也談律師事務(wù)所的管理

　　律師業(yè)的發(fā)展已有數(shù)百年，但律師事務(wù)所的管理仍是一門不斷創(chuàng)新的課題。在國內(nèi)，這門課題的研究長期以來幾乎沒有引起真正重視，所以，我們對律師事務(wù)所的管理和認識仍處于初級階段。隨著近幾年律師業(yè)走向市場化，律師事務(wù)所如雨后春筍，對律師事務(wù)所的管理，也就開始一起廣泛關(guān)注。從某種意義上講，律師對律師事務(wù)所的管理比司法行政管理部門更為關(guān)注。為此，今天來討論這門課題，并希望通過討論和研究，為建立具有中國特色的律師事務(wù)所管理新機制開創(chuàng)條件，形成逐漸完善的一門系統(tǒng)的理論。也希望有志為這一課題作出努力，作出貢獻者，甚至愿意放棄其他機會的熱心者，共同合作。

　　一、概說 律師事務(wù)所的管理，在不同時期，不同階段，不同國家政治經(jīng)濟體制，不同的類型，不同規(guī)模，具有不同的特點。當我們在討論其共性時，千萬不要忽視其不同特點對千千萬萬個律師事務(wù)所實踐來得更為重要。換言之，對分類管理專業(yè)化管理的研究和認識，比拿出一套原則性的管理制度更為重要，更能適合當今市場的快速發(fā)展需要，更能適應(yīng)中國特色。基于這一思想，我們的研究和討論，不求于統(tǒng)一和原則化，不拘于各種過去已經(jīng)形成的規(guī)定和外國模式，只要有利建立具有中國特色的律師事務(wù)所發(fā)展機制，有利于結(jié)合實踐，適應(yīng)不斷變化的市場競爭，有利于體制“四自”和發(fā)展，都可以各抒己見，百家爭鳴。

　　對律師事務(wù)所的管理，簡而言之可分為人、材、業(yè)務(wù)三大部分，而不同的事務(wù)所對這三方面的管理也不盡一致。在我們探討其共性的一面時，結(jié)合各自事務(wù)所的特點，尋找發(fā)展各自的特點，是一項十分有益的工作。對一家規(guī)模比較大的律師事務(wù)所，除了有其完整的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和各種制度，再聘請專業(yè)管理人員進行專門管理是可行的。但對一家規(guī)模比較小的事務(wù)所來講，未必合適，有些管理采用無為而治可行，有些管理無而則亂。有些事務(wù)所管理十分具體，有些事務(wù)所比較原則和寬松，這都因時、因人因具體條件而言。但有一點就是不能說一名好的大律師就是一名好主任，好管理者，二者是不同的專業(yè)，不同的人材，可以兼得，但并不一致。

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