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建筑工程施工管理與發(fā)展趨勢論文
[摘要]建筑企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，已經(jīng)是我國的一項(xiàng)支柱性的產(chǎn)業(yè)。本文以建筑工程施工管理為研究對象，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度三個(gè)方面，對當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能為相關(guān)專業(yè)提供參考依據(jù)。
[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工管理；發(fā)展
一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀
建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理指的是建設(shè)企業(yè)在與施工單位簽訂承包合同后，就要開始遵循相關(guān)施工現(xiàn)場管理的法律法規(guī)以及業(yè)主要求的前提下，把施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等作為目標(biāo)要求，同時(shí)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)以及當(dāng)前狀況，嚴(yán)格把好施工的現(xiàn)場管理。
1.建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
�。�1）施工人員水平不達(dá)標(biāo)質(zhì)量管理要在施工人員具備一定施工水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行，如果施工人員水平十分低下，就談不上質(zhì)量管理了，所以施工過程當(dāng)中，要嚴(yán)格把控施工人員施工工藝，使之按照施工圖紙、國家規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，而當(dāng)前很多施工現(xiàn)場工人水平不夠，無法按照圖紙施工，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致質(zhì)量問題，針對這一點(diǎn)，應(yīng)該不斷進(jìn)行質(zhì)量管理調(diào)整與完善，保證工程的順利進(jìn)行。
�。�2）施工質(zhì)量檢測不規(guī)范在施工人員能夠按照施工圖紙進(jìn)行作業(yè)以后，對成品的質(zhì)量檢查也是質(zhì)量管理的重要一步，目前我國質(zhì)量檢測過程存在很多不規(guī)范操作，施工項(xiàng)目樣品存在造假問題。這就給質(zhì)量檢測帶來了阻礙。同時(shí)檢測一方檢測工作方法也存在問題，例如抽取方法不符合規(guī)定，檢驗(yàn)力度沒有達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。
（3）管理人員不足質(zhì)量管理目前最大的問題便是高水平管理人員不足，就目前施工現(xiàn)場，多以監(jiān)理員來進(jìn)行質(zhì)量管理，而監(jiān)理員又多以剛畢業(yè)的大學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)不足，對于存在的一些質(zhì)量安全問題無法準(zhǔn)確地做出判斷，導(dǎo)致最終的質(zhì)量事故。
2.建筑施工安全管理現(xiàn)狀安全是建筑施工過程中最重要的一環(huán)，但是當(dāng)前我國施工安全事故屢有發(fā)生，其與行業(yè)存在的種種問題是分不開的，所以要想是建筑施工順利進(jìn)行，我們必須清楚其存在的安全生產(chǎn)管理問題：
（1）安全知識匱乏很多情況下，出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故多是相關(guān)人員存在僥幸心理，而這種僥幸心理正是安全知識匱乏導(dǎo)致的，而從施工方、業(yè)主以及監(jiān)理方都存在著安全知識匱乏導(dǎo)致的安全意識不高的現(xiàn)象。施工方為了經(jīng)濟(jì)利益，招聘不具備施工專業(yè)資格證的人員進(jìn)行操作作業(yè)，甚至有的施工隊(duì)伍沒有相應(yīng)的施工許可證，最終導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，這一點(diǎn)需要施工方注意，采取措施取締非法施工活動。除此之外，建立單位的安全生產(chǎn)管理員通常為經(jīng)驗(yàn)不足的畢業(yè)大學(xué)生，缺乏安全基本知識，無法切實(shí)履行我國對于安全生產(chǎn)的相關(guān)政策，使得施工方違章作業(yè)，這也是釀成安全生產(chǎn)事故的主要原因。而做為建筑施工的建筑方，經(jīng)常忽略對員工的安全知識教育，或者不具備進(jìn)行安全教育的能力，就擅自同意項(xiàng)目開工。
�。�2）安全生產(chǎn)培訓(xùn)不到位當(dāng)前施工一線的施工工人多為從農(nóng)村而來的農(nóng)民工，他們就專業(yè)知識一面存在很大的不足，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2015年年底，安全事故當(dāng)中死亡的工人有百分之八十是農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的安全教育培訓(xùn)以及相關(guān)專業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)，使得他們對施工生產(chǎn)危險(xiǎn)性認(rèn)識不夠，自我保護(hù)能力較差，最終釀成安全生產(chǎn)事故。
3.建筑工程進(jìn)度管理現(xiàn)狀新時(shí)期下，我國很多建筑企業(yè)的各項(xiàng)制度和體系還不成熟和完善，在進(jìn)度控制和管理方面借鑒的經(jīng)驗(yàn)也比較少，存在如下幾個(gè)問題：
�。�1）施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。
�。�2）資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)在實(shí)踐當(dāng)中，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也要編制資源配備計(jì)劃，這兩個(gè)計(jì)劃是同時(shí)進(jìn)行的，只有這樣，進(jìn)度計(jì)劃的編制才會更符合實(shí)際，有助于進(jìn)度的控制和管理，如果沒有資源配備計(jì)劃，在施工過程中，機(jī)械設(shè)備得不到及時(shí)的供用，就會影響進(jìn)度計(jì)劃地進(jìn)行，甚至無法實(shí)施。然而當(dāng)前許多建筑企業(yè)，沒有采用先進(jìn)的管理模式，進(jìn)度計(jì)劃無法正常進(jìn)行。
�。�3）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力在建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理中除了存在上述問題外，施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力的現(xiàn)象也是普遍存在的。由于員工工作不認(rèn)真，不會按照進(jìn)度計(jì)劃的編制來具體實(shí)施，存在很大的隨意性，使進(jìn)度計(jì)劃的編制毫無意義，不按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)度自然就會拖延，嚴(yán)重的會導(dǎo)致在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完不成項(xiàng)目。
二、建筑工程施工管理措施
1.質(zhì)量管理措施針對以上建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量存在的問題，應(yīng)該采取以下幾點(diǎn)措施進(jìn)行解決：
�。�1）加強(qiáng)質(zhì)量管理意識首先應(yīng)該將“質(zhì)量第一”這一觀念傳輸?shù)劫|(zhì)量管理人員當(dāng)中，讓他們能夠從思想上轉(zhuǎn)變對質(zhì)量管理的看法，而做為建筑、監(jiān)理、施工三方，都要明確質(zhì)量管理目標(biāo)，加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其質(zhì)量管理意識，并且處理好質(zhì)量與工期、成本之間的關(guān)系。只有認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，才能使質(zhì)量管理人員以積極向上的態(tài)度去進(jìn)行質(zhì)量管理，最終達(dá)到使質(zhì)量提高的工作目標(biāo)。
（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理制度從組織上確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。實(shí)施從預(yù)防為主的全過程，做到凡是有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。要說到做到寫到。項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，總工程師為副組長，組員由質(zhì)量監(jiān)察、技術(shù)、物資機(jī)械等部門的人員組成。施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量管理小組，施工隊(duì)長為組長。為確保工程質(zhì)量，在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行三級質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，現(xiàn)場施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)質(zhì)檢員。各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。
2.施工安全管理措施
�。�1）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)針對上面提到的問題，施工方應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的安全教育培訓(xùn)，使得管理人員具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。同時(shí)施工安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)該掌握國家安全生產(chǎn)方針，以及資格從業(yè)資格證，方可上崗。安全生產(chǎn)工作是一個(gè)施工長期發(fā)展、生存以及進(jìn)入建筑市場的主要工作，《中華人民共和國建筑法》第四十四條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生�！苯ㄖ┕ぶ黧w是人，所以安全生產(chǎn)要以人為本，抓好施工技術(shù)質(zhì)量管理員的安全教育培訓(xùn)，是施工企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，定期使相關(guān)人員參加企業(yè)制定的培訓(xùn)項(xiàng)目，從安全技術(shù)、勞動保護(hù)、安全規(guī)程等方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識，避免發(fā)生違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象和行為，減少和杜絕事故發(fā)生。
�。�2）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制除了理論上的安全培訓(xùn)，施工也應(yīng)該依法規(guī)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將安全責(zé)任落實(shí)到具體人上，依靠人去完成制度，依靠制度去擺脫單一的人對人的管理局面，充分調(diào)動工人對于安全生產(chǎn)的積極性，對施工安全管理實(shí)現(xiàn)人性化管理。
3.施工進(jìn)度管理措施對于上述提到的建筑企業(yè)存在的進(jìn)度控制問題，可以通過以下幾個(gè)應(yīng)對措施進(jìn)行處理：
�。�1）注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排合理的進(jìn)度計(jì)劃的編制不是單方面地完成施工進(jìn)度計(jì)劃，資源的配備計(jì)劃的編制也是同等重要的。在編制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)踐中，要充分考慮各種因素，只有這樣編織出來的進(jìn)度計(jì)劃才會有指導(dǎo)意義，在實(shí)際情況下，難免會有不可抗力事件的發(fā)生，所以需要進(jìn)度計(jì)劃具有動態(tài)性，注意進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于提高工程質(zhì)量，有利于文明施工，有利于合理地縮短工程建設(shè)周期。
�。�2）注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作進(jìn)度計(jì)劃的交底工作也是很重要的，一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃是否能正常進(jìn)行，不僅要靠施工項(xiàng)目的工作人員，也離不開項(xiàng)目的全體員工，所以在施工季度計(jì)劃實(shí)施前，企業(yè)要召開全體會議，讓各層人員熟知自己的任務(wù)，提高工作效率。
（3）提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平項(xiàng)目組的工作能力決定著項(xiàng)目進(jìn)度控制的水平，同時(shí)也影響著企業(yè)的發(fā)展水平，要提高進(jìn)度控制水平措施之一就是先從項(xiàng)目組員工出發(fā)，提高他們的綜合素質(zhì)。
參考文獻(xiàn)
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