建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文15篇（薦）
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文1
1目前建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理中存在的問(wèn)題
1.1管理方面
近年來(lái)，我國(guó)政府增加了對(duì)工程建設(shè)管理的監(jiān)督，這對(duì)企業(yè)的安全管理非常有效，在一定程度上提高了企業(yè)的安全管理意識(shí)。但是，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的安全管理意識(shí)只在政府突擊檢查時(shí)才會(huì)有所提高，在日常的施工過(guò)程中監(jiān)督管理仍然是企業(yè)施工的薄弱環(huán)節(jié)。安全管理具有法規(guī)性、復(fù)雜性、流動(dòng)性和漸進(jìn)性等特點(diǎn)。監(jiān)管力度薄弱，監(jiān)管體系脆弱，資金落實(shí)不到位等，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際中實(shí)施規(guī)范的安全管理比較困難。此外，企業(yè)在安全管理中存在蠻干搶工和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題，過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常出現(xiàn)不按照安全規(guī)章制度施工的情況，所以建設(shè)施工的安全問(wèn)題頻出。
1.2人員素質(zhì)方面
由于在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，大多的勞動(dòng)力來(lái)自于農(nóng)村，他們接受的文化教育程度較低，對(duì)于安生施工的專業(yè)知識(shí)不夠了解，因此，他們的安全素質(zhì)普遍較低。此外，在項(xiàng)目安全管理過(guò)程中，項(xiàng)目的安全管理人員人數(shù)偏少，尤其是一些有經(jīng)驗(yàn)的專職的安全管理人員更是偏少，導(dǎo)致在安全管理中存在很多的問(wèn)題，因此，企業(yè)在今后要加強(qiáng)安全管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)素質(zhì)，降低安全事故發(fā)生的概率。
1.3安全技術(shù)方面
近年來(lái)，施工項(xiàng)目的難度不斷加大，給施工項(xiàng)目的安全管理提出了新的難題。在項(xiàng)目建設(shè)安全管理中存在的安全技術(shù)問(wèn)題主要有以下幾方面：對(duì)于施工過(guò)程中的重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、控制力度不夠；施工員的安全防護(hù)裝備配置不足，使用不當(dāng)，質(zhì)量不合格，安全事故的預(yù)防水平較低；安全救助措施和管理不到位，一旦發(fā)生安全事故，得不到及時(shí)的救助，造成人員傷亡，企業(yè)的'損失較大；項(xiàng)目分包作業(yè)多，不同施工隊(duì)伍之間的安全文化背景不同，較難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的安全管理，容易發(fā)生安全事故。業(yè)主和建筑各方的關(guān)系。除了上述的幾方面問(wèn)題，施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)強(qiáng)度大、作業(yè)環(huán)境條件差、高處作業(yè)、交叉作業(yè)也非常容易造成項(xiàng)目安全問(wèn)題。
(1)施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化。工人散布在工地上工作，作業(yè)環(huán)境變化很大，難以規(guī)范全部操作行為，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技術(shù)難以制定，提高了安全管理和安全監(jiān)督檢查的難度，易發(fā)生安全事故。
(2)作業(yè)強(qiáng)度大。施工過(guò)程中，施工人員大部分為手工作業(yè)，濕作業(yè)多，如澆筑砼，勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工人員容易疏忽，造成安全事故。
(3)作業(yè)環(huán)境條件差。工程項(xiàng)目施工80%以上為室外作業(yè)，工作條件很差，甚至在夜間和雨雪天也會(huì)進(jìn)行施工，容易發(fā)生安全事故。
(4)交叉作業(yè)、高處作業(yè)。高處作業(yè)，一般指施工高度距離地面兩米以上的作業(yè)，而現(xiàn)在建筑高度最高的多達(dá)幾百米，所以，工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，很多都是高處作業(yè)，比如建筑物內(nèi)外裝修施工作業(yè)、管道施工、基坑施工、模板施工。除了高處作業(yè)之外，還存在著地下工程作業(yè)，最深的離地面有幾十米的距離，并且存在著同一施工部分，多個(gè)班組和工種同時(shí)施工的現(xiàn)象，這種交叉作業(yè)危險(xiǎn)性大。
2提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平的對(duì)策措施
2.1制定對(duì)策措施的指導(dǎo)思想
一定要制定安全對(duì)策的指導(dǎo)思想，提高施工人員和管理人員的安全意識(shí)。其指導(dǎo)思想包括以下幾方面：①貫徹“安全生產(chǎn)”及“以人為本”的理念。②貫徹“兩個(gè)責(zé)任”和“兩個(gè)主體”的基本安全工作責(zé)任制度。如果想要項(xiàng)目工作管理人員盡職盡責(zé)，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理要素及生產(chǎn)制度，就必須責(zé)任到人。這樣，才能在根本上提高他們的安全責(zé)任意識(shí)，除了企業(yè)落實(shí)好主體安全責(zé)任之外，相關(guān)的政府部門(mén)也要落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。企業(yè)為生產(chǎn)主體，政府為監(jiān)督主體。在項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，要正確把握“兩個(gè)主體”的地位，相互促進(jìn)。③項(xiàng)目工程的安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及的要素較多，涉及到方方面面的因素如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然等，具有動(dòng)態(tài)性、相對(duì)性、綜合性及整體性的特點(diǎn)，并涉及到政府監(jiān)管、業(yè)主、社會(huì)組織等，關(guān)系十分復(fù)雜。因此，在制定安全管理制度時(shí)，一定要從各方面綜合考慮。
2.2加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)
項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員大部分是農(nóng)民工，他們的文化程度較低，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，基本的安全技能和知識(shí)比較缺乏，時(shí)常發(fā)生“三違”現(xiàn)象。因此，工人進(jìn)入工地之后，先進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，考核合格之后才可上崗。此外，還由于農(nóng)民工的流動(dòng)性較大，可能同時(shí)在幾個(gè)工地流動(dòng)作業(yè)，這也制約了工人的安全培訓(xùn)。所以，我們要制定嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)措施，做好班組安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底工作，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2.3開(kāi)展安全檢查工作，靈活運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場(chǎng)。不論項(xiàng)目部對(duì)安全多重視，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會(huì)存在許多安全隱患，所以施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查十分必要。相關(guān)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行制定，避免出現(xiàn)整改后仍無(wú)法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。
2.4定期做好現(xiàn)場(chǎng)安全考核工作
項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評(píng)小組，根據(jù)工作人員簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)成績(jī)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，以提高管理人員的工作積極性。對(duì)班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng)，能如實(shí)的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。目的在于對(duì)班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)，增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識(shí)，作業(yè)班組整體安全意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2.5營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的良好氛圍
施工現(xiàn)場(chǎng)要搞好安全管理工作，也需要在平時(shí)抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作，既要通過(guò)安全培訓(xùn)、安全月等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果，營(yíng)造出“人人講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員逐步形成“我要安全”的思想。
3結(jié)束語(yǔ)
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要貫徹以人為本的理念，確保施工人員的人身安全。制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，逐步提高他們的安全意識(shí)。此外，政府部門(mén)還要加大監(jiān)管力度，督促企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行建設(shè)，減少安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文2
摘要：本文就機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，介紹了項(xiàng)目實(shí)施中建設(shè)方的項(xiàng)目管理工作，并通過(guò)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從組織管理、協(xié)調(diào)管理及投資控制等多方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期的管理目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；項(xiàng)目管理；建設(shè)方；投資控制
引言
機(jī)電工程項(xiàng)目一般都具有周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素的價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得工程造價(jià)復(fù)雜多變。項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，需要采用與其相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)方作為工程項(xiàng)目的投資方，是整個(gè)工程的大腦中樞，在項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理。具體從以下幾方面進(jìn)行簡(jiǎn)單敘述：
一、建設(shè)方的管理目標(biāo)及任務(wù)
建設(shè)方是指由建設(shè)方以及業(yè)主組成的一方，有時(shí)建設(shè)方同時(shí)也是業(yè)主，建設(shè)方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益。建設(shè)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目交付使用的目標(biāo)，如道路建成可以通車、機(jī)電設(shè)備可以投入使用、商場(chǎng)可以經(jīng)營(yíng)等；投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資；項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅包括傳統(tǒng)意義上的設(shè)計(jì)、材料、環(huán)境施工質(zhì)量等，也包括滿足建設(shè)方相應(yīng)的期望和需要。項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既相互統(tǒng)一，也相互矛盾：要提高質(zhì)量或加快進(jìn)度往往需要增加投資，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)受到不合理的縮短進(jìn)度的影響，這都表現(xiàn)了目標(biāo)關(guān)系矛盾的一面。但在保持原有投資的前提下，通過(guò)有效的管理，也可提高工程的質(zhì)量及縮短工期，這體現(xiàn)了關(guān)系的統(tǒng)一。建設(shè)方的項(xiàng)目管理工作在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期需分別進(jìn)行如下工作①安全管理;②投資控制;③進(jìn)度控制;④質(zhì)量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦組織和協(xié)調(diào)[1]，即涉及到項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。
二、組織管理
建設(shè)方要充分發(fā)揮管理作用，必須成立完善的管理機(jī)構(gòu)（即某一建設(shè)項(xiàng)目針對(duì)成立的建設(shè)方項(xiàng)目管理部），選用合格的監(jiān)理單位、組織高效的管理團(tuán)隊(duì)，各項(xiàng)管理工作由對(duì)口的專業(yè)人員從事，包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，對(duì)造價(jià)的控制，對(duì)施工過(guò)程中的安全管理和監(jiān)督及質(zhì)量和進(jìn)度控制等。管理機(jī)構(gòu)內(nèi)要制定嚴(yán)格的管理制度，責(zé)、權(quán)、利結(jié)合明確，職能清晰，賞罰分明，以利于開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。監(jiān)理單位服務(wù)于建設(shè)方的項(xiàng)目管理，建設(shè)方在賦予其權(quán)利與地位的同時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)管。由于多數(shù)業(yè)主專業(yè)性較低，以及監(jiān)理工作的強(qiáng)制性，項(xiàng)目建設(shè)方可通過(guò)管理、組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施或多項(xiàng)并舉，讓監(jiān)理單位在激勵(lì)和監(jiān)管下努力為項(xiàng)目服務(wù)。
建設(shè)方的項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理人員都屬于知識(shí)型員工，存在著智力資本管理中的一些普遍問(wèn)題，管理與控制的難度較大。要通過(guò)制度建設(shè)，讓成員事事都受到制度的約束，進(jìn)而讓成員的行為或決策受到事先影響，對(duì)某些不希望發(fā)生的負(fù)面行為如安全事故、質(zhì)量事故等進(jìn)行抑制，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制。
三、協(xié)調(diào)管理
建設(shè)方要加強(qiáng)對(duì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工和監(jiān)理等參建單位的管理及其之間的協(xié)調(diào)配合。開(kāi)工伊始，每周建設(shè)方應(yīng)組織一次工地例會(huì)，及時(shí)通報(bào)施工中存在的各種問(wèn)題，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和建設(shè)方共同協(xié)商解決，并共同監(jiān)督執(zhí)行。會(huì)議上問(wèn)題不能及時(shí)解決的，由建設(shè)方工地代表及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，再報(bào)請(qǐng)單位高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到關(guān)于工程設(shè)計(jì)變更及其他技術(shù)問(wèn)題，施工單位向監(jiān)理和建設(shè)方工地代表提交工作聯(lián)系單，建設(shè)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理共同會(huì)審后回復(fù)施工單位。
四、安全管理
在機(jī)電工程施工過(guò)程中，安全因素是最為重要的基礎(chǔ)和前提，安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的。沒(méi)有安全，項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就無(wú)從談起。機(jī)電工程施工過(guò)程中安全事故發(fā)生的主要原因在于施工單位對(duì)安全管理工作相關(guān)知識(shí)和措施了解不足，未充分重視安全管理工作并采取相應(yīng)措施。建設(shè)方和監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)施工單位安全方面的監(jiān)督和管理，杜絕施工工程中安全事故的發(fā)生。
五、機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)方與其他方項(xiàng)目管理比較
由于建設(shè)方的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，在虛擬建設(shè)中處于戰(zhàn)略核心的地位，因此，建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目的控制也應(yīng)該是戰(zhàn)略級(jí)別的控制。目前已有的項(xiàng)目管理理論普遍針對(duì)的`是項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程，具體到項(xiàng)目管理戰(zhàn)略層的建設(shè)方的項(xiàng)目控制仍有其獨(dú)特的個(gè)性，鮮見(jiàn)其相關(guān)研究。
在所有關(guān)于項(xiàng)目控制的描述中，工程建設(shè)各方控制的內(nèi)容、方法和過(guò)程基本相同，即采用動(dòng)態(tài)控制原理，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、對(duì)比、調(diào)整的反復(fù)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)。一般認(rèn)為這是適用于項(xiàng)目各參與方的基本理論。項(xiàng)目管理的基本原理雖然也適用于建設(shè)方，但在對(duì)建設(shè)方項(xiàng)目管理的深入分析中發(fā)現(xiàn)，建設(shè)方與其他各參與方的項(xiàng)目管理并不同，在具體到控制什么、如何控制等問(wèn)題上存在著較大區(qū)別。具體比較如表1：
表1：業(yè)主方項(xiàng)目控制與其他各參與方項(xiàng)目控制的比較
比較內(nèi)容 建設(shè)方項(xiàng)目控制 其他各參與方項(xiàng)目控制
對(duì)象 項(xiàng)目總目標(biāo) 具體目標(biāo)任務(wù)
內(nèi)容 虛擬建設(shè)協(xié)同 具體項(xiàng)目
思想 系統(tǒng)協(xié)同 控制論
原理 項(xiàng)目戰(zhàn)略管理 動(dòng)態(tài)控制
方法 監(jiān)督管理 計(jì)劃，實(shí)施，檢查
手段 建設(shè)監(jiān)理 質(zhì)量，進(jìn)度，成本控制
六、進(jìn)度控制
不論何種性質(zhì)的工程，為發(fā)揮最大效益，建設(shè)方都希望項(xiàng)目能早日完成并投入使用，因此項(xiàng)目的重點(diǎn)工作之一就是保證其制定的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)方加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制也就非常重要。承包商要根據(jù)合同工期的要求，編制施工組織設(shè)計(jì)（含工程進(jìn)度計(jì)劃），并由建設(shè)方會(huì)同監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行審查，使承包商的工作能在正常合理的狀態(tài)下開(kāi)展。建設(shè)方編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員對(duì)施工單位控制好項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，并明確施工中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。對(duì)施工中發(fā)生的各種影響工期的意外事件，要求監(jiān)理人員及時(shí)匯報(bào)，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施，減少或避免工期拖延。若工期滯后，建設(shè)方要及時(shí)組織相關(guān)單位分析原因，查清責(zé)任，并采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程的工期。工期若提前也應(yīng)按照合同要求，對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高承包商的工作積極性。建設(shè)方要定期召開(kāi)由相關(guān)單位和人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，讓施工中影響進(jìn)度的各種不利因素得到及時(shí)、有效地解決。施工單位在施工階段需要及時(shí)租賃設(shè)備、購(gòu)買(mǎi)原材料、支付人員工資等，為保證工程順利進(jìn)行，建設(shè)方工地代表應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位，根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)向施工單位支付預(yù)付款和工程進(jìn)度款項(xiàng)。若遇緊急情況下需要趕工，建設(shè)方和監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及趕工情況，及時(shí)向施工單位確認(rèn)趕工費(fèi)用。
七、造價(jià)管理
一般可分為決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算五個(gè)階段。在決策階段，建設(shè)方需投入大量的人力、財(cái)力、時(shí)間和物力等資源，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、市場(chǎng)前景等作出深入、全面的調(diào)研和客觀的分析、評(píng)估，把影響工程造價(jià)的各種因素充分考慮進(jìn)去，必要時(shí)請(qǐng)專家參與，使編制出的投資估算盡可能客觀、全面、正確，真正起到控制投資的作用。設(shè)計(jì)階段，在決策立項(xiàng)后擬建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。在這一階段工程造價(jià)的管理主要體現(xiàn)“設(shè)計(jì)與實(shí)際”和“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”的相結(jié)合。據(jù)分析，此階段對(duì)工程造價(jià)的影響約占75%以上，建設(shè)投資的多少和工期的長(zhǎng)短將直接受設(shè)計(jì)優(yōu)劣的影響。招投標(biāo)階段，建議采用經(jīng)評(píng)審合理低價(jià)中標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍。建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目的“合理低價(jià)”應(yīng)心中有數(shù)，監(jiān)督投標(biāo)單位不得以低于成本價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)，以保證工程質(zhì)量。施工和竣工結(jié)算階段，設(shè)計(jì)已完成，工程量已完全具體化，并簽訂了工程承包合同。這一階段對(duì)工程造價(jià)的影響雖然只有5%~10%，但由于工程投資主要發(fā)生在這一階段，就其各專業(yè)本身，不論在設(shè)計(jì)或在施工方面的質(zhì)量上，理論上都能得到很好地控制和保證。
建設(shè)方是項(xiàng)目的總組織者，是項(xiàng)目管理的核心，建設(shè)方項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)和管理方法，努力做好各方面的管理和監(jiān)督工作，在其他各參建單位的大力配合和支持下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期的管理目標(biāo)，取得各方的利益共贏。
參考文獻(xiàn)：
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文3
【摘要】近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)起到了積極的推動(dòng)作用。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)有重要的影響。論文分析了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題對(duì)工程造價(jià)的影響，并提出了優(yōu)化措施，以期為工程的順利開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；工程造價(jià)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理
1引言
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價(jià)在工程建設(shè)中的作用越來(lái)越重要。如何更好地控制與加強(qiáng)工程造價(jià)的合理性成為當(dāng)今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問(wèn)題之一。本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究總結(jié)，系統(tǒng)地論述了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。
2工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)工程造價(jià)的影響
2.1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理問(wèn)題
工程施工進(jìn)度會(huì)直接影響工程質(zhì)量，對(duì)建筑物日后的安全性同樣有較大的影響�，F(xiàn)階段，由于部分施工單位過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃設(shè)計(jì)與合理開(kāi)展，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進(jìn)度管理失控，從而給造價(jià)管理增加了難度。另外，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，可能由于諸多因素導(dǎo)致施工內(nèi)容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時(shí)性，大大影響了工程進(jìn)度的順利實(shí)施，部分施工單位缺乏相應(yīng)的臨場(chǎng)應(yīng)變措施，造成工程進(jìn)度的遲緩或加快。工期延長(zhǎng)會(huì)額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價(jià)。另外，在工程項(xiàng)目施工中，經(jīng)常因?yàn)椴牧蠁?wèn)題與設(shè)計(jì)變更問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒(méi)有對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理的'調(diào)整，忽視了對(duì)施工材料的嚴(yán)格管控，導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)繁雜無(wú)序，不僅容易造成質(zhì)量問(wèn)題，還會(huì)由于對(duì)材料的管控不嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，從而影響工程造價(jià)控制。因此，應(yīng)樹(shù)立施工單位的責(zé)任心與使命感，并建立相對(duì)完善的施工管理制度，對(duì)其工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，落實(shí)懲罰機(jī)制[1]。
2.2施工材料管理控制問(wèn)題
施工材料管理工作對(duì)工程造價(jià)有至關(guān)重要的影響。但目前個(gè)別施工企業(yè)缺乏對(duì)相關(guān)施工材料的管控，對(duì)材料的材質(zhì)與規(guī)格沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢測(cè)，導(dǎo)致材料性能不符合工程建設(shè)要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對(duì)施工材料的質(zhì)量的把控過(guò)程中，沒(méi)有建立嚴(yán)格的檢查監(jiān)管制度，對(duì)施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒(méi)有及時(shí)指出材料存在的問(wèn)題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購(gòu)低價(jià)偽劣的施工材料投入現(xiàn)場(chǎng)，造成了材料與工程所需嚴(yán)重不符，更有甚者利用職權(quán)偷工減料，嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項(xiàng)目施工多為外雇承辦實(shí)施，建設(shè)單位極少參與施工材料的采購(gòu)與投入流程，并對(duì)其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結(jié)算與工程進(jìn)度等負(fù)面問(wèn)題的產(chǎn)生。
2.3工程施工安全監(jiān)管問(wèn)題
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問(wèn)題，導(dǎo)致安全問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒(méi)有意識(shí)到安全施工的重要性，在其投入施工前沒(méi)有建立安全應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急小組，對(duì)工程施工過(guò)程中的監(jiān)管把控不嚴(yán)，導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開(kāi)展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價(jià)。因此，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立施工安全監(jiān)管機(jī)制，指派專門(mén)監(jiān)督檢查人員，不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全抽查，各部門(mén)必須遵循相關(guān)安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。
3加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施
3.1加強(qiáng)施工單位索賠管理力度
要加強(qiáng)施工單位索賠管理，應(yīng)加強(qiáng)索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價(jià)中有重要的影響和作用。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更與工程進(jìn)度延期現(xiàn)象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)充分了解并掌握合同中有關(guān)索賠的內(nèi)容，需要申請(qǐng)索賠時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容合理想建設(shè)單位提出索賠。另外，在索賠過(guò)程中，監(jiān)理單位和建設(shè)單位要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)際施工內(nèi)容以及施工量進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)，并收集相關(guān)證據(jù)信息資料，按照實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)。
3.2加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通
建設(shè)工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程，具有一定的復(fù)雜性。在工程項(xiàng)目施工中，涉及的諸多部門(mén)機(jī)構(gòu)之間需要進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。建設(shè)單位與施工單位作為工程項(xiàng)目參與的主體，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與各組織機(jī)構(gòu)積極溝通，對(duì)其上級(jí)主管單位如政府機(jī)構(gòu)、國(guó)家建委、水利部門(mén)等進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，通過(guò)加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通有效避免工程延誤造成的工程造價(jià)增加。
3.3加強(qiáng)施工材料監(jiān)管
對(duì)材料的選購(gòu)渠道進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)規(guī)模較大的工程可以采取招投標(biāo)的方式對(duì)材料進(jìn)行集中采購(gòu)，選擇相對(duì)信譽(yù)好、質(zhì)量硬、規(guī)范化的材料供應(yīng)商合作，確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外，在施工材料投入現(xiàn)場(chǎng)前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)加大對(duì)其材料的檢查力度，對(duì)不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決禁止入場(chǎng)[3]，從而保證材料質(zhì)量，減少浪費(fèi)，對(duì)控制工程造價(jià)有積極的作用。
3.4制定科學(xué)的施工計(jì)劃
施工計(jì)劃的科學(xué)性與合理性會(huì)直接影響工程造價(jià)控制的有效性。通過(guò)科學(xué)合理的施工計(jì)劃，可以使工程施工更有序、順利地進(jìn)行，并對(duì)其日后整體工程的質(zhì)量與進(jìn)度都有決定性影響。另外，在施工計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體需求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)施工單位的具體分析，制定相對(duì)完善、科學(xué)的施工計(jì)劃，以主體工程為核心，通過(guò)對(duì)工程的規(guī)模機(jī)構(gòu)、工程期限、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析，進(jìn)而將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，將現(xiàn)場(chǎng)施工管理與整體工程質(zhì)量、進(jìn)度三者相互有機(jī)結(jié)合，始終把工程造價(jià)與施工管理放在第一位。通過(guò)科學(xué)、合理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式，將工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)作用充分發(fā)揮出來(lái)，為日后的工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文4
1建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題
1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)法律法規(guī)不夠完善
現(xiàn)行的法律法規(guī)很少有針對(duì)工程項(xiàng)目管理的法律規(guī)定，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理無(wú)法可依。
1.2對(duì)工程項(xiàng)目管理不夠重視
目前，在我國(guó)的工程建設(shè)當(dāng)中，大部分的項(xiàng)目業(yè)主并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理對(duì)工程建設(shè)的重要意義，對(duì)項(xiàng)目工程管理沒(méi)有給予足夠的重視。另外，在工程項(xiàng)目管理中，只是重點(diǎn)對(duì)建設(shè)資金和建筑材料進(jìn)行管理，管理范圍狹窄，管理質(zhì)量差。
1.3工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)偏低，人才匱乏
工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理工作，涉及范圍廣，專業(yè)性較強(qiáng)，相對(duì)應(yīng)的對(duì)管理人員的素質(zhì)要求就比較高。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目管理人才奇缺，這是我國(guó)開(kāi)展項(xiàng)目管理的主要制約因素。
1.4建筑工程項(xiàng)目管理不規(guī)范
建筑市場(chǎng)管理不規(guī)范，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量差的重要原因。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①?zèng)]有完善的項(xiàng)目法人責(zé)任制度。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，不注重實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)松散、責(zé)任主體不明確、責(zé)任不到位、行為不規(guī)范等問(wèn)題，所以項(xiàng)目法人責(zé)任制并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的功能。甚至有些項(xiàng)目根本就沒(méi)有實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。②對(duì)合同管理不夠重視。有些項(xiàng)目管理沒(méi)有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，甚至沒(méi)有合同。③招投標(biāo)制度不規(guī)范。在招投標(biāo)活動(dòng)中，行政力量過(guò)分干預(yù)招投標(biāo)活動(dòng)，政企、政事不分開(kāi)是最主要的問(wèn)題[2]。
2加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理與控制的相關(guān)對(duì)策探討
2.1加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性研究
建設(shè)單位在項(xiàng)目上馬前，必須由專業(yè)人員運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文、生態(tài)等各個(gè)角度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，真正把可行性研究與建設(shè)期的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，確保項(xiàng)目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，以使各工程項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2.2加強(qiáng)招投標(biāo)合同管理控制
在施工總承包制的情況下，甲方與施工單位簽定合同時(shí)，合同條款細(xì)則非常重要。合同必須明確施工總承包單位的責(zé)任和權(quán)利，并且嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程的發(fā)生，因?yàn)檗D(zhuǎn)包會(huì)造成最終承包單位的利潤(rùn)已經(jīng)壓縮到最低，甚至低于成本價(jià)承包，這樣只會(huì)造成承包單位在施工過(guò)程中偷工減料，影響工程的質(zhì)量及成本的控制。
2.3加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍管理控制
首先要挑選施工單位，大型項(xiàng)目一般采取公開(kāi)招標(biāo)，一般甲方不能指定施工隊(duì)伍，由此造成了中標(biāo)施工隊(duì)伍水平參次不齊，而施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量的成敗。有些工程在趕工階段夜以繼日施工，甲方和駐場(chǎng)監(jiān)理不可能每一刻均在現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量，此時(shí)施工方的素質(zhì)起到較為重要的作用。好的施工隊(duì)伍一般配有總工、施工員、質(zhì)監(jiān)員、技術(shù)班長(zhǎng)等，層層進(jìn)行技術(shù)交底、監(jiān)督自檢，監(jiān)理、甲方只需起到督促作用就可使該單項(xiàng)工程很好地完成，減少返工造成浪費(fèi)的機(jī)會(huì)，從而節(jié)約成本，由此可見(jiàn)好的施工隊(duì)伍是項(xiàng)目成功的一半。因此，對(duì)那些不用招標(biāo)的項(xiàng)目盡量選擇有一定規(guī)模、誠(chéng)信度高、完成過(guò)大工程的施工企業(yè)；若需招標(biāo)的工程亦需在設(shè)招標(biāo)條件時(shí)規(guī)定施工單位必須具有大型工程建設(shè)業(yè)績(jī)，或者要求獲得市省以上優(yōu)質(zhì)工程的施工單位，這樣他們的施工質(zhì)量相對(duì)有所保證。其次甲方要對(duì)施工單位做好施工過(guò)程控制，具體分為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制，分述如下：
2.3.1質(zhì)量控制
施工過(guò)程的質(zhì)量若控制得不好，尤其隱蔽工程若監(jiān)督不到位，給工程留下隱患，隱蔽后就很難察覺(jué)，那么保修期過(guò)后出現(xiàn)的問(wèn)題就需由甲方負(fù)責(zé)維修，從而增加甲方的維修成本。例如，澆筑樓板混凝土?xí)r若澆筑質(zhì)量不過(guò)關(guān)造成樓板混凝土內(nèi)部蜂窩，這種質(zhì)量問(wèn)題一般不易察覺(jué)，且在正常使用的前幾年一般不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，但往后就會(huì)出現(xiàn)樓板開(kāi)裂、漏水等問(wèn)題，且這些問(wèn)題若不鑿開(kāi)樓板一般較難鑒定是施工過(guò)程出問(wèn)題，那么這筆維修費(fèi)用過(guò)了缺陷責(zé)任期就要由甲方支付，造成工程成本增加。因此在施工過(guò)程中要求施工單位質(zhì)量監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督好，要督促監(jiān)理做好旁站工作，同時(shí)甲方工程部派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，減少工程日后的維修成本。
2.3.2進(jìn)度控制
施工單位進(jìn)度快慢影響到甲方在該項(xiàng)目投資成本的回收，例如商品樓工程，施工單位能提前封頂或達(dá)到相關(guān)的層數(shù)，甲方就能提前取得預(yù)售證、提前銷售，加快資金回籠，減少銀行利息支出，從而控制成本。單要加快進(jìn)度就要考慮到施工成本的增加，相對(duì)的施工定額就會(huì)提高，對(duì)于甲方的.投資額就相對(duì)會(huì)提高。所以，進(jìn)度控制要跟施工銷售準(zhǔn)備工作相結(jié)合，通過(guò)精確的計(jì)算在資金回籠加快的情況下又能使施工進(jìn)度合理的跟上，不然施工完成了但是前期銷售工作還沒(méi)有準(zhǔn)備好，盲目追求施工進(jìn)度也不合理。因此在施工進(jìn)度控制的過(guò)程當(dāng)中，要合理調(diào)整施工進(jìn)度，讓施工進(jìn)度能夠與銷售、資金等環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，最合理的控制工程的投資。
3結(jié)語(yǔ)
在我國(guó)建設(shè)工程不斷增多的背景下，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是建設(shè)工程順利進(jìn)行的必然要求。在我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在很多問(wèn)題，努力提高管理水平，使管理發(fā)展的速度跟上建設(shè)工程發(fā)展的速度勢(shì)在必行。本文針對(duì)這些問(wèn)題提出了執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、加強(qiáng)招投標(biāo)制度建設(shè)等解決措施，一定會(huì)提高項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程健康發(fā)展發(fā)揮巨大作用。
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文5
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種采用先進(jìn)觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理的手段。職能包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項(xiàng)目最終成功。在業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式、內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，具體包括項(xiàng)目管理的范圍、采購(gòu)、安全、合同、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風(fēng)險(xiǎn)、收尾。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
（一）工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)不完整
我國(guó)現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《招投標(biāo)法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責(zé)。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范工程總承包和工程項(xiàng)目管理行為。管理過(guò)程中由于權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，各省市也明確了相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。
�。ǘ╉�(xiàng)目管理市場(chǎng)不健全
社會(huì)各方對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)可程度有差別。目前，對(duì)項(xiàng)目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的'企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū)對(duì)這一新生事物不了解，也無(wú)法接受，給項(xiàng)目綜合管理帶來(lái)了較大難度。
�。ㄈ┙ㄖ髽I(yè)管理體制不合理
1、組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求
企業(yè)成立時(shí)形成的組織結(jié)構(gòu)以及長(zhǎng)期管理制度，還不適應(yīng)工程項(xiàng)目管理需求。在我國(guó)，各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項(xiàng)目變了，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個(gè)項(xiàng)目是否能完成完全依靠項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目管理的發(fā)展。
2、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才
工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。他們?cè)诮M織大型工程項(xiàng)目中具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)范模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時(shí)，他們熟悉各種操作軟件，能進(jìn)行全過(guò)程控制管理。
3、工程項(xiàng)目管理方法和手段單一
目前，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期控制，風(fēng)險(xiǎn)較大。
4、項(xiàng)目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下
目前，企業(yè)項(xiàng)目工程管理模式仍采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和合理的用人機(jī)制，人才無(wú)法施展其才華，導(dǎo)致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。
三、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場(chǎng)改革逐步展開(kāi)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面也在不斷完善。社會(huì)上采用不同的項(xiàng)目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項(xiàng)目管理模式的還不夠合理。本文以建設(shè)工程項(xiàng)目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，綜合考慮成本指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、合同關(guān)系指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)五方面，采用多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)法，體現(xiàn)權(quán)重分配的科學(xué)性和可信性，使評(píng)價(jià)結(jié)果更合理，為建筑企業(yè)準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目提供科學(xué)依據(jù)。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文6
1、工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
1.1缺少完善的管理體制
與國(guó)外的工程項(xiàng)目管理工作相比，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國(guó)的工程項(xiàng)目管理缺少細(xì)致化、科學(xué)化、合理化的管理制度�！拔覈�(guó)工程項(xiàng)目管理目前尚處于相對(duì)粗放型管理階段，盡管我國(guó)頒布實(shí)施《招標(biāo)投標(biāo)法》，同時(shí)，就工程項(xiàng)目管理出臺(tái)了一些相關(guān)的行政性法規(guī)。”但是，這些法律法規(guī)仍不健全，缺少系統(tǒng)性、整體性、完善性，這對(duì)于我國(guó)工程項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建而言有著極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。舊有的傳統(tǒng)體制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)代化發(fā)展需求，在傳統(tǒng)體制的引導(dǎo)下，工程企業(yè)很容易在市場(chǎng)發(fā)展變化中迷失自身目標(biāo)，一味追求經(jīng)濟(jì)效益而無(wú)視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，過(guò)于急功近利而缺少戰(zhàn)略性計(jì)劃的制定。先進(jìn)合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預(yù)，導(dǎo)致我國(guó)工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、管理流于形式。
1.2工程項(xiàng)目管理缺少規(guī)范力度
由于我國(guó)工程企業(yè)缺少完善合理的管理制度，導(dǎo)致管理人員沒(méi)有明確的、詳實(shí)的參考依據(jù)，且使其沒(méi)有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，缺少足夠的責(zé)任意識(shí)，繼而使管理缺乏力度與規(guī)范性，在面對(duì)一些有違法律規(guī)定的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對(duì)待工程項(xiàng)目時(shí)，突然一段時(shí)間嚴(yán)抓猛打，突然一段時(shí)間放松懈怠，這種管理態(tài)度及做法都給工程項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)了極其嚴(yán)重的負(fù)面效果，導(dǎo)致問(wèn)題層出不窮。
1.3缺少對(duì)管理人才的培養(yǎng)力度
一直以來(lái)，工程項(xiàng)目管理工作對(duì)于人才的要求都十分苛刻，“在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中，很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，豐富的經(jīng)驗(yàn)管理對(duì)工程項(xiàng)目的控制能夠起到重要作用，并且在處理現(xiàn)場(chǎng)管理方面具有無(wú)可替代的作用。”然而，企業(yè)只注重人才的重要性，卻忽略了對(duì)人才培養(yǎng)的重要性，對(duì)于內(nèi)部的管理人員并沒(méi)有足夠的重視，既沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)，也沒(méi)有對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)督考核，這都不利于管理人才的進(jìn)一步提高。工程項(xiàng)目管理工作涉及范圍極廣，管理人才必須始終與時(shí)俱進(jìn)，保持與企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)完善一致的步調(diào)，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發(fā)揮出自身價(jià)值，起到積極的管理作用。
2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的具體措施
2.1優(yōu)化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式
建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)是整個(gè)建筑行業(yè)環(huán)境的影響因素之一，對(duì)資源的利用性有一定的影響，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理的模式也有或多或少的影響。因此，在建立項(xiàng)目管理模式的同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，堅(jiān)持責(zé)任分明的原則，推動(dòng)發(fā)展和改革我國(guó)的建筑企業(yè)，促進(jìn)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從而提升項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而保證項(xiàng)目管理向著專業(yè)化的方向發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)大力支持大型建筑企業(yè)的發(fā)展，以保證建筑企業(yè)的綜合實(shí)力不斷提高，構(gòu)建最優(yōu)良的項(xiàng)目管理模式，落實(shí)和支持法人負(fù)責(zé)制。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也開(kāi)始迅飛猛進(jìn)的進(jìn)步，原有的管理模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，因此，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。
2.2加強(qiáng)管理理念
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建設(shè)工程技術(shù)也在不斷提升，所以建設(shè)工程項(xiàng)目管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理念要具有開(kāi)放性，跟隨時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的要求及時(shí)做出相應(yīng)改變。建設(shè)工程項(xiàng)目管理觀念的轉(zhuǎn)變對(duì)建設(shè)工程的發(fā)展有著良好的推動(dòng)作用，從新觀念、新思路出發(fā)，尋找新途徑、新觀點(diǎn)，提示管理效率。結(jié)合國(guó)際形勢(shì)，注重信息化管理，管理人員借助信息工具，提供工作效率，形成自動(dòng)化的管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的高效與穩(wěn)步前進(jìn)。
2.3提高對(duì)人才素質(zhì)的培養(yǎng)
提高工程項(xiàng)目的管理水平要從兩方面出發(fā)，首先是對(duì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)要對(duì)管理人才加以重視，力求人才的素質(zhì)高、覺(jué)悟高、能力高，在具有良好的、精湛的專業(yè)管理能力的同時(shí)有著先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用操作能力，經(jīng)驗(yàn)豐富，不紙上談兵。企業(yè)要為管理人才提供豐富的實(shí)踐機(jī)會(huì)與培訓(xùn)平臺(tái)，提高管理人員的管理水平。
3、項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化分析
3.1加強(qiáng)成本管理
工程成本是建設(shè)工程施工資金的前提，加強(qiáng)成本管理即是對(duì)建設(shè)工程全生命周期進(jìn)行系統(tǒng)、有效的成本控制。從前期策劃開(kāi)始到后期運(yùn)維，整個(gè)全生命周期中都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理和控制。相關(guān)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)地對(duì)建設(shè)進(jìn)行成本核算，控制、建設(shè)工程所需的材料、構(gòu)件、及機(jī)械設(shè)備等在建筑市場(chǎng)中的成本差價(jià)，以減少資金浪費(fèi)，有效控制成本。此外，還應(yīng)該對(duì)物資資源成本和人力資源成本進(jìn)行全面、科學(xué)的成本管理，控制成本支出。通過(guò)行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建設(shè)工程成本的重復(fù)利用率，從而創(chuàng)造最大的成本效益。
3.2增強(qiáng)創(chuàng)新思維
目前我國(guó)的項(xiàng)目管理模式中已建立了管理責(zé)任制，但管理責(zé)任制中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題還需要進(jìn)一步的完善和調(diào)整。要明確生產(chǎn)過(guò)程，管理層次需分明且減少，逐步推動(dòng)項(xiàng)目管理模式向扁平式的管理發(fā)展，進(jìn)而取代金字塔式的管理模式。對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步完善相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制、
競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于員工需加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制和約束體制的'管理等，堅(jiān)持公平的原則，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的核心員工，加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)與管理，保證核心員工不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為企業(yè)中具有創(chuàng)新意識(shí)的中堅(jiān)力量。
3.3借鑒國(guó)外優(yōu)秀的項(xiàng)目管理模式
近些年來(lái)，雖然我國(guó)的建筑技術(shù)取得了一定的進(jìn)步，但是我們?nèi)匀恍枰撔膶W(xué)習(xí)國(guó)外建設(shè)工程管理中可學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。隨著我國(guó)社會(huì)的高速發(fā)展，我們應(yīng)該努力優(yōu)化現(xiàn)有的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式不是長(zhǎng)久之計(jì)，應(yīng)盡量發(fā)展多樣性。目前全球各國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式各有不同，我國(guó)應(yīng)采取設(shè)立相關(guān)法律條文的手段來(lái)確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，新形的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式通常都是通過(guò)立法的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，我國(guó)應(yīng)借鑒國(guó)外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立建筑行業(yè)中介機(jī)構(gòu)和技術(shù)服務(wù)體系，即可建立一批具有專業(yè)能力的建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司，將現(xiàn)有的大型設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目管理公司，努力成為管理和技術(shù)能力同時(shí)具備的專業(yè)咨詢企業(yè)。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步與建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目管理日趨復(fù)雜，同時(shí)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的要求也日漸增高。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)的項(xiàng)目為主要的目標(biāo)，為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，并進(jìn)行成本的控制和安全質(zhì)量的管理。
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文7
引言
近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，道路車輛行駛急增，帶動(dòng)我國(guó)公路交通建設(shè)的迅速發(fā)展。公路建設(shè)屬于大型工程項(xiàng)目，工期長(zhǎng)，工程環(huán)節(jié)復(fù)雜且涉及工程資金數(shù)額較大。因此，如何安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本的完成公路建設(shè)項(xiàng)目，是公路管理局的重要責(zé)任。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，有必要加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督管理，確保資金的有效使用，監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的資金支配，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的資金規(guī)劃進(jìn)行審核，最大限度減少資金的不明支出，確保公路工程項(xiàng)目建設(shè)完成的前提下科學(xué)合理的利用融資資金。
一、公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管的重要性
1.公路工程項(xiàng)目建設(shè)投入資金較大
公路工程建設(shè)項(xiàng)目一般屬于大型工程項(xiàng)目，涉及資金數(shù)目較大，管控環(huán)節(jié)復(fù)雜繁瑣，每個(gè)環(huán)節(jié)都參與資金支配，需要監(jiān)管的面和點(diǎn)較多。一般的公路建設(shè)項(xiàng)目投資金額少則幾千萬(wàn)元，多則上百億元，建設(shè)周期在2~5年，甚至更長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中有必要對(duì)包括投資方、建設(shè)方、施工方的資金使用行為的監(jiān)管，確保資金在每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的合理分配和管理，才能推動(dòng)工程的順利開(kāi)展，確保工程項(xiàng)目如期完成，并最大限度地節(jié)約資金支出。
2.公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金潛在風(fēng)險(xiǎn)
在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，保證資金在各個(gè)環(huán)節(jié)的安全有效使用是工程建設(shè)的重要任務(wù)，公路工程建設(shè)資金涉及建安工程費(fèi)、征地拆遷費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)和其他間接費(fèi)等，因此也承擔(dān)了較多的資金風(fēng)險(xiǎn)，比如擠占挪用風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、資金籌集風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)都可能發(fā)生在公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理設(shè)內(nèi)部，也可能發(fā)生在公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理外部。因此，必須制定公路工程項(xiàng)目建設(shè)的多種資金風(fēng)險(xiǎn)防范措施，進(jìn)行有效監(jiān)管，針對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)資金支付環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。同時(shí)，公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金較容易產(chǎn)生擠占挪用的較大風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的同時(shí)還伴隨廉政責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。
二、公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管環(huán)節(jié)
1.各貸款銀行對(duì)投資方的監(jiān)管
由于地方政府籌集資金的渠道主要是由政府設(shè)立的城投公司向商業(yè)銀行貸款融資的，所以貸款銀行對(duì)投資方的資金撥付形成第一道監(jiān)管屏障。由貸款銀行把資金匯入投資方在代理行的賬戶上，投資方對(duì)資金的支配使用均經(jīng)過(guò)代理行的審核通過(guò)后才能予以支付，同時(shí)要求建設(shè)方在代理行開(kāi)設(shè)結(jié)算賬戶，確保建設(shè)資金專款專用。
2.貸款銀行、投資方對(duì)建設(shè)方的監(jiān)管
建設(shè)方是融資資金投入公路工程項(xiàng)目建設(shè)后的第一個(gè)使用者，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)資金的結(jié)算和對(duì)外支付，是整個(gè)資金使用流動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，因此，要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)方資金的監(jiān)督工作。建設(shè)資金監(jiān)管主要包括投資方對(duì)建設(shè)方的資金撥付監(jiān)督和貸款銀行對(duì)建設(shè)方資金的使用監(jiān)督，通過(guò)制定籌資計(jì)劃，控制資金成本，對(duì)建設(shè)方的總體工程建設(shè)資金使用計(jì)劃進(jìn)行審核，確保資金的有效使用，并保證資金全部用于貸款項(xiàng)目建設(shè)。
3.建設(shè)方資金的自我使用監(jiān)管
建設(shè)方通過(guò)制定內(nèi)部資金使用流程圖和項(xiàng)目資金支付辦法，明確規(guī)范工程款項(xiàng)支付申請(qǐng)程序及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，按照規(guī)定程序首先進(jìn)行自我監(jiān)管，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、科研、施工等合同款項(xiàng)支付制定相應(yīng)的'合同支付辦法，規(guī)范支付程序，尤其對(duì)征地拆遷資金的支付，必須以國(guó)家和省市有關(guān)征地拆遷政策為依據(jù)，簽訂合同或協(xié)議，保證建設(shè)資金規(guī)范有效使用。且建設(shè)方還要有效控制建設(shè)單位管理費(fèi)用，通過(guò)建立預(yù)算管理制度、授權(quán)審批制度和財(cái)務(wù)稽核制度等，控制全體員工對(duì)資金的不合理使用，保證管理費(fèi)用的節(jié)約有效使用，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效優(yōu)質(zhì)地完成工程項(xiàng)目建設(shè)，最大限度減少資金的不合理支出。
4.建設(shè)方對(duì)施工方的資金監(jiān)管
建設(shè)方承擔(dān)建設(shè)資金由開(kāi)始使用到施工方的結(jié)算，管理施工方資金的專項(xiàng)使用，通過(guò)“指定開(kāi)戶、專戶儲(chǔ)存、專款專用、銀行監(jiān)督”的方式，在銀行對(duì)工程建設(shè)資金使用監(jiān)管的配合下，及時(shí)監(jiān)控資金的使用動(dòng)態(tài)，糾正資金的偏差使用，確保工程項(xiàng)目建設(shè)資金專款專用，不被其他項(xiàng)目擠占挪用。
三、加大公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管力度
1.制定綜合規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理流程
首先要求公路工程項(xiàng)目施工單位在施工駐地設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、配備專職人員，在建設(shè)方指定的銀行開(kāi)設(shè)資金賬戶，嚴(yán)格按照《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》單獨(dú)核算標(biāo)段的財(cái)務(wù)收支情況;同時(shí)委托開(kāi)戶銀行對(duì)建設(shè)資金的專項(xiàng)流動(dòng)使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，施工方、銀行與建設(shè)方簽訂工程項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管協(xié)議書(shū)，多方位對(duì)資金的使用進(jìn)行有效監(jiān)管;最后由建設(shè)方根據(jù)開(kāi)戶銀行掌握的資金動(dòng)態(tài)，及時(shí)向施工單位通報(bào)，并進(jìn)行逐步核實(shí)，提出整改意見(jiàn)，及時(shí)糾正資金使用中存在的偏離或占用等不利情況，保證工程建設(shè)資金合理有效、經(jīng)濟(jì)的使用。
2.規(guī)范財(cái)務(wù)制度，確保規(guī)范運(yùn)行
為保證公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金使用的嚴(yán)肅性、規(guī)范性、安全性和效益性，要制定資金管理的內(nèi)部控制制度，主要針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)資金量大的特性，出臺(tái)工程項(xiàng)目建設(shè)資金管理監(jiān)督機(jī)制，約束資金的收支規(guī)范，使財(cái)務(wù)工作有章可依，提升財(cái)務(wù)的管理執(zhí)行能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
3.控制資金撥付，確保及時(shí)到位安全使用
公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金撥付是按照工程整體進(jìn)度、完工量和投資比例支付的，要求各施工單位在填寫(xiě)《工程項(xiàng)目資金撥付申請(qǐng)表》時(shí)，詳細(xì)附上工程計(jì)量表，由建設(shè)方、監(jiān)理方及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，辦理?yè)芨妒掷m(xù)。嚴(yán)控工程建設(shè)資金變量撥付，對(duì)違反建設(shè)程序和資金使用的行為予以整改，發(fā)現(xiàn)重復(fù)工程計(jì)量的一律不予撥款。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文8
摘要：對(duì)于化工建設(shè)工程而言，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是確保整個(gè)工作順利地開(kāi)展全方位綜合性科學(xué)管理的關(guān)鍵，為此，施工部門(mén)需采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理控制方法實(shí)施化工建設(shè)工程項(xiàng)目的科學(xué)控制，確保工程進(jìn)度目標(biāo)得以順利的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是針對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目由工程工期、施工質(zhì)量、施工成本的宏觀控制，是做好施工進(jìn)度安排的基礎(chǔ)，可確保整個(gè)化工建設(shè)功能能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)竣工，是整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中一道非常顯著的主線。接下來(lái)，文章針對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制進(jìn)行淺述。
關(guān)鍵詞：化工建設(shè)工程;項(xiàng)目進(jìn)度;管理控制
1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制方法
1.1關(guān)鍵日期表法
關(guān)鍵日期表法是一種最為簡(jiǎn)單的進(jìn)度控制表，其對(duì)一些關(guān)鍵的活動(dòng)及活動(dòng)開(kāi)展日期做出了明確的標(biāo)注，為工程項(xiàng)目進(jìn)度宏觀管理控制的一種常見(jiàn)方法。
1.2關(guān)鍵線路法(即甘特圖法)
關(guān)鍵線路法指的是，化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的一種常見(jiàn)方法，其是以某項(xiàng)工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對(duì)橫道圖缺陷的一種補(bǔ)充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的關(guān)鍵方面，在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候能夠?qū)ξ磥?lái)有可能出現(xiàn)的情況作出預(yù)測(cè)，便于能夠做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。關(guān)鍵路線法是探尋到化工建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵施工線路，把工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個(gè)線路中的具體活動(dòng)進(jìn)行明確的劃分，以最長(zhǎng)線路為關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路當(dāng)中的具體活動(dòng)我們稱之為關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵線路中的節(jié)點(diǎn)叫做關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制工作中，關(guān)鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對(duì)關(guān)鍵線路，那么久能夠?qū)こ添?xiàng)目中對(duì)進(jìn)度造成影響的因素實(shí)施針對(duì)性的科學(xué)管理與有效控制。
1.3平行與交叉工作法
平行于交叉工作法是針對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)展分組，各組可獨(dú)立的進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對(duì)施工分組的劃分，若在劃分上存在問(wèn)題那么各組間必然都會(huì)受到影響，不但影響到施工進(jìn)度管理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問(wèn)題。
1.4優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法
當(dāng)化工建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度不能準(zhǔn)時(shí)完成的情況下，可采用優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法，這種方法是將優(yōu)勢(shì)資源與稀缺的資源在工程項(xiàng)目中加以使用，同時(shí)最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現(xiàn)出來(lái)。優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法比較適合在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制性能高的企業(yè)中，只有進(jìn)度管理控制能力具備了才能夠?qū)Υ朔椒ㄟM(jìn)行靈活巧妙的掌控，通過(guò)加班延點(diǎn)，突擊式的完成施工作業(yè)。
1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設(shè)計(jì)
先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用匯促使我們的項(xiàng)目進(jìn)度管理控制達(dá)到良好的成效�；そㄔO(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理工作當(dāng)中，工程施工企業(yè)要多多與設(shè)計(jì)部門(mén)溝通協(xié)作，在能夠保證工程項(xiàng)目進(jìn)度得到有效掌控的基礎(chǔ)上，盡可能的將一些先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到化工建設(shè)當(dāng)中，這樣可促使工程進(jìn)度得到明顯的增快。
2工程進(jìn)度的保證措施
2.1施工組織保證措施
工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人共同構(gòu)成，為能夠促使工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機(jī)械的情況，同時(shí)要在短時(shí)間內(nèi)組織所有的施工機(jī)械、施工材料及施工人員準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)。施工合同簽訂后，項(xiàng)目管理人員需準(zhǔn)時(shí)到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查，制定具體的施工組織設(shè)計(jì)檔案，并且需做好與當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)溝通工作，以獲得當(dāng)?shù)鼐用竦拇罅χС�，為化工建設(shè)工程施工的開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部條件，確保工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。
2.2施工物資保證措施
為確保工程進(jìn)度，在任何一道工序當(dāng)中使用的原材料、構(gòu)件及配件等都要提前做好準(zhǔn)備，同時(shí)將其進(jìn)行系統(tǒng)性的質(zhì)量檢驗(yàn)-試驗(yàn)-復(fù)檢等，確保物資質(zhì)量。
2.3施工機(jī)械設(shè)備保證措施
對(duì)于施工效率而言，施工機(jī)械設(shè)備對(duì)其有著極大的決定作用，對(duì)工程進(jìn)度有著直接性的影響。第一，吊裝設(shè)備，吊車的工作情況對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度會(huì)造成很大程度的影響，所以，在運(yùn)用的吊裝設(shè)備中一定要具備相關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機(jī)具的使用性能上要先進(jìn)，這樣才能夠促進(jìn)工程進(jìn)度的增加。
2.4施工技術(shù)保證措施
化工建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前期一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的`系統(tǒng)性調(diào)查及施工圖紙的審核，針對(duì)施工圖中有問(wèn)題的要第一時(shí)間聯(lián)系設(shè)計(jì)部門(mén)、業(yè)主方、監(jiān)理部門(mén)解決問(wèn)題。組織工程施工技術(shù)人員共同對(duì)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理準(zhǔn)則進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術(shù)人員做好交底工作，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，針對(duì)工期規(guī)劃及關(guān)鍵線路進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，以達(dá)到總工程項(xiàng)目進(jìn)度的具體準(zhǔn)求。
3結(jié)束語(yǔ)
在化工建設(shè)工程項(xiàng)目中，制定科學(xué)合理的、可行性工程規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度開(kāi)展科學(xué)檢查及系統(tǒng)性評(píng)價(jià)是非常重要的，其涉及到施工部門(mén)、業(yè)主方、設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)等，同時(shí)要制定切實(shí)可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃，實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管理與控制，以達(dá)到節(jié)省項(xiàng)目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果，促使工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制目標(biāo)得順利實(shí)現(xiàn)�；そㄔO(shè)工程項(xiàng)目具有大投資、范圍廣、工序復(fù)雜、涉及專業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項(xiàng)目施工作業(yè)當(dāng)中，一定要針對(duì)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及工程成本實(shí)施系統(tǒng)性的科學(xué)嚴(yán)格管理及有效控制。如果想要達(dá)到增進(jìn)施工進(jìn)度、節(jié)省項(xiàng)目投資、創(chuàng)建高質(zhì)量工程，那么，則必須要運(yùn)用科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個(gè)化工建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對(duì)于化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制而言，我們要不斷的運(yùn)用新觀念、新技術(shù)、新方法，促使我們的化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。
參考文獻(xiàn)：
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文9
1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展問(wèn)題探析
1.1信息化建設(shè)體系不完善
實(shí)現(xiàn)建筑工程業(yè)主方信息化建設(shè)的首要因素是構(gòu)建完善的信息化建設(shè)體系，從制度和方法上保證相應(yīng)執(zhí)行環(huán)節(jié)中的方向和方法符合實(shí)際需求。在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，較為突出的問(wèn)題是缺乏體系層面的構(gòu)建。這使得工程項(xiàng)目管理信息化工作在開(kāi)始階段便陷人了一種混沌模糊的狀況,負(fù)責(zé)人不能對(duì)相應(yīng)的建設(shè)責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，在部門(mén)設(shè)置和執(zhí)行流程等方面缺乏具體詳細(xì)的依據(jù)，這使得基層的信息化建設(shè)人員在具體操作過(guò)程中難以有效把握建設(shè)方向和尺度，在工程項(xiàng)目管理信息化的審核與評(píng)定階段很難根據(jù)準(zhǔn)確的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
1.2信息化建設(shè)技術(shù)支持不充分
軟硬件技術(shù)支持是建筑工程業(yè)主項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的根本條件，也是實(shí)現(xiàn)全面信息化管理的重要組成部分。在實(shí)際的工作過(guò)程中，缺乏技術(shù)支持造成的信息化發(fā)展問(wèn)題主要體現(xiàn)在軟件和硬件技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目管理工作實(shí)際的需求不匹配，在引進(jìn)相應(yīng)管理軟件和系統(tǒng)構(gòu)架搭建的過(guò)程中，出于經(jīng)濟(jì)層面的.考慮,往往會(huì)引進(jìn)一些相對(duì)廉價(jià)的技術(shù)，認(rèn)為信息化建設(shè)發(fā)展就是購(gòu)買(mǎi)一些軟件安裝在電腦上，能夠接人互聯(lián)網(wǎng)查詢下載資料就可以了，這種認(rèn)識(shí)偏差導(dǎo)致的技術(shù)水平不足，往往會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)應(yīng)用本身的層次較低，使得工程項(xiàng)目管理人員在使用過(guò)程中面臨更多的操作性問(wèn)題，管理效率大大折扣
1.3信息化建設(shè)人才儲(chǔ)備缺乏
建筑工程信息化發(fā)展離不幵專業(yè)人員的實(shí)踐操作,如果管理人員不能準(zhǔn)確合理的操作相應(yīng)系統(tǒng)，信息化是難以發(fā)揮應(yīng)有效力的。建筑工程業(yè)主管理信息化人才儲(chǔ)備的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)不均衡上。工程項(xiàng)目管理工作需要管理者對(duì)于工程項(xiàng)目的流程有著準(zhǔn)確的認(rèn)知，同時(shí)能夠通過(guò)豐富的經(jīng)驗(yàn)識(shí)別具體項(xiàng)目的管理重點(diǎn)，而擁有這種經(jīng)驗(yàn)的管理者往往工齡較長(zhǎng)，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上與當(dāng)前信息化建設(shè)發(fā)展的需求存在距離，同時(shí)由于一些傳統(tǒng)工程管理理念的影響，對(duì)于新知識(shí)的學(xué)習(xí)存在一定的困難。
1.4建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)拓展空間不足
現(xiàn)階段,信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化是很快的，系統(tǒng)的更新應(yīng)用周期越來(lái)越短，這就要求建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)發(fā)展應(yīng)具有一定的前瞻性和拓展性。在當(dāng)前的建筑工程業(yè)主工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展過(guò)程中，關(guān)注點(diǎn)往往局限在眼前較短的一段時(shí)期之內(nèi),相應(yīng)軟硬件和人才隊(duì)伍的建設(shè)投入也僅僅以適應(yīng)當(dāng)期需要為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，不能站在一定的高度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度制定建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,構(gòu)建人才體系，在經(jīng)過(guò)不長(zhǎng)的一段時(shí)間后，相應(yīng)的軟硬件和人員知識(shí)能力結(jié)構(gòu)便可能不在適應(yīng)實(shí)際需求，需要再次的建設(shè)投人。
2.提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展水平的方法與對(duì)策研究
2.1進(jìn)一步完善建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)體系
為了全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化，通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升工程管理效果，建筑工程業(yè)主方應(yīng)充分完善信息化建設(shè)體系的構(gòu)建。首先，管理層應(yīng)意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，帶頭負(fù)責(zé)信息化建設(shè)工作，為指定短期和長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo),使信息化發(fā)展有明確的方向其次，在信息化建設(shè)發(fā)展制度層面應(yīng)制定嚴(yán)格的實(shí)施與評(píng)價(jià)細(xì)則,結(jié)合國(guó)家指導(dǎo)性文件、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)充實(shí)制度,保怔信息化建設(shè)的科學(xué)性。第三，體系建設(shè)應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，應(yīng)在深人分析當(dāng)前自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的信息化建設(shè)組織體系，確保信息化建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的可執(zhí)行性。
2.2全面提升建筑工程業(yè)主信息化技術(shù)應(yīng)用水平
建筑工程業(yè)主應(yīng)根據(jù)資金儲(chǔ)備水平，選擇具有實(shí)用性的軟硬件應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理工作中來(lái)，在軟硬件建設(shè)過(guò)程中兼顧技術(shù)的可行性和整體系統(tǒng)的對(duì)接有效性。通過(guò)系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)現(xiàn)內(nèi)部工程管理者對(duì)于工程資料查詢使用的便捷性，實(shí)現(xiàn)工程檔案管理的規(guī)范性和安全性。在當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及技術(shù)水平不斷提升的背景下,建筑工程業(yè)主除了重視傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建外，同時(shí)也應(yīng)針對(duì)移動(dòng)端的工程管理信息化進(jìn)行投人，使工程管理人員能夠隨時(shí)隨地的進(jìn)行工程管理工作。
2.3健全信息化人才培養(yǎng)儲(chǔ)備體制
人才儲(chǔ)備使實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)發(fā)展的先決條件，建筑工程業(yè)主方應(yīng)健全人才培養(yǎng)儲(chǔ)備體制。應(yīng)從當(dāng)前信息化建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)，為人才綜合能力的提升制定規(guī)劃，重視對(duì)于現(xiàn)有管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的改造和優(yōu)化，同時(shí)應(yīng)大膽啟用新人，讓更多的具有信息化專業(yè)背景的人員承擔(dān)工程管理工作，通過(guò)實(shí)踐鍛煉這部分人才的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。建筑工程業(yè)主應(yīng)將人才個(gè)人發(fā)展與的公司進(jìn)步緊密的結(jié)合在一起，為員工提供更多的發(fā)展與進(jìn)修機(jī)會(huì)，讓員工能在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，積極投身崗位工作，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才留著人才的目的。
2.4保證建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)拓展空間
信息化建設(shè)的拓展性，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。建筑工程業(yè)主在進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)更多的從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā),在軟硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與人才培養(yǎng)工作中適當(dāng)提升標(biāo)準(zhǔn)，充分利用拓展空間實(shí)現(xiàn)當(dāng)前和未來(lái)工程項(xiàng)目管理工作的有效過(guò)渡與對(duì)接,減少技術(shù)革新對(duì)于信息化管理工作造成的遲滯性影響，保證建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)長(zhǎng)期不間斷的發(fā)展下去。
3.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)階段，我國(guó)建筑項(xiàng)目信息化管理工作已經(jīng)在實(shí)踐中收到了良好的效果，成為了當(dāng)前工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。建筑工程業(yè)主方應(yīng)從制度建設(shè)、技術(shù)支持、人才儲(chǔ)備以及拓展空間等層次人手,深人研究分析當(dāng)前現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性的措施加以解決，確保信息化管理充分發(fā)揮應(yīng)有的效果。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文10
第1篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使建筑行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)本企業(yè)的快速發(fā)展是整個(gè)建筑行業(yè)都在努力解決的問(wèn)題。加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平不僅可以保障工程質(zhì)量和施工的順利開(kāi)展，而且還可以有效的降低工程的投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在這種形勢(shì)下，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，是工程項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展的必然要求，對(duì)建筑行業(yè)具有重要意義[1]。
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)法律法規(guī)不夠完善
由于我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展起步較晚，現(xiàn)行的法律法規(guī)很少有針對(duì)工程項(xiàng)目管理的法律規(guī)定，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理無(wú)法可依。
�。ǘ⿲�(duì)工程項(xiàng)目管理不夠重視
目前，在我國(guó)的工程建設(shè)當(dāng)中，大部分的項(xiàng)目業(yè)主并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理對(duì)工程建設(shè)的重要意義，對(duì)項(xiàng)目工程管理沒(méi)有給予足夠的重視。另外，在工程項(xiàng)目管理中，只是重點(diǎn)對(duì)建設(shè)資金和建筑材料進(jìn)行管理，管理范圍狹窄，管理質(zhì)量差。
�。ㄈ┕こ添�(xiàng)目管理人員素質(zhì)偏低，人才匱乏
工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理工作，涉及范圍廣，專業(yè)性較強(qiáng)，相對(duì)應(yīng)的對(duì)管理人員的素質(zhì)要求就比較高。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目管理人才奇缺，這是我國(guó)開(kāi)展項(xiàng)目管理的主要制約因素。
�。ㄋ模┕こ添�(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)和管理制度不夠健全
現(xiàn)階段，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平嚴(yán)重落后于工程建設(shè)發(fā)展的水平，即使開(kāi)展項(xiàng)目管理的企業(yè)，多數(shù)也都沒(méi)有建立健全的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度，這就導(dǎo)致我國(guó)的項(xiàng)目管理難以落到實(shí)處。。
�。ㄎ澹┙ㄖこ添�(xiàng)目管理不規(guī)范
建筑市場(chǎng)管理不規(guī)范，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量差的重要原因。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.沒(méi)有完善的項(xiàng)目法人責(zé)任制度。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，不注重實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)松散、責(zé)任主體不明確、責(zé)任不到位、行為不規(guī)范等問(wèn)題，所以項(xiàng)目法人責(zé)任制并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的功能。甚至有些項(xiàng)目根本就沒(méi)有實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。2.對(duì)合同管理不夠重視。有些項(xiàng)目管理沒(méi)有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，甚至沒(méi)有合同。3.招投標(biāo)制度不規(guī)范。在招投標(biāo)活動(dòng)中，行政力量過(guò)分干預(yù)招投標(biāo)活動(dòng)，政企、政事不分開(kāi)是最主要的問(wèn)題[2]。
�。╉�(xiàng)目管理不嚴(yán)格
項(xiàng)目管理不嚴(yán)是造成工程質(zhì)量事故的主要原因。在工程建設(shè)當(dāng)中，不遵守項(xiàng)目管理的制度和不按規(guī)定程序辦事的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，主要表現(xiàn)是在沒(méi)有經(jīng)過(guò)正式立項(xiàng)、沒(méi)有批復(fù)工程設(shè)計(jì)、沒(méi)有批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告等前期工作的情況下就立刻開(kāi)工。
二、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的.對(duì)策
�。ㄒ唬┙⒔∪�(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)
國(guó)家和政府要積極制定工程項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)，并根據(jù)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況不斷完善這些法律法規(guī)，使之具有可操作性，更好的為工程項(xiàng)目管理提供法律支持。另外，還要注意完善和項(xiàng)目管理相關(guān)的一些配套政策，如風(fēng)險(xiǎn)管理制度、項(xiàng)目管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。
�。ǘ┰诠こ探ㄔO(shè)中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度
在工程建設(shè)中，重視工程項(xiàng)目管理，是做好項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)應(yīng)該積極宣傳工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的重大作用和價(jià)值，切實(shí)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目管理是工程建設(shè)順利開(kāi)展的必然要求。
（三）大力培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理人才
項(xiàng)目管理人員管理素質(zhì)和水平的高低對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成敗具有重大影響，因此，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)管理人才可以從以下兩個(gè)方面入手：1.加大對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和能力。2.認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核制度，對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行考核。
�。ㄋ模┩晟乒こ添�(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制
首先，設(shè)立項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理層和作業(yè)層的分離，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，形成權(quán)、責(zé)明確的管理層次。其次，建立和完善工程項(xiàng)目管理制度，對(duì)管理工作的各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)定，以保障工程項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。
�。ㄎ澹┮�(guī)范工程項(xiàng)目管理
1.嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)制度，打破地區(qū)保護(hù)主義
招投標(biāo)制度已經(jīng)廣泛運(yùn)用在我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，招投標(biāo)制度的運(yùn)用可以使承包單位形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)，有利于尋找到合適的承建單位，應(yīng)該更加廣泛的推廣和應(yīng)用。但是，當(dāng)前在我國(guó)的招投標(biāo)活動(dòng)中存在很多問(wèn)題，如招投標(biāo)運(yùn)行程序不規(guī)范、招投標(biāo)活動(dòng)中行政力量干預(yù)過(guò)多、地方保護(hù)主義嚴(yán)重等等。嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)制度，最大程度的發(fā)揮招投標(biāo)制度的作用，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）在進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行。確定要招標(biāo)的時(shí)候，要按照有關(guān)的規(guī)定公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)公告，招標(biāo)文件的編制要規(guī)范，不得隨意更改。（2）做好資質(zhì)審查，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。（3）打破地區(qū)、行業(yè)的保護(hù)主義，減少行政干預(yù)。建立健全招投標(biāo)制度，并在招投標(biāo)活動(dòng)中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保障招投標(biāo)活動(dòng)“公開(kāi)、公平、公正”，尋找到綜合實(shí)力最強(qiáng)的承包企業(yè)。（4）加強(qiáng)項(xiàng)目服務(wù)招標(biāo)，如設(shè)計(jì)招標(biāo)、勘測(cè)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)等等。規(guī)范招投標(biāo)制度是加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要手段，我們應(yīng)該給予重視[3]。
2.嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制
加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高管理水平，最重要的措施就是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，這也是保障工程順利開(kāi)展的最關(guān)鍵的因素。項(xiàng)目法人責(zé)任制就是將項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、工程進(jìn)度和資金管理具體分配到責(zé)任主體，由明確的責(zé)任主體對(duì)自己負(fù)責(zé)的部分承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，首先就需要落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體，然后根據(jù)項(xiàng)目法人的組建、主要人員的任職條件等規(guī)定，進(jìn)一步落實(shí)。落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，要做到以下幾個(gè)方面：（1）保證項(xiàng)目法人責(zé)權(quán)統(tǒng)一。目前，落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制最大的問(wèn)題就是項(xiàng)目法人的責(zé)任和權(quán)利不統(tǒng)一，導(dǎo)致項(xiàng)目法人名不副實(shí)，并且有很多時(shí)候項(xiàng)目法人是臨時(shí)設(shè)立的，人員不足，素質(zhì)也較低。在工程建設(shè)中要按要求設(shè)立項(xiàng)目法人，明確規(guī)定其權(quán)利和責(zé)任，并且企業(yè)還有注意對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的素質(zhì)。（2）對(duì)項(xiàng)目管理減少行政干預(yù)，實(shí)行政企、政事分開(kāi)。政府對(duì)項(xiàng)目管理不能再是事事包攬的直接管理，要注意運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行間接的管理。政府在項(xiàng)目建設(shè)的職能主要是選擇合適的項(xiàng)目法人并進(jìn)行組建，制定項(xiàng)目法人責(zé)任制的有關(guān)制度規(guī)范，使項(xiàng)目法人切實(shí)實(shí)現(xiàn)其職能[4]。
結(jié)語(yǔ)
在我國(guó)建設(shè)工程不斷增多的背景下，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是建設(shè)工程順利進(jìn)行的必然要求。在我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在很多問(wèn)題，努力提高管理水平，使管理發(fā)展的速度跟上建設(shè)工程發(fā)展的速度勢(shì)在必行。本文針對(duì)這些問(wèn)題提出了執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、加強(qiáng)招投標(biāo)制度建設(shè)等解決措施，一定會(huì)提高項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程健康發(fā)展發(fā)揮巨大作用。
第2篇：對(duì)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的討探
項(xiàng)目管理在工程建設(shè)當(dāng)中被廣泛的認(rèn)可和推崇，一方面，項(xiàng)目的成功可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，項(xiàng)目成功則可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。從國(guó)際、國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展和現(xiàn)狀來(lái)看，存在各種各樣的項(xiàng)目管理模式，本文選取目前國(guó)內(nèi)的業(yè)主所采用的幾種主要的項(xiàng)目管理模式的有關(guān)狀況和各自優(yōu)缺點(diǎn)、以及給業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行逐一評(píng)析。
一、業(yè)主自行項(xiàng)目管理的模式
業(yè)主自行項(xiàng)目管理的模式是由業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、融資、費(fèi)用、進(jìn)度和總體質(zhì)量的系統(tǒng)性管理，僅僅將設(shè)計(jì)委托給相關(guān)設(shè)計(jì)院，自身負(fù)責(zé)設(shè)備和材料的采購(gòu)、施工分包與施工的管理。同時(shí)，項(xiàng)目管理所帶來(lái)的進(jìn)度、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)也完全由業(yè)主自身承擔(dān)。
此項(xiàng)目管理模式較為傳統(tǒng)，一般情況下適用于對(duì)小型的和不太復(fù)雜的項(xiàng)目，但同時(shí)，業(yè)主的管理團(tuán)隊(duì)中也應(yīng)該存在具有一定數(shù)量的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員。因?yàn)榧夹g(shù)難度不大、中間環(huán)節(jié)少，決策容易。
此模式的優(yōu)點(diǎn)是項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、可以由業(yè)主完全自行管理和控制；同時(shí)業(yè)主也可以隨時(shí)按照自身的需求向施工方提出要求，從而實(shí)現(xiàn)自身對(duì)工程質(zhì)量的目標(biāo)。該模式也具有一定缺點(diǎn)，由于缺乏專業(yè)的管理人員，首先在費(fèi)用管理方面，很難對(duì)總體的工程項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行深度把控，對(duì)費(fèi)用的控制難以實(shí)現(xiàn)；再者，在進(jìn)度管理方面，業(yè)主主要依靠自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行進(jìn)度管理，沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)方法人員對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、檢測(cè)、控制，項(xiàng)目進(jìn)度很難得到保證；再者，在總體質(zhì)量方面，由于人財(cái)物等資源的限制和經(jīng)驗(yàn)的不足，業(yè)主很難做到對(duì)項(xiàng)目總體質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)在對(duì)諸如設(shè)備和材料等硬件的質(zhì)量，施工的質(zhì)量、試車和開(kāi)車質(zhì)量的全程管理。
這種模式由于除了設(shè)計(jì)以外其他的工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，所以相對(duì)于其他模式而言，對(duì)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大，主要包括：設(shè)備材料是否存在質(zhì)量問(wèn)題；不能及時(shí)訂貨造成進(jìn)度推遲的問(wèn)題；項(xiàng)目過(guò)程的復(fù)雜性和多變性，使得業(yè)主很難合理安排設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等諸多影響因素，以致影響進(jìn)度，或者為了保證進(jìn)度，犧牲質(zhì)量或者增加成本；在設(shè)備材料的費(fèi)用的控制上，需要做到在施工過(guò)程中的技術(shù)比較和優(yōu)化環(huán)節(jié)，同時(shí)也需要各個(gè)專業(yè)間的協(xié)調(diào)，普通的業(yè)主管理很難做到；而對(duì)設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)，由于只承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作，其單單為了保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，可能會(huì)采取保守的設(shè)計(jì)方案，致使投資增加，費(fèi)用控制困難等，更增大了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。
二、業(yè)主&國(guó)內(nèi)工程公司管理模式
此種模式一般有兩種情況：其一是由國(guó)內(nèi)的工程公司負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、一定的采購(gòu)服務(wù)以及一部分的施工管理，但項(xiàng)目的融資、費(fèi)用、進(jìn)度和總體質(zhì)量的控制則由業(yè)主負(fù)責(zé)，大部分的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)同樣也是由業(yè)主來(lái)承擔(dān)。另外一種是除了承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)工作以外，國(guó)內(nèi)的.工程公司還負(fù)責(zé)某些設(shè)備材料的采購(gòu)工作，甚至協(xié)助業(yè)主進(jìn)行一定的項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度控制和總體質(zhì)量的控制。該模式相對(duì)于業(yè)主自行項(xiàng)目管理模式來(lái)說(shuō)，在對(duì)業(yè)主進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量控制方面有所改進(jìn)，同時(shí)也使項(xiàng)目管理的水平得到一定水平的提高。
業(yè)主&國(guó)內(nèi)工程公司管理模式主要應(yīng)用于一些業(yè)主既要求決定工程質(zhì)量進(jìn)度及費(fèi)用，卻又缺乏足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工程。
此模式的優(yōu)點(diǎn)是：在融資方面，業(yè)主可以自行決策，又可以得到國(guó)內(nèi)工程公司的咨詢服務(wù)；在費(fèi)用方面，業(yè)主做到完全自行管理的同時(shí)又可以得到工程公司的協(xié)助，增強(qiáng)了對(duì)費(fèi)用的專業(yè)化控制；在質(zhì)量控制方面，業(yè)主同樣可以按照自己的意愿對(duì)工程施工提出要求的，達(dá)到對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格控制。同時(shí)，這種模式的缺點(diǎn)不容忽視，由于沒(méi)有很明確的責(zé)任劃分和利益激勵(lì)，國(guó)內(nèi)工程公司動(dòng)力不足，不能投入足夠的人財(cái)物對(duì)工程建造實(shí)時(shí)控制；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)有限，導(dǎo)致遇到嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)卻仍舊由業(yè)主承擔(dān)。
這種模式給業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)主要是源于對(duì)國(guó)內(nèi)工程公司的責(zé)任要求不明確，項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)仍然很大，但較于第一種管理模式來(lái)說(shuō)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)依舊有所降低。
三、國(guó)外工程公司總包&國(guó)內(nèi)工程公司分包模式
國(guó)外工程公司總包&國(guó)內(nèi)工程公司分包的模式是由業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資，業(yè)主承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、總體質(zhì)量的管理與控制，并承擔(dān)所有的管理風(fēng)險(xiǎn)。其中，相關(guān)的設(shè)計(jì)工作、國(guó)內(nèi)的部分采購(gòu)和施工管理工作由國(guó)內(nèi)的工程公司分包，而由國(guó)際工程公司承保設(shè)計(jì)、采購(gòu)、管理等全過(guò)程，以便引進(jìn)國(guó)際上新的技術(shù)、新的管理理念。這種模式主要適用于大型的需要新技術(shù)、新產(chǎn)品的復(fù)雜的項(xiàng)目。
這種模式雖然由承包商來(lái)承擔(dān)對(duì)費(fèi)用、進(jìn)度和總體質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，大大降低業(yè)主施工風(fēng)險(xiǎn)，但是仍存在以下的風(fēng)險(xiǎn)：一方面，存在選擇承包商的風(fēng)險(xiǎn)，良好的承包商要具有人財(cái)物的調(diào)配能力，足夠的技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)。另一方面，由于承包合同的價(jià)格固定，為了在競(jìng)標(biāo)中獲得全勝，承包商會(huì)以低價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中再以索賠等方式獲取利益，業(yè)主要有足夠的合同管理經(jīng)驗(yàn)以規(guī)避此方面的風(fēng)險(xiǎn)。再者，國(guó)外的工程公司的承包價(jià)格一般遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)的工程公司，大大增加了業(yè)主的投資費(fèi)用。
四、國(guó)際工程公司與國(guó)內(nèi)工程公司聯(lián)合項(xiàng)目管理或獨(dú)立項(xiàng)目管理
此種模式主要由業(yè)主負(fù)責(zé)融資，大部分的項(xiàng)目管理工作均由PMC（項(xiàng)目管理承包商承擔(dān)）。這種項(xiàng)目管理模式主要應(yīng)用于工藝復(fù)雜的特大型多裝置的聯(lián)合項(xiàng)目，業(yè)主也均為大型國(guó)有企業(yè)或者外商獨(dú)資合資企業(yè)。承包商也均是國(guó)際著名工程公司或者國(guó)內(nèi)頂級(jí)的公司，經(jīng)驗(yàn)豐富，管理水平較高，能夠完全保證項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度和工程總體質(zhì)量。由于該種模式只運(yùn)用與大型的專業(yè)性的工程，運(yùn)用不甚廣泛，本文不做詳細(xì)闡述。
五、結(jié)語(yǔ)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有十分重要的意義，隨著工程建設(shè)的深入發(fā)展，項(xiàng)目管理模式也取得了一定的成就，當(dāng)前工程建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目管理還存在一些問(wèn)題，比如下程項(xiàng)目人力資源的配置、工程項(xiàng)目管理模式比較落后等。為了不斷提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇項(xiàng)目管理模式，不同的管理模式有不同的特點(diǎn)和適用范圍。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式選撣的過(guò)程中，應(yīng)該要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、需求等進(jìn)行模式的選擇。比如對(duì)于不同規(guī)模、不同投資主體的工程，應(yīng)該要對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行掌握和了解之后，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、投資主體等方面的實(shí)際情況選擇合適的工程項(xiàng)目管理模式。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文11
摘要：隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)的道路網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越完善，道路工程項(xiàng)目越來(lái)越多，在道路項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須要積極加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理和優(yōu)化，從而不斷提高道路的施工質(zhì)量。同時(shí)，在道路建設(shè)過(guò)程中，成本控制也十分重要，本文對(duì)道路建設(shè)工程成本管理存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行分析與探討，旨在不斷提高道路成本控制水平。
關(guān)鍵詞：道路建設(shè)；工程成本；成本控制；策略
引言
隨著人們對(duì)交通的要求越來(lái)越高，道路工程項(xiàng)目越來(lái)越多，各地的交通變得越來(lái)越便捷，在道路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量是施工方考慮的首要因素，尤其是一些道路項(xiàng)目，車輛行駛速度較快、道路的承載負(fù)荷較大，因此對(duì)其質(zhì)量要求很高。另外，成本也是道路建設(shè)過(guò)程中不可忽視的內(nèi)容，在確保道路工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，必須要加強(qiáng)對(duì)道路項(xiàng)目成本的控制盒管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前道路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)成本控制的重視程度不夠高，而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確，導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本消耗較高，經(jīng)濟(jì)效益水平較低。
1道路工程建設(shè)過(guò)程中成本管理存在的問(wèn)題
道路工程項(xiàng)目規(guī)模較大，而且在施工過(guò)程中需要的物資較多，比如各種水泥、瀝青、砂石原材料、機(jī)械設(shè)備等，近年來(lái)各種原材料的成本價(jià)格有所上升，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力也越來(lái)越大，成本控制與管理在道路施工過(guò)程中具有十分重要的作用。對(duì)于公路工程行業(yè)來(lái)講，當(dāng)前整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，為了不斷提高道路施工水平，必須要選擇好的材料，但是為了保證企業(yè)可以繼續(xù)存活，則必須要加強(qiáng)成本控制，防止浪費(fèi)現(xiàn)象。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越積累，當(dāng)前道路施工企業(yè)在成本管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題：
1.1對(duì)成本控制與管理的重視程度不高
在道路工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益固然都很重要，但是當(dāng)前有的企業(yè)對(duì)成本控制與管理的重視程度還是不夠高，對(duì)成本造價(jià)缺乏合理的認(rèn)識(shí)，在施工過(guò)程中更關(guān)注工程的進(jìn)度、施工質(zhì)量，因此導(dǎo)致道路工程施工過(guò)程中的成本消耗較多，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2缺乏專業(yè)化的成本造價(jià)管理人員
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，道路建設(shè)的質(zhì)量要求越來(lái)越高，對(duì)施工企業(yè)的要求也越來(lái)越高，在道路工程建設(shè)過(guò)程中采用了很多新工藝、新材料、新技術(shù)，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在施工企業(yè)內(nèi)部需要一支專業(yè)化的造價(jià)隊(duì)伍。但很多施工企業(yè)沒(méi)有加強(qiáng)造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)知識(shí)結(jié)構(gòu)和執(zhí)業(yè)技能的訓(xùn)練和培訓(xùn)，在開(kāi)展道路工程施工物資成本控制的時(shí)候就有一定的局限性，所以導(dǎo)致整個(gè)道路工程的造價(jià)過(guò)程不合理。
1.3成本控制手段和方法比較落后
在道路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，成本消耗最高的是各種物資產(chǎn)品，比如原材料、機(jī)械設(shè)備等，而且現(xiàn)在人工成本費(fèi)用也越來(lái)越高。雖然道路工程施工過(guò)程中一些施工單位開(kāi)展了項(xiàng)目成本控制，但總體上來(lái)講施工成本控制措施過(guò)于簡(jiǎn)單，控制方法和手段比較落后，而且普遍存在采用類比或者依靠自身經(jīng)驗(yàn)的方法來(lái)開(kāi)展施工組織方案設(shè)計(jì)，沒(méi)有很好地結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，因此導(dǎo)致工程施工物資成本核算、工程索賠等環(huán)節(jié)存在較大的隱患，而且在這種情況下很難對(duì)工程項(xiàng)目的施工物資成本進(jìn)行科學(xué)管理。
2道路工程項(xiàng)目成本控制策略
2.1加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視
對(duì)成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又是關(guān)乎企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)成本控制的重視程度不夠，沒(méi)有組建專門(mén)的成本控制管理人員，有的施工企業(yè)內(nèi)部由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任成本核算工作，而有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合能力不高，自身也缺乏成本核算意識(shí)，因此導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平不高，雖然有承接一些道理建設(shè)項(xiàng)目，但是經(jīng)濟(jì)效益下滑。因此在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)成本核算與控制工作的宣傳，上到企業(yè)的管理層，下至施工人員，都必須要形成良好的成本核算與控制意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠積極加強(qiáng)對(duì)成本的控制與管理，減少浪費(fèi)行為。
2.2加強(qiáng)預(yù)算管理
道理施工項(xiàng)目一般持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)，而且施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，施工內(nèi)容繁雜，在施工過(guò)程中受到外界環(huán)境的影響也比較大，比如氣候、天氣條件，地質(zhì)條件等，都會(huì)影響道路施工進(jìn)度，而道路的成本與道路施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的成本控制，則必須要建立一個(gè)完善的預(yù)算管理制度，便于對(duì)道路施工過(guò)程中的預(yù)算和成本控制問(wèn)題進(jìn)行全面規(guī)劃、綜合管理，在施工之前就做好預(yù)算管理，施工過(guò)程中要結(jié)合具體的施工環(huán)節(jié)、施工內(nèi)容、施工項(xiàng)目，開(kāi)展成本管理，使得施工過(guò)程中的成本消耗與預(yù)算表之間基本吻合，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工過(guò)程中的成本消耗超出預(yù)算很多，則需要分析具體原因。在編制預(yù)算方案的時(shí)候，要注意防止指標(biāo)過(guò)高或者過(guò)低，盡量結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平制定合理的方案。另外，要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的宣傳教育，讓企業(yè)員工能夠建立其預(yù)算控制意識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中合理利用各種物資材料，減少浪費(fèi)。
2.3加強(qiáng)對(duì)成本管理制度的'完善
在道路工程建設(shè)成本控制過(guò)程中，應(yīng)該要設(shè)置科學(xué)合理的管理制度，確保道路施工預(yù)算成本控制工作有章可循，并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預(yù)算管理部門(mén)的作用，對(duì)道路施工預(yù)算和成本控制中的問(wèn)題進(jìn)行有效解決。例如在施工過(guò)程中應(yīng)該要制定成本核算周期，定期對(duì)企業(yè)的施工成本進(jìn)行核算與管理，防止資金被挪用和浪費(fèi)。施工過(guò)程是成本消耗的主要環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中也需要很多不同的材料、設(shè)備，為了進(jìn)行集中管理，需要對(duì)物資進(jìn)行分類，設(shè)置不同的分類表，將施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用歸納到相應(yīng)的類別下，再對(duì)每個(gè)類別的成本總量進(jìn)行核算。同時(shí)，在施工成本的管理過(guò)程中要及時(shí)建立完善的成本公示制度，確保施工企業(yè)的資金使用透明化，定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行公示，并且建立規(guī)范化的公示制度，確定公示時(shí)間，定期形成規(guī)范的表格，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工階段的施工物資生產(chǎn)成本進(jìn)行總體核算，將資金的使用情況公示出來(lái)，接受全體員工的監(jiān)督，提高資金的利用效率。
2.4提高成本控制人員的綜合水平
在道路工程成本控制過(guò)程中，組建一支專業(yè)的成本控制隊(duì)伍，是提高成本控制水平的重要措施。當(dāng)前施工企業(yè)缺乏專業(yè)的成本控制人員，對(duì)此，要組建一支專業(yè)能力過(guò)硬的隊(duì)伍，招聘更多成本控制人員，并且要在日常工作中加強(qiáng)對(duì)成本造價(jià)管理人員的培訓(xùn)教育，使其理論知識(shí)能夠不斷更新，技能水平不斷提升，提高道路施工過(guò)程中的成本管理水平。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，道路施工成本控制管理是道路建設(shè)過(guò)程中的重要內(nèi)容，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)施工過(guò)程中的成本管理過(guò)程存在的問(wèn)題，必須要積極加強(qiáng)這些問(wèn)題的解決，以不斷提高道路建設(shè)水平，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文12
在工程項(xiàng)目的管理中，最重要的就是施工項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)外的許多大投資商進(jìn)入到我國(guó)占領(lǐng)其巨大的投資市場(chǎng)，我國(guó)也需要抓住機(jī)遇到國(guó)外去進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。施工項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目費(fèi)用、時(shí)間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展組成了施工項(xiàng)目的主要目標(biāo)。由此，施工的項(xiàng)目質(zhì)量也就成為了決定其項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵要素之一，在項(xiàng)目管理中，施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理也是其中重要的內(nèi)容之一。因此，在接下來(lái)的文章中，將對(duì)市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題以及具體的解決方案進(jìn)行分析，進(jìn)一步促進(jìn)市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
一、進(jìn)行市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究的意義
一直以來(lái)，我國(guó)的項(xiàng)目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，以前傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目的管理模式已經(jīng)越來(lái)越不符合現(xiàn)在的項(xiàng)目管理。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理分析，從目前的實(shí)際發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義。首先，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，通過(guò)相關(guān)研究可以很好地保證建筑質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高了人們的居住質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量住房的標(biāo)準(zhǔn)；其次，對(duì)于建筑施工的管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)提高施工質(zhì)量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展；最后，對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，通過(guò)研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，提高施工人員的工作效率。
二、市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕こ淘O(shè)計(jì)質(zhì)量不高
對(duì)于任何施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，都必須要進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，這樣才可以更好地指導(dǎo)實(shí)際施工，保證工程建設(shè)的基本質(zhì)量。但是從實(shí)際調(diào)查來(lái)看，施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)并不是十分的科學(xué)，嚴(yán)重影響了工程施工的進(jìn)步。例如，工程設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容與實(shí)際建設(shè)情況并不是十分的符合，也就是說(shuō)設(shè)計(jì)圖紙并不能很好地指導(dǎo)施工建設(shè)，造成施工的困難；除此之外，由于實(shí)際施工狀況總是會(huì)受到不確定因素的影響，這樣就需要設(shè)計(jì)方案進(jìn)行及時(shí)的變更。
�。ǘ┦┕挝还芾砟芰^弱
科學(xué)的管理，是開(kāi)展工程建設(shè)工作的重要保證，關(guān)系到建設(shè)成本以及建設(shè)質(zhì)量的高低。對(duì)于項(xiàng)目工程的管理而言，除了要在施工的建設(shè)方面進(jìn)行一定的技術(shù)要求之外，更重要的是對(duì)施工人員的安排管理，只有進(jìn)行了科學(xué)的建設(shè)人員和管理人員的優(yōu)化配置，才可以促使施工和建設(shè)效率達(dá)到最高，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的項(xiàng)目工程管理，并且保證基本質(zhì)量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團(tuán)隊(duì)，并沒(méi)有對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象；而有一些管理人員卻整天無(wú)所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會(huì)嚴(yán)重影響工作人員的工作積極性，不利于項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)發(fā)展。
�。ㄈ┍O(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位
在項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題，最突出的問(wèn)題就表現(xiàn)在監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位。例如，在施工過(guò)程中，原材料的選用問(wèn)題。因?yàn)榇蟛糠值慕ㄖ淘谶M(jìn)行原材料的選擇的時(shí)候，一般都會(huì)選擇價(jià)格較低的原材料，這樣一來(lái)就進(jìn)一步降低了建筑工程建設(shè)的成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給施工過(guò)程帶來(lái)了嚴(yán)重的危害，不利于基本的安全質(zhì)量的保證，容易出現(xiàn)一些嚴(yán)重的安全事故。除此之外，施工過(guò)程中的監(jiān)督缺乏問(wèn)題還體現(xiàn)在水電的安裝方面。
三、市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理策略分析
�。ㄒ唬┲贫üこ藤|(zhì)量目標(biāo)
為了更好地促進(jìn)施工項(xiàng)目工程的管理的科學(xué)開(kāi)展，施工管理者就必須要制定科學(xué)的工程質(zhì)量目標(biāo)，將保證工程質(zhì)量放到建設(shè)的第一位。首先，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要建立一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)實(shí)中對(duì)建筑工程的基本要求以及建設(shè)實(shí)地的基本狀況，設(shè)計(jì)出一個(gè)符合實(shí)際建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)目標(biāo)，科學(xué)的指導(dǎo)施工人員的日常施工，使其成為建筑質(zhì)量檢測(cè)的一個(gè)基本的準(zhǔn)則；除此之外，在制定了明確的`工程質(zhì)量目標(biāo)之后，工程管理者還要確保該工程質(zhì)量目標(biāo)在實(shí)施施工中得到執(zhí)行，這樣才可以使該目標(biāo)發(fā)揮到良好的指導(dǎo)作用。
�。ǘ┨岣呤姓こ坦芾聿块T(mén)的管理水平
市政工程管理部門(mén)的管理水平關(guān)系到工程項(xiàng)目的建設(shè)與施工質(zhì)量，因此對(duì)于市政工程建設(shè)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，必須要提高對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平。首先，市政工程管理部門(mén)要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的審核與分析，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的合理性；除此之外，市政工程建設(shè)部門(mén)還需要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面進(jìn)行實(shí)地考察，確保工程項(xiàng)目的科學(xué)性；最后市政工程管理部門(mén)要建立完善的管理制度，確保工程項(xiàng)目管理按照規(guī)章制度合理開(kāi)展。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)監(jiān)管部門(mén)的項(xiàng)目監(jiān)管
工程項(xiàng)目的實(shí)施與開(kāi)展，離不開(kāi)科學(xué)合理的監(jiān)督管理，尤其是對(duì)于項(xiàng)目施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。首先，建立完善的監(jiān)督管理制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行各方面的管理規(guī)定設(shè)置，保證促進(jìn)項(xiàng)目工程的合理建設(shè)；除此之外，監(jiān)管部門(mén)還要成立專門(mén)的監(jiān)管小組，對(duì)監(jiān)管工作進(jìn)行專門(mén)的實(shí)施，這樣可以更好地促進(jìn)市政工程項(xiàng)目管理的科學(xué)進(jìn)行，有效地促進(jìn)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理的科學(xué)性和高效性，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量。
四、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)以上分析可以看出，在市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中還存在一些管理問(wèn)題，通過(guò)對(duì)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行分析之后，提出了科學(xué)的發(fā)展策略，希望可以更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)開(kāi)展。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文13
1當(dāng)前煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理中存在的突出問(wèn)題
1.1對(duì)檔案管理工作重視程度不夠
煤礦建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)繁雜的系統(tǒng)工程，很多項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中都存在對(duì)檔案管理工作重視程度不夠的現(xiàn)象。一方面對(duì)項(xiàng)目檔案管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，另一方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作約束和要求不嚴(yán)，加之煤礦建設(shè)項(xiàng)目條件艱苦、人員流動(dòng)性大、選人困難，造成檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠。而煤礦建設(shè)各項(xiàng)工程門(mén)類繁多，各參與建設(shè)單位之間溝通交流困難，也造成檔案資料在收集整理過(guò)程中存在諸多障礙。如果單位對(duì)檔案管理人員的職責(zé)監(jiān)督檢查不到位，就會(huì)使檔案管理工作出現(xiàn)漏洞，甚至造成銜接脫節(jié)，嚴(yán)重的會(huì)使檔案資料流向不明和丟失。在采用傳統(tǒng)的檔案管理方法進(jìn)行龐大的煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案資料時(shí)，相關(guān)檔案管理的規(guī)章制度不完善，檔案管理的規(guī)范性不夠，操作流程不標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目參建單位之間協(xié)調(diào)溝通不夠，都會(huì)給項(xiàng)目檔案資料的完整歸檔帶來(lái)困難。
1.2未能構(gòu)建完整的檔案管理體系
項(xiàng)目的檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建立初期就同步形成，很多煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目由于地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，在建設(shè)初期條件艱苦，設(shè)施簡(jiǎn)陋，檔案管理機(jī)構(gòu)不能及時(shí)建立或者辦公設(shè)施都沒(méi)有基本保障，也無(wú)法保證檔案資料的質(zhì)量和安全，更與項(xiàng)目建設(shè)的信息化技術(shù)要求不相適應(yīng)，無(wú)法滿足當(dāng)前現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。近幾年，我國(guó)飛速發(fā)展的采礦技術(shù)已經(jīng)與世界先進(jìn)水平接軌，因此構(gòu)建完整的信息化檔案管理體系是現(xiàn)代化煤礦建設(shè)的基礎(chǔ)。
1.3檔案資料基礎(chǔ)工作薄弱
項(xiàng)目建設(shè)與檔案管理工作的專業(yè)性都很強(qiáng)，在職責(zé)不明確和管理松散的項(xiàng)目中，參建的各單位輕視檔案管理工作的現(xiàn)象普遍存在；工程技術(shù)人員和檔案管理人員互相不了解專業(yè)和技術(shù)知識(shí)、工作程序，缺乏對(duì)檔案管理的實(shí)踐能力，煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案的收集、整理與歸檔工作與項(xiàng)目建設(shè)不能協(xié)調(diào)開(kāi)展，造成了煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案工作滯后，影響了工程各方面對(duì)項(xiàng)目檔案資料的利用工作，工程項(xiàng)目管理和技術(shù)文件資料有時(shí)存在分散、損壞、丟失等各種現(xiàn)象，這樣就制約了工程項(xiàng)目的正常施工和檔案管理工作的規(guī)范管理。
2做好煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理的四點(diǎn)建議
2.1充分重視煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理工作
在企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目中，煤礦建設(shè)項(xiàng)目屬于政府核準(zhǔn)類別。盡管近兩年國(guó)家對(duì)煤礦等能源類建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)審批在逐漸放寬，但按照國(guó)家相關(guān)核準(zhǔn)項(xiàng)目的審批制度和要求，從項(xiàng)目前期論證，到項(xiàng)目支撐性的文件設(shè)計(jì)審批，均有嚴(yán)格規(guī)范的制度和約束條件。同樣在煤礦建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，煤礦監(jiān)管部門(mén)對(duì)工程施工的過(guò)程及竣工投入使用，都有全過(guò)程的監(jiān)管和監(jiān)督。作為特殊工程項(xiàng)目的煤礦建設(shè)工程，其使用壽命少則幾十年，多則上百年，檔案管理工作是其工程項(xiàng)目全面管理的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目順利實(shí)施和產(chǎn)生效益的根本保障，因此，煤礦建設(shè)項(xiàng)目的檔案管理工作就顯得尤為重要，必須自始至終重視項(xiàng)目檔案的管理工作。對(duì)具體的煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目而言，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案工作，工程項(xiàng)目從實(shí)施初期，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)圖紙、文件、聲像記錄以及計(jì)算數(shù)據(jù)等資料的收集、管理工作，制定明確的崗位責(zé)任制及考核獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的同時(shí)，要有注重檔案管理的思想意識(shí)，把工程項(xiàng)目的檔案管理工作納入日常工作的管理當(dāng)中，調(diào)配業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)檔案管理工作，同時(shí)要在設(shè)施配備上給予支持，使檔案管理有必要的'經(jīng)濟(jì)保障。要積極組織檔案工作人員參加檔案管理方面的培訓(xùn)，為檔案工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件，為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
2.2加強(qiáng)煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理要做到各系統(tǒng)和各單位步調(diào)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，項(xiàng)目業(yè)主即建設(shè)單位是整個(gè)過(guò)程項(xiàng)目的統(tǒng)領(lǐng)者，因此對(duì)項(xiàng)目的檔案管理也要統(tǒng)一歸口在建設(shè)單位的檔案管理部門(mén)。建設(shè)單位的檔案管理人員有責(zé)任和義務(wù)對(duì)參與建設(shè)的各部門(mén)和各單位的檔案管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，做到上下協(xié)調(diào)，并與過(guò)程施工建設(shè)同步。建設(shè)單位的檔案管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)定期組織參建單位有關(guān)人員進(jìn)行檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一安排部署檔案整理組卷的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有關(guān)人員普及檔案管理的知識(shí)，同時(shí)檔案管理人員也能通過(guò)溝通和交流獲得工程建設(shè)方面的信息和專業(yè)知識(shí)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立檔案管理人員的信息系統(tǒng)，明確各自的工作職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.3加強(qiáng)煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目檔案資料的收集和整理
收集歸檔是檔案工作最基礎(chǔ)、最薄弱的環(huán)節(jié)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目檔案、材料的收集，確保檔案完整、齊全。項(xiàng)目竣工后，檔案管理人員必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作。參建單位必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織檔案資料的歸檔整理，在工程完工后，要及時(shí)將檔案移交給建設(shè)單位；建設(shè)單位在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，應(yīng)當(dāng)組織并申請(qǐng)檔案部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目檔案專項(xiàng)驗(yàn)收，待項(xiàng)目檔案通過(guò)專項(xiàng)驗(yàn)收后，建設(shè)單位方可組織項(xiàng)目的竣工總驗(yàn)收；建設(shè)單位的檔案管理部門(mén)必須全過(guò)程參與項(xiàng)目的各單項(xiàng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工總驗(yàn)收。其職責(zé)就是在參加驗(yàn)收的過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，并審查各項(xiàng)檔案資料是否合格。在監(jiān)督檢查各項(xiàng)竣工檔案資料時(shí)，要重點(diǎn)檢查各項(xiàng)歸檔材料中圖紙和實(shí)物的相符性以及簽字手續(xù)的完備和真實(shí)性。對(duì)查出的問(wèn)題要記錄在案，并及時(shí)跟蹤到底，確保問(wèn)題最終解決，為項(xiàng)目檔案的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.4規(guī)范檔案管理制度建設(shè)
由于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策不斷調(diào)整，煤礦建設(shè)工程的規(guī)模和技術(shù)也得到了迅猛發(fā)展。近年來(lái)煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目多以系統(tǒng)繁雜和技術(shù)裝備先進(jìn)而成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中引人注目的投資項(xiàng)目，做好項(xiàng)目檔案的管理工作是保障項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施的根本保證。建設(shè)項(xiàng)目檔案管理相關(guān)制度的建立和落實(shí)，是科學(xué)有序的檔案管理工作的保障。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中簽訂的各項(xiàng)合同，應(yīng)當(dāng)把檔案管理的有關(guān)職責(zé)約定明確，要在合同中提出檔案歸檔的要求和標(biāo)準(zhǔn)，明確竣工移交檔案資料的數(shù)量、時(shí)間和質(zhì)量要求，并將其與工程款支付相掛鉤，形成嚴(yán)格的約束機(jī)制，從而確保工程施工檔案歸檔工作有序規(guī)范地進(jìn)行。檔案管理人員應(yīng)愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真踏實(shí)，做好建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作，在項(xiàng)目建設(shè)期間，大力提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，對(duì)檔案管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，讓檔案在項(xiàng)目中發(fā)揮重要作用，同時(shí)適應(yīng)檔案信息化建設(shè)和項(xiàng)目建設(shè)的需求，推動(dòng)項(xiàng)目檔案管理提高到新的水平。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文14
1工程概況
某山區(qū)配網(wǎng)工程項(xiàng)目正在建設(shè)施工，該地區(qū)地形條件復(fù)雜、多為丘陵盆地地形，地勢(shì)起伏不平，周圍多梯田農(nóng)業(yè)種植區(qū)，交通不便，當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)、社會(huì)習(xí)俗濃厚，而且當(dāng)?shù)囟嘟涤�、氣候條件也相對(duì)復(fù)雜。配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)面臨著相對(duì)復(fù)雜的地理環(huán)境、惡劣的自然與社會(huì)環(huán)境條件，對(duì)此，配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理也必然面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力，加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，是配網(wǎng)工程施工的關(guān)鍵。
2質(zhì)量管理在配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用
質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿于配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，從工程前期勘察、設(shè)計(jì)到材料的采購(gòu)、人力、物力資源等的規(guī)劃與分配等都要進(jìn)行科學(xué)地安排與部署，應(yīng)該根據(jù)工程各個(gè)建設(shè)階段、環(huán)節(jié)的性質(zhì)、特點(diǎn)等來(lái)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)管，其中最關(guān)鍵是要把握好前期勘察階段與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，通過(guò)客觀、真實(shí)的勘察數(shù)據(jù)來(lái)科學(xué)地設(shè)計(jì)出圖紙，有了科學(xué)、合理的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)就能為工程項(xiàng)目建設(shè)提供依據(jù)。
2．1客觀、精準(zhǔn)的地質(zhì)與環(huán)境勘察
項(xiàng)目建設(shè)是在特定環(huán)境條件、地質(zhì)條件中展開(kāi)的，要想保證工程建設(shè)質(zhì)量，就需要加強(qiáng)前期地質(zhì)地基勘察，深入又細(xì)致地掌握配網(wǎng)工程地質(zhì)、地基概況，例如:地形特點(diǎn)、地貌形態(tài)、地理?xiàng)l件、地表植被分布情況、氣候條件、雨水分布特點(diǎn)等。可以利用GIS技術(shù)來(lái)勘測(cè)工程所在地的自然地理信息，以及通過(guò)實(shí)地調(diào)查的方式來(lái)掌握工程所在地的社會(huì)環(huán)境特點(diǎn)、民俗文化特征等，經(jīng)過(guò)多重對(duì)比、對(duì)照、分析等來(lái)選擇最合適、最理想的工程位置，其具體特點(diǎn)為:地貌平坦、環(huán)境安全、穩(wěn)定，利于配網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的工程施工點(diǎn)，實(shí)際地質(zhì)與環(huán)境勘察要重點(diǎn)防范一些關(guān)鍵性不良因素，例如:高聳建筑群、枝葉繁復(fù)的樹(shù)叢等，勘察階段需要做下標(biāo)識(shí)、記號(hào)，為后期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工等提供依據(jù)。
2．2提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量
提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量是配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工的.指導(dǎo)和依據(jù)，只有科學(xué)合理、高質(zhì)量的設(shè)計(jì)圖紙才能確保打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)工程，高質(zhì)量的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要以工程地基勘察結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)工程所在地的地質(zhì)狀況、地基條件，地貌特征來(lái)設(shè)計(jì)多重配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)方案，這其中最關(guān)鍵是要規(guī)避危險(xiǎn)環(huán)境、避開(kāi)惡劣環(huán)境、盡量控制對(duì)社會(huì)環(huán)境、居民生活環(huán)境的干擾，從多重方案中選出最科學(xué)、合理的配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)方案，并召集行業(yè)專家、高精技術(shù)人員等來(lái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)并深入優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，最后統(tǒng)一設(shè)計(jì)成最合適的設(shè)計(jì)圖紙。配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)圖是整個(gè)配網(wǎng)工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)和依據(jù)，必須保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，設(shè)計(jì)圖是不斷修改、加工、分析并完善的過(guò)程，要集中專家、高端技術(shù)人員、管理人員等對(duì)圖紙進(jìn)行反復(fù)研討、審核、修正、總結(jié)，這樣才能使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更加妥善、科學(xué)、合理。
2．3施工前期的籌備工作
施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備、各項(xiàng)籌備工作能夠?yàn)榕渚W(wǎng)工程的建設(shè)、施工提供優(yōu)良規(guī)范，能夠逐步推動(dòng)配網(wǎng)工程的高效、安全、有序施工。所謂的施工前期準(zhǔn)備工作主要指的是人力資源、技術(shù)、設(shè)備、材料等的安排、準(zhǔn)備與籌劃，具體的方法包括:(1)人力資源的選拔與安排:項(xiàng)目施工是人力資源、設(shè)備資源、材料、設(shè)備等科學(xué)、合理統(tǒng)籌分配的過(guò)程，人力資源的優(yōu)化配置是關(guān)鍵，配網(wǎng)工程項(xiàng)目屬于高、精、尖工程，其中高端技術(shù)人員的選拔與分配至關(guān)重要，配網(wǎng)工程建設(shè)與施工單位應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)外兩大方面入手進(jìn)行人才選拔、技術(shù)人員的選配，圍繞“對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)”這一核心來(lái)選配技術(shù)人員，既要審核各崗位技術(shù)人員的資質(zhì)、能力，又要集中組織召開(kāi)施工前培訓(xùn)，通過(guò)資質(zhì)審核與技術(shù)培訓(xùn)，人力資源質(zhì)量得到了一定保證。(2)物資的籌備與選配上則要開(kāi)展施工物資的采購(gòu)、選配，施工單位需要首先深入領(lǐng)悟設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，并切實(shí)根據(jù)圖紙中施工設(shè)備、材料等的規(guī)定來(lái)進(jìn)行選配，其中要重點(diǎn)把握好電纜型號(hào)、電氣設(shè)備、絕緣裝置類型等，實(shí)際的物資采購(gòu)環(huán)節(jié)尤為關(guān)鍵，前期要進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)行情、價(jià)格基礎(chǔ)上來(lái)列出物資、設(shè)備等的價(jià)格列表，通過(guò)對(duì)比、對(duì)照、分析來(lái)選擇高質(zhì)量、高信譽(yù)、低成本的物資廠家，從而確保物資質(zhì)量，又要控制物資成本。
2．4施工中的技術(shù)交底與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的預(yù)控
項(xiàng)目施工管理中最關(guān)鍵是要做好技術(shù)交底，要嚴(yán)格依照規(guī)范、預(yù)定程序等來(lái)開(kāi)展技術(shù)交底工作，施工單位要對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工所需的技術(shù)類型、各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)質(zhì)量等級(jí)等做出細(xì)致、深入了解與掌握，只有這樣才能為配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工提供有效的技術(shù)支持，確保配網(wǎng)工程施工逐漸朝著系統(tǒng)化、規(guī)范化方向發(fā)展。整個(gè)配網(wǎng)工程施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格把握一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，例如:配網(wǎng)土建工程工序的把握、電氣設(shè)備的安裝與調(diào)試、電氣設(shè)備等的防雷、絕緣設(shè)備的絕緣等級(jí)等，這些關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)、施工工序要重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都必須強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，結(jié)合以往施工中最為薄弱的工序、環(huán)節(jié)等重點(diǎn)展開(kāi)檢查，工程施工正式開(kāi)始前就要形成關(guān)鍵施工工序、環(huán)節(jié)等特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等級(jí)規(guī)定，這樣才能使得實(shí)際的工程各個(gè)工序質(zhì)量檢查有利有據(jù)，按照一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等級(jí)等來(lái)展開(kāi)施工。
3配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理實(shí)踐
工程所處地區(qū)復(fù)雜、惡劣的自然、社會(huì)、氣候等環(huán)境與條件，配網(wǎng)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，一切以“質(zhì)量”為核心，加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，將質(zhì)量管理貫穿于該工程施工整個(gè)過(guò)程，從前期的地質(zhì)、地基勘察，到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)再到正式施工，嚴(yán)格依照科學(xué)的施工規(guī)程、工序規(guī)定以及合格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等展開(kāi)。首先，配網(wǎng)工程施工企業(yè)借助GIS系統(tǒng)、ＲS技術(shù)等來(lái)對(duì)工程所在地的地形環(huán)境、地理信息、地貌等做出了全面、細(xì)致的觀測(cè)、分析與規(guī)劃，形成了形象、逼真的地質(zhì)地貌測(cè)繪圖，為工程圖紙的設(shè)計(jì)提供了最為客觀、真實(shí)的圖片、圖像。其次，設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)。配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)前，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的形式選出最具實(shí)力的電力設(shè)計(jì)單位，根據(jù)GIS、ＲS等技術(shù)所提供的圖片、圖像、圖表等來(lái)為設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)、圖像支持，組織高技術(shù)等級(jí)的設(shè)計(jì)專家、技術(shù)人員等集中商討圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案，經(jīng)過(guò)多重的對(duì)選分析來(lái)選出最科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方案，所設(shè)計(jì)方案能夠滿足工程實(shí)際情況。再次，強(qiáng)化施工中管理、質(zhì)量檢測(cè)。由于本工程所處地理環(huán)境較為特殊，面臨著復(fù)雜的地形、地貌，惡劣的環(huán)境條件，其中重點(diǎn)加強(qiáng)施工過(guò)程中絕緣體絕緣水平的檢查，必須達(dá)到規(guī)定的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要強(qiáng)化電氣設(shè)備安裝質(zhì)量檢查。
4結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要將質(zhì)量管理貫穿于配網(wǎng)工程建設(shè)施工整個(gè)過(guò)程中，把握關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，重視關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，以此來(lái)確保配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量，提高配網(wǎng)工程施工水平，達(dá)到預(yù)期的工程建設(shè)效益。
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文15
摘要：介紹中型水電站工程的特點(diǎn)，根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要達(dá)到水電工程項(xiàng)目管理的目的就要組建精干的管理機(jī)構(gòu)，選擇優(yōu)秀的參建隊(duì)伍，構(gòu)建和諧的合作環(huán)境以及采取必要的措施和機(jī)制。
關(guān)鍵詞：中型水電工程；特點(diǎn)；關(guān)鍵；基礎(chǔ)；保證；措施
一、前言
廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司，是全國(guó)水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一，網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電互相配套，形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力20xx年上市以來(lái)，多方籌集資金，先后建設(shè)了巴江口、下福等多座中型水電站工程，這些水電站工程的建設(shè)均取得了建設(shè)工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、投資控制好的良好效果，為企業(yè)的發(fā)展和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)提供了動(dòng)力。筆者作為一名水電工程建設(shè)的管理者，經(jīng)歷了其中的幾個(gè)電站的建設(shè)過(guò)程，略有一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
二、中型水電工程的特點(diǎn)
中型水電工程與一般的建筑工程不同，它有其獨(dú)身的特點(diǎn)：
�。ㄒ唬┧姽こ潭嗵幱诮煌ú槐愕钠h(yuǎn)山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，建筑材料和設(shè)備的采購(gòu)運(yùn)輸、施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)極不方便且成本費(fèi)用高。
�。ǘ┧姽こ淌┕そ�(jīng)常是在河流上進(jìn)行的，季節(jié)性強(qiáng)，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過(guò)程中，石方爆破、隧洞開(kāi)挖，基礎(chǔ)處理，水上、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進(jìn)行，對(duì)施工的安全管理提出了更高的要求。
（三）水電工程工程量大，施工強(qiáng)度高，技術(shù)工種多，涉及的專業(yè)多，有水文、地質(zhì)、水工、電氣、機(jī)械等，各專業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜。
�。ㄋ模┧姽こ探ㄔO(shè)中，參建單位多涉及到建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方和材料設(shè)備供應(yīng)方等，因此，水電工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)工作量大，管理難度也大。
�。ㄎ澹┲行退娬卷�(xiàng)目從籌備到完工驗(yàn)收一般要經(jīng)歷3~6年的時(shí)間，時(shí)間跨度長(zhǎng)，受物價(jià)和政策波動(dòng)以及各單位人員的調(diào)動(dòng)影響大。同時(shí)，還有大量的庫(kù)區(qū)征地移民和淹沒(méi)補(bǔ)償工作要在建設(shè)期內(nèi)完成。
由此可見(jiàn)，只有充分認(rèn)識(shí)中型水電工程的特性，才能做到有的放矢，合理配置人力、物力，組建強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)。在建設(shè)管理過(guò)程中，要采取有效的措施，應(yīng)用一些管理的方法和技巧，才能夠確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。
三、科學(xué)、合理地配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵
建設(shè)單位的管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目建設(shè)的大腦中樞，火車快不快，全靠車頭帶。因此，組建一個(gè)配置科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)尤為重要。桂東電力的水電項(xiàng)目工程十分注重對(duì)管理機(jī)構(gòu)人員的配置工作。
�。ㄒ唬C(jī)構(gòu)設(shè)置：根據(jù)水電工程的特點(diǎn)，每個(gè)工程項(xiàng)目成立一個(gè)公司和工程指揮部，公司和指揮部實(shí)行一套人馬，兩塊牌子的組織機(jī)構(gòu)。公司（指揮部）下設(shè)五個(gè)主要的部門(mén)：辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部。辦公室主要負(fù)責(zé)行政和后勤工作；工程部負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)與生產(chǎn)管理工作；移民辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方政府處理建設(shè)征地和移民搬遷、淹沒(méi)補(bǔ)償工作；物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)主要材料和設(shè)備的組織采購(gòu)和管理；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金支付和財(cái)務(wù)核算工作。機(jī)構(gòu)的設(shè)置要本著精簡(jiǎn)、高效的原則，既要職責(zé)分明又要密切配合。
�。ǘ┤藛T配置：在人員的配置上，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)要以技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)為主，特別是參加過(guò)工程建設(shè)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)。其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)也優(yōu)先考慮參加過(guò)相關(guān)工程經(jīng)歷的人員。同時(shí)，合理的配置各專業(yè)的技術(shù)人員，控制好技術(shù)人員和行政人員的比例，避免人浮與事影響現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性。
四、選擇好的參建單位是達(dá)到管理目的的基礎(chǔ)
在目前的水電工程建設(shè)市場(chǎng)中，監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng)單位按照國(guó)家的法律法規(guī)是必須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)的程序產(chǎn)生的，但設(shè)計(jì)單位還可以由業(yè)主選擇，因此，工程建設(shè)的第一步是選擇一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位。
設(shè)計(jì)是龍頭，設(shè)計(jì)單位對(duì)于水電工程的開(kāi)發(fā)建設(shè)是非常重要的因素，一個(gè)優(yōu)秀的有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的單位他的設(shè)計(jì)方案肯定也是優(yōu)秀的，他將直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度，好的設(shè)計(jì)方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟(jì)的，在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位呢？我們的經(jīng)驗(yàn)是通過(guò)考察設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)力量、能力和水平來(lái)確定，即根據(jù)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、經(jīng)歷也就是是否設(shè)計(jì)過(guò)同類型的工程；還根據(jù)設(shè)計(jì)方已建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、安全性、合理性以及以前與設(shè)計(jì)方有過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)的建設(shè)單位的評(píng)價(jià)。 對(duì)于監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的選擇則是要認(rèn)真做好考察和招標(biāo)工作。通過(guò)招標(biāo)和標(biāo)后考察的方式選擇水平高、能力強(qiáng)、誠(chéng)實(shí)守信的承包商，一流的隊(duì)伍才能干出一流的業(yè)績(jī)。
在招標(biāo)的工作中，我們的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)是：
�。ㄒ唬┚牟邉澱型稑�(biāo)工作，我們采取了匿名購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件，購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件時(shí)潛在投標(biāo)人須遞交用無(wú)單位標(biāo)識(shí)的大號(hào)信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章），開(kāi)標(biāo)前不得開(kāi)啟；取消集中組織勘察現(xiàn)場(chǎng)，潛在投標(biāo)人自行勘察現(xiàn)場(chǎng)；擬投入本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶對(duì)賬單或開(kāi)標(biāo)前3個(gè)月內(nèi)社保部門(mén)開(kāi)具的.參保繳費(fèi)證明，以證明其為本單位人員；投標(biāo)保證金必須從投標(biāo)單位基本賬戶轉(zhuǎn)入等措施。杜絕投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)、掛靠等招標(biāo)常見(jiàn)毛病的發(fā)生。
�。ǘ┱袠�(biāo)文件的編寫(xiě)必須清楚明確，招標(biāo)文件是合同文件的重要組成部分，也是今后合同管理的基礎(chǔ)。招標(biāo)文件雖然一般由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編寫(xiě)且有固定的版本，但是很多代理機(jī)構(gòu)都沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的情況資料，各個(gè)工程的具體情況又是各有自己的特點(diǎn)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)多數(shù)用通用的思路來(lái)考慮問(wèn)題，因此，建設(shè)單位要派出對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)熟練的人配合招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行招標(biāo)文件的編寫(xiě)工作，不要圖省事一包了之。只有在編寫(xiě)招標(biāo)文件是把有關(guān)的條款、要求等編寫(xiě)清楚明確，就不會(huì)給以后留下扯皮的種子。
�。ㄈ┐_定合理的標(biāo)價(jià)，我們?cè)诖_定報(bào)價(jià)的最高或最底限價(jià)或者是確定標(biāo)底時(shí)，要以施工承包商有一定的合理利潤(rùn)為原則，極力不主張以最底價(jià)中標(biāo)。標(biāo)價(jià)是工程價(jià)值的一種體現(xiàn)，如果投標(biāo)價(jià)偏離工程價(jià)值太大，將會(huì)導(dǎo)致施工方在施工過(guò)程中偷工減料，扯皮事件頻繁等不良現(xiàn)象發(fā)生，最后導(dǎo)致進(jìn)度不能按時(shí)完成、投資失控等后果。
五、正確處理好建設(shè)、監(jiān)理、承包商三者的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)的保證
水電工程項(xiàng)目施工復(fù)雜、施工工期長(zhǎng)；施工設(shè)備投入多；施工季節(jié)性強(qiáng)；涉及的專業(yè)種類多以及配合的單位部門(mén)多的特性，致使工程施工過(guò)程中不斷出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題，如果不能正確處理好建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三者的關(guān)系，勢(shì)必回出現(xiàn)不和諧的因素。我們的做法是：建設(shè)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手材料這樣處理問(wèn)題時(shí)才有發(fā)言權(quán)；建設(shè)單位不能以“老板”自居，凡事都習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開(kāi)展工作，要充分尊重監(jiān)理和施工單位，要根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同的內(nèi)容條款明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，做到放權(quán)而不越權(quán)，有所為，有所不為。同時(shí)，對(duì)監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)提建議的形式熱情幫助兩者進(jìn)一步提高技術(shù)和管理水平，是“管”“幫”結(jié)合。
工地例會(huì)是三者溝通和解決處理問(wèn)題的最有效的途徑和辦法，我們?cè)谑┕み^(guò)程中，堅(jiān)持每周召開(kāi)一次由監(jiān)理主持的工地例會(huì)，建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)代表均參加，工地例會(huì)的內(nèi)容主要是檢查上周工作的完成情況，及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)等問(wèn)題，使幾方的關(guān)系始終處于一個(gè)融洽、和諧合作的環(huán)境中，為工程按既定目標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制打下良好的基礎(chǔ)。
六、采取工程項(xiàng)目工期控制節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制加快工程建設(shè)進(jìn)度
由于水電工程施工環(huán)境復(fù)雜，施工周期長(zhǎng)，受各種影響的因素很多，在施工過(guò)程中可能由于受地質(zhì)原因或洪水等某種不可預(yù)見(jiàn)的因素的影響，致使一些處于關(guān)鍵線路上的重要施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度與原計(jì)劃的施工總進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，為了確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現(xiàn)，必須采取必要的措施來(lái)突擊趕工，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性，建設(shè)單位通過(guò)設(shè)立控制性工期節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的杠桿來(lái)達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
七、結(jié)語(yǔ)
中型水電工程項(xiàng)目的建設(shè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從項(xiàng)目的籌建起，就要根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和總體的目標(biāo)，科學(xué)配置各種資源，選擇優(yōu)秀的參建單位，協(xié)調(diào)好各專業(yè)各參建單位的關(guān)系，利用有效的措施和技巧與各方進(jìn)行經(jīng)常及時(shí)的溝通，建立和諧的施工環(huán)境，對(duì)施工進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生了偏差時(shí)，采取有效措施糾正偏差，這樣才能一步一步地完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。
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