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建筑工程管理創(chuàng)新及發(fā)展論文

時(shí)間:2023-05-05 09:48:40 工程建筑論文 我要投稿
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建筑工程管理創(chuàng)新及發(fā)展論文

  摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈起來(lái),怎樣在建筑行業(yè)中不斷顯示自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、充分地提升建筑的質(zhì)量和創(chuàng)新意識(shí),是現(xiàn)代建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展中最關(guān)注的問(wèn)題之一。建筑工程管理作為建筑工程開(kāi)展中一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié),其對(duì)建筑的質(zhì)量和建筑效益有著極為重要的影響;诖耍疚氖紫汝U述了建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用必要性,并就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展提出見(jiàn)解,以供參考。

建筑工程管理創(chuàng)新及發(fā)展論文

  關(guān)鍵詞:建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

  建筑行業(yè)作為我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè),在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中有著十分重要的作用,因此也應(yīng)該對(duì)建筑工程管理工作引起重視,但是由于在我國(guó)建筑工程管理工作在很多細(xì)節(jié)方面還存在一些問(wèn)題,在一定程度上影響了這項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)這種情況,本文就將圍繞建筑工程管理中的創(chuàng)新模式進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析,希望對(duì)我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展有更大的幫助作用。

  一、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用必要性

 。ㄒ唬M(mǎn)足國(guó)內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展需求的必然選擇。在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中,我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到相應(yīng)的進(jìn)步,我國(guó)的建筑行業(yè)也得到新的發(fā)展機(jī)會(huì),是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一項(xiàng)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下得到更大的發(fā)展,就要對(duì)工程管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新,從而進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理中的科技水平和創(chuàng)新能力,保證建筑行業(yè)中的先進(jìn)設(shè)備能在建筑行業(yè)中得到有效的應(yīng)用和發(fā)展,通過(guò)使用先進(jìn)的技術(shù)水平和能力,不斷對(duì)建筑行業(yè)的收益進(jìn)行提升,保證建筑工程的質(zhì)量,從而降低建筑工程的管理成本和投入成本,對(duì)我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展的需求進(jìn)行更好地滿(mǎn)足。

 。ǘ⿲(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀(guān)需求。建筑單位在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)和研究科學(xué)管理理論,將其應(yīng)用在工程的管理和實(shí)踐過(guò)程中,為工程管理模式的創(chuàng)新提供可靠的依據(jù),進(jìn)一步提高建筑單位的生產(chǎn)力。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中,人們的生活水平和質(zhì)量也在不斷提高,因此建筑行業(yè)管理水平也要隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步,爭(zhēng)取將先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化,為建筑單位的生存和發(fā)展過(guò)程中提供更多的動(dòng)力。建筑單位要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求對(duì)科學(xué)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,為企業(yè)的發(fā)展奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ),并提供更為有利的保障。

 。ㄈ﹥(yōu)化配置施工資源的重要途徑。建筑單位在創(chuàng)新工作管理模式的過(guò)程中,應(yīng)該適當(dāng)根據(jù)崗位性質(zhì)的不同對(duì)施工人員進(jìn)行安排和分配,制定出有效的施工人員分配方案,并且在對(duì)一系列有效措施進(jìn)行施工的過(guò)程中,要充分調(diào)動(dòng)單位施工人員的積極性,有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創(chuàng)新過(guò)程中,還應(yīng)該對(duì)企業(yè)單位員工的切實(shí)利益進(jìn)行明確,保證有序地開(kāi)展工程管理工作,充分發(fā)揮管理人員的管理職能,進(jìn)一步提升工程管理的質(zhì)量和水平。

  二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展

 。ㄒ唬⿲(duì)建筑企業(yè)工程管理觀(guān)念進(jìn)行創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求和發(fā)展情況,對(duì)創(chuàng)新管理的理念進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新,對(duì)工程過(guò)程中的利益關(guān)系進(jìn)行處理,對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)一步確立,其中不僅要包含質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本目標(biāo),同時(shí)對(duì)安全目標(biāo)也有所涉及,因此只有將以上關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理,才能保證項(xiàng)目合同中的每個(gè)條款都能得到有效地落實(shí)。在實(shí)際建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本、質(zhì)量和安全問(wèn)題的管理,針對(duì)以上問(wèn)題制定出更具針對(duì)性方案,在此基礎(chǔ)上對(duì)工程管理得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善,全面提升其在建筑領(lǐng)域中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

 。ǘ﹦(chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中,想要建立起符合現(xiàn)代化發(fā)展方向的企業(yè)制度,就應(yīng)該實(shí)行科學(xué)的管理方式,在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目和責(zé)任進(jìn)行明確,適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系,完善建筑工程管理體系中存在的問(wèn)題和不足,從而提升工作的整體效率。因此,建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的管理工作進(jìn)行發(fā)展和強(qiáng)化,創(chuàng)建一個(gè)更適合現(xiàn)代發(fā)展的內(nèi)部控制環(huán)境,通過(guò)這種方式對(duì)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地避免,同時(shí)還能進(jìn)一步減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)施工合同中的執(zhí)行力度能得到有效的發(fā)展和執(zhí)行,從而進(jìn)一步提升對(duì)工程管理的水平。

  (三)加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中,我國(guó)建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善,并且在時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向,體現(xiàn)了其強(qiáng)有力的生命力。因此在這個(gè)背景下,建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進(jìn)一步的發(fā)展,就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的建設(shè)和創(chuàng)新,使其保持先進(jìn)的生命力。同時(shí)還要進(jìn)一步提升對(duì)文化機(jī)制的創(chuàng)新,在建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中,不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的影響力,保證建筑工程管理的有效落實(shí)。

  三、結(jié)語(yǔ)

  一直以來(lái)建筑行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中都占據(jù)著十分重要的地位,因此在建筑工程的管理過(guò)程中要將加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新模式的應(yīng)用,希望通過(guò)本文的研究,能在一定程度上對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作的開(kāi)展提供更大的幫助。

  參考文獻(xiàn):

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