建筑工程施工管理創(chuàng)新論文
第一篇
一、施工管理為什么要創(chuàng)新
1.1施工管理創(chuàng)新，利于制度建設
我國很多建筑企業(yè)還未建立起適應市場經濟特點的現代企業(yè)經營管理制度，部分企業(yè)領導只注重眼前利益最大化，對施工管理投入不足，存在施工規(guī)劃不合理、施工質量控制標準不統(tǒng)一、管理人浮于事等問題。施工管理創(chuàng)新和完善，可成為施工企業(yè)建立現代企業(yè)制度的出發(fā)點和落腳點。
1.2施工管理創(chuàng)新，促進觀念轉變
人的觀念決定其行動，企業(yè)的觀念也影響它的經營活動。目前，很多企業(yè)將主要精力放在承攬工程任務上，對施工管理重視不夠，導致工程造價失控、工程質量下降、經濟效益下滑等問題，不僅制約企業(yè)前進，更影響社會良性發(fā)展。施工管理創(chuàng)新，可以用先進的科學管理理論武裝人們的頭腦，促進人們轉變思想觀念，克服短視行為，通過加強施工管理有效控制施工質量和工程造價，增強企業(yè)的市場競爭能力。
1.3施工管理創(chuàng)新，推動技術進步
在建筑工程中，一線施工人員占絕大多數，他們的技術水平決定了整個過程的施工水平。由于大部分一線施工人員沒有經過專業(yè)培訓，施工技能較低，因而造成建筑工程施工技術整體水平較低。另一方面，信息技術已廣泛應用于各行各業(yè)，但不少工程項目信息化管理應用水平還不高，這也影響到施工管理的成效。通過施工管理創(chuàng)新，將提高施工技術水平放在企業(yè)經營管理活動中的重要位置，通過精選人員和加強培訓提高他們的技術水平；通過運用新技術、新工藝，提高施工效率；通過提高信息化水平，采用先進的信息化管理工具，增強資源控制能力，提高施工管理水平和效率。
1.4施工管理創(chuàng)新，提高組織效率
很多工程項目規(guī)模大、生產關系較為復雜，而項目管理組織架構不合理，職責不清，造成管理效率低。通過施工管理創(chuàng)新，簡化生產關系，減少管理層次，明晰責任和權利，有利于發(fā)揮施工人員的積極性和提高組織管理效率。
二、施工管理如何創(chuàng)新
2.1施工管理創(chuàng)新原則
創(chuàng)新具有風險性和市場性，因此施工管理創(chuàng)新就要堅持兩個原則[1]：一是施工管理創(chuàng)新要與生產力發(fā)展水平相適應；二是施工管理創(chuàng)新要與市場發(fā)展需求相適應。生產力是勞動者、勞動對象和勞動工具的有機結合。在市場經濟條件下，必須通過市場競爭獲得勞動對象，而勞動對象的獲得又必須依靠勞動者；同時，對勞動工具的熟練掌握和運用，也是通過勞動者來完成的，勞動者是三者中的靈魂。因而施工管理創(chuàng)新不能脫離勞動者的素質和技術水平，也就是說施工管理創(chuàng)新要與生產力發(fā)展水平相適應才能相互促進、協調發(fā)展。其次，施工項目是通過市場獲得的，也要通過市場來實施，并通過市場取得回報。如果施工企業(yè)不能根據市場發(fā)展需求調整自己的經營策略，不但難于獲得施工項目，即使獲得施工項目也很難依據市場規(guī)則取得滿意的經濟和社會效益，因此施工管理創(chuàng)新又必須與市場發(fā)展需求相適應。
2.2施工管理創(chuàng)新方法
施工管理創(chuàng)新，無非是從觀念上、制度上、組織上、機制上、技術上、模式上等方面進行創(chuàng)新，但這些仍然是比較概念化的東西，不易實際操作，那么有沒有具體的東西呢？答案是肯定的，上世紀90年代美歐學者通過總結日本豐田汽車公司的管理經驗提出了精益思想。該思想重視人的價值，簡化管理方式，通過不斷改進以求盡善盡美，這些都非常契合管理創(chuàng)新，因而可用于建筑工程施工管理創(chuàng)新[2]。具體實施如下：（1）通過了解市場需求，按照市場需要來設計和開發(fā)產品，以拉動產品創(chuàng)新。所以建筑施工企業(yè)在策劃前期就要充分調查和研究市場需求，通過市場引導產品創(chuàng)新的方向。（2）堅持全員參與持續(xù)改善。精益思想認識到個人能力是有限的，如果綜合所有人的才智必然潛力無窮，因而鼓勵員工共同參與、互相學習，在持續(xù)改進中不斷創(chuàng)新和完善。（3）創(chuàng)新成本管理和進度管理。一是通過樹立成本意識，最大限度地控制資金、時間、人力、物力的投入，提高資源利用效率。二是通過“最后計劃者體系”加強團隊合作，提高計劃的可靠性與執(zhí)行力，實現減少成本、縮短工期的目標。三是通過“準時化施工”達到無庫存狀態(tài)和工序之間零時間銜接。四是通過“看板管理”準確傳遞物流或信息流，如采用MRP系統(tǒng)來進行精確控制，消除返工、窩工行為。（4）通過模塊化方法，建立技術創(chuàng)新平臺。模塊化有兩層含義，一是運用系統(tǒng)論來進行產品開發(fā)和設計；二是通過模塊化結構對產品全生命周期進行重構，推出衍生產品。（5）創(chuàng)新分包制。通過專業(yè)化分工協作，建立長期的合作關系，形成同生共死“金字塔”式的合作群體，有利于實現資源共享和優(yōu)勢互補，提高企業(yè)競爭能力。
三、結語
施工企業(yè)需要通過創(chuàng)新實現可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中不被淘汰。但創(chuàng)新也是有原則，要講究方法的，本文為此進行了探討，供參詳和借鑒。
第二篇
一、當代創(chuàng)新性的建筑工程施工技術
1.1建筑工程施工技術在基礎工程方面
1.1.1在樁基工程施工方面
傳統(tǒng)的樁基工程施工的技術主要的包括灌注混凝土樁這種混凝土樁的運用的非常的廣泛，釆用的直徑一般為1.5m左右，鉆孔的深度大約在50m左右。當代的創(chuàng)新性的樁基工程一般采用混凝土預應力的灌樁，這種樁基相對于傳統(tǒng)的樁基在樁基的成本以及樁基體積上有了非常大的進步，最終達到的效果好，成本低，成型的體積小。
1.1.2在深坑支護方面
當代的創(chuàng)新性深基坑支護施工相對于傳統(tǒng)的深基坑支護施工有了非常大的進步，首先，整個土釘墻施工技術成本造價有了非常大的降低，而且新的深坑基支護施工技術實施的過程非常的便捷，由其在一些軟土地區(qū)運用的更加的廣泛，此外，在一些深度淺以及對于整個建筑工程要求不高的建筑工地更加的適合。其次，深基坑地下連續(xù)墻施工主要運用與一些建筑工程當中坑基比較深的工程，地下連續(xù)墻對于整個地下預應力連續(xù)墻的方向發(fā)展呈正向的關系，這就在很大的程度上減少了整個墻體的厚度，同時也在很大的程度上提高了整個支護墻的剛度，這種設計也在很多的方面縮減了內支撐的數量，同時由于反拱的村子啊，整個支護墻的變形以及裂縫程度得到了非常大的減少，最后對于整個工程的防滲透能力也是一種加強。最后，在傳統(tǒng)的施工技術上發(fā)展的逆作法建筑工程施工技術也在很大程度上提高了建筑工程的基礎工程的施工質量，主要的包含全部分、半部分以及部分的逆作法施工技術。
1.2建筑工程施工技術在混凝土施工方面的施工技術
傳統(tǒng)的混凝土施工技術主要包括混凝土的傳遞技術以及混凝土的預拌技術在一些大型的建筑工程當中采用的模板建筑施工技術，這在很大的程度上降低了勞動的強度，增加了建筑工程的施工速度，同時也在很多的方面提高了整個建筑工程的工作效率，工程的質量也在很大的程度上得到了提高�，F代創(chuàng)新性的建筑工程的混凝土施工技術主要包括三個方面，首先是高強性能混凝土施工技術，這種高強性能的混凝土由超速性劑，無機超細粉以及粉煤灰等構成，這種材料的強度在我國己經提升到C150以上，并且在整個建筑工程中已經得到非常廣泛的運用。第二是預應力施工的混凝土技術，這種施工技術按其施工的方式不同主要的分為應力混凝土、現場澆筑式預應力混凝土以及疊合式預應力混凝土等等。最后為超大體積的混凝土澆筑技術，這種超大體積的混凝土澆筑技術在整個建筑工程技術上有著非常大的要求。
1.3在建筑工程防水工程方面
傳統(tǒng)的建筑工程的防水材料主要是普通的防水材料，現代的創(chuàng)新的工程防水材料是以一種新型的柔性防水材料，這種防水材料主要是由優(yōu)質的材料水泥、膠粉、丙烯酸乳液等成分構成，這種新型的柔性工程防水材料在很大的程度上克服了傳統(tǒng)的工程防水材料的弊病，例如：在進行工程房屋的屋內防水的施工過程當中，采用防水涂料對整個防水墊層進行處理，能夠得到非常好的防水效果，能過全面的實現新時期的屋面防水效果。此外，這種新型的柔性防水材料在工程抹灰施工之前使用對于墻體的裂縫能過起到非常好的封堵效果，同時也能夠在外墻的施工方面起到非常好的效果。
二、建筑工程在工程施工管理方面的創(chuàng)新
2.1全面創(chuàng)新的工程管理模式
建筑企業(yè)的`生產經營特點相對也其他的公司企業(yè)有著非常大的不同，在建筑企業(yè)的生產經營往往具有非常的工程階段性、相對流動性以及一定的工程季節(jié)性，此外建筑工程的生產能力負荷有著非常大的不均衡性，這就要求我們當代的建筑工程企業(yè)必須從整個建筑企業(yè)自身的的實際情況出發(fā)，同時一定要吸收國際外的一些先進的、科學的、規(guī)范管理模式，同時經過調整適應逐步的提髙建筑企業(yè)自身的建筑工程規(guī)劃管理模式，建筑工程企業(yè)可以采取整個施工組織要科學合理并且與市場相靠攏，充分的保證整個企業(yè)生產的彈性，以及整個企業(yè)生產的剛性，此外對于施工的管理職能和施工作業(yè)職能要逐步的是兩者實現分離，最終達到兩者各司其職，相互促進。
2.2全面創(chuàng)新的施工管理觀念
建筑工程施工管理的創(chuàng)新其實就是整個建筑工程管理觀念方面的創(chuàng)新，這也是提高整個建筑工程企業(yè)在當代激烈市場中生存下去的核心競爭力。眾所周知，在建筑工程企業(yè)的管理中，如果建筑工程的企業(yè)管理者得到應有的重視，才會逐步的培養(yǎng)人才、才能逐步的引進人才，同時加強創(chuàng)新的意識的培養(yǎng)，改變傳統(tǒng)的建筑工程管理的理念以創(chuàng)新的思維方式來思考管理當代的建筑工程施工。建筑工程施工管理的創(chuàng)新有著非常大的緊迫性、艱巨性以及長期性，整個建筑工程企業(yè)只有充分認識到這一點后才能從整個建筑工程企業(yè)長遠的發(fā)展的髙度來定位施工管理的創(chuàng)新，才能真正逐步的使創(chuàng)新工作實施到位。
2.3全面的創(chuàng)新施工管理制度
建筑工程的創(chuàng)新管理制度對于使整個建筑工程規(guī)范化以及科學化有著非常大的作用。這就要求建筑工程企業(yè)在構建創(chuàng)新型管理制度時，要充分的的借鑒國內外一些先進管理經驗案例、同時也要根據自身的實際情況，最終制定出適合自身建筑工程發(fā)展的的建筑施工管理體制。3結束語創(chuàng)新是任何一個企業(yè)不斷進步的靈魂，建筑工程企業(yè)更是如此，這就要求我們工程技術人員不斷學習，不斷進步，逐步的提高我國的建筑工程施工技術與管理工作。
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