建筑工程項目成本控制策略探析論文
【關(guān)鍵詞】 建筑工程項目 成本控制 成本目標(biāo)
【摘 要】 文章從四個方面入手對建筑工程項目成本控制策略進行探討，包括：建立健全成本控制體系、完善工程項目的定額管理、強化工程項目成本的全過程控制和加強工程項目變更的成本控制。
建筑工程成本控制是建筑企業(yè)獲取利潤，實現(xiàn)生存和發(fā)展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一個復(fù)雜、細(xì)致、動態(tài)的過程。面對激烈的市場競爭，企業(yè)依賴的不是高檔次的工程機械，也不是高超過硬的工程技術(shù)，亟待改善的應(yīng)該是項目管理水平，特別是成本管理水平。因此建筑工程成本控制體系的建立和完善，是建筑企業(yè)提升競爭力的必由之路。以下筆者結(jié)合自制的工程實踐經(jīng)驗，對此進行探討。
1建立健全成本控制體系
工程成本控制是一個復(fù)雜而細(xì)致的過程，各工程階段從成本的產(chǎn)生、成本的形成特點、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬別，這對工程項目綜合的成本控制帶來不確定性。要確保成本目標(biāo)的`實現(xiàn)，必須要建立健全完善的、科學(xué)的成本控制體系。
1）形成完善的成本控制管理框架。結(jié)合企業(yè)實際、分析施工環(huán)境、研究施工各階段的成本形成特點和發(fā)展趨勢，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環(huán)節(jié)銜接流暢，不存遺漏。
2）建立高效的項目管理團隊。項目經(jīng)理作為項目成本控制的核心，對項目成本控制工作起著督導(dǎo)作用。項目專業(yè)部門和項目成員，在分配專業(yè)工作任務(wù)的同時，亦承擔(dān)相輔相成的成本控制指標(biāo)。在項目成本管理過程中，項目經(jīng)理牽頭，要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的高度統(tǒng)一。
3）工程過程成本偏差分析制度的建立。采用計劃成本與實際成本的偏差分析，來調(diào)整成本計劃；以月度成本指標(biāo)和實際工作要求，來考核約束崗位人員的管理行為；以工程進度計劃和成本計劃、實際成本來比較，分析成本的變化趨勢。
4）完善施工項目成本控制的分析評價制度、制定成本計劃的編制程序以及施工過程中成本控制的方法。同時，各施工企業(yè)要加強施工項目成本控制意識的培養(yǎng)。
2完善工程項目的定額管理
工程定額是工程計價的基礎(chǔ)，所謂工程定額是指在一定時期的生產(chǎn)技術(shù)水平上，完成單位工程所需要的人工、材料、機械的消耗數(shù)量。工程定額對取費標(biāo)準(zhǔn)、人工單價、工程類別都有明確的規(guī)定，定額管理是工程造價的基礎(chǔ)，也是工程成本控制的最核心的工作。
1）項目管理團隊必須樹立完善的定額管理意識。工程定額是項目招投標(biāo)、簽訂項目承包合同、確定成本目標(biāo)、分解成本計劃、分析成本偏差等一切工作的基礎(chǔ)。項目成員牢固樹立定額意識，一切從工作實際出發(fā)，以科學(xué)的數(shù)據(jù)作為指導(dǎo)工作的方針，將對項目成本控制產(chǎn)生極大的推動作用。
2）加大工程造價咨詢專業(yè)人員的培訓(xùn)力度。目前建筑市場上，工程造價咨詢?nèi)藛T嚴(yán)重缺乏，這給定額管理工作帶來很大被動。建筑企業(yè)必須認(rèn)識到定額管理的重要性，完善的定額管理，可以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。工程其他專業(yè)人員，也應(yīng)在諳習(xí)本專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)工程定額，做到觸類旁通，提升工程項目管理水平。
3）加強定額編制工作的管理。施工企業(yè)要積極督促工程造價咨詢?nèi)藛T定期參加地區(qū)定額站的培訓(xùn)，了解定額使用的更新信息。在日常的工程造價編制過程中，要嚴(yán)格定額使用管理，定額的使用對相關(guān)的工程招標(biāo)文件要有符合性，定額的套用要力求準(zhǔn)確，不能有偏離和遺漏，確保為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)。
3強化工程項目成本的全過程控制
工程項目的成本控制貫穿于項目實施的整個過程，切實做好施工項目的過程成本控制，是實現(xiàn)工程成本目標(biāo)的關(guān)鍵。
1）在編制施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進行成本預(yù)測，指導(dǎo)施工企業(yè)投標(biāo)決策。成本預(yù)測主要是指施工圖范圍之外部分，或者是圖紙不能明確的施工范疇，利用類似工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)或借用數(shù)據(jù)來對工程進行的成本測算。
2）確立成本目標(biāo)、分解形成成本計劃。此階段，項目經(jīng)理要組織項目管理團隊認(rèn)真分析圖紙、踏勘施工現(xiàn)場，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，以此作為項目成本計劃執(zhí)行的技術(shù)保障。
3）在某進度控制點，實時計算實際成本，并與計劃成本進行比較，制定糾偏措施進行偏差糾正。在計算實際成本時，施工企業(yè)應(yīng)同時注意對人工、機械、材料以及分包工程費用支出的控制。
4）在每個工程控制點的末期，要利用掙值法對進度和費用進行偏差分析。通過分析，測算出成本變化的趨勢和預(yù)計工程持續(xù)時間。
4加強工程項目變更的成本控制
工程項目的工藝、功能變更，以及施工環(huán)境條件變化都可能造成工程變更。工程變更勢必會帶來工程成本的變化，因此要實現(xiàn)工程成本的控制，必然要對工程變更進行科學(xué)地管理。
1）工程變更的原則是“早變、少變、按程序變”。工程前期的施工方案要論證充分，盡量少變、早變，涉及成本變動的變更，根據(jù)調(diào)整的費用額度確定審批程序。
2）工程變更的提出要講求程序，因業(yè)主原因提出的變更，必須在出具設(shè)計變更的同時，向承包方提交經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的費用調(diào)整計劃單，作為承包方調(diào)整工程計劃和成本計劃的依據(jù)。
3）工程變更，特別涉及工程成本調(diào)整的，原則上由設(shè)計單位出具設(shè)計變更。設(shè)計變更，必須在保證工程質(zhì)量、安全的情況下出具，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、施工單位、設(shè)計單位必須進行現(xiàn)場勘察，收集原始數(shù)據(jù)，形成現(xiàn)場會議紀(jì)要，作為設(shè)計變更的依據(jù)。
4）施工企業(yè)及時做好因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證而致的工程成本計劃調(diào)整，在項目團隊內(nèi)部對所增加的工作任務(wù)進行分?jǐn)偤拖?/p>
結(jié)語：成本的管理和控制，是一個全過程動態(tài)的過程，建立具體項目的成本控制體系，形成工程任務(wù)與成本職責(zé)的有機結(jié)合，是控制成本最行之有效的手段。本文對此作了一些探討，期待能對具體工程實踐有所裨益。
參考文獻
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