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建筑工程施工進度控制論文
基礎(chǔ)建筑工程具有時間長、人員復(fù)雜等特點，相關(guān)管理人員要對基礎(chǔ)工程項目進行集中化的管控，利用相應(yīng)的措施保證整體施工進度符合相應(yīng)的工程需求。本文針對影響整體工程進度的因素進行了簡要的分析，并且圍繞提升進度控制的措施展開了討論，旨在更好的為建筑行業(yè)服務(wù)。
1 影響建筑工程施工進度的因素分析
建筑工程在實際建立和運行過程中，會有很多的影響因素，只有實現(xiàn)整體建筑工程結(jié)構(gòu)的完善，才能保證基礎(chǔ)工程在進度內(nèi)優(yōu)化完成。影響其運行結(jié)構(gòu)的因素包括，人為因素、工程資料因素、資金因素、施工條件因素、施工技術(shù)因素等。
(1)人為因素。對于建筑工程項目來說，整體施工項目的時間和人為操作有著非常重要的聯(lián)系[1]。工程中，基礎(chǔ)的施工人員是施工項目的主體，對于施工項目的安排以及基礎(chǔ)組織的調(diào)配和合作都需要人為操作，這就會直接影響整體施工項目的基礎(chǔ)進度。另外，凡是和工程項目運行有關(guān)的單位和人員都會影響到整體施工的節(jié)奏。相關(guān)施工管理單位要集中力度針對項目部進行人員配置的合理化布局，在施工單位中選取組織能力比較好，并且整體施工經(jīng)驗豐富的隊伍，在基礎(chǔ)計劃和控制操作協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)整體工程進度的優(yōu)化運行。
(2)工程物資材料因素影響。對于建筑項目來說，只有實現(xiàn)整體物資的保證，才能真正促進整體結(jié)構(gòu)的完整建立，不僅要對基礎(chǔ)工程材料進行集中的優(yōu)化，也要對施工機具和工程設(shè)備進行集中的管控。相關(guān)管理人員要對基礎(chǔ)人力和物力資源進行集中的配置，并且要根據(jù)材料供應(yīng)情況進行分段施工，否則會產(chǎn)生原材料不足的情況[2]。
(3)資金的影響。在實際工程項目運行過程中，要實現(xiàn)整體工程的順利推進，就要保證整體資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建立，若是基礎(chǔ)建設(shè)單位的資金不足或是周轉(zhuǎn)資金不到位，都會影響整體施工項目的基礎(chǔ)進度，甚至造成材料和構(gòu)件購買的延誤。整體資金周轉(zhuǎn)不靈，就會一定程度上影響整體施工項目的推進，也會對整體施工隊伍的思想建設(shè)造成掣肘。
(4)施工基礎(chǔ)條件的影響。對于施工項目來說，只有保證整體施工環(huán)境的優(yōu)化，才能建立完整的施工結(jié)構(gòu)，但是，在施工項目中，會遇到惡劣的氣候環(huán)境，或者是水文以及地質(zhì)問題，這些不可抗力因素都會影響整體施工項目的進度。
(5)施工技術(shù)的項目影響。在實際工程項目運行過程中，基礎(chǔ)的施工技術(shù)是一切工程行為的基礎(chǔ)保證。但是，在工程建立和運行過程中，施工隊伍在基礎(chǔ)技術(shù)因素上會存在很多的問題，其中包括設(shè)計變更過多、技術(shù)規(guī)范性不強、工藝操作不熟悉等問題，都會一定程度上影響整體施工進度的推進。
2 提升建筑工程施工進度的措施分析
管理人員要根據(jù)工程的具體情況進行綜合化的項目分析，并且在計劃設(shè)計過程中，認真考量相應(yīng)的工程影響因素，真正實現(xiàn)工程的合理化運行和完成[3]。
2.1 優(yōu)化基礎(chǔ)組織措施
在整體項目運行過程中，相關(guān)管理人員要針對組織進行集中的優(yōu)化，并且集中組建有效的領(lǐng)導(dǎo)和組織團隊。在實際項目運行過程中，充分結(jié)合自身需求建立有效的項目管理機制，保證相關(guān)人員能按照基本工程項目情況編制相應(yīng)的項目實施進度計劃;建立基礎(chǔ)工程計劃審核制度，對整體工程的進度進行信息化的網(wǎng)絡(luò)溝通，并且在實際項目運行中建立有效的進度協(xié)調(diào)會議制度，集中關(guān)注相應(yīng)施工項目的正常運行;建立基礎(chǔ)的圖紙審查，對工程變更和設(shè)計進行集中的制度管理 [4]。
2.2 優(yōu)化基礎(chǔ)經(jīng)濟措施
相關(guān)管理人員要集中編制進度計劃，并且保證進度計劃和資源需求計劃貼合，對整體工程中各階段項目的資金進行合理化的判斷和規(guī)劃。也要對工程前期的預(yù)算工作進行集中的審核，要按照相應(yīng)的工程概算要求，進行集中的專業(yè)編制。監(jiān)理單位要對項目的預(yù)付款項進行集中的核算。除此之外，相關(guān)管理人員要針對相應(yīng)項目建立良好的賞罰制度，對于提前交工的員工給予必要的鼓勵，而對于延后操作進行相應(yīng)的懲處，保證公平公正的工程監(jiān)管。
2.3 優(yōu)化基礎(chǔ)技術(shù)措施
對于基礎(chǔ)工程建立來說，要實現(xiàn)整體工程進度的優(yōu)化管理，就要提供必要的技術(shù)支撐，以實現(xiàn)整體工程項目的強化建立，相關(guān)管理人員要針對工程前期、中期以及后期進行集中的技術(shù)管理[5]。
在工程前期，相關(guān)管理單位要對整體工程的規(guī)范化要求進行集中的匯總，并且對承包單位提送的工程進度計劃進行集中的審核，以實現(xiàn)整體技術(shù)和計劃的貼合，并且要利用專業(yè)化的監(jiān)理人員對整體計劃進行集中的檢查和分析，保證交底工作和圖紙會審工作的順利進行。
在工程中期，相關(guān)管理人員要針對相應(yīng)的項目進行集中的審計，不僅要強化基礎(chǔ)的進度檢查和動態(tài)化控制，也要保證工程計量的實際應(yīng)用，進行實際數(shù)據(jù)和信息的收集和整理，促進整體監(jiān)理項目的順利完成。例如，相關(guān)企業(yè)可以建立工程進度監(jiān)理日記或者是利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行項目實施的動態(tài)監(jiān)控[6]。
在工程后期，要對基礎(chǔ)工程項目進行集中的關(guān)注和整合，并且對實際工程進度和計劃工程進度之間的差異進行集中的分析和處理，并且采取相應(yīng)的基礎(chǔ)措施。相關(guān)管理人員要利用相應(yīng)的措施，改善外部的基礎(chǔ)配合條件，集中關(guān)注勞動條件和基礎(chǔ)實施力度。并且針對相應(yīng)的工程進度以及組織形式建立新的平衡態(tài)發(fā)展規(guī)劃。
3 結(jié)語
總而言之，對于基礎(chǔ)工程項目的建立來說，掌握基礎(chǔ)工程進度是十分必要的，相關(guān)管理人員要對影響因素進行集中的分析，并且從全局的發(fā)展角度出發(fā)，通力協(xié)作，規(guī)避任何影響工期的問題，在項目執(zhí)行過程中提高整體工程的管理力度。只有實現(xiàn)整體工程進度的優(yōu)化管理，才能真正建立保質(zhì)保量的建筑工程項目。
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