- 相關推薦
淺談房屋建工程房屋建筑施工的策劃與質量控制論文
摘要：
近年來，隨著國家的房屋建筑行業(yè)迅速的發(fā)展的同時，在施工過程中也存在著方方面面的問題需要改善�，F(xiàn)本人分析了房屋建筑施工過程中存在的問題，并提出了相應的解決措施，以下分別介紹了質量策劃和質量控制，希望能給本行業(yè)人員帶來幫助。
關鍵詞：
房屋建筑；施工策劃；工程；具體措施
前言：
近年來建筑工程現(xiàn)場施工的影響因素逐漸增多，所涉及的方面也相當廣泛，勞動投入相對來說也比較大，也就是說對其的管理措施要科學有效，才能確保建筑工程的質量。因此，做好建筑項目施工現(xiàn)場的技術管理對于保證施工項目的按時按質的完成顯得尤其重要。在房屋建筑現(xiàn)場施工中，必須加強現(xiàn)場各項工藝技術的應用，嚴格按照設計規(guī)范操作各道工序，在保證施工現(xiàn)場安全的前提下提高技術應用水平的發(fā)揮，節(jié)約施工成本，從而保證建筑企業(yè)達到良好的經濟效益。
（一）房建工程中質量控制的方法分析
在房建工程中,影響質量的主要因素在于四個方面,即施工人員素質、施工材料質量、施工技術質量以及施工環(huán)境，只要做好了這四個方面的質量控制,便可有效的控制房建工程的質量。
(二)控制施工工藝 施工技術 施工方案的質量
施工技術的高低施工方案的科學性以及施工工藝的先進性對房建工程的質量有著極大的影響,因此也必須重視對這些方面的質量控制，在房建工程的施工過程中,必須要根據(jù)工程建設的實際情況,建立起符合要求的施工工藝流程!施工方案以及質量考核標準等,不斷提高施工中的技術水平,以此確保工程建設的質量。建筑企業(yè)必須要認真審查施工單位上報的施工組織設計以及質量保證體系,檢查施工現(xiàn)場的總體布置是否符合房建工程的實際要求"針對施工難點以及重點部位,更加要重視施工技術的質量。
（三）總體策劃
分公司的公司經理主持總體策劃的進行。如果房建工程比較特殊，或者是大型的房建工程，那幺公司的總工程師和質量經理必須參與策劃，一些相關的職能部門最好派負責人參加。然后選聘的項目工程師和項目經理。在確定施工項目所需要配備的工作人員種類和不同種類工作人員的數(shù)量時，要結合工程項目的技術難度、施工規(guī)模以及施工項目的具體特點來決定，尤其要注意的是不要超編，當然也不能無限制地壓縮。最合適的人員編制是能確保項目部門高效、合理地運轉，最終使項目部門能夠創(chuàng)造最高的效益，能夠使項目總體的質量達到目標。施工項目質量的計劃目標或由合同條款來確定或根據(jù)公司的相關慣例來確定。要確定施工項目的進度：施工進度的確定要由資源供應量、公司所承擔的生產任務量來決定。工期承包指標在下達前，要考慮不影響其他施工項目的進程和本施工項目合同條文中對工期的要求。然后確定施工項目的目標成本。所有工程項目必須都進行承包，執(zhí)行原則為“多勞多得”。核算施工項目的成本目標時，要綜合考慮不可預見費、特殊比例管理費、人工費、分項工程費、分部工程費等費用，這些費用都要進行核算，要將核算出的成本目標作為項目承包依據(jù)。
（四）細節(jié)策劃
被任命的項目總工程師、項目經理要到位，熟悉施工項目的施工圖紙和施工現(xiàn)場，要盡量多的建立聯(lián)系通道，同時開始組織臨建房屋建筑房屋的建筑施工。項目部的所有應到人員都到位后，項目經理要盡快組織材料設備的負責人、成本核算的負責人、質量安全的負責人、項目總工程師等開始進行細部策劃，在進行細部策劃時，要以總策劃的決議為依據(jù)。項目部要對各個工程分項、工程分部等分別進行質量等級確定，是優(yōu)良還是合格等。這樣做的好處是當實際完成地效果與計劃有偏差時，可以以最快的速度進行部署和調整，保證總體目標還可以按時、按量完成。關于對項目質量的控制，在質量體系文件中已有規(guī)定，但其中的規(guī)定，絕大部分是概述性的內容。因此在策劃時做出的規(guī)定要盡量具體。例如要明確試驗計劃、列出檢驗、特殊過程、關鍵過程、在測量分析時要用統(tǒng)計技術的過程等。要在施工進度圖中對工程進度進行控制，確定關鍵的工序和路線，通過這些來安排房屋建筑施工的先后順序，通過合理調動人力、物力來保證進度按要求推進。協(xié)調施工進度與安全、成本等因素之間發(fā)生的沖突，也是質量策劃的內容。在確定各階段的主要物資、勞動力、施工機械等的需求量時，要重點考慮工程特點、成本目標、工期等因素，制定出詳細的計劃，然后把計劃提交給主管部門，主管部門就可以根據(jù)計劃來為項目部配備資源。
（五）文件輸出
通過總體策劃、細節(jié)策劃，最后將策劃的結果形成文件。文件中應該包括：冬季和雨季房屋施工措施，關鍵工序施工方案、特殊工藝類房屋建筑的施工方案、質量責任書、成本責任書、施工組織設計、項目質量計劃等。質量計劃書是用來保證工程質量的文件，針對性比較強，在質量策劃文件中屬于十分重要的一項。
（六）質量控制、策劃的具體措施
6.1明確質量控制、質量策劃的目標
質量控制工作不是房建工程中某一個人或是某一部門的責任,而是整個施工企業(yè)的責任,要提高房建工程的質量,就必須要全員團結起來,共同重視質量控制工作,積極創(chuàng)新質量控制方法,做好質量的監(jiān)管工作,消除房建工程中的質量隱患,做好施工建設中的難點和重點部位的質量控制,加強對質量資料的管理,建立健全質量監(jiān)管體系,重視現(xiàn)場質量檢查等"質量控制是一項極為復雜的工作,必須要施工單位各部門精誠合作才能完成"本文首先對房建工程中質量控制的方法進行了淺析,然后針對質量控制方法的改進策略做了論述"期望通過本文的分析,能夠幫助讀者對我國建筑業(yè)中房建工程的質量控制方法和改進策略有更加深刻的認識"
6.2施工現(xiàn)場安全保障措施
各項施工班組應做好前進、班后的安全教育檢查工作，安全文字交底，并實行安全值班制度，做好安全記錄，施工現(xiàn)場應設專職安全員。同時，各分部、分項工程施工前，必須進行書面的安全技術交底，并經常實行安全生產教育和安全生產檢查評比活動。
6. 3施工質量把關措施
把“質量第一”的方針全面落實到一系列經營管理于生產經營活動
之中。認真貫徹“誰施工，誰負責工程質量”的原則，切實做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達到質量標準。嚴格執(zhí)行設計規(guī)范要求規(guī)定確保一次性驗收合格工程的實施。同時，嚴抓質量，可以每周開一次施工技術會議，提高管理水平，增強工作責任心，對工程質量嚴格按圖紙施工，不準違反操作規(guī)程。
（七）結束語
目前我國房建工程的質量控制工作依然還存在很多問題需要解決，而要解決這些問題,必須要從質量控制方法上著手,只有對質量控制方法進行不斷的改進才能從根本上解決質量問題。工程的每位技術人員都要盡心盡力，按照施工規(guī)范和設計要求施工，在任何分部分項工程中抓好細節(jié)，盡可能地避免出現(xiàn)上述所列問題，確保工程順利進行，提高工程質量。
【淺談房屋建工程房屋建筑施工的策劃與質量控制論文】相關文章：
淺談影響施工項目質量因素的控制論文04-30
淺談粉噴樁的施工質量控制工學論文04-30
淺談路基工程施工質量控制04-30
淺談裝飾工程的施工質量管理與控制05-01
淺談工程監(jiān)理中的施工質量控制04-30
淺談橋梁施工的質量控制04-27
淺談構造柱施工質量控制工學論文04-30
淺談混凝土路面施工質量控制論文05-01
淺談公路施工質量控制04-30