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婚姻繼承問(wèn)題對(duì)家族企業(yè)的影響及規(guī)制
據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于家庭關(guān)系破裂導(dǎo)致家族企業(yè)傳承失敗的比例高達(dá)60%，超過(guò)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的失利。在家族企業(yè)代際傳承過(guò)程中，相對(duì)于股權(quán)分配、遺產(chǎn)稅規(guī)避等，家族企業(yè)主應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注家庭內(nèi)部關(guān)系。
1.婚姻繼承問(wèn)題對(duì)家族企業(yè)影響的緣由
婚姻繼承問(wèn)題對(duì)家族企業(yè)的影響緣于家族企業(yè)系統(tǒng)三環(huán)模式中的互動(dòng)影響。
美國(guó)家族企業(yè)研究的權(quán)威克林·蓋爾西克等人提出了家族企業(yè)的三極發(fā)展模式，即所有權(quán)發(fā)展進(jìn)程、家庭發(fā)展進(jìn)程和企業(yè)發(fā)展進(jìn)程三極。在此基礎(chǔ)上建立三環(huán)模式，把家族企業(yè)系統(tǒng)表示成三個(gè)獨(dú)立而又相互交叉的子系統(tǒng)：企業(yè)、所有權(quán)和家庭。
2.婚姻繼承問(wèn)題對(duì)家族企業(yè)的影響分析
婚姻繼承對(duì)家族企業(yè)的積極影響表現(xiàn)為：婚姻對(duì)企業(yè)人力資本及財(cái)務(wù)資本的引入。
香港中文大學(xué)的教授曾對(duì)泰國(guó)最大的150家家族企業(yè)做過(guò)研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，泰國(guó)家族企業(yè)的子女婚姻有33%是政治聯(lián)姻，46.5%是商業(yè)聯(lián)姻，這兩項(xiàng)加在一起，占總樣本的79.5%，將近80%，只有20%的婚姻是由于愛(ài)情。有意思的是，當(dāng)家族企業(yè)把子女婚姻對(duì)象的消息公布時(shí)，如果是愛(ài)情婚姻，那么股市對(duì)該家族企業(yè)的股票沒(méi)有反應(yīng)，而如果婚姻對(duì)象是官員或者其他家族企業(yè)的子女，那么，股價(jià)會(huì)漲不少。上述調(diào)查對(duì)政商婚姻及愛(ài)情婚姻的界定雖有些偏頗，但至少說(shuō)明家族成員婚姻對(duì)象的選擇對(duì)家族企業(yè)是有重大影響的。而與此相對(duì)應(yīng)的一個(gè)有趣現(xiàn)象是，這種因家族利益而聯(lián)結(jié)的婚姻似乎比與愛(ài)情至上的婚姻穩(wěn)定性要高。
婚姻繼承問(wèn)題對(duì)家族企業(yè)的消極影響表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是基于家庭產(chǎn)權(quán)安排原則，使得婚姻繼承問(wèn)題影響家族企業(yè)股權(quán)的穩(wěn)定性，進(jìn)而影響家族企業(yè)的發(fā)展；二是婚姻繼承問(wèn)題影響家族的家庭關(guān)系及家庭結(jié)構(gòu)，進(jìn)而影響家族企業(yè)的發(fā)展。
首先，《婚姻法》所體現(xiàn)的夫妻財(cái)產(chǎn)共有原則，使得持有家族企業(yè)股權(quán)的家庭成員離婚時(shí)，基于夫妻共同財(cái)產(chǎn)的分割原則，使得該股權(quán)的持有處于不確定性。
其次，《繼承法》所體現(xiàn)的諸子均分原則，使得持有家族企業(yè)股權(quán)的家庭成員在離世時(shí)，基于子女繼承份額均等的法定繼承原則，使得該股權(quán)立即分化。
第三，婚姻繼承問(wèn)題發(fā)生時(shí)，必然引發(fā)家庭關(guān)系的緊張及家庭結(jié)構(gòu)的變化，進(jìn)而影響家族企業(yè)的發(fā)展。
此外，由婚姻問(wèn)題引起的生育問(wèn)題，同樣對(duì)家族企業(yè)的發(fā)展具有影響：
擁有男性子女?dāng)?shù)多、第一個(gè)子女為男性的家族企業(yè)選擇內(nèi)部傳承的概率比起擁有男性子女?dāng)?shù)少或沒(méi)有男性子女、第一個(gè)子女為女性的家族企業(yè)要高得多，這在一定程度上說(shuō)明“傳內(nèi)不傳外、傳兒不傳女”的思維模式的影響力依然深重。
獨(dú)生子女政策的實(shí)行，無(wú)形中更加縮小了家族企業(yè)對(duì)地內(nèi)部人力市場(chǎng)的選擇空間。獨(dú)生子女政策的實(shí)行，提前了家庭主義困境的出現(xiàn)時(shí)間。
3.對(duì)婚姻繼承問(wèn)題影響的規(guī)制
重塑“家族文化”對(duì)家庭關(guān)系的聯(lián)結(jié)
中國(guó)是一個(gè)家文化傳統(tǒng)最為悠久和深厚的國(guó)家，家文化體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)文化的顯著特征。
中國(guó)家族企業(yè)不同于國(guó)外的家族企業(yè)，關(guān)鍵就是維持中國(guó)家族企業(yè)的核心是源于中國(guó)文化的獨(dú)特的差序格局。
“家族協(xié)議”對(duì)家族企業(yè)股東的婚姻及繼承可能引起的股權(quán)變化作出約束
工業(yè)和商業(yè)資本通常是以完整的實(shí)體形式存在的，一旦分裂，功能就會(huì)終止。即使劃分成分支機(jī)構(gòu)的方式可行，企業(yè)的效率和生產(chǎn)也會(huì)受到影響，因?yàn)檫@會(huì)涉及企業(yè)整體規(guī)模經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。家族企業(yè)的價(jià)值比它本身所擁有的有形資產(chǎn)價(jià)值的總和要大。有一些無(wú)形資產(chǎn)，如它的商業(yè)信譽(yù)，不能分配給單個(gè)的繼承人。
1.家族成員股權(quán)的退出機(jī)制，以保持核心品牌；
2.退出后的競(jìng)業(yè)禁止。
提前規(guī)劃代際傳承
在相當(dāng)“人治”的家族企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)者的軸心作用是非常關(guān)鍵的，子女一旦能力欠佳就會(huì)給集團(tuán)發(fā)展帶來(lái)危機(jī)。因此，接班人的培養(yǎng)極為重要。而且，近幾年華人企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r表明，家族企業(yè)走現(xiàn)代化管理之路不一定要以家族退出對(duì)企業(yè)的控制為前提，但必須加強(qiáng)家族企業(yè)接班人的培養(yǎng)，接受專(zhuān)業(yè)化管理的教育和訓(xùn)練，使家族企業(yè)與專(zhuān)業(yè)經(jīng)管理有機(jī)結(jié)合。很多企業(yè)主在自己補(bǔ)習(xí)知識(shí)的同時(shí)，把子女送到海外深造，并注意言傳身教，以求學(xué)成以后繼承自己的事業(yè)。
日本“女婿養(yǎng)子”制的借鑒，擴(kuò)大接班人范圍
相較于代際價(jià)值觀(guān)的不同及只有女性子女所帶來(lái)的家族企業(yè)傳承困惑不同的是，日本盛行的“女婿養(yǎng)子”制讓很多家族企業(yè)保持了長(zhǎng)盛不衰。
《胡潤(rùn)百富》雜志曾發(fā)布一個(gè)“胡潤(rùn)全球最古老的家族企業(yè)榜”，全球100家長(zhǎng)壽企業(yè)主要集中在歐洲、美國(guó)、日本。日本三井集團(tuán)創(chuàng)始人三井高俊有一句名言，“我寧可要女兒而不要兒子，因?yàn)橛辛伺畠何铱梢赃x擇我的兒子！”這句話(huà)概括了日本家族企業(yè)通過(guò)“女婿養(yǎng)子”找繼承人模式的精髓。
4.需要注意的問(wèn)題
隨著家族企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于家庭的規(guī)制應(yīng)不斷調(diào)整
一般認(rèn)為，家族企業(yè)的成長(zhǎng)分為四個(gè)階段，即小型、中型、大型、特大型，相應(yīng)家族企業(yè)的生命周期亦分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、轉(zhuǎn)化期。在每一個(gè)時(shí)期中，家族財(cái)務(wù)資本產(chǎn)權(quán)與企業(yè)家人力資本產(chǎn)權(quán)的關(guān)系均不相同，對(duì)于家庭的規(guī)制亦應(yīng)有所調(diào)整。
家庭治理與個(gè)人財(cái)富傳承模式相區(qū)別
基于家族企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)家族企業(yè)中婚姻繼承問(wèn)題的理解應(yīng)跳出個(gè)人財(cái)富傳承的模式路徑，對(duì)于個(gè)人財(cái)富傳承所選擇的婚姻財(cái)產(chǎn)約定及遺囑模式將不能簡(jiǎn)單適用于家族企業(yè)中的家庭（或家族）治理，以免造成家庭關(guān)系的緊張而不利于家族企業(yè)的發(fā)展。
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