建筑工程項目價超預(yù)算方式論文

　　【摘要】論文主要是借助工程實例，重點分析建筑工程項目造價超預(yù)算情況的原因，提出了一些全面控制建筑工程項目造價預(yù)算的方式，為充分提升建筑工程造價預(yù)算工作水平，減少一些造價超預(yù)算情況的出現(xiàn)，提供良好的參考和借鑒。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；造價；超預(yù)算；原因；控制措施

　　1引言

　　建筑工程項目施工建設(shè)工作進(jìn)行過程中，需要采用科學(xué)合理的方式和手段加以控制和管理，提升工程項目施工的總體水平和建設(shè)質(zhì)量。針對建筑工程項目造價超預(yù)算情況產(chǎn)生的原因進(jìn)行全面細(xì)致分析和研究，并尋找切實合理的處理手段，將能全面提升整體的工程質(zhì)量。

　　2建筑工程項目造價超預(yù)算情況的原因分析

　　2.1工程實例分析

　　某市綜合樓項目工程在審計工作完成后，發(fā)現(xiàn)主體建筑和安裝工程的施工合同造價預(yù)算是1084.32萬元，但是實際的工程造價是2269.58萬元，這樣就導(dǎo)致實際造價費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了原有的合同價，影響到了工程造價實際效果。

　　2.2工程造價超預(yù)算的原因

　　2.2.1工程項目造價預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確合理建筑工程項目造價預(yù)算，會影響到后續(xù)工程項目的實際施工建設(shè)情況，需要對其進(jìn)行全面控制，提升其科學(xué)性和合理性。導(dǎo)致當(dāng)前工程造價超預(yù)算的情況，重要原因之一就是造價預(yù)算的編制中存在著一些不夠合理和準(zhǔn)確的情況。預(yù)算編制較為合理，將能夠準(zhǔn)確明確預(yù)算金額，反之將會影響到預(yù)算的準(zhǔn)確效果，埋下超預(yù)算的隱患。2.2.2工程造價受到多種因素的影響和制約市場因素會制約工程項目造價預(yù)算控制情況，這主要是由于工程市場實際實施的特別政策引起的。施工材料價格的變動，會在較大程度上影響到工程項目的造價預(yù)算結(jié)果，從而對工程施工造成一定影響。市場因素的變動性，導(dǎo)致工程項目施工環(huán)境產(chǎn)生較大的影響，在積極開展工程項目造價管控工作的過程中，需要全面充分地控制好施工材料供應(yīng)情況，總結(jié)價格波動情況，細(xì)致分析施工環(huán)境，減少工作過程中出現(xiàn)的漏洞問題[1]。2.2.3工程造價預(yù)算人員無法適應(yīng)造價工作需求造價預(yù)算人員是良好控制工程項目造價管理工作的重要前提和支撐，會直接影響到工程項目的實際開展效果。工程造價預(yù)算人員自身的專業(yè)能力和素養(yǎng)，會直接影響到工程造價工作的開展效果，一些預(yù)算人員自身的科學(xué)文化專業(yè)知識掌握程度不夠高，造價預(yù)算工作經(jīng)驗不夠豐富，無法良好承擔(dān)起造價預(yù)算工作的實際開展情況，容易出現(xiàn)一些工程造價超預(yù)算的情況，導(dǎo)致工程造價預(yù)算和實際造價之間存在著較大的差距。同時一些工程造價人員在實際編制預(yù)算的過程中，沒有做好充分細(xì)致的實地考察工作，沒有從工程項目的實際情況出發(fā)加以分析和研究，增加了造價超預(yù)算的發(fā)生幾率[2]。

　　3全面控制建筑工程項目造價預(yù)算的方式

　　建筑工程項目的造價預(yù)算控制工作，會直接影響到工程施工建設(shè)的總體效果，嚴(yán)格控制好造價預(yù)算編制工作的實施效果，為實現(xiàn)工程項目的最佳經(jīng)濟(jì)效益提供重要的前提條件。工程造價預(yù)算合理科學(xué)，將能夠為工程項目招標(biāo)、投標(biāo)工作的順利開展提供積極支撐，保證工程效益的最大化。從建設(shè)單位的造價預(yù)算出發(fā)，將能夠更好地針對工程項目進(jìn)行全方位的控制。合理控制好建筑工程項目造價預(yù)算的實際開展情況，將能夠減少造價超預(yù)算的情況出現(xiàn)。

　　3.1全過程控制造價預(yù)算工作

　　建筑工程項目造價工作過程中涉及到較多方面的內(nèi)容，需要全面控制好工程造價管理的全過程。首先，工程造價預(yù)算前期，需要收集工程項目的全部資料，開展實地勘察工作，按照施工用料的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一計算工程成本，從而合理判斷工程項目的設(shè)計方案，減少計算遺漏問題的出現(xiàn)。其次，需要控制好工程設(shè)計階段的預(yù)算工作。針對圖紙進(jìn)行全方位的審查，看其和工程項目的設(shè)計方案是否一致，是否符合施工當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，重點審核好工程總平面布置圖，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中存在著的不合理問題。將造價人員的影響因素控制在最小范圍內(nèi)，全面提升施工企業(yè)在工程預(yù)算造價方面的重視程度，從工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價管理部門出發(fā)，全面審核設(shè)計概算情況，將投資限額作為重要依據(jù)，開展預(yù)算編制工作。再者，需要強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)的預(yù)算管理。從施工現(xiàn)場出發(fā)，按照具體施工情況，全面審查工程結(jié)算情況，并做好工程變更管理工作，全面控制其中出現(xiàn)的各項偏差情況，明確工程變更的性質(zhì)。重點分析材料供應(yīng)的價格，做好工程變更之后的預(yù)算調(diào)整工作[3]。

　　3.2科學(xué)編制工程項目造價預(yù)算

　　成本控制是工程項目開展造價預(yù)算工作的重要目的，全方位的推進(jìn)工程預(yù)算工作的順利進(jìn)行，需要編制出較為完善合理、明確的預(yù)算方案。以工程項目的可行性研究報告作為重要核心，明確工程項目的各項信息，為工程決策提供重要的決策支持。從工程造價開展情況出發(fā)，掌握造價工作的基本原理，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)手段，增進(jìn)精準(zhǔn)科學(xué)性施工分析，并以項目考察作為重要的支撐，提升投資預(yù)算編制的整體性和合理性。信息資料的分析和控制，是預(yù)算編制過程中的重點內(nèi)容之一，為強(qiáng)化編制準(zhǔn)確性提供重要前提條件。

　　3.3強(qiáng)化施工材料的價格審核工作

　　施工材料是工程項目施工過程中重點花費(fèi)的經(jīng)費(fèi)項目之一，同時其總體的質(zhì)量和應(yīng)用效果，會直接影響到建筑工程項目的總體施工建設(shè)效果。工程項目預(yù)結(jié)算審核工作進(jìn)行中，需要針對各項材料價格進(jìn)行綜合控制，做好全面細(xì)致的審核工作，明確市場環(huán)境的各項變動信息。重點從工程項目合同內(nèi)容出發(fā)，細(xì)致的分析價格浮動原因，并做好預(yù)算總結(jié)工作，將其控制在合同允許的范圍內(nèi)，將能夠為保證建筑工程造價預(yù)算提供重要支撐[4]。

　　3.4加大高素質(zhì)造價預(yù)算人才培養(yǎng)力度

　　工程造價管控工作進(jìn)行中，造價預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)越高，將越能夠良好應(yīng)對工程項目施工造價超預(yù)算的情況。當(dāng)前需要不斷培養(yǎng)優(yōu)秀高素質(zhì)的建筑工程管理人才，注重增強(qiáng)造價管控人員的專業(yè)知識素養(yǎng)和工作經(jīng)驗，良好應(yīng)對各種類型的工程造價情況。針對造價人員的綜合組織進(jìn)行全面測評，開展綜合考評工作，定期培訓(xùn)不合格的工作人員，推進(jìn)造價預(yù)算工作的順利進(jìn)行[5]。

　　4結(jié)語

　　面對建筑工程項目實際施工造價預(yù)算工作進(jìn)行過程中存在著的超預(yù)算情況，需要全面細(xì)致分析其產(chǎn)生原因，并采用科學(xué)合理的方式和手段加以有效控制和管理。施工企業(yè)通過全過程控制造價預(yù)算工作，科學(xué)編制工程項目造價預(yù)算，強(qiáng)化施工材料的價格審核工作，以及加大高素質(zhì)造價預(yù)算人才培養(yǎng)力度，將能夠有效減少施工造價超預(yù)算的情況出現(xiàn)。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】王志慶,王凱.建筑工程項目造價超預(yù)算的原因分析與控制措施[J].建筑建材裝飾,2014(16):00125-00126.

　　【2】鄭蕾,陳新.淺析建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制措施[J].裝飾裝修天地,2016(5)：00258-00259.

　　【3】王仲廳.建筑工程項目造價超預(yù)算的原因分析與控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(4):243-243.

　　【4】李震震.建筑工程造價超預(yù)算的原因與控制措施分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(30)：00024-00025.

　　【5】張文秀,張圓芝,葛學(xué)軍.建筑工程項目造價超預(yù)算的原因分析及控制措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014(10):161-161.

　　作者：考志勇 楊曉東 趙秀琴 單位：內(nèi)蒙古公誠信項目管理有限公司

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