工程造價論文（優(yōu)）

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都跟論文打過交道吧，論文是我們對某個問題進(jìn)行深入研究的文章。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家收集的工程造價論文 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程造價論文 1

　　摘 要： 改革開放以來，國家經(jīng)濟(jì)得到極大的發(fā)展，人民的生活水平得到極大的提高，對生活環(huán)境的要求也不斷提高。人們生活的公共場所園林景觀綠化帶的建設(shè)的要求也越來越高，在園林建設(shè)的同時,就不能離不開對園林工程造價的管理，園林的工程連價是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,貫穿了整個工程建設(shè)的全過程，本文主要針對目前園林工程造價現(xiàn)狀，找出存在的問題，并給以改進(jìn)措施。

　　關(guān)鍵詞：園林景觀工程 工程造價

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，城市中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也越來越受到重視，園林景觀作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一部分，園林工程是建設(shè)工程的一個分支，有其獨(dú)特之處。園林工程的主體部分主要體現(xiàn)為生命和活力，而園林的綠化工程也能起到凈化城市空氣，改善城市環(huán)境的作用。關(guān)于園林下程的造價工程的原理已經(jīng)被討論很多年，無論是在操作上，還是質(zhì)量檢驗(yàn)上或是使用新材料、新技術(shù)，給預(yù)算定額一套基本統(tǒng)一的制度和管理方法。園林綠化的水平也代表著一個城市的文明水平，在園林景觀的工程造價中，要有符合實(shí)際的規(guī)劃。

　　一、園林景觀工程造價存在的問題

　　1、設(shè)計(jì)前期調(diào)查工作不到位使造價管理難度加大

　　作為城市的配套工程，城市園林景觀工程實(shí)施前期必須做好環(huán)境基礎(chǔ)資料調(diào)查，如城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對象等等，如果前期的調(diào)查不到位將直接影響到工程的建設(shè)成本。如有的熱力、煤氣、電力、通訊、自來水管線現(xiàn)狀與實(shí)際不符，在施工過程中可能挖到了某部門的線纜或煤氣的排氣閥，這不但影響工程進(jìn)度，還有可能改變原定施工位置而被迫重新選址，這無疑增加了工程量。

　　2、過度追求藝術(shù)性與投資金額的矛盾

　　園林景觀工程設(shè)計(jì)之前需要認(rèn)真調(diào)查研究當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、歷史脈絡(luò)和地方特色，因?yàn)閳@林綠化除具有休憩功能外，更是精神意境、文化底蘊(yùn)和人文氣息的體現(xiàn)，如果前期的調(diào)查不夠深入，會導(dǎo)致園林綠化設(shè)計(jì)定位不準(zhǔn)，出現(xiàn)重美觀輕實(shí)用性的現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)師無法表達(dá)作品的真實(shí)意圖。

　　3、行政部門過于干涉投資決策缺乏科學(xué)性

　　工程總造價的高低和建設(shè)面積的大小決定了園林景觀工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用的多少，有的設(shè)計(jì)單位為了追求利潤，人為地提高工程造價。如盲目增加苗木種植密度，使用大規(guī)格綠化苗木，超強(qiáng)度地進(jìn)行非常規(guī)建筑設(shè)計(jì)，過多地采用珍稀名貴植物和昂貴的建筑材料等，盲目擴(kuò)大工程規(guī)模，提高單位面積建造成本。園林綠化工程主要是由政府來投資建設(shè)，一些地方的行政領(lǐng)導(dǎo)缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在對項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究時，往往是由領(lǐng)導(dǎo)來拍板決定，并沒有廣泛地調(diào)查研究、多方案對比選擇，僅僅依靠人脈關(guān)系，使得一些真正合理經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方案得不到重用。這種情況下，控制工程造價變得困難。

　　二、對園林景觀工程造價的改進(jìn)措施

　　1、園林景觀工程的開始招標(biāo)階段

　　園林景觀工程造價的改進(jìn)從開始招標(biāo)階段就要開始，要求編制一個合適的園林工程招標(biāo)文件。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，招標(biāo)文件是整個工程造價管理的關(guān)鍵，是領(lǐng)導(dǎo)性文件。招標(biāo)文件要求具有一定的前瞻性和不變性。前瞻性就是能夠預(yù)計(jì)工程可能發(fā)生的變化，并且要加以預(yù)防和限制。不變性是指在確定工程造價的時候，能盡量地減少暫定的金額份額，在所有符合要求的工程中按照實(shí)力、資歷和業(yè)績進(jìn)行優(yōu)化選擇，然后選擇最好的進(jìn)行考察和投標(biāo)。

　　2、園林景觀工程的設(shè)計(jì)階段

　　招標(biāo)引入之后，競爭也會更加的激烈，一個優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案便能使工程具有更強(qiáng)的競爭力，并且能夠使人賞心悅目，若是有一個富有創(chuàng)意并且有合理性的建議就更加的完美了。所以通過工程的招標(biāo)就能夠選擇一些設(shè)計(jì)優(yōu)秀的方案和單位，進(jìn)行對比。盡管園林工程要具有一定的藝術(shù)性特征，表現(xiàn)的形式也多種多樣，但是衡量標(biāo)準(zhǔn)并不是一樣的，這就造成了無論是在材料的選擇上，還是在設(shè)計(jì)工藝上，都有一定的自由空間。同時要實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、慨率指標(biāo)，還有就是工程的數(shù)量進(jìn)行控制和管理。

　　3、園林景觀工程的施工階段

　　園林景觀的施工階段是資金投入的階段，在這個階段中的`很多不確定的因素都會影響工程的預(yù)期造價。要制定一個造價管理的指導(dǎo)性文件，施工中簽訂的合同就是園林造價的基本依據(jù)，是指導(dǎo)性的文件，是一個受到法律保護(hù)的文件，使雙方都能夠明白各自的責(zé)任、權(quán)利和利益等等。在合同中不僅僅涉及到了成本的工程總價，材料的變化工資的算法等一些明確的規(guī)則外，還要對其進(jìn)行工程量進(jìn)行確認(rèn)。因此，約定工程的范圍，明確工作的范圍是很有必要的。而對于現(xiàn)場的簽證，對施工造價也有一定的影響，它屬于合同變化施工的文字記錄，同時也是調(diào)整調(diào)整結(jié)算款的依據(jù)，對整個工程施工具有一定的好處。

　　4、竣工結(jié)束后的階段

　　園林景觀工程在竣工結(jié)束后，就應(yīng)該按照合同的內(nèi)容對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并且也要向施工單位支付施工費(fèi)用，這也是工程的造價真實(shí)反映的環(huán)節(jié)。在核算過程中，核算的內(nèi)容需要滿足簽訂文件的條款，不應(yīng)該隨便地在合同中添加任何的意外條款。再有，對于那些變更的簽證單也要進(jìn)行細(xì)致地核實(shí)。變更的簽證是否正確也是竣工結(jié)束后的一個重要的工作，手續(xù)完整的簽證單才能進(jìn)行結(jié)算。

　　三、結(jié)語

　　合理有效地對園林景觀工程進(jìn)行造價管理，可以將對園林景觀工程建設(shè)的前期投資決策和設(shè)計(jì)中的造價問題作為管理的重點(diǎn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，對園林景觀的要求也越來越高，同時園林景觀工程的造價也越來越高,則對園林景觀工程的有效管理，從而實(shí)現(xiàn)對園林景觀工程造價的控制。

　　參考資料：

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工程造價論文 2

　　摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷加深，我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日益復(fù)雜，使得我國市場經(jīng)濟(jì)中的競爭愈演愈烈。如今的市場競爭已經(jīng)演變成了價格競爭，這為市政工程造價管理提出了要求。然而許多施工單位在市政工程施工過程中，沒有很好的控制造價，側(cè)面反映出市政工程造價管理依舊存在很多有待完善之處。本文通過分析市場經(jīng)濟(jì)中的市政工程造價管理的一些問題，進(jìn)而提出解決問題的對策。

　　關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；市政工程；造價管理；策略

　　引言

　　市政工程作為在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，其施工質(zhì)量的好壞直接影響到城市居民的生活質(zhì)量。因此，在市場經(jīng)濟(jì)中，各個地區(qū)政府紛紛加大了對市政工程的投資力度，通過更加完善的基礎(chǔ)設(shè)施來提高城市居民的生活質(zhì)量。如今的市政工程施工的問題主要表現(xiàn)在造價管理之中，雖然市政工程施工材料大部分都是優(yōu)質(zhì)的原材料，并且也著實(shí)提高了市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量，但是缺乏合理的造價管理使得在施工的各個階段出現(xiàn)很多浪費(fèi)現(xiàn)象。由于市政工程的資金來源重要來源于國家及地方的財(cái)政支出，如果市政工程造價過高會使政府帶來極大的財(cái)政壓力。

　　一、市場經(jīng)濟(jì)中的市政工程造價管理的`弊端

　　影響市政工程造價的重要因素就是施工材料價格，由于受市場經(jīng)濟(jì)的影響，使得施工材料的價格不斷浮動，以至于市政工程造價管理相對困難。再者，工程設(shè)計(jì)、施工單位、管理部門的一些人為影響，同樣也是使得市政工程造價過高的重要因素。以上種種原因使得工程造價管理出現(xiàn)許多弊端，其主要原因如下：（1）市政工程造價管理觀念淡薄由于市政工程項(xiàng)目的資金來源是國家、地方的財(cái)政支出，這就使得一些施工單位、設(shè)計(jì)單位，在實(shí)施項(xiàng)目過程中缺乏成本經(jīng)濟(jì)概念，設(shè)計(jì)人員往往更加關(guān)注市政項(xiàng)目的質(zhì)量及美感，從而忽略了市政工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)因素，在施工過程中往往造價極少受到控制，并且由于工程造價一般都在竣工之后進(jìn)行評估，以至于施工單位在建設(shè)過程中只注重質(zhì)量，從而忽略施工材料的浪費(fèi)。由此可見，如今的市政工程造價過高是由于設(shè)計(jì)過于片面、不夠合理；施工單位成本控制意識淡薄、施工材料無法充分使用，致使市政工程造價過高，施工成本無法獲得有效的控制，這一系列問題也是導(dǎo)致市政工程造價過高的主要原因、根本原因。（2）市政工程設(shè)計(jì)管理不夠完善市政工程的設(shè)計(jì)決定了未來施工的方向、手段，其對市政工程的建設(shè)周期、施工質(zhì)量、成本控制有著巨大影響，所以各個地區(qū)的市政工程設(shè)計(jì)管理也受到極大的重視。但是在設(shè)計(jì)工程管理?xiàng)l款中，很多都是注重質(zhì)量、外觀的條款，設(shè)計(jì)到控制成本的條款相對較少，并且不夠完善。所以，如今的市政工程設(shè)計(jì)管理更多的存在于形式上，對于未來施工造價起不了決定性的作用，而一切成本控制的條款很難約束設(shè)計(jì)人員。（3）市政工程施工過程中的變更因素如今一部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位很少做施工現(xiàn)場勘察工作，使得在施工過程中會存在一部分與設(shè)計(jì)不相符的環(huán)節(jié)。當(dāng)設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)施工某個環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)理念不符的情況，輕則改動、重則重新施工，從而出現(xiàn)“邊設(shè)計(jì)、邊施工”的現(xiàn)象，然而這一系列的改動會對工程造價管理產(chǎn)生巨大的影響。特別是一些返工環(huán)節(jié)，需要浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，從而使得如今的市政工程造價管理難度過高。并且變動因素還表現(xiàn)在施工材料價格的變更，由于如今的市場經(jīng)濟(jì)變化莫測，施工材料的價格也起伏不定。由于市政工程施工的各個環(huán)節(jié)材料不盡相同，在施工過程中往往都是一邊施工、一邊進(jìn)料，這個過程中難免會因?yàn)椴牧蟽r格上漲而導(dǎo)致提高造價。（4）資金墊付的影響由于如今的市場經(jīng)濟(jì)競爭非常強(qiáng)，而市政工程往往是通過招標(biāo)、投標(biāo)來選取施工單位，很多施工單位為了提高中標(biāo)率，采取墊付資金的方式來提高競爭力。在這一過程中，一部分施工單位墊付資金會超過合同的要求，這一系列問題也是導(dǎo)致市政工程索賠事件的重要因素，由于投資問題的出現(xiàn)，使得整個市政工程在造價管理中出現(xiàn)問題。

　　二、提高市政工程造價管理的對策

　�。�1）聘請社會中專業(yè)造價工程師想要做到全程控制造價管理，筆者認(rèn)為當(dāng)市政工程立項(xiàng)后就要在社會中尋找專業(yè)的造價工程師或者造價單位，使造價工程師能夠?qū)��?xiàng)目施工全程保持成本控制。造價師要根據(jù)業(yè)主的成本控制要求來對工程設(shè)計(jì)的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評估，并且在施工過程中要做現(xiàn)場勘察，從而預(yù)算出整個工程的成本估算，使造價管理在工程設(shè)計(jì)階段就得以實(shí)施。（2）加強(qiáng)成本控制觀念由于市政工程設(shè)計(jì)階段及施工階段是造價管理中的重要環(huán)節(jié)，由于要重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位及施工單位的施工成本控制觀念，摒棄傳統(tǒng)市政施工成本與設(shè)計(jì)成本脫節(jié)現(xiàn)象，充分發(fā)揮市政工程在日常使用中的社會效益。市政工程管理單位可以通過招投標(biāo)選擇合理的工程設(shè)計(jì)方案，不僅要注重設(shè)計(jì)質(zhì)量、美觀度，更應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)性作為中標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)，并且市政工程設(shè)計(jì)要全面符合造價管理的成本控制范圍之內(nèi)，從而選擇一個既能滿足造價管理要求，又能符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案。施工單位在與業(yè)主簽訂合同的時要多加考慮造價問題，必須要求施工單位在施工過程中完全符合合同要求，通過施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)等環(huán)節(jié)來控制工程造價成本，如果在施工過程中出現(xiàn)索賠事件，要以簽署的合同為依據(jù)，根據(jù)要求進(jìn)行處理。對于市場經(jīng)濟(jì)影響材料價格方面，施工企業(yè)可以通過材料均價作為依據(jù)，當(dāng)施工材料價格低于市場均價時候，可適當(dāng)提高施工材料庫存。保證施工成本在合理范圍之內(nèi)。（3）加強(qiáng)工程施工階段的造價控制雖然市政工程造價控制在設(shè)計(jì)階段就以初步指明了成本預(yù)算范圍，但是真正能夠有效控制造價在施工階段，如果施工過程中沒有遵循設(shè)計(jì)要求會使得施工成本失控。所以，在正式施工之前，設(shè)計(jì)單位要將設(shè)計(jì)理念明確告訴施工單位，而施工單位要對施工圖紙有一個充分了解，并且通過實(shí)地勘察來確定設(shè)計(jì)圖紙的可行性。如果在勘察中發(fā)現(xiàn)有出入的環(huán)節(jié)，要把有出入的環(huán)節(jié)采用書面形式上報(bào)給有關(guān)部門，施工之前要確保設(shè)計(jì)圖紙的合理性，做好施工之前的準(zhǔn)備，盡最大能力保證施工過程中不會發(fā)生較大的變動。如果施工單位在施工中需要提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或者擴(kuò)大建設(shè)施工變更要求，則要將變動內(nèi)容通過書面形式由相關(guān)部門進(jìn)行審批，審批通過之后再進(jìn)行變更施工，并且根據(jù)變更內(nèi)容重新設(shè)定成本控制范圍，確保市政工程造價管理的有效性。（4）嚴(yán)格控制市政工程造價的審核程序如今的市政工程造價審核程序主要由建設(shè)單位、政府審計(jì)通過層層把關(guān)、審核，這種多方面的造價審核能夠有效減少關(guān)于造價管理出現(xiàn)的問題，從而打造更加合理、科學(xué)、準(zhǔn)確的市政工程造價管理，讓市政工程造價更加符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。所以，政府針對如今施工工程造價管理不合理、不科學(xué)的情況，要根據(jù)市政工程實(shí)際來進(jìn)一步完善造價管理的審核程序，讓審核流程成為保證造價管理質(zhì)量的閘門，為市政工程造價管理能夠進(jìn)一步完善提供保障。

　　結(jié)束語

　　在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展條件下，需要市政工程造價管理進(jìn)一步完善來與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，從而落實(shí)我國的資源節(jié)約政策。雖然我國部分城市存在市政工程造價管理不合理現(xiàn)象，但是可以通過聘請專業(yè)造價師、加強(qiáng)成本控制觀念、控制好材料成本、加強(qiáng)施工控制以及控制審核程序，通過以上一系列對策能夠有效提高市政工程造價管理質(zhì)量，確保市政工程交付后能夠充分發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)效益，為城市居民提供更高質(zhì)量的生活。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程造價論文 3

　　摘要：目前我國的工程造價管理方法仍然十分落后,所以亟需一套科學(xué)而又先進(jìn)實(shí)用的工程造價管理方法為我們的工程項(xiàng)目造價管理服務(wù).為提高我國的工程投資效益服務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：工程造價論文

　　一、決策階段的造價控制

　　工程造價的確定與控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，投資決策階段是對項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量、效果、檔次的一個定位，項(xiàng)目決策階段是決定工程造價的基礎(chǔ)。

　　1、投資決策階段

　　在投資決策階段做好產(chǎn)品的定位，產(chǎn)品定位決定項(xiàng)目成本的高低，決定項(xiàng)目的投資效益。基礎(chǔ)資料的收集，工程所在地地質(zhì)情況、材料價格信息、周邊環(huán)境、發(fā)展前景以及類似工程資料，參考類似工程造價、單方造價、單方含量，對擬建項(xiàng)目進(jìn)行投資預(yù)測，盡量做到預(yù)測的準(zhǔn)確性。認(rèn)真做好市場研究，對項(xiàng)目市場需求狀況進(jìn)行分析，類似項(xiàng)目建設(shè)、投資、收益等相關(guān)資料的收集，周邊規(guī)劃環(huán)境對擬建項(xiàng)目優(yōu)劣趨勢，從而最大化的利用優(yōu)勢，避免劣勢，論證充分，為項(xiàng)目爭取最大的投資效益。

　　2、可行性研究決策

　　項(xiàng)目方案是整個項(xiàng)目的初衷，根據(jù)收集的資料對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，根據(jù)方案設(shè)計(jì)做好投資測算，實(shí)事求是的反映項(xiàng)目造價，做到經(jīng)濟(jì)、合理、適用。方案設(shè)計(jì)是后續(xù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目投入人力、物力、資金的前提條件，方案可行性研究的論證也就尤為重要。對擬建項(xiàng)目的可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，分析論證過程，重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、重視項(xiàng)目市場地位、品牌形象，以減少項(xiàng)目建成后的運(yùn)營成本和影響企業(yè)今后的發(fā)展。

　　二、 設(shè)計(jì)階段造價的控制

　　工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行具體規(guī)劃，設(shè)計(jì)成果即施工圖作為工程實(shí)施的前提條件和依據(jù)，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)， 工程設(shè)計(jì)對項(xiàng)目造價的影響占到了75%左右，是確定與控制工程造價的重點(diǎn)階段。

　　1、有效控制工程造價

　　建設(shè)單位需對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，避免設(shè)計(jì)單位過于保守，造成不必要的浪費(fèi)，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價。優(yōu)化同時，設(shè)計(jì)質(zhì)量必須達(dá)到國家規(guī)定、功能滿足使用要求、積極采用新工藝、新技術(shù)，使工藝流程盡量簡單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。

　　2、限額設(shè)計(jì)

　　為了使工程造價得到有效控制，可以參考類似工程投資實(shí)行限額設(shè)計(jì)。分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。通過對類似工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，考慮材料價格指數(shù)，對工程實(shí)行單方造價限額，再分解到各單位工程和各分部工程，對主要工程量如鋼筋、砼單方含量限額。通過層層分解，逐項(xiàng)限額，實(shí)現(xiàn)對投資限額的控制和管理。

　　三、實(shí)施階段的造價控制

　　1、工期的合理性

　　工期是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本， 對工程項(xiàng)目而言，工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線。工期的長短不同，會影響人力、機(jī)械的投入量不同、質(zhì)量效果不同，從而價格不同，市場物價不斷變化，因而工期的不同，材料價格也隨之不同。因此，合理安排工期，使項(xiàng)目投資獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、招投標(biāo)制度

　　項(xiàng)目實(shí)施階段，嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，對投標(biāo)報(bào)價形成竟價，通過編制標(biāo)底，標(biāo)底應(yīng)詳盡、準(zhǔn)確，選定合適的評標(biāo)方法來評定出最優(yōu)投標(biāo)方案，以投標(biāo)報(bào)價、施工方案、質(zhì)量、工期、投標(biāo)單位信譽(yù)和業(yè)績等方面的綜合評定分最高為中標(biāo)價。在工程成本中，材料費(fèi)占總成本的60%左右，因此加強(qiáng)材料成本控制在實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理中起著核心作用。為了降低材料采購成本，提高采購質(zhì)量，力求購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，避免在材料的采購過程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。要求材料采購采用招投標(biāo)及競價的方式，降低采購成本。

　　3、設(shè)計(jì)變更

　　在工程實(shí)施階段，設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，避免造成返工浪費(fèi)，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。如在采購階段變更，設(shè)備、材料須重新采購;若在施工階段變更，已施工的工程可能要拆除，勢必造成重大變更損失。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，減少設(shè)計(jì)變更，尤其是對影響工程造價的重大設(shè)計(jì)變更，使工程造價得到有效控制。

　　4、工程進(jìn)度款

　　在工程施工過程中，進(jìn)度款一般分為預(yù)付款、月進(jìn)度款、完成工作內(nèi)容階段進(jìn)度款。月進(jìn)度款、階段進(jìn)度款付款時，首先確定是否滿足合同付款條件，再按工程完成情況計(jì)量，工程量盡量準(zhǔn)確，費(fèi)用的計(jì)取嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行，對于超合同范圍和工程質(zhì)量不合格的不予支付。在辦理工程付款時，應(yīng)及時扣回預(yù)付款及各種應(yīng)扣款項(xiàng)，避免出現(xiàn)超付現(xiàn)象。

　　5、加強(qiáng)合同管理

　　工程建設(shè)承發(fā)包合同，是業(yè)主與承包商進(jìn)行工程承發(fā)包的主要法律形式，是進(jìn)行工程施工的法律依據(jù)，也是工程計(jì)量、工程費(fèi)用計(jì)算及支付的主要依據(jù)。所以，訂立和履行工程建設(shè)承發(fā)包合同直接關(guān)系到開發(fā)商和建筑企業(yè)的根本利益和信譽(yù)。加強(qiáng)合同管理減少工程索賠，為此，必須把好合同的起草、審核、簽訂關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，減少不必要的糾紛和違約索賠。

　　四、結(jié)算階段的控制

　　建筑工程竣工結(jié)算即建設(shè)工程項(xiàng)目竣工并驗(yàn)收合格后，承包人與發(fā)包人對所完成的項(xiàng)目建安工程費(fèi)用進(jìn)行全面實(shí)際工程造價的計(jì)算。 主要是進(jìn)行成本分析，結(jié)清工程價款，核定工程造價，也是建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)�？⒐そY(jié)算過程中施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價的現(xiàn)象。其原因大概有以下三種：①結(jié)算編制人員業(yè)務(wù)水平太低，所以導(dǎo)致計(jì)算錯誤，結(jié)算失真;②建設(shè)單位在發(fā)包合同及現(xiàn)場簽證中用詞不嚴(yán)謹(jǐn)而導(dǎo)致結(jié)算與實(shí)際有出入;③施工單位顧慮結(jié)算卡得太緊，自然形成施工單位加大水分多報(bào)的可能。

　　施工圖紙、竣工圖紙、會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、隱蔽記錄、施工簽證和施工合同等都是工程結(jié)算的主要依據(jù)，為此必須做好結(jié)算審核的前期工作：

　　1)做好結(jié)算資料的.收集整理及資料的完備性;

　　2)結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性和與現(xiàn)場的相符性;

　　3)核對施工圖紙變動情況和工程內(nèi)容是否完成等;

　　4)核實(shí)施工過程中有否變更，簽證手續(xù)是否齊全等;

　　5)核查施工合同是否內(nèi)容明確，工期、質(zhì)量、材料市場價、獎懲規(guī)定等是否明確。

　　結(jié)算審核過程中遵循求實(shí)、公平、公正的原則，既按國家有關(guān)工程造價管理的政策、法規(guī)辦事，又從實(shí)際出發(fā)，施工圖紙對照竣工圖，竣工圖結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，施工方法及變更設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來，完整地體現(xiàn)在工程結(jié)算書，客觀、公平公正、科學(xué)地辦理工程結(jié)算，實(shí)事求是反映工程項(xiàng)目的工程造價。

　　結(jié)算審核是一項(xiàng)涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的全面、復(fù)雜、綜合的工作，也是工程造價控制的最后一關(guān)，若不能嚴(yán)格把關(guān)，將會造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。這同時也是一項(xiàng)細(xì)致具體的工作，不但需要計(jì)算時認(rèn)真、細(xì)致、不少算、不漏算，還要求審查人員要尊重實(shí)際，不多算，不高估冒算，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù)，在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價”的準(zhǔn)確性，做好工程結(jié)算去虛存實(shí)，促使竣工結(jié)算的良性循環(huán)。

　　從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工結(jié)算階段四個階段性采用責(zé)任目標(biāo)成本控制。目標(biāo)成本編制應(yīng)準(zhǔn)確、全面，在實(shí)施過程中具有較強(qiáng)的操作性、可控性，以利于資金的合理使用，實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)。只有這樣， 加強(qiáng)工程造價管理控制，才能提高項(xiàng)目投資效益，實(shí)現(xiàn)真正可控，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)。

工程造價論文 4

　　摘要:作為工程管理的重要組成部分，工程造價風(fēng)險的管理對于項(xiàng)目的管理具有十分重要的作用。工程造價風(fēng)險是貫穿在整個工程實(shí)施過程中，合理的利用數(shù)字化手段、金融手段，建立高效的組織和精細(xì)化的管理方法及增強(qiáng)風(fēng)險方面的意識，最終實(shí)現(xiàn)工程造價在風(fēng)險上的控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目管理方面的不斷提高。本文實(shí)現(xiàn)分析工程造價的現(xiàn)狀，進(jìn)而對造價風(fēng)險的因素來進(jìn)行分析，最終對建筑施工企業(yè)工程造價在風(fēng)險管理方面的對策分析。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價；風(fēng)險管理；數(shù)字化

　　1施工企業(yè)工程造價管理現(xiàn)狀概述

　　從市場交易的角度分析，工程造價是指為建設(shè)一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在工程發(fā)承包交易活動中所形成的建筑安裝工程費(fèi)用[1]，按照工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，即項(xiàng)目需要按照一定的建設(shè)程序進(jìn)行決策和實(shí)施，其造價是多次形成、逐步深化、細(xì)化和逐步接近實(shí)際造價的過程，隨著市場機(jī)制及法律的完善，目前主要通過競價方式來形成，作為施工企業(yè)，工程造價風(fēng)險管理從施工承包投標(biāo)開始到項(xiàng)目結(jié)算階段，貫穿于全過程。從目前的階段看，我國施工企業(yè)對工程造價的風(fēng)險管理方面仍然處于發(fā)展階段，對于工程造價的風(fēng)險管理意識比較單薄，在管理過程中沒有形成系統(tǒng)性的管理思維，即投標(biāo)階段和施工階段及竣工結(jié)算階段各自為政，技術(shù)管理和物資管理各自為政，數(shù)字化手段滯后，各種信息傳導(dǎo)不暢，風(fēng)險管理系統(tǒng)信息沒有形成，根本上對造價的風(fēng)險管理缺乏控制力，導(dǎo)致了目前的工程造價風(fēng)險管理片面化、碎片化、不可控制性等特點(diǎn)。工程造價風(fēng)險管理是一個企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，提高和加強(qiáng)造價風(fēng)險管理對于企業(yè)的管理水平及盈利能力具有十分重要的意義。

　　2工程造價風(fēng)險因素分析

　　在對工程造價風(fēng)險管控的過程中，首先需對造價風(fēng)險進(jìn)行識別，尋找出其中存在的風(fēng)險以及其風(fēng)險產(chǎn)生的原因。工程造價風(fēng)險伴隨工程項(xiàng)目的實(shí)踐過程，影響工程造價的風(fēng)險因素很多，從施工單位角度來說，可以按照技術(shù)風(fēng)險與非技術(shù)風(fēng)險角度來分析。

　　2.1技術(shù)風(fēng)險

　　從技術(shù)角度來說，首先是設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險，例如設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)采用過期的規(guī)范，因?yàn)榭辈榈刭|(zhì)不詳細(xì)而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)模型及受力計(jì)算錯誤，因?yàn)樵O(shè)計(jì)未考慮目前施工水平而導(dǎo)致施工不可行等等需要重新設(shè)計(jì)或修正設(shè)計(jì)而導(dǎo)致的造價風(fēng)險；其次是施工技術(shù)風(fēng)險，例如因施工方案不合理而導(dǎo)致的返工或重復(fù)施工，應(yīng)用不成熟的新技術(shù)新方案失敗，施工安全措施不當(dāng)造成人員和財(cái)產(chǎn)損失，因工期緊張而不顧及工藝流程的盲目搶工等等而導(dǎo)致的造價風(fēng)險。

　　2.2非技術(shù)風(fēng)險

　　從非技術(shù)角度來說，有自然與環(huán)境方面的風(fēng)險，例如惡劣的氣候，地震、臺風(fēng)等不可抗力等；有政治法律方面的風(fēng)險，例如法律法規(guī)的變化，工人罷工，戰(zhàn)爭及騷亂等，有經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險，例如通貨膨脹或緊縮而導(dǎo)致的人工、材料及設(shè)備價格大幅波動，有組織協(xié)調(diào)方面的風(fēng)險，例如參與各方協(xié)調(diào)不力而導(dǎo)致的信息溝通不暢、施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)散亂導(dǎo)致效率不高而導(dǎo)致的管理費(fèi)用高風(fēng)險，有合同方面的風(fēng)險，總包合同內(nèi)條款遺漏或明顯對施工單位不利的條款約定的風(fēng)險，勞務(wù)和專業(yè)分包合同合同模式不當(dāng)、計(jì)價方式與業(yè)主支付不相符等等導(dǎo)致的風(fēng)險，索賠管理混亂而導(dǎo)致的合同糾紛等等，有參與人員方面的風(fēng)險，施工項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)等風(fēng)險，技術(shù)水平不能勝任技術(shù)工作等等導(dǎo)致的造價風(fēng)險。有材料設(shè)備方面的風(fēng)險，例如材料供應(yīng)不及時而拖延工期，材料供應(yīng)質(zhì)量有問題導(dǎo)致的質(zhì)量問題造成的造價風(fēng)險，施工設(shè)備與設(shè)計(jì)不相匹配、安裝失誤而導(dǎo)致的風(fēng)險，材料管理不善造成過度損耗和浪費(fèi)的風(fēng)險等等。

　　3控制工程造價風(fēng)險對策探討

　　3.1通過數(shù)字化手段來實(shí)現(xiàn)造價風(fēng)險的控制

　　工程建設(shè)具有不可逆轉(zhuǎn)性，作為特殊的不動產(chǎn)商品，工程建設(shè)具有其自身的規(guī)律，這就決定了任何錯誤都是額外增加的造價風(fēng)險，隨著數(shù)字技術(shù)的成熟，數(shù)字技術(shù)即BIM技術(shù)應(yīng)用逐步推廣開來，基于BIM的5D（3D實(shí)體、時間、WBS）特性對于工程造價的風(fēng)險控制具有先天的`優(yōu)勢，利用BIM的3D特性，可以將設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險提前發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，因設(shè)計(jì)方面的技術(shù)風(fēng)險降到最低，可以利用BIM技術(shù)虛擬施工，驗(yàn)證施工方案是否可行，進(jìn)而優(yōu)化施工方案進(jìn)行，可以將技術(shù)風(fēng)險導(dǎo)致的造價風(fēng)險進(jìn)行排除與管控，利用5D技術(shù)可以從立體維度分解工程，倒排工期，提前進(jìn)行優(yōu)化工期，達(dá)到工期合理，避免了因工期超期而增加的工期索賠和管理費(fèi)用增加的造價風(fēng)險，合理的利用BIM的5D技術(shù)，還可以利用大量的工程數(shù)據(jù)建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時間、空間、維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力精確到各個單體構(gòu)件，使實(shí)際的成本精確分析和控制具有了可操作性。

　　3.2通過合理的風(fēng)險回避與轉(zhuǎn)移機(jī)制來實(shí)現(xiàn)造價的風(fēng)險控制

　　風(fēng)險具有相對性，有些風(fēng)險對于自己是風(fēng)險，但是對于其他人（或組織）不一定就是風(fēng)險，在施工項(xiàng)目時，要充分對系統(tǒng)的風(fēng)險進(jìn)行識別，然后對于有些風(fēng)險無法回避，而自身不能有效地承擔(dān)時，風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是一個有效的選擇。例如可以進(jìn)行保險轉(zhuǎn)移，通過購買保險，比如建設(shè)工程一切險、安裝工程一切險等將本應(yīng)該自己承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險（包括第三方責(zé)任）轉(zhuǎn)移保險公司，從而使自己免受損失。對于一些自己無法控制的風(fēng)險可以進(jìn)行合理的風(fēng)險回避，例如通過期貨合同可以與材料供應(yīng)商簽訂供貨合同，可以將材料漲價的風(fēng)險進(jìn)行合理的回避，對于專業(yè)性極強(qiáng)的工程而自己缺乏相應(yīng)技術(shù)的項(xiàng)目分包給專業(yè)分包商，可以合理的回避因?yàn)樽约涸谶@方面的質(zhì)量、技術(shù)和管理上的風(fēng)險，例如專業(yè)的設(shè)備安裝和維修等等，從而減輕自己的造價管理風(fēng)險。

　　3.3通過工程組織手段和管理方法來實(shí)現(xiàn)造價風(fēng)險的控制

　　一個項(xiàng)目能否盈利及達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，關(guān)鍵在組織，組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證，組織的好與劣是衡量造價風(fēng)險管理的一個關(guān)鍵指標(biāo)。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上，必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立高效、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，配置必要的專業(yè)人員，例如有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工程師，造價工程師等。減少因?yàn)槿藛T素質(zhì)和組織機(jī)構(gòu)導(dǎo)致的管理失控、混亂和低效帶來的造價風(fēng)險。在建筑工程施工造價管理中利用精細(xì)化管理方法能夠避免在程序上和過程中犯錯，所謂的精細(xì)化就是在程序上必須合規(guī)、過程中必須規(guī)范，時間上必須及時，從而減少工作方法方面的造價風(fēng)險，達(dá)到風(fēng)險管理可控。

　　4結(jié)束語

　　數(shù)字化時代已經(jīng)到了，已經(jīng)滲透在各行各業(yè)的方方面面，如何合理的利用數(shù)字化手段來提高工程造價風(fēng)險管理是必須面對的事實(shí)，金融業(yè)高度市場化的發(fā)展，適當(dāng)、合理的引入金融手段，將風(fēng)險合理的轉(zhuǎn)移，精細(xì)化管理已經(jīng)在制造業(yè)應(yīng)用成熟，對于提高風(fēng)險管理是一種可行的方法，合理的組織手段及高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障，通過以上科學(xué)的造價風(fēng)險管理，在提高經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理的同時，使建筑施工的工期、安全與質(zhì)量同步得到保障，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的整體目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會.建設(shè)工程造價管理。2013年版

工程造價論文 5

　　建筑會計(jì)是根據(jù)建筑工程施工過程中的情況及時進(jìn)行調(diào)整糾正，從而減少預(yù)算偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。解決當(dāng)前建筑會計(jì)管理當(dāng)中的問題，能夠改進(jìn)建筑會計(jì)管理實(shí)效性，對經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)發(fā)揮積極作用。

　　1建筑會計(jì)工程造價管理的現(xiàn)狀

　　隨著我國建筑行業(yè)對會計(jì)人員需求的持續(xù)增加，近年來我國建筑會計(jì)從業(yè)人數(shù)日益上升，工作內(nèi)容也不斷具體化，例如核算建筑工程的資金、人員、原料以及施工環(huán)節(jié)所需的其他資源。可以說建筑會計(jì)貫穿于整個施工過程，需要建筑企業(yè)在工程各個環(huán)節(jié)都配備會計(jì)工作人員，從而完成相應(yīng)工作。目前在很多建筑企業(yè)當(dāng)中，存在著會計(jì)工作人員的無證上崗問題，很多會計(jì)人員甚至不是專業(yè)出身，導(dǎo)致會計(jì)人員的索質(zhì)不高，嚴(yán)重影響造價管理的質(zhì)量。建筑工程用料多、工期長，因此成本耗資比較大，這在很大程度上需要建筑會計(jì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的核算管理，從細(xì)節(jié)層面控制資金的使用。但是當(dāng)前我國建筑會計(jì)人員缺乏過硬專業(yè)索質(zhì)，無法應(yīng)對復(fù)雜的造價管理內(nèi)容。

　　當(dāng)前我國建筑會計(jì)在工程造價管理存在的問題表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，建筑企業(yè)對會計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視。建筑會計(jì)對于工程造價管理有著不可替代的重要影響，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資金精確核算，并且對推動建筑工程每個步驟都有積極的作用。第二，建筑會計(jì)整體索質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)不夠熟練，從而導(dǎo)致會計(jì)工作的效率比較低，甚至存在著只求完成而周顧質(zhì)量的問題。第三，相當(dāng)一部分建筑企業(yè)的會計(jì)部門未能運(yùn)用科學(xué)辦公方式，嚴(yán)重陳舊的會計(jì)工作手法，沒有實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化，嚴(yán)重影響會計(jì)工作的效率與質(zhì)量。

　　2提高建筑會計(jì)工程造價管理實(shí)效性的措施

　　第一，健全建筑會計(jì)管理機(jī)制。對建筑企業(yè)而言，會計(jì)管理機(jī)制方面的改革有著重要的影響，可以說建立健全會計(jì)管理機(jī)制是做好工程造價管理必不可少的前提條件。工程造價的主要作用是控制工程投資，并且及時掌握市場動態(tài)變化，根據(jù)工程施工的具體狀況，確保工程造價的實(shí)用性以及合理性。要想達(dá)到這些目的，都離不開發(fā)揮建筑會計(jì)管理的作用。營造良好的造價管理?xiàng)l件，構(gòu)建合理科學(xué)的建筑會計(jì)管理機(jī)制需要引起建筑企業(yè)的高度重視。對建筑行業(yè)來說，健全的管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。建筑會計(jì)工作要想進(jìn)步，離不開完善機(jī)制做保障，只有這樣才可以改進(jìn)行業(yè)發(fā)展速度以及整體水平。在此過程當(dāng)中，建筑企業(yè)的會計(jì)部門應(yīng)當(dāng)首先應(yīng)該同其他職能部門之間的溝通和交流，這是因?yàn)榱己玫?溝通交流可以推動部門之間的有效協(xié)作。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對在職的會計(jì)工作人員提供工作流程方面的指導(dǎo)，將具體的工作內(nèi)容分配到工作人員，確保每個員工能夠清楚了解自身職責(zé)的意義，確保會計(jì)管理明了清晰。

　　第二，積極運(yùn)用現(xiàn)代會計(jì)技術(shù)。信息化背景下，信息技術(shù)的飛速發(fā)展也給建筑會計(jì)工作帶來重要影響，出現(xiàn)了各種各樣的會計(jì)管理軟件。這就需要會計(jì)工作人員熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識，學(xué)會使用會計(jì)軟件實(shí)現(xiàn)工程造價的計(jì)算與管理，通過與信息技術(shù)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量以及高效率辦公，讓信息技術(shù)為建筑會計(jì)管理服務(wù)，不斷改進(jìn)建筑工程造價管理的質(zhì)量。只有這樣才能夠扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)上只求完成而不顧質(zhì)量的問題。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會計(jì)造價管理的監(jiān)督監(jiān)管力度。在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)需要及時主動去分析掌握市場信息，從而為工程的造價管理做好充分的準(zhǔn)備。通過積極落實(shí)監(jiān)管制度，強(qiáng)化工程造價環(huán)節(jié)的過程控制，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量，確保工程造價編制科學(xué)合理，最終改進(jìn)工程造價管理實(shí)效性。

　　第三，重視會計(jì)人才培養(yǎng)。高索質(zhì)的建筑會計(jì)工作人才有利于實(shí)現(xiàn)工程造價管理的事半功倍。因此建筑企業(yè)相關(guān)工作部門應(yīng)當(dāng)積極主動加強(qiáng)會計(jì)人才培養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)為在職的會計(jì)人員提供專業(yè)系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的專業(yè)知識應(yīng)用能力，做好實(shí)際以及理論的結(jié)合，從而不斷改進(jìn)會計(jì)工作的效率。建筑會計(jì)工作人員也應(yīng)當(dāng)主動學(xué)習(xí)，把握市場動態(tài)變化，拓寬自身的視野，不斷提高職業(yè)操守以及自我索質(zhì)。在新員工的選拔招聘方面，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的考核方式，一方面需要重視專業(yè)技能的考核，另一方面也需要重視應(yīng)聘人員綜合索質(zhì)，例如個人索質(zhì)、職業(yè)技能以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等，這些都是需要重點(diǎn)進(jìn)行考察的內(nèi)容。良好個人索質(zhì)可以確保工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工程造價管理的過程當(dāng)中，堅(jiān)持公平、公開以及公正的原則，防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)的問題。

　　綜上所述，建筑工程造價管理可以說是施工管理環(huán)節(jié)的有機(jī)組成內(nèi)容，對于控制工程造價有重要價值。解決當(dāng)前建筑會計(jì)管理當(dāng)中存在的問題，一方面能夠提高會計(jì)造價管理實(shí)效性，另一方面也有利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

工程造價論文 6

　　一、選題背景（含國內(nèi)外相關(guān)研究綜述及評價）與意義

　　1、課題來源

　　課題為《貴州省盤縣戒毒所醫(yī)技樓建筑與裝飾工程招標(biāo)控制價編制》。該醫(yī)技樓結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑總高度19。80米，工程總建筑面積4532。0平方米，建筑層數(shù)為地上五層。本工程屬于鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，工程設(shè)計(jì)規(guī)模為小型，耐火等級二級、抗震設(shè)防烈度6度，主體結(jié)構(gòu)合理使用年限50年。地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為丙級;抗震等級為三級，上部結(jié)構(gòu)的嵌固端為基礎(chǔ)頂面。建筑分類為多層民用建筑，建筑耐火等級為二級�？蚣芙Y(jié)構(gòu)外填充墻均采用200厚加氣混凝土砌塊，內(nèi)填充墻采用200或100厚加氣混凝土砌塊，均用混合砂漿。所有構(gòu)造柱、圈梁、過梁混凝土強(qiáng)度等級為C25，框架柱混凝土強(qiáng)度等級為C30，梁、板的混凝土強(qiáng)度等級均為C30。

　　2、選題背景（含國內(nèi)外相關(guān)研究綜述及評價）

　�。�1）國內(nèi)相關(guān)研究綜述

　　招標(biāo)控制價的產(chǎn)生的背景：隨著近年建設(shè)工程的迅速發(fā)展，為加強(qiáng)建筑工程計(jì)價活動的監(jiān)督管理，規(guī)范工程計(jì)價行為，維護(hù)建筑市場正常秩序，合理確定和有效控制工程造價，20xx年12月1日起實(shí)施的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》（GB50500—20xx）規(guī)定：國有資金投資建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行工程量清單招標(biāo)，并應(yīng)當(dāng)編制招標(biāo)控制價。目前我國的造價行業(yè)存在許多問題，比如不夠重視投資決策階段工程造價的確控、設(shè)計(jì)階段的工程造價控制不嚴(yán)、還未全面采用國際上通用的工程量清單報(bào)價方式、施工階段對工程造價控制不夠、工程竣工結(jié)算階段工程造價控制不力等。

　　（2）國外相關(guān)研究綜述

　　國外的工程造價估算是建立在價值工程基礎(chǔ)上的，在建筑合同文本中必須包括使用價值工程技術(shù)的條款。它一般分為二種情況：一是自愿采用，承建商從自身利益出發(fā)，考慮采用價值工程技術(shù)，此時費(fèi)用由承包商自身承擔(dān);另一種情況是強(qiáng)制運(yùn)用，在合同中規(guī)定承包商必須采用價值工程技術(shù)，至于費(fèi)用一般由業(yè)主承擔(dān)。

　　在國際社會上，發(fā)達(dá)國家都十分重視全過程造價管理，都把工程造價作為一門專業(yè)來加以建設(shè)。它是建筑經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理高度結(jié)合的專業(yè)。在美國，政府項(xiàng)目投資控制主要依據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算。其投資和預(yù)算確定主要依靠以完的工程造價的資料進(jìn)行估算。在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行招投標(biāo)，由承包商報(bào)價，有關(guān)造價的工作一致委托給造價工程師進(jìn)行。在比較完善的建筑市場和中介組織服務(wù)條件下，工程價格由市場定價，而造價師對項(xiàng)目進(jìn)行全過程的造價控制。 3、選題意義

　　招標(biāo)控制價的編制使得招標(biāo)人有效控制項(xiàng)目投資，防止惡性投標(biāo)帶來的投資風(fēng)險。增強(qiáng)招標(biāo)過程的透明度，有利于正常評標(biāo)。利于引導(dǎo)投標(biāo)方投標(biāo)報(bào)價，避免投標(biāo)方無標(biāo)底情況下的無序競爭。招標(biāo)控制價反映的是社會平均水平，為招標(biāo)人判斷最低投標(biāo)價是否低于成本提供參考依據(jù)。可為工程變更新增項(xiàng)目確定單價提供計(jì)算依據(jù)。作為評標(biāo)的參考依據(jù)，避免出現(xiàn)較大偏離。投標(biāo)人根據(jù)自己的企業(yè)實(shí)力、施工方案等報(bào)價，不必揣測招標(biāo)人的標(biāo)底，提高了市場交易效率。減少了投標(biāo)人的交易成本，使投標(biāo)人不必花費(fèi)人力、財(cái)力去套取招標(biāo)人的標(biāo)底。招標(biāo)人把工程投資控制在招標(biāo)控制價范圍內(nèi)，提高了交易成功的可能性。

　　選擇此課題在于明確了解工程項(xiàng)目造價控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一個核心部分，貫徹于工程建設(shè)的全過程，是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)和施

　　工階段中采取有效措施，把工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生的全部費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得更大投資效益和社會效益基于工程項(xiàng)目投資運(yùn)動的特點(diǎn)和運(yùn)動規(guī)律，工程項(xiàng)目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制;不同投資主體的控制;合理設(shè)置控制目標(biāo);以主動控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制。

　　二、 選題研究的方法與主要內(nèi)容

　　1、 研究方法 （1）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法

　　首先確定研究課題及研究對象并掌握有關(guān)參考資料如定額、規(guī)范，然后制定總結(jié)計(jì)劃、搜集具體實(shí)事且進(jìn)行分析、綜合、組織論證最后總結(jié)出研究成果。

　�。�2）案例研究法

　　選擇一個相似案例如同為五層框架結(jié)構(gòu)的辦公樓的招標(biāo)控制價的編制案例，然后收集案例數(shù)據(jù)并分析案例資料，最后撰寫研究報(bào)告。

　　2、研究步驟

　　（1）熟悉畢業(yè)設(shè)計(jì)圖紙;

　�。�2）熟悉招標(biāo)控制價的編制要求與范圍;

　　（3）熟悉與建設(shè)工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料;

　�。�4）完成畢業(yè)設(shè)計(jì)的算量組價工作。

　　3、主要內(nèi)容

　�。�1）施工方案及措施描述：工程概況、編制依據(jù)、編制原則、施工組織總體設(shè)想、總體施工組織布置及規(guī)劃、施工工藝、施工技術(shù)措施。

　�。�2）工程量清單及招標(biāo)控制價的編制：工程量清單應(yīng)由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人，或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。工程量清單應(yīng)作為招標(biāo)文件的組成部分。一個擬建項(xiàng)目的全部工程量清單包括分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單三部分。

　�。�3）本工程的`技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析： 所謂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，就是借助于一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對不同的技術(shù)方案進(jìn)行分析、比較、評價，尋求技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間最的最佳關(guān)系，使設(shè)計(jì)方案技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性有機(jī)地統(tǒng)一，進(jìn)而作出決策。

　　技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析主要分析總造價形成、造價指標(biāo)、主要材料消耗指標(biāo)、措施項(xiàng)目指標(biāo)、工期指標(biāo)等，并通過指標(biāo)的分析來確定工程是否可行。

　　三、研究條件、擬解決的主要問題和預(yù)期結(jié)果

　　1、研究條件

　　（1）熟練掌握大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)知識;

　�。�2）熟悉相關(guān)政策規(guī)范、通用圖集、設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和掌握情況;

　　（3）看懂圖紙并熟練運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)計(jì)量軟件進(jìn)行工程量的計(jì)算;

　�。�4）根據(jù)相關(guān)的規(guī)范和定額編制工程量清單，并運(yùn)用宏業(yè)計(jì)價軟件完成清單組價;

　�。�5）導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)和幫助。

　　2、擬解決的主要問題

　�。�1）如何減少軟件算量與手工算量的差異;

　�。�2）如何實(shí)現(xiàn)全方位管理，更好地控制工程造價;

　　（3）對本工程對象進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

　　3、預(yù)期結(jié)果

　�。�1）畢業(yè)設(shè)計(jì)文本1份（包括封面、摘要、目錄和正文，正文包括工程概況、完整的計(jì)價表格以及計(jì)價工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三部分內(nèi)容）;

　�。�2）施工方案（單獨(dú)成冊）;

　�。�3）招標(biāo)控制價（正文包括編制說明、完整的計(jì)價表格以及計(jì)價工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三部分內(nèi)容）;

　�。�4）工程量計(jì)算書（本次畢業(yè)設(shè)計(jì)的工程量要求對一個混凝土構(gòu)件進(jìn)行手算，以excel表格形式提交，計(jì)算書內(nèi)容包括工程量計(jì)算書封面、工程量計(jì)算說明、目錄、正文四部分。）;

　�。�5）計(jì)價工程對象的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單方造價、手工算量與軟件算量對比）;

　�。�6）畢業(yè)設(shè)計(jì)總結(jié)。

工程造價論文 7

　　摘要：:根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件作為輸入，通過已搜集三代核電站倉庫消防工程量，以設(shè)計(jì)規(guī)范、手冊為基礎(chǔ)，結(jié)合工程造價常用估算方法，直接構(gòu)建造價估算模型，克服了立項(xiàng)階段初步設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)深度有限，用于工程造價的實(shí)物工程量無法從中直接獲取的缺陷，實(shí)現(xiàn)了初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行快速、準(zhǔn)確工程造價估算的目的。

　　關(guān)鍵詞:初步設(shè)計(jì)，工程量測算，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，工程造價模型

　　在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，建設(shè)前期的工程造價估算對整個建造成本的控制的作用是決定性的，因此尋找一套快速、便捷、實(shí)用的工程造價估算方法，并建立對特有工程的工程造價模型已成為一種迫切的需要［1］。模糊數(shù)學(xué)評測法、比例估算法、生產(chǎn)能力估算法、定額估算法、專家評審法等都是可以用于建筑工程的估價方法，而近年來通過利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型學(xué)習(xí)最佳逼近非線性映射的能力［2］來進(jìn)行工程造價估算的方法也逐漸興起。但神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)算法需要大量樣本來進(jìn)行訓(xùn)練［3］，進(jìn)而形成工程造價模型［3］，這就受到設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)階段的制約。由于目前我國三代核電站建成且并網(wǎng)發(fā)電的數(shù)量不多，因此工程造價的樣本較少，但我們可以從設(shè)計(jì)的源頭出發(fā)，根據(jù)各類設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行歸類、總結(jié)和計(jì)算，構(gòu)建出工程造價估算模型，以達(dá)到快速、準(zhǔn)確進(jìn)行工程造價估算的目的。由于立項(xiàng)階段初步設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)深度有限，用于工程造價的實(shí)物工程量無法從中直接獲取，為了實(shí)現(xiàn)初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行快速準(zhǔn)確估算的目的，本文根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件作為輸入，通過已搜集三代核電站倉庫消防工程量，以設(shè)計(jì)規(guī)范、手冊、圖集為基礎(chǔ)，結(jié)合工程造價常用估算方法，直接構(gòu)建造價估算模型。

　　1三代核電站倉庫消防工程組成

　　某三代核電站倉庫由A，B，C三個倉庫組成，其消防系統(tǒng)構(gòu)成如下:A庫、B庫、辦公樓均設(shè)消火栓裝置及管道，C庫、管理室不設(shè)消火栓裝置及管道。A庫、B庫、C庫、管理室、辦公樓均未設(shè)噴淋裝置及管道。A庫、B庫、C庫、辦公樓均設(shè)有滅火器，管理室不設(shè)滅火器。

　　2造價估算模型的建立

　　三代核電站倉庫子項(xiàng)一般適用電力建設(shè)工程定額，因此需要根據(jù)電力建設(shè)工程定額具體子目來確定需要建立模型的具體實(shí)物工程量細(xì)項(xiàng)，根據(jù)電力建設(shè)工程預(yù)算定額的子目以及造價構(gòu)成，確定消防工程的工程量構(gòu)成如表1所示。

　　2．1初步設(shè)計(jì)說明中的重要信息

　　2．1．1消火栓系統(tǒng)消火栓系統(tǒng)的管道材質(zhì)、連接方式、干管的規(guī)格和布置方式，是否采用防凍保溫措施、消火栓箱的規(guī)格等信息。2．1．2滅火器滅火器的規(guī)格及最大保護(hù)距離。

　　2．2規(guī)格型號、工程量及模型特征項(xiàng)

　　2．2．1消火栓系統(tǒng)

　　1)規(guī)格型號。消火栓規(guī)格型號:根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件中的相關(guān)信息確定消火栓的具體規(guī)格型號，目前倉庫一般使用以下規(guī)格的消火栓:DN65栓口、25m襯膠龍帶、19水槍各一套。管材規(guī)格材質(zhì):初步設(shè)計(jì)文件中一般會對干管的規(guī)格材質(zhì)進(jìn)行描述，一般消火栓管道材質(zhì)均為鍍鋅鋼管，DN65栓口的消火栓箱均采用DN65的鍍鋅鋼管作為支管。閥門及閥組規(guī)格型號:一般環(huán)裝管路進(jìn)出口處分別設(shè)置可調(diào)式減壓閥組，其口徑與進(jìn)水干管相同;橫干管上設(shè)置蝶閥，其口徑與橫干管相同。

　　2)工程量。消火栓數(shù)量Nx:根據(jù)R0=k3Ld+Ls確定R0。其中，R0為消火栓保護(hù)半徑，m;k3為消防水帶彎曲折減系數(shù)，概算階段消防水帶轉(zhuǎn)彎數(shù)量取0．9;Ld為消防水帶長度，m，根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件中的`相關(guān)信息確定;Ls為平面投影長度(水槍充實(shí)水柱長度)。當(dāng)水槍傾角為45°時，取0．71Sk，m;Sk為水槍充實(shí)水柱長度，m，根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件中的相關(guān)信息確定。R0確定后，計(jì)算消火栓保護(hù)面積Sb，m2，以需要布置消火栓的樓層的建筑面積除以圓面積得到消火栓數(shù)量Nx，如初步設(shè)計(jì)文件中有屋頂設(shè)帶有壓力表的試驗(yàn)消火栓一套。管道長度Lg:干立管:可由建筑物高度推算，一般消火栓干管成環(huán)裝，即建筑高度乘以2即為干立管高度;室內(nèi)橫干管:一般消火栓干管成環(huán)裝，橫干管長度即為布置消火栓的建筑物周長;室內(nèi)支管(DN65):一般消火栓栓口離地1．1m，安裝高度離地0．90m，單個消火栓支管長度可由建筑物單層頂標(biāo)高減去消火栓栓口離地高度，總支管長度可由消火栓數(shù)量Nx乘以單個消火栓支管長度得到。閥門及閥組數(shù)量:閥門:一般采用蝶閥，每個蝶閥控制不超過5個消火栓�？烧{(diào)式減壓閥組:一用一備2套，按進(jìn)水管(根)數(shù)量乘以2考慮。3)模型特征項(xiàng)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)資料、GB50140—20xx建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范及工程量計(jì)算方法消火栓、消火栓管道及其閥門的特征項(xiàng)見表2。根據(jù)表2中的消火栓系統(tǒng)各主材的模型特征項(xiàng)建立模型，而這些模型特征項(xiàng)僅從初步設(shè)計(jì)說明中就可以取得，滿足了在初步設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目立項(xiàng)階段，對建設(shè)前期的工程進(jìn)行工程造價快速、準(zhǔn)確估算的要求。

　　2．2．2滅火器

　　1)規(guī)格型號。根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件中的相關(guān)信息確定滅火器的具體規(guī)格型號，目前三代倉庫一般使用設(shè)置貯壓式手提滅火器MFZ/ABC3(2A，3kg)。

　　2)工程量。確定滅火器規(guī)格型號后，根據(jù)GB50140—20xx建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)范要求如下:(1)其中，Q為計(jì)算單元的最小需配滅火級別(A或B);S為計(jì)算單元的保護(hù)面積，m2，即初步設(shè)計(jì)文件中的建筑面積;U為A類或B類火災(zāi)場所單位滅火級別最大保護(hù)面積，m2/A或m2/B;K為修正系數(shù)。按不同類型火災(zāi)確定滅火器的最大保護(hù)面積，確定滅火器最大保護(hù)面積后，可計(jì)算得到最小需配滅火級別，并根據(jù)及手提式滅火器類型規(guī)格和滅火級別確定滅火器工程量，在初步設(shè)計(jì)階段，倉庫中如沒有出水口的房間，需在計(jì)算的滅火器工程量基礎(chǔ)上加上沒有出水口的房間數(shù)量。

　　3)特征項(xiàng)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)資料滅火器模型特征項(xiàng)見表3．根據(jù)表3中的滅火器模型特征項(xiàng)建立模型，而這些模型特征項(xiàng)僅從初步設(shè)計(jì)說明中就可以取得，滿足了在初步設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目立項(xiàng)階段，對建設(shè)前期的工程進(jìn)行工程造價快速、準(zhǔn)確估算的要求。

　　3結(jié)語

　　三代核電站倉庫子項(xiàng)消防系統(tǒng)相對簡單，主材類型也相對固定，建立模型后可以根據(jù)不同面積的倉庫調(diào)整建筑面積、建筑周長等特征項(xiàng)在工程前期快速、準(zhǔn)確完成工程造價的估算工作。后期隨著三代核電站的批量化建設(shè)，積累的造價數(shù)據(jù)越來越多，工程造價的估算模型可以進(jìn)一步使用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)來建立，通過大量樣本數(shù)據(jù)，經(jīng)過訓(xùn)練后能夠達(dá)到理想的學(xué)習(xí)效果，完善訓(xùn)練的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)能夠估算其他工程的造價，也為工程快速估算提供了一種有效的途徑。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］陳小龍，王立光．基于建筑設(shè)計(jì)參數(shù)分析模型的工程造價估算［J］．同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，20xx，37(6):1116．

　　［2］周麗萍，胡振鋒．BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在建筑工程估價中的應(yīng)用［J］．西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，20xx，37(2):262．

　�。�3］SimonHaykin．神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)原理［M］．葉世偉，史忠植，譯．北京:機(jī)械工業(yè)出版社，20xx:11．

工程造價論文 8

　　【摘要】工程造價直接關(guān)乎建筑工程項(xiàng)目總投資，采用科學(xué)的方法，實(shí)施造價控制，能夠減少不必要的資金和資源浪費(fèi)問題，提高工程效益及性價比。論文主要論述建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價控制意義及該過程中存在的問題，全面論述工程造價控制對策。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目投資；造價控制

　　1引言

　　工程造價控制取決于前期投資預(yù)算、中期設(shè)計(jì)、修正、施工及后期工程結(jié)算及竣工決算工作。依據(jù)實(shí)際工程情況，對建筑工程項(xiàng)目投資及施工全過程進(jìn)行控制，有助于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)及效益。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要對該項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，提高造價控制質(zhì)量，達(dá)到良好的建筑施工及成本核算效果。

　　2建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價控制意義

　　工程造價是施工全過程花費(fèi)的所有資金，即工程投資。造價控制能夠減少建筑工程項(xiàng)目投資，該過程中，需要借助科技原理及靈活的技術(shù)手段，合理調(diào)整工程建設(shè)所需資金，達(dá)到良好的工程造價控制效果。無論施工初級階段，還是工程竣工環(huán)節(jié)，造價控制工作都非常關(guān)鍵，其涉及建筑工程項(xiàng)目施工方方面面，甚至影響工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量、施工管理效果等。以往，建筑造價控制管理工作中，過于注重操作，沒有認(rèn)識到工程決策的重要性，過度重視技術(shù)作用，忽略經(jīng)濟(jì)價值，很大程度上增加了造價控制工作難度，很容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況。在建筑工程項(xiàng)目投資過程中，注重造價控制，對工程造價進(jìn)行科學(xué)管理，并對修改方案進(jìn)行及時調(diào)整，科學(xué)總結(jié)工程造價管理經(jīng)驗(yàn)，形成系統(tǒng)完整的工程造價管理體制[1]。

　　3建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價控制問題

　　3.1建筑工程造價控制各環(huán)節(jié)脫節(jié)

　　工程造價即建筑工程項(xiàng)目全過程涉及的所有費(fèi)用，包含建筑工程項(xiàng)目初期論證、招投標(biāo)、立項(xiàng)，中期設(shè)計(jì)、施工及后期竣工驗(yàn)收一系列工作。各環(huán)節(jié)、工序相互聯(lián)系，互為配合。工程造價管理過程中，分別由不同部門承擔(dān)各環(huán)節(jié)造價控制工作，以至于因缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制導(dǎo)致造價控制過程出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程復(fù)雜，經(jīng)常會因部門之間溝通不暢，出現(xiàn)施工暫停情況，延誤工期，增加成本，甚至?xí)�影響建筑工程�?xiàng)目的整體質(zhì)量[2]。

　　3.2建筑工程造價控制人員素質(zhì)低

　　建筑工程造價控制管理工作中，常因管理、技術(shù)人員操作不當(dāng)，或者管控不到位，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)過低，以至于無法達(dá)到良好的工程造價管理效果。當(dāng)前，我國建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐年增多，對工程造價人員需求量也越來越大，仍有很多造價管理人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，技術(shù)水平過低，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，干擾建筑工程造價控制工作質(zhì)量。加之，預(yù)算人員專業(yè)意識缺乏，出現(xiàn)超預(yù)算情況。其沒有依據(jù)具體建筑工程背景，深入一線施工現(xiàn)場，考察具體工程情況，也沒有對各項(xiàng)影響因素進(jìn)行綜合考慮，僅依從經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行造價預(yù)算，導(dǎo)致該項(xiàng)預(yù)算不夠科學(xué)，超預(yù)算情況時有發(fā)生。

　　3.3建筑項(xiàng)目施工前期各類問題頻發(fā)

　　建筑工程項(xiàng)目投資過程中，常因工程設(shè)計(jì)或招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞或問題，影響工程造價控制效果。建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價控制工作非常重要，然而，相關(guān)設(shè)計(jì)單位或部門仍然不能夠認(rèn)識到該環(huán)節(jié)工作的.重要性，以至于工程造價控制不嚴(yán)格，資金浪費(fèi)嚴(yán)重，出現(xiàn)了很多額外資金。設(shè)計(jì)概預(yù)算人員僅參照設(shè)計(jì)圖紙，對概預(yù)算工作進(jìn)行編制，忽略設(shè)計(jì)方案和投資效果評價。加之，由于未將設(shè)計(jì)招標(biāo)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位，該項(xiàng)工作在實(shí)施過程中存在諸多漏洞，僅注重在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)制定招標(biāo)方案，而沒有開展技術(shù)和施工圖招標(biāo)工作，導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位缺乏競爭力，造價控制及管理不能夠達(dá)到預(yù)期效果。該過程中，又因設(shè)計(jì)取費(fèi)方式不當(dāng)，影響設(shè)計(jì)方案質(zhì)量，甚至出現(xiàn)人為拉高造價情況。招標(biāo)過程中，常因前期準(zhǔn)備不到位，工程內(nèi)容考量不全，以至于評標(biāo)方法不夠科學(xué)合理，也無后續(xù)追蹤，出現(xiàn)新型材料虛假報(bào)價情況，增加工程造價。

　　3.4市場環(huán)境監(jiān)控不到位

　　建筑工程造價控制過程中，涉及諸多人力、物力資源等，會對工程費(fèi)用產(chǎn)生直接影響。通常情況下，原材料、機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)或者一線施工人員操作不當(dāng)，會使工程投資增加。在具體工程實(shí)踐中，由于缺乏全局意識，受計(jì)劃思想影響，人員素質(zhì)低，無法科學(xué)掃描、監(jiān)控市場環(huán)境，使人工成本和材料、設(shè)備費(fèi)用等增多，直接影響工程造價，產(chǎn)生額外費(fèi)用支出。

　　3.5施工結(jié)算方法不恰當(dāng)

　　施工階段常出現(xiàn)現(xiàn)場簽證管理混亂，定額計(jì)價差異大等問題，導(dǎo)致建筑工程造價成本與市場情況不符合，無法對工程成本進(jìn)行科學(xué)管理。完成建筑工程施工工作之后，不能夠依據(jù)實(shí)際工程情況，進(jìn)行整體費(fèi)用編制，并上報(bào)相關(guān)部門審批，工程款項(xiàng)索賠不及時，無法對工程造價進(jìn)行全過程控制。加之，管理意識淡薄，技能水平低等，都會產(chǎn)生成本浪費(fèi)情況，從而增加工程造價。

　　4建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價控制對策

　　4.1構(gòu)建全過程造價控制管理體系

　　建筑工程施工管理過程中涉及很多造價控制工作及內(nèi)容，需要構(gòu)建完善的工程造價管理體系。工程負(fù)責(zé)人和造價控制人員要結(jié)合整體建筑工程背景，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目調(diào)研工作，并注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算和投資決策，科學(xué)策劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及施工現(xiàn)場各類工作。結(jié)合整體建筑工程情況，對各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)和分析，并實(shí)施嚴(yán)格控制，采用組織結(jié)構(gòu)及跨部門運(yùn)作方式，提高建筑工程造價控制質(zhì)量，使該項(xiàng)工作更加科學(xué)有序，將造價控制工作落實(shí)到建筑工程的方方面面。

　　4.2優(yōu)選及培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

　　建筑工程造價管理工作專業(yè)性和政策性兼?zhèn)�，造價控制人員要具備豐富的專業(yè)知識基礎(chǔ)，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高造價管理工作質(zhì)量。同時，還要采用正確的方法，對造價管理人員進(jìn)行素質(zhì)測評，定期考核其工作質(zhì)量、效率、業(yè)績等，依據(jù)考核結(jié)果對其進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和再教育。除此之外，定期與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作交流，以學(xué)術(shù)研討會的形式，實(shí)現(xiàn)造價控制人員素質(zhì)提升，為建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價控制工作奠定良好基礎(chǔ)。同時，還要注重獎懲機(jī)制構(gòu)建，積極引進(jìn)人才，減少不必要的工程成本浪費(fèi)。

　　4.3編制投資估算，注重項(xiàng)目前期論證

　　在建筑工程項(xiàng)目前期論證階段，便要對建筑工程成本控制工作進(jìn)行嚴(yán)格考量，在合理論證基礎(chǔ)上，生成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，將其作為建筑工程立項(xiàng)依據(jù)。該文件中包含諸多建筑工程信息，便于后期工程決策。嚴(yán)格執(zhí)行前期論證工作，依托長期經(jīng)驗(yàn)和工程造價原理，開展投資估算，使這項(xiàng)工作更加精確、全面、合理。同時，還要落實(shí)好項(xiàng)目考察工作，了解資金籌措情況，參照原始資料和信息開展預(yù)算編制。

　　4.4嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)造價

　　建筑工程施工階段造價控制工作非常重要，直接關(guān)系到建筑工程造價管理工作質(zhì)量。依據(jù)實(shí)際工程情況，對施工工藝和方法進(jìn)行優(yōu)選，并對工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排。結(jié)合實(shí)際工程量、施工進(jìn)度、材料價格變動等，提出科學(xué)的成本管理及控制方法，將施工過程中的材料成本降到最低，以有限的成本投入，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。

　　4.5優(yōu)化結(jié)算階段工程造價管理

　　竣工結(jié)算過程中，工程造價管理及控制工作也非常關(guān)鍵。結(jié)束工程建設(shè)及施工工作之后，要在第一時間制定各類完備的工程費(fèi)用表格，繼而交由相關(guān)單位和部門進(jìn)行審查批示。通過該種方式，保障建筑工程整體效益，有效杜絕資金浪費(fèi)問題。同時，還要加強(qiáng)造價咨詢機(jī)構(gòu)信息化管理，確保建筑工程造價管理工作更加準(zhǔn)確高效，全面落實(shí)結(jié)算階段工程造價管理過程中的一系列工作內(nèi)容。

　　5結(jié)語

　　工程造價控制作為建筑工程項(xiàng)目投資中的重要內(nèi)容，涉及建筑工程整體質(zhì)量和效益等。施工負(fù)責(zé)人和造價控制人員要依據(jù)實(shí)際工程背景，明確工程造價控制過程中存在的各類問題，提出具體的工程造價控制管理方法，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工作的整體優(yōu)化，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】趙云超.建筑工程造價控制問題與對策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,20xx(05):124-126.

　　【2】武小芳.建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價控制[J].時代金融,20xx(35):260-261.

工程造價論文 9

　　【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，人民生活水平的不斷提高，廣大的人民對于電力的要求也是越來越大，電力企業(yè)的也是迎來了重要的發(fā)展機(jī)遇，同時也得到了迅速的發(fā)展，取得了一定的成績，在這種大發(fā)展的時代要求下，如何更好的保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，更好的保證施工質(zhì)量的安全可靠，更好的保證對電力工程中造價的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)管理逐漸成為電力公司需要考慮的首要問題，也是廣大研究人員需要研究和探索的重要問題。為了能夠?qū)﹄娏�工程的造價進(jìn)行更加有效的管理和控制，很多企業(yè)嘗試了很多先進(jìn)的管理辦法和創(chuàng)新的管理體系，通過實(shí)際的實(shí)施和探索發(fā)現(xiàn)，全生命周期造價為最有效最可實(shí)行的方法和策略。在電力工程中如何更好的使用全生命周期造價的方法，如何更好更科學(xué)的制定科學(xué)的管理體系使得全生命周期造價能為電力工程的正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保證和更加持續(xù)的發(fā)展，本文在闡述了電力工程造價和全生命周期造價的基礎(chǔ)上，分析了其中會出現(xiàn)的基本問題，提出了一定的解決策略和可行的實(shí)施方法，從而促進(jìn)電力工程的可持續(xù)發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】電力工程；全生命周期造價；策略

　　引言

　　近年來，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速增長的基礎(chǔ)上，面臨著一定的壓力和挑戰(zhàn)，原有的發(fā)展策略無法適應(yīng)快速增長變化的客戶要求，原有的政策體制無法適應(yīng)整個工程的完美實(shí)施。從細(xì)致的情況來看，在以前的管理模式下管理人員對于工程在施工階段的造價控制比較嚴(yán)格和苛刻，但是每次工程結(jié)束之后并沒有發(fā)現(xiàn)成本有了明顯的控制，其中主要的原因是在驗(yàn)收和維護(hù)階段沒有足夠的重視，這樣影響整個工程造價的同時有時可能會進(jìn)一步影響之前完成的工作和資金的長久管理，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失和整個工程的整體發(fā)展。將整個生命周期的造價全面考慮，全面分析是現(xiàn)階段工作的重點(diǎn)，在長期的探索和研究中發(fā)現(xiàn)的全生命周期造價的概念進(jìn)入到人們使用主要內(nèi)容，全新的理念應(yīng)用到電力工程造價的管理中，帶動整個工程順利實(shí)施的同時降低了工程造價，優(yōu)化了管理機(jī)制，提升了經(jīng)濟(jì)效益。

　　1電力工程造價和全生命周期造價簡介

　　1.1電力工程造價簡介

　　電力工程造價是指電力工程在建設(shè)時所需要的全部建設(shè)費(fèi)用，它是項(xiàng)目的方案可行性研究、施工實(shí)施管理研究和竣工驗(yàn)收之中所使用的所有的費(fèi)用總和，又簡單的稱之為項(xiàng)目總投資。隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展電力工程造價的重要性也是越來越明顯，如何處理好分析決策、設(shè)計(jì)好電力工程、確定好電力造價甚至已經(jīng)成為當(dāng)今電力工程中幾大關(guān)鍵問題，在電力工程施工中，變化的各種價格的背景下，更好的確定控制工程造價也成為了一項(xiàng)比較困難復(fù)雜的工作。為了保證電力工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，加大對其中的研究，深入對電力工程造價的理解也是必須完成的。

　　1.2全生命周期造價簡介

　　全生命周期造價是從實(shí)施開始階段、實(shí)施階段和驗(yàn)收決策階段對一個項(xiàng)目或工程進(jìn)行全面的管理和控制的方法策略，是國內(nèi)外的造價管理人員在研究建筑工程管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定程度的優(yōu)化改進(jìn)而來。在逐步推廣到今天得到了廣泛的應(yīng)用，主要還是因?yàn)檫@種方法能夠從工程的開始到整個工程的`結(jié)束一直存在于項(xiàng)目工程的管理過程中，能夠全面的保證每個階段都能正常的實(shí)施和有效的控制，從而形成了一種良性的循環(huán)管理機(jī)制。對于電力工程項(xiàng)目的生命周期進(jìn)行了實(shí)時的跟蹤處理，進(jìn)行了從建設(shè)、運(yùn)行到維護(hù)的全方位造價控制，針對這一理論的全面性，在實(shí)際的工程施工中，使用和運(yùn)用這種新型理念的人員就會越來越多，其具有的現(xiàn)實(shí)意義也會越來越大。

　　2當(dāng)前電力工程造價的全生命周期造價存在的問題

　　2.1監(jiān)管體制不健全

　　在目前調(diào)查的事實(shí)情況看，我國的電力企業(yè)在電力工程造價這個為題上主要存在以下兩個方面的問題：①部分企業(yè)和相關(guān)的工程沒有設(shè)置專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，沒有在實(shí)際的運(yùn)行管理中設(shè)置工程監(jiān)理部門，尤其是沒有設(shè)定對造價控制和管理的監(jiān)管機(jī)構(gòu)；②很多企業(yè)雖然設(shè)定了監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但是存在較大的問題：a.監(jiān)管機(jī)構(gòu)只對工程質(zhì)量本身進(jìn)行監(jiān)督管理，而忽略了對工程造價進(jìn)行監(jiān)管，造成出現(xiàn)問題沒有具體的部門進(jìn)行維護(hù)解決，沒有及時的發(fā)現(xiàn)其中的問題。b.在有專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對工程造價進(jìn)行監(jiān)管和控制實(shí)施時，大多工作人員的工作態(tài)度不能高度重視，有的監(jiān)管力度不嚴(yán)反而更加滋生不規(guī)范、不合理的情況產(chǎn)生。

　　2.2信息反饋不及時

　　電力工程的造價管理由于是一個比較龐大的工程，導(dǎo)致管理人員對于全過程的掌握和把控并不是的非常的及時，在實(shí)際的施工工作中就會出現(xiàn)很多不看預(yù)測的問題，比如造價超支等，這時就需要及時的進(jìn)行向上層機(jī)構(gòu)和管理部門進(jìn)行反饋意見和匯報(bào)問題，目前的電力工程造價管理中缺乏及時的問題反饋系統(tǒng)，缺乏及時的問題反饋渠道。長久以來如果出現(xiàn)的資金運(yùn)行不正常、維護(hù)不到位、額外費(fèi)用多、問題無法及時解決等相關(guān)問題，在不能及時進(jìn)行反饋上報(bào)的時，會導(dǎo)致影響整個工程施工的同時造成對項(xiàng)目整體的技術(shù)把控，可能隨時進(jìn)行微調(diào)處理的事情到最后需要重新完成，給工程的實(shí)施造成了很大的難度，給造價的合理應(yīng)用造成了一定的阻礙，給資金的合理使用造成了一定的浪費(fèi)。經(jīng)常出現(xiàn)這種錯誤的時候，我們就應(yīng)該及時的考慮全生命周期管理模式的應(yīng)用，及時的將這種新型的管理模式運(yùn)用帶實(shí)際的管理運(yùn)行中去。

　　2.3造價控制不全面

　　在每一個工程進(jìn)行之前，相關(guān)的工作施工人員會對整個工程的施工圖紙進(jìn)行繪制和設(shè)計(jì)，當(dāng)然也會在對每個施工項(xiàng)目采取合理的資金分配，對每一個小的單位也進(jìn)行合理的資金審核，這樣才不會出現(xiàn)資金超支的情況，才會更加穩(wěn)固的控制工程的整體造價。但是，在實(shí)際的運(yùn)行過程中，往往仍然會出現(xiàn)資金超支的情況，這時工作人員并沒有及時的對整個工程進(jìn)行合理的優(yōu)化，沒有及時的解決資金超支對后面工程造成的問題，就會導(dǎo)致在工程后期的時候由于資金緊張而出現(xiàn)質(zhì)量問題，長期下去影響整個工程的施工質(zhì)量。追根到底就是沒有進(jìn)行問題的時候，從整個工程出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

　　3電力工程造價的全生命周期造價策略

　　3.1前期投資階段

　　前期的投資決策主要是對這個項(xiàng)目工程進(jìn)行一個總體的項(xiàng)目策劃的過程，這個階段需要對整個工程的可行性進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，對整個工程的造價方面進(jìn)行合理的預(yù)判。這時，需要相關(guān)的施工人員根據(jù)電力工程決策的內(nèi)容，根據(jù)一定的技術(shù)指標(biāo)的情況進(jìn)行多種方案的解決，最后依據(jù)生命周期成本造價最少進(jìn)行篩選，并且再次進(jìn)行估算和審核。另外，在做好造價控制的同時也要注意可行性報(bào)告的內(nèi)容和策略，這也是通過工程審批的關(guān)鍵。

　　3.2設(shè)計(jì)階段

　　整個工程施工的關(guān)鍵是工程的設(shè)計(jì)階段，這個階段也是成本控制和造價具體使用的主要階段，這是需要將全生命周期的思想及時的運(yùn)用到其中，結(jié)合工程造價管理的特點(diǎn)，做好設(shè)計(jì)技術(shù)和設(shè)計(jì)建設(shè)的造價控制。在審查圖紙預(yù)算以及管理設(shè)計(jì)預(yù)算的時候出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)使用的資金大于了投資時的預(yù)算資金時要進(jìn)行及時的調(diào)整、修改和重對。技術(shù)與合同的造價管理方面就是全生命周期造價管理所涉及的內(nèi)容，要及時的保證質(zhì)量基礎(chǔ)上根據(jù)經(jīng)濟(jì)原則對最終的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行挑選，從而保證工程的生命成本最小。

　　3.3實(shí)施階段

　　在具體的施工階段，要對工程的造價嚴(yán)格的掌握，出現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；要對標(biāo)準(zhǔn)要個控制，嚴(yán)格按照合同和目標(biāo)完成整個工程的實(shí)施；要對整個實(shí)施階段的思想進(jìn)行高度重視，考慮到所會出現(xiàn)的一切可能的問題，并及時處理。我們從以下幾個方面舉例具體分析：①投、招標(biāo)階段，合適的利用全生命周期造價方法，在其過程中充分研究所提出的建設(shè)方案，同時還要綜合考慮工程壽命周期內(nèi)的運(yùn)營方案，結(jié)合做出更好方案的選擇，另外還要嚴(yán)格的制定施工階段的費(fèi)用使用計(jì)劃，制定工程的造價以及目標(biāo)值，出現(xiàn)問題及時調(diào)整；②施工階段發(fā)生工程變更的情況時，確保簽證管理的有序性，在工程變更的管理中，進(jìn)一步規(guī)范化，明確化，并進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，防止出現(xiàn)隨意變更工程流程和不必要的爭議；③預(yù)防工程索賠時，及時驗(yàn)收好隱藏工程，確保與合同的要求一致，規(guī)劃管理好后續(xù)的工程進(jìn)度，防止進(jìn)一步出現(xiàn)延期索賠等問題的出現(xiàn)。

　　3.4驗(yàn)收和維護(hù)階段

　　工程的驗(yàn)收和維護(hù)其實(shí)算是工程施工中的兩個分別的階段，一般來說驗(yàn)收的結(jié)束階段就是維護(hù)的開始階段，這個階段要按照驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對材料的綜合整理，對造價的詳細(xì)對照，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)重計(jì)現(xiàn)象。按照一定的標(biāo)準(zhǔn)審查好之后順利的過渡到維護(hù)階段，這時要對全生命周期造價管理進(jìn)行有效的利用，保證項(xiàng)目的質(zhì)量的同時，設(shè)計(jì)出合理的設(shè)計(jì)方案，其實(shí)可以作為一個單獨(dú)的小項(xiàng)目具體實(shí)施，保證維護(hù)的全面、系統(tǒng)、高效，保證降低運(yùn)行成本，提高工程效益。

　　4結(jié)束語

　　針對現(xiàn)階段電力工程造價管理問題提出應(yīng)用全生命周期造價的方法策略對工程造價進(jìn)行控制管理，從前期投資階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和驗(yàn)收和維護(hù)階段分別對其中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了分析，有效的解決了監(jiān)管體制不健全、信息反饋不及時和造價控制不全面等相關(guān)問題，從而實(shí)施對電力工程造價的有效控制和科學(xué)管理，從而便于進(jìn)一步更好的利用先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理策略和先進(jìn)的生產(chǎn)工具進(jìn)行更好的促進(jìn)生產(chǎn)，更好的為公司的發(fā)展帶了巨大的效益。廣大管理人員和工作人員應(yīng)該務(wù)實(shí)的分析其中的關(guān)鍵之處，研究其中管理和實(shí)施的具體方法，做到在研究中提高，在提高中熟練。

　　參考文獻(xiàn)

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工程造價論文 10

　　摘要：近年來我國的建筑市場迅速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，有一些企業(yè)經(jīng)不住市場環(huán)境中的競爭壓力紛紛破產(chǎn)。因此，為了保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)該在施工過程中采用科學(xué)的方法，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，這樣有利于降低施工成本的，同時還可以提高工程的施工質(zhì)量，使建筑企業(yè)的競爭力得到提高，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　關(guān)鍵詞：工程成本；造價成本；管理

　　隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，對工程的質(zhì)量和文明施工的要求越來越高，施工單位在這種情況下應(yīng)該盡最大努力在保障工程質(zhì)量的前提下，對工程施工成本進(jìn)行有效的控制，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。從目前情況來看對施工成本的管理主要包括縱向管理和橫向管理兩個方面，只有同時提高這兩個方面的管理水平，才能夠使工程成本的造價成本得到有效的控制，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

　　一、工程造價成本的影響因素

　　1、設(shè)計(jì)因素

　　設(shè)計(jì)方案是否合適對工程的造價有著重要的影響，設(shè)計(jì)方案應(yīng)該在滿足工程規(guī)劃的要求的前提下對建筑的布局、住宅小區(qū)的規(guī)劃、施工的技術(shù)、土地利用的情況等進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，只有在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的有效對比之下，才能設(shè)計(jì)出合理的施工方案。

　　工程方案設(shè)計(jì)旨在對工程的支出和建設(shè)資金進(jìn)行有效的控制，為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)應(yīng)該采用限額設(shè)計(jì)的方案。限額設(shè)計(jì)的方案主要是指在工程的功能能夠得到保障的前提下對工程建設(shè)金額進(jìn)行限制。如果在設(shè)計(jì)這個環(huán)節(jié)中能夠做到最大程度的優(yōu)化，可以在一定程度上改變?nèi)藗冎丶夹g(shù)輕經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念，使工程中施工過程和結(jié)算同時進(jìn)行，這樣就可以有效的加強(qiáng)預(yù)算在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的審查，從而在各個環(huán)節(jié)都可以實(shí)現(xiàn)對造價成本的控制。

　　要想制定出科學(xué)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，必須采用先進(jìn)的科研成果一些成功的施工經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)科學(xué)的設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工可以加快施工的速度，還可以形成工業(yè)化的生產(chǎn)，從而提高工程的質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、施工因素

　　施工因素對造價成本的影響雖然不及設(shè)計(jì)因素對造價成本的影響，但是施工技術(shù)中的施工的措施和施工的組織對造價成本也有重要的影響。

　　3、人為因素

　　概預(yù)算是建筑經(jīng)濟(jì)中的一項(xiàng)重要工作，是一項(xiàng)細(xì)致又復(fù)雜的工作，這就要求先關(guān)的工作人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，在預(yù)算中把節(jié)約資源和提高經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)。相關(guān)的工作人員在預(yù)算工作中應(yīng)該不斷的加強(qiáng)政策的觀念性，不蹲增加自己的知識儲備，增加自己的理論知識和專業(yè)理論知識，這樣才能夠滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。另外，預(yù)算人員應(yīng)該對建筑市場的信息有一定程度上的了解，學(xué)習(xí)一些預(yù)算的相關(guān)性法規(guī)，只有這樣，預(yù)算人員的預(yù)算工作才能做到準(zhǔn)確、沒有遺漏，避免其他錯誤的出現(xiàn)。

　　二、對工程造價成本的管理

　　1、對施工內(nèi)部的管理

　　在工程開展之前相關(guān)工作人員應(yīng)該對施工的圖紙進(jìn)行審查，使施工設(shè)計(jì)得到最大程度的優(yōu)化。為了實(shí)現(xiàn)對施工組織的優(yōu)化可以對施工的器具進(jìn)行選擇，這樣就能充分的保障施工的進(jìn)程和對成本的控制同時進(jìn)行。另外，應(yīng)該根據(jù)施工工作人員的具體情況，對他們進(jìn)行合理的分工，這樣才能夠加快工程施工的速度，同時還可以保證施工的質(zhì)量。如果在施工過程中出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，應(yīng)該及時聯(lián)系相關(guān)工作人員，提供相應(yīng)的變更方案，使工程變更的損失縮小。

　　2、對生產(chǎn)資料的控制

　　對生產(chǎn)資料進(jìn)行有效的控制對工程造價成本具有重要的影響。如果工程在施工過程中出現(xiàn)其他方面的重大損失，就可以依靠對生產(chǎn)材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。為了實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)資料的控制，對相應(yīng)的收發(fā)料和采購制度應(yīng)該進(jìn)行完善。一般情況下，在不影響正常的施工過程的前提下，應(yīng)該在一定程度上減少生產(chǎn)材料的儲存量，這樣就可以加速資金的`周轉(zhuǎn)。在采購生產(chǎn)材料之前，應(yīng)該單一市場的具體情況進(jìn)行一個調(diào)查，在材料的性能和經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行對比，這樣就可以選擇出性能高有經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的施工材料。選擇性能比較高的施工材料，可以使工程的施工質(zhì)量得到保證，在一定程度上還可以防止暗箱操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，在施工過程中應(yīng)該有具體的工作人員對施工材料進(jìn)行管理，盡量減少施工過程中的材料損耗，這樣就可以達(dá)到節(jié)約的目的。同時負(fù)責(zé)施工中的各個環(huán)節(jié)工作的工作人員之間應(yīng)該相互監(jiān)督和相互制約，這樣就能夠保證施工的質(zhì)量和對造價成本的控制。

　　3、對人工成本和分包成本進(jìn)行控制

　　分包成本的具體原則就是“量入為出”，可以根據(jù)工程的實(shí)際情況選擇合理的招標(biāo)方式，嚴(yán)格按照分包合同執(zhí)行分包項(xiàng)目的結(jié)算。《招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布與實(shí)施，使我國的工程建設(shè)項(xiàng)目的承包等工作更加規(guī)范化，這有利于施工企業(yè)進(jìn)行良性的競爭，有效避免惡性競爭的出現(xiàn)。同時這也有利于實(shí)現(xiàn)對工程造價的控制。在工程的分包工作中，對于包清工，其中的施工人員不僅應(yīng)該具有良好的施工技術(shù)還應(yīng)該具有較高的職業(yè)道德素質(zhì)，這樣才能保證工程的質(zhì)量。對于分包工作，可以采取一次包死的方法進(jìn)行零星材料和低值易耗材料的處理。同時這些工作程序都應(yīng)該按照相應(yīng)的合同內(nèi)容來進(jìn)行，避免出現(xiàn)其他的麻煩。

　　4、工程質(zhì)量的效益

　　一個企業(yè)最大的追求就是獲得利潤，但是對于一個項(xiàng)目來說成本才是它的中心。施工企業(yè)如果想要獲得最大化的利潤，在施工過程中必須在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能使企業(yè)獲得利潤，增加工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞對企業(yè)以后的發(fā)展具有極大的影響。在施工過程中只有在工程的質(zhì)量得到保證的前提下，才會考慮對工程成本的控制和對建設(shè)資金的使用。在對工程造價成本控制的工作中，工作人員應(yīng)該找到最理想的成本控制點(diǎn)，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡一切可能降低工程的成本。但是，在激烈的市場競爭中，施工部隊(duì)不能盲目的追求施工的速度，如果施工的質(zhì)量達(dá)不到要求，就會增加工程的造價成本，還可能會出現(xiàn)工程質(zhì)量和安全方面的問題，就會嚴(yán)重影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、加強(qiáng)對工作人員的管理

　　對施工中的造價成本進(jìn)行控制離不開對相關(guān)工作人員的管理。成本管理應(yīng)該實(shí)行全員管理，施工成本與各個部門、單位、工作人員都有密切的聯(lián)系，只有對這些工作人員加強(qiáng)管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)對造價成本的控制。應(yīng)該使這些工作人員樹立起成本節(jié)約的理念，讓他們認(rèn)識到對成本的有效控制和他們自身的利益息息相關(guān)。同時還可以加強(qiáng)各個部門之間相互監(jiān)督的力度，使工作中的各個環(huán)節(jié)都做到節(jié)約成本，這樣一來就能夠在整體上實(shí)現(xiàn)對工程造價成本的控制。

　　總結(jié)

　　對工程成本的造價成本進(jìn)行有效的管理可以實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代高科技術(shù)，使建筑材料和科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，對施工成本中的造價成本進(jìn)行控制，這樣還可以提高工程的施工水平。同時保證施工的質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是一個企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有保證工程的質(zhì)量，才能增加建筑業(yè)在市場中的競爭力。當(dāng)然在引入高科技技術(shù)的同時應(yīng)該注意施工過程中的安全問題，對相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能使他們更好的利用現(xiàn)代施工技術(shù)，如此一來就可以使我國的建筑業(yè)擁有更為廣闊的前景。

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工程造價論文 11

　　1、制約山區(qū)公路設(shè)計(jì)階段工程造價的因素

　　1．1勘察人員的服務(wù)意識不強(qiáng)。勘察設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要的開始�？辈煸O(shè)計(jì)完成以后，形成工程施工中的設(shè)計(jì)圖紙，圖紙的好壞直接由造價及勘察人員的技術(shù)力量、職業(yè)道德、責(zé)任意識起決定作用�，F(xiàn)行公路業(yè)的設(shè)計(jì)程序是，從項(xiàng)目開始設(shè)計(jì)到項(xiàng)目最終使用，需要有建設(shè)、設(shè)計(jì)、使用及后評的長時間的服務(wù)責(zé)任意識。

　　1．2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不高。工程建設(shè)的主要指標(biāo)是設(shè)計(jì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括山區(qū)公路的設(shè)計(jì)方案，如何降低工程造價，包括三方面，一是施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定，二是設(shè)計(jì)方案之間的聯(lián)系，三是降低工程造價的措施。

　　1．3路線方案及總體設(shè)計(jì)。適應(yīng)山區(qū)的地形特點(diǎn)、地理優(yōu)勢，避開不良山區(qū)地段，堅(jiān)持的原則是:按照地形來選擇路線、按照地質(zhì)類型選線。在實(shí)際的山區(qū)路線設(shè)計(jì)圖紙中，仍然沒有堅(jiān)持選擇路線的原則。沒有認(rèn)真研究公路的地形、地貌，沒有做好公路的前期調(diào)查工作，都會產(chǎn)生資金浪費(fèi)現(xiàn)象，片面的主觀的減少本期投資額，中短期內(nèi)重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象就會出現(xiàn)。

　　1．4施工工藝仍需改進(jìn)。要根據(jù)山區(qū)地形特點(diǎn)、地理優(yōu)勢情況加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案比對、選擇。堅(jiān)持從細(xì)致環(huán)節(jié)著手的施工理念，能用當(dāng)?shù)氐慕ú牡谋M量使用，以節(jié)約成本。并和當(dāng)?shù)氐奈幕�特點(diǎn)的建設(shè)施工工藝相結(jié)合。

　　1．5外部環(huán)境考慮。山區(qū)公路投資大，施工時間長，需要充分考慮外部環(huán)境。包括地質(zhì)情況，自然情況，地理特點(diǎn)，山區(qū)氣候等外部環(huán)境都要進(jìn)行周密考慮。

　　2、降低山區(qū)公路設(shè)計(jì)階段工程造價的有效措施

　　降低山區(qū)公路設(shè)計(jì)階段工程造價的目標(biāo)，要按照經(jīng)濟(jì)節(jié)約、安全施工、節(jié)能環(huán)保的目標(biāo)，科學(xué)施工。從選擇合理的路線，設(shè)計(jì)合理的路基，做好橋梁、隧道的施工，綜合考慮地質(zhì)條件，四方面進(jìn)行降低山區(qū)公路設(shè)計(jì)階段工程造價。

　　2．1選擇合理的路線。選擇好公路的路線，可以有效的降低工程造價。對于平原路線的選擇，只要保證公路路線平直，就能達(dá)到降低工程造價的目的。而對于山區(qū)公路，由于山區(qū)的地形、地貌特點(diǎn)，適應(yīng)山區(qū)的地形特點(diǎn)、地理優(yōu)勢，避開不良山區(qū)地段，堅(jiān)持的原則是:按照地形來選擇路線、按照地質(zhì)類型選線。選擇的標(biāo)準(zhǔn)一是避開不良山區(qū)地段，二是減少對周圍環(huán)境的破壞，三是公路建設(shè)既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠。

　　2．2設(shè)計(jì)合理的路基。設(shè)計(jì)合理的路基是高填深挖，平面和縱面是影響路線的主要因素，影響支擋工程量及邊坡高度、土石方量的大小的直接因素是縱坡的合理選用。對于山區(qū)公路路基的設(shè)計(jì)，重要的是做好路基的穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，利用高填深挖，選擇較合理的縱坡，采用支擋加固進(jìn)行高邊坡處理，采用擋墻方法。

　　2．3做好橋梁、隧道的施工。做好橋梁、隧道的施工。對施工方法、結(jié)構(gòu)體系的.選擇、橋梁布孔、橋型方案的選擇，這些選擇都決定著山區(qū)公路工程造價。如何做好橋梁、隧道的施工，堅(jiān)持的原則就是達(dá)到公路安全穩(wěn)定，同時又經(jīng)濟(jì)節(jié)約。對于高路堤和高架橋的選擇，要考慮山區(qū)地質(zhì)條件，對周圍農(nóng)作物影響較小，同時，還要考慮經(jīng)濟(jì)適用的原則，來降低山區(qū)公路工程造價。

　　2．4綜合考慮地質(zhì)條件。由于山區(qū)特殊的地質(zhì)情況，自然情況，地理特點(diǎn)，山區(qū)氣候特點(diǎn)，在公路實(shí)際動工后，會出現(xiàn)實(shí)際地質(zhì)和勘察情況不同的情況，造成工程造價的增加。如果山區(qū)地質(zhì)情況非常差，再加上如果處理方法不正確，就會造成施工故障，增大工程成本，從而引起工程造價的增加。所以，要綜合考慮地質(zhì)條件，進(jìn)行認(rèn)真勘察檢測，然后再進(jìn)行正確施工，是保證降低山區(qū)公路設(shè)計(jì)階段工程造價的有效措施。

　　3、結(jié)束語

　　近年來，隨著我國交通業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目加強(qiáng)，投資力度也不斷加大，從公路工程項(xiàng)目的投資整體來看，在各階段控制好成本，都能影響到工程造價，但對工程造價的影響，設(shè)計(jì)階段是最主要的。山區(qū)公路投資較大，工程所需建設(shè)時間較長。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及業(yè)主雙方的人員頻繁調(diào)動，公路工程造價受諸多因素影響。公路建設(shè)要適當(dāng)考慮這些影響因素，采取有效措施，按照經(jīng)濟(jì)節(jié)約、安全施工、節(jié)能環(huán)保的目標(biāo)，科學(xué)施工。從選擇合理的路線，設(shè)計(jì)合理的路基，做好橋梁、隧道的施工，綜合考慮地質(zhì)條件，四方面進(jìn)行降低山區(qū)公路設(shè)計(jì)階段工程造價。

　　作者:張煥 單位:中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司

工程造價論文 12

　　摘要：

　　工程項(xiàng)目前期工作的敗筆，很大程度上影響著施工企業(yè)的利潤水平。項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價、計(jì)價模式等都是影響最終利潤形成的前期因素。從工程造價的角度采取措施，或許是對待高產(chǎn)低利現(xiàn)象一個不錯的理念。

　　建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其主流大軍建筑施工企業(yè)卻日益面臨著高產(chǎn)低利的尷尬局面，這種局面的形成，既有外部環(huán)境的影響，更有來自于施工企業(yè)內(nèi)部的諸多問題所導(dǎo)致，的確需要我們根據(jù)以往的工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、從各個角度來分析思考，找出其癥結(jié)所在，從而有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文從工程的造價角度談?wù)剬Ω弋a(chǎn)低利現(xiàn)象的認(rèn)識。

　　高產(chǎn)低利對企業(yè)的影響筆者經(jīng)調(diào)查，三年前，一大型國有企業(yè)曾為承攬到幾億元的合同價款的工程項(xiàng)目而興奮不已，因?yàn)楫?dāng)年的產(chǎn)值指標(biāo)任務(wù)完成了，無工程可干的狀況結(jié)束了，人員和閑置的機(jī)械都可以動起來了，這當(dāng)然成為一件大快人心的好事。但工程項(xiàng)目實(shí)施到第二年，體現(xiàn)在工程造價方面的問題便一一凸現(xiàn)。首先，由于當(dāng)時投標(biāo)時間倉促，對發(fā)包方提供的工程量清單的工程量及項(xiàng)目未進(jìn)行細(xì)致核對，因此，投標(biāo)時的工程量清單有漏項(xiàng)及負(fù)量差，而合同約定的工程項(xiàng)目總價為投標(biāo)時工程圖紙范圍內(nèi)的所有工程量及項(xiàng)目，除在施工中發(fā)生工程圖紙范圍之外的重大設(shè)計(jì)變更，一律不做調(diào)整，這樣在工程量少計(jì)及漏計(jì)方面的損失將不能找補(bǔ)。其次，由于工程所在地在外省市，當(dāng)時投標(biāo)報(bào)價時對當(dāng)?shù)氐亩�額內(nèi)容不甚了解，當(dāng)?shù)氐娜斯�、材料、機(jī)械市場情況沒有做充分的調(diào)查，導(dǎo)致清單組價漏項(xiàng)。一些主要材料的市場價格入價偏低，也有一些材料在第二年出現(xiàn)上漲，造成實(shí)際施工時的價格與投標(biāo)時的綜合單價相差較大。例如，經(jīng)核算現(xiàn)場每1m3的商品混凝土就要比投標(biāo)價高出100元，這個大型項(xiàng)目有上萬方的混凝土和幾千噸的鋼筋，其高出投標(biāo)的成本算一算著實(shí)可怕。導(dǎo)致了工人們每辛苦一天，不是為企業(yè)和個人創(chuàng)造了效益，而是又賠進(jìn)去多少，居高的產(chǎn)值與低利潤甚至是負(fù)利潤形成了鮮明的對比。企業(yè)不干不賠，少干少賠，多干多賠，企業(yè)如何走出高產(chǎn)低利的怪圈，引發(fā)我們深思。

　　施工企業(yè)在高產(chǎn)低利的局面下為了盡可能的減少損失，只能最大限度的降低消耗。

　　熟練的、技術(shù)等級高的工人勞務(wù)費(fèi)用自然會較高；質(zhì)量低劣的材料與性能優(yōu)良的合格材料價格相差懸殊；機(jī)械性能良好、效益更高的施工機(jī)械使用成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于舊有的性能較差的機(jī)械。這樣，降低消耗的代價可能便是使用不熟練的勞務(wù)隊(duì)伍、選擇低劣的建筑材料、使用陳舊而性能差的工程機(jī)械。而工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要素又與我們選擇的勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)水平、設(shè)備材料的質(zhì)量優(yōu)劣、施工機(jī)械的安全高效息息相關(guān)。如從犧牲工程質(zhì)量、安全入手來降低成本實(shí)為不明之舉，這將給企業(yè)帶來深遠(yuǎn)的惡性循環(huán)。另外高產(chǎn)低利局面不可避免地導(dǎo)致了施工企業(yè)人員在心理上的不平衡，責(zé)任心、積極性很難調(diào)動，造成工作態(tài)度消極。同時也阻礙了企業(yè)的人才引進(jìn)及新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，其影響可見一斑。

　　承攬施工項(xiàng)目的盲目性為高產(chǎn)低利埋下隱患分析以上情況，施工企業(yè)如何從內(nèi)部的造價管理角度入手，在工程的投標(biāo)報(bào)價階段就做好事前的預(yù)測與控制工作，不為工程實(shí)施的虧損埋下伏筆，并有效地提高施工企業(yè)的贏利水平，這是我們廣大從事造價管理工作的人員面前的一個重要課題。先究其原因，再提高和改進(jìn)內(nèi)部造價管理工作，減少工作中不必要的失誤，工程項(xiàng)目效益一樣大有潛力可挖。

　　由于我國建筑市場供大于求，形成了買方市場，外部市場環(huán)境的激烈競爭，使眾多施工企業(yè)面臨著無米之炊的局面，因此為承攬到工程，施工企業(yè)墊資的有之，低于成本價投標(biāo)的有之，這些盲目的惡性競爭是導(dǎo)致施工企業(yè)掙扎在虧損邊緣的原因之一。企業(yè)的盈利能力不僅僅憑借高效的企業(yè)管理和成本控制，合理的工程價格是盈利的前提，如上所舉例的項(xiàng)目中標(biāo)價低到成本線以下，超越了企業(yè)的承受能力，即使施工管理的再好，損失也是難以挽回的。另外現(xiàn)在施工企業(yè)的某些機(jī)制也會造成承攬施工任務(wù)的盲目性，上級部門每年度會下達(dá)對各基層施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)，年度考核結(jié)果與獎勵制度直接掛釣，所以有些基層單位的領(lǐng)導(dǎo)者有標(biāo)就投，中標(biāo)就干，先有了工程再說的做法已經(jīng)非常普遍，利潤如何似乎放到了次之的位置上，風(fēng)險意識淡薄，如果從這樣的角度去承攬工程項(xiàng)目，虎頭蛇尾的`工程仍會高居不下，高產(chǎn)低利現(xiàn)象將無法從源頭得到有效的控制。

　　新的計(jì)價模式對工程造價人員提出了更高的要求以往的造價體系工程造價人員需要做的只是算量、套項(xiàng)、取費(fèi)、匯總之類的重復(fù)性勞動，投標(biāo)階段各投標(biāo)單位的報(bào)價，只是當(dāng)時時期的一個工程價格，如工程中標(biāo)，竣工后結(jié)算一般采取以實(shí)結(jié)算的方式，即根據(jù)竣工圖計(jì)算工程量，人工可以調(diào)差，材料可以找差，對施工單位來說量與價的風(fēng)險都不存在。所以，低價中標(biāo)，高價結(jié)算的情況屢見不鮮。在實(shí)行工程量清單計(jì)價及出臺相應(yīng)的評標(biāo)原則后，這種計(jì)價模式的改變就意味著工程造價人員的責(zé)任的改變，延續(xù)多年的觀念及工作模式也要隨之改變。為使施工企業(yè)面臨的高產(chǎn)低利的風(fēng)險降至最低，在參與市場競爭的工程投標(biāo)價格的確定這一重要環(huán)節(jié)上，我認(rèn)為造價人員先期從以下幾方面把握工作的重點(diǎn)。

　　工程量清單的查疑補(bǔ)漏不容忽視。

　　工程項(xiàng)目招標(biāo)階段作為招標(biāo)文件的組成部分的工程量清單是工程圖紙量化的體現(xiàn)，應(yīng)該準(zhǔn)確全面地反映工程圖紙的全部內(nèi)容。這也是準(zhǔn)確計(jì)算工程造價的前提。另外招標(biāo)文件所附的工程量清單不僅對招投標(biāo)階段的招標(biāo)人及各投標(biāo)人具有約束力，同時也是工程竣工結(jié)算的依據(jù)，由此可見，工程量清單是貫穿工程項(xiàng)目始終的重要的造價文件。如施工合同采用固定總價合同，其合同價款約定為工程承包范圍內(nèi)的總價，其工程量清單的查疑補(bǔ)漏工作更是尤為重要。因此，參與投標(biāo)的施工企業(yè)必須組織經(jīng)驗(yàn)豐富的造價隊(duì)伍在有限的時間內(nèi)將招標(biāo)方提供的工程量清單進(jìn)行復(fù)核，如經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)工程量清單有缺漏項(xiàng)及工程量誤差，應(yīng)逐項(xiàng)匯總并在規(guī)定的遞交答疑的時間內(nèi)提交給招標(biāo)方，以便招標(biāo)方能修正清單，力求工程量清單的完整與嚴(yán)謹(jǐn)，減低施工單位在報(bào)價上“量”與“項(xiàng)”的風(fēng)險。但目前往往由于招投標(biāo)階段的時間比較緊張，施工單位造價人員對工程量清單的核查工作重視程度不夠，甚至省去了此環(huán)節(jié)的也不為少數(shù)。的確，工程量的計(jì)算專業(yè)性強(qiáng)，項(xiàng)目繁多，要想在短時間內(nèi)準(zhǔn)確高質(zhì)量的完成也很不易。我認(rèn)為施工企業(yè)造價人員可采用以下方法：其一，使用快捷的的計(jì)算機(jī)算量軟件，以較少的時間和人員高效地完成工程量清單的核對工作，以適應(yīng)投標(biāo)階段緊迫的時間要求。還可減少因人工計(jì)算手誤造成的秕漏。同時各專業(yè)要緊密配合，相互溝通。避免各專業(yè)因缺乏溝通而造成專業(yè)交叉項(xiàng)目的遺漏。其二，建立投標(biāo)工程信息庫，積累以往多項(xiàng)工程投標(biāo)造價數(shù)據(jù)及指標(biāo)，以備在投標(biāo)時對所做項(xiàng)目據(jù)其結(jié)構(gòu)類型、面積、層數(shù)等方面對一些主要的工程量造價指標(biāo)進(jìn)行核算，從而有重點(diǎn)的對關(guān)鍵項(xiàng)目的工程量清單進(jìn)行核查，并在詳盡閱讀所有工程文件的前提下找出清單的遺漏項(xiàng)目。如果在這個階段工程量清單上存在較大的疏漏，對施工企業(yè)造成的損失有些是無法挽回的。

　　重視可競爭費(fèi)用制定，體現(xiàn)企業(yè)競爭力。工程項(xiàng)目的費(fèi)用組成中有一項(xiàng)費(fèi)用是措施項(xiàng)目費(fèi)，包括技術(shù)措施費(fèi)和其他措施費(fèi)，工程量清單是以項(xiàng)為單位列出。施工企業(yè)對所填報(bào)的措施費(fèi)用的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并包干使用，即使實(shí)際施工超過上述措施項(xiàng)目費(fèi)，招標(biāo)人亦不予補(bǔ)償。可見是屬于可競爭費(fèi)用。由于各個工程存在較大的個體差異，例如：地基處理狀況、排降水情況、工程施工期是冬季還是雨季，施工現(xiàn)場情況等等。因此在工程投標(biāo)階段就應(yīng)組織施工組織人員對工程文件進(jìn)行分析，編制出經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案，并落實(shí)技術(shù)組織措施。對于工程項(xiàng)目某些重點(diǎn)、難點(diǎn)的分部工程可同時制訂幾個施工方案，如土方施工方案是采用大開挖，還是邊坡土釘支護(hù)或是錨桿支護(hù)，排降水是采用井點(diǎn)還是深井等等。不同的施工方案費(fèi)用就有差異，同時還可應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，通過多方案的互相比較，以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度來分析取舍，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益。而措施項(xiàng)目費(fèi)的報(bào)價又往往是各投標(biāo)單位相差較大的。造價人員可通過對各方案的造價比較準(zhǔn)確把握各方案報(bào)價的差異，使報(bào)價資料的經(jīng)濟(jì)合理，并為最終報(bào)價決策時提供參考數(shù)據(jù)。

　　推進(jìn)企業(yè)定額的編制完善勢在必行。

　　從20xx年推行工程量清單計(jì)價開始，建設(shè)主管部門就積極倡導(dǎo)各施工企業(yè)編制反映自身施工技術(shù)和管理水平的企業(yè)內(nèi)部定額，因企業(yè)定額在材料消耗、用工消耗、機(jī)械種類及機(jī)械配置和使用方案、管理費(fèi)用的構(gòu)成等各項(xiàng)指標(biāo)上，基本上是按本企業(yè)的具體情況制定的。與采用地方定額或行業(yè)定額相比，更可以真實(shí)地表現(xiàn)了自己企業(yè)的施工管理上的特點(diǎn)，更準(zhǔn)確的反映工程實(shí)際成本。如施工企業(yè)能俱備這樣一套完善并能真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)管理與技術(shù)水平的內(nèi)部定額，并充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，一標(biāo)兩算，實(shí)現(xiàn)同一投標(biāo)報(bào)價書的兩種定額的關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)換，即按照地方定額編制出的社會平均水平的報(bào)價與按照企業(yè)定額編制出的社會先進(jìn)水平的報(bào)價同時完成，使我們很清楚地了解投標(biāo)工程的內(nèi)部成本到底是多少，利潤空間有多大，從而確保最終報(bào)價決策時心中有數(shù)，不會造成盲目壓價。但目前我了解到的施工企業(yè)擁有自己企業(yè)定額的數(shù)量非常之少，個別已編制的應(yīng)用情況也不理想，有的電算化程度未達(dá)到簡便快捷，有的編制的不切企業(yè)實(shí)際，只是地方定額的翻版。因此，我認(rèn)為從企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展、企業(yè)管理的提升、市場競爭的需要及提高經(jīng)濟(jì)效益幾方面來講，推進(jìn)企業(yè)定額的編制工作勢在必行。

　　增強(qiáng)風(fēng)險意識刻不容緩。建筑行業(yè)是一個高風(fēng)險行業(yè)，尤其是實(shí)行了工程量清單計(jì)價，有些省市采用合理低價中標(biāo)、有些省市采用公示攔標(biāo)價，使工程造價降低至少10%甚至更高。這樣無形降低了利潤水平。而先訂價后施工又可能因工程的施工期的跨度出現(xiàn)人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的上漲。因此，施工企業(yè)在報(bào)價方面建立對風(fēng)險的防范意識是必需的。

　　工程量清單計(jì)價的綜合單價除了人材機(jī)費(fèi)用外，還包括管理費(fèi)利潤及風(fēng)險費(fèi)用，可見，風(fēng)險費(fèi)用是需考慮并計(jì)入綜合單價的。但目前大多數(shù)的情況是施工單位在投標(biāo)報(bào)價時套定額消耗量項(xiàng)目分析出人、材、機(jī)費(fèi)用，其中材料費(fèi)再按照建設(shè)主管部門每月發(fā)布的材料信息價入價后計(jì)取管理費(fèi)利潤，風(fēng)險費(fèi)用根本無暇顧及。不作考慮的原因也有，是考慮風(fēng)險費(fèi)用會提高工程造價，從而降低報(bào)價的競爭性。本文認(rèn)為風(fēng)險費(fèi)用是必須進(jìn)行審慎分析的。材料費(fèi)在工程造價費(fèi)用中占了很高的權(quán)重，其漲幅程度對工程造價的影響也最為敏感。因此，造價管理人員在日常就應(yīng)做好價格收集工作，對工程施工的一些主要材料建立資料庫，也可根據(jù)其每月的價格變化情況繪制價格曲線，到規(guī)定階段進(jìn)行總結(jié)分析，材料淡旺季的價格變化，自然年的價格漲幅以及國際市場形勢對一些材料價格的影響等等。通過日常價格數(shù)據(jù)的積累，再結(jié)合具體工程的情況（如施工工期的長短、工程主體施工的季節(jié)等）對所投標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)考慮的價格風(fēng)險因素做出判斷。對于外省市的投標(biāo)項(xiàng)目，各項(xiàng)風(fēng)險因素更是不可忽視，不可按照以往投標(biāo)的慣例閉門造車，需要做更多的考察準(zhǔn)備工作，去掌握另一個外埠市場的各項(xiàng)信息，以避免在不了解市場及規(guī)則的情況下報(bào)出極低價，當(dāng)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為損失時，則可能最終沖抵多增加的利潤，甚至減少原有的利潤使施工企業(yè)造成虧損。另外在投標(biāo)階段時間緊任務(wù)重的情況下，還要保證計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不出現(xiàn)手誤，以免給企業(yè)造成不必要的損失。還有一點(diǎn)，如工程中標(biāo)在與甲方簽訂固定總價合同時，應(yīng)約定雙方風(fēng)險的范圍，例如：當(dāng)材料價格漲降幅達(dá)到多少比例時，可以進(jìn)行結(jié)算；在發(fā)生設(shè)計(jì)變更的工程量達(dá)到什么幅度可以計(jì)算工程量，價格如何確定等。當(dāng)固定總價合同不做這些具體約定的情況下，材料的補(bǔ)差是沒有依據(jù)的。因此，加強(qiáng)對施工合同的條款訂立的管理，可有效的降低工程風(fēng)險�？傊�，報(bào)價風(fēng)險的預(yù)測需要的是日常工作的積累、良好的前瞻性以及對市場的敏感度，施工企業(yè)應(yīng)主動尋求防范風(fēng)險的措施，從而增強(qiáng)抵抗風(fēng)險的能力。

　　目前我們的施工企業(yè)面臨的是激烈的市場競爭，外部環(huán)境的千變?nèi)f化，施工項(xiàng)目的利潤水平微薄，如果在管理工作上仍延續(xù)傳統(tǒng)的模式，不去研究市場，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)營管理水平，則企業(yè)會從“微利”到“無利”直至被市場淘汰。高產(chǎn)低利現(xiàn)象的普遍性引起了我們的重視，同樣我們的施工企業(yè)也必將為之改變。機(jī)會總是會光顧有準(zhǔn)備的人，我們的施工企業(yè)也是一樣。

工程造價論文 13

　　1合理確定工程造價的意義

　　工程造價是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。一般人們認(rèn)為，控制工程造價就是編制預(yù)算、審查結(jié)算、制止施工單位的高估冒算。其實(shí)，工程造價的控制貫穿于項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工決算的全過程。工程造價全過程控制就是在建設(shè)程序的各個階段，采用一定方法和措施，把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好投資效益。

　　2合理確定工程造價保證工程質(zhì)量的措施

　　2.1按基本建設(shè)程序合理確定造價長期以來，我國的建設(shè)項(xiàng)目雖然按程序辦事，但普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，造價控制的重點(diǎn)放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段上，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限、資金缺口大的現(xiàn)象。有些項(xiàng)目甚至未按基本建設(shè)程序辦事，項(xiàng)目決策缺乏依據(jù)，投資無計(jì)劃，增加了財(cái)政負(fù)擔(dān)。建設(shè)項(xiàng)目，由于規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜，人財(cái)物消耗大，應(yīng)考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須合理確定工程造價，并充分體現(xiàn)造價的合理性。

　　2.2投資估算階段造價的合理確定投資估算是指在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段對擬建項(xiàng)目投資需要量，依據(jù)現(xiàn)有的資料和特定的方法，通過編制估算文件進(jìn)行預(yù)先測算和確定，得出的建設(shè)項(xiàng)目投資數(shù)額，就是估算造價。建設(shè)項(xiàng)目的投資估算包括固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算兩部分。對靜態(tài)投資部分的估算，在項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目建議書階段，可采取簡單的匡算法，有生產(chǎn)能力指數(shù)法、單位生產(chǎn)能力法、比例法和系數(shù)法等；在可行性研究階段特別是詳細(xì)可行性研究階段，需采用相對詳細(xì)的投資估算方法，即指標(biāo)估算法。建設(shè)投資動態(tài)部分主要包括價格變動可能增加的投資額、建設(shè)期利息兩部分內(nèi)容，對于涉外項(xiàng)目，還應(yīng)計(jì)算匯率的影響。動態(tài)部分的估算應(yīng)以基準(zhǔn)年靜態(tài)投資的資金使用計(jì)劃為基礎(chǔ)來計(jì)算。流動資金估算一般采用分項(xiàng)詳細(xì)估算法，個別情況或小型項(xiàng)目可采用擴(kuò)大指標(biāo)法。

　　2.3做好施工招標(biāo)的造價控制首先，詳細(xì)編制施工招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)全面、準(zhǔn)確、詳細(xì)的`表述招標(biāo)人的實(shí)質(zhì)性要求，以避免簽訂施工合同、結(jié)算時互相扯皮。

　　其次，認(rèn)真審查標(biāo)底或上限值。招標(biāo)代理報(bào)酬是以標(biāo)底或上限值金額為基數(shù)計(jì)取，又由于投標(biāo)單位與招標(biāo)代理單位有可能串通抬高工程造價，所以應(yīng)對標(biāo)底或上限值認(rèn)真審查，加強(qiáng)工程造價事前控制。

　　再次，嚴(yán)格招標(biāo)程序。招投標(biāo)程序和方式應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)和制度的規(guī)定，避免投標(biāo)單位串標(biāo)和圍標(biāo)使工程造價失控。

　　2.4做好項(xiàng)目實(shí)施階段的造價控制建設(shè)項(xiàng)目施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價值和使用價值的主要階段。在施工階段，節(jié)約投資的空間雖然很小，但浪費(fèi)的資金卻可能很多，因此，需要對投資控制給予足夠的重視，嚴(yán)格審核承包商的索賠事項(xiàng)，防止不合理索賠費(fèi)用的發(fā)生。

　　在建設(shè)工程施工階段涉入的面很廣，涉及的人員很多，與投資控制相關(guān)的工作也很多，因此，造價控制人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，多與現(xiàn)場管理人員溝通，掌握工程第一手資料，同時施工過程中，做到事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有分析，采取有效措施加強(qiáng)施工階段的造價控制和管理，對管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。

　　具體應(yīng)從以下幾個方面落實(shí)：

　　2.4.1從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制。按照監(jiān)理合同規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確認(rèn)的工程量，按合同約定的計(jì)價依據(jù)，套用材料單價及費(fèi)用定額進(jìn)行核價后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

　　2.4.2從技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制。對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。

　　2.4.3從經(jīng)濟(jì)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制。加強(qiáng)對材料、設(shè)備的采購的督管，控制住材料價格。材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價的主要因素。據(jù)測算，一般建筑工程造價中材料費(fèi)用占60％一70％左右，且呈上升趨勢。由此可見，選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對降低造價起著十分關(guān)鍵的作用。

　　2.5竣工結(jié)算造價的確定竣工結(jié)算是建筑工程造價管理的最后一關(guān)，是合理確定單位工程造價和竣工決算的前提和保障，若把關(guān)不嚴(yán)將會造成不可挽回的損失。這是一項(xiàng)細(xì)致具體的工作，要求計(jì)算認(rèn)真、細(xì)致、不少算、不漏算；同時要尊重實(shí)際不多算，不高估冒算，要保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù)；在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價”的準(zhǔn)確結(jié)合，做好工程結(jié)算去虛存實(shí)。

　　做好結(jié)算審核首先要認(rèn)真熟悉圖紙，分析竣工資料，核實(shí)工程數(shù)量；二是要審查現(xiàn)場簽證的真實(shí)、合理性；三是要嚴(yán)格審查施工合同，正確處理結(jié)算糾紛；四是要審查定額使用、政策調(diào)整的合理性、準(zhǔn)確性，審查是否按規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量；五是要認(rèn)真做好工程材料價款的結(jié)算審查，審查糾正單純靠材料購貨發(fā)票作為工程結(jié)算材料調(diào)價依據(jù)的作法，審查是否按規(guī)定計(jì)算材料差價，審查是否存在施工單位將建設(shè)單位委托購買的材料列入工程結(jié)算；六是要審查各項(xiàng)取費(fèi)是否符合規(guī)定，是否合理準(zhǔn)確，審查取費(fèi)基數(shù)是否正確，審查是否提高取費(fèi)等級，審查是否存在普通裝飾工程按專業(yè)裝飾工程取費(fèi)的情況；七是在結(jié)算審查過程中要正確處理審查方與被審查方的關(guān)系，保證工程結(jié)算工作順利開展。

　　由于建設(shè)工程的生產(chǎn)過程是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過程，具有多次性計(jì)價的特點(diǎn)。因此采用合理的審核方法不僅能達(dá)到事半功倍的效果，而且將直接關(guān)系到審查的質(zhì)量和速度。

　　2.6提高工程造價人員的水平建筑市場發(fā)展的需要，形勢要求不斷提高工程造價的準(zhǔn)確程度，也就要求工程造價工作人員努力提高自身素質(zhì)，提高對工程造價進(jìn)行詳盡而準(zhǔn)確的計(jì)算，以保證工程造價高度的準(zhǔn)確性。每一個工程造價人員都應(yīng)該熟知本專業(yè)所使用定額子目的工作內(nèi)容、使用條件、特殊規(guī)定等等，這是一項(xiàng)繁重的任務(wù)。工程造價人員要在工作實(shí)踐中日積月累，不斷努力學(xué)習(xí)不斷充實(shí)自我。以在工作實(shí)踐中不斷排除出現(xiàn)的差錯，提高工程造價的準(zhǔn)確程度。

　　2.7實(shí)行工程造價的動態(tài)管理工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性決定了其計(jì)價的多次性，與基本建設(shè)過程相對應(yīng)的各階段造價也是動態(tài)地反映了項(xiàng)目的總造價，從這個意義上來講，對工程造價的控制也是動態(tài)的。在工程實(shí)施階段，由于客觀條件的影響，設(shè)計(jì)階段未考慮到的因素往往暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計(jì)及造價變更。這就需要造價工程師對造價計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時研究分析，并及時采取糾正措施，使目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。這一階段是造價動態(tài)控制最集中的體現(xiàn)。

　　3結(jié)語

　　工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，合理確定工程造價是工程建設(shè)過程必須直面的問題。只有掌握先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)，積累經(jīng)驗(yàn)，在工程實(shí)施過程的各個階段，時時要有控制造價的經(jīng)濟(jì)頭腦，才能合理確定建設(shè)工程的造價，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

工程造價論文 14

　　建筑工程造價的動態(tài)管理及控制分析

　　［摘要］在當(dāng)前工程建設(shè)施工企業(yè)成本控制工作中，建筑工程造價管理及控制是其重要基礎(chǔ)，也是做好投資建設(shè)企業(yè)成本管理的必然途徑，是保證施工單位經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素。本文從分析工程造價動態(tài)管理與控制的作用出發(fā)，具體從決策與設(shè)計(jì)階段、施工與竣工階段分析了動態(tài)管理及控制的有效方法。

　　［關(guān)鍵詞］建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制

　　城市化程度的加深促進(jìn)了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度的提高。建筑工程比較復(fù)雜，其管理也與多種因素密切相關(guān)，其中工程造價管理是管理中的重要內(nèi)容，對建筑工程的建設(shè)起著決定性的作用［1］。工程造價的管控水平對建筑工程的發(fā)展有著直接影響。在管理進(jìn)行過程中，必須權(quán)衡好質(zhì)量、進(jìn)度、造價的關(guān)系，選擇動態(tài)管理法對建筑工程造價進(jìn)行控制，能夠在保證質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)上降低造價，促進(jìn)建筑工程更快發(fā)展。

　　1建筑工程造價動態(tài)管理控制作用

　　建筑工程造價工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性、專業(yè)性以及政策性，對工程建設(shè)項(xiàng)目的投資效果具有決定性作用。建筑工程造價的動態(tài)管理及控制的高質(zhì)量完成，能夠減少投資，提升經(jīng)濟(jì)效益，還能夠使行業(yè)競爭秩序得到規(guī)范，促進(jìn)建筑行業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。在建筑工程的不同階段都貫穿著建筑工程造價工作，且其造價與多方面因素都密切相關(guān)［2］。在建設(shè)階段，工程造價變化的發(fā)生可能性很大，為了防止變化過大影響建筑工程的'順利進(jìn)行，有必要實(shí)施建筑工程造價的動態(tài)管理及控制。動態(tài)造價管理及控制有明顯的定額指導(dǎo)性，應(yīng)用的計(jì)價方法與實(shí)際符合度更高。

　　2建筑工程造價動態(tài)管理控制分析

　　2．1決策階段的造價動態(tài)管理及控制

　　施工單位進(jìn)行造價管理必須經(jīng)過施工單位管理層的決策同意后才能正式施行，因此工程造價工作的動態(tài)管理和控制應(yīng)該從施工決策階段入手。這一階段管理層必須從各個方面對工程實(shí)施必要性以及可行性進(jìn)行全面評估，保證項(xiàng)目決策足夠準(zhǔn)確，實(shí)施有效的效益估算，做好施工方案的預(yù)算評估工作，確保投資方案的最優(yōu)選擇，使后期各個階段進(jìn)行造價管理時具備科學(xué)依據(jù)［3］。

　　2．2設(shè)計(jì)階段的造價動態(tài)管理及控制

　　在設(shè)計(jì)階段，建筑工程造價50%以上被決定，因此在該階段做好造價控制工作具有重要意義。設(shè)計(jì)人員必須對整個施工項(xiàng)目進(jìn)行全面、謹(jǐn)慎的考慮，才能保證工程造價的動態(tài)管理和控制作用。在設(shè)計(jì)進(jìn)行期間，設(shè)計(jì)人員必須對價值工程以及限額設(shè)計(jì)的作用進(jìn)行綜合考慮，使工程不僅得到質(zhì)量上的保障，還可以盡可能減少工程造價。備選方案的篩選及控制可以依據(jù)投資限額完成，這樣可以使實(shí)際造價保持在總投資限額之內(nèi)。在設(shè)計(jì)方案的制訂期間，不僅要保證實(shí)用性、美觀性以及經(jīng)濟(jì)性，還應(yīng)該保證合理性、可操作性、滿足節(jié)能要求等，通過多方面考慮，最終選擇最先進(jìn)以及最準(zhǔn)確安全的設(shè)計(jì)方案。將限定額度作為依據(jù)，具體測量建筑有關(guān)的各項(xiàng)系數(shù)，具體分析整個建筑工程，保證設(shè)計(jì)方案制定的最優(yōu)性，設(shè)計(jì)方案一旦確定，不能隨意更改。為了保證設(shè)計(jì)方案變更，必須對方案的實(shí)施進(jìn)行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，對原方案進(jìn)行優(yōu)化，最大程度降低成本浪費(fèi)。設(shè)計(jì)師在完成設(shè)計(jì)方案的制訂后，必須對規(guī)劃工作及資金進(jìn)行有效分配，確保在施工期間資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

　　2．3施工階段的造價動態(tài)管理及控制

　　在施工階段，工程除了要確保建筑進(jìn)度以及質(zhì)量，另外還要最大程度對工程成本進(jìn)行控制。此外，還要強(qiáng)化合同管理，保證施工技術(shù)質(zhì)量，不斷促進(jìn)管理制度的完善，選擇的施工單位以及監(jiān)理單位要保證信譽(yù)良好，這樣才能夠使管理過程得到有效優(yōu)化，還能夠避免不必要的成本浪費(fèi)［4］。當(dāng)前市場上的建筑材料豐富多樣，但是質(zhì)量卻參差不齊，所以必須強(qiáng)化管理材料進(jìn)場工作以及施工現(xiàn)場材料的管理工作，防止不安全施工問題出現(xiàn)。施工單位采購人員在采購施工材料時，一定要提前了解市場行情，熟悉市場價格，根據(jù)具體情況進(jìn)行采購計(jì)劃的制訂，防止出現(xiàn)大量積壓材料或者材料供應(yīng)不足的情況。另外，由于施工具有動態(tài)特點(diǎn)，整個施工期間會出現(xiàn)多種不可控因素，影響施工進(jìn)程，導(dǎo)致必須變更設(shè)計(jì)方案。這種情況下也要對變更協(xié)議進(jìn)行明確，說明原因，獲得許可之后才能變更。

　　2．4竣工階段的造價動態(tài)管理及控制

　　在整個工程管理系統(tǒng)中，竣工階段的工程造價管理與控制對整個工程的影響不大，這個階段的動態(tài)管理及控制主要體現(xiàn)在結(jié)算工程造價時期，竣工階段會在一定程度上影響工程建設(shè)成本，因此，在造價管理工作中，竣工期間的結(jié)算工作非常重要，必須保證審核的有效性。工程進(jìn)入竣工階段，審計(jì)機(jī)構(gòu)必須選擇有較強(qiáng)責(zé)任心、有良好信譽(yù)度的，對各類單價、工程量、稅費(fèi)等的結(jié)算款項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)。完成工程后，對工程項(xiàng)目進(jìn)行核對檢查，保障建設(shè)的實(shí)際情況符合合同要求，全面審核整理所有的數(shù)據(jù)及資料，保證結(jié)算的可靠性以及真實(shí)性。尤其要對沒有完工或者出現(xiàn)變更的項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)核對，對結(jié)算款項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)核減，防止出現(xiàn)浪費(fèi)資金情況。

　　3結(jié)語

　　在建筑工程中進(jìn)行造價動態(tài)管理及控制能夠有效應(yīng)對導(dǎo)致造價出現(xiàn)變化的各類因素，能夠提高工程經(jīng)濟(jì)效益，減少工程造價，保證工程的投資效益。另外，動態(tài)工程造價管理及控制可以幫助施工企業(yè)對造價、質(zhì)量以及工期三者的關(guān)系進(jìn)行更有效的處理，促進(jìn)成本控制效果的有效提升。在實(shí)際應(yīng)用中，必須結(jié)合管理現(xiàn)狀，合理運(yùn)用動態(tài)管理控制方法，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。

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工程造價論文 15

　　摘要:

　　工程造價可以說是貫穿于整個工程項(xiàng)目的始末，因此，相對應(yīng)的工程造價控制也應(yīng)該是貫穿于整個工程項(xiàng)目的，這也就是工程造價全過程控制方法的基本要求所在，本文就重點(diǎn)針對這種工程造價全過程控制方法進(jìn)行了簡要的分析和探討。

　　關(guān)鍵詞:工程造價;全過程控制方法;應(yīng)用

　　引言

　　眾所周知，對于具體的工程項(xiàng)目來說主要可以分為決策階段、招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段等五個環(huán)節(jié)，這五個環(huán)節(jié)的實(shí)施效果也就會直接關(guān)系到最終工程項(xiàng)目的實(shí)施效果，這一點(diǎn)對于很多的工程管理和控制方面來說都是如此，在造價控制中也不例外，切實(shí)加強(qiáng)對于造價全過程控制的研究也就顯得極為必要。

　　1、工程造價全過程控制方法應(yīng)用的必要性

　　在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，切實(shí)加強(qiáng)對于工程造價的管理和控制是極為必要的，這一點(diǎn)也得到了人們的廣泛認(rèn)可，不論是對于施工單位還是對于建設(shè)方來說，都是比較關(guān)注這種造價管理和控制的，因?yàn)檫@種造價管理和控制工作直接關(guān)系到最終的利潤獲得狀況，并且一旦造價控制出現(xiàn)問題的話，也必然會影響到工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而對于這種造價控制過程來說，要想最大程度上體現(xiàn)出其控制的效果，必須要采用造價全過程控制方法來進(jìn)行，該方法的應(yīng)用價值和效果是比較突出的。具體來說，這種造價全過程控制方法的應(yīng)用主要就是能夠提升其造價控制的全面性和系統(tǒng)性，對于具體的造價控制和管理工作來說，其相對應(yīng)的全面性和系統(tǒng)性是極為必要的，也是確保其相應(yīng)的造價管理水平提升的關(guān)鍵所在，這一點(diǎn)在造價控制的影響因素方面就能夠得到較為明顯的體現(xiàn)，因?yàn)閷τ诠こ淘靸r控制影響的因素是表現(xiàn)在整個工程項(xiàng)目實(shí)施的各個方面的，這些方面也存在于整個工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)中，因此，要想盡可能的提升其相應(yīng)的造價控制水平，就應(yīng)該避免這些因素的不良影響，而這些不良影響的控制和規(guī)避，也就需要提升其造價控制的全面性和系統(tǒng)性，由此可見，切實(shí)加強(qiáng)對于造價全過程控制方法的推廣和應(yīng)用是極為必要的。

　　2、工程造價全過程控制方法的應(yīng)用

　　因?yàn)楣こ淘靸r全過程控制方法主要就是指針對整個工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的控制和管理，所以該造價控制方法的應(yīng)用也就主要體現(xiàn)在以下五個基本環(huán)節(jié)中:

　　(1)工程決策階段中造價的控制和管理，工程項(xiàng)目的決策階段可以說是整個工程項(xiàng)目的首要環(huán)節(jié)，也是其具體造價控制和管理的首要環(huán)節(jié)，從這一方面來看的話，其相對應(yīng)的造價控制和管理主要就是根據(jù)決策階段的主要工作內(nèi)容進(jìn)行的，對于決策環(huán)節(jié)來說，其主要就是考察整個工程項(xiàng)目的可行性問題，這種可行性問題必然也就涉及到了經(jīng)濟(jì)方面的可行性，因此，切實(shí)加強(qiáng)對于經(jīng)濟(jì)方面可行性的審視也就同時能夠較好的保障其造價控制效果的提升，這其實(shí)也正是工程項(xiàng)目決策階段造價控制的重要任務(wù)目標(biāo)所在;

　　(2)招投標(biāo)環(huán)節(jié)中造價的控制和管理，我們都知道，對于招投標(biāo)環(huán)節(jié)來說，主要就是選擇一個較為合適的施工單位，而在這種承建單位的選擇中，不僅僅要考慮到這些承建單位自身的聲譽(yù)和發(fā)展?fàn)顩r，確保其能夠較好的完成該工程項(xiàng)目，還應(yīng)該重點(diǎn)針對其相應(yīng)的報(bào)價進(jìn)行嚴(yán)格的審視，這也是招投標(biāo)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵所在，并且還是相應(yīng)單位是否能夠中標(biāo)的一個重要影響因素，基于這一點(diǎn)來說，在具體的造價控制和管理中，相應(yīng)的人員就應(yīng)該確保其所選擇的施工單位在投標(biāo)價格上具備著較強(qiáng)的相符性，進(jìn)而也就能夠更好的促使其為造價控制做出一定的貢獻(xiàn)，避免因?yàn)檫@種投標(biāo)價格導(dǎo)致超支問題出現(xiàn);

　　(3)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中造價的控制和管理，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的'重要性不言而喻，這種設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重要性不僅僅體現(xiàn)在其對于工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響上，在整個工程項(xiàng)目實(shí)施的很多方面都具備著較強(qiáng)的影響，尤其是對于造價管理和控制來說，這種設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)同樣具備著較為明顯的影響，因此，也就應(yīng)該加強(qiáng)該環(huán)節(jié)的造價控制，具體來說，其相對應(yīng)的造價控制方式就是應(yīng)該確保相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行具體設(shè)計(jì)的過程中應(yīng)該牢記造價的控制，并且在具體的設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出較好的經(jīng)濟(jì)性意識，當(dāng)然，現(xiàn)階段很多的工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)中都會首先制定一個限額，在這一限額的要求下進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)，確保其設(shè)計(jì)能夠符合相應(yīng)的造價要求，此外，在設(shè)計(jì)結(jié)果出現(xiàn)之后，針對其相應(yīng)的結(jié)果進(jìn)行造價方面的審查也是保障其設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價控制效果的一個重要手段;

　　(4)施工環(huán)節(jié)中造價的控制和管理，對于具體的施工階段造價控制和管理工作來說，其實(shí)主要就是施工現(xiàn)場的控制和把關(guān)，針對施工現(xiàn)場中的一些具體因素進(jìn)行相應(yīng)的控制，如此才能夠較好的提升其造價的控制水平，尤其是對于一些造價影響比較重要的因素來說，更是應(yīng)該引起造價控制人員的高度重視，比如施工材料就是其中比較突出的一個方面，對于這種施工材料的造價控制工作來說，除了要針對其單價和采購數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)之外，還應(yīng)該重點(diǎn)針對其相應(yīng)的使用狀況進(jìn)行控制，盡可能的避免一些浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，這也是提升其相應(yīng)的造價控制水平的一個重要手段;

　　(5)竣工階段中造價的控制和管理，對于最終竣工結(jié)算環(huán)節(jié)來說，其在造價控制和管理中同樣占據(jù)著比較重要的位置，并且也是做好造價全過程控制的最后一步，針對這一點(diǎn)來看，其最為關(guān)鍵的一個手段就是審查前期工程造價控制中存在的一些問題和缺陷，然后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行損失的追回，比如索賠手段的應(yīng)用等。

　　3、結(jié)束語

　　綜上所述，在具體的工程項(xiàng)目造價管理和控制過程中，切實(shí)加強(qiáng)對于全過程各個階段的全面關(guān)注是極為必要的，因?yàn)樵谌魏我粋�環(huán)節(jié)中都有可能出現(xiàn)一些因素影響到最終的造價控制效果，所以，如果忽視了任何一個環(huán)節(jié)的話，都有可能會影響到最終的造價控制效果，從這一方面來看，切實(shí)做好工程造價全過程控制是極為必要的，希望上述提到的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段的一些造價控制要點(diǎn)能夠?qū)τ诮窈蟮南嚓P(guān)造價管理人員有所啟示和幫助。

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