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建筑工程管理影響因素及對(duì)策的論文
摘要：建筑工程管理是建筑施工過程中非常重要的內(nèi)容.隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)在迎來重大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，建筑工程管理也遇到了巨大挑戰(zhàn).本文從建筑工程管理的意義入手，探討了建筑工程管理的影響因素與對(duì)應(yīng)策略.以求為建筑工程管理提供參考和借鑒.
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對(duì)策
1建筑工程管理的重要意義
建筑工程管理是指在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的全過程或分階段管理的活動(dòng).它主要包括工程進(jìn)度管理、成本管理、工程質(zhì)量管理、人員管理和安全管理等內(nèi)容.其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1保證工程項(xiàng)目的按時(shí)完成
在建設(shè)工程施工過程中，工程進(jìn)度的管理是至關(guān)重要的.工程進(jìn)度的控制和管理貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程.項(xiàng)目在施工之前，工程管理單位就要編制合理的工期計(jì)劃，用來控制工程的施工進(jìn)度.把整個(gè)工程分成不同的階段，計(jì)劃好工程各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，這樣能明確各個(gè)階段的工作任務(wù).在建筑工程實(shí)施中，有時(shí)會(huì)發(fā)生意料之外的情況，在編制計(jì)劃時(shí)要充分予以考慮，為工程的實(shí)施留有余地，從而在工程實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況的變化調(diào)整計(jì)劃，有效地控制出現(xiàn)意外時(shí)對(duì)整個(gè)工程的影響.
1.2有利于降低建筑工程的成本
成本控制是工程管理重要的內(nèi)容之一.建筑工程的投入成本直接影響到工程獲得的利潤(rùn)多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重.工程管理單位要對(duì)建筑工程中的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，無論在采購(gòu)環(huán)節(jié)，還是使用環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，盡量減少浪費(fèi)的情況發(fā)生，減少建筑工程的投入成本.另一方面，在建筑工程管理過程中，還應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些諸如工程預(yù)算方面不合理等問題也以期達(dá)到降低建筑工程總成本的目的.
1.3有利于節(jié)省人力和安全施工
人工成本在建筑工程的總成本中也占有較大比例，通過工程管理可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)人員合理有效的分配，做到人盡其能，有效地發(fā)揮施工人員的作用，節(jié)省人工成本.另外，在工程管理過程中，通過制定科學(xué)合理的安全施工方案，采取對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)等措施，能夠有效的減少工程事故.工程管理還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的安全隱患，避免建筑工程安全事故發(fā)生.
1.4使建筑工程質(zhì)量得到保證
做好建筑工程質(zhì)量管理，才能夠使建筑工程得到可靠的質(zhì)量保證.在建筑工程的施工中，管理人員要對(duì)工程施工的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，這樣能夠保證工程按照國(guó)家有關(guān)的建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，且能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題并予以解決，有效控制故障發(fā)生，保證建設(shè)工程質(zhì)量.
2建筑工程管理中存在的問題
2.1建筑工程管理體制及制度不健全
與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建筑工程管理行業(yè)管理體制還很不完備.建筑工程管理體制仍然受到過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響[1]，工程管理體制還存在很多不足，包括主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新性相對(duì)不足.我國(guó)雖已出臺(tái)了一些工程管理方面的法規(guī)和規(guī)定，但總體看來，建筑工程管理制度仍不健全，并且相關(guān)工程管理的制度在實(shí)際的工程管理工作中可操作性不強(qiáng)并缺乏約束力，不利于建筑工程管理行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展.
2.2對(duì)建筑工程管理認(rèn)識(shí)不足
為了在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，很多建筑工程企業(yè)把主要精力放在了承攬業(yè)務(wù)上，忽視了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混亂，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降和成本的上升，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象遭到嚴(yán)重的損害，阻礙了建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展.因此企業(yè)必須對(duì)工程管理給予足夠的重視.
2.3缺乏管理人才及人員管理不當(dāng)
目前，社會(huì)上建筑工程管理人員緊缺，不能滿足現(xiàn)代化管理需要.大部分工程管理人員都在管理部門身兼多職，工作起來顯得心有余而力不足.另外，有些高水平的建筑工程管理人員是臨時(shí)兼職，在時(shí)間精力上都不能滿足實(shí)際需要，對(duì)工程管理工作造成了直接的影響.另一方面，有的建筑施工企業(yè)沒有建設(shè)一個(gè)完整的管理團(tuán)隊(duì)，有建筑工程項(xiàng)目時(shí)，臨時(shí)抓人現(xiàn)組隊(duì)伍，其中部分管理人員理論與實(shí)際水平都相對(duì)較低，也沒經(jīng)過任何相關(guān)培訓(xùn)，甚至有的還臨時(shí)從普通施工人員中抽調(diào)來用，這就使得工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)整體低下.從而不但對(duì)建筑工程管理的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，同時(shí)也給整個(gè)建筑工程帶來安全隱患.
2.4建筑工程管理現(xiàn)代化程度低
我國(guó)的建筑行業(yè)雖然歷史悠久，但在建筑工程管理方面的理論研究相對(duì)較晚，長(zhǎng)時(shí)間處在簡(jiǎn)單陳舊的管理模式上.近幾年，大部分企業(yè)的建筑工程管理都采用了計(jì)算機(jī)管理，但從其實(shí)質(zhì)上看，管理模式及計(jì)算機(jī)處理能力基本停留在初級(jí)階段.總體來說，我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)代化程度低，難以滿足當(dāng)今工程建設(shè)的要求.
2.5建筑質(zhì)量控制方面存在不足
企業(yè)在建筑工程管理過程中存在管理體制管理制度不健全，加上管理人員水平有限等諸多原因的影響，使得我國(guó)如今在建筑工程管理中存在一定的不足.如有關(guān)建筑質(zhì)量方面的事故頻發(fā)，出現(xiàn)“樓歪歪”現(xiàn)象，還有的建筑工程未完工就倒塌甚至發(fā)生人員傷亡事故.
3建筑工程管理的影響因素
由于建筑工程的工藝復(fù)雜，對(duì)所需要的材料及機(jī)械設(shè)備的規(guī)格型號(hào)及質(zhì)量等要求也十分嚴(yán)格，加上項(xiàng)目工期長(zhǎng)等，致使建筑工程管理的影響因素較多.歸納起來，主要有以下幾個(gè)方面：
3.1人為因素產(chǎn)生的影響
在建筑施工過程中，人的因素占主要地位[2].整個(gè)建筑工程管理過程都離不開人的參與，所以人為因素影響在工程管理中占有最重要的位置.人為方面的影響大體分三個(gè)層面：第一是工程管理的決策人員，是整個(gè)工程管理的核心，他們的每一個(gè)決策都對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響，在整個(gè)工程管理活動(dòng)中起到?jīng)Q定性作用；第二是管理人員和技術(shù)人員，是工程管理的直接實(shí)施人員，其工作影響到工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；第三是工程施工人員，他們是工程管理所涉及的最下層人員，也是工程管理具體要求最后的執(zhí)行人員，對(duì)管理指令執(zhí)行的效果，也對(duì)工程管理產(chǎn)生直接影響.
3.2施工材料及設(shè)備質(zhì)量方面影響因素
工程建筑施工過程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量低劣，就會(huì)造成返工現(xiàn)象，工程管理人員要對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證建筑工程整體質(zhì)量.另外，施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量會(huì)直接影響工程質(zhì)量進(jìn)度和施工安全，同時(shí)也對(duì)工程管理產(chǎn)生影響.
3.3工程設(shè)計(jì)及施工工藝影響
建筑工藝的難易程度及技術(shù)合理性都會(huì)對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生影響.不同結(jié)構(gòu)和使用功能的建筑物對(duì)設(shè)計(jì)施工都有著基本的要求，如果建筑設(shè)計(jì)不合理就會(huì)給施工和工程管理帶來麻煩.另一方面，施工人員沒按工程設(shè)計(jì)要求和相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，同樣會(huì)給建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期產(chǎn)生影響.
3.4環(huán)境因素影響
對(duì)建筑工程管理來說，環(huán)境影響因素主要包括自然環(huán)境和項(xiàng)目周圍環(huán)境兩個(gè)方面.自然環(huán)境因素包括地質(zhì)、水文、地震等方面因素，項(xiàng)目管理人員要充分考慮自然環(huán)境特點(diǎn)，因地制宜的做好相應(yīng)預(yù)防措施和應(yīng)急措施，以避免或減輕自然環(huán)境因素對(duì)工程項(xiàng)目可能帶來的影響.項(xiàng)目周圍環(huán)境包括項(xiàng)目周圍道路、施工項(xiàng)目、供電、給排水、氣溫、噪音、污染等因素，這些都是工程管理人員所不能忽視的因素，必須逐一認(rèn)真分析和研究.
4建筑工程管理的對(duì)策分析
4.1強(qiáng)化工程管理理念，提高管理人員素質(zhì)
一個(gè)合格的建筑工程管理人員，首先應(yīng)有先進(jìn)的科學(xué)管理理念.特別是工程管理的領(lǐng)導(dǎo)層，在組建工程管理團(tuán)隊(duì)或聘用管理人員時(shí)，必須對(duì)其管理理念方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，如果管理理念落后，必將給管理工作造成影響.另一方面，在平時(shí)工作中要定期組織管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時(shí)了解國(guó)家有關(guān)建筑工程管理法規(guī)和規(guī)章制度普及科學(xué)管理知識(shí)，提升管理人員素質(zhì).
4.2加大管理力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
工程管理單位要加大管理力度，改變舊的管理方式，采用科學(xué)化管理模式.要加強(qiáng)電子化管理的深度和精度，利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程管理中相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算和分析.同時(shí)要吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身管理情況，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式，更好地適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程需要.在工作中，管理人員要做到嘴勤、手勤和腳勤.首先，要時(shí)常詢問工程情況，做到心中有數(shù).其次，要對(duì)有關(guān)工程管理所涉及的事項(xiàng)及時(shí)做好記錄，為下一步工作提供更有說服力的依據(jù).另外，管理人員必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量情況，以便安排下一步工作.在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，要嚴(yán)格檢查所采購(gòu)材料的數(shù)量和質(zhì)量，做到抽樣檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合，防止不合格建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng).
4.3做好工程成本控制和進(jìn)度控制
建筑成本是影響工程利潤(rùn)最直接最重要的因素.成本控制是建筑工程管理的主要任務(wù)之一，工程管理必須對(duì)工程建筑成本作出詳細(xì)的控制計(jì)劃，在計(jì)劃中不但要考慮節(jié)約問題，更要兼顧工程質(zhì)量和安全問題.要研究科學(xué)施工和合理用工問題，注意在施工中減少材料浪費(fèi)，合理安排施工人員，以達(dá)到節(jié)省人工成本的目的.在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好詳細(xì)的記錄，注意防雨、防潮和防盜等.另外，建筑工程的進(jìn)度也是工程項(xiàng)目管理中十分重要的問題.在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)都非常注重商機(jī)，時(shí)間就是金錢，建設(shè)單位對(duì)建筑工程的工期要求都十分嚴(yán)格.所以，一份科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃是做好工程管理的首要條件.這就要求在管理單位在接受工程項(xiàng)目時(shí)起，就要這對(duì)建筑工程類型、規(guī)模和特點(diǎn)等進(jìn)行認(rèn)真分析，首先應(yīng)做一個(gè)初步工程進(jìn)度計(jì)劃，再模擬工程施工過程中可能發(fā)生的各種步驟和現(xiàn)象，對(duì)初步進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理性檢驗(yàn)，并對(duì)其中不足做出適當(dāng)調(diào)整，最終制定出一份完整、科學(xué)、合理的建筑工程進(jìn)度計(jì)劃.這樣才能確保在最短的工期內(nèi)，完成有可靠質(zhì)量保證的建筑工程項(xiàng)目.
4.4要做好建筑工程的安全管理
對(duì)于工程建筑施工來說，安全是第一位的.建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理.工程管理人員在實(shí)際管理過程中，應(yīng)做好安全生產(chǎn)作業(yè)方案和作業(yè)計(jì)劃，要及時(shí)檢查建筑工程施工人員的作業(yè)工序和施工方法等細(xì)節(jié)，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象應(yīng)立即制止，防止工程安全事故發(fā)生.同時(shí)工程管理人員要對(duì)人員的施工安全問題進(jìn)行檢查和監(jiān)督.檢查施工人員施工時(shí)是否帶安全帽、系安全帶等，要重點(diǎn)對(duì)工程施工機(jī)械和器械進(jìn)行安全檢查，看施工設(shè)備是否按規(guī)定進(jìn)行年檢，設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作是否到位，設(shè)備的安放是否符合要求，設(shè)備操作人員要持證上崗等.通過檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員及建筑設(shè)備方面存在的安全隱患，并督促及時(shí)改正.另外，管理人員還要定期對(duì)普通施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全教育，防止工程事故和人身安全事故發(fā)生.當(dāng)代我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這就要求建筑工程管理人員在日常工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)建筑工程管理的理論知識(shí)，吸取國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改正自身不足，不斷提高建筑工程管理水平.
參考文獻(xiàn)：：
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〔2〕葉峰.小議建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].建筑科學(xué)，2014（13）.
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