淺析建筑工程造價動態(tài)管理的幾點認(rèn)識論文
建筑工程項目規(guī)模大，工期長，在執(zhí)行的過程中時常會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，威脅到工程項目實施的經(jīng)濟(jì)效益，為保證工程造價管控的實效性，應(yīng)積極開展項目造價的動態(tài)化管理，以減少項目執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的不必要的浪費，實現(xiàn)對資源的高效利用，能實現(xiàn)對工程造價的科學(xué)性調(diào)整。實施造價的動態(tài)化管理，其具有靈活性，能結(jié)合項目實施過程中的狀態(tài)來采取動態(tài)化的造價控制手段，能大大提高造價控制效率，將其應(yīng)用到現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)之中是一筆寶貴的財富。
1建筑工程造價動態(tài)管理實施的重要價值分析
近些年來，我國在建筑領(lǐng)域取得了卓越的發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟(jì)逐漸成長為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)與主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，為我國國民經(jīng)濟(jì)水平的提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，人們都意識到建筑行業(yè)的營利性比較強(qiáng)，使得建筑類企業(yè)數(shù)量極具增加，這勢必會使得市場環(huán)境變得更為激烈，競爭環(huán)境在不斷加劇，若想在競爭激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須不斷的提升自身的實例，將工程建設(shè)過程中的造價控制作為一項重要內(nèi)容，提高造價控制水平，才能在同行業(yè)中占據(jù)一定的優(yōu)勢。因此，必須加強(qiáng)對工程項目造價的科學(xué)性管理，前提是在控制工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)對資源的高效利用，以求利用有限的資源獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益。目前，在建筑工程造價控制上，還存在著諸多的不足，超預(yù)算問題時有發(fā)生，導(dǎo)致造價控制失衡，無法達(dá)到理想的造價控制目標(biāo)，進(jìn)而威脅著企業(yè)在該項目建設(shè)上的經(jīng)濟(jì)效益。
面對此項問題，為實現(xiàn)對建筑工程造價的高效性管理，應(yīng)將動態(tài)理念滲透其中，積極開展造價動態(tài)管理工作，及時做好項目價值評估與成本評估，從項目開始到投入使用所耗費的總額度，增強(qiáng)相關(guān)人員的.重視程度，進(jìn)而提高工程造價管理水平。動態(tài)化管理就是結(jié)合定額的取費標(biāo)準(zhǔn)、量變與價變等影像因素，運用一系列的手段來進(jìn)行控制與管理，進(jìn)而滿足定額的指導(dǎo)性需求，且運用此種造價控制方式更具人性化與高效性，也更能貼合項目的實際。造價動態(tài)管理模式的應(yīng)用，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而提升企業(yè)的整體實力，利于實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
2建筑工程造價動態(tài)管理措施
2.1前期決策階段
對于建筑工程項目而言，決策至關(guān)重要，決策的正確與否直接影響著整個項目的實施價值與應(yīng)用價值。為實現(xiàn)對造價的科學(xué)性控制，決策者必須意識到造價管控的重要性，從各個角度、方面來對項目價值進(jìn)行評估，同時對項目實施的可行性與必要性開展論證工作，對項目整體有一個全面的認(rèn)知后，還要深度預(yù)估項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與投資效益，這可為后續(xù)設(shè)計方案的制定提供條件，進(jìn)而實現(xiàn)對優(yōu)質(zhì)方案的選擇。決策者正確的決策，才能保證后續(xù)施工工作的高效開展，能消除項目的執(zhí)行風(fēng)險，且在造價控制上更具效率性，進(jìn)而可實現(xiàn)造價控制的偉大目標(biāo)。
2.2設(shè)計階段
一般情況下，在開展造價控制工作時，部分人員認(rèn)為只需要對施工階段進(jìn)行造價控制即可，設(shè)計階段可以不予以重視，這是大錯特錯。其實，施工階段造價與設(shè)計階段密切相關(guān)，若在設(shè)計階段所設(shè)計出的方案中設(shè)計的技術(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備等都會耗費大量的成本，施工團(tuán)隊以此為依據(jù)開展施工，也會耗費大量的成本。因此，若想控制項目造價，設(shè)計階段的造價控制至關(guān)重要。設(shè)計階段的造價管理工作，應(yīng)實施動態(tài)化管理，將價值工程理論滲透到工程管理工作之中，且設(shè)計者要全面分析工程項目的實施價值，在設(shè)計時，要做到在保證工程質(zhì)量與基本功能的同時，實現(xiàn)對工程造價的控制，進(jìn)而降低動態(tài)管理風(fēng)險。此外，還要重視限額設(shè)計，設(shè)計時，必須要好考慮造價問題，滲透進(jìn)限額理念，運用此種方式能實現(xiàn)對工程總額的科學(xué)性分配，做好工程資源的分項處理，進(jìn)而實現(xiàn)對資源的合理性利用，以提高設(shè)計階段的造價管理效果。
2.3施工階段
施工是建筑工程項目建設(shè)的核心階段，此階段所耗費的造價額度最高，為實現(xiàn)對造價的管控，應(yīng)注重對施工現(xiàn)場人員、技術(shù)、材料與機(jī)械設(shè)備等要素的管控，在控制施工質(zhì)量的條件下，最大程度上控制施工成本。而今，我國建筑市場競爭激烈，由于受到供求關(guān)系的影響，施工材料的價格波動較大，再加之材料造價占到總工程造價的六成以上。因此，企業(yè)在采購階段就要對材料價格進(jìn)行動態(tài)化管控與分析，結(jié)合項目施工圖紙、方案與計劃等來制定合理的采購清單，做好材料的及時供應(yīng)，能避免發(fā)生材料供應(yīng)不及時而引發(fā)的施工成本問題。建筑工程項目實施規(guī)模大，工期長，且在施工中還時常會發(fā)生政策變動、更換業(yè)主等問題，一旦出現(xiàn)此類問題，會對施工產(chǎn)生威脅。由此可見，必須要在項目施工前制定合理的合同條款，為了保險起見，可聘請相關(guān)的法律人士來擬定合同，這樣施工者在開展施工變更操作時，則必須要按照合同中所規(guī)定的流程開展此項操作。此外，為實現(xiàn)對工程造價的科學(xué)性管理，還要增強(qiáng)相關(guān)管理人員、技術(shù)人員的造價控制意識，這樣能在項目執(zhí)行中時刻具備造價控制意識，能結(jié)合項目的實際運行情況開展造價控制行為，繼而提高工程造價控制的效率，繼而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4竣工階段
竣工階段屬于整個建筑工程項目實施的尾端，處在此階段，項目工程已經(jīng)呈現(xiàn)較為穩(wěn)定的狀態(tài)，且這一階段并不會對工程造價產(chǎn)生實質(zhì)性的威脅。然而，此階段開展項目造價的核算至關(guān)重要，若核算不精確，會嚴(yán)重影響工程造價�？⒐るA段的造價會對工程項目造價提供重要的數(shù)據(jù)支撐，也便于企業(yè)對項目造價管理工作的實施，能促進(jìn)工程項目的進(jìn)一步發(fā)展。為保證項目造價控制的科學(xué)性，竣工階段更要做好造價的動態(tài)管理，為保證造價核算的精準(zhǔn)性，應(yīng)與第三方審計機(jī)構(gòu)簽訂合同，選擇信譽好的審計單位來開展審計工作，及時對工程項目實施所涉及到的稅費、工程量與工程單價等進(jìn)行嚴(yán)格的審計，以保證審核結(jié)果的精準(zhǔn)性。為方便工程造價的核算，應(yīng)準(zhǔn)備好與工程項目相關(guān)的合同材料、檔案資料、設(shè)計圖紙、設(shè)計方案、施工計劃等，這樣能為審計人員提供充足的信息與數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)，便于為審計人員造價核算提供重要的標(biāo)準(zhǔn)，繼而提高造價動態(tài)管理水平，能保證造價控制效率，能保證項目實際建設(shè)與合同中相關(guān)條款的要求一致，能防止發(fā)生建設(shè)疏漏而引發(fā)的信用損失與經(jīng)濟(jì)損失。
3結(jié)束語
造價是支撐項目建設(shè)與活動的基礎(chǔ)性條件，若想實現(xiàn)對資源的高效利用，強(qiáng)化對工程造價的合理性管控，必須選擇優(yōu)質(zhì)的造價控制方法，這樣能夠達(dá)到事半功倍的效果，其中，將造價動態(tài)管理方式應(yīng)用其中就是一項正確的選擇。新時期，工程造價管理工作的實施，全面滲透了動態(tài)化管理理念，旨在對項目的執(zhí)行提供切系統(tǒng)而詳細(xì)的造價控制服務(wù)，以求最大程度上控制項目造價，將高效性、機(jī)動性與靈活性的優(yōu)勢展漏無疑，能在造價管理取得理想的效果，進(jìn)而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，是建筑工程管理水平提升的重要表現(xiàn)。
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