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信息技術在建筑工程中的應用探析論文
摘要:二十一世紀經(jīng)濟迅猛發(fā)展，信息技術也不斷進步給人們和企業(yè)管理都帶了新的機會和挑戰(zhàn)。對于建筑工程來說，信息技術是其管理的核心支撐。由于信息技術不斷的普遍，很多企業(yè)管理也廣泛的利用起信息技術來。由于經(jīng)濟的巨大沖擊，這給建筑工程管理帶來巨大機會的同時也給建筑工程管理帶來了一定的難度。因此，為了能夠更加便捷的管理建筑工程，建筑工程的管理可以與現(xiàn)代信息技術相結合。
關鍵詞:信息技術;建筑工程;管理應用
在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的情勢下，建筑領域也受影響而逐漸擴大發(fā)展。由于建筑工程的不斷擴大和發(fā)展，這對建筑工程的管理也造成了很大的難度。而信息技術作為一種時下最流行最有效的管理手段，已經(jīng)在各個領域中展示出它獨特的優(yōu)勢和巨大的用處了。因此，應該學會將信息技術應用到建筑工程管理之中，這樣才能夠促進建筑工程領域的更好發(fā)展。
1我國建筑工程信息管理化的現(xiàn)狀
1．1計算機和相關工具軟件取得了運用
在建筑工程管理領域中，普遍最為廣泛運用的要屬于計算機和相關工具軟件了。最為常見的是普遍建筑工程管理中都利用計算機辦公，有些企業(yè)甚至在管理中已經(jīng)實施了全面信息無紙化辦公，這有助于提高企業(yè)的效益同時還能夠方便操作，也更加便于我國管理部門的審查。這些企業(yè)利用網(wǎng)絡，與客戶和相關部門實施網(wǎng)絡連接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。而有一些企業(yè)針對一些要求嚴格的項目中，在工程中，利用計算機技術對工作指標進行精準計算以及輔助管理工作。例如通過攝像頭的安裝，使管理人員直接看到現(xiàn)場操作，更加便于完善工程實施中出現(xiàn)的問題。
1．2在局部工程管理中取得了很多的收獲
由于信息化技術的精準和便捷性，它在工程管理中也取得了很好的效果。信息化技術由于其電子化，不像以前一樣去耗費過多的人力物力，很大的節(jié)省了企業(yè)的開支。并且由于信息化技術的精準性，在工程實施中也節(jié)省了很多不必要的麻煩，使得對比以前，建筑工程的質量也大面積提升，實際讓企業(yè)的收益也逐漸形成上升趨勢。例如在混泥土施工質量控制、高層建筑垂直度控制、工程測量等中都利用了自動信息化技術，并且取得了很好的效果。
2信息化技術運用在建筑工程管理中存在的問題
2．1軟件應用偏少，軟件開發(fā)合作不理想
如今，針對建筑管理的應用，大多只是適用于建筑項目工程管理的前期運用，大多都不適合于后期管理。比如價格預算、施工組織設計、管理施工中的進度、成本的軟件目前相對較少。很多管理軟件大多大同小異，缺乏創(chuàng)新，導致作用都是千篇一律，充滿重復性的。而且大多數(shù)軟件開發(fā)商追求市場利潤，并且不了解建筑工程管理的需求，所以很難為建筑企業(yè)量身定做管理軟件。
2．2信息化人才缺乏
在建筑工程管理信息化的開展中，必須要有一支了解信息化并且了解建筑管理的隊伍，這樣才能夠更好的將信息化與工程管理相結合。不過，目前很多企業(yè)沒有引起重視，加上很多企業(yè)的工作人員工作素質普遍不高，所以很難有同時具備信息化專業(yè)的人才。同時由于信息化與建筑工程管理的結合，導致企業(yè)也越來越渴望復合型人才。但是因為企業(yè)工作人員接觸信息化較短，在這方面的專業(yè)素質較低。所以，很多企業(yè)存在復合型人才缺失的問題。
2．3觀念落后的問題
在建筑領域中，由于一些崗位操作難度和操作要求不高，就形成了工作人員在處理問題時，依然依賴于傳統(tǒng)的經(jīng)驗和處理方法。因為建筑行業(yè)由來已久，很多工作人員觀念過于陳舊。普遍停留在傳統(tǒng)對建筑的認知，不適應信息化的管理。再加上有些企業(yè)對信息化沒有做出明確的管理要求，就讓工作人員產(chǎn)生懈怠，意識不到信息化技術管理對建筑工程實施的重要性。
2．4制度落后
企業(yè)的管理要依靠制度進行，所以管理中，制度是約束企業(yè)員工的保障。因此，企業(yè)中的管理制度對于整個企業(yè)的正常運營和員工的工作行為都有著很大的影響。因此企業(yè)應該結合信息化，完善以前的管理制度，發(fā)揮以前的優(yōu)勢，這樣才能促使企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
2．5不同區(qū)域的標準不同
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，也形成了企業(yè)分布地區(qū)的多樣化。每個企業(yè)所在的區(qū)域不同，其區(qū)域的建筑行業(yè)標準也不同。［2］例如，廣西和廣東雖然離得特別近，但是其兩個區(qū)域的建筑行業(yè)標準卻大不相同，同時，這兩個省份也與全國其他省份及區(qū)域的標準也互不相同。這就造成了軟件開發(fā)商的軟件制定并不適用于每個區(qū)域建筑標準，也讓信息管理系統(tǒng)使用范圍變小，同時，也打擊了軟件開發(fā)商的積極性。由于區(qū)域化標準明顯的差異，直接阻礙了企業(yè)開發(fā)信息化管理工作的腳步。
3工程信息化技術運用成功的事例
在信息化告訴發(fā)展的時代，日本早已經(jīng)將工程信息化技術運用在了建筑工程管理中，并且獲得了成功。在日本建筑管理中，主要以整體工程看待，將所有信息全面實現(xiàn)電子化。利用互聯(lián)網(wǎng)進行信息的傳遞和接收。同時，還將所有信息儲存在數(shù)據(jù)庫中共同分享，然后再利用，這樣就形成了一個良性的循環(huán)［1］。從而使企業(yè)自身達到了降低成本、提高效率、增強收益等目的。在國內，運用信息化技術獲得成功的也有，那就是香港，在香港的建筑工程信息化應用有很多。其中，最為基礎的就是設置了通用的標準和數(shù)據(jù)設施，這為方便信息化管理做了鋪墊。不僅在施工中廣泛運用攝像頭來觀察，還利用了電子方式對規(guī)劃和圖紙進行審查。最為特色的便是香港“綠卡”的設置，綠卡中，能夠讓人更加直觀的了解工作人員的情況和技能特長等信息。
4提高我國信息建筑管理工程化的探討
4．1政府鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，并給予保障
為了促進我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，作為政府，應該鼓勵企業(yè)在信息化管理中的創(chuàng)新，并且在制度上保障企業(yè)信息化的正常運行。首先，政府應該加大資金投入在信息科研的研究之中。其次，在對企業(yè)信息化管理創(chuàng)新中，政府應該實行減少稅收的獎勵制度，調動企業(yè)的積極性。并且對于資金困難的企業(yè)應該促進企業(yè)與銀行之間的關系，消除企業(yè)開展用錢難的問題。在促進企業(yè)信息化的第一步，政府應該從自生進行改革，改掉以往投標的傳統(tǒng)模式，建立網(wǎng)絡投標的體系，實行政府與電子相結合。這就可以從根本上，讓企業(yè)適應信息化的管理，并運用到企業(yè)之中。
4．2信息化管理滲透到企業(yè)內部每個環(huán)節(jié)
在實施信息化管理中，企業(yè)應該根據(jù)信息化的特點，制定相應的計劃和目標。在過去，社會上對于建筑領域的評價大多都是覺得，建筑領域信息化運用較少，管理手法老套。但是如今的信息化管理已經(jīng)被建筑工程管理合理運用了。在利用時，應該充分考慮好現(xiàn)有的問題，再仔細猜想信息化管理運用帶來的解決辦法，這樣才能夠方便更好的利用信息化技術。以中國長城鋁業(yè)為例子，在過去的幾年中，由于管理跨度大，管理起來十分吃力。但是運用信息化技術管理之后，所有的問題迎面而解，公司收益不斷提升，遠程項目也不斷增多。建筑工程管理信息化是一個跨度長，時間久的工程。因此，應該嚴格把控進度、質量、成本三個方面的控制。所以，要大力推廣與這三個有關的控制軟件的開發(fā)。這有這三個軟件的綜合開發(fā)，才能夠推動建筑工程管理信息化。同時，企業(yè)還應該重視培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，強化培訓員工的信息化知識，讓員工充分了解信息化管理對于企業(yè)的重要性，才能從根本(上一點一點將信息化管理滲透到企業(yè)內部每個環(huán)節(jié)之中。
5結語
信息技術和建筑工程管理相結合，不僅能夠提高企業(yè)的整體形象，還能增加工作效益，促進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。同時，還能夠讓企業(yè)工作成本和工作強度下降，讓工作質量得到最大限度的保障。由于，信息技術管理對于企業(yè)帶來的成果是十分可觀的。因此，企業(yè)應該努力研究信息技術的管理，為我國建筑業(yè)帶來真正的改革和進步。
參考文獻
�。�1］楊家亮．探究信息技術在建筑工程管理中的應用［J］．工程建設與設計，2014(10):135－137．
［2］任博．計算機信息技術在建筑工程管理中的應用探討［J］．電子測試，2014(S1):143－145
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