建筑物科學(xué)工程管理的論文
1.工程管理的內(nèi)容
1.1檢查觀測
水工建筑物在運行過程中，其狀態(tài)和工作情況隨時都在變化，有的是正常變化，不影響建筑物的安全；但是，如屬異常變化，就可能引起失事。管理人員應(yīng)對工程進(jìn)行經(jīng)常的、系統(tǒng)的、全面的檢查觀測工作，隨時掌握建筑物的狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，改善工程運行狀況，保證工程安全。
1.2養(yǎng)護(hù)維修。
1.2.1根據(jù)檢查觀測的情況，及時消除建筑物的`隱患，進(jìn)行加固處理，以保持建筑物處于良好的工作狀態(tài)。除此之外，還要對建筑物經(jīng)常地、定期地進(jìn)行維護(hù)，延長工程壽命，使建筑物保持完整和正常運行。
1.2.2養(yǎng)護(hù)維修工作一般可分為經(jīng)常性的養(yǎng)護(hù)修理、歲修、大修和搶修4種。
(1)經(jīng)常性的養(yǎng)護(hù)修理：根據(jù)檢查觀測發(fā)現(xiàn)的問題而進(jìn)行的日常保養(yǎng)維護(hù)和局部修理，以保持工程完整。
(2)歲修:在每年汛后檢查發(fā)現(xiàn)工程問題后編制歲修計劃，報批后進(jìn)行的修理。
(3)大修:工程發(fā)生較大損壞，修復(fù)工作量大，技術(shù)較復(fù)雜，管理單位報請上級主管部門批準(zhǔn)，邀請設(shè)計、施工單位共同研究制訂修復(fù)計劃，報批后進(jìn)行的修理。
(4)搶修：工程發(fā)生事故危及工程安全時，管理單位組織力量進(jìn)行的搶險。應(yīng)同時上報主管部門，采取進(jìn)一步的處理措施。
1.3防汛搶險
建立防汛機構(gòu)，組織防汛隊伍，準(zhǔn)備物資器材，立足于防大汛搶大險，確保工程安全。不斷總結(jié)搶險的經(jīng)驗教訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)險情，準(zhǔn)確判斷險情的類型和程度，采取正確措施處理險情，迅速有力地把險情消滅在萌芽狀態(tài)，是取得防汛搶險勝利的關(guān)鍵。
2.強化管理，向科學(xué)管理要質(zhì)量
2.1質(zhì)量是工程建設(shè)永恒的主題
把講質(zhì)量、抓質(zhì)量貫穿于建設(shè)的全過程，加強科學(xué)管理，提高管理工作中的科技含量，是工程安全和耐久性達(dá)到較高的水平的關(guān)鍵。近年來，質(zhì)量宣傳教育和政策出臺的質(zhì)量管理法規(guī)極大提高了全民的質(zhì)量意識。在工程建設(shè)實踐中，要實事求是地論證立項，精心組織規(guī)劃設(shè)計，前期工作的設(shè)計是工程建設(shè)的“龍頭”和“靈魂”，“先天不足”的設(shè)計將增加施工風(fēng)險，埋下安全隱患。
2.2招標(biāo)中要堅持“三個合理”合理規(guī)劃標(biāo)段，合理標(biāo)價中標(biāo)，合理工期
要做到安全與質(zhì)量、安全與速度、安全與效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，要作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，要經(jīng)常組織現(xiàn)場安全自檢，消除安全隱患，要保證有合理的建設(shè)周期，要速度更要質(zhì)量。速度效益是暫時的，質(zhì)量效益是永恒的，進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，不以犧牲質(zhì)量為代價盲目追求進(jìn)度。
2.3認(rèn)真落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制
把工程質(zhì)量責(zé)任分層分解，落實到人，變事后檢查為事前指導(dǎo)，加強施工質(zhì)量監(jiān)測，對重點工序和部位，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量，對不合格的工段，堅決返工，直到達(dá)標(biāo)為止。
2.4大力提高工程管理水平
提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極加強對從業(yè)人員的職業(yè)道德建設(shè)和素質(zhì)再教育。防止在權(quán)力和利益之間進(jìn)行交易，損害工程建設(shè)，從業(yè)人員不但要有精湛的專業(yè)技術(shù)，還要能正確行使權(quán)力，保證工程建設(shè)項目的正常運行。加強現(xiàn)場監(jiān)管，收集施工作業(yè)資料，做好施工記錄：施工方法、施工工序，現(xiàn)場作業(yè)基本情況，施工中發(fā)生的各種問題的處理情況，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕假冒偽劣材料進(jìn)入工程，避免埋下工程隱患。
2.5建設(shè)是發(fā)展、養(yǎng)護(hù)和管理也是發(fā)展
工程建成交付使用運行，為保持完整狀態(tài)和正常運行，要進(jìn)行日常維修養(yǎng)護(hù)和有效管理，重點工作項目化、項目工作具體化、具體工作責(zé)任化“三化工作法”層層分解，分段分區(qū)責(zé)任到人，有部署有安排、有檢查有落實，給予相應(yīng)激勵機制，健全各項規(guī)章制度，保障工程安全使用和耐久性，發(fā)揮工程建設(shè)的效益。
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