚴格的資格審查[2]。
3.5 構建招標模型
在目前發(fā)展中，普遍采用價值工程實現模型的建立，可以進一步實現業(yè)主選擇施工單位的科學性，更加直觀的發(fā)現不同施工單位的側重點以及費用消耗。在進行投標過程中，主觀因素會對招標工程工作的公平性造成極大的干擾，因此，在進行招標過程中，需要最大程度的避免人為因素的存在，以及保證招標的公平性以及客觀性，采用價格工程實現投標單位的選用，進而保證工程進行的發(fā)展方向具有更大的合理性。
在進行施工建設中，合同是對施工雙方的合理約束，對施工雙方的各項責任都進行了合理的規(guī)定，同時也使施工中的造價更加明確，避免在施工進行中雙方產生矛盾，進而影響施工質量，對于施工進程也會產生極大的影響，給施工雙方都帶來了一定的風險，使工程質量得不到有效的保證。
4 施工階段控制對策
4.1 促使施工信息化
在進行商業(yè)建筑過程中，機電安裝具有極其重要的意義，在進行該項工作的過程中，工作人員需要和土建工程的工作人員進行密切的聯系，實現相互配合，進一步增強施工進行的信息化，避免因為施工過程中信息交流的失誤造成施工故障，影響施工質量，同時也增大了施工進行中的資金投入，使其施工得不到合理的保證，增大業(yè)主與施工單位的矛盾[3]。
4.2 強化工程動態(tài)控制
通常情況下，大型建筑的施工過程具有一定的復雜性，同時商業(yè)建筑存在著多種用途，復雜性更高。在外界環(huán)境的干擾下，經常會造成工序的變更，基于此，在進行施工的過程中，如果需要對施工工序進行變更，施工單位需要對其變更進行合理性研究，采取定量的施工控制，在變更之后，需要進行及時審核，避免出現失控現象。
4.3 建立造價跟蹤機制
通常，該建筑的工期較長，市場的變動對其造成的干擾比較大，同時，在進行建設過程中，工程自身的變化也會對工程造價造成影響�；诖耍谶M行施工的過程中，開展控制施工成本工作，需要明確市場變動以及企業(yè)發(fā)展，對其各項費用進行及時的更新，及時調整施工過程。
4.4 加強結算審計功能
在工程結束以后，及時進行結算，避免出現市場的變動，對工程資金造成影響，進而增加控制風險。在施工進行中，審查是一項不可或缺的工作，通過該項工作，可以使工程造價的基礎得到確定，也可以進一步確定資產價值。基于此，各施工單位需要進行結算審計工作的強化，實行嚴格管理。
4.5 重視工程合同管理
機電安裝工作具有一定的繁瑣性，所以，進行施工過程中，需要嚴格按照工程進度進行相關款項的支付。在進行施工的過程中，需要進行合同的簽署，各相關單位各方一份，分別進行簽字確認。支付相關款項的過程中，需要嚴格按照合同進行。與此同時，管理人員還需要進行現場考察，對施工中的各項資料都有一個具體的認識，從而增強管理[4]。
4.6 培養(yǎng)復合型人才
在進行該項工程的過程中，對于工作人員具有較高的要求，不僅需要有預算能力，同時還需要具有建筑方面的知識�；诖�，各單位在進行人才選拔的過程中，一定要進行嚴格篩選。在實現施工之前，對其進行專業(yè)知識培養(yǎng)，實行持證上崗，進一步保證工作人員的專業(yè)素質。
5 結束語
在工程的發(fā)展中，其用途趨向于多樣性，從而其施工也趨向于復雜性，在進行項目招標的過程中，需要對其進行造價控制，保證施工的可靠性。在施工階段，也需要進行成本的控制，保證施工的有序性。在社會經濟的不斷發(fā)展中，市場也逐漸呈現出更大的動蕩性，對施工控制也帶來一定的風險。基于此，施工單位需要對市場進行合理把控，使施工實現更大的合理性，進而推進工程發(fā)展。
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工程造價論文 8
目前我國建筑工程造價管理過程中的問題
目前我國建筑工程造價管理中存在真實性與成本控制問題的問題。工程造價的真實性是建筑工程造價管理中的重要問題，也是目前許多實際工程造價管理中普遍存在的問題。導致問題的原因有許多，在實際工程項目建設過程中，每個決策甚至細節(jié)都會對整個工程產生影響。如果戰(zhàn)略決策出了問題，或者說缺乏一種科學、完善的報價機制，還有一些可操作的成本控制依據。企業(yè)成本控制的時間跨度大，甚至是市場競爭中的種種不規(guī)范現象，都會導致建筑工程造價管理中的真實性問題。從另一個角度來說，一些施工單位為了在激烈的市場競爭中獲勝，因而對價格進行控制，以至于導致了價格被低化。再加上建筑單位對造價過低的壓制，也是價格偏低現象的原因之一。
成本控制室一個整體的自上而下的系統(tǒng)工程，目標成本只能通過一些項目的運作過程來實現。成本控制的主體包括施工組織人員和直接生產人員，而不是財務與會計人員。長期以來，有些企業(yè)的項目負責人只要一提到成本控制就想到這首先是財務部門管理的事情，與其他部門關系甚微。或是簡單地將成本控制的主要責任歸于項目成本控制主管或財務人員。但是有一點是很重要的，財務人員在一定程度上只是成本控制的組織者。而并非是成本控制的主要組成部分。
同時，一些施工方案的改變和設計的更新也會對工程造價產生一定的'影響。這樣的情況一般發(fā)生在工程施工階段。一旦在施工階段變更了建筑施工方案，很大程度上會造成工程造價的額外增加，所以說要盡可能地避免此種情況的發(fā)生。在施工過程中，應派一些專業(yè)技術人員進行監(jiān)督，保證按照原定施工方案設計順利地開展。盡量減少設計變更，節(jié)省人力物力。工程造價的失控會導致概算與預算偏離較大，預算超出原定預算的情況，勢必會對整個工程項目產生嚴重的影響。
還有一點，就是我國現有的工程造價管理模式存在局限性，基本上是由各地區(qū)主管部門統(tǒng)一采用單價法編制工程預算定額，實行價格管理。價格基本與地區(qū)平均成本價相持平。再加上分階段調整市場動態(tài)價格、將指導價和指定價相結合，定期不定期公布指導性系數，再由各地區(qū)的工程造價機構據此編制、審查、確定工程造價。但是隨著經濟的發(fā)展以及市場規(guī)律的變化，原有的模式必然會受到一定的局限性，所以說，我國建筑工程造價管理模式的改革是勢在必行的。
建筑工程造價管理應對措施
今后的工程造價管理改革應主要從以下兩步出發(fā)，第一步：要使建筑工程造價管理進一步適應市場經濟體制。國家有關部門只規(guī)定工程量的相關計算規(guī)則與規(guī)定相關工程量消耗的定額。然后，把工程造價交給大市場。到達全面開放人工、材料、機械臺班價格的程度。第二步：國家有關部門保留工程量計算規(guī)則，而逐步放開原先對工程施工過程中人工、材料、機械臺班中量的規(guī)定限制。工程招標投標中運用廣泛應用最低價中標法，將工程招投標的定價權交給企業(yè)。由企業(yè)自主定價。
此外，在目前實際建筑工程造價管理中，日益復雜的分工協(xié)作使成本控制的難度越來越大。傳統(tǒng)的數據采集和搜集方式制約了計算機技術在造價控制領域的應用。因此，互聯網技術日漸成為我國工程造價管理工作中一項不可或缺的技術。由于互聯網技術能為變動的市場提供及時的信息反饋。強化多方協(xié)作，為數據采集和積累提供了社會化協(xié)作手段。今后應加強互聯網技術的應用和發(fā)展，建設相關的工程造價信息網站，實現概預算與快速報價，加快預算軟件或報價軟件與信息網絡的整合，都是未來要努力的方向。
目前，我國建筑工程造價管理還是存在著許多需要解決的問題，總之，只要積極發(fā)現現有的問題。堅持走改革發(fā)展，創(chuàng)新的道路，就可以取得輝煌的成果。
工程造價論文 9
【關鍵詞】水利工程 造價管理 造價控制 方案
【摘要】如今，為了實現投資經濟效益的最大化，工程造價在各行業(yè)的應用已是十分廣泛。而水利工程周期長、投資高等特點使得水利工程造價的管理與控制步入一個新的階段，在為水利工程造價管理人員提出了深刻思考的同時，也提出了一定的挑戰(zhàn)。所以，本文就水利工程前期的投資、決策與設計，中期的招投標與施工，后期的竣工與驗收三主要階段進行一一探討，以求出一套可行性強的水利工程造價管理與控制方案。
如今，為了實現投資經濟效益的最大化，工程造價在各行業(yè)的應用已是十分廣泛。其中，水利工程造價在水利行業(yè)的運用中發(fā)揮著巨大的作用。但，由于水利工程有著周期長、投資高、易受自然與地質環(huán)境影響等特點，使得水利工程造價的管理與控制有著一定的易變性，需要水利工程的工作人員時刻關注各個環(huán)節(jié)的動態(tài)，隨時提出相應的解決方法與措施。所以，如何有效且科學地使水利工程收益最大化，為水利工程造價管理人員提出了深刻思考及挑戰(zhàn)。而本文就水利工程前期的投資、決策與設計，中期的招投標與施工，后期的竣工驗收三個主要階段進行一一探討，以求出一套可行性強的水利工程造價管理與控制方案。
1 水利工程前期階段的造價管理與控制
1.1 投資決策階段
投資決策階段關系著后期階段能否有效地進行控制，所以，造價人員必須要對技術、經濟等多個方面進行研究，制定出最優(yōu)方案，以便為決策提供重要依據。因此，造價人員應注意以下幾個方面。
第一，在認真調查清楚工程項目實質所需的資源及環(huán)境要素的基礎之上，并對所調查的信息進行整理、分析。
第二，在水利工程項目投資預測前，必須收集好有關工程材料采購地、主要材料與設備及其價格、施工用水與用電設備等基礎資料。
第三，根據相關的行業(yè)資料及國家、政府的規(guī)定，進行有效的市場預測與投資估算，為水利工程項目建設提供一些必要依據。同時，在完成相關的可行性研究報告后，例如，對工程的風險性進行分析時，要確定項目的主要風險源及抗風險能力，水利工程造價人員要根據市場預測和投資估算進行項目決策。
最后，為了防止盲目投資，在進行決策時，通常采用“集體決策制”，或投資方、決策人與專家組三者相結合的決策方式。
1.2 設計階段
設計階段的工程造價管理要注意技術、經濟、實際與設計的關系。而如今已是市場經濟，所以為了實現設計的合理性與經濟性，建設單位要與設計單位積極配合，避免出現設計和施工脫節(jié)，或施工時出現大量設計變更等問題。因此，為了控制好設計階段，一般有這三個方向需要注意。
首先，利用設計招標形式選擇采用先進技術、工程造價低的較科學合理的設計方案。
其次，根據技術經濟指標對初步設計的總圖方案及單項設計方案進行計算、分析、比較、評價，選取相對合理的方案。
最后，在整個設計階段，把技術與經濟統(tǒng)一起來，貫徹“先做預算，再計劃”的方針，實行限額設計，并杜絕一些設計過程中“不算賬、不計劃”的不良現象。
2 水利工程中期階段的造價管理與控制
2.1 招投標階段
招投標階段是整個工程造價管理的關鍵。所以在招標階段，施工合同中必須明確可操作性強、清晰明了、有制約性的，且與價款、責任、義務等有關的法規(guī)條款。
其中，施工價款合同包括了固定總價合同、固定單價合同、可調單價合同。為了招標的公正與嚴肅性，一般工期短、規(guī)模小的施工項目，宜采用固定總價合同；工期長、規(guī)模大的施工項目，宜采用可調價格合同。而工程造價計價方式條款包含了本工程造價的計價方式，一經簽訂，一般不允許隨意更改。但由于工程項目施工過程中突發(fā)情況多樣而不確定，想要完全不出現變更是不可能的。所以，這些條款就約定了在發(fā)生這類情況后的工程價款處理與結算的方式。
在施工期間，工程造價控制的最直接的體現就是對工程款撥付的控制。所以，為了維護雙方利益，保證資金在工程上的及時供應，確保工程順利進行施工，工程款撥付方式條款應該是在總合同價款控制前提下的多節(jié)點進度款控制，明確規(guī)定進度款的`提交、核定、撥付時間。
2.2 施工階段
施工階段是整個項目工程階段所占時間最長的階段，而工程投資也主要發(fā)生
在施工階段。所以，為了避免投資的浪費，除了要求建設單位方加強對工程造價合同管理，注意工程結算管理，工程施工現場管理外，還要注意以下幾個細節(jié)上的問題。
一是，工程造價材料費的價格的舉足輕重，占總的工程預算費的70％左右，為此，施工過程中要嚴格按施工合同中的材料用量確定材料價格。
二是，由于水利工程的施工過程是一個動態(tài)過程，具有易變性，一旦設計時不注意，很容易出現設計變更。所以，施工之初，一定要嚴把設計關。如果實際情況需要設計變更；那么，在變更時，一定要有總監(jiān)理工程師、設計單位代表共同簽字后方可執(zhí)行，且要盡量使設計趕在施工之前（有些設計變更不是要有批復才行嗎？）。
三是，規(guī)范施工階段的現場簽證管理，做到隨做隨簽。同時，為避免給今后竣工結算時帶來不利影響，簽證時一定要有總監(jiān)理工程師、施工單位代表、建設單位現場代表的共同簽寧后才生效（因為有批復概算的制約，有一些簽證是否也需要批復？）。
四是，招標方要與承包商、供貨商簽定相關合同，或預留足夠的風險費用（現在水利工程計價中有一項叫暫列金額，是否等同于此費用？）等措施來實現最低化回避水利工程建設過程中存在或出現的風險。
3 水利工程后期階段的造價管理與控制
在水利工程竣工與驗收階段，施工單位往往會有投機倒把的僥幸心理，過于夸大工程量與工程難度，將一些莫須有的工程量加入最終的結算，或是對同一項目進行重復結算。這時，造價人員必須堅持實事求是的原則，嚴格依照施工合同辦事，認真審查圖紙與核實實際工程量，根據先前收集的工程資料及竣工資料正確計算工程造價，進行工程結算；同時，必須要合理套用定額或選用單價，注意費用性質，完成對工程竣工驗收階段造價的管理與控制。
4 總結
總之，只有對水利工程實施全面的造價控制，整體上把握工程情況，才能達到造價管理控制的最終目的。而隨著水利工程造價管理體制地不斷改革，水利工程造價的管理也已開始朝著國際化、標準化、科學化的方向發(fā)展。只要重視工程建設前期投資決策與設計，把握實施中期的統(tǒng)籌規(guī)劃，認真仔細后期的工作，對水利工程造價進行合理控制與管理，一定會使得水利工程發(fā)揮其最大的經濟效益。
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工程造價論文 10
隨著現代社會的飛速發(fā)展，市場經濟的進一步加強，與國際市場接軌后，任何行業(yè)之間的競爭力都是日趨激烈。在保證質量的前提下，降低成本，增加收益是所有企業(yè)的目標，建筑業(yè)也不例外。對于我國建筑工程領域，實行造價控制，可以有效地發(fā)揮建筑工程項目投資的經濟效益和社會效益，合理確定造價、有效控制造價是建筑工程造價控制的核心思想，雖然近些年我國在建筑工程造價控制方面取得了舉世矚目的成就，但是在大多數工程項目中依然存在很多問題，“決算超預算，預算超概算，概算超估算”的三超現象普遍，本文就將從建筑工程項目前期階段、施工階段和竣工結算三個方面分析我國造價控制的管理現狀及現存的主要問題，并提出相應的解決措施和建議。
1建筑工程項目前期階段造價控制
1)建筑工程前期階段造價控制。一個工程項目的前期階段，其工作主要包括投資決策階段，設計階段和招投標階段，投資決策階段是確定工程造價目標的關鍵階段，對擬建項目進行技術和經濟上的論證，對不同的建設方案進行科學比較，并作出合理決策。在設計階段過程中，在投資金額確定的情況下，做好造價控制的手段就是價值工程和限額設計，這就要求設計過程中，各個專業(yè)的設計師充分配合，做好限額設計和價值工程相結合，在確保設計功能科學合理性的要求下，確定最少的投資方案，從而達到合理降低工程造價的目的。招投標階段中，要根據招標單位提供的各種招標資料、圖紙、工程量清單等相關資料進行投標報價，作為招標單位，就要編制好招標文件，認真審查投標報價，選擇最合適的投標單位，這也是造價控制的關鍵所在。2)建筑工程前期階段的造價控制問題。a.在工程的前期階段的造價控制中，主要存在的問題就是認識的不到位。很多管理人員都覺得造價控制主要是在施工階段，對投資階段、設計階段、招投標階段都是沒有影響的，而這是非常錯誤的，只有在源頭的設計階段就開始進行造價控制，那么施工過程無非是按照設計圖紙的現場操作，這樣就可以有效的控制建設項目的投資。b.投資決策缺乏科學性，正確的投資決策直接關系到項目建設的成敗，工程造價的高低，但是大部分建設項目在投資決策階段卻十分草率，市場的調查不夠深入，投資估算和工程量的估算偏差過大，這也就為后續(xù)的工程建設階段埋下造價失控的隱患。c.設計過程中沒有有效結合實際，比如地質是否滿足設計要求，如果出現地質承載力不夠，則會出現設計的二次變更或者施工額外造價的增加，還有就是設計過程中只考慮了技術先進性，卻忽略了現實可操作性，有些新技術可能效果較好，但是現場施工起來卻成本較高，如果執(zhí)意采用這樣的新技術就會帶來工程成本的增加。d.招投標過程流于形式，招標人和投標人存在暗箱操作，可能會使那些本身資質不夠，成本較高的企業(yè)中標，從而帶來工程成本的增加。
2建筑工程項目施工階段造價控制
施工階段是將前期的圖紙設計變?yōu)楝F實的過程，也是造價控制的重點階段，這個過程資金流動量大，時間長，變化性因素多，因此加強施工階段的造價控制是目前的重要過程。目前在我國，該階段主要存在的問題有以下幾項:1)設計變更頻繁，在施工過程中經常出現邊施工邊變更的現象，這也使設計階段的不足表現在了施工階段，但是在頻繁的變更過程中，也成為施工單位要求設計變更索賠的合理理由，極大地增加了成本支出;2)施工單位重進度輕質量，重索賠輕控制，有的甚至和甲方聯合，偷工減料，謀取利益，反而造成工程項目質量弊病，增加返工支出或者后期項目維護修繕成本支出，還有就是工期延遲，建筑工程項目工期越長，成本越高，這些都是工程成本增加的問題所在;3)人工、材料、機械的不合理安排，不科學的施工組織安排會導致出現人工、材料、機械的額外支出費用，造成資源的浪費，也增加了建筑工程成本。
3建筑工程項目竣工結算階段造價控制
很多人覺得項目完工后，是不是工程成本也就固定了，不用再考慮后期的結算審計過程了，其實不然，竣工結算過程，結算審計屬于建設項目工程造價控制的事后控制，要做好竣工資料的準確、完整，這是確保各方利益的體現，另外就是工程審計階段，做好事后控制，也是對工程成本造價的最后控制。這個階段主要問題有:1)施工單位利用虛假不實的工程資料，追求額外的經濟索賠;2)審計單位與施工單位互相串通，夸大工程量，本可以審計下來的.成本卻讓合理化了，從而造成工程項目的成本增加。
4建筑工程項目造價控制其他問題
首先是在工程造價確定上存在差錯。隨著社會的進步，新工藝、新材料、新設備也在不斷更新變化中，在編制工程造價時就需要不斷進行定額換算，然而現在在編制過程中，卻是靜態(tài)的，甚至很多信息都是滯后的，有的是根據舊定額或者工程消耗量測算出來的，不能準確的反映現在或者未來的真實情況，這就會帶來工程造價確定上的差錯。
其次，在建筑工程造價控制方面，大多企業(yè)單位都過于片面，比如只關注施工階段，忽略了其他階段造價控制�；蛘哂械挠X得造價控制只是造價員或者審計員的職責，和其他人沒有關系，也不用參與。其實不然，造價控制應該是貫穿于整個建筑工程項目的生命周期中，是全員、全過程的控制。每一階段，每一個人員都應該參與進來，只有這樣，才會從基礎上降低建設總成本，從而提高企業(yè)的經濟效益，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。
最后，造價管理人員的綜合素質有待提高。在專業(yè)技能上，有些造價員無法自行處理一些技術經濟問題，對一些新材料、新工藝缺乏了解，不能做到準確的造價管理，另外，只局限于自己的造價專業(yè)，對相關工程類的經濟和法律知識基本處于不知道狀態(tài)，比如涉及造價的合同條款等。這些都不利于建筑項目造價控制管理，也會產生額外的成本費用。
5加強建筑工程造價控制的對策及建議
1)建立全過程造價控制管理的體系。從工程項目初期決策投資階段開始，就要時刻把握好造價控制這個中心點，做好市場調研和經濟指標的測算，科學合理做好投資估算，實行限額設計，完善招投標過程的工程量、款的審核過程，施工階段從甲方、乙方、監(jiān)理等多個單位建立造價控制的管理制度，落實到每一個細節(jié)微小處，在計算審計階段要給予嚴肅認真的審計結算過程等等。樹立科學的管理理念，采取有效的管理方案，讓成本控制成為全員、全過程的管理活動，幫助企業(yè)最大限度的降低成本，獲取最大經濟效益。2)施工階段實施成本動態(tài)控制管理。在整個工程項目的建造過程中，人工、材料、機械都是處于變動之中，注意將技術因素和造價因素相結合，對每一個施工事件，都要給予合理的處理方法和科學的造價預算，實現資源的最大限度的利用，注重施工過程中全面掌控管理，嚴格把關工程進度款，按照合同約定的比例支付，不超付，不早付，充分發(fā)揮資金的時間價值。3)加強對相關人員的教育和學習。在進行建設工程造價控制方面，加強對施工技術人員的管理，從而提高整個建設工程項目施工的效率。尤其是在對新技術、新設備的使用過程中，注意培訓和學習，有效減少施工工期，降低人力成本;加強對造價人員的培訓學習，尤其是與工程相關的法律法規(guī)、經濟知識等，提高造價人員對現場施工的深度認識，做到施工和圖紙相結合，實際和理論相結合，有效控制建筑工程項目成本。
6結語
近些年，我國在建筑工程項目造價控制方面取得了長遠發(fā)展，總結積累了很多珍貴的經驗，但是在有些企業(yè)項目中，依然存在很多問題，這些問題嚴重制約了我國建筑工程項目的進一步提高，因此，在建設工程項目的建設中，需要根據具體的情況，有針對性的采取有效的解決措施，提高建設工程項目造價控制的水平，進而使建設企業(yè)能夠獲得更為長遠的效益。
工程造價論文 11
摘 要：建筑工程造價審核就是指對工程造價中一定項目所開展的審查與復核，建筑工程造價審核作為保證工程造價準確性、嚴謹性、系統(tǒng)性的重要工作，對工程造價合理性能夠實現有效的控制。隨著我國建筑工程的發(fā)展，建筑工程造價審核已經被廣泛應用于建筑工程項目中，建筑工程造價審核不僅有效避免了工程項目質量問題的發(fā)生，還對節(jié)約工程資金起到了很大的作用。
關鍵詞：工程造價論文發(fā)表
建筑工程造價審核常見問題
1.和其它單位溝通協(xié)調不夠到位
建筑工程造價審核需要對諸如施工合同、招投標文件、隱蔽工程驗收記錄、設計變更簽證單等一系列設計工程造價的資料進行審核，在資料審核時需要涉及到工程設計單位、工程施工單位以及工程承包單位等諸多單位的問題，然而由于工程造價審核人員沒有和工程業(yè)主、工程設計單位、工程施工單位和承包單位有效溝通，往往導致工作工程造價審計工作進展緩慢，進而導致工程造價審計工作的效率較低而且重復勞動多， 從而額外增加了工程造價審核成本。
2.定額套用不細致
工程定額套用對工程造價影響極大，由于在建筑工程在施工時涉及的工程項目較多，工程定額的套用比較復雜，因此在相關人員在進行工程定額套用的過程中往往由于對項目的區(qū)分不細致導致工程定額套用不細致。雖然有些主體工程定額包含細小工程的定額，但這種定額往往都是不準確的。由于定額套用不細致，因此只對項目工程進行整體定額套用，從而忽略了對其中細小工程定額的分開套用。如果整體的工程定額不準確，不僅給工程業(yè)主決策帶來誤導，還會給工程業(yè)主帶來直接的經濟損失。
3.對工廠項目變更掌握不夠準確
在工程結算時，工程量大小直接影響著項目承包單位的經濟效益，在建筑工程施工中，會由于氣候、材料、施工人員技術等問題出現很多工程項目變更現象。然而我們的工程造價審計人員由于不能經常下到一線跟蹤工程的進展，導致其在進行工程造價審核時對工程項目變更掌握不準確。由于工程施工工程變更項目較多，而且不同的施工單位對工程項目變革的記錄標準不一致，這直接導致了工程造價審核人員在進行工程變更的.審核時對工程項目變更情況掌握不準確。工程項目變更不僅會涉及到施工材料的改變，其對工程量也由很大的影響，因此工程項目變更掌握不準確直接導致工程造價審計人員面對不懂的工程項目變更無從下手，當需要再次咨詢施工單位的時候不僅會耽誤時間，還會導致二次變更資料的收集不準確，從而導致建筑工程造價審核的整體準確性下降。
建筑工程造價審核常見問題解決對策
1.加強同工程業(yè)主、承包單位和施工單位的聯系，保證工程造價審核工作順利開展
為了保證建筑工程造價審核工作能夠順利實施，審核項目承接單位首先要加強和工程業(yè)主、承包單位和施工單位的聯系，并選取合適的時機召開聯合會議，將建筑工程造價審核工作的審核時間、資料種類、審核范圍和審核內容對相關單位進行通報。為了達到工作效果，我們可以將工程造價審核工作的內容、時間、范圍、資料綜合制定成一份文件，提前交給工程業(yè)主、項目承包方和施工單位，確保文件資料能夠準確、及時地進行送審，從而保證工程造價審核工作能夠及時、高效的順利開展。
2.熟悉送審資料，加強對工程定額套用、工程量計算的核查和復審工作
在熟悉送審資料基礎上，工程造價審核人員應確定審核重點，對合同、補充協(xié)議、招投標文件等進行詳細研究，確定合同的結算方式、調價條款、了解有無分包、有無甲方供材、有無定價項目。我們還需要將施工圖與竣工圖加以比較，結合設計變更，了解工程的變增變減，做到心中有數。在做好建筑工程項目的整體細致了解后，我們還要加強對定額套項、材料價格以及用工價格等涉及業(yè)主資金的項目的方向進行詳細的市場調查，并根據市場調查結果對工程結算中的內容進行逐項的檢查，為了提高審查效率，我們可以把工作重點放在隱蔽工程、變更項目、以及細小工程的審核上，注意對這些容易出現問題的細節(jié)進行詳細的排查，從而保證工程造價審核的準確性。另外我們還應該對定額套取現金進行仔細檢查，看有沒有陌生的、不常用的定額套項出現。
3.拓展跟蹤審核業(yè)務，保證建筑工程造價審核工作準確、有效
跟蹤審核不僅能提高建筑工程造價審核人員對工程項目施工的了解，還能實現和業(yè)主單位、承包單位與施工單位之間交流溝通的目的。跟蹤審核業(yè)務應用于建筑工程造價審核中，能夠提高工程造價審核工作的細致程度，從而保證業(yè)主單位的資金安全。為了做好跟蹤審核工作，
工程造價論文 12
1.當前建筑工程造價管理的現狀
1.1未充分認識到工程造價管理的重要性
縱觀當前很多施工單位，都未充分認識到工程造價管理的重要性，對工程造價缺乏主動控制，而且過分重視施工過程，從而忽視了施工圖的預算，這樣就無法發(fā)揮施工圖在控制工程造價中承上啟下的作用。與此同時，施工單位、建設單位以及設計單位未建立起有效的溝通平臺，由于缺乏溝通，這樣就無法形成統(tǒng)一的工程造價管理目標，從而就造成工程項目在施工活動中成本投入過高以及超出預算指標現象的發(fā)生。
1.2工程造價管理人員的綜合素質有待進一步提高
這主要是因為當前很多建筑項目造價管理人員未具備夯實的專業(yè)基礎知識以及豐富的工作經驗，對于工程造價管理的內容仍然是沿用國家、地方甚至是行業(yè)的規(guī)定，而且對工程造價的管理也停留在定額的審核以及工程量的計算方面，未能夠充分遵循市場經濟的發(fā)展規(guī)律，來對建筑工程造價實施全面管理，造成建筑工程的造價過高。
1.3對工程造價管理缺乏有效控制
對工程造價管理缺乏有效控制主要表現為：第一，對設計變更，施工單位未作出有效控制，是實際施工過程中，施工圖往往會出現問題，這樣就使得工程變更以及設計變更情況的頻繁發(fā)生，極大程度上影響了工程造價的控制;第二，施工單位未做好竣工結算工作。這主要是因為建筑工在竣工結算的'時候，由于建設單位結算的數目較小，而施工單位結算數目較多，這樣就容易導致建設單位和施工單位相互推脫，對工程項目造價的確認產生不利影響。
2.建筑工程造價管理的完善對策
2.1創(chuàng)新建筑工程造價管理觀念，牢固樹立控制投資全過程的意識
一般而言，建筑項目造價管理和控制通常為項目的決策環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)以及實施環(huán)節(jié)，從而就要求施工單位嚴格依照建筑項目的進展，對工程項目的實際造價以及預算造價所造成的偏差及時記性糾正，以便確保投資目標的順利完成。同時要對建筑項目建設的任何一個環(huán)節(jié)都確保人力、物力和財力的合理配置，以便實現經濟效益和社會效益的雙贏。這樣就要求施工單位要逐步建立起科學且完善的建筑工程造價管理機制，以便實現工程項目在審查、計價、結算等過程中達到規(guī)范化以及制度化的管理，建立起與之相適應的獎懲機制，促使建筑工程項目投資的整個環(huán)節(jié)都能夠控制在合理范疇內，這樣不僅確保了資源的合理配置，而且保證了工程建設的質量以及工程的順利開展，從而實現了工程造價的有效控制。
2.2切實提高工程造價管理人員的綜合素質
由于建筑工程造價管理直接關系到技術、經濟以及管理等方面的知識，從而就要求工程造價管理人員不僅要具備過硬的財務預算能力和豐富的工作經驗，而且要了解工程設計、機械施工技術等方面的知識，這樣才能夠更好地勝任建設工程造價管理工作，最大限度避免在對工程造價管理活動中出現的差錯。與此同時，工程造價管理人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)以及責任心也是很重要的，這樣在能夠在多元化經濟形勢下，為建筑工程項目的造價管理提哦給你重要的參考依據。所以，工程造價管理人員養(yǎng)成終身學習的意識是很重要的，不斷更新自己的知識結構，提高自身工作的積極性和主動性，切實提高建筑工程造價管理水平。
2.3優(yōu)化工程設計方案，合理控制工程造價
建設單位在對設計方案進行審查的同時，應該對工程設計的方案逐步進行優(yōu)化，憑借精確的數據來對建筑工程的空間設計以及平面設計進行分析比較，以便最大限度保證設計方案的可操作性以及合理性。與此同時，在選擇建筑工程施工工藝方案的技術方案的時候，要求建設單位從企業(yè)的實際情況出發(fā)，并將提高效益作為重要前提，通過采用科學的技術方案以及先進的生產工藝，來切實提高建筑工程的施工質量以及施工的效率，最大限度降低工程項目的指出，以便更好地實現工程造價管理的目標。除此以外，有效控制建筑工程的施工造價也是很有必要的。在施工前期建筑工程要實施造價監(jiān)理制度，通過限額設計的方法來建筑工程造價實施有效控制。而且建設單位需要認證衡量造價方案的實用性、經濟性與先進性，以便合理控制建筑工程造價，實現經濟效益的最大化。
工程造價論文 13
摘要：在建筑工程設計、決策、施工等各環(huán)節(jié)均會關系到工程造價，而工程造價的科學性、專業(yè)性和全面性又會直接關系到建筑工程的進度、收益、成本等，甚至對建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定也會產生影響。在建筑工程數量、規(guī)模不斷擴大的過程中，如何提升建筑工程造價管理與控制的水平問題一直被高度關注。在此背景下，文章結合實際工作經驗，針對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制問題展開研究，為建筑工程針對工程造價進行動態(tài)管理與控制提供參考。
關鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制
建筑工程造價即建筑項目施工全過程的成本消耗總和，對其進行動態(tài)管理與控制，就是在保證建筑工程開展過程中的各環(huán)節(jié)與社會現狀相符的前提下，通過科學合理的方式對建筑工程造價進行調整，使總體造價滿足客戶要求的前提下各環(huán)節(jié)相互協(xié)調，達到預定的質量指標�？梢娫谶M行建筑工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對管理與控制的科學性、實踐性、合理性等方面具有更高的要求。
1建筑工程造價的動態(tài)管理與控制
1.1設計階段
建筑工程項目設計所花費的成本通常在項目總造價的1%左右，但建筑項目開展過程中產生的其他成本支出會直接受項目設計的影響，因此在設計階段對建筑工程造價進行管理與控制至關重要[1]。結合建筑項目設計階段的特點，相關單位和工作人員應從以下方面進行造價的動態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進行工程價值分析的過程中，要通過ABC分析法、價值系數法、最合適區(qū)域法等對建筑工程的功能進行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進行目標成本的分配，以此保證建筑工程設計可以保證建筑預期各項功能實現的基礎上，資金投入得到有效的應用[2]。（2）在設計的過程中要積極的選用限額設計方法。即在結合批準的'設計任務書和投資估算等進行初步設計和施工圖設計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據，減少超額預算發(fā)生的概率。在進行限額設計的過程中，以確定具體的經濟性技術指標和造價指標為直接目的，因此對設計人員和經濟管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段
建筑工程的合同中會對建筑項目相關主體的責任和權利等進行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時地發(fā)現合同中不合理的因素，在建筑項目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重點。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導致的設計變更，引起的造價進行明確的說明，可能導致施工無法正常進行或侵害部分相關主體的利益，導致因施工進度下降等問題引起的工程造價進一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態(tài)管理和控制，應在合同簽訂前，組織相關主體在熟悉合同內容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進而為造價管理和控制提供依據。
1.3施工階段
施工階段的資金應用直接決定建筑工程造價管理與控制的實際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進度、安全性和質量外，造價控制也至關重要。在此階段進行工程造價的動態(tài)管理和控制，相關人員主要從以下方面進行。（1）結合市場材料、設備、工具的實際價格波動以及施工設計和進度等制定科學合理的采購計劃，保證施工進度的同時，減少因施工材料擠壓而產生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結合施工設計選擇國家提倡的相關材料，這對提升建筑工程的質量、進度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強化管理和針對性的培訓，提升相關人員的造價管理與控制的意識也至關重要。
1.4竣工階段
在竣工階段雖然并不會產生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態(tài)管理和控制會使施工方產生大量不必要的成本投入。要達到工程造價控制、管理的預期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應積極選擇社會形象較理想的審計機構對建筑工程施工過程中所產生的稅費、工程量等方面進行全面的審計，并對施工過程中相關的項目是夠按照合同內容完成、是否滿足相關的要求等進行全面的審查，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應用的過程中應結合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態(tài)管理與控制的方法。
2動態(tài)管理與控制的主要措施
2.1認識到動態(tài)管理與控制的重要性
在過去較長一段時間內，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關的管理制度，提升建筑管理內部控制的水平，但現階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據管理經驗或習慣進行。這直接導致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關主體的管理者認識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設工程造價管理隊伍與機構，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學性、專業(yè)性和合理性。
2.2建立完善的制度
建筑工程造價動態(tài)管理與控制是一項系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程造價進行管理和控制的過程中，應有意識的建立符合建設工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應履行的義務和責任進行明確的規(guī)定，使相關人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進行動態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的質量，相關的制度規(guī)范必不可少。
2.3合理調節(jié)相關影響因素
建筑工程在進行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態(tài)管理與控制實現建筑工程施工與社會實情相符的前提下，有效控制誤工導致的造價提升，這還存在一定程度上的技術難度。為達到工程造價管理的預期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進度延誤等方面的因素有效的調整。例如，在施工進行的過程中，很可能出現國家政策調整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進行的因素。此時施工方應結合實際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調相關因素，并在相關主體達成一致的情況下進行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進行，其涉及建筑工程進度、質量、安全性等各方面，需要相關人員綜合考慮各方面進行。
3結束語
現階段人們已經認識到提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進度、均衡相關主體利益，提升項目利潤和抗風險能力等方面的重要性，并結合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態(tài)管理與控制，這是現代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現，應不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉 單位:上海浦西建設工程管理有限公司
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工程造價論文 14
摘要：當前我國經濟實力不斷提升，建筑工程行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，城鎮(zhèn)化建設無疑給建筑工程領域帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)投資建設任何一項工程都是為了謀取最大化利益，而能否做好建筑工程造價管理與監(jiān)控管理是企業(yè)能否高質量、高效率完成任務的基礎。所以對于建筑工程造價管理與監(jiān)控實際執(zhí)行過程中存在的不足之處，企業(yè)不得不采取相應措施去解決。
關鍵詞：建筑工程；造價管理；監(jiān)控；分析研究；改善措施
目前，我國的工程建筑行業(yè)的市場競爭越演越烈，市場化程度逐漸加深，為了保障工程質量，獲得最大化利潤，企業(yè)就必須重視工程造價管理與監(jiān)控過程。從實際的生產運作情況來看，由于工程造價預算不合理而極大阻礙了工程的進度，由此給企業(yè)帶來了難以估量的損失，加強工程造價管理與監(jiān)控管理不僅有益于企業(yè)取得經濟效益，還有利于企業(yè)樹立良好的形象。
1.建筑工程造價管理簡述
工程造價管理，即對工程建設項目中進行的設計、投標、招標、施工等全部生產造價的有效控制。其內容主要包括兩方面：即投資費用管理與工程造價管理。投資費用管理是為了能夠使工程按照預先的規(guī)劃設計，實現投資目標，對工程造價進行合理監(jiān)控的管理活動；工程造價管理則是以國家、市場等實際價格情況為基礎，對工程造價進行管理與調控。
2.淺談建筑工程造價管理與監(jiān)控中存在的問題
2.1建筑材料市場價格處于不斷變化中，監(jiān)控不及時、全面
對于任何一項建筑工程而言，材料是其完成的基礎，所以建筑材料費用會極大地影響造價成本，而市場時刻處于不斷變動之中，材料價格隨時都可能發(fā)生變化，這種動態(tài)因素不利于企業(yè)對其實施即時監(jiān)控。盡管當材料的市場價格在短時期出現較大波動時，政府必定會出手干預，國家會及時發(fā)布相關政策文件，對市場進行宏觀調控，但是調控的范圍較窄，且種類較少，所以建筑材料的市場價格會和預算價格不一致，由此產生的差價會給企業(yè)帶來了巨大的經濟損失。
2.2項目設計不完善
項目設計不完善會嚴重影響實際施工進度，相關資料表明，項目設計方案如果出現較大問題將會極大地影響建筑成本，其中項目決策階段對工程造價影響約為94%，而項目施工階段的影響程度不及其1/3。由于目前很多投資企業(yè)與設計單位對項目設計的重要性缺乏認識，他們更加注重對施工過程的監(jiān)管，為項目實施合同的價格定額與項目決算等工作投入較多的人力、物力和財力，因此有些項目設計方案較為粗糙，細節(jié)不清楚，設計時缺乏嚴格的指標約束，最終出現成本預算不足的問題，以至于工程無限延期，經濟利益遭受巨大損失。綜上可知，項目設計方案內容是決定整個工程造價成本的關鍵因素，若設計階段的監(jiān)管力度不足，以及限額設計缺失必定會給整個工程建筑的社會與經濟效益帶來巨大的影響。
2.3企業(yè)不重視建筑工程造價管理與監(jiān)控
如今，國內有很多中小型企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程不以為意，他們過于重視趕工期、提效率，這些企業(yè)沒有建立起一套科學有效的管理系統(tǒng)，在進行造價控制時經常會漏掉一些重要的細節(jié)，因此企業(yè)在進行操作時工程預算不足的情況發(fā)生，而充足的資金是保證工程順利完成的必要條件，預算不足會使施工進程變得緩慢，工期嚴重滯后。此外，有些企業(yè)過于看重技術與工程質量，所以進行后期監(jiān)管時會發(fā)現成本大幅度超出預算，工程的繼續(xù)建設受到極大的影響。與此同時，企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控的重要性認識不夠，各部門之間也缺乏交流，導致造價預算十分不合理。例如設計部門的工作人員只注重設計，對工程投資毫不理睬；工程監(jiān)理只監(jiān)測工程的質量與進度，不參與投資與決策。因此在施工建設的過程中出現非常多的問題需要去解決，企業(yè)變得十分被動。
2.4管理人員素質低下，且企業(yè)不能及時學習先進的管理和監(jiān)控的方法
人才是企業(yè)決勝的關鍵因素，一些調查研究發(fā)現，我國工程造價管理方面的復合型人才非常少，并且目前從事造價管理與監(jiān)控的人員綜合素質良莠不齊，不僅專業(yè)技能有待提高，還缺乏現場管理經驗，不符合市場對人才的要求。此外，還有一些人貪圖錢財，會受到誘惑而迷失自我，他們在進行造價管理與監(jiān)控時為心術不正的不法人員提供便利，導致企業(yè)遭受重大經濟損失。
2.5建筑工程施工時隨意變更原始的設計方案
建筑工程的建設存在一定的周期，而市場不是一成不變的.，所以實際施工過程中，項目設計方案會出現變動，盡管企業(yè)允許施工設計方案可以根據市場情況在一定范圍內進行調整，但是為了保障工程建筑的質量與效率，項目設計方案原則上不應更改，施工單位應該遵循最初設計方案，不可隨意變動，此外，施工單位不能擅自擴大建筑規(guī)模、改變預算成本，如果出現工期滯后與成本超出預算等情況，施工單位要全權負責。此外，我國部分施工單位為了縮短工期而倉促開始施工，施工前沒有進行透徹的成本分析，并且施工時沒有對各個環(huán)節(jié)實施嚴格地監(jiān)控，由此導致了施工過程中遇到的很多問題難以得到及時解決。若監(jiān)管部門查出工程存在質量問題，施工單位就必須重新建造，從而大幅度地增加了建筑成本。
3.如何完善建筑工程造價管理與監(jiān)控管理
3.1提高對建筑工程造價管理與監(jiān)控的認識
工程造價貫穿整個項目建設的活動中，企業(yè)能否從投資中取得利益也取決于造價成本，因此，企業(yè)必須提高對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程的重視度，完善內部管理機制，吸納先進的管理經驗。同時，提供一定的平臺促進各部門之間交流與合作，提高管理工作人員的綜合素質，并且在進行管理與監(jiān)控的過程中時刻保持警惕狀態(tài)，不能忽略任何一個細節(jié)。此外，企業(yè)管理人員必須把造價控制在一個合理的范圍內，才能適應變化的市場，才能根據實際情況對施工過程進行調整，盡可能地將誤差降至最低，以此來確保在項目實施過程中實現效益最大化、資源配置最優(yōu)化。
3.2全面掌握市場動向，優(yōu)化設計方案
工程建設初期，企業(yè)會組織大量的專業(yè)人員對建設項目進行方案設計，它涉及了建筑工程項目的方方面面，例如，工程質量與結構、建筑材料、投入資金、用戶的功能需求以及項目本身產生的經濟效益等。其中，建筑材料是構成工程造價成本的主要內容，如果材料的價格在一段時間內起伏較大，必定會影響到工程項目的造價成本。設計階段是對整個工程造價成本影響程度最深的工作環(huán)節(jié)，因此，設計方案時一定要全面掌握市場動向，深入了解市場的運行機制，對近些年的數據資料進行收集整理，然后對未來某段時間的市場價格進行合理的預測，不斷地優(yōu)化設計方案，這樣才能對工程造價進行更加有效的管理與控制。
3.3加大對設計、施工與竣工階段的監(jiān)控力度，使其嚴格依照設計圖紙進行
工程設計階段對造價起著決定性影響，所以設計時必須嚴格遵照各項指標進行，不能輕易放掉任何一個細節(jié)設計，在資金充足的情況下，企業(yè)應聘用一些經驗豐富的專家參與到評估設計方案中，以保證工程造價管理能夠科學有效地進行，避免在后續(xù)的施工中出現成本預算超標的現象，防止為了減少成本費用隨意更改設計方案，以至于最后留下一項殘缺的工程或者工程被迫停工。所以在項目設計階段企業(yè)一定要加強監(jiān)管工作，規(guī)范、監(jiān)督設計方案，使設計人員能在有限的時間資源內設計出性價比較高的方案。項目施工階段的時間最長，為了杜絕偷工減料、變更設計方案的現象發(fā)生，企業(yè)要制定出嚴格的管理與監(jiān)控方案，使施工單位能夠嚴格依照設計圖紙進行建設，以避免多種影響工程造價成本問題的發(fā)生。即使到了竣工階段，企業(yè)也不能掉以輕心，項目企業(yè)與施工單位能否做好形象工程取決于工程的質量，所以雙方都應該加大監(jiān)控力度，順利為工作畫上句點。
3.4及時吸納高素質、復合型管理人才
企業(yè)的興衰取決于人才的儲備量，企業(yè)可以與高校進行及時地溝通聯系，提供一些相關的實習機會給高校人才，讓他們能夠將理論運用于實踐，充分發(fā)揮自己能力，使這些人才在畢業(yè)時獲得一定的工作能力，企業(yè)可及時吸納這些高素質人才，然后對他們進行培訓，使其成長為復合型管理人才，給企業(yè)帶來更高的經濟效益，為企業(yè)注入源源不斷的生機活力。同時，企業(yè)還應該投入一定的資金，用于培訓經驗豐富的老員工，通過培訓提高他們的專業(yè)技能素養(yǎng)，讓人才物盡其用，企業(yè)必定能無形中提升自身的競爭力，收獲更好的回報。
4結語
從市場的長遠發(fā)展來看，我國工程建筑領域的發(fā)展空間還會持續(xù)擴大，為了能在暗潮涌動的市場中站穩(wěn)腳步，企業(yè)不得不時刻保持清醒，通過對建筑成本進行嚴謹的管理與監(jiān)控，保證造價預算不差分毫，將工程項目造價管理工作的責任與義務落實到每個工作人員的身上，這樣才能降低企業(yè)投資的風險，有效控制建筑工程的成本，從而能夠適應動態(tài)的市場經濟，使自身保持強有力的競爭力。
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工程造價論文 15
在建筑工程進行的過程中，對于工程造價的控制和管理應該貫穿項目的整個過程，特別是在實施階段對于工程造價的控制。在建筑工程中，為了對建筑項目的成本進行有效的控制，最大程度的解決造價成本問題，提高整個項目的所獲利益，必須依據建筑項目的具體工程性質和實際情況，在設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及竣工驗收環(huán)節(jié)各個方面對其進行科學合理化的造價成本控制，而這其中，實施階段是最為關鍵的階段。在長期的建筑項目建設過程中，大部分的建設單位和施工單位都忽視對于實施階段的造價控制，把工程造價的核算放在工程的末期進行，即使出現問題也只能在整個工程完成之后再次核對解決，從而造成工程造價的失真和偏離。因此，對實施階段工程造價控制的重要性充分認識，對建筑項目實施階段工程造價的影響因素進行分析和措施探究，才能夠創(chuàng)造出更多的企業(yè)效益，具有十分積極的現實意義。
1、建筑工程造價及管理的概述
1.1、建筑工程造價的概念及控制的內容
建筑工程的造價具體是指某項建筑工程項目進行施工和建設時所需要消耗的資金和費用，也就是說從工程項目的籌建直到工程項目的竣工驗收期間所花費的全部費用。工程造價主要是由稅金及預備費、工程建設其他費、建筑安裝工程費和器具及設備購置費所組成的。對于建筑工程實施階段工程造價的控制來說非常重要，它要求我們認真做好招投標工作，按照合同嚴格執(zhí)行工程進度和工程款項的撥付，及時處理索賠問題，實時把握市場價格的變動、加強價格信息的管理。實施階段工程造價的控制有很多方面的內容，現主要總結為如下幾點：
1.1.1、材料的控制
包括材料市場價格控制、計劃控制和使用控制等方面。
1.1.2、合同的控制
合同的嚴謹性能夠從根源上降低工程造價的各類風險，因此必須保證合同的規(guī)范性。
1.1.3、施工方案的控制
施工方案的合理性一方面關系著施工的整體質量問題，一方面對于工程造價的影響也很大。因此必須選擇合理的、切實可行的、造價較低的施工最優(yōu)方案。
1.1.4、工程工期的控制
施工的整體進度必須節(jié)奏均衡，既不能太慢，也不能一味圖快。進度太慢會增加工程的成本，消耗企業(yè)利潤。進度太快又會無法保證工程質量，甚至威脅生命，受到法律的制裁。
1.1.5、工程變更的控制
工程的變更是靈活的操作控制，但也需要把控住合理的度，必須在合同允許范圍內，承包商才能根據自身權利范圍進行變更。
1.1.6、工程索賠的控制
工程索賠包括費用索賠和工期索賠。承包商強化索賠意識，完善索賠工作，才能更好的維護自身權利，獲得最大的利潤。
1.2、建筑工程造價的主要特點
其特點主要指的是建筑工程造價具有動態(tài)性和巨額性。建筑工程造價巨額性的特點是指任何建筑工程實物的形態(tài)都是龐大的，而且其造價也是非常的昂貴。建筑工程項目對人類社會生活和國家的宏觀調控均會產生較大的影響。因為工程項目的具體結構、內外裝飾、空間分割、造型均產生對其自身的不同要求，所以建筑工程實物的內容與形態(tài)基本上都具備著其自身的個別性和差異性。也正是由于建筑工程有著其不同的層面，因而建筑工程造價也具有一定的層次性。一般而言，建筑工程的層次主要有單項工程造價、單位工程造價和以及建設項目總造價這三個方面。
2、實施階段工程造價控制措施
2.1、優(yōu)化圖紙設計
在圖紙設計階段，根據地質情況合理的選擇基礎形式，根據建筑使用用途，合理的選擇結構形式等方面，均會對工程造價帶來很大影響，因此必須做好圖紙會審工作，優(yōu)化施工圖紙的設計，從最開始的設計工作方面，就對工程造價進行合理把控。
2.2、制定合理的工程造價控制目標
工程建設階段的前提應有一個嚴格的工程標準，這個工程標準的制訂是根據招標要求嚴格制訂的，工程建設標準是衡量建設項目質量的一個重要標準。該階段的工程造價由于管理周期性長，控制面也比較廣，造價控制比較復雜，因此在建筑工程項目的現場施工過程中，往往會出現實際的施工和工程設計不符合的現象，從而使得整個工程項目的階段價格受到影響。所以要制定合理的工程造價控制目標，嚴格的監(jiān)管措施，以免出現浪費。除此之外，還需要做好施工合同的管理工作。在工程建設的過程中，要根據施工的實際情況來建立具體的施工檔案，及時地做好辦理工程簽證的工作，描述簽證時要客觀準確，對于工程建設中設計的`真實數據和具體數據的尺寸必須書寫明確。
2.3、優(yōu)化施工組織的設計
施工組織設計工作的核心是確定合理的施工方案，在確定施工方案時，需要方案確定人員以多年積累的施工經驗為依據，以國內外先進的施工技術、施工方案為參考，根據工程的實際特點和工程的特殊性、工程技術來確定工程方案的合理性，將技術可行性和經濟合理性結合到一起，應該采取措施做好工程的施工部署工作，在實際的工程施工當中應該根據工程造價管理的特點、工程分包情況、機械設備租賃情況做好建筑項目施工部署，為施工組織設計的統(tǒng)一計劃目標的實現墊底基礎。
最后應該做好施工現場的動態(tài)管理工作，施工設計組織需要在一定條件下編制的，建筑項目施工現場上層要素相互組合、相對穩(wěn)定的條件下，難免會受到設計變更、自然因素以及施工進程變化等多種因素的影響，這些都會導致現場施工方案的調整，因此，在進行設計時，需要考慮這些因素，并且將其考慮到實際現場施工當中，及時做好施工方案的變更和調整，提高建筑施工現場的自適應能力，提高建筑項目施工動態(tài)管理的質量。工作人員應該對建筑施工當中的月、季度控制點、勞力、預算進行優(yōu)化調整，采取措施控制好建筑項目成本和效率之間的關系，業(yè)主和建設、施工單位要相互配合、相互理解，在保證建筑施工質量的同時控制建筑成本，選擇建筑施工方案時，應該充分根據招標文件的要求開展工作，將工程項目的背景考慮在內，控制建筑工程造價的同時，促進建筑工程質量的提高。
2.4、加強工程變更的管控
在需要進行設計變更時，加強變更審查工作；需要進行工程變更時，加強管理工作。對所有變更都進行必要性、合理性和可行性的綜合性評價，使所有變更的方案更加科學經濟，將變更的造價控制在一定范圍之內，從而實現對工程造價的合理管控。
2.5、把控施工進度
在進行施工的過程中，有關負責人要對資源進行合理利用，避免不必要的浪費�？傮w把控負責人，在滿足質量要求的前提下，對進度進行靈活性調整，使工期均衡有節(jié)奏性，最大程度得減少工期進度，從而降低工程的造價成本。
3、結束語
總之，在建筑項目的實施階段進行工程造價的控制，意義不僅在于能夠合理的控制資金的投入，還能夠提高設計、建設和施工三方單位對于施工過程的有效管控，在確保必須達到的工程質量的前提下，節(jié)約資源、節(jié)省投資，從而促進企業(yè)乃至整個社會的科學合理發(fā)展。
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