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建筑安裝工程施工精細化管理原則論文
摘要：我國現(xiàn)代化進程不斷加快，建筑工程在施工的各個階段都面臨新的挑戰(zhàn)。為了能夠滿足現(xiàn)代社會對建筑工程的要求以及提高建筑施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程是施工的精細化管理是當前發(fā)展的重要趨勢。在建筑工程的管理過程中，建筑安裝工程施工階段管理的精細化是重點內(nèi)容之一。文章闡述了建筑工程精細化管理的概念，并且分析了建筑安裝施工過程中精細化管理的原則。
關(guān)鍵詞：建筑安裝；施工階段；精細化管理原則
建筑安裝行業(yè)是建筑行業(yè)的一部分，與建筑行業(yè)一樣屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這項產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率較低。但是在當前的行業(yè)發(fā)展中，低效率的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會對建筑安裝行業(yè)的發(fā)展需求。目前的建筑安裝需要進行轉(zhuǎn)型升級，才能夠滿足當前的發(fā)展需要，只有接受新的管理理念，積極引進先進的管理方法才能夠?qū)崿F(xiàn)升級，提高管理效率，進而提高建筑安裝行業(yè)的工作效率。當前的建筑安裝工程行業(yè)中，主要采用的管理技術(shù)是BIM技術(shù)、精細化管理理念。文章探究了建筑安裝工程視功能階段的精細化管理。
1建筑安裝工程施工階段精細化管理概述
建筑安裝工程的精細管理以系統(tǒng)論的觀點為管理工作開展的基礎(chǔ)核心，這對安裝施工全過程中的各個因素和各個環(huán)節(jié)進行無縫隙的管理，將各個環(huán)節(jié)進行連接，形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈。在管理的過程中力求優(yōu)化各種資源配置、強化建設(shè)組織結(jié)構(gòu)，對各個目標的管理加以強化，完善在管理中需要執(zhí)行的各項規(guī)章制度。精細化管理就是要求在安裝施工過程中，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和流程，對施工的工藝進行不斷的優(yōu)化，將細節(jié)做到完美，進而提高整個安裝施工的質(zhì)量。精細化管理的理念應該融入到整個安裝施工工程的管理之中，做到人和事的有機結(jié)合，實現(xiàn)細化、合理進行施工管理。
2建筑安裝工程施工階段精細化管理
2.1客戶需求管理
隨著建筑市場與時俱進的發(fā)展，項目工程的管理逐漸受到了社會各界的關(guān)注，主要是因為項目工程的建設(shè)日趨復雜，并且當前客戶對建筑工程的質(zhì)量要求也逐漸提高，所以建筑的施工方案是決定建筑安裝項目成功的重要因素。為了提高建筑施工的質(zhì)量，滿足當前客戶的需求，建筑項目和施工的管理團隊進行有效的施工計劃的溝通，進而優(yōu)化施工方案。管理客戶的需求內(nèi)容包括：分析建筑項目利益相關(guān)者、使用者的群體類型、使用者對建筑性能的具體要求等。在管理客戶需求的過程中，應該重視雙方的信息溝通和重視客戶的反饋，以此為基礎(chǔ)改變建筑施工的施工方案，進而更好的滿足客戶的要求。
2.2提升靈活性
建筑安全施工具有穩(wěn)定性和關(guān)聯(lián)性的特點，但是在某個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)流動或者是變動，很有可能造成施工工程的不穩(wěn)定，進而體現(xiàn)建筑安裝工程的可變性。在建筑安裝施工中這種可變性是很常見的，在施工階段會產(chǎn)生重大的影響，所以針對此問題，要將建筑安裝過程中的可變因素控制在允許的范圍內(nèi)，才能夠保證建筑施工單位的經(jīng)濟效益以及提升建筑安裝施工管理的靈活性也十分的重要。建筑安裝的目的主要是為了滿足業(yè)主的應用需求，在此期間，建筑施工單位的管理工作應該建立在經(jīng)濟流和價值流的基礎(chǔ)上，將建筑內(nèi)部環(huán)境通過靈活的形式展現(xiàn)出來，根據(jù)業(yè)主的需求，對建筑安裝的工作和設(shè)計進行優(yōu)化。
2.3并行工程原則
并行工程原則是建筑工程安裝施工精細化管理的重要工作原則，這項原則主要是主次分明，設(shè)計為主，其他部門為輔，各個部門之間共同協(xié)商參與工作。并行工程的原則有很多的優(yōu)點，可以有效的解決設(shè)計上的問題，還能夠減少失誤，避免不必要的損失。這個原則在精細化管理實施的過程中，需要建筑安裝的施工單位自設(shè)計階段起就主動參與施工過程中，從而縮短施工的時間提高工程的效率。實踐證明，在施工的管理過程中實施并行工程，除了上述的提高建筑工程的效率之外，還能夠為建筑施工的質(zhì)量和施工安全提供保障，同時也能有效的降低工程的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。另一方面，如果能夠及時在施工的過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題，就可以及時的解決問題，排除隱患，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象就能夠降低視施工中的浪費。
2.4精簡原則
在安裝施工精細化管理中遵循精簡原則，能夠有效的提高項目的經(jīng)濟收益。首先能夠有效的提高工作效率，既能減少縱向結(jié)構(gòu)的層次，又能打破各個部門之間的壁壘，細化層次分工。因此，項目的組織機構(gòu)應該積極實現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)傳統(tǒng)模式向網(wǎng)絡(luò)平行式轉(zhuǎn)變。
2.5可視化管理
可視化是精細化管理的與現(xiàn)代科學結(jié)合的重要體現(xiàn)，在施工管理的過程應用視覺信息，提高管理效率和勞動生產(chǎn)效率�？梢暬芾砟Ｊ街饕菍⒔ㄖ┕ぐ惭b的過程中的各種信息以視覺的形式展現(xiàn)給用戶，讓用戶能夠一目了然的了解安裝的細節(jié)和進行。同時這樣的過程也可以用到施工人員的工作中，通過視覺感受及時發(fā)現(xiàn)工程中的問題，進而提高工程施工質(zhì)量。
2.6持續(xù)改進原則
持續(xù)改進就是總結(jié)以往的工作管理經(jīng)驗，在管理的過程中不斷的改進管理方案和工作技術(shù)，可定管理效果，進行全面的管理工作完善，針對項目實施過程改變管理方案。主要的管理內(nèi)容包括：全面的對安裝施工項目過程中進行考察，找出施工中的不足和問題，針對這些問題采科學的收手段進行改善，進而完善施工安裝項目。精細化管理融合在施工的過程中，實施管理工作，主要是以任務(wù)為驅(qū)動進行管理設(shè)計項目安裝的生產(chǎn)體系，生產(chǎn)體系采用的管理方式是針對施工流程設(shè)計的，結(jié)合客戶的實際應用需要，保證管理價值。
2.7工程項目管理中的績效評價
績效評價在建筑工程過程中發(fā)揮應有的作用是一個難題，影響其發(fā)揮作用重要因素就是工作人員相關(guān)的知識和經(jīng)驗。盡管在工程的施工過程中，有很多已經(jīng)實現(xiàn)了相關(guān)的測評，但是只有極少數(shù)的評價結(jié)果成為了決策者的決策依據(jù)。因此在精細管理中實施績效評價，不僅是實現(xiàn)績效的測評，而且還應該將測評結(jié)果應用到后續(xù)建筑施工方案的決策中，為施工方案的科學決策提供依據(jù)，進而實現(xiàn)建筑安裝工程施工的精細化管理。
參考文獻：
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