工程項目論文15篇[實用]
在日常學習和工作中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，以下是小編整理的工程項目論文，歡迎閱讀與收藏。
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工程項目論文1
電力工程項目是指為確保特定地區(qū)或特定單位的電力供應,由政府部門、單位集體等投資一定數(shù)額的資金,要求在規(guī)定的時間內(nèi)建設完成的電廠項目,其必須達到預期的質(zhì)量和規(guī)模要求。電力工程項目普遍具有投資大、周期長、專業(yè)性強、危險性高、風險大、與政府關系密切等特點。
根據(jù)電力工程項目的特點,并結合我國最新發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中對工程項目的規(guī)定,本文針對圖1所示流程環(huán)節(jié)構建基于風險管理導向的電力工程項目內(nèi)部控制體系,該體系以COSO委員會發(fā)布的《企業(yè)風險管理——整合框架》為理論基礎,構建通過風險識別、風險評估確定各流程環(huán)節(jié)的關鍵控制點,通過風險反應以及其他諸如內(nèi)部環(huán)境、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等要素的結合來管理風險的內(nèi)部控制體系。
1.電力工程項目風險識別
風險識別是構建電力工程項目內(nèi)部控制體系的最基礎的步驟,即識別上述電力工程項目建設六個環(huán)節(jié)中可能面臨的各種風險及關鍵控制點,并對風險進行分類[1]。關于電力工程項目風險識別的方法可以分為以下幾類:
(1)現(xiàn)場調(diào)查法
現(xiàn)場調(diào)查法是指調(diào)查人在確定調(diào)查時間、調(diào)查對象的基礎上親臨調(diào)查現(xiàn)場進行調(diào)查和訪問的方法�，F(xiàn)場調(diào)查最大的優(yōu)點是可以獲得可靠性較高的第一手資料[2],但其缺點在于需要與被調(diào)查對象提前做好協(xié)調(diào)工作,且費時、費力,成本較高。
(2)問卷調(diào)查法
問卷調(diào)查法是指調(diào)查者事先設計好問卷向被調(diào)查者發(fā)放,要求其如實填寫調(diào)查內(nèi)容的方法。工程項目建設包括很多業(yè)務流程環(huán)節(jié),因此調(diào)查對象應盡可能涉及各個流程環(huán)節(jié)、各個部門。這種方法的優(yōu)點是方便、快捷、節(jié)省成本,但缺點在于問卷填寫的過程不可控制,不能保證所有人都是根據(jù)自己所認知的真實情況填寫的,且表格的回收率有時并不高。
(3)核對表法
核對表是指根據(jù)工程項目以前失敗或成功的經(jīng)驗,把以前項目建設中遇到過的風險因素以及來源等列成一張表[3]。核對表法是總結以前的經(jīng)驗教訓,列出以前遇到的風險點,這種方法揭示的風險點或關鍵控制點比其他方法少,但其他方法不能發(fā)現(xiàn)的關鍵控制點,這種方法可以識別。
(4)財務報表分析法
財務報表分析法是指以公司的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表為基礎,對每一會計科目逐一進行分析,識別可能存在的風險[4]。在分析特定會計科目時,應注意其與其他科目的聯(lián)系;并且應將財務報表與工程預算聯(lián)系起來,警惕某些潛在風險的發(fā)生。這一方法有助于提防風險可能造成的損失,但不利于對風險進行更加詳細的分類。
(5)流程圖法
流程圖法是指將整個工程建設過程按照一定的標準細分為不同的作業(yè)、流程,再對每個作業(yè)、流程的風險點一一識別的方法。這種方法便于風險的細分,但工作量大。
(6)環(huán)境分析法
環(huán)境分析法是指對工程項目所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進行詳細地分析,找出環(huán)境中可能引發(fā)風險的因素[5]。這種方法廣泛運用于工程項目管理中。
以上這些方法各有其優(yōu)缺點,在進行具體的電力工程項目風險識別時,可以根據(jù)實際情況,選擇一種方法或幾種方法結合使用。
2.電力工程項目風險評估
電力工程項目風險評估是在風險識別結果的基礎上,進一步對風險進行分析、評價,分析其對工程項目目標的影響,并且評價每一風險的來源、重要程度和控制措施等,無疑,重要程度越高的風險,越應引起項目建設單位的重視。風險評估的方法主要包括以下幾類:
(1)層次分析法
層次分析法,是把與決策相關的復雜難解的問題分為目標、準則、方案等層次,對各層次進行定性分析與定量分析的方法。層次分析法實質(zhì)上是一種重要的決策方法[6],運用到工程項目風險評估中,簡單地講,即將工程項目的風險分為目標、設計、實施等層次的風險,再對每一層次的各類風險的重要程度進行兩兩比較,再綜合人的主觀判斷,從而確定工程項目中風險相對嚴重程度或重要程度的方法。
(2)模糊評價法
在經(jīng)濟活動中,很多因素是無法用確切的數(shù)字衡量的,這些因素所導致的結果也是模糊的。而1965年,L.A.Zadeh首次提出的模糊數(shù)學的概念很好地解決了這一問題。模糊評價法的主要工具是模糊數(shù)學。模糊評價法運用到電力工程項目風險評估中,可以對無法用數(shù)字加以準確描述的風險提供定量化的描述方法,即對識別到的所有風險點,根據(jù)模糊數(shù)學的方法,遵循一定的標準給出評語的過程。
(3)敏感性分析法
敏感性分析法即從對工程項目的目標與經(jīng)濟效益產(chǎn)生重大影響的眾多不確定性因素中,找出敏感性因素,確定其對項目的敏感性程度,從而判斷項目風險承受能力的一種分析方法。例如敏感性分析法可以測試工程項目成本因素的變化對工程經(jīng)濟效益的影響。
(4)人工神經(jīng)網(wǎng)絡
人工神經(jīng)網(wǎng)絡是一種關于信息處理的重要數(shù)學模型,在工程界與學術界廣泛應用。神經(jīng)網(wǎng)絡由眾多的節(jié)點以及它們之間的相互關聯(lián)組成,每個節(jié)點代表一個激勵函數(shù),而節(jié)點之間的.連接代表通過該連接信號的權重。這種方法在工程項目風險評估中也有應用。
(5)貝葉斯網(wǎng)絡法 貝葉斯網(wǎng)絡法是一種數(shù)學模型法,這種方法是基于以貝葉斯公式為基礎的概率推理的計算。這種方法在電力工程項目的風險評估中也有所應用。
(6)專家打分法
專家打分法是風險分析中最簡單易行的方法。當在風險評估的過程中,無法使用其他以建立模型為基礎的方法進行評估時,可以選擇專家打分法。首先,將風險識別階段識別出的所有風險或關鍵控制點列成調(diào)查表;其次,要求專家對風險發(fā)生的可能性以及發(fā)生風險后對項目目標的危害程度進行打分;最后,對專家打分的結果進行分析評價,從而綜合成整個項目風險[7]。專家打分法受專家的主觀影響較大。
對于特定的電力工程項目,應該結合實際情況和項目特點選擇合適、恰當?shù)姆椒ㄟM行風險評估。
3.電力工程項目風險反應
在以上識別和評估電力工程項目風險的基礎上,最重要的是對每一風險制定相應的風險反應策略。而風險反應策略主要分為以下四種:規(guī)避風險、減少風險、轉移風險和自留風險。
(1)規(guī)避風險
在電力項目工程管理中,對于那些尚未發(fā)生或以前發(fā)生的風險,首要的風險反應策略是規(guī)避風險。對于可控風險,例如由人為操作不當,或體制不健全等導致的風險完全可以采取相應措施進行規(guī)避。
(2)減少風險
當風險無法規(guī)避時,最優(yōu)決策是減少風險。減少風險是指在弄清楚引發(fā)工程項目風險的來源和因素后,采取相關措施以降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險發(fā)生后造成的損失。
(3)轉移風險
在無法對風險進行規(guī)避或減輕時,應選擇轉移風險作為最優(yōu)決策思路。轉移風險是為了避免在承擔或接受風險后對項目目標產(chǎn)生影響,而選擇將風險向其他部門、實體轉移。
(4)自留風險
自留風險是指在風險發(fā)生時,沒有其他合適的風險應對策略可以選擇,例如,工程施工中發(fā)生意外事故,采取積極的行動承擔風險,將風險可能造成的損失降到最低。
4.其他控制要素
電力工程項目內(nèi)部控制體系的構建過程中,在進行風險識別、風險分析、風險反應后,已經(jīng)識別出每個流程環(huán)節(jié)的風險或關鍵控制點并制定了相應的風險反應策略,而要將風險反應策略落到實處,使風險管理過程有效執(zhí)行,離不開對其他內(nèi)部控制要素的控制和管理,包括內(nèi)部環(huán)境、目標設定、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等要素,因此基于風險導向的電力工程項目內(nèi)部控制體系的構建中,應以風險識別、風險評估、風險反應為分析重點,但同樣離不開對其他控制要素的管理。
工程項目論文2
1建設工程項目管理存在問題
1.1建設工程項目管理的有關法律法規(guī)不夠完善
現(xiàn)行的法律法規(guī)很少有針對工程項目管理的法律規(guī)定，導致工程項目管理無法可依。
1.2對工程項目管理不夠重視
目前，在我國的工程建設當中，大部分的項目業(yè)主并沒有認識到工程項目管理對工程建設的重要意義，對項目工程管理沒有給予足夠的重視。另外，在工程項目管理中，只是重點對建設資金和建筑材料進行管理，管理范圍狹窄，管理質(zhì)量差。
1.3工程項目管理人員素質(zhì)偏低，人才匱乏
工程項目管理是一項比較復雜的管理工作，涉及范圍廣，專業(yè)性較強，相對應的對管理人員的素質(zhì)要求就比較高。目前，我國工程項目管理人才奇缺，這是我國開展項目管理的主要制約因素。
1.4建筑工程項目管理不規(guī)范
建筑市場管理不規(guī)范，是工程項目管理質(zhì)量差的重要原因。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①沒有完善的項目法人責任制度。在項目工程建設中，不注重實行項目法人責任制，導致組織結構松散、責任主體不明確、責任不到位、行為不規(guī)范等問題，所以項目法人責任制并沒有發(fā)揮出應有的功能。甚至有些項目根本就沒有實行項目法人責任制。②對合同管理不夠重視。有些項目管理沒有執(zhí)行標準的合同文本，甚至沒有合同。③招投標制度不規(guī)范。在招投標活動中，行政力量過分干預招投標活動，政企、政事不分開是最主要的問題[2]。
2加強建設工程項目管理與控制的相關對策探討
2.1加強投資項目的可行性研究
建設單位在項目上馬前，必須由專業(yè)人員運用科學的方法和手段，從技術、經(jīng)濟、社會、人文、生態(tài)等各個角度，對項目進行全面的可行性研究分析和經(jīng)濟評價，真正把可行性研究與建設期的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”同時納入項目管理的核心內(nèi)容，確保項目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負面效應，以使各工程項目獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2.2加強招投標合同管理控制
在施工總承包制的情況下，甲方與施工單位簽定合同時，合同條款細則非常重要。合同必須明確施工總承包單位的責任和權利，并且嚴禁轉包工程的發(fā)生，因為轉包會造成最終承包單位的利潤已經(jīng)壓縮到最低，甚至低于成本價承包，這樣只會造成承包單位在施工過程中偷工減料，影響工程的質(zhì)量及成本的控制。
2.3加強對施工隊伍管理控制
首先要挑選施工單位，大型項目一般采取公開招標，一般甲方不能指定施工隊伍，由此造成了中標施工隊伍水平參次不齊，而施工隊伍素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量的成敗。有些工程在趕工階段夜以繼日施工，甲方和駐場監(jiān)理不可能每一刻均在現(xiàn)場控制質(zhì)量，此時施工方的素質(zhì)起到較為重要的作用。好的施工隊伍一般配有總工、施工員、質(zhì)監(jiān)員、技術班長等，層層進行技術交底、監(jiān)督自檢，監(jiān)理、甲方只需起到督促作用就可使該單項工程很好地完成，減少返工造成浪費的機會，從而節(jié)約成本，由此可見好的施工隊伍是項目成功的一半。因此，對那些不用招標的項目盡量選擇有一定規(guī)模、誠信度高、完成過大工程的施工企業(yè)；若需招標的工程亦需在設招標條件時規(guī)定施工單位必須具有大型工程建設業(yè)績，或者要求獲得市省以上優(yōu)質(zhì)工程的施工單位，這樣他們的施工質(zhì)量相對有所保證。其次甲方要對施工單位做好施工過程控制，具體分為質(zhì)量控制、進度控制、安全控制，分述如下：
2.3.1質(zhì)量控制
施工過程的質(zhì)量若控制得不好，尤其隱蔽工程若監(jiān)督不到位，給工程留下隱患，隱蔽后就很難察覺，那么保修期過后出現(xiàn)的問題就需由甲方負責維修，從而增加甲方的維修成本。例如，澆筑樓板混凝土時若澆筑質(zhì)量不過關造成樓板混凝土內(nèi)部蜂窩，這種質(zhì)量問題一般不易察覺，且在正常使用的前幾年一般不會出現(xiàn)問題，但往后就會出現(xiàn)樓板開裂、漏水等問題，且這些問題若不鑿開樓板一般較難鑒定是施工過程出問題，那么這筆維修費用過了缺陷責任期就要由甲方支付，造成工程成本增加。因此在施工過程中要求施工單位質(zhì)量監(jiān)督員現(xiàn)場監(jiān)督好，要督促監(jiān)理做好旁站工作，同時甲方工程部派人到現(xiàn)場監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，減少工程日后的維修成本。
2.3.2進度控制
施工單位進度快慢影響到甲方在該項目投資成本的回收，例如商品樓工程，施工單位能提前封頂或達到相關的層數(shù)，甲方就能提前取得預售證、提前銷售，加快資金回籠，減少銀行利息支出，從而控制成本。單要加快進度就要考慮到施工成本的增加，相對的.施工定額就會提高，對于甲方的投資額就相對會提高。所以，進度控制要跟施工銷售準備工作相結合，通過精確的計算在資金回籠加快的情況下又能使施工進度合理的跟上，不然施工完成了但是前期銷售工作還沒有準備好，盲目追求施工進度也不合理。因此在施工進度控制的過程當中，要合理調(diào)整施工進度，讓施工進度能夠與銷售、資金等環(huán)節(jié)有機的結合起來，最合理的控制工程的投資。
3結語
在我國建設工程不斷增多的背景下，加強項目管理是建設工程順利進行的必然要求。在我國的建設工程項目管理中存在很多問題，努力提高管理水平，使管理發(fā)展的速度跟上建設工程發(fā)展的速度勢在必行。本文針對這些問題提出了執(zhí)行項目法人責任制、加強招投標制度建設等解決措施，一定會提高項目管理的水平和質(zhì)量，對促進我國建設工程健康發(fā)展發(fā)揮巨大作用。
參考文獻
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[2]鄧文幗.建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].建筑建材裝飾，20xx（12）：45.
工程項目論文3
隨著我國各領域高速發(fā)展，工程項目人力資源管理工作的實際水平不斷提升，但不得不認識到，目前我國工程項目人力資源管理工作的現(xiàn)狀并不樂觀。因此，有必要進一步探討我國工程項目人力資源管理工作的現(xiàn)狀及改善措施。
一、工程項目人力資源管理工作的特征
1. 人員流動性較大。在工程項目的實際實施過程中，工作內(nèi)容不斷變化，同時項目對人員的需求也不斷變化。項目實施過程中的各項工作，需要由不同專業(yè)的人員來完成，這就導致人員流動性較大。另一方面，工程項目對人力資源的需求較大，招聘來的員工眾多，而員工的素質(zhì)又參差不齊，這就導致人力資源的招聘和解聘工作存在較強的權變性，增加了人員的流動性。
2. 人力資源管理工作具有周期性。每一個工程項目，都具有自身的生命周期，工程項目的管理組織也具有一定的存在周期，人力資源管理工作也具有周期性，當工程項目完成之后，就意味著人力資源管理工作結束了一個周期，當新的'工程項目開始實施，人力資源管理工作又將進入了新的周期。
3. 人力資源的需求具有不確定性。在工程項目的實施過程中，對人力資源的需求會不斷變化，在項目實施的不同階段，對人力資源質(zhì)量和數(shù)量的需求都存在很大差別，由此可見，人力資源的需求具有很強的不確定性，也正因如此，工程項目人力資源管理工作的難度通常較大。
二、我國工程項目人力資源管理工作的現(xiàn)狀
1.領導層對人力資源管理工作不夠重視。目前，大多數(shù)項目組織都已認識到了人才的重要性，在一線的工作中，項目組織也很重視人才的培養(yǎng)。但就現(xiàn)階段來看，個別的上層領導對人力資源管理工作不夠重視，由于工作繁忙、對人力資源管理工作認識不足等因素，致使一部分上層領導對新引進人員的成長不夠重視，因此一些新引進人員無法在企業(yè)中充分發(fā)揮自身價值，這樣就會導致員工對企業(yè)沒有歸屬感，久而久之就會導致員工流失。
2.人力資源管理部門職責缺失。在一些工程項目中，人力資源管理部門仍然在沿用傳統(tǒng)人事管理的工作方式，管理理念及管理方法都停留在傳統(tǒng)人事管理的層次上。在實際工作中，通常只注重"安置人",而管理的目的往往只是"控制人",這樣很難激發(fā)員工的創(chuàng)造性，更無法調(diào)動員工的工作積極性。另一方面，在員工的培訓過程中，一些人力資源管理部門的培訓目標，都只是讓員工勝任現(xiàn)有工作，并沒有做出員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也沒有開展針對性的培訓，同時培訓工作大多是崗前培訓，在崗期間缺乏持續(xù)的學習機制，甚至有個別人力資源管理部門，開展培訓工作僅僅是為了應付檢查。上述這些問題，都屬于是人力資源管理部門職責的缺失，嚴重影響工程項目人力資源管理的實際效果。
3. 績效管理不規(guī)范。目前，我國工程項目人力資源管理工作中，尚且缺乏系統(tǒng)性、完整性的績效管理機制。在一些工程項目中，雖然對員工進行了考核，但事后對考核結果沒有進一步分析，這樣一來，績效考核就失去了真正的意義，不能充分發(fā)揮考核的作用。
三、改善工程項目人力資源管理工作現(xiàn)狀的建議
1.領導層加強重視。想要提升工程項目人力資源管理工作的水平，首先領導層面一定要加強重視，上層領導一定要樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，正確認識員工的價值，要正確引導員工的心理和思想，調(diào)動員工的工作積極性，充分激發(fā)員工的潛能，應做到人事相宜、人盡其才，這樣人力資源管理工作才能順利開展。
2. 強化人力資源管理部門的智能。人力資源管理部門也一定要積極運用現(xiàn)代化的管理理念，突破傳統(tǒng)人事管理的局限，應立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，合理制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，同時要使人力資源管理工作的工作模式更加規(guī)范化。在實際工作中，要善于調(diào)動員工的工作熱情，要通過物質(zhì)激勵及精神激勵等措施，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。此外，員工的培訓工作也要落實到位，而且培訓工作要具有先見性和針對性。首先，要要根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需求制定培訓目標；其次，針對于不同的員工，合理制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，針對不同員工的未來發(fā)展規(guī)劃，開展針對性的培訓；另外，培訓工作不能局限于崗前培訓，員工在崗期間，人力資源管理部門要善于總結員工在工作中暴露的問題，進而定期開展培訓活動，提升員工的思想素質(zhì)和專業(yè)能力。
3.規(guī)范績效管理。在員工的績效考核中，不僅要具備完整、系統(tǒng)的考核指標和考核方法，同時還要具備與考核制度相配套的激勵制度，從物質(zhì)激勵和精神激勵兩方面出發(fā)，對于優(yōu)秀的員工，要給予一定的精神鼓舞或物質(zhì)獎勵，增強員工的存在感，鼓勵優(yōu)秀的員工繼續(xù)用心工作，同時也可以促使其他員工努力工作。每次考核之后，人力資源管理部門要善于總結，優(yōu)秀的員工為什么優(yōu)秀，落后的員工為什么落后。進而開展下一步工作，促使優(yōu)秀的員工更加優(yōu)秀，幫助落后的員工處理工作中的難題，使他們也能人盡其才。
四、結語
人力資源管理工作是否落實到位，直接關系到項目的社會效益和經(jīng)濟效益。雖然近年來我國各領域都加強了對人力資源管理工作的重視，但仍要認識到，我國工程項目人力資源管理工作的現(xiàn)狀并不十分樂觀，本文在此剖析了我國工程項目人力資源工作的現(xiàn)狀，提出了幾點改善措施，旨在為相關工作開辟思路。
參考文獻：
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工程項目論文4
1橋梁工程項目風險評估基本理論與方法
1.1風險評估大致過程
通常的風險評估過程為：分析并辨認風險因素，從而預測未來會出現(xiàn)的風險性因素與事件，通過定量與定性兩種方法對所辨認出的風險進行深入全面的論證，從而對風險因素進行分類，以及不同風險發(fā)生概率以及風險分布狀況等等。各類風險的危害等級。利用單個與整體風險評估準則來分別分析單個項目風險以及整體項目風險大小，分析其是否可以被接受，以此來制定出科學而有效的解決對策，或者對工程項目實施科學的調(diào)整。
1.2風險評估基本理論分析主要的風險評估理論主要包括：風險識別、風險估計、風險評價與決策。
�。�1）風險識別
就是利用科學的方法、途徑和措施來全面、客觀地判斷、認識風險因素，并實施量化識別。橋梁構造與施工都相對繁雜，在有限的資料信息條件下，可以通過專家訪問，問卷調(diào)查等模式進行估計分析，從中發(fā)現(xiàn)核心風險要素。
（2）風險估計
風險估計也是風險評估模式之一，具體體現(xiàn)為針對任意一風險來評估其出現(xiàn)的概率、可能帶來的影響等等。具體涵蓋兩大點：概率估計與損失估計。第一，概率估計通過不斷做試驗，利用科學的統(tǒng)計學理論來計算分析。也可以立足于概率原理，將事件分析成基本事件，通過分析的形式加以計算。采用這兩類方法最終獲得概率數(shù)值是客觀的、實際的，不被任何人的主觀意識所左右，可以被叫做客觀概率。現(xiàn)實的橋梁工程項目風險估計中，往往是資料信息不充足，手頭掌握的有限信息量也無法付諸實驗，這樣就很難進行精準的預測、運算與分析，導致概率概數(shù)等也難以精準地得出，所采用的多數(shù)是主觀概率，容易造成偏離客觀現(xiàn)實，因此實際工作中最重要的就是提升估計的客觀度。第二，損失估計損失估計多年來一直未被提上日程，然而，實際上對于橋梁工程項目來說是十分重要的，通常利用經(jīng)濟學方面的方法，通常對損失進行科學劃分，分成幾個小的類別，包括：直、間接損失、人身損害、環(huán)境損失等等，再分別計算出不同損失的具體數(shù)值。這樣就能更加精準地計算損失數(shù)量，但是，卻難以操作實施，不妨依然前面提到的方法，那就是聘請專家，憑借其技術、知識和經(jīng)驗來科學預測分析，再采用科學的計算、運算方法，提高估計的客觀性。
�。�3）風險評估
立足于風險識別與估計，橋梁工程項目開始進行風險評價，創(chuàng)建一個全面覆蓋的風險評級模型，著重分析風險概率與所帶來的后果，從整體上核算出系統(tǒng)的風險數(shù)值。再參照風險接受規(guī)定與評價指標，來全面分析、綜合評價系統(tǒng)的風險，從中分析出系統(tǒng)風險能否被承受，同時提出科學的風險應對策略與解決措施，從而確保橋梁工程項目建設能夠在安全風險內(nèi)開展。較為常用的風險評價法主要包括：權衡法、徹底規(guī)避法、風險評價綜合方法等等。然而，橋梁工程項目建設施工是一項非常復雜的工作，會受到諸多因素、各種條件的影響。其中采用綜合方法能夠產(chǎn)生更好的效果和意義，對于橋梁工程項目來說，必須進行全面的風險因素綜合分析。首先，依靠專家調(diào)查分析法，明確不同因素的風險概率，以及可能造成的損失大小。其次，參照不同因素的地位輕重、意義大小來定奪其加權系數(shù)。其次，在綜合評價算法基礎上，把隸屬度同加權系數(shù)合并，最終算出風險大小。
�。�4）風險決策
一切風險識別、估計與計算最終的目標都是為科學決策做鋪墊，能夠通過有效的決策方式來控制風險，減少風險的危害，根據(jù)風險評價指標來對決策方案作出科學的取舍，獲得最合適、最優(yōu)方案，并確保貫徹落實。
2橋梁工程項目的風險評估過程
全面徹底分析并掌握即將投建施工的工程項目，明確基本信息，廣泛搜集其相關資料，例如：工程所處位置、設計信息、氣象條件、地質(zhì)狀況以及其他方面的資料信息等等。
�。�1）對評價層次單元與研究專題進行分類規(guī)劃。
�。�2）對于不同評價單元未來預測出的風險事故加以歸類、劃分。
�。�3）深入而全面地總結探究不同事故風險發(fā)生原因、概率以及可能造成的后果等等。
（4）選擇定量分析與定性評價相接結合的方法圍繞風險事故展開評論與估計。
（5）針對不同的風險事故類型對應給予科學的控制性方法與策略。
（6）圍繞不同評價單元風險展開評估與評價。
（7）把不同評價單元的`評價集中整理，最終形成總體風險評價。
�。�8）獲得最終的總結與經(jīng)驗。
�。�9）制定風險評估報告書。。
3橋梁工程項目風險識別的依據(jù)
風險判斷與識別是一項復雜又繁瑣的工作，其中需要經(jīng)歷多個環(huán)節(jié)，涉及到多項復雜的工作，已經(jīng)成為工程項目風險管理的必備前提，為了全面、徹底地預測出橋梁工程項目的風險，就要明確項目風險識別的依據(jù)，對于橋梁工程項目來說，主要從下面幾點入手。
（1）工作經(jīng)驗
要想能夠準確、全面、客觀地識別工程項目風險，就需要工程項目人員具備全面、豐富的經(jīng)驗，在自身已有的工作經(jīng)驗基礎上，來積極吸收和聽取他人的想法和建議，從而做出科學、合理的取舍與選擇。風險識別人員必須善于結合以往的工作經(jīng)驗，將曾經(jīng)成功識別出的風險因素列入其中，從而提升風險的確定性。
�。�2）規(guī)劃性資料
風險評價、預測與管理離不開一些規(guī)劃性資料以及綱領性文件的支持，只有這樣才能最初科學、合理的預測，工程項目的風險管理規(guī)劃涵蓋多方面的內(nèi)容，例如：風險辨認、工作人員的安排、組織與規(guī)劃等等，橋梁工程項目規(guī)劃中也涵蓋多方面內(nèi)容，例如：項目投資、建設速度等內(nèi)容。這兩大規(guī)劃性文件能夠為風險的辨認與評價提供根據(jù)，這樣才能促進風險識別工作的科學、完善、順利進行。
�。�3）對橋梁工程項目風險進行分類
橋梁工程項目存在很多方面的風險，而且不同風險之間也會彼此影響、相互制約，為了有效控制風險，應該對不同風險進行歸類劃分，弄清不同風險的類型、原因以及可能帶來的后果，從而對應采取有效的解決與應對策略，減少風險因素的出現(xiàn)或發(fā)生，創(chuàng)造出更加可觀的經(jīng)濟效益。
4總結
橋梁工程項目是一項復雜又繁瑣的工程項目，其中存在多種復雜的風險因素，為了有效遏制風險、控制風險發(fā)生概率、減少風險造成的損失，就必須明確橋梁工程項目風險評估實用方法，選擇科學合理的風險評估程序，從而提高工程項目的運作效率，獲得更高的經(jīng)濟效益。
工程項目論文5
摘要:分析了建筑工程項目管理中績效評價體系的現(xiàn)狀，從設計思路、確定評價目標、選擇評價方法等方面，介紹了績效評價體系再設計的流程及優(yōu)化建議，指出科學合理的績效評價體系有助于建筑工程項目管理活動更加有效的開展。
關鍵詞:建筑工程，項目管理，績效評價，評價方法
建筑工程項目管理中的績效評價是一項復雜而系統(tǒng)的工程，由于項目管理在我國建筑工程領域應用推廣的時間較短，目前適用的績效評價體系仍然存在諸多問題，嚴重限制了工程項目管理水平的提升，因此，有必要對現(xiàn)存的問題進行總結分析，進而設計出更加科學合理的績效評價體系，提升績效評價體系的可行性。
1建筑工程項目管理績效評價體系現(xiàn)狀
1)評價指標設定模糊。建筑工程項目管理的內(nèi)部環(huán)境和所處的外部環(huán)境是不斷變化的，市場發(fā)展的動態(tài)性使得建筑工程項目管理面臨較多的可變因素，因此，在建筑工程項目管理中，不能僅僅依靠以往的經(jīng)驗進行決策判斷，但是目前適用的績效評價體系卻沒有意識到這一點，仍然根據(jù)歷史項目管理經(jīng)驗制定具體的評價指標，經(jīng)驗主義嚴重，導致評價指標的設定模糊不清，缺乏預測性及先見性。
2)評價體系不健全。模糊不清的評價指標使得績效評價不夠全面，無法全面、客觀的衡量工程項目，而且現(xiàn)行的評價體系只是針對某一工程或某一類工程建立起來的臨時性的評價體系，缺乏對企業(yè)整體戰(zhàn)略的指導性，無法反映企業(yè)的戰(zhàn)略思想，導致績效評價體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的脫節(jié)，不利于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。此外，企業(yè)所采用的績效評價體系大多傾向于靜態(tài)評價，沒有形成一個動態(tài)、往復循環(huán)的指標體系，無法適應市場的形勢變化要求，這也顯示出評價體系在動態(tài)跟蹤方面的不足［1］。
3)評價方法適用性差。評價方法的適用性缺陷主要體現(xiàn)在以下幾個方面:a．評價周期往往以半年、一年或某個固定的期限為準，與動態(tài)變化的建筑工程項目管理項目周期設置過于固定，而且沒有很好的與評價目的相關聯(lián)。b．目前建筑工程項目管理在開展相關績效評價工作時往往采用自上至下的評價模式，即由上級管理層對下級部門或工作人員進行審查、評價，評價者一般是管理層，其和被評價者之間的利益、價值觀沖突將直接影響績效評價結果，導致出現(xiàn)一些難以令人信服的績效評價結果，嚴重時還會導致上下級關系的惡化，這種單一的績效評價角度并不利于企業(yè)的健康發(fā)展［2，3］。c．部分企業(yè)的績效評價仍然流于形式，即使人資管理部門制定了完善的.績效評價體系，但是在實際運作時卻沒有真正意識到績效評價的重要性，將其作為一種管理形式走走過場，并沒有對績效評價結果進行認真客觀的分析總結，導致績效評價體系并沒有起到真正的監(jiān)督、督促作用。
2建筑工程項目管理績效評價體系的再設計
1)設計思路。從上述建筑工程項目績效評價體系的現(xiàn)狀可以看出當前所適用的評價體系已遠遠不能滿足績效管理要求，這就需要以當前存在的問題為戒重新考量評價指標及內(nèi)容，構建新的績效評價體系，將重點內(nèi)容充分的融入到再設計范疇中，為此，本次針對建筑工程項目管理績效評價體系的設計工作應當按照以下的思路展開:首先，應當仔細分析建筑工程項目管理的特點，結合管理特點提出幾點有助于改善現(xiàn)狀的可行性對策，同時還要抓住績效評價的重點內(nèi)容對提出的對策加以完善，構建績效評價的初始模型。其次，確定評價目標→確定評價指標及權重→選擇評價方法的流程對初始模型加以完善，同時針對反饋意見進行優(yōu)化改進，最后，實際應最新建立起來的績效評價體系。下面，本文將著重分析如何開展績效評價體系設計的第二個流程［4］。
2)確定評價目標。上文提到現(xiàn)行的績效評價體系在目標設定方面過于模糊，這與建筑工程項目管理的特殊運作方式有關。在工程項目管理中，同一工作人員既要擔負團隊整體績效責任，而且還要擔負個人的績效責任，績效責任表現(xiàn)出多重性和多層次性。而且最終的績效目標往往是由管理者最終決定的，最后再分解到各個組織層面上，是一種自上而下的單向過程，這種目標設定方式往往具有較大的盲目性和非操作性，導致下級人員和部門只能被動的接受任務，而且目標在分解的過程中也逐漸喪失了一致性，變得模糊不清［5］。因此，在確定績效評價目標時，應當結合建筑工程項目管理的特點，形成一套完善的目標制定制度，并利用目標管理原理將目標管理體系劃分為三個階段(計劃、執(zhí)行、檢查)和四個環(huán)節(jié)(目標確定、分解、實施、評估)，按照上述要求依次完成各個階段、環(huán)節(jié)的目標設定工作，保證績效評價目標的清晰完整性。
3)確定評價指標及權重。在確定評價指標之前首先要衡量企業(yè)的整體績效評價目標，并在此基礎上分析各個層面上的具體評價目標，參照設定的目標明確團體和個人績效所占的權重關系，在確定權重關系時要注意衡量影響評價目標實現(xiàn)的關鍵要素，當然，還要考慮到市場環(huán)境變化、項目計劃變更等影響評價目標的動態(tài)因素。為了使評價指標更加符合企業(yè)的戰(zhàn)略指導思想，應積極采用KPI，即關鍵績效指標，通過輸入、輸出端的關鍵參數(shù)設置來設定目標式的量化指標，將企業(yè)虛擬的戰(zhàn)略目標分解為若干可供執(zhí)行的工作目標，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導性和可操作性。通過關鍵績效指標可以更加明確各個部門、人員的主要責任，并在此基礎上確定每個主體的績效衡量指標，因此，建立行之有效的關鍵績效指標體系是做好績效管理的關鍵，同時也是促使企業(yè)戰(zhàn)略目標最終實現(xiàn)的重要手段。
4)選擇評價方法。目前可供建筑工程項目管理采用的績效評價方法較多，實踐表明最合理有效的評價方法為360績效評價方法和BSC方法。360績效評價方法需要由被評價者的上級、評價者自身、直接部署、同事、客戶等對個人進行全方位的績效評價，這種360°無死角的評價模式比較適用于個人的評價［6］。如果是對管理團隊進行績效評價則需要選用BSC方法，BSC方法即平衡計分卡方法，是一種超越傳統(tǒng)以財務度量為主的績效評價方法，可以使團隊組織的策略轉變?yōu)樾袆樱殉蔀槠髽I(yè)集團、團隊執(zhí)行管理的重要手段。BSC由財務、客戶、內(nèi)部運營、成長四部分內(nèi)容組成，在直觀卡片的指示下使團隊的職責、工作任務變得更加清晰明了，而且層次分明。借助360績效評價方法可以創(chuàng)建以下BSC平衡計分卡:a．從上級的角度:團隊的主要工作職責及任務是什么;b．從同事的角度:團隊成員之間的工作開展情況怎樣;c．從客戶的角度:有沒有達到客戶的服務要求或工作標準是否滿足;d．從自身的角度:學習培訓是否跟得上團隊步伐。
3如何促進建筑工程項目管理績效評價體系的實現(xiàn)
為了使新的績效評價體系得以實現(xiàn)，并在建筑工程項目管理中發(fā)揮作用，我們認為績效評價體系的設計完成并不是最終環(huán)節(jié)，還需要通過反饋與改進使新的績效評價體系更加符合建筑工程項目管理特點。從實踐中我們不難發(fā)現(xiàn)，反饋的不及時直接影響了評價體系的最終實現(xiàn)及績效的改進，針對這一問題，首先要進行積極的反饋，其次要制定完善的績效改進計劃。為了得到及時有效的反饋意見，應當做到以下幾點:持續(xù)性、首先進行自我評價、鼓勵員工參與反饋過程、少批評、制定績效改善目標并定期檢查。只有做到以上幾點才能保證全員參與績效反饋過程，獲得更加真實而全面的反饋意見用以績效改進，保證績效目標的最終實現(xiàn)。
4結語
績效評價是建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，績效評價體系則是開展相關績效評價工作的主要依據(jù)，只有切實可行的績效評價體系才能確�？冃繕说淖罱K實現(xiàn)。本文在分析績效評價體系現(xiàn)狀的基礎上提出如何設計出更加科學合理的績效評價體系，并進一步分析了如何促進績效評價體系在建筑工程項目管理中的最終實現(xiàn)。
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工程項目論文6
摘要：檔案驗收是工程項目驗收的重要組成部分，做好新時期工程項目檔案驗收工作意義重大。本文從完整、準確、規(guī)范和系統(tǒng)四個方面探討了新時期工程項目檔案驗收的標準和要求，并提出了工程項目檔案驗收的重點內(nèi)容及環(huán)節(jié)，從驗收基礎、驗收過程和驗收保障三個方面重點探討了工程項目檔案驗收的對策措施，為做好工程項目檔案驗收工作提供借鑒和參考，具有積極的現(xiàn)實指導意義。
關鍵詞：檔案驗收；工程項目；檔案管理；新時期
概述
檔案驗收是工程項目驗收的重要組成部分，根據(jù)《重大建設項目檔案驗收辦法》規(guī)定，未經(jīng)檔案驗收或者檔案驗收不合格的項目，不得進行或通過項目的竣工驗收�？梢姡龊眯聲r期工程項目檔案驗收工作意義重大。
1工程項目檔案驗收要求
1.1完整
完整是工程項目檔案驗收的首要原則和要求，也是工程項目檔案驗收的主要目標�？梢姡こ添椖繖n案驗收，首要的目標就是要檢查工程項目檔案資料的完整。通過工程項目檔案完整性驗收，全面評價工程項目過程的完整、工程項目歸檔內(nèi)容的完整，以及工程項目檔案載體的完整。因此，為保證工程項目檔案完整性，需要嚴格按照工程項目實際，確定工程項目的歸檔范圍，明確工程項目參與主體，分階段、工作流程，以及工程項目內(nèi)容，做到應收盡收。
1.2準確
準確體現(xiàn)工程項目檔案驗收的質(zhì)量，需要工程項目所有參與主體共同努力，才可實現(xiàn)。具體來說，應當從過程項目檔案的形式與內(nèi)容兩個方面去檢驗其準確性。其中，形式上的準確，就是從工程項目歸檔資料原件及其檔案文件資料的字跡是否清晰、紙張是否破損、圖表是否準確、簽章是否合規(guī)等方面進行驗收判斷；內(nèi)容上的'準確，則是驗收工程項目檔案內(nèi)容記載的時間、地點、人物等是否與實際一致，工程項目數(shù)量、規(guī)模、概算、工藝、竣工圖、管線圖等是否與相關標準規(guī)范要求相符。
1.3規(guī)范
規(guī)范是指工程項目檔案應滿足工程、檔案相關標準和要求，尤其是檔案案卷整理要符合規(guī)范性要求。具體來說，工程項目檔案著錄、目錄編制等是否符合《歸檔文件整理規(guī)則》《會計檔案案卷格式》《數(shù)碼照片歸檔與管理規(guī)范》《電子文件歸檔與電子檔案管理規(guī)范》等，相關具體的標準和規(guī)范要求，要確保工程項目檔案案卷級卷內(nèi)文件編號、文件題名等書寫規(guī)范、準確。
1.4系統(tǒng)
隨著信息化、數(shù)字化技術的應用，檢查工程項目檔案是否系統(tǒng)、保持文件材料間的有機聯(lián)系至關重要，這也需要廣大工程項目檔案驗收參與者具有扎實的檔案理論功底，掌握工程項目檔案檢驗標準。工程項目檔案系統(tǒng)性驗收主要從類別的系統(tǒng)性、案卷的系統(tǒng)性、卷內(nèi)文件的系統(tǒng)性以及類/卷/件之間的系統(tǒng)性驗收、把關。如，類/卷/件系統(tǒng)性檢查，則是從工程項目全部歸檔資料中，檢查其是否嚴格遵循檔號編制規(guī)則，做到統(tǒng)一編號。此外，不同載體檔案或者各個相關工程項目檔案之間也可通過標注互見號等形式，確保文件材料間的有機聯(lián)系。
2工程項目檔案驗收重點
2.1工程項目檔案收集、整理、歸檔
工程項目檔案收集、整理與歸檔應當與工程項目竣工驗收同步進行。凡是與工程項目有關的、具有保存價值的文件資料都屬于驗收范疇。驗收工程項目檔案收集時，可根據(jù)工程項目檔案形成順序或工程項目完成情況進行審核。工程項目檔案整理情況驗收，則依據(jù)《科學技術案卷構成的一般要求》《建設項目檔案管理規(guī)范》《歸檔文件整理規(guī)則》，以及合同協(xié)議的相關規(guī)定和要求，遵循工程項目文件形成規(guī)律及成套性特點，驗收工程項目檔案整理是否保持卷內(nèi)系統(tǒng)性、完整性和成套性
2.2竣工圖編制質(zhì)量及整編工程項目竣工圖編制質(zhì)量及整編體現(xiàn)了工程項目檔案的整體質(zhì)量狀況，也是工程項目檔案驗收的核心和關鍵。在驗收竣工圖時，要重點驗收審核工程項目施工單位是否按照合同規(guī)定編制竣工圖，是否加蓋了相應的監(jiān)理審核章。當竣工圖變更幅面超過一定比例的，還需要重新編制；此外，竣工圖編制是否附有鑒定意見、目錄及編制說明等等。重點從規(guī)范、清晰、完整、準確等要素方面審核驗收竣工圖是否如實體現(xiàn)了工程項目竣工驗收實際。工程項目監(jiān)理部門應在工程項目竣工圖編制結束后督促、協(xié)助竣工圖編制單位檢查、審核竣工圖編制結果，發(fā)現(xiàn)竣工圖編制不妥當?shù)�，要及時要求進行完善或修改，要確保工程項目竣工圖的編制內(nèi)容與工程項目竣工驗收實際情況相符。
3工程項目檔案驗收對策
3.1夯實驗收基礎
首先，完善工程項目檔案管理體系。工程項目檔案管理體系是否健全、完善是檢驗工程項目檔案管理是否科學、合理的重要基礎性工作。工程項目檔案管理體系包括：工程項目從立項、施工、監(jiān)理、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)出臺的相關檔案管理制度；建立的工程項目檔案收集、整理、歸檔等領導小組的組織體系、組成人員，以及檔案管理庫房、用房、數(shù)據(jù)庫等工程項目檔案管理軟硬件基礎。其次，確保工程項目檔案歸檔質(zhì)量。工程項目檔案驗收的關鍵是要檢查貫徹項目檔案歸檔是否滿足工程項目檔案管理的各項標準和要求，要從工程項目檔案的系統(tǒng)性、規(guī)范性、準確性、完整性等角度，審核歸檔的工程項目檔案是否滿足《建設項目檔案管理規(guī)范》《科學技術檔案案卷構成的一般要求》，以及工程項目各參與方就檔案管理方面簽訂的有關合同、質(zhì)量標準和要求，針對工程項目大、建設周期長的工程項目檔案應采取分段評估，分別評估土建、設備安裝、調(diào)試、試運行等不同階段的工程項目檔案驗收評估。再次，嚴格工程項目檔案驗收流程。工程項目檔案驗收應按照《重大建設項目檔案驗收辦法》中關于工程項目檔案驗收步驟的相關規(guī)定和要求，從“自檢—整改—提交—預驗收—整改—驗收申請”的若干流程進行驗收，嚴格按照各個環(huán)節(jié)的驗收時間要求，做好工程項目檔案驗收。
3.2驗收過程控制
工程項目檔案驗收過程包括驗收初次會議、現(xiàn)場檢查、檔案查看、驗收意見匯總及驗收末次會議等等，要嚴格控制工程項目檔案驗收各環(huán)節(jié)、各過程的質(zhì)量控制，制定詳細的驗收方案，精細化管理驗收流程，將驗收流程細化為驗收準備、實施、收尾等若干工作環(huán)節(jié)，明確各個環(huán)節(jié)的任務、責任人和參與人等。首先，領導要重視。工程項目各參與方領導要高度重視工程項目檔案驗收工作，既要參加檔案驗收初次會議，也要參加末次會議，與驗收組進行溝通，讓驗收組全面掌握工程項目檔案相關工作落實情況。其次，注重檔案檢索。要積極利用現(xiàn)代信息技術、數(shù)據(jù)庫及專門檔案管理軟件，做好工程項目檔案案卷級、卷內(nèi)目錄級和全文三級檢索，努力做到工程項目檔案數(shù)字化率全覆蓋，為工程項目檔案驗收及后期的工程項目檔案利用打下扎實基礎。再次，優(yōu)化調(diào)卷效率。調(diào)卷效率是保障工程項目檔案驗收的重要基礎性工作。為保障工程項目檔案驗收組準確、及時調(diào)閱相關檔案，既要做好工程項目案卷電子信息及實體檔案的精準定位，也要保證工程項目檔案出庫運輸安全和回收入庫的完整，要求所有參與工程項目檔案驗收人員履行好自身職責，相互配合，確保整個調(diào)卷工作的高效、準確、及時。突出工作亮點。根據(jù)工程項目檔案驗收實際，突出挖掘工程項目檔案在登記、數(shù)字化等方面的特色和創(chuàng)新點，增強驗收專家組對工程項目檔案工作質(zhì)量的認可度。最后，收集驗收記錄。安排專人與工程項目檔案驗收組進行對接，及時收集驗收專家組在工程項目檔案驗收過程中反饋的各種意見和建議，以及肯定性評價，根據(jù)驗收組意見，制定整改方案，做好經(jīng)驗總結，為其他工程項目檔案管理提供經(jīng)驗參考。
3.3強化驗收保障
要在思想、人員、服務等三個方面為工程項目檔案驗收提供可靠保障。首先是思想認識。要求所有參與工程項目檔案驗收的單位及人員高度重視工程項目檔案驗收工作，提高思想政治站位，本著對國家、社會以及群眾負責的高度，把工程項目檔案驗收與工程項目建設擺在同等重要位置的高度去認識和看待工程項目檔案驗收工作。要有規(guī)矩意識。嚴格按照工程項目檔案驗收的相關法律法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定和要求，嚴把工程項目檔案驗收質(zhì)量關。其次是組織人員。要在組織領導、各方人員參與的角度，重點做好工程項目檔案驗收工作的組織人員保障。要求業(yè)主方、建設方、承包方、監(jiān)理方等單位分管領導，以及工程項目中檔案管理、項目設計、工程建設、設備采購、安全監(jiān)管等部門共同組成工程項目檔案驗收小組，負責整個工程項目檔案驗收協(xié)助小組，做好驗收前的各項準備工作。再次是做好服務保障。為工程項目檔案驗收提供各種便捷、周到服務如，驗收會場的選擇、驗收服務人員的確定、驗收前的檔案資料提供等，切實做好工程項目檔案驗收前的各項工作對接，為工程項目檔案驗收提供可靠保障。
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工程項目論文7
1工程概況
某山區(qū)配網(wǎng)工程項目正在建設施工，該地區(qū)地形條件復雜、多為丘陵盆地地形，地勢起伏不平，周圍多梯田農(nóng)業(yè)種植區(qū)，交通不便，當?shù)孛耧L、社會習俗濃厚，而且當?shù)囟嘟涤�、氣候條件也相對復雜。配網(wǎng)工程項目建設面臨著相對復雜的地理環(huán)境、惡劣的自然與社會環(huán)境條件，對此，配網(wǎng)工程項目施工管理也必然面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力，加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量監(jiān)督，是配網(wǎng)工程施工的關鍵。
2質(zhì)量管理在配網(wǎng)工程項目建設中的應用
質(zhì)量管理應該貫穿于配網(wǎng)工程項目建設的全過程，從工程前期勘察、設計到材料的采購、人力、物力資源等的規(guī)劃與分配等都要進行科學地安排與部署，應該根據(jù)工程各個建設階段、環(huán)節(jié)的性質(zhì)、特點等來嚴把質(zhì)量關、強化質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)管，其中最關鍵是要把握好前期勘察階段與設計環(huán)節(jié)，通過客觀、真實的勘察數(shù)據(jù)來科學地設計出圖紙，有了科學、合理的圖紙設計就能為工程項目建設提供依據(jù)。
2．1客觀、精準的地質(zhì)與環(huán)境勘察
項目建設是在特定環(huán)境條件、地質(zhì)條件中展開的，要想保證工程建設質(zhì)量，就需要加強前期地質(zhì)地基勘察，深入又細致地掌握配網(wǎng)工程地質(zhì)、地基概況，例如:地形特點、地貌形態(tài)、地理條件、地表植被分布情況、氣候條件、雨水分布特點等�？梢岳肎IS技術來勘測工程所在地的自然地理信息，以及通過實地調(diào)查的方式來掌握工程所在地的社會環(huán)境特點、民俗文化特征等，經(jīng)過多重對比、對照、分析等來選擇最合適、最理想的工程位置，其具體特點為:地貌平坦、環(huán)境安全、穩(wěn)定，利于配網(wǎng)穩(wěn)定運行的工程施工點，實際地質(zhì)與環(huán)境勘察要重點防范一些關鍵性不良因素，例如:高聳建筑群、枝葉繁復的樹叢等，勘察階段需要做下標識、記號，為后期的圖紙設計、施工等提供依據(jù)。
2．2提高圖紙設計質(zhì)量
提高圖紙設計質(zhì)量是配網(wǎng)工程項目建設施工的指導和依據(jù)，只有科學合理、高質(zhì)量的設計圖紙才能確保打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)工程，高質(zhì)量的圖紙設計要以工程地基勘察結果為依據(jù)，根據(jù)工程所在地的地質(zhì)狀況、地基條件，地貌特征來設計多重配網(wǎng)工程設計方案，這其中最關鍵是要規(guī)避危險環(huán)境、避開惡劣環(huán)境、盡量控制對社會環(huán)境、居民生活環(huán)境的干擾，從多重方案中選出最科學、合理的配網(wǎng)工程設計方案，并召集行業(yè)專家、高精技術人員等來統(tǒng)一協(xié)調(diào)并深入優(yōu)化設計方案，最后統(tǒng)一設計成最合適的設計圖紙。配網(wǎng)工程設計圖是整個配網(wǎng)工程施工建設的基礎和依據(jù)，必須保證設計圖紙的質(zhì)量，設計圖是不斷修改、加工、分析并完善的過程，要集中專家、高端技術人員、管理人員等對圖紙進行反復研討、審核、修正、總結，這樣才能使圖紙設計更加妥善、科學、合理。
2．3施工前期的籌備工作
施工前期的各項準備、各項籌備工作能夠為配網(wǎng)工程的建設、施工提供優(yōu)良規(guī)范，能夠逐步推動配網(wǎng)工程的高效、安全、有序施工。所謂的施工前期準備工作主要指的是人力資源、技術、設備、材料等的`安排、準備與籌劃，具體的方法包括:(1)人力資源的選拔與安排:項目施工是人力資源、設備資源、材料、設備等科學、合理統(tǒng)籌分配的過程，人力資源的優(yōu)化配置是關鍵，配網(wǎng)工程項目屬于高、精、尖工程，其中高端技術人員的選拔與分配至關重要，配網(wǎng)工程建設與施工單位應該從企業(yè)內(nèi)外兩大方面入手進行人才選拔、技術人員的選配，圍繞“對工程質(zhì)量負責”這一核心來選配技術人員，既要審核各崗位技術人員的資質(zhì)、能力，又要集中組織召開施工前培訓，通過資質(zhì)審核與技術培訓，人力資源質(zhì)量得到了一定保證。(2)物資的籌備與選配上則要開展施工物資的采購、選配，施工單位需要首先深入領悟設計圖紙的設計意圖，并切實根據(jù)圖紙中施工設備、材料等的規(guī)定來進行選配，其中要重點把握好電纜型號、電氣設備、絕緣裝置類型等，實際的物資采購環(huán)節(jié)尤為關鍵，前期要進行全面、深入、細致的市場調(diào)研，了解市場行情、價格基礎上來列出物資、設備等的價格列表，通過對比、對照、分析來選擇高質(zhì)量、高信譽、低成本的物資廠家，從而確保物資質(zhì)量，又要控制物資成本。
2．4施工中的技術交底與關鍵環(huán)節(jié)的預控
項目施工管理中最關鍵是要做好技術交底，要嚴格依照規(guī)范、預定程序等來開展技術交底工作，施工單位要對配網(wǎng)工程項目施工所需的技術類型、各個環(huán)節(jié)技術質(zhì)量等級等做出細致、深入了解與掌握，只有這樣才能為配網(wǎng)工程項目施工提供有效的技術支持，確保配網(wǎng)工程施工逐漸朝著系統(tǒng)化、規(guī)范化方向發(fā)展。整個配網(wǎng)工程施工過程中，必須嚴格把握一些關鍵施工環(huán)節(jié)，例如:配網(wǎng)土建工程工序的把握、電氣設備的安裝與調(diào)試、電氣設備等的防雷、絕緣設備的絕緣等級等，這些關鍵性施工環(huán)節(jié)、施工工序要重點加強質(zhì)量檢查，任何一個環(huán)節(jié)都必須強化質(zhì)量監(jiān)管，結合以往施工中最為薄弱的工序、環(huán)節(jié)等重點展開檢查，工程施工正式開始前就要形成關鍵施工工序、環(huán)節(jié)等特定的技術標準、質(zhì)量等級規(guī)定，這樣才能使得實際的工程各個工序質(zhì)量檢查有利有據(jù)，按照一定的技術標準、質(zhì)量等級等來展開施工。
3配網(wǎng)工程項目建設質(zhì)量管理實踐
工程所處地區(qū)復雜、惡劣的自然、社會、氣候等環(huán)境與條件，配網(wǎng)工程項目開工前，一切以“質(zhì)量”為核心，加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量監(jiān)管，將質(zhì)量管理貫穿于該工程施工整個過程，從前期的地質(zhì)、地基勘察，到圖紙設計再到正式施工，嚴格依照科學的施工規(guī)程、工序規(guī)定以及合格的技術標準等展開。首先，配網(wǎng)工程施工企業(yè)借助GIS系統(tǒng)、ＲS技術等來對工程所在地的地形環(huán)境、地理信息、地貌等做出了全面、細致的觀測、分析與規(guī)劃，形成了形象、逼真的地質(zhì)地貌測繪圖，為工程圖紙的設計提供了最為客觀、真實的圖片、圖像。其次，設計圖紙的設計。配網(wǎng)工程項目建設前，通過公開招標的形式選出最具實力的電力設計單位，根據(jù)GIS、ＲS等技術所提供的圖片、圖像、圖表等來為設計圖紙的設計提供數(shù)據(jù)、圖像支持，組織高技術等級的設計專家、技術人員等集中商討圖紙設計方案，經(jīng)過多重的對選分析來選出最科學、合理的設計方案，所設計方案能夠滿足工程實際情況。再次，強化施工中管理、質(zhì)量檢測。由于本工程所處地理環(huán)境較為特殊，面臨著復雜的地形、地貌，惡劣的環(huán)境條件，其中重點加強施工過程中絕緣體絕緣水平的檢查，必須達到規(guī)定的規(guī)格標準，同時，要強化電氣設備安裝質(zhì)量檢查。
4結語
項目質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量的關鍵，要將質(zhì)量管理貫穿于配網(wǎng)工程建設施工整個過程中，把握關鍵施工環(huán)節(jié)，重視關鍵施工環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，以此來確保配網(wǎng)工程項目質(zhì)量，提高配網(wǎng)工程施工水平，達到預期的工程建設效益。
參考文獻:
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工程項目論文8
一、引言
現(xiàn)代工程項目管理作為管理 科學 中的一個重要學科領域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項復雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理。
二、工程項目管理概念及主要目標
（一）項目管理的概念
工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經(jīng)理對工程進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標的過程。工程項目管理以項目經(jīng)理責任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項目管理的內(nèi)在 規(guī)律 ，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關者的要求和期望為目標。
（二）項目管理的主要目標
現(xiàn)代項目管理是以顧客為關注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關者的要求和期望為目標。
1、滿足項目的要求與期望，其主要涉及到項目范圍、項目費用、項目時間和項目質(zhì)量等方面。
2、由于項目利益相關者所處的地位不同，所以對項目的要求和期望是不同的，必須滿足項目利益相關各方不同的要求和期望。
3、滿足項目已識別的要求和期望。
4、滿足項目尚未識別的要求和期望。
三、進行科學的項目管理
（一）建立現(xiàn)代項目管理公司制度
現(xiàn)代項目管理公司制度是以“適應市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的項目管理公司制度，其目的是使項目管理公司按市場法則運行，形成社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎，進而使市場經(jīng)濟體制對項目管理公司的資源配置發(fā)揮基礎性的作用，建立現(xiàn)代項目管理公司制度也是項目管理公司改革的方向。
1、建立現(xiàn)代制度是為工程項目管理創(chuàng)造市場條件，項目管理公司管理的工程項目是產(chǎn)品，也是商品，因此項目管理要以市場為“舞臺”，使項目管理公司按市場法則進行，規(guī)范項目管理公司行為，讓市場在項目管理公司資源配置上起基礎性作用。
2、建立現(xiàn)代項目管理公司制度，確立項目管理公司法人財產(chǎn)權，使產(chǎn)權主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。項目管理公司可以按工程項目的特點建立項目團隊，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標。
3、建立現(xiàn)代項目管理公司制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經(jīng)營機制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實現(xiàn)項目管理的目標。
（二）堅持科學的項目管理體制
1、堅持科學的項目組織結構
項目組織結構應按照項目的所在地域、規(guī)模、結構、技術復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區(qū)域應實行矩陣制管理。項目經(jīng)理應有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目距公司總部較遠的可實行事業(yè)部管理，公司可授權項目經(jīng)理部較大的人、財、物及經(jīng)營管理權限。
項目組織結構中公司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為工程經(jīng)營層，施工隊為勞務作業(yè)基層，三個層之間的關系為：①公司層次與項目層次之間，應是服務與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關系。②項目層次與作業(yè)層次的關系應是甲乙雙方平等的經(jīng)濟合同關系（勞務作業(yè)層可面向項目管理公司，也可以面向社會，但最好是公司建立具有獨立法人資質(zhì)的.勞務承包公司）。
2、堅持優(yōu)化和動態(tài)地組建項目團隊
項目團隊應本著“目標統(tǒng)一、管理跨度和層次簡單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項目團隊應堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目團隊是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經(jīng)理是一次性的授權管理者，項目完工后項目團隊解體。項目團隊成員在接受項目經(jīng)理領導的同時還應接受項目管理公司職能部門的指導、檢查、監(jiān)督和考核。項目團隊內(nèi)部不提倡搞項目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產(chǎn)流失等經(jīng)濟損失。
目前在推進項目管理體制改革中個別工程項目把項目管理搞成個人承包，使項目團隊嚴重錯位，出現(xiàn)了項目團隊留利，購置生產(chǎn)資料，造成項目經(jīng)理部固化，嚴重弱化了項目管理公司法人層次的宏觀調(diào)控和項目管理公司的總體經(jīng)濟實力。
3、堅持項目經(jīng)理責任制
項目經(jīng)理在項目管理公司法定代表人的授權范圍內(nèi)進行工程項目的組織、計劃、實施、控制全過程及對項目產(chǎn)品負責，項目經(jīng)理是項目組織的核心，是項目團隊的靈魂。項目經(jīng)理要以領導項目全體成員實現(xiàn)項目目標為已任，保證項目在預算范圍內(nèi)按時、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務，從而實現(xiàn)項目管理的目標。項目經(jīng)理有權決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式，制定合理的激勵措施，但工程主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于項目管理公司。
對工程項目經(jīng)理的選擇應堅持以下兩點：
�。�1）項目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。但項目經(jīng)理應具備優(yōu)秀的實踐能力、管理能力、經(jīng)驗水平、知識結構和個人魅力。
�。�2）項目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項目經(jīng)理與項目管理公司法人代表之間的關系是委托與被委托，授權與被授權，直接對項目管理公司總經(jīng)理負責，既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟合同關系。項目經(jīng)理必須按項目管理公司法定代表人授權時間、權限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權。
4、堅持項目成本核算制度
堅持“項目管理公司是利潤中心，項目是成本中心”的原則，正確處理項目管理公司與項目的經(jīng)濟利益關系，項目管理公司應堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。項目管理公司以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責任制的重要考核依據(jù)，項目完工后，應通過審計確認項目經(jīng)濟責任目標情況，不留尾巴。
5、堅持項目經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離
在 現(xiàn)代 項目管理公司制度下，堅持項目經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離，這是項目管理公司推行項目管理、逐步形成內(nèi)部勞動力資源有序流動和重組機制不可缺少的必要條件。
6、堅持生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置
在項目管理過程中要加大科技投入，提高技術裝備水平，加強公司經(jīng)營管理人員技術培訓，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程建設的科技含量。這是項目管理公司的能量和競爭實力的體現(xiàn)，也是我國建筑改革的出發(fā)點、立足點和著眼點。
（三）構筑與運用 企業(yè)文化
各個工程項目在長期的管理運行過程中，形成、總結并提煉出了企業(yè)文化。企業(yè)文化是理念和思想層次上的管理，是為管理服務的。企業(yè)文化運用的實質(zhì)就是要樹立起上下級之間、部門之間、各項目團隊之間、同事之間的敬業(yè)精神、團結協(xié)作精神和奉獻精神，從而實現(xiàn)工程項目目標和企業(yè)目標。
四、結語
隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經(jīng)濟不斷健全和發(fā)展，時代要求對工程進行現(xiàn)代項目管理。只有在現(xiàn)代項目管理制度下堅持 科學 的管理體制，運用先進的、科學的管理方法實施工程項目組織和管理，才能實現(xiàn)“共贏”的工程目標和企業(yè)目標，才能使工程項目優(yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中良性發(fā)展、做大做強。
工程項目論文9
1 工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容及原則
1.1 工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容
工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容主要包含有三個方面：第一方面就是工程質(zhì)量計劃。工程質(zhì)量計劃是一項系統(tǒng)工程，它主要針對施工中的具體產(chǎn)品、項目或是合同中特別標注的有關質(zhì)量問題而實行的計劃方案。它既包括項目質(zhì)量計劃也包括專業(yè)質(zhì)量計劃。盡管兩者在具體操作中所針對的對象有所不同，然而兩者都是為了工程項目的順利實施而采取的以文件形式所采取的規(guī)定。目的都是為了實現(xiàn)某一工程目標，都是為了確保工程保質(zhì)的順利竣工。工程項目質(zhì)量計劃更貼近于業(yè)主，它是具體施工環(huán)節(jié)的控制手段與保障措施，是一個標準，而它所參照的標準基礎就是業(yè)主要求及IS09000質(zhì)量保證模式標準兩項。它為確保工程質(zhì)量而明文規(guī)定所采取的必要手段及方法，它所側重也是社會效益方面更大一些。第二方面就是工程質(zhì)量保證。
建筑工程質(zhì)量保證是將施工項目具體環(huán)節(jié)權責明晰化，并將此作為履行各職責的證據(jù)所在。如果說工程質(zhì)量計劃是條文規(guī)定的預備形式，那么工程質(zhì)量保證則是將預備形式轉為具體實施環(huán)節(jié)。它是為了確保整個施工過程的質(zhì)量而采取的切實手段及活動。而要將這種工程質(zhì)量保證得到更好的貫徹與實施最有效的方式就是實行質(zhì)量管理。這項質(zhì)量管理的具體化操作要靠整個建筑工程項目的參與人來共同完成，目的就在于最大化的提高工程產(chǎn)品質(zhì)量及服務質(zhì)量。第三方面是工程質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量控制是為了工程質(zhì)量保證中的具體實施環(huán)節(jié)得到更有效的保障而采取的一系列措施、手段及方法。
1.2 工程項目質(zhì)量管理的原則
工程項目質(zhì)量管理的原則主要體現(xiàn)在：堅持質(zhì)量第一、用戶至上原則。質(zhì)量是信譽的保障，用戶是企業(yè)發(fā)展的“上帝”，是服務的核心。以項目團隊成員為管理核心的原則。以預防、預控為主的原則堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查的原則；貫徹科學、公正、守法的.原則。
2 施工質(zhì)量管理的影響因素
2.1 市場秩序的因素
雖然我國出臺了較多的規(guī)章制度來約束建筑行業(yè)的市場秩序，但是仍然存在許多不規(guī)范的行為，嚴重影響建筑項目的施工質(zhì)量。比如，一些施工單位并沒有總包的資質(zhì)，但利用一些借用其他單位資質(zhì)或掛靠的方式承包了項目，在實際施工過程中由于本身施工技術能力不足，難以解決施工中的技術難點，不僅不能保證施工質(zhì)量，且容易造成施工事故。有的總包公司把一些小工程進行勞務分包，勞務分包公司為了節(jié)約施工時間以進入下一個施工作業(yè)，使得施工人員在倉促的狀態(tài)下作業(yè)，對施工質(zhì)量有重要的影響。
2.2 施工單位的因素
施工單位對施工質(zhì)量的影響是最直接、最關鍵的，對施工質(zhì)量起著決定性的作用。某些施工單位盲目的追求利潤、低成本，從而偷工減料且不設置質(zhì)量檢查員，為建筑項目日后的運行埋下了巨大的隱患。有的施工單位不嚴格按照行業(yè)規(guī)范制度執(zhí)行，擅自降低質(zhì)量標準，比如分層澆筑混凝土時，第二層混凝土必須在第一層混凝土達到一定的強度后才能進行澆筑，但施工單位為了趕工提前進行了澆筑作業(yè)，這樣可能會損壞第一層澆筑的混凝土或會影響整個混凝土澆筑的質(zhì)量，進而影響施工質(zhì)量。
2.3 人、機、料的因素
施工人員、設計人員及質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對項目的施工質(zhì)量有直接的影響。施工人員素質(zhì)高低直接影響到項目的施工質(zhì)量，尤其是未經(jīng)培訓直接上崗的人員，不熟悉操作流程和操作方法，不僅會影響工程質(zhì)量，嚴重的還會造成安全事故。質(zhì)量管理人員作為監(jiān)督質(zhì)量的人員，其素質(zhì)必須要達到規(guī)定的要求，熟悉了解施工過程、操作過程和質(zhì)量規(guī)范要求。機械設備和材料的質(zhì)量直接關系到項目的施工質(zhì)量。材料的減量使用和用不好的材料來頂替好材料都不利于施工質(zhì)量的保證。一定要根據(jù)所使用的地質(zhì)條件、施工階段等合理的選擇機械設備，避免購買的機械設備不能使用。機械設備質(zhì)量的高低及是否正確操作直接關系到施工質(zhì)量的高低。
3 提高施工質(zhì)量管理的途徑
3.1 完善質(zhì)量管理的相關體系
我國目前建筑行業(yè)的規(guī)章制度相對比較完善，但還存在較多漏洞，讓一些不法分子有機可乘。相關部門人員要深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，掌握施工過程中的質(zhì)量難點、技術要點，從而制定并完善符合項目生產(chǎn)的相關規(guī)章制度。在質(zhì)量難點、關鍵點方面要制定完善詳細的規(guī)范，確保關鍵點的施工質(zhì)量，進而保證整個施工的順利進行。施工單位應建立質(zhì)量管理的總目標及各個分部分項工程的分目標，并收集實際值，通過目標值和實際值的比較，對偏離目標的環(huán)節(jié)采取相應的措施進行糾偏，以減少與目標值間的差距，進而實現(xiàn)了施工質(zhì)量管理的動態(tài)調(diào)整。
3.2 注重有關部門的監(jiān)督檢查
有關部門依據(jù)相應的規(guī)范對建筑工程項目的實施過程要進行一定的監(jiān)督，主要有施工前監(jiān)督、施工過程中的監(jiān)督和工程驗收時的監(jiān)督。有關建設行政主管部門一定要嚴格按照規(guī)章制度及時認真的進行監(jiān)督管理，不放過任何一個細節(jié)，為建筑工程的施工質(zhì)量提供一定的保障。
3.3 加強過程中的質(zhì)量檢查
建筑工程由于其體積龐大、工序繁多復雜，所以施工過程中的質(zhì)量檢查控制尤為重要。在建筑過程中有好多隱蔽工程，如果沒有在過程中檢查，而是在完工后檢查，就不能找出真正的原因所在，不能做到及時糾正錯誤，解決問題。比如，在澆筑鋼筋混凝土梁時，一定要事先檢查搭設的模板支架是否牢固可靠，是否滿足了承載力的要求，只有滿足了要求才能進行混凝土的澆筑；在安裝給水管道時，一定要事先檢查溝槽底部是否清理干凈、溝槽底部是否平整，只有滿足了相關要求才能進行給水管道的安裝和鋪設。加強過程中的質(zhì)量檢查是非常重要的，施工單位、監(jiān)理單位及建設單位都應對其特別重視。
3.4 提高人員素質(zhì)及加強材料設備的檢查
人是建筑項目施工的主體，人員素質(zhì)及技術水平的高低直接關系著項目的施工質(zhì)量。整個建筑項目涉及到的生產(chǎn)員工、管理人員、設計人員等，都應按照設定的崗位選擇合適的、有上崗證書的人，并對其進行上崗前的培訓，經(jīng)考核合格后才能正式的上崗作業(yè)，期間要對其進行定期的專業(yè)知識的培訓，提高人員的技術水平和管理水平。材料在進廠時要對其“三證”進行檢查，并對關鍵的材料如鋼筋要進行力學性能的檢測，檢查合格后才能投入使用。機械設備在使用前要對其生產(chǎn)證、合格證進行檢查，對于重要的張拉設備要經(jīng)過專業(yè)的計量檢測單位的授權后才能使用。相關的材料人員和設備員 要做好材料及設備的檢驗，保證建筑項目的施工質(zhì)量。
4總結
本文對影響建筑項目施工質(zhì)量管理的因素進行了簡要的分析，為提高施工質(zhì)量管理提出了一些實際適用的途徑。通過施工質(zhì)量管理的改善能有效的提高我國的建筑項目的質(zhì)量，為我國的快速發(fā)展奠定基礎。
工程項目論文10
引言
我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，規(guī)模越來越大、內(nèi)容越來越復雜的工程項目給施工企業(yè)項目管理水平提出了更高的要求。項目管理水平的高低，直接關系到整個企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、工程質(zhì)量、安全等各方面問題，最終反映在施工企業(yè)的經(jīng)濟效益水平的高低上�，F(xiàn)代化的工程建設施工質(zhì)量與施工單位的技術水平、管理水平、資金狀況、人員的素質(zhì)等都有著極為緊密的聯(lián)系。圍繞項目建設目標，加強項目管理，做好前期準備，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質(zhì)量、安全和工期要求，是施工企業(yè)打造核心競爭力，贏得市場的基本手段，也是建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。
1 當前我國建筑工程項目管理中面臨的困難和問題
建筑工程項目管理涉及許許多多方面，就現(xiàn)階段而言，實際工作中存在如下幾方面問題，影響了我國建筑工程項目管理質(zhì)量的提升。
一是合同管理方面的問題。由于市場大環(huán)境及企業(yè)管理者思維重點的原因，我國建筑企業(yè)合同管理水平普遍不高，缺乏科學規(guī)范，為后續(xù)工程的順利實施埋下隱患。由于目前建筑市場發(fā)包方占據(jù)主導地位，工程承包合同的文本往往也由發(fā)包方制定，其中往往存在許多不合理、不規(guī)范乃至不公平的地方。作為土木工程施工合同制定的指導性書籍，由國際咨詢工程聯(lián)合會編著的《土木工程施工合同條件應用指南》僅僅在大型公路或重大水利工程等大型項目的施工合同中才能見到部分，很少被其它工程合同所參照引用�？傮w而言，工程承包合同條款多數(shù)更加符合發(fā)包商的利益，而對于承包商的利益有所忽視。由于承包商承擔著建筑工程施工的具體責任，合同條文的不規(guī)范、不合理嚴重影響了施工單位的積極性，對工程質(zhì)量、安全十分不利。
二是片面強調(diào)工期，對施工具體過程把關不嚴。現(xiàn)代企業(yè)都具有時間就是效益，就是金錢的理念。由于合同中對于工期有著明確約定，施工企業(yè)為了確保經(jīng)濟效益，狠抓工期管理，但由于過于片面，將工期管理和工程管理的其它部分割裂開來，這種本末倒置的作法，嚴重影響了工程施工的高效開展，反而不利于工程質(zhì)量安全，最終對施工企業(yè)社會形象和經(jīng)濟效益產(chǎn)生了負面影響。
三是工程項目風險防范機制有待完善。建筑工程項目在具體實施過程中會面臨許多風險，比如產(chǎn)品質(zhì)量、市場需求和人才流失等。
風險產(chǎn)生的原因和造成的影響各有不同。但許多企業(yè)管理者由于缺乏足夠的認識和理解，籠統(tǒng)地認為所遇到的風險都是市場競爭過于激烈的原因，缺乏對形成風險因素的深層次原因的查找和分析，從而對潛在的風險沒有作出應有的足夠防范。當風險真的來臨時，由于缺乏充分準備，往往不能很好的處理、解決，導致嚴重的經(jīng)濟損失。
2 創(chuàng)新建筑工程項目管理的相關建議
針對建筑企業(yè)在工程項目管理中存在的種種問題，建筑企業(yè)必須勇于擺脫桎梏，開拓創(chuàng)新，從企業(yè)實際情況出發(fā)，在堅持基本原則的基礎上，尋求新方法、新途徑，實施新措施，最大限度挖掘企業(yè)管理潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，從而實現(xiàn)更高水平的社會效益和經(jīng)濟效益。
2.1 創(chuàng)新項目管理責任制
建筑工程建設周期長、工程量和運用的人力、物力、資金等各項資源規(guī)模龐大。在具體實施過程中，往往會遇到各種各樣的問題，巨大的工作量和復雜程度給工程管理帶來了很大的困難。施工企業(yè)在進行項目管理時，必須理清管理工作中各項內(nèi)容、因素之間的復雜關系，找出重點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，簡化不必要的工作程序，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。在這個過程中，項目成本控制和責任制控制是兩個主要抓手，也是實行扁平化管理模式的重要保障。施工企業(yè)要堅持并不斷完善項目經(jīng)濟責任制，賦予項目經(jīng)理完成工作所需的充分權限，并實施必要的監(jiān)管措施，防止權力的濫用，保障項目工程責任的明晰。
2.2 創(chuàng)新人員管理
人員是社會活動的關鍵因素。建筑企業(yè)工程項目管理也要堅持以人為本的原則，注重人員管理，積極創(chuàng)新人力資源管理的新理念、新方法、新措施。具體包括以下幾方面內(nèi)容：一是設置明確的項目管理目標和組織機構。對項目管理的計劃目標進行細化分解，設置多個具體目標，然后圍繞這些目標建立一套執(zhí)行機構，明確各個部門的目標責任，建立有效的監(jiān)管、考核機制，確保各項工作的順利實施和目標的如期達成。二是注重管理人員組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。管理人員在組織中的作用主要體現(xiàn)在對各種資源的組織、協(xié)調(diào)、運用上，如何高效使用資源，在最小成本的基礎上實現(xiàn)最大化的效益，是組織管理的根本所在。要讓管理人員對工程項目的`具體情況有著充分、細致的了解，便于管理人員從整體角度思考問題和組織、協(xié)調(diào)工作的順利開展。三是堅持安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營的原則。大量調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，建筑工程質(zhì)量安全事故中有相當一部分是由于工作人員法律意識淡漠，沒有嚴格遵循相關法律、法規(guī)而發(fā)生的。要實現(xiàn)企業(yè)的健康良性發(fā)展，必須認真執(zhí)行國家法律、行業(yè)規(guī)范、技術標準等規(guī)范性、指導性文件的要求，企業(yè)要加強工作人員法律教育工作，提高企業(yè)人員對法律、法規(guī)的認識和理解，營造依法生產(chǎn)的良好氛圍，降低因為違規(guī)操作引發(fā)的事故幾率，保證工程順利進行。
2.3 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略
建筑企業(yè)要堅持可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。開展建筑工程項目管理，要圍繞企業(yè)長遠健康發(fā)展這一根本目標。從編制項目可行性研究報告時起，就要學會從全局方向思考問題，認真研究項目實施過程中的每一個細節(jié)，針對可能出現(xiàn)的問題制定解決措施。在項目的實施過程中要對下面工作的開展進行科學的預測，針對需要改進地方進行調(diào)整，確保項目實施過程始終處于可控范圍之內(nèi)。
3 結束語
當前我國產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整日漸深入，經(jīng)濟上行壓力加大。盡管建筑長遠整體情況發(fā)展良好，但建筑企業(yè)所面臨的競爭卻更加激烈。做好建筑工程項目管理，有利于建筑企業(yè)成本控制、質(zhì)量控制、工期控制等多個方面，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。建筑企業(yè)必須高度重視工程項目管理工作的創(chuàng)新，在堅持經(jīng)濟效益的原則、科學合理原則和標準化規(guī)范化原則的基礎上，針對存在的主要問題抓緊整改，確保項目管理工作的全面提升，為企業(yè)健康發(fā)展夯實保障。
參考文獻
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工程項目論文11
1 國內(nèi)工程項目竣工結算的審計
我國的工程造價，因為國內(nèi)的計劃經(jīng)濟的施行原則，采取的模式有所不同，一般是采用“量價合一、固定收費”的形式。由于采用的是這種形式，工程造價的審計，往往是在事后進行的，存在一定程度的弊端。因此，我國已經(jīng)慢慢開始推行工程量清單計價模式，但是盡管如此，卻沒有被普遍使用，至于原因，還是很多的。我們這邊所說的工程項目竣工結算，是指建設單位完成建筑工程后，并經(jīng)過驗收，質(zhì)量達到合格后，來進行整個工程的造價結算。工程項目竣工結算，是個非常重要的環(huán)節(jié)，可以節(jié)約工程成本，提高效益，在一定程度上還可以避免不必要的浪費。
2 竣工結算的編制
2.1 竣工結算方式
2.1.1施工圖預算加簽證結算方式
這種結算方式，主要是以原施工圖的預算作為依據(jù)，一旦在實際施工過程中，發(fā)生了突發(fā)情況：增加或減少工程，這種結算方式，就很難來估計由于這種變化所帶來的費用變化。
2.1.2預算包干結算方式
這種結算方式，與之前說的第一種結算方式有所不同，除了進行施工圖預算外，還另外預算了包干費。其中包干費的.計算，是由施工單位與建設單位共同商定后確定的，這樣一來可以避免簽證方面的扯皮現(xiàn)象。
2.1.3每平方米造價包干結算方式
建設單位根據(jù)工程材料，首先來計算出每平方米需要的造價，再概算出整個建筑需要的造價，最終確定出總的工程價款。
2.1.4招、投標結算方式
以招、投標的方式，來確定報價。主要根據(jù)承包方式、工期時間、質(zhì)量要求等來簽訂相關合同，在合同中所規(guī)定的造價就是我們所說的結算造價。當然，當實際工程完成時，所產(chǎn)生的獎勵、處罰及其它相關的費用則另行結算。
3 竣工結算審計的目的
竣工結算，可謂是一種關系的終結，也就是建設單位與施工單位終止合同的象征，整個工程的造價，也是依據(jù)此來確定的。因此，竣工結算是一個重要的環(huán)節(jié)，它需要非常細致地去完成，還要嚴格地遵行國家的相關法規(guī)、政策。隨之而來的對竣工結算的審計也是一樣的重要，但是目前對此方面的審計，常常出現(xiàn)高估的情況，不能以實際情況作依據(jù)。如此說來，竣工結算審計可以替企業(yè)節(jié)約成本，提高效益，意義也非常久遠。
4 工程結算審計前的準備
工程在竣工結算審計時，需要完成的準備工作有很多，主要概括一下，有以下幾點：
4.1 收集工程基本資料
收集基本資料，主要包括工程進行中的各種設計圖紙、設計方案、安裝配件圖等。審計前，要好好地閱讀這些工程基本資料，對此有全面的了解，才能在審計過程中不重復計算，取得很好的效果。
4.2 決算執(zhí)行標準
把預算的定額作為決算執(zhí)行的標準，同時參考市場的定價，使得定額的標準來得更加準確。4.3 工程承包合同建設
單位與施工單位，通常在工程正式施工前，會簽署一份工程承包合同，約定雙方需要共同遵守的規(guī)則。在這份工程承包合同中，規(guī)定了在施工過程中種種細節(jié)，包括工期、費用、造價、收費標準等等。當然在實際操作過程中，以上的這些規(guī)定會產(chǎn)生變化，不管如何地變化，都要以工程承包合同當中的規(guī)定作為大前提，來進行相應的調(diào)整。
5 竣工結算審計的形式
竣工結算審計的形式，總結一下，主要有這么幾個：聯(lián)合審查，主要是由多家單位(建設單位、設計單位、施工單位等)共同派代表來組成審計小組。由此組成的審計小組審查的速度快、審計所涉及的方面比較廣，質(zhì)量也比較高;獨立審查，竣工結算時，把需要審計的文件分別交由建設單位、設計單位、施工單位等單獨進行審查，如發(fā)現(xiàn)問題，各自提出后進行改進;建設單位自審，當建設單位具備審計能力后，可以自己進行審查，及時發(fā)現(xiàn)問題后及時解決;委托審查，當建設單位沒有具備自審能力時，可以委托有相應資質(zhì)的單位進行審查，發(fā)現(xiàn)問題時，與建設、施工單位協(xié)商后，能很好地解決問題。
6 竣工結算審計遇到的問題
竣工結算審計時，常常因為一些施工單位有意提高某些費用標準、加大工程量等，影響到審計的準確性，主要總結起來有以下幾點：1)違反規(guī)則，不是多算，就是少算或是重復計算工程量;2)違反定額規(guī)定，常常把定額定得過高;3)違反收取費用規(guī)定，亂收費，亂計費。
7 小結
工程項目竣工結算審計，是一項非常繁瑣的工作，不僅要按照國家規(guī)定的政策與制度，還要根據(jù)工程的實際情況來看。在實際施工過程中，一定會遇到問題與困難，但是如果做好了充分的準備工作，那么后面的審計工作就會達到事半功倍的效果。本文先概述了國內(nèi)工程項目竣工結算的審計的情況，然后通過竣工結算的編制，提出了竣工結算審計的目的，還總結出了在竣工結算審計時會遇到的問題。由此我們不難看出，竣工結算審計是控制工程項目成本的最后一道防線，可以有效地防止浪費，提高施工單位的企業(yè)競爭力，對建立有序的建筑市場，都有著非常重要的現(xiàn)實意義。
工程項目論文12
一、精細化管理在工程項目中的實際運用問題
1.工程項目管理機制不健全
部分承包單位存在著工程項目管理工作沒有建立健全施工與安全的有關規(guī)章制度，沒有把精細化管理的先進管理理念應用到工程項目實際建設中，造成了不能對項目工程預算和項目工程建設中各個施工環(huán)節(jié)的施工成本進行有效管控，從而導致工程項目預算超支的現(xiàn)象時有發(fā)生。由于工程項目精細化管理機制不健全，從而造成工程項目預算與工程項目建設現(xiàn)場實際情況不一致，為工程項目建設產(chǎn)生了很多的不安全因素。還存在著工程項目管理人員沒有對工程項目建設場地的狀況進行實地考查，對建設用地的現(xiàn)實情形不了解，導致精細化管理各項規(guī)章制度在現(xiàn)實情況下操作困難，沒有達到精細化管理要求。承包單位的一些建設工人素質(zhì)低，不能熟練掌握工程項目建設精度與專業(yè)技術，使工程項目建設質(zhì)量標準沒有達到國家規(guī)定或行業(yè)的標準，造成了工程項目質(zhì)量不達標[1]。
2.工程項目管理信息化應用不充分
工程項目管理信息化對工程項目精細化管理有著重要作用�？梢赃M一步提高精細化管理的工作效率，可以對工程項目管理的成本控制、建設周期、施工進度及時掌握，根據(jù)實際情況，對工程項目精細化管理細節(jié)上的不足進行調(diào)整，極大的促進了精細化管理在工程項目中的積極作用。然而，部分工程項目管理人員沒有充分認識網(wǎng)絡信息技術對工程項目管理工作的.重要作用，不熟悉工程項目管理信息化的相關設備，在工程項目建設中未能充分利用智能化監(jiān)控設備，沒有對建設場地內(nèi)的各項工作進行有效管控，從而造成工程項目預算沒有得到落實執(zhí)行，在工程項目建設中沒有科學合理的使用信息技術，對項目工程的精細化管理帶來了不利影響。
3.工程項目建設中管理工作不到位
精細化管理能夠進一步對工程項目實現(xiàn)成本控制，確保工程項目建設始終處在工程項目預算之內(nèi)。然而，部分工程項目管理人員沒有對工程項目的各個施工場地進行深入了解，沒有把精細化管理理念融入到各項規(guī)章制度中并嚴格執(zhí)行，在工程項目物資采購時，只關注物資價格，忽視了工程項目物資質(zhì)量，從而造成工程項目建設質(zhì)量無法得到保證，如果工程項目建設完畢無法通過質(zhì)量驗收，將給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟利益損失。還存在著對工程項目建設中各種施工工具管理不細致，建設場地中各種施工工具隨意擺放，對各類型的機械設備的維修與養(yǎng)護工作也粗放管理，不僅加大了項目工程的建設成本，也為工程項目建設留下了安全隱患[2]。
二、精細化管理在工程項目中的實際運用措施
1.加強工程項目精細化管理理念
要不斷增強工程項目管理人員的精細管理意識，抓好工程項目建設中每一個微小的細節(jié)，嚴格控制工程項目施工預算，設定切實可行的各項工程建設實施目標方案，并全程進行監(jiān)督管理，隨時檢查，做到充分把精細化管理理念與各項規(guī)章制度有機結合起來，各項制度的貫徹落實有專人負責，有專人監(jiān)督，并對工程項目各個施工場地的信息進行及時匯總，時刻掌握工程項目管理進度與預算執(zhí)行情況，從而進一步控制成本支出。由于工程項目建設往往涉及很多施工個體與部門，工程項目管理人員要掌握工作方法和工作作風，積極的對各個施工個體以及各門進行組織協(xié)調(diào)工作，確保工程項目建設順利進行，另外，在工程項目建設中，要嚴格把握項目工程質(zhì)量[3]。
2.健全工程項目精細化管理組織結構
為了實現(xiàn)精細化管理在工程項目實際運用中制定的目標，應該建立專門的組織機構，進一步加強對工程項目建設中的各個環(huán)節(jié)的有效管控。通過優(yōu)化精細化管理機制，進一步明確管理機構的權限與管轄范圍，層層明確各項精細化管理目標并簽署責任書，與施工個體要把工程預算落實到施工合同中，設定切實可行的管理操作流程，并全程進行監(jiān)督管理，隨時檢查，做到各項工程項目建設中各項管理工作落到實處。
3.完善工程項目精細化管理機制
工程項目精細化管理要從工程項目材料、預算、機械設備、技術、施工隊等各個方面各個環(huán)節(jié)實行精細化管理，強化現(xiàn)場的指導與監(jiān)督職能，要進一步建立健全工程項目建設精細化管理細則，使工程項目管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化。工程項目管理人員要深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，組織專業(yè)人員制定切實可行并貼合實際的精細化管理方案，把工程項目質(zhì)量納入到工程項目施工管理中，從而使工程項目建設質(zhì)量與進度得到有效保證，并隨時排查管理工作在工程項目建設實際情況中存在的不足，并根據(jù)排查出的不足采取切實可行的措施加以修正，切實做到工程項目精細化管理的各項要求，并全面提高工程項目建設各項工作。
三、結語
要把精細化管理理念的要求運用到工程項目建設中，從而在保質(zhì)保量的完成工程項目建設的同時，最大限度的科學細化工程項目建設中的各項施工環(huán)節(jié)，通過合理的分工與細化，從而加強工程項目管理、工程項目質(zhì)量、工程項目成本、工程項目安全等全方面得到有效監(jiān)管，促進工程項目工作全面提高，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
參考文獻：
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工程項目論文13
摘要：
長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是項目管理過程中最為關注的問題之一。本文在實踐的基礎上，從前期管理、實施階段管理及竣工結算三個方面介紹了如何通過工程項目管理實現(xiàn)工程造價控制的方法。
關鍵詞：項目管理 工程造價 造價控制
工程項目管理，是指工程建設者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程的建設進行全過程和全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，它是現(xiàn)代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產(chǎn)物。實踐證明：在經(jīng)濟建設領域中實行工程項目管理，對于提高項目質(zhì)量、縮短建設周期、節(jié)約建設資金都具有十分重要的意義。
工程造價控制，就是在建設項目投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)承包階段和施工階段把建設項目的工程造價控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得最大的經(jīng)濟和社會效益。長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是項目管理過程中最為關注的問題之一。本文在實踐的基礎上，從前期管理、實施階段管理及竣工結算三個方面介紹了如何通過工程項目管理實現(xiàn)工程造價控制的方法。
一、加強前期階段管理。
前期階段管理包括工程決策階段管理、設計階段管理和招標投標階段管理。
1、項目決策階段管理。
工程決策階段是編制項目建議書，進行可行性研究和編制投資估算、立項等的階段，它是工程造價控制的最主要階段。其對工程造價控制的重點是積極參與項目決策前的準備工作，切實做好可行性研究，充分考慮建設期間可能出現(xiàn)的各種因素，如國家宏觀政策變化、征用土地升值、材料價格上漲、自然條件變化等對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設規(guī)模，對建設產(chǎn)品的技術來源、市場容量、市場前景及經(jīng)濟效益分析等各方面作出深入調(diào)研和正確評價，編制的投資估算盡可能全面，以大量的數(shù)據(jù)和分析圖例供領導決策時參考，使其充分考慮項目投資的必要性和可行性。
2、項目設計階段管理。
設計階段是處理技術與經(jīng)濟關系的關鍵環(huán)節(jié)，是造價控制的重要階段。調(diào)查表明：設計費用一般只占到工程總造價的1%，但對整體工程造價的影響卻高達75%以上。這方面的控制管理主要包括兩點：
a、采用設計招標，優(yōu)選設計方案。
在盡可能的條件下進一步優(yōu)化設計方案，通過優(yōu)化設計來控制造價，既要防止高估冒算，又要糾正片面壓價的現(xiàn)象。處理好經(jīng)濟與技術的和諧關系，力求在技術先進的條件下確保經(jīng)濟合理、在經(jīng)濟合理的基礎上保證技術先進。
b、推行限額設計、控制工程造價。
所謂限額設計就是按照設計任務書批準的投資估算額控制初步設計，按照批準的總概算控制技術設計和施工圖設計，有效途徑和主要方法就是按限額分解投資和工程量，將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。從目前的造價控制來看，通過對項目建議書、可行性研究階段投資估算的審批和項目法人負責制的實行，投資規(guī)模得到了很好的控制，基本杜絕了投資“無底洞”的現(xiàn)象。
3、項目招標投標階段管理。
招標投標是建立公開、公平、公正市場秩序的有效手段，也是開展資源節(jié)約型經(jīng)濟活動，實現(xiàn)資源配置、提高資產(chǎn)投資效益的重要途徑。招標投標的.目的是保證縮短建設周期、提高工程質(zhì)量、節(jié)約建設資金、提高投資效益，而在招標投標過程中最重要的就是工程造價。在工程招標投標階段，無論是工程量計算、標底編制，還是合同簽訂等任何一個環(huán)節(jié)出問題，均會給建設單位和施工單位帶來不可估量的損失。因此要注意以下幾點：
a、招標投標應該采取公開形式，并通過工程合同的相關條款控制工程造價。
b、造價管理人員應編制好招標文件，事先必須對各類有價值的數(shù)據(jù)資料進行收集、積累、篩選、分析和總結，并預測、分析各種對于工程造價有影響的因素，然后再進行招標文件的編制。為有利于以后對造價進行控制，還要對招標文件中涉及費用的條款仔細分析，避免出現(xiàn)盲點。
c、選擇承建單位時，業(yè)主方不應該一味地選擇絕對低價的投標單位中標，從而避免投標單位通過盲目降低成本，甚至以低于成本的價格進行惡意競爭。
二、加強工程實施階段的現(xiàn)場管理。
施工階段是工程造價的執(zhí)行和完成階段，工程投資主要發(fā)生在這一階段。這一階段影響工程造價控制的因素很多，既有國家宏觀政策變化的原因，如水泥、鋼材、黃砂等建筑材料價格的變化，也有具體操作過程多方面的影響，如施工組織設計優(yōu)化、設計變更、工程質(zhì)量問題引起的返工、工程索賠、對周圍環(huán)境的影響等。以下就幾個主要因素進行分析和探討。
1、合理的施工組織設計。
施工組織設計是施工單位編制的用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，因此，在施工前應組織技術、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案。重點要考慮以下幾個原則：關鍵路徑原則；技術方案與經(jīng)濟管理相結合原則；施工技術易操作原則；積極采用新工藝、新技術、新材料原則。
在蘇州河下游段防汛墻加固改造工程實施中，由于工程范圍內(nèi)涉及光復西路和北蘇州河路兩條市政道路，交通以沿線居民和單位出入為主，沒有大規(guī)模的車輛通行要求。為保證沿線交通，并結合該工程的具體施工情況，編制優(yōu)化了施工交通組織設計，充分考慮了上文中提到的四個原則，提出以下幾點：訩組織設計單位進一步現(xiàn)場查看，從技術方案上進一步減少對交通的影響；訪優(yōu)化施工組織設計，蘇州河上搭設支架施工，減少占路面積；訫部分路段擬計劃安排分段同時施工，從時間上抓緊同步流水施工，不僅將施工對交通的影響降至最低，也縮短了工期。因此，一份合理的施工組織設計是可以為工程建設節(jié)約投資資金的。
2、嚴把工程設計變更關，嚴格現(xiàn)場簽證管理在施工中引起變更的原因很多，如勘測設計工作不深入、不細致，工程設計粗糙、漏項和水利工程施工時水情發(fā)生變化等，都易導致在工程實施期間設計與現(xiàn)場的情況不符，引起設計變更、工程量變化。
如在防汛墻施工中出現(xiàn)板方樁改用灌注樁施工，影響了造價和工期�；蛘呤菢I(yè)主意圖變化引起的工程規(guī)模與工程數(shù)量的變化。因此，在水利工程施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更隨意擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內(nèi)容，改變施工方式等。對必須發(fā)66生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表或者代甲方、監(jiān)理工程師共同簽字，同時及時上報上級主管部門審批核準。
現(xiàn)場簽證是工程建設過程中的一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅性，給工程結算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經(jīng)濟損失，這方面的教訓是非常多的。嚴格現(xiàn)場簽證管理，首先工程技術人員必須與工程經(jīng)濟人員相互配合，應做到先算賬申報審批，后花錢，先申報變更，后實施。變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而增減的費用，隨時掌握項目費用額度。建設單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，簽證內(nèi)容必須與實際相符，不超出應簽證的范圍，減少結算時的矛盾發(fā)生。
3、合理應對索賠管理，有效控制工程造價索賠是市場經(jīng)濟活動中常見的社會現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情，因此索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)和合同雙方利益的體現(xiàn)，工程索賠管理應作為工程造價管理的重要構成，貫穿于工程實施的全過程。
即前期管理中，提高對索賠事項的預見性，并以合同條款加以明確約定，為防止索賠提供必要的法律依據(jù)；中期管理時，加強現(xiàn)場施工資料的收集，為公正合理處理索賠提供有效的依據(jù)。當索賠出現(xiàn)時，參建各方應搜集一切可能導致索賠的資料，以便在處理索賠時，能夠以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過各方努力，為工程建設各方創(chuàng)造一個公平、公正、合理的環(huán)境。
同時，在建筑工程造價管理中推行雙贏理念，即投資者達到預期收益，承包商獲得合理的期望利潤，也就是在工程造價與工程索賠之間建立恰當?shù)膹椥躁P系———合理應對，有效控制。
三、把好竣工結算的審核及驗收關。
建設工程竣工結算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價款結算的文件。工程竣工結算要根據(jù)工程建設階段的動態(tài)因素，確定設計變更和各種市場變化引起的造價變更與調(diào)整，合理準確地確定建設項目的總造價。其中需要進行如下工作：
a、結算編制的主要依據(jù)有施工承包合同、補充協(xié)議，開、竣工報告書，設計施工圖及竣工圖等。
b、對招標文件深入了解，對招標文件中的有關內(nèi)容進行合理安排，并對其中的造價范圍進行確定，以保證投標單價的合理性。
c、對簽證資料的合法性進行鑒定，對項目措施費現(xiàn)場簽證、隱蔽工程記錄簽證、材料換用簽證、設計變更工程量簽證、計日工簽證等實施檢查。
d、參照招標投標文件對施工合同、圖紙、設計、簽證展開檢查驗收，保證施工的合法性，對于施工過程中出現(xiàn)的一些糾紛進行有效的處理。在處理問題時需要參照合同依據(jù)、施工規(guī)范、設計標準、法律法規(guī)的相關標準進行，并根據(jù)國家和地方的工程造價進行完善，使經(jīng)過審核后的結算能夠真正地體現(xiàn)工程的實際造價。
四、結語。
綜上所述，工程項目的管理與工程造價的控制是一個動態(tài)的過程，工程造價管理應貫穿工程建設的全過程。因此，參建各方在注重項目決策管理、設計管理、招標投標管理及工程竣工結算的同時，應立足現(xiàn)場管理，強化過程控制，尋找進度、質(zhì)量和資金的最佳結合點，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。
工程項目論文14
內(nèi)容摘要:電力工程項目是一個系統(tǒng)復雜的項目，在實施中存在許多風險。這些風險主要包括經(jīng)濟風險、環(huán)境風險、技術風險、管理風險和社會風險。應對這些風險，應該采取有效的措施來解決。電力工程企業(yè)加強電力工程項目成本管理，科學謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動力成本風險，以降低經(jīng)濟風險;健全電力工程項目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災害的預防工作，以降低環(huán)境風險;提高電力工程設計和施工水平，改進電力工程技術管理方法，以降低技術風險;建立專業(yè)的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構管理水平，做好企業(yè)文化建設，以降低管理風險;在電力工程項目施工全過程中做好與社會相關各方的溝通，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會風險。
關鍵詞:電力工程;項目風險;成本管理
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術水平的提高，我國企業(yè)在國內(nèi)外的電力工程項目逐漸增多。電力工程項目在實施中常常遇到各種風險，使得項目的開展產(chǎn)生這樣那樣的困難。研究電力工程項目中出現(xiàn)的風險及其有效的解決措施對于電力工程企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、常見的電力工程項目風險
(一)經(jīng)濟風險。經(jīng)濟風險是社會經(jīng)濟因素對電力工程項目的影響，主要有資金成本和資金需求的不確定性以及資金周轉困難。電力工程項目是典型的資金密集型工程，建設周期長，需求大。通常企業(yè)通過外部融資來獲取這些資金，這就使得資金來源要受制于市場經(jīng)濟因素，比如利率的變化。另外，電力工程項目技術要求高，工藝復雜，而且工期不穩(wěn)定，這些使得項目的不確定性比較大，導致資金需要也不確定，可能實際的支出與預定出入較大。電力工程企業(yè)如果沒有一定的資金管理能力，不能對資產(chǎn)、負債及存貨進行有效管理，就會出現(xiàn)資金周轉困難，使項目不能順利開展。
(二)環(huán)境風險。環(huán)境風險有自然環(huán)境方面的風險，也有政策環(huán)境方面的風險。自然環(huán)境風險一般是不可抗拒力，包括地震、海嘯、臺風和暴雨等。電力施工地的氣候條件對項目的開展有一定的影響。電力工程項目管理者一般都能考慮到正常的氣候條件，但對于非正常的氣候條件往往重視不夠。自然災害對電力工程項目的打擊是災難性的，它不僅可能使項目工期延誤，還可能對項目利潤造成重大影響。政策環(huán)境風險主要是法律法規(guī)的許可和政府政策的變動性。電力工程項目的實施必須得到政府部門的批準，所以法律法規(guī)是否許可這個項目就比較重要。只有符合國家的法律法規(guī)才能順利得到審批。政府的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等都會影響電力工程項目的實施和收益。
(三)技術風險。電力工程項目對技術的要求一般比較高，因此如果技術與電力工程項目匹配度不高或者技術的綜合應用不好，就會產(chǎn)生技術風險。
(四)管理風險。管理風險主要有合同管理風險、運營管理風險、組織管理風險、人員管理風險和安全管理風險。
(五)社會風險。社會風險是與電力工程項目相關的社會各方對項目造成的影響。這些影響主要存在于項目規(guī)劃、項目招投標、征地拆遷和項目環(huán)境風險評估等環(huán)節(jié)中。
二、降低電力工程項目風險的控制措施
(一)加強電力工程項目成本管理，科學謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動力成本風險，以降低經(jīng)濟風險。由于項目施工的成本名目眾多，所以電力工程項目通常采取成本預算制。常見的名目有人工費、材料費和機械費等。項目現(xiàn)場人員對這些費用開展控制和協(xié)調(diào)，他們會有一定的額度。加強成本管理的一種有效的方法就是讓項目管理人員做好項目成本的管理工作。然而，管理水平只是影響施工成本的一個要素，工程質(zhì)量、工程工期、材料和人工價格等都會對施工成本造成影響。在實際中，切實改善電力項目成本管理的有效措施有兩個:第一，設立專門的電力工程項目成本管理機構來進行成本管理，明確機構的職責，完善機構考核機制;第二，如果想制定更明確具體的措施來控制和降低成本，就應該及時了解準確真實的財務信息，對各項費用的具體支出及其變化趨勢有大致的掌握。只有科學謀劃項目資金運作，將項目資金運作與電力工程項目的進度計劃進行匹配和對照，對費用支出和項目進度開展同步監(jiān)控，才能使電力工程項目正常進行，保證資金的供應。將項目資金運作與電力工程項目的進度計劃進行匹配和對照時，要注意以下方面。第一，在電力工程項目支付和計價上，要盡可能縮短中間環(huán)節(jié)的間隔，向業(yè)主報送資料要及時;第二，在電力工程項目的.采購上，要對采購時間作出合理安排，使其符合工程進度，盡量避免提前采購;第三，弄清市場行情，對項目資金作合理分配，以降低資金運作難度�，F(xiàn)在，中國勞動力的工資不斷上漲，電力工程項目要注意防范勞動力成本風險。
(二)健全電力工程項目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災害的預防工作，以降低環(huán)境風險。在電力工程項目建設時，應該依法辦事、在地方開展有效的宣傳工作，以增強當?shù)孛癖妼こ痰睦斫夂椭С?應對施工人員進行教育，讓其了解并尊重地方的風俗習慣;政府要加強對有關項目的監(jiān)管力度，使工程能產(chǎn)生綜合效益，兼顧當前利益和長遠利益、經(jīng)濟效益和社會效益。電力工程施工企業(yè)和招標單位在招標文件中應該將不可抗拒力寫進有關條款。如果工程施工過程出現(xiàn)了由不可抗拒力導致的風險，那這個界定就會有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海嘯和山洪等難以預測的自然災害。
(三)提高電力工程設計和施工水平，改進電力工程技術管理方法，以降低技術風險。要想有效規(guī)避電力工程項目中的技術風險，第一，要做好電力工程項目設計，提高設計水平和質(zhì)量。這有利于提高電力工程項目的質(zhì)量，有利于防止項目重返修和工期延誤的出現(xiàn)，有利于提高工程項目的利潤率。第二，提高電力工程施工技術水平，保證項目的正常運作。電力工程施工技術水平應該符合項目設計所要求的技術水準，并能在施工工程中吸收國內(nèi)先進的技術，根據(jù)項目的特點，進行技術創(chuàng)新。第三，改進電力工程技術管理方法。項目的設計、實施、控制和保障是電力工程項目技術方法必須要考慮的因素。建設施工企業(yè)要逐步增強自己的風險管理理念，制定出電力工程項目風險控制與管理的方案，采取積極的措施防止風險的發(fā)生。
(四)建立專業(yè)的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構管理水平，做好企業(yè)文化建設，以降低管理風險。電力工程項目的管理應該是精細化管理，精細到每一個施工環(huán)節(jié)，安排要合理科學，銜接好施工組織設計和各工序，對電力工程項目的成本進行有效控制。團結、高效的項目施工和管理團隊是項目有效開展和最終圓滿成功的一個重要保障。為此，應該提高電力工程項目的團隊合作能力，使項目成員全身心做好電力項目中的本職工作，使團隊成員互相愛護和團結，讓成員有良好的歸屬感和責任感，使施工人員和管理人員工作舒心。許多電力工程項目的企業(yè)的最大缺點就是自身的文化建設不到位，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)做好文化建設，可以使資深的企業(yè)技術施工人員把優(yōu)秀的技術和經(jīng)驗傳承下去，使企業(yè)保持良好的業(yè)績和口碑，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設應該做好以人為本，樹立人本理念，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關系，以完美的發(fā)展前景去鼓舞人，以和諧的環(huán)境去培養(yǎng)人，使員工在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)自身的發(fā)展。這樣才能發(fā)揮員工的潛能和積極性，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。
(五)在電力工程項目施工全過程中做好與社會相關各方的溝通，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會風險。電力工程項目企業(yè)一是要與業(yè)主保持溝通，對業(yè)主的管理意圖和預期目標進行了解和掌握，及時向業(yè)主匯報項目的進度及資金使用情況，得到業(yè)主的支持和理解。二是做好分包商的溝通工作，使他們對項目管理團隊的意圖和要求有充分的了解，讓他們主動將自己的工作與項目目標相契合;讓他們知道項目進度和施工中的困難，保證他們聽從安排。
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工程項目論文15
當前時代屬于信息化時代，隨著當前計算機技術飛速的發(fā)展，軟件工程項目的開發(fā)也越來越受到人們的重視，軟件開發(fā)人才不斷的增多以及軟件項目工程開發(fā)量不斷的增大，導致了軟件開發(fā)工程中出現(xiàn)的問題也越來越多，要是不對其加強科學管理，隨著時間的積累對軟件工程的未來發(fā)展前景都會造成非常不利的影響，所以說，提升軟件工程項目開發(fā)的自動化管理是當前必須受到我們重視的問題。
1計算機軟件工程管理主要內(nèi)容以及項目的特性
1.1軟件項目工程開發(fā)的特性
在當前的計算機項目特性可以總結成以下幾個方面：第一是軟件項目的開發(fā)具備不可視性，軟件的開發(fā)屬于一種不可觸摸到的項目，要想真實感受到軟件項目的真實有效性，這就需要通過專用的軟件和針對性的測試方式來對其進行測試，這樣才可以得知該軟件是否真實有效；第二，軟件工程具有不唯一性，在對軟件工程試試開發(fā)和設計的過程中，其實并沒有一個明確和標準的軟件開發(fā)設計具體過程，軟件的設計屬于多樣化的；第三，針對一些較為大型的和復雜的軟件設計開發(fā)項目時，基本都是通過一次性設計完成的，因為軟件的設計流程較為復雜，并且其研發(fā)的總工程量與開發(fā)的風險性相對較大，但是對軟件工程的需求同樣也是沒有長期的穩(wěn)定性。
1.2計算機軟件工程開發(fā)管理的主要工作內(nèi)容
因為計算機軟件開發(fā)項目所涉及到的范圍和方面比較廣泛，所以增強計算機軟件開發(fā)的管理是十分必要的。對計算機軟件開發(fā)管理工作主要分為以下幾個方面：第一，對實際開發(fā)和設計人員的有效管理。軟件工程的開發(fā)和設計團隊通常包含了項目總負責人員、高級管理人員以及初級軟件編程人員等。初次之外，因為軟件開發(fā)項目任務量的存在一定的差異性，因此經(jīng)常會出現(xiàn)一人肩負多種職務的狀況，而一個人人通常并不能精通軟件開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，造成任務完成的質(zhì)量較低；第二，對軟件開發(fā)質(zhì)量的管理。對軟件質(zhì)量以及軟件的具體配置的管理是非常重要的，齊管理的內(nèi)容組要涵蓋了軟件編制整體質(zhì)量、軟件項目質(zhì)量管理以及軟件項目質(zhì)量的掌控等方面；第三，是項目工程的風險掌控與管理。對計算機軟件項目所存在的潛在風險進行有效的評估并且及時進行預防。
2自動化管理在計算機軟件開發(fā)項目中的具體應用
2.1實際應用
在當前自動化管理技術中，通常可以運用可編程的控制器將較為復雜化的編程進行簡單化，通過這種方式可以讓計算機的整體性能得到非常大的提升。這種控制設施可以通過計算機基本技術作為基礎，并且在此基礎之上對智能化生產(chǎn)實施有效的管控，進而實現(xiàn)在實際工業(yè)生產(chǎn)中計算機的自動化管理。這種自動化管理技術的.時機應用的范圍相對比較的廣泛，并且在工業(yè)生產(chǎn)領域當中得到了有效實現(xiàn)，自動化管理技術大大提升了工業(yè)生產(chǎn)以及工業(yè)建設的效率。自動化管理技術同樣在軟件工程項目開發(fā)應用當中同樣也可以提升項目開發(fā)的效率。
2.2計算機輔助在軟件工程中的實際應用
CAE我們稱之為計算機輔助工程，其主要是通過計算機對相對較為復雜的軟件工程實施計算，然后再對其實施有效性的檢測。在計算機軟件工程的開發(fā)過程當中，運用CAE可以對整體的工程項目有需要改動的部分進行及時有效的調(diào)整。在使用計算機輔助設計的過程中保證自動化設施操作的穩(wěn)定性，再講計算機的最終參數(shù)實施優(yōu)化，再選擇出最佳的調(diào)整方案。使用CAPP可以保證在軟件產(chǎn)品的設計以及生產(chǎn)的過程當中，通過計算來替代人工對計算機的數(shù)據(jù)以及信息的處理操作，這樣不但很大程度上節(jié)省了人工費用，并且對生產(chǎn)的成本也得到了有效的控制，從而保證了軟件工程的整體質(zhì)量。CAM可以將生產(chǎn)活動之前的設計方案和相關的信息轉換成制造信息，再通過計算機數(shù)控的方式對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程以及具體的包裝過程實施檢測，在出現(xiàn)問題的時候可以及時有效的進行調(diào)整。
3計算機軟件工程在進行自動化管理過程中需要注意的問題
首先需要保證設備設施的完好，相關計算機檢測人員需要對自動化設施進行嚴格的檢測，然后在運用有效的方式對信息收集設施進行有效儲存以及設備的有效調(diào)試。在進行設備自動化管理工作之前，首先需要對軟件運行部分進行調(diào)整，其中需要注意的是對其具體的規(guī)格以及實際的性能進行檢測，所采用的方式為人工檢測方式，然后在對每一項設施實施必要性的調(diào)整。其次保證軟件設備的正常運行。在使用自動化設備實施管理的過程中，需要對外來檢測的軟件進行必要的監(jiān)測，必須要明確這些軟件是否和本軟件項目相吻合，是否可以軟件項目中硬件設施相兼容等。除此之外，軟件工程的檢測人員需要對工程自動化設施和軟件部分實施嚴格的檢測，保證軟硬件可以進行正常運行和配合，進而有效的保證了軟件工程整體開發(fā)的質(zhì)量。
結束語
本文主要是對計算機軟件工程項目的自動化管理進行了分析和探究，通過本文的闡述可以看出當前計算機技術飛速的發(fā)展，軟件工程項目的開發(fā)也越來越受到人們的重視，軟件開發(fā)人才不斷的增多以及軟件項目工程開發(fā)量不斷的增大，導致了軟件開發(fā)工程中出現(xiàn)的問題也越來越多，要是不對其加強科學管理，隨著時間的積累對軟件工程的未來發(fā)展前景都會造成非常不利的影響，所以說，提升軟件工程項目開發(fā)的自動化管理是當前必須受到我們重視的問題，做好計算機軟件工程項目的自動化管理對我國信息化未來發(fā)展起到保障性作用。
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