建筑工程中風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及加強(qiáng)策略論文
在建筑工程施工的過(guò)程中，存在著很多不確定因素，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就可能導(dǎo)致安全、質(zhì)量等問(wèn)題，給建設(shè)單位帶來(lái)資金風(fēng)險(xiǎn)，給施工單位帶來(lái)人身財(cái)產(chǎn)上的風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)共存，風(fēng)險(xiǎn)的存在并不代表將會(huì)出現(xiàn)大型損失，因此，我們應(yīng)正確認(rèn)識(shí)可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素，并且采用科學(xué)的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和防范。
一、建筑工程中風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源
1. 人員風(fēng)險(xiǎn)
在建筑工程中涉及到施工人員和管理人員，他們的行為對(duì)建筑工程的質(zhì)量和安全都有著重要的影響。施工人員是建筑工程的實(shí)施人員，他們的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)對(duì)于建筑工程有著重要的決定作用，如果施工人員專業(yè)技術(shù)不過(guò)硬，在施工過(guò)程中出現(xiàn)了無(wú)法解決的問(wèn)題，將給建筑工程帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失。管理人員是對(duì)施工中各項(xiàng)要素進(jìn)行管理的責(zé)任人，如果管理人員不能認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)施工人員的行為沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工中的材料和設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)籌安排，就有可能導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)。
2. 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
建筑工程施工期間較長(zhǎng)，并且有很多是室外作業(yè)、夜間作業(yè)和高空作業(yè)，很容易受到天氣環(huán)境的影響，一旦出現(xiàn)雨雪、高溫和大風(fēng)等天氣，就必須暫停施工，使工程進(jìn)度受到延誤，提升成本。同時(shí)，政策環(huán)境的變化也會(huì)使建筑工程出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，一旦有關(guān)建筑工程的政策法規(guī)發(fā)生變化，建筑工程就可能出現(xiàn)停工、整改等現(xiàn)象。
3. 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
在建筑工程籌備和施工的過(guò)程中該你，很可能出現(xiàn)資金不到位的情況，使建筑工程無(wú)法按照既定計(jì)劃開(kāi)展。同時(shí)投資環(huán)境的變化或者通貨膨脹，都會(huì)使建設(shè)單位面臨較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
二、如何加強(qiáng)建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 加強(qiáng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
在建筑工程的決策階段，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該具備基本的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，積極采用科學(xué)的'手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性與定量分析，制定出相應(yīng)的措施來(lái)識(shí)別施工張的風(fēng)險(xiǎn)。在決策階段，應(yīng)及時(shí)收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的各種資料和訊息，與氣象部門(mén)、環(huán)保部門(mén)等有關(guān)部門(mén)保持良好的合作，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警，并將其編入項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告中，組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位等共同制定風(fēng)險(xiǎn)防范方案。
2. 完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)
風(fēng)險(xiǎn)管理不到位的原因主要是由于組織結(jié)構(gòu)不完善而造成的，為了能促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理更好地實(shí)施，應(yīng)盡可能科學(xué)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建和完善。首先，應(yīng)由市場(chǎng)選擇項(xiàng)目法人，由于建筑工程的特殊性，很多地方的項(xiàng)目法人采用的是非市場(chǎng)行為，使建筑工程建設(shè)成為一種系統(tǒng)內(nèi)部行為，這種壟斷的管理方式對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理是不利的。其次，應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，加強(qiáng)制度設(shè)計(jì)，提高內(nèi)審人員的地位，使其能公正地開(kāi)展工作，并使內(nèi)部審計(jì)走向職業(yè)化道路。最后，要通過(guò)對(duì)制度的應(yīng)用來(lái)保障信息能夠在各個(gè)部門(mén)進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)信息公開(kāi)的制度，從而提高信息的利用效率，確保各個(gè)資源能得到更加科學(xué)的配置，有效分散風(fēng)險(xiǎn)。
3. 建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度
由于我國(guó)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和實(shí)踐起步較晚，很多相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有建立，相關(guān)的法律法規(guī)也沒(méi)有出臺(tái)，使風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏一定的保障。因此，我們應(yīng)對(duì)當(dāng)前建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，吸收國(guó)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，建立具有中國(guó)特色的建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、進(jìn)度管理及保險(xiǎn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等都納入風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)性、系統(tǒng)化管理。
4. 設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理崗位
在當(dāng)前的建筑工程中有很多的項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理人員，但是缺乏專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，因此，在組建建筑工程施工管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，應(yīng)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，專門(mén)對(duì)建筑工程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采用多樣化的管理方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)對(duì)所有施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，能夠識(shí)別安全標(biāo)識(shí)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)，正確使用安全防護(hù)措施，使施工人員的行為能夠得到規(guī)范，從而保障建筑工程施工過(guò)程中的安全，降低安全事故的產(chǎn)生。
三、結(jié)語(yǔ)
作為建筑工程中的項(xiàng)目管理人員，我們應(yīng)對(duì)做好建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，及時(shí)對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和防范，確保建筑工程能保質(zhì)保量地進(jìn)行，為我國(guó)建設(shè)更多的精品、優(yōu)質(zhì)建筑工程。
參考文獻(xiàn)：
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