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建筑工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)技術(shù)探究理工論文

時(shí)間:2023-05-04 08:27:37 工程建筑論文 我要投稿
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建筑工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)技術(shù)探究理工論文

  由于建筑工程多屬于高強(qiáng)度的作業(yè),因此長時(shí)間的使用會(huì)給建筑工程機(jī)械設(shè)備帶來很大的損害,如果沒有及時(shí)對機(jī)械設(shè)備加以維修,那么會(huì)極大程度上減短機(jī)械設(shè)備的使用年限,同時(shí)也無法保證建筑工程的順利完工和保證工程的質(zhì)量,甚至可能在施工過程中導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生,為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此,建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的檢修,以確保安全生產(chǎn),提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

建筑工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)技術(shù)探究理工論文

  1.建筑工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)的意義與現(xiàn)狀

  1.1 建筑工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)的意義

  作為工程施工的重要生產(chǎn)力, 建筑工程機(jī)械設(shè)備能夠提高施工人員的作業(yè)效率,也能夠減少高空作業(yè)的危險(xiǎn),更能夠保證工程的質(zhì)量。因此做好建筑工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作, 能夠保證機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài),保證生產(chǎn)秩序,提高設(shè)備使用率,確保設(shè)備能夠保持完好狀態(tài)。工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),是每一個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該做好的工作。這樣不僅能夠讓機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài),在使用后對設(shè)備進(jìn)行及時(shí)檢修,能夠確保在下一次使用之前設(shè)備不會(huì)出現(xiàn)故障,并且及時(shí)對機(jī)械設(shè)備使用后部件的磨損進(jìn)行修補(bǔ), 以免影響下一次作業(yè)。另外,對工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)也是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施,避免在作業(yè)途中出現(xiàn)機(jī)械事故,不僅保證了工程進(jìn)度,而且保證作業(yè)人員不會(huì)參與危險(xiǎn)的高空作業(yè)。對于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng),能夠減少機(jī)械設(shè)備的損耗,能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省維修成本,也能夠使設(shè)備所遭受的損耗達(dá)到最低。

  1.2 建筑工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)現(xiàn)狀

  目前我國建筑企業(yè)發(fā)展迅速,建筑工程機(jī)械設(shè)備在作業(yè)過程中收到極大的損害。由于施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量問題以及使用過程中操作不當(dāng),引起的安全隱患無法及時(shí)解決,導(dǎo)致了企業(yè)對建筑工程機(jī)械設(shè)備的維修不到位。企業(yè)對于建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理不適用于客觀要求,存在不少問題。我國建筑企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備的管理模式不合實(shí)際,管理設(shè)施無法跟上設(shè)備損耗速度。另外,重用輕養(yǎng)和重修輕改是我國建筑企業(yè)的通病,不少企業(yè)在使用設(shè)備作業(yè)后就不再管理設(shè)備,沒有及時(shí)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修,因此容易導(dǎo)致企業(yè)最后對設(shè)備的維修費(fèi)用急劇增加。最后,我國建筑企業(yè)缺乏系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備維修管理體系,因此造成了管理水平低下,無法保證機(jī)械設(shè)備的安全管理。

  2.如何對建筑工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)

  2.1 管理人員加強(qiáng)重視,樹立正確的意識(shí)

  很多建筑企業(yè)管理人員都沒有意識(shí)到建筑工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)的重要性,沒有樹立正確的意識(shí),因此在機(jī)械設(shè)備作業(yè)結(jié)束后,無法對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)檢查與保養(yǎng),導(dǎo)致在下一次作業(yè)時(shí),設(shè)備的損耗更大。因此管理人員必須樹立好對及時(shí)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的意識(shí),保證在每一次作業(yè)后,都對設(shè)備進(jìn)行檢查,對于可能出現(xiàn)的故障及時(shí)處理,以免影響下一次作業(yè),同時(shí)也能保證作業(yè)過程中的安全性。

  2.2 完善設(shè)備管理體系,保證管理工作正常進(jìn)行

  完善的管理體系能夠?yàn)樵O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)提供很大的幫助。企業(yè)內(nèi)部建立健全設(shè)備管理體系后,能夠促進(jìn)管理人員的管理工作,保證設(shè)備能夠順利參與下一次昨兒。同時(shí),對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,對每一部設(shè)備都進(jìn)行入檔管理,安排專人定時(shí)對設(shè)備進(jìn)行檢修,做到事前檢查、事后維修。這樣能夠提高設(shè)備的使用率,也能為企業(yè)節(jié)省成本。

  2.3 正確使用設(shè)備進(jìn)行作業(yè)

  很多施工人員因?yàn)槿狈υO(shè)備的了解,因此無法掌握正確使用設(shè)備作業(yè)的技術(shù),導(dǎo)致設(shè)備損耗相比其他企業(yè)更大。因此企業(yè)在選用施工人員的時(shí)候,必須對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),以保證每一個(gè)操作人員都能夠正確使用設(shè)備,減少設(shè)備的消耗。另外,企業(yè)也可以引進(jìn)專業(yè)人員對企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),保證每一個(gè)有機(jī)會(huì)接觸到設(shè)備的人都能夠了解設(shè)備的使用情況,以方便設(shè)備的檢修工作的進(jìn)行。

  2.4 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、建立現(xiàn)場規(guī)章制度

  施工現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。并在現(xiàn)場機(jī)械管理中應(yīng)制定有效的現(xiàn)場管理制度:(1)施工現(xiàn)場各方主體應(yīng)配備專職(兼職)機(jī)械設(shè)備管理人員,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用安全管理工作。 (2)施工現(xiàn)場應(yīng)建立相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備安全管理的規(guī)章制度(安全管理職責(zé)、安全技術(shù)交底、交接班、維護(hù)保養(yǎng)、檢查、資料管理等)。(3)主要機(jī)械設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的三定制度。(4)機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備和施工機(jī)具不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。(5)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備應(yīng)做到正確使用和安全運(yùn)行,嚴(yán)禁拼設(shè)備和超負(fù)荷使用。

  2.5 加大安全教育力度,做到“警鐘長鳴”

  公司應(yīng)注重全員的安全教育,經(jīng)常舉辦各種安全教育培訓(xùn)班,以增強(qiáng)全員安全意識(shí)。一是定期或不定期開展安全教育培訓(xùn)班,對全員職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。二是進(jìn)行崗前培訓(xùn),對新上崗的司機(jī)進(jìn)行進(jìn)行了為期一個(gè)月的上崗前安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗,再由熟練司機(jī)帶徒駕車施工。三是進(jìn)行施工前專題安全教育,向所有參加施工人員講安全注意事項(xiàng),重溫機(jī)車操作規(guī)程。四是通過錄像、報(bào)紙等形式對已發(fā)生的事故進(jìn)行安全教育,在血淋淋的事故面前引起員工的警覺,以做到警鐘長鳴。五是每年對機(jī)車司機(jī)進(jìn)行一次安全知識(shí)考核,增強(qiáng)他們的安全意識(shí),做到安全施工,增加效益。六是在施工現(xiàn)場懸掛安全條幅、張貼宣傳標(biāo)語,使職工生活在安全警示當(dāng)中,時(shí)刻繃緊安全弦。七是經(jīng)常組織開展安全競賽活動(dòng),每月組織兩次安全生產(chǎn)檢查,做到發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即進(jìn)行整改。

  3.小結(jié)

  做好建筑機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。對于一些出現(xiàn)在維護(hù)過程中出現(xiàn)的問題,企業(yè)必須合理安排好人力物力進(jìn)行維修和保養(yǎng),這樣才能夠保證設(shè)備的使用效率,確保施工質(zhì)量。在正確使用設(shè)備的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)該增加管理投資和技術(shù)投資,提高機(jī)械設(shè)備的維護(hù)技術(shù),確保管理人員都能夠做好設(shè)備管理工作,因地制宜,選用最合理的方法對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

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