工程造價管理論文[通用]

　　在現(xiàn)實的學習、工作中，大家都寫過論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的工程造價管理論文，希望能夠幫助到大家。

工程造價管理論文1

　　關(guān)鍵詞：工程造價；全過程；管理

　　建設項目無論大小，工程造價管理的合理與否直接影響著投資單位的收益與建設工程的質(zhì)量，因此造價管理是投資開發(fā)項目管理的重點工作。合理有效的造價管理，不僅僅是某一階段的合理控制，而且是需要貫穿于工程項目決策設計階段投標報價簽訂施工合同工程施工 、竣工結(jié)算全過程各個階段，只有對各個環(huán)節(jié)的合理有效把控，才能確保工程質(zhì)量，確保投資效益合理最大化。

　　一、建設項目工程造價控制的必要性

　　建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到建設項目的造價控制。統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為30％-75％，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5％-25％。顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關(guān)鍵因素�？刂乒こ淘靸r不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。

　　二、工程造價的全過程管理

　　1.決策階段工程造價的控制管理

　　(1)項目投資決策采用集體決策制度

　　為避免投資的盲目性 ，項目投資決策企業(yè)應采取集體決策制度 ，組織工程技術(shù)， 財務等部門的相關(guān)專業(yè)人員對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證。

　　(2)在投資決策階段做好基礎資料的收集， 保證詳實、 準確要做好項目的投資預測需要很多資料， 如工程所在地的水電路狀況， 地質(zhì)情況 ，主要材料設備的價格資料 ，大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料。

　　(3)投資估算必須是設計的真實反映

　　在投資估算中， 應該實事求是地反映設計內(nèi)容， 設計方案不僅術(shù)上可行， 而且經(jīng)濟上更應合理 ，這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵， 也是下階段的重要依據(jù)。

　　2.設計階段工程造價的控制管理

　　(1)優(yōu)化設計方案， 有效控制工程造價

　　建設單位在審查設計單位的設計時， 要重視設計方案的優(yōu)化， 在選擇工藝技術(shù)方案時， 應以提高投資效益為前提， 積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、 新工藝。 通過方案優(yōu)化 ，使工藝流程盡量簡單， 設備選型更加合理， 從而節(jié)約大量資金。

　　(2)對工程項目實行限額設計以控制工程造價

　　(a)改革設計費的支付辦法，建立優(yōu)化設計的激勵機制

　　在設計評優(yōu)中不能缺少對造價控制的評價 。把投資效益作為評優(yōu)的一項重要指標， 既有利于促進設計人員樹立經(jīng)濟觀念， 又有利于激勵工程造價人員努力工作， 更有利于設計階段造價控制的深入開展。

　　(b)分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法在設計過程中采用限額設計 ，而分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法。 它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程， 通過層層分解， 實現(xiàn)對投資限額的控制和管理 ，同時也實現(xiàn)了對設計規(guī)范、 設計標準、 工程數(shù)量、 概預算指標等各方面的控制。

　　(c)加強設計變更管理也是限額設計的一個重要內(nèi)容

　　在工程各實施階段， 設計變更應盡量提前， 變更發(fā)生得越早, 損失越小, 反之就越大 。如在設計階段變更, 則只需修改圖紙, 其他費用尚未發(fā)生, 損失有限； 如在采購階段變更, 不僅僅需要修改圖紙, 而且設備、材料還須重新采購， 若在施工階段變更， 除以上費用外， 已施工的工程可能要拆除 ，勢必造成重大變更損失。 為此， 必須加強設計變更管理， 盡可能把設計變更控制在設計階段初期， 使工程造價得到有效控制。

　　3.招投標、施工階段工程造價的控制管理

　　(1)做好工程造價資料的收集整理工作

　　要做好工程造價資料的收集工作， 應該把它作為一項重要的基礎工作來抓 ，建立造價資料積累制度 ，實現(xiàn)該工作的標準化、 規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。

　　(2)加強工程招投標，合理確定工程造價

　　一是堅持公開、公平、 公正的原則， 加強對招投標的監(jiān)督 。二是不斷提高標底的編制質(zhì)量和評標人員的業(yè)務素質(zhì)， 切實防止壓標或低價搶標 。三是嚴格禁止招標人人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件。 四是標底的確定原則上應使招投標雙方都有利可圖 ，達到雙贏的目的 。在評標過程中 應在合理低價中標的基礎上 充分考慮投標單位的社會信譽 資質(zhì)情況 施工能力 設備狀況 業(yè)績等進行綜合評定 以便選擇一個既能降低工程造價成本 又能保證工程按質(zhì)按時完成的中標單位，

　　(3)加強施工管理， 科學組織施工， 嚴格控制工程造價

　　施工階段控制造價的特點是可控制的周期長、控制面廣、費用支付劃分點多、造價是動態(tài)控制等，所以應該：

　　(a)材料價格是影響建筑產(chǎn)品成本的重要因素 ，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段， 在保證材料質(zhì)量的基礎上， 嚴把材料價格關(guān)， 力爭把材料價格控制在最低水平上。

　　(b)每個工程應在保證質(zhì)量的前提下， 對各種施工方案進行技術(shù)上 ，經(jīng)濟上的對比分析， 從中選出最合理的方案 ，以達到資源最佳配置和組織， 從而降低工程造價。

　　(c)建設單位要嚴格控制設計變更， 規(guī)范設計變更程序 ，對必須變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析， 經(jīng)建設單位同意， 設計單位審查簽證，發(fā)出相應的圖紙和說明后， 方可發(fā)出變更通知， 調(diào)整原合同確定的工程造價。

　　(d)制定先進合理的工程造價控制目標， 定期進行工程造價實際值與目標值的比較， 找出偏差， 分析原因 ，采取有效措施加以控制以保證工程造價控制目標的實現(xiàn)。

　　(e)加強項目總體管理避免發(fā)生索賠

　　項目實施過程中要預防承包商索賠事件的發(fā)生，這也是控制工程造價的一個方面，就目前工程建設的實際情況而言，業(yè)主未能按約定提供相應的施工條件 ，工程進度款支付滯后， 甲方隨便指定分包商 的施工也很普遍，指定的分包商往往延誤工程或質(zhì)量較差等，是承包商提出索賠的主要原因。因此，在項目實施過程中加強工程的總體管理規(guī)范業(yè)主的自身行為，對于控制工程造價將起到非常重要的作用。

　　4.竣工結(jié)算階段的控制管理

　　竣工結(jié)算過程中施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、 高套定額單價、 高套取費標準等提高工程造價的現(xiàn)象， 因此， 做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作 ，是順利進行竣工結(jié)算準備的必要條件。 施工期工程造價控制屬于過程控制的范圍 ，此期間各環(huán)節(jié)控制點的工程計量、 簽證、 變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時需重新歸集匯總。 除此之外 ，可轉(zhuǎn)化為價款責任的.合同約定內(nèi)容在工程竣工后均會以貨幣形式體現(xiàn)。 處理好施工過程中各類費用的歸集和整理， 對于工程竣工結(jié)算將起到事半功倍的效果。

　　三、做好全過程造價管理的保證措施

　　為確保設計、招標、施工階段各項咨詢服務工作的正常開展、順利進行和圓滿完成，應有相關(guān)保證措施。

　　1.組織保障措施

　　(1)項目小組負責檢查有關(guān)制度和服務計劃的落實情況，并由項目總協(xié)調(diào)人監(jiān)督管理、服務、質(zhì)量、重大事項的談判等重要工作。

　　(2) 項目工作組同時根據(jù)工作進度要求和任務要求隨時增派、調(diào)整人員，保證項目工作需要。

　　(3)造價工作人員常駐現(xiàn)場，參加工程技術(shù)經(jīng)濟會議，提供現(xiàn)場服務，保證現(xiàn)場服務質(zhì)量。

　　2.制度保障措施

　　為保證咨詢成果文件的質(zhì)量，所有咨詢成果文件，無論方案估算、預算、結(jié)算在簽發(fā)前應經(jīng)過自審、校核、終審三級審核制度。

　　(1)概預算人員自審、互審。根據(jù)咨詢實施方案要求，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準確、結(jié)果真實可靠。對實施的各項工作進行認真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。同時，項目組的概預算人員應進行互相審核。

　　(2)專業(yè)造價工程師、項目負責人校核。由專業(yè)造價工程師或部長校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)及計價方式是否正確。校核咨詢業(yè)務中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原則和有關(guān)規(guī)定，計算數(shù)字是否正確無誤，各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項。校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題，交咨詢成果原編制人員修改，修改后進行復核，復核后方能簽署并提交審核。

　　(3)項目總協(xié)調(diào)人終審。本級審核尤其要重點審核結(jié)算工作的成果文件。審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果。重點審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項，采用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)與標準是否恰當，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟標準是否一致，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系。審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢成果原編制人員進行修改，修改后進行復核，復核后方可簽署。

　　3.技術(shù)保障措施

　　(1) 工作組成員全面熟悉、 了解工程情況， 搜集相關(guān)資料，為建設單位、設計單位提供相應技術(shù)信息。

　　(2)對公司內(nèi)部的類似的招標、造價案例的技術(shù)資料進行整理匯總，并做相應分析，提出本項目的具體技術(shù)服務方案，保證技術(shù)服務先行一步。

　　綜上所述，工程造價的全過程管理，從投資項目的決策開始，貫穿于設計階段 、投標報價 、 工程施工 、竣工結(jié)算全過程各個階段，而每個階段的管控的出發(fā)點都是要合理 、有效，最終達到利益的最大化，保證投資者及施工單位的利益，而且各個階段的造價管控不是獨立的，而是互相聯(lián)系的，前一項工作為后一項工作做基礎，每個環(huán)節(jié)的造價管控得當，才能降低投資的風險，保證投資者獲得更多的合理利益。

　　參考文獻：

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工程造價管理論文2

　　摘要：在建筑工程設計、決策、施工等各環(huán)節(jié)均會關(guān)系到工程造價，而工程造價的科學性、專業(yè)性和全面性又會直接關(guān)系到建筑工程的進度、收益、成本等，甚至對建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定也會產(chǎn)生影響。在建筑工程數(shù)量、規(guī)模不斷擴大的過程中，如何提升建筑工程造價管理與控制的水平問題一直被高度關(guān)注。在此背景下，文章結(jié)合實際工作經(jīng)驗，針對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制問題展開研究，為建筑工程針對工程造價進行動態(tài)管理與控制提供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制

　　建筑工程造價即建筑項目施工全過程的成本消耗總和，對其進行動態(tài)管理與控制，就是在保證建筑工程開展過程中的各環(huán)節(jié)與社會現(xiàn)狀相符的前提下，通過科學合理的方式對建筑工程造價進行調(diào)整，使總體造價滿足客戶要求的前提下各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，達到預定的質(zhì)量指標�？梢娫谶M行建筑工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對管理與控制的科學性、實踐性、合理性等方面具有更高的要求。

　　1建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

　　1.1設計階段

　　建筑工程項目設計所花費的成本通常在項目總造價的1%左右，但建筑項目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會直接受項目設計的影響，因此在設計階段對建筑工程造價進行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項目設計階段的特點，相關(guān)單位和工作人員應從以下方面進行造價的動態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進行工程價值分析的過程中，要通過ABC分析法、價值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對建筑工程的功能進行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進行目標成本的分配，以此保證建筑工程設計可以保證建筑預期各項功能實現(xiàn)的基礎上，資金投入得到有效的應用[2]。（2）在設計的過程中要積極的選用限額設計方法。即在結(jié)合批準的設計任務書和投資估算等進行初步設計和施工圖設計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據(jù)，減少超額預算發(fā)生的概率。在進行限額設計的過程中，以確定具體的經(jīng)濟性技術(shù)指標和造價指標為直接目的，因此對設計人員和經(jīng)濟管理人員之間的配合要求非常高。

　　1.2合同管理階段

　　建筑工程的合同中會對建筑項目相關(guān)主體的責任和權(quán)利等進行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重點。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導致的設計變更，引起的造價進行明確的說明，可能導致施工無法正常進行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導致因施工進度下降等問題引起的工程造價進一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態(tài)管理和控制，應在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進而為造價管理和控制提供依據(jù)。

　　1.3施工階段

　　施工階段的資金應用直接決定建筑工程造價管理與控制的實際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的.施工進度、安全性和質(zhì)量外，造價控制也至關(guān)重要。在此階段進行工程造價的動態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進行。（1）結(jié)合市場材料、設備、工具的實際價格波動以及施工設計和進度等制定科學合理的采購計劃，保證施工進度的同時，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設計選擇國家提倡的相關(guān)材料，這對提升建筑工程的質(zhì)量、進度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產(chǎn)生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強化管理和針對性的培訓，提升相關(guān)人員的造價管理與控制的意識也至關(guān)重要。

　　1.4竣工階段

　　在竣工階段雖然并不會產(chǎn)生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態(tài)管理和控制會使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達到工程造價控制、管理的預期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應積極選擇社會形象較理想的審計機構(gòu)對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費、工程量等方面進行全面的審計，并對施工過程中相關(guān)的項目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進行全面的審查，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應用的過程中應結(jié)合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態(tài)管理與控制的方法。

　　2動態(tài)管理與控制的主要措施

　　2.1認識到動態(tài)管理與控制的重要性

　　在過去較長一段時間內(nèi)，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗或習慣進行。這直接導致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設工程造價管理隊伍與機構(gòu)，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學性、專業(yè)性和合理性。

　　2.2建立完善的制度

　　建筑工程造價動態(tài)管理與控制是一項系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程造價進行管理和控制的過程中，應有意識的建立符合建設工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應履行的義務和責任進行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進行動態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。

　　2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素

　　建筑工程在進行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態(tài)管理與控制實現(xiàn)建筑工程施工與社會實情相符的前提下，有效控制誤工導致的造價提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達到工程造價管理的預期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進行的過程中，很可能出現(xiàn)國家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進行的因素。此時施工方應結(jié)合實際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達成一致的情況下進行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進行，其涉及建筑工程進度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進行。

　　3結(jié)束語

　　現(xiàn)階段人們已經(jīng)認識到提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進度、均衡相關(guān)主體利益，提升項目利潤和抗風險能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應不斷地完善和推廣。

　　作者:曹照偉 單位:上海浦西建設工程管理有限公司

　　參考文獻：

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　　[5]朱雁,郭耀平.建筑維修工程造價計價探討[J].水利與建筑工程學報,20xx,(1):151-154.

工程造價管理論文3

　　[摘 要]

　　隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，一個工程建設項目的實施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問題了，在達到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟是每一個項目必須面對的問題。因此應該正確認識和解決工程造價管理各方面存在的問題，建立科學的工程造價體系。把強化工程造價管理以確保建設工程進度，建設工程質(zhì)量的理念，貫穿于工程項目的全過程，實現(xiàn)把建設項目的投資控制在合理的、批準的投資限額之內(nèi)，保證投資管理目標的實現(xiàn)，達到理想的投資效益和社會效益。

　　[關(guān)鍵詞]

　　工程 工程造價 造價管理

　　一、前言

　　近年來，國民經(jīng)濟高速增長，實行積極的財政政策，社會固定資產(chǎn)額快速增長。作為固定資產(chǎn)投資的主要項目部分，建設工程投資大幅度上升，相應地，建設工程造價管理工作的重要性也顯得越來越突出。搞好工程造價管理工作，一方面，可以直接控制、節(jié)省投資，在一定投資額度情況下，取得最大的經(jīng)濟效益;另一方面，可以間接規(guī)范建設市場競爭秩序，引導建設市場健康有序發(fā)展，取得良好的社會效益。在市場經(jīng)濟條件下工程造價的控制、管理是一個動態(tài)過程，工程造價管理工作要始終貫穿于整個項目實施的全過程。為控制好工程建設資金，節(jié)約投資，做到有的放矢，下面就如何抓好工程造價管理工作，略談淺識。

　　二、工程造價管理的含義

　　工程造價是指建設某項工程項目所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及建設結(jié)算階段實行全過程的管理，把建設項目的投資控制在批準的投資限額內(nèi)，保證項目管理目標的實現(xiàn)，以求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。

　　工程造價管理是遵循工程造價的運動規(guī)律和特點，運用科學、技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制，技術(shù)與經(jīng)濟，經(jīng)營與管理等實際問題，達到提高投資效益的全部業(yè)務行為和組織活動。工程造價管理的基本內(nèi)容是合理確定，提高效益，有效控制。隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，面臨的競爭日益激烈。我國工程造價管理模式必須采取有效的措施才能適應經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的要求。沒有工程造價管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新，當今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場環(huán)境中強盛起來。

　　三、目前存在的'問題

　　隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和投資體制、價格體制改革的不斷深化，基本建設項目造價控制與管理工作在工程建設中的地位和作用越來越受到關(guān)注和重視。目前我國工程造價管理存在的問題與發(fā)達國家相比，我國的工程造價管理還有很大差距，還存在許多問題有待解決，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1。工程造價管理計價模式落后

　　由于歷史原因，我國多年沿用了前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟模式，在工程計價上一直采用定額計價。但由于定額的推廣模式浪費大量時間，造成定額落后。因此，我們必須樹立“全過程、全方位、動態(tài)工程造價管理”的計價模式。實行工程量清單計價。

　　2。難于產(chǎn)生公平合理的市場競爭機制

　　這與我國的國情息息相關(guān)。投資主體一元化，政府行為干預價格市場，加上區(qū)域壁壘、行業(yè)保護、暗箱操作等敗壞現(xiàn)象的滋生蔓延，個別實權(quán)人物插手建筑企業(yè)，擾亂了市場秩序，沒有合理公平的市場環(huán)境，就不可能形成科學的競爭機制。

　　3。法律、法規(guī)不健全

　　盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，工程造價行為有章可循，但是在執(zhí)行上活口太大，人為操作因素多，這些法律、法規(guī)還不夠健全，在實踐貫徹中存在著許多問題。同時“有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象屢見不鮮。因此，加強行業(yè)立法，增強守法意識和合同意識，與國際慣例接軌已成當務之急。

　　4。工程造價管理從業(yè)人員素質(zhì)較低

　　我國工程造價管理領域的從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊，正規(guī)高等院校工程造價管理專業(yè)畢業(yè)的比例非常小，造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步，雖然近些年來已經(jīng)培養(yǎng)了一批注冊造價師，但是這部分人占整個工程造價管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價師工作于咨詢單位，從事造價咨詢、決算審核工作。所有這些都嚴重影響了我國工程造價管理的發(fā)展。

　　四、如何加強造價管理

　　（一）工程前期的造價管理是工程造價管理的關(guān)鍵

　　工程項目的造價管理能否合理定位和得到有效的控制，主要取決于可行性研究階段的深度與精度，以及設計階段和招投標階段的合理管理和控制。國內(nèi)外大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，影響工程造價的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設計結(jié)束，影響工程造價的程度為75%。因此，工程造價管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學、合理、真實地進行造價管理。

　　1。加強投資決策階段的可行性研究工作。

　　2。加強設計階段的造價管理與控制。

　　3。抓好招標工作環(huán)節(jié)。

　�。ǘ�）工程施工階段是加強工程造價管理的重要階段

　　造價管理在施工過程中有著重要的意義，施工單位應“以合同為依據(jù)，以事實為基礎”，充分發(fā)揮主觀能動性，科學地組織施工，做好全方位的造價管理工作，提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。具體體現(xiàn)在：

　　1。做好施工組織設計工作。

　　2。做好統(tǒng)計簽證管理工作。

　　3。建立良好的造價管理系統(tǒng)。

　�。ㄈ�）竣工結(jié)算階段是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)

　　竣工階段（事后總結(jié)）竣工驗收工程是完成建設目標的標志，即全面考核基本建設成果。竣工驗收合格的項目即投資成果轉(zhuǎn)入使用。竣工結(jié)算是反映建設項目實際工程造價的技術(shù)經(jīng)濟文件，為今后類似工程的建設提供資料、經(jīng)驗和提高工程造價管理水平都有重要意義。

　�。ㄋ模┐罅ν菩泄こ塘壳鍐斡媰r

　　大力推行工程量清單計價，促進建筑工程造價管理質(zhì)的飛躍。

　　工程量清單計價是國際通用的計價方法，是我國計價改革的突破口。它提供了公平競爭的條件，也是與國際慣例接軌的具體措施。

　�。ㄎ澹┐送�，加強法律法規(guī)建設，嚴格按照國家各工程造價規(guī)定，加大管理力度。加強對工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高工程造價管理人才素質(zhì)。加強信息化建設，實現(xiàn)信息化管理。

　　1。加強法律、法規(guī)建設。

　　2。提高工程造價管理人才素質(zhì)。

　　3。加強信息化建設，實現(xiàn)信息化管理。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述，建設工程造價管理的核心還在于建設工程造價全過程控制，它貫穿于決策評估階段、前期準備階段、設計階段、工程承發(fā)包階段、施工實施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設全過程，將建設項目的造價控制在預定的投資額度之內(nèi)，是提高項目投資效益的關(guān)鍵所在。

　　工程造價管理不僅僅是個經(jīng)濟問題，它是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學科。工程造價的高低，直接影響著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了我們建設單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在工程建設中，我們建設單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓，最終達到降低工程造價，提高經(jīng)濟效益。

　　[參考文獻]

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　　[4]何秀英。談工程造價管理改革[J]。山西建筑，20xx（2）。

工程造價管理論文4

　　摘要：工程項目由于具有周期長、規(guī)模大、投資金額大、參與方較多等特點，使得施工企業(yè)在實施整個項目的過程中一直處于多變的環(huán)境中，面臨各種各樣的工程造價風險。文章站在施工企業(yè)角度，對其工程造價過程中面臨的主要風險進行了分析，并提出了風險出現(xiàn)時的應對策略。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；風險管理；工程項目；項目建設

　　1概述

　　施工企業(yè)在工程項目建設過程中不可預見的因素較多，要加強防范，否則將會影響工程建設順利進行，更有甚者，將會導致重大的工程事故，使得工程造價增加，所以工程建設項目風險管理作為項目管理不可或缺的一環(huán)，需要更加重視施工企業(yè)在工程造價風險管理方面的研究。

　　2工程造價風險概述

　　2.1風險管理的含義

　　風險管理簡單說，就是辨識整個工程項目在實施階段所能涉及到的所有風險。具體來說，就是先識別造成風險的因素，再評估這些因素造成風險的嚴重程度，最后制定切實合理有效的策略來控制風險，達到規(guī)避風險的目的，因而可以最大限度地減少生產(chǎn)成本并避免經(jīng)濟財產(chǎn)損失，使其最大限度地向著預期效益靠攏，將實際效益值和預期效益值之間的差距縮到最小。

　　2.2工程造價風險的特點

　　2.2.1高發(fā)性。工程造價風險在整個工程項目期間頻繁發(fā)生，因此高發(fā)性是工程造價風險的特點之一。我國現(xiàn)階段的工程項目有以下特點：周期長、規(guī)模大、投資金額大、施工工藝復雜和施工現(xiàn)場的未知因素太多等，導致風險之間內(nèi)在和外在的關(guān)系很復雜。在大規(guī)模的工程項目施工過程中，施工企業(yè)往往會出現(xiàn)管理不當、遇到惡劣的自然環(huán)境而產(chǎn)生重大工程事故等問題。

　　2.2.2客觀存在性。工程造價的風險貫穿于整個工程項目的各個角落，它是一種客觀存在的事物，不以人的意志、想法和活動為轉(zhuǎn)移。因此說工程造價的風險涉及施工項目的每個階段和不同方面，不僅會給建設工程項目的工程造價帶來直接影響，也會給建設工程項目的工程造價產(chǎn)生間接影響。

　　2.2.3可變性。在實施工程建設項目的同時，要采用各項不同的風險防范舉措，對癥下藥，使得一部分風險得以較好的抑制或消除，而另一部分的風險則會用到更加完善的解決方法，不過也有可能產(chǎn)生新的風險。在工程項目實施的過程中，不同的風險因素不是一成不變的，它們會向相對變化，工程項目的造價直接由風險的產(chǎn)生與否和風險影響項目程度的大小決定，因此工程項目在實施的過程中，整個工程造價風險不僅是可變的，更是多變的，要把握好規(guī)律，完善風險防范策略，把工程造價降到最低。

　　2.2.4復雜多樣性。由于當代我國工程中的項目的特點，工程項目實施過程中要面臨各種各樣的問題，特別是較長工期、較大規(guī)模和復雜結(jié)構(gòu)的項目，這些項目中包含的'風險因素不僅種類繁多、數(shù)量繁雜，還有著密不可分的復雜關(guān)系。

　　3施工企業(yè)工程造價風險因素的識別

　　3.1招投標階段

　　3.1.1業(yè)主方的信用風險。信用風險主要是指合約對方因為某些原因無法履行合同條款的條件而造成投資人遭受損失，因此信用風險也被叫做違約風險。

　　3.1.2決策風險。決策風險是指在進行決策的過程中，由于主體、客體兩方面均存在不可預知的風險因素，使得企業(yè)的整個決策行動無法達到預先期望的效果與目的而產(chǎn)生的后果。

　　3.2施工階段

　　3.2.1設計變更風險。設計變更風險主要有：（1）對工程項目進度計劃和投資造成的風險；（2）設計變更會造成工程量被重疊計算的風險，在實際施工造價中，往往會出現(xiàn)主要設計人員和現(xiàn)場設計人員不同，有一方對圖紙掌握得不透徹，從而影響對實際施工現(xiàn)場的把握，最終造成施工的造價升高。

　　3.2.2施工組織設計風險。施工階段的主要風險因素有：（1）對開始施工時需要一次性準備齊全的原材料和設備以及整個施工項目全過程的指導力不足，會造成工期延誤；（2）組織設計這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)不達標，直接導致工程投標方及承包方初始簽訂協(xié)商的合同失誤，延長工期；（3）施工方對項目進行規(guī)劃和管理的文件缺乏，致使工程質(zhì)量潛在風險的幾率大大增加，不僅加大了工程項目的造價，還會影響工程進度，延誤工期。

　　3.2.3工期風險。以下因素會影響工期變化：（1）施工工程開工時所需要的資金沒到位，會導致工程不能如期開始，便延誤了工期；（2）項目的投資人、工程管理者或建筑人員技術(shù)水平不達標，工人薪酬協(xié)商不當導致誤工、返工等問題，拖延工期；（3）工程施工過程中發(fā)現(xiàn)原材料供給不足、設備磨損等情況，會導致工程停滯，耽誤工期；（4）在施工階段會發(fā)生組織設計的變化，要求重新設計或改動，導致工期延誤。

　　3.2.4自然風險。自然風險是指因自然力不規(guī)則變化，例如地震、火山爆發(fā)、雪崩、暴雨、颶風、洪水、泥石流等自然現(xiàn)象。這些嚴重的自然災害都會給工程帶來或大或小的威脅，并且對整個社會物質(zhì)生產(chǎn)、生命安全、經(jīng)濟活動和設備和財產(chǎn)安全都有嚴重的影響，重大自然災害帶來的損失是不可估量的。這些既然不可避免，就要加大防范力度，主動抵御外來侵害。

　　3.2.5材料價格風險。材料價格風險是指由于市場是不穩(wěn)定的，原材料的價格也隨著市場的興衰而漲跌，原材料市場價格的波動對工程造價有著嚴重的影響。

　　3.2.6政治風險。政治風險是指由于國家頒布的政策發(fā)生改變而產(chǎn)生的風險�？赡軙�對整個工程項目產(chǎn)生或大或小的影響，帶來不可預知的風險。

　　3.3竣工階段

　　3.3.1通貨膨脹風險。通貨膨脹會的后果就是貨幣貶值，這能產(chǎn)生資產(chǎn)本金和投資收益縮水這一類風險。

　　3.3.2利率風險。利率會隨著經(jīng)濟的發(fā)展或政策的影響而產(chǎn)生變動，從而帶給工程項目不能確定、不可預知的風險。

　　3.3.3外匯風險。外匯風險是指企業(yè)在對外貿(mào)易、交流過程中用外幣兌換的資金因匯率上下浮動而產(chǎn)生的損失風險。

　　4施工企業(yè)工程造價風險的應對策略

　　4.1建立專業(yè)工程造價風險管理機構(gòu)

　　工程造價風險對施工企業(yè)的影響巨大，所以施工企業(yè)設立專業(yè)的工程造價風險管理機構(gòu)必不可少，建立相應專業(yè)工程造價風險管理機構(gòu)，全面做好企業(yè)所將要面臨的工程造價風險管理、施工管理、人員管理等。建立專業(yè)工程造價風險管理機構(gòu)，明確工程造價管理的業(yè)務流程，明確各個管理部門之間的職責，規(guī)范管理決策過程和專門提供風險管理的組織保證，加強工程項目參與各方的信息溝通體系，使造價風險管理人員正確地了解并掌握信息管理系統(tǒng)，做到及時準確地獲取工程相關(guān)信息，并將所掌握的工程相關(guān)信息及時反饋給其他方。確保對風險信息進行準確、及時的傳達并對所涉及風險做出相應的對策和措施，確保將風險所帶來的損失降至最低。

　　4.2參與工程招投標的風險預防

　　對于施工企業(yè)來講，首要問題就是對招標文件的實際內(nèi)容要充分掌握，并且通過文件中不同方面的瑕疵引出可能造成實際的風險問題。在清單報價的過程中，核心的問題是規(guī)避可能存在的風險，對項目中存在的風險問題進行分析的時候，要根據(jù)現(xiàn)階段市場價格波動的情況，也要結(jié)合企業(yè)自身的實力。在現(xiàn)場實際施工的過程中，可以針對難以完成的項目或特殊項目進行加價，也可以對于以下問題可以適當采取不平衡報價，比如建筑設計施工圖紙模糊和預計的工程量有可能加大等，但都要保證在總價不變的基礎上完成。盡可能地在投標時采取主動策略，這樣投標成功的幾率會大一些。

　　4.3對工程造價風險管理進行有效的計劃和控制方案的制定

　　企業(yè)可以通過風險識別和評估的方法，挑選出應對不同風險事件的風險響應，對于不同的風險做出不同的、合理的規(guī)劃和控制方案，并預先制定對風險的預防計劃和應急計劃以及風險控制方案，使企業(yè)在風險發(fā)生時可以迅速拿出風險應急手段并可以采取相應的控制措施，了解風險事件控制的后續(xù)結(jié)果以便于進一步做出相應的對策，從而降低風險所帶來的損失、緩解風險對企業(yè)所帶來的嚴重后果。

　　4.4與業(yè)主方訂立具有規(guī)范性、嚴密性、合法性的責任合同

　　應該與業(yè)主方訂立清晰的責任合同，并對合同的規(guī)范性、嚴密性、合法性進行認真的研究與校對，盡可能對合同內(nèi)的各項所涉及到項目風險賠償?shù)膬?nèi)容進行詳細的描述，公正合法地要求自身權(quán)利，盡可能降低因為合同條款產(chǎn)生漏洞所帶來的不必要損失。

　　4.5通過工程保險、工程擔保和合同轉(zhuǎn)移的方式來轉(zhuǎn)移風險

　　風險一旦發(fā)生時將一部分損失通過分包，保險和擔保轉(zhuǎn)移到第三方身上。對于一些無法排除的風險，可以在工程造價實施階段設置保險。工程造價實施階段設置的保險稱為保險轉(zhuǎn)移，是指通過保險公司的監(jiān)理保險基金，并且收取保險費，一旦發(fā)生工程建筑損壞、機械設備的損壞、人身意外傷亡等常見意外事故或自然災害，造成重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失時，用保險金給予補償；工程擔保是指引入保證人作為第三方，對建設工程中一系列合同的履行進行監(jiān)督并對違約承擔責任，是一種促使參與工程建設各方守信履約的風險管理機制。當風險發(fā)生時，將風險轉(zhuǎn)移到第三方，減少風險給企業(yè)所帶來的損失。而合同的轉(zhuǎn)移是指通過協(xié)商和簽訂合同的方式將項目存在的風險轉(zhuǎn)移給設計方或供應商等。

　　5結(jié)語

　　工程造價的風險管理在工程項目中起著不可或缺的作用，如何系統(tǒng)地識別、精確地分析和規(guī)避企業(yè)所要面臨的風險成為了企業(yè)所需要掌握的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)只有不斷加強風險管理措施和風險管理意識，并且對所要面臨的風險進行系統(tǒng)的識別和有效的管理，選擇出正確科學的應對策略，控制風險可能給企業(yè)帶來的財產(chǎn)損失，將風險損失降至最低，才能提高我國工程建筑業(yè)的經(jīng)營效益，將企業(yè)的效益最大化。

　　參考文獻:

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　　[2]符振彥．工程保證擔保能否為開發(fā)商根除糾紛[J]．北京房地產(chǎn)，2005，（7）．

工程造價管理論文5

　　1 建筑工程造價信息管理概念和實施的必要性

　　信息化管理是一個現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)其目標的前提，它為經(jīng)營與管理工作提供依據(jù)或指令。管理活動中的信息不會自動流向管理者，所以對原始的數(shù)據(jù)和信號進行采集、整理加工、保存、傳送和應用，是管理工作中的一項必備內(nèi)容，即信息化管理。其本質(zhì)就是依據(jù)信息自身的特點，有目的的組織信息共享，使決策者能準確和及時的掌握所需要的信息資源，完成正確決策。為了達到此目的，就要熟悉信息管理的所有環(huán)節(jié)，并做到一下幾點：了解并掌握信息的來源，對信息資源進行分類；掌握并正確運用信息化管理手段；熟悉信息流程的所有環(huán)節(jié)，建立信息化管理系統(tǒng)[1]。

　　隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程造價的信息化管理已成為必然趨勢。當前，IT技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)在企業(yè)管理經(jīng)營得到中廣泛的應用，這給建筑工程造價管理帶來眾多新的機遇[2]。

　　2 建筑工程造價管理信息化建設面臨的主要問題

　　工程造價管理不斷深入的改革，在整個市場競爭中工程造價機制已經(jīng)走向完善，工程造價管理需要適應市場發(fā)展的方向。經(jīng)過近些年的努力，可以說工程造價管理信息化框架已經(jīng)建立起來，工程造價系列的軟件也逐步豐富多樣，為工程相關(guān)活動、造價管理所提供的服務和信息的網(wǎng)站數(shù)量也不有了不同程度的增加。目前，管理信息化的建設有了一定的理論根基，但是同時也有了很多一些不可小看的的問題[3]。

　　2.1 基礎設施不能夠滿足信息化建設的要求

　　現(xiàn)有的基礎設施沒有根據(jù)工程造價、當前業(yè)務的可預見性發(fā)展對信息的收集、儲備和運用，但是構(gòu)建與采購因為網(wǎng)絡通訊、信息構(gòu)造、軟件支柱以及數(shù)據(jù)庫之類而構(gòu)成的運用環(huán)境，工程的造價訊息有效運作以及參加到社會經(jīng)濟市場的競爭根本條件滿足不了需求。

　　2.2 工程造價系統(tǒng)的管理人員訊息互質(zhì)無法適應信息化的需求

　　工程造價系統(tǒng)的管理人員訊息理念通常比較落后，工程造價系統(tǒng)的訊息資源的收集，加工處理類的方法滯后，沒有主動掌握訊息的積極性。這一切都和市場經(jīng)濟體制的`需求甚遠，嚴重阻撓了工程造價系統(tǒng)訊息能源化以及信息化的進步。

　　2.3 工程造價系統(tǒng)訊息資源采集和處理手段落后

　　工程造價系統(tǒng)訊息資源收集水平依舊保持在最原始的時候，采集到訊息數(shù)量比較少的時候，且訊息的分類規(guī)范并不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)的格式以及存取方法不同，對信息能源的加工處理相對來說就變得比較困難，訊息能源的基本質(zhì)量無法提高，訊息的維護和更新速度就很慢。

　　2.4 工程造價系統(tǒng)訊息采集系統(tǒng)還沒有成立

　　工程造價系統(tǒng)的管理人員內(nèi)部訊息的共享體系，包括和業(yè)務伙伴或者用戶之間的訊息互換、和外部聯(lián)系的訊息體系都沒有真正的形成，因此，大范圍內(nèi)的訊息共享更難以實現(xiàn)。

　　2.5 工程造價系統(tǒng)訊息資源管理沒有統(tǒng)一規(guī)范

　　因為沒有工程造價系統(tǒng)訊息能源管理的統(tǒng)一規(guī)范，不能確保訊息的標準化和規(guī)范化，便不能確保新訊息有序和快速的流通[3]。

工程造價管理論文6

　　[摘要]工程造價不僅與項目的施工成本息息相關(guān)，還能夠有效地節(jié)省開支。本文主要針對建筑工程中造價影響因素進行了詳細的分析，并對降低工程造價的措施進行了具體的分析。

　　[關(guān)鍵詞]建筑工程;造價影響因素;工程造價;措施

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設進程也在不斷加快，建筑工程項目的發(fā)展速度也逐年變快。因此，在激烈的競爭市場中，將工程造價控制在一個合理的范圍內(nèi)十分關(guān)鍵。其不僅能夠加快工程進度，還能提高工程質(zhì)量。所以，應用合理的措施對工程造價進行科學的控制至關(guān)重要。

　　1建筑工程造價影響因素分析

　　1.1管理，控制等因素的影響

　　在實際的施工中，工程造價往往會超出預算，主要集中在材料、設備以及勞動力等方面。(1)在材料上，很多時候使用的不合理。在進行施工中，施工人員對于材料采取就近施工的原則，沒有進行科學的規(guī)劃。這就必然導致在材料方面容易混淆，讓很多剩下的材料無法得到最為合理的利用，甚至會造成浪費。(2)在人力資源方面，由于員工編制上并不嚴謹，這就會導致其員工存在大幅度的變動。在工程質(zhì)量上必然很難保證。(3)在設備方面，很多施工設備都已經(jīng)陳舊，但是引入新設備需要大筆的資金投入，而陳舊的設備必然會加劇材料的消耗，而且其生產(chǎn)效率也會降低，這也是影響工程造價的重要因素。

　　1.2規(guī)劃，設計因素的影響

　　在進行一項工程項目的過程中，通常要進行圖紙設計，在設計時，首先應當擬定出草圖方案，而工程造價的初步預算也是根據(jù)草圖方案進行擬定。因此，草圖方案在項目工程的施工中具有關(guān)鍵性的作用。而在現(xiàn)實施工中，草圖方案經(jīng)常會根據(jù)需要進行改動，這就必然會導致工程造價的預算不夠精確，從而使得預算超支，或者出現(xiàn)預算不到位的情況。

　　1.3施工建設以及監(jiān)管因素

　　在建筑工程施工的過程中，應當對整個項目進行統(tǒng)籌兼顧。(1)在現(xiàn)場施工管理方面，應當加強管理，從安全上到施工效率上以及規(guī)范施工上都應該加強監(jiān)管。(2)在施工建設方面，應當不斷優(yōu)化整個工程的建設體系，加強各個部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度，讓員工都能夠各司其職，而且能夠互幫互助，這樣工程進度必然能夠大幅度提高。

　　2建筑工程降低造價工程的措施

　　2.1加強材料管理，控制人力資源

　　在施工的過程中，設計人員都會盡可能的降低成本。而施工人員通常沒有較強的節(jié)約意識。基于此，在建筑項目中，應當根據(jù)各種不同的物料需求配備相應的物料員，雖然這在人力資源方面會增加開支，但是就總體而言，物料員能夠更加專業(yè)的對物料進行分配以及整理，這樣其在物料浪費方面可以得到很大的緩解，從而有效地節(jié)省了物料開支。提高了建筑材料的科學合理利用水平。另外要對人力資源進行合理的控制，在現(xiàn)場施工中，由于臨時工較多，但是過多的臨時工往往會適得其反。

　　2.2加強審核工作人才的儲備工作

　　對于建筑工程造價預算的審核工作來說，人才是完成好任何一項工作的不可缺少重要因素。因為，建筑工程造價的預結(jié)算審核是一項艱巨而復雜的.工作，融合了對掌握專業(yè)技術(shù)知識的要求和具備豐富實際操作經(jīng)驗的條件。同時，由于審核工作的結(jié)果直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的經(jīng)濟利益，如果缺少高水平、高素質(zhì)的專業(yè)造價人才，也就難以確保審核的質(zhì)量水平。

　　2.3加強施工階段工程造價控制

　　作為建筑工程造價控制的主體，首先要加強對施工生產(chǎn)要素人的控制，要加強人工管理及人工費控制，合理調(diào)配人工，避免窩工、缺工，通過合理的人工管理提高人工效率;然后要加強材料控制，避免材料流失和搬運中材料的損壞;最后要加強機械費的控制，機械的采購、租賃都應當科學合理，從而降低建筑工程造價不合理升高的可能性。

　　2.4加強竣工階段的造價控制

　　在工程竣工以及驗收階段，其對于工程造價能夠造成較為直接的影響。其不僅要對工程質(zhì)量進行嚴格的檢驗，還要對施工材料進行嚴格的審核。重點要對工程量進行嚴格的審核，因為如果施工人員在施工過程中偷工減料，通過對工程量進行審核就能夠及時的彌補缺陷，從而不會對工程造假造成不可控的影響。

　　3結(jié)語

　　工程造價的良好控制對于建筑企業(yè)而言十分重要，其不僅關(guān)系到企業(yè)的成本輸出，還關(guān)系到其收益率。因此，建筑企業(yè)應當把握工程造價的特點，對其影響因素進行具體的分析，并實行相應的解決措施，加強人力以及物力上的管理，才能使工程質(zhì)量得到有效地保證。

　　參考文獻:

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　　[3]吉中祥.論建筑工程設計對工程造價的影響[J].中國科技博覽，20xx.

　　[4]李文華.基于人工神經(jīng)元網(wǎng)絡的建筑工程造價預測方法研究[J].中國管理科學，20xx.

工程造價管理論文7

　　摘要：隨著國家工業(yè)領域的發(fā)展，造價管理受到廣泛關(guān)注與重視，已經(jīng)形成了新時期之下的重點管理模式。尤其在大數(shù)據(jù)和BIM的支持下，可促進工程造價的嚴格管理，促進工程數(shù)據(jù)信息的分類，降低材料與機械設備成本，嚴格控制費用的支出，達到工程造價管理工作目的，促進企業(yè)經(jīng)濟效益全面提升，滿足時代發(fā)展背景之下的工作需求。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)和BIM視角；工程造價；管理措施

　　在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下，應制定完善的工程造價管理方案，結(jié)合新時期的工作特點與具體內(nèi)容，編制完善的計劃方案，將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)，遵循科學化與合理化的工作原則，為其后續(xù)發(fā)展夯實基礎。

　　1大數(shù)據(jù)和BIM視角下工程造價管理內(nèi)涵

　　對于計算機大數(shù)據(jù)而言，已經(jīng)在通信領域、生產(chǎn)領域、金融、IT、制造業(yè)、零售企業(yè)中開始應用，形成了數(shù)據(jù)采集、存儲、平臺維護等模式，具有低成本、資源的高利用率、大規(guī)模的特點，在“大數(shù)據(jù)”中還包括了較好的決策和洞察能力,以及數(shù)據(jù)處理能力,這順應了時代背景下對計算機技術(shù)的發(fā)展要求,最終目的都是為人們服務,提升現(xiàn)有的社會水平質(zhì)量和人們的生活狀況。基于此，下文針對大數(shù)據(jù)與BIM在工程造價管理中的應用進行了分析與研究。工程造價管理工作中，企業(yè)可以使用大數(shù)據(jù)和BIM方式實現(xiàn)內(nèi)外造價信息的集合目的，在海量數(shù)據(jù)與多元異構(gòu)的支持下，實現(xiàn)項目類型、企業(yè)類型、集團類型與生態(tài)類型造價信息的管理目的。

　　對于工程造價而言，使用大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)進行管理，有利于形成真實性較高的造價數(shù)據(jù)信息，在項目外部與內(nèi)部數(shù)據(jù)管理的基礎上，進行造價數(shù)據(jù)與工程量數(shù)據(jù)的管理。在此期間，還可以針對造價管理方式。針對驗證等信息進行搜集整理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在工程造價管理方面的問題，明確造價信息的構(gòu)造特點，編制現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理體系，結(jié)合工程的業(yè)務范圍與類型等開展管理工作。通常情況下，在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下開展工程造價的管理工作，有利于引導企業(yè)針對行業(yè)競爭信息、市場價格信息等進行總結(jié)分析，綜合性與動態(tài)化的進行工程管理，遵循科學化的原則開展調(diào)查分析工作，明確是否存在工程造價影響因素，在全面探索的情況下提升數(shù)據(jù)資源的利用率，開展造價的內(nèi)部與外部管理工作。

　　經(jīng)過調(diào)查可以得知，大數(shù)據(jù)和BIM視角下的'工程造價管理工作，具有靜態(tài)與動態(tài)的特點，有利于企業(yè)使用靜態(tài)方式與動態(tài)方式進行造價的管控，以此促進各方面工作良好發(fā)展。

　　2大數(shù)據(jù)和BIM視角下工程造價管理措施

　　在大數(shù)據(jù)和BIM的視角之下，企業(yè)應科學開展工程造價管理工作，制定完善的控制方案，提升造價管理工作效果，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.1大數(shù)據(jù)下的造價管理方式。

　　第一，在大數(shù)據(jù)技術(shù)應用之下，應開展工程造價的多層級歸集管理工作，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將工程企業(yè)作為管理主體，將項目作為管理對象，從招投標環(huán)節(jié)到竣工環(huán)節(jié)貫徹落實造價管理，形成全過程與動態(tài)化的管控模式，保證符合當前的工作要求。企業(yè)在創(chuàng)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的過程中，還需結(jié)合工程項目內(nèi)外影響因素，開展主體數(shù)據(jù)的分析工作，并在歸集數(shù)據(jù)信息之后，進行技術(shù)的管理，在發(fā)現(xiàn)問題之后，采取科學化的方式進行內(nèi)外數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)管理。同時，在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，應保證針對市場價格信息與設備價格信息的變動情況進行分析，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的積極作用。

　　第二，創(chuàng)建多層次的數(shù)據(jù)模式。工程造價管理部門在實際工作中，應創(chuàng)建多層次的數(shù)據(jù)模式，結(jié)合造價管理工作特點，開展造價大數(shù)據(jù)價值與來源分析活動，提升項目準確性與有效性。在此期間，還需結(jié)合企業(yè)的工程造價數(shù)據(jù)信息，開展近期數(shù)據(jù)的管理工作，提高應用價值。第三，數(shù)據(jù)更新處理。由于大數(shù)據(jù)中工程造價的信息量較高，呈現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的特點，因此，在數(shù)據(jù)更新的過程中，應保證具有選擇性的優(yōu)勢，加大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用力度，形成穩(wěn)定性的造價分析與控制模式。且在數(shù)據(jù)更新工作中，需編制完善的周期性管理體系。例如：在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中更新市場價格與企業(yè)競爭信息，在工程造價管理的同時，制定完善的戰(zhàn)略方案，促進企業(yè)競爭力的全面提高[1]。

　　2.2BIM在工程造價管理中的應用。

　　在工程造價管理工作中，需樹立正確的觀念，合理使用BIM技術(shù)進行處理，保證在招投標環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)實現(xiàn)造價的綜合控制目的，降低工程的成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　第一，在投標階段，應合理使用數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)信息，估算工程項目人力資源、機械設備、材料資源的消耗量，編制定額的工程造價管理方案，結(jié)合工程投標情況，進行定額數(shù)據(jù)的調(diào)整完善。在此期間，可以使用BIM進行數(shù)據(jù)信息的輸出處理，然后根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的價格信息，確定最終的造價內(nèi)容，以便于計算投標成本，并為工程造價管理工作提供幫助[2]。

　　第二，在施工階段，企業(yè)使用BIM模擬施工情況，結(jié)合工程項目預測可能會發(fā)生的變更現(xiàn)象，明確技術(shù)標準并估算變更造價，以便于應對突發(fā)問題。且在使用BIM的過程中，還需針對材料采購庫存造價進行管理，分析各方面影響因素與潛在風險問題，在了解具體問題之后，做出正確的決策，制定完善的戰(zhàn)略方案，提升整體工作效果[3]。

　　第三，在結(jié)算階段。企業(yè)應使用BIM方式編制完善的計劃方案，明確工程變更情況、質(zhì)量情況、索賠情況等，結(jié)合合同條款進行處理。在此期間，應進行造價數(shù)據(jù)信息的整理與處理工作，簡單的完成數(shù)據(jù)整理工作，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗開展經(jīng)濟效益分析與管理工作，在嚴格管控的基礎上，進行造價的合理控制協(xié)調(diào)，以免影響工程造價管理工作效果[4]。

　　3結(jié)語

　　在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下，企業(yè)應結(jié)合技術(shù)應用特點，實現(xiàn)造價管理工作目的，在詳細分析與研究的基礎上，創(chuàng)建工程造價管理控制體系，統(tǒng)一管理標準與規(guī)范內(nèi)容，提升造價控制水平。同時需創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，針對數(shù)據(jù)信息進行嚴格管理與控制，以免影響工程造價管控效果。

　　參考文獻:

　　[1]王潘,湯滔.基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價管理研究[J].四川水泥,20xx(5):232.

　　[2]姜泓列.基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價管理研究[J].價值工程,20xx(4):31-32,33.

　　[3]皮冬萍,劉輝.基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價管理研究[J].建筑工程技術(shù)與設計,20xx(9):4043.

　　[4]王文靜.基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價管理研究[J].四川水泥,20xx(5):229.

工程造價管理論文8

　　建筑會計是根據(jù)建筑工程施工過程中的情況及時進行調(diào)整糾正，從而減少預算偏差，確保項目目標能夠順利實現(xiàn)，取得良好的經(jīng)濟效益以及社會效益。解決當前建筑會計管理當中的問題，能夠改進建筑會計管理實效性，對經(jīng)濟社會建設發(fā)揮積極作用。

　　1建筑會計工程造價管理的現(xiàn)狀

　　隨著我國建筑行業(yè)對會計人員需求的持續(xù)增加，近年來我國建筑會計從業(yè)人數(shù)日益上升，工作內(nèi)容也不斷具體化，例如核算建筑工程的資金、人員、原料以及施工環(huán)節(jié)所需的其他資源�？梢哉f建筑會計貫穿于整個施工過程，需要建筑企業(yè)在工程各個環(huán)節(jié)都配備會計工作人員，從而完成相應工作。目前在很多建筑企業(yè)當中，存在著會計工作人員的無證上崗問題，很多會計人員甚至不是專業(yè)出身，導致會計人員的索質(zhì)不高，嚴重影響造價管理的質(zhì)量。建筑工程用料多、工期長，因此成本耗資比較大，這在很大程度上需要建筑會計實現(xiàn)精細化的核算管理，從細節(jié)層面控制資金的使用。但是當前我國建筑會計人員缺乏過硬專業(yè)索質(zhì)，無法應對復雜的造價管理內(nèi)容。

　　當前我國建筑會計在工程造價管理存在的問題表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，建筑企業(yè)對會計工作缺乏應有的重視。建筑會計對于工程造價管理有著不可替代的重要影響，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資金精確核算，并且對推動建筑工程每個步驟都有積極的作用。第二，建筑會計整體索質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)不夠熟練，從而導致會計工作的效率比較低，甚至存在著只求完成而周顧質(zhì)量的問題。第三，相當一部分建筑企業(yè)的會計部門未能運用科學辦公方式，嚴重陳舊的會計工作手法，沒有實現(xiàn)會計電算化，嚴重影響會計工作的效率與質(zhì)量。

　　2提高建筑會計工程造價管理實效性的.措施

　　第一，健全建筑會計管理機制。對建筑企業(yè)而言，會計管理機制方面的改革有著重要的影響，可以說建立健全會計管理機制是做好工程造價管理必不可少的前提條件。工程造價的主要作用是控制工程投資，并且及時掌握市場動態(tài)變化，根據(jù)工程施工的具體狀況，確保工程造價的實用性以及合理性。要想達到這些目的，都離不開發(fā)揮建筑會計管理的作用。營造良好的造價管理條件，構(gòu)建合理科學的建筑會計管理機制需要引起建筑企業(yè)的高度重視。對建筑行業(yè)來說，健全的管理機制是實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。建筑會計工作要想進步，離不開完善機制做保障，只有這樣才可以改進行業(yè)發(fā)展速度以及整體水平。在此過程當中，建筑企業(yè)的會計部門應當首先應該同其他職能部門之間的溝通和交流，這是因為良好的溝通交流可以推動部門之間的有效協(xié)作。除此之外，建筑企業(yè)還應當對在職的會計工作人員提供工作流程方面的指導，將具體的工作內(nèi)容分配到工作人員，確保每個員工能夠清楚了解自身職責的意義，確保會計管理明了清晰。

　　第二，積極運用現(xiàn)代會計技術(shù)。信息化背景下，信息技術(shù)的飛速發(fā)展也給建筑會計工作帶來重要影響，出現(xiàn)了各種各樣的會計管理軟件。這就需要會計工作人員熟練掌握計算機應用知識，學會使用會計軟件實現(xiàn)工程造價的計算與管理，通過與信息技術(shù)的結(jié)合，實現(xiàn)高質(zhì)量以及高效率辦公，讓信息技術(shù)為建筑會計管理服務，不斷改進建筑工程造價管理的質(zhì)量。只有這樣才能夠扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)上只求完成而不顧質(zhì)量的問題。在此基礎上，建筑企業(yè)應當做好會計造價管理的監(jiān)督監(jiān)管力度。在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)需要及時主動去分析掌握市場信息，從而為工程的造價管理做好充分的準備。通過積極落實監(jiān)管制度，強化工程造價環(huán)節(jié)的過程控制，提高財務監(jiān)管質(zhì)量，確保工程造價編制科學合理，最終改進工程造價管理實效性。

　　第三，重視會計人才培養(yǎng)。高索質(zhì)的建筑會計工作人才有利于實現(xiàn)工程造價管理的事半功倍。因此建筑企業(yè)相關(guān)工作部門應當積極主動加強會計人才培養(yǎng)。建筑企業(yè)應當為在職的會計人員提供專業(yè)系統(tǒng)的技能培訓，強化他們的專業(yè)知識應用能力，做好實際以及理論的結(jié)合，從而不斷改進會計工作的效率。建筑會計工作人員也應當主動學習，把握市場動態(tài)變化，拓寬自身的視野，不斷提高職業(yè)操守以及自我索質(zhì)。在新員工的選拔招聘方面，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的考核方式，一方面需要重視專業(yè)技能的考核，另一方面也需要重視應聘人員綜合索質(zhì)，例如個人索質(zhì)、職業(yè)技能以及計算機應用能力等，這些都是需要重點進行考察的內(nèi)容。良好個人索質(zhì)可以確保工作人員認真負責，在工程造價管理的過程當中，堅持公平、公開以及公正的原則，防止出現(xiàn)違法亂紀的問題。

　　綜上所述，建筑工程造價管理可以說是施工管理環(huán)節(jié)的有機組成內(nèi)容，對于控制工程造價有重要價值。解決當前建筑會計管理當中存在的問題，一方面能夠提高會計造價管理實效性，另一方面也有利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

工程造價管理論文9

　　摘要：文章對全生命周期工程造價管理展開討論，分析了全生命周期工程造價管理的內(nèi)涵與意義，探究了全生命周期工程造價管理理論的演變歷程，最后基于工程項目全過程管理理念提出了全生命周期工程造價管理的基本方法，旨在為建筑業(yè)工程造價管理提供參考依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；全生命周期；工程造價管理

　　現(xiàn)階段，我國采用的工程造價管理模式是一種定額計價的全過程造價管理方法，引進于20世紀50年代初，通過對該模式吸收與消化，已形成中國式的定額計價管理體系�，F(xiàn)在的工程造價管理中，各個地區(qū)的造價管理部門在全國統(tǒng)一的基礎定額與基本工資、材料、機械價格的水平上編制單位估價表，較依賴定額，然而建筑工程的定額往往表現(xiàn)為相對滯后的狀態(tài)，導致工程計價難以及時準確反映市場最新價格信息。

　　一、全生命周期工程造價管理的內(nèi)涵與意義

　　我國傳統(tǒng)工程造價管理模式在新的經(jīng)濟體制建設下逐漸表現(xiàn)出不適應性的特征，具體表現(xiàn)在，該模式下的工程造價管理核心內(nèi)容仍舊是實施階段，并沒有將決策與設計階段全部納入到管理范圍中，或沒有足夠重視項目決策與設計階段對工程造價的影響。傳統(tǒng)模式比較注重建設期的建設成本，對未來運維管理與維護的成本計算較少，對于全生命周期工程造價內(nèi)涵的理解不到位，難以對全生命周期工程造價進行有效的管理。此外，我國現(xiàn)階段實施的是靜態(tài)工程造價管理模式，往往造成項目決策不科學，工程設計不合理，甚至造成投資規(guī)模的失控，影響施工質(zhì)量，最終導致巨大的投資和浪費。像“胡子工程”、“釣魚工程”等現(xiàn)象普遍存在，嚴重影響社會經(jīng)濟秩序，阻礙了國家財政預算的順利進行。與傳統(tǒng)工程造價管理模式不同的是，全生命周期工程造價管理模式是從工程項目的全過程出發(fā)，來探討工程造價與成本管理的問題。包括工程項目的前期、中期、后期，詳細內(nèi)容就是決策階段、設計階段、準備階段、施工階段、竣工階段，也包括翻新與拆除期等階段。運用到綜合的學科與知識，采用綜合集成的方法，對投資成本、預期效益等進行全面評價與分析，并不斷強調(diào)實現(xiàn)工程項目建設全過程各個階段總造價成本的最小化。全生命周期工程造價管理注重科學合理的規(guī)劃，包括對先進工藝、技術(shù)與材料的選用，確保工程建設全生命周期成本的最小化，節(jié)省投資成本，提高工程項目建設的經(jīng)濟效益，讓有限的資金發(fā)揮更大的效益。首先，對于決策階段，全生命周期工程造價管理理念采用的是科學合理的規(guī)劃理念，對項目的建造成本、運維管理成本、使用成本等多個方面綜合分析，探究多個可行性方案，對比優(yōu)選出在保證建設質(zhì)量的前提下最經(jīng)濟的全生命周期成本，優(yōu)選最佳的投資方案，進而達到科學合理的投資決策。其次，是設計階段，施工建設方案的設計對工程造價具有較大的影響，從全生命周期的角度實施造價管理能夠指導設計單位自覺考慮綜合因素，包括工程項目的建設成本、運營成本、維護成本等，既要以科學合理的設計滿足使用功能，選用科學合理的材料與設計方案，又要在保證施工質(zhì)量的前提下實現(xiàn)項目全生命周期成本的最小化。最后，是施工階段，全生命周期工程造價管理對工程項目綜合成本予以考慮，確保施工組織設計方案的評價與工程合同總體策劃、實施方案的確定更加科學合理，保證施工各工序都能夠注重成本控制。

　　二、全生命周期工程造價管理的演變與發(fā)展

　　全生命周期理念運用于建筑業(yè)工程造價管理最早始于20世紀70年代末，來自于工程界精英學者的理論研究與實際工作者的經(jīng)驗，后來在英國皇家測量師協(xié)會的組織與推廣下，國際范圍內(nèi)開始對全生命周期工程造價管理展開深入研究與探討，不斷完善與全面全生命周期理論與方法、構(gòu)建體系。全生命周期工程造價管理模式是一種現(xiàn)代化工程造價管理理念，符合國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，被發(fā)達國家普遍采用。全生命周期工程造價管理的演變與發(fā)展主要經(jīng)歷了三個階段：第一個階段是1974~1977年，這一時期是全生命周期工程造價管理理念誕生的時期，也是全身名周期思想的萌芽時期。全生命周期工程造價管理這個名詞最早出現(xiàn)在英國皇家特級測量師協(xié)會學者A.Gordon在《建筑與工料測量》季刊中發(fā)表的《31概念的經(jīng)濟學》一文中。隨后在1977年，該名詞再次出現(xiàn)在美國建筑師協(xié)會發(fā)表的《全生命周期造價分析———建筑師指南》一書中，并被給予了初步的定義與概念，有了基本的思想與內(nèi)涵，還指出了基本的研究方向與分析方法。第二階段是1977~1986年，這一時期是全生命周期工程造價管理理念與方法基本形成為體系的'時期。在這一階段，全生命周期工程造價理論獲得了實際的應用，取得了階段性的成果，得到了廣泛的認可。英國測量師協(xié)會投入了大量的人力與物力推動該理論的發(fā)展，同時在建筑師協(xié)會的合作下，組織了全生命周期工程造價管理的深入研究活動，正式全面推廣該理論體系。表現(xiàn)在建筑師協(xié)會在專業(yè)刊物上發(fā)表了大量關(guān)于全生命周期造價管理的文章，并出版了《建筑師全生命周期造價核算與初略設計手冊》等刊物、專著與指南。政府也出臺了相關(guān)文件與報告。第三階段就是從1986年至今，全生命周期工程造價管理的理論體系與方法徹底進入到全面完善的時期，先后有學者提出了造價管理模型化與數(shù)字化，在計算機技術(shù)的支持下，結(jié)合仿真系統(tǒng)創(chuàng)建新型的管理體系，包括對BIM技術(shù)的充分應用，支持了全生命周期工程造價管理模式的發(fā)展。

　　三、全生命周期工程造價管理的基本方法

　�。ㄒ唬╉椖繘Q策階段的造價管理

　　項目決策階段應當對所有建設方案與可行性方案進行比較，優(yōu)選出最經(jīng)濟的方案。造價選擇依據(jù)應當根據(jù)全生命周期成本，成本較少的方案是可供選擇的方案，經(jīng)濟性的工程項目決策能夠解決設計階段、實施階段等各個環(huán)節(jié)的成本控制，便于對各個過程的成本進行科學合理的管理。所以在項目決策階段，工程造價管理不僅要考慮后期的運營成本、維護成本、使用成本，同時還要考慮社會成本因素。其中運維管理成本是傳統(tǒng)造價管理中最容易被忽視的，因為傳統(tǒng)計價會認為運營維護管理的費用占全生命周期的成本比例非常小，可以忽略不計。但事實并非如此，根據(jù)美國權(quán)威機構(gòu)的調(diào)查資料顯示，工程全生命周期中的運維管理費用是建設費用的數(shù)倍，尤其是對社會成本的綜合考慮，建成后對社會帶來的所有效益影響，都屬于生命周期成本中的一部分。所以在決策階段，必須充分考慮運維管理成本和社會成本。

　�。ǘ�）施工設計階段的造價管理

　　在我國工程造價管理中，對設計階段的成本控制十分缺乏經(jīng)濟觀念，對于造價管理的認識完全不足，許多設計單位為了提高自身經(jīng)濟效益，其內(nèi)部管理機制存在許多弊端，缺乏獎懲機制。設計方案往往直接決定項目的投資成本，而設計方案的經(jīng)濟性并不會對設計單位的經(jīng)濟效益帶來較大影響，如果不對設計階段采取嚴格的成本管理，會直接影響最終總投資。設計階段應當以投資估算為主控制初步的設計工作，以設計概算來控制施工圖紙的設計，同樣要考慮全生命周期成本中的施工成本、運營回收成本等，要綜合考慮材料的選擇、設備的租用費用，并且考慮建成后的維護拆除等成本，最后就是保證施工的可行性，減少返工率，節(jié)約工程造價成本。

　�。ㄈ�）施工實施階段的造價管理

　　施工階段是成本直接消耗的主要階段，此時的工程造價管理應當把計劃工程造價控制額作為目標值，定期對工程造價的實際投入與目標值進行比較，確保施工建設過程中對成本的有效控制。制定合理的資金使用計劃，包括任意一筆資金的運用都應當計算其合理性。要充分考慮施工全過程、施工后變更計劃、投入運營后的成本，控制工程變更與進度款的支付，確保工程施工建設的造價始終控制在目標值以內(nèi)。施工階段應當著重關(guān)注各個施工環(huán)節(jié)成本的動態(tài)消耗，因為施工階段是成本支出最多的階段，造價管理必須從各個施工環(huán)節(jié)與相關(guān)因素中予以全面的考慮，盡可能減少無用功或無效的經(jīng)濟活動，消除與減少不必要的開支，降低造價成本。此外，還應在保證施工質(zhì)量的前提下，對材料的消耗、人力的消耗、機械設備的使用進行合理的分配，在先進施工技術(shù)的支持下保證經(jīng)濟的合理性。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，加強工程造價管理對推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，我國加入WTO后，學者與工程技術(shù)人員就認識到全生命周期工程造價管理對國民經(jīng)濟發(fā)展、城市現(xiàn)代化建設的重要性，并作出了深入的探索與積極的研究，介紹了基本的思想與方法，通過全面應用取得了初步的成果。

　　參考文獻：

　　[1]周仁強.工程造價指數(shù)的信息采集和編制研究[D].重慶大學,20xx.

　　[2]史丹丹.建設項目全過程造價咨詢服務體系的構(gòu)建及評價[D].武漢理工大學,20xx.

工程造價管理論文10

　　關(guān)鍵詞

　　工程造價有兩種含義：廣義地講，是指工程項目從籌建一直到竣工驗收的全過程中建設單位所花費用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進行工程建設所花費的成本以及在工程發(fā)包階段其投標價格和在工程結(jié)算階段從建設單位所得到的工程建設費用(預期花費或?qū)嶋H花費)。

　　造價控制就是指把建設工程項目造價控制在預定限額內(nèi)，對建設單位、施工單位以及其他相關(guān)各方都具有非常重要的作用。造價控制應從多方面入手，如合理設置建設工程造價控制目標，加強建設工程施工合同管理等。其中加強建設工程施工合同管理就是控制工程造價的重要手段之一。

　　建設工程施工合同的管理，就財政部門而言，其實質(zhì)就是建設工程造價管理，是對工程造價的合理確定和有效控制。這是合同當事人雙方關(guān)心的核心問題之一，也是招投標等工作的主要內(nèi)容。施工合同中關(guān)于工程造價確定和支付的相關(guān)條款，是整個建設工程施工合同中的重要條款。在當前建設工程市場發(fā)育尚未成熟、市場主體行為不規(guī)范、市場信用體系和風險保障體系不健全、政府投資項目管理體制有待改進的情況下，在施工合同管理工作中難免會出現(xiàn)許多不規(guī)范之處。

　　1工程合同中管理存在的問題

　　1.1法律意識淡薄，合同簽訂不規(guī)范

　　建設工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大和履約時間長。因此，客觀上要求合同條款細致嚴密，盡可能做到面面俱到。在實際工作中，甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗，訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

　　有些建設項目在簽訂合同時為了回避業(yè)主義務，不采用標準的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進行簽約。通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風險。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達任務，待工程完工后，再補簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。如在建設工程招投標中，有的當事人為了獲取不正當利益，在簽訂中標合同前后，往往就同一工程項目再簽訂一份或者多份與中標合同價款等實質(zhì)性內(nèi)容不一致的合同，這就是我們通常所說的“陰陽合同”，待工程實施起來，一旦涉及到經(jīng)濟利益，將容易導致工程糾紛的發(fā)生。

　　1.2忽視合同的嚴肅性，違背等價有償?shù)脑瓌t

　　自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務，是合同當事人一切行為的最高準則。簽訂合同的甲、乙雙方，經(jīng)濟法律地位是平等的，沒有主從關(guān)系。在實際工作中，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴肅性，違背合同的等價有償原則，以各自的經(jīng)濟利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導致工程經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。

　　合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務不對等現(xiàn)象。從目前實施的建設施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是由發(fā)包方制定的，其中大多強調(diào)了承包方的義務，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊伍與建設規(guī)模嚴重失衡，致使業(yè)主在建設工程承包中占據(jù)主導地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風險轉(zhuǎn)移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。個別承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，就會采取偷工減料或非法分包甚至非法轉(zhuǎn)包等手段，給工程建設帶來隱患。

　　1.3缺乏健全的合同管理機構(gòu)

　　一些建設項目不重視合同管理體系的建設。合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。

　　政府有關(guān)部門要對建設工程施工合同實施監(jiān)督、檢查等管理。施工單位、建設單位更要對施工合同進行管理。有些地方的合同管理機構(gòu)不健全，對合同的審查、監(jiān)督和檢查不得力。建設單位沒有建設工程施工合同管理的力量，遇有建設工程，便委托給監(jiān)理公司，而目前監(jiān)理公司的機構(gòu)設置不規(guī)范，合同管理力量薄弱，往往很難勝任建設單位的委托；施工單位，特別是中、小型施工單位，重視公關(guān)和預算管理，輕視施工合同管理，甚至沒有專門機構(gòu)從事施工合同管理工作。

　　1.4合同管理專業(yè)人才缺乏

　　建設合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價管理知識。很多建設項目管理機構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務性工作。甚至有的領導直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。

　　2控制工程造價，抓好合同管理的幾個環(huán)節(jié)

　　2.1把好合同簽訂關(guān)

　　簽訂工程合同時，最重要的要根據(jù)各工程的特點，應選擇恰當?shù)陌l(fā)包方式和價款調(diào)整條件(指工程設計變更或工程簽證導致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法)，因為不同的發(fā)包方式和價款調(diào)整條件，直接關(guān)系工程造價的控制效果。

　　合同文本應盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本，再根據(jù)擬建工程的特點和招標文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結(jié)果來起草。合同文本必須準確表達雙方談判確定的意思，做到條款不漏項；標的物表達清楚、標的額計算準確；質(zhì)量有標準，檢驗有方法；包裝物、提(交)貨或移交工程成品、運輸方式和結(jié)算方式明確；違約責任及違約金(或賠償金)計算方法準確；文字表達嚴謹，不使用模棱兩可、含糊不清詞語。

　　在合同正式簽訂前應進行嚴格的審查把關(guān)。其要點是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準；合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；與其對照有無差異；合同雙方責任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約；合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責任是什么以及如何補救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時溝通。

　　2.2做好合同實施管理

　　工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價款和結(jié)算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實踐經(jīng)驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進行索賠與反索賠的研究。

　　2.3重視合同后評估

　　合同后評估是合同管理的總結(jié)階段，往往不為人所重視，其實合同后評估工作是件很重要工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經(jīng)驗。合同后評估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況，對合同管理好的經(jīng)驗加以總結(jié)推廣，對過時、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)，以及不嚴謹、容易被對方索賠的`條款要加以改正。影響工程造價的不確定因素可分為可預見和不可預見因素，可預見不確定因素應作為普遍性問題，不可預見不確定因素作為可追溯事件加以標識，通過合同后評估加以鑒別，并在以后工程合同中加以明示或制定相應的預防措施。

　　3控制工程造價，加強合同管理的幾項措施

　　3.1合同管理精細化

　　目前，各省級人大常會審議通過并頒布了各省級《合同監(jiān)督條例》，指導各級工商行政管理部門和其他有關(guān)行政主管部門進行合同的監(jiān)督和管理。但是，由于合同的種類繁多，《條例》內(nèi)容只能對合同的監(jiān)督和管理做出粗線條的規(guī)定，無法滿足對建設工程施工合同管理工作的具體需要。各級建設工程行業(yè)主管部門針對建設工程施工合同的特點，制定出一套建設工程施工合同“管理細則”已經(jīng)迫在眉睫。作為政府項目投資主體的各級財政部門應積極參與“細則”的制定與審核，尤其在對工程造價的控制上，對政府投資項目就做出細致、明確的規(guī)定。

　　項目建設各方要重視合同管理機構(gòu)設置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴格按照規(guī)定程序進行操作，以提高合同管理水平。

　　3.2管理人員專業(yè)化

　　人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建設單位應設置合同管理人員從事合同管理工作，并應執(zhí)有《施工合同管理人員資質(zhì)證書》，加強對建設單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓。根據(jù)建設工程施工合同的特點，總結(jié)以住政府投資項目合同管理、工程造價管理方面的經(jīng)驗與教訓，對工程建設過程中可能出現(xiàn)的各種情況，在合同的簽訂過程中做出有利于工程造價控制的對策，從而為國家財政節(jié)省建設資金。

　　加強建設項目合同管理隊伍建設，加強合同管理人才的培養(yǎng)，實行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設項目合同管理效果的重要舉措。目前，我國己正式推行注冊造價工程師制度，造價工程師的一項重要職責就是搞好建設項目的投資控制和合同管理。因此，建議在建設項目管理機構(gòu)中設置注冊造價工程師崗位，專司合同管理職責。

　　3.3合同索賠研究程序化

　　我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。因此，提高索賠意識是合同管理亟待解決的問題。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。

　　因為工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價款和結(jié)算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實踐經(jīng)驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進行索賠與反索賠的研究。

　　3.4項目建設代建科學化

　　所謂“代建制”，就是由政府組織理論素養(yǎng)高、實踐經(jīng)驗豐富的工程管理專業(yè)人員，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)不同，形成專業(yè)化的建設隊伍，專門從事政府投資項目的工程管理。財政部門應積極參與項目“代建制”的推行，加強對代建機構(gòu)的監(jiān)督管理力度，并利用“代建制”在合同管理中的優(yōu)勢，徹底消除在政府投資項目建設過程中存在的項目建、管、用不能分離的弊端，對政府投資項目的工程造價進行合理確定和有效控制。

　　3.5合同簽訂審核規(guī)范化

　　建設單位應組織技術(shù)經(jīng)濟等各方面的專家，審核合同條款是否真實、齊全，并對承包方投標文件進行了解。通過審核了解，對不合理、不合法的條款及時予以糾正，不齊全的條款要補齊，使建設工程施工合同在實施中減少合同糾紛和違約，避免對建設單位造成不必要的損失。

　　3.6合同實施交底制度化

　　財政部門應督促實行政府投資管理的建設單位做好向各層次管理者做“合同交底”的工作，把合同責任具體落實到各責任人和合同實施的具體工作中。特別是在工程使用非標準的合同文本或有關(guān)人員不熟悉合同文本時，這個“合同交底”工作就顯得更為重要。

　　參考文獻

　　1何伯森.國際工程合同管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx

　　2盧謙.建設工程招標與合同管理[M].北京：中國水利水電出版社，20xx

　　3中國建設監(jiān)理協(xié)會.全國監(jiān)理工程師培訓考試教材:建設工程合同管理[M].北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，20xx

工程造價管理論文11

　　1存在的問題以及現(xiàn)狀

　　1）政府的政策影響

　　市場經(jīng)濟環(huán)境下，資源的優(yōu)化配置主要是通過價格機制所形成，然而，政府部門并不會直接地決定價格或干預市場經(jīng)濟，而是通過經(jīng)濟政策的制定以引導生產(chǎn)投資等方面來發(fā)揮自身的職能所在，而現(xiàn)階段正處于社會的轉(zhuǎn)型期，政府部門必須要采取政策的手段來調(diào)整以及建立新型的經(jīng)濟運行機制，這對工程造價的控制有著很大的影響。

　　2）建筑工程造價的主控意識并不是很強

　　目前階段，建筑行業(yè)的工程造價多數(shù)都存在著事前主動控制較少、事后被動控制較多的現(xiàn)象。在工程造價管理過程中，項目機構(gòu)人員往往僅重視施工圖設計，對施工圖預算審定、報批程序還不夠重視，導致工程造價各階段承上啟下的作用被消弱，因此，會在一定的程度上導致施工圖預算與竣工決算相互脫節(jié)，使過程管理工作量不斷的加大，最終出現(xiàn)工程造價控制失控的局面。

　　3）工程造價基礎工作比較薄弱

　　工程造價動態(tài)管理過程中，可行性研究報告進行編制時，相關(guān)投資估算指標在一定的程度上不能夠滿足相關(guān)工作的需求，所以，在進行技術(shù)設計或初步設計概算編制的過程中，不僅需要一定的指標，還需要概（預）算定額。對工業(yè)、民用建筑工程而言，缺乏概算指標的具體使（適）用規(guī)定，相關(guān)的設備材料也沒有建立成比較健全的信息系統(tǒng)，進造價進行準確地預測或調(diào)整，而導致了工程造價動態(tài)管理很難產(chǎn)生實效。

　　4）從業(yè)人員的素質(zhì)比較低

　　在目前階段從事工程造價的人員大概約有80萬。在這些人員當中本科的畢業(yè)生不到1/3，然而相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的人員甚至不到1%，其中多數(shù)是大專以及函授畢業(yè)人員，甚至有的從業(yè)人員連專科的文憑都沒有，并且絕大部分的人員僅僅是畢業(yè)于工程管理以及投資經(jīng)濟等比較相近的專業(yè)。這些人員在工作過程中僅僅是停留在概預算上，自身并沒有全方位以及全過程的對工程進行動態(tài)管理的.能力。

　　2動態(tài)管理的幾個環(huán)節(jié)

　　在工程造價動態(tài)管理過程中，不僅僅要對設備、材料價格動態(tài)、人工價格動態(tài)以及工程質(zhì)量標準等進行動態(tài)掌握，同時還要對項目的可行性研究、項目的設計及施工階段等進行全過程的動態(tài)管理。

　　1）可行性階段進行的動態(tài)管理

　　在項目的可行性階段進行研究必須要根據(jù)概算估計的指標以及造價質(zhì)、量等價格方面的信息，合理的確定出投資的規(guī)模，同時要對影響到工程造價的各種動態(tài)因素進行考慮。

　　2）初步設計階段進行的動態(tài)管理

　　在項目的初步設計階段的造價控制對于項目的造價動態(tài)管理的影響也是十分大，根據(jù)有關(guān)資料顯示，設計的費用僅僅占據(jù)工程總費用的2%左右，然而，這2%的費用卻對工程的造價影響的程度達到75%以上。因此，在項目做出了投資決策后，造價的控制關(guān)鍵就是在于設計方面，設計的質(zhì)量不僅僅會對工程的建設效益有著十分重要的影響，對于工程造價也有著很重要的作用，所以，必須要加強設計階段的造價管理。

　　3）施工圖設計階段的動態(tài)管理

　　在項目投資確定之后，必須要實行限額指標的設計，同時要根據(jù)項目工程成本來進行相關(guān)設計，不可以使用預備費用，不然設計就出現(xiàn)了超額設計。在進行設計過程中，應該要留有余地，并且根據(jù)施工圖紙及時的編制出項目的投資概算，以此來為施工圖紙審定以及設計提供依據(jù)，同時也要認真的研究影響工程投資的動態(tài)因素。

　　4）施工階段的動態(tài)管理

　　項目在施工時，要根據(jù)施工圖紙來按工程量以及工料機械設備的消耗量，還要根據(jù)市場價格方面的信息以及企業(yè)經(jīng)營的情況來進行確定。與此同時，造價的管理部門以及咨詢公司等要認真審核企業(yè)的預算以及報價，及時的對設計變更的內(nèi)容進行補充和修改，并且辦理簽證等工作，以此更好的掌握工程造價各種因素的動態(tài)變化。

　　3造價動態(tài)管理的對策

　　1）要對人工費用進行差額調(diào)整

　　目前階段，因市場的發(fā)展及變化，建筑產(chǎn)品價格在逐步的進行改革。但人工費用組成以及計算的方法并不適合進行改變，通常是采用基本工資加每項工資津貼后，作為預算工資單價的形式來進行調(diào)整，可以在一定程度上有效地解決目前人工費用脫離實際、減少建筑產(chǎn)品價格的偏離幅度。但要從根本上解決這個問題，還要依賴市場體系、社會保障等宏觀政策方面的調(diào)整。

　　2）物價的變化要和工程造價相掛鉤

　　由于建筑業(yè)市場物價的改革和深化，以及實行著隨行就市的情況，物價也將會隨著施工供求關(guān)系的變化而發(fā)生變化，物價出現(xiàn)變動將會影響到生活費用指標出現(xiàn)上下的浮動。在施工企業(yè)中，其人工費用或者是生活方面的支出也將會發(fā)生變化。為了能夠更好的解決這個問題，通常是采用物價變化和工程造價相掛鉤的辦法來處理，就是依照當?shù)卣�府部門定期所公布的物價或者是生活費的總指標，進而測算出人工費用的補貼，并且要定期進行公布調(diào)整內(nèi)容及幅度，并以此來作為工程計價的主要依據(jù)。

　　3）關(guān)于定額的工期

　　目前各行業(yè)基本建設過程中，建設速度在不斷的加快，建設單位必須要從經(jīng)濟方面進行考慮，要使用比較少的工期成本來完成投入使用，以達到效益最大化。因此，在建設過程中，普遍的出現(xiàn)定額工期提前的情況。雖然這是一種正常的現(xiàn)象，也是社會發(fā)展的需要所在，但因工期提前而導致的各類風險因素，需要在各階段的合同中予以明確，通過效益、風險公擔的合同約定進行解決。

工程造價管理論文12

　　摘要：

　　長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是項目管理過程中最為關(guān)注的問題之一。本文在實踐的基礎上，從前期管理、實施階段管理及竣工結(jié)算三個方面介紹了如何通過工程項目管理實現(xiàn)工程造價控制的方法。

　　關(guān)鍵詞：項目管理 工程造價 造價控制

　　工程項目管理，是指工程建設者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程的建設進行全過程和全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，它是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項目建設實踐相結(jié)合的產(chǎn)物。實踐證明：在經(jīng)濟建設領域中實行工程項目管理，對于提高項目質(zhì)量、縮短建設周期、節(jié)約建設資金都具有十分重要的意義。

　　工程造價控制，就是在建設項目投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)承包階段和施工階段把建設項目的工程造價控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得最大的經(jīng)濟和社會效益。長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是項目管理過程中最為關(guān)注的問題之一。本文在實踐的基礎上，從前期管理、實施階段管理及竣工結(jié)算三個方面介紹了如何通過工程項目管理實現(xiàn)工程造價控制的方法。

　　一、加強前期階段管理。

　　前期階段管理包括工程決策階段管理、設計階段管理和招標投標階段管理。

　　1、項目決策階段管理。

　　工程決策階段是編制項目建議書，進行可行性研究和編制投資估算、立項等的階段，它是工程造價控制的最主要階段。其對工程造價控制的重點是積極參與項目決策前的準備工作，切實做好可行性研究，充分考慮建設期間可能出現(xiàn)的各種因素，如國家宏觀政策變化、征用土地升值、材料價格上漲、自然條件變化等對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設規(guī)模，對建設產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景及經(jīng)濟效益分析等各方面作出深入調(diào)研和正確評價，編制的投資估算盡可能全面，以大量的數(shù)據(jù)和分析圖例供領導決策時參考，使其充分考慮項目投資的必要性和可行性。

　　2、項目設計階段管理。

　　設計階段是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是造價控制的重要階段。調(diào)查表明：設計費用一般只占到工程總造價的1%，但對整體工程造價的影響卻高達75%以上。這方面的控制管理主要包括兩點：

　　a、采用設計招標，優(yōu)選設計方案。

　　在盡可能的條件下進一步優(yōu)化設計方案，通過優(yōu)化設計來控制造價，既要防止高估冒算，又要糾正片面壓價的現(xiàn)象。處理好經(jīng)濟與技術(shù)的和諧關(guān)系，力求在技術(shù)先進的條件下確保經(jīng)濟合理、在經(jīng)濟合理的基礎上保證技術(shù)先進。

　　b、推行限額設計、控制工程造價。

　　所謂限額設計就是按照設計任務書批準的投資估算額控制初步設計，按照批準的總概算控制技術(shù)設計和施工圖設計，有效途徑和主要方法就是按限額分解投資和工程量，將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。從目前的造價控制來看，通過對項目建議書、可行性研究階段投資估算的審批和項目法人負責制的實行，投資規(guī)模得到了很好的控制，基本杜絕了投資“無底洞”的現(xiàn)象。

　　3、項目招標投標階段管理。

　　招標投標是建立公開、公平、公正市場秩序的有效手段，也是開展資源節(jié)約型經(jīng)濟活動，實現(xiàn)資源配置、提高資產(chǎn)投資效益的重要途徑。招標投標的目的是保證縮短建設周期、提高工程質(zhì)量、節(jié)約建設資金、提高投資效益，而在招標投標過程中最重要的就是工程造價。在工程招標投標階段，無論是工程量計算、標底編制，還是合同簽訂等任何一個環(huán)節(jié)出問題，均會給建設單位和施工單位帶來不可估量的損失。因此要注意以下幾點：

　　a、招標投標應該采取公開形式，并通過工程合同的相關(guān)條款控制工程造價。

　　b、造價管理人員應編制好招標文件，事先必須對各類有價值的數(shù)據(jù)資料進行收集、積累、篩選、分析和總結(jié)，并預測、分析各種對于工程造價有影響的因素，然后再進行招標文件的.編制。為有利于以后對造價進行控制，還要對招標文件中涉及費用的條款仔細分析，避免出現(xiàn)盲點。

　　c、選擇承建單位時，業(yè)主方不應該一味地選擇絕對低價的投標單位中標，從而避免投標單位通過盲目降低成本，甚至以低于成本的價格進行惡意競爭。

　　二、加強工程實施階段的現(xiàn)場管理。

　　施工階段是工程造價的執(zhí)行和完成階段，工程投資主要發(fā)生在這一階段。這一階段影響工程造價控制的因素很多，既有國家宏觀政策變化的原因，如水泥、鋼材、黃砂等建筑材料價格的變化，也有具體操作過程多方面的影響，如施工組織設計優(yōu)化、設計變更、工程質(zhì)量問題引起的返工、工程索賠、對周圍環(huán)境的影響等。以下就幾個主要因素進行分析和探討。

　　1、合理的施工組織設計。

　　施工組織設計是施工單位編制的用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，因此，在施工前應組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案。重點要考慮以下幾個原則：關(guān)鍵路徑原則；技術(shù)方案與經(jīng)濟管理相結(jié)合原則；施工技術(shù)易操作原則；積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料原則。

　　在蘇州河下游段防汛墻加固改造工程實施中，由于工程范圍內(nèi)涉及光復西路和北蘇州河路兩條市政道路，交通以沿線居民和單位出入為主，沒有大規(guī)模的車輛通行要求。為保證沿線交通，并結(jié)合該工程的具體施工情況，編制優(yōu)化了施工交通組織設計，充分考慮了上文中提到的四個原則，提出以下幾點：訩組織設計單位進一步現(xiàn)場查看，從技術(shù)方案上進一步減少對交通的影響；訪優(yōu)化施工組織設計，蘇州河上搭設支架施工，減少占路面積；訫部分路段擬計劃安排分段同時施工，從時間上抓緊同步流水施工，不僅將施工對交通的影響降至最低，也縮短了工期。因此，一份合理的施工組織設計是可以為工程建設節(jié)約投資資金的。

　　2、嚴把工程設計變更關(guān)，嚴格現(xiàn)場簽證管理在施工中引起變更的原因很多，如勘測設計工作不深入、不細致，工程設計粗糙、漏項和水利工程施工時水情發(fā)生變化等，都易導致在工程實施期間設計與現(xiàn)場的情況不符，引起設計變更、工程量變化。

　　如在防汛墻施工中出現(xiàn)板方樁改用灌注樁施工，影響了造價和工期。或者是業(yè)主意圖變化引起的工程規(guī)模與工程數(shù)量的變化。因此，在水利工程施工過程中，必須嚴把變更關(guān)，嚴禁通過設計變更隨意擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內(nèi)容，改變施工方式等。對必須發(fā)66生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表或者代甲方、監(jiān)理工程師共同簽字，同時及時上報上級主管部門審批核準。

　　現(xiàn)場簽證是工程建設過程中的一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅性，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經(jīng)濟損失，這方面的教訓是非常多的。嚴格現(xiàn)場簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟人員相互配合，應做到先算賬申報審批，后花錢，先申報變更，后實施。變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而增減的費用，隨時掌握項目費用額度。建設單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，簽證內(nèi)容必須與實際相符，不超出應簽證的范圍，減少結(jié)算時的矛盾發(fā)生。

　　3、合理應對索賠管理，有效控制工程造價索賠是市場經(jīng)濟活動中常見的社會現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情，因此索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)和合同雙方利益的體現(xiàn)，工程索賠管理應作為工程造價管理的重要構(gòu)成，貫穿于工程實施的全過程。

　　即前期管理中，提高對索賠事項的預見性，并以合同條款加以明確約定，為防止索賠提供必要的法律依據(jù)；中期管理時，加強現(xiàn)場施工資料的收集，為公正合理處理索賠提供有效的依據(jù)。當索賠出現(xiàn)時，參建各方應搜集一切可能導致索賠的資料，以便在處理索賠時，能夠以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過各方努力，為工程建設各方創(chuàng)造一個公平、公正、合理的環(huán)境。

　　同時，在建筑工程造價管理中推行雙贏理念，即投資者達到預期收益，承包商獲得合理的期望利潤，也就是在工程造價與工程索賠之間建立恰當?shù)膹椥躁P(guān)系———合理應對，有效控制。

　　三、把好竣工結(jié)算的審核及驗收關(guān)。

　　建設工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價款結(jié)算的文件。工程竣工結(jié)算要根據(jù)工程建設階段的動態(tài)因素，確定設計變更和各種市場變化引起的造價變更與調(diào)整，合理準確地確定建設項目的總造價。其中需要進行如下工作：

　　a、結(jié)算編制的主要依據(jù)有施工承包合同、補充協(xié)議，開、竣工報告書，設計施工圖及竣工圖等。

　　b、對招標文件深入了解，對招標文件中的有關(guān)內(nèi)容進行合理安排，并對其中的造價范圍進行確定，以保證投標單價的合理性。

　　c、對簽證資料的合法性進行鑒定，對項目措施費現(xiàn)場簽證、隱蔽工程記錄簽證、材料換用簽證、設計變更工程量簽證、計日工簽證等實施檢查。

　　d、參照招標投標文件對施工合同、圖紙、設計、簽證展開檢查驗收，保證施工的合法性，對于施工過程中出現(xiàn)的一些糾紛進行有效的處理。在處理問題時需要參照合同依據(jù)、施工規(guī)范、設計標準、法律法規(guī)的相關(guān)標準進行，并根據(jù)國家和地方的工程造價進行完善，使經(jīng)過審核后的結(jié)算能夠真正地體現(xiàn)工程的實際造價。

　　四、結(jié)語。

　　綜上所述，工程項目的管理與工程造價的控制是一個動態(tài)的過程，工程造價管理應貫穿工程建設的全過程。因此，參建各方在注重項目決策管理、設計管理、招標投標管理及工程竣工結(jié)算的同時，應立足現(xiàn)場管理，強化過程控制，尋找進度、質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。

工程造價管理論文13

　　[摘 要]隨著市場經(jīng)濟發(fā)展,一個工程建設項目的實施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問題了,在達到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟是每一個項目必須面對的問題。因此應該正確認識和解決工程造價管理各方面存在的問題,建立科學的工程造價體系。把強化工程造價管理以確保建設工程進度,建設工程質(zhì)量的理念,貫穿于工程項目的全過程,實現(xiàn)把建設項目的投資控制在合理的、批準的投資限額之內(nèi),保證投資管理目標的實現(xiàn),達到理想的投資效益和社會效益。

　　[關(guān)鍵詞]工程 工程造價 造價管理

　　 一、前言

　　近年來,國民經(jīng)濟高速增長,實行積極的財政政策,社會固定資產(chǎn)額快速增長。作為固定資產(chǎn)投資的主要項目部分,建設工程投資大幅度上升,相應地,建設工程造價管理工作的重要性也顯得越來越突出。搞好工程造價管理工作,一方面,可以直接控制、節(jié)省投資,在一定投資額度情況下,取得最大的經(jīng)濟效益;另一方面,可以間接規(guī)范建設市場競爭秩序,引導建設市場健康有序發(fā)展,取得良好的社會效益。在市場經(jīng)濟條件下工程造價的控制、管理是一個動態(tài)過程,工程造價管理工作要始終貫穿于整個項目實施的全過程。為控制好工程建設資金,節(jié)約投資,做到有的放矢,下面就如何抓好工程造價管理工作,略談淺識。

　　二、工程造價管理的含義

　　工程造價是指建設某項工程項目所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及建設結(jié)算階段實行全過程的管理,把建設項目的投資控制在批準的投資限額內(nèi),保證項目管理目標的實現(xiàn),以求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益。

　　工程造價管理是遵循工程造價的運動規(guī)律和特點,運用科學、技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段,解決工程建設活動中的工程造價確定與控制,技術(shù)與經(jīng)濟,經(jīng)營與管理等實際問題,達到提高投資效益的全部業(yè)務行為和組織活動。工程造價管理的基本內(nèi)容是合理確定,提高效益,有效控制。隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展,面臨的競爭日益激烈。我國工程造價管理模式必須采取有效的措施才能適應經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的要求。沒有工程造價管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新,當今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場環(huán)境中強盛起來。

　　三、目前存在的問題

　　隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和投資體制、價格體制改革的不斷深化,基本建設項目造價控制與管理工作在工程建設中的地位和作用越來越受到關(guān)注和重視。目前我國工程造價管理存在的問題與發(fā)達國家相比,我國的工程造價管理還有很大差距,還存在許多問題有待解決,其具體表現(xiàn)在以下幾方面:

　　1.工程造價管理計價模式落后

　　由于歷史原因,我國多年沿用了前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟模式,在工程計價上一直采用定額計價。但由于定額的推廣模式浪費大量時間,造成定額落后。因此,我們必須樹立“全過程、全方位、動態(tài)工程造價管理”的計價模式。實行工程量清單計價。

　　2.難于產(chǎn)生公平合理的市場競爭機制

　　這與我國的國情息息相關(guān)。投資主體一元化,政府行為干預價格市場,加上區(qū)域壁壘、行業(yè)保護、暗箱操作等腐敗現(xiàn)象的.滋生蔓延,個別實權(quán)人物插手建筑企業(yè),以權(quán)謀私,擾亂了市場秩序,沒有合理公平的市場環(huán)境,就不可能形成科學的競爭機制。

　　3.法律、法規(guī)不健全

　　盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī),工程造價行為有章可循,但是在執(zhí)行上活口太大,人為操作因素多,這些法律、法規(guī)還不夠健全,在實踐貫徹中存在著許多問題。同時“有法不依,執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象屢見不鮮。因此,加強行業(yè)立法,增強守法意識和合同意識,與國際慣例接軌已成當務之急。

　　4.工程造價管理從業(yè)人員素質(zhì)較低

　　我國工程造價管理領域的從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊,正規(guī)高等院校工程造價管理專業(yè)畢業(yè)的比例非常小,造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步,雖然近些年來已經(jīng)培養(yǎng)了一批注冊造價師,但是這部分人占整個工程造價管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價師工作于咨詢單位,從事造價咨詢、決算審核工作。所有這些都嚴重影響了我國工程造價管理的發(fā)展。

　　四、如何加強造價管理

　　(一)工程前期的造價管理是工程造價管理的關(guān)鍵

　　工程項目的造價管理能否合理定位和得到有效的控制,主要取決于可行性研究階段的深度與精度,以及設計階段和招投標階段的合理管理和控制。國內(nèi)外大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,影響工程造價的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設計結(jié)束,影響工程造價的程度為75%。因此,工程造價管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學、合理、真實地進行造價管理。

　　1.加強投資決策階段的可行性研究工作。

　　2.加強設計階段的造價管理與控制。

　　3.抓好招標工作環(huán)節(jié)。

　　(二)工程施工階段是加強工程造價管理的重要階段

　　造價管理在施工過程中有著重要的意義,施工單位應“以合同為依據(jù),以事實為基礎”,充分發(fā)揮主觀能動性,科學地組織施工,做好全方位的造價管理工作,提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。具體體現(xiàn)在:

　　1.做好施工組織設計工作。

　　2.做好統(tǒng)計簽證管理工作。

　　3.建立良好的造價管理系統(tǒng)。

　　(三)竣工結(jié)算階段是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)

　　竣工階段(事后總結(jié))竣工驗收工程是完成建設目標的標志,即全面考核基本建設成果。竣工驗收合格的項目即投資成果轉(zhuǎn)入使用。竣工結(jié)算是反映建設項目實際工程造價的技術(shù)經(jīng)濟文件,為今后類似工程的建設提供資料、經(jīng)驗和提高工程造價管理水平都有重要意義。

　　(四)大力推行工程量清單計價

　　大力推行工程量清單計價,促進建筑工程造價管理質(zhì)的飛躍。

　　工程量清單計價是國際通用的計價方法,是我國計價改革的突破口。它提供了公平競爭的條件,也是與國際慣例接軌的具體措施。

　　(五)此外,加強法律法規(guī)建設,嚴格按照國家各工程造價規(guī)定,加大管理力度。加強對工作人員素質(zhì)的培養(yǎng),提高工程造價管理人才素質(zhì)。加強信息化建設,實現(xiàn)信息化管理。

　　1.加強法律、法規(guī)建設。

　　2.提高工程造價管理人才素質(zhì)。

　　3.加強信息化建設,實現(xiàn)信息化管理。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述,建設工程造價管理的核心還在于建設工程造價全過程控制,它貫穿于決策評估階段、前期準備階段、設計階段、工程承發(fā)包階段、施工實施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設全過程,將建設項目的造價控制在預定的投資額度之內(nèi),是提高項目投資效益的關(guān)鍵所在。

　　工程造價管理不僅僅是個經(jīng)濟問題,它是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學科。工程造價的高低,直接影響著投資效益的好壞,充分體現(xiàn)了我們建設單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以,在工程建設中,我們建設單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓,最終達到降低工程造價,提高經(jīng)濟效益。

　　[參考文獻]

　　[1]程鴻群,姬曉輝,陸菊春.工程造價管理[M].武漢:武漢大學出版社,20xx:365.

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　　[3]王蘭甫.談工程造價管理[J].四川建筑,20xx(6).

　　[4]何秀英.談工程造價管理改革[J].山西建筑,20xx(2).

工程造價管理論文14

　　摘要：工程造價管理與控制貫穿于施工企業(yè)項目建設全過程。企業(yè)施工做好工程造價控制與管理，保證工程質(zhì)量，并獲取合適的利潤，關(guān)系到施工企業(yè)能否在市場競爭中立足，能否健康可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)應該從投標、施工和竣工驗收三個階段建立動靜結(jié)合的管控機制，進而做好工程造價的控制與管理。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；控制與管理

　　隨著生產(chǎn)力的高速發(fā)展，科學技術(shù)也的變化也日新月異，土木工程新技術(shù)、新材料、新方法及新工藝層出不窮，新型建筑產(chǎn)品在不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)間競爭也日益加劇。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，保證工程的質(zhì)量，并獲得適當?shù)睦麧�，使企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展，工程造價的控制與管理尤為重要。一般來說，施工企業(yè)工程造價控制與管理大體可分為投標階段、施工階段、竣工階段三個部分。

　　1投標（施工前）階段的工程造價控制和管理

　　在市場經(jīng)濟體制下，建筑產(chǎn)品的交易過程也是建筑合同價格形成的過程，施工企業(yè)要想獲得工程，就要參與到市場競爭中去。投標階段是施工企業(yè)獲得項目的必經(jīng)階段，也是施工企業(yè)造價控制的基礎。

　　1.1投標準備

　　施工企業(yè)在獲取招標信息后，組建包含技術(shù)、經(jīng)濟、法律和造價相關(guān)專業(yè)人士的投標團隊。投標團隊在認真仔細研究招標文件的基礎上，根據(jù)擬投標項目的實際情況，結(jié)合企業(yè)積累的報價資料，收集符合招標文件要求的計價文件、定額標準、政策性調(diào)價文件、主材和設備價格等相關(guān)資料。采用工程量清單招標的項目，要根據(jù)招標說明、圖紙、地質(zhì)資料等招標文件資料，計算主要清單工程量，復核清單工程量，為投標階段歸避風險，采用適當投標策略提供依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)匯總后的工程量，選擇合適的施工方案和適用的施工機械設備。

　　1.2預算文件編制

　　預算文件編制要符合招標文件要求的格式，內(nèi)容清晰、項目完整，對招標文件要求的工作內(nèi)容，緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，根據(jù)施工方案和技術(shù)措施，按施工設計圖紙詳細計算套價，不漏算也不多算。工程投標報價確定時，要本著“既能夠中標，也有適當?shù)睦麧櫋钡脑瓌t，不能只追求中標而不考慮效益的問題，為評標出現(xiàn)低于成本價為廢標埋下隱患；也不能為眼前中標，在施工中偷工減料、以次充好來彌補報價的.不足。應認真研究招標項目，不投虧損標、不投微利標，從源頭上保證項目的盈利性。

　　1.3報價策略的選擇

　　施工企業(yè)在報價中，可以結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，從招標項目的特點出發(fā)，來選擇投標的藝術(shù)，從而提高中標的可能性。比如采用不平衡報價法，對前期結(jié)算項目如前期措施費，土方工程等可以適當提高報價，提高資金時間價值，后期項目如裝飾裝修工程可以適當降低價格。在工程量復核過程中，預計今后工程量會增加的項目，可以適當提高單價，反之降低單價。

　　2施工階段工程造價的控制和管理

　　施工階段是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，是形成建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵時期，也是施工合同實施的過程。這一階段周期長，涉及利益相關(guān)方廣，影響工程造價的因素繁多，是施工單位進行成本控制的最主要階段，這個階段的造價控制和管理重點是要做好“節(jié)流開源”。

　　2.1編制施工預算

　　結(jié)合施工圖紙，認真編制施工預算和工料分析，做好施工預算和施工圖預算的“兩算”對比。全員樹立成本意識，建立成本明細臺帳，讓“一切為了效益”深入人心，為施工過程中工程造價的“節(jié)流”工作打好基礎；后期施工中如果發(fā)現(xiàn)成本偏差，能及時查找原因，并及時采取行之有效的措施調(diào)整偏差。

　　2.2優(yōu)化施工組織設計

　　項目的施工組織設計是指導施工的綱領性文件，也會影響工程造價。同一項目，不同施工組織設計，工程造價會相差很多。施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實際情況及以往工程經(jīng)驗，結(jié)合項目具體資料，編制適合自己企業(yè)的施工組織設計，科學安排人才及計劃，銜接好每一道施工工序，并對施工組織設計不斷優(yōu)化，以降低施工成本和措施費用。

　　2.3強化合同管理

　　施工產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，也是合同管理的過程。施工合同作為保障承發(fā)包之間權(quán)利義務關(guān)系的法律文件，也是工程造價管理的非常重要的依據(jù)。因此，要強化合同意識，對關(guān)系到工期、質(zhì)量要求、結(jié)算付款方式、雙方責任及工程保修等條款，要認真推敲，仔細研究，盡量歸避法律風險。在施工過程中，對合同執(zhí)行情況做動態(tài)分析，并對分析結(jié)果采取積極有效措施。施工企業(yè)要培養(yǎng)員工的證據(jù)意識，如果出現(xiàn)非施工原因造成造價變化，要保留好相關(guān)證據(jù)，及時索賠，精于索賠，通過索賠增加結(jié)算價款，做好“開源”，并順延工期，降低逾期違約風險。

　　2.4做好材料管理

　　施工項目的主要成本是材料費用，約占工程成本的60-70%，材料的采購、保管和使用是施工企業(yè)工程造價控制的主要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應做好材料價格的積累，并時時掌握市場價格，選擇質(zhì)優(yōu)價廉信譽好的供應商建立長期合作關(guān)系，降低材料價格風險。在施工過程中，建立嚴格的領料程序，及時分析材料用量，關(guān)注動態(tài)庫存，統(tǒng)籌安排；一方面避免積貨造成保管成本上升，另一方面不因材料供應不上造成人員、機械窩工，增加施工費用，甚至影響工期。

　　3竣工階段工程造價的控制與管理

　　竣工階段是施工企業(yè)進行工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)。在工程即將完成合同約定內(nèi)容，要進行竣工驗收時，要收集招投過程及施工過程中形成的一切和造價有關(guān)的資料，主要包括招投標文件、施工合同文件、竣工圖、工程變更簽證單、工程結(jié)算書、往來函件、會議紀要等記錄和憑證。根據(jù)事先確定在合同文件中的調(diào)價辦法，及時詳盡地做好調(diào)價。施工過程是一個一次性的、復雜的、開放的、動態(tài)的涉及眾多利益相關(guān)者的過程，施工企業(yè)工程造價管理與控制貫穿于整個施工過程。造價管理和控制直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，施工企業(yè)應合理預測、加強管理，積極采取措施，不斷積累，逐步建立和完善適合自己企業(yè)的工程造價控制和管理體系。

　　作者:李存英 高紅霞 單位:淮南聯(lián)合大學

　　參考文獻：

　　[1]全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓教材.建設工程計價[M].北京：中國計劃出版社，20xx

　　[2]邢少云.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].城市建設理論與研究（電子版），20xx（10）.

工程造價管理論文15

　　1、影響合理確定房屋建筑工程造價的因素

　　1.1工程設計不受限額控制的問題

　　當前由于設計的經(jīng)濟責任不落實,某些工程設計人員尚未從思想上明確認識到,工程設計是技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一,設計階段是合理確定和控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,接到設計任務后,從著手考慮方案就未能對工程造價的重要性引起足夠重視,所做設計隨便提高設計標準,任意打破面積定額。掌握標準從寬從高,計劃指標僅做參考,這種設計原則,又何談“量材設計”和控制造價呢。例如某中心的綜合教學樓工程,內(nèi)含一定數(shù)量的辦公及宿舍用房,這類工程國家均有設計標準和面積定額。但該工程設計由于標準偏高,建筑面積又超,造成“雙超”問題發(fā)生。當在設計審查會上就此問題,提出質(zhì)疑時,有關(guān)人員并無更多解釋,只好按照國家有關(guān)規(guī)定無條件的修改設計。修改后的設計建筑面積削減了28%,工程造價降低了8%。從目前已完成的設計任務來看,上述“雙超”情況相當普遍,如不抓緊落實設計經(jīng)濟責任,這種局面就難以扭轉(zhuǎn)。

　　1.2設計階段的盲目經(jīng)濟決策

　　當前從工程初步設計周期來看,許多工程項目,由于受主客觀原因的影響,工程成熟條件較慢,影響設計工作的進展,拖延了設計周期。但在如此緊迫的情況下,許多工程的初步設計圖紙需繪成1%比例,目的為下步施工圖創(chuàng)造條件,這就占去了許多寶貴時間,待到編制初步設計概算時,所剩時間就無幾了,為了滿足其時間要求,馬上就催促你協(xié)助套指標完成任務,如此輕率的經(jīng)濟決策,勢必給工程帶來隱患或危害。

　　2、對房屋建筑工程造價綜合治理的幾點意見

　　2.1樹立新觀念、開拓新認識

　　為了科學的解決工程關(guān)鍵過程中不同時期,因物價指數(shù)變化而引起的價差因素,在工程造價中真實的體現(xiàn)出來,強化工程造價上的時間觀念,突出工程造價隨著時間而推移的動態(tài)情況,有的專家將基本建設技術(shù)經(jīng)濟學領域中的“原值、現(xiàn)值和終值”三個不同概念運用到工程造價中去。我很贊成這一新主張,上述“三值”的具體含義為原值指編制估算、概算時,根據(jù)當時的價格所測算的造價,不包括價差因素�，F(xiàn)值指工程批準開工年份,按當年的價格對原值進行調(diào)整后的造價,不包括以后年度價差。終值指工程開工后分年度投資各自所產(chǎn)生的不同價差疊加到現(xiàn)值中去所得造價。

　　2.2實行設計招標,開展設計競爭勘察設計單位長期以來實行事業(yè)費管理體制,即設計任務統(tǒng)一由國家下達,實行經(jīng)費包干事業(yè)化管理,因此,不搞招標雖然也可以搞出多方案的比較,但由于缺乏競爭意識,加之各單位固有的傳統(tǒng)觀念和習慣勢力,容易束縛一些人的思想,使方案的比較和選擇難免有片面性或局限性,而搞了設計招標就會促進投標者,增強競爭意識,促使其思想解放,開拓思路,啟發(fā)創(chuàng)作靈感,就會使功能好、造價低、效益高、技術(shù)經(jīng)濟合理的最佳設計方案脫穎而出。

　　2.3推行限額設計,實行建設項目投資目標管理

　　推行限額設計,決非是簡單的把投資砍一刀,而是包含著尊重科學,實事求是,精心設計和保證設計科學性的內(nèi)容,包含著勤儉建國的精神,適度適量的要求和不盲目向國外高標準攀比的內(nèi)容,特別是包含了要求技術(shù)先進,經(jīng)濟合理和講究綜合效益的內(nèi)容,同時對于可以分期投資的項目,從設計上就考慮不要一次上齊上全。

　　2.4在初步設計施工圖設計階段應注重有效地控制工程造價要建立健全不同層次、不同環(huán)節(jié)的工程造價的經(jīng)濟責任制。在設計評優(yōu)過程中,應將對工程造價是否關(guān)心,有無節(jié)省投資,降低工程造價的具體措施和辦法,并在具體工程設計中見到了效益的,作為必備條件來進行評選。設計部門的概預算人員應從項目建設的前期估算到工程竣工驗收全過程,自始至終參加工程造價管理,掌握每個環(huán)節(jié)的造價變化信息,協(xié)助工程主持人做好項口的投資預測,投資分配,投資控制和投資分析等經(jīng)濟工作,還要檢查和考核各專業(yè)設計是否超出控制投資�？傊�,要把技術(shù)經(jīng)濟工作貫穿于整個設計全過程。

　　2.5定額主管部門應將工作迅速轉(zhuǎn)向合理確定工程造價的管理

　　定額主管部門要改變過去重定額輕價格,費用的“靜態(tài)”管理舊觀念,切實把定額工作的著重點,從埋頭摳定額數(shù)據(jù),轉(zhuǎn)移到掌握市場信息,重視價格變化,注重“動態(tài)”管理的軌道上來,把握住工程造價變化的活因素,對工程造價實行有效的管理。

　　2.6科學確定承包合同價

　　承包合同價的科學確定。建設單位與中標人簽訂建設工程承包合同時,應以中標價為基礎確定工程承包價。工程承包價于合同成立后,不得調(diào)整,但下列情形除外:建設單位提供的實物量與工程實際不符的;因設計圖紙修改引起實物量變化的;工期在12個月以上且風險費未列入工程承包價的。前兩種情形只得就工程實物量差部分的費用予以調(diào)整。其中調(diào)整時的單價,第一種情形以投標時的報標價為準;第二種情形以修改的設計圖紙經(jīng)批準時變更,引起工程項目、數(shù)量、造價變化增加的部分,按建設工程造價管理部門公布的價格和規(guī)定增加造價,減少部分按工程量清單項目造價作相應減少;第三種情形以雙方在合同中協(xié)定的調(diào)整辦法為準。

　　2.7把好工程材料、設備價格關(guān),嚴格現(xiàn)場簽證管理

　　對該工程所用的大宗原材料(如石料、鋼筋等)及主要設備,在保證質(zhì)量的`前提下,貨比三家,從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品與其簽訂購貨合同,建設工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上所以管理材料費的支出是施工階段造價管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)�，F(xiàn)場簽證是工程建設中經(jīng)常性的工作,若管理不到位,就可能給工程帶來不必要的損失,所以在施工過程中駐地監(jiān)理及建設單位代表應具有高度的責任感和使命感,認真做好施工現(xiàn)場記錄,同時我們還經(jīng)常到工地,做到“隨做隨簽”。

　　2.8嚴把工程竣工結(jié)算的審計關(guān)

　　工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項重要工作。經(jīng)查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設工程造價的依據(jù),也是建項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。這一階段,所有參與價款結(jié)算的預算人員必須認真、仔細,決不能出現(xiàn)放松心理。同時還要與工程各有關(guān)部門緊密配合,充體現(xiàn)建設單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟責任。

　　3、結(jié)束語

　　總之，在激烈的市場競爭下，科學管理與控制房屋建筑工程造價能夠顯著提高建筑企業(yè)的市場競爭力。房屋造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分。只有重視房屋造價管理,才能實現(xiàn)降低成本、達到提高投資效益的目的。

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