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建筑工程項目施工風險防范分析論文
建筑工程項目由于投資大，工期長，技術要求高，在建設過程中會受到各種各樣的不確定因素的干擾。因此，工程建設參與各方均不可避免地面臨著各種風險，如果不加防范，很可能會影響工程建設的順利進行，使工程項目的投資、進度、質量和安全控制目標不能順利實現(xiàn)，甚至釀成嚴重后果。為此，建筑工程項目的風險管理就顯得尤為重要。本文列舉了項目施工中的常見風險，并在綜合分析國內外施工案例的基礎上對風險規(guī)避提出了一定的防范策略。
近年來，我國政府積極運用宏觀經濟政策，加大了基礎設施的資金投入，特別是在這個金融危機下，此舉促使了諸多的建設工程項目的開工建設，對社會經濟發(fā)展起了重要的推動作用。但隨著建筑工程項目的建設規(guī)模不斷擴大、建設速度的不斷加快，建筑施工企業(yè)面臨的風險也越來越大，對項目管理也提出了更高的要求。由于影響工程項目目標的風險因素很多，風險所導致的損失也越來越嚴重，從而使研究建筑工程項目風險管理具有重要的現(xiàn)實意義。
一、建筑工程項目中常見的風險
建筑工程項目主要涉及業(yè)主或投資商、承包商和咨詢/設計/監(jiān)理工程師等項目主體，不同的項目主體由于所處的立場不同，即使在同一項目中，面臨的風險也各有不同。主要包括：
(一)業(yè)主或投資商的風險
工程業(yè)主或投資商遇到的風險通�？煞譃樗念悾喝藶轱L險、經濟風險、自然風險和特殊風險。人為風險系指因人的主觀因素導致的種種風險。這些風險雖然表現(xiàn)形式和影響的范圍各不相同，但都離不開人的思想和行為。這類風險有些起因于工程業(yè)主的主管部門乃至政府，有些來自工程業(yè)主的合作者，還有些則應歸咎于其內部人員。其次，建筑工程是一項與經濟有關的投資活動，任何市場經濟條件的變化都可能會帶來一定的經濟風險。最后，工程項目必然受到項目所在地區(qū)客觀存在的自然條件的影響，所以，工程項目所在地的周圍環(huán)境、不利的地質條件、惡劣的現(xiàn)場條件以及工程施工階段可能碰到的惡劣氣候都構成了業(yè)主或投資商的風險。
(二)咨詢/設計/監(jiān)理的風險
咨詢/設計/監(jiān)理工程師作為業(yè)主的項目技術負責人，成為工程項目中重要的第三方。在工程項目實施的過程中，同業(yè)主、承包商一樣，也面臨著各種風險。咨詢/設計/監(jiān)理工程師的任務貫穿于整個項目的實施過程，其責任始終是很大的，因此其風險也很大。歸納起來，咨詢/設計/監(jiān)理的風險可能來源于業(yè)主或投資商，也可能來自承包商。咨詢/設計/監(jiān)理受業(yè)主委托，為業(yè)主提供項目咨詢、設計、監(jiān)理等技術服務，當然要按技術服務合同承擔相應的責任，因此，承擔的風險是不會少的。咨詢監(jiān)理工程師作為業(yè)主委托的工程技術負責人，在合同實施期間代表業(yè)主的利益，在與承包商的交往中難免會出現(xiàn)分歧和爭端。某些承包商為了自身的利益，常會有種種不良的圖謀，勢必會帶給咨詢監(jiān)理工程師許多風險。
(三)承包商的風險
承包商是業(yè)主/投資商地合作者，在整個工程項目進程中雙方是密切相關的，但在各自的經濟利益上又是對立的雙方，既有共同的利益，有著同樣的風險，各自又有不同的特殊風險。不僅是一方的行為會構成另一方的風險，而且一方面臨的風險也威脅另一方的利益。承包商的風險貫穿于整個工程項目的始終，主要有決策錯誤的風險、締約和履約的風險、責任風險等。
二、建筑工程項目風險防范
風險是客觀存在的，但并非不可控制。在對建筑工程項目風險識別、分析、評價的基礎上，項目風險管理者所要做的是以項目總體目標為依據(jù)，根據(jù)具體的風險性質及潛在影響，規(guī)劃并選擇行之有效的風險防范措施，有效地控制純風險并盡可能地利用投機風險，將風險所造成的負面效應降低到最低限度以減少損失，增加收益。具體做法為：
(一)編制建筑工程項目風險應對計劃
編制建筑工程項目風險應對計劃是制定應對風險的策略和應對措施的過程，目的是為了提升實現(xiàn)建筑工程項目目標的機會，降低對項目目標的威脅。編制應對計劃時，應充分考慮風險的嚴重性，應對風險所花費用的有效性，采取措施的適時性，以及與工程環(huán)境的適應性。編制應對計劃的依據(jù)是風險管理計劃和風險清單，風險的特征，項目主體抗風險能力，風險詳細分析資料和可供選擇的風險應對措施。
(二)采取風險應對措施
建筑工程項目常用的風險應對措施有：風險回避、風險緩解、風險自留、風險轉移和風險利用。風險回避是指當項目風險事件發(fā)生可能性較大和損失較嚴重時，主動放棄項目或變更項目計劃從而消除風險或風險產生的條件，以避免產生風險損失的方法。風險回避主要以放棄項目、停止項目和轉包項目三種方式為主。風險緩解，也叫風險減輕，是指采取措施降低工程項目風險事件發(fā)生的概率或減少風險損失的嚴重性，或同時降低風險事件發(fā)生的概率和后果。風險轉移是項目管理者設法將風險的結果連同對風險應對的權利和責任轉移給其他經濟單位以使自身免受風險損失。
(三)做好風險控制
風險控制就是當風險事件發(fā)生時，實施應對計劃。在建筑工程項目的實施過程中，風險會不斷發(fā)生變化，可能會出現(xiàn)許多未預料到的新情況，因此必須反復進行風險識別，風險分析與評估，細化風險應對措施，及時修改應對計劃，實現(xiàn)消除或減輕風險的目標。風險造成的損失可以通過成本控制和提出索賠來減輕。成本控制就是將工程項目建設的各項費用控制在總成本計劃中。這就要求在制定成本計劃時，要為不可預見的風險留有風險費。承包商在編制投標計劃時，應留有一定比例的不可預見費或應急費，并且加強成本管理，密切注視風險發(fā)生的征兆及風險的發(fā)展、變化，以便采取必要的措施。
三、小結
隨著科學技術的發(fā)展，工程技術和管理方法也在不斷創(chuàng)新，這在根本上回避了許多風險，但同時也產生了一些新的風險，對這些新的工程風險還需要進行研究。在理論研究的同時，還需要把理論與工程實際相結合，使理論更好地服務于實踐，以促進工程風險管理水平的提高。建筑工程項目風險雖然較為復雜且難以把握，但隨著工程風險管理人員理論水平和實踐能力的提高，工程風險不僅可以通過風險回避、風險緩解、風險轉移等手段加以應對，而且能夠利用投機風險創(chuàng)造利潤。
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