工程項(xiàng)目論文匯編【15篇】
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)論文感到非�？鄲腊桑旅媸切【帪榇蠹沂占墓こ添�(xiàng)目論文，希望能夠幫助到大家。
工程項(xiàng)目論文1
摘要：以工程項(xiàng)目全過(guò)程管理能力為目標(biāo)，堅(jiān)持以學(xué)生為主體主導(dǎo)實(shí)訓(xùn)的實(shí)踐模式，初步構(gòu)建了知識(shí)涵蓋全面、能力培養(yǎng)系統(tǒng)的立體化實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，最大程度保證學(xué)生實(shí)訓(xùn)體驗(yàn)的真實(shí)性和能力培養(yǎng)鍛煉的有效性，對(duì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系的建設(shè)改革起到了重要的引領(lǐng)作用，對(duì)相關(guān)教育教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變、方法的優(yōu)化和質(zhì)量的提升均有著廣泛借鑒意義和參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：工程管理；實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系；實(shí)踐教學(xué)
我國(guó)正處于快速的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變和城鎮(zhèn)化改革進(jìn)程之中，迫切需要大量高素質(zhì)的應(yīng)用型工程管理人才，這為工程管理學(xué)科提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)的方向和質(zhì)量提出了更高的要求[1-2]：既要求從事工程建設(shè)的人員具備土木工程技術(shù)及工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等基本知識(shí)，又必須具有一定的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力；既要有解決固定答案問(wèn)題的能力，更要有解決開(kāi)放問(wèn)題的.能力。
然而，在社會(huì)發(fā)展需要高水平應(yīng)用型工程管理人才的同時(shí)，當(dāng)前工程管理專業(yè)教育培養(yǎng)的學(xué)生往往難以達(dá)到行業(yè)企業(yè)的工作能力要求，畢業(yè)生無(wú)法直接將學(xué)校所學(xué)同工程所用及社會(huì)所需有效、無(wú)縫接軌，其中最突出的表現(xiàn)是學(xué)生的實(shí)操能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)存在較大差距[3]。
高校中的專業(yè)教育同社會(huì)需求之間的錯(cuò)位與脫節(jié)，已嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的發(fā)展和專業(yè)人才自身的提升。對(duì)此，住建部“高等學(xué)校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)”近期在工程管理本科專業(yè)教學(xué)的指導(dǎo)性文件中對(duì)畢業(yè)生的基本能力要求作了詳細(xì)說(shuō)明[4]，“能力結(jié)構(gòu)”中要求：學(xué)生應(yīng)具備專業(yè)綜合素質(zhì)與能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、健康的個(gè)性品質(zhì)和良好的社會(huì)適應(yīng)能力等四個(gè)主要能力。這就要求在工程管理專業(yè)教學(xué)活動(dòng)中，在符合社會(huì)需求的專業(yè)培養(yǎng)體系改革指導(dǎo)下，教學(xué)單位和專任教師都必須及時(shí)做出角色和理念的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)知識(shí)和技能傳授的教學(xué)方法向能培養(yǎng)和促進(jìn)大學(xué)生達(dá)到預(yù)期能力的教學(xué)方法轉(zhuǎn)變，從現(xiàn)有對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)化效果的評(píng)估向?qū)W(xué)生學(xué)習(xí)能力評(píng)估轉(zhuǎn)變，從教師講授知識(shí)、學(xué)生被動(dòng)接收知識(shí)的固有模式向?qū)W生為主、教師為輔的新型實(shí)踐育人體系轉(zhuǎn)變。
基于以上工程管理專業(yè)教育的現(xiàn)實(shí)不足及轉(zhuǎn)型需求，結(jié)合筆者多年來(lái)在工程管理專業(yè)教學(xué)中設(shè)計(jì)、策劃及引入校內(nèi)實(shí)訓(xùn)實(shí)操活動(dòng)的實(shí)踐積累，重點(diǎn)探討初步構(gòu)建工程管理校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)體系的方法及具體內(nèi)容。
一、校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建需求
當(dāng)前高校工程管理專業(yè)教育中，對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)大多存在著以下幾種亟待解決的問(wèn)題。
一是仍普遍存在“重理論，輕實(shí)踐；重課堂，輕課外”的傾向。盡管近年來(lái)反復(fù)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐教學(xué)的重要性，但事實(shí)上部分學(xué)�；蚪處熑詰T性地將指導(dǎo)課程設(shè)計(jì)或?qū)嵙?xí)作為課堂教學(xué)之外的“輔助性工作”、“小報(bào)告、大作業(yè)”。
二是當(dāng)前大多數(shù)的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)形式傳統(tǒng)、表現(xiàn)單一，易使學(xué)生產(chǎn)生枯燥厭學(xué)情緒，難以有效激發(fā)學(xué)生主動(dòng)解決問(wèn)題、主導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)的積極性，所學(xué)理論知識(shí)無(wú)法同工程實(shí)際應(yīng)用有效對(duì)接。
三是缺乏貫穿工程管理人才培養(yǎng)全過(guò)程的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)頂層設(shè)計(jì)，特別是尚未基于BIM平臺(tái)對(duì)課程資源及校內(nèi)實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合，校內(nèi)實(shí)踐育人體系亟待完善。
此外，還存在課堂教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)結(jié)合不到位，課外科技創(chuàng)新活動(dòng)等并未獲得足夠重視、缺乏專業(yè)教學(xué)資源和案例庫(kù)及實(shí)踐教學(xué)效果評(píng)測(cè)困難等諸多問(wèn)題。
由于以上問(wèn)題的存在，當(dāng)前工程管理專業(yè)學(xué)生參與實(shí)訓(xùn)和實(shí)踐的積極性較低，動(dòng)手能力普遍不足，校內(nèi)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)的成效與初衷背道而馳。
二、策劃管理全過(guò)程校內(nèi)實(shí)訓(xùn)體系構(gòu)建
基于以上分析，筆者近年在工程管理專業(yè)教學(xué)過(guò)程中致力于突破以往理論教學(xué)和設(shè)計(jì)指導(dǎo)環(huán)節(jié)中“教師主導(dǎo)、學(xué)生接受”這一傳統(tǒng)模式，以專業(yè)教學(xué)的預(yù)期成果為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程策劃管理為目標(biāo)，以全員協(xié)同、情境模擬、角色體驗(yàn)為手段，創(chuàng)新構(gòu)建學(xué)生主導(dǎo)，基于工程策劃管理全過(guò)程的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，緊密圍繞工程管理專業(yè)各核心課程的教學(xué)進(jìn)程和成果目標(biāo)，在常規(guī)教學(xué)模式基礎(chǔ)上，提升實(shí)訓(xùn)教學(xué)的比重和成效，同時(shí)在組織方式和考核評(píng)價(jià)方法上大膽創(chuàng)新。
該校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系主要由工程項(xiàng)目投融資策劃全過(guò)程實(shí)訓(xùn)、工程項(xiàng)目可行性評(píng)估全過(guò)程實(shí)訓(xùn)、工程招投標(biāo)全過(guò)程實(shí)訓(xùn)及工程建設(shè)合同案例全情境模擬等初步構(gòu)建而成，涉及知識(shí)體系和內(nèi)容涵蓋了工程項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、融資方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及評(píng)標(biāo)組織、造價(jià)文件編制、施工組織設(shè)計(jì)、建設(shè)法規(guī)及合同管理等工程管理全過(guò)程的核心課程。各類實(shí)訓(xùn)活動(dòng)承上啟下，相輔相成，運(yùn)用角色扮演、情境體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)、會(huì)議模擬等各類豐富形式，使學(xué)生在自主策劃的活動(dòng)中主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提升，在工程管理意識(shí)、專業(yè)綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、社會(huì)適應(yīng)能力及職業(yè)道德和個(gè)人品質(zhì)等方面均對(duì)學(xué)生起到了十分有益的促進(jìn)作用，使學(xué)生在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，能通過(guò)第一視角直觀地感受和體驗(yàn)項(xiàng)目策劃、評(píng)估、招投標(biāo)、工程概預(yù)算、施工管理等未來(lái)可能從事的工程領(lǐng)域，積累經(jīng)驗(yàn)、摸索技巧、形成能力，有效彌補(bǔ)了校外工程實(shí)習(xí)過(guò)程中實(shí)踐內(nèi)容同工程進(jìn)度和崗位性質(zhì)關(guān)聯(lián)性小，實(shí)踐訓(xùn)練單一，學(xué)生求知熱情不足等弊端，為最終順利完成綜合性畢業(yè)設(shè)計(jì)，走上工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)方案設(shè)計(jì)與實(shí)踐
�。ㄒ唬┕こ添�(xiàng)目投融資策劃全過(guò)程實(shí)訓(xùn)方案
實(shí)訓(xùn)學(xué)期：第五學(xué)期。
主導(dǎo)學(xué)生：工管、土木專業(yè)學(xué)生。
課程依托：工程項(xiàng)目投資與融資。
課程基礎(chǔ)：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、工程管理概論等。
學(xué)期之初，結(jié)合專業(yè)課程教學(xué)進(jìn)度及學(xué)生已有專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，學(xué)生在教師的引導(dǎo)下自主組建政府規(guī)劃團(tuán)隊(duì)1支、項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)4～5支、風(fēng)險(xiǎn)投資團(tuán)隊(duì)3支，在政府規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的全程組織推進(jìn)下先后開(kāi)展不同地塊的拍賣出讓、開(kāi)發(fā)策劃及融資比選等工作，通過(guò)學(xué)期中及學(xué)期末兩輪評(píng)選最終選出優(yōu)秀的投融資策劃方案，給予表彰。該活動(dòng)貫穿整個(gè)學(xué)期，與投融資課程教學(xué)進(jìn)度同步。
工程項(xiàng)目論文2
摘要:本文根據(jù)筆者以往工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理方式進(jìn)行總結(jié)，并從工程策劃階段的質(zhì)量管理、制定質(zhì)量管理制度、做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作四方面，論述了土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的具體方法。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工進(jìn)度;質(zhì)量管理
土木工程項(xiàng)目管理工作主要是針對(duì)具體的管理活動(dòng)而開(kāi)展，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性特征。近年來(lái)，隨著建筑項(xiàng)目的逐漸增多，對(duì)項(xiàng)目管理要求也越來(lái)越嚴(yán)格。為了從工程管理目標(biāo)角度實(shí)現(xiàn)過(guò)程項(xiàng)目的規(guī)范和高效，需要從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量角度對(duì)資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化，降低項(xiàng)目工程施工與計(jì)劃之間的差距，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工效率的全面提升。
1土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理方式
1.1設(shè)置專門的監(jiān)督人員及工程參與人員
項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及到的工作量極大，同時(shí)還要加強(qiáng)與不同部門之間的聯(lián)系，確保各個(gè)工序之間的高效配合。為了將項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要對(duì)協(xié)調(diào)人員進(jìn)行合理調(diào)配，并做好各個(gè)工種和部門之間的有效溝通，只有這樣，才能確保信息在不同的功能之間實(shí)現(xiàn)配合及協(xié)作，這也是信息協(xié)作和決策工作的核心所在。其次，站在項(xiàng)目建設(shè)之外的資源利用角度來(lái)說(shuō)，需要利用有效的溝通方式，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。之后，企業(yè)可以利用人資管理，確保每一個(gè)工作人員都能發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值，積極參與到項(xiàng)目管理之中，促使工程建設(shè)與前期工程計(jì)劃要求相符。最后，舉辦工程進(jìn)展協(xié)商交流會(huì)議，此時(shí)工作人員需要將自身工作情況進(jìn)行匯報(bào)與交流，與工程整體進(jìn)度相結(jié)合，提升工作的協(xié)調(diào)性。
1.2建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
從上面的分析中可以看出，土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理需要投入很多人力和物力，還容易受到很多外界因素的影響。為了將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍之內(nèi)，相關(guān)管理人員需要花費(fèi)更多的精力。站在土木工程建設(shè)角度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理人員需要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，避免不確定因素對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，進(jìn)而確保整個(gè)工程的全面落實(shí)，之后，與土木工程建設(shè)工作要求相結(jié)合，以工作時(shí)長(zhǎng)為主，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系進(jìn)行完善，這其中主要涉及到的工作內(nèi)容有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制等。其次，需要注意的是，不同部門和不同工作環(huán)節(jié)之間存在很強(qiáng)的聯(lián)系性，這也是該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的主要特點(diǎn)。最后，需要各個(gè)部門工作人員有效參與其中，確保各個(gè)部門能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和管理，按照風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的高低，制定出針對(duì)性較強(qiáng)的管理措施。
1.3注重現(xiàn)場(chǎng)工作人員的職業(yè)道德規(guī)范
施工現(xiàn)場(chǎng)中的.各項(xiàng)工作開(kāi)展均需要人來(lái)進(jìn)行，如果管理人員的工作能力較強(qiáng)，能夠?qū)⒁恍﹩?wèn)題主動(dòng)挖掘出來(lái)，并進(jìn)行事前控制。該項(xiàng)控制工作的開(kāi)展主要體現(xiàn)在以下兩方面之中:第一，前期的施工計(jì)劃制定;第二，開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查與跟蹤。在施工計(jì)劃制定上，企業(yè)需要確保項(xiàng)目施工管理工作人員和技術(shù)人員樹(shù)立起良好的職業(yè)道德，為施工質(zhì)量和施工效率提供保障與基礎(chǔ)，并對(duì)工作理念進(jìn)行重新制定，營(yíng)造出更好的管理環(huán)境。另外，所有項(xiàng)目進(jìn)度管理屬于一個(gè)有機(jī)整體，相關(guān)工作人員一定要保持良好的職業(yè)道德，敢于承擔(dān)屬于自己的責(zé)任和義務(wù)，從整體角度著手，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行控制，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與效益的和諧統(tǒng)一，為工程項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)［1］。
1.4制定出完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是確保整個(gè)項(xiàng)目工程運(yùn)行的基礎(chǔ)所在，一個(gè)完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以確保相關(guān)資源的有效利用和配置，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的順利運(yùn)作。其中，項(xiàng)目施工方需要做好進(jìn)度控制工作，提升工程計(jì)劃的科學(xué)性，還要注重不同項(xiàng)目環(huán)境之間的有效管理和協(xié)調(diào)，尤其是在項(xiàng)目工程任務(wù)落實(shí)過(guò)程中，需要對(duì)責(zé)任人和項(xiàng)目完成時(shí)間明確出來(lái)，突出工作職責(zé)，不斷提升工程監(jiān)管質(zhì)量和水平，最終實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)及管理質(zhì)量。從這里也可以看出，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定與整個(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理息息相關(guān)。
2土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的具體方法
2.1工程策劃階段的質(zhì)量管理
在整個(gè)土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，策劃階段具有重要地位，需要圍繞著設(shè)計(jì)人員開(kāi)展，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位分析，如地質(zhì)條件、氣候因素等等，并從科學(xué)性和合理性角度出發(fā)，對(duì)基本現(xiàn)狀進(jìn)行全方位滿足。另外，在整個(gè)策劃工作開(kāi)展過(guò)程中，需要將設(shè)計(jì)人員的思維融入其中，做好溝通和交流工作。前期的設(shè)計(jì)目標(biāo)可以在圖紙上展示出來(lái)，確保尺寸和材料方案與基本規(guī)范要求相符，只有這樣，才能確保整個(gè)設(shè)計(jì)工作的完善性，為以后施工工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。
2.2制定質(zhì)量管理制度
站在屬性分析角度來(lái)說(shuō)，只有加強(qiáng)對(duì)工程的控制，才能避免各種問(wèn)題的出現(xiàn)。首先，制定出完善的質(zhì)量管理制度，讓施工人員和管理人員能夠清晰的認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性，制定出有效的質(zhì)量管理方針，并嚴(yán)格按照實(shí)際要求開(kāi)展質(zhì)量管理工作，進(jìn)而將規(guī)范性作用發(fā)揮出來(lái)。另外，一旦在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作等問(wèn)題，應(yīng)該在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，并懲罰相關(guān)工作人員，避免整體施工質(zhì)量受到影響。其次，做好施工材料的質(zhì)量把控工作，避免一些質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入到土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)。為此，相關(guān)企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)專門的材料管理小組，對(duì)施工材料進(jìn)行全面監(jiān)督。另外，在供應(yīng)商的選擇上，企業(yè)也要做出合理判斷，可以在選購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，最終選擇與信譽(yù)度較高的生產(chǎn)廠家合作［2］。
2.3做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作
想要進(jìn)一步提升土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，不僅需要對(duì)監(jiān)理部門的施工報(bào)告進(jìn)行聽(tīng)取，還需要對(duì)監(jiān)理責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)，進(jìn)而提升施工工藝設(shè)計(jì)的合理性，并實(shí)現(xiàn)各種不良操作的有效糾正。另外，在具體工程建設(shè)過(guò)程中，還應(yīng)該根據(jù)工程具體的實(shí)際情況，對(duì)工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以及施工設(shè)備的監(jiān)督和檢驗(yàn)工作，確保其與施工工藝要求相符。在施工人員上崗之前，企業(yè)可以對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)考核，在考核通過(guò)之后才能投入到施工項(xiàng)目建設(shè)之中。如果整個(gè)工程建設(shè)的環(huán)境比較特殊，企業(yè)還可以邀請(qǐng)一些社會(huì)上有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專家，為施工人員遇到的困難與問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑，最終實(shí)現(xiàn)施工效果和施工質(zhì)量的全面提升。
2.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作
從某種角度來(lái)說(shuō)，只有確保施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果，才能將施工效率進(jìn)一步提升，為了將這一要求滿足，施工單位需要對(duì)施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)進(jìn)行積極培養(yǎng)，并加強(qiáng)日常工作中的員工培訓(xùn)和教育工作，為其施工水平的提升創(chuàng)造良好條件。因此，在整個(gè)施工過(guò)程中，人們不僅可以將環(huán)境的破壞率降到最低，還能將文明施工的特點(diǎn)展示出來(lái)，為整個(gè)土木工程施工營(yíng)造出一個(gè)良好的施工環(huán)境。通過(guò)各項(xiàng)施工質(zhì)量管理對(duì)策的實(shí)施，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象得到了有效避免，施工人員素質(zhì)也得到了根本性提升。在各項(xiàng)施工工作結(jié)束之后，監(jiān)理單位還要做好抽樣檢查工作，確保施工質(zhì)量與工程要求相符［3］。
3總結(jié)
綜上所述，工程質(zhì)量是土木工程施工的核心所在，同時(shí)也是施工品牌建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。在具體施工工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)該將具體的施工細(xì)節(jié)突顯出來(lái)，做到項(xiàng)目施工責(zé)任的有效明確，提升管理人員的管理意識(shí)，避免更多風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)。另外，還要從實(shí)際管理角度出發(fā)，提升施工進(jìn)度和質(zhì)量控制在管理工作中的地位。
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［3］張慶云．市政給排水施工質(zhì)量管理中常見(jiàn)問(wèn)題與技術(shù)要點(diǎn)分析［J］．化工管理，20xx(24):
工程項(xiàng)目論文3
【摘要】對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管控是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控能夠降低工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，提高資源的合理利用率，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，建筑企業(yè)一直以來(lái)都將如何高質(zhì)量的管控項(xiàng)目成本問(wèn)題視為改善自身經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目成本；成本管理因素；成本管控
1引言
在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得生存和發(fā)展，就必須要通過(guò)強(qiáng)化成本管理，來(lái)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。本文從工程項(xiàng)目成本的角度，分析影響項(xiàng)目管理的因素，并提出有關(guān)成本管控的建議和方法。
2工程項(xiàng)目成本管理的重要性
建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的管理工作中對(duì)成本的控制管理是非常重要的一個(gè)部分，它關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也有著非常重要的影響。就我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)如果想要穩(wěn)步求升，必須對(duì)成本進(jìn)行合理的管控，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而提高利潤(rùn)空間。近年來(lái)，不少的國(guó)內(nèi)企業(yè)也借鑒了很多國(guó)外的先進(jìn)管理理念和施工技術(shù)，給我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了可觀的效益和推動(dòng)。所以，加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管控是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要性舉措，是實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵性因素。
3建筑工程中成本管理及管控應(yīng)遵循的原則
3.1成本動(dòng)態(tài)的控制性原則
建筑工程的施工是動(dòng)態(tài)性的，對(duì)于成本動(dòng)態(tài)的控制需要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的跟進(jìn)和明晰，根據(jù)工程的動(dòng)態(tài)對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行分析，還要通過(guò)分析的內(nèi)容和數(shù)據(jù)的波動(dòng)及時(shí)對(duì)成本的控制進(jìn)行調(diào)節(jié)。如何實(shí)現(xiàn)工程的及時(shí)動(dòng)態(tài)管控，首先需要相關(guān)人員對(duì)整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)和方向做好明確的記錄和跟進(jìn)，制定工程信息化的管理方案，能夠?qū)崟r(shí)的對(duì)整個(gè)工程動(dòng)態(tài)進(jìn)行良好的掌握，從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管控。
3.2經(jīng)濟(jì)效益的最大化原則
建筑工程對(duì)成本的管控就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在施工進(jìn)程正常的情況下，對(duì)施工成本和資源的利用進(jìn)行有效的管控，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)提高效益的目的。成本的管控不是說(shuō)盡可能的節(jié)約施工材料，而是利用最有效的施工方案結(jié)合資源利用最大化的原則來(lái)管理整個(gè)建筑工程。
3.3成本過(guò)程的控制原則
在建筑工程項(xiàng)目中真正開(kāi)始投入建設(shè)費(fèi)的時(shí)候，要對(duì)整個(gè)工程的概況進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析和監(jiān)督，而且對(duì)工程的成本控制要貫穿整個(gè)過(guò)程。想要做到對(duì)工程概況最大化的了解和掌控，負(fù)責(zé)人員和施工人愿意要有足夠的全局意識(shí)，要提前考慮預(yù)算成本在施工進(jìn)度上可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，靈活變通，對(duì)工程的成本管控做到成熟應(yīng)對(duì)的程度。
4影響建筑工程成本管理的因素
4.1施工因素的限制
在工程施工的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多工程不達(dá)標(biāo)而返工的現(xiàn)象，如果返工的現(xiàn)象越多，則需要的工程開(kāi)支就也多，可能會(huì)大大超出最初的成本預(yù)算。所以在工程施工的過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的施工缺陷得不到及時(shí)處理的話，都是對(duì)成本管控不夠完善。在施工的過(guò)程中，不能夠?qū)⒐こ痰谋O(jiān)督和驗(yàn)收工作做好，潛在的問(wèn)題也被忽略，導(dǎo)致后期出現(xiàn)反工的現(xiàn)象，這都屬于施工本身存在的因素限制。
4.2企業(yè)工程成本管理的機(jī)制落后
針對(duì)企業(yè)工程成本預(yù)算的問(wèn)題，對(duì)市場(chǎng)的部分企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對(duì)于工程成本預(yù)算的管理意識(shí)不強(qiáng)，成本管控的機(jī)制相對(duì)落后，認(rèn)為這屬于工經(jīng)部門需要負(fù)責(zé)的板塊。但是一個(gè)好的企業(yè)一定是有一個(gè)聯(lián)系非常緊密的工作團(tuán)隊(duì)的，如果只是單個(gè)部門進(jìn)行相關(guān)事情的處理和負(fù)責(zé)，不能夠很好的掌控整個(gè)工程的概況，雖然各部門之間講究各行其職，但是只有相互的`密切配合，分工合作才能做到及時(shí)有效的成本控制。所以建筑工程的成本管控不僅僅是工經(jīng)部門需要負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，而是整個(gè)企業(yè)需要共同投入關(guān)注的。
4.3規(guī)章制度的欠缺和管理沒(méi)有落實(shí)到位
一個(gè)好的管理制度體系是企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性所在，但是有很多的建筑企業(yè)在一些管理的規(guī)章制度上有著很大的欠缺，出現(xiàn)很多管理方面的問(wèn)題，如果一個(gè)企業(yè)當(dāng)中整體的管理制度沒(méi)有落實(shí)到位的話，那么在成本管控上也不會(huì)有完善的管理體系。在實(shí)際的施工過(guò)程中，很多企業(yè)的施工隊(duì)伍不重視工程的成本管理，規(guī)章制度的制定上存在著很大的欠缺，相關(guān)部門也沒(méi)有制定出合理的成本預(yù)算方案，導(dǎo)致增加了一些不必要的成本支出，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了一定的損失。
4.4企業(yè)管理人員的自身因素
管理人員作為一些成本管理的執(zhí)行者，要有著很強(qiáng)的執(zhí)行能力和較高的綜合素質(zhì)，管理者人對(duì)于事項(xiàng)的管控直接影響到施工的質(zhì)量和企業(yè)的整體水平。在我國(guó)由于很多企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)不夠重視，管理者普遍的綜合素質(zhì)不是特備的高，責(zé)任意識(shí)淡薄，一系類管理者自身因素的限制都對(duì)企業(yè)的企業(yè)成本的管理帶來(lái)一定的影響。除此之外，目前很多企業(yè)并沒(méi)有增添相關(guān)的人才培養(yǎng)方案，所以普遍存在的現(xiàn)象是人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，管理不夠到位，對(duì)企業(yè)的成本管理造成了一定的影響。
4.5成本預(yù)算處理不夠科學(xué)完善
在對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)偏差的情況，而且成本預(yù)算的環(huán)節(jié)也是施工中比較重要的內(nèi)容。成本預(yù)算是建立在相關(guān)的管理人員在全面了解整個(gè)工程概況的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，要考慮多方面的因素，建設(shè)的數(shù)據(jù)是否清晰、施工材料是否齊全、成本會(huì)不會(huì)存在超支的情況等都是需要著重考慮和分析的。在很多的建筑企業(yè)當(dāng)中，專業(yè)人士對(duì)于成本的預(yù)算依然缺乏著科學(xué)性，還不夠完善，主觀臆斷的情況太過(guò)普遍，所以這必然會(huì)導(dǎo)致工程的成本預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題。
5工程項(xiàng)目成本管控的建議
5.1建立完善的成本管控責(zé)任體系
在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，對(duì)不同項(xiàng)目的成本管理要做好相關(guān)的體系的制定，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要在施工準(zhǔn)備、人員組織和管理過(guò)程中成本的最大化開(kāi)支做好具體的安排和控制工作，制定完善的成本管控責(zé)任體系制度，將管理工作細(xì)化，并且分工明確，真正的落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。要讓相關(guān)的負(fù)責(zé)人明確自己的責(zé)任，使他們能夠更有效的做好每一步工作。
5.2材料成本的控制
在相關(guān)人員進(jìn)行工程成本的預(yù)算時(shí)，對(duì)于施工中所使用的材料是有明確的細(xì)分的，材料成本費(fèi)用在整個(gè)施工過(guò)程中占著非常大的比重。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，很多施工材料都存在著非常大的市場(chǎng)波動(dòng)，對(duì)于一些波動(dòng)可能就會(huì)出現(xiàn)成本增加的情況。所以對(duì)于施工材料的使用一定要遵循著節(jié)約的原則，不能過(guò)度浪費(fèi)。在材料采購(gòu)的時(shí)候質(zhì)量也要選擇一些性價(jià)比高的材料，這是實(shí)現(xiàn)材料成本控制最有效的方法。
5.3提高施工規(guī)劃的合理性
在工程正式施工之前，專業(yè)人員要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)行全方位的分析和考察。對(duì)于施工過(guò)程中需要著重控制的細(xì)節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的成本控制，要制定出一套完整細(xì)致的施工方案，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題也要做好應(yīng)對(duì)措施。施工的時(shí)候施工單位也要注意一些事項(xiàng)：①對(duì)于材料的使用要根據(jù)工程進(jìn)度和具體用途進(jìn)行使用，充分考慮到施工的全面性；②要確保施工工序的合理性和科學(xué)性，因?yàn)槭┕み^(guò)程中的成本控制會(huì)直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。所以在施工之前做好施工工序的計(jì)劃和安排是施工的先決條件，要提高足夠的重視，進(jìn)而提高施工規(guī)劃的合理性。
5.4加強(qiáng)質(zhì)量成本和進(jìn)度成本的控制
在前文提到的一些關(guān)于建筑成本管理影響因素分析中可以得出一些結(jié)論，在建筑過(guò)程中人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用和材料費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用是直接影響到建筑成本管理的因素。在具體實(shí)施的過(guò)程中要對(duì)不同的情況進(jìn)行有效的控制和管理，做到切實(shí)的對(duì)相關(guān)費(fèi)用的支出的有效管理，還要加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量成本與進(jìn)度成本的管理和控制。在建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系當(dāng)中，關(guān)于成本的控制需要在整體的項(xiàng)目管理過(guò)程中建立具體的質(zhì)量檢測(cè)制度。要根據(jù)施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)程度對(duì)管控當(dāng)中的難點(diǎn)做出一定的突破和維護(hù)。在成本進(jìn)度的控制當(dāng)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)建筑工程的具體實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)的進(jìn)度管理，要實(shí)時(shí)的掌控施工的實(shí)際狀況，要安排相應(yīng)的監(jiān)督人員和管理人員對(duì)具體信息的采集和做定期的收集整理，并且根據(jù)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析。在成本控制的時(shí)候針對(duì)出現(xiàn)的具體偏差進(jìn)行施工的完善和改進(jìn)，加強(qiáng)質(zhì)量成本和進(jìn)度成本的控制。
6結(jié)語(yǔ)
建筑的發(fā)展標(biāo)志著整個(gè)國(guó)家的國(guó)力的增強(qiáng)，所以建筑工程的相關(guān)建設(shè)目標(biāo)和管理也受到越來(lái)越多的建筑企業(yè)的重視，建筑施工的成本關(guān)系著整個(gè)工程的施工進(jìn)度狀況，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理體系，保障施工企業(yè)安全再生產(chǎn)的順利進(jìn)行，可以在很大程度上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展提供更多的創(chuàng)新思路。在工程項(xiàng)目的管理方面提高整體的管理水平，科學(xué)的控制施工過(guò)程中的建筑成本，在確保工程進(jìn)度正常的情況下，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
工程項(xiàng)目論文4
摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，尤其近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的春天，人們現(xiàn)在對(duì)房子的要求越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量尤為看中，而前些年建筑事故不斷的發(fā)生，不僅為向社會(huì)廣大人民做出了提醒，也為建筑行業(yè)敲響了警鐘，建筑商也由不停的追求進(jìn)度轉(zhuǎn)為了在保證質(zhì)量的前提下提高進(jìn)度，在不停的尋求質(zhì)量與進(jìn)度的一個(gè)平衡點(diǎn)，下面我就提出工程中的一些需質(zhì)量控制點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;質(zhì)量控制
1 設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制
在這科技爆發(fā)的時(shí)代，計(jì)算機(jī)成為了人們生活中不可缺少的一部分，設(shè)計(jì)人員也成為了受益者，很多設(shè)計(jì)人員開(kāi)始忽略了對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察，憑借著電子版圖紙開(kāi)始進(jìn)行設(shè)計(jì)，甚至有相似的工程就使用套圖的方式，即節(jié)省了時(shí)間，又減少了工作量，而設(shè)計(jì)人員出完圖紙后沒(méi)有了設(shè)計(jì)之間的圖紙討論。這樣造成了施工中的許多困難。如我經(jīng)歷的一個(gè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)出圖完畢，但是在樓邊有一熱力井并甩出一截管道，使工程中開(kāi)始打樁階段就造成了影響;而設(shè)計(jì)人員出網(wǎng)后沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的探討會(huì)，使T程后期施T過(guò)程中存在許多矛盾的地方，造成了施工的困難，并直接影響了工程的進(jìn)度，為了按照要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，在一些部位又犧牲了質(zhì)量。
2施工階段的'質(zhì)量控制
2.1鋼筋施工的控制，此道工序要嚴(yán)格要求規(guī)范與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求進(jìn)行，鋼筋的加工長(zhǎng)度必須符合要求，電渣壓力焊要做到同心同肋圓弧飽滿，鋼筋錨固、搭接或焊接長(zhǎng)度要符合國(guó)標(biāo)圖集的要求等等。鋼筋作為一個(gè)建筑的筋骨必須做到萬(wàn)無(wú)一失，否則會(huì)造成建筑物使用年限的減少甚至倒塌。
2.2混凝土作為建筑物的肌肉可以分為五個(gè)控制點(diǎn)：混凝土的強(qiáng)度控制、混凝土用料配合比的控制、“三線”控制、施工裂縫的控制、密實(shí)性和均勻性的控制。
混凝土的配合比是水泥、砂、石以及各種添加劑比例的控制，要求攪拌站對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)試，根據(jù)復(fù)試報(bào)告對(duì)原材料與配合比參數(shù)進(jìn)行調(diào)整。攪拌站要對(duì)原材料、水泥、外加劑、外摻料等材料分類堆放，并且做好保護(hù)措施，以免材料失效�；炷灵_(kāi)盤(pán)時(shí)，打灰人員在施工時(shí)發(fā)覺(jué)混凝土出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要立即停止施工，等待攪拌站技術(shù)人員對(duì)混凝土進(jìn)行檢測(cè)直至找出問(wèn)題，否則不允許施工。
三線指的是軸線、標(biāo)高、垂直度。對(duì)三線進(jìn)行控制可以保證建筑五水平位置、垂直度及軸線尺寸以及標(biāo)高的精度。裂縫的控制，建筑物80%的裂縫是由溫度、收縮、不均勻沉降引發(fā)的，其中包含變形與荷載同時(shí)作用并且以變形為主引起;20%的裂縫是南荷載引起的，包括變形和荷載共同作用且以荷載為主引起的裂縫。大多數(shù)情況，混凝土出現(xiàn)宏觀裂縫，是損害結(jié)構(gòu)的外觀。但是混凝土開(kāi)裂大部分由于設(shè)計(jì)、施工或原材料選l葉J現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的，有時(shí)還會(huì)反映iH結(jié)構(gòu)存在的薄弱環(huán)節(jié)。
2.3工程項(xiàng)目中容易出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。地下室：防水卷材搭接長(zhǎng)度，防水基層處理不到位使防水層出現(xiàn)空鼓;穿墻止水螺桿止水環(huán)滿焊，正負(fù)零以下嚴(yán)禁采用套管螺桿，防水施工前止水絲桿應(yīng)剔鑿凹槽后切除，切除后端頭低于墻面;外墻工字鋼預(yù)留洞、腳手眼封堵不密實(shí)，穿墻螺栓孑L部位封堵或防水粉刷不到位后期房?jī)?nèi)容易出現(xiàn)滲水的情況，其余外窗、屋面、內(nèi)墻、預(yù)制內(nèi)墻板、外墻保溫都南相應(yīng)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，大家可以閱讀萬(wàn)科質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)檢查方案。
2.4消防工程容易出現(xiàn)的通�。合澜o水管網(wǎng)試壓試驗(yàn)沒(méi)有按工程施工方案與規(guī)范要求進(jìn)行;存在消防管道與給水管道相連的情況;室內(nèi)消防栓壓力不足;室外消防管道未按圖集埋在凍土層以下與消防栓未安裝泄水閥;大部分工程不安裝防晃架;消防感溫噴頭和周邊物體的距離不符合規(guī)范要求;水力警鈴未按要求設(shè)置在公共部位或值班室的外墻上;屋頂上面的消防水箱安裝不符合要求。
消防工程涉及住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須重視，上述通病問(wèn)題均為人為因素，所以必須制定切實(shí)可行的治理方案，從設(shè)計(jì)、施工單位、工程監(jiān)理等早各道工序嚴(yán)格把關(guān)，找到重點(diǎn)問(wèn)題，狠抓落實(shí)，講求實(shí)效，尤其要從源頭抓起，杜絕火災(zāi)隱患的產(chǎn)生。
2.5材料管控。施工單位在進(jìn)材料前要對(duì)供貨商進(jìn)行充分的考察，對(duì)其各項(xiàng)能力進(jìn)行評(píng)定;材料采購(gòu)員采購(gòu)時(shí)要對(duì)購(gòu)材進(jìn)行充分的檢驗(yàn);進(jìn)場(chǎng)材料必須安裝規(guī)范要求按批次進(jìn)行抽樣復(fù)試，復(fù)試報(bào)告返回前不得使用該批次材料;建立完善的材料管理制度，時(shí)常對(duì)材料進(jìn)行抽檢，如萬(wàn)科集團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)材料抽檢方案對(duì)鋼筋、門窗、玻璃、欄桿、石材、管材、保溫板實(shí)施抽檢，不合格材料要求立即停止使用并要求其退場(chǎng)。
2.6施工中各道工序質(zhì)量控制。建筑主體工序?yàn)殇摻罴庸ひ粔χ摻罱壴荒０寮庸?墻柱模板施工一架子施工-頂板支模一模板加固一頂板鋼筋綁扎一水電插入施工一模板垂直平整調(diào)整一混凝土開(kāi)盤(pán)。其中任何一道工序都不允許出現(xiàn)問(wèn)題，否則會(huì)造成一系列的質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須嚴(yán)格負(fù)責(zé)，對(duì)任何小問(wèn)題都不能放過(guò)，所謂千里之堤潰于蟻穴，任何問(wèn)題對(duì)施工建筑后續(xù)造成的影響是不可預(yù)估的。
工序的質(zhì)量控制要求施工管理人員在施工前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，明確工程要達(dá)到的要求，并做出樣板，使T人有直觀的了解，定期對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，總結(jié)施]二期間的問(wèn)題及后續(xù)施工措施，提高工人的個(gè)人素質(zhì)及技能水平。
實(shí)行交接制度，各道工序要實(shí)行交接制度，即后續(xù)施工人員對(duì)前面的工序進(jìn)行確認(rèn)，最后雙方簽署交接單，這樣明確劃分出問(wèn)題責(zé)任方，事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題根據(jù)交接但可以追究到人，使每個(gè)工人提高警惕，盡心盡力的完成手中的工作，避免不必要的問(wèn)題發(fā)生。
3結(jié)語(yǔ)
要有效的控制工程質(zhì)量，要從影響工程質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行控制，在施工期間，我們還要總結(jié)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等參見(jiàn)單位控制質(zhì)量的有效經(jīng)驗(yàn)，從而找出最科學(xué)即有效的方法，這樣才可以使我們建筑行業(yè)的施工質(zhì)量不斷的提高，從而做出更加優(yōu)秀的T程。
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工程項(xiàng)目論文5
施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。文章將就建筑工程項(xiàng)目施工成本控制進(jìn)行探討。
一、影響建筑施工成本的主要因素分析
工程項(xiàng)目成本一般由兩部分構(gòu)成：第一部分是投標(biāo)成本，指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出，發(fā)生在施工項(xiàng)目部成立之前。因此，項(xiàng)目部對(duì)此無(wú)法控制。第二部分是施工成本，指從項(xiàng)目部成立直至項(xiàng)目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。本文只探討項(xiàng)目部對(duì)施工成本的控制。
�。ㄒ唬┦┕こ杀究刂企w系的建立和運(yùn)行
成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項(xiàng)目部進(jìn)行全員、全過(guò)程的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，防止出現(xiàn)人人無(wú)責(zé)、人人不管的現(xiàn)象，全過(guò)程控制就是隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行成本控制，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能疏漏，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
�。ǘ┦┕そM織設(shè)計(jì)編制的科學(xué)合理性
施工組織設(shè)計(jì)既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，它對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。
�。ㄈ┦┕り�(duì)伍的選擇與管理
項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)直接擔(dān)負(fù)著工程施工，施工隊(duì)伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。
�。ㄋ模┎牧腺M(fèi)的控制
在施工成本中，材料費(fèi)占的比重最大，一般可達(dá)60%～70%。因此，材料費(fèi)節(jié)余將極大地降低施工成本，在實(shí)際工作中，大多數(shù)項(xiàng)目部在釆購(gòu)大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時(shí)，無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)現(xiàn)象比比皆是，有的采購(gòu)計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全掌握在項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的`積壓、超支；另外，有些項(xiàng)目部不掌握合理的價(jià)格信息，而買入大量的高價(jià)材料；釆購(gòu)人員大多是項(xiàng)目經(jīng)理信得過(guò)的人，對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購(gòu)買不達(dá)標(biāo)的材料，更為嚴(yán)重的是有的采購(gòu)人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重，而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對(duì)機(jī)械配件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒(méi)有人去修復(fù)。因此，控制材料費(fèi)是控制施工成本的關(guān)鍵。
�。ㄎ澹C(jī)械費(fèi)用的控制
對(duì)于機(jī)械化施工程度較高的工程項(xiàng)目，機(jī)械費(fèi)用在施工成本中占有較大的比重，施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。
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主要有：工程質(zhì)量控制水平，由于項(xiàng)目部自身原因造成施工質(zhì)量問(wèn)題而返工，將增加材料消耗，影響工程進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項(xiàng)目部將會(huì)被罰款甚至停工或被清理出場(chǎng)；項(xiàng)目變更索賠，這一工作稍不細(xì)致就會(huì)加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴(yán)格把關(guān)，列入不該支出的費(fèi)用，或因建設(shè)單位欠賬，項(xiàng)目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費(fèi)等開(kāi)支，同樣會(huì)增加施工成本。
工程項(xiàng)目論文6
摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升為我國(guó)工程領(lǐng)域的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇，大大促進(jìn)了工程領(lǐng)域建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，并且計(jì)算機(jī)技術(shù)研究和應(yīng)用水平不斷提高，為工程項(xiàng)目管理水平的提高奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。但是在目前計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中還存在著一定的問(wèn)題，由于工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的計(jì)算機(jī)技術(shù)研究時(shí)間較短，所以導(dǎo)致了管理水平的提高緩慢，也阻礙了工程建設(shè)效率的提升。因此，針對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用加以分析，希望能夠提高管理水平。
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；目標(biāo)分解
隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)近年來(lái)不斷地發(fā)展，在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的具體應(yīng)用研究都有了一定的進(jìn)步，應(yīng)用軟件的種類也逐漸多樣，在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的相關(guān)軟件研究也取得了一定的成績(jī)，但是由于各種原因，導(dǎo)致了應(yīng)用水平的提升速度緩慢，也影響了工程建設(shè)水平，這主要是由于有關(guān)單位的重視程度和認(rèn)識(shí)水平還有待提高，對(duì)于具體軟件的引進(jìn)力度不足，因此影響了管理水平的提升。
1計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的重要作用
計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)于工程項(xiàng)目管理的作用極其重要，由于工程項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜性和嚴(yán)謹(jǐn)性，所以對(duì)于數(shù)據(jù)的精度要求較高，但是人工操作下不可避免地會(huì)出現(xiàn)很多失誤，影響管理工作水平，因此，有關(guān)單位一定要加強(qiáng)對(duì)于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重視和應(yīng)用。
1.1能夠有效提升項(xiàng)目管理工作的效率
項(xiàng)目管理工作的效率不但是影響項(xiàng)目管理工作成本的重要因素，也是保障項(xiàng)目管理工作水平的關(guān)鍵要素，而計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的高效率和低失誤特征恰恰符合這個(gè)要求，所以有關(guān)單位一定要加強(qiáng)對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的重視，充分利用計(jì)算機(jī)軟件發(fā)展過(guò)程中的研究成果，發(fā)揮其重要作用。除此之外，管理軟件對(duì)于項(xiàng)目的分析能力也在提升，可以根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際要求來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和管理，減少人工疏漏，并且可以有效防治項(xiàng)目管理工作中由于個(gè)人原因造成的管理工作水平下滑，確保管理工作的效率。
1.2有利于降低項(xiàng)目管理工作成本
項(xiàng)目管理工作由于其工作量較大，因此想要保證工作水平，工作成本也有所提升，造成了一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以有效降低管理成本，并且可以減少對(duì)人工的需求，而且工作效率的提升也可以減少管理工作中的各項(xiàng)成本，以此來(lái)保障將整體項(xiàng)目管理工作成本控制在一定范圍之內(nèi)。不僅如此，由于項(xiàng)目管理工作需要及時(shí)與各方進(jìn)行信息溝通，掌握各個(gè)管理要點(diǎn)的實(shí)時(shí)信息，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以使各個(gè)部門之間通過(guò)信息平臺(tái)及時(shí)進(jìn)行溝通，減少交流中造成的時(shí)間消耗和其他消耗。
1.3有利于提高項(xiàng)目管理工作水平
隨著工程建設(shè)規(guī)�；瑢�(duì)于項(xiàng)目管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求，只有提高管理工作水平，才能夠滿足工程的建設(shè)需要。而計(jì)算機(jī)技術(shù)的`應(yīng)用無(wú)疑為提高管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，它通過(guò)信息化的管理可以對(duì)項(xiàng)目管理工作中的各個(gè)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和處理，減少管理工作中的失誤，而且計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以盡量減少管理工作中的人工操作，以軟件操作來(lái)替代人工操作，降低失誤率。
2當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在項(xiàng)目管理工作中的不足
計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域近年來(lái)由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展取得了一定的成績(jī)，但是由于部分項(xiàng)目管理單位工程建設(shè)的規(guī)模和資金等原因?qū)芾碥浖囊M(jìn)和應(yīng)用程度還是有所不足，阻礙了管理水平的提高。
2.1對(duì)于先進(jìn)管理軟件的研究和引進(jìn)力度不足
項(xiàng)目管理軟件自身的運(yùn)行水平對(duì)項(xiàng)目管理工作水平的影響是巨大的，它直接關(guān)系到項(xiàng)目管理效率，但是目前有關(guān)單位對(duì)于先進(jìn)管理軟件的研究和引進(jìn)力度還是有所欠缺，隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，相關(guān)單位得到了很大的發(fā)展，具備非常雄厚的資金，但是由于對(duì)管理軟件的重視不足，導(dǎo)致了對(duì)管理軟件的開(kāi)發(fā)和研究工作力度不足，也沒(méi)有與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作來(lái)開(kāi)發(fā)屬于自己的管理軟件，而外部先進(jìn)管理軟件的使用成本又相對(duì)較高，而且售后服務(wù)也相對(duì)落后，因此，直接影響到了項(xiàng)目管理工作水平的提高。
2.2項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)還比較落后
工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍是影響計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)際應(yīng)用效果的重要因素之一，由于管理人員是計(jì)算機(jī)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用者和管理軟件的操作者，因此，他們自身的專業(yè)水平和工作態(tài)度是影響管理軟件使用水平的重要因素，也直接關(guān)系到管理工作水平的提升。但是目前我國(guó)部分單位的項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)十分落后，由于對(duì)于項(xiàng)目管理隊(duì)伍的重視不足，因此，隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍不高，對(duì)于管理軟件的了解不足，而且缺乏監(jiān)督，影響了管理人員工作態(tài)度的提高，導(dǎo)致了管理工作水平的下滑。
2.3對(duì)于工作目標(biāo)分解的重視欠缺
項(xiàng)目管理工作的組成極為復(fù)雜，給項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了一定的難度，其中最為主要的工作目標(biāo)分解的工作水平進(jìn)步緩慢，嚴(yán)重阻礙了管理工作水平的提高。工作目標(biāo)分解對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工操作的結(jié)合能力要求較高，但是目前對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)在工作目標(biāo)分解上的研究還比較落后，再加上人工操作中失誤較多，所以直接導(dǎo)致了工作目標(biāo)分解的水平下滑，影響了管理工作的進(jìn)行。
3提高計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理工作中應(yīng)用水平的途徑
3.1加大對(duì)先進(jìn)管理軟件的研究和引進(jìn)力度
先進(jìn)管理軟件對(duì)于項(xiàng)目管理工作的重要性與日俱增，隨著建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理軟件在管理工作中的地位也在逐漸提升，所以有關(guān)單位必須要加大對(duì)于先進(jìn)管理軟件的研究和引進(jìn)力度。首先，具備實(shí)力的單位可以加大資金投入，與有關(guān)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)發(fā)新型的管理軟件來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，同時(shí)還可以通過(guò)外售管理軟件來(lái)收回成本，一舉兩得。其次，相關(guān)單位要加大對(duì)于先進(jìn)管理軟件的引進(jìn)力度，目前我國(guó)在市場(chǎng)上流通的管理軟件眾多，其中很多軟件的質(zhì)量都有一定保障，因此，有關(guān)單位可以加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件，為項(xiàng)目管理工作水平的提升奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
3.2加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)
項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)水平是影響管理工作進(jìn)步的要素，所以有關(guān)單位一定要加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的重視，加大資金和人員投入。首先，要有效提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，在招聘工作中提高對(duì)面試人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)文化都要加以考慮，同時(shí)還要參考計(jì)算機(jī)技術(shù)的熟練程度，選拔出高水平的項(xiàng)目管理人員，以此來(lái)提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理軟件的應(yīng)用水平。其次，要加強(qiáng)對(duì)于管理人員工作態(tài)度的監(jiān)督工作，通過(guò)對(duì)監(jiān)督體系的完善，來(lái)加大管理工作的監(jiān)督力度，以此來(lái)督促管理人員樹(shù)立良好工作態(tài)度、提高工作水平。
3.3加強(qiáng)對(duì)于工作目標(biāo)分解的重視程度
工作目標(biāo)分解是項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，也是影響管理工作水平的重要因素，所以，有關(guān)部門必須要加強(qiáng)對(duì)于工作目標(biāo)分解的重視，提高工作目標(biāo)分解水平。首先，有關(guān)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)管理軟件研發(fā)中對(duì)于工作目標(biāo)分解的重視，通過(guò)全面認(rèn)識(shí)工作目標(biāo)分解，研發(fā)出高效率的工作目標(biāo)分解軟件，提高目標(biāo)分解工作水平。其次，要加強(qiáng)對(duì)工作人員工作成果的檢驗(yàn)，設(shè)立專業(yè)的檢驗(yàn)隊(duì)伍，以此來(lái)加強(qiáng)工作人員對(duì)于工作目標(biāo)分解的重視，減少工作失誤，提高項(xiàng)目目標(biāo)管理工作水平。
4結(jié)語(yǔ)
我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)不斷進(jìn)步，必將促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，這對(duì)工程項(xiàng)目管理工作提出了更高的要求，因此，有關(guān)單位必須要加強(qiáng)對(duì)于管理工作的重視，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)于管理工作的促進(jìn)作用，加大對(duì)管理軟件的應(yīng)用程度，來(lái)提高項(xiàng)目管理工作水平，為我國(guó)的工程建設(shè)提供保障，加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目論文7
【摘要】工程造價(jià)直接關(guān)乎建筑工程項(xiàng)目總投資，采用科學(xué)的方法，實(shí)施造價(jià)控制，能夠減少不必要的資金和資源浪費(fèi)問(wèn)題，提高工程效益及性價(jià)比。論文主要論述建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制意義及該過(guò)程中存在的問(wèn)題，全面論述工程造價(jià)控制對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目投資；造價(jià)控制
1引言
工程造價(jià)控制取決于前期投資預(yù)算、中期設(shè)計(jì)、修正、施工及后期工程結(jié)算及竣工決算工作。依據(jù)實(shí)際工程情況，對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資及施工全過(guò)程進(jìn)行控制，有助于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)及效益。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，提高造價(jià)控制質(zhì)量，達(dá)到良好的建筑施工及成本核算效果。
2建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制意義
工程造價(jià)是施工全過(guò)程花費(fèi)的所有資金，即工程投資。造價(jià)控制能夠減少建筑工程項(xiàng)目投資，該過(guò)程中，需要借助科技原理及靈活的技術(shù)手段，合理調(diào)整工程建設(shè)所需資金，達(dá)到良好的工程造價(jià)控制效果。無(wú)論施工初級(jí)階段，還是工程竣工環(huán)節(jié)，造價(jià)控制工作都非常關(guān)鍵，其涉及建筑工程項(xiàng)目施工方方面面，甚至影響工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量、施工管理效果等。以往，建筑造價(jià)控制管理工作中，過(guò)于注重操作，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程決策的重要性，過(guò)度重視技術(shù)作用，忽略經(jīng)濟(jì)價(jià)值，很大程度上增加了造價(jià)控制工作難度，很容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況。在建筑工程項(xiàng)目投資過(guò)程中，注重造價(jià)控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理，并對(duì)修改方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，科學(xué)總結(jié)工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，形成系統(tǒng)完整的工程造價(jià)管理體制[1]。
3建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制問(wèn)題
3.1建筑工程造價(jià)控制各環(huán)節(jié)脫節(jié)
工程造價(jià)即建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程涉及的所有費(fèi)用，包含建筑工程項(xiàng)目初期論證、招投標(biāo)、立項(xiàng)，中期設(shè)計(jì)、施工及后期竣工驗(yàn)收一系列工作。各環(huán)節(jié)、工序相互聯(lián)系，互為配合。工程造價(jià)管理過(guò)程中，分別由不同部門承擔(dān)各環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作，以至于因缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制導(dǎo)致造價(jià)控制過(guò)程出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)因部門之間溝通不暢，出現(xiàn)施工暫停情況，延誤工期，增加成本，甚至?xí)绊懡ㄖこ添?xiàng)目的整體質(zhì)量[2]。
3.2建筑工程造價(jià)控制人員素質(zhì)低
建筑工程造價(jià)控制管理工作中，常因管理、技術(shù)人員操作不當(dāng)，或者管控不到位，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)低，以至于無(wú)法達(dá)到良好的工程造價(jià)管理效果。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐年增多，對(duì)工程造價(jià)人員需求量也越來(lái)越大，仍有很多造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，技術(shù)水平過(guò)低，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，干擾建筑工程造價(jià)控制工作質(zhì)量。加之，預(yù)算人員專業(yè)意識(shí)缺乏，出現(xiàn)超預(yù)算情況。其沒(méi)有依據(jù)具體建筑工程背景，深入一線施工現(xiàn)場(chǎng)，考察具體工程情況，也沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行綜合考慮，僅依從經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，導(dǎo)致該項(xiàng)預(yù)算不夠科學(xué)，超預(yù)算情況時(shí)有發(fā)生。
3.3建筑項(xiàng)目施工前期各類問(wèn)題頻發(fā)
建筑工程項(xiàng)目投資過(guò)程中，常因工程設(shè)計(jì)或招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞或問(wèn)題，影響工程造價(jià)控制效果。建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作非常重要，然而，相關(guān)設(shè)計(jì)單位或部門仍然不能夠認(rèn)識(shí)到該環(huán)節(jié)工作的重要性，以至于工程造價(jià)控制不嚴(yán)格，資金浪費(fèi)嚴(yán)重，出現(xiàn)了很多額外資金。設(shè)計(jì)概預(yù)算人員僅參照設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)概預(yù)算工作進(jìn)行編制，忽略設(shè)計(jì)方案和投資效果評(píng)價(jià)。加之，由于未將設(shè)計(jì)招標(biāo)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位，該項(xiàng)工作在實(shí)施過(guò)程中存在諸多漏洞，僅注重在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)制定招標(biāo)方案，而沒(méi)有開(kāi)展技術(shù)和施工圖招標(biāo)工作，導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，造價(jià)控制及管理不能夠達(dá)到預(yù)期效果。該過(guò)程中，又因設(shè)計(jì)取費(fèi)方式不當(dāng)，影響設(shè)計(jì)方案質(zhì)量，甚至出現(xiàn)人為拉高造價(jià)情況。招標(biāo)過(guò)程中，常因前期準(zhǔn)備不到位，工程內(nèi)容考量不全，以至于評(píng)標(biāo)方法不夠科學(xué)合理，也無(wú)后續(xù)追蹤，出現(xiàn)新型材料虛假報(bào)價(jià)情況，增加工程造價(jià)。
3.4市場(chǎng)環(huán)境監(jiān)控不到位
建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中，涉及諸多人力、物力資源等，會(huì)對(duì)工程費(fèi)用產(chǎn)生直接影響。通常情況下，原材料、機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)或者一線施工人員操作不當(dāng)，會(huì)使工程投資增加。在具體工程實(shí)踐中，由于缺乏全局意識(shí)，受計(jì)劃思想影響，人員素質(zhì)低，無(wú)法科學(xué)掃描、監(jiān)控市場(chǎng)環(huán)境，使人工成本和材料、設(shè)備費(fèi)用等增多，直接影響工程造價(jià)，產(chǎn)生額外費(fèi)用支出。
3.5施工結(jié)算方法不恰當(dāng)
施工階段常出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂，定額計(jì)價(jià)差異大等問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)成本與市場(chǎng)情況不符合，無(wú)法對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)管理。完成建筑工程施工工作之后，不能夠依據(jù)實(shí)際工程情況，進(jìn)行整體費(fèi)用編制，并上報(bào)相關(guān)部門審批，工程款項(xiàng)索賠不及時(shí)，無(wú)法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制。加之，管理意識(shí)淡薄，技能水平低等，都會(huì)產(chǎn)生成本浪費(fèi)情況，從而增加工程造價(jià)。
4建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制對(duì)策
4.1構(gòu)建全過(guò)程造價(jià)控制管理體系
建筑工程施工管理過(guò)程中涉及很多造價(jià)控制工作及內(nèi)容，需要構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系。工程負(fù)責(zé)人和造價(jià)控制人員要結(jié)合整體建筑工程背景，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目調(diào)研工作，并注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算和投資決策，科學(xué)策劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及施工現(xiàn)場(chǎng)各類工作。結(jié)合整體建筑工程情況，對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)和分析，并實(shí)施嚴(yán)格控制，采用組織結(jié)構(gòu)及跨部門運(yùn)作方式，提高建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量，使該項(xiàng)工作更加科學(xué)有序，將造價(jià)控制工作落實(shí)到建筑工程的方方面面。
4.2優(yōu)選及培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才
建筑工程造價(jià)管理工作專業(yè)性和政策性兼?zhèn)�，造價(jià)控制人員要具備豐富的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高造價(jià)管理工作質(zhì)量。同時(shí)，還要采用正確的'方法，對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng)，定期考核其工作質(zhì)量、效率、業(yè)績(jī)等，依據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和再教育。除此之外，定期與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作交流，以學(xué)術(shù)研討會(huì)的形式，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制人員素質(zhì)提升，為建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制工作奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，還要注重獎(jiǎng)懲機(jī)制構(gòu)建，積極引進(jìn)人才，減少不必要的工程成本浪費(fèi)。
4.3編制投資估算，注重項(xiàng)目前期論證
在建筑工程項(xiàng)目前期論證階段，便要對(duì)建筑工程成本控制工作進(jìn)行嚴(yán)格考量，在合理論證基礎(chǔ)上，生成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，將其作為建筑工程立項(xiàng)依據(jù)。該文件中包含諸多建筑工程信息，便于后期工程決策。嚴(yán)格執(zhí)行前期論證工作，依托長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)和工程造價(jià)原理，開(kāi)展投資估算，使這項(xiàng)工作更加精確、全面、合理。同時(shí)，還要落實(shí)好項(xiàng)目考察工作，了解資金籌措情況，參照原始資料和信息開(kāi)展預(yù)算編制。
4.4嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)造價(jià)
建筑工程施工階段造價(jià)控制工作非常重要，直接關(guān)系到建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。依據(jù)實(shí)際工程情況，對(duì)施工工藝和方法進(jìn)行優(yōu)選，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排。結(jié)合實(shí)際工程量、施工進(jìn)度、材料價(jià)格變動(dòng)等，提出科學(xué)的成本管理及控制方法，將施工過(guò)程中的材料成本降到最低，以有限的成本投入，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。
4.5優(yōu)化結(jié)算階段工程造價(jià)管理
竣工結(jié)算過(guò)程中，工程造價(jià)管理及控制工作也非常關(guān)鍵。結(jié)束工程建設(shè)及施工工作之后，要在第一時(shí)間制定各類完備的工程費(fèi)用表格，繼而交由相關(guān)單位和部門進(jìn)行審查批示。通過(guò)該種方式，保障建筑工程整體效益，有效杜絕資金浪費(fèi)問(wèn)題。同時(shí)，還要加強(qiáng)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)信息化管理，確保建筑工程造價(jià)管理工作更加準(zhǔn)確高效，全面落實(shí)結(jié)算階段工程造價(jià)管理過(guò)程中的一系列工作內(nèi)容。
5結(jié)語(yǔ)
工程造價(jià)控制作為建筑工程項(xiàng)目投資中的重要內(nèi)容，涉及建筑工程整體質(zhì)量和效益等。施工負(fù)責(zé)人和造價(jià)控制人員要依據(jù)實(shí)際工程背景，明確工程造價(jià)控制過(guò)程中存在的各類問(wèn)題，提出具體的工程造價(jià)控制管理方法，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工作的整體優(yōu)化，提高建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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工程項(xiàng)目論文8
摘要:建筑工程之所以能夠順利開(kāi)展，其中的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理起到重要作用，對(duì)這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。目前的建筑企業(yè)也意識(shí)到了在建筑工程建設(shè)階段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理的重要性，這一管理理念的提高和進(jìn)步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同時(shí)也對(duì)于建筑物在全壽命周期內(nèi)的合理及科學(xué)使用奠定了良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;進(jìn)度管理;有效措施
1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性
在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進(jìn)度管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的有效控制，促進(jìn)施工的更好完成。如果不能夠?qū)て谶M(jìn)行很好的控制，就會(huì)導(dǎo)致工期出現(xiàn)延誤，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失，因此，工程建設(shè)中的進(jìn)度管理對(duì)于整個(gè)建筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好施工質(zhì)量具有重要作用，建設(shè)企業(yè)要做好關(guān)于進(jìn)度的管理和控制。加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是施工質(zhì)量保障的重要體現(xiàn)，進(jìn)度管理是否到位對(duì)于整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量水平具有決定性的影響作用，因此，為了保障施工質(zhì)量一定要實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程進(jìn)度的有效管理。
2影響工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素
2．1工程建設(shè)相關(guān)單位對(duì)進(jìn)度的影響
開(kāi)發(fā)商提供的資料錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確，供水供電等相關(guān)手續(xù)拖延，臨時(shí)占地等手續(xù)未辦妥，各種交叉管線的資料未及時(shí)告知施工單位，拆遷問(wèn)題沒(méi)有妥善解決，施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾未清理，現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，未達(dá)到施工要求，圖紙錯(cuò)誤或未及時(shí)提供，設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)不力等等因素均屬于開(kāi)發(fā)商原因?qū)е逻M(jìn)度拖延。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)內(nèi)容深度不夠，解釋不清楚，與施工單位溝通不及時(shí)，或由于自身原因未及時(shí)如期履行設(shè)計(jì)合同，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工單位人員、資金、機(jī)具等配備不到位，未能如期開(kāi)工，或因質(zhì)量、材料等問(wèn)題導(dǎo)致返工甚至停工、安全事故頻發(fā)等問(wèn)題均會(huì)引發(fā)進(jìn)度拖延。監(jiān)理人員的責(zé)任心等因素也會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度偏差。
2．2建筑工程材料物資供應(yīng)對(duì)進(jìn)度的影響
施工進(jìn)度的順利進(jìn)行離不開(kāi)物資供應(yīng)的支持，若施工中所需機(jī)具、材料不能按時(shí)到位或到位后質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，不能使用、不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生拖延。
2．3資金對(duì)進(jìn)度的影響
建筑工程能否按照計(jì)劃進(jìn)度完工很大程度上取決于資金的支持，不僅僅是施工單位的資金保障，還有建設(shè)單位的資金支持，如果出現(xiàn)資金拖欠勢(shì)必會(huì)影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，甚至引起法律糾紛，因此相關(guān)單位在項(xiàng)目期初便要有充足的周轉(zhuǎn)資金，保證資金流順暢。
2．4設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度影響
工程設(shè)計(jì)變更指工程中對(duì)合同工程的數(shù)量、形式、質(zhì)量等級(jí)作出變化，使得項(xiàng)目建設(shè)更加經(jīng)濟(jì)、安全、美觀、合理，從而不斷完善原合同設(shè)計(jì)內(nèi)容為目的的工作。一般包括原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位在施工過(guò)程中征得建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單兩種。
2．5施工條件、技術(shù)失誤等對(duì)進(jìn)度的影響
施工中對(duì)于特殊的地址條件如果勘察不力，高溫、暴雨雪、大風(fēng)等自然條件等都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。部分施工單位由于引進(jìn)新材料、新工藝等四新技術(shù)，但是由于對(duì)四新技術(shù)不熟悉導(dǎo)致新技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)失誤，由此對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。
2．6其他因素對(duì)進(jìn)度的影響
多見(jiàn)于國(guó)際工程項(xiàng)目中的政治因素，內(nèi)亂、罷工等風(fēng)險(xiǎn)因素;經(jīng)濟(jì)因素中匯率變化、通貨膨脹等因素。技術(shù)、自然災(zāi)害等不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。
3如何改善建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理
3．1制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃
為了使施工各個(gè)階段都能夠按照計(jì)劃有條不紊的實(shí)施，施工人員要根據(jù)施工不同階段的具體目標(biāo)和施工內(nèi)容制定出一套與其相符合的施工方案，并采用科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，使工程能夠保證實(shí)際應(yīng)用，使項(xiàng)目資金能夠合理分配，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠互相協(xié)調(diào)，進(jìn)而為施工的順利竣工和及時(shí)交付使用提供有效的基礎(chǔ)保障。
3．2強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通
建筑工程施工中各個(gè)專業(yè)工種之間的有效協(xié)調(diào)和溝通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。相關(guān)技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)于不同工種之間的協(xié)調(diào)溝通，確保所有工序的完成都得到專業(yè)技術(shù)的保障，可以促進(jìn)工程的協(xié)調(diào)管理，使工程施工達(dá)到預(yù)期效果，進(jìn)而消除施工安全隱患的存在。技術(shù)人員可以在工程施工中的水電、土建、消防等方面加強(qiáng)交流，并及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題，提高建筑工程管理中協(xié)調(diào)管理的綜合水平，為建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。
3．3不斷豐富進(jìn)度管理的途徑
科技的不斷發(fā)展促進(jìn)了新技術(shù)的快速發(fā)展，在進(jìn)行工程施工進(jìn)度的控制中，可以充分結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用。施工單位應(yīng)該積極引進(jìn)新的技術(shù)，并結(jié)合具體施工情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，豐富施工進(jìn)度控制方法，在此過(guò)程中，需要施工單位不斷的創(chuàng)新。施工進(jìn)度的控制是一個(gè)較為復(fù)雜的工作，需要施工單位的科學(xué)管理，安排專業(yè)人員對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行合理控制，保障工程按照施工計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，繼而順利完成。
3．4選擇有效的進(jìn)度管理方法
施工單位要對(duì)工程具有全面的了解，結(jié)合企業(yè)自身的情況選擇最合理的施工進(jìn)度控制方法，在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，亦是如此。在提高施工速度的同時(shí)，也要注意施工質(zhì)量的保障，使施工速度與施工質(zhì)量保持統(tǒng)一性。施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度的控制時(shí)，需要結(jié)合具體施工情況，制定施工進(jìn)度監(jiān)管機(jī)制，保障監(jiān)管機(jī)制的有效發(fā)揮，監(jiān)督施工進(jìn)度的按計(jì)劃完成。
4結(jié)論
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制要求在一定的工期要求內(nèi)，編制最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃，并且在其他資源的供應(yīng)保證下實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)常性檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，若與原計(jì)劃有較大偏差要分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決偏差的方法，修改原計(jì)劃，如此反復(fù)，直到工程竣工并驗(yàn)收。進(jìn)度控制的目標(biāo)為確保計(jì)劃目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或在保證質(zhì)量的前提條件下不拖延工期，或縮短工期節(jié)約成本。
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工程項(xiàng)目論文9
摘要：建筑土木工程項(xiàng)目不僅要保證工程質(zhì)量，合理安排工程進(jìn)度，工程項(xiàng)目成本也同樣是建筑工程管理中一項(xiàng)重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開(kāi)支，創(chuàng)造更大的工程價(jià)值。
關(guān)鍵詞：建筑土木工程；成本控制
1、引言
項(xiàng)目成本控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在保證項(xiàng)目有效和按時(shí)實(shí)施的前提下，運(yùn)用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)督的過(guò)程。一項(xiàng)工程的開(kāi)展，尤其是土木工程項(xiàng)目，其所創(chuàng)造的價(jià)值更多為無(wú)形價(jià)值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無(wú)限制。通過(guò)成本的控制來(lái)降低費(fèi)用支出，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，不僅為整個(gè)工程的實(shí)施提供了良好的保證，同時(shí)保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制對(duì)于土木工程建筑而言，更加具有實(shí)際管控意義。
2、當(dāng)前建筑項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題
2.1、建筑項(xiàng)目成本意識(shí)缺乏
在當(dāng)前施工過(guò)程中，許多施工項(xiàng)目開(kāi)工前缺少編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，再生產(chǎn)過(guò)程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)卻對(duì)成本開(kāi)支狀況較少過(guò)問(wèn)，缺乏成本意識(shí)，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識(shí)。節(jié)約在施工過(guò)程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識(shí)，在施工過(guò)程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費(fèi)，無(wú)形中增加了成本。
2.2、建筑項(xiàng)目成本控制方法不完善
在當(dāng)前建筑工程過(guò)程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中成本的預(yù)算值與實(shí)際值進(jìn)行相應(yīng)的比較。這種辦法在重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)程應(yīng)用時(shí)，很顯然是正確的。但是，工程項(xiàng)目控制其實(shí)是一個(gè)宏觀的范圍和概念，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的控制。因此，目前在施工過(guò)程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建筑項(xiàng)目成本控制體制不健全
成本控制制度沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對(duì)工程成本形成的途徑和測(cè)算的方法，進(jìn)行詳細(xì)地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫(xiě)可行性差。在具體操作過(guò)程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的.編寫(xiě)程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會(huì)造成建筑工程進(jìn)度、建筑運(yùn)行實(shí)際成本以及建筑成本計(jì)劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫(xiě)范圍過(guò)于狹窄，不能夠從建筑實(shí)際運(yùn)作的情況出發(fā)， 這樣就無(wú)法設(shè)計(jì)到建筑項(xiàng)目成本控制的每個(gè)方面。
3、建筑土木工程項(xiàng)目成本控制原則
3.1、成本最低化原則
項(xiàng)目成本控制要處理好個(gè)人與集體、長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項(xiàng)目成本控制的費(fèi)用不超過(guò)控制前的費(fèi)用支出，對(duì)于所花費(fèi)的人力、物力及財(cái)力的費(fèi)用不能超過(guò)節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對(duì)于其他因素提起重視，超出的費(fèi)用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項(xiàng)目成本而降低工程質(zhì)量水平。
3.2、成本責(zé)任制原則
成本責(zé)任制就是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)職能部門，將各個(gè)分解的項(xiàng)目成本目標(biāo)與各個(gè)班組聯(lián)系起來(lái)，組織起各項(xiàng)項(xiàng)目工作，實(shí)行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項(xiàng)目施工的責(zé)任制，尤其是以工程師為主的責(zé)任制，將項(xiàng)目劃分到責(zé)任人；二是做好對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個(gè)職能部門，做到責(zé)任分配合理，實(shí)現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。
3.3、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的基礎(chǔ)原則，是重于項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和過(guò)程控制的原則，通過(guò)改進(jìn)技術(shù)和方案、提高管理水平、加強(qiáng)人員素質(zhì)等方法事項(xiàng)成本管理的有效化。一方面，要通過(guò)最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這就要求嚴(yán)格控制成本的預(yù)測(cè)，處理好各分項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系。另一方面，通過(guò)最低的人力和財(cái)力，完成最大的項(xiàng)目工作，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運(yùn)用。
4、建筑土木工程成本控制的有效方案
4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識(shí)
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實(shí)處。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的控制和管理，加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本意識(shí)。企業(yè)員工要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理人制定的成本計(jì)劃進(jìn)行工作，充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要性。
4.2、健全和完善建筑項(xiàng)目成本控制體系
首先，構(gòu)建高效專業(yè)的建筑項(xiàng)目管理隊(duì)伍。一個(gè)完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不僅要有項(xiàng)目經(jīng)理，還包括項(xiàng)目專業(yè)部門和項(xiàng)目成員，他們分工合作，群策群力，負(fù)責(zé)好每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證建筑項(xiàng)目的順利開(kāi)展和實(shí)施；其次，構(gòu)建合理完善的建筑成本控制管理框架。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析，形成一個(gè)合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運(yùn)行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過(guò)建立分析制度，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行相應(yīng)的比對(duì)和分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題并且及時(shí)解決。
4.3、不斷完善建筑工程項(xiàng)目的定額管理
在建筑工程項(xiàng)目中，工程定額作為工程計(jì)價(jià)的重要基礎(chǔ)， 完善工程成本控制的因素，同時(shí)也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識(shí)。在建筑工程的每個(gè)方面，從建筑項(xiàng)目的投標(biāo)到合同的簽訂，從工程計(jì)劃的開(kāi)展到工程項(xiàng)目的實(shí)施，這這些過(guò)程中，都要樹(shù)立完善的定額管理意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，保證建筑項(xiàng)目成本控制的順利開(kāi)展；其次，強(qiáng)化對(duì)建筑定額編制工作的管理。在施工過(guò)程中，要對(duì)工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行培訓(xùn)，更加及時(shí)的了解等額使用的相關(guān)信息。同時(shí)，在日常工程造價(jià)編制過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)文件，進(jìn)行定額使用管理，不能夠出現(xiàn)遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)；再次，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的培訓(xùn)。在建筑施工中，如果缺乏工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T，定額管理工作就很難進(jìn)行。因此，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須提高造價(jià)咨詢?nèi)藛T的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開(kāi)展和建筑成本的有效控制。
4.4、對(duì)于土木工程中的意外費(fèi)用合理控制
如日常生活中的用電費(fèi)用，應(yīng)該制定合理的用電規(guī)范，節(jié)約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊(duì)伍應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作的監(jiān)理人員，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的安全進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)意外事故。尤其是施工人員的安全防護(hù)用品，例如安全帽以及防護(hù)衣等，都需要進(jìn)行合理使用，避免出現(xiàn)意外，造成人員傷亡，對(duì)工程進(jìn)度也造成一定的影響。
4.5、加強(qiáng)竣工核算
對(duì)于竣工的核算要嚴(yán)格和科學(xué)，為整個(gè)工程的造價(jià)工作做好依據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行結(jié)算，明確結(jié)算方式、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗(yàn)收項(xiàng)目，保證驗(yàn)收的全面性，確保整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程合同進(jìn)行結(jié)算。四是采用工程量清單計(jì)價(jià)法，彌補(bǔ)預(yù)算單價(jià)法的弊端，保證增加的項(xiàng)目也可以及時(shí)的結(jié)算，保證工程項(xiàng)目結(jié)算的順利完成，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
5、結(jié)束語(yǔ)
成本控制是整個(gè)建筑土木工程項(xiàng)目的核心工作，要想嚴(yán)格控制成本就要嚴(yán)格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個(gè)階段的實(shí)施，運(yùn)用各種有效措施來(lái)降低成本，建立節(jié)約型工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。
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工程項(xiàng)目論文10
1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵
1.1定義
工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理表示的是將工程項(xiàng)目建設(shè)的工作內(nèi)容、工作流程、持續(xù)時(shí)間及前后關(guān)系進(jìn)行合理地歸納和分析，依據(jù)分析結(jié)果將整體的工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行安排，并對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)展情況進(jìn)行管理，使其控制在計(jì)劃之中。在進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度的偏差，項(xiàng)目管理者通常利用其進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)偏差的原因，以便進(jìn)行管理控制，并采取一系列補(bǔ)救措施。因此，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的主要目的就是能夠保證項(xiàng)目順利地按照計(jì)劃進(jìn)行。
1.2影響因素
根據(jù)前人的經(jīng)驗(yàn)以及歷史上工程項(xiàng)目的完成情況，影響工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素可以歸結(jié)為如下幾種，分別是員工因素、技術(shù)水平因素、機(jī)械設(shè)備及原材料因素、財(cái)務(wù)因素、自然環(huán)境因素和宏觀政策因素等。因此在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程中，主要通過(guò)控制以上幾類影響因素進(jìn)行分析，找出主要的影響因素，以便根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，從而保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度順利執(zhí)行。
2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
2.1電力基建的管理體制有缺陷
我國(guó)絕大多數(shù)的電力基建企業(yè)內(nèi)部的制度管理體制仍然沿用著舊時(shí)的模式，并沒(méi)有進(jìn)行改變和更新，所以，面對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些企業(yè)難免落后于現(xiàn)代的發(fā)展步伐。并且，舊式的管理體制還會(huì)導(dǎo)致各類問(wèn)題的出現(xiàn)，從而使得對(duì)工程的進(jìn)度難以把握。
2.2員工的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)匱乏
在整個(gè)電力基建環(huán)節(jié)中，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理水平在很大程度上取決于項(xiàng)目管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)水平。但是，目前我國(guó)絕大部分的電力基建項(xiàng)目管理人員并不具有較高的管理專業(yè)知識(shí)以及從事管理的經(jīng)歷。所以，在一定程度會(huì)對(duì)電力基建項(xiàng)目的.質(zhì)量和進(jìn)度帶來(lái)難以預(yù)測(cè)的不確定性。
2.3合同不完善
在實(shí)際的電力基建工程項(xiàng)目活動(dòng)中，建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方之間所簽訂的合同往往不完善，因而會(huì)時(shí)常出現(xiàn)各類合同糾紛問(wèn)題的出現(xiàn)，其中不乏有造成嚴(yán)重違約后果的事件。所以各方應(yīng)當(dāng)以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待合同的簽訂。
2.4設(shè)計(jì)不合理
工程的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)核心，其是對(duì)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)相互統(tǒng)一的過(guò)程。當(dāng)項(xiàng)目決策確定之后，工程設(shè)計(jì)就決定了工程建設(shè)的整體規(guī)模，結(jié)構(gòu)形式以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，進(jìn)一步確定了工程的預(yù)算。在電力基建工程項(xiàng)目中，有時(shí)設(shè)計(jì)變更是不可避免的，而設(shè)計(jì)變更很容易對(duì)工程的進(jìn)度造成影響。
3應(yīng)對(duì)措施
3.1重視施工前的管理工作
工程項(xiàng)目施工過(guò)程中相關(guān)作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平以及職業(yè)素質(zhì)是決定施工進(jìn)度能否如期按計(jì)劃完成的關(guān)鍵，因此在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)作業(yè)人員職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。此外，在工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作中，需要認(rèn)真制定施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作秩序、施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以保證施工過(guò)程中的規(guī)范性和安全性。
3.2改進(jìn)施工中的管理工作
在電力基建工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，為保證施工進(jìn)度按計(jì)劃順利進(jìn)行，管理人員可以采用調(diào)查和分析的方法對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，從而明確掌握工程項(xiàng)目的實(shí)施情況并不斷發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以解決。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度不一致時(shí)，管理人員應(yīng)及時(shí)記錄并分析項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，在偏差產(chǎn)生原因確定后，為實(shí)現(xiàn)工程按期完成，管理人員還需要適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目施工進(jìn)度。
3.3做好對(duì)施工工序先后順序的管理工作
施工工序的順序是施工進(jìn)度的重要影響因素之一。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性與合理性，應(yīng)重點(diǎn)分析各分部分項(xiàng)工程質(zhì)檢過(guò)程中存在的相互聯(lián)系，從而為施工工序順序的確定提供依據(jù)。因此，施工過(guò)程中應(yīng)結(jié)合各分項(xiàng)工程質(zhì)檢的邏輯聯(lián)系對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行搭配，這為工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量施工提供了有力保障。
3.4盡量避免由設(shè)計(jì)因素造成的工期延誤
建設(shè)單位在對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格明確選擇標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)和能力的把關(guān)，選擇可以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)院來(lái)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)，為使施工單位、建設(shè)單位充分了解設(shè)計(jì)要點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)圖紙中設(shè)計(jì)不合理或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的地方，消除設(shè)計(jì)缺陷，施工單位應(yīng)按時(shí)開(kāi)展圖紙會(huì)審及圖紙交底的工作，并將圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位或建立單位進(jìn)行反映，督促設(shè)計(jì)院完成修改。
4結(jié)束語(yǔ)
在電力工程基建項(xiàng)目中，進(jìn)度管理是其核心部分，所以其管理人員需要逐步的學(xué)習(xí)和自我完善才能夠切實(shí)提高電力工程基建項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平，從而為促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)工程向前發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
工程項(xiàng)目論文11
摘 要：為確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高，本文根據(jù)自己多年從事建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合市政道路工程的施工質(zhì)量控制，分別從做好建筑工程項(xiàng)目施工前的充分準(zhǔn)備、建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)和建筑工程項(xiàng)目施工后做好質(zhì)量檢查工作和維修工作這三個(gè)方面提出了建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制應(yīng)注意的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；質(zhì)量控制；施工
一、 做好建筑工程項(xiàng)目施工前的充分準(zhǔn)備
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)的不斷完善，建筑工程項(xiàng)目施工規(guī)模越來(lái)越大，建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制非常重要。保證建筑工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的前提是做好建筑工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備。在建筑工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備階段，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開(kāi)工準(zhǔn)備好施工材料、施工機(jī)械、施工場(chǎng)地、施工隊(duì)伍等，組織施工設(shè)備、材料、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)對(duì)施工工期的要求，做好工程進(jìn)度計(jì)劃，使建筑工程項(xiàng)目的連續(xù)施工能夠得到保證。要做好建筑工程項(xiàng)目施工前的充分準(zhǔn)備，主要應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面。
�。�1）施工圖紙會(huì)審。在建筑工程項(xiàng)目施工前，由項(xiàng)目總工程師帶頭，組織工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員等認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，吃透圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查圖紙的設(shè)計(jì)是否合理，注意各專業(yè)圖紙之間的標(biāo)高是否一致，尺寸位置等是否一致。
�。�2）人員和水電等資源準(zhǔn)備。建筑工程項(xiàng)目代表了城市的形象，作為城市交通的樞紐，在施工前必須做好施工人員和基礎(chǔ)性的物質(zhì)準(zhǔn)備。
對(duì)于施工人員的準(zhǔn)備，首先要提前組織安排施工隊(duì)伍，保證施工人員能及時(shí)、有序地進(jìn)場(chǎng)；然后對(duì)安排的施工人員進(jìn)行考核、篩選，選拔有素質(zhì)、技術(shù)熟練的施工人員進(jìn)場(chǎng)；最后對(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全等教育，對(duì)于重要工種和特殊工藝進(jìn)行提前培訓(xùn)，保證施工人員做到持證上崗。
�。�3）在建筑工程項(xiàng)目施工前要合理的劃分施工段。
合理的施工段有利于結(jié)構(gòu)的整體性。實(shí)際工作中要注意分段應(yīng)盡量使各段工程量大致相等，以便于施工組織節(jié)奏流暢，使施工均衡；施工段數(shù)應(yīng)與主要施工過(guò)程相協(xié)調(diào)，以主導(dǎo)施工為主，形成工藝組合，工藝組合數(shù)應(yīng)等于或小于施工段數(shù)；分段的大小要與勞動(dòng)組織相適當(dāng)，有足夠的工作面。通常有足夠的勞動(dòng)力，但往往同時(shí)施工的工作面不多。
二、建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)
決定建筑施工工程能否保證質(zhì)量的.關(guān)鍵是處理好施工期間的問(wèn)題。在施工期間，為了做好質(zhì)量控制，應(yīng)該從細(xì)節(jié)出發(fā)，從每一步抓起，把握好工程進(jìn)度，按期完工，使施工雙方滿意。
�。ㄒ唬┛刂剖┕げ牧系馁|(zhì)量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也變得比較復(fù)雜，施工材料也變得繁多，在這樣的情況下很容易讓采購(gòu)人員產(chǎn)生誤導(dǎo)，對(duì)于施工的材料而言，一定要把好質(zhì)量關(guān)。在選擇材料的時(shí)候，我們的采購(gòu)人員一定要注意這幾點(diǎn)；首先，就是選擇廠家，必須選擇一些經(jīng)過(guò)國(guó)家認(rèn)證的生產(chǎn)企業(yè)，具有一定技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)，并且社會(huì)的信譽(yù)度比較搞的廠家，不定時(shí)的對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、供貨情況進(jìn)行抽查。其次，要注意產(chǎn)品的質(zhì)量報(bào)告，對(duì)產(chǎn)品的原料、設(shè)備、成品等都要進(jìn)行審查，要求廠家出示相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)證明，產(chǎn)品的合格證等，對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)。
�。ǘ﹪�(yán)格控制施工中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。工程在施工的過(guò)程中，每個(gè)細(xì)節(jié)部分都應(yīng)當(dāng)引起重視，嚴(yán)格的控制施工過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)決定著工程的質(zhì)量。比如說(shuō)在市政道路的工程施工中，從撒鋪水泥開(kāi)始一直到碾壓結(jié)束這一全部過(guò)程都應(yīng)當(dāng)注意到細(xì)節(jié)，對(duì)時(shí)間的控制也要恰到好處，絕對(duì)不能超過(guò)了水泥的凝固時(shí)間。如果時(shí)間一旦延誤，那么就會(huì)導(dǎo)致碾壓工作無(wú)法正常的完成，嚴(yán)重的降低地基的強(qiáng)度，對(duì)于施工的時(shí)間細(xì)節(jié)方面都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的安排，把握好操作時(shí)間。
�。ㄈ﹪�(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工工程確定后，首先要做的是在施工現(xiàn)場(chǎng)組建起個(gè)施工項(xiàng)目部，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，有項(xiàng)目部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理。項(xiàng)目部門的建立是為了更好的服務(wù)項(xiàng)目的管理，提高整體的工作效率。作為管理人員還必須親自多去施工現(xiàn)場(chǎng)，多于工人進(jìn)行接觸，聽(tīng)聽(tīng)工人的建議等，從實(shí)際出發(fā)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。
三、做好建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查工作和維修工作
（一）嚴(yán)格控制每一道施工工序。在施工前，相關(guān)的檢查人員就應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃的進(jìn)行施工的規(guī)范、操作流程以及質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)等等，并且對(duì)每一工序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)于每一個(gè)工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，下一道工序施工前必須對(duì)前一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的審查，質(zhì)檢等，并對(duì)即將需要進(jìn)行的工作進(jìn)行分項(xiàng)的計(jì)劃，確保每一項(xiàng)工序的質(zhì)量都能合格。
（二）嚴(yán)格的制定施工質(zhì)量檢查制度。對(duì)于施工質(zhì)量檢查制度的制定，首先要進(jìn)行防范措施，合理的搭配值班人員，對(duì)施工工地進(jìn)行不間斷的值班巡查，不跟白晝與節(jié)假日。但是要注意的是保住工程質(zhì)量的同時(shí)也要保住施工人員不疲勞，組織抽查組不定期不定時(shí)的對(duì)工程材料進(jìn)行檢查，將每個(gè)施工部門的質(zhì)量要求以文字的方式發(fā)放下去。只有這樣，才能保住工程施工的質(zhì)量。工程結(jié)束后，對(duì)整個(gè)的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，確保工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)圖紙及施工合同的要求，并提出工程竣工報(bào)告，并且經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，加蓋單位印章。
四、小結(jié)
隨著市政工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，同時(shí)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越成為群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞直接影響到工程的成本、工期及使用壽命。因此，為了確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，并盡量節(jié)省施工成本，應(yīng)該重點(diǎn)做好建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制。必須遵守有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)程，對(duì)各工序施工按規(guī)范嚴(yán)格控制，使建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不斷提高。
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工程項(xiàng)目論文12
[摘要]主要工程項(xiàng)目融資模式包括BOT(Build-Operate-Transfer)、ABS （Asset-Backed-Securization ）、PPP （Private-Public-Partnership ）等，這些工程項(xiàng)目融資模式在我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中發(fā)揮了極大的作用，但其存在的風(fēng)險(xiǎn)以及如何管理風(fēng)險(xiǎn)也一直是項(xiàng)目參與者關(guān)注的問(wèn)題。本文主要分析主要項(xiàng)目融資模式的風(fēng)險(xiǎn)類型以及如何進(jìn)行控制與規(guī)避。
[關(guān)鍵詞]融資風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)類型 風(fēng)險(xiǎn)控制
工程項(xiàng)目融資活動(dòng)是一個(gè)充滿著風(fēng)險(xiǎn)的資本活動(dòng)，因?yàn)轫?xiàng)目融通的資金是以項(xiàng)目自身預(yù)期收入和資產(chǎn)對(duì)外承擔(dān)債務(wù)償還責(zé)任的，由于項(xiàng)目完成周期長(zhǎng)，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部項(xiàng)目操作中的意外變動(dòng)可能導(dǎo)致項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流不足而給項(xiàng)目融資帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)，如何分析和規(guī)避項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)是參與者關(guān)心的主要問(wèn)題。
一、工程項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)類型
1. 按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否可控制劃分
�。�1）非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
這類是項(xiàng)目本身特有的、主要的風(fēng)險(xiǎn)，與項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理直接有關(guān)，如：完工風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及部分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（如新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)）等。投資者可以采取風(fēng)險(xiǎn)控制手段去化解或減輕的風(fēng)險(xiǎn)。
�。�2）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
這些因素會(huì)給所有項(xiàng)目帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。如戰(zhàn)爭(zhēng)、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)衰退、貨幣政策的變化等造成的金融風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。一般是投資者和經(jīng)營(yíng)者無(wú)法控制的，也無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。
2．按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式劃分
�。�1）完工風(fēng)險(xiǎn)。指因擬建項(xiàng)目不能按期完成建設(shè)、不能按期運(yùn)營(yíng)、不能達(dá)到設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而形成的風(fēng)險(xiǎn)。如果擬建項(xiàng)目不能按約及時(shí)完工或者不能按商業(yè)完工標(biāo)準(zhǔn)投入正式運(yùn)營(yíng)，則預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量仍不能取得和用于償債。它包括由于技術(shù)或其他方面的原因造成的項(xiàng)目建設(shè)拖期、項(xiàng)目建設(shè)成本超支、項(xiàng)目不能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、甚至項(xiàng)目完全停工放棄等潛在的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的完工風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目建設(shè)階段和試生產(chǎn)階段，是核心風(fēng)險(xiǎn)之一，也是項(xiàng)目各方都要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。完工風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，對(duì)各方都會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響，如使項(xiàng)目的成本增加、項(xiàng)目貸款利息負(fù)擔(dān)增加、項(xiàng)目現(xiàn)金流量不能按計(jì)劃獲得等。
�。�2）信用風(fēng)險(xiǎn)。是指項(xiàng)目有關(guān)參與方不能履行協(xié)定責(zé)任和義務(wù)而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。由于追索僅限于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量和項(xiàng)目資產(chǎn)，因此項(xiàng)目合作者各方能否按合同文件履行各自的職責(zé)及其承擔(dān)的項(xiàng)目信用保證責(zé)任，是事關(guān)融資成敗的關(guān)鍵。信用支持體系是否具備完整性與合理性就構(gòu)成了信用風(fēng)險(xiǎn)。這是一種綜合性的`所有融資項(xiàng)目都存在的風(fēng)險(xiǎn)。
�。�3）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目試生產(chǎn)階段和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段中存在的技術(shù)、資源儲(chǔ)量、能源和原材料供應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)力狀況等風(fēng)險(xiǎn)因素的總稱。項(xiàng)目的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)直接影響項(xiàng)目能否按預(yù)定計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)并能否產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量，因此是核心風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)向、資源風(fēng)險(xiǎn)、能源和原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)等。
�。�4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目投產(chǎn)后能否在一定的成本水平下按預(yù)期銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)關(guān)系項(xiàng)目現(xiàn)金流入是否充足，因此產(chǎn)品市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、新的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)、產(chǎn)品本身的質(zhì)量等都可能帶來(lái)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。主要是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和需求風(fēng)險(xiǎn)。
�。�5）金融風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目融資的金額大、回收周期長(zhǎng), 利率、匯率的變動(dòng)以及通貨膨脹波動(dòng)等金融風(fēng)險(xiǎn)將影響項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)。
另外還有政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)等形式。
二、主要融資風(fēng)險(xiǎn)的控制與規(guī)避
1. 完工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
完工風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)項(xiàng)目公司與工程建設(shè)承包人簽署的聯(lián)合承包合同來(lái)鎖定工程完工時(shí)間、建設(shè)成本或造價(jià)、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，以保障按期運(yùn)營(yíng)采用由承建商以某種統(tǒng)包合同形式來(lái)承擔(dān)，而對(duì)于一些跨國(guó)項(xiàng)目，承建商不愿意適用固定價(jià)格的統(tǒng)包合同，也不對(duì)項(xiàng)目的完工做出法律上的承諾。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目公司則可以通過(guò)投保，從承建方之外的第三方尋求完工的保證。另外，可以采用多種支持完工的安排來(lái)規(guī)避完工風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)每一項(xiàng)目的可預(yù)見(jiàn)建造風(fēng)險(xiǎn)、承建商及項(xiàng)目發(fā)起人的信譽(yù)以及該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行設(shè)計(jì)，比如承建商與發(fā)起人共同簽訂完工支持協(xié)議，超過(guò)預(yù)算的費(fèi)用作附屬債務(wù)融資。
2. 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制
生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制是通過(guò)一系列的融資文件和信用擔(dān)保協(xié)議來(lái)實(shí)施的，針對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)種類不同，設(shè)計(jì)不同的合同文件。對(duì)于資源類項(xiàng)目所引起的資源風(fēng)險(xiǎn)，可以利用最低資源覆蓋比率和最低資源儲(chǔ)量擔(dān)保等加以控制。投資者亦可利用混合融資方案來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)采用經(jīng)過(guò)市場(chǎng)證實(shí)的成熟生產(chǎn)技術(shù)來(lái)規(guī)避或減輕。
3. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和分散
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理貫穿于項(xiàng)目始終。其關(guān)鍵在于預(yù)防。一是在項(xiàng)目初期做好充分的可行性研究，可以大大減少項(xiàng)目的盲目性。二是在項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)簽訂建立在固定價(jià)格基礎(chǔ)上的長(zhǎng)期原材料及燃料供應(yīng)協(xié)議和無(wú)貨亦付款的產(chǎn)品出售協(xié)議，來(lái)減少市場(chǎng)不確定因素對(duì)項(xiàng)目收入的影響。三是項(xiàng)目公司爭(zhēng)取獲得其他項(xiàng)目參與者，如政府或當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)部門的某種信用支持來(lái)分散項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 政治風(fēng)險(xiǎn)的控制與規(guī)避
政治風(fēng)險(xiǎn)最好由東道國(guó)政府來(lái)承擔(dān)。如：在菲律賓的Pagbilao 項(xiàng)目中，國(guó)家電力公司同意承擔(dān)在菲律賓出現(xiàn)的主要政治風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)雙方同意的“項(xiàng)目全面收購(gòu)”辦法來(lái)承擔(dān)這種責(zé)任。
在我國(guó)，由于政府機(jī)構(gòu)目前一般不準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目做任何形式的擔(dān)保或承諾，中方機(jī)構(gòu)也不得對(duì)外出具借款擔(dān)保，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法由政府控制，目前可行的方法是：①政治風(fēng)險(xiǎn)投保；②東道國(guó)政府、出口信貸機(jī)構(gòu)和多邊金融機(jī)構(gòu)不僅能為項(xiàng)目提夠資金，同時(shí)還為其他項(xiàng)目參與方提夠一些政治上的保護(hù)；③要求東道國(guó)參與項(xiàng)目融資來(lái)規(guī)避或減輕風(fēng)險(xiǎn)。
5. 法律風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
為了規(guī)避這類風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目發(fā)起方在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中就需要聘請(qǐng)法律顧問(wèn)的參與，在項(xiàng)目融資中，項(xiàng)目公司與東道國(guó)政府之間還可以簽署一系列相互擔(dān)保協(xié)議，雙方在自己的權(quán)利范圍內(nèi)做出某種擔(dān)保或讓步，以達(dá)到互惠互利的目的。
總之，工程項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)控制與規(guī)避主要是通過(guò)各種合同文件和信用擔(dān)保協(xié)議，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在參與者之間進(jìn)行合理分配。
工程項(xiàng)目論文13
摘要：隨著項(xiàng)目化管理的快速發(fā)展，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)運(yùn)而生，這成為了項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵因素。本文將對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出簡(jiǎn)單的分析，并闡述了相關(guān)的控制辦法，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)并提出個(gè)人觀點(diǎn)及建議。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理
任何行業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)都存在著或多或少的風(fēng)險(xiǎn)，因工程本身的技術(shù)復(fù)雜、難度大等特點(diǎn)使得其自身存在著許多不確定因素，這樣就決定了其是一項(xiàng)多風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目。所以，在工程管理中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理就具有更重要的現(xiàn)實(shí)意義了。
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過(guò)程，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內(nèi)容主要包括：
1.風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理的主體可以是任何組織和個(gè)人，包括個(gè)人、家庭、組織（包括營(yíng)利性組織和非營(yíng)利性組織）。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果等。
4.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。
5.風(fēng)險(xiǎn)管理成為一個(gè)獨(dú)立的管理系統(tǒng)，并成為了一門新興學(xué)科。
二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性，在一個(gè)項(xiàng)目中，有許多風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。只有在了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的前提下，才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、分析、評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，有效的控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。下面的表格為一個(gè)工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)類別原因：
三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及其總體目標(biāo)，通過(guò)程序化的決策，全面識(shí)別和衡量工程項(xiàng)目潛在的損失，從而制定一個(gè)與工程項(xiàng)目總體目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施體系，是最大限度降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最佳對(duì)策。
1、把握投資決策，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理
1）把握投資決策，預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學(xué)科的投資管理隊(duì)伍。二是樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是預(yù)先行動(dòng)，即主動(dòng)控制。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)間越長(zhǎng)，控制風(fēng)險(xiǎn)的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度。投資者要建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施。
2）把握投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。因影響工程項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)因素多，而且各種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應(yīng)通過(guò)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性、多樣性和層次性來(lái)預(yù)測(cè)、評(píng)估，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。層次分析模型可根據(jù)控制目標(biāo)的性質(zhì)和要求將控制目標(biāo)分解為不同的分目標(biāo)，并按照目標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標(biāo)按不同的層次聚集組合，形成一個(gè)多層次的結(jié)構(gòu)模型，綜合得出需要的控制結(jié)果。如下為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程：
2、明晰合同細(xì)則，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理
工程項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在簽約階段，項(xiàng)目管理者應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目成立專門的談判小組，對(duì)合同標(biāo)的、工程承包方式、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程質(zhì)量、變更條款、付違約責(zé)任條款、結(jié)算方式、爭(zhēng)議解決方式等內(nèi)容，必須明確，細(xì)化說(shuō)明切，忌含糊不清。同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理者合同管理意識(shí)，不斷完善合同管理制度。
3、采用“工程量清單”報(bào)價(jià)招標(biāo)
“工程量清單”作為投標(biāo)企業(yè)作價(jià)的`統(tǒng)一依據(jù)，由各企業(yè)自行制定每個(gè)分項(xiàng)的綜合單價(jià)，反映了工程的消耗和有關(guān)費(fèi)用，易于結(jié)合工程的具體情況進(jìn)行計(jì)價(jià)，更能反映工程的個(gè)別成本和實(shí)際造價(jià)；實(shí)行統(tǒng)一的工程量清單報(bào)價(jià)招標(biāo)，可以減少社會(huì)資源浪費(fèi)，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價(jià)報(bào)價(jià)”的做法相比，更具有科學(xué)性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，又解決了采用定額加費(fèi)用招標(biāo)時(shí)定額缺項(xiàng)、特殊工藝計(jì)價(jià)無(wú)據(jù)可依，標(biāo)底價(jià)與各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)很難統(tǒng)一，招投標(biāo)工作難度大的問(wèn)題。
4、改變項(xiàng)目目標(biāo)，回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)回避策略是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無(wú)其它策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對(duì)一項(xiàng)技術(shù)不太成熟的投資項(xiàng)目，如果通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)施將面臨巨大的威脅，項(xiàng)目管理組織又沒(méi)有其它可用的措施控制風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項(xiàng)目的實(shí)施，避免巨大的風(fēng)險(xiǎn)事故和財(cái)產(chǎn)損失。
5、完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度
在我國(guó)，許多制度尚在探索階段，現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)WTO有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。我們要針對(duì)建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問(wèn)題，盡快建立參照國(guó)際慣例并符合中國(guó)實(shí)際的工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度，研究合理的工程擔(dān)保、保險(xiǎn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用收取辦法。
6、建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因?yàn)楣こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息收集工作，掌握不同工程的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，確定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性，以便能夠從容準(zhǔn)確地應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)去面對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，用定性和定量相結(jié)合的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，并采取相應(yīng)的對(duì)策。
四、結(jié)語(yǔ)
總體來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理過(guò)程始終貫穿著風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目所面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，深入研究，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過(guò)程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理水平和盈利能力。
參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目論文14
前言
隨著我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目不斷增加。在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，相應(yīng)的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對(duì)建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導(dǎo)致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來(lái)發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象給予重視，充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，并不斷對(duì)其進(jìn)行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
1 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的意義
�。�1）有利于管理觀念的轉(zhuǎn)變：管理人員認(rèn)識(shí)到施工管理在建筑項(xiàng)目中的重要性與地位就是做好項(xiàng)目施工管理的重要前提，只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業(yè)對(duì)管理工作的認(rèn)知偏差和提高其認(rèn)知程度，有利于健康發(fā)展。
�。�2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)是創(chuàng)新施工管理的一項(xiàng)主要作用，這也是施工管理的根本價(jià)值與目的。例如，針對(duì)目前建筑施工過(guò)程中由于復(fù)雜的工程項(xiàng)目而出現(xiàn)管理不到位的情況，就可通過(guò)創(chuàng)新管理措施來(lái)使自身的管理能力與價(jià)值獲得提高。
�。�3）有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎(chǔ)而進(jìn)行革新的，換句話說(shuō)，創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對(duì)整個(gè)管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng)新的一個(gè)基本優(yōu)勢(shì)[1].
�。�4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng)新對(duì)管理制度的'完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著施工管理的創(chuàng)新，為了適應(yīng)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀而對(duì)管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。
2 建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新措施
建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層未能對(duì)施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng)新管理，基礎(chǔ)管理工作未能得到落實(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問(wèn)題。企業(yè)可通過(guò)以下途徑對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新：
2.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
合同的簽訂和對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)估就是建筑工程施工過(guò)程中的基礎(chǔ)管理。部分企業(yè)未能對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估給予重視，認(rèn)為項(xiàng)目預(yù)測(cè)不存在科學(xué)性，從而就會(huì)令日后施工出現(xiàn)很多問(wèn)題[2].建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作是合同的簽訂和項(xiàng)目評(píng)估，只有將基礎(chǔ)工作做好了才能保證問(wèn)題獲得良好解決，因此，必須認(rèn)真對(duì)待基礎(chǔ)管理工作。首先，管理人員要從思想上對(duì)基礎(chǔ)工作給予重視，只有認(rèn)識(shí)到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目評(píng)估地位的提高，為日后的施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然后，成立一個(gè)專門的工作小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)算工作，將測(cè)算責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有利于保障測(cè)算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時(shí)候要保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真核實(shí)合同條約，避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)存在問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，使項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行，從而令公司的利益獲得保障。
2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)
提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng)新施工管理過(guò)程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)需要不斷吸納專業(yè)性強(qiáng)的高水平管理人才，令建筑施工管理隊(duì)伍中具有較大比例的高等人才，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時(shí)候需加大對(duì)其的審查力度，令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專業(yè)的知識(shí)與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復(fù)雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個(gè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。另外，還要針對(duì)企業(yè)所存在的管理問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)在職管理工作人員的教育與培訓(xùn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，使其管理能力得到提升。
2.3 創(chuàng)新管理理念
建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對(duì)管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)，使其明白施工管理的重要性，從而對(duì)管理理念進(jìn)行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)水平在管理工作中的意義，做好相關(guān)工作，并針對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善。經(jīng)驗(yàn)在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應(yīng)積極進(jìn)行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，以提高自身的管理水平與效率。
2.4 深化成本管理
在工程項(xiàng)目施工管理中，成本管理也是一項(xiàng)非常重要的工作，因此，需對(duì)成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開(kāi)展活動(dòng)，并鼓勵(lì)其積極參與，對(duì)其深化成本觀念，提倡以勤儉節(jié)約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻(xiàn)自己的力量，使企業(yè)在施工過(guò)程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達(dá)到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個(gè)集約化管理體系，并將其思想觀念與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，對(duì)各個(gè)可產(chǎn)生成本的崗位與部門等進(jìn)行管理，使其明白自己所需要承擔(dān)的責(zé)任。即對(duì)各個(gè)部門的花費(fèi)進(jìn)行明確，精密合理地預(yù)算工程建設(shè)施工過(guò)程中所需要的各項(xiàng)開(kāi)支，認(rèn)真核算，盡量在預(yù)算的同時(shí)降低不必要的成本[4].
2.5 完善管理體制
對(duì)施工管理體制進(jìn)行完善，可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考對(duì)自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外，還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓(xùn)活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進(jìn)自身創(chuàng)新管理意識(shí)的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據(jù)項(xiàng)目合同書(shū)對(duì)員工的工作進(jìn)行考核與總結(jié)，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)良好的員工和部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的員工進(jìn)行批評(píng)與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動(dòng)性。在發(fā)生重大事故的時(shí)候一定要對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行調(diào)查，明確責(zé)任問(wèn)題，否則就會(huì)降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項(xiàng)目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進(jìn)行。
3 結(jié)束語(yǔ)
創(chuàng)新施工管理是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷上升的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須不斷地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新對(duì)自身發(fā)展的意義，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。
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工程項(xiàng)目論文15
財(cái)務(wù)審計(jì)中的會(huì)計(jì)核算方法
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，信息化技術(shù)的時(shí)代已經(jīng)到臨。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀。在現(xiàn)代社會(huì)計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了各行各業(yè)，并且已經(jīng)逐漸成為會(huì)計(jì)核算方法發(fā)展的主要方向。在改革開(kāi)放深入發(fā)展的當(dāng)下，要在會(huì)計(jì)核算的方法中不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改革，才能符合當(dāng)今時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)工作會(huì)計(jì)工作的需求。因此，要努力的提升會(huì)計(jì)核算的水平，以發(fā)展的眼光來(lái)看待問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算方法的改進(jìn)，同時(shí)也能夠提高財(cái)務(wù)管理人員的工作水平。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算方法；財(cái)務(wù)審計(jì)；研究
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中會(huì)計(jì)工作一直是一項(xiàng)重要的工作，并且在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用。財(cái)務(wù)審計(jì)的工作在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中更是重要的組成部分，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行正確的反應(yīng)。通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)工作對(duì)公司的資金流動(dòng)進(jìn)行反映和管理，對(duì)企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表等信息進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，才能夠有效地分析企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)和資金問(wèn)題，讓公司采取正確的解決方法。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)審計(jì)也具有監(jiān)督的功能，能夠保證企業(yè)工作的正確性和準(zhǔn)確性。同時(shí)還能夠?qū)⑵髽I(yè)的收益和資金流動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的管理，在最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、財(cái)務(wù)監(jiān)督中財(cái)務(wù)審計(jì)的基本含義
會(huì)計(jì)的監(jiān)查工作能夠有效的保障基本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，提高整體的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)審計(jì)工作的主要內(nèi)容就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行真實(shí)準(zhǔn)確的記錄，依照會(huì)計(jì)原則來(lái)監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)審計(jì)工作的基本出發(fā)點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行監(jiān)督，正確地反應(yīng)企業(yè)的資金狀況和流向。財(cái)務(wù)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)的'資產(chǎn)和資金進(jìn)行真實(shí)的記錄，利用會(huì)計(jì)監(jiān)查工作實(shí)現(xiàn)整體的監(jiān)督，主要起到的作用是防止企業(yè)的違法行為，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)宏觀調(diào)控的作用。在企業(yè)的管理中財(cái)務(wù)審計(jì)能夠有效的遏制企業(yè)中違反規(guī)定和法律的行為，也能夠有效地保證企業(yè)的組織管理順利進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)審計(jì)屬于會(huì)計(jì)科學(xué)審查，主要的研究?jī)?nèi)容為會(huì)計(jì)工作的真實(shí)記錄，以幫助企業(yè)管理層透過(guò)正確的會(huì)計(jì)信息來(lái)做出正確的決定。
二、會(huì)計(jì)審計(jì)中會(huì)計(jì)核算方法
(一)勾稽關(guān)系和核對(duì)法
在審計(jì)進(jìn)行查賬管理的過(guò)程中，要把相關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)資料當(dāng)做是勾稽關(guān)系的導(dǎo)線，并且輔之以核對(duì)法。核對(duì)法主要是指運(yùn)用兩種以上的書(shū)面資料來(lái)進(jìn)行相關(guān)交叉對(duì)照，來(lái)核對(duì)雙方是否有不同之處，以及最后計(jì)算出的數(shù)據(jù)是否正確。在進(jìn)行核對(duì)的過(guò)程中就可以找到存在的相關(guān)問(wèn)題，并且對(duì)所產(chǎn)生的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的分析，來(lái)判斷相關(guān)問(wèn)題造成的原因。通過(guò)這樣的方式來(lái)進(jìn)行問(wèn)題的分析，并且運(yùn)用相關(guān)的結(jié)果來(lái)準(zhǔn)確的制定解決措施，在最大程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)的資金流通。
(二)賬戶對(duì)應(yīng)關(guān)系和賬戶分析法
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中，復(fù)式記賬法是會(huì)計(jì)核算方法的主要形式，在賬戶相互之間建立一種依存、對(duì)照的關(guān)系，這樣的方式則被稱做賬戶對(duì)應(yīng)關(guān)系。在審計(jì)進(jìn)行查賬的流程中，把賬戶對(duì)應(yīng)關(guān)系當(dāng)做主要的關(guān)鍵點(diǎn)，并且可以多樣化地運(yùn)用賬戶分析法。賬戶分析法主要是建立在賬戶相關(guān)性的基礎(chǔ)上，并且找出其中不合理的現(xiàn)象，同時(shí)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，對(duì)銀行的存款和借款進(jìn)行系統(tǒng)化地分析和管理，查看相關(guān)存在的情況，為日后的檢查和管理工作進(jìn)行提供重要的保證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出解決措施。
(三)流程分析法
在審計(jì)工作進(jìn)行的過(guò)程中，要把內(nèi)部控制制度當(dāng)做主體，并且在工作的過(guò)程中能夠準(zhǔn)確地運(yùn)用流程控制圖分析方法，然后對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行嚴(yán)格地審查和評(píng)價(jià)。流程分析法主要是指把審查的相關(guān)項(xiàng)目的內(nèi)部控制圖繪畫(huà)成相匹配的流程圖，并且通過(guò)分析整個(gè)流程圖的基礎(chǔ)，然后找到項(xiàng)目中存在的相關(guān)問(wèn)題。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠更加直接和全面地指導(dǎo)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行分析然后用文字的方式來(lái)準(zhǔn)確解決，并且能夠直接使用特殊的顏色來(lái)將流程圖中的錯(cuò)誤標(biāo)出，為審計(jì)人員的工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
三、信息時(shí)代下的會(huì)計(jì)核算方法
(一)公允價(jià)值計(jì)量
在信息化的時(shí)代，公允價(jià)值已經(jīng)成為當(dāng)下會(huì)計(jì)界探討的主要內(nèi)容。隨著社會(huì)的發(fā)展和變化，歷史成本計(jì)量和公允價(jià)值計(jì)量成為主要探討的內(nèi)容。歷史成本計(jì)量法和公允價(jià)值計(jì)量方法都是兩個(gè)主要方式，但是實(shí)踐表明公允價(jià)值計(jì)量法的優(yōu)勢(shì)明顯高于歷史成本計(jì)量法。公允價(jià)值計(jì)量法的優(yōu)勢(shì)在于能夠更加準(zhǔn)確地反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和負(fù)債情況。但在目前，歷史計(jì)量法在企業(yè)中依舊占有主要的地位，在審計(jì)查賬的過(guò)程中也依然是主要采用的核算方法。在信息化發(fā)展的時(shí)代，各種信息的數(shù)據(jù)處理已經(jīng)普遍應(yīng)用了會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并且具有自動(dòng)化這一主要特點(diǎn)，因此公允價(jià)值計(jì)量法在處理數(shù)據(jù)方面非常地精準(zhǔn)。
(二)移動(dòng)加權(quán)平均法
在一定程度上來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中普遍都運(yùn)用先進(jìn)先出法和移動(dòng)加權(quán)平均法，這樣能夠有效地保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，但是同樣也存在一些缺點(diǎn)。比如說(shuō)在先進(jìn)先出法中，在使用貨存的過(guò)程中，如果每一次使用都要對(duì)存貨的價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，這樣會(huì)降低系統(tǒng)的運(yùn)行效率，同時(shí)也會(huì)降低會(huì)計(jì)核算的速度，造成審計(jì)工作的效率下降。加權(quán)平均法的有效應(yīng)用，不僅僅能夠減少審計(jì)人員的工作量，有效地提高工作水平和效率，節(jié)約企業(yè)的成本。在移動(dòng)加權(quán)平均法使用的過(guò)程中也會(huì)存在信息不及時(shí)的缺點(diǎn)，這樣就要求要及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行更新。在當(dāng)下社會(huì)，跨級(jí)信息數(shù)據(jù)采集發(fā)展主要是往動(dòng)態(tài)化方向，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要及時(shí)的更新存貨價(jià)格，會(huì)計(jì)系統(tǒng)中要實(shí)現(xiàn)移動(dòng)加權(quán)核算的自動(dòng)化，保障企業(yè)的管理順利進(jìn)行。
四、提高會(huì)計(jì)核算水平的措施
(一)要保證會(huì)計(jì)核算工作獨(dú)立進(jìn)行
會(huì)計(jì)核算工作的主要原則就是獨(dú)立、客觀、準(zhǔn)確。企業(yè)要保證會(huì)計(jì)監(jiān)查部門的獨(dú)立，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)查功能。因此，要不斷地提升會(huì)計(jì)核算工作的管理水平，讓其能夠獨(dú)立進(jìn)行。在企業(yè)日常的管理和經(jīng)營(yíng)中，要建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，把會(huì)計(jì)工作的崗位進(jìn)行合理劃分，讓每一個(gè)崗位的職責(zé)都能夠準(zhǔn)確實(shí)施；要建立好權(quán)力和責(zé)任制度，明確各個(gè)部分的責(zé)任；要保障會(huì)計(jì)核算工作能夠獨(dú)立進(jìn)行，并且明確相關(guān)的責(zé)任制度；要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作和其他部門的協(xié)調(diào)，并且要保障會(huì)計(jì)核算工作的獨(dú)立性，有效地提升會(huì)計(jì)核算工作的管理水平。在企業(yè)管理方面，要保證管理層能夠擁有會(huì)計(jì)核算理念，提高整體的會(huì)計(jì)核算意識(shí)，并且要在企業(yè)內(nèi)部完善監(jiān)督體制，提升企業(yè)的監(jiān)督水平，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展，讓企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。
(二)提高會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督水平
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，管理者要準(zhǔn)確地把握公司的實(shí)際情況，以此為出發(fā)點(diǎn)，不斷地促進(jìn)監(jiān)督管理水平的提升，讓監(jiān)督制度能夠在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。在協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部制度和關(guān)系中，要保證重視會(huì)計(jì)核算工作的內(nèi)部監(jiān)督，建設(shè)審計(jì)部門，讓審計(jì)部門的工作人員對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行核算，及時(shí)發(fā)展問(wèn)題和解決問(wèn)題，并且也可以和相關(guān)部門配合，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行全方面的監(jiān)督。在管理方面要樹(shù)立以人為本的管理理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和理念。
五、總結(jié)
綜上所述，在信息時(shí)代的背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展面對(duì)著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，要努力地提升會(huì)計(jì)核算工作水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)要不斷地提升競(jìng)爭(zhēng)力，完善和優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作制度，在人員管理方面則要不斷進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高審計(jì)人員的專業(yè)技能水平。同時(shí)要提升企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督水平，為企業(yè)的核算工作提供足夠的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
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