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建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式的探討
建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式的探討 聞迅 關(guān)鍵詞:項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、總承包商(總包商)、分承包商(分包商)、建筑市場分包體系、矩陣式組織結(jié)構(gòu)、合同管理、目標(biāo)管理提要:隨著建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入,項(xiàng)目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛,建筑業(yè)向更高層次發(fā)展,建立完善的建筑業(yè)專業(yè)分包體系,將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢,筆者認(rèn)為在目前的環(huán)境中,采用集權(quán)式的公司發(fā)包,授權(quán)項(xiàng)目的實(shí)施管理,采取矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu),著重于合同管理和生產(chǎn)過程目標(biāo)管理的方式,是較為有效的分包管理形式。 一.項(xiàng)目的概念及特征、項(xiàng)目管理、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)(一)項(xiàng)目的概念 “項(xiàng)目”的提法由來以早,建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域最早運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和方法。項(xiàng)目的定義有多種,但都圍繞著項(xiàng)目的基本概念而歸納的。ISO10006中規(guī)定項(xiàng)目為“具有獨(dú)特的過程,有開始和結(jié)束時間,由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo),包括滿足時間、費(fèi)用和資源的約束性條件! 美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI在PMBOOK(2000版)給出的定義為:“項(xiàng)目是為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力! 德國國家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901地應(yīng)項(xiàng)目為“項(xiàng)目是指總體上符合下列條件的具有? ㄒ恍緣娜撾。(具有预?勘輳?嚀宓氖奔、财务人?推淥?拗鋪跫??哂兇?諾淖櫓??!?nbsp;(二)項(xiàng)目的特征 1.獨(dú)特和唯一性的任何項(xiàng)目所處的時間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與的人、目的均各不相同,他們因項(xiàng)目二臨時聯(lián)系起來。就象“人沒有相同的兩個人”一樣,是獨(dú)特和唯一的。另外項(xiàng)目在進(jìn)行過程中,所發(fā)生的事件、沖突和矛盾都不相同,所以對參與項(xiàng)目的人或物來說,每個項(xiàng)目都是獨(dú)特的。因其在發(fā)展變化上的獨(dú)特性,項(xiàng)目也是唯一的。 2. 生命周期項(xiàng)目均具有明確的開始時間和結(jié)束時間。一般的,在這其中任何項(xiàng)目均具備四個階段,即概念、計劃、實(shí)施、結(jié)束四階段,就如生命的孕育、出生、成長、成熟、消亡一樣,項(xiàng)目周而復(fù)始,每個階段都有相應(yīng)不同的特點(diǎn),F(xiàn)代,又將四階段擴(kuò)展為五階段:“概念、計劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)”。 3.明確的目標(biāo)項(xiàng)目活動均是“為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)”,所以項(xiàng)目具有明確是目標(biāo),如建筑工程的質(zhì)量、工期、成本文明施工目標(biāo)。目標(biāo)之間可能是相互矛盾和約束的,但又統(tǒng)一于項(xiàng)目內(nèi),目標(biāo)具有約束性,項(xiàng)目活動就是要在受著許多約束和限制的條件下,完成諸多相互沖突矛盾的,但又不得不完成的任務(wù)。項(xiàng)目管理的結(jié)果就是在目標(biāo)間求得一種平衡的結(jié)果。目標(biāo)可以分解,總的目標(biāo)由多層次的分目標(biāo)組成。 4.系統(tǒng)組織項(xiàng)目是一個整體,項(xiàng)目各個組成部分相互影響,相互約束,形成一個完整的系統(tǒng),并且項(xiàng)目都是在有組織的背景下產(chǎn)生的,如建筑工程項(xiàng)目都是在某建筑公司的組織內(nèi)被組織和管理的,所以項(xiàng)目是一個有組織的整體系統(tǒng)。 5.不確定性項(xiàng)目是獨(dú)特的,且是唯一的,項(xiàng)目發(fā)展沒有固定先例。項(xiàng)目在發(fā)展過程中,大量變化是無法預(yù)見的,所以項(xiàng)目的不確定性是項(xiàng)目的顯著特征。 6.漸進(jìn)明細(xì) “漸進(jìn)”意味著“一種持續(xù)不斷的變化過程”,“明細(xì)”意味著“工作需要仔細(xì)、詳細(xì)、通盤的考慮”。漸進(jìn)明細(xì)就是根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展變化,逐漸地明確項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容、涵義、目標(biāo)等。漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)很重要,它告訴我們項(xiàng)目管理是一個隨著項(xiàng)目發(fā)展和變化,需要持續(xù)不斷地明確和細(xì)化項(xiàng)目工作的過程。(三)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項(xiàng)目管理是通過一個組織來實(shí)施的。常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛,幾乎包括了管理學(xué)的所有知識,美國項(xiàng)目管理協(xié)會提出的項(xiàng)目管理知識體系包括:范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源? 芾懟⒐低ü芾懟⒆酆霞蘋?芾懟1冉銑S玫南钅抗芾砉ぞ擼?紜巴?緙蘋?際、自嚧颇z餳際、挣謸vń?瘸殺痙治觥?BS工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配矩陣等等。項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用,令項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的整合能力和計劃能力,專業(yè)化的項(xiàng)目管理工作,可是項(xiàng)目整體效率提高。對外部資源的利用和管理正是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)能力,分承包方式將在項(xiàng)目管理中扮演越來越重要的角色。這些現(xiàn)代的管理工具,是在國外完善的分包體系里發(fā)展出來的,適應(yīng)于分包體系的環(huán)境,要全面的使用項(xiàng)目管理工具,提高項(xiàng)目管理能力,必須建立完善的分包體系。 (四)我國建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目一般具有下列特點(diǎn): 1.復(fù)雜性程度高建筑工程造價高,參與人數(shù)多,利益相關(guān)者多,對環(huán)境的依賴和影響都比較大,時間長,所以相對于其它的項(xiàng)目而言,[1] [2] [3] [4]
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