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建筑工程管理的重要性論文
摘要：近些年，隨著我國經(jīng)濟水平的飛速發(fā)展，建筑工程的施工進程在加速提高。在建設(shè)大量建筑的同時，建筑工程管理等問題逐漸被人們重視起來，工程管理水平的高低直接影響到建設(shè)企業(yè)的社會聲譽以及未來的發(fā)展。文章對建筑工程管理的分類與意義等問題進行了探討，并在這個基礎(chǔ)上對如何進一步加強建筑工程管理提出了建設(shè)性的意見。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；管理措施；建筑行業(yè)；建筑項目
1概述
當今社會，隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的持續(xù)壯大、社會生活的日新月異，建筑行業(yè)的發(fā)展相應的也突飛猛進，激烈的競爭市場給許多企業(yè)帶來了不小的壓力，這就導致一部分的不良商家為了牟取自身的利益而不惜破壞市場規(guī)則，從而給消費者的合法權(quán)益帶來了損害，這種狀況又進一步地給我國的建筑工程管理帶來了新的問題與考驗。建筑工程管理是建筑項目的重要組成部分，是人民生命安全的重要保證，其管理水平的高低對于建設(shè)目標的實現(xiàn)至關(guān)重要。因此，在新的時代背景下，人們對建筑行業(yè)的工程管理提出了更高的要求。建筑工程的種類日漸增多，規(guī)模也日益擴大，這就增加了工程管理的難度，所以我們要積極探討、剖析建筑工程管理的重要性，從而加強工程管理工作。
2建筑工程管理的分類與意義
建筑工程管理主要包括以下四個方面，分別是：
2.1成本管理
成本管理是對建筑工程項目的花費進行事先的預算、控制、分析與核查，具體來說，成本管理主要包括有對于計劃成本、預算成本、實際成本的管理。成本管理與建筑項目的經(jīng)濟效益直接相關(guān)，在進行成本管理時，工作人員會依據(jù)項目的具體分工，將建筑的生產(chǎn)經(jīng)營作為核心來展開工作，從而形成一個以項目經(jīng)理為管理核心的成本管理體系。值得注意的是，這種成本管理體系需要項目經(jīng)理對建筑工程包括成本在內(nèi)的各個方面進行全方面、多層次的掌握，對建筑項目的施工進度、施工安全、施工質(zhì)量都要有一定的控制權(quán)。
2.2質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是建筑工程管理的中心，其管理水平的高低將會直接影響建筑工程項目的經(jīng)濟和社會效益。在質(zhì)量管理工作中，建筑施工單位要深入貫徹落實科學高效的原則，在對投資與時間目標控制的前提下，與其他兩個管理的要求相結(jié)合，從而對建筑工程項目的質(zhì)量進行細致、嚴格的把關(guān)。質(zhì)量管理涉及人、環(huán)境、材料與工序等多個方面，以合理地管理實施對人員的組織和指導，能充分調(diào)動人員工作的積極性，增強人員的責任感，提高施工人員的素質(zhì)，從而提升工程技術(shù)的管理水平，確保工程質(zhì)量；對進場施工材料的控制要求其具備材質(zhì)證明或出廠合格證，原材料和中間產(chǎn)品使用前也要經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗，機電設(shè)備安裝前須根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標準對其質(zhì)量加以檢測，這些工作為工程項目施工安全和最終驗收合格打下良好的基礎(chǔ)；對施工環(huán)境進行控制能夠促進文明施工、文明生產(chǎn)環(huán)境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設(shè)和諧社會要求的明智之舉；對操作工序進行質(zhì)量控制，通過綜合分析質(zhì)量動態(tài)檢查、評價工序活動效果是否滿足要求、符合規(guī)范，確保了施工的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，使施工過程在良性狀態(tài)上運行。質(zhì)量管理貫穿建筑工程管理工作的始終，高水平的質(zhì)量管理能夠以科學合理的應用體系對施工人員進行系統(tǒng)的調(diào)度，在充分調(diào)動管理人員工作積極性的同時，增強施工人員的責任意識，同時還能夠提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而加強建筑工程管理工作的水平與效率，保證施工工程的質(zhì)量。
2.3安全管理
對于安全管理工作，建設(shè)部門要堅持預防為主、安全第一的原則，對管理與施工人員加強安全教育，嚴格控制安全檢驗，對那些建設(shè)設(shè)施的不穩(wěn)定狀態(tài)進行嚴格的管控，強化安全意識，明確安全管理責任，加強安全管理監(jiān)督。應該說，建立專門的安全管理體系，是盡量避免安全責任事故發(fā)生的重要制度保障。卓有成效的安全管理能針對工程項目的不同特點，實施對生產(chǎn)施工的科學控制，使不安全因素始終處于監(jiān)管之下，將可能發(fā)生的安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)，確保施工過程的順利完成。
2.4加強建筑工程管理的實際意義
建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣將會直接影響到人民群眾的生命安全，因此，在建筑施工過程中，建設(shè)部門要加強工程管理，確保工程質(zhì)量。從整體來看，建筑工程管理主要有以下四個方面的意義：第一，通過對建筑工程的管理監(jiān)督，能夠盡可能地保證工程按照預定工期進行，不會出現(xiàn)一些延期與誤期等現(xiàn)象，另外，在保證施工工期的基礎(chǔ)上，還可以督促工程保質(zhì)保量的完工；第二，在建筑工程中，加強對于工程的安全管理，強化對工程設(shè)施的檢測，可以確保設(shè)施的安全使用，對于在建設(shè)過程中所出現(xiàn)的安全隱患也能夠及時地排查與監(jiān)督，較為方便地發(fā)現(xiàn)問題，并能夠及時地采取對策予以解決，從而確保工程建設(shè)的安全；第三，采用先進的建筑工程管理方式對建筑的施工進行管理，同時加強對于先進工藝的引入，能夠有效地提高工程的建設(shè)效率與建筑工程的質(zhì)量；第四，在建筑施工過程中，強化工程管理，對工程物資、工程材料進行嚴格的登記管理，還能夠最大限度地減少施工材料的損耗，進而降低建設(shè)成本，提高建筑工程的經(jīng)濟與社會效益。
3新時代背景下建筑工程管理的實施渠道
面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)，為了更好地加強建筑工程管理，建立一個科學的管理體制，本文認為，應該從以下五個方面出發(fā)來推動建筑工程的管理工作：
3.1建立健全相關(guān)制度，加強管理機制
科學合理、細致規(guī)范的規(guī)章制度是健全管理機制的制度基礎(chǔ)，是建筑工程管理工作具體環(huán)節(jié)得以順利實施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導。制度是一切工作的基本保障，我們首先要做的就是要用制度來開拓建筑工程管理的實施路徑，以制度為依托確保其施工方式的合理、高效，不過建立健全相關(guān)的建筑工程管理體制要充分地結(jié)合我國的社情、國情。對此，要強化監(jiān)督，制定更加健全的施工細則，規(guī)范工程管理，依靠工程管理機制的強制力與約束力來保障監(jiān)督管理機構(gòu)能夠切實負責，發(fā)揮各自效能，切實體現(xiàn)出體制機制對于保障工程安全、強化管理的作用。
3.2強化監(jiān)督管控，為確保工程質(zhì)量安全來保駕護航
建筑工程的質(zhì)量管理直接關(guān)系到建筑施工的經(jīng)濟效益和人民群眾的人身安全，因而加強對建筑工程的監(jiān)督管控是建筑工程管理的重中之重。強化監(jiān)督管控是為了更好地確保實現(xiàn)建筑工程的施工目標，保證建筑項目能夠高標準、嚴要求的按時投入使用。在盡量降低施工成本的同時，又能夠充分地保障建筑工程的質(zhì)量安全，此外，施工人員要時刻將工程的質(zhì)量安全意識貫穿到管理工作的始終，以期能夠為建筑工程的質(zhì)量安全保駕護航。加強監(jiān)管控制，一方面要強化對成本的科學管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，減少無謂消耗，使每一分錢都花得明白、花得有價值。在此過程中施工單位要及時掌握市場價格變化調(diào)整情況，注重加強落實崗位責任制，在明確劃分權(quán)力和職責的基礎(chǔ)上，將成本管理工作在全體人員和全過程上進行精細化；另一方面要加強對施工過程和成果驗收的監(jiān)管控制。施工過程是建筑工程管理監(jiān)管的重點對象，在施工單位選擇上，提倡招標前對各個招標單位進行深入調(diào)查，在工程進度的監(jiān)管上，在施工階段和驗收階段都要嚴格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，使建筑工程的施工能夠順利安全地進行。
3.3加強工程現(xiàn)場管理，增強管理工作的時效性
作為建筑工程管理的重要一環(huán)，現(xiàn)場管理工作需要工作人員給予高度的重視，現(xiàn)場管理工作關(guān)注的是，對于現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題要能夠及時地發(fā)現(xiàn)并予以解決，對那些不符合規(guī)定的行為給予及時制止，同時，現(xiàn)場管理工作還要廣泛地注意到工程材料的運輸、保管與使用等情況，嚴格檢查這些材料是否符合質(zhì)量規(guī)定要求。要想更好地完成以上工作，現(xiàn)場管理就需要具有時效性，以便能夠發(fā)揮好自身的職能。
3.4提升對于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理理念
一般來說，安全高效的管理理念需要有強有力的制度保證，反過來講，體制機制的健全與完善也需要依靠人們心目中的理念來支撐，兩者互為表里且相映成輝。所以，從這個角度出發(fā)，提高對于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理觀念十分重要，提升對于管理工作的重視，可以突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，吐故納新，可以使得管理途徑得到更好的實施。
3.5強化安全教育，提高工作人員的綜合素質(zhì)
工作人員是建筑工程管理工作中的主體，是體制的制定者與執(zhí)行者，對管理工作能否發(fā)揮其作用具有決定性的意義。強化施工管理人員的素質(zhì)水平，主要可以從實際操作與思想觀念等方面著手。對此，建筑部門可以加強對工作人員的技能培訓，增強其對于突發(fā)情況的預判與處理問題的能力。
4結(jié)語
綜上所述，伴隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化以及對外開放程度的提升，我國建筑行業(yè)之間的競爭也逐漸白熱化。在如此激烈的競爭市場面前，建筑行業(yè)不能夠為了追求眼前的經(jīng)濟利益而做出危害社會、危害人民的事情，企業(yè)應該積極面對競爭，努力克服市場經(jīng)濟所固有的弊端，將建筑工程管理擺在戰(zhàn)略高度，從體制機制、現(xiàn)場管理、人員培訓、創(chuàng)新管理、監(jiān)督管控等方面出發(fā)加強建筑工程管理工作，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力添柴。
參考文獻:
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